第一篇：2013-2018年合同能源管理(EPC)行業(yè)市場分析研究報告

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2013-2018年合同能源管理（EPC）行業(yè)市

場分析研究報告

第一章 合同能源管理相關(guān)基礎(chǔ)知識 9 1.1 合同能源管理的相關(guān)概念 9 1.1.1 合同能源管理（EPC）的概念 9 1.1.2 合同能源管理的特點 9 1.1.3 合同能源管理基本類型 11 1.1.4 合同能源管理的重要意義 11 1.2 節(jié)能服務(wù)公司 14 1.2.1 節(jié)能服務(wù)公司（EMC）的定義 14 1.2.2 我國節(jié)能服務(wù)公司的類型 14 1.2.3 節(jié)能服務(wù)公司業(yè)務(wù)特點 15 1.2.4 節(jié)能服務(wù)公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容 16 1.2.5 節(jié)能服務(wù)公司的業(yè)務(wù)流程 16 1.3 合同能源管理運作模式和實施條件 19 1.3.1 合同能源管理運作模式 19 1.3.2 實施合同能源管理的項目條件 21

第二章 國外合同能源管理的發(fā)展分析 23 2.1 世界合同能源管理及節(jié)能服務(wù)公司產(chǎn)業(yè)概況 23 2.2 各國合同能源管理和節(jié)能服務(wù)公司的發(fā)展概況 25 2.2.1 美國 25 2.2.2 加拿大 27 2.2.3 西班牙 29 2.2.4 日本 31 2.2.5 法國 32

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2.3 國外著名節(jié)能服務(wù)公司介紹 33 2.3.1 CONECO 33 2.3.2 Duke SolutionsSM 34 2.3.3 ECONOLER INTERNATIONAL 36 2.3.4 MCW Energy Reduction Services LTD 36 2.3.5 Hosptial Efficiency Corp 37 2.3.6 Rose Technology 37

第三章 我國合同能源管理的發(fā)展 38 3.1 中國節(jié)能促進項目與節(jié)能服務(wù)公司行業(yè)組織 38 3.1.1 世界銀行/全球環(huán)境基金——中國節(jié)能促進項目 38 3.1.2 節(jié)能服務(wù)公司行業(yè)組織（EMCA）介紹 38 3.2 我國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展分析 40 3.2.1 節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)隊伍不斷壯大 40 3.2.2 我國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模 41 3.2.3 我國節(jié)能服務(wù)公司的發(fā)展情況 42 3.3 建立節(jié)能服務(wù)公司貸款擔(dān)保計劃 43

第四章 我國EMC節(jié)能市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?46 4.1 我國主要地區(qū)EMC節(jié)能市場的發(fā)展 46 4.1.1 上海 46 4.2.2 北京 46 4.1.3 其他地區(qū) 49 4.2 節(jié)能是企業(yè)快速發(fā)展的商機 52 4.3 中國節(jié)能降耗市場發(fā)展?jié)摿薮?53 4.4 “合同能源管理”機制在中國具有廣闊的推廣應(yīng)用前景 54

第五章 我國合同能源管理項目動態(tài)及主要企業(yè)案例分析 55

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5.1 整體概況 55 5.2 施耐德在中國節(jié)能服務(wù)的表現(xiàn) 58 5.2.1 施耐德合同能源管理概況 58 5.2.2 施耐德合同能源管理項目進入方式和理念 61 5.2.3 施耐德電氣在節(jié)能增效方面具有領(lǐng)先的創(chuàng)新優(yōu)勢 61 5.2.4 山西焦煤集團、施耐德電氣節(jié)能增效解決方案應(yīng)用 63 5.3 霍尼韋爾合同能源管理項目概況 64 5.4 西門子節(jié)能業(yè)務(wù)合作模式與合同能源管理項目 68 5.5 ABB的節(jié)能降耗戰(zhàn)略 72

第六章 合同能源管理融資模式分析 74 6.1 合同能源管理融資的主要渠道和障礙 74 6.2 節(jié)能服務(wù)公司增信的主要途徑 78 6.2.1 建立規(guī)范的企業(yè)信用體系 78 6.2.2 利用第三方信用擔(dān)保 80 6.2.3 靈活運用各種金融工具 81 6.2.4 誠信經(jīng)營，加強自律 82 6.3 自償性貿(mào)易融資新模式 84 6.3.1 自償性貿(mào)易融資理論與特點 84 6.3.2 實施自償性貿(mào)易融資新模式的主體及要求 85 6.3.3自償性貿(mào)易融資的授信評價標(biāo)準(zhǔn) 86 6.3.4 自償性貿(mào)易融資的應(yīng)用條件和風(fēng)險控制分析 86 6.4 我國節(jié)能減排融資市場需求 91

第七章 合同能源管理項目的風(fēng)險控制 93 7.1 合同能源管理項目風(fēng)險指標(biāo)的控制 93 7.1.1 環(huán)境風(fēng)險的控制 93 7.1.2 節(jié)能技術(shù)風(fēng)險的控制 94

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7.1.3 市場風(fēng)險的控制 95 7.1.4 管理風(fēng)險的控制 95 7.1.5 客戶風(fēng)險的控制 97 7.2 合同能源管理項目的過程風(fēng)險控制 98 7.2.1 項目準(zhǔn)備階段 98 7.2.2 項目實施階段 99 7.2.3 項目效益分享階段 99

第八章 我國合同能源管理的SWOT分析及發(fā)展建議 102 8.1 節(jié)能服務(wù)公司實施合同能源管理的SWOT分析 102 8.1.1 優(yōu)勢因素（STRENGTHS）分析 102 8.1.2 劣勢因素（WEAKNESSES）分析 102 8.1.3 機會因素（OPPORTUNITIES）分析 104 8.1.4 威脅因素（THREATENS）分析 104 8.2 我國合同能源管理及節(jié)能服務(wù)公司的發(fā)展建議 105

第九章 我國節(jié)能服務(wù)公司介紹 107 9.1 A 107

（一）企業(yè)償債能力分析 112

（二）企業(yè)運營能力分析 113

（三）企業(yè)盈利能力分析 116 9.2 B 117

（一）企業(yè)償債能力分析 118

（二）企業(yè)運營能力分析 120

（三）企業(yè)盈利能力分析 123 9.3 C 124

（一）企業(yè)償債能力分析 126

（二）企業(yè)運營能力分析 128

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（三）企業(yè)盈利能力分析 131 9.4 D 132

（一）企業(yè)償債能力分析 135

（二）企業(yè)運營能力分析 137

（三）企業(yè)盈利能力分析 140 9.5 E 141

（一）企業(yè)償債能力分析 141

（二）企業(yè)運營能力分析 143

（三）企業(yè)盈利能力分析 146

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第二篇：合同能源管理EPC概念

合同能源管理的基本概念

1、什么是合同能源管理？

合同能源管理（EPC——Energy Performance Contracting）是一種新型的市場化節(jié)能機制。其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級，以降低目前的運行成本；或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)（用戶）與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的實施。依照具體的業(yè)務(wù)方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務(wù)、承諾型合同能源管理業(yè)務(wù)、能源費用托管型合同能源管理業(yè)務(wù)。

2、什么是節(jié)能服務(wù)公司（EMCo）？

節(jié)能服務(wù)公司（EMCo——Energy Management Company；國外也稱ESCO——Energy Service Company），又稱能源管理公司，是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏利為目的的專業(yè)化公司。EMCo與愿意進行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，向客戶提供能源審計、可行性研究、項目設(shè)計、項目融資、設(shè)備和材料采購、工程施工、人員培訓(xùn)、節(jié)能量監(jiān)測、改造系統(tǒng)的運行、維護和管理等服務(wù)，并通過與客戶分享項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益、或承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)，并獲得利潤，滾動發(fā)展。

3、EMCo的業(yè)務(wù)特點有哪些？

EMCo是市場經(jīng)濟下的節(jié)能服務(wù)商業(yè)化實體，在市場競爭中謀求生存和發(fā)展，與我國從屬于地方政府的節(jié)能服務(wù)中心有根本性的區(qū)別。EMCo所開展的EPC業(yè)務(wù)具有以下特點：

商業(yè)性：EMCo是商業(yè)化運作的公司，以合同能源管理機制實施節(jié)能項目來實現(xiàn)贏利的目的。

整合性：EMCo業(yè)務(wù)不是一般意義上的推銷產(chǎn)品、設(shè)備或技術(shù)，而是通過合同能源管理機制為客戶提供集成化的節(jié)能服務(wù)和完整的節(jié)能解決方案，為客戶實施“交鑰匙工程”；EMCo不是金融機構(gòu)，但可以為客戶的節(jié)能項目提供資金；EMCo不一定是節(jié)能技術(shù)所有者或節(jié)能設(shè)備制造商，但可以為客戶選擇提供先進、成熟的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備；EMCo也不一定自身擁有實施節(jié)能項目的工程能力，但可以向客戶保證項目的工程質(zhì)量。對于客戶來說，EMCo的最大價值在于：可以為客戶實施節(jié)能項目提供經(jīng)過優(yōu)選的各種資源集成的工程設(shè)施及其良好的運行服務(wù)，以實現(xiàn)與客戶約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。

多贏性：EPC業(yè)務(wù)的一大特點是：一個該類項目的成功實施將使介入項目的各方包括：EMCo、客戶、節(jié)能設(shè)備制造商和銀行等都能從中分享到相應(yīng)的收益，從而形成多贏的局面。對于分享型的合同能源管理業(yè)務(wù)，EMCo可在項目合同期內(nèi)分享大部分節(jié)能效益，以此來收回其投資并獲得合理的利潤；客戶在項目合同期內(nèi)分享部分節(jié)能效益，在合同期結(jié)束后獲得該項目的全部節(jié)能效益及EMCo投資的節(jié)能設(shè)備的所有權(quán)，此外，還獲得節(jié)能技術(shù)和設(shè)備建設(shè)和運行的寶貴經(jīng)驗；節(jié)能設(shè)備制造商銷售了其產(chǎn)品，收回了貨款；銀行可連本帶息地收回對該項目的貸款，等等。正是由于多贏性，使得EPC具有持續(xù)發(fā)展的潛力。

風(fēng)險性：EMCo通常對客戶的節(jié)能項目進行投資，并向客戶承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益，因此，EMCo承擔(dān)了節(jié)能項目的大多數(shù)風(fēng)險?？梢哉f，EPC業(yè)務(wù)是一項高風(fēng)險業(yè)務(wù)。EPC業(yè)務(wù)的成敗關(guān)鍵在于對節(jié)能項目的各種風(fēng)險的分析和管理。

4、潛在的EMCo企業(yè)的主要類型有哪些？

主要類型有三類：

（1）節(jié)能技術(shù)服務(wù)公司，主要業(yè)務(wù)是為客戶提供能源效率審計、項目設(shè)計、原材料和設(shè)備采購、施工、工程驗收、節(jié)能量監(jiān)測、系統(tǒng)維護等節(jié)能技術(shù)服務(wù)，以“合同能源管理”的方式推廣整合型的節(jié)能設(shè)備和技術(shù)。

（2）節(jié)能產(chǎn)品生產(chǎn)廠商，以生產(chǎn)節(jié)能產(chǎn)品為主，并以“合同能源管理”的方式銷售自產(chǎn)產(chǎn)品。

（3）節(jié)能產(chǎn)品銷售公司，受節(jié)能產(chǎn)品生產(chǎn)廠商的委托，銷售成熟的節(jié)能產(chǎn)品，在銷售過程中采用“合同能源管理”方式。

第三篇：“十三五”重點項目-合同能源管理(EPC)項目可行性研究報告

“十三五”重點項目-合同能源管理（EPC）項目可行性研究報告

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

0 本報告是針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項研究報告，此報告為個性化定制服務(wù)報告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項目提出的具體要求，修訂報告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項目立項、申請資金、融資提供全程指引服務(wù)。

可行性研究報告 是在招商引資、投資合作、政府立項、銀行貸款等領(lǐng)域常用的專業(yè)文檔，主要對項目實施的可能性、有效性、如何實施、相關(guān)技術(shù)方案及財務(wù)效果進行具體、深入、細致的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案和最佳時機而寫的書面報告。

可行性研究是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析論證的科學(xué)方法，在投 資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等進行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術(shù)上的先進性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

投資可行性報告咨詢服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目的社會經(jīng)濟效益和影響；融資用報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目在經(jīng)濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報告。

報告通過對項目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對項目經(jīng)濟效益及社會效益進行科學(xué)預(yù)測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設(shè)進程等咨詢意見。

報告用途：發(fā)改委立項、政府申請資金、申請土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等

關(guān)聯(lián)報告：

合同能源管理（EPC）項目建議書 合同能源管理（EPC）項目申請報告 合同能源管理（EPC）資金申請報告 合同能源管理（EPC）節(jié)能評估報告 合同能源管理（EPC）市場研究報告 合同能源管理（EPC）商業(yè)計劃書 合同能源管理（EPC）投資價值分析報告 合同能源管理（EPC）投資風(fēng)險分析報告 合同能源管理（EPC）行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析報告

可行性研究報告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進行調(diào)整）第一章 合同能源管理（EPC）項目總論 第一節(jié) 合同能源管理（EPC）項目概況 1.1.1合同能源管理（EPC）項目名稱

1.1.2合同能源管理（EPC）項目建設(shè)單位

1.1.3合同能源管理（EPC）項目擬建設(shè)地點

1.1.4合同能源管理（EPC）項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

1.1.5合同能源管理（EPC）項目性質(zhì)

1.1.6合同能源管理（EPC）項目總投資及資金籌措

1.1.7合同能源管理（EPC）項目建設(shè)期

第二節(jié) 合同能源管理（EPC）項目編制依據(jù)和原則

1.2.1合同能源管理（EPC）項目編輯依據(jù)

1.2.2合同能源管理（EPC）項目編制原則

1.3合同能源管理（EPC）項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 1.4合同能源管理（EPC）項目可行性研究結(jié)論

第二章 合同能源管理（EPC）項目背景及必要性分析 第一節(jié) 合同能源管理（EPC）項目背景

2.1.1合同能源管理（EPC）項目產(chǎn)品背景

2.1.2合同能源管理（EPC）項目提出理由

第二節(jié) 合同能源管理（EPC）項目必要性

2.2.1合同能源管理（EPC）項目是國家戰(zhàn)略意義的需要

2.2.2合同能源管理（EPC）項目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強市場競爭力的需要

2.2.3合同能源管理（EPC）項目是當(dāng)?shù)厝嗣衩撠氈赂缓驮黾泳蜆I(yè)的需要 第三章 合同能源管理（EPC）項目市場分析與預(yù)測

第一節(jié) 產(chǎn)品市場現(xiàn)狀

第二節(jié) 市場形勢分析預(yù)測

第三節(jié) 行業(yè)未來發(fā)展前景分析

第四章 合同能源管理（EPC）項目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

第一節(jié) 合同能源管理（EPC）項目建設(shè)規(guī)模

第二節(jié) 合同能源管理（EPC）項目產(chǎn)品方案

第三節(jié) 合同能源管理（EPC）項目設(shè)計產(chǎn)能及產(chǎn)值預(yù)測

第五章 合同能源管理（EPC）項目選址及建設(shè)條件

第一節(jié) 合同能源管理（EPC）項目選址

5.1.1合同能源管理（EPC）項目建設(shè)地點

5.1.2合同能源管理（EPC）項目用地性質(zhì)及權(quán)屬

5.1.3土地現(xiàn)狀 5.1.4合同能源管理（EPC）項目選址意見

第二節(jié) 合同能源管理（EPC）項目建設(shè)條件分析

5.2.1交通、能源供應(yīng)條件 5.2.2政策及用工條件

5.2.3施工條件

5.2.4公用設(shè)施條件

第三節(jié) 原材料及燃動力供應(yīng)

5.3.1原材料 5.3.2燃動力供應(yīng)

第六章 技術(shù)方案、設(shè)備方案與工程方案 第一節(jié) 項目技術(shù)方案

6.1.1項目工藝設(shè)計原則

6.1.2生產(chǎn)工藝

第二節(jié) 設(shè)備方案

6.2.1主要設(shè)備選型的原則 6.2.2主要生產(chǎn)設(shè)備 6.2.3設(shè)備配置方案 6.2.4設(shè)備采購方式 第三節(jié) 工程方案

6.3.1工程設(shè)計原則

6.3.2合同能源管理（EPC）項目主要建、構(gòu)筑物工程方案

6.3.3建筑功能布局

6.3.4建筑結(jié)構(gòu)

第七章 總圖運輸與公用輔助工程 第一節(jié) 總圖布置

7.1.1總平面布置原則

7.1.2總平面布置

7.1.3豎向布置

7.1.4規(guī)劃用地規(guī)模與建設(shè)指標(biāo)

第二節(jié) 給排水系統(tǒng) 7.2.1給水情況

7.2.2排水情況

第三節(jié) 供電系統(tǒng)

第四節(jié) 空調(diào)采暖

第五節(jié) 通風(fēng)采光系統(tǒng)

第六節(jié) 總圖運輸

第八章 資源利用與節(jié)能措施

第一節(jié) 資源利用分析

8.1.1土地資源利用分析

8.1.2水資源利用分析

8.1.3電能源利用分析

第二節(jié) 能耗指標(biāo)及分析

第三節(jié) 節(jié)能措施分析

8.3.1土地資源節(jié)約措施

8.3.2水資源節(jié)約措施

8.3.3電能源節(jié)約措施

第九章 生態(tài)與環(huán)境影響分析

第一節(jié) 項目自然環(huán)境

9.1.1基本概況

9.1.2氣候特點

9.1.3礦產(chǎn)資源

第二節(jié) 社會環(huán)境現(xiàn)狀

9.2.1行政劃區(qū)及人口構(gòu)成 9.2.2經(jīng)濟建設(shè)

第三節(jié) 項目主要污染物及污染源分析

9.3.1施工期 9.3.2使用期

第四節(jié) 擬采取的環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)

9.4.1國家環(huán)保法律法規(guī)

9.4.2地方環(huán)保法律法規(guī)

9.4.3技術(shù)規(guī)范

第五節(jié) 環(huán)境保護措施

9.5.1施工期污染減緩措施 9.5.2使用期污染減緩措施

9.5.3其它污染控制和環(huán)境管理措施

第六節(jié) 環(huán)境影響結(jié)論 第十章 合同能源管理（EPC）項目勞動安全衛(wèi)生及消防

第一節(jié) 勞動保護與安全衛(wèi)生

10.1.1安全防護 10.1.2勞動保護 10.1.3安全衛(wèi)生 第二節(jié) 消防

10.2.1建筑防火設(shè)計依據(jù)

10.2.2總面積布置與建筑消防設(shè)計

10.2.3消防給水及滅火設(shè)備

10.2.4消防電氣

第三節(jié) 地震安全

第十一章 組織機構(gòu)與人力資源配置

第一節(jié) 組織機構(gòu)

11.1.1組織機構(gòu)設(shè)置因素分析 11.1.2項目組織管理模式

11.1.3組織機構(gòu)圖

第二節(jié) 人員配置

11.2.1人力資源配置因素分析 11.2.2生產(chǎn)班制 11.2.3勞動定員

表11-1勞動定員一覽表

11.2.4職工工資及福利成本分析 表11-2工資及福利估算表 第三節(jié) 人員來源與培訓(xùn)

第十二章 合同能源管理（EPC）項目招投標(biāo)方式及內(nèi)容

第十三章 合同能源管理（EPC）項目實施進度方案

第一節(jié) 合同能源管理（EPC）項目工程總進度 第二節(jié) 合同能源管理（EPC）項目實施進度表 第十四章 投資估算與資金籌措

第一節(jié) 投資估算依據(jù)

第二節(jié) 合同能源管理（EPC）項目總投資估算

表14-1合同能源管理（EPC）項目總投資估算表單位：萬元

第三節(jié) 建設(shè)投資估算

表14-2建設(shè)投資估算表單位：萬元

第四節(jié) 基礎(chǔ)建設(shè)投資估算

表14-3基建總投資估算表單位：萬元

第五節(jié) 設(shè)備投資估算

表14-4設(shè)備總投資估算單位：萬元

第六節(jié) 流動資金估算

表14-5計算期內(nèi)流動資金估算表單位：萬元

第七節(jié) 資金籌措

第八節(jié) 資產(chǎn)形成第十五章 財務(wù)分析 第一節(jié) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

第二節(jié) 營業(yè)收入、經(jīng)營稅金及附加估算

表15-1營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加估算表單位：萬元 第三節(jié) 總成本費用估算

表15-2總成本費用估算表單位：萬元

第四節(jié) 利潤、利潤分配及納稅總額預(yù)測

表15-3利潤、利潤分配及納稅總額估算表單位：萬元 第五節(jié) 現(xiàn)金流量預(yù)測

表15-4現(xiàn)金流量表單位:萬元 第六節(jié) 贏利能力分析

15.6.1動態(tài)盈利能力分析

16.6.2靜態(tài)盈利能力分析

第七節(jié) 盈虧平衡分析

第八節(jié) 財務(wù)評價

表15-5財務(wù)指標(biāo)匯總表

第十六章 合同能源管理（EPC）項目風(fēng)險分析 第一節(jié) 風(fēng)險影響因素

16.1.1可能面臨的風(fēng)險因素

16.1.2主要風(fēng)險因素識別

第二節(jié) 風(fēng)險影響程度及規(guī)避措施 16.2.1風(fēng)險影響程度評價

16.2.2風(fēng)險規(guī)避措施

第十七章 結(jié)論與建議

第一節(jié) 合同能源管理（EPC）項目結(jié)論 第二節(jié) 合同能源管理（EPC）項目建議

第四篇：合同能源管理(簡稱EPC)機制

一、合同能源管理(簡稱EPC)機制

70年代中期以來，一種基于市場的、全新的節(jié)能新機制——“合同能源管理”(簡稱EPC)在市場經(jīng)濟國家中逐步發(fā)展起來，而基于這種節(jié)能新機制運作的專業(yè)化的“節(jié)能服務(wù)公司”（在國外稱ESCO，在國內(nèi)簡稱EMCo）的發(fā)展十分迅速，尤其是在美國、加拿大、EMC已發(fā)展成為一新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。

合同能源管理機制的實質(zhì)是：一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。這樣一種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級，以及降低目前的運行成本。能源管理合同在實施節(jié)能項目投資的企業(yè)（“用戶”）與專門的盈利性能源管理公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的開展。在傳統(tǒng)的節(jié)能投資方式下，節(jié)能項目的所有風(fēng)險和所有盈利都由實施節(jié)能投資的企業(yè)承擔(dān)；在合同能源管理方式中，一般不要求企業(yè)自身對節(jié)能項目進行大筆投資。

節(jié)能服務(wù)公司（ESCO）是一種基于合同能源管理機制運作的、以盈利為直接目的的專業(yè)化公司。ESCO與愿意進行節(jié)能改造的用戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為用戶的節(jié)能項目進行投資或融資，向用戶提供能源效率審計、節(jié)能項目設(shè)計、施工、監(jiān)測、管理等一條龍服務(wù)，并通過與用戶分享項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來盈利和滾動發(fā)展。

二、合同能源管理的基本概念

1、什么是合同能源管理？

合同能源管理（EPC——Energy Performance Contracting）是一種新型的市場化節(jié)能機制。其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級，以降低目前的運行成本；或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)（用戶）與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的實施。依照具體的業(yè)務(wù)方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務(wù)、承諾型合同能源管理業(yè)務(wù)、能源費用托管型合同能源管理業(yè)務(wù)。

2、什么是節(jié)能服務(wù)公司（EMCo）？

節(jié)能服務(wù)公司（EMCo——Energy Management Company；國外也稱ESCO——Energy Service Company），又稱能源管理公司，是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏利為目的的專業(yè)化公司。EMCo與愿意進行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，向客戶提供能源審計、可行性研究、項目設(shè)計、項目融資、設(shè)備和材料采購、工程施工、人員培訓(xùn)、節(jié)能量監(jiān)測、改造系統(tǒng)的運行、維護和管理等服務(wù)，并通過與客戶分享項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益、或承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)，并獲得利潤，滾動發(fā)展。

3、EMCo的業(yè)務(wù)特點有哪些？

EMCo是市場經(jīng)濟下的節(jié)能服務(wù)商業(yè)化實體，在市場競爭中謀求生存和發(fā)展，與我國從屬于地方政府的節(jié)能服務(wù)中心有根本性的區(qū)別。EMCo所開展的EPC業(yè)務(wù)具有以下特點：

（1）商業(yè)性：EMCo是商業(yè)化運作的公司，以合同能源管理機制實施節(jié)能項目來實現(xiàn)贏利的目的。

（2）整合性：EMCo業(yè)務(wù)不是一般意義上的推銷產(chǎn)品、設(shè)備或技術(shù)，而是通過合同能源管理機制為客戶提供集成化的節(jié)能服務(wù)和完整的節(jié)能解決方案，為客戶實施“交鑰匙工程”；EMCo不是金融機構(gòu)，但可以為客戶的節(jié)能項目提供資金；EMCo不一定是節(jié)能技術(shù)所有者或節(jié)能設(shè)備制造商，但可以為客戶選擇提供先進、成熟的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備；EMCo也不一定自身擁有實施節(jié)能項目的工程能力，但可以向客戶保證項目的工程質(zhì)量。對于客戶來說，EMCo的最大價值在于： 可以為客戶實施節(jié)能項目提供經(jīng)過優(yōu)選的各種資源集成的工程設(shè)施及其良好的運行服務(wù)，以實現(xiàn)與客戶約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。

（3）多贏性：EPC業(yè)務(wù)的一大特點是：一個該類項目的成功實施將使介入項目的各方包括：EMCo、客戶、節(jié)能設(shè)備制造商和銀行等都能從中分享到相應(yīng)的收益，從而形成多贏的局面。對于分享型的合同能源管理業(yè)務(wù)，EMCo可在項目合同期內(nèi)分享大部分節(jié)能效益，以此來收回其投資并獲得合理的利潤；客戶在項目合同期內(nèi)分享部分節(jié)能效益，在合同期結(jié)束后獲得該項目的全部節(jié)能效益及EMCo投資的節(jié)能設(shè)備的所有權(quán)，此外，還獲得節(jié)能技術(shù)和設(shè)備建設(shè)和運行的寶貴經(jīng)驗；節(jié)能設(shè)備制造商銷售了其產(chǎn)品，收回了貨款；銀行可連本帶息地收回對該項目的貸款，等等。正是由于多贏性，使得EPC具有持續(xù)發(fā)展的潛力。

（4）風(fēng)險性：EMCo通常對客戶的節(jié)能項目進行投資，并向客戶承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益，因此，EMCo承擔(dān)了節(jié)能項目的大多數(shù)風(fēng)險?？梢哉f，EPC業(yè)務(wù)是一項高風(fēng)險業(yè)務(wù)。EPC業(yè)務(wù)的成敗關(guān)鍵在于對節(jié)能項目的各種風(fēng)險的分析和管理。

4、潛在的EMCo企業(yè)的主要類型有哪些？

（1）節(jié)能技術(shù)服務(wù)公司，主要業(yè)務(wù)是為客戶提供能源效率審計、項目設(shè)計、原材料和設(shè)備采購、施工、工程驗收、節(jié)能量監(jiān)測、系統(tǒng)維護等節(jié)能技術(shù)服務(wù)，以“合同能源管理”的方式推廣整合型的節(jié)能設(shè)備和技術(shù)。

（2）節(jié)能產(chǎn)品生產(chǎn)廠商，以生產(chǎn)節(jié)能產(chǎn)品為主，并以“合同能源管理”的方式銷售自產(chǎn)產(chǎn)品。

（3）節(jié)能產(chǎn)品銷售公司，受節(jié)能產(chǎn)品生產(chǎn)廠商的委托，銷售成熟的節(jié)能產(chǎn)品，在銷售過程中采用“合同能源管理”方式。

三、合同能源管理業(yè)務(wù)主要內(nèi)容

EMCo一般向客戶提供的節(jié)能服務(wù)主要包括以下內(nèi)容：

1、能源審計

EMCo針對客戶的具體情況，測定客戶當(dāng)前用能量和用能效率，提出節(jié)能潛力所在，并對各種可供選擇的節(jié)能措施的節(jié)能量進行預(yù)測。

2、節(jié)能改造方案設(shè)計

根據(jù)能源審計的結(jié)果，EMCo根據(jù)客戶的能源系統(tǒng)現(xiàn)狀提出如何利用成熟的節(jié)能技術(shù)來提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建議。如果客戶有意向接受EMCo提出的方案和建議，EMCo就可以為客戶進行項目設(shè)計。

3、施工設(shè)計

在合同簽訂后，一般由EMCo組織對節(jié)能項目進行施工設(shè)計，對項目管理、工程時間、資源配置、預(yù)算、設(shè)備和材料的進出協(xié)調(diào)等進行詳細的規(guī)劃，確保工程順利實施并按期完成。

4、節(jié)能項目融資

EMCo向客戶的節(jié)能項目投資或提供融資服務(wù)，EMCo可能的融資渠道有：EMCo自有資金、銀行商業(yè)貸款、從設(shè)備供應(yīng)商處爭取到的最大可能的分期支付以及其它政策性的資助。當(dāng)EMCo采用通過銀行貸款方式為節(jié)能項目融資時，EMCo可利用自身信用獲得商業(yè)貸款，也可利用政府相關(guān)部門的政策性擔(dān)保資金為項目融資提供幫助。

5、原材料和設(shè)備采購

EMCo根據(jù)項目設(shè)計的要求負責(zé)原材料和設(shè)備的采購，所需費用由EMCo籌措。

6、施工、安裝和調(diào)試

根據(jù)合同，由EMCo負責(zé)組織項目的施工、安裝和調(diào)試。通常，由EMCo或其委托的其他有資質(zhì)的施工單位來進行。由于通常施工是在客戶正常運轉(zhuǎn)的設(shè)備或生產(chǎn)線上進行，因此，施工必須盡可能不干擾客戶的運營，而客戶也應(yīng)為施工提供必要的條件和方便。

7、運行、保養(yǎng)和維護

設(shè)備的運行效果將會影響預(yù)期的節(jié)能量，因此，EMCo應(yīng)對改造系統(tǒng)的運行管理和操作人員進行培訓(xùn)，以保證達到預(yù)期的節(jié)能效果。此外，EMCo還要負責(zé)組織安排好改造系統(tǒng)的管理、維護和檢修。

8、節(jié)能量監(jiān)測及效益保證

EMCo與客戶共同監(jiān)測和確認節(jié)能項目在合同期內(nèi)的節(jié)能效果，以確認合同中確定的節(jié)能效果是否達到。另外，EMCo和客戶還可以根據(jù)實際情況采用“協(xié)商確定節(jié)能量”的方式來確定節(jié)能效果，這樣可以大大簡化監(jiān)測和確認工作。

9、EMCo收回節(jié)能項目投資和利潤

對于節(jié)能效益分享項目，在項目合同期內(nèi)，EMCo對與項目有關(guān)的投入（包括土建、原材料、設(shè)備、技術(shù) 等）擁有所有權(quán)，并與客戶分享項目產(chǎn)生的節(jié)能效益。在EMCo的項目資金、運行成本、所承擔(dān)的風(fēng)險及合理的利潤得到補償之后（即項目合同期結(jié)束），設(shè)備的所有權(quán)一般將轉(zhuǎn)讓給客戶?？蛻糇罱K就獲得高能效設(shè)備和節(jié)約能源的成本，并享受EMCo所留下的全部節(jié)能效益。對于節(jié)能效益承諾項目，客戶將按照約定的進度支付節(jié)能項目費用，通常為一次性支付。

四、合同能源管理業(yè)務(wù)基本程序

EMCo業(yè)務(wù)活動的基本程序是：為客戶設(shè)計開發(fā)一個技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的節(jié)能項目。通過雙方協(xié)商，EMCo與客戶就該項目的實施簽訂節(jié)能服務(wù)合同，并履行合同中規(guī)定的義務(wù)，保證項目在合同期內(nèi)實現(xiàn)所承諾的節(jié)能量，同時享受合同中規(guī)定的權(quán)利，在合同期內(nèi)收回用于該項目的資金并獲合理的利潤。合同能源管理項目開發(fā)過程大致分為商務(wù)談判和合同實施兩大部分。

1、合同能源管理項目開發(fā)商務(wù)談判的主要步驟

（1）與客戶接觸

EMCo與客戶進行初步接觸，就客戶的業(yè)務(wù)、所使用的耗能設(shè)備類型、所采用的生產(chǎn)工藝等基本情況進行交流，以確定客戶重點關(guān)心的能源問題。向客戶介紹本公司的基本情況、業(yè)務(wù)運作模式及可給客戶帶來的利益等。向客戶指出具有節(jié)能潛力的領(lǐng)域，解釋合同化節(jié)能服務(wù)的有關(guān)問題，確定本公司可以介入的項目。

（2）初步審計

通過客戶的安排，EMCo對客戶擁有的耗能設(shè)備及其運行情況進行檢測，將設(shè)備的額定參數(shù)、設(shè)備數(shù)量、運行狀況及操作等記錄在案。同時，一定要留意客戶沒有提出的、但可能具有重大節(jié)能潛力的環(huán)節(jié)。

（3）審核能源成本數(shù)據(jù)，估算節(jié)能量

采用客戶保留的能耗歷史記錄及其它歷史記錄，計算潛在的節(jié)能量。有經(jīng)驗的EMCo項目經(jīng)理可以參照類似的節(jié)能項目來進行這一項工作。

（4）提交節(jié)能項目建議書

基于上述工作，EMCo起草并向客戶提交一份節(jié)能項目建議書，描述所建議的節(jié)能項目的概況和估算的節(jié)能量。EMCo與客戶一起審查項目建議書，并回答客戶提出的關(guān)于擬議中的節(jié)能項目的各種問題。

（5）客戶承諾并簽署節(jié)能項目意向書

到目前為止，客戶無任何費用支出，也不承擔(dān)任何義務(wù)。EMCo將開展上述工作中發(fā)生的所有費用支出，計入公司的成本支出?，F(xiàn)在，客戶必須決定是否要繼續(xù)該節(jié)能項目的工作，否則EMCo的工作將無法繼續(xù)下去。EMCo必須就擬議中的節(jié)能服務(wù)合同條款向客戶解釋，使客戶完全清楚他們的權(quán)利和義務(wù)。通常，如果詳盡的能耗調(diào)研證實了項目建議書中估算的節(jié)能量，則應(yīng)要求客戶簽署一份節(jié)能項目意向書，以使他們明確認可這一項目。

（6）詳盡的能耗調(diào)研

包括EMCo對客戶的用能設(shè)備或生產(chǎn)工藝進行詳細的審查，對擬議中的項目的預(yù)期節(jié)能量進行更加精確的分析計算。另外，EMCo應(yīng)與節(jié)能設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系，確認擬選用的節(jié)能設(shè)備的價格。還有，多數(shù)項目有必要在確定“基準(zhǔn)年”的基礎(chǔ)上，確定一個度量該項目節(jié)能量的“基準(zhǔn)線”。

（7）合同準(zhǔn)備

在與客戶協(xié)商后，就擬議中的節(jié)能項目實施準(zhǔn)備一份節(jié)能服務(wù)合同。合同內(nèi)容應(yīng)包括：規(guī)定的項目節(jié)能量，EMCo和客戶雙方的責(zé)任，節(jié)能量的計算以及如何測量節(jié)能量等。同時，EMCo方面要準(zhǔn)備一份包括項目工作進度表在內(nèi)的項目工作計劃。

（8）合同被接受或拒絕

如果客戶對擬定的節(jié)能服務(wù)合同條款無異議，并同意由EMCo來實施該節(jié)能項目，則雙方正式簽訂節(jié)能服務(wù)合同，項目開發(fā)工作到此結(jié)束。在這一情況下，EMCo將把對該項目能耗調(diào)研過程中的費用計入到該項目的總成本中。如果客戶無法與EMCo就合同條款達成一致，或者由于其它原因而最終放棄該項目，而詳盡的能耗調(diào)研工作證實了項目建議書中預(yù)期的節(jié)能量，那么EMCo在詳盡的能耗調(diào)研過程中的費用應(yīng)由客戶支付。

上述節(jié)能服務(wù)項目開發(fā)商務(wù)談判的工作步驟僅為指南性質(zhì)。對于具體的項目，其工作程序可能會根據(jù)實際情況加以調(diào)整。

2、實施節(jié)能服務(wù)合同

EMCo通過談判，獲得一項節(jié)能服務(wù)項目合同后，隨后的工作就是具體實施該項目合同。EMCo實施節(jié)能服務(wù)合同的一般工作程序如下：

（1）對耗能設(shè)備進行監(jiān)測

在某些情況下，需對要改造的耗能設(shè)備進行必要的監(jiān)測工作，以建立節(jié)能項目的能耗“基準(zhǔn)線”。這一監(jiān)測工作必須在更換現(xiàn)有耗能設(shè)備之前進行。

（2）工程設(shè)計

EMCo組織進行節(jié)能項目所需要的工程設(shè)計工作。并非所有的節(jié)能項目都需要有這一步驟，如照明改造項目。

（3）建設(shè)和安裝

EMCo按照與客戶雙方協(xié)商一致的工作進度表，建設(shè)項目和安裝合同中規(guī)定的節(jié)能設(shè)備，確保對工程質(zhì)量的控制，對所安裝的設(shè)備做詳細的記錄。

（4）項目驗收

EMCo要確保所有的更新改造設(shè)備按預(yù)期目標(biāo)運行，培訓(xùn)相關(guān)人員對新設(shè)備進行管理和操作，向客戶提交記載所作設(shè)備變更的參考資料，并提供有關(guān)新設(shè)備的詳細資料。

（5）監(jiān)測節(jié)能量

根據(jù)合同中規(guī)定的監(jiān)測類型，完成需要進行的節(jié)能量監(jiān)測工作。監(jiān)測工作要求可能是間隔的、一次性的或是連續(xù)性的。

（6）項目維護

EMCo按照合同的條款，在項目合同期內(nèi)，向客戶提供所安裝設(shè)備的維護服務(wù)。此外，EMCo應(yīng)與客戶保持密切聯(lián)系，以便對所安裝設(shè)備可能出現(xiàn)的問題進行快速診斷和處理，同時繼續(xù)優(yōu)化和改進所安裝設(shè)備的運行性能，以提高項目的節(jié)能量及其效益。

（7）分享項目產(chǎn)出的節(jié)能效益或者以約定方式收回項目資金。

第五篇：EPC(合同能源管理)模式說明

零投資零風(fēng)險--用節(jié)省下來的電費支付設(shè)備款

EPC（合同能源管理）模式說明

“合同能源管理”（簡稱EPC）是指從事節(jié)能服務(wù)的企業(yè)（簡稱ESCO）通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：節(jié)能診斷、項目設(shè)計、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中，逐步收回投資和取得合理利潤的一種商業(yè)運作模式。EPC—Energy Performance Company，從事節(jié)能服務(wù)的企業(yè)稱為

ESCO--Energy Service Company，又稱節(jié)能服務(wù)公司，是一種基于合同能源管理機制運作的專業(yè)化公司。ESCO與愿意進行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，向客戶提供節(jié)能診斷、項目設(shè)計、項目融資、設(shè)備和材料采購、工程施工、人員培訓(xùn)、節(jié)能量監(jiān)測、改造系統(tǒng)的運行、維護和管理等服務(wù)，并通過與客戶分享項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益、或承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)，并獲得利潤，滾動發(fā)展。

在合同期內(nèi)，節(jié)能設(shè)備為ESCO所有，合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備和后續(xù)全部節(jié)能效益全部由客戶享有。

EPC模式帶給能耗企業(yè)的效益：

1、能耗企業(yè)不用資金投入，即可完成節(jié)能技術(shù)改造；

2、節(jié)能工程施工完畢，就可分享項目的部分節(jié)能效益；

3、在合同期內(nèi)，能耗企業(yè)的客戶支付全部來自項目效益，現(xiàn)金流始終為正值；

4、合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備和后續(xù)全部節(jié)能效益歸能耗企業(yè)；

5、ESCO為能耗企業(yè)承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)險，能耗企業(yè)不需要承擔(dān)任何風(fēng)險。