第一篇：鐵路工程標(biāo)誰化建設(shè)要點及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)幾點建議

鐵路工程標(biāo)誰化建設(shè)要點及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)幾點建議

如何開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化管理究竟有何作用，在實踐中如何操作？本人通過鐵路工程建設(shè)實踐，現(xiàn)對開展標(biāo)準(zhǔn)化工作作簡單粗淺地分析總結(jié)，此文是個人在具體工作的認(rèn)識和理解，僅供在推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中交流參考，不具有權(quán)威性。

一、開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，首先應(yīng)該了解認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化，解析鐵路標(biāo)準(zhǔn)化管理的理論基礎(chǔ)和歷史源遠(yuǎn)，使員工在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和實際管理過程中能夠在認(rèn)識上接受，在思想上重視，確保在行動上響應(yīng)。

鐵路標(biāo)準(zhǔn)化管理到底是什么意思，有何意義，目的何在？在標(biāo)準(zhǔn)化工作開展初期，這是迫切需要解決的問題。只有把這些問題搞清楚了，行動才有方向，才能有的放矢地開展工作。

1、了解認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵、意義及其主要任務(wù)。從漢語意義上理解，標(biāo)準(zhǔn)即衡量事物的準(zhǔn)則。標(biāo)準(zhǔn)化即為了使社會生產(chǎn)和流通能夠經(jīng)濟、合理并順利地實現(xiàn)，對產(chǎn)品、規(guī)格、測試手段等在一定范圍內(nèi)做出統(tǒng)一的規(guī)定。（見《新華詞典》）

在純學(xué)術(shù)領(lǐng)域，標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化的涵義分別是“為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對活動或其結(jié)果規(guī)定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則、導(dǎo)則或特性的文件，稱為標(biāo)準(zhǔn)”。標(biāo)準(zhǔn)化指“在經(jīng)濟、技術(shù)、科學(xué)、管理等社會實踐中，對重復(fù)性事物和概念，通過制定、發(fā)布和實施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會效益?！保ā吨腥A人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T）》）人們對任何事物都有好與壞、善與惡、對與錯、美與丑、合法與違法、合格與不合格等方面的評判，如果所持的評判標(biāo)準(zhǔn)不同，得到的判斷結(jié)果也就不同。在現(xiàn)實生活中，我們每個人都可能對一件事物有不同的評判標(biāo)準(zhǔn)，對同一件事物會持不同的認(rèn)識和看法，但是放到社會化大生產(chǎn)的維度，完成一個產(chǎn)品或是一項工作就不能有多種評判標(biāo)準(zhǔn)，否則就會造成生產(chǎn)的無序和社會資源的浪費。為避免同一種產(chǎn)品出現(xiàn)不同的評判標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作就產(chǎn)生了。

標(biāo)準(zhǔn)化最早出現(xiàn)在我國東周時期，表現(xiàn)在兵器和錢幣的制造方面。秦始皇統(tǒng)一度量衡和錢幣應(yīng)該是歷史上最早的標(biāo)準(zhǔn)化運動。秦朝兵馬俑坑發(fā)現(xiàn)的青銅劍，應(yīng)該是我國古代實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的最高水平，劍身8個棱面誤差不足一根發(fā)絲，采用氧化膜仿腐工藝進(jìn)行保護(hù)即使是在當(dāng)代也少有生產(chǎn)工藝能與之相比。（參見秦國青銅兵器-百度百科）

隨著人類的進(jìn)步，機械化、現(xiàn)代化、程控化大生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)化的推廣提供了更加現(xiàn)實良好的基礎(chǔ)，人們對產(chǎn)品的更高要求，諸如更好的質(zhì)量、互換的可能、統(tǒng)一的用途及一致的規(guī)格型號等便通過設(shè)置更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，利用機械、電子、計算機來實現(xiàn)，使標(biāo)準(zhǔn)化更加普及。標(biāo)準(zhǔn)化最先推行的行業(yè)主要是制造業(yè)、電力電器行業(yè)，隨著其功能的逐步顯現(xiàn)，重工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)也逐步引進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化工作。目前，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已經(jīng)滲透到國民經(jīng)濟的各行各業(yè)，包括航空航天、電子器械、醫(yī)療衛(wèi)生、食品加工、服裝制造、建筑建材等所有社會生產(chǎn)活動內(nèi)容。認(rèn)識了標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵，也就不難理解標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要任務(wù)了，它的任務(wù)在于設(shè)置某個產(chǎn)品或某項操作的合格程度，以質(zhì)或量作為具體的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，為確保這一標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)的實現(xiàn)，同時規(guī)定了產(chǎn)品需要采用的技術(shù)工藝、過程的操作規(guī)程、安全要求、質(zhì)量控制要領(lǐng)、對環(huán)境和職業(yè)健康等的限制性條款文理，以保證生產(chǎn)合格產(chǎn)品的過程中符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。通俗地說，標(biāo)準(zhǔn)化就是告訴我們一件產(chǎn)品達(dá)到什么指標(biāo)才算合格，實現(xiàn)合格的過程應(yīng)該如何進(jìn)行，怎樣操作。

2、鐵路標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)生和創(chuàng)新。

既然人們對產(chǎn)品都有一定的期望值，標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)滲透到所有經(jīng)濟生產(chǎn)活動，那么對物質(zhì)產(chǎn)品的美好期望也就自然而然擴展延伸到國家基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域，于是標(biāo)準(zhǔn)化就被引進(jìn)到鐵路行業(yè)。鐵道部第一項標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生于1957年，從機車制造業(yè)逐步推廣應(yīng)用到通信、運輸、服務(wù)、工務(wù)工程等專業(yè)領(lǐng)域。

在推行標(biāo)準(zhǔn)的過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，任何一個行業(yè)或是領(lǐng)域最先產(chǎn)生的標(biāo)準(zhǔn)主要是針對產(chǎn)品的質(zhì)量，然后是與質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)、工藝、安全等指標(biāo)。鐵路標(biāo)準(zhǔn)最先也是和質(zhì)量有關(guān)系的，隨著標(biāo)準(zhǔn)化的更深推廣，近年來提出了“四個標(biāo)準(zhǔn)化”的理念。在“四個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)過程中，我們發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的全面性是鐵路標(biāo)準(zhǔn)化的最大優(yōu)勢和創(chuàng)新。四個標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已不單單是針對質(zhì)量本身，而是更注重保證質(zhì)量的相關(guān)支撐，即：以人為中心的各種資源標(biāo)準(zhǔn)、以土地為中心的各種環(huán)境和自然要素的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，以安全、環(huán)保為中心的施工管理要素標(biāo)準(zhǔn)等，通過以上標(biāo)準(zhǔn)的效率表現(xiàn)，最終確保實現(xiàn)符合國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量。也就是說，鐵路的四個標(biāo)準(zhǔn)化強調(diào)了管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用，通過管理標(biāo)準(zhǔn)化的落實，全面貫徹實現(xiàn)國家對于環(huán)境、安全、職業(yè)健康等標(biāo)準(zhǔn)的要求，最終為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)提供強力支撐。

我們可以通俗地理解：為了使工程達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且在建設(shè)過程中符合國家法律法規(guī)、滿足環(huán)境要求、安全要求及職業(yè)健康要求等各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，鐵道部提出了四個標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，告訴參建企業(yè)和施工人員知道怎么做，應(yīng)該做什么，不該做什么，做到什么程度才算符合要求等。

二、區(qū)別認(rèn)識相關(guān)概念，找出有關(guān)工作的異同，互相補遺拾漏，提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作效率。

1、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與貫標(biāo)工作

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和貫標(biāo)工作是同一事物的兩種表現(xiàn)形式，實質(zhì)是一種行為方式，都是對國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實際推廣應(yīng)用。

我們最熟悉的標(biāo)準(zhǔn)莫過于ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系，就是我們通常說的“三位一體”或“三標(biāo)一體”，這是與我們的行業(yè)特性聯(lián)系比較緊密的三大國際標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，我們企業(yè)建立了自己的管理體系規(guī)定并進(jìn)行貫標(biāo)，過程中注重檢查評審，確保不斷改進(jìn)以使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)。同理，鐵路標(biāo)準(zhǔn)化的核心內(nèi)容也是“三位一體”。京滬標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作原則之一有“一體化原則”，即通過京滬公司（業(yè)主）的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的落實，推動所有參建各方在深入貫徹ISO9001、ISO14001、OHSAS18001的基礎(chǔ)上，建立全過程、全方位、全覆蓋的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。（參建《京滬高速鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理手冊》）

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是搭建進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理所需的各種軟硬件，它的優(yōu)點和難點在于比貫標(biāo)覆蓋范圍更廣、體系要求更全面、規(guī)章條款更細(xì)化、專業(yè)領(lǐng)域更普及、實際管理工作更具體。

2、管理標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理

由于鐵路的四個標(biāo)準(zhǔn)化更注重了管理標(biāo)準(zhǔn)化的推行，因此有必要理解管理標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的區(qū)別和聯(lián)系。

管理標(biāo)準(zhǔn)化是將各種社會生產(chǎn)生活中的管理活動按一定要求制定規(guī)矩，進(jìn)行規(guī)范，對管理活動提出具體應(yīng)該做什么，怎么做，規(guī)定不應(yīng)該做什么等。

標(biāo)準(zhǔn)化管理是使各種經(jīng)濟活動按照標(biāo)準(zhǔn)化要求落實在實際中的行為，使操作方法、使用的工具、機器和材料及作業(yè)環(huán)境等滿足要求的現(xiàn)實活動。

管理標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)該是如下的關(guān)系：前者是由人或組織編寫的文字型的介質(zhì)，以引導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的參照指南，是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的必要“工具”和軟件。后者是人或組織的行為，是企業(yè)或其他社會群體為維系生存和發(fā)展而依據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求進(jìn)行的一種被束以規(guī)矩的活動。標(biāo)準(zhǔn)化管理更多地是強調(diào)把為實現(xiàn)組織目標(biāo)的行為過程以“具體的標(biāo)準(zhǔn)值”（通常是量化的目標(biāo)值，如產(chǎn)值多少，合格率多少等）加以界定，并用“行為過程標(biāo)準(zhǔn)”（通常是行動要求，即教會管理者如何去做，被管理者嚴(yán)禁去做，如生產(chǎn)計劃、施工組織設(shè)計、績效考核辦法等）來約束管理者和被管理者雙方的行為。管理標(biāo)準(zhǔn)化要實現(xiàn)目標(biāo)，必須通過標(biāo)準(zhǔn)化管理去進(jìn)行。

三、熟悉鐵路標(biāo)準(zhǔn)化具體內(nèi)容，選擇性建立對標(biāo)措施，以確保標(biāo)準(zhǔn)化管理得以高效、準(zhǔn)確地開展。

鐵路工程“四個標(biāo)準(zhǔn)化”包括：管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。管理制度標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容包括各項管理活動的規(guī)章制度、企業(yè)目標(biāo)、管理方針、管理體系、工作流程等；人員配備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容包括管理機構(gòu)設(shè)置基本條件、相關(guān)人員的數(shù)量、素質(zhì)要求（其中包括架子隊的人員組成要求）、崗位職責(zé)、部門和人員的工作標(biāo)準(zhǔn)等；現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化指對與施工有關(guān)的所有客觀資源提出的工作標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)主體對象包括勞動者（教育培訓(xùn)、勞動保護(hù)、操作規(guī)程等）、施工現(xiàn)場及道路、臨時生活辦公區(qū)、宣傳氛圍、安全防護(hù)、四電施工、機械設(shè)備、材料物資、施工環(huán)境及工程配套的試驗站、攪拌站、加工區(qū)等提出相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)；過程控制標(biāo)準(zhǔn)化是對整個工程建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)控、確保工程順利有序進(jìn)行所需要采取的自我監(jiān)控、檢查、測試、評估、驗收活動等措施提出標(biāo)準(zhǔn)，通過落實，以發(fā)現(xiàn)各種管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的是否到位，有無偏差及保持整改完善、不斷提高執(zhí)行水平的態(tài)勢。從整個工程建設(shè)的角度講，標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容是龐雜的。但拿到具體項目上的實際管理和施工生產(chǎn)中，既不能全部采用，也不能照抄照搬。其中有些標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容在我們的管理和施工中是不存在的，業(yè)主在工程開工前已經(jīng)完成，施工企業(yè)只需作簡單了解即可；有些標(biāo)準(zhǔn)雖然在管理中是必要的，但根據(jù)企業(yè)內(nèi)部行政管理的需要，必須重新編制，如財務(wù)和行政方面的某些管理制度，在滿足國家和行業(yè)規(guī)定的情況下，結(jié)合企業(yè)自身情況作適當(dāng)修改；而根據(jù)項目管理的職責(zé)和任務(wù)，有些制度標(biāo)準(zhǔn)雖然業(yè)主沒有要求，但從保持整個項目使命高效履行的角度出發(fā)，我們也必須建立，如水電管理控制等節(jié)能環(huán)保的制度、企業(yè)文化推廣普及等強化施工人員行為規(guī)范的制度以及保持工程進(jìn)展、保證施工安全、實現(xiàn)文明生產(chǎn)的促進(jìn)配套措施立功競賽的有關(guān)制度等，這些制度標(biāo)準(zhǔn)對整個工程建設(shè)雖然不直接發(fā)生作用，但間接地促進(jìn)作用和影響力不可輕視。所以，在管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面，可采用選擇、補充、完善的方法建立本項目的制度體系，增強實用性、指導(dǎo)性和可操作性。

人員配備標(biāo)準(zhǔn)化在實際執(zhí)行時，企業(yè)人力資源儲備相對充足，緊缺專業(yè)人員資質(zhì)滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要，如相關(guān)從業(yè)人員的職稱、資質(zhì)等。如果短期內(nèi)無法滿足需求，可以采用引進(jìn)人才、暫時借用等辦法來應(yīng)急，在過程中還需不斷提升補充資質(zhì)。在執(zhí)行中真正難點是相關(guān)人員資質(zhì)達(dá)標(biāo)，但與資質(zhì)匹配的工作能力和業(yè)務(wù)水平卻達(dá)不到，因此實行人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，有關(guān)人員苦練內(nèi)功才是關(guān)鍵。

現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化是最為復(fù)雜、執(zhí)行起來最難以把握的一個標(biāo)準(zhǔn)體系。不僅涉及面廣，而且關(guān)系到施工安全、文明環(huán)保等社會關(guān)注的焦點問題，很多標(biāo)準(zhǔn)是強制性的，業(yè)主在控制上也最為嚴(yán)格。在執(zhí)行過程中，一旦發(fā)生違標(biāo)，都是信譽評價的不良行為，常?？赡芤鸩涣嫉霓Z動效應(yīng)，所以對待這部分標(biāo)準(zhǔn)特別是和質(zhì)量、安全、環(huán)保聯(lián)系緊密的，必須放在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的首要位置去對待執(zhí)行。如對鉆孔樁的泥漿排放問題，一旦發(fā)生諸如泥漿淹沒農(nóng)田等現(xiàn)象而遭遇行政執(zhí)法事件，就會造成惡劣影響，必須引起高度重視。

過程控制標(biāo)準(zhǔn)化分鐵道部、業(yè)主、現(xiàn)場分指揮部、監(jiān)理、施工單位幾個層次，不論哪一層次對施工單位都有至關(guān)重要的影響，因為最終要落實整改、持續(xù)改進(jìn)的主體是工程的施工單位，受到獎懲力度最大的也是施工單位，事后影響最突出的也是施工單位。過程控制標(biāo)準(zhǔn)化表現(xiàn)最為活躍、影響力最大、也最具權(quán)威發(fā)言權(quán)的是信譽評價機制。這是鐵道部對標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中最有力的過程控制手段。過程控制標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行的表現(xiàn)形式往往是各種檢查紀(jì)要文件、記錄表格等，以直觀的數(shù)據(jù)或評價來反映過程控制的具體行為。作為施工單位應(yīng)該做好施工過程中各種資料的收集工作，實事求是做好各項工作的最原始記錄，認(rèn)真開展過程中的自檢、專檢、互檢活動，同時保留各種試驗、檢測數(shù)據(jù)和第三方驗證記錄。另外，做好過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，最關(guān)鍵的還在于對各種檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實行動，并需有記錄證實。

四、及時發(fā)現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理中的作用，總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)過程中存在的不足，為進(jìn)一步做好該項工作提供經(jīng)驗支撐和積極動力。

標(biāo)準(zhǔn)化管理的重大意義在各行各業(yè)的具體實踐中已經(jīng)強勢顯現(xiàn)，在施工項目的管理應(yīng)用中，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

1、鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求促進(jìn)了企業(yè)對施工人員資質(zhì)培訓(xùn)的主動性，從被動滿足資質(zhì)要求到主動加強人員資質(zhì)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)再造，提升了項目團隊的新行業(yè)施工水平和綜合管理素質(zhì)。鐵路工程對“十一大員”的持證要求，使項目部不僅從滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的角度更從提升行業(yè)施工能力、改善從業(yè)人員專業(yè)結(jié)構(gòu)的角度，主動加大各類培訓(xùn)力度，特別是在施工過程中不斷加大架子隊一線民工的技能培訓(xùn)、安全質(zhì)量意識教育、文明環(huán)保宣傳和治安法律意識培養(yǎng)，表現(xiàn)在項目部積極參加上級單位、業(yè)主和社會舉辦的各類資質(zhì)培訓(xùn)取證，自辦的各種技能知識課堂以及貫穿全過程的施工策劃會、技術(shù)交底專題會、班前交底會等形式，提高了精細(xì)管理和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平。

2、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對人的責(zé)任能力和責(zé)任意識進(jìn)行了強化，增強了參建人員的壓力感和復(fù)命意識。在鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中工作標(biāo)準(zhǔn)的提出和信譽評價機制的產(chǎn)生，由于加強了對施工不良行為的考核力度，能夠自然形成對參建人員的責(zé)任心壓力。我們特別感覺到在信譽評價中項目員工由責(zé)任意識形成的一種集體力量，而且這種責(zé)任壓力延伸到整個施工管理過程，使相關(guān)人員不慢怠任何一項工作。

3、規(guī)范了項目部的各項管理工作，使項目部不因臨時性組織造成管理松散，保持了項目部作為企業(yè)一個子系統(tǒng)的管理延續(xù)性。根據(jù)制度管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，項目部以相關(guān)制度為依據(jù)，結(jié)合項目施工管理實際情況，建立健全了項目管理和現(xiàn)場管理各項制度。這些制度進(jìn)一步規(guī)范了項目管理，使項目部作為一級行政組織保持正常規(guī)范運作。而現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行了約束，使項目人員更加注重現(xiàn)場的管理責(zé)任，更加注重工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制，加強對操作人員的監(jiān)督指導(dǎo)，使項目管理始終流暢、規(guī)范、持續(xù)。

4、標(biāo)準(zhǔn)化管理增強了項目管理人員的學(xué)習(xí)意識，鞭策項目人員提升學(xué)習(xí)力。要把標(biāo)準(zhǔn)化真正落在實處，準(zhǔn)確高效執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，熟悉了解標(biāo)準(zhǔn)是前提條件。同時，基于對鐵路標(biāo)準(zhǔn)的相對陌生，使項目部管理人員能夠自覺地去學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，學(xué)習(xí)有關(guān)管理制度，并主動落實在現(xiàn)實施工管理活動中。特別是現(xiàn)場施工管理人員，為確保標(biāo)準(zhǔn)正確落實在操作實務(wù)中，要求他們加強相關(guān)工藝規(guī)范的學(xué)習(xí)掌握，確保在現(xiàn)場控制上思路清楚、管理到位。

在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，我們也發(fā)現(xiàn)存在如下不足之處：

1、客觀條件與主觀愿望的差距沖突，容易使標(biāo)準(zhǔn)流于形式。標(biāo)準(zhǔn)是國家、地方或企業(yè)通過一定嚴(yán)格的程序，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，在專家反復(fù)研究論證和充分實踐基礎(chǔ)上頒布推出的，一旦形成既在規(guī)定的范圍內(nèi)具有法律的或行政的效力。它的執(zhí)行應(yīng)該是嚴(yán)肅的，即使是推薦性標(biāo)準(zhǔn)也要遵守不違反的原則。但是在實際推行中，卻常常碰到執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的信心受到不良現(xiàn)實的挑戰(zhàn)，使標(biāo)準(zhǔn)難于推行。眾所周知，施工圖紙是施工單位的核心標(biāo)準(zhǔn)，如果沒有圖紙擅自施工，施工單位的利益得不到法律的保護(hù)。但面對業(yè)主下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)壓力和根本沒有時間表的圖紙交付日期，按電子版或所謂的咨詢圖紙邊施工邊設(shè)計、施工在前開工報告在后的現(xiàn)象就時有發(fā)生，給施工單位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)形成了制約。這種現(xiàn)象，不僅不能實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)約資源、簡化工序、提高效率的優(yōu)越性，反而因返工，造成資源浪費、工期拖延。所以說，客觀原因造成標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性不夠是施工單位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的最大障礙。

2、有些標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)謹(jǐn)性缺乏，或標(biāo)準(zhǔn)過于統(tǒng)死，造成實際落實中權(quán)威性不強，效果不佳。如在管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，項目部在匯編制度時，由于時間緊、工作量大，往往套用而不是參考上一級組織的管理制度。有些編制人員甚至沒有把整個條款看完理順，因而造成有些不在項目部職責(zé)范圍內(nèi)的條款照抄照搬，有的甚至連名稱都沒有修改。這樣就形成了制度的形式主義，缺乏嚴(yán)肅性，執(zhí)行起來也就沒有太大效力。另外，有些應(yīng)是推薦性的標(biāo)準(zhǔn)，在制定標(biāo)準(zhǔn)時卻無形中變成了強制標(biāo)準(zhǔn)，要求過死，實際中落實起來無法根據(jù)現(xiàn)場情況作適當(dāng)調(diào)整。如《鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場安全文明標(biāo)志》在推行中難以達(dá)到最佳效果，原因就在于它對標(biāo)識的大小進(jìn)行了限制。而一樣的大小在加工場地或是攪拌站等區(qū)域和放到開敞延伸的施工現(xiàn)場效果是不一樣的。當(dāng)然這類標(biāo)準(zhǔn)并非核心標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行中為了發(fā)揮最佳效果，我們是違標(biāo)操作的。

3、出現(xiàn)業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)沖突，項目部因預(yù)期不足，造成不必要的浪費。有些標(biāo)準(zhǔn)由于進(jìn)點時沒有足夠的心理準(zhǔn)備，不了解業(yè)主的具體要求，所以按照企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)開展工作，結(jié)果最終因不得不執(zhí)行業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生重復(fù)消耗資源，造成浪費。這需要項目管理人員在進(jìn)點之前與該項目的業(yè)主現(xiàn)場人員進(jìn)行深度溝通，多溝通了解，盡量避免返工現(xiàn)象發(fā)生。

五、對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的幾點建議

1、借鑒鐵路四個標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗，重視標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)建設(shè)。在過去的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用中，技術(shù)、質(zhì)量、安全等標(biāo)準(zhǔn)非常普及，但在企業(yè)的內(nèi)部管理上卻沒有與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相銜接，雖然我們有不成系統(tǒng)、分散的各項內(nèi)部管理制度，但卻沒有認(rèn)識到這也是標(biāo)準(zhǔn)化的一部分，是對崗位工作、員工行為等的指導(dǎo)或引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，也沒有認(rèn)識到相關(guān)的考核機制是對工作質(zhì)量、員工行為表現(xiàn)效果的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。所以，企業(yè)可以結(jié)合貫標(biāo)工作，把標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)上升到系統(tǒng)化、規(guī)范化程度，使標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)成為企業(yè)各項工作的指南，并具有行政效力和企業(yè)內(nèi)部執(zhí)罰效力。

標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)可分為工作標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，包括各崗位、各部門的工作職責(zé)和工作要求，各管理的流程及工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)等；企業(yè)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，包括核心技術(shù)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)知識系統(tǒng)的管理規(guī)定、技術(shù)創(chuàng)新和工藝攻關(guān)的具體措施，各項工程技術(shù)規(guī)范和工藝操作規(guī)程等；施工要素管理標(biāo)準(zhǔn)，包括項目效益管理標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明控制標(biāo)準(zhǔn)等；企業(yè)文化管理標(biāo)準(zhǔn)，包括形象標(biāo)識、員工文明禮儀規(guī)范、企業(yè)文化核心內(nèi)容等。在編制標(biāo)準(zhǔn)體系時還可以按行業(yè)具體劃分為水工標(biāo)準(zhǔn)、鐵路標(biāo)準(zhǔn)、公路標(biāo)準(zhǔn)等。如果是采用國標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)列出具體標(biāo)準(zhǔn)清單。

由于人們對生活質(zhì)量、發(fā)展質(zhì)量的新要求，企業(yè)對自己的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)也逐步提高，所以標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)要不斷更新升級。

2、高度認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)與創(chuàng)新的關(guān)系，利用標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)創(chuàng)新。

“一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)、二流企業(yè)賣技術(shù)、三流企業(yè)賣專利”，標(biāo)準(zhǔn)對于當(dāng)代的企業(yè)競爭已經(jīng)越來越重要，這不僅是因為標(biāo)準(zhǔn)象征著一個企業(yè)對一種產(chǎn)品或工藝技術(shù)的權(quán)威發(fā)言權(quán)，關(guān)鍵是因為標(biāo)準(zhǔn)往往都是和企業(yè)創(chuàng)新捆綁一體，企業(yè)只有在新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝產(chǎn)生后，在成熟應(yīng)用的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)，然后才能形成一套該技術(shù)、產(chǎn)品或工藝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)或操作規(guī)范等。因為成果是企業(yè)最先發(fā)明、創(chuàng)造或發(fā)現(xiàn)的，因而相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)一旦經(jīng)國家、行業(yè)或企業(yè)內(nèi)部認(rèn)同推廣，企業(yè)便對該標(biāo)準(zhǔn)有了控制權(quán)、出讓權(quán)。反過來，在新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)推廣應(yīng)用時，標(biāo)準(zhǔn)是重要的參考指標(biāo)，是確保新技術(shù)正確應(yīng)用的必須工具。

同時，我們還可以借助標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工藝集成應(yīng)用，并創(chuàng)新形成集成工藝的標(biāo)準(zhǔn)。

3、積極開展標(biāo)準(zhǔn)的推廣應(yīng)用，擅于運用標(biāo)準(zhǔn)開拓經(jīng)營。中交集團董事長周紀(jì)昌和總工程師孫子宇2010年 2月27日在接受中央電視臺二套《經(jīng)濟半小時》欄目關(guān)于“中國——東盟自貿(mào)區(qū)”的訪談時，對我國標(biāo)準(zhǔn)在國際上的推廣運用作了富于前瞻性、建設(shè)性的論證。兩位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我們在東盟國家承接的許多工程項目在技術(shù)上已經(jīng)完全具有和西方國家競爭的能力，但是在標(biāo)準(zhǔn)的推廣應(yīng)用上仍然較為被動。他們認(rèn)為只有中國標(biāo)準(zhǔn)在東盟國家被認(rèn)可采用，中國建筑施工企業(yè)的競爭力才能大幅提升，特別是對中國提供資金建設(shè)的工程，如果又采用了中國的標(biāo)準(zhǔn)，那么中國的施工企業(yè)在競標(biāo)上將占有絕對優(yōu)勢。

在我局前幾年的境外某些工程中，由于采用的是歐洲國家的標(biāo)準(zhǔn)，使工程施工過程陷于被動，因為對標(biāo)準(zhǔn)掌握有限及標(biāo)準(zhǔn)控制的不適應(yīng)，使我們的施工管理人員大吃苦頭。國家標(biāo)準(zhǔn)得到國際承認(rèn)會增強中國競爭力，同理，如果我們企業(yè)編制的標(biāo)準(zhǔn)形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——集團標(biāo)準(zhǔn)——行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——國家標(biāo)準(zhǔn)這樣的級別遞進(jìn)，那么企業(yè)在這一方面的市場自然具有絕對優(yōu)勢。

以上是本人參與鐵路工程施工中對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實踐中一些不成熟的認(rèn)識和看法，希望對企業(yè)和項目今后的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程中能夠注入新的參考點，期盼各級標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得新質(zhì)的提升和總量的增加。（三航局 呂淑珍）

第二篇：淺談?；髽I(yè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

二分公司安全科

茹總提出“安全的基礎(chǔ)在班組”，班組是企業(yè)的基層組織，加強班組安全建設(shè)是企業(yè)加強安全管理的關(guān)鍵，也是減少傷害和各類安全事故最切實、最有效的辦法。提升班組安全管理，扎實班組安全建設(shè)，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

一、目前班組安全建設(shè)現(xiàn)狀

2011年初，二分公司安全科制定《二分公司班組安全規(guī)范建設(shè)實施方案》，規(guī)范要求班組安全建設(shè)需要的各類軟件及硬件，發(fā)揮班組長安全職責(zé)，提升班組安全自我管理機制，期間安全科對班組建設(shè)方案及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善、修訂，截止2014年初，二分公司共評選出53個安全班組之星。

安全管理工作不能放松，安全班組建設(shè)應(yīng)常抓不懈，上上下下三令五申不斷強調(diào)，雖有一定的成效，但從中也暴露了一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是車間管理層思想觀念滯后，習(xí)慣了應(yīng)付上級，對付下級，沒有積極的帶動班組建設(shè)，安全活動成為形式；二是工作方法滯后，安全管理缺乏創(chuàng)新意識，對班組安全工作出現(xiàn)的新情況、新問題視而不見；三是責(zé)任心需要加強，如果班組長的責(zé)任心不到位，各項規(guī)章制度的落實就會大打折扣，安全工作肯定會出現(xiàn)直接的或間接的失控。

為何會出現(xiàn)此類問題，我們有優(yōu)秀的安全班組，有許多好的經(jīng)驗，為何沒有得到很好地應(yīng)用，沒有起到應(yīng)有的帶頭作用。將班組安全管

理逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，只有這樣，從管理層到基層員工，才能明確目標(biāo)、方向，各司其職，通過有效的激勵機制，發(fā)揮各自的主觀能動性，完善、創(chuàng)新班組安全建設(shè)。

二、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化

1、制度標(biāo)準(zhǔn)化

安全管理制度是班組安全管理工作的重要保障，我們的制度沒有細(xì)化到班組級，沒有切實的管理制度，就會出現(xiàn)管理混亂，各班組應(yīng)以管用、實用為標(biāo)準(zhǔn)，以分廠、車間管理制度為依據(jù)，依據(jù)實際建立班組安全管理制度。

電管站運行一班是優(yōu)秀安全班組，獲得多次班組安全之星，2013年第二季度評選中，他們通過建立班組安全管理制度，從培訓(xùn)、活動、自查、激勵等方面著手，有效的提高了班組安全管理水平。

根據(jù)分廠、車間安全管理制度，建議班組安全制度應(yīng)主要從以下幾方面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化：（1）班前班后會制度；（2）隱患排查治理制度；（3）風(fēng)險評價制度；（4）設(shè)施設(shè)備檢修與日常維護(hù)制度；（5）安全自查制度；（6）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（7）安全活動制度；（8）作業(yè)制度；（9）安全溝通交流制度；（10）安全激勵獎懲制度；（11）安全責(zé)任制制度等。

在完善各項制度的基礎(chǔ)上，制定考核細(xì)則，在班組內(nèi)部形成有規(guī)可依、有章可循、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)、違章必罰的良好安全運行機制。

2、責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化

針對責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)化，二分公司熱電車間做得較好，運用雙閉環(huán)管

理思路，制定、監(jiān)督、落實責(zé)任制，熱電車間在安全管理方面有明顯的提高，營造了良好的安全氛圍。

班組安全管理應(yīng)實行全員責(zé)任，對班組安全管理事項進(jìn)行細(xì)化分解，落實到人，形成“安全責(zé)任人人分擔(dān)、安全管理人人參與”的責(zé)任落實機制，與安全風(fēng)險金相呼應(yīng)。這需要車間管理人員組織實施，結(jié)合車間風(fēng)險金考核辦法，細(xì)化崗位員工責(zé)任制。

有責(zé)任就有獎懲，每月對班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次集中考核，對考核結(jié)果實行備案管理,以便總結(jié)提高。每周對崗位的安全隱患、人員違章等進(jìn)行考核和班后會通報，做到月有考核,季有評比,時時總結(jié),將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、績效工資分配的“一票否決”指標(biāo)?

3、操作標(biāo)準(zhǔn)化

制定科學(xué)、合理的安全操作標(biāo)準(zhǔn)是安全的保障，是經(jīng)驗積累的財富，明確每個崗位的危險因素、操作規(guī)程和應(yīng)急處置辦法，做到管理規(guī)范、操作規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、處置規(guī)范。

任何的生產(chǎn)活動，都是利用一定的“機器設(shè)備”通過“人”的勞動（腦力和體力）把“原材料”變革成“產(chǎn)品”的活動。在生產(chǎn)諸要素中，勞動者是首要的、能動的要素，在有人參與的生產(chǎn)過程中，人居于特別重要的地位。就安全管理來說，最重要也最難管理的要素是“人”和人所從事的“工作”。因為除了人是有思想的生命物體這一點外，還因為人的作業(yè)活動有著與機器設(shè)備迥然不同的特點。由于操作者之間存在個體差別以及人的作業(yè)參數(shù)在不同時間會發(fā)生變化，同

樣的操作過程未必會產(chǎn)生同樣的結(jié)果，如同樣加工工藝，不同的作業(yè)班次，甲班生產(chǎn)的產(chǎn)品在性能上可能差別很大，也就是常說的“性能波動大”。倘若對作業(yè)程序、作業(yè)方法等必須規(guī)范的內(nèi)容制定成標(biāo)準(zhǔn)，無論什么人、什么班次操作都按標(biāo)準(zhǔn)要求，采用同樣的產(chǎn)品成分設(shè)計、同樣的操作程序，那么產(chǎn)品的性能和質(zhì)量應(yīng)在標(biāo)準(zhǔn)可控的范圍之內(nèi)、處于一種穩(wěn)定狀態(tài)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)最大程度地減少了人為因素，使勞動過程與結(jié)果規(guī)范、統(tǒng)一，使產(chǎn)品“重復(fù)”同樣的特性、達(dá)到穩(wěn)定的質(zhì)量狀態(tài)。

大多數(shù)的事故是由于人的違章行為導(dǎo)致的，根據(jù)人機系統(tǒng)學(xué)，人機功能應(yīng)進(jìn)行合理分配，即笨重、快速、持久、重復(fù)單調(diào)、操作復(fù)雜、環(huán)境條件差等情況下由機器完成，人來承擔(dān)的主要有檢查、維修、故障處理及應(yīng)付不測、指令等，那么就需要在這幾方面加強對人的行為控制：作業(yè)指導(dǎo)書、檢修規(guī)定、應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程、巡檢制度等。

4、教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化

目前的員工教育培訓(xùn)主要分為日常培訓(xùn)、班組安全活動、安全演練等，內(nèi)容比較單一，方式比較枯燥，不能有效調(diào)動人員積極性，標(biāo)準(zhǔn)化不是死板硬套，每個班組都有其特點，每個班組欠缺的知識點不盡相同，所以班組安全培訓(xùn)應(yīng)重點圍繞提高員工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，抓好崗位培訓(xùn)和應(yīng)急演練。

電管站培訓(xùn)方式多樣化，結(jié)合員工需要制定培訓(xùn)計劃，根據(jù)員工知識盲點讓每位員工通過視頻、ppt制作講解等方法，刺激員工積極

性，取得了良好的培訓(xùn)效果。創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式，將定期培訓(xùn)與經(jīng)常性的安全教育相結(jié)合，現(xiàn)場講解與實際操作相結(jié)合，安全教育與現(xiàn)場警示提醒相結(jié)合，形成“時時受教育，處處受警示”的常態(tài)化安全教育培訓(xùn)機制。

每個班組都應(yīng)該制定有為自身量身打造的培訓(xùn)計劃，通過不同的培訓(xùn)方式，將安全知識在良好的氛圍內(nèi)灌輸給員工。

5、風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)化

風(fēng)險評價的定義是在風(fēng)險識別和風(fēng)險估測的基礎(chǔ)上，對風(fēng)險發(fā)生的概率，損失程度，結(jié)合其他因素進(jìn)行全面考慮，評估發(fā)生風(fēng)險的可能性及危害程度，以衡量風(fēng)險的程度并加以量化，并決定是否需要采取相應(yīng)的措施的過程。

班組風(fēng)險評價的目的：（1）班組風(fēng)險評價可隨時進(jìn)行，特別是當(dāng)工藝、設(shè)備、??以及人員發(fā)生變化時，往往會產(chǎn)生新的危害，這時進(jìn)行班組風(fēng)險評價就能及時識別發(fā)生變化后帶來的危害并加以控制。這就是國外特別強調(diào)的“變更管理”；（2）班組風(fēng)險具有的教育作用恐怕是最重要的。班組風(fēng)險評價相當(dāng)于對班組生產(chǎn)過程進(jìn)行深入、細(xì)致的解剖：生產(chǎn)的哪個環(huán)節(jié)、哪個部位易發(fā)生事故？會發(fā)生什么樣的事故？后果怎樣？如何應(yīng)對？哪些需要特別關(guān)注？問題一清二楚，班組人員通過風(fēng)險評價所受到的教育是其他方法難以比擬的。所以說，對班組風(fēng)險評價而言，我們既要重視評價的結(jié)果，即如何控制風(fēng)險；又要重視評價的過程，強調(diào)在風(fēng)險評價過程中學(xué)習(xí)更多的安全知識。班組人員熟悉現(xiàn)場，如認(rèn)真開展風(fēng)險評價，可收到事半功倍的教育效

果。

從13年班組安全之星評比開始，二分公司越來越注重班組風(fēng)險評價效果，車間僅做到車間級，班組級風(fēng)險評價還未形成，是今后的發(fā)展方向。

如何做好班組風(fēng)險評價？首先，班組要制定有相應(yīng)的班組制度，用制度來規(guī)范，規(guī)定評價的頻次、時間等；其次，選定評價方法，目前公司采用的是工作危害分析法，班組可以學(xué)習(xí)其他適宜的評價方法加以應(yīng)用；最后就是不斷地完善，風(fēng)險評價是對設(shè)備、工藝等深層次的剖析，通過不斷的積累達(dá)到學(xué)習(xí)教育的效果。

三、結(jié)論

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施需要摸索，先抓幾個試驗點，完善方法，以點帶面，掀起班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的狂潮。班組是企業(yè)的最小單元，是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是安全生產(chǎn)的第一道防線。抓好班組安全建設(shè)，是減少傷害和各類安全事故的基本需要，我們要充分認(rèn)識加強班組建設(shè)的重要性和必要性,把班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重點，把努力提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

第三篇：工地試驗室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要點

工地試驗室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要點 基本要求

1.1 工地試驗室是工程質(zhì)量控制和評判工作的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源，是工程建設(shè)質(zhì)量保證體系的重要組成部分。

1.2 工地試驗室必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和交通運輸主管部門的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，遵循科學(xué)、客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、公正的原則，獨立開展試驗檢測活動，為工程建設(shè)提供真實、準(zhǔn)確的試驗檢測數(shù)據(jù)和報告。

1.3 工地試驗室應(yīng)根據(jù)工程項目內(nèi)容和規(guī)模進(jìn)行設(shè)置，既要滿足工程質(zhì)量控制需要，又要滿足合理布局、安全環(huán)保、環(huán)境整潔等要求。機構(gòu)設(shè)置

2.1 施工、監(jiān)理單位和檢測機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量安全管理需要或合同約定，在工程現(xiàn)場設(shè)立工地試驗室；設(shè)立工地試驗室的母體機構(gòu)應(yīng)取得《公路水運工程試驗檢測機構(gòu)等級證書》。

2.2 工地試驗室應(yīng)按合同段單獨設(shè)立，工程規(guī)模過大時應(yīng)設(shè)立分試驗室。同一合同段內(nèi)施工、監(jiān)理單位的工地試驗室不得由同一家母體檢測機構(gòu)授權(quán)設(shè)立。

2.3 母體檢測機構(gòu)應(yīng)在其等級證書核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對工地試驗室進(jìn)行授權(quán)，上信用評價等級在C級及以下的檢測機構(gòu)不宜作為授權(quán)設(shè)立工地試驗室的母體檢測機構(gòu)。

2.4 工地試驗室按照規(guī)定到項目質(zhì)監(jiān)機構(gòu)登記備案后，方可 開展試驗檢測工作。

2.5 工地試驗室應(yīng)在母體檢測機構(gòu)授權(quán)的范圍內(nèi)，為工程建設(shè)項目提供試驗檢測數(shù)據(jù)，不得對外承攬試驗檢測業(yè)務(wù)。工地試驗室建設(shè) 3.1 駐地建設(shè)

3.1.1 工地試驗室選址應(yīng)充分考慮安全、環(huán)保、交通便利及工程質(zhì)量管理要求等因素，其周邊場地一般應(yīng)進(jìn)行硬化處理。

3.1.2 工地試驗室規(guī)劃應(yīng)遵循總體布局合理、功能分區(qū)明確、組織協(xié)調(diào)順暢的原則。

3.1.3 工地試驗室應(yīng)將工作區(qū)和生活區(qū)分開設(shè)置，工作區(qū)總體上可分為功能室、辦公室和資料室三部分。

3.1.4 功能室應(yīng)根據(jù)工程內(nèi)容和特點設(shè)置，一般分為土工室、集料室、石料室、水泥室、水泥砼室、力學(xué)室、瀝青室、瀝青混合料室、化學(xué)室、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室、樣品室、留樣室、外檢室、儲藏室等。

3.1.5 工地試驗室用房可新建或租用現(xiàn)有房屋。新建房屋應(yīng)選擇保溫、環(huán)保材料，并綜合考慮極端氣候和自然災(zāi)害的影響，必要時采取加固處理措施，保證其在使用周期內(nèi)的安全性。租用房屋應(yīng)安全、堅固，其空間、面積、通風(fēng)、采光和保溫等條件應(yīng)滿足使用要求。

3.1.6 工地試驗室的空間和面積應(yīng)滿足試驗檢測工作和環(huán)境條件要求，一般應(yīng)綜合考慮儀器設(shè)備放置、人員操作和行動通 道所占用空間和面積以及門窗位置等因素。對有溫度、濕度條件要求的功能室，必要時可進(jìn)行吊頂處理，以便降低有效高度、提高保溫保濕效果。

3.1.7 工地試驗室應(yīng)有良好的通風(fēng)采光條件，化學(xué)室、瀝青及瀝青混合料室應(yīng)設(shè)置機械強制通風(fēng)設(shè)施。

3.1.8 工地試驗室應(yīng)設(shè)置較完善的排水設(shè)施，并配備必要的應(yīng)急水源，保證試驗檢測工作正常、連續(xù)開展。各功能室均應(yīng)鋪設(shè)上、下水管道，配備水池，地面應(yīng)設(shè)置地漏。水泥砼室、石料室等房間地面應(yīng)設(shè)置水槽和沉淀池。

3.1.9 工地試驗室應(yīng)采用獨立的專用線路集中配電，并設(shè)置應(yīng)急電源，保證試驗檢測工作正常、連續(xù)開展。電線、電纜的布設(shè)應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證使用安全。

3.1.10 工地試驗室應(yīng)根據(jù)檢測工作需要和當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c設(shè)置集中采暖設(shè)備、集中空調(diào)或分散式空調(diào)等設(shè)施。

3.1.11 工地試驗室應(yīng)配備必要的安全防護(hù)、防盜和環(huán)保設(shè)施，確保人員和設(shè)備安全，避免造成環(huán)境污染。

3.1.12 標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的墻體和屋頂應(yīng)進(jìn)行防潮和保溫處理，地面應(yīng)設(shè)置儲水裝置，方便養(yǎng)護(hù)水回流，防止地面積水。

3.1.13 功能室應(yīng)設(shè)置一定數(shù)量的操作臺，操作臺應(yīng)選用堅固、防滑、耐腐蝕材料，幾何尺寸應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，外觀應(yīng)整潔、美觀、方便操作。功能室地面應(yīng)平整、防滑、耐磨。

3.1.14 工地試驗室標(biāo)牌應(yīng)懸掛于醒目處，其內(nèi)容應(yīng)與工地試 驗室印章內(nèi)容一致。各功能室、辦公室和資料室應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一規(guī)格的門牌標(biāo)識，對有環(huán)境和安全條件要求的區(qū)域應(yīng)設(shè)置警示及限入標(biāo)識。

3.1.15 辦公室內(nèi)應(yīng)懸掛組織機構(gòu)框圖、主要管理制度、人員考勤表、工地晴雨表等。各功能室內(nèi)應(yīng)懸掛主要儀器設(shè)備的操作規(guī)程。

3.2 人員配備

3.2.1 工地試驗室應(yīng)綜合考慮工程特點、工程量大小及工程復(fù)雜程度、工期要求等因素，科學(xué)合理地確定試驗檢測人員數(shù)量，確保試驗檢測工作正常開展。

3.2.2 試驗檢測人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配置合理，能涵蓋工程涉及專業(yè)范圍和內(nèi)容。試驗檢測人員應(yīng)注冊登記在母體檢測機構(gòu)。

3.2.3 授權(quán)負(fù)責(zé)人須持有試驗檢測工程師證書，全面負(fù)責(zé)工地試驗室的管理和試驗檢測活動。

3.2.4 試驗檢測人員不得同時受聘于兩家或兩家以上的工地試驗室。

3.2.5 工地試驗室不得聘用信用較差或很差的試驗檢測人員擔(dān)任授權(quán)負(fù)責(zé)人，不得聘用信用很差的試驗檢測人員從事試驗檢測工作。

3.3 設(shè)備配置

3.3.1 工地試驗室應(yīng)按照合同要求和母體檢測機構(gòu)授權(quán)范 圍內(nèi)的試驗檢測項目及參數(shù)配備相應(yīng)的儀器設(shè)備和輔助工具，使用頻率高的儀器設(shè)備在數(shù)量上應(yīng)能滿足周轉(zhuǎn)需要。儀器設(shè)備的功能、準(zhǔn)確度和技術(shù)指標(biāo)均應(yīng)符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程要求。

3.3.2 儀器設(shè)備應(yīng)按照優(yōu)化試驗檢測工作流程、整體布局合理、同步作業(yè)不形成相互干擾的原則進(jìn)行布置。

3.3.3 儀器設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照試驗檢測規(guī)程和使用說明書中相關(guān)要求進(jìn)行安裝與調(diào)試。

3.3.4 對有環(huán)境條件要求的功能室，應(yīng)配置相應(yīng)的溫、濕度控制設(shè)備。

3.3.5 標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室應(yīng)配置一定數(shù)量的試件存放架，其剛度、尺寸應(yīng)滿足使用要求，且方便存取。

3.3.6 辦公室一般應(yīng)配置計算機、打印機、復(fù)印機、空調(diào)等設(shè)備，以具備良好的工作和網(wǎng)絡(luò)通訊條件。

3.3.7 資料室應(yīng)配置一定數(shù)量的金屬資料柜，并應(yīng)采取防潮、防蟲等措施。

3.3.8 工地試驗室應(yīng)配置一定數(shù)量的交通工具，滿足檢測工作需要。

3.4 體系和文化建設(shè)

3.4.1 工地試驗室應(yīng)依據(jù)母體檢測機構(gòu)的質(zhì)量體系文件，結(jié)合工程特點，編制簡潔、適用、針對性和操作性強的質(zhì)量體系文件及各項管理制度。

3.4.2 管理制度一般包括試驗室工作職責(zé)、主要崗位人員職 責(zé)、試驗檢測工作制度、人員管理制度、儀器設(shè)備管理制度、樣品管理制度、檔案資料管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、工作環(huán)境管理制度等。

3.4.3 工地試驗室應(yīng)加強質(zhì)量體系文件和各項管理制度的宣貫工作，并予以記錄。

3.4.4 工地試驗室應(yīng)積極營造“誠實守信、科學(xué)規(guī)范”的工地檢測文化氛圍，將“科學(xué)、客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、公正”的理念，融入到具體試驗檢測工作中。工地試驗室管理 4.1 人員管理

4.1.1 工地試驗室應(yīng)加強試驗檢測人員考勤管理，確保日常工作有效開展。

4.1.2 工地試驗室應(yīng)保持試驗檢測人員相對穩(wěn)定，因特殊情況確需變動的，應(yīng)由母體檢測機構(gòu)報經(jīng)建設(shè)單位同意，并向項目質(zhì)監(jiān)機構(gòu)備案。

4.1.3 工地試驗室應(yīng)將試驗檢測人員的姓名、崗位、照片等信息予以公開。試驗檢測人員進(jìn)行作業(yè)時應(yīng)統(tǒng)一著裝并掛牌上崗。

4.1.4 工地試驗室應(yīng)重視試驗檢測人員勞動保護(hù)工作。試驗檢測人員在進(jìn)行有毒、有腐蝕性、有強噪聲等試驗操作時，必須按要求佩戴相應(yīng)的防護(hù)用具。

4.1.5 工地試驗室應(yīng)制定全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，定期或不定期地組織學(xué)習(xí)有關(guān)政策、質(zhì)量體系文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程以及試驗檢 測操作技能、職業(yè)素養(yǎng)等知識，不斷提高試驗檢測人員綜合能力和水平。

4.1.6 工地試驗室應(yīng)按照規(guī)定及時對試驗檢測人員進(jìn)行信用評價。

4.2 設(shè)備管理

4.2.1 工地試驗室應(yīng)制定儀器設(shè)備管理制度，一般應(yīng)包括采購、驗收、檢定/校準(zhǔn)、使用維護(hù)、故障處理、核實降級與質(zhì)量處理、儀器設(shè)備檔案管理等制度。

4.2.2 儀器設(shè)備經(jīng)檢定/校準(zhǔn)或功能檢驗合格后方可投入使用。工地試驗室應(yīng)編制儀器設(shè)備的檢定/校準(zhǔn)計劃，通過檢定/校準(zhǔn)和功能檢驗等方式對儀器設(shè)備進(jìn)行量值溯源管理。

4.2.3 儀器設(shè)備在檢定/校準(zhǔn)周期內(nèi)如存在修理、搬運、移動等情況，應(yīng)重新進(jìn)行檢定/校準(zhǔn)。對于性能不穩(wěn)定、使用頻率高和進(jìn)行現(xiàn)場檢測的儀器設(shè)備，以及在惡劣環(huán)境下使用的儀器設(shè)備應(yīng)進(jìn)行期間核查。

4.2.4 儀器設(shè)備應(yīng)實施標(biāo)識管理，分為管理狀態(tài)標(biāo)識和使用狀態(tài)標(biāo)識：管理狀態(tài)標(biāo)識包括設(shè)備名稱、編號、生產(chǎn)廠商、型號、操作人員和保管人員等信息；使用狀態(tài)標(biāo)識分為“合格”、“準(zhǔn)用”、“停用”三種，分別用 “綠”、“黃”、“紅”三色標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識。

4.2.5 在使用儀器設(shè)備過程中，相關(guān)人員應(yīng)注意人身和設(shè)備安全，使用完畢應(yīng)切斷電源、清掃現(xiàn)場，保持儀器設(shè)備的清潔。使用儀器設(shè)備時應(yīng)按要求填寫使用記錄。4.2.6 儀器設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，并按要求填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄。

4.2.7 化學(xué)試劑（危險品）存放地點應(yīng)按有關(guān)規(guī)定設(shè)置，并嚴(yán)格管理。

4.2.8 辦公設(shè)備和交通工具應(yīng)加強日常管理和維護(hù)，確保使用狀態(tài)良好。

4.3 環(huán)境管理

4.3.1 工地試驗室應(yīng)保持室內(nèi)外環(huán)境干凈、整潔，日常清掃及檢查工作應(yīng)落實到人。

4.3.2 工地試驗室產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣應(yīng)安全排放。試驗廢水應(yīng)經(jīng)沉淀后方能排放，化學(xué)廢液應(yīng)進(jìn)行中和處理后方能排放。試驗固體廢棄物應(yīng)集中存放，定期清理到指定位置，不得隨意擺放、丟棄。

4.3.3 工地試驗室的消防設(shè)施應(yīng)有專人管理，并定期對滅火器材進(jìn)行檢查，始終保持有效。

4.4 檔案管理

4.4.1 工地試驗室應(yīng)對相關(guān)資料分類建檔，便于管理和查詢。檔案資料應(yīng)及時填寫、整理和歸檔。

4.4.2 人員檔案應(yīng)一人一檔，內(nèi)容包括個人簡歷、身份證件、畢業(yè)證、職稱證、資格證、勞動合同、任職文件、培訓(xùn)和考核記錄等。

4.4.3 設(shè)備檔案一般應(yīng)按一臺一檔建立，對于同類型的多個 小型儀器設(shè)備可集中建立一套檔案，但每個儀器均應(yīng)進(jìn)行唯一性編號。設(shè)備檔案包括設(shè)備履歷表、出廠合格證、產(chǎn)品說明書、歷次檢定/校準(zhǔn)證書或記錄、維修保養(yǎng)記錄、使用記錄等內(nèi)容。

4.4.4 試驗檢測臺賬分為管理和技術(shù)臺賬。管理臺賬一般包括人員、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等臺賬；技術(shù)臺賬一般包括原材料進(jìn)場臺賬、樣品臺賬、試驗/檢測臺賬、不合格材料臺賬、外委試驗臺賬等。臺賬應(yīng)格式統(tǒng)一、簡潔適用、信息齊全，臺賬的填寫和統(tǒng)計應(yīng)及時、規(guī)范。

4.4.5 試驗檢測數(shù)據(jù)報告的格式和要素、記錄表和報告的編制應(yīng)符合《公路試驗檢測數(shù)據(jù)報告編制導(dǎo)則》（JT/T 828－2012）要求。試驗記錄一律用藍(lán)、黑色鋼筆或簽字筆書寫，字跡應(yīng)清晰、工整，試驗報告結(jié)論表述應(yīng)規(guī)范、準(zhǔn)確。

4.4.6 工地試驗室應(yīng)根據(jù)工程內(nèi)容配齊試驗檢測工作所需的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，并進(jìn)行控制管理；及時進(jìn)行查新更新，確保在用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有效。

4.4.7 工地試驗室應(yīng)注意收集隱蔽工程、關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量檢驗圖片及影像資料，及時整理歸檔。

4.4.8 工地試驗室應(yīng)按相關(guān)要求做好文件的收發(fā)、登記和流轉(zhuǎn)工作。

4.5 樣品管理

4.5.1 工地試驗室應(yīng)制定樣品管理制度，對樣品的取樣、運輸、標(biāo)識、存儲、留樣及處置等全過程實施嚴(yán)格的控制和管理。4.5.2 樣品的取樣方法、數(shù)量應(yīng)符合規(guī)范、規(guī)程要求，滿足試驗過程需要。如有必要，在取樣的同時要留存滿足復(fù)驗需要的樣品。取樣應(yīng)具有代表性，并有相應(yīng)記錄。

4.5.3 樣品應(yīng)進(jìn)行唯一性標(biāo)識，確保在流轉(zhuǎn)過程中不發(fā)生混淆且具有可追溯性。樣品標(biāo)識信息應(yīng)完整、規(guī)范。樣品在流轉(zhuǎn)過程中應(yīng)標(biāo)明流轉(zhuǎn)狀態(tài)。

4.5.4 試驗結(jié)束后，如無異議，工地試驗室應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對試驗樣品進(jìn)行處置，處置過程應(yīng)符合安全和環(huán)保要求。如需留樣，樣品的留存方法、數(shù)量和期限等應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，留存樣品應(yīng)有留樣記錄。

4.6 外委管理

4.6.1 工地試驗室應(yīng)加強外委試驗管理，超出母體檢測機構(gòu)授權(quán)范圍的試驗檢測項目和參數(shù)應(yīng)進(jìn)行外委，外委試驗應(yīng)向項目建設(shè)單位報備。

4.6.2 接受外委試驗的檢測機構(gòu)應(yīng)取得《公路水運工程試驗檢測機構(gòu)等級證書》（含相應(yīng)參數(shù)）、通過計量認(rèn)證（含相應(yīng)參數(shù)）且上信用等級為B級及以上。工地試驗室應(yīng)將接受外委試驗的檢測機構(gòu)的有關(guān)證書復(fù)印件存檔備查。

4.6.3 外委試驗取樣、送樣過程應(yīng)進(jìn)行見證。工地試驗室應(yīng)對外委試驗結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

4.6.4 工程建設(shè)項目的同一合同段中的施工、監(jiān)理單位和檢測機構(gòu)不得將外委試驗委托給同一家檢測機構(gòu)。

4.7 其它要求

4.7.1 工地試驗室應(yīng)加強質(zhì)量控制和管理，確保工地試驗檢測活動規(guī)范有效，試驗檢測數(shù)據(jù)客觀準(zhǔn)確。嚴(yán)禁編造虛假數(shù)據(jù)、記錄和報告，嚴(yán)禁代簽試驗檢測報告。

4.7.2 工地試驗室應(yīng)按有關(guān)規(guī)范和合同文件規(guī)定的頻率開展試驗檢測工作。

4.7.3 試驗檢測操作應(yīng)嚴(yán)格按照試驗檢測規(guī)程進(jìn)行。試驗檢測所需的環(huán)境條件應(yīng)滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程要求。

4.7.4 工地試驗室應(yīng)加強崗位技術(shù)培訓(xùn)，積極參加項目質(zhì)監(jiān)機構(gòu)、建設(shè)單位組織的能力驗證等活動，持續(xù)提高業(yè)務(wù)技能。

4.7.5 工地試驗室應(yīng)重視試驗檢測信息化建設(shè)。鼓勵質(zhì)監(jiān)機構(gòu)或項目建設(shè)單位構(gòu)建統(tǒng)一的試驗檢測信息化管理平臺，平臺建設(shè)應(yīng)考慮運用數(shù)據(jù)資源共享、遏制數(shù)據(jù)造假、遠(yuǎn)程監(jiān)控等功能。

4.7.6 母體檢測機構(gòu)應(yīng)定期對授權(quán)工地試驗室進(jìn)行檢查指導(dǎo)，確保授權(quán)工作規(guī)范有效，檢查過程應(yīng)有記錄，檢查結(jié)果應(yīng)有落實和反饋。

土工格柵常規(guī)檢測包括：外觀、物理性能（包括：單位面積質(zhì)量測定、幅度測定、網(wǎng)孔尺寸測定）；力學(xué)性能（包括：條帶拉伸試驗、接頭/接縫寬條拉伸試驗、粘焊點極限剝離力試驗）；抽檢頻率：每批次進(jìn)場檢驗一次，每檢驗批代表數(shù)量不超過500卷；取樣方法：在同批土工格柵產(chǎn)品中隨機抽取5卷，每卷載取1米作為樣品，共5件。

土工布常規(guī)檢測包括：外觀、物理性能（包括：單位面積質(zhì)量測定、幅度測定、厚度測定）；力學(xué)性能（包括：寬條拉伸試驗、梯形撕破強力試驗、CBR頂破強力試驗、刺破強力試、落錐穿透試驗等）；水力性能試驗（包括：垂直滲透性能試驗（恒水頭法）、耐靜水壓試驗、有效孔徑試驗（干篩法）、淤堵試驗等）。

相關(guān)試驗標(biāo)準(zhǔn)：GB 14798-1993 《土工布 鑒別標(biāo)志》；GB T15788-2005《土工布及其有關(guān)產(chǎn)品(寬條拉伸試驗)》；GB T17639-2008《長絲土工布檢測標(biāo)準(zhǔn)》；GB T17640-2008《土工合成材料(長絲機織土工布)》；GB T17689-2008 《土工合成材料 塑料土工格柵》；JT T480-2002〈交通工程土工合成材料(土工格柵)〉；JT T519-2004〈公路工程土工合成材料(長絲紡粘針刺非織造土工布)〉；JTG E50-2006〈公路工程土工合成材料試驗規(guī)程〉等等。至于參數(shù)因為種類太多不能一一回答，你可以留個郵箱我將相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)過去給你。

第四篇：鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理實施 工作月小結(jié)

南寧樞紐工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理實施

工作月小結(jié)

按照南寧鐵路樞紐建設(shè)指揮部（2010）95號《關(guān)于南寧鐵路樞紐標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案和推進(jìn)計劃》文件要求，為推進(jìn)承擔(dān)南寧鐵路樞紐工程建設(shè)任務(wù)的甘肅鐵科監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化管理，針對目前開工項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高，部分施工流程不清的現(xiàn)狀，為縮小項目管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求間的差距，經(jīng)監(jiān)理站會同施工單位研究制定了具體實施方案和推進(jìn)計劃，并組織監(jiān)理站各部門、試驗室、監(jiān)理組實施?，F(xiàn)將本月工作開展的小結(jié)如下：

一、落實方案，強力推進(jìn)

標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，制訂施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量、制定方案，確保安全質(zhì)量受控、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

結(jié)合南寧樞紐工程實際情況，在組織監(jiān)理站、監(jiān)理組所有監(jiān)理人員集中學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高全員安全生產(chǎn)意識，把質(zhì)量、安全思想認(rèn)識提高到法律層面，樹立干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事的責(zé)任意識。

其次,依照南寧樞紐建設(shè)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件的要求，修訂了監(jiān)理站安全質(zhì)量管理規(guī)章制度、管理辦法等安全質(zhì)量保證體系文件，使之能夠服從、適應(yīng)建指標(biāo)準(zhǔn)化管理體系“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、嚴(yán)要求”的管理要求。

二、突出重點找薄弱環(huán)節(jié)

本階段，組織對建指《標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案及推進(jìn)計劃》的通知（南寧樞紐建指安質(zhì)〔2010〕95號文）落實情況進(jìn)行排查，對照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的鐵路建設(shè)理念，我們對自身管理進(jìn)行了自查，目前存在如下問題：

1.現(xiàn)場監(jiān)理人員對安全生產(chǎn)意識較薄弱，參加安全教育積極性不高，對事關(guān)安全的問題不夠敏感。

2．對規(guī)章制度以及相關(guān)安全、業(yè)務(wù)知識還不能完全掌握。不按標(biāo)準(zhǔn)干，反映出業(yè)務(wù)素質(zhì)的問題。

3.對建設(shè)程序規(guī)范的施工管理存在認(rèn)識不清，把關(guān)不嚴(yán)。

由于缺乏對建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的深入學(xué)習(xí)，部分工點出現(xiàn)程序不清，審批不嚴(yán)現(xiàn)象，經(jīng)過建指組織的結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動總結(jié)，我們已對此制定了內(nèi)部控制程序，確保規(guī)范施工。

三、對照標(biāo)準(zhǔn)抓排查

通過以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，安排好時間節(jié)點，做好試驗室、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢驗和驗收，按規(guī)定程序和頻次進(jìn)行質(zhì)量檢測。

制定管理制度，建立長效機制。監(jiān)理站自從進(jìn)場以來，深切認(rèn)識到本項目安全質(zhì)量的重要性，針對項目目前開展的特點、難點，依照南寧樞紐建設(shè)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件的要求，相關(guān)的質(zhì)量安全規(guī)章制度基本制定完畢，正在逐步完善中。下一步，堅決做到遵照南寧局、建指、監(jiān)理站的規(guī)章制度，高效、健康運行監(jiān)理安全質(zhì)量監(jiān)控體系，確保質(zhì)量安全可控。

標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項長期的基礎(chǔ)工作，在工作方式上要確保有完善的規(guī)章制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化。一是抓過程控制，要具體到各項作業(yè)、各個環(huán)節(jié)、每道工序都必須實現(xiàn)閉環(huán)管理；二是抓細(xì)節(jié)，作為實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理并可以帶動整個標(biāo)段實現(xiàn)安全質(zhì)量全優(yōu)成敗的關(guān)鍵來對待。

通過監(jiān)理站組織的定期檢查（每月一次），實現(xiàn)動態(tài)管理，并納入季度考核，按照監(jiān)理站各部門、試驗室以及各監(jiān)理組的職責(zé)分工對個人進(jìn)行考核，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展。

第五篇：畜牧業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化園區(qū)化建設(shè)情況匯報

畜牧業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化園區(qū)化建設(shè)情況匯報尊敬的王主任，各位委員：首先，我代表*****畜牧系統(tǒng)對各位領(lǐng)導(dǎo)視察、指導(dǎo)全縣畜牧工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，按照會議安排，我就*****畜牧業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化園區(qū)化建設(shè)情況簡要地作一匯報。不足之處，請批評指正。今年以來，面對豬禽市場價格劇烈波動，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣人大的有效監(jiān)督、大力支持下，我們按照“牧農(nóng)結(jié)合、以牧為主、循環(huán)發(fā)展”的總體戰(zhàn)略，堅持“產(chǎn)業(yè)建設(shè)基地化、基地建設(shè)規(guī)模化、規(guī)模養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖園區(qū)化、園區(qū)生產(chǎn)生態(tài)化”的總體思路，抓規(guī)劃、強龍頭、建基地、保安全，積極推進(jìn)畜牧業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化園區(qū)化建設(shè)，全面提升畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。前三季度，全縣示范創(chuàng)建生豬、奶牛等國家級標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖企業(yè)1個、省級企業(yè)2個、市級企業(yè)9個，落地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)3個，我縣傳統(tǒng)畜牧業(yè)向現(xiàn)代畜牧業(yè)轉(zhuǎn)變?nèi)〉昧嗣黠@成效。

一、畜牧業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化園區(qū)化建設(shè)情況按照“產(chǎn)業(yè)建設(shè)基地化、基地建設(shè)規(guī)?；⒁?guī)模養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖園區(qū)化、園區(qū)生產(chǎn)生態(tài)化”的總體思路，把推進(jìn)畜牧業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化園區(qū)化建設(shè)作為實現(xiàn)畜牧業(yè)現(xiàn)代化的重要措施來抓，強化宣傳引導(dǎo)，落實扶持政策，夯實包抓責(zé)任，狠抓工作落實，全縣以生豬、奶牛為重點的畜牧業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化園區(qū)化建設(shè)實現(xiàn)了穩(wěn)步推進(jìn)。一是突出組織領(lǐng)導(dǎo)，確保標(biāo)準(zhǔn)化園區(qū)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。