第一篇：綿竹促進民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度

綿竹市促進民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度

實施方案

根據(jù)《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》（中發(fā)〔2013〕12號）《中共四川省委關(guān)于貫徹落實黨的十八屆三中全會精神全面深化改革的決定》（川委發(fā)〔2014〕4號）《四川省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)促進民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度實施方案的通知》（川辦發(fā)〔2016〕9號）和《德陽市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)德陽市促進民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度實施方案的通知》（德辦發(fā)〔2016〕20號）等精神，為促進我市民營企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動我市民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展壯大，進一步發(fā)揮非公有制經(jīng)濟在全市經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要作用，特制定本方案。

一、總體思路

深入貫徹落實中央、省、市全面深化改革部署，支持民營企業(yè)發(fā)展，激發(fā)各類市場主體活力，加強引導，搞好服務(wù)，完善措施，促進民營企業(yè)以建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度為抓手，推進股份制改造，完善法人治理結(jié)構(gòu)，進一步規(guī)范經(jīng)營行為，提升管理水平，促進轉(zhuǎn)型升級，全面提升企業(yè)整體素質(zhì)和市場競爭力，走可持續(xù)的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路，為推進“三大發(fā)展戰(zhàn)略”和實現(xiàn)“兩個跨越”做出更大貢獻。

二、主要目標

2明確公司的財務(wù)、審計、勞動人事、業(yè)務(wù)管理方式等。

2.促進民營企業(yè)建立規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)《中華人民共和國公司法》和公司章程規(guī)定，引導企業(yè)規(guī)范組建公司股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層，明確各自的職權(quán)及議事規(guī)則，調(diào)整優(yōu)化原有家族制企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，在議事程序、決策程序、議事規(guī)則、財務(wù)規(guī)則、工作準則和工作守則等方面規(guī)范運作，強化決策的科學性、民主性，形成相互制衡的決策、執(zhí)行、監(jiān)督體系，實現(xiàn)權(quán)、責、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3.注重發(fā)揮民營企業(yè)基層黨組織作用。以強化基層黨組織的政治功能和服務(wù)功能為統(tǒng)攬，堅持無黨組織抓組織覆蓋、有黨組織抓規(guī)范提升，建立黨組織和企業(yè)管理層雙向互動工作機制，注重把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干、把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，引導民營企業(yè)黨建與發(fā)展兩手抓；探索發(fā)揮企業(yè)黨組織作用的有效途徑，引導企業(yè)黨建活動貼近生產(chǎn)經(jīng)營、貼近黨員、貼近職工，通過發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和做大做強。

（三）加強和改善企業(yè)經(jīng)營管理

1.從規(guī)范公司章程入手，健全公司運營相關(guān)規(guī)章制度，引導民營企業(yè)建立一整套適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)部管理制度和外部約束機制。

2.促進民營企業(yè)廣泛采用現(xiàn)代管理方法，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部風險管理和精細化管理，全面加強質(zhì)量、安全、財務(wù)、營銷等管理，建立企業(yè)內(nèi)部激勵約束機制，大力提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

3.對符合條件的企業(yè)，支持其申報進入主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板以及在海外資本市場上市，或在“新三板”、區(qū)域性股權(quán)交易市場等多層次資本市場融資，拓寬民營企業(yè)直接融資渠道，降低融資成本。

4.促進企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，塑造團隊精神，注重企業(yè)與員工的雙贏戰(zhàn)略，通過人性化管理，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強員工的歸屬感和榮譽感，提高企業(yè)的吸引力和凝聚力。引導企業(yè)誠信守法經(jīng)營，增強法治意識，積極維護市場經(jīng)濟秩序。

五、促進建立現(xiàn)代企業(yè)制度的民營企業(yè)范圍

（一）規(guī)模以上企業(yè)。

（二）本地重點培育的擬上市企業(yè)和擬在“新三板”掛牌的企業(yè)。

（三）完成股改前期基礎(chǔ)工作，初步建立了較完善的法人治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)。

（四）對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、爭取上市、掛牌意愿性強和積極性高的企業(yè)。

六、促進措施

建立完善評估、培訓、專家診斷、中介保障和宣傳五大機制，條塊結(jié)合、分層分類促進民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

62020年，全市有條件的民營企業(yè)基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)民營企業(yè)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和機制創(chuàng)新。

八、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導。建立市促進民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度聯(lián)席會議制度，召集人由市政府分管領(lǐng)導擔任。市工商質(zhì)監(jiān)局、市經(jīng)科局、市農(nóng)業(yè)局、市商務(wù)局、市政府金融辦、市工商聯(lián)等部門分別確定1名負責同志為組成人員。聯(lián)席會議辦公室設(shè)在市工商質(zhì)監(jiān)局，由市工商質(zhì)監(jiān)局分管副局長任辦公室主任，負責聯(lián)席會議日常工作。

（二）實行條塊結(jié)合。堅持條塊結(jié)合、以塊為主、上下聯(lián)動，按照相關(guān)時間節(jié)點推進工作；市級相關(guān)部門要加強業(yè)務(wù)指導，做好推薦企業(yè)的審核把關(guān)工作；聯(lián)席會議辦公室要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同做好促進民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作。

（三）建立通報制度。聯(lián)席會議辦公室不定期通報促進民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作的進展情況，介紹政策，宣傳典型，推動工作。

（四）注重學習交流。采取現(xiàn)場交流等多種形式宣傳民營企業(yè)體制創(chuàng)新典型，并組織部分重點民營企業(yè)到體制創(chuàng)新成功典型企業(yè)參觀學習或通過不同途徑、不同方式進行交流學習。聯(lián)席會議辦公室要及時向德陽市促進民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度聯(lián)席會議辦公室報送工作進度、采取措施和存在問題等相關(guān)情況。

第二篇：民營企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度

民營企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度

民營企業(yè)是改革開放以來的偉大成果之一，它為我國的改革和發(fā)展做出了巨大的貢獻。通過它的體制創(chuàng)新對公有制企業(yè)產(chǎn)生了體制示范效應(yīng)、它的高效生產(chǎn)改變了長期困擾我國的短缺格局、它的快速發(fā)展創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會和國家稅收。

民營企業(yè)的管理大多采用了成功企業(yè)的模式，在企業(yè)制度和文化建設(shè)上也以標桿為主，沒有能力開發(fā)出適合自己的管理模式和企業(yè)文化。這種通過模仿學習而建立的管理制度和企業(yè)文化往往有名無實，成為企業(yè)日常動作中的擺設(shè)。企業(yè)要想贏得并持續(xù)保有競爭優(yōu)勢地位，就必須擁有獨特的運營活動和管理模式。成功的企業(yè)背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在規(guī)范性的實施。

一.民營企業(yè)管理制度具有規(guī)范性，而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮民營企業(yè)管理制度的作用。

1、民營企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。民營企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守的規(guī)定和準則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織

機構(gòu)設(shè)計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運行下，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、一個具體的專業(yè)性的民營企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標準、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的，在很多場合或環(huán)境里，規(guī)則=規(guī)范+程序。從一個具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等；屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度實施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實施的具體程序、控制管理制度實現(xiàn)或達成期望目標的方法及程序；形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時間、與其他管理制度之間的關(guān)系。

3、規(guī)范實施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：第一，編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學原理和企業(yè)

行為涉及到的每一個事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的；第二，實施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的；只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運作才有可能是規(guī)范的，否則將導致管理制度的實施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。

二.現(xiàn)代企業(yè)制度主要包括三大部分,一是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度,二是現(xiàn)代企業(yè)組織制度,三是現(xiàn)代企業(yè)管理制度?，F(xiàn)在的民營企業(yè)管理中存在的問題不是方法問題,關(guān)鍵是管理制度混亂和無序狀態(tài)。國有企業(yè)實行政府統(tǒng)一管理,民營企業(yè)則是業(yè)主個人不同管理風格的反映。當然民營企業(yè)管理有其好的一面,但它若要發(fā)展壯大,管理就需要有制度延續(xù)性,那么就要形成一整套制度,需要建立現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度。而民營企業(yè)就要從這三方面來建制,在民企建制過程中這三者的關(guān)系是:現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是前提,現(xiàn)代企業(yè)組織制度是保證,現(xiàn)代企業(yè)管理制度是基礎(chǔ)。這三者不可片面,不可孤立,不可分割,而是緊密聯(lián)系在一起。產(chǎn)權(quán)是前提,需要落實到個人,包括家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)都要落實到個人,否則就要產(chǎn)生產(chǎn)權(quán)糾紛。組織是保證,分工明確,而組織形式有待于建立管理制度才能更加完善。

三.適應(yīng)管理現(xiàn)代化的要求，實行委托代理制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。這是有一定規(guī)模的民營企業(yè)的必然選擇。委托代理制的特點是用人唯賢，而不是用人唯親。民營企業(yè)應(yīng)當

擇賢聘用家族之外的管理者，改變過去所有者與經(jīng)營者合二為一的管理模式，實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。家族可以掌握控股所必需的份額，對聘來的經(jīng)理人員，要按照公司章程的規(guī)定給以職權(quán)，建立信任感和忠誠度。重大決策由董事會集體決策，家長或其他家族成員不能越過董事會與總經(jīng)理而對企業(yè)經(jīng)營活動任意干預，也不能越過董事會去干擾總經(jīng)理的管理工作。企業(yè)聘來的總經(jīng)理，向董事會負責，而不是對家長或某一個家族成員負責。委托代理制由于實行科學、民主的決策制度，改變了過去傳統(tǒng)的“人治”模式，使專業(yè)管理人才能夠人盡其才，從而有利于降低企業(yè)的風險成本，增強企業(yè)的核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的市場競爭力。

四.圍繞自身優(yōu)勢制定整體發(fā)展戰(zhàn)略。民營企業(yè)首先要充分、客觀地認清自身的競爭優(yōu)勢和劣勢，制定出具有獨特性的經(jīng)營戰(zhàn)略。通過對國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的分析表明，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略不能機械地模仿，只有在把握未來環(huán)境變化和掌握企業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，才能制定出適合本企業(yè)的獨特戰(zhàn)略。要保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)要學會戰(zhàn)略創(chuàng)新。例如，減少遠景目標戰(zhàn)略，增加可操作性戰(zhàn)略；將以制造為中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)檎w價值的提供，在價值鏈上進行競爭；結(jié)合客戶的消費需求來設(shè)計戰(zhàn)略；由自力更生型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)閺V泛借助外力型的戰(zhàn)略等。

建立以市場為導向的科學的組織形式。企業(yè)面臨的市場

環(huán)境是一種瞬息萬變的復雜環(huán)境，根據(jù)絕大多數(shù)企業(yè)當今所處環(huán)境的共性來說，建立一個有彈性、對市場變化能快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)是比較理想的。為此，民營企業(yè)須建立合理的權(quán)力下放的扁平化組織結(jié)構(gòu)，使組織的運作以市場為中心，并且有持續(xù)的創(chuàng)新能力，能根據(jù)市場的變化不斷地創(chuàng)造更新組織形式；增加各個部門的再造功能，提高決策和執(zhí)行公開化程度，使各機構(gòu)在規(guī)劃與實施自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略時更加注意全局觀念；協(xié)調(diào)好創(chuàng)新與促進跨部門、多功能的團隊的形式與協(xié)作，使企業(yè)能力確實在總體上大于其組成部分之和。

建立獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、精神、道德規(guī)范和價值取向的統(tǒng)一體。家族企業(yè)應(yīng)以企業(yè)凝聚力、以人為本的經(jīng)營意識以及競爭理念等先進的企業(yè)文化來裝備企業(yè)及其員工，使企業(yè)經(jīng)營蒸蒸日上，立于不敗之地。首先，要繼承和發(fā)揚我國優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，包括積極的人生態(tài)度、頑強的再生能力和對外來文化的同化能力等等。在此基礎(chǔ)上還要鏟除傳統(tǒng)文化中濃厚的封建色彩、極左思想的烙印、僵化體制形成的殘缺心理等等。其次，要把“管理也是生產(chǎn)力”的思想融入企業(yè)文化建設(shè)之中，以“管理興企”為核心，真正形成尊重知識、尊重人才的良好企業(yè)文化環(huán)境，并在大力提高職工整體素質(zhì)上下功夫。再次，企業(yè)必須建立全方位為顧客服務(wù)的營銷文化觀念，加強以“為顧客服務(wù)”為導向的企業(yè)文化

建設(shè)。

民營企業(yè)的管理制度建設(shè),要解決以下幾個問題: 一是民營企業(yè)要建立戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的管理制度。戰(zhàn)略管理中要找準民營企業(yè)的定位和發(fā)展方向。但戰(zhàn)略管理又必須落實在業(yè)務(wù)管理上,提升執(zhí)行力。二是在戰(zhàn)略管理中,主要是處理好民營企業(yè)的主營與兼營的關(guān)系。主營即一定要有核心的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和技術(shù),在發(fā)展主營業(yè)務(wù)的同時還要處理好兼營的業(yè)務(wù)。民營企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵是要有好項目。兩者之間的關(guān)系是,民營企業(yè)主營要強,不能隨風。在主營強的情況下,公司在市場上就有發(fā)言權(quán)。任何一項兼營活動都要盈利,不能盲目擴大。在主營強,兼營活動盈利的情況下,兼營業(yè)務(wù)也可以從事一些非相關(guān)的業(yè)務(wù)。必要時,主營也可以調(diào)整,但要有把握。三是業(yè)務(wù)管理要建立生產(chǎn)管理、科技研發(fā)管理、人力資源管理、營銷管理,財務(wù)管理等綜合的系統(tǒng)的科學管理制度,這是民營企業(yè)管理走向科學化、規(guī)范化發(fā)展的方向。四要處理好管理工作中制度建設(shè)與人本管理的關(guān)系。關(guān)鍵是要處理好以人為核心、以人為本的管理。要處理好制度建設(shè)與人的關(guān)系,人員要能進能出。要提高人的素質(zhì),建立好的制度,搞好企業(yè)文化與團隊管理

第三篇：建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作總結(jié)

建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作匯報

根據(jù)XX市關(guān)于《促進民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度活動的通知》的文件精神，我公司在縣XX局的指導下，認真開展建立現(xiàn)代企業(yè)制度活動。通過活動，進一步規(guī)范了公司管理制度，提升綜合治理水平，現(xiàn)將活動開展情況匯報如下：

一、工作開展情況

（一）加強領(lǐng)導，精心組織

為推動公司轉(zhuǎn)型升級，進一步提升企業(yè)形象和市場占有率，扎實做好建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作，根據(jù)XX市《關(guān)于促進民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度2017年實施方案》的通知精神，公司把建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作提上重要議事日程，成立了以常務(wù)副總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導小組，結(jié)合公司實際制定了《四川XXX酒業(yè)有限公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度實施方案》，明確了任務(wù)，細化了職責，做到了有計劃、有目標、有檢查、有考核。在工作推進中，及時召開了公司總經(jīng)理行政會議，安排部署了公司全面落實和推進現(xiàn)代企業(yè)制度活動的重要決策，為公司深入完善和執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)制度的各項工作開展提供了強有力的組織保障。自活動開展以來，公司新制度上墻21份，板報宣傳3期，組織專題會議4場，為深入推進建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作營造了積極、濃厚的氛圍。

（二）加強學習，全員參與

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立是提高企業(yè)管理水平的重要舉措，為全 面深入貫徹落實《通知》精神，公司組織全體員工開展了專題學習。一是召開了動員大會。組織全體員工學習了市、縣兩級文件和實施方案，統(tǒng)一了思想，提高了公司員工對建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作重要性的認識，讓每一位員工明確活動的目的、內(nèi)容、意義和要求，增強了自覺性和主動性。同時還組織開展了分組討論，全體員工結(jié)合自身工作實際積極發(fā)言，確保了將此次活動落實到了實處，覆蓋到全員。

二是開展了學習培訓。采取了集中學習、專題學習和QQ群、微信群共享學習等多種形式，組織公司全體人員重點學習了公司重新修訂、修改和撰寫的相關(guān)規(guī)章制度，達到了“人人熟知管理制度，人人明確崗位職責”的效果。同時，還采用了理論測試和現(xiàn)場解答相結(jié)合的方式對學習效果進行檢驗，確保員工牢記制度、遵守制度。在授課安排上既有公司領(lǐng)導授課，也有專業(yè)技能過硬、實踐經(jīng)驗豐富的員工授課；在培訓方式上，既有全員輪訓的方式，也有分部門分批學的方式；在培訓內(nèi)容上，既有制度條款的詳細解讀，也有圖文并茂的視頻教學。

（三）聯(lián)系實際，突出重點

在建立現(xiàn)代企業(yè)制度活動中，在認真領(lǐng)會上級文件精神的前提下，全面結(jié)合公司實際，抓住現(xiàn)代企業(yè)制度建立的重點，防止活動變形走樣。公司根據(jù)自身實際，修訂和制定的制度簡潔、適用、有效。所有制度都是結(jié)合各部門各崗位日常工作的實際，確保公司管理制度管控明確，可操作性強。在活動中，我們把公司 所有制度進行了梳理，去除了相同性和模糊性文件，保證了制度的嚴肅性。同時，結(jié)合公司現(xiàn)代企業(yè)管理理念將制度進行了串聯(lián)，有效杜絕了部門和人員之間各自為政、互不通氣的現(xiàn)象，保證了各項管理制度之間不發(fā)生遺漏和脫節(jié)。

（四）強化管理，完善制度

公司始終堅持以完善制度為起點，以提升管理水平為目標。按照上級文件要求，認真對建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作進行了梳理，對照《四川省民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度指導標準》和《四川省民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度操作指導手冊》的要求，逐項分工、逐項完善。在工作開展前，公司的規(guī)范性文件（含各類管理辦法、實施細則、工作流程）共計67份，其中：安全、綜治管控類7份，生產(chǎn)組織、服務(wù)質(zhì)量管控類14份，固定資產(chǎn)、設(shè)備及工程管控類9份，人力資源管控類（包括干部管理、薪酬及績效管理、員工教育培訓、考勤管理、社會統(tǒng)籌管理等）24份，物資采購、后勤管控類5份，財務(wù)管控類4份，其它管控類4份。按照《通知》要求，結(jié)合公司的管理實際，對公司的規(guī)范性文件進行了集中清理，根據(jù)管控實際修訂和整合出了36份規(guī)章制度，并分門別類提出了保留、修訂和廢止的意見。同時將文件匯編成冊，下發(fā)到各部門供日常查閱，同時為下步深化建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作成果奠定了基礎(chǔ)。

（五）深化成果，持續(xù)推進

為持續(xù)深化活動成果，公司建立了管理制度長效機制，成立 了專門的工作小組，把制度的落實與部門、個人的評先創(chuàng)優(yōu)掛勾，制定了每月一期的制度學習等一系列措施，深化活動成果。同時也會將此次工作組檢查后提出的問題，認真進行梳理并整改，確保活動成效持續(xù)推進，為企業(yè)更好更快發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

通過此次建立現(xiàn)代企業(yè)制度活動的開展，將進一步規(guī)范公司的管理制度，進一步明確管理工作中的權(quán)、責、利，進一步增強公司凝聚力，為將公司做優(yōu)做強奠定堅實基礎(chǔ)。

第四篇：如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度

如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度 1-1 什么是現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度(modern enterprise system)：現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領(lǐng)導體制與組織管理制度。

1-2 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意義

(1)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行公司制，是國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)改革的方向。有限公司在現(xiàn)代企業(yè)中最具有典型性和代表性，是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要組織形式。

(2)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行公司制，對于解放和發(fā)展生產(chǎn)力，搞好搞活大中型企業(yè)具有重大意義：第一、有利于實現(xiàn)政企職責分開。第二、有利于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營者的行為。第三、有利于國有資產(chǎn)的保值增值。第四、有利于發(fā)揮國有經(jīng)濟的主導作用。第五、有利于同國際慣例接軌。1-3 怎樣建立現(xiàn)代企業(yè)制度

(一)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須堅持社會主義方向，即堅持公有制經(jīng)濟的主體地位和發(fā)揮國有經(jīng)濟的主導作用，各種經(jīng)濟共同發(fā)展的方針。國有大中型企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱，在整個國民經(jīng)濟中具有舉足輕重的作用，必須搞好。

(二)將轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制作為當前的工作重點，堅定不移地貫徹執(zhí)行《轉(zhuǎn)機條例》和即將頒布的《監(jiān)管條例》，把企業(yè)各項權(quán)利和責任不折不扣落到實處。目前重要的是企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，克服對政府的依賴思想，樹立競爭觀念、效益觀念，建立起約束激勵機制。同時要加強企業(yè)管理，特別是基礎(chǔ)管理，包括質(zhì)量、勞動、技術(shù)、銷售、信息、財務(wù)、成本等管理。

(三)推行現(xiàn)代企業(yè)制度，要根據(jù)我國企業(yè)的實際情況，區(qū)別對待?！皣衅髽I(yè)實行公司制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有益探索”，但并不是把所有國有大中型企業(yè)都改組為公司。要防止把不需要或不具備條件的企業(yè)硬性改為公司，或簡單更換名稱，搞翻牌公司?，F(xiàn)代企業(yè)制度分類推進的主要思路可考慮：1一部分企業(yè)仍要保持國有國營的形式。如涉及國家安全、國防、尖端技術(shù)、某些特定行業(yè)、特定產(chǎn)品的企業(yè)。其中有適合公司制經(jīng)營的，按國家獨資公司改組。2條件具備的國有大中型企業(yè)，按一般的公司制改組。其中基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)中的骨干企業(yè)實行國家控股。3積極穩(wěn)妥地發(fā)展一批以公有制經(jīng)濟成份為主體的大型企業(yè)集團，在其內(nèi)部形成多層次的大公司體制。4國有小型企業(yè)也按現(xiàn)代企業(yè)制度加以規(guī)范，有的改組為有限責任公司，有的搞股份合作制企業(yè)，有的還可采取其他形式，如承包、租賃、拍賣等。5城鄉(xiāng)集體企業(yè)在產(chǎn)權(quán)界定清楚的前提下，可以選擇更加靈活的形式。

(四)進行建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點。通過試點，把三中全會《決定》的精神落到實處，使試點企業(yè)按規(guī)范進入公司制的運行軌道，起到示范作用，以此促進國有企業(yè)徹底轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，真正走向市場。

(五)加快現(xiàn)代企業(yè)制度配套法律法規(guī)的立法步伐。《公司法》已經(jīng)出臺，但是面對全國現(xiàn)已存在的眾多不規(guī)范的公司和國有企業(yè)、集體企業(yè)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)相當一部分要改組為公司制的實際，必須抓緊制訂與《公司法》相配套的法規(guī)。如《現(xiàn)有公司清理、變更和注冊登記管理辦法》、《國有企業(yè)改組為有限責任公司的實施辦法》、《國有企業(yè)改組為股份有限責任公司條例》、《國家授權(quán)投資的機構(gòu)與部門行為規(guī)則》、《國有獨資公司資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《國家控股公司條例》、《國家購買與轉(zhuǎn)讓股份管理辦法》等。還包括有關(guān)市場主體法律法規(guī)的制訂，如獨資企業(yè)法、合伙企業(yè)法、股份合作企業(yè)法等。有關(guān)涉及市場秩序方面的法律法規(guī)，如商事行為法、反壟斷法，還有《破產(chǎn)法》實施細則等，都急需制訂或修訂。

(六)加快改善企業(yè)外部環(huán)境的步伐。如政府職能的轉(zhuǎn)變，以及宏觀調(diào)控體系、完備的市場體系和各類中介組織的建立等。當前影響現(xiàn)代企業(yè)制度建立的主要因素是社會保險制度的建立和解除國有企業(yè)不合理負擔等問題，需要制定具體的配套措施加以解決?？煽紤]：第一，要通過調(diào)整資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)資本金制度。對企業(yè)因外部原因造成的不合理負擔和債務(wù)，區(qū)別情況，經(jīng)核實批準，分別采取沖銷銀行呆賬準備金、轉(zhuǎn)增國有資本金或掛帳停息等措施解決。第二，加快建立社會保險制度。建立社會保險基金，實行社會統(tǒng)籌和個人帳戶相結(jié)合，采取開征社會保障稅等辦法。第三，減輕企業(yè)辦社會的負擔。企業(yè)自辦的學校、醫(yī)院等后勤部門，創(chuàng)造條件，分別采取由社會承接、獨立經(jīng)營、出售等辦法，逐步從企業(yè)中分離出去。第四，培育產(chǎn)權(quán)交易市場。企業(yè)產(chǎn)權(quán)經(jīng)評估、競價后，可依法轉(zhuǎn)讓，所得收入用于再投入。第五，發(fā)展和規(guī)范各類市場中介組織。組建和發(fā)展行業(yè)協(xié)會、商會等組織，發(fā)揮對企業(yè)的技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)導向、信息交流、監(jiān)督協(xié)調(diào)等作用。第六，其他配套措施。建立國家訂貨制度，減少對企業(yè)擴大再生產(chǎn)的審批內(nèi)容，實行公開化、規(guī)范化管理，按統(tǒng)一稅制納稅，對有條件的大中型企業(yè)在融資、進出口等方面采取放寬措施。支持和扶持重點產(chǎn)業(yè)、幼稚產(chǎn)業(yè)的振興等。1-4建立現(xiàn)代企業(yè)制度把握的要點

第一，要堅持以公有制為主體。

深化國有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是為了尋求公有制與市場經(jīng)濟相結(jié)合的有效途徑，使國有企業(yè)有更強的活力，更高的效益，絕不是搞私有化。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須保持公有制在國民經(jīng)濟中的主體地位，也就是說，要保持公有制的資產(chǎn)在社會總資產(chǎn)中占據(jù)優(yōu)勢；有關(guān)國計民生的產(chǎn)業(yè)為國家所控制；國有大中型企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮主導作用。我們提出的產(chǎn)權(quán)明晰，主要是處理好市場經(jīng)濟條件下出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的正確關(guān)系，兩者既有聯(lián)系，又相互獨立。這種關(guān)系的確立，絕不意味著削弱和動搖國家作為出資者的地位和作用，法人財產(chǎn)權(quán)也絕不是把國家財產(chǎn)劃給個人。我國所要建立的現(xiàn)代企業(yè)制度中的企業(yè)法人，是具有民事權(quán)利義務(wù)主體資格的經(jīng)濟組織。企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，是指企業(yè)法人代表在向出資者負責、保證資產(chǎn)保值增值的前提下，對資產(chǎn)的占有、使用、收益和處分的權(quán)利。這些并不改變企業(yè)的所有制性質(zhì)。

第二，現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求、依法規(guī)范的企業(yè)制度。

我國企業(yè)按財產(chǎn)構(gòu)成可以有多種組織形式。國有企業(yè)實行公司制，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有益探索。規(guī)范的公司，能夠有效地實現(xiàn)出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的分開，有利于政企職責分開、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，企業(yè)擺脫對行政機關(guān)的依賴，國家解除對企業(yè)承擔的無限責任。除公司制企業(yè)外，還有非公司制企業(yè)，如個體業(yè)主企業(yè)、合伙企業(yè)、股份合作制企業(yè)和國家獨資的國有企業(yè)等，形成我國的企業(yè)制度體系。其中，就企業(yè)總的戶數(shù)而言，大多數(shù)可能為非公司制企業(yè)；就大型骨干企業(yè)而言，公司制可能是主要的企業(yè)組織形式。每個企業(yè)采取哪種組織形式好，不強求一律，要因企業(yè)實際情況而異，以有利于發(fā)展生產(chǎn)力、提高企業(yè)經(jīng)濟效益為標準?，F(xiàn)代企業(yè)制度講的是企業(yè)制度，是指“現(xiàn)代的企業(yè)制度”，所有企業(yè)都應(yīng)朝這個方向努力，逐步改變原有的不適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的企業(yè)制度?，F(xiàn)在有一種誤解，以為建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是將所有企業(yè)都“公司化”，“公司化”就是股票上市。這是一種錯誤的理解。我國國有企業(yè)要依據(jù)行業(yè)和企業(yè)的特點選擇不同的企業(yè)組織形式，可以是公司制，也可以是非公司制。就改制為公司的企業(yè)而言，可以是股份公司，也可以是國有獨資公司，也就是說，除了搞多個股東的公司外，根據(jù)《中華人民共和國公司法》規(guī)定的條件，國有企業(yè)還可以改制為國有獨資公司。建成股份有限公司也不等于都能股票上市。需要指出的是，企業(yè)不是改稱為公司就實現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度，而是要以《公司法》為規(guī)范的依據(jù)，在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上，建立一套完善的公司治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制。

第三，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要全面實行“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”四句話，當前要特別注意實現(xiàn)政企職責分開，轉(zhuǎn)變政府職能。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須改變國有企業(yè)是政府機構(gòu)的附屬物，國家實際上對企業(yè)債務(wù)承擔無限連帶責任的狀況。國家作為出資者，享有資產(chǎn)受

益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利，要搞好監(jiān)督，不干預企業(yè)的具體經(jīng)營活動。企業(yè)獨立經(jīng)營，享有民事權(quán)利，承擔民事責任，成為擁有法人財產(chǎn)權(quán)的獨立法人實體，企業(yè)法人要依法正確運用企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，對所有者承擔資產(chǎn)保值增值的責任。政企分開，主要是政府與企業(yè)職能的分開，各司其職。通過試點，也要把政府和企業(yè)的不同職能具體化。

第四，現(xiàn)代企業(yè)制度是一個完整的制度體系。

它的建立涉及到企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府、企業(yè)與市場、企業(yè)與社會之間多方面生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行同步配套改革尤為重要。當前迫切需要做好兩件事，一是轉(zhuǎn)變政府職能，進而實行機構(gòu)改革，完善國有資產(chǎn)管理體系，二是建立健全社會保障制度。第五，要提高企業(yè)的管理水平。

不論是公司制企業(yè)還是非公司制企業(yè)，都要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的精神實質(zhì)，建立健全科學的組織管理體系、領(lǐng)導體制和經(jīng)營管理制度，要根據(jù)各自行業(yè)特點，千方百計地提高經(jīng)營管理水平。

第六，現(xiàn)代企業(yè)制度是依法規(guī)范的制度。

現(xiàn)代企業(yè)制度是一個系統(tǒng)工程，它的組織制度有多種形式，包括股份公司、國有獨資公司、個體業(yè)主企業(yè)、合伙企業(yè)和我國群眾創(chuàng)造的股份合作制企業(yè)等，都要通過法律確定其獨立地位和債務(wù)責任。這樣才能保持這一制度的公平和有效。這次國務(wù)院確定的現(xiàn)代企業(yè)制度試點，是根據(jù)李鵬總理在今年的《政府工作報告》中關(guān)于“國家將組織一批國有大中型企業(yè)，按照《公司法》進行建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點”精神進行的。這次試點工作就是要按照《公司法》來進行。企業(yè)改革還會遇到大量的法律問題，要進一步加強企業(yè)法制工作，建立和完善企業(yè)法律顧問制度。

2-1浙江臨海市英泉工藝廠

該廠地處風景秀麗的中國蜜桔之鄉(xiāng)---浙江省臨海市，交通便捷，通訊設(shè)施完善。

該廠自成立之日起一直秉承“管理至上、以人為本、科技興廠”的宗旨，始終堅持為客戶提供優(yōu)質(zhì)、時尚的產(chǎn)品。主要生產(chǎn)全棉、化纖門墊和坐墊等工藝品，有手工繩編系列、工藝造型系列、機縫系列等。產(chǎn)品全部銷往歐洲、美洲等國家，深受客戶好評。

坐落于白水洋鎮(zhèn)環(huán)溪口村的這家工廠我們?nèi)嵺`調(diào)查的目的地。

該公司適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求、依法規(guī)范，企業(yè)管理規(guī)范，員工實行8小時工作制度，周末雙休日節(jié)假日都安排員工休息，加班加薪，享受三金。

公司企業(yè)獨立經(jīng)營，享有民事權(quán)利，承擔民事責任。

第五篇：第二節(jié)建立現(xiàn)代企業(yè)制度

第二節(jié)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進國有企業(yè)的改革和發(fā)展

一、推進國有企業(yè)改革和發(fā)展是一項重要而緊迫的任務(wù)

新中國成立50年來，我國由一個貧窮落后的農(nóng)業(yè)國發(fā)展成即將進入小康社會，向工業(yè)化和現(xiàn)代化目標大步邁進的社會主義的國家。國有企業(yè)為此做出了重大貢獻。

黨的十一屆三中全會以來，我黨我們?nèi)嗣竦脑卩囆∑嚼碚摰南拢_辟了建設(shè)有中國特色的社會主義的新道路。在此過程中，國有企業(yè)的改革不斷深化，國有企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制發(fā)展了深刻變化，取得了一定的成交。一批國有企業(yè)在市場競爭中成長養(yǎng)大起來，技術(shù)裝備水平明顯同，并且以國有企業(yè)為主生產(chǎn)的一些重要產(chǎn)品的產(chǎn)量躍居世界前列。黨的十五大確立了公有制為生產(chǎn)的一些重要產(chǎn)品的產(chǎn)量遺憾世界前列。黨的十五大確立了風燭殘年主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展作為我國社會主義初級階段的一項基本的經(jīng)濟制度，在這種新格局下，國有經(jīng)濟的的總體實力進一步增強，在國民經(jīng)濟中繼續(xù)發(fā)揮主導作用。

當前，國有企業(yè)的改革進入攻堅階段，一些深層矛盾和問題集中暴露出來。主要是由于長期以來的傳統(tǒng)體制的影響，多年來的重復建設(shè)，以及社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，市場環(huán)境發(fā)生急劇變化，相當一部分國有企業(yè)還不能適應(yīng)市場訴要求，經(jīng)營機制不活，技術(shù)創(chuàng)新能力不強，債務(wù)和社會負擔沉重，富余人員過多，生產(chǎn)經(jīng)營艱難，經(jīng)濟效益下降，一些企業(yè)職工生活困難。上述矛盾和問題存在的根本是企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不科學。雖然《企業(yè)法》賦予企業(yè)法人資格，但企業(yè)的國有所有權(quán)以屬于國家，企業(yè)具備法人的獨立財產(chǎn)權(quán)，不是真正的法人實體。解決這些問題的，推進國有企業(yè)的改革和發(fā)展，關(guān)系到整個經(jīng)濟體制改革的成敗，這是一項重要而緊迫任務(wù)。

推進國有企業(yè)的改革和發(fā)展，是提高我國綜合國力的需要。在和平與發(fā)展成為時代的主題的歷史條件下，霸權(quán)主義和強權(quán)政治也有新的發(fā)展。綜合國力日益成為決定國家前途命運的主導因素。包括國有經(jīng)濟在內(nèi)的公有制經(jīng)濟，是我國社會主義制度的經(jīng)濟基礎(chǔ)，是決定我國綜合國力能否提高的決定性因素。因此，積極推進國有企業(yè)的改革和發(fā)展，對于建立社會主義市場經(jīng)濟體制，促進我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)健康快速發(fā)展，提高人民生活水平，鞏固社會主義制度，具有十分重要的意義。

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱。國有企業(yè)在發(fā)展社會主義社會的生產(chǎn)力，實現(xiàn)國家的工業(yè)化和現(xiàn)代化方面。具有不可替代的重要作用。一個國家經(jīng)濟整體素質(zhì)的提高，在國際競爭中增強地位，主要依靠大型號企業(yè)和企業(yè)集團。在我國社會主義市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)肩負著這個重任。在全球化和科技化進步不斷的加快的形勢下，國有企業(yè)面臨著日趨激烈的市場兌發(fā)。提高我國的科技和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，主要依靠國有企業(yè)和企業(yè)集團。在新的形勢下，必須切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，拓展發(fā)展空間，使國有企業(yè)忙形成新的優(yōu)勢。

國有企業(yè)改革是整個經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)。國有企業(yè)建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的管理體制和經(jīng)營機制，有利于建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制，實現(xiàn)公有制經(jīng)濟的有效結(jié)合。必須繼續(xù)堅持解放思想、實事求是的思想路線。以“三個有利于”作為判斷一切工作成敗得失的根本標準，在國有企業(yè)改革和發(fā)展問題上邁出了新步伐，大膽利用一切反映現(xiàn)代化生產(chǎn)規(guī)律的經(jīng)營方式和組織方式，積極迫近能夠極大促進生產(chǎn)力發(fā)展的公有制的實現(xiàn)形式。

國有企業(yè)的改革和發(fā)展，關(guān)系到國家的長治久安和社會的穩(wěn)定，必須正確地處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，只要我們堅持馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和黨的基本路線一定能夠在國有企業(yè)有改革和發(fā)展問題上取得新的突破。

二、國有企業(yè)改革和發(fā)展的主要目標與指導方針。

三、