第一篇：在勝利油田學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)精神視頻會(huì)議上的講話

在勝利油田學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司 領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)精神視頻會(huì)議上的講話

孫煥泉（根據(jù)錄音整理）2011年8月9日

2011年8月3日至5日，中國(guó)石化集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)在北京召開(kāi)。傅成玉董事長(zhǎng)作了題為《著力做強(qiáng)做優(yōu)，打造世界一流》的重要講話，回顧了中國(guó)石化的發(fā)展歷程和取得的重大成就，總結(jié)了2011年上半年的工作，分析了當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，著重就今后一個(gè)時(shí)期公司的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式等影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一些重大思路談了意見(jiàn)，并從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、轉(zhuǎn)變方式、深化改革、資源優(yōu)勢(shì)等四個(gè)方面提出了明確要求。集團(tuán)公司召開(kāi)的這次領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)，是一次解放思想的會(huì)議，也是一次規(guī)劃未來(lái)的會(huì)議，更是一次務(wù)實(shí)推進(jìn)的會(huì)議。

通過(guò)參加這次會(huì)議和小組討論，深切感受到傅董事長(zhǎng)代表黨組所作的報(bào)告，有以下幾個(gè)鮮明特點(diǎn)：第一個(gè)是新，會(huì)上提出的一些新思想、新觀點(diǎn)、新戰(zhàn)略、新舉措，大大開(kāi)闊了與會(huì)人員的視野，為大家上了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作、規(guī)范化管理的生動(dòng)一課。這次會(huì)上，傅董事長(zhǎng)提出了利用好資本市場(chǎng)、—1—

逐步提高薪酬制度競(jìng)爭(zhēng)力、加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣献鞯葐?wèn)題，同時(shí)還增加了差異化和綠色低碳兩大戰(zhàn)略，特別指出綠色低碳戰(zhàn)略要從占領(lǐng)道德制高點(diǎn)的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，高舉應(yīng)對(duì)氣候變化的大旗。多年以前，國(guó)際大公司就已經(jīng)往綠色低碳方向走，在1997年世界上就開(kāi)始了“碳交易”，現(xiàn)在國(guó)際上比較流行“中國(guó)威脅論”，將來(lái)低碳問(wèn)題很可能會(huì)成為一個(gè)國(guó)外勢(shì)力對(duì)中國(guó)發(fā)展進(jìn)行制約鉗制的理由。中石化是央企第一大公司，是中國(guó)的第一大公司，排在世界500強(qiáng)的第五位，提出這一戰(zhàn)略是非常有高度、非常現(xiàn)實(shí)而必要的。此外，還提出了資源的多樣性，既有常規(guī)又有非常規(guī)、既有油又有煤，還要獲取碼頭、倉(cāng)儲(chǔ)、管道等非能源資源，計(jì)劃建一條從新疆到浙江、廣東長(zhǎng)達(dá)7300多公里的煤制氣長(zhǎng)輸管線。第二個(gè)是實(shí)，實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，講到了我們當(dāng)前所面臨的板塊之間發(fā)展不平衡的問(wèn)題，原來(lái)的長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)在縮小、短板差距在擴(kuò)大，再就是技術(shù)和資金比較缺乏。部署也非常實(shí)、非常明確，對(duì)于正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定之間的關(guān)系，講得也非常客觀。這次會(huì)議專門(mén)談了深化改革的問(wèn)題，要打造世界一流必然要深化改革，但是現(xiàn)在的改革跟過(guò)去是不一樣的，傅董事長(zhǎng)講到“員工是改革的主體，而不是被改革的對(duì)象”，對(duì)此要消除大家的疑慮，走與以往不一樣的路子。第三個(gè)是明，會(huì)議主題非常鮮明，主題就是發(fā)展，就是圍繞“建設(shè)世界一流能源化工公司”這一中心目標(biāo)來(lái)展開(kāi)，發(fā)展理念、模式、戰(zhàn)略、措施都非常具體和明確，有助于我們大家理解和執(zhí)行。對(duì)上游企業(yè)提出了非常規(guī)勘探開(kāi)發(fā)，特別是東部的勝利、河南等老油田要開(kāi)展規(guī)模會(huì)戰(zhàn)；還提出對(duì)社區(qū)的發(fā)展要做精做

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優(yōu)，這些講得都非常明確。第四個(gè)是深，這個(gè)報(bào)告是進(jìn)行過(guò)深入思考的，很有深度，給我們以深刻啟迪，很多思路和部署是本著未來(lái)十年、二十年乃至三十年可持續(xù)發(fā)展的理念作出的，是一個(gè)綱領(lǐng)性的文件。

特別是這次會(huì)議圍繞科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這條主線，提出了一系列新觀點(diǎn)，值得我們關(guān)注和學(xué)習(xí)。

一是提出了“中國(guó)石化已經(jīng)站在了一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段”的新判斷。主要內(nèi)涵有四個(gè)方面：①這是中國(guó)石化認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書(shū)記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上的重要講話精神的實(shí)際行動(dòng)；②國(guó)務(wù)院國(guó)資委在去年底的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上明確指出“做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”的改革發(fā)展目標(biāo)，在剛剛結(jié)束的中央企業(yè)、地方國(guó)資委負(fù)責(zé)人研討班上，進(jìn)一步要求中央企業(yè)制定具體方案和措施推動(dòng)世界一流企業(yè)建設(shè)；③中國(guó)石化集團(tuán)公司作為國(guó)內(nèi)最大的企業(yè)，連續(xù)十年在《財(cái)富》世界500強(qiáng)中的排名保持遞進(jìn)，從1999年的第73位上升到了2011年的第5位，已經(jīng)站在前排；④中石化成立集團(tuán)公司董事會(huì)，以傅成玉為董事長(zhǎng)的新班子已著手描繪新的發(fā)展藍(lán)圖。正是在這樣的背景之下，我們說(shuō)中國(guó)石化站在了新的歷史起點(diǎn)上。

二是確定了“建設(shè)世界一流能源化工公司”的新目標(biāo)。中石化原來(lái)提的目標(biāo)是“力爭(zhēng)用10－15年時(shí)間把中國(guó)石化建設(shè)成為具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司”，這次提出的“建設(shè)世界一流能源化工公司”目標(biāo)，是對(duì)原有目標(biāo)的進(jìn)一步提升，是鞏固中國(guó)特色社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度的需要，是集團(tuán)公司自

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身發(fā)展的迫切要求，也是中國(guó)石化在中央企業(yè)改革發(fā)展中站排頭、打頭陣的必由之路。

三是構(gòu)筑了一體化發(fā)展的新格局。會(huì)議強(qiáng)調(diào)了一體化發(fā)展戰(zhàn)略和一體化管理模式，特別是通過(guò)設(shè)立集團(tuán)公司董事會(huì)，使一體化理念在集團(tuán)公司層面得到組織體制上的落實(shí)。尤其是通過(guò)轉(zhuǎn)變總部職能、做實(shí)事業(yè)部，能夠有效調(diào)動(dòng)事業(yè)部、企業(yè)和員工三個(gè)積極性，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的責(zé)任與權(quán)限，探索中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)，集團(tuán)管控能力將得到進(jìn)一步加強(qiáng)，一體化發(fā)展將更加科學(xué)高效。

四是明確了各業(yè)務(wù)板塊的新定位。大家可以看到，以往開(kāi)會(huì)都是把上游板塊排在第一，這次卻排到了最后，使我們感受到很大壓力。討論時(shí)傅總也作了解釋：煉油業(yè)務(wù)是中石化的優(yōu)勢(shì)板塊，是“長(zhǎng)板”，要率先實(shí)現(xiàn)世界一流；油田板塊是公司效益的重要來(lái)源，但從規(guī)模看仍然是“短板”。以我們勝利油田為例，從1998年重組以來(lái)到現(xiàn)在，上繳利潤(rùn)占到了集團(tuán)公司利潤(rùn)總額的51.4%，重要性是顯而易見(jiàn)的，但規(guī)模還達(dá)不到“長(zhǎng)板”要求。在板塊的定位上，就是優(yōu)先把“長(zhǎng)板”加長(zhǎng)，盡快把“短板”補(bǔ)上，讓“長(zhǎng)板”和“短板”都變強(qiáng)，這個(gè)新定位對(duì)我們油田企業(yè)來(lái)說(shuō)要求更高了。

五是增加了差異化和綠色低碳兩個(gè)新戰(zhàn)略。原來(lái)中石化的戰(zhàn)略是四個(gè)：資源戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略，現(xiàn)在又增加了差異化和綠色低碳兩個(gè)新的戰(zhàn)略。差異化就是要做別人沒(méi)有的，別人弱的我們要加強(qiáng)，別人已經(jīng)很強(qiáng)的我們要萎縮。綠色低碳上升為一個(gè)戰(zhàn)略，既是一種態(tài)度，也是一種信

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心和決心。前不久，傅董事長(zhǎng)來(lái)勝利油田調(diào)研時(shí)也明確講到，中石化將建立碳交易機(jī)構(gòu)，專門(mén)研究碳指標(biāo)問(wèn)題。

六是提出了建設(shè)世界一流能源化工公司的兩個(gè)新要求。一是做強(qiáng)做優(yōu)，二是對(duì)責(zé)任的認(rèn)知和擔(dān)當(dāng)。做強(qiáng)做優(yōu)，是整篇報(bào)告的主題；對(duì)于責(zé)任的堅(jiān)守和擔(dān)當(dāng)，就是要敢于負(fù)責(zé)任、堅(jiān)守責(zé)任，這是一個(gè)企業(yè)樹(shù)立良好形象的前提，企業(yè)做得再好，得不到社會(huì)認(rèn)可、社會(huì)形象不好，也難以稱得上世界一流。

七是強(qiáng)化了市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的新機(jī)制。特別強(qiáng)調(diào)了在集團(tuán)內(nèi)部建立市場(chǎng)化機(jī)制，替代了以前的“內(nèi)部集約化、外部市場(chǎng)化”。在市場(chǎng)化配臵一般資源的基礎(chǔ)上，將企業(yè)本身、內(nèi)部產(chǎn)業(yè)也作為企業(yè)的資源在市場(chǎng)上配臵和經(jīng)營(yíng)，提出了把非同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、盈利性和成長(zhǎng)性良好的業(yè)務(wù)分拆上市的思路，這樣將大大加快推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)的進(jìn)程。

八是對(duì)集團(tuán)公司資源優(yōu)勢(shì)作出了新的表達(dá)。特別是中石化的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，還有人力資源優(yōu)勢(shì)，這次專門(mén)提出要把人多的“包袱”轉(zhuǎn)化為豐富的資源。中石化現(xiàn)有106萬(wàn)在職員工、非在職97萬(wàn)，加起來(lái)達(dá)到200萬(wàn)，BP、雪佛龍、殼牌等都是8-10萬(wàn)人，當(dāng)然這是由歷史原因造成的，也是中國(guó)央企的特色。另外，集團(tuán)公司具有國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)，這是打造世界一流的重要資源和可靠保障。

總之，這次集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)集中回答了關(guān)于中國(guó)石化長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一系列問(wèn)題，內(nèi)涵極其豐富、影響非常深遠(yuǎn)，對(duì)于提高認(rèn)識(shí)、形成共識(shí)、明確目標(biāo)、找準(zhǔn)方向具有十分重要的指導(dǎo)意義。圍繞貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，在這里提五點(diǎn)要求。

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一要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，在建設(shè)世界一流能源化工公司中打頭陣、做表率、當(dāng)先鋒、立新功

集團(tuán)公司建設(shè)國(guó)際一流能源化工公司的目標(biāo)定位，是站在歷史新起點(diǎn)上作出的重大戰(zhàn)略部署，是在原來(lái)目標(biāo)基礎(chǔ)上的進(jìn)一步提升。這一目標(biāo)的提出，意義非常深遠(yuǎn)，既是中石化作為公有制經(jīng)濟(jì)代表，履行鞏固中國(guó)特色社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度第一政治責(zé)任的客觀要求，也是中石化作為世界級(jí)大公司，站在更高發(fā)展目標(biāo)上推動(dòng)自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，更是中石化作為國(guó)內(nèi)最大央企，落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于“做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”改革發(fā)展目標(biāo)指示精神的具體實(shí)踐。對(duì)我們勝利油田來(lái)說(shuō)，作為中國(guó)石化最大的企業(yè)，責(zé)無(wú)旁貸要在集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源化工公司中爭(zhēng)當(dāng)排頭兵、勇做主力軍，努力打造一流、實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展。對(duì)于這個(gè)目標(biāo)還要展開(kāi)來(lái)看，黨組給上游板塊提出了目標(biāo)，“十二五”奮斗目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)5000萬(wàn)，加上一個(gè)300億。即：國(guó)內(nèi)5000萬(wàn)、國(guó)外5000萬(wàn)，加上300億的天然氣，這比原來(lái)目標(biāo)高了很多，原來(lái)國(guó)外是4000萬(wàn)，國(guó)內(nèi)是4350萬(wàn)-4500萬(wàn)，奮斗目標(biāo)是4500萬(wàn)。在報(bào)告中，對(duì)我們上游提出的具體目標(biāo)有四條：一是東部老油田要實(shí)現(xiàn)硬穩(wěn)定；二是西部地區(qū)要建成年產(chǎn)1000萬(wàn)噸原油生產(chǎn)能力；三是天然氣要在西南、川東北、鄂爾多斯形成三個(gè)100億；四是加快頁(yè)巖油氣開(kāi)發(fā)，開(kāi)展規(guī)模會(huì)戰(zhàn)，特別是勝利、河南等老油田要盡快形成規(guī)模，這幾點(diǎn)目標(biāo)非常明確。

實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)首先要求我們要勇于解放思想：一是要在資

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源領(lǐng)域上解放思想。目前，東部老區(qū)剩余資源豐度還是比較高的，資源勘探程度盡管比較高，探明率已經(jīng)達(dá)到0.2，但是高勘探程度不等于沒(méi)有潛力，平面上、深度上、層系上還存在著不均衡性，特別是沙四資源第三次評(píng)價(jià)下來(lái)，增加資源量28.7億噸，總資源量達(dá)到130億噸。西部新區(qū)是一片新領(lǐng)域，新認(rèn)識(shí)、新發(fā)現(xiàn)必然昭示著資源上的新突破，不管是準(zhǔn)噶爾西緣還是哈山地區(qū)都是現(xiàn)實(shí)的資源陣地。還有新領(lǐng)域，就是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)和世界上比較熱的非常規(guī)資源，對(duì)我們勝利來(lái)講非常規(guī)包括致密油藏和頁(yè)巖油氣，這也是非?，F(xiàn)實(shí)的資源領(lǐng)域。原來(lái)這方面的工作我們做的比較少，現(xiàn)在已經(jīng)有320余口探井見(jiàn)到油氣顯示，顯示級(jí)別比較高的有59口、試油41口，其中19口獲日產(chǎn)5噸以上、6口在10噸以上，羅42井已經(jīng)產(chǎn)油13456噸。致密油藏在低滲透探明了10個(gè)億，還有2個(gè)多億未動(dòng)用，“十二五”期間還有60%以上的新探明儲(chǔ)量屬于這種類(lèi)型，致密油藏的突破、擴(kuò)大規(guī)模是非?，F(xiàn)實(shí)的。為此，要在頁(yè)巖油、頁(yè)巖氣和致密油藏領(lǐng)域加大力度、加強(qiáng)評(píng)價(jià)、加快推進(jìn)。二是要在開(kāi)發(fā)認(rèn)識(shí)上解放思想。高含水不等于沒(méi)有剩余油，高采出程度也不等于沒(méi)有潛力，我們?cè)邳c(diǎn)上和面上都有一些新的進(jìn)展，加深了對(duì)剩余油的認(rèn)識(shí)。比如說(shuō)孤島這樣一個(gè)整裝油田，經(jīng)過(guò)了水驅(qū)、三次采油，在采收率達(dá)到55.1%的情況下，依然在水井排、油井排、油水井排間打了三口加密井，平均剩余油飽和度達(dá)到36%，充分說(shuō)明了剩余油的潛力。多年以來(lái)，從“八五”到“十一五”，我們老區(qū)單井新增可采儲(chǔ)量都保持在1萬(wàn)噸以上，盡管難度在加大，但是由于技術(shù)進(jìn)步、描述水平的提高及認(rèn)識(shí)的深化，單井

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增加可采儲(chǔ)量沒(méi)有降低，當(dāng)然代價(jià)提高了，原來(lái)是直井現(xiàn)在是水平井，原來(lái)基本上沒(méi)有大的投產(chǎn)措施，現(xiàn)在卻需要上一些大的投產(chǎn)措施。為什么說(shuō)高含水、高采出程度不等于沒(méi)有潛力，我們一些高含水區(qū)域，像埕東的東區(qū)含水已經(jīng)達(dá)到96%-98.3%，采出程度從36.8%上升到44.6%，提高了7.8個(gè)百分點(diǎn)。含水98%曾經(jīng)是標(biāo)定可采儲(chǔ)量的極限，現(xiàn)在到了98.3%還在生產(chǎn)，證明了潛力的存在。三是要在盤(pán)活現(xiàn)有水、電等公用工程及土地資源上解放思想。這些資源是非?，F(xiàn)實(shí)的資源，勝利油田有13座水庫(kù)基本閑臵，水庫(kù)附屬土地資源數(shù)目相當(dāng)大，如果我們不盤(pán)活這些資源，一是造成資源的浪費(fèi)，另一個(gè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講可能也留不住，在這方面要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。最近，集團(tuán)公司總部針對(duì)油田電力發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，勝利電廠作為唯一一個(gè)二級(jí)單位，要在集團(tuán)公司企業(yè)管理座談會(huì)上介紹經(jīng)驗(yàn)，我們電廠的管理水平和技術(shù)指標(biāo)全國(guó)領(lǐng)先，這就是我們很好的資源，要在有效盤(pán)活這些資源上解放思想。

在發(fā)展定位和目標(biāo)上，我們要以集團(tuán)公司的發(fā)展思路為指導(dǎo)，從油田實(shí)際出發(fā)，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，逐步明確形成自己的目標(biāo)體系?？偟囊笫牵号c集團(tuán)公司世界一流戰(zhàn)略相適應(yīng)，在更高的層次謀劃勝利新未來(lái)。我們既要看到自身存在的差距和問(wèn)題，也要看到多年積累的優(yōu)勢(shì)與潛力；既要在量上保持油氣資源和產(chǎn)量規(guī)模的長(zhǎng)期穩(wěn)定，為集團(tuán)公司上游業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“原油產(chǎn)量1.5億噸、天然氣產(chǎn)量500億立方米，總產(chǎn)量達(dá)到2億噸油當(dāng)量”世界一流標(biāo)準(zhǔn)夯實(shí)根基，也要在質(zhì)上突出回報(bào)率和盈利能力，力爭(zhēng)接近或達(dá)到世界同行一流水平；既要著

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力瞄準(zhǔn)主業(yè)突出、資產(chǎn)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、財(cái)務(wù)健康、技術(shù)先進(jìn)、綠色低碳、文化獨(dú)特、治理規(guī)范等世界一流企業(yè)特征，以更加開(kāi)放的視野和更加靈活的手段豐富油田發(fā)展內(nèi)涵、提升油田發(fā)展水平，也要緊緊抓住“對(duì)內(nèi)做強(qiáng)做優(yōu)、對(duì)外樹(shù)立形象”這兩個(gè)重要方面，抓好戰(zhàn)略布局、推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、強(qiáng)調(diào)效率觀念、重視成本管控，繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)大油田和集團(tuán)公司上游龍頭企業(yè)的地位不動(dòng)搖，在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略中尋找發(fā)展機(jī)遇，在創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富時(shí)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任中提升公司形象，切實(shí)履行好政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任。

在發(fā)展思路和路徑上，要根據(jù)集團(tuán)公司新時(shí)期確定的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式和發(fā)展理念，緊密結(jié)合勝利油田實(shí)際情況，持續(xù)強(qiáng)化油氣資源保障，擴(kuò)張外部市場(chǎng)規(guī)模，推進(jìn)業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展，打造差異化和綠色低碳新優(yōu)勢(shì)，提升資本管理運(yùn)營(yíng)水平，進(jìn)一步做大經(jīng)濟(jì)總量、增強(qiáng)盈利能力、夯實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)。加快構(gòu)建適應(yīng)“市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、專業(yè)化發(fā)展、差異化競(jìng)爭(zhēng)、一體化管理、規(guī)范化治理”需要并具有勝利特色的先進(jìn)運(yùn)營(yíng)模式，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)內(nèi)部規(guī)范管理，使油田整體經(jīng)營(yíng)狀況達(dá)到國(guó)內(nèi)外同行業(yè)領(lǐng)先水平。深刻認(rèn)識(shí)并堅(jiān)持科學(xué)的內(nèi)涵和理念，對(duì)油田科學(xué)發(fā)展相關(guān)課題進(jìn)行深入調(diào)研和系統(tǒng)論證，形成明確思路。當(dāng)前首先要做的就是，在“十二五”規(guī)劃基礎(chǔ)上盡快確定油田可持續(xù)發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃，指導(dǎo)引領(lǐng)油田科學(xué)發(fā)展。下步，總部也要專門(mén)召開(kāi)會(huì)議對(duì)上游板塊十二五規(guī)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析調(diào)整，煉化板塊方案已經(jīng)拿出來(lái)了，上游板塊也要做這方面的工作。還要充分發(fā)揮科技創(chuàng)新、政治資源、—9—

優(yōu)良傳統(tǒng)、先進(jìn)文化等差異化優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推進(jìn)民生利益與企業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展，推動(dòng)勝利油田始終在科學(xué)、和諧、可持續(xù)發(fā)展的軌道上不斷前行。特別是對(duì)于差異化，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)部門(mén)都要思考勝利油田差異化的優(yōu)勢(shì)在哪里、如何發(fā)揮好這些差異化的優(yōu)勢(shì)。

二要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這條主線上來(lái)，在集團(tuán)公司實(shí)施戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整、補(bǔ)長(zhǎng)短板中實(shí)現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、做出新貢獻(xiàn)

建設(shè)世界一流能源化工公司，最關(guān)鍵、最根本的依然是要圍繞科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這條主線。按照這一要求，我們勝利油田要進(jìn)一步結(jié)合自身實(shí)際情況，把經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主攻方向，著力推動(dòng)油田發(fā)展由粗放型向集約型，由外延式向內(nèi)涵式，由重物質(zhì)投入向重精細(xì)管理、科技創(chuàng)新和提高勞動(dòng)者素質(zhì)轉(zhuǎn)變，使“長(zhǎng)板”和“短板”都變強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)均衡化、一體化、協(xié)調(diào)化發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng)勝利油田科學(xué)發(fā)展新局面。今后，我們特別要在以下四個(gè)方面轉(zhuǎn)變發(fā)展方式：

一是做強(qiáng)石油工程，實(shí)現(xiàn)由單一低端服務(wù)掙勞務(wù)向中高端綜合性服務(wù)掙效益轉(zhuǎn)變。打造石油工程鐵軍，勝利油田的石油工程有我們獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，有戰(zhàn)斗力，在國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)和海外市場(chǎng)創(chuàng)出了自己的品牌，這是我們的特色。今年，我們的國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)和海外市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)也不錯(cuò)，但是我們要對(duì)標(biāo)世界一流，在一些關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)上仍然要攻關(guān)突破。我們實(shí)施的樊154-平1井，2600米井深、1200米的水平段、壓裂了12段，—10—

在國(guó)內(nèi)同類(lèi)型油井中尚屬首例，現(xiàn)在已經(jīng)產(chǎn)了5600多噸油，目前日產(chǎn)維持在20噸以上。這口井取得了不錯(cuò)的效果，但是與國(guó)外大公司相比還有比較大的差距，HESS公司在3天內(nèi)打了三個(gè)一萬(wàn)英尺，而且是壓裂18段，所以我們的工作水平還要進(jìn)一步提升。同時(shí)，在一些關(guān)鍵技術(shù)上，現(xiàn)在致密油藏和頁(yè)巖油氣從地震、地質(zhì)、工程、工藝各個(gè)專業(yè)環(huán)節(jié)上還要系統(tǒng)配套、彌補(bǔ)差距。此外，我們要多向綜合性服務(wù)轉(zhuǎn)變，多實(shí)施EPC總承包的項(xiàng)目。

二是做精社區(qū)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃型、補(bǔ)貼型向市場(chǎng)化、專業(yè)化轉(zhuǎn)變。著眼于補(bǔ)齊礦區(qū)發(fā)展短板，按照市場(chǎng)化運(yùn)行、企業(yè)化管理、社會(huì)化服務(wù)的原則，完善社區(qū)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，做精做優(yōu)社區(qū)服務(wù)，這個(gè)非常明確。發(fā)展理念上，由“吃補(bǔ)貼”向“掙收入”轉(zhuǎn)變，建立內(nèi)部市場(chǎng)，樹(shù)立靠服務(wù)和質(zhì)量創(chuàng)品牌、掙收入的觀念。今年，我們?cè)谙珊由鐓^(qū)先行試點(diǎn)，這跟總部的精神是完全吻合的。從事社區(qū)服務(wù)的同志要挺直腰桿，我們不是“吃補(bǔ)貼”而是要“掙收入”的，內(nèi)部的分?jǐn)傊皇菣C(jī)制的問(wèn)題，我們很多的工作并沒(méi)有體現(xiàn)在量化價(jià)值上，環(huán)境的提升值多少錢(qián)？主營(yíng)單位要與社區(qū)共同結(jié)合，積極探索發(fā)展的新路。經(jīng)營(yíng)管理上，研究建立社區(qū)板塊的收入增長(zhǎng)、投入保障、服務(wù)保障和考核管理新機(jī)制，逐步形成支撐社區(qū)板塊可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。要把機(jī)制建立起來(lái)，要有激勵(lì)、有約束，還要加強(qiáng)精細(xì)化管理。資源配臵上，加強(qiáng)一體化統(tǒng)籌，與主營(yíng)單位分清業(yè)務(wù)范圍，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，真正做到資源共享、責(zé)任共擔(dān)、共同發(fā)展。創(chuàng)新勞動(dòng)力組織和管理形式，將社區(qū)和主營(yíng)單位勞動(dòng)力進(jìn)

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行區(qū)域化、一體化動(dòng)態(tài)管理，最大限度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。社區(qū)要按照“三化”管理的要求，逐步實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧，前提是要建立穩(wěn)定的社區(qū)管理服務(wù)收費(fèi)和實(shí)現(xiàn)收支平衡、收略大于支的機(jī)制，社區(qū)居民和主營(yíng)單位都要對(duì)社區(qū)的投資和運(yùn)行分擔(dān)相關(guān)的費(fèi)用。去年，分公司社區(qū)分?jǐn)傎M(fèi)用17個(gè)億，今年18億多，但是這沒(méi)有與內(nèi)部市場(chǎng)充分結(jié)合，所以下一步要進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)整頓，主營(yíng)單位要分擔(dān)相關(guān)費(fèi)用，這18個(gè)億一是要改變投資的形式，要靠服務(wù)、品牌去掙收入，第二可能這一塊還不夠，油田預(yù)算要解決這個(gè)問(wèn)題。社區(qū)自己也要打造品牌，進(jìn)行社會(huì)化服務(wù)，像中海油的渤海公司，它的醫(yī)院給海洋平臺(tái)的員工進(jìn)行保健醫(yī)療服務(wù)，這一點(diǎn)我們的醫(yī)院還沒(méi)有做到。

三是做實(shí)合作項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)油田由自我發(fā)展為主向油地聯(lián)合、互利共贏、借勢(shì)發(fā)展轉(zhuǎn)變。這也是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的一個(gè)重要組成部分，“黃藍(lán)”國(guó)家戰(zhàn)略是一個(gè)很好的契機(jī)，我們要不斷探索油地結(jié)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作發(fā)展、借勢(shì)發(fā)展的新思路、新途徑，進(jìn)一步擴(kuò)展合作領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)油田與區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)共同發(fā)展。一是拓寬發(fā)展思路，在決策上領(lǐng)先一拍。按照傅總與山東省、東營(yíng)市會(huì)談協(xié)調(diào)達(dá)成的意見(jiàn)，油地就水務(wù)、土地、煉化、礦區(qū)共建、建設(shè)石油工程裝備基地、自然保護(hù)區(qū)油氣開(kāi)發(fā)等議題進(jìn)行了研討。特別是在6月17日和7月19日，油地雙方領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)專門(mén)坐在一起進(jìn)行了溝通交流，明確了一些合作的項(xiàng)目，現(xiàn)在已經(jīng)簽署了廣南水庫(kù)綜合開(kāi)發(fā)的合作協(xié)議，大思路是廣南水庫(kù)的運(yùn)營(yíng)和設(shè)施東營(yíng)市可以無(wú)償使用，我們爭(zhēng)取水的市場(chǎng)專營(yíng)權(quán)，對(duì)供水和改制企業(yè)的利益要保護(hù)和延續(xù)，廣南水庫(kù)

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周?chē)恋亻_(kāi)發(fā)的收益一部分要回饋油田，我們要成立水務(wù)公司，土地開(kāi)發(fā)的收益注入到水務(wù)公司來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。我們有很多優(yōu)勢(shì)的資源，要把品牌做好，要在提高服務(wù)質(zhì)量和水平上下功夫，東營(yíng)市也承諾進(jìn)行統(tǒng)一布局和規(guī)劃，不再搞那么多的市場(chǎng)主體，這就能攤薄我們的供水成本。所以要建立“互通共商、互利共贏”的長(zhǎng)效機(jī)制，謀劃大思路、建設(shè)大項(xiàng)目、實(shí)現(xiàn)大突破。二是擴(kuò)展合作領(lǐng)域，在共贏上先行一步。我們要在當(dāng)?shù)丶{稅，然后靠納稅支持地方的發(fā)展，讓地方支持油田的開(kāi)發(fā)建設(shè)，現(xiàn)在我們?cè)跓捇I(lǐng)域整合煉油項(xiàng)目，生產(chǎn)的油品直接進(jìn)入中石化的銷(xiāo)售終端，我們拓展市場(chǎng)，但是操作、安全、經(jīng)營(yíng)還是由地方煉廠負(fù)責(zé)。地方煉廠整合后就納入到中石化的配臵范圍，將影響到整個(gè)中石化的資源配臵。在自然保護(hù)區(qū)，我們開(kāi)發(fā)和保護(hù)并重。三是創(chuàng)新礦區(qū)管理，在民生上提升一檔。西城的改造納入到東營(yíng)市的整體改造規(guī)劃中，今年已經(jīng)展開(kāi)。同時(shí)，還有對(duì)城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)的試點(diǎn)工作，山東省近期下發(fā)了“城鎮(zhèn)居民非從業(yè)人員養(yǎng)老保險(xiǎn)”的文件，東營(yíng)市也要進(jìn)行試點(diǎn)，范圍是16歲至59歲。如果按照過(guò)去的模式，油田非從業(yè)人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)由我們油田來(lái)承擔(dān)，地方政府不會(huì)納入。如今，我們和市里進(jìn)行了溝通，我們?cè)谥С謻|營(yíng)市發(fā)展的前提下，這部分人被政府負(fù)擔(dān)起來(lái)，讓油田這些非從業(yè)居民享受市民待遇，這是一個(gè)很大的突破。

四是做優(yōu)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)向綠色低碳發(fā)展轉(zhuǎn)變。節(jié)能減排、節(jié)能降耗、綠色發(fā)展，我們油田始終在做，但是還有很多需要加強(qiáng)和提升的地方。傅總這次明確講到：有

—13— 的地方包括國(guó)家部委對(duì)中石化的環(huán)保、“三同時(shí)”方面的工作提出了批評(píng)，對(duì)公司的整體形象造成了不利影響。所以我們要進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)，大企業(yè)要有大企業(yè)的樣子，要打造世界一流不按規(guī)矩來(lái)是不行的，這方面我們推進(jìn)節(jié)能減排、加大污染治理、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)也是一個(gè)導(dǎo)向。

油田轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要堅(jiān)決打好四場(chǎng)戰(zhàn)役：

第一，非常規(guī)油氣勘探開(kāi)發(fā)規(guī)模會(huì)戰(zhàn)。油田制訂下發(fā)了《加強(qiáng)非常規(guī)油氣勘探開(kāi)發(fā)工作的意見(jiàn)》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施組，就是要推進(jìn)這項(xiàng)工作的進(jìn)程。油田對(duì)致密油藏和頁(yè)巖油氣都進(jìn)行了相應(yīng)安排部署，提出了一批工作量，同時(shí)在長(zhǎng)水平井段或水平井段的多級(jí)多段壓裂上，要做好工具研發(fā)和技術(shù)準(zhǔn)備工作。還有相關(guān)的基礎(chǔ)地質(zhì)研究、石油工程技術(shù)提升和管理制度的規(guī)范等，都要同步推進(jìn)。除了自身的研發(fā)實(shí)施外，還要和國(guó)外公司積極合作，與HESS公司、BJ公司、FT公司的合作要邊引進(jìn)、邊應(yīng)用、邊研究，力爭(zhēng)使泥頁(yè)巖油氣藏成為一個(gè)新的接替陣地，為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)石化在頁(yè)巖油氣開(kāi)發(fā)上成為中國(guó)代表”的非常規(guī)發(fā)展目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

第二，西部新區(qū)勘探突破戰(zhàn)?，F(xiàn)在我們有四個(gè)領(lǐng)域：西部隱蔽性油氣藏、山前構(gòu)造帶、石炭系和中小盆地，我們要加快推進(jìn)，排601地區(qū)、哈山地區(qū)、準(zhǔn)中地區(qū)要加大力度。我們力爭(zhēng)在“十二五”期間發(fā)現(xiàn)1-2個(gè)大中型油田。

第三，提高老油田采收率攻堅(jiān)戰(zhàn)。我們連續(xù)14年實(shí)現(xiàn)了儲(chǔ)采平衡，沒(méi)有這一點(diǎn)我們就沒(méi)有勝利油田現(xiàn)在發(fā)展的基礎(chǔ)。提高采收率要用革命性措施，對(duì)于整裝、斷塊、低滲、稠油、海

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上、化學(xué)驅(qū)要加大研究力度，一批先導(dǎo)性試驗(yàn)要加快推進(jìn)，特別要形成規(guī)模化提高采收率的技術(shù)，加快推廣應(yīng)用的力度。保持儲(chǔ)采平衡，不僅要有量的概念，還要有質(zhì)的要求。

第四，關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)應(yīng)用提升戰(zhàn)。傅總在聽(tīng)取我們油田匯報(bào)時(shí)，提出“留得青山在，不怕沒(méi)柴燒”，勝利就缺少砍柴的刀，就是技術(shù)。我們要加強(qiáng)基礎(chǔ)理論的提升，要攻克復(fù)雜油氣藏的石油工程技術(shù)，要攻克致密油藏和頁(yè)巖油氣勘探開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，還有安全、低碳、節(jié)能的新技術(shù)。

三要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司深化改革的部署上來(lái)，在積極探索中國(guó)特色石油石化企業(yè)發(fā)展道路中勇做支持者、推進(jìn)者和實(shí)踐者

集團(tuán)公司指出，深化改革是推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、打造世界一流的強(qiáng)大動(dòng)力。改革要成為一種常態(tài)，凡是不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的，都要毫不猶豫地去改革、去調(diào)整。因此，勝利油田在改革調(diào)整問(wèn)題上，要正確處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，堅(jiān)持員工是改革的主體而不是被改革的對(duì)象，充分調(diào)動(dòng)員工參與改革的積極性，形成推動(dòng)油田發(fā)展的強(qiáng)大合力；要把握好改革的力度和速度，對(duì)各項(xiàng)改革方案要進(jìn)行穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，把各方面的因素考慮周全，確保不形成新的不穩(wěn)定因素；要按照有利于解放和發(fā)展生產(chǎn)力，有利于油田發(fā)展，有利于干部職工積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮和提高，有利于改善職工群眾的生產(chǎn)生活環(huán)境和條件的標(biāo)準(zhǔn)，本著“實(shí)事求是、循序漸進(jìn)”的原則，看準(zhǔn)了的、具備條件的一定要不遺余力地推進(jìn)，一時(shí)拿不準(zhǔn)、把握不準(zhǔn)的要做好基礎(chǔ)工作，積極創(chuàng)造條件后再實(shí)施。

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當(dāng)前，要著力推進(jìn)油氣開(kāi)發(fā)、石油工程和公用工程、基地服務(wù)業(yè)務(wù)“三分開(kāi)”。近幾年來(lái)，在一體化管理的原則下，各板塊的管理和運(yùn)行定位都是比較明確的，達(dá)到了獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、分開(kāi)核算、分別考核。但是在核算上，內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制還不夠到位，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的東西還很多，像“分?jǐn)偂?、“補(bǔ)貼”等，要重點(diǎn)在條件基礎(chǔ)好的單位和區(qū)域先行建立完善內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制。油氣勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)要在增儲(chǔ)上產(chǎn)、控制成本的同時(shí)，按照市場(chǎng)規(guī)則和自身能力承擔(dān)支持存續(xù)部分改革發(fā)展的責(zé)任。石油工程和公用工程業(yè)務(wù)要在精干主業(yè)、完善體制機(jī)制的基礎(chǔ)上，立足兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，發(fā)展優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，萎縮并逐步退出劣勢(shì)業(yè)務(wù)，努力打造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，在集團(tuán)公司的整體框架下?lián)駲C(jī)上市。這兩個(gè)板塊的改革問(wèn)題要分別進(jìn)行專題研究。基地服務(wù)業(yè)務(wù)要定位于社區(qū)管理和服務(wù)，建立和完善改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平的考核監(jiān)督機(jī)制和實(shí)現(xiàn)收支平衡、收略大于支的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，切實(shí)做精做優(yōu)。近期，油田社區(qū)服務(wù)板塊開(kāi)展了一些調(diào)查，做一些基礎(chǔ)工作，這是不錯(cuò)的，涉及了市場(chǎng)的問(wèn)題、房子的問(wèn)題、收費(fèi)的問(wèn)題，首先把基數(shù)露出來(lái)。大家注意到這次半年會(huì)上，對(duì)于“有效投訴”取消了，經(jīng)營(yíng)管理部一搞這個(gè)，各單位報(bào)上來(lái)表，上半年每個(gè)社區(qū)的有效投訴2到3次，最多3次、最少2次，不實(shí)事求是，可能是有的沒(méi)投訴上來(lái)，什么叫“有效投訴”。最后我說(shuō)不要了，這樣沒(méi)意義。結(jié)果可能嗎？我是一個(gè)社區(qū)的居民，我覺(jué)得絕對(duì)不可能，但是怎么樣建立一個(gè)合理的、科學(xué)的考核呢？上一次去機(jī)關(guān)黨委調(diào)研，我說(shuō)對(duì)于我們機(jī)關(guān)的服務(wù)水平怎么樣來(lái)看。二級(jí)、—16—

基層有反映，過(guò)去是“門(mén)難進(jìn)、臉難看”，現(xiàn)在是“門(mén)好進(jìn)、臉好看、事不辦”。有的人為了辦事跑了好幾趟，我們能不能用個(gè)辦法，二級(jí)單位的人進(jìn)來(lái)辦門(mén)禁卡，出門(mén)的時(shí)候能不能像“中國(guó)移動(dòng)”、“中國(guó)聯(lián)通”那樣進(jìn)行服務(wù)投票，這就是一個(gè)考核的辦法。做好考核就要掌握好實(shí)情，掌握不到實(shí)情，大家勞民傷財(cái)，出很多規(guī)定，下很多文件，最后考核出來(lái)了，大家又不認(rèn)可，沒(méi)有意義。在這方面，我們要?jiǎng)觿?dòng)腦筋，改革一下，有些事情只要認(rèn)真地去思考、去做，會(huì)有辦法的，有些事真要是做不了，我們也不會(huì)強(qiáng)求。同時(shí)，集團(tuán)公司完善體制構(gòu)架、推動(dòng)干部人事、用工分配制度改革等，也會(huì)對(duì)油田產(chǎn)生影響，我們要跟進(jìn)研究，積極調(diào)整，盡快適應(yīng)。

四要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司對(duì)優(yōu)勢(shì)資源的總體判斷上來(lái)，在實(shí)現(xiàn)世界一流目標(biāo)進(jìn)程中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、挖掘潛力、夯實(shí)基礎(chǔ)

要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈和資產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。中石化產(chǎn)業(yè)鏈和資產(chǎn)規(guī)模有優(yōu)勢(shì)，我們勝利也是一樣。勝利油田是大單位，任何一個(gè)行業(yè)拿出來(lái)都不得了，這就是我們的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。但現(xiàn)在我們拿出一些指標(biāo)來(lái)和小單位比，還比不過(guò)人家，人家沒(méi)有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，反而先進(jìn)，我們有規(guī)模優(yōu)勢(shì)反而落后，這就是問(wèn)題。由于油田上中下游一體化，培育形成了很強(qiáng)的工程技術(shù)、公用工程服務(wù)能力，既能夠?yàn)榭碧介_(kāi)發(fā)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展起到促進(jìn)和保障作用，又可以形成自身的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，還可能孕育出新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)、形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，油田資產(chǎn)規(guī)模非常大，很多資產(chǎn)分散在各個(gè)板塊、各個(gè)行業(yè)、各個(gè)單位，價(jià)值

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還沒(méi)有得到充分挖掘。今后，我們要充分利用并發(fā)揮好這些優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)油田的整體競(jìng)爭(zhēng)能力、綜合實(shí)力和市場(chǎng)價(jià)值。這也決定了我們?cè)趯?shí)施“三分開(kāi)”、推動(dòng)上市的過(guò)程中，要充分考慮勝利油田的相對(duì)完整性。

要充分發(fā)揮油氣資源優(yōu)勢(shì)。這些優(yōu)勢(shì)已經(jīng)在解放思想部分進(jìn)行了闡述。勝利油田要在集團(tuán)公司改變上游規(guī)?！岸贪濉爆F(xiàn)狀中實(shí)現(xiàn)更大作為，必須充分認(rèn)識(shí)到油氣資源的潛力和優(yōu)勢(shì)，不管是東部老區(qū)、西部新區(qū)，還是非常規(guī)的新領(lǐng)域，都有很大的資源潛力。

要充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素，建立一支敢于擔(dān)當(dāng)、能打硬仗、富于活力的職工隊(duì)伍是推動(dòng)油田可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力與前提。今后，我們?cè)谌肆Y源管理上要努力做到“五個(gè)轉(zhuǎn)變”：人才理念由資源型向資本型轉(zhuǎn)變；培養(yǎng)對(duì)象由重點(diǎn)型向全員型轉(zhuǎn)變；資源配臵由固定型向流動(dòng)型轉(zhuǎn)變；發(fā)展通道由縱向型、相馬型向橫向型、賽馬型轉(zhuǎn)變；成長(zhǎng)方向由單一型向高層次、復(fù)合型、國(guó)際化轉(zhuǎn)變。持續(xù)增強(qiáng)薪酬分配激勵(lì)作用。完善薪酬分配制度，規(guī)范和優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，調(diào)整理順各類(lèi)人員收入分配關(guān)系，建立健全工資正常增長(zhǎng)機(jī)制和動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工收入與勞動(dòng)生產(chǎn)率、企業(yè)效益相互促進(jìn)。加大對(duì)艱苦一線和專業(yè)技術(shù)人員收入分配傾斜力度，穩(wěn)定激勵(lì)一線職工隊(duì)伍，穩(wěn)步提高勞務(wù)工收入水平，調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員積極性，充分發(fā)揮激勵(lì)的杠桿作用，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用最大化，推進(jìn)績(jī)效管理工作，完善基層績(jī)效考核體系，強(qiáng)化收入分配的導(dǎo)向、激勵(lì)和約束功能，切實(shí)反映職工勞動(dòng)成果，促

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進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率有效提高。為職工創(chuàng)造價(jià)值搭建新平臺(tái)。完善三支人才隊(duì)伍各自有序、相互對(duì)應(yīng)、均衡發(fā)展的成長(zhǎng)通道，實(shí)實(shí)在在地尊重人才，措施到位地愛(ài)護(hù)人才，大張旗鼓地選樹(shù)人才，內(nèi)培外引地儲(chǔ)備人才，在選才、育才、用才、引才等各個(gè)環(huán)節(jié)上創(chuàng)新形式，使各類(lèi)人才成長(zhǎng)都有通道、發(fā)展都有空間、進(jìn)步都有臺(tái)階，最大限度地激發(fā)職工潛能，真正讓人才顯出來(lái)、用起來(lái)，持續(xù)提高人力資源配臵效率和開(kāi)發(fā)效果。在人力資源方面，傅總講到“不要把人多看成包袱”，如果員工把自己看成“包袱”，我們的企業(yè)更沒(méi)法發(fā)展。現(xiàn)在對(duì)于人才激勵(lì)的問(wèn)題，大家注意到首先是講薪酬必講激勵(lì)，不是簡(jiǎn)單地調(diào)工資、漲工資。薪酬激勵(lì)，就是依據(jù)工作業(yè)績(jī)，建立正常的、上升的機(jī)制，這個(gè)機(jī)制要與激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制結(jié)合好。不能說(shuō)過(guò)兩年輪到我了，我就得升一級(jí)。必須先要考核，考核也不是填一張表寫(xiě)著今年干了哪些事放到網(wǎng)上就完了。可能有的人能漲一級(jí)、晉升一次，有的人就晉升不了。同時(shí)還要看你的認(rèn)同，看你的價(jià)值取向，作為一名勝利油田的員工，你認(rèn)可不認(rèn)可勝利油田，認(rèn)可不認(rèn)可勝利油田發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展定位，認(rèn)可不認(rèn)可勝利油田的企業(yè)文化，如果沒(méi)有這個(gè)價(jià)值的認(rèn)同，這樣的人我們就不能激勵(lì)。國(guó)外公司也是如此，而且非?？粗剡@些，這是在品德、思想、立場(chǎng)等基礎(chǔ)上的一個(gè)很重要的標(biāo)準(zhǔn)。所以，這些我們都要配套，不能失之偏頗，不能“單打一”。

五要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神的貫徹上來(lái)，在推進(jìn)油田打造一流、率先發(fā)展中凝聚力量、振奮精神、開(kāi)拓前進(jìn)

第一，要迅速開(kāi)展會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹。①這次座談會(huì)新

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觀念、新思路、新舉措比較多，油田上下特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。油田上下要把學(xué)習(xí)貫徹傅總講話精神，作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要政治任務(wù)來(lái)對(duì)待。這次視頻會(huì)之后，各二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真開(kāi)展中心組專題學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，學(xué)到精神、學(xué)到實(shí)質(zhì)，緊密結(jié)合本單位實(shí)際，謀劃今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)和措施。②這次會(huì)議很多思路需要在油田層面制定貫徹落實(shí)措施，油田上下要在學(xué)習(xí)的過(guò)程中多思考、深思考。油田將專題組織召開(kāi)二級(jí)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)研討會(huì)，集中對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行深度學(xué)習(xí)、交流和理解，在此基礎(chǔ)上形成油田改革發(fā)展的思路。油田領(lǐng)導(dǎo)班子也將在8月底，結(jié)合這次會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，專門(mén)召開(kāi)關(guān)于油田發(fā)展的務(wù)虛會(huì)。③這次會(huì)議精神影響深遠(yuǎn)、涉及廣泛，油田上下對(duì)會(huì)議精神必須做到家喻戶曉、人人皆知。要通過(guò)報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體，通過(guò)專題學(xué)習(xí)、形勢(shì)任務(wù)教育、宣講等各種方式，讓油田廣大干部職工原汁原味地學(xué)習(xí)黨組的要求，了解集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)、總體思路和要求，在充分理解的基礎(chǔ)上自覺(jué)執(zhí)行。要把會(huì)議精神的學(xué)習(xí)與主題活動(dòng)開(kāi)展、與“思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識(shí)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)緊密結(jié)合，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，把爭(zhēng)創(chuàng)世界一流的決心，把推進(jìn)油田又好又快發(fā)展，落實(shí)到工作實(shí)踐中去。

第二，要科學(xué)調(diào)整完善油田發(fā)展思路。前段時(shí)間，油田圍繞落實(shí)傅總來(lái)油田調(diào)研時(shí)的指示精神，部署了12個(gè)調(diào)研課題，目前都取得了階段性進(jìn)展。這12個(gè)課題都落實(shí)到局領(lǐng)導(dǎo)牽頭進(jìn)行組織。在油田上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，我們又結(jié)合實(shí)際提

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出了6個(gè)調(diào)研課題。現(xiàn)在看這些課題和前期工作具有一定的前瞻性，符合傅總講話精神，符合集團(tuán)公司工作要求，也是符合油田實(shí)際的。這次座談會(huì)對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展提出了一些新的思路和想法，其中也包括對(duì)我們油田和上游板塊企業(yè)的具體要求。我們要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司要求，在一系列調(diào)研課題基礎(chǔ)上，抓緊完善油田“十二五”規(guī)劃及中長(zhǎng)期發(fā)展思路，盡快形成與上級(jí)要求一致、與油田實(shí)際相符的發(fā)展新思路、新規(guī)劃，指導(dǎo)油田各項(xiàng)工作開(kāi)展，推動(dòng)油田實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第三，要與當(dāng)前工作緊密結(jié)合起來(lái)，靠扎實(shí)有效的工作全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

一是要抓實(shí)安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)就是員工最大的利益，也是最大的效益，更是領(lǐng)導(dǎo)干部重要的責(zé)任。要以對(duì)員工的生命、家庭的幸福負(fù)責(zé)任的態(tài)度，從以人為本的高度去抓實(shí)安全工作。抓安全工作，要敢于向有章不循、違章操作、有制不守說(shuō)“不”。要抓實(shí)崗位的安全，中石化和油田將完善相關(guān)制度，加大對(duì)“三違”行為的處罰力度。這次傅總在會(huì)上要求，違章、違規(guī)沒(méi)有造成事故，沒(méi)有造成損失的也要處罰，這是借鑒國(guó)外的先進(jìn)理念。傅總要求在全系統(tǒng)推廣“七想七不干”和OSHA統(tǒng)計(jì)。OSHA統(tǒng)計(jì)就是統(tǒng)計(jì)一類(lèi)是可記錄的事故，一類(lèi)是可損失的工作日，還有一類(lèi)是死亡?？捎涗浀氖鹿适鞘裁茨兀褪悄銊澠剖軅?，受輕傷了，這個(gè)要統(tǒng)計(jì)?？蓳p失的工作日，就是因?yàn)槟闶軅?，休養(yǎng)不能上班，所損失的工作日。再有就是死亡事故。這些都要統(tǒng)計(jì)。因?yàn)樗械陌踩鹿识加蓄A(yù)兆，在這背后、事前不知道違了多少次章，才造成這次大的事故，才造成了傷亡事故，—21—

這是有規(guī)律可循的。所以這些要總結(jié)分析、找規(guī)律,小事故不重視必然引發(fā)大事故。傅總已經(jīng)要求總部安全環(huán)保局制定完善相關(guān)制度。同時(shí)，要求我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行、檢查落實(shí)安全生產(chǎn)。要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部基層帶班制度，到基層調(diào)研檢查工作，首先要聽(tīng)取安全工作匯報(bào)。要經(jīng)常督促安全工作，使安全工作常抓不懈，層層落實(shí)到位。

二是要抓好群眾工作。要牢固樹(shù)立群眾觀念，全心全意依靠職工辦企業(yè)。員工是直接勞動(dòng)生產(chǎn)率的創(chuàng)造者，我們要尊重員工、愛(ài)護(hù)員工、關(guān)心員工，真誠(chéng)聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，真實(shí)反映他們的愿望，真情關(guān)心他們的疾苦。工作上要善于保護(hù)、調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性。積極性好調(diào)動(dòng)，調(diào)動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮出來(lái)，就怕傷了積極性。傷了積極性，我們要花更多的氣力去恢復(fù)，去調(diào)動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要多做暖人心、體貼人心的工作，堅(jiān)決不做傷人心、損害群眾利益的事情。尤其是要關(guān)心愛(ài)護(hù)一線職工，一線職工工作環(huán)境最艱苦，勞動(dòng)強(qiáng)度最大，工作最辛苦。從我們領(lǐng)導(dǎo)干部到基層的領(lǐng)導(dǎo)班子都要多關(guān)心、多支持，切實(shí)為他們的工作創(chuàng)造條件，幫助解決待遇問(wèn)題、勞動(dòng)保障問(wèn)題、家庭困難問(wèn)題等。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要為一線職工做表率，當(dāng)模范，改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法，實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)，不搞虛夸，不做表面文章?，F(xiàn)在很多職工反映一些基層領(lǐng)導(dǎo)干部不好好起帶頭作用?，F(xiàn)在，我們的政策很好，不管是在工作崗位上，還是離開(kāi)工作崗位，在沒(méi)有退休之前，我們相關(guān)待遇沒(méi)少誰(shuí)的，或者是沒(méi)有少多少。但是我們有些基層的干部，恰恰是以這些作為資本。想干什么干什么，掛著名再干別的，甚至是經(jīng)商開(kāi)

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公司，群眾不服啊。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要好好抓一抓。說(shuō)實(shí)話，我們基層的職工能天天見(jiàn)我們的廠長(zhǎng)、見(jiàn)我們的黨委書(shū)記嗎，見(jiàn)得很少。但是，對(duì)于基層的領(lǐng)導(dǎo)干部，職工能看得見(jiàn)，你喝的醉醺醺的，在班上工作，你和哪些人打交道，他也看得清楚。這樣怎么能讓我們的職工全心全意地干工作呀。這不是一個(gè)兩個(gè)的苗頭，是相對(duì)比較普遍的現(xiàn)象。下來(lái)，組織部、紀(jì)委、勞資等部門(mén)要好好抓一抓，包括機(jī)關(guān)黨委，對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)要抓一抓。二級(jí)的機(jī)關(guān)，還有各個(gè)單位的基層，都要抓。老百姓說(shuō)，干什么像什么，這個(gè)很重要。能力有大小，水平有高低，但是態(tài)度必須端正，要有一股勁，一種精神。

三是要抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。各單位都要瞄準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化措施，注重質(zhì)量，提升效率和效益。特別要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上已經(jīng)明確要求要加強(qiáng)存貨的清理?，F(xiàn)在管理局、分公司應(yīng)收賬款91個(gè)億，存貨58個(gè)億。紀(jì)委牽頭進(jìn)行呆壞賬清理，搞得不錯(cuò)，今年又清理了1.05億元。下來(lái)以后，要把這些應(yīng)收賬款、存貨多的單位列出來(lái)，落實(shí)二級(jí)單位責(zé)任人、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，提出目標(biāo)要求，這個(gè)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要報(bào)到油田來(lái)。同時(shí)，海外項(xiàng)目要加快貨款的回收，現(xiàn)在國(guó)際金融形勢(shì)不好，雖然美國(guó)債務(wù)上限達(dá)成了一致，但現(xiàn)在又有歐洲的債務(wù)危機(jī)，從希臘開(kāi)始，現(xiàn)在到了意大利。人民幣升值、外匯儲(chǔ)備，這些損失都很大。去年，因?yàn)閰R兌損失油田損失了三、四千萬(wàn)，今年1—7月份也損失了一千多萬(wàn)，我們辛辛苦苦去海外拿個(gè)項(xiàng)目，活都干了，就是因?yàn)橘Y金回收不到位，對(duì)方還是給你這么些錢(qián)，但是我們實(shí)際上卻損失了，所以這個(gè)方面要引起各位重

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視。要精細(xì)成本管理。我們都有挖潛增效目標(biāo)，一定要從思想上、工作舉措上，增強(qiáng)精細(xì)管理的理念。最近，油田要出臺(tái)內(nèi)外公務(wù)接待相關(guān)制度，都有明確的要求，出去怎么辦，在油田內(nèi)部怎么辦，我們還是要精打細(xì)算。我們家大業(yè)大，指頭縫稍微松一松，流失的就是效益。我們今年搞了業(yè)務(wù)外包，兩個(gè)財(cái)務(wù)專門(mén)拿出一塊成本來(lái)給大家，實(shí)際上就是臵換一塊人工成本。在工資總額里提高一些待遇，特別是一線員工待遇。我們精打細(xì)算、精細(xì)節(jié)約，這個(gè)錢(qián)花在這里，要比流失有價(jià)值。要加強(qiáng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的實(shí)施與管理。這還要強(qiáng)調(diào)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。集團(tuán)公司要求，今后各單位增加各類(lèi)用工，都要以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為前提，各個(gè)單位要開(kāi)拓市場(chǎng)、增加租賃，都要以增加經(jīng)營(yíng)效益、增加利潤(rùn)為前提。近期，我們成立了租賃項(xiàng)目組，成效不錯(cuò)，租賃這個(gè)裝備，你要拿效益回來(lái)，拿不了效益，我們就不會(huì)去租賃，這點(diǎn)要求非常明確。傅總在報(bào)告中也要求了，不要以養(yǎng)人為目的，而去搞那些所謂的多種經(jīng)營(yíng)，過(guò)去我們這種事情干了不少，當(dāng)然過(guò)去的要求不一樣，政策不一樣，那是歷史的問(wèn)題。

第四，要抓緊廉政建設(shè)，抓好干部素質(zhì)的提升工作。我在油田慶?！捌咭弧睍?huì)和半年工作會(huì)上都做過(guò)要求，不想展開(kāi)多講。但是對(duì)于廉政建設(shè)，我想我們?nèi)魏稳说拿\(yùn)自始至終都把握在自己手中，這一點(diǎn)一定要請(qǐng)大家牢記，我在這就把傅總在會(huì)議結(jié)束時(shí)講的一段話，給大家原文讀一下。他說(shuō)：我們有責(zé)任保護(hù)好干部的安全，不能因?yàn)槟銈冊(cè)诟墒聵I(yè)的途中由于一時(shí)的不慎而摔跤，那這個(gè)最重要的保護(hù)，最大的愛(ài)護(hù)就是不斷地

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告訴我們什么可以做，什么不可以做。咱們說(shuō)企業(yè)廉潔“紅線”堅(jiān)決不能踩?，F(xiàn)在的干部收入比起全國(guó)14億人口，這是不低的，在我們職工當(dāng)中比，我們領(lǐng)導(dǎo)干部的收入也是不低的，憑我們的收入和待遇，給你1000萬(wàn)你都別動(dòng)心。為什么說(shuō)這個(gè)話？只有一個(gè)人失去自由的時(shí)候才知道能夠在大街上散步的珍貴，1000萬(wàn)最后讓你是家破人亡，失去自由，不要以為你今天得了是真的得了。任何人給你提供的任何東西，特別是你很好的朋友，他就你一個(gè)朋友嗎？他有很多朋友，在你這不露餡在別處早晚要露餡，露了餡就把你給帶出來(lái)了。咱們就記住這一句話，任何好朋友不會(huì)來(lái)害我，真正給我受賄的絕對(duì)不是我們的好朋友。為了拿個(gè)項(xiàng)目，為了要個(gè)工作，給我們點(diǎn)賄賂，就是往我們脖子上套套兒，套兒他會(huì)越拉越緊，你不要以為稱兄道弟是真哥們，他進(jìn)去了什么都給你交代了，沒(méi)有真哥們。真哥們那真是君子之交淡如水，我們很多領(lǐng)導(dǎo)，我們之間沒(méi)有啥來(lái)往，但是我們是真正的感情，沒(méi)有很多物質(zhì)上的交流。但是很多不一樣，咱們現(xiàn)在是被廣大的這種金錢(qián)、美女利誘包圍著，我們各位手里都有很多權(quán)?。∧泱w會(huì)體會(huì)，我們周?chē)际切┦裁慈税?，什么人也有，也有一直為我們企業(yè)服務(wù)的，我們也離不開(kāi)他，你也不可能說(shuō)多年了他不是朋友，朋友是朋友，工作是工作?？赡艽蠹艺f(shuō)都是一樣的情況下，不傷害企業(yè)利益，都一樣，價(jià)格也低，那我優(yōu)先給了我認(rèn)識(shí)的人，但是多數(shù)做不到，往往還有點(diǎn)別的東西。所以，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)自身修養(yǎng)非常重要，剛才講了做誠(chéng)信的人這是最根本的最基礎(chǔ)的，如果從小便宜上你就占，你大的東西是把握不住的，小的時(shí)候你可以欺騙，—25—

到了你權(quán)利大的時(shí)候你可以做更大的欺騙，所以要想保自己一生平安，我們就要老實(shí)地做人，不該得的千萬(wàn)不要得。那么這是說(shuō)我們自己的干部，我們自身，我們還有一個(gè)更大的責(zé)任，不是僅僅管好自己就完了，我們還帶隊(duì)伍，我們還有個(gè)班子，這個(gè)干部隊(duì)伍，出了事也是我們的責(zé)任，也是你們的責(zé)任，各單位出了事，干部出了問(wèn)題，員工出了問(wèn)題，總經(jīng)理、黨委書(shū)記都有大責(zé)任，所以我們先管好自己，管好我們家庭，然后帶好隊(duì)伍。要做這個(gè)，我想我們的干部還是從修德開(kāi)始，要立德先修德，修德先修心，知止才能至善，你不知道到哪塊該停止了，你就早晚要出問(wèn)題。所以我們的黨組，非常希望中國(guó)石化在打造世界一流的過(guò)程中，我們的干部不出大問(wèn)題。很多干部一生干的非常好，就一失足成千古恨，家庭也破碎了，我們走到今天各位都是不容易的，不要因?yàn)橐粫r(shí)糊涂。為什么要強(qiáng)調(diào)這些，是因?yàn)閺牟煌腊ňW(wǎng)上，告狀的還是很多，我們不愿意把任何人送進(jìn)監(jiān)獄，但是任何人主動(dòng)走進(jìn)去了，我們不去撈，我們最大的愛(ài)護(hù)就是讓你別往里走，你硬要走我們也愛(ài)莫能助，有很多告狀的東西不是沒(méi)影的，但是我相信多數(shù)還是屬于一些我們?cè)撟⒁獾臇|西。所以我們還是第一要有一個(gè)敬畏感、敬畏心，敬畏什么呢？要敬畏我們的法律，敬畏我們的制度，敬畏我們的管理，敬畏我們的群眾。來(lái)告的都是些什么人？都是我們的老百姓。為什么告你？就是你的行為不符合國(guó)家、我們公司和我們黨要求的干部的行為規(guī)范，天命不可違啊！老百姓是我們的天，你違了天就來(lái)制裁你，天網(wǎng)恢恢，老百姓的眼睛就是在盯著你。為啥盯著你？是因?yàn)槲覀冏倪@個(gè)位臵，這

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權(quán)力是組織給的，也是群眾信任你的結(jié)果，結(jié)果你違背了他們的意愿。所以我說(shuō)這些話，希望我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把這些話一級(jí)一級(jí)往下傳，我們帶隊(duì)伍就得苦口婆心還要嚴(yán)格要求。我相信同志們都是敬業(yè)的，都是盡職盡責(zé)的，也都對(duì)我們公司發(fā)展做了很重要的貢獻(xiàn)，但是不表明你那個(gè)班子，你下面的各級(jí)干部和我們的職工都這樣。所以要把這個(gè)隊(duì)伍帶好，希望我們主要領(lǐng)導(dǎo)要不厭其煩地像抓安全生產(chǎn)一樣，有會(huì)就講。哪的隊(duì)伍不行，首先是領(lǐng)導(dǎo)不行。

這是傅總講的這一大段話，我在這原原本本地給大家傳達(dá)，苦口婆心。最近，社會(huì)上有幾個(gè)案子，不客氣地說(shuō)，有一些牽扯到油田層面上的人，這都是深刻的教訓(xùn)。今天我們參加會(huì)議的都是領(lǐng)導(dǎo)干部，希望大家把握住自己。剛才對(duì)會(huì)議的貫徹也提出了要求，這里再要求我們局、處領(lǐng)導(dǎo)干部首先要帶頭學(xué)，要學(xué)精吃透，并創(chuàng)造性地予以落實(shí)，局、處領(lǐng)導(dǎo)班子要多研討，務(wù)虛與務(wù)實(shí)相結(jié)合，結(jié)合集團(tuán)公司的大目標(biāo)，明確油田和本單位的發(fā)展定位和目標(biāo)，結(jié)合總部的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式，制定本單位的發(fā)展措施，要與油田開(kāi)展的“思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識(shí)，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，謀劃好油田和各單位的可持續(xù)發(fā)展，還要跟局黨委中心組學(xué)習(xí)時(shí)確定的12項(xiàng)重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，進(jìn)一步提升油氣資源戰(zhàn)略、做強(qiáng)工程技術(shù)服務(wù)、加快體制機(jī)制轉(zhuǎn)換、實(shí)現(xiàn)綠色低碳發(fā)展、搭建人才成長(zhǎng)通道、提升油田核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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公司黨委中心組認(rèn)真學(xué)習(xí)傅成玉董事長(zhǎng)三個(gè)講話精神

“我們要確保生產(chǎn)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定，以辦好茂名石化自己的事的實(shí)際行動(dòng)支持黨中央國(guó)務(wù)院對(duì)集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的決定，讓黨組放心，讓職工滿意?！边@是4月21日公司黨委中心組專題學(xué)習(xí)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記傅成玉最近三個(gè)講話精神后形成的共識(shí)。

學(xué)習(xí)會(huì)由公司黨委書(shū)記丘仲宜主持。公司領(lǐng)導(dǎo)余夕志、付燕生、卞鳳鳴、陸偉群、韓建宇、程忠、曾松參加學(xué)習(xí)。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記傅成玉同志在4月8日集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)、4月14日股份公司3月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)和4月20日集團(tuán)公司年度信息化工作會(huì)議上分別作了重要講話。公司黨委、公司決定從現(xiàn)在開(kāi)始到5月20日，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)落實(shí)傅成玉董事長(zhǎng)“三個(gè)講話”精神活動(dòng)。

4月21日，公司黨委中心組專題學(xué)習(xí)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記傅成玉近期三個(gè)講話。黨委中心組成員一致認(rèn)為，這三個(gè)講話高屋建瓴、有的放矢、內(nèi)涵豐富、非常及時(shí)，對(duì)提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作具有重要意義,公司要全面貫徹黨組特別是傅董事長(zhǎng)的要求，以搞好安全生產(chǎn)，確保油品市場(chǎng)供應(yīng)，確保和諧穩(wěn)定，辦好茂名石化的事的實(shí)際行動(dòng)，支持黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)中國(guó)石化主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的決定，向黨組交上一份滿意的答卷。一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)三個(gè)講話精神，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨組的要求上來(lái)。二要按傅董事長(zhǎng)的要求抓好“強(qiáng)化安全生產(chǎn)、維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定、全力保障供應(yīng)、大力挖潛增效、維護(hù)公司形象、深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”六個(gè)方面的工作，以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)黨組要求部署。三是要規(guī)范管理，認(rèn)真自查自糾。針對(duì)廣東石油違規(guī)購(gòu)買(mǎi)高檔酒事件，會(huì)議強(qiáng)調(diào)要迅速開(kāi)展自查自糾工作，自查不限領(lǐng)域、不限具體內(nèi)容，重點(diǎn)查接待、用車(chē)、辦公樓裝修等方面是否有超標(biāo)、違規(guī)行為，如果有要立即整改。會(huì)議要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格要求以身作則，發(fā)揚(yáng)勤儉辦廠的優(yōu)良作風(fēng)，樹(shù)好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔奉公的形象。四是要加快工程項(xiàng)目建設(shè)步伐。按“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，把茂名石化建設(shè)成為具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的煉化一體化企業(yè)和世界先進(jìn)的石油化工產(chǎn)業(yè)基地，以這個(gè)

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美好愿景來(lái)激勵(lì)廣大干部職工。五是要以人為本關(guān)愛(ài)職工，努力為職工解難事辦實(shí)事，確保和諧穩(wěn)定。

在集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的特殊時(shí)期，公司認(rèn)真落實(shí)黨組要求切實(shí)抓好六項(xiàng)工作。一是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部做到管理重心下移、服務(wù)基層，認(rèn)真落實(shí)“四特一態(tài)”帶班制度，確保了安全生產(chǎn)，公司一季度以來(lái)，煉油化工保持了高負(fù)荷生產(chǎn)，沒(méi)有出現(xiàn)非計(jì)劃停工和上報(bào)公司級(jí)安全事故，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。二是切實(shí)抓好和諧穩(wěn)定工作。關(guān)心職工生產(chǎn)生活，改善基層車(chē)間工作環(huán)境，加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)，辦好職工食堂，為職工群眾辦好事做實(shí)事解難事，和諧穩(wěn)定工作是近十年來(lái)最好的，繼續(xù)保持了“群體性事件、集體上訪事件、纏訪鬧訪事件”“三個(gè)為零”的良好態(tài)勢(shì)。三是保證市場(chǎng)供應(yīng)。努力做大總量，把增產(chǎn)成品油作為當(dāng)前最重要的政治任務(wù)，全力確保配置計(jì)劃的完成，努力緩解當(dāng)前市場(chǎng)成品油供需緊張的壓力，履行好國(guó)企的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。四是深化精細(xì)管理。大力實(shí)施節(jié)能降耗、技術(shù)革新、降本減費(fèi)工作，拉高標(biāo)桿奮起直追先進(jìn)企業(yè)，加強(qiáng)一體化制度建設(shè)，使精細(xì)化管理水平不斷提升。五是切實(shí)抓好發(fā)展。發(fā)揚(yáng)“以我為主、克難攻堅(jiān)、超常工作、事?tīng)?zhēng)第一”的作風(fēng)，加快煉油改擴(kuò)建步伐，2000萬(wàn)噸煉油改擴(kuò)建工程穩(wěn)步推進(jìn)。六是切實(shí)抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作。各級(jí)黨組織緊緊圍繞正在干的事情，大力開(kāi)展比學(xué)趕幫超工作，進(jìn)一步細(xì)化和完善創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)指標(biāo)、措施保證和評(píng)價(jià)激勵(lì)體系，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作差別化、黨員積分管理、黨員先鋒機(jī)（崗）、黨員爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)技術(shù)能手活動(dòng)，使黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。公司在安全環(huán)保、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程建設(shè)、精細(xì)管理、和諧穩(wěn)定等方面取得的成績(jī)，證明公司干部職工是以實(shí)際行動(dòng)擁護(hù)黨中央、國(guó)務(wù)院的決定，支持新班子工作的。

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第二篇：學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)精神情況匯報(bào)

接待處學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司

領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)精神情況匯報(bào)

8月22日，接待處黨委組織中心組認(rèn)真學(xué)習(xí)了傅成玉同志在中國(guó)石化集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)上做的題為《著力做強(qiáng)做優(yōu) 打造世界一流》的講話精神并進(jìn)行了座談?dòng)懻?。?huì)議要求：要把學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神與工作實(shí)際相結(jié)合，傳達(dá)到每一位職工，在全處范圍內(nèi)掀起學(xué)習(xí)座談會(huì)精神的熱潮。除此之外，還利用信息平臺(tái)，出了一期移動(dòng)黨校特刊，在領(lǐng)班以上和全體黨員、積極分子中進(jìn)行會(huì)議精神的宣貫。

通過(guò)學(xué)習(xí)討論，大家認(rèn)為會(huì)議提出的“建設(shè)世界一流能源化工公司”的目標(biāo)鼓舞人心，傅成玉董事長(zhǎng)的講話立意深遠(yuǎn)，理念新穎，內(nèi)涵豐富，是指導(dǎo)中國(guó)石化做強(qiáng)做優(yōu)的綱領(lǐng)性文件。教育全體員工也將以此為契機(jī)，認(rèn)清集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略、模式等新的要求，精心干好本職工作，為接待處各項(xiàng)工作保駕護(hù)航。

最后，處領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合當(dāng)前我處面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，對(duì)下階段工作提出具體明確的要求：一是要把傳達(dá)貫徹落實(shí)會(huì)議精神與當(dāng)前各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地認(rèn)識(shí)和落實(shí)，拿出切實(shí)可行的工作措施。二是要進(jìn)一步強(qiáng)化HSE工作，深入開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，“六親不認(rèn)”抓安全，做實(shí)安全基礎(chǔ)，牢固樹(shù)立安全永遠(yuǎn)是薄弱環(huán)節(jié)的理念，抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理。三是處兩級(jí)黨組織要按照會(huì)

議精神，以先進(jìn)性教育為主線，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，創(chuàng)新黨建工作理念，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平，充分發(fā)揮黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動(dòng)接待處安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行。

二〇一一年八月二十三日

第三篇：學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)精神情況匯報(bào)

接待處學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司 領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)精神情況匯報(bào)

8月22日，接待處黨委組織中心組認(rèn)真學(xué)習(xí)了傅成玉同志在中國(guó)石化集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)上做的題為《著力做強(qiáng)做優(yōu) 打造世界一流》的講話精神并進(jìn)行了座談?dòng)懻?。?huì)議要求：要把學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神與工作實(shí)際相結(jié)合，傳達(dá)到每一位職工，在全處范圍內(nèi)掀起學(xué)習(xí)座談會(huì)精神的熱潮。除此之外，還利用信息平臺(tái)，出了一期移動(dòng)黨校特刊，在領(lǐng)班以上和全體黨員、積極分子中進(jìn)行會(huì)議精神的宣貫。

通過(guò)學(xué)習(xí)討論，大家認(rèn)為會(huì)議提出的“建設(shè)世界一流能源化工公司”的目標(biāo)鼓舞人心，傅成玉董事長(zhǎng)的講話立意深遠(yuǎn)，理念新穎，內(nèi)涵豐富，是指導(dǎo)中國(guó)石化做強(qiáng)做優(yōu)的綱領(lǐng)性文件。教育全體員工也將以此為契機(jī)，認(rèn)清集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略、模式等新的要求，精心干好本職工作，為接待處各項(xiàng)工作保駕護(hù)航。

最后，處領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合當(dāng)前我處面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，對(duì)下階段工作提出具體明確的要求：一是要把傳達(dá)貫徹落實(shí)會(huì)議精神與當(dāng)前各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地認(rèn)識(shí)和落實(shí)，拿出切實(shí)可行的工作措施。二是要進(jìn)一步強(qiáng)化HSE工作，深入開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，“六親不認(rèn)”抓安全，做實(shí)安全基礎(chǔ)，牢固樹(shù)立安全永遠(yuǎn)是薄弱環(huán)節(jié)的理念，抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理。三是處兩級(jí)黨組織要按照會(huì)議精神，以先進(jìn)性教育為主線，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，創(chuàng)新黨建工作理念，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平，充分發(fā)揮黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動(dòng)接待處安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行。

二〇一一年八月二十三日

第四篇：在學(xué)習(xí)貫徹“兩會(huì)”精神視頻會(huì)議上的講話

各位同志們：

十三屆全國(guó)人大三次會(huì)議和全國(guó)政協(xié)十三屆三次會(huì)議，完成了各項(xiàng)議程，作出了各項(xiàng)決議。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)中共中央的決策部署，發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義民主，廣泛凝聚共識(shí)和力量，為全面建成小康社會(huì)、決勝脫貧攻堅(jiān)、統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、完成兩個(gè)五年規(guī)劃的交接、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)百年奮斗目標(biāo)的交匯提出了目標(biāo)任務(wù)，作出總體部署，對(duì)全社會(huì)堅(jiān)定信心、把握機(jī)遇、攻堅(jiān)克難，應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)持謀求發(fā)展具有重要的激勵(lì)和引導(dǎo)作用。今天，xxxx省委召開(kāi)學(xué)習(xí)貫徹“兩會(huì)”精神視頻會(huì)議，開(kāi)展學(xué)習(xí)交流，作出動(dòng)員部署。全省xx各級(jí)組織要以高度的政治責(zé)任感，及時(shí)組織開(kāi)展學(xué)習(xí)宣傳，用“兩會(huì)”精神統(tǒng)一思想、激勵(lì)會(huì)員、凝聚力量，圍繞“兩會(huì)”精神的貫徹落實(shí)積極履職盡責(zé)、發(fā)揮作用。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、學(xué)習(xí)“兩會(huì)”精神，把握發(fā)展大局

今年的“兩會(huì)”，是在統(tǒng)籌推進(jìn)常態(tài)化疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)下召開(kāi)的。XXX參加了XXX、XX、XXX和XX部隊(duì)代表團(tuán)審議，看望政協(xié)經(jīng)濟(jì)界委員并參加聯(lián)組會(huì)，發(fā)表了一系列重要講話。講話總攬全局，高屋建瓴，思想深邃，內(nèi)涵豐富，指向明確，具有很強(qiáng)的政治性、思想性、針對(duì)性和指導(dǎo)性，傳遞出攻堅(jiān)克難、化危為機(jī)的堅(jiān)定信心和力量，為我們學(xué)習(xí)貫徹“兩會(huì)”精神提供了重要指引。全省xx各級(jí)組織和廣大會(huì)員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)XXX重要講話精神和黨中央決策部署，深刻認(rèn)識(shí)一年多來(lái)黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展取得的重大成就，深刻理解黨中央對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的科學(xué)判斷，深刻把握今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體部署和重點(diǎn)工作，自覺(jué)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)持旗幟鮮明講政治，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)XXX重要講話和全國(guó)“兩會(huì)”精神的思想和行動(dòng)自覺(jué)。“兩會(huì)”審議通過(guò)的各項(xiàng)報(bào)告、議案和決定，全面貫徹了中共中央決策部署，緊緊圍繞全面建成小康社會(huì)、決勝脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和歷史任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等目標(biāo)任務(wù)。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩會(huì)”文件，充分了解這些文件的內(nèi)容，以此為遵循，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，把握發(fā)展大局，明確建言獻(xiàn)策目標(biāo)，認(rèn)準(zhǔn)凝心聚力方向，切實(shí)履職盡責(zé)。

二、加強(qiáng)思想引領(lǐng)，強(qiáng)化凝心聚力

學(xué)習(xí)貫徹“兩會(huì)”精神，是我們加強(qiáng)思想政治建設(shè)的重要任務(wù)。我們要在學(xué)習(xí)貫徹“兩會(huì)”精神過(guò)程中，不斷深化“XXX”主題教育成果，深入領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，加強(qiáng)理論武裝，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，充分發(fā)揮xx促進(jìn)共識(shí)、凝心聚力的作用，夯實(shí)多黨合作共同思想政治基礎(chǔ)。

兩會(huì)之前，XXX在黨外人士座談會(huì)上發(fā)表了重要講話，對(duì)參政黨服務(wù)大局、發(fā)揮作用提出了明確要求。全省xx各級(jí)組織要把深入學(xué)習(xí)貫徹XXX這一重要講話精神，作為思想政治建設(shè)的重要內(nèi)容，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到XXX的重要講話精神、中共中央的決策部署上來(lái)。

要堅(jiān)定制度自信。XXX強(qiáng)調(diào)，“在道路、方向、立場(chǎng)等重大原則問(wèn)題上，旗幟要鮮明，態(tài)度要明確，不能有絲毫含糊”。應(yīng)該看到，在世界經(jīng)濟(jì)衰退、全球疫情蔓延的背景下，我國(guó)發(fā)展成果來(lái)之不易、令人矚目。這是在以XXX為核心的中共中央堅(jiān)持以人民為中心，把人民生命安全和身體健康放在首位，把增進(jìn)民生福祉作為一切發(fā)展的根本目的，帶領(lǐng)全國(guó)人民堅(jiān)定自信、直面挑戰(zhàn)、共克時(shí)艱、團(tuán)結(jié)奮斗取得的，是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)主義制度顯著優(yōu)勢(shì)的生動(dòng)體現(xiàn)；我們要結(jié)合慶祝xx成立xx周年、xxxx省委成立xx周年等重大活動(dòng)，積極開(kāi)展形式多樣、富有實(shí)效的學(xué)習(xí)教育等工作，加強(qiáng)xx優(yōu)良傳統(tǒng)教育，加強(qiáng)宣傳xx會(huì)員在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、參與疫情防控中的成績(jī)和表現(xiàn)，弘揚(yáng)抗疫精神，講好xx故事，體現(xiàn)xx形象；要不斷完善思想工作機(jī)制，提高思想宣傳能力，引導(dǎo)會(huì)員保持積極的思想態(tài)度和良好的言行作風(fēng)，堅(jiān)定自信、維護(hù)大局，體現(xiàn)出xx會(huì)員的政治素養(yǎng)和社會(huì)影響。

三、貫徹“兩會(huì)”精神，積極履職盡責(zé)

完成“兩會(huì)”確定的目標(biāo)任務(wù)，需要群策群力、凝心聚力。我們要深入貫徹“兩會(huì)”精神，積極履職盡責(zé)，體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要切實(shí)推進(jìn)履職能力建設(shè)主題年工作，通過(guò)多種形式、多種途徑提高履職能力。

要聚焦中心任務(wù)履職盡責(zé)，擴(kuò)大共識(shí)。圍繞黨和國(guó)家中心任務(wù)，密切關(guān)注我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，圍繞重大疫情防控與國(guó)家治理、脫貧攻堅(jiān)、編制“十四五”規(guī)劃、推動(dòng)做好“六穩(wěn)”工作、落實(shí)“六?！比蝿?wù)等方面工作，圍繞我省持續(xù)實(shí)施“三六八九”工作思路、扎實(shí)開(kāi)展“三創(chuàng)四建”活動(dòng)發(fā)揮xx特色和優(yōu)勢(shì)，深入調(diào)查研究，積極建言獻(xiàn)策，做執(zhí)政黨的好參謀、好幫手、好同事。要認(rèn)真完成脫貧攻堅(jiān)民主監(jiān)督任務(wù)，密切關(guān)注疫情影響，深入開(kāi)展扶智扶志，深入開(kāi)展調(diào)研建言，在共同富裕的征程上發(fā)揮新的作用。要積極參與疫情防控戰(zhàn)。疫情防控工作中，全省xx會(huì)員不怕艱苦，傾力奉獻(xiàn)，涌現(xiàn)出眾多感人事跡。截至目前，全省xx共捐款xxx.xx萬(wàn)元，捐物折合價(jià)值xxx.xx萬(wàn)元；創(chuàng)作詩(shī)歌、書(shū)畫(huà)等抗疫作品xxx篇；收到有關(guān)防控工作的社情民意信息xx篇，編輯、上報(bào)xx篇；編發(fā)疫情防控工作專題報(bào)道xxx多期。在這里，對(duì)各位在疫情防控工作中表現(xiàn)出的奉獻(xiàn)精神和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，表示誠(chéng)摯感謝和崇高敬意。疫情尚未結(jié)束，我們要按照中共中央總體部署，為減少疫情損失獻(xiàn)計(jì)出力，為加強(qiáng)公共衛(wèi)生體系建設(shè)、完善突發(fā)公共事件管理等建言獻(xiàn)策，為統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)更多xx力量。

同志們，我國(guó)即將全面建成小康社會(huì)、開(kāi)啟第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)新征程，我們要牢記歷史使命，不忘合作初心，繼續(xù)攜手前進(jìn)，再接再厲，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以XXX為核心的中共中央周?chē)袑?shí)履行好參政黨職能，發(fā)揮好參政黨作用，體現(xiàn)新時(shí)代xx的新面貌。

第五篇：學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)專題報(bào)告

立足本職創(chuàng)一流，服務(wù)大局謀發(fā)展

—某某分部學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)專題報(bào)告

根據(jù)某某公司黨委、某某部黨委的工作部署，某某分部于2012年9月10日下午、9月12日下午分兩次召開(kāi)會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹討論集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)會(huì)議精神。

分部參加學(xué)習(xí)的人員有：分部領(lǐng)導(dǎo)班子、分部職能人員、分部專業(yè)技術(shù)人員、分部各班組長(zhǎng)、分部黨員及入黨積極分子。在專門(mén)組織集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，分部將黨群科下發(fā)的學(xué)習(xí)材料，打印下發(fā)到班組，并要求分部7個(gè)班組利用班前班后會(huì)、安全政治學(xué)習(xí)會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。通過(guò)深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真討論，就對(duì)照集團(tuán)公司形勢(shì)分析和目標(biāo)任務(wù)，如何確保完成全年的目標(biāo)任務(wù)？對(duì)照某某公司、某某部及分部的2012年目標(biāo)任務(wù)，分部確定了今后工作的目標(biāo)措施：樹(shù)信心、鼓干勁、爭(zhēng)上游。

鼓干勁：今年上半年，盡管集團(tuán)公司、某某公司受世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的影響，尤其是某某公司，生產(chǎn)和發(fā)展遭遇到諸多困難。但我們要按照王天普總經(jīng)理的要求“既要充分估計(jì)形勢(shì)的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，又要堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心?！?相信某某公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，分部在某某公司及某某部的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，能夠完成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。今年上半年，我們某某部及某某分部基本做到了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，某某分部的全員優(yōu)化工作現(xiàn)在已經(jīng)推進(jìn)到每個(gè)班組和職工之中，分部的全員優(yōu)化現(xiàn)在幾乎成了職工的工作習(xí)慣。在今后的工作中，分

部將嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度令，做好原料煤、動(dòng)力煤正常狀況和非正常狀況下的接卸、儲(chǔ)存和廠內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)工作，最近分部經(jīng)過(guò)對(duì)碼頭、龍門(mén)等大型設(shè)備的全面檢修和維護(hù)，為今后分部原料煤、動(dòng)力煤接卸打下了堅(jiān)實(shí)的設(shè)備基礎(chǔ)，分部要提前做好煤炭集中到達(dá)、暴雪寒冷大風(fēng)等惡劣天氣下的煤炭接卸預(yù)案。要大力做好成本壓降工作，要落實(shí)貫徹黨組書(shū)記傅成玉在總結(jié)報(bào)告中提出的“要狠抓成本管理，努力降低成本費(fèi)用,各單位要把降本減費(fèi)措施落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位。”的工作要求。對(duì)某某分部來(lái)講，做好成本壓降工作，重要的就是堅(jiān)持自主修理和修舊利廢相結(jié)合的原則，對(duì)垂頭吊、龍門(mén)式起重機(jī)及裝載機(jī)、自卸車(chē)等大型起重設(shè)備，堅(jiān)持日常維護(hù)保養(yǎng)為重的指導(dǎo)思想，努力增大設(shè)備檢修周期，尤其要充分發(fā)揮以分部黨員骨干為主的“特護(hù)小組”的重要作用，做好對(duì)單一設(shè)備垂頭吊的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作。因此，只要我們鼓足干勁，全面完成分部“成本控制在1345萬(wàn)以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)接卸原料煤45萬(wàn)噸、服務(wù)實(shí)現(xiàn)零投訴，客戶滿意率達(dá)100%、無(wú)設(shè)備和人身傷害事故、無(wú)環(huán)保污染實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)入某某部先進(jìn)行列”的任務(wù)目標(biāo)具有十分的現(xiàn)實(shí)可能性。

創(chuàng)一流：我們要充分領(lǐng)會(huì)傅成玉同志在總結(jié)報(bào)告中提出的要切實(shí)增強(qiáng)打造世界一流的緊迫感、責(zé)任感和使命感。要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)抓當(dāng)前，強(qiáng)基固本練內(nèi)功，為打造世界一流不懈奮斗的核心思想和本質(zhì)內(nèi)核，立足本職崗位，建設(shè)一流企業(yè)。某某部及某某分部作為一個(gè)為公司主要生產(chǎn)裝置服務(wù)的部門(mén)，在公司的地位和作用既特殊又不可替代，我們要以服務(wù)求發(fā)展。今年某某部也提出了現(xiàn)場(chǎng)管理、HSE管理進(jìn)入公

司先進(jìn)行列，某某分部也提出現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)入某某部先進(jìn)行列的任務(wù)目標(biāo)。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都需要我們有力爭(zhēng)上游的勇氣和意識(shí)。在今后的工作中，某某分部將通過(guò)放心班組創(chuàng)建、黨員示范設(shè)備創(chuàng)建、主題實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展、“四強(qiáng)黨支部”目標(biāo)考核體系等，使分部的各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，力爭(zhēng)上游對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)入某某部先進(jìn)行列的目標(biāo)，我們毫不動(dòng)搖，因?yàn)槲覀冊(cè)诮衲晟习肽暌呀?jīng)在現(xiàn)場(chǎng)管理上取得了被某某部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的成績(jī)。今后，我們將通過(guò)每天的HSE分部級(jí)、班組級(jí)日檢查、每天的分部值班、每周2次的分部綜合檢查等，使分部的現(xiàn)場(chǎng)管理常態(tài)化、制度化。

通過(guò)對(duì)照鎮(zhèn)海石化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和25家企業(yè)交流材料，我們認(rèn)為某某分部和這些先進(jìn)企業(yè)的差距主要有：

一、思想意識(shí)上的差距。石化集團(tuán)公司黨組在《關(guān)于向鎮(zhèn)海石化學(xué)習(xí)的決定》中指出： 要學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化打造世界一流的崇高追求。鎮(zhèn)海煉化始終履行國(guó)有企業(yè)的責(zé)任，在新的發(fā)展階段把率先打造世界一流作為企業(yè)的光榮使命和崇高追求，圍繞建設(shè)世界級(jí)煉化一體化標(biāo)志性企業(yè)的愿景，制定項(xiàng)目發(fā)展、管理變革、人力資源相互協(xié)調(diào)的“三位一體”發(fā)展規(guī)劃，以此引領(lǐng)和推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。對(duì)于建設(shè)世界一流，我們?cè)谒枷胍庾R(shí)上顯得關(guān)注度不高、自信心不足?？偸菑?qiáng)調(diào)南化及某某部是老企業(yè)，負(fù)擔(dān)重、歷史欠賬多等客觀困難和原因。對(duì)此我們要學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化人堅(jiān)守建設(shè)“世界級(jí)煉化一體化標(biāo)志性企業(yè)”的愿景，自覺(jué)把在中國(guó)石化率先打造世界一流作為企業(yè)的光榮使命和矢志不渝的追求。近年來(lái)，南化職工的經(jīng)濟(jì)收入有了明顯增長(zhǎng)，職工的自豪感也油然而生，對(duì)此，我們要充分利用這一有利時(shí)機(jī)，努力樹(shù)立分部職工作為中石化職工的自豪感和幸福感，把企業(yè)發(fā)展與國(guó)家戰(zhàn)略和中國(guó)石化戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)，學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化積極踐行“大企業(yè)要有大風(fēng)范、承擔(dān)大責(zé)任、作出大貢獻(xiàn)”的工作方向。九江石油化工總廠、九江分公司也面臨著關(guān)鍵指標(biāo)落后于總部平局水平，發(fā)展建設(shè)步伐相對(duì)落后的現(xiàn)實(shí)狀況，但他們基于總部目標(biāo)和自身追求，提出了在煉化企業(yè)中爭(zhēng)創(chuàng)一流的價(jià)值理念。對(duì)于建設(shè)一流，我們既不能盲目自大，也不能妄自菲薄，對(duì)于建設(shè)一流企業(yè)我們既要挺直腰桿喊口號(hào)，又要腳踏實(shí)地見(jiàn)行動(dòng)。分部將以創(chuàng)建一流碼頭和一流儲(chǔ)運(yùn)服務(wù)為工作目標(biāo)，通過(guò)有效實(shí)際的工作，逐步實(shí)現(xiàn)建設(shè)一流的目標(biāo)和愿景。

二、管理上的差距。企業(yè)的核心就是管理。對(duì)照鎮(zhèn)海煉化、茂名石化等先進(jìn)企業(yè)，他們之所以先進(jìn)，其中最重要的就是管理先進(jìn)。例如鎮(zhèn)海煉化遵循“工夫下在現(xiàn)場(chǎng)”的管理理念，重視崗檢工作，以檢查制度執(zhí)行為核心，以班組管理為基礎(chǔ)，以安全環(huán)保和設(shè)備管理為重點(diǎn)，將每個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)要求轉(zhuǎn)換成崗檢標(biāo)準(zhǔn)，建立起“一級(jí)查一級(jí)、一級(jí)抓一級(jí)”的崗檢機(jī)制，形成了“原則問(wèn)題有制度、簡(jiǎn)單工作有程序、復(fù)雜業(yè)務(wù)有流程、結(jié)果評(píng)價(jià)有標(biāo)準(zhǔn)”的現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理方式。對(duì)于分部的基礎(chǔ)管理，分部也有具體的管理制度和管理規(guī)定，但和鎮(zhèn)海煉化、茂名石化等先進(jìn)企業(yè)相比，分部的管理理念還顯得粗放、簡(jiǎn)單、不完善。在今后的工作中，分部將對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行完善、補(bǔ)充和修訂。重點(diǎn)制定磅房的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，頂住社會(huì)壓力和內(nèi)部壓力，對(duì)磅房的工作人員進(jìn)行必要的調(diào)整，以真抓實(shí)干的管理，爭(zhēng)取一舉改變以往磅房工作的被動(dòng)局面。

三、執(zhí)行力的差距。管理的外在表現(xiàn)就是對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力。鎮(zhèn)海煉化通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)流程固化，采用“ERP+BPM（業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)）”的模式，嵌入各項(xiàng)控制點(diǎn)要求，實(shí)現(xiàn)從“人控”到“機(jī)控”的轉(zhuǎn)變，確保了制度要求的不可逾越、不可替代、不可或缺。九江石化通過(guò)周密策劃，滾動(dòng)推進(jìn)，抓治根本，持續(xù)改進(jìn)等手段，強(qiáng)調(diào)制度的執(zhí)行力。說(shuō)實(shí)話，對(duì)照先進(jìn)企業(yè)的執(zhí)行力，分部還存在著不小的差距，對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度令的執(zhí)行有時(shí)還存在著打折，對(duì)于生產(chǎn)任務(wù)有推諉、拖延的現(xiàn)象，對(duì)于原燃料卸空卸凈的執(zhí)行有前緊后松，領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)緊，領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)松，正常工作日時(shí)緊，節(jié)假日和雙休日松的現(xiàn)象等。在今后的工作中，分部將以鎮(zhèn)海煉化等先進(jìn)企業(yè)為榜樣，通過(guò)嚴(yán)格考核、措施公開(kāi)、目標(biāo)分解等，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，以使某某公司、某某部及分部的各項(xiàng)管理制度能夠在分部職工中得到很好的貫徹執(zhí)行。