第一篇：XXX董事長在公司改革大會上的講話1[推薦]

***董事長在公司改革大會上的講話

****年*月**日

各位同事：

今天這個會是**年召開的第一次大會。是一次振奮人心的大會，也是**公司走向正規(guī)化管理，迎接新一輪挑戰(zhàn)的一次大會。會議開的很好、很成功，達(dá)到了預(yù)期目的。新出臺幾項政策規(guī)定擊中要害，我完全贊同。當(dāng)然，我也希望在坐各位繼續(xù)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使公司的各項制度不斷完善，而且要更加人性化。下面我就這次大會精神的落實情況提幾點要求：

一是提高認(rèn)識

提高認(rèn)識是落實制度的關(guān)鍵。這次改革的意義，*總剛才已經(jīng)講的很清楚，絕對不是因為公司運轉(zhuǎn)不了、過不下去，也不是因為公司沒有業(yè)務(wù)、沒有了市場，更不是我們一時頭腦發(fā)熱，看大家不順眼。確確實實是因為公司暴露出了很多問題。加上形勢的發(fā)展和市場的需求迫使我們必須實施改革，這也是我們所從事的事業(yè)對我們提出的更高要求。

試想一下，如果公司照這樣繼續(xù)下去，我和大家一樣每天做著同樣的事情，這樣下去會怎么樣呢？墨守成規(guī)，永不進(jìn)步，我們就無法迎接新思想、新技術(shù)、大市場給我們帶來的挑戰(zhàn)！別人在進(jìn)步，而我們在等候、觀望，結(jié)果會怎么樣呢？直說吧，那個給大家?guī)硐Ｍ墓べY表統(tǒng)統(tǒng)白做，因為我們不進(jìn)步，就無法落實工資表格所既定的目標(biāo)。所以，我們大家都要認(rèn)識到這一點，要把思想提高到一定的高度來看待我們這次的改革。

二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭

領(lǐng)導(dǎo)帶頭是執(zhí)行制度的重要因素。領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)袖一樣，都是做表率的人。我現(xiàn)在說的領(lǐng)導(dǎo)是我們各位經(jīng)理。各位領(lǐng)導(dǎo)，請記住，沒有哪個人天生就是領(lǐng)導(dǎo)的，在我們想到我們是領(lǐng)導(dǎo)之前，首先要想到的是我們是公司的一位普通職員。那就是說普通職員能作到的，各位領(lǐng)導(dǎo)必須做到，而且要做的更好，要做出表率來，假如我們領(lǐng)導(dǎo)自己都做不到，做不好，你怎么領(lǐng)導(dǎo)職員，你也沒有臉來要求職員，領(lǐng)導(dǎo)就必須嚴(yán)格要求自己，不光要做到，而且要做好，要起到真正的表率作用（沒有帶不好的兵，只有當(dāng)不好的將軍），你們說對嗎？這次改革的內(nèi)容基本上都是列給中層以上領(lǐng)導(dǎo)的，你們的責(zé)任大了、擔(dān)子重了，但是，責(zé)、權(quán)、利都是你們的了，看看你們的工資表和今后的目標(biāo)吧，好好干！

三是認(rèn)真執(zhí)行

認(rèn)真執(zhí)行是落實制度的根本保證。各位同事，我和大家一樣，同樣要認(rèn)真執(zhí)行公司的每一項規(guī)定，因為我也是職員的其中一分子。這次改革，說白了都是為包括我在內(nèi)的每一位職員服務(wù)的，是為了公司的健康發(fā)展，為職員創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、工作、進(jìn)步的大環(huán)境而制定的，同時也是檢驗我們公司職員執(zhí)行力的最好措施。

各位，我希望我們的每一項政策規(guī)定都觸動每一個職員的思想，使每一位職員都能夠認(rèn)真地、愉快執(zhí)行，使公司的執(zhí)行力得到很好的體現(xiàn)?！皥?zhí)行力”是什么？執(zhí)行力是為凝聚力服務(wù)的，人們常說“人心齊，泰山移”就是這個道理?！澳哿Α笔呛芸膳碌模豪菫槭裁措y對付，說白了，就是因為有凝聚力。因此，只有我們有了凝聚力，心往一處想，勁往一處使，我們才敢提“團(tuán)隊精神”四個字，也只有把“團(tuán)隊精神”在**公司得到最好的體現(xiàn)，才會有**公司的“企業(yè)文化”，**才能健康、穩(wěn)步地向前發(fā)展，才能夠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，各位職員才會得到更好的利益回報。

好了，說了這么多，就為兩個字——執(zhí)行。就是要大家從思想到行為都落實到“執(zhí)行”這兩個字上。目標(biāo)已經(jīng)明確，希望大家共同努力！

謝謝大家！

第二篇：董事長在公司職工大會上的講話

在公司全體職工大會上的講話 董事長 *** 2018年4月 日

同志們：

經(jīng)集團(tuán)總部黨委會、董事會充分醞釀研究，決定對我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子作出調(diào)整：由集團(tuán)總部紀(jì)檢*****任我們公司總經(jīng)理。這是集團(tuán)總部黨委從園區(qū)公司集團(tuán)的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定。在此，我代表公司董事會對吳亞平同志表示熱烈歡迎和衷心祝賀！希望你在新的崗位上，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司職工，堅定信心、鼓足干勁、謀劃未來，堅定不移加快推進(jìn)公司各項事業(yè)取得進(jìn)步。借此機會，我講三點意見。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，凝聚強大工作合力

項目建設(shè)是一場攻堅戰(zhàn)，既要運籌帷幄，也要沖鋒陷陣。公司各位董事要把項目建設(shè)責(zé)任扛在肩上，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司職工，凝聚起打贏項目攻堅戰(zhàn)的強大合力。

（一）講大局，維護(hù)和諧共事良好局面。當(dāng)前，****、****和****，已經(jīng)進(jìn)入到攻堅克難、加快推進(jìn)的關(guān)鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻(xiàn)的隊伍。公司全體職工，一定要從維護(hù)公司決策部署、維護(hù)和諧共事良好局 面、維護(hù)班子隊伍和諧穩(wěn)定的高度，全力支持、積極配合董事會成員開展工作。按照“一把手”負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)、具體抓工作模式，成立重大項目工作推進(jìn)組，大家要集思廣益想辦法、出主意、抓落實，扭住項目儲備這個龍頭，突出重點區(qū)域、重點產(chǎn)業(yè)、重大投資，夯實項目基礎(chǔ)，做好資源開發(fā)經(jīng)營這篇文章，開拓進(jìn)取、敢想敢干、力促集團(tuán)，展示我們新公司的新形象、新作為、新成績。

（二）講管理，建設(shè)謀事創(chuàng)業(yè)隊伍。制度能出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)能出凝聚力，科學(xué)管理就是生產(chǎn)力。從一定意義上講，管理主要體現(xiàn)在制度落實和團(tuán)結(jié)共事兩個方面，越是繁重復(fù)雜的工作越需要科學(xué)有序的管理制度，越是艱巨難克的任務(wù)越能培養(yǎng)團(tuán)結(jié)拼搏的創(chuàng)業(yè)隊伍。由于公司成立不久，各項規(guī)章制度還不完善，綜合部門在制定公司規(guī)章制度時，要充分征求各位董事、各部門員工的意見建議，要思考如何把制度約束和團(tuán)結(jié)隊伍有機結(jié)合起來，盡快形成科學(xué)、有效、實用的內(nèi)部管理制度和辦法。公司的全體干部員工，必須在遵循國家法律法規(guī)的同時，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，思想上要同心，目標(biāo)上要同向，行動上要同步。制度的約束是為了建設(shè)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧、真抓實干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團(tuán)隊，要確保在公司營造敢想、敢干、敢闖的工作氛圍。

（三）講學(xué)習(xí)，形成科學(xué)有效的工作思路。當(dāng)前，我們公司正處在“謀篇布局、奮力崛起、做大做強”的關(guān)鍵時期和負(fù)重前行的爬坡階段。公司的全體職工要把學(xué)習(xí)擺上更加重要的議事日程，結(jié)合項目建設(shè)的各種問題，學(xué)習(xí)政策法規(guī)，夯實政策理論、業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ)；結(jié)合重大項目的實際困難，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗、科學(xué)方法，創(chuàng)新攻堅克難、打好硬仗的方式方法；結(jié)合自己知識的現(xiàn)實結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)與本職工作、具體業(yè)務(wù)相關(guān)的理論，缺什么補什么，增強組織領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)工作的本領(lǐng)。思路決定出路，唯有學(xué)習(xí)才能決定我們的選擇權(quán)，不論在學(xué)習(xí)還是工作中，都要安排周密一些，困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學(xué)習(xí)上有收獲，工作上有突破。

二、突出重點難點，確保項目投資工作取得實效 公司上下要進(jìn)一步鮮明“抓項目就是抓集團(tuán)，謀項目就是謀未來”的理念，全力上項目、擴投資，加快項目的組織推進(jìn)，提升項目工作水平，確保全面完成集團(tuán)總部下達(dá)的預(yù)期目標(biāo)任務(wù)，支撐公司科學(xué)持續(xù)健康集團(tuán)。

（一）抓機制創(chuàng)新，構(gòu)建項目工作新格局。項目建設(shè)是場持久戰(zhàn)，不僅要爭朝夕，更要爭長久，因此，一定要建立完善體制機制，筑牢工作基礎(chǔ)，后期才能運籌帷幄，厚積薄發(fā)。一是要始終堅持重點項目周例會、月例會制度，我們5位董事會成員要擔(dān)任重要項目“首席服務(wù)官”，為項目 3 推進(jìn)提供全面協(xié)調(diào)服務(wù)，針對項目推進(jìn)過程中的重點、難點問題，在例會時專題研究、各個突破，確保項目每周有進(jìn)展、每月有變化。二是我們成立了6個項目推進(jìn)組，堅持“一個項目、一支隊伍、一套方案、一抓到底”工作模式，就是為了確保項目有人管、有人抓、有人推。首先，推進(jìn)組組長要對項目負(fù)責(zé)，要主動思考項目工作“怎么看、怎么辦、怎么干、怎么干好”等問題，帶領(lǐng)項目組成員一起攻堅克難，共同推動項目早日落地建設(shè)。三是要把督辦工作作為推進(jìn)項目的重要抓手，將項目進(jìn)度細(xì)化到具體時間節(jié)點，倒排工期、壓實責(zé)任，對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、管理等工作加強督促檢查，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎懲，確保各項工作有力有序推進(jìn)。

（二）抓存量增效，促增量積累集團(tuán)后勁。大家要堅定信心抓集團(tuán)，精準(zhǔn)發(fā)力求突破，攻堅二季度的責(zé)任感和緊迫感要在公司上下迅速傳導(dǎo)。一是抓開工建設(shè)，促投資。按照促在建、保意向、重服務(wù)的思路，圍繞落地項目建設(shè)所需，與****對接，加快推進(jìn)項目公司組建，力促****項目早日開工建設(shè)。重點推進(jìn)在談項目和達(dá)成投資意向項目，公司董事根據(jù)分工，牽頭負(fù)責(zé)，各項目小組落實推進(jìn)，加快推進(jìn)****等項目早日落地。二是抓項目儲備，保集團(tuán)。按照公司規(guī)劃，未來5年，公司將在四川省內(nèi)基本完成投資的戰(zhàn)略布點布局，協(xié)議投資****達(dá)到6—8個以上，總面積達(dá) 4 到50平方公里以上；開發(fā)建成園區(qū)總面積達(dá)到15平方公里以上，實現(xiàn)全局總投資500億元以上，公司直接投資100億元以上，基本實現(xiàn)引領(lǐng)全省科技型、創(chuàng)新型、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)快速集團(tuán)目標(biāo)。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要儲備大量項目，大家要把眼光瞄準(zhǔn)****等經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高地，以園區(qū)投資建設(shè)為主，主動加強政企對接，力爭儲備一批戰(zhàn)略型、落地型、效益型項目。三是抓投資促進(jìn)，穩(wěn)增效。園區(qū)投資建設(shè)管理，是為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)打造集聚區(qū)，不是造一座空城。從引領(lǐng)全省產(chǎn)業(yè)集團(tuán)角度來講，要圍繞園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，抓招商引資，項目落戶園區(qū)，正常運營，我們的園區(qū)開發(fā)才算基本成功；從公司集團(tuán)角度來講，沒有產(chǎn)業(yè)項目入駐，就不會有產(chǎn)業(yè)工人，園區(qū)建成的各種商業(yè)載體就沒有服務(wù)對象、配套開發(fā)的商住樓盤就沒有客戶，我們的投資收益也就沒有了保障，這種投資就是失敗！所以我們的董事以及投資促進(jìn)部門，要主動加強與地方政府的合作，做好產(chǎn)業(yè)集團(tuán)規(guī)劃，積極開展招商引資活動，要放眼世界走出去，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈條引進(jìn)來！招商引資工作，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大！

（三）抓資源協(xié)調(diào)，確保實現(xiàn)“雙過半”。公司自成立以來，集團(tuán)總部在資源、資金等方面都給予了我們大力支持，公司運營半年之期，我們要給集團(tuán)總部董事會一份滿意答卷。全體員工要積極行動起來，確保時間過半、任務(wù)過半。一是堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓項目。公司董事要高度重視，要召集 分管部門、牽頭項目組專題研究部署項目投資工作，親自帶隊引進(jìn)、爭取、幫促項目，帶頭一線掌握情況、一線推進(jìn)項目建設(shè)，聚力攻堅，迎難而上，特別是加快推進(jìn)簡機及綠化帶項目快速開工，快速建設(shè)。二是堅持部門聯(lián)動推項目。公司各部門要履職盡責(zé)、相互支持、相互配合，堅持每周、每月項目工作例會制度，及時了解并解決項目推進(jìn)過程中的困難和問題，采取領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、部門推進(jìn)、組長蹲點等方式，共同推動洽談項目加快進(jìn)度，公司要形成上下聯(lián)動、齊抓共管的良好局面。

三、站在新起點，揚帆起航創(chuàng)造新輝煌

在經(jīng)濟集團(tuán)新常態(tài)下，企業(yè)在市場經(jīng)濟中已成為主角，如何把企業(yè)做大做強？縱觀古今中外著名企業(yè)集團(tuán)過程中的成敗得失，無一不印證“格局決定結(jié)局，態(tài)度決定高度”這句格言。既然大家選擇了公司，也就是選擇了拼搏，選擇了挑戰(zhàn)，站在公司集團(tuán)新起點上，讓我們懷興司之心、盡興司之責(zé)，以堅定的信心、高昂的斗志、飽滿的熱情，扎實工作，用長遠(yuǎn)、集團(tuán)、戰(zhàn)略的眼光來看問題，以幫助、合作、奉獻(xiàn)的態(tài)度來交朋友，以大局為重、不計小嫌的博大胸懷來做事情，心懷大格局，站在新起點，揚帆起航創(chuàng)造新輝煌。

謝謝大家。

第三篇：公司董事長在干部任命大會上的講話

公司董事長在干部任命大會上的講話

同志們：

今天，我們在此召開公司XX同志總經(jīng)理助理的人事任免宣布大會。上午，對新提拔和重用的同志進(jìn)行任前談話，針對每個同志的特點，肯定了優(yōu)點、成績，指出了問題、不足，同時也代表組織提出了嚴(yán)格的要求，就是要正正派派做人、踏踏實實干事、清清白白做業(yè)務(wù)。

崗位的變動，是公司經(jīng)營發(fā)展的需要，是組織上綜合考慮，根據(jù)大局和每個人的特點慎重研究決策的，是要為公司擔(dān)責(zé)分憂的。提拔是賦予他們更多的手段而不是權(quán)力，手段是為了盡責(zé)的需要。這個人事任命會是就是要圍繞“改革、創(chuàng)新、項目”這六個字來行動。

總助的任命，是公司根據(jù)工作需要，按照嚴(yán)格程序，經(jīng)過反復(fù)醞釀，認(rèn)真研究而決定的。對這位同志的任命，班子思想高度統(tǒng)一，既體現(xiàn)了公司的班子講政治、講紀(jì)律，也體現(xiàn)了群眾公認(rèn)。組織、領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工對腳踏實地干事，特別是在困難、復(fù)雜的環(huán)境下干成事的同志是充分肯定的。對這樣的同志，組織是看在眼里、記在心里，該提拔的提拔、該重用的重用、該獎勵的獎勵。在此，我還要對公司在選人用人方面講兩點意見。

一、堅持正確的用人導(dǎo)向

公司的用人導(dǎo)向必須是德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出。通俗的說就是靠得住、干得事、服得眾。今天的人事任命，應(yīng)該說就是這個用人導(dǎo)向的集中體現(xiàn)。這位同志有這樣共同的特點：

一是經(jīng)得起長時間復(fù)雜局面的考驗，能夠以身作則、埋頭苦干。

二是都有個性、無奴性，都是大家一致認(rèn)為公道正派、扎實干事的好同志。

該同志無論在哪個單位都能帶領(lǐng)班子團(tuán)結(jié)一致，克服種種困難，既做到了安全生產(chǎn)、又不斷降本增效、擴大經(jīng)營、開拓進(jìn)取、保障民生，大局總體上穩(wěn)定。在短短的兩年時間里，他帶領(lǐng)分公司舊貌換新顏，一年一個新臺階，員工們得以安居樂業(yè)，效益節(jié)節(jié)提升。公司標(biāo)準(zhǔn)化管理、準(zhǔn)軍事化管理、企業(yè)文化建設(shè)等碩果累累，他把落后的生產(chǎn)企業(yè)帶領(lǐng)成為了公司的先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)之一。

這位同志在經(jīng)營上很有才華，通過他的努力，成功打開困難程度眾所周知的XX市場，現(xiàn)在公司市場開拓上很多難啃的“硬骨頭”都是交給他去干。我們公司也特別需要這樣的人才。我們公司必須要有更好的用人機制，打破現(xiàn)有的層級限制，且不能唯學(xué)歷、唯資歷、憑關(guān)系。一定要給基層有真才且實干的同志更多的機會。

二、堅持和發(fā)揚黨的選人用人標(biāo)準(zhǔn)、原則和程序

在任何時候都要堅持黨的用人標(biāo)準(zhǔn)，不能有任何改變和歪曲，同時要有一套程序保證選人用人的原則不走樣。在方向、原則的問題上，堅決不讓步。我愿意聽取任何有利于公司發(fā)展、有利于班子建設(shè)、有利于公司安全穩(wěn)定的意見和建議，特別是在選人用人方面。黨的用人根本標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)洌驹瓌t是盡忠擔(dān)責(zé)，這也是我們公司的用人標(biāo)準(zhǔn)與原則。今天任命的總助，就是我們公司一大批盡忠擔(dān)責(zé)員工的典型代表。

在堅持“兩個堅持”的同時，我們要堅決抵制不講政治、不講紀(jì)律、不講組織、不講原則的人和事。我們公司的任何一次人事調(diào)整都是領(lǐng)導(dǎo)集體根據(jù)工作的需要，班子的建設(shè)慎重考慮決定的，且程序在國有企業(yè)是最嚴(yán)格的之一。對于公司的各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是這一次得到提拔重用的同志，希望大家都能講政治、講大局、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)。在激烈的市場競爭中，一定要團(tuán)結(jié)一心、高度一致，按照公司的戰(zhàn)略定位和發(fā)展思路,盡忠盡責(zé)、踏實工作、改革創(chuàng)新、開拓進(jìn)取。要在各種有利、不利因素中保持定力，保持清醒的頭腦，科學(xué)地分析判斷，搶抓機遇，迎難而上，攻堅克難，把公司帶上一條康莊陽光大道，且前進(jìn)的道路越走越寬廣。

我希望公司所有的員工都要做有夢想的人、正派的人、能干出業(yè)績的人。同時把握住原則、方向，堅守底線，真正成為想干事、能干事、干成事、好共事、不出事的人?？傊?，我們要靠我們自己和員工的勤勞智慧,共同打造公司的美好家園。

第四篇：2014年公司董事長在表彰大會上的講話

各位經(jīng)理、各位同仁：

今天，我們隆重召開度總結(jié)表彰大會，樹立榜樣，弘揚先進(jìn)，再鼓士氣，再創(chuàng)佳績。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向獲得表彰的優(yōu)秀團(tuán)隊和優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀！向所有付出辛勤工作的員工表示誠摯的問候！

過去的一年是新世紀(jì)以來，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢最為復(fù)雜的一年，面對市場競爭與通貨膨脹的雙重壓力，面對多種重大風(fēng)險的挑戰(zhàn)，我們欣喜地看到，各公司積極進(jìn)取，經(jīng)營工作取得長足進(jìn)展。

股份公司順利完成“人力資源和社會保障局網(wǎng)絡(luò)搬遷建設(shè)工程”；數(shù)字電視機頂盒批發(fā)零售20900臺；申報科技項目資金236萬元。

大眾移動公司“地面數(shù)字電視信號全省覆蓋工程”作好充分準(zhǔn)備，電視信號將逐步覆蓋大同、運城、晉中等地市；與太原市教育局、晉中市教育局簽署合作協(xié)議，計劃XX年5月開播“空中課堂”節(jié)目。

星聯(lián)公司gps調(diào)度指揮系統(tǒng)改造與服務(wù)升級同步推進(jìn)，將逐步開展“交通誘導(dǎo)”、“手機查車”、“與公安110聯(lián)動”等系列服務(wù)；逐步安裝視頻傳輸?shù)膅ps。

泰森賽格公司與山西聯(lián)通在“gps車務(wù)通”領(lǐng)域全面合作，為明年拓展全省gps市場作為準(zhǔn)備。

海天世紀(jì)公司房地產(chǎn)開發(fā)項目按計劃有序推進(jìn)，聘請國內(nèi)一流設(shè)計公司從方案設(shè)計、景觀設(shè)計、市場營銷、策劃等方面作了大量工作，將“海天世紀(jì)城”建設(shè)成為物聯(lián)網(wǎng)智能小區(qū)。

各位經(jīng)理，各位同仁，XX年是我國實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是關(guān)鍵一年。XX年，各公司要聚焦主營業(yè)務(wù)方向，以創(chuàng)新為驅(qū)動，廣泛與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)、科研院校進(jìn)行合作、協(xié)作、聯(lián)盟，讓技術(shù)市場化，市場技術(shù)化；抓住太原市建設(shè)創(chuàng)新型試點城市、省網(wǎng)整合的契機，以三網(wǎng)融合及物聯(lián)網(wǎng)為切入點，努力在數(shù)字電視業(yè)務(wù)、gps業(yè)務(wù)、系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上有一個大的發(fā)展。

各位經(jīng)理，各位同仁，和諧團(tuán)隊是集團(tuán)公司最大的財富，XX年，希望大家能以優(yōu)秀團(tuán)隊和優(yōu)秀員工為榜樣，努力進(jìn)取，為實現(xiàn)總體經(jīng)營目標(biāo)而不懈努力。

最后，在XX年新年即將到來之際，衷心地祝愿大家，新年快樂，身體健康，萬事如意！

第五篇：董事長在全市企業(yè)家大會上的講話

董事長在全市企業(yè)家大會上的講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家朋友：

大家上午好！今天，市委市政府組織召開第三屆全市企業(yè)家大會，隆重表彰優(yōu)秀企業(yè)家和先進(jìn)單位，為豐收的金秋再添靚麗的喜色。在此，我謹(jǐn)代表市企業(yè)家協(xié)會，向各位獲獎企業(yè)家和獲獎單位表示熱烈的祝賀！向關(guān)心呵護(hù)企業(yè)家成長的黨政各級領(lǐng)導(dǎo)，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

xxxx年x月xx日，首屆全市企業(yè)家大會的召開，翻開了xx轉(zhuǎn)型發(fā)展、加速崛起的新篇章。回顧全市經(jīng)濟社會兩年多來的發(fā)展變化，我談三點感受：

兩年多來，全市黨政部門和社會各界尊重企業(yè)家、厚待投資者、服務(wù)納稅人的重商氛圍空前濃厚

答”六問”，踐”八策”，踐行”七強之路”，落實”七富之舉”，提振精氣神，凝聚正能量。設(shè)立優(yōu)秀企業(yè)旗幟廣場，成立企業(yè)家協(xié)會，暢通企業(yè)家參政議政、建言獻(xiàn)策的渠道。用好”e盞茶事”交流平臺，使企業(yè)訴求第一時間傳遞、第一時間解決。務(wù)實”千名干部聯(lián)千企”工作，建立一企一策”落實清單”，真擔(dān)當(dāng)、真服務(wù)。構(gòu)建親清政商關(guān)系，細(xì)化政商交往”負(fù)面清單”，做到親而有度、清而有為。依法保護(hù)企業(yè)家人身權(quán)、財產(chǎn)權(quán)、人格權(quán)等合法權(quán)益，讓企業(yè)家放心投資、專心經(jīng)營、潛心創(chuàng)新。創(chuàng)建”濱周到”政務(wù)服務(wù)品牌，出臺一系列直達(dá)企業(yè)、直抵人心的政務(wù)服務(wù)和體制機制創(chuàng)新政策，普惠企業(yè)的陽光更加燦爛、雨露更加豐沛。

兩年多來，全市企業(yè)家厚植家國情懷、扛牢時代擔(dān)當(dāng)、踐行社會責(zé)任的創(chuàng)業(yè)熱情空前高漲

在市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全市企業(yè)家敞開心胸、加強合作，在信息共享、資金融通、技術(shù)合作、市場開拓等方面相互支持，齊心協(xié)力保持產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈穩(wěn)定暢通，抱團(tuán)抵御市場風(fēng)險，開辟出企業(yè)合作發(fā)展新天地。”xx人能，xx人行，xx人成”已成為全市企業(yè)家高度認(rèn)同的戰(zhàn)略自信。廣大企業(yè)家正以全球視野、戰(zhàn)略眼光積極融入以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，依托萬億級”十強”產(chǎn)業(yè)集群，在打造世界高端鋁業(yè)基地、綠色化工新材料產(chǎn)業(yè)基地、先進(jìn)制造業(yè)基地布局中順勢而為，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、做高企業(yè)能級、做強產(chǎn)品優(yōu)勢，不斷邁向價值鏈產(chǎn)業(yè)鏈中高端。

兩年多來，雙型城市建設(shè)和推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展相得益彰，打造出”智者智城、志在xx”的城市品牌

“智者智城、志在xx”的城市特質(zhì)賦予了xx活力無限的奮斗精神，更成為我們砥礪前行、開拓創(chuàng)新的信心力量。在xxxx年的首屆企業(yè)家大會上，共有xx人獲評金銀銅獅獎，評選標(biāo)準(zhǔn)保持不變的情況下，今年增加到xxx人，新增的xx位獲獎?wù)叽蟛糠质浅砷L型高新技術(shù)企業(yè)的負(fù)責(zé)人。這充分說明，在市委市政府以空前力度推進(jìn)雙型城市建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展的背景下，全市廣大企業(yè)家緊緊抓住了新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重大機遇，新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式的創(chuàng)新成果正不斷在xx大地生根、開花、結(jié)果。

當(dāng)前，xx正處于歷史上最好的發(fā)展時期。市企業(yè)家協(xié)會作為政企互通的橋梁，宗旨是將協(xié)會打造成企業(yè)之家、企業(yè)家之家。我們將認(rèn)真貫徹市委市政府的決策部署，切實維護(hù)好全市最廣大企業(yè)家的根本利益和訴求，不斷為富強xx建設(shè)集智聚力、增磚添瓦！

謝謝大家！