第一篇：《公司組織與管理》實習報告

課程實習報告

1實習目的

通過兩周的課程實習，較好地掌握公司組織與管理的相關理論與方法，對實習對象的情況、問題和材料有較好的了解，能靈活應用本課程理論知識和方法，分析和解決問題，通過本課程實習，掌握有限公司組織機構的運作過程，并且在實習過程中培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，以團隊方式分析問題和解決問題的能力。把所學理論知識應用于實際,鍛煉社會實踐能力,并在工作中學習新知識,對所學的知識進行總結提升,以指導未來的學習重點和發(fā)展方向。

2實習時間

2011.7.12—2011.7.25 3實習單位

福建省晉江千里香食品有限公司

4實習內(nèi)容

4.1實習單位簡介

福建省晉江千里香食品有限公司坐落于福建省晉江市羅山鎮(zhèn)缺塘工業(yè)區(qū)，始創(chuàng)于1994年。公司現(xiàn)擁有具有良好專業(yè)素質的職工120余人，高級管理人員近9名。千里香是一家專業(yè)生產(chǎn)口香糖、泡泡糖的企業(yè)。公司自創(chuàng)建以來經(jīng)過十幾年的完善，已投入1000多萬元進行基礎建設和進口國外最先進的設施，目前已擁有現(xiàn)代化標準廠房2000多平方米和德國、英國九十年代國際領先水平的口香糖、泡泡糖成套自動生產(chǎn)線6條。年生產(chǎn)能力達到1000噸以上。“服務至上、質量第一”是千里香人的經(jīng)營理念，為了提高整體素質，完善體系管理，特邀韓國專家為技術顧問，進行新產(chǎn)品研制開發(fā)；目前已通過ISO9001質量體系認證。千里香口香糖，以質量上乘、包裝精美、口感細膩、滑爽柔軟、富有彈性、膜質穩(wěn)定、吹泡大而不粘而深受國內(nèi)外消費者的青睞。產(chǎn)品大部分遠銷美國、韓國、日本、中東及東南亞國家。4.2實習情況

在福建晉江市千里香有限公司，實習開始我就分配到公司的供銷部門，而具體工作主要分兩個階段。第一階段該廠領導安排我在廠的供應部工作，主要是組織收購原材料。主要是口香糖，泡泡糖。接下來的第二階段我被安排到銷售部工作。為該廠聯(lián)系銷售

業(yè)務，推銷該廠的主要產(chǎn)品。雖然我學的專業(yè)更適合推銷，但實際上這并不是件好差事。對于我這個毫沒有實際工作經(jīng)驗又沒有業(yè)務聯(lián)系初出茅廬的人來說推銷一種商品確實很難的。所以剛開始那兩天真的無從下手，只能跟著單位的同事跑那些有業(yè)務聯(lián)系的老顧客去學學看看。通過一個星期的學習觀察和老同事的分析我總結了一下，背熟資料，市場調(diào)查，打聽該店實際情況，總結前幾次失敗原因等等，“皇天不負有心人”，通過這兩個星期的推銷實習使我深深明白到推銷的重要性和搞推銷是一件很辛苦的事，根本不是讀書時想象的那樣簡單。同樣也使我深刻體會到在學校學好專業(yè)知識固然很重要，但更重要的是把學到的知識靈活運用到實踐中去。

實習過程中我遵守該廠的各項制度，虛心向有經(jīng)驗的同事學習，一個月的實習使我懂得了很多以前不知道的東西，對制糖工藝有了比較深刻的了解。總的來說，實習使我在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，也打開了視野，長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎。

通過這些天的實習，我對千里香公司的組織結構也有了一定的了解。公司上級為總經(jīng)理，下設六個部門，分別是供應部、生產(chǎn)部、質檢部、財務部、銷售部、人事部，這些部門直接對總經(jīng)理負責。這六個部門分工協(xié)作，共同完成公司的運作流程。供應部負責對口香糖的采購。生產(chǎn)部則按照定單的要求，認真合理地做好生產(chǎn)計劃并實施生產(chǎn)。質檢部門則嚴格控制產(chǎn)品的質量，這種控制主要是對原料進廠時的檢查以及產(chǎn)品出廠時的檢查。財務部們主要負責公司各部門的財務支出，并在月初向總經(jīng)理匯報上月企業(yè)的財務狀態(tài)，并向總經(jīng)理遞交有利于公司提高經(jīng)濟效益的建議。銷售部主要負責開發(fā)新客戶，維護老客戶，與客戶簽定產(chǎn)品定單，負責產(chǎn)品銷售工作。另一方面，在全國范圍內(nèi)負責專賣店的銷售事宜，并與經(jīng)銷商保持良好合作關系。同時，負責本公司及產(chǎn)品宣傳，樹立公司的良好形象，打造本公司產(chǎn)品品牌等。人事部則負責招聘與培訓等工作。由于參與到公司各個部門的工作，對公司的運作流程我也基本上了解了。公司的運作流程主要如下：原料采購——>生產(chǎn)加工——>按期交貨

第一個環(huán)節(jié)是原料采購環(huán)節(jié)。即我剛開始接觸到的供應部所做的主要事情。供應部要做的事情就是根據(jù)客戶訂單制定采購計劃，在得到總經(jīng)理的同意下向供應商下單采購，在這個過程中還要配合其他部門調(diào)整采購任務。首先要做的就是采購計劃的制定，這可不是一件容易的事情，除了根據(jù)客戶訂單還要和其他部門協(xié)調(diào)好，要保證原料的充足，還要盡量做到不浪費原材料?？傊且紤]到方方面面的問題，盡管在老員工的指 1

導下，我還是費了挺多時間來弄清楚這個工作。接下來就是選擇供應商，這家公司目前主要的供應商有兩家。對于供應商的選擇是很重要的，因為我對這些供應商都不熟悉，所以這個工作自然就由老員工來進行。不過在這個過程中老員工還是很有耐心的跟我解釋了選擇供應商的依據(jù)。這兩家供應商的產(chǎn)品質量都差不多，不過地點有距離遠的也有距離近的，遠的價格會比較便宜，所以公司一般都是找較遠的那家供應商下單，因此建立了較深厚的關系，有時要是客戶訂單下得急，就找近的那家供應商下單，價格雖有些貴，但是能夠及時交貨。因此在制定訂購計劃時，必須和其他部門進行周密計劃，盡量使公司成本降低，并能夠及時完成任務。每次原料進廠時都要經(jīng)過質檢部的檢查，合格后才能進廠，這方面公司一向做的很好。

緊接著是生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)主要是對口香糖的形狀進行加工，并且進行包裝。這個環(huán)節(jié)主要依靠人力，要求的技術級別不高，一般做久了，便熟能生巧。加工后的產(chǎn)品要經(jīng)過嚴格的質量檢查才能出廠。主要是對外包裝的檢查，不合格的就退回返工。

最后一個環(huán)節(jié)是按期交貨。這個環(huán)節(jié)的功效好壞主要取決于前兩個環(huán)節(jié)，只要原料采購合理，生產(chǎn)加工及時，公司便能如期交貨。公司的前輩跟我說，幾年下來，公司在這方面做的都很好，很少有延期交貨的事情發(fā)生，因此在眾多客戶的。4.3實習心得

首先很感謝福建晉江千里香公司給我的這次實習機會，讓我得到了很多的見識及經(jīng) 驗。在千里香實習的這段期間，我得到了公司前輩們的很多幫助，讓我在實習期間的許多問題都得到了解決。

在實習期間，我?guī)缀鯀⑴c到了公司的各個部門之間，各個部門令我印象最深刻的是銷售部，銷售部除了是負責銷售的任務，還要負責產(chǎn)品的包裝設計，以及與新老客戶的關系維持等等方面的工作。這些都是比較累人的工作。但是這也是最接近客戶，最能了解市場需求的工作。其次是供應部的工作，在這個部門工作，幾乎會接觸到其他所有的部門，這樣一來對部門工作流程也有了很多深入了解的機會，對公司的整體情況也會有較快的了解。

由于實習的時間較短，對很多工作不能很快就能上手，對一些問題也不是很有效的提出解決的辦法，公司有自己的制度，有自己根深蒂固的文化，不是一朝一夕就能改變的。

5管理建議書

通過在福建晉江千里香有限公司的實習，我感受到了公司的企業(yè)文化，員工的和諧，整體來說，公司的氛圍很好。我們公司雖小，但是野心不?。∷?，我們公司應該像一個真正的大公司一樣要求管理自己。為此，我對公司提出了以下建議： 5.1加強基層員工管理教育，定期組織員工進行培訓、學習。

組織學習員工手冊，各部門規(guī)章制度，通過學習不斷提高員工的自身素質。加大內(nèi)部引導力度，促進員工之間的人際交流，搞好上下級關系。通過促進交流，逐漸統(tǒng)一共識，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀，定位員工思想意識，強化團隊理念，樹立團隊精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力！5.2搞好工資制度改革

由于公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對員工沒有激勵，個別特殊崗位沒有特崗補助，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣、干與不干一個樣，只求得過且過的思想比較嚴重。搞好工資制度改革，建立基礎工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式，激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性、主動性、責任感。通過效績工資考核模式，逐步進行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力。

5.3根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位

現(xiàn)階段，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。車間實行兩班倒12時工作制，各班組白班、夜班倒班不及時，沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班，夜班員工長期上夜班，個別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。車間員工沒有嚴格的定崗、定位，對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時、不清楚。沒有詳細的記錄各個時間段的各種數(shù)據(jù)，沒有完整的記錄筆記，導致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn)，每次都不能及時解決。

對此，應該合理調(diào)配員工工作崗位，盡量達到每一個班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領本班員工完成好工作任務，處理一般突發(fā)問題。制定嚴格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律。

此外，還要合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。根據(jù)員工對各個崗位的操作熟練程度，每個崗位指定具體人負責，抓好每個流程、每個環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長具體負責，車間主任負責抽檢，對每個生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進行登統(tǒng)計造冊，制作工作記錄。定期組織員工進行分析研討，提高工作技能。

實習日 記

2011年7月12日

剛來到福建省晉江千里香有限公司，就受到了公司員工的熱烈歡迎，對公司的第一印象也很好。在與同事們的交談中，我對“千里香”這家公司的情況有了較初步的了解。這是一家規(guī)模比較小的公司，始創(chuàng)于1994年，現(xiàn)擁有具有良好專業(yè)素質的職工120余人，高級管理人員近9名。公司自創(chuàng)建以來經(jīng)過十幾年的完善，已投入1000多萬元進行基礎建設和進口國外最先進的設施，目前已擁有現(xiàn)代化標準廠房2000多平方米和德國、英國九十年代國際領先水平的口香糖、泡泡糖成套自動生產(chǎn)線6條。年生產(chǎn)能力達到1000噸以上。產(chǎn)品大部分遠銷美國、韓國、日本、中東及東南亞國家。

2011年7月13日

今天廠領導安排我在廠的供應部工作，熟悉采購業(yè)務。首先是熟悉一些供應商，領導給我看了一部分供應商的資料，優(yōu)秀的供應商是企業(yè)成功采購的決定因素，領導給我看的供應商已經(jīng)是公司早已精挑細選好的了，挑選供應商是一件大事，畢竟也不能由我這個初出茅廬的學生來決定。然后領導讓一個管理人員跟我介紹了一下采購的流程。原來采購也是一門學問。采購并不只是一個購買行為，其中還涉及了很多統(tǒng)計學的原理。今天只是感性的認識了采購業(yè)務，領導安排我明天跟隨工作人員進行實踐。實習在一天天的持續(xù)著，我學到的東西也在一天天逐倍增長，進步著。

2011年7月14日

今天跟著廠里的一位管理人員熟悉采購業(yè)務，雖然通過昨天的介紹，我對業(yè)務有了一些認識，但是實際操作起來并不是那么容易的。比如采購的數(shù)目確定，都是要經(jīng)過層層聯(lián)系，實地調(diào)查才最終確定下來的。另外就是采購的價格，在價格上雙方都會希望能占到便宜，因此采購的價格總是要經(jīng)多番商議才得以確定?？傊?，今天真的是學到了很多有用的東西，這些都是書本上沒有的但是具有很大的實踐意義的。回到廠里后，我向這位大哥表示了感謝，大哥又向我傳授了一些經(jīng)驗，讓我受益匪淺。

2011年7月15日

在與各部門員工的頻繁接觸中，我又認識了很多的老員工，從他們那里，我又學到了很多的管理知識以及各部門相關的專業(yè)基本知識，充實了我的知識儲備，開拓了我的視野。同時，我對公司的了解，對各部門的主要職責和運作流程都有了更為深刻的了解。在繁忙的工作背后，我感到的是一種充實和進步。各部門的相互協(xié)作精神和高昂的工作熱情讓我留下了深刻的印象。在一個公司中，計劃是很重要的，它能夠影響到公司整年的發(fā)展規(guī)劃。當然，溝通也很重要，各部門的溝通和相互合作是保證公司各項任務順利完成的重要保證。

2011年7月16日

今天檢查車間工作的日子，我跟著管理人員到車間檢查，檢查時，管理人員還偶爾會跟員工開玩笑，活躍氣氛。我覺得這種氣氛還是很不錯的。但是，于此同時，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，首先就是公司車間管理的規(guī)章制度不是很健全，很多都是靠車間主任的主觀判斷決定獎懲，有時候車間主任也有徇私的地方，這樣很難做到公平公正，在員工中自然而然會有不服的人。而且，這在一定程度上制約了車間管理的規(guī)范性。另外我還發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)的次品率還是較高的，質量不過硬，企業(yè)是很難獲得很大發(fā)展的，所以一定得把次品率降下來，我認為應加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)督力度。

2011年7月19日

時間過的很快，一周的時間已經(jīng)過去了，回想自己這一周的變化，真的很有收獲，不管是對公司的了解還是對自己的鍛煉。因為我是實習生，在公司呆的時間不長，所以他們也不會讓我做太多的事情，主要還是用教導的形式，公司的前輩都像大哥大姐一樣關照我，讓我心里很受用。私下里，也會經(jīng)常聽到前輩們談起公司各個部門的事情，有好的也有壞的，大大小小的都有。因此，我也從中對公司有了更多的了解，經(jīng)驗也增加了不少。其實從前輩們那里學到了很多同事交往之道，更多的是一些處事技巧之類的。我覺得這些對我以后的工作生涯是很有幫助的。

2011年7月20日

這周我是在銷售部實習，為該廠聯(lián)系銷售業(yè)務，推銷該廠的主要產(chǎn)品。雖然我學的專業(yè)更適合推銷，但實際上這并不是件好差事。對于我這個毫沒有實際工作經(jīng)驗又沒有業(yè)務聯(lián)系初出茅廬的人來說推銷一種商品確實很難的。所以剛開始這兩天真的無從下手，只能跟著單位的同事跑那些有業(yè)務聯(lián)系的老顧客去學學看看。跑了很多地方，回到宿舍感覺特別累，但是越累越充實，因為我對公司的情況有了更一步的了解，使我學到了很多在課本上學不到的知識，體會到了這次實習的意義。

2011年7月21日

通過幾天的學習觀察和老同事的分析我總結了一下，背熟資料，市場調(diào)查，打聽該店實際情況，總結前幾次失敗原因等等，“皇天不負有心人”，通過這幾天的推銷實習使我深深明白到推銷的重要性和搞推銷是一件很辛苦的事，根本不是讀書時想象的那樣簡單。同樣也使我深刻體會到在學校學好專業(yè)知識固然很重要，但更重要的是把學到的知識靈活運用到實踐中去。這時候我明白經(jīng)驗是一件很好的東西，只要虛心聽取前輩的經(jīng)歷，從中吸取經(jīng)驗，努力嘗試，就能夠較快地對業(yè)務上手，但是重要的還是實踐。

2011年7月22日

今天我主要了解了客戶方面的情況。公司今天給我的任務就是拜訪客戶，并且派了一位有經(jīng)驗的大哥帶我。在那些老客戶那里，由于長期的合作基礎，我們彼此的洽談都在非常融洽的氣氛中度過；而在新客戶的接洽中，由于雙方的不理解，彼此的信任自然就不高，由此導致有幾次的拜訪都宣告失敗。當然，百分百的成功拜訪率或者說一次拜訪新客戶就能夠成功的案例，在現(xiàn)實中還是少數(shù)，在這種情況下，只能多跑幾次，以誠意來尋求對方的信任。今天的經(jīng)歷讓我深刻體會到了誠信在交易中的重要性。

2011年7月23日

今天是實習的最后一天的。在福建晉江千里香有限公司實習的日子里讓我的暑假生活充實了很多。回顧這些日子里我從什么都不知道的狀態(tài)慢慢地轉變?yōu)閷具€算熟悉的狀態(tài)，很有感慨。懷著對公司的一種感情，總結兩個星期的實習經(jīng)驗心得，我主動與領導進行了一種真心的談話。當然，話語中有對公司的不舍和感謝，有對領導的敬意，更多的則是對公司存在的一些問題的建議。臨行前，我和公司員工道別，其中充滿了不

舍，畢竟相處了兩周，我們都有了感情。我很感謝“千里香”給我的這次實習的機會，讓我在各方面都有了很大的進步，希望下次還有機會能來到這里。

第二篇：工程項目施工組織與管理實習報告

一、概述

建筑工程項目管理是以建筑工程項目為對象，以項目經(jīng)理負責制為基礎，以實現(xiàn)項目目標為目的，以構成建筑工程項目要素的市場為條件，以與此相適應的一整套施工組織制度和和管理制度作保證，對建筑工程項目的建設全過程系統(tǒng)的進行控制和管理的建筑工程項目系統(tǒng)管理的方法體系

二、建設項目施工準備工作

建設工程項目總的程序是按照決策、設計、施工和竣工驗收四大階段進行。其中施工階段又分為施工準備、土建施工、設備安裝和交工驗收階段。? 征地、拆遷和場地平整； ? 完成施工用水、電、路等工程； ? 組織施工招標投標，擇優(yōu)選定施工單位； ? 辦理各項建設行政手續(xù)； ? 編制項目管理實施規(guī)劃等

1、施工準備工作

是指施工前為了保證整個工程能夠按計劃順利施工，在事先必須做好的各項準備工作，具體內(nèi)容包括為施工創(chuàng)造必要的技術、物資、人力、現(xiàn)場和外部組織條件，統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場，以便施工得以好、快、省、安全地進行，是施工程序中的重要環(huán)節(jié)。

自此可見，施工準備工作是企業(yè)搞好目標管理、推行技術經(jīng)濟責任制的重要依據(jù)，同時是土建施工和設備安裝順利進行的根本保證。在開工之前，都必須 進行施工準備。施工準備工作是施工階段的一個重要環(huán)節(jié)，是施工管理的重要內(nèi)容。施工準備的根本任務是為正式施工創(chuàng)造良好的條件。

施工準備工作的進行，可以避免浪費，有利于保證工程質量和施工安全，對提高經(jīng)濟效益，亦具有十分重要的作用。

2、施工準備工作的分類

(1)按施工項目施工準備工作的范圍不同分類

施工項目的施工準備工作按其范圍的不同，一般可分為全場性施工準

備、單位工程施工條件準備和分部分項工程作業(yè)條件準備三種。

1）全場性施工準備

全場性施工準備是以整個建設項目或一個施工工地為對象而進行的各項施工準備工作。其特點是施工準備工作的目的、內(nèi)容都是為全場性施工服務的，不僅要為全場性施工活動創(chuàng)造有利條件，而且要兼顧單位工程的施工條件準備。

2）單位工程施工條件準備

它是以建設一棟建筑物或構筑物為對象而進行的施工條件準備工作。其特點是施工準備工作的目的、內(nèi)容都是為單位工程施工服務的，但它不僅要為該單位工程在開工前做好一切準備，而且還要為分部分項工程做好施工準備工作。

3）分部(分項)工程作業(yè)條件的準備

它是以一個分部(分項)工程或冬雨期施工項目為對象而進行的作業(yè)條件準備，是基礎的施工準備工作。

(2)按施工階段分類

施工準備工作按擬建工程所處的不同施工階段，一般可分為開工前的施工準備工作和各分部分項工程施工前的準備兩種。

1）開工前施工準備

它是在擬建工程正式開工之前所進行的千切施工準備工作。其目的是為擬建工程正式開工創(chuàng)造必要的施工條件。它既可能是全場性的施工準備，也可能是單位工程施工條件準備。

2）各分部分項工程施工前的準備

·

它是在擬建工程正式開工之后，在每一個分部分項工程施工之前所進行的一切施工準備工作。其目的是為各分部分項工程的順利施工創(chuàng)造必要的施工條件。又稱為施工期間的經(jīng)常性施工準備工作，也稱為作業(yè)條件的施工準備。它帶有局部性和短期性，又帶有經(jīng)常性。

綜上所述，施工準備工作不僅在開工前的準備期進行，它還貫穿于整個過程中，隨著工程的進展，在各個分部分項工程施工之前，都要做好施工準備工作。施工準備工作既要有階段性，又要有連貫性。因此，施工準備工作必須有計劃、有步驟、分階段進行，它貫穿于整個工程項目建設的始終。因此，在項目施工過程中，首先，要求準備工作一定要達到開工所達到的必備的條件方可開工。

3、施工準備工作的基本內(nèi)容（如圖）

施工準備工作要有明確的分工 施工準備工作應分階段、有計劃的進行

施工準備工作不僅要在開工之前集中進行，而且要貫穿整個施工過程的始終)隨著工程

施工的進展，各分部分項工程的施工準備工作都要連續(xù)不斷地分階段、有組織、有計劃、有步驟地進行。為了保證施工準備工作能按時完成，應按照施工進度計劃的要求，編制好施工準備工作計劃，并隨工程的進展，按時組織落實。

4、施工準備工作要有嚴格的保證措施

施工準備工作責任制度。施工準備工作檢查制度。

堅持基建程序，嚴格執(zhí)行開工報告制度。

5、開工前，要對施工準備工作進行全面檢查

單位工程的施工準備工作基本完成后，要對施工準備工作進行全面檢查，具備了開工條件后，應及時向上級有關部門報送開工報告，經(jīng)批準后即可開工。單位工程應具備的開工條件如下： 施工圖紙已經(jīng)會審，并有會審紀要。

施工組織設計已經(jīng)審核批準，并進行了交底工作。施工圖預算和施工預算已經(jīng)編制和審定。施工合同已經(jīng)簽訂，施工執(zhí)照已經(jīng)辦好。

現(xiàn)場障礙物已經(jīng)拆除或遷移完畢，場內(nèi)‘三通一平’。工作基本完成工能夠滿足施要求。

永久或半永久性的平面測量控制網(wǎng)的坐標點和標高測量控制網(wǎng)的水準點均已建立，建筑物、構筑物的定位放線工作已基本完成，能滿足施工的需要。

施工現(xiàn)場的各種臨時設施已按設計要求搭設，基本能夠滿足使用要求。工程施工所用的材料、構配件、制品和機械設備已訂購落實，并已陸續(xù)進場，能夠保證開工和連續(xù)施工的要求；先期使用的施工機具已按施工組織設計的要求安裝完畢，并進行了試運轉，能保證正常使用。

施工隊伍已經(jīng)落實，已經(jīng)過或正在進行必要的進場教育和各項技術交底工作，已調(diào)進現(xiàn)場或隨時準備進場。

現(xiàn)場安全施工守則已經(jīng)制定，安全宣傳牌已經(jīng)設置，安全消防設施已經(jīng)具備。

技術資料準備

技術準備是施工準備的核心，是確保工程質量、工期、施工安全，降低成本和增加企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵，由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失。因此，必須認真地做好技術準備工作。其主要內(nèi)容包括熟悉與審查施工圖紙調(diào)查研究和收集資料，編制施工組織設計、編制施工圖預算租施工預算文件。

6、熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料

(1)熟悉、審查設計圖紙的目的

1)充分了解設計意圖、結構構造特點、技術要求、質量標準，以免發(fā)生施工指導性錯誤，按照設計圖紙的要求順利地進行施工，生產(chǎn)出符合設計要求的最終建筑產(chǎn)品(建筑物或構筑物)。

2)通過審查發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工開始之前解決和改正，為擬建工程的施工提供一份準確、齊全的設計圖紙以便及時改正，確保工程順利施工。

3)結合具體情況，提出合理化建議，協(xié)商有關配合施工等事宜，以便確保工程質量、安全，降低工程成本和縮短工期。

4)能夠在擬建工程開工之前，使從事建筑施工技術和經(jīng)營管理的工程技術人員充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構與構造特點和技術要求。

(2)熟悉、審查旅工圖紙的依據(jù)

1)建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計(技術設計)、施工圖設計、建筑總平面圖、豎向設計圖和城市規(guī)劃等資料文件。

2)調(diào)查、搜集的原始資料。

3)設計、施工驗收規(guī)范和有關技術規(guī)定。

(3)熟悉施工圖紙的重點內(nèi)容和要求

1)審查擬建工程的地點、建筑總平面圖同國家、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，以及建筑

物或構筑物的設計功能和使用要求是否符合衛(wèi)生、防火及美化城市方面的要求。

2)審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計和資料是否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策。

3)審查設計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。

4)審查建筑總平面圖與其他結構圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術要求是否正確。

5)審查工業(yè)項目的生產(chǎn)工藝流程和技術要求，掌握配套投產(chǎn)的先后次序和相互關系，以及設備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐標、標高上是否一致，掌握土建施工質量是否滿足設備安裝的要求。

6)審查地基處理與基礎設計同擬建工程地點的工程水文、地質等條件是否一致，以及建筑物或構筑物與地下建筑物或構筑物、管線之間的關系。

7)明確擬建工程的結構形式和特點，復核主要承重結構的強度、剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求，審查設計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求，并采取可行的技術措施加以保證。

8)明確建設期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制工藝設備需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積提供依據(jù)。

9)生產(chǎn)工藝設備的準備。按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設備的布置圖，提出工藝設備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設備需要量計劃，為組織運輸、確定進場面積提供依據(jù)。

7、物資準備的程序

物資準備工作的程序是搞好物資準備的重要手段。通常按如下程序進行：

時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放

1)根據(jù)施工預算、分部(分項)工程施工方法和施工進度的安排，擬訂外撥材料、地方材料、構(配)件及制品、施工機具和工藝設備等 物資的需要量計劃。

2)根據(jù)各種物資需要量計劃，組織貨源，確定 加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同。

3)根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬訂運 輸計劃和運輸方案。

4）按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃、時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放。

8、物資準備的注意事項

1)無出廠合格證明或沒有按規(guī)定進行復驗的原材料、不合格的建筑構配件，一律不得

進場和使用。嚴格執(zhí)行施工物資的進場檢查驗收制度，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。

2)施工過程中要注意查驗各種材料、構配件的質量和使用情況，對不符合質量要求、與原試驗檢測品種不符或有懷疑的，應提出復試或化學檢驗的要求。

3)現(xiàn)場配制的混凝土、砂漿，防水材料、耐火材料、絕緣材料、保溫隔熱材料、防腐蝕材料、潤滑材料及各種摻合料、外加劑等。使用前均應有實驗室確定原材料的規(guī)格和配合比，并制定出相應的操作方法和檢驗標準后方可使用。

4)進場的機械設備必須進行開箱檢查驗收，產(chǎn)品的規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家和地點日期等，必須與要求一致。

9、勞動組織準備

(1)前期設施準備

1)做好建筑材料、構(配)件的現(xiàn)場儲存和堆放

應按照材料及構(配)件的需要量計劃組織進場，并應按施工平面圖規(guī)定的地點和范圍進行儲存和堆放。2)組織施工機具進場，并安裝和調(diào)試

按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據(jù)施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉。

3)做好冬季施工的現(xiàn)場準備，設置消防、保安設施

按照施工組織設計要求，落實冬、雨季施工的臨時設施和技術措施，并根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等機構和有關規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。（2）對外施工準備工作

對外施工準備是指施工單位在施工前需要做好的與外圍各方的協(xié)調(diào)關系(比如材料設備的選定、分包合同的簽訂等)。施工進行過程中，由于分包單位的原因或材料設備供應單位的原因，導致的施工單位的利益受損的情形很多，所以，對外施工準備對為施工單位提供可靠的外部環(huán)境、保證工程施工的順利進行有著非常重要的意義。（3）對外協(xié)作的有關準各合同

1)選定材料、構配件和制品的加工訂購地區(qū)和單位，簽訂加下訂貨合同。2)確定外包施工任務的內(nèi)容，選擇外包施工單位，簽訂分包施工合同。3)施工準備工作基本滿足開工條件要求時，應及時填寫開工申請報告，呈報上級批準。

（4）簽訂工程分包合同

由于施工單位本身的力量所限，有些專業(yè)工程的施工，安裝和運輸?shù)染枰蛲鈫挝晃小８鶕?jù)工程量、完成日期、工程質量和工程造價等內(nèi)容，與其他單位簽訂分包合同，保證按時實施。簽訂工程分包合同應注意：

1)由于建筑工程承包項目種類繁多、內(nèi)容復雜，應根據(jù)具體情況，協(xié)商訂立合同中各項條款的具體內(nèi)容。

2)應注意工程分包合同的合法性，應注意審查承包單位的法人資格、資質及其他相關條件，并按法律程序訂立合同，確保合同的可行性。

3)把承包范圍、工程造價、工程質量要求以及付款與結算形式作為訂立合同的主要內(nèi)容。

（5）對外施工準備工作的實施 1)編制施工準備工作計劃 ? ? ? ? 室外準備與室內(nèi)準備相結合 前期準備與后期相結合 土建工程與安裝工程相結合

施工單位準備與建設單位準備相結合 ? 現(xiàn)場準備與加工預制準備相結合 ? 班組準備與工程總體準備相結合 ? 爭取協(xié)作單位的支持

2)建立嚴格的施工準備工作責任制 3）建立施工準備工作檢查制度

4）堅持按建設程序辦事，實行開工報告和審批制度

三、施工組織設計

1、施工組織設計的概念

施工組織設計是指工程項目在開工前．根據(jù)設計文件及業(yè)幸和監(jiān)理工程師的要求．以及主客觀條件，對擬建工程項目施工的全過程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面所進行的一系列籌劃和安排。它是指導擬建工程項目進行施工準備和正常施工的基本技術經(jīng)濟文件。

施工組織設計作為指導擬建工程項目的全局性文件，應盡量適應施工安裝過程的復雜性和具體施工項目的特殊性，并且盡可能保持施工生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性，以實現(xiàn)生產(chǎn)活動的最佳經(jīng)濟效果。

施工過程的連續(xù)性是指施工過程的各階段、各工序之間，在時間上具有緊密銜接的特性。保持生產(chǎn)過程的連續(xù)性，可以縮短施工周期、保證產(chǎn)品質量和節(jié)約流動資金占用。

施工過程的均衡性是指項目的施工單位及其各施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)，具有在相等的時段內(nèi)，產(chǎn)出相等或穩(wěn)定遞增的特性，即施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)不出現(xiàn)前松后緊、時松時緊的現(xiàn)象。保持施工

過程的均衡性，可以充分利用設備和人力，減少浪費，保證生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質量。

施工過程的協(xié)調(diào)，也稱施工過程的比例性，是指施工過程的各階段、各環(huán)節(jié)、各工序之間，在施工機具、勞動力的配備及工作面積的占用上保持適當比例關系的特性。施工過程的協(xié)調(diào)性是施工過程連續(xù)性的物質基礎。施工過程只有按照連續(xù)生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)的要求去組織，才能順利地進行。

2、施工組織設計的作用

施工組織設計在每項建設工程中都具有重要的規(guī)劃作用、組織作用和指導作用，具體表

(1)施工組織設計是施工準備工作的一項重要內(nèi)容，同時又是指導各項施工準備工作的(2)施工組織設計可體現(xiàn)實現(xiàn)基本建設計劃和設計的要求，進一步驗證設計方案的合理

(3)施工組織設計為擬建工程所確定的施工方案、施工進度等，是指導開展緊湊、有秩序施工活動的技術依據(jù)。

(4)施工組織設計所提出的各項資源需要量計劃，直接為物資供應工作提供數(shù)據(jù)

(5)施工組織設計對現(xiàn)場所作的規(guī)劃與布置，為現(xiàn)場的文明施工創(chuàng)造了條件，井為現(xiàn)場平面管理提供了依據(jù)。

(6)施工組織設計對施工企業(yè)的施工計劃起決定性和空制性的作用。施工計劃是根據(jù)施工企業(yè)對建筑市場所進行科學預測和中標的結果，結合本企業(yè)的具體情況，制定出的企業(yè)不同時期應完成的生產(chǎn)計劃和各項技術經(jīng)濟指標。

(7)施工組織設計是統(tǒng)籌安排施工企業(yè)生產(chǎn)的投入與產(chǎn)出過程的關鍵和依據(jù)。建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)和其他工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)一樣，都是按要求投入生產(chǎn)要素，通過一定的生產(chǎn)過程，生產(chǎn)出成品，而中間轉換的過程離不開管理。建筑施工企業(yè)也是如此，從承擔工程任務開始到竣工驗收、交付使用止的全部施工過程的計劃、組織和控制的投入與產(chǎn)出過程的管理，基礎就是科學的施工組織設計。

(8)通過編制施工組織設計，可充分考慮施工中可能遇到的困難與障礙，主動調(diào)整施工中的薄弱環(huán)節(jié)，事先予以解決或排除，從而提高了施工的預見性，減少了盲目性，使管理者和生產(chǎn)者做到心中有數(shù)，為實現(xiàn)建設目標提供了技術保證。

3、施工組織設計的分類及任務

工程項目施工組織設計是根據(jù)合同文件來編制的，根據(jù)編制的時間和目的，劃分為指導性施工組織設計、實施性施工組織設計和特殊工程施工組織設計。

(1)指導性施工組織設計

·

指導性施工組織設計是指施工單位在參加工程投標時，根據(jù)工程招標文件的要求，結合本單位的具體情況．編制的施工組織設計。中標后，在施工開始之前，單位還要進行重新審查、修訂或重新編制施工組織設計，這個階段的施工組織設計稱為指導性施工組 織設計。

(2)實施性施工組織設計

工程中標后，對于單位工程和分部工程，應在指導性施工組織設計的基礎上分別編制實蓖性的施工組織設計。

實施性施工組織設計的任務是：

1)它是用來直接指揮施工的計劃，因此應具體制訂出按工作日程安排的施工進度計劃，2)根據(jù)施工進度計劃，具體計算出勞動力、機具、材料等的日程需要量，并規(guī)定工作班組及機械在作業(yè)過程中的移動路線及日程。

(3)在施工方法上，要結合具體情況考慮到工程細目的施工細節(jié)，具體到能按所定施工方法確定工序、勞動組織及機具配備。

4)工序的劃分、勞動力的組織及機具的配備，既要適應施工方法的需要，還要考慮工作班組的組織結構和設備情況，要最有效地發(fā)揮班組的工作效率，便于實行分項承包和結算，還要切實保證工程質量和施工安全。

5)要考慮到當發(fā)生意外情況時留有調(diào)節(jié)計劃的余地。如因故中途必須停止計劃項目的施工時，要準備機動工程，調(diào)動原計劃安排的班組繼續(xù)工作，避免窩工。實施性施工組織設計，必須具體、詳細，以達到指導施工的目的，但應避免過于復雜、繁鎖。

(3)特殊工程的施工組織設計

在某些特定情況下，還需要編制特殊的施工組織設計如：

1)某些特別重要和復雜，或者缺乏施工經(jīng)驗的分部，分項工程，如復雜的橋梁基礎工站場的道岔鋪設工程、特大構件的吊裝工程、隧道施工中的噴錨工程等。為了保證其施工期和質量，有必要編制專門的施工組織設計。但是，編制這種特殊的施工組織設計，工與竣工的工期，要與總體施工組織設計一致。

2)對一些特殊條件下的施工，如嚴寒、雨季、沼澤地帶和危險地區(qū)(如隧道中某段通斯地層的施工)等，需要采取一些特殊的技術措施，有必要為之專門編制施工組織設計，證施工的順利進行，以及質量要求和人員的安全。

3)某些施工時間較長的項目，即跨越幾個的項目，在編制指導性施工組織設計或性施工組織設計時，不可能準確地預見到以后各種施工條件的變化，因而也不可能切實或詳盡地進行施工安排。因此，需要對原定項目施工總設計在某一年進行進一步具或做相應的調(diào)整與修正。

4、施工組織設計的內(nèi)容

1.工程概況 2.施工總平面圖 3.技術規(guī)范及檢驗標準

4.施工順序及主要工序的施工方法 5.質量保證計劃 6.安全勞保技術措施 7.施工總進度計劃 8.物資需用量計劃 9.機械設備使用計劃 10.勞動力需用量計劃 11.大型臨時工程

5、施工組織設計編制程序和步驟

1.計算工程量 2.確定施工方案 3.確定施工順序

4.計算各種資源的需用量和確定供應計劃 5.平衡勞動力、材料物資和施工機械的需要量 6.設計施工現(xiàn)場的各項業(yè)務 7.設計施工平面

6、施工方案的制定

施工方案是根據(jù)設計圖紙和說明書，決定采用哪種施工方法和機械設備，以何種施工順

序和作業(yè)組織形式來組織項目施工活動的計劃。所以說施工方案的優(yōu)劣，在很大程度上決定了施工組織設計質量的好壞和施工任務能否圓滿完成。施工方案包括施工

方法與施工機械選擇、施工順序的合理安排以及作業(yè)組織形式和各種技術組織措施等內(nèi)容。

1、施工方案制定的原則 1）制定方案首先必須從實際出發(fā)，符合現(xiàn)場的實際情況，有實現(xiàn)的可能性。2）施工方案的制定必須滿足合同要求的工期。

3)施工方案的制定必須確保工程質量和施工安全。

4)在合同價控制下，盡量降低施工成本．使方案更加經(jīng)濟合理，增加施工生產(chǎn)的盈利。

2、施工方法的選擇

施工方法是施工方案的核心內(nèi)容，它對工程的實施具有決定性的作用。

（1）施工方法選擇的依據(jù)

1)工程特點。主要指工程項目的規(guī)模，構造、工藝要求、技術要求等方面。’

2)工期要求。要明確本工程的總工期和各分部、分項工程的工期是屬于緊迫，正常和充裕三種情況的哪一種。’

3)施工組織條件。主要指氣候等自然條件、施工單位的技術水平和管理水平，所需設備、材料、資金等供應的可能性。

4)標書，合同書的要求。主要指招標書或合同條件中對施工方法的要求。

5)設計圖紙，主要指根據(jù)設計圖紙的要求，確定施工方法。

6)施工方案的基本要求。主要是指根據(jù)制定施工方案的基本要求確定施工方法。對于任何工程項目都有多種施工方法可供選擇，施工方法將對施工方案的內(nèi)容產(chǎn)生巨大的影響。、3、施工方法的確定與機械選擇的關系

施工方法一經(jīng)確定，機械設備的選擇就只能以滿足它的要求為基本依據(jù)，施工組織也只能在此基礎上進行。施工方法的確定，主要還是選擇施工機械、機具的問題，這有時甚至成為最主要的問題。

4、施工方案的制定

施工方案是根據(jù)設計圖紙和說明書，決定采用哪種施工方法和機械設備，以何種施工順

序和作業(yè)組織形式來組織項目施工活動的計劃。所以說施工方案的優(yōu)劣，在很大程度上決定了施工組織設計質量的好壞和施工任務能否圓滿完成。施工方案包括施工

方法與施工機械選擇、施工順序的合理安排以及作業(yè)組織形式和各種技術組織措施等內(nèi)容。

（1）施工方案制定的原則

1）制定方案首先必須從實際出發(fā)，符合現(xiàn)場的實際情況，有實現(xiàn)的可能性。2）施工方案的制定必須滿足合同要求的工期。

3)施工方案的制定必須確保工程質量和施工安全。

4)在合同價控制下，盡量降低施工成本．使方案更加經(jīng)濟合理，增加施工生產(chǎn)的盈利。

5、施工方法的選擇

施工方法是施工方案的核心內(nèi)容，它對工程的實施具有決定性的作用。

（1）施工方法選擇的依據(jù)

1)工程特點。主要指工程項目的規(guī)模，構造、工藝要求、技術要求等方面?！?/p>

2)工期要求。要明確本工程的總工期和各分部、分項工程的工期是屬于緊迫，正常和充裕三種情況的哪一種?！?/p>

3)施工組織條件。主要指氣候等自然條件、施工單位的技術水平和管理水平，所需設備、材料、資金等供應的可能性。

4)標書，合同書的要求。主要指招標書或合同條件中對施工方法的要求。

5)設計圖紙，主要指根據(jù)設計圖紙的要求，確定施工方法。

6)施工方案的基本要求。主要是指根據(jù)制定施工方案的基本要求確定施工方法。對于任何工程項目都有多種施工方法可供選擇，施工方法將對施工方案的內(nèi)容產(chǎn)生巨大的影響。、6、施工方法的確定與機械選擇的關系

施工方法一經(jīng)確定，機械設備的選擇就只能以滿足它的要求為基本依據(jù)，施工組織也只能在此基礎上進行。施工方法的確定，主要還是選擇施工機械、機具的問題，這有時甚至成為最主要的問題。

四、工程項目施工階段的進度控制

進度控制概念

1、進度控制 工程進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據(jù)，進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。工程進度控制的最終目的是確保程項目按預定的時間動工或提前交付使用，工程進度控制的總目標是建設工期。

影響進度的因素 業(yè)主因素 勘察設計因素 施工技術因素 自然環(huán)境因素 進度控制原理 系統(tǒng)控制原理 分工協(xié)作控制原理 彈性控制原理 信息反饋控制原理 循環(huán)控制原理

2、項目施工進度控制的內(nèi)容

項目施工進度控制的內(nèi)容可分為事前控制、事中控制和事后控制三部分。(1)施工進度事前控制

1)編制建設項目施工進度計劃。2)編制單項工程施工進度計劃。3)編制項目施工進度實施細則。4)協(xié)調(diào)項目施工進度實施過程。(2)施工進度事中控制 1)實施項目施工進度計劃。2)做好項目施工進度記錄。3)嚴格進行項目施工進度檢查。

4)分析項目施工進度執(zhí)行情況，并找出偏差。5)修改和調(diào)整項目施工進度計劃。

社會環(huán)境因素 素質管理因素 材料、設備因素 資金因素 6)向有關單位和部門報告項目施工進展狀況。(3)施工進度事后控制

1)及時進行項目施工驗收工作。2）辦理工程索賠

3）整理項目進度資料，并建立相應的檔案。4）加強項目竣工驗收管理。進度計劃的監(jiān)測 實際進度數(shù)據(jù)收集 實際數(shù)據(jù)的加工處理

實際進度與計劃進度的比較分析

進度計劃的整

分析進度偏差的產(chǎn)生原因

分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響 確定總工期和后續(xù)工作的限制條件 采取措施調(diào)整進度計劃 實施調(diào)整后的進度計劃

(4)生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理主要為三個方面：

1、工程項目質量

施工項目質量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施及手段和方法。

針對項目質量控制的特點：（1.影響因素多2.容易產(chǎn)生質量波動3.質量隱蔽性4.終檢的局限性5.評價方法的特殊性）采用項目以下質量控制對策：

(1)以人的工作質量確保工程質量。(2)嚴格控制投入晶的質量。

(3)全面控制施工過程，重點控制工序質量。(4)嚴把分項工程質量檢驗評定關。(5)貫徹“以預防為主”的方針。(6)嚴防系統(tǒng)性因素的質量變異。（1）施工項目質量控制過程

任何工程都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，施工項目是通過一道道工序來完成的。因此，施工項目質量控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)控制過程。

(2)施工項目質量因素的控制

影響施工項目質量的因素主要有五大方面，即（人、材料、機械、方法、環(huán)境）。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質量的關鍵。

(3)施工項目質量控制階段

為了加強對施工項目的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，可把施工項目質量分為事前控制(施工準備的范圍、內(nèi)容)、事中控制(全面控制施工過程、方案、驗收、檢查)和事后控制(竣工驗收、項目后評價)三個階段。

2、施工工序的質量控制

(1)工序質量控制的概念

工程項目的施工過程是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構成，工序質量是工程項目整體質量的基礎。工序質量包含兩方面的內(nèi)容：工序活動條件的質量、工序活動效果的質量。（2）工程項目安全管理 嚴格執(zhí)行安全方針： 安全第一是生產(chǎn)方針的基礎 安全與生產(chǎn)的辯證關系 預防為主是安全方針的核心

建立安全生產(chǎn)管理體制：企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)督、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀。

3、生產(chǎn)要素管理

（1）工程項目生產(chǎn)要素管理的主要內(nèi)容：

1)對人力資源即勞動力的優(yōu)化配置。

2)對材料的優(yōu)化配置。

3)對機械設備的優(yōu)化配置。

4)對資金的優(yōu)化配置。

5)對技術的優(yōu)化配置。

（2）生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合

一是生產(chǎn)要素的自身優(yōu)化，即各種要素的素質提高

過程。對勞動力來講是指勞動者技術知識增強、才能培養(yǎng)、思想狀態(tài)、責任心和主動創(chuàng)造精神等的提高；對機具而言，是指配套情況、適應性、完好條件、單位時間產(chǎn)出效率、使用時間等的提高；就材料而言，是指其數(shù)量、品種、質量符合工程要求程度的提高。

二是優(yōu)化基礎上的結合，也就是謀求總體結構的合力，就是在總體各要素優(yōu)化基礎上的結合，是指各種要素有機結合發(fā)揮各自優(yōu)勢。

（3）生產(chǎn)要素的動態(tài)管理

動態(tài)管理必須遵循兩個原則：一是統(tǒng)籌的原則，即施工任務的尋找和施工力量的動態(tài)配置都要按照整體的要求統(tǒng)籌優(yōu)化；

二是控制的原則，即做到動而不亂。施工力量運籌動作和每個項目各階段力量的投放都要在決策層的控制中達到平衡，否則就要跟蹤決策，調(diào)整力量的投入。

五、竣工驗收

1、竣工驗收的概念及意義

（1）施工項目竣工驗收的概念

施工項目竣工驗收，是承包人按照建設工程施工合同的約定，完成設計文件和施工圖紙規(guī)定的工程內(nèi)容，經(jīng)業(yè)主組織驗收后辦理的工程交接手續(xù)。施工項目竣工驗收是發(fā)包人和承包人的交易行為。交工的主體是承包人，驗收的主體是發(fā)包人即甲方。

（2）建設項目竣工驗收

竣工驗收是指建設單位(項目業(yè)主)在建設項目按批準的設計文件所規(guī)定的內(nèi)容全部建成后，向使用單位(國有資金建設的工程向國家)交工，接受使用單位(國家)驗收的過程。本章及以

后所使用的竣工驗收的概念，如無特殊說明，均指建設項目竣工驗收。

2、建設項目竣工驗收的條件

竣工驗收必須符合以下要求：

(1)生產(chǎn)性項目和輔助性公用設施，已按設計要求建完，能滿足生產(chǎn)使用。

(2)主要工藝設備配套設施經(jīng)聯(lián)動負荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設計文件所規(guī)定的產(chǎn)品。

(3)必要的生活設施，已按設計要求建成。

(4)生產(chǎn)準備工作能適應投產(chǎn)的需要。

(5)環(huán)境保護設施、勞動安全衛(wèi)生設施、消防設施已按設計要求與主體工程同時建成使用。

3、竣工驗收前的準備工作

為保證竣工驗收工作的順利進行，竣工驗收前主要應做好以下幾項準備工作：

（1）做好項目施工的收尾工作

’

建設安裝工程到接近交工階段，有時不可避免會存在一些零星的未完項目，形成所謂收尾工程。收尾工程的特點是零星、分散、工程量小、分布面廣，如果不及時完成，就會直接影響到工程的投產(chǎn)和使用，所以有必要在竣工驗收前做好收尾工作。

（2）竣工驗收資料準備工作 竣工驗收資料主要包括以下各項：

1)竣工工程項目一覽表。包括竣工工程名稱、位置、結構、層數(shù)、面積、概算、裝修標準、功能、開竣工日期等。

2)設備清單。包括設備名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、主要性能指標、附件等。

3)竣工圖。

4)材料、構件出廠合格證及試驗檢驗記錄。

5)建設項目土建施工記錄。

6)設備安裝調(diào)試記錄，管道系統(tǒng)安裝、試壓、試漏檢查記錄。

7)建筑物、構筑物的沉降、變形、防震、絕緣、密閉、隔音、隔熱等指標的測試記錄要鋼結構的焊縫探傷檢查記錄。

8)隱蔽工程驗收記錄。

9)工程質量事故的發(fā)生處理記錄。

10)圖紙會審紀錄，設計變更通知和技術核定單。

11)試運轉、考核資料，如單機試運轉記錄、無負荷運轉記錄等。

12)竣工決算。

4、竣工驗收的依據(jù) 竣工標準

建筑工程的竣工標準，因建筑物本身的性能、條件、情況的不同而有所區(qū)別，主要有以下兩

1)生產(chǎn)性或科研性房屋建筑。這種類型的建筑工程的竣工標準是：土建工程、水、暖、電氣、衛(wèi)生、通風工程(包括室外的管線)和屬于該建筑物組成部分的控制室、操作室、設備基礎、生活間乃至煙囪等均已全部完成，只有工藝設備尚未安裝，即可視為達到竣工標準，可以進行竣工驗收。

2)民用建筑和居住建筑。這種類型的建筑工程的竣工標準是：土建工程、水、暖、電氣、煤氣、通風工程(包括室外的管線)等均已全部完成，電梯等設備亦完成，達到水來燈亮，具備使用條件，即達到竣工標準，可以組織竣工驗收。3）其他依據(jù)性文件

建筑工程項目竣工驗收的依據(jù)，除了必須符合國家規(guī)定的竣工標準之外 收和辦理工程移交手續(xù)時，還應該符合其他文件性依據(jù)。

5、竣工驗收程序

項目全部完成后進入竣工驗收程序。竣工驗收是從驗收準備階段開始的，一般程序是：項目施工收尾-竣工資料準備-竣工自驗-報送竣工驗收申請報告-組織竣工驗收機構-整理技術文件材料-編制竣工圖-進行工程質量評定-編制竣工決算-簽發(fā)竣工驗收鑒定一工程檔案資料移交-辦理工程移交手續(xù)。其中，前三個步驟屬于驗收準備階段，后面則屬于正式驗收階段。前面已經(jīng)介紹了驗收準備前兩階段的內(nèi)容，這里從竣工自驗開始介紹。．

1）竣工自驗(或稱竣工預驗)

報送竣工驗收報告（表如圖）

1.2.3.4.組織竣工驗收機構 整理技術文件材料 編制竣工圖

進行工程質量評定

5.6.7.8.編制竣工決算

簽發(fā)竣工驗收鑒定書 工程檔案資料移交 辦理工程移交手續(xù)

6、竣工驗收的組織

驗收委員會或驗收組主要的職責：

(1)審查預驗收情況報告和移交生產(chǎn)準備情況報告。

(2)審查各種技術資料，如項目可行性研究報告、設計文件、概(預)算、有關項目建設的重要會議記錄，以及各種合同、協(xié)議、工程技術經(jīng)濟檔案等。

(3)對項目主要生產(chǎn)設備和公用設施進行復驗和技術鑒定，審查試車規(guī)格，檢查試車準備工作，監(jiān)督檢查生產(chǎn)系統(tǒng)的全部帶負荷運轉，評定工程質量。

(4)處理交接驗收過程中出現(xiàn)的有關問題。

(5)核定移交工程清單，簽訂交工驗收證書。

(6)提交竣工驗收工作的總結報告和國家驗收鑒定書。

六、實習收獲

通過這次工程項目管理實習開始之前進行了部分課程的學習，通過這一實踐性教學環(huán)節(jié)，增加我們對工程現(xiàn)場施工管理的感性認識，使我們能對工程施工組織與管理進行思考，提出問題，為專業(yè)課的學習良好的基礎。通過對施工現(xiàn)場的參觀以及技術人員、指導教師的講解，了解工程的概況、施工平面布置、施工方案、主要施工過程。并通過實習調(diào)研活動，鍛煉學生分析實際問題的能力，培養(yǎng)認真、主動的工作作風和學習

第三篇：非營利組織管理實習報告

非營利組織管理實習報告

根據(jù)學校的安排，我們這個暑假進行了非營利組織管理的實習，在老師的帶領下，我們參觀了河北省科技館，河北省民俗館等非營利組織，對于非營利組織有了進一步了解，對于非營利組織的運行方式以及組織結構有了一個全面的了解，下面是我們實習的一些情況：

河北省科技館由新館和舊館兩部分組成。舊館于1987年落成，占地21畝，建筑面積1.8萬平方米，由展廳、教室、影像廳、報告廳、專家服務處和辦公區(qū)組成。開館后，開展了常設展覽、臨時展覽、巡回展覽、科普畫廊、科普活動月（周）、科技培訓等多種科普教育活動，河北省科學技術館（簡稱河北省科技館）是為社會公眾，尤其是為青少年提供科普教育服務的公益性文化教育場所。展廳建筑面積8400平方米，由常設展廳、宇宙劇場、4D演播廳及輔助建筑組成。常設展廳有：“力與機械”、“電與磁”、“數(shù)學”、“河北院士風采”、“宇宙與航天”、“聲與光”、“應用技術”、“生命與健康”、“防震減災科普展區(qū)”和“安全展區(qū)”。

新館坐落于石家莊市東大街1號，2006年3月23日開館，總投資約1.5億元，建筑面積1.27萬平方米，展廳建筑面積8400平方米，由常設展廳、宇宙劇場、4D演播廳及輔助建筑組成。常設展廳設九個展區(qū)：“力與機械”、“電與磁”、“數(shù)學”、“河北院士風采”、“宇宙與航天”、“聲與光”、“應用技術”、“生命與健康”和正在建設中的“防震減災科普展區(qū)”，共有展品310件。內(nèi)容涉及基礎科學、技術科學、生命科學等領域。宇宙劇場的GSS-VI型光學天象儀和穹幕電影放映設備從日本五藤光學研究所引進，總價值約2880萬元，為大陸第一臺，具有國際領先水平。

宇宙劇 場共設座位238個，可以放映天象節(jié)目和科學探險影片。4D演播廳設備由填臺灣躍獅公司引進，座椅性能、特效效果和影片整體水平均居世界前列。新館開館后受到觀眾的熱烈歡迎，截止到2007年初共接待觀眾近30萬人次，取得了十分顯著的社會效益。河北省科技館被領導和專家稱作創(chuàng)新型和節(jié)約型的科技館，認為在國內(nèi)中小型科技館建設方面具有一定的導向作用。

我們在講解員的帶領下參觀了科技館，這些展品集科學性、知識性、參與性、趣味性于一體，每件展品生動形象地演示一個科學原理或科學方法，觀眾通過動手操作、觀看表演、引發(fā)思考，在參觀的過程中我們由被動的知識接受者，變?yōu)橹鲃拥闹R探索者。我們參觀了一層的電與磁展區(qū)、機械展區(qū)、數(shù)學展區(qū)、宇宙與航天展區(qū)，設置了磁電廊、滾球、典型機械傳動、三維坐標等展品；二層的聲與光展區(qū)、應用技術展區(qū)，設置了光路展示、全息立體影像、聲音模擬、等展品；三層的生命與健康展區(qū)，設置了錯覺滾筒、體能測試、身體各系統(tǒng)等展品；地下一層的防震減災科普展區(qū)；中廳設置的河北院士風采展區(qū)。通過參觀我們了解了科技館的組成和構造，也了解了科技館的管理結構。科技館由場務管理部，宇宙劇場部，展品部，專家服務處，辦公室等部門組成。此外我們還參觀了宇宙劇場，觀看了宇宙天象，了解了太陽系，銀河系。穹幕電影放映設備體現(xiàn)了當今世界最先進的電影技術，主要放映以自然風光、太空探測、海底世界等為主題的科普影片，通過聲、光、電技術，給人以身臨其境的感覺。通過天象儀和穹幕電影放映設備巧妙的結合，可使天象節(jié)目的內(nèi)容更加生動活潑，更具科學性和趣味性。

通過河北省科技館我們了解了非營利組織，非營利組織主要是為人民大眾服務，人們的自由結社提供了自我組織的空間，這些組織以公共利益為目標，以保護人類整體利益為宗旨，通過有組織的活動，影響政府的公共決策。做好政府，社會以及企業(yè)自建的溝通，非營利組織包括公益慈善、救災救濟、扶貧濟困、環(huán)境保護、公共衛(wèi)生、文化教育、科學研究、科技推廣、農(nóng)村和城市的社會發(fā)展及社區(qū)建設等許多領域，都是非營利組織開展公益服務較為集中的領域。隨著這種社會功能的不斷發(fā)展和成熟，公益服務在一些非營利組織身上會逐漸專業(yè)化，出現(xiàn)一些以公益服務為核心功能的非營利組織，包括一些主要開展公益項目的基金會、社會團體和民辦非企業(yè)單位，以及開展各種社區(qū)服務的基層組織等。這種類型的非營利組織數(shù)量巨大，分布廣泛，但是單體規(guī)模可能不大。它們的共同特點是面對受益者的各種需求，致力于為公眾提供各種形式的公益服務并謀求社會公益；它們與各級政府和相關各個領域的政府公共服務相輔相成，在很大程度上成為政府公共服務的有益補充。以上是我國非營利組織發(fā)展的一些情況，但是他還存在不足。包括人均擁有量不足，能力不足，結構不合理，法制缺陷等對于以上我們應該做到以下

（1）建立政府與非贏利組織之間的合作關系。

(2）創(chuàng)造良好的環(huán)境，培育非贏利組織發(fā)展。

(3）政府制定扶持非贏利組織發(fā)展的相關法律、政策。（如改登記制為備案制，取消掛靠制，保持獨立性，加強監(jiān)督和引導非贏利組織的結構轉型，加快公益類和為弱勢群體服務的非贏利組織的發(fā)展）。

(4）非贏利組織加強和提高自身素質（人員素質、知識水平、對弱勢群體的關注）。

以上是我們對非營利組織的認知，在回家后，我去了我們家鄉(xiāng)的軸承行業(yè)協(xié)會，它是在政府的引導下由軸承企業(yè)直發(fā)成立的，他的成立規(guī)范了軸承行業(yè)，擴大了市場份額，增強了對外的競爭力。這次的實習增強了我們對于非營利組織了解，也加強了我們專業(yè)的認識，豐富了我們的經(jīng)歷，對我們有很大的幫助。

第四篇：空間數(shù)據(jù)組織與管理實習總結

空間數(shù)據(jù)組織與管理實習總結—劉光鵬

空間數(shù)據(jù)組織與管理實習總結

教師：田永中 劉光鵬整理

實習一ArcGIS的基本知識

一、ArcGIS的體系結構

ArcMap、ArcCatalog、ArcToolbox ArcInfoArc、Editor、ArcView WorkStation

二、ArcGIS的基本操作

1、打開（新建）地圖

2、數(shù)據(jù)加載

3、數(shù)據(jù)顯示與地圖布局

4、數(shù)據(jù)輸出

實習二空間數(shù)據(jù)的表達

一、目的：初步熟悉空間數(shù)據(jù)的矢量和柵格表達

1、矢量（點、線、面）

2、柵格

二、實習要求

1、在ArcGIS中，分別將point1、polyline1、polygon1按分辨率4、16、64轉換成柵格文件；

2、分別將以上生成的柵格文件按缺損值轉換成點、線、多邊形的矢量文件；

3、將新生成的矢量文件與分別與point1、polyline1、polygon1進行比較，分析它們之間的差異，并總其規(guī)律，寫一簡要報告。

實習三ArcGIS中數(shù)據(jù)的表示

一、ArcGIS的數(shù)據(jù)文件

1、矢量：shapefile、coverage

2、柵格：grid、tif、jpg

3、Geodatabase

二、ArcGIS中查看數(shù)據(jù)

1、空間數(shù)據(jù)

2、屬性表

實習四柵格像元的不同編碼方法及誤差比較

一、對土地利用數(shù)據(jù)按主要類型法進行柵格編碼 操作步驟：

1、在Arctoolbox中，打開polygon to grid工具對話框

2、輸入土地利用的矢量數(shù)據(jù)，分別按100米、500米、1000米的分辨率進行柵格轉換，轉換所采用的字段為ld500227-ID。

3、將三個柵格文件的屬性表輸出為.dbf文件，并用Excel打開

二、對土地利用數(shù)據(jù)按像元中心法進行柵格編碼 操作步驟：

1、在Arctoolbox中，打開overlay的identity工具對話框

2、Input coverage分別輸入point100、point500、point1000，identity coverage輸入lad500227矢量文件，其它采用默認值，點擊ok.3、在Arctoolbox中，打開point to grid工具對話框

4、分別將上一步生成的三個點文件按100米、500米、1000米的分辨率進行柵格轉換，轉換所采用的字段為ld500227-ID5、將三個柵格文件的屬性表輸出為.dbf文件，并用Excel打開

三、數(shù)據(jù)比較（列表）、并編寫實習報告

1、同一分辨率下兩種編碼方法中的各類土地面積差異

2、同一編碼方法下不同分辨下各類土地面積的差異

3、圖形比較

附土地利用分類系統(tǒng)

實習五ArcGIS中空間數(shù)據(jù)的顯示

一、認識ArcMap界面

1、標題條

2、工具條（可隨意浮動貼邊）

3、目錄表（或稱內(nèi)容表）

4、顯示區(qū)

5、狀態(tài)欄

二、視圖（顯示區(qū)）

1、數(shù)據(jù)視圖：Data view

2、版面視圖: Layout view

三、內(nèi)容表

1、數(shù)據(jù)框：

1、一個地圖的組織單位；

2、一張地圖上可以同時存在多個數(shù)據(jù)框； 活動數(shù)據(jù)框為當前操作的數(shù)據(jù)框（activate）

2、圖層(Layer)：

圖層是一個特定要素在地圖中的存在形式，它不存貯實際的地理數(shù)據(jù)而只存貯對數(shù)據(jù)源中的引用。圖層的開關：復選框

圖層的順序：在display標簽下拖移 圖層的兩種存在形式：

1、地圖文檔（.MXD）的一部分;

2、圖層文件(.lyr)——其作用在于定義和保存圖層顯示的顏色符號系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)源的其它信息（操作：右擊，選擇save as layer file）。

3、地圖：

文件形式：.mxd。

它并不存貯顯示的數(shù)據(jù)，而僅僅存儲對數(shù)據(jù)源的引用信息（記錄該地圖的數(shù)據(jù)源及表現(xiàn)方法（顯示）），以

及其它一些相關信息，如圖名、注記、比例尺、指北針等。

若數(shù)據(jù)源位置發(fā)生改變，則需要重設數(shù)據(jù)源（修改圖層的數(shù)據(jù)源），其病癥為圖層名稱前有一個紅色的嘆號，處理方式為：歷右擊圖層，在DATA標簽下set data source.4、圖層組（Group layer）：

圖層組是將多個圖層組合成的一個新圖層 多用于同類圖層之間，用以設置其共同的屬性 必要時可將圖層組解散（Ungroup）。

5、內(nèi)容表的管理： 重命名

圖層的顯示順序

刪除圖層（并不會刪除數(shù)據(jù)，若該圖層處于編輯狀態(tài)，則刪除時會提示是否保存）依據(jù)比例顯示

四、地圖的顯示范圍

Tools工具條（放大、縮小、移動、全圖顯示、前（后）一視圖）

使用書簽：書簽用于標記一個特定的顯示區(qū)域，書簽只能用于空間數(shù)據(jù)，不能在版面視圖下使用。操作：view>>Book marks>>create 放大鏡和全景圖窗口

(window>>magnifier(overview))

五、ArcMap中的圖層符號

屬性窗口的symbology標簽下，提供了多種定性或定量的制圖選項 不同的符號化方法（1）顯示定性值(2)顯示定量值(3)數(shù)據(jù)的分級(4)使用分類柱狀圖 改變符號屬性

為要素加標注（屬性值或直接輸入）

六、圖層顯示的比例尺范圍

控制圖層在一定的比例尺范圍內(nèi)顯示

方法1：右擊圖層，單擊visible scale ranges,選擇set maximum(miximum)scale

方法2：右擊圖層，單擊properties,在屬性窗口中，單擊general標簽，然后設置上圖所示的比例尺范圍。

實習六ArcGIS中空間數(shù)據(jù)的操作

一、使用ArcCatalog

功能：瀏覽、]組織、分發(fā)、記錄GIS數(shù)據(jù) 二、三種視圖方法 目錄標簽 元數(shù)據(jù)標簽

三、目錄標簽 大圖標 列表 詳細資料 縮略圖

四、預覽標簽 Geography方式 Table方式 3D方式

Globe view方式

五、元數(shù)據(jù)標簽 描述信息 空間信息 屬性信息

六、空間數(shù)據(jù)格式

ArcGIS可以無縫的支持所有的esri的數(shù)據(jù)格式：shapefile、coverage、geodatabase以及ArcIMS提供的數(shù)據(jù)，還可以支持三種最常用的CAD數(shù)據(jù)格式（DXF、dwg、dgn）,從而減少對數(shù)據(jù)的轉換。

七、Shapefile 數(shù)據(jù)格式 基本的矢量數(shù)據(jù)格式

至少由3個文件：.shp、.shx、.dbf 若有投影信息，則還有一個prj文件 它只存貯一個單一的要素類 以dBase格式存貯屬性

八、Coverage格式

ArcInfo自身的矢量格式

它是由一種或幾種要素類組成的集合 獨立存貯屬性的info表格

定義了拓撲關系作為要素屬性表的一部分 ArcGIS8.3版本中不允許對coverage進行編輯

九、ArcInfo的空作工間(Workspace)指具有info子目錄的系統(tǒng)目錄

Coverage以目錄的形式存儲于工作空間中

Info目錄存貯和管理工作空間中的所有coverage的info屬性表

除了coverage外，工作空間中還可存貯其它類型的數(shù)據(jù)，如shapefile、geodatabase、CAD等

用ArcCatalog，而不用系統(tǒng)文件管理工具來管理空間數(shù)據(jù)，特別是coverage數(shù)據(jù)

十、Geodatabase數(shù)據(jù)格式 ArcGIS自身的數(shù)據(jù)格式之一

Geodatabase的每一個要素類僅存儲一個單一的要素型，但只要有同一坐標系統(tǒng)，就可以輕易組成一個要

存貯拓撲關系 可以編輯

Personal geodatabase 與 arcsde geodatabase

十一、CAD數(shù)據(jù)格式 DXF DWG DGN

十二、影像和GRIDS

由等大的柵格像元組成行列(1)每個柵格像元存儲一個值(2)詳細程度信賴像元大小

影像：tiff、bmp、sid、jpeg、ERDAS Grids: ESRI自己的數(shù)據(jù)格式

其屬性表通常存貯每一個值的柵格單元數(shù)量 通常只存儲一個波段的數(shù)據(jù)，可以使用柵格堆棧（stack)的形式將多波段數(shù)據(jù)組織成一個文件

十三、建立目錄連接 連接本地機上的任一目錄

與光驅、軟驅或網(wǎng)絡計算機上的目錄連接 可以任意取消這種連接

十四、連接網(wǎng)絡服務器 連接到網(wǎng)絡上的數(shù)據(jù)服務

十五、設置顯示數(shù)據(jù)的類型

ArcCatalog并不將磁盤上的所有文件列出來，缺省情況下只列出地理數(shù)據(jù)文件，如Shapefile、Coverage等 Tools>Options…>

十六、創(chuàng)建縮略圖

縮略圖只是當時數(shù)據(jù)的屏幕快照，當數(shù)據(jù)變化時，可以重表生成縮略圖

縮略圖代表數(shù)據(jù)的內(nèi)容或區(qū)域

保存地圖時，地圖的縮略圖自動生成 圖層文件的縮略圖必須手動完成實習七 掃描矢量化

實習目的掌握常用的空間數(shù)據(jù)輸入方法 實習內(nèi)容：

在ArcGIS的ARCSCAN環(huán)境下，采用不同的方法進行空間數(shù)據(jù)的矢量化及屬性輸入。實習步驟：

1、在arccataloge中生成一個新的shapefile線文件

2、在acrmap中加入掃描的圖像文件及shapefile文件

3、將圖像以二值化的方式顯示

4、分別打開arceditor及arcscan兩個工具條，并將設置為可編輯狀態(tài)

6、矢量化環(huán)境設置

7、矢量化預覽

8、按以下方式進行矢量化(1)全自動矢量化

(2)在選擇的區(qū)域內(nèi)進行矢量化(3)對選定的對象進行矢量化（兩種連接像元的選擇方式）

(4)跟蹤矢量化(5)屏幕直接矢量化

9、生成地塊多邊形（本次實習略）

10、為矢量數(shù)據(jù)添加屬性（地塊編號）（本次實習略）

實習八空間數(shù)據(jù)編輯

實習目的掌握常用的空間數(shù)據(jù)編輯方法 實習內(nèi)容：

在ArcGIS的ARCMAP環(huán)境下，采用ArcEditor工具條進行空間數(shù)據(jù)的編輯。實習步驟：

1、熟悉可編輯的數(shù)據(jù)格式（shapefile, geodatabase, coverage)

2、熟悉Editor工具條

3、管理編輯任務（打開、停止、保存）

4、選擇要素（交互式選擇、selection menu、selection by location）

5、編輯功能（移動、旋轉、tools工具條中的編輯功能）

6、了解草圖

7、使用草圖工具

8、編輯任務

9、創(chuàng)建新要素

10、定距取點與intersection工具

11、Trace工具、Arc工具、12、有關草圖的環(huán)境菜單

13、指定長度、角度、參照 其它要素的角度、結束草圖操作

14、修改草圖的長度、編輯節(jié)點、修改要素任務、延伸/切割要素

15、reshape and cut feature tasks

16、編輯屬性數(shù)據(jù)

實習九屬性數(shù)據(jù)輸入

實習目的掌握常用的屬性數(shù)據(jù)的輸入方法。實習內(nèi)容

在ArcGIS的ARCMAP環(huán)境下，將EXCEL表中的分省數(shù)據(jù)輸入到屬性表中，并根據(jù)屬性值生成相應的地圖。

1、在省級行政區(qū)劃多邊形數(shù)據(jù)的屬性表中，添加一個短整型字段，命名為code，用于存放各省的代碼

2、根據(jù)分省的代碼表（EXCEL文件，provincecode.xls），給全國各?。▍^(qū)、市）的多邊形添加代碼

3、根據(jù)代碼將各省名稱(provincecode.xls)和各省人口數(shù)據(jù)(provincepopu.xls)連接到屬性表中。連接方式為：

（1）在系統(tǒng)的管理工具中，添加數(shù)據(jù)源（2）在excel中為數(shù)據(jù)插入>名稱>定義（3）在ArcCatalog中為數(shù)據(jù)建立聯(lián)接

4、新建一個人口密度字段，使用字段計算器（Field calculator）根據(jù)人口與面積計算各省區(qū)的人口密度。

5、根據(jù)人口密度，按5級分類生成全國人口密度圖，并添加圖名圖例及南海諸島、指北針，將圖形輸出按200dpi的精度輸出為jpg格式的圖片。

實習十空間坐標的轉換

實習目的掌握空間坐標的調(diào)節(jié)與轉換方法。實習內(nèi)容

在ArcGIS中，將我國東部、西部數(shù)據(jù)的坐標進行適當調(diào)整，并將其合并成一個整體，然后將其坐標轉換為Albers投影下的平面直角坐標，最后再將轉換為Mercator投影。數(shù)據(jù)說明

中國東、西兩部分的省界數(shù)據(jù)及控制點；控制點在Albers投影下的坐標文件（Excel）；兩個分別帶有Albers和Mercator投影的無數(shù)據(jù)文件 實習步驟

1、在Arcmap中加載數(shù)據(jù)，將Editor工具條設為可編輯狀態(tài)，并設置snapping；

2、打開Spatial adjustment工具條，將西部地區(qū)的兩個數(shù)據(jù)（點、線）按中部邊沿調(diào)節(jié)到東部數(shù)據(jù)的坐標下

3、分別將東西兩部分合并成一個文件（可以采用復制粘貼的方式、也可采用merge等其它方式）

4、利用控制點及其在Albers投影下的坐標數(shù)據(jù)，將合并后的點、線數(shù)據(jù)進行坐標轉換

5、為轉換后的數(shù)據(jù)加載投影信息（利用Albers投影參考數(shù)據(jù)）

6、將加載投影信息后的數(shù)據(jù)重新投影為UTM投影（利用Mercator投影參考數(shù)據(jù)），并比較轉換前后的不同

實習十一 數(shù)字地面模型

創(chuàng)建TIN表面

在ARCMAP中添加氣象站點的數(shù)據(jù)，并打開3D Analyst在工具條上點擊3D Analyst>create/modify TIN>Create TIN from features 調(diào)整TIN的顯示屬性

用TIN生成等值線（contour）空間插值

在ARCMAP中添加氣象站點的數(shù)據(jù)，并打開3D Analyst工具條，設置選項（options）

分別采用IDW、Spline、Kriging法對降水數(shù)據(jù)進行插值（在工具條上點擊3D Analyst>Interpolate to raster

比較三種方法所得結果的不同，分析不同插值方法的特點

用插值后的結果生成降水等值線，交將800、1600、2400、3200、4000的等值線加粗表示 將全國行政區(qū)劃數(shù)據(jù)加載到圖中 DEM的三維顯示

打開Arcscene，加載C:arcgisArcTutorSpatial中的Elevation數(shù)據(jù)

設置顯示所用的高程（在該數(shù)據(jù)圖層上點擊右鍵，properties>base height,選擇obtain heights for layer from surface)及顏色

創(chuàng)建山體陰影，并設置其高程，用40%的透明度顯示

實習12 空間數(shù)據(jù)裁取與分析

實習目的掌握常用的空間數(shù)據(jù)裁取方法 實習內(nèi)容

根據(jù)規(guī)劃道路的中心線及道路寬度(600m)，確定需要占用的不同類型的土地范圍與面積，并分村統(tǒng)計。數(shù)據(jù)

道路中心線

土地利用現(xiàn)狀數(shù)據(jù) 分村行政區(qū)劃數(shù)據(jù) 實習步驟

打開arctoolbox,利用analysis tools中的buffer工具為road.shp建立寬度為300m的緩沖區(qū) 將生成的緩沖區(qū)與土地利用數(shù)據(jù)疊加（overlay>intersect),確定需要占用的土地 將被占用土地與分村行政區(qū)數(shù)據(jù)疊加

（overlay>identity),給多邊形添加村的信息

將疊加后生成的矢量多邊形數(shù)據(jù)的屬性表輸出，并分別按村及土地類型進行統(tǒng)計。

實習十三空間分析

實習目的掌握常用的空間分析方法

根據(jù)規(guī)劃道路的中心線及道路寬度(600m)，確定需要占用的不同類型的土地范圍與面積，并分村統(tǒng)計。數(shù)據(jù)

道路中心線

土地利用現(xiàn)狀數(shù)據(jù) 分村行政區(qū)劃數(shù)據(jù) 實習步驟

打開arctoolbox,利用analysis tools中的buffer工具為road.shp建立寬度為300m的緩沖區(qū) 將生成的緩沖區(qū)與土地利用數(shù)據(jù)疊加

（overlay>intersect),確定需要占用的土地 將被占用土地與分村行政區(qū)數(shù)據(jù)疊加

（overlay>identity),給多邊形添加村的信息

將疊加后生成的矢量多邊形數(shù)據(jù)的屬性表輸出，并分別按村及土地類型進行統(tǒng)計。制作地圖

綜合實習柵格數(shù)據(jù)的適宜性分析

——垃圾場選址

實習目的掌握柵格數(shù)據(jù)的適宜性分析方法 實習內(nèi)容

根據(jù)提供的數(shù)據(jù)，確定適宜的垃圾掩埋場位置 數(shù)據(jù) 見數(shù)據(jù)包 實習步驟 設置分析環(huán)境 數(shù)據(jù)準備

數(shù)據(jù)重分析（reclassfy）分析模型的建立與運算 制作地圖

以上實習步驟的詳細過程及說明見PDF文檔“柵格數(shù)據(jù)的適宜性分析”

第五篇：組織與管理

1.在《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T 50358－2005）中對工程總承包管理的內(nèi)容作了如下的規(guī)定：①“工程總承包管理應包括項目部的項目管理活動和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項目管理活動?！雹凇肮こ炭偝邪椖抗芾淼姆秶鷳珊贤s定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準的變更范圍，也應列入項目管理范圍?！雹邸肮こ炭偝邪椖抗芾響ǖ闹饕獌?nèi)容”。1）任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃2）實施設計管理采購管理，施工管理，試運行管理3）進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。

2.項目范圍管理指的是“保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作過程。它主要涉及范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理

3.項目全壽命管理的集成指的是：DM+PM+FM

4.業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示

5.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖應視需要逐層細化。業(yè)主方和項目參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。

6.工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識，如：組織知識；管理知識；經(jīng)濟知識；技術知識；設計經(jīng)驗；施工經(jīng)驗；項目管理經(jīng)驗；項目策劃經(jīng)驗等。

7.實施期合同結構總體方案屬于建設工程項目決策階段策劃的合同策劃的內(nèi)容。

8.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義（指的是嚴格地確定）項目開發(fā)或建設的任務和意義。

9.建設工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。

10.采購管理應遵循下列程序：①明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關責任；②進行采購策劃，編制采購計劃；③進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位，建立名錄；④采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位；⑤簽訂采購合同；⑥運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務；⑧采購資料歸檔。

11.建設項目工程總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序：①業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是建設項目工程總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)。②建設項目工程總承包方編制項目設計建議書和報價文件。③設計評審。④合同洽談，包括確定合同價。

12.項目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容，組織應根據(jù)需要選定：項目概況；項目范圍管理規(guī)劃；項目管理目標規(guī)劃；項目管理組織規(guī)劃；項目成本管理規(guī)劃；項目進度管理規(guī)劃；項目質量管理規(guī)劃；項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃；項目采購與資源管理規(guī)劃；項目信息管理規(guī)劃；項目溝通管理規(guī)劃；項目風險管理規(guī)劃；項目收尾管理規(guī)劃。

13.編制項目管理規(guī)劃大綱應遵循下列程序：①明確項目目標；②分析項目環(huán)境和條件；③收集項目的有關資料和信息；④確定項目管理組織模式、結構和職責；⑤明確項目管理內(nèi)容；⑥編制項目目標計劃和資源計劃；⑦匯總整理，報送審批

14.項目管理規(guī)劃作為指導項目管理的綱領性文件，應對項目管理的目標、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。

15.由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。

16.施工組織設計的基本內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術經(jīng)濟指標。

17.分部（分項）工程施工組織設計的主要內(nèi)容如下：①工程概況及施工特點分析；②施工方法和施工機械的選擇；③分部（分項）工程的施工準備工作計劃；④分部（分項）工程的施工進度計劃；⑤各項資源需求量計劃；⑥技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。

18.單位工程施工組織設計的主要內(nèi)容如下：①工程概況及施工特點分析；②施工方案的選擇；③單位工程施工準備工作計劃；④單位工程施工進度計劃；⑤各項資源需求量計劃；⑥單位工程施工總平面圖設計；⑦技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；⑧主要技術經(jīng)濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等）。

19.單位工程施工組織設計的主要內(nèi)容如下：①工程概況及施工特點分析；②施工方案的選擇；③單位工程施工準備工作計劃；④單位工程施工進度計劃；⑤各項資源需求量計劃；⑥單位工程施工總平面圖設計；⑦技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；⑧主要技術經(jīng)濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等）。

33.施工組織總設計的編制通常采用的程序：①收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；②計算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進度計劃；⑥編制資源需求量計劃；⑦編制施工準備工作計劃；⑧施工總平面圖設計；⑨計算主要技術經(jīng)濟指標。

20.在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作內(nèi)容是將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

21.組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等

22.在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制①按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。②定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。

23.項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。

24.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。

25.施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但由于設計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設計階段。在動用前準備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費用、質量、合同和信息等方面的問題，因此，施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。

26.在職能組織結構中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。在矩陣組織結構最高指揮者下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng) 27.管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。28.工程項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值，其增值主要反映在以下幾個方面 ①有利于人類生活和工作的環(huán)境保護；②有利于建筑環(huán)境的改善；③有利于項目的使用功能和建設質量的提高；④有利于合理地平衡建設工程項目建設成本和運營成本的關系；⑤有利于提高社會效益和經(jīng)濟效益；⑥有利于實現(xiàn)合理的建設周期；⑦有利于建設過程的組織和協(xié)調(diào)等 29.建設工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容如下：①項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；②項目定義和項目目標論證；③組織策劃；④管理策劃；⑤合同策劃；⑥經(jīng)濟策劃；⑦技術策劃。30.建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。31.項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。32.項目管理實施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制：①項目管理規(guī)劃大綱；②項目條件和環(huán)境分析資料；③工程合同及相關文件；④同類項目的相關資料。34.投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。35.項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi)，行使以下管理權力：①組織項目管理班子；②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；③指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；④選擇施工作業(yè)隊伍；⑤進行合理的經(jīng)濟分配；⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。36.項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責：①貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；②嚴格財務制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)和個人的利益關系；③執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；④對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。37.風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。38.風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關法規(guī)的要求。39.編制工程建設監(jiān)理實施細則的依據(jù)如下：①已批準的工程建設監(jiān)理規(guī)劃；②相關的專業(yè)工程的標準、設計文件和有關的技術資料；③施工組織設計。40.工程施工階段建設監(jiān)理工作的主要任務：①施工階段的質量控制；②施工階段的進度控制；③施工階段的投資控制；④施工階段的安全生產(chǎn)管理。41.