第一篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐報(bào)告

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)踐報(bào)告

姓名：黃璇

學(xué)號(hào)：1608100928 班級(jí)：會(huì)計(jì)1001班 團(tuán)隊(duì)：f組 職位：生產(chǎn)總監(jiān)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)踐報(bào)告

從上大學(xué)以來，接觸了西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等等學(xué)科，好像總是學(xué)一些定義、意義、作用等一些理論，很少有切身實(shí)踐的環(huán)節(jié)，這次學(xué)校為我們商學(xué)院大二的學(xué)生安排的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬課，利用epr沙盤模擬真正企業(yè)，真是讓我受益匪淺。它讓我了解了關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)造、職位的安排、流程的操作順序等一些知識(shí)，鍛煉了我們對(duì)市場(chǎng)的決策與分析能力，提高知識(shí)的運(yùn)用能力和實(shí)踐能力，引導(dǎo)我們建立開拓的思維方式，還滿足了我一次把學(xué)到的理論用于實(shí)際操作的愿望。

大學(xué)是對(duì)人生定位的時(shí)候。在大二一開學(xué)便開展這門課，十分有利于提高我們對(duì)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)，樹立同學(xué)們團(tuán)隊(duì)合作、競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，提高同學(xué)們對(duì)復(fù)雜社會(huì)的適應(yīng)能力，為人生征途打好殷實(shí)的基礎(chǔ)。下面既是我對(duì)這兩天的總結(jié)報(bào)告。

一、對(duì)企業(yè)成員職責(zé)的認(rèn)識(shí)

通過沙盤模擬對(duì)抗課程的學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性。一個(gè)真正的企業(yè)是離不開一個(gè)緊密相連的團(tuán)隊(duì)的合作的。團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)職能角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其責(zé)，相互協(xié)作，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)一旦不緊密合作，出現(xiàn)一盤散沙，那么這個(gè)企業(yè)就要面臨不可避免的倒閉了。而且對(duì)于團(tuán)隊(duì)里每一位成員的職位職責(zé)的確定是企業(yè)一項(xiàng)必不可少的工作流程。

在f組中，我是這團(tuán)隊(duì)里的生產(chǎn)總監(jiān)。生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)生產(chǎn)部門的核心人物，對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理，并對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終的責(zé)任。生產(chǎn)總監(jiān)即是計(jì)劃的制訂者和決策者，又是生產(chǎn)過程的監(jiān)控者，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有最大的責(zé)任，其工作是通過計(jì)劃、組織、指揮和控制等手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)利益。生產(chǎn)管理的范疇主要包括：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、安全、倉(cāng)儲(chǔ)、保衛(wèi)及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作，協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計(jì)劃，維持生產(chǎn)低成本穩(wěn)定運(yùn)行，并處理好有關(guān)的外部工作關(guān)系；生產(chǎn)計(jì)劃的制訂落實(shí)及生產(chǎn)和能源的調(diào)度控制，保持生產(chǎn)正常運(yùn)行，及時(shí)交貨；組織新產(chǎn)品研發(fā)，擴(kuò)充并改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，不斷降低生產(chǎn)成本；做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，保證安全生產(chǎn)；協(xié)調(diào)處理好有關(guān)外部的工作關(guān)系。雖然從外界看來企業(yè)中的每一位成員職責(zé)都是有自己獨(dú)特目的、并不相關(guān)聯(lián)，其實(shí)不是那樣。沒有ceo的全面指導(dǎo)與確定方向，整個(gè)企業(yè)就不可能有序井然。沒有生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)進(jìn)度與報(bào)告工作，財(cái)務(wù)總監(jiān)那就不可能做出賬來。采購(gòu)總監(jiān)為生產(chǎn)帶來原材料，生產(chǎn)才得以進(jìn)行。營(yíng)銷總監(jiān)加大銷售才能為企業(yè)帶來利潤(rùn)。這五個(gè)職位相輔相成，才能共創(chuàng)一個(gè)收益最大的企業(yè)。

二、對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過程的概述

這次模擬實(shí)踐，我們這組算是磨難重重，第一年的市場(chǎng)判斷便出現(xiàn)了失誤，沒有結(jié)合好市場(chǎng)需求，導(dǎo)致供過于求，貨物堆積，流動(dòng)資金減少，從而又影響了下一年的銷售與生產(chǎn)及市場(chǎng)的開拓與商品的研發(fā)。

第二年，由于貨物堆積，缺乏流動(dòng)資金，我們組便陷入了一個(gè)僵局，只能對(duì)p1，p2產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)出，即使沒有進(jìn)行生產(chǎn)及市場(chǎng)的開拓與商品的研發(fā)，我們的資金也是入不敷出，增添了一條生產(chǎn)線及iso9000認(rèn)證后總算艱難度過了這一年。

第三年，由于前兩年的資金不足，并且同樣有其他組與我們一樣存貨累積，還有市場(chǎng)老大的優(yōu)勢(shì)，在新一輪的搶訂單的過程中，我們組又一次落在下風(fēng)，這一年的企業(yè)更加艱難，企業(yè)開始時(shí)的貸款已達(dá)期限，有無法繼續(xù)貸款，無奈借了高利貸，還險(xiǎn)些賣掉廠房。山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村，第三年末，在營(yíng)銷總監(jiān)的推算下，我們公司決定不賣掉廠房，將剩余的錢都用來做好廣告工作。于是，第四年我們起死回生，將所有庫(kù)存商品都賣了出去，換了近期貸款，還有余額，公司轉(zhuǎn)虧為營(yíng)。

三、對(duì)這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬的分析 1.即使第四年公司轉(zhuǎn)虧為營(yíng)，可以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去（而其他公司幾近破產(chǎn)），我們的得分并不會(huì)很高。因?yàn)槲覀兊膽?zhàn)略目標(biāo)方向不對(duì)。在我們接手前，企業(yè)的狀況是：企業(yè)管理層長(zhǎng)期以來墨守成規(guī)地經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致企業(yè)已缺乏必要的活力，目前雖尚未衰敗但也近乎停滯不前。股東期望我們：夠把握時(shí)機(jī)，抓住機(jī)遇，投資新產(chǎn)品開發(fā)，使公司的市場(chǎng)地位得到進(jìn)一步提升；在全球市場(chǎng)廣泛開放之際，積極開發(fā)本地市場(chǎng)以外的其他市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域；擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，采用現(xiàn)代生產(chǎn)手段，努力提高生產(chǎn)效率，全面帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段。

然而我們組沒有一個(gè)明晰的戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)拓展不夠、產(chǎn)品開發(fā)不足，并且生產(chǎn)線都大部分是手工的，沒有跟上市場(chǎng)的步伐，因此并不是股東所期望，因而得分不高。2.生產(chǎn)安排不夠科學(xué)。我擔(dān)任的職務(wù)是生產(chǎn)總監(jiān)，然而并沒有負(fù)責(zé)好我的工作。生產(chǎn)任務(wù)的分配具有很大隨意性，常常被修改決策。原材料的使用和人員的安排也沒有做到成本最小化，新線路的創(chuàng)造時(shí)間沒有把握好，常常人員和機(jī)器數(shù)量極不協(xié)調(diào)，不是缺乏就是閑置，原材料也同樣存在此類問題，致使我們的產(chǎn)量上不去，成本也降不下來。3.沒有制定一個(gè)完善的資金使用計(jì)劃。由于企業(yè)連連虧損，還要還貸，使得正常滿足生產(chǎn)計(jì)劃都疲于應(yīng)付，更不用提擴(kuò)大資金來源，為企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大提供有力支持，因而企業(yè)的人員、固定資產(chǎn)規(guī)模都沒有得到很大提高，并陷入了一個(gè)惡性循環(huán)中。4.生產(chǎn)過程過于急功近利，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)掌握不牢。在第三年、第四年時(shí)都出現(xiàn)了資產(chǎn)負(fù)債表配不平的情況，因而一共被罰了6個(gè)幣，使得我們的資產(chǎn)從第一跌到第三。

四、對(duì)這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬的啟示

通過學(xué)習(xí)這次經(jīng)營(yíng)模擬課程之后，我明白了以下幾點(diǎn)：

（一）一個(gè)成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略管理，包括產(chǎn)品管理、市場(chǎng)管理、競(jìng)爭(zhēng)管理及資金運(yùn)用管理等。我們要用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致，在工作中更多地獲取戰(zhàn)略性成功而非機(jī)會(huì)性成功。

（二）要分析市場(chǎng)、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、把握消費(fèi)者需求、制訂營(yíng)銷戰(zhàn)略、定位目標(biāo)市場(chǎng)，只有綜合以上的方面并結(jié)合自己的真實(shí)實(shí)力而制訂出的銷售計(jì)劃，才能最終達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）企業(yè)是絕對(duì)離不開一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)的，每一個(gè)職能角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，相互協(xié)作。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)之間還必須各負(fù)其職，做好自己分內(nèi)工作，抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。只有這樣，企業(yè)才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

（四）企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻都在面臨不同的選擇，不能憑著感覺做出決策。只有在做決策前，認(rèn)真分析才會(huì)做出讓企業(yè)利益得到最大化。

我知道應(yīng)該還有好多別的啟示的，只是想到這些了，便寫下來了?？傮w來說，通過這次學(xué)習(xí)，讓我真是受益匪淺，這次的erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)以特有的互動(dòng)性、趣味性、競(jìng)爭(zhēng)性特點(diǎn)，最大限度的調(diào)動(dòng)起了我的學(xué)習(xí)興趣，使我在培訓(xùn)中一直處于高度興奮狀態(tài)，充分運(yùn)用了之前所學(xué)的課程內(nèi)容，對(duì)所學(xué)內(nèi)容形成了深度記憶，并且使我能夠?qū)W(xué)到的管理思路和方法在實(shí)際工作中很快實(shí)踐與運(yùn)用。在erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中，我得到的不再是空洞乏味的概念、理論，而是極其寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深層次的領(lǐng)會(huì)與感悟。篇二：關(guān)于小型企業(yè)公司管理實(shí)踐報(bào)告

關(guān)于小型企業(yè)公司管理實(shí)踐報(bào)告

一、實(shí)踐基本情況

經(jīng)過兩年半的電大本科學(xué)習(xí)，在掌握了一定理論知識(shí)的基礎(chǔ)下，為了進(jìn)一步鞏固理論知識(shí)，將理論和實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來，本人于2012年7月5日在嘉興市上海劍勝電器服務(wù)有限公司嘉興分公司進(jìn)行工作實(shí)踐。我在學(xué)校所學(xué)的專業(yè)是行政管理，這是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)。通過這一段實(shí)踐的工作實(shí)習(xí)，我的工作類似辦公室文員，像接聽電話，打印文件，填寫表格等。在工作中獲得了許多新的感受，也有一些感悟和體會(huì)。這段時(shí)期的工作實(shí)習(xí)，是讓我受益頗多的，不僅鍛煉了自己，而且還同時(shí)又增加了自己的社會(huì)閱歷，學(xué)到了一些新的東西，對(duì)企業(yè)的更好更健康發(fā)展而積極開拓新的發(fā)展思路和方式有了一定的了解，也對(duì)走好今后的人生道路更加充滿自信和信心。

感謝嘉興市上海劍勝電器服務(wù)有限公司嘉興分公司給我提供了一個(gè)很好的實(shí)踐平臺(tái)，讓我將自己所學(xué)輔之以實(shí)踐，社會(huì)實(shí)踐不僅是給自己鍛煉的一個(gè)機(jī)會(huì)，也讓自己增長(zhǎng)才干，受益匪淺。從而在在社會(huì)實(shí)踐中得到在學(xué)校無法得到的經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)步。

二、實(shí)踐內(nèi)容及工作體會(huì)

（一）實(shí)踐內(nèi)容

嘉興市上海劍勝電器服務(wù)有限公司嘉興分公司主要從事美的，奔騰家電的出售和售后維修。上?？偣静块T有銷售部，企管部，維修部和財(cái)務(wù)部等，我此次實(shí)習(xí)的崗位所屬嘉興分公司，這個(gè)公司比較小，主要是以維修為主，每個(gè)部門只有兩個(gè)員工，但也因?yàn)檫@樣我可以學(xué)到更多的東西了。我所在的部門為企管部，但我也要幫其他三個(gè)部門做一些比較簡(jiǎn)單的事，比如打印材料，填寫產(chǎn)量表，接聽電話，招工錄用，登記備案和會(huì)計(jì)憑證填制等。作為新進(jìn)的實(shí)習(xí)生，自然是從頭學(xué)起，從零開始。每天工作的第一件事就是打掃辦公室衛(wèi)生，保持辦公環(huán)境的整潔。企管部門每天都會(huì)來自不同單位和部門的傳真，產(chǎn)量表等資料，在打掃完衛(wèi)生之后都要將資料按類別，按順序加以整理，歸納。再送至各同事手中，錄入員工考勤，每日產(chǎn)量，開始的實(shí)習(xí)工作看似簡(jiǎn)單但很繁瑣。在此期間有過失誤但在同事的及時(shí)發(fā)現(xiàn)下及時(shí)糾正。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我熟悉了自己手頭的工作，也熟悉了公司的基本概況和人員流動(dòng)情況。通過實(shí)習(xí)前兩周后，讓我對(duì)自己的工作有了一定了解，比如：我每次接到維修電話后，就要馬上通知維修部門上門維修，如果是由顧客自己拿過來修的，那就給他預(yù)約好時(shí)間，以免顧客長(zhǎng)時(shí)間等待，并將維修預(yù)約單交給維修部。平時(shí)我要幫同事復(fù)印一些資料，整理文件看似小事，但是里面有好多需要你去掌握的，也有很多學(xué)問。數(shù)量大，排序，裝訂，拆圖釘，編碼都能學(xué)到很多書本永遠(yuǎn)無法體會(huì)的知識(shí)。至少你要記得哪些資料是有用的，哪些是沒用的，還有需要的份數(shù)。隨后在看了幾次如何裝訂和蓋章后我就開始嘗試著自己來裝訂了，這個(gè)時(shí)候我又充當(dāng)了一名裝訂和蓋章的角色了。辦公室總是有大量的文字需要處理，一般遇到這種事情，我就主動(dòng)代勞。在辦公室時(shí)迅速幫單位同事們打了很多東西，為他們減輕了很多負(fù)擔(dān)，在實(shí)習(xí)期間一般所有文件的打印和復(fù)印都是我處理。雖然工作很簡(jiǎn)單，但能夠幫上一些忙，感到很開心。

文秘管理的準(zhǔn)確性是指正確體現(xiàn)政策，正確表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖，正確地辦文辦事，言行有分寸，文字能達(dá)意。它在一定程度上保證領(lǐng)導(dǎo)工作的準(zhǔn)備性。文秘管理的準(zhǔn)確性，涉及的方面很多，簡(jiǎn)要地說，就是：辦文要準(zhǔn)，辦事要穩(wěn)，情況要實(shí)，主意要慎。而要做到這些，必須態(tài)度認(rèn)真，作風(fēng)過細(xì)，不能疏忽大意，不能馬虎潦草。比如說辦理公文，就要保證文件的質(zhì)量，用詞要準(zhǔn)確，材料要真實(shí)，抄寫要認(rèn)真，校對(duì)要仔細(xì)，力求每一個(gè)環(huán)節(jié)都不發(fā)生差錯(cuò)。否則就會(huì)貽誤工作，甚至釀成難以彌補(bǔ)的損失。

（二）實(shí)習(xí)體會(huì)

我在實(shí)習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。也許是和我并非文秘專業(yè)的關(guān)系，對(duì)文秘有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。但時(shí)通過實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)文秘基本知識(shí)的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí)，使我對(duì)日常文秘管理工作有了一定的感性和理性認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到要做好日常企業(yè)文秘管理工作，既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。在工作中最好的辦法就是多學(xué)多問。在實(shí)習(xí)期間一定要勤學(xué)好問，實(shí)習(xí)期間辛苦一點(diǎn)，多做些瑣碎的小事，多和同事幫忙，去掌握工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都掌握了，那么以后你就會(huì)輕松一點(diǎn)。把最基本的都掌握了，該做的都會(huì)做了，那你就算是真正學(xué)到手了。不管是哪里，要積極好動(dòng)，多和帶你工作的同事幫忙，多付出就會(huì)有多的收獲；新手的工作一般都會(huì)很枯燥、單調(diào)，跑個(gè)腿，遞個(gè)單子，復(fù)印個(gè)文件，下達(dá)個(gè)通知什么的。一天大部分的時(shí)間要么就是呆著沒事做，要么就是東跑西跑，任人使喚，不要為這樣的工作內(nèi)容而感到苦惱，要擺正心態(tài)，時(shí)間長(zhǎng)了自然而然的會(huì)讓你接觸更多的東西；不要為干得多感到不滿，篇三：企業(yè)管理專業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

山東廣播電視大學(xué)社會(huì)實(shí)踐考核表

實(shí) 踐 課 題 關(guān)于在濱州裕祥化工從事會(huì)計(jì)的實(shí)踐報(bào)告

姓

名 ____張艷旭_____ 教育層次

專

科

學(xué)

號(hào)

1237001418428 省級(jí)電大 山東廣播電視大學(xué) 專 業(yè) 工商管理 市級(jí)電大

直 屬 學(xué) 院 指導(dǎo)教師 ____曹老師____ 教 學(xué) 點(diǎn) 直屬學(xué)院直屬班

山東廣播電視大學(xué)學(xué)生社會(huì)實(shí)踐考核表 篇四：企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)踐報(bào)告

企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)踐報(bào)告 ceo 裴申 201110710217 在本新學(xué)期的六到八周，我有幸和三位同學(xué)一起組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)參與學(xué)校的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)課。在這里我們4個(gè)成員相互配合，共同努力；在取得第二名的同時(shí)學(xué)習(xí)到了如何了解、經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，如何定位一個(gè)公司在市場(chǎng)上的角色，如何在做好自己公司的同時(shí)把握行業(yè)的變化，在商戰(zhàn)中立于不敗。通過這次實(shí)踐我們對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)和各個(gè)部門之間的運(yùn)作有了更深入的了解。

一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

在第一周的練習(xí)課上，我們組由于都是第一次接觸到商道，模擬結(jié)果很不幸的是倒數(shù)第一。下課后我們小組成員認(rèn)真分析了失敗的原因，覺得我們組的定位有誤。首先我們組一開始決定走中高端的路線，可是在高端市場(chǎng)上我們的質(zhì)量和形象比不上別人，在低端市場(chǎng)上我們的價(jià)格又沒有什么優(yōu)勢(shì)，結(jié)果也就是顯而易見的了。經(jīng)過討論我們小組決定正式比賽中走低端市場(chǎng)，以低質(zhì)量、高服務(wù)、低價(jià)格、高形象來占領(lǐng)市場(chǎng)。

另外，我們經(jīng)過分析覺得長(zhǎng)三角和珠三角市場(chǎng)由于成本等比較高，比較適合做貼牌。于是我們?cè)谧叩投说耐瑫r(shí)加大對(duì)貼牌市場(chǎng)的投入。結(jié)果證明我們是成功的，我們?cè)谫N牌市場(chǎng)的占有率從20%一直提升到了80%以上。

二、年度分析

11、第一年我們的排名是第二，還算可以。對(duì)比整個(gè)行業(yè)發(fā)現(xiàn)：

我們小組的每股收益和債券評(píng)級(jí)是低于第一名的，整體還是高于行業(yè)水平的，尤其是投資回報(bào)率拿到了最高分。在貼牌方面，我們公司與g公司平分秋色，拿下市場(chǎng)最大份額。

這一年中，我們小組簽下了卡卡，對(duì)于提升品牌形象有了很大的提升，同時(shí)為了進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，我們?cè)谥形鞑块_設(shè)了一個(gè)3000產(chǎn)量的大廠。綜合分析之后，我們決定在債券和每股收益方面加大關(guān)注和投入。

12、這一年我們組堅(jiān)持之前的戰(zhàn)略，依然走低端和貼牌路線，但

是由于成本沒有完全控制好，價(jià)格優(yōu)勢(shì)沒有體現(xiàn)，整體表現(xiàn)不好，排 名下降到了第三，但是總排名還是第二。通過分析行業(yè)報(bào)告，我們得出當(dāng)年排第一的l公司和我們一樣在壓低成本走低端，對(duì)我們形成了較大的威脅。

對(duì)于貼牌市場(chǎng)，受限于產(chǎn)能，我們只占領(lǐng)14%的市場(chǎng)，而在債券市場(chǎng)我們成功的達(dá)到了a級(jí)，并在戰(zhàn)略得分上也有了提升。

對(duì)于之后的發(fā)展，我們決定開大廠，完全搶占低端市場(chǎng)，于是我們?cè)谒膫€(gè)市場(chǎng)都擴(kuò)大產(chǎn)能，使得下一年的產(chǎn)能能達(dá)到13000，達(dá)到全行業(yè)最大。13、通過調(diào)整，本年度的排名成功的到了第一名，累計(jì)排名也升

到第一名。除了在投資回報(bào)率方面不盡如人意，其他都是全行業(yè)第一的。

今年的成功，很大程度上取決于我們對(duì)于貼牌市場(chǎng)的戰(zhàn)略成功，我們成功的占據(jù)40%以上的份額，并在實(shí)體市場(chǎng)也有很大的優(yōu)勢(shì)。

14、因?yàn)?3年的一個(gè)失誤，我們今年是沒有了明星，品牌形象下降了很多，出于安全、穩(wěn)定的考慮，我們只能降低廣告等費(fèi)用，以低價(jià)來謀求市場(chǎng)份額的穩(wěn)定，事實(shí)證明我們還是能把握市場(chǎng)的行情的，結(jié)果又是我們占據(jù)榜首，累計(jì)排名也穩(wěn)居第一。

但是，一直走低端市場(chǎng)也面臨著同行為應(yīng)對(duì)破產(chǎn)壓力而進(jìn)行的價(jià)格戰(zhàn)的危險(xiǎn)，以及高端產(chǎn)品以高質(zhì)、低價(jià)對(duì)于我們的沖擊。

本年度，我們綜合方面依然是很不錯(cuò)的，但是戰(zhàn)略排名卻下降了很多。本年度我們公司為了提升債券市場(chǎng)評(píng)級(jí)和降低風(fēng)險(xiǎn)，也進(jìn)行了分紅。同時(shí)走貼牌市場(chǎng)近60%的占有率也對(duì)我們公司的發(fā)展有很大的好處。

15、本年度，我們公司也第一次出現(xiàn)了很大的危機(jī)，首先因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)的預(yù)期出現(xiàn)偏差，我們公司沒有預(yù)料到很多公司為了減少庫(kù)存，占領(lǐng)市場(chǎng)，而刻意壓低價(jià)格，同時(shí)行業(yè)的不景氣也迫使高端市場(chǎng)降價(jià)，對(duì)我們公司形成了巨大的打擊，排名降到了第二，綜合排名也退到了第二。收益、股票、債券評(píng)級(jí)紛紛下滑，存貨嚴(yán)重；唯一不錯(cuò)的是凈利潤(rùn)是全行業(yè)里面僅有的兩個(gè)為正的之一。篇五：工商企業(yè)管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告(1)工商企業(yè)管理社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告

昨年9月開始，我在成都科里有限公司進(jìn)行實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)過程中，我在單位領(lǐng)導(dǎo)的熱心指導(dǎo)和同事的大力幫助下，積極參加與日常業(yè)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)工作，并且注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)與實(shí)際工作相聯(lián)系，力求在實(shí)踐中提升自己的能力，升華自己的理論水平。

在實(shí)習(xí)的日子里，使我對(duì)日常行政管理工作有了深層次的感性與理性的認(rèn)識(shí)，讓我體會(huì)到了作為一個(gè)社會(huì)人和學(xué)生的區(qū)別，收獲頗多。實(shí)習(xí)中，我采用了看、問、學(xué)等方式，對(duì)公司管理工作的開展有了進(jìn)一步了解。主要實(shí)習(xí)情況報(bào)告如下：不同的職能辦公室具有不同的工作及職責(zé)范圍，作為公司的綜合管理辦公室，其崗位使命是實(shí)施管理推進(jìn)，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，強(qiáng)化品牌宣傳，為公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)服務(wù)的綜合性部門，工作范圍大，任務(wù)也比較繁雜。綜合管理工作是辦公室的主體工作，領(lǐng)導(dǎo)要做到?jīng)Q策科學(xué)化，離不開各個(gè)管理人員的協(xié)助。綜合管理人員處理著大量的日常事務(wù)工作，使得領(lǐng)導(dǎo)能集中精力考慮大問題；另外，還能發(fā)揮他們了解全面情況，掌握多方面信息的優(yōu)勢(shì)，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策，提供合理的建議。綜合辦公室工作頭緒多，任務(wù)重，必須抓好以下幾個(gè)方面： 第一，主動(dòng)做好領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間的協(xié)調(diào)工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)的抓好各項(xiàng)工作，做到忙而不亂。并從過去偏重辦文辦事，轉(zhuǎn)變到既辦文辦事，又出謀劃策。

第二、開展調(diào)查研究，了解基層職工的學(xué)習(xí)、思想、工作、生活情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出合理的建議。對(duì)一些急需解決的問題，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門協(xié)商解決。

第三、檢查督促各種行政法規(guī)和本單位的各項(xiàng)決議、制度、辦法、規(guī)定的執(zhí)行，驗(yàn)證決策是否科學(xué)合理，是否符合實(shí)際。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，防止并糾正偏差。

第四、組織起草本單位的工作計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)、規(guī)劃、決議和規(guī)章制度，對(duì)需上報(bào)、下發(fā)的文稿進(jìn)行政策、文字上的把關(guān)。

第五、日常工作，如：公司工商執(zhí)照年審；公司各類上報(bào)、外發(fā)文件的起

草；公司文件、資料的整理、歸檔工作；組織各類重要文件、合同的會(huì)簽；辦公區(qū)日常管理；公司工作人員儀容儀表管理；部門員工考勤管理；年度報(bào)刊、雜志訂閱，日常管理、上架、入庫(kù)；公司各類會(huì)議的通知，會(huì)議決定的督辦、反饋等。第六、進(jìn)行企業(yè)品牌管理。負(fù)責(zé)新聞宣傳稿件的撰寫；各類公司級(jí)的評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)；各類重大活動(dòng)的策劃、組織、實(shí)施； 因此，綜合管理人員要自覺、全面地加強(qiáng)這四個(gè)方面的修養(yǎng)，努力把自己造就成為德才兼?zhèn)?，既合格又稱職的工作人員，并注重掌握以下原則。

1、要有充分的政策依據(jù)和事實(shí)依據(jù)。辦事是要針對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況，或是為了解決某個(gè)問題，或是指導(dǎo)某項(xiàng)工作。因此，必須以黨和國(guó)家的政策公司的規(guī)章制度和客觀事實(shí)為依據(jù)，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。

2、要有準(zhǔn)確性。準(zhǔn)確，是對(duì)工作質(zhì)量的要求。綜合管理人員的準(zhǔn)確是指正確體現(xiàn)政策，正確表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖，正確地辦文辦事，言行有分寸，文字能達(dá)意。它在一定程度上保證領(lǐng)導(dǎo)工作的準(zhǔn)確性。其涉及的方面很多，簡(jiǎn)要地說，就是：辦文要準(zhǔn)，辦事要穩(wěn)，情況要實(shí)，主意要慎。而要做到這些，必須態(tài)度認(rèn)真，作風(fēng)過細(xì)，不能疏忽大意，不能馬虎潦草。比如說辦理公文，就要保證文件的質(zhì)量，用詞要準(zhǔn)確，材料要真實(shí)，抄寫要認(rèn)真，校對(duì)要仔細(xì)，力求每一個(gè)環(huán)節(jié)都不發(fā)生差錯(cuò)。否則就會(huì)貽誤工作，甚至釀成難以彌補(bǔ)的損失。

3、要雷厲風(fēng)行。這是對(duì)工作效率的要求。任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都離不開兩個(gè)因素，一是準(zhǔn)確，二是時(shí)限。其中任何一個(gè)失誤，都會(huì)使事情辦不成或辦不好。時(shí)限就是盡可能縮短周期，減少中間環(huán)節(jié)。因此辦事必須具有很強(qiáng)的時(shí)效意識(shí)，要迅速行動(dòng)，不可拖拖拉拉，要制定科學(xué)的工作制度，理順關(guān)系，分工明確，充分發(fā)揮工作人員的重要性和創(chuàng)造性。要簡(jiǎn)化辦事程序，減少不必要的行文和禮節(jié)，消除“文山會(huì)海”的現(xiàn)象，提高工作效率。盡可能利用電腦等現(xiàn)代技術(shù)改變工作手段，實(shí)行辦公自動(dòng)化，例如用電腦傳遞信息、檢索資料、編輯文稿等。

4、嚴(yán)守紀(jì)律，保守機(jī)密。綜合辦公室要制發(fā)文件，處理文件和管理文件。在各種文件中，大部分具有不同程度的保密性，而且管理人員經(jīng)常接近領(lǐng)導(dǎo)，看一些重要文件，參加一些重要會(huì)議，所以，在公共場(chǎng)合活動(dòng)時(shí)要注意內(nèi)外有別，把握分寸，對(duì)什么應(yīng)該說什么不應(yīng)該說要心中有數(shù)，切實(shí)做好保密工作。短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過，回顧實(shí)習(xí)生活，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。通過實(shí)習(xí)，加 深了我對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的理解，豐富了我的綜合管理知識(shí)，使我對(duì)工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)。同時(shí)，由于時(shí)間短暫，感到有一些遺憾。對(duì)部門管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。通過實(shí)習(xí)，我對(duì)企業(yè)綜合管理工作的重要性有了更深一步的了解。特別是在新的形勢(shì)下，綜合管理工作人員更要努力學(xué)會(huì)運(yùn)用馬克思主義基本原則和方法，認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策，充分把握政策的精神實(shí)質(zhì)，及時(shí)了解和掌握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不同時(shí)期的工作部署和要求，把政策具體落實(shí)下去化為實(shí)際行動(dòng)，并強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)能力，專業(yè)工作能力，檢查指導(dǎo)能力，參謀咨詢能力、文字表達(dá)能力和熟練使用各種自動(dòng)化辦公設(shè)備的技能，努力提高自身素質(zhì)，成為政治過硬，業(yè)務(wù)精通的合格管理人員。同時(shí)通過實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)成都科里公司也存在問題：

1、市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場(chǎng)開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營(yíng)體制還不完善，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高。

2、施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中按照施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識(shí)不強(qiáng)，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項(xiàng)目在開工初級(jí)階段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。

3、成本意識(shí)不強(qiáng)，成本控制水平不高，個(gè)別項(xiàng)目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

4、對(duì)分包隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象；項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍達(dá)管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。

5、依法治企、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，不能夠充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識(shí)和依法治企的意識(shí)還不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。對(duì)此，我提出了我的有關(guān)建議和對(duì)策：

一、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念。

企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開辟新市場(chǎng)的必然要求和前提條件。因此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。

二、樹立“零缺陷、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實(shí)施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益。

三、進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范項(xiàng)目管理 通過對(duì)資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理、，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行,完善項(xiàng)目管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，達(dá)到閉合管理。建立公司綜合考評(píng)體制，加大對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實(shí)，促進(jìn)施工管理水平的提高。

四、推進(jìn)依法治企，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

深入開展法制宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的法制意識(shí)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是中層干部的法制培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營(yíng)，按章辦事的能力，完善管理體制，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高公司法律事務(wù)整體管理水平短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過，回顧實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對(duì)企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。但時(shí)通過實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)工商管理基本知識(shí)的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。

以上是我的社會(huì)實(shí)踐報(bào)告。不妥之處，請(qǐng)老師指正。

第二篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)踐報(bào)告

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)踐報(bào)告

姓名：`````

學(xué)號(hào)：`````

班級(jí)：`````

團(tuán)隊(duì)：A組

職位：生產(chǎn)總監(jiān)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)踐報(bào)告

從上大學(xué)以來，似乎都覺得自己所學(xué)的東西都是一堆概念，抽象至極，好像總是學(xué)一些定義、意義、作用等一些理論的東西，頗覺得沒有什么用處。這次學(xué)校為我們商學(xué)院大二的學(xué)生安排的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬課，真是讓我受益匪淺。它不僅讓我真真正正地接觸了企業(yè)一般的操作流程，明白了關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)造、職位的安排、流程的操作順序等一些知識(shí)，重要的是還滿足了我一次把學(xué)到的理論用于實(shí)際操作的愿望。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬課的目的是讓我們學(xué)經(jīng)濟(jì)的學(xué)生好好明白企業(yè)是怎樣經(jīng)營(yíng)的，是通過怎樣的方法，步驟，和總結(jié)來完成企業(yè)的最終目標(biāo)―企業(yè)價(jià)值最大化。下面我就為我這兩天的實(shí)踐學(xué)習(xí)來做個(gè)總結(jié)報(bào)告。

? 對(duì)企業(yè)成員職責(zé)的認(rèn)識(shí)

一個(gè)真正的企業(yè)是離不開一個(gè)緊密相連的團(tuán)隊(duì)的合作的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)一旦不緊密合作，出現(xiàn)一盤散沙，那么這個(gè)企業(yè)就要面臨不可避免的倒閉了。而且對(duì)于團(tuán)隊(duì)里每一位成員的職位職責(zé)的確定是企業(yè)一項(xiàng)必不可少的工作流程。

首先我來談?wù)勎易约旱穆毼宦氊?zé)。這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬課我是安排在A組里，同時(shí)我是這團(tuán)隊(duì)里的生產(chǎn)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、按時(shí)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)周期、產(chǎn)品研發(fā)、移動(dòng)生產(chǎn)進(jìn)度、利用和開發(fā)生產(chǎn)線、預(yù)算次年購(gòu)買產(chǎn)品數(shù)量等一些工作。其次還有另外5位成員，分別是CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、采購(gòu)總監(jiān)和營(yíng)銷總監(jiān)。CEO的主要職責(zé)是統(tǒng)領(lǐng)全局：在生產(chǎn)前期必須同營(yíng)銷總監(jiān)做出決策；在生產(chǎn)期間必須和生產(chǎn)總監(jiān)配合做好生產(chǎn)工作；在期末時(shí)必須通過財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)道做好這一周期的原材料購(gòu)買量、產(chǎn)品生產(chǎn)量和產(chǎn)品銷售量等工作。并且登記好這一周期貸款和還款情況。財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)助理的主要職責(zé)是記好企業(yè)在運(yùn)行期間的每一筆資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的有序穩(wěn)定性，在年末做出財(cái)務(wù)報(bào)表并為下一年的生產(chǎn)狀況做出分析與預(yù)測(cè)。采購(gòu)總監(jiān)的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)每次生產(chǎn)

前期原材料的采購(gòu)工作。包括采購(gòu)量，采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)進(jìn)度等工作。營(yíng)銷總監(jiān)主要職責(zé)是在每一次生產(chǎn)前，拿到市場(chǎng)份額。通過競(jìng)標(biāo)，出適量的廣告費(fèi)來奪取市場(chǎng)并進(jìn)一步推進(jìn)壟斷決策，為企業(yè)拿到最多訂單，提高企業(yè)銷售收入。

在外界看來企業(yè)中的每一位成員職責(zé)是相互獨(dú)立的，其實(shí)不是那樣，企業(yè)的每一位成員的職責(zé)都是緊密相連的。沒有CEO的全面指導(dǎo)與確定方向，整個(gè)企業(yè)就不可能有序井然。沒有生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)進(jìn)度與報(bào)告工作，財(cái)務(wù)總監(jiān)那就不可能做出賬來。采購(gòu)總監(jiān)為生產(chǎn)帶來原材料，生產(chǎn)才得以進(jìn)行。營(yíng)銷總監(jiān)加大銷售才能為企業(yè)帶來利潤(rùn)。

? 對(duì)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過程的認(rèn)識(shí)

這次模擬實(shí)踐，我們A組取得了第一名的好成績(jī)。說心里話，我也真是覺得我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)是經(jīng)營(yíng)的最棒的。在第一年我們的營(yíng)銷總監(jiān)就為我們拿下競(jìng)標(biāo)，奪得本地市場(chǎng)老大的地位，這為我們接下來幾年的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)帶來了不可替代的優(yōu)勢(shì)。

我們組的思路是這樣的：首先通過分析，我們預(yù)測(cè)接下來的4年里本地市場(chǎng)P1產(chǎn)品的銷量是逐步上升的，但是P2產(chǎn)品也有比較好的兆頭，所以我們第一年不得不拿下本地市場(chǎng)絕大多數(shù)的P1訂單，這為我們下幾年做好了很好的準(zhǔn)備?？紤]到第二年必須生產(chǎn)P2產(chǎn)品，所以我們第一年就研發(fā)P2產(chǎn)品，并毫不猶豫增加了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線。相當(dāng)于其他團(tuán)隊(duì)來說，我們這一組占有絕大優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲覀兊谝荒晔潜镜厥袌?chǎng)老大，第二年的廣告費(fèi)只要超過3個(gè)M值，我們就可以拿到兩份訂單，并且優(yōu)先選擇。我們P1產(chǎn)品在本地市場(chǎng)第一年銷量第一，無疑在接下來的幾年幾乎是處于壟斷地位。

第二年，我們依然是本地市場(chǎng)老大，但是我們還需開拓區(qū)域市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，畢竟單靠本地市場(chǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。至于亞洲和國(guó)際市場(chǎng)，我們沒有考慮過，因?yàn)樗鼈儾粌H周期長(zhǎng)、成本高，而且銷量也不是很理想。所以，我們銷售總監(jiān)決定只在本地、區(qū)域和國(guó)內(nèi)專門生產(chǎn)P1、P2產(chǎn)品，把握好主干并附加分支。

在第三年和第四年，我們由于有前面的基礎(chǔ)，所以經(jīng)營(yíng)的特別有秩序，一切都在我們的掌握之中。最后，我們實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)2800萬元和所有者權(quán)益7300萬元的好成績(jī)奪得了第一名。

? 對(duì)這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬的啟示

通過學(xué)習(xí)這次經(jīng)營(yíng)模擬課程之后，我明白了以下幾點(diǎn)：

（一）企業(yè)是絕對(duì)離不開一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)的，否則就會(huì)面臨倒閉的危險(xiǎn)；

（二）團(tuán)隊(duì)之間必須各負(fù)其職，做好自己分內(nèi)工作，抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。只有把這些基礎(chǔ)都做好了，整個(gè)企業(yè)就強(qiáng)大起來了；

（三）企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻都在面臨不同的選擇。只有在做決策前，認(rèn)真分析才會(huì)做出讓員工滿意，企業(yè)滿意的決定；

（四）任何時(shí)候要就自己的實(shí)力來分析市場(chǎng)，決定要不要擴(kuò)張市場(chǎng)，研發(fā)產(chǎn)品。切不可盲目跟從，否則只有失敗。

我知道應(yīng)該還有好多別的啟示的，只是想到這些了，便寫下來了?？傮w來說，通過這次學(xué)習(xí)，讓我真是受益匪淺，學(xué)到了不少課本是根本學(xué)不到的東西?？释麑W(xué)校多安排類似的課程，豐富我們的知識(shí)，鍛煉我們的實(shí)踐能力。

第三篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)踐報(bào)告

公司：

職位：采購(gòu)部經(jīng)理

班級(jí)：信息管理與信息系統(tǒng)

學(xué)號(hào)：

姓名：何龍斌

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)踐報(bào)告 A1002班 1608101216

一 實(shí)踐過程簡(jiǎn)述

A公司第一年廣告一炮打響，當(dāng)上了市場(chǎng)老大，全年?duì)I業(yè)額第一 第二年開始著力開發(fā)其他市場(chǎng)及其他產(chǎn)品，并申請(qǐng)ISO認(rèn)證，同時(shí)保證老大位置；第三年擴(kuò)大生產(chǎn)線，生產(chǎn)P2產(chǎn)品，同時(shí)進(jìn)軍其他市場(chǎng)，由于違背合約，失去了市場(chǎng)老大位置；第四年開始生產(chǎn)P3品，賣掉了廠房，極力擴(kuò)大生產(chǎn)線，同時(shí)放棄P1,P2的生產(chǎn)，這時(shí)全年?duì)I業(yè)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其它公司；第五年由于沒有占到其他市場(chǎng)老大的位置，所以在其他市場(chǎng)P3沒有銷路，全年?duì)I業(yè)收入很一般。

二 實(shí)踐過程遇到的問題及解決方法

a 第三年接單過多，導(dǎo)致有些合約無法按時(shí)實(shí)現(xiàn)，極大的損害了公司的利益，同時(shí)失去了市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)

A 在接單的同時(shí)要考慮到公司這一年的生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)能力，不應(yīng)盲目接單，要將生產(chǎn)部，營(yíng)銷部有效的結(jié)合起來，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)

b 投入廣告過少，接不到訂單，導(dǎo)致到最后還有一些產(chǎn)品沒有賣掉

B 不應(yīng)盲目的自以為是市場(chǎng)老大而減少對(duì)廣告的投入，對(duì)于生產(chǎn)能力過剩的我們公司應(yīng)多打廣告，并在自己可以承受的范圍內(nèi)接到最好的單

c 到第五年時(shí)，我們兩個(gè)季度就交了所有的貨，因?yàn)槲覀兘拥膯尾欢?，同時(shí)九條生產(chǎn)線大部分空著，造成生產(chǎn)能力過剩，全年無事可干，同時(shí)花費(fèi)了大量的成本

C 沒有認(rèn)識(shí)到其它公司對(duì)我們的威脅，導(dǎo)致我們盲目的以為大量生產(chǎn)必有銷路，同時(shí)沒有預(yù)見到市場(chǎng)的飽和度，使得擴(kuò)大生產(chǎn)線的決策失誤，同時(shí)沒有占到市場(chǎng)老大就過分的擴(kuò)大生產(chǎn)；故應(yīng)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)市場(chǎng)，了解其他對(duì)手，要做到知己知彼

d 第三年失去信譽(yù)，失去了市場(chǎng)老大

D 要清晰的認(rèn)識(shí)自己，做到供應(yīng)平衡，不應(yīng)盲目的為了增加營(yíng)業(yè)額而造成毀約失信

e 在公司運(yùn)行當(dāng)中，有時(shí)會(huì)有產(chǎn)品不足或是產(chǎn)品剩余，造成庫(kù)存積壓

E 我們應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)公司之間的相互合作，不應(yīng)只是各干各的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣是合作者，和自己的對(duì)手合作，同樣可以做到雙贏，實(shí)現(xiàn)互利互益

三 實(shí)踐感想

一開始我們就大打廣告，在第一年就坐上了市場(chǎng)老大，因?yàn)閹讉€(gè)公司是同時(shí)起步的，這時(shí)誰打的廣告多誰就有市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)，由此可見這個(gè)決策是明智的；在公司運(yùn)行過程當(dāng)中，我們實(shí)現(xiàn)了資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，從未遇到過資金不足之事，同時(shí)公司上下齊心協(xié)力，各司其職，只是一個(gè)公司應(yīng)該有的；在公司運(yùn)行過程當(dāng)中，我們及早的認(rèn)識(shí)到哪種產(chǎn)品有前途，哪些市場(chǎng)有發(fā)展?jié)摿Γ椅覀儗?shí)行了它，以至于我們?cè)诘谒哪甏螳@成功，因?yàn)橹挥形覀冮_發(fā)了P3產(chǎn)品；但是不足的是，我們沒有做到有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)的老大，導(dǎo)致我們?cè)诘谖迥晟a(chǎn)能力過剩，營(yíng)業(yè)額下降，我認(rèn)為如果第一年我們就賣掉了廠房，我們就會(huì)有大量的流動(dòng)資金，也不至于貼現(xiàn)，我們也可以在后面大打廣告，極力開發(fā)亞洲市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)可以成為各個(gè)市場(chǎng)的老大，也就不會(huì)讓其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有可乘之機(jī)

通過上述，我得出以下幾點(diǎn)啟示：

1.公司上下齊心協(xié)力，同心同德是最重要的，這是公司運(yùn)行的基礎(chǔ)

2.財(cái)務(wù)很重要，如果沒有很好的財(cái)務(wù)管理者，公司的資金流轉(zhuǎn)將亂七八糟

3.公司要做大做強(qiáng)信譽(yù)很重要

4.公司要有一個(gè)英明的決策者，這將決定這個(gè)公司是否能走的遠(yuǎn)，優(yōu)秀的CEO能清楚的預(yù)見到市場(chǎng)的走向，看清市場(chǎng)，一開始就為長(zhǎng)久打算，圖長(zhǎng)久之計(jì)，一步步帶領(lǐng)公司做大做強(qiáng)

第四篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)踐報(bào)告

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)踐報(bào)告

姓名：黃璇

學(xué)號(hào)：1608100928

班級(jí)：會(huì)計(jì)1001班

團(tuán)隊(duì)：F組

職位：生產(chǎn)總監(jiān)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)踐報(bào)告

從上大學(xué)以來，接觸了西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等等學(xué)科，好像總是學(xué)一些定義、意義、作用等一些理論，很少有切身實(shí)踐的環(huán)節(jié)，這次學(xué)校為我們商學(xué)院大二的學(xué)生安排的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬課，利用EPR沙盤模擬真正企業(yè)，真是讓我受益匪淺。它讓我了解了關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)造、職位的安排、流程的操作順序等一些知識(shí)，鍛煉了我們對(duì)市場(chǎng)的決策與分析能力，提高知識(shí)的運(yùn)用能力和實(shí)踐能力，引導(dǎo)我們建立開拓的思維方式，還滿足了我一次把學(xué)到的理論用于實(shí)際操作的愿望。

大學(xué)是對(duì)人生定位的時(shí)候。在大二一開學(xué)便開展這門課，十分有利于提高我們對(duì)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)，樹立同學(xué)們團(tuán)隊(duì)合作、競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，提高同學(xué)們對(duì)復(fù)雜社會(huì)的適應(yīng)能力，為人生征途打好殷實(shí)的基礎(chǔ)。下面既是我對(duì)這兩天的總結(jié)報(bào)告。

一、對(duì)企業(yè)成員職責(zé)的認(rèn)識(shí)

通過沙盤模擬對(duì)抗課程的學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性。一個(gè)真正的企業(yè)是離不開一個(gè)緊密相連的團(tuán)隊(duì)的合作的。團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)職能角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其責(zé)，相互協(xié)作，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)一旦不緊密合作，出現(xiàn)一盤散沙，那么這個(gè)企業(yè)就要面臨不可避免的倒閉了。而且對(duì)于團(tuán)隊(duì)里每一位成員的職位職責(zé)的確定是企業(yè)一項(xiàng)必不可少的工作流程。

在F組中，我是這團(tuán)隊(duì)里的生產(chǎn)總監(jiān)。生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)生產(chǎn)部門的核心人物，對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理，并對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終的責(zé)任。生產(chǎn)總監(jiān)即是計(jì)劃的制訂者和決策者，又是生產(chǎn)過程的監(jiān)控者，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有最大的責(zé)任，其工作是通過計(jì)劃、組織、指揮和控制等手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)利益。

生產(chǎn)管理的范疇主要包括：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、安全、倉(cāng)儲(chǔ)、保衛(wèi)及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作，協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計(jì)劃，維持生產(chǎn)低成本穩(wěn)定運(yùn)行，并處理好有關(guān)的外部工作關(guān)系；生產(chǎn)計(jì)劃的制訂落實(shí)及生產(chǎn)和能源的調(diào)度控制，保持生產(chǎn)正常運(yùn)行，及時(shí)交貨；組織新產(chǎn)品研發(fā)，擴(kuò)充并改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，不斷降低生產(chǎn)成本；做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，保證安全生產(chǎn)；協(xié)調(diào)處理好有關(guān)外部的工作關(guān)系。

雖然從外界看來企業(yè)中的每一位成員職責(zé)都是有自己獨(dú)特目的、并不相關(guān)聯(lián)，其實(shí)不是那樣。沒有CEO的全面指導(dǎo)與確定方向，整個(gè)企業(yè)就不可能有序井然。沒有生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)進(jìn)度與報(bào)告工作，財(cái)務(wù)總監(jiān)那就不可能做出賬來。采購(gòu)總監(jiān)為生產(chǎn)帶來原材料，生產(chǎn)才得以進(jìn)行。營(yíng)銷總監(jiān)加大銷售才能為企業(yè)帶來利潤(rùn)。這五個(gè)職位相輔相成，才能共創(chuàng)一個(gè)收益最大的企業(yè)。

二、對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過程的概述

這次模擬實(shí)踐，我們這組算是磨難重重，第一年的市場(chǎng)判斷便出現(xiàn)了失誤，沒有結(jié)合好市場(chǎng)需求，導(dǎo)致供過于求，貨物堆積，流動(dòng)資金減少，從而又影響了下一年的銷售與生產(chǎn)及市場(chǎng)的開拓與商品的研發(fā)。第二年，由于貨物堆積，缺乏流動(dòng)資金，我們組便陷入了一個(gè)僵局，只能對(duì)p1，p2產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)出，即使沒有進(jìn)行生產(chǎn)及市場(chǎng)的開拓與商品的研發(fā)，我們的資金也是入不敷出，增添了一條生產(chǎn)線及ISO9000認(rèn)證后總算艱難度過了這一年。

第三年，由于前兩年的資金不足，并且同樣有其他組與我們一樣存貨累積，還有市場(chǎng)老大的優(yōu)勢(shì)，在新一輪的搶訂單的過程中，我們組又一次落在下風(fēng)，這一年的企業(yè)更加艱難，企業(yè)開始時(shí)的貸款已達(dá)期限，有無法繼續(xù)貸款，無奈借了高利貸，還險(xiǎn)些賣掉廠房。山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村，第三年末，在營(yíng)銷總監(jiān)的推算下，我們公司決定不賣掉廠房，將剩余的錢都用來做好廣告工作。于是，第四年我們起死回生，將所有庫(kù)存商品都賣了出去，換了近期貸款，還有余額，公司轉(zhuǎn)虧為營(yíng)。

三、對(duì)這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬的分析

1.即使第四年公司轉(zhuǎn)虧為營(yíng)，可以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去（而其他公司幾近破產(chǎn)），我們的得分并不會(huì)很高。因?yàn)槲覀兊膽?zhàn)略目標(biāo)方向不對(duì)。在我們接手前，企業(yè)的狀況是：企業(yè)管理層長(zhǎng)期以來墨守成規(guī)地經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致企業(yè)已缺乏必要的活力，目前雖尚未衰敗但也近乎停滯不前。股東期望我們：夠把握時(shí)機(jī)，抓住機(jī)遇，投資新產(chǎn)品開發(fā)，使公司的市場(chǎng)地位得到進(jìn)一步提升；在全球市場(chǎng)廣泛開放之際，積極開發(fā)本地市場(chǎng)以外的其他市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域；擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，采用現(xiàn)代生產(chǎn)手段，努力提高生產(chǎn)效率，全面帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段。

然而我們組沒有一個(gè)明晰的戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)拓展不夠、產(chǎn)品開發(fā)不足，并且生產(chǎn)線都大部分是手工的，沒有跟上市場(chǎng)的步伐，因此并不是股東所期望，因而得分不高。

2.生產(chǎn)安排不夠科學(xué)。我擔(dān)任的職務(wù)是生產(chǎn)總監(jiān)，然而并沒有負(fù)責(zé)好我的工作。生產(chǎn)任務(wù)的分配具有很大隨意性，常常被修改決策。原材料的使用和人員的安排也沒有做到成本最小化，新線路的創(chuàng)造時(shí)間沒有把握好，常常人員和機(jī)器數(shù)量極不協(xié)調(diào)，不是缺乏就是閑置，原材料也同樣存在此類問題，致使我們的產(chǎn)量上不去，成本也降不下來。

3.沒有制定一個(gè)完善的資金使用計(jì)劃。由于企業(yè)連連虧損，還要還貸，使得正常滿足生產(chǎn)計(jì)劃都疲于應(yīng)付，更不用提擴(kuò)大資金來源，為企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大提供有力支持，因而企業(yè)的人員、固定資產(chǎn)規(guī)模都沒有得到很大提高，并陷入了一個(gè)惡性循環(huán)中。

4.生產(chǎn)過程過于急功近利，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)掌握不牢。在第三年、第四年時(shí)都出現(xiàn)了資產(chǎn)負(fù)債表配不平的情況，因而一共被罰了6個(gè)幣，使得我們的資產(chǎn)從第一跌到第三。

四、對(duì)這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬的啟示

通過學(xué)習(xí)這次經(jīng)營(yíng)模擬課程之后，我明白了以下幾點(diǎn)：

（一）一個(gè)成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略管理，包括產(chǎn)品管理、市場(chǎng)管理、競(jìng)爭(zhēng)管理及資金運(yùn)用管理等。我們要用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致，在工作中更多地獲取戰(zhàn)略性成功而非機(jī)會(huì)性成功。

（二）要分析市場(chǎng)、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、把握消費(fèi)者需求、制訂營(yíng)銷戰(zhàn)略、定位目標(biāo)市場(chǎng)，只有綜合以上的方面并結(jié)合自己的真實(shí)實(shí)力而制訂出的銷售計(jì)劃，才能最終達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）企業(yè)是絕對(duì)離不開一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)的，每一個(gè)職能角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，相互協(xié)作。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)之間還必須各負(fù)其職，做好自己分內(nèi)工作，抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。只有這樣，企業(yè)才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

（四）企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻都在面臨不同的選擇，不能憑著感覺做出決策。只有在做決策前，認(rèn)真分析才會(huì)做出讓企業(yè)利益得到最大化。

我知道應(yīng)該還有好多別的啟示的，只是想到這些了，便寫下來了?？傮w來說，通過這次學(xué)習(xí)，讓我真是受益匪淺，這次的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)以特有的互動(dòng)性、趣味性、競(jìng)爭(zhēng)性特點(diǎn)，最大限度的調(diào)動(dòng)起了我的學(xué)習(xí)興趣，使我在培訓(xùn)中一直處于高度興奮狀態(tài)，充分運(yùn)用了之前所學(xué)的課程內(nèi)容，對(duì)所學(xué)內(nèi)容形成了深度記憶，并且使我能夠?qū)W(xué)到的管理思路和方法在實(shí)際工作中很快實(shí)踐與運(yùn)用。在ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中，我得到的不再是空洞乏味的概念、理論，而是極其寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深層次的領(lǐng)會(huì)與感悟。

第五篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告

企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告

武候區(qū)國(guó)稅局：

我公司成都####有限公司經(jīng)武候工商行政管理局批準(zhǔn)于2009年#月#日正式成立，稅務(wù)登記時(shí)間2009年#月#日。本公司法人代表：#。主要經(jīng)營(yíng)范圍：#。經(jīng)我公司申請(qǐng)，貴局于2009年5月25日書面批準(zhǔn)認(rèn)定我公司從2009年#月#日進(jìn)入（輔導(dǎo)期）增值稅一般納稅人。

我公司注冊(cè)資本100萬元，主要供應(yīng)商為###限公司，客戶零散，目前已經(jīng)成交的客戶有###有限公司等。從09年#月份開始營(yíng)運(yùn)，#月份做為小規(guī)模企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入為#元，其中不含稅銷售收入為#元，繳納增值稅額為#元。實(shí)際#月份有意向和我們交易的金額###多萬元，但這些客戶都是一般納稅人，必須要求我公司開具稅率17％增值稅專用發(fā)票抵扣，從而致使很多業(yè)務(wù)暫時(shí)沒有做成，預(yù)計(jì)2009年實(shí)現(xiàn)銷售收入100萬元。成都###有限公司

2009年#月#日篇二：公司經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)報(bào)告 公司經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)報(bào)告

一、公司基本情況簡(jiǎn)介

長(zhǎng)城寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司（great wall broadband network service co., ltd.縮寫為gwbn）成立于2000年4月，屬國(guó)營(yíng)企業(yè)，由中信集團(tuán)全資控股。是投資近30億元建立，輻射全國(guó)大中城市的高科技電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)服務(wù)公司。

長(zhǎng)城寬帶總部設(shè)于北京，公司法定代表人王之。經(jīng)過10年的發(fā)展，長(zhǎng)城寬帶已經(jīng)成為全國(guó)最大的駐地網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商。2009年長(zhǎng)城寬帶榮獲中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)授予的“企業(yè)信用aa+級(jí)”榮譽(yù)稱號(hào)。長(zhǎng)城寬帶將向廣大用戶展示一個(gè)更加全面的“寬帶專家”形象，引領(lǐng)用戶走向更加美好的網(wǎng)絡(luò)新生活。

伴隨中國(guó)寬帶產(chǎn)業(yè)的健康成長(zhǎng)，長(zhǎng)城寬帶作為全國(guó)最大的駐地運(yùn)營(yíng)商，公司秉承“精誠(chéng)服務(wù)，全網(wǎng)關(guān)懷”的經(jīng)營(yíng)理念，與 cisco、ibm、富士通、電信、聯(lián)通、泰瑞比、新浪、新視野等多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)連手，不斷地在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、技術(shù)升級(jí)及寬帶應(yīng)用產(chǎn)品上為全國(guó)36個(gè)大中城市用戶提供更新更好的服務(wù)。

重慶長(zhǎng)城寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司為長(zhǎng)城寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司在重慶的分公司。成立于2001年8月，主要負(fù)責(zé)長(zhǎng)城寬帶在重慶地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)和運(yùn)營(yíng)。目前公司的寬帶網(wǎng)絡(luò)主要分布渝中，南岸，九龍坡，江北，渝北，沙坪壩，大渡口等幾大主城區(qū)，覆蓋面積達(dá)到50萬平方米，在網(wǎng)用戶5萬多戶。

二、報(bào)告期內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)情況

1、公司總體經(jīng)營(yíng)情況分析

2010年隨著經(jīng)濟(jì)的回暖和復(fù)蘇，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行已成功擺脫金融危機(jī)的負(fù)面沖擊，已經(jīng)進(jìn)入常規(guī)增長(zhǎng)軌道。國(guó)家在保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí)，我公司也積極推進(jìn)相關(guān)部門的改革，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，為公司長(zhǎng)期為社會(huì)服務(wù)及經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

報(bào)告期內(nèi)，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“穩(wěn)定發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”理念，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)政策，依托公司在2010年成為中信集團(tuán)全資子公司的良好發(fā)展平臺(tái)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，大力倡導(dǎo)精細(xì)化管理，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理；聯(lián)合相關(guān)行政部門加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)安全管理，保證了我公司的安全穩(wěn)定發(fā)展。牢牢把握國(guó)家關(guān)于三網(wǎng)合一快速發(fā)展網(wǎng)絡(luò)通信行業(yè)的機(jī)遇，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，奮力保證開拓寬帶行業(yè)市場(chǎng)；在重慶寬帶行業(yè)各種競(jìng)爭(zhēng)壓力加大的情況下，我們完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

2、報(bào)告期內(nèi)公司總體經(jīng)營(yíng)情況

報(bào)告期內(nèi)，公司發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)定，資金利潤(rùn)情況良好。報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 萬元，較往年增長(zhǎng) %；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 萬元，較往年增長(zhǎng) %；實(shí)現(xiàn)歸屬總公司的凈利潤(rùn) 萬元，較往年增長(zhǎng)%。

報(bào)告期內(nèi)，公司資產(chǎn)總額為萬元，較上年同期增長(zhǎng) %。

3、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況（公司主營(yíng)業(yè)務(wù)單一 本點(diǎn)可以刪除）公司屬于 行業(yè)。主要經(jīng)營(yíng)（營(yíng)業(yè)執(zhí)照上面的）主營(yíng)業(yè)務(wù)報(bào)告期內(nèi)經(jīng)營(yíng)收入情況。

4、公司未來幾年主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路

經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，全球ftth（光纖到家庭）技術(shù)日趨成熟。歐美、亞太、中東等

地區(qū)的國(guó)家紛紛把建立全國(guó)性光纖網(wǎng)絡(luò)作為寬帶發(fā)展目標(biāo)。光纖網(wǎng)絡(luò)也是人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)的期待，未來數(shù)年內(nèi)肯定我國(guó)將進(jìn)入ftth時(shí)代。

2011年我們的企業(yè)目標(biāo)是“打造高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、高品質(zhì)服務(wù)”，目前我們公司已經(jīng)從fttc（光纖到路邊）發(fā)展到fttb（光纖到大樓），并且應(yīng)用了最新的epon技術(shù)，在接下來一年中，我們將全面實(shí)現(xiàn)fttb光纖到大樓，為用戶提供更高、更快、更完美的網(wǎng)絡(luò)享受。在服務(wù)方面，我們也將拓展網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域，爭(zhēng)取2011年實(shí)現(xiàn)重慶主城區(qū)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋；并且我們將在主城各區(qū)域進(jìn)行客戶端營(yíng)業(yè)廳升級(jí)，我們力爭(zhēng)為廣大用戶提供更高效、更便利的服務(wù)，同時(shí)我們公司將以“更好為新重慶人民的生活帶來便利、為新重慶網(wǎng)絡(luò)發(fā)展建設(shè)作出貢獻(xiàn)”為我們公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。篇三：公司經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)

路橋公司2002經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)

路橋公司現(xiàn)有職工2115人，其中市場(chǎng)化用工417人。公司下設(shè)11個(gè)機(jī)關(guān)管理部室、10個(gè)分公司和4個(gè)輔助生產(chǎn)單位。公司注冊(cè)資金為1.98億元，年施工生產(chǎn)能力（綜合產(chǎn)值）可達(dá)6.5億元。主要經(jīng)營(yíng)范圍是道路橋梁及其配套設(shè)施建設(shè)，施工資質(zhì)已經(jīng)達(dá)到：公路工程總承包一級(jí)、市政公用工程總承包二級(jí)、公路路基、路面、土石方工程專業(yè)承包一級(jí)、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級(jí)。

2002年，在管理局、建設(shè)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“1678”總體工作部署，結(jié)合“成本效益年”活動(dòng)，抓經(jīng)營(yíng)管理，抓市場(chǎng)開拓，積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產(chǎn)任務(wù)量不足、資金周轉(zhuǎn)緊張等諸多不利因素，在經(jīng)營(yíng)管理工作中取得了一定成績(jī)。

一、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)成果預(yù)測(cè)

（一）目前經(jīng)營(yíng)狀況 1、2002年公司承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任合同指標(biāo)

（1）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)1872萬元；

（2）上交資產(chǎn)收益1495萬元；

（3）對(duì)外創(chuàng)收13865萬元；

（4）上繳上級(jí)管理費(fèi)160萬元；

（5）計(jì)提折舊2248萬元。

2、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

為保證上述指標(biāo)的順利完成，年初，我們?cè)诰C合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力及科學(xué)進(jìn)行保本點(diǎn)測(cè)算的基礎(chǔ)上，確定2002年市場(chǎng)開發(fā)目標(biāo)5億元；工程施工收入目標(biāo)3.5億元，其中：油田內(nèi)部2億元，外部1.5億元；其它營(yíng)業(yè)收入1093萬元，其中：管理局撥款725萬元，其它業(yè)務(wù)收入368萬元。制定了公司《2002年改革與管理工作總體方案》，進(jìn)一步完

善了市場(chǎng)開發(fā)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等十項(xiàng)配套管理辦法，并積極推進(jìn)各項(xiàng)管理辦法的落實(shí)，使公司各項(xiàng)工作向程序化、規(guī)范化管理邁進(jìn)。

截至9月25日，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：

（1）承攬到油田內(nèi)、外部工程項(xiàng)目58項(xiàng)，其中：油田內(nèi)部項(xiàng)目47項(xiàng)，油田外部項(xiàng)目11項(xiàng)。工作量5.3億元，完成年計(jì)劃的106%，其中，跨年部分約2.2億元。（2）完成建安工作量2.7億元（不含設(shè)備費(fèi)395萬元），完成年計(jì)劃的77%，為去年同期的101%；其中油田內(nèi)部14188萬元，為年計(jì)劃的71%；油田外部12812萬元，為公司年計(jì)劃的85%。

（3）實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入28149萬元，完成年計(jì)劃的78%。其中其他業(yè)務(wù)收入754萬元，完成年計(jì)劃的205%。

（4）成本支出29203.4萬元，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加152萬元，累計(jì)支出29355.4萬元。其中：

——上級(jí)管理費(fèi)為0；

——上交資產(chǎn)收益為0；

——計(jì)提折舊1809.3萬元，完成合同指標(biāo)的80%。

（5）累計(jì)盈余為-1206.4萬元。

（二）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況預(yù)測(cè)

從目前經(jīng)營(yíng)狀況分析，由于油田內(nèi)部活源缺口較大，盡管已經(jīng)得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，努力落實(shí)了1.4億元，但是距計(jì)劃目標(biāo)仍差6000多萬元，并且施工項(xiàng)目零散，施工組織費(fèi)用增加，利潤(rùn)減少。外部市場(chǎng)開發(fā)情況雖然不錯(cuò)，跟蹤的數(shù)十個(gè)項(xiàng)目，相繼中標(biāo)7項(xiàng)，產(chǎn)值3.3億元，但由于充實(shí)人力物力，加上市場(chǎng)跟蹤、降價(jià)競(jìng)標(biāo)、設(shè)備調(diào)運(yùn)等各種不利因素的影響，獲利空間也相對(duì)很小。所以，油田內(nèi)部活源不充足的問題，制約著公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)的完成。對(duì)此，我們路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心，也有信心帶領(lǐng)路

橋公司兩千多名職工，在有限的時(shí)間內(nèi)，通過深入扎實(shí)開展“成本效益年”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)管理辦法，認(rèn)真算好每一筆帳，節(jié)約用好每一分錢，多創(chuàng)產(chǎn)值，提高效益，努力完成公司承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)：

（1）預(yù)計(jì)全年完成工程產(chǎn)值3.2億元，完成年計(jì)劃的91%。其中油田內(nèi)部1.5億元，為年計(jì)劃的75%，油田外部1.7億元，為年計(jì)劃的113%，完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)的123%。

（2）預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.3億元，完成年計(jì)劃的91%。其中工程產(chǎn)值3.2億元；其他業(yè)務(wù)收入1000萬元。

（3）預(yù)計(jì)可完成公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任指標(biāo)：上交上級(jí)管理費(fèi)160萬元；上交資產(chǎn)收益1495萬元；計(jì)提折舊2248萬元，并力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)盈余。（年初，管理局財(cái)務(wù)資產(chǎn)部核定的利潤(rùn)指標(biāo)為377萬元）

需要說明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬元一直未撥付，所以公司預(yù)測(cè)的全年經(jīng)營(yíng)總收入3.3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產(chǎn)收益指標(biāo)725萬元，實(shí)際應(yīng)上繳資產(chǎn)收益為770萬元。

1-9月份公司成本支出中發(fā)生的上級(jí)管理費(fèi)和上交資產(chǎn)收益均為0，如果考慮這兩項(xiàng)成本支出930萬元（管理費(fèi)160 萬元，資產(chǎn)收益770萬元），則1-9月份實(shí)際虧損額為2136.4萬元。公司預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.3億元，目前已實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入28149萬元，即10-12月份將實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4851萬元，如果要保證全面完成公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任合同指標(biāo)（上交管理費(fèi)160 萬元、資產(chǎn)收益770萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)377萬元），則10-12月份成本支出要控制在2337.6萬元以內(nèi)。

（三）經(jīng)營(yíng)管理中面臨的問題

1、工作量落實(shí)方面

年初，公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作量3.5億元,其中內(nèi)部2億元，外部1.5億元。目前已落實(shí)89%，并且內(nèi)、外部比例失衡，主要效益來源的內(nèi)部工程只落實(shí)預(yù)算的75%；外部市場(chǎng)雖呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但工程收益率相對(duì)較低，影響公司的創(chuàng)效能力。

2、關(guān)聯(lián)交易方面

一是市場(chǎng)占有率低。盡管我們得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和管理局基建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)調(diào)，加之關(guān)聯(lián)交易條款的約定，但是目前的市場(chǎng)占有率也只達(dá)到60%左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執(zhí)行專業(yè)分工，水泥混凝土路面5萬平方米，只落實(shí)給我們1.5萬平方米，特別是把大部分任務(wù)落實(shí)給了那些能力不夠的個(gè)體掛靠隊(duì)伍，工程后期無法完工，還要來找我們的隊(duì)伍去幫忙，對(duì)此，我們有些無法理解；二是投標(biāo)中人為降低費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，讓利基數(shù)不合理，合同條款不規(guī)范，工程結(jié)算中更改結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)，并且手續(xù)繁瑣，時(shí)間滯后。三是超投資或概算部分的調(diào)增工作程序不暢，往往活干了，但結(jié)算不回來。四是在效能監(jiān)察中，對(duì)于道路工程個(gè)別區(qū)段厚度小于設(shè)計(jì)厚度但在國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許偏差之內(nèi)的，仍按測(cè)量最小值與設(shè)計(jì)值之差扣減工作量，有悖于國(guó)家工程質(zhì)量管理規(guī)范和《質(zhì)量管理法》的要求。

3、生產(chǎn)組織方面

油田內(nèi)部施工項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)晚，圖紙到位不及時(shí)，加之征地、動(dòng)遷等因素的制約，導(dǎo)致項(xiàng)目施工無法正常運(yùn)行，整體開工時(shí)間比去年推遲了一個(gè)半月至兩個(gè)月，錯(cuò)過了道路施工的黃金季節(jié)，進(jìn)入雨季施工時(shí)，難度大、投入多，增大了工程成本；路面攤鋪機(jī)等大型專業(yè)設(shè)備和高級(jí)技術(shù)人員短缺，在參與高等級(jí)路橋工程投標(biāo)和施工中，也影響施工生產(chǎn)組織運(yùn)行。

4、資金周轉(zhuǎn)方面

截至目前，應(yīng)收賬款余額25833萬元。其中三年以上應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款4813萬元，三年以上存貨268萬元，不良資產(chǎn)729萬元，總計(jì)5810萬元；工程款掛帳17083萬元，營(yíng)運(yùn)資金缺口8000萬元，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn)能力。同時(shí)，部分外部項(xiàng)目投資不到位；內(nèi)部工程按照合同約定，甲方應(yīng)在項(xiàng)目竣工時(shí)撥付總額不超過合同價(jià)款70%的工程進(jìn)度款，但很少項(xiàng)目能夠達(dá)到70%的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約1000多萬元。

5、固定成本支出過高

一是集體職工有償解除勞動(dòng)合同1640萬元，本年應(yīng)分?jǐn)?20萬元，上半年已進(jìn)成本410 萬元；二是新增市場(chǎng)化用工417人，增加成本費(fèi)用493萬元；三是采暖費(fèi)取費(fèi)不足，全年予計(jì)支出采暖費(fèi)2300萬元，但預(yù)算取費(fèi)僅900萬元，差額1400萬元；以及穩(wěn)定工作增加成本604萬元（包括市場(chǎng)化用工費(fèi)用493萬元；落實(shí)十一條增加費(fèi)用56萬；勸阻各類上訪活動(dòng)增加費(fèi)用55萬元。），致使今年固定費(fèi)用較上年大幅度提高，加之今年預(yù)計(jì)施工總收入3.2億元較保本點(diǎn)3.5億元有3000萬元的缺口，給全面完成合同指標(biāo)增加了難度。

二、由于穩(wěn)定工作而增加的成本支出情況

今年3月份以來，公司從大局出發(fā)，一直把穩(wěn)定工作當(dāng)作重點(diǎn)，積極做好有利于穩(wěn)定的各項(xiàng)工作。按照上級(jí)有關(guān)部門的要求，我們?cè)诜乐购蛣褡韪黝惿显L活動(dòng)方面不惜體力、不計(jì)報(bào)酬，全面落實(shí)管理局穩(wěn)定工作各項(xiàng)部署，共勸阻和防止各類上訪人員2000多人次。我們還按照局里的統(tǒng)一要求，及時(shí)成立了“有償解除勞動(dòng)合同人員服務(wù)中心”，更有效和具體地保證了穩(wěn)定工作的開展。當(dāng)然，由此也給企業(yè)帶來的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，盡管我們以“做好工作、厲行節(jié)約”為原則，但由于穩(wěn)定工作增加的費(fèi)用支出達(dá)604萬元。

1、新增市場(chǎng)化用工417人，組織招工費(fèi)用以及用工人

員的工資、獎(jiǎng)金、誤餐、勞保、保險(xiǎn)等各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)493萬元；（按半年計(jì)算）

2、為有償解除勞動(dòng)合同人員落實(shí)“十一條”，共計(jì)支出

56萬元，其中主要包括：成立服務(wù)中心費(fèi)用12萬元，房罐補(bǔ)貼、人員辦公、車輛使用等費(fèi)用44萬元；

3、為防止和勸阻各類上訪活動(dòng)，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤車輛390臺(tái)次，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)44萬元。

4、為防止“法輪功”份子破壞有線電視網(wǎng)絡(luò)，我們?cè)谒膫€(gè)區(qū)域，配置了92人實(shí)施監(jiān)控，并相應(yīng)配備了部分必要的監(jiān)控設(shè)備和器具，費(fèi)用支出11萬元。

三、合同管理工作情況

公司的合同管理工作始終堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)要求以及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的制度規(guī)定。