第一篇：張董事長(zhǎng)在油田公司領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上的講話

在油田公司領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上的講話（提綱）

（2008年7月31日）

張林森

同志們：

這次油田公司領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司干部大會(huì)精神，分析總結(jié)油田公司上半年工作，安排部署下半年工作的一次重要會(huì)議。今天上午，劉仰明副總和張冰部長(zhǎng)分別通報(bào)了上半年各單位目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)完成情況和領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制貫徹落實(shí)情況；許廣才副書(shū)記宣讀了《關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的安排意見(jiàn)》；袁總?cè)娣治隽斯旧习肽旯ぷ?，安排部署了下半年工作，我完全同意。剛才，吳起?0個(gè)單位和開(kāi)發(fā)部等5個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人分別作了表態(tài)發(fā)言，都講得很好。下面，我就貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、認(rèn)清形勢(shì)，把握大局，堅(jiān)定持續(xù)發(fā)展的信心和決心 上半年，集團(tuán)公司面對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的嚴(yán)重影響，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部署和銷(xiāo)售策略，堅(jiān)持 “保增長(zhǎng)”和“調(diào)結(jié)構(gòu)”相結(jié)合，1至6月份，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入351億元，比去年同期增長(zhǎng)16%；上繳稅費(fèi)119.84億元，比去年同期增長(zhǎng)38.38%，扭轉(zhuǎn)了一季度效益大幅下滑的局面，取得了令人鼓舞的成績(jī)。在這次集團(tuán)公司干部大會(huì)上，進(jìn)一步明確了油氣煤鹽綜合開(kāi)發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略，沈董事長(zhǎng)給我們提出明確要求：“力爭(zhēng)省內(nèi)原油產(chǎn)量每年增長(zhǎng)5%，明年達(dá)到1200萬(wàn)噸、十二五末達(dá)到1500萬(wàn)噸左右”。這是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)的需要，是陜西建設(shè)西部強(qiáng)省和陜北老區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的需要，也是油田公司持續(xù)發(fā)展，保持千萬(wàn)噸長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)的需要。要長(zhǎng)期保持千萬(wàn)噸，首先必須達(dá)到一個(gè)更高的規(guī)模，這個(gè)規(guī)模就是集團(tuán)公司確定的1500萬(wàn)噸。在向1500萬(wàn)噸奮斗的過(guò)程中，要拓展資源，增加儲(chǔ)量，提高技術(shù)，強(qiáng)化管理，為千萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。大慶油田也是走過(guò)這樣一個(gè)歷程，5000萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)27年后，提出搞科技大會(huì)戰(zhàn)，4000萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)50年的奮斗目標(biāo)。對(duì)于這個(gè)新的更高的目標(biāo)，全公司上下一定要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)爭(zhēng)取。

上半年，油田公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，按照“兩個(gè)確保”、“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“兩個(gè)加強(qiáng)”的工作思路，深化油田勘探，調(diào)整開(kāi)發(fā)思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進(jìn)一步加快油田管網(wǎng)、住宅小區(qū)、污水處理等項(xiàng)目建設(shè)，深入調(diào)研，積極協(xié)調(diào)，求真務(wù)實(shí)，頑強(qiáng)拼搏，努力解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題。在全公司廣大干部職工的共同努力下，各項(xiàng)工作都保持了良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，生產(chǎn)原油540.45萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)2.08%，較去年凈增 11.02萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入128.23億元，實(shí)現(xiàn)利稅費(fèi)53.97億元，為全年任務(wù)目標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，我們?cè)诮鹑谖C(jī)形勢(shì)下制定的工作思路是可行的，采取的措施是有效的。但也要清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)和成本控制壓力依然很大，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展較為緩慢等方面存在的問(wèn)題和差距。

上午，袁總對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全面安排部署。各單位、各部門(mén)一定要再鼓干勁，狠抓落實(shí)，倍加努力，迎難而上，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，全力以赴完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。今年，把原油生產(chǎn)任務(wù)確定為1130萬(wàn)噸，是形勢(shì)的需要，是發(fā)展的需要，更是考驗(yàn)延長(zhǎng)油田，特別是考驗(yàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治任務(wù)，只能成功，不能失敗。

二、以勘探開(kāi)發(fā)為核心，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力

資源接替不足是威脅延長(zhǎng)油田持續(xù)發(fā)展的核心問(wèn)題，要縱橫結(jié)合，下大力氣拓展資源，扎實(shí)做好深層勘探，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)勘探工作。拓展資源面積是增加儲(chǔ)量最有效、最現(xiàn)實(shí)、最經(jīng)濟(jì)的辦法，要進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)力度，積極尋求地方支持，千方百計(jì)拓展資源。上半年，拓展資源面積566km，取得了顯著成效，下半年，我們還要繼續(xù)努力，再鼓勁頭，掀起新一輪資源拓展熱潮。同時(shí)，積極應(yīng)用先進(jìn)的勘探技術(shù)，不斷加強(qiáng)老油井、老油層的再認(rèn)識(shí)，查層撿漏，挖掘潛力，加大深層勘探力度，堅(jiān)定信心，有

2效實(shí)施，力爭(zhēng)有所突破，在“延長(zhǎng)”底下找“延長(zhǎng)”。在勘探項(xiàng)目管理上，加強(qiáng)綜合研究，嚴(yán)格資料驗(yàn)收，提高勘探成功率；要整體編制勘探方案，有針對(duì)性地突破不同區(qū)域油層的試油關(guān)，特別是要依靠技術(shù)攻關(guān)，向南部差、薄和難采油層要儲(chǔ)量。

完成1130萬(wàn)噸任務(wù)，必須打好“奪油上產(chǎn)”大會(huì)戰(zhàn)。增產(chǎn)30萬(wàn)噸原油產(chǎn)量，配套的1905口開(kāi)發(fā)井，落實(shí)差距很大。各采油廠是責(zé)任主體，必須加大協(xié)調(diào)爭(zhēng)取力度，公司相關(guān)部門(mén)一定要全力配合。盡快落實(shí)井位，為生產(chǎn)贏得主動(dòng)。要加快鉆井和新井投產(chǎn)速度，縮短建井周期，提高采油時(shí)率，9月底以前要完成全年鉆井任務(wù)，10月底以前要全部完成投產(chǎn)任務(wù)。進(jìn)一步做好老油井的日常生產(chǎn)管理，減少停躺井?dāng)?shù)量，必須保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)水平。上半年，技改挖潛的效果成效不大，對(duì)產(chǎn)能建設(shè)的貢獻(xiàn)率不高，技措增產(chǎn)僅為計(jì)劃的30%。另外，完鉆注水井進(jìn)度較快，但投轉(zhuǎn)注和油水井測(cè)試工作進(jìn)程緩慢，與注水開(kāi)發(fā)的要求極不相符，嚴(yán)重影響到延長(zhǎng)油田生存和發(fā)展，因此，各單位一把手要高度重視，精心部署，具體安排，狠抓注水工作，切實(shí)扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，同時(shí)加強(qiáng)注水工藝研究，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和調(diào)整，認(rèn)真分析注水效果，下大力氣推進(jìn)注水開(kāi)發(fā)。要切實(shí)發(fā)揮三個(gè)項(xiàng)目組的作用，認(rèn)真研究分析，加大工作力度，對(duì)三個(gè)項(xiàng)目組分別進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，全力推進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

科技創(chuàng)新要緊緊圍繞勘探開(kāi)發(fā)中的技術(shù)難點(diǎn)，切實(shí)抓好研究、試驗(yàn)和新技術(shù)推廣。上半年，公司精心籌備了科技大會(huì)和技術(shù)推進(jìn)會(huì)，會(huì)后簽訂了不少新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的的合作項(xiàng)目，但付諸實(shí)施的并不多，既有技術(shù)本身不適應(yīng)的原因，也有推廣不力的問(wèn)題。我們要有所反思，科學(xué)論證，大膽試驗(yàn)，只有通過(guò)不斷總結(jié)摸索才能得到改進(jìn)和提高。下半年，公司將成立勘探開(kāi)發(fā)、井下作業(yè)和工程設(shè)計(jì)研究機(jī)構(gòu)，在50萬(wàn)噸以上采油廠設(shè)立研究所，50萬(wàn)噸以下采油廠成立研究組，不斷提高自身科研能力。這項(xiàng)工作要及早著手，打造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。還要與科研院所積極合作，廣泛開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)，不斷攻克特低滲透油田勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)難題。延長(zhǎng)油田的生存和發(fā)展，最終要靠技術(shù)進(jìn)步，必須增強(qiáng)意識(shí)，加大力度，早日奪取主動(dòng)權(quán)。

三、推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)管理水平的提高和效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 今年，油田公司面臨前所未有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，既要保儲(chǔ)量、增產(chǎn)量，還要控投資、壓成本，矛盾十分突出。但是困難再多、壓力再大，我們的儲(chǔ)量、產(chǎn)量、成本和投資等任務(wù)都必須按照集團(tuán)公司要求不折不扣地完成。全公司上下要在內(nèi)部挖潛上下功夫，加強(qiáng)管理，精細(xì)管理，創(chuàng)新管理，不斷提高管理水平。

（一）繼續(xù)深化內(nèi)部改革，推進(jìn)管理創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)深入調(diào)研和多次討論修改，公司制定的《管理綱要》即將出臺(tái)，這是明確公司和采油廠職能定位、權(quán)限劃分以及管理基本思路的綱領(lǐng)性文件。要認(rèn)真討論和廣泛征求意見(jiàn)，進(jìn)一步充實(shí)和完善內(nèi)容，明確管理定位，理順管理體制。同時(shí)，要全面落實(shí)集團(tuán)公司《管理綱要》和新出臺(tái)的各項(xiàng)制度，及早研究制定油田公司的工作流程，清理、完善規(guī)章制度，搞好上下銜接，盡快出臺(tái)制度匯編。我們并不是沒(méi)有工作程序，也不是沒(méi)有規(guī)章制度，問(wèn)題主要出在四個(gè)方面，一是缺乏明文規(guī)定，二是比較零散，三是不夠完善，四是落實(shí)得較差。要通過(guò)這些重大的管理舉措，推動(dòng)統(tǒng)一規(guī)范進(jìn)程。公司各部門(mén)都要積極行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真研究相關(guān)專業(yè)管理的思路和措施，根據(jù)公司安排切實(shí)抓好制度建設(shè)。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今年的管理改革和制度建設(shè)要高度重視，親自上手，組織相關(guān)方面扎實(shí)開(kāi)展工作。

（二）下大力氣改進(jìn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。認(rèn)真落實(shí)統(tǒng)一的模擬法人核算體系，統(tǒng)一制度，統(tǒng)一核算。在資金較為緊張的困難時(shí)期，更要注重上下理解，科學(xué)分配資金，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。各單位的總會(huì)計(jì)師或副總會(huì)計(jì)師已經(jīng)配齊，一定要認(rèn)真履行職責(zé)，為所在單位的工作搞好服務(wù)，特別要確保公司會(huì)計(jì)政策的全面落實(shí)，確保財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確真實(shí)。

（三）突出投資和成本控制，強(qiáng)化效益意識(shí)?？刂仆顿Y和成本是我們今年乃至今后工作的重要課題。過(guò)去一提到投資和成本，相當(dāng)一部分同志認(rèn)為是計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門(mén)的事，這種認(rèn)識(shí)偏差很大。各級(jí)干部必須轉(zhuǎn)變觀念、端正思想，把控制投資、節(jié)支增效作為份內(nèi)職責(zé)，貫穿工作始終。要突出預(yù)算、投資、成本、物資和人力資源管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，認(rèn)真研究，加強(qiáng)管理，挖掘潛力，把成本費(fèi)用支出控制牢、降下來(lái)，力保儲(chǔ)量、產(chǎn)量、效益和投資等考核指標(biāo)的完成。同時(shí)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理途徑，由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，組織專門(mén)的工作小組，開(kāi)展成本調(diào)研，建立科學(xué)系統(tǒng)的成本預(yù)算評(píng)價(jià)考核體系。

（四）切實(shí)加強(qiáng)高度集中的計(jì)劃管理。扎實(shí)做好2010年計(jì)劃和“十二五”規(guī)劃。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，將投資控制責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行責(zé)任追究；加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作，避免出現(xiàn)項(xiàng)目可研深度不夠以及預(yù)算編制不全、不細(xì)、不實(shí)等問(wèn)題；嚴(yán)把初步設(shè)計(jì)和概算審查關(guān)，確保設(shè)計(jì)和概算不發(fā)生漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)等問(wèn)題；加大檢查力度，嚴(yán)肅查處未經(jīng)批準(zhǔn)擅自增加工程內(nèi)容、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，杜絕工程項(xiàng)目超投資現(xiàn)象的發(fā)生。

（五）繼續(xù)開(kāi)展好增收節(jié)支活動(dòng)。加快各項(xiàng)措施落實(shí)，確保年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。今年的增收節(jié)支工作作為貫穿全年各項(xiàng)工作的主線，要做到“全方位、全過(guò)程”，將增收節(jié)支落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。優(yōu)化產(chǎn)能部署，控制萬(wàn)噸產(chǎn)能投資。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善煤、油、料的定額管理，嚴(yán)格領(lǐng)用制度，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備使用效率。充分挖掘自身潛力，加強(qiáng)內(nèi)部修理，積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)。嚴(yán)格控制各項(xiàng)會(huì)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等非生產(chǎn)性支出，確保經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用較去年減少20%。強(qiáng)化鉆井公司的管理和運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)施工作業(yè)管理，提高作業(yè)質(zhì)量，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)收入50億元以上。

（六）切實(shí)改進(jìn)加強(qiáng)招標(biāo)工作。在規(guī)范程序和提高效率上做文章，做到規(guī)范、高效運(yùn)行，達(dá)到降低成本，提高質(zhì)量的目的。物資供應(yīng)部、招標(biāo)辦和各采油廠以及勘探、開(kāi)發(fā)、計(jì)劃等相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，密切配合，把石油物資需求數(shù)量核準(zhǔn)定實(shí)，根據(jù)區(qū)域配備合適型號(hào)的設(shè)備。嚴(yán)把物資，特別是管材質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，落實(shí)責(zé)任人，謹(jǐn)防以次充好、以舊充新現(xiàn)象。

（七）進(jìn)一步加快項(xiàng)目建設(shè)，確保按期投用。上半年，除勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目之外，其它項(xiàng)目進(jìn)展普遍十分緩慢，嚴(yán)重影響到全年投資計(jì)劃的完成。這是一個(gè)很?chē)?yán)肅的問(wèn)題，反映出我們一些同志在某些工作方面的積極性和政績(jī)觀，一定要提高認(rèn)識(shí)，加大力度，迎頭趕上。安塞裝備制造項(xiàng)目是政治工程，必須鼓足干勁，自我加壓，加快進(jìn)度，確保達(dá)到預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。要盡快全面規(guī)劃油田地面建設(shè)，因地制宜，務(wù)實(shí)文明，西部高產(chǎn)區(qū)域以管網(wǎng)集輸為主，東部低產(chǎn)區(qū)以黑色道路為主，打造良性運(yùn)行的生產(chǎn)格局。油田管網(wǎng)、污水處理和集輸站等配套工程建設(shè)，要統(tǒng)籌考慮油田規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Γ缺ＷC生產(chǎn)需要，又謹(jǐn)防經(jīng)濟(jì)損失。

關(guān)于項(xiàng)目管理問(wèn)題，公司近期進(jìn)行了全面檢查、調(diào)研，總體形勢(shì)不錯(cuò)，但也暴露出眾多弊端。從設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理公司直至建設(shè)單位等每一個(gè)環(huán)節(jié)都有不盡人意的地方。必須加大力度予以整治，否則我們就對(duì)不起這個(gè)企業(yè)，對(duì)不起廣大干部職工。昨天，公司黨政會(huì)研究決定，凡是油田建設(shè)工程，一律按權(quán)限由集團(tuán)公司或油田公司組織招標(biāo)，不再進(jìn)入地方有形市場(chǎng)；今后，油田建設(shè)工程統(tǒng)一由公司計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織可行性研究論證；設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理單位的資質(zhì)統(tǒng)一由公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)審查；工程監(jiān)理由公司基建工程部統(tǒng)一委派。各單位對(duì)公司的決定要正確認(rèn)識(shí)，積極配合，相關(guān)部門(mén)盡快完善配套制度，與有關(guān)方面做好溝通銜接，及早規(guī)范運(yùn)行。

（八）持之以恒地抓好安全環(huán)保工作。要牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主” 以及單位“一把手”是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的思想，切實(shí)把管理者的責(zé)任履行到位，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”上下功夫，做好重點(diǎn)部位的防范與控制，打造持續(xù)安全的長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)污水處理工作，保持清潔文明生產(chǎn)。當(dāng)前是雷雨季節(jié)，對(duì)油田生產(chǎn)威脅很大，要把防汛擺在重要位置，進(jìn)一步細(xì)化預(yù)案，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，防范洪水等自然災(zāi)害的襲擊。

四、以人為本，提高素質(zhì)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置

近年來(lái)，公司和采油廠對(duì)優(yōu)化人力資源配置進(jìn)行了有益的探索。但必須承認(rèn)，人員富余和人才短缺的問(wèn)題還沒(méi)有得到有效解決，盤(pán)活現(xiàn)有人力資源仍然是突出問(wèn)題。如何把人力資源的潛力和效益充分挖掘出來(lái)，是我們必須認(rèn)真思考和迫切需要解決的重要課題，也是我們實(shí)現(xiàn)降本增效、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

要切實(shí)加大人力資源戰(zhàn)略研究力度，按照管理、技術(shù)、操作三條線，認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)各單位人力資源現(xiàn)狀和發(fā)展需求，研究制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切合實(shí)際的人力資源發(fā)展規(guī)劃。全面推進(jìn)以“四定”工作為重點(diǎn)的人事用工分配制度改革，積極落實(shí) “四定”方案，構(gòu)建以崗位為基礎(chǔ)、績(jī)效為依據(jù)、能力為導(dǎo)向的員工動(dòng)態(tài)管理體系，嚴(yán)格控制用工總量，從緊高效用工，不斷優(yōu)化人力資源配置。按照三年內(nèi)全體職工輪訓(xùn)一遍的總體要求和教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施好萬(wàn)人培訓(xùn)工程，持續(xù)提高員工素質(zhì)。深入開(kāi)展職業(yè)技能鑒定和工人技師評(píng)聘工作，落實(shí)相關(guān)待遇，調(diào)動(dòng)廣大干部職工學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)的積極性和主動(dòng)性。

要努力改善廣大干部職工的生產(chǎn)生活條件，讓企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及職工。在保證質(zhì)量和安全的前提下，加快延安魚(yú)種場(chǎng)、西安文景路和各采油廠住宅小區(qū)建設(shè)，確保早日竣工。同時(shí)，加快崖里坪一期續(xù)建工程的前期工作，今年規(guī)劃建設(shè)1564套職工住房，力爭(zhēng)8月底前開(kāi)工，年內(nèi)完成正負(fù)零以下工程建設(shè)任務(wù)。要按照集團(tuán)公司住房分配辦法以及公司住房分配方案，切實(shí)抓好住房分配工作，做到“陽(yáng)光”運(yùn)行，把涉及職工切身利益的好事辦好。建立健全職工收入增長(zhǎng)機(jī)制，使得職工收入與企業(yè)效益、工作業(yè)績(jī)掛鉤。

五、扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作

（一）繼續(xù)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。整改落實(shí)階段是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)出成果、見(jiàn)實(shí)效的階段。要圍繞學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的主題抓好整改落實(shí),既要解決好影響科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題,又要對(duì)涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)、短期還不能完成的重大問(wèn)題,制定出具體整改計(jì)劃,確保問(wèn)題得到有效解決。要充分運(yùn)用學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查所取得的階段性成果,在廣泛征求各方面意見(jiàn)建議的基礎(chǔ)上,努力構(gòu)建具有科學(xué)性、針對(duì)性、創(chuàng)新性,又有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。

（二）加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制考核，在上半年考核的基礎(chǔ)上認(rèn)真改進(jìn)，同時(shí)完善領(lǐng)導(dǎo)干部述職制度，加大督查工作力度，有效提高執(zhí)行力。繼續(xù)深化干部制度改革，總結(jié)探索公開(kāi)選拔干部的方式方法，逐步推行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。加大干部交流力度，規(guī)范干部選拔任用程序，注重工作業(yè)績(jī)、職工威信和政治表現(xiàn)，樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向和用人機(jī)制。扎實(shí)開(kāi)展干部培訓(xùn)工作，提高各級(jí)干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

（三）加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨委工作的意見(jiàn)》，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨委政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員模范帶頭作用。認(rèn)真分析總結(jié)今年以來(lái)集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)的重大腐敗案件，引以為戒，吸取教訓(xùn)。進(jìn)一步建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系，加大反腐力度，筑牢拒變防線，尤其要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)、熱點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督。以工程管理為重點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)違規(guī)超投資現(xiàn)象進(jìn)行責(zé)任追究，發(fā)揮紀(jì)檢的效能監(jiān)察作用。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。加快制定公司《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和《企業(yè)文化手冊(cè)》，不斷挖掘和提煉企業(yè)文化內(nèi)涵，塑造企業(yè)核心價(jià)值觀，培育特色文化理念、價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)凝聚力和向心力。下半年，要圍繞七里村采油廠和延1井建設(shè)企業(yè)傳統(tǒng)教育基地，凡參加工作的新職工必須接受傳統(tǒng)教育，使得干部職工自覺(jué)感染企業(yè)文化。培養(yǎng)標(biāo)兵、樹(shù)立典型，營(yíng)造崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。

（五）創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。以油區(qū)治安專項(xiàng)整治座談會(huì)為契機(jī)，嚴(yán)厲打擊涉油違法犯罪，維護(hù)油區(qū)治安秩序穩(wěn)定，為正常生產(chǎn)保駕護(hù)航。關(guān)心職工生活，廣泛聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，積極主動(dòng)解決實(shí)際困難。大力宣傳公司在改善職工待遇、子女就業(yè)安置、解決住房、權(quán)益保障、教育培訓(xùn)等方面的工作，贏得廣大職工的支持。嚴(yán)格落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任制，深入開(kāi)展矛盾糾紛排查，化解矛盾，確保穩(wěn)定，對(duì)于一些不合理的上訪和無(wú)理取鬧行為，采取有力措施予以制止。

六、深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，確保全年各項(xiàng)任務(wù)順利完成 下半年只有五個(gè)月時(shí)間了，每月要完成近100萬(wàn)噸的原油產(chǎn)量，才能完成全年任務(wù)，壓力很大。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽就是要攻堅(jiān)克難，奪取以原油生產(chǎn)為核心的各項(xiàng)任務(wù)的全面勝利。

首先，要充分認(rèn)識(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的重要性和緊迫性，加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。時(shí)間不等人，目前，我們的原油產(chǎn)量與全年任務(wù)差距較大，保證原油產(chǎn)量的配套作業(yè)計(jì)劃落實(shí)得很差，必須超常規(guī)工作，大干快上，攻堅(jiān)克難，否則1130萬(wàn)噸任務(wù)就有可能落空。

第二，完成競(jìng)賽指標(biāo)的主體是采油廠，機(jī)關(guān)部門(mén)也是直接責(zé)任人。要結(jié)合自身實(shí)際，研究制定本單位、本部門(mén)勞動(dòng)競(jìng)賽的具體內(nèi)容和目標(biāo)。公司給采油廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，是一個(gè)剛性指標(biāo)，必須全力完成，這是公司黨政對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，是當(dāng)前的核心任務(wù)。要把生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，細(xì)化到區(qū)隊(duì)和班組，責(zé)任到人，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。公司包廠領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各部門(mén)要深入基層，深入一線，幫助基層解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際困難。

第三，注重輿論導(dǎo)向，扎實(shí)搞好宣傳工作。通過(guò)電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等載體，大力宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡，在全公司上下?tīng)I(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。黨政工團(tuán)齊上手，廣泛發(fā)動(dòng)職工，充分依靠職工，讓每一名干部職工積極投身勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。

第四，加強(qiáng)調(diào)度，精心組織。扎實(shí)實(shí)行旬調(diào)度、月總結(jié)、季分析，抓天天，天天抓，日保旬、旬保月。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要靠前指揮，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，解決問(wèn)題，積極引導(dǎo)，使廣大干部職工始終保持高昂的勞動(dòng)熱情和爭(zhēng)先恐后的充足干勁，營(yíng)造良好的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。

同志們，下半年工作時(shí)間緊、任務(wù)重，困難多，責(zé)任大。全公司上下務(wù)必堅(jiān)定信心，緊盯目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，狠抓落實(shí)，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)，以優(yōu)異的成績(jī)向新中國(guó)60華誕獻(xiàn)禮！

第二篇：董事長(zhǎng)在公司職工大會(huì)上的講話

在公司全體職工大會(huì)上的講話 董事長(zhǎng) *** 2018年4月 日

同志們：

經(jīng)集團(tuán)總部黨委會(huì)、董事會(huì)充分醞釀研究，決定對(duì)我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子作出調(diào)整：由集團(tuán)總部紀(jì)檢*****任我們公司總經(jīng)理。這是集團(tuán)總部黨委從園區(qū)公司集團(tuán)的大局、面臨的形勢(shì)和班子的實(shí)際作出的重要決定。在此，我代表公司董事會(huì)對(duì)吳亞平同志表示熱烈歡迎和衷心祝賀！希望你在新的崗位上，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司職工，堅(jiān)定信心、鼓足干勁、謀劃未來(lái)，堅(jiān)定不移加快推進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)取得進(jìn)步。借此機(jī)會(huì)，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，凝聚強(qiáng)大工作合力

項(xiàng)目建設(shè)是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，既要運(yùn)籌帷幄，也要沖鋒陷陣。公司各位董事要把項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任扛在肩上，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司職工，凝聚起打贏項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)的強(qiáng)大合力。

（一）講大局，維護(hù)和諧共事良好局面。當(dāng)前，****、****和****，已經(jīng)進(jìn)入到攻堅(jiān)克難、加快推進(jìn)的關(guān)鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。公司全體職工，一定要從維護(hù)公司決策部署、維護(hù)和諧共事良好局 面、維護(hù)班子隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的高度，全力支持、積極配合董事會(huì)成員開(kāi)展工作。按照“一把手”負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)、具體抓工作模式，成立重大項(xiàng)目工作推進(jìn)組，大家要集思廣益想辦法、出主意、抓落實(shí)，扭住項(xiàng)目?jī)?chǔ)備這個(gè)龍頭，突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重大投資，夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)，做好資源開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)這篇文章，開(kāi)拓進(jìn)取、敢想敢干、力促集團(tuán)，展示我們新公司的新形象、新作為、新成績(jī)。

（二）講管理，建設(shè)謀事創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍。制度能出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)能出凝聚力，科學(xué)管理就是生產(chǎn)力。從一定意義上講，管理主要體現(xiàn)在制度落實(shí)和團(tuán)結(jié)共事兩個(gè)方面，越是繁重復(fù)雜的工作越需要科學(xué)有序的管理制度，越是艱巨難克的任務(wù)越能培養(yǎng)團(tuán)結(jié)拼搏的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍。由于公司成立不久，各項(xiàng)規(guī)章制度還不完善，綜合部門(mén)在制定公司規(guī)章制度時(shí)，要充分征求各位董事、各部門(mén)員工的意見(jiàn)建議，要思考如何把制度約束和團(tuán)結(jié)隊(duì)伍有機(jī)結(jié)合起來(lái)，盡快形成科學(xué)、有效、實(shí)用的內(nèi)部管理制度和辦法。公司的全體干部員工，必須在遵循國(guó)家法律法規(guī)的同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，思想上要同心，目標(biāo)上要同向，行動(dòng)上要同步。制度的約束是為了建設(shè)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧、真抓實(shí)干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，要確保在公司營(yíng)造敢想、敢干、敢闖的工作氛圍。

（三）講學(xué)習(xí)，形成科學(xué)有效的工作思路。當(dāng)前，我們公司正處在“謀篇布局、奮力崛起、做大做強(qiáng)”的關(guān)鍵時(shí)期和負(fù)重前行的爬坡階段。公司的全體職工要把學(xué)習(xí)擺上更加重要的議事日程，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的各種問(wèn)題，學(xué)習(xí)政策法規(guī)，夯實(shí)政策理論、業(yè)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)；結(jié)合重大項(xiàng)目的實(shí)際困難，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)方法，創(chuàng)新攻堅(jiān)克難、打好硬仗的方式方法；結(jié)合自己知識(shí)的現(xiàn)實(shí)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)與本職工作、具體業(yè)務(wù)相關(guān)的理論，缺什么補(bǔ)什么，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)工作的本領(lǐng)。思路決定出路，唯有學(xué)習(xí)才能決定我們的選擇權(quán)，不論在學(xué)習(xí)還是工作中，都要安排周密一些，困難估計(jì)充分一些、行動(dòng)主動(dòng)一些、時(shí)間趕早一些，做到學(xué)習(xí)上有收獲，工作上有突破。

二、突出重點(diǎn)難點(diǎn)，確保項(xiàng)目投資工作取得實(shí)效 公司上下要進(jìn)一步鮮明“抓項(xiàng)目就是抓集團(tuán)，謀項(xiàng)目就是謀未來(lái)”的理念，全力上項(xiàng)目、擴(kuò)投資，加快項(xiàng)目的組織推進(jìn)，提升項(xiàng)目工作水平，確保全面完成集團(tuán)總部下達(dá)的預(yù)期目標(biāo)任務(wù)，支撐公司科學(xué)持續(xù)健康集團(tuán)。

（一）抓機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建項(xiàng)目工作新格局。項(xiàng)目建設(shè)是場(chǎng)持久戰(zhàn)，不僅要爭(zhēng)朝夕，更要爭(zhēng)長(zhǎng)久，因此，一定要建立完善體制機(jī)制，筑牢工作基礎(chǔ)，后期才能運(yùn)籌帷幄，厚積薄發(fā)。一是要始終堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)目周例會(huì)、月例會(huì)制度，我們5位董事會(huì)成員要擔(dān)任重要項(xiàng)目“首席服務(wù)官”，為項(xiàng)目 3 推進(jìn)提供全面協(xié)調(diào)服務(wù)，針對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，在例會(huì)時(shí)專題研究、各個(gè)突破，確保項(xiàng)目每周有進(jìn)展、每月有變化。二是我們成立了6個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)組，堅(jiān)持“一個(gè)項(xiàng)目、一支隊(duì)伍、一套方案、一抓到底”工作模式，就是為了確保項(xiàng)目有人管、有人抓、有人推。首先，推進(jìn)組組長(zhǎng)要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，要主動(dòng)思考項(xiàng)目工作“怎么看、怎么辦、怎么干、怎么干好”等問(wèn)題，帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員一起攻堅(jiān)克難，共同推動(dòng)項(xiàng)目早日落地建設(shè)。三是要把督辦工作作為推進(jìn)項(xiàng)目的重要抓手，將項(xiàng)目進(jìn)度細(xì)化到具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期、壓實(shí)責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、管理等工作加強(qiáng)督促檢查，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)工作有力有序推進(jìn)。

（二）抓存量增效，促增量積累集團(tuán)后勁。大家要堅(jiān)定信心抓集團(tuán)，精準(zhǔn)發(fā)力求突破，攻堅(jiān)二季度的責(zé)任感和緊迫感要在公司上下迅速傳導(dǎo)。一是抓開(kāi)工建設(shè)，促投資。按照促在建、保意向、重服務(wù)的思路，圍繞落地項(xiàng)目建設(shè)所需，與****對(duì)接，加快推進(jìn)項(xiàng)目公司組建，力促****項(xiàng)目早日開(kāi)工建設(shè)。重點(diǎn)推進(jìn)在談項(xiàng)目和達(dá)成投資意向項(xiàng)目，公司董事根據(jù)分工，牽頭負(fù)責(zé)，各項(xiàng)目小組落實(shí)推進(jìn)，加快推進(jìn)****等項(xiàng)目早日落地。二是抓項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，保集團(tuán)。按照公司規(guī)劃，未來(lái)5年，公司將在四川省內(nèi)基本完成投資的戰(zhàn)略布點(diǎn)布局，協(xié)議投資****達(dá)到6—8個(gè)以上，總面積達(dá) 4 到50平方公里以上；開(kāi)發(fā)建成園區(qū)總面積達(dá)到15平方公里以上，實(shí)現(xiàn)全局總投資500億元以上，公司直接投資100億元以上，基本實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)全省科技型、創(chuàng)新型、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)快速集團(tuán)目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要儲(chǔ)備大量項(xiàng)目，大家要把眼光瞄準(zhǔn)****等經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高地，以園區(qū)投資建設(shè)為主，主動(dòng)加強(qiáng)政企對(duì)接，力爭(zhēng)儲(chǔ)備一批戰(zhàn)略型、落地型、效益型項(xiàng)目。三是抓投資促進(jìn)，穩(wěn)增效。園區(qū)投資建設(shè)管理，是為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)打造集聚區(qū)，不是造一座空城。從引領(lǐng)全省產(chǎn)業(yè)集團(tuán)角度來(lái)講，要圍繞園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，抓招商引資，項(xiàng)目落戶園區(qū)，正常運(yùn)營(yíng)，我們的園區(qū)開(kāi)發(fā)才算基本成功；從公司集團(tuán)角度來(lái)講，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目入駐，就不會(huì)有產(chǎn)業(yè)工人，園區(qū)建成的各種商業(yè)載體就沒(méi)有服務(wù)對(duì)象、配套開(kāi)發(fā)的商住樓盤(pán)就沒(méi)有客戶，我們的投資收益也就沒(méi)有了保障，這種投資就是失?。∷晕覀兊亩乱约巴顿Y促進(jìn)部門(mén)，要主動(dòng)加強(qiáng)與地方政府的合作，做好產(chǎn)業(yè)集團(tuán)規(guī)劃，積極開(kāi)展招商引資活動(dòng)，要放眼世界走出去，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈條引進(jìn)來(lái)！招商引資工作，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大！

（三）抓資源協(xié)調(diào)，確保實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。公司自成立以來(lái)，集團(tuán)總部在資源、資金等方面都給予了我們大力支持，公司運(yùn)營(yíng)半年之期，我們要給集團(tuán)總部董事會(huì)一份滿意答卷。全體員工要積極行動(dòng)起來(lái)，確保時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓項(xiàng)目。公司董事要高度重視，要召集 分管部門(mén)、牽頭項(xiàng)目組專題研究部署項(xiàng)目投資工作，親自帶隊(duì)引進(jìn)、爭(zhēng)取、幫促項(xiàng)目，帶頭一線掌握情況、一線推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，聚力攻堅(jiān)，迎難而上，特別是加快推進(jìn)簡(jiǎn)機(jī)及綠化帶項(xiàng)目快速開(kāi)工，快速建設(shè)。二是堅(jiān)持部門(mén)聯(lián)動(dòng)推項(xiàng)目。公司各部門(mén)要履職盡責(zé)、相互支持、相互配合，堅(jiān)持每周、每月項(xiàng)目工作例會(huì)制度，及時(shí)了解并解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的困難和問(wèn)題，采取領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、部門(mén)推進(jìn)、組長(zhǎng)蹲點(diǎn)等方式，共同推動(dòng)洽談項(xiàng)目加快進(jìn)度，公司要形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好局面。

三、站在新起點(diǎn)，揚(yáng)帆起航創(chuàng)造新輝煌

在經(jīng)濟(jì)集團(tuán)新常態(tài)下，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中已成為主角，如何把企業(yè)做大做強(qiáng)？縱觀古今中外著名企業(yè)集團(tuán)過(guò)程中的成敗得失，無(wú)一不印證“格局決定結(jié)局，態(tài)度決定高度”這句格言。既然大家選擇了公司，也就是選擇了拼搏，選擇了挑戰(zhàn)，站在公司集團(tuán)新起點(diǎn)上，讓我們懷興司之心、盡興司之責(zé)，以堅(jiān)定的信心、高昂的斗志、飽滿的熱情，扎實(shí)工作，用長(zhǎng)遠(yuǎn)、集團(tuán)、戰(zhàn)略的眼光來(lái)看問(wèn)題，以幫助、合作、奉獻(xiàn)的態(tài)度來(lái)交朋友，以大局為重、不計(jì)小嫌的博大胸懷來(lái)做事情，心懷大格局，站在新起點(diǎn)，揚(yáng)帆起航創(chuàng)造新輝煌。

謝謝大家。

第三篇：公司董事長(zhǎng)在干部任命大會(huì)上的講話

公司董事長(zhǎng)在干部任命大會(huì)上的講話

同志們：

今天，我們?cè)诖苏匍_(kāi)公司XX同志總經(jīng)理助理的人事任免宣布大會(huì)。上午，對(duì)新提拔和重用的同志進(jìn)行任前談話，針對(duì)每個(gè)同志的特點(diǎn)，肯定了優(yōu)點(diǎn)、成績(jī)，指出了問(wèn)題、不足，同時(shí)也代表組織提出了嚴(yán)格的要求，就是要正正派派做人、踏踏實(shí)實(shí)干事、清清白白做業(yè)務(wù)。

崗位的變動(dòng)，是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，是組織上綜合考慮，根據(jù)大局和每個(gè)人的特點(diǎn)慎重研究決策的，是要為公司擔(dān)責(zé)分憂的。提拔是賦予他們更多的手段而不是權(quán)力，手段是為了盡責(zé)的需要。這個(gè)人事任命會(huì)是就是要圍繞“改革、創(chuàng)新、項(xiàng)目”這六個(gè)字來(lái)行動(dòng)。

總助的任命，是公司根據(jù)工作需要，按照嚴(yán)格程序，經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀，認(rèn)真研究而決定的。對(duì)這位同志的任命，班子思想高度統(tǒng)一，既體現(xiàn)了公司的班子講政治、講紀(jì)律，也體現(xiàn)了群眾公認(rèn)。組織、領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工對(duì)腳踏實(shí)地干事，特別是在困難、復(fù)雜的環(huán)境下干成事的同志是充分肯定的。對(duì)這樣的同志，組織是看在眼里、記在心里，該提拔的提拔、該重用的重用、該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)。在此，我還要對(duì)公司在選人用人方面講兩點(diǎn)意見(jiàn)。

一、堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向

公司的用人導(dǎo)向必須是德才兼?zhèn)洹I(yè)績(jī)突出。通俗的說(shuō)就是靠得住、干得事、服得眾。今天的人事任命，應(yīng)該說(shuō)就是這個(gè)用人導(dǎo)向的集中體現(xiàn)。這位同志有這樣共同的特點(diǎn)：

一是經(jīng)得起長(zhǎng)時(shí)間復(fù)雜局面的考驗(yàn)，能夠以身作則、埋頭苦干。

二是都有個(gè)性、無(wú)奴性，都是大家一致認(rèn)為公道正派、扎實(shí)干事的好同志。

該同志無(wú)論在哪個(gè)單位都能帶領(lǐng)班子團(tuán)結(jié)一致，克服種種困難，既做到了安全生產(chǎn)、又不斷降本增效、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、開(kāi)拓進(jìn)取、保障民生，大局總體上穩(wěn)定。在短短的兩年時(shí)間里，他帶領(lǐng)分公司舊貌換新顏，一年一個(gè)新臺(tái)階，員工們得以安居樂(lè)業(yè)，效益節(jié)節(jié)提升。公司標(biāo)準(zhǔn)化管理、準(zhǔn)軍事化管理、企業(yè)文化建設(shè)等碩果累累，他把落后的生產(chǎn)企業(yè)帶領(lǐng)成為了公司的先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)之一。

這位同志在經(jīng)營(yíng)上很有才華，通過(guò)他的努力，成功打開(kāi)困難程度眾所周知的XX市場(chǎng)，現(xiàn)在公司市場(chǎng)開(kāi)拓上很多難啃的“硬骨頭”都是交給他去干。我們公司也特別需要這樣的人才。我們公司必須要有更好的用人機(jī)制，打破現(xiàn)有的層級(jí)限制，且不能唯學(xué)歷、唯資歷、憑關(guān)系。一定要給基層有真才且實(shí)干的同志更多的機(jī)會(huì)。

二、堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)黨的選人用人標(biāo)準(zhǔn)、原則和程序

在任何時(shí)候都要堅(jiān)持黨的用人標(biāo)準(zhǔn)，不能有任何改變和歪曲，同時(shí)要有一套程序保證選人用人的原則不走樣。在方向、原則的問(wèn)題上，堅(jiān)決不讓步。我愿意聽(tīng)取任何有利于公司發(fā)展、有利于班子建設(shè)、有利于公司安全穩(wěn)定的意見(jiàn)和建議，特別是在選人用人方面。黨的用人根本標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)?，根本原則是盡忠擔(dān)責(zé)，這也是我們公司的用人標(biāo)準(zhǔn)與原則。今天任命的總助，就是我們公司一大批盡忠擔(dān)責(zé)員工的典型代表。

在堅(jiān)持“兩個(gè)堅(jiān)持”的同時(shí)，我們要堅(jiān)決抵制不講政治、不講紀(jì)律、不講組織、不講原則的人和事。我們公司的任何一次人事調(diào)整都是領(lǐng)導(dǎo)集體根據(jù)工作的需要，班子的建設(shè)慎重考慮決定的，且程序在國(guó)有企業(yè)是最嚴(yán)格的之一。對(duì)于公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是這一次得到提拔重用的同志，希望大家都能講政治、講大局、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一定要團(tuán)結(jié)一心、高度一致，按照公司的戰(zhàn)略定位和發(fā)展思路,盡忠盡責(zé)、踏實(shí)工作、改革創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取。要在各種有利、不利因素中保持定力，保持清醒的頭腦，科學(xué)地分析判斷，搶抓機(jī)遇，迎難而上，攻堅(jiān)克難，把公司帶上一條康莊陽(yáng)光大道，且前進(jìn)的道路越走越寬廣。

我希望公司所有的員工都要做有夢(mèng)想的人、正派的人、能干出業(yè)績(jī)的人。同時(shí)把握住原則、方向，堅(jiān)守底線，真正成為想干事、能干事、干成事、好共事、不出事的人?？傊?，我們要靠我們自己和員工的勤勞智慧,共同打造公司的美好家園。

第四篇：2014年公司董事長(zhǎng)在表彰大會(huì)上的講話

各位經(jīng)理、各位同仁：

今天，我們隆重召開(kāi)度總結(jié)表彰大會(huì)，樹(shù)立榜樣，弘揚(yáng)先進(jìn)，再鼓士氣，再創(chuàng)佳績(jī)。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向獲得表彰的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀！向所有付出辛勤工作的員工表示誠(chéng)摯的問(wèn)候！

過(guò)去的一年是新世紀(jì)以來(lái)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)最為復(fù)雜的一年，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與通貨膨脹的雙重壓力，面對(duì)多種重大風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，我們欣喜地看到，各公司積極進(jìn)取，經(jīng)營(yíng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)展。

股份公司順利完成“人力資源和社會(huì)保障局網(wǎng)絡(luò)搬遷建設(shè)工程”；數(shù)字電視機(jī)頂盒批發(fā)零售20900臺(tái)；申報(bào)科技項(xiàng)目資金236萬(wàn)元。

大眾移動(dòng)公司“地面數(shù)字電視信號(hào)全省覆蓋工程”作好充分準(zhǔn)備，電視信號(hào)將逐步覆蓋大同、運(yùn)城、晉中等地市；與太原市教育局、晉中市教育局簽署合作協(xié)議，計(jì)劃XX年5月開(kāi)播“空中課堂”節(jié)目。

星聯(lián)公司gps調(diào)度指揮系統(tǒng)改造與服務(wù)升級(jí)同步推進(jìn)，將逐步開(kāi)展“交通誘導(dǎo)”、“手機(jī)查車(chē)”、“與公安110聯(lián)動(dòng)”等系列服務(wù)；逐步安裝視頻傳輸?shù)膅ps。

泰森賽格公司與山西聯(lián)通在“gps車(chē)務(wù)通”領(lǐng)域全面合作，為明年拓展全省gps市場(chǎng)作為準(zhǔn)備。

海天世紀(jì)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)一流設(shè)計(jì)公司從方案設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、策劃等方面作了大量工作，將“海天世紀(jì)城”建設(shè)成為物聯(lián)網(wǎng)智能小區(qū)。

各位經(jīng)理，各位同仁，XX年是我國(guó)實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是關(guān)鍵一年。XX年，各公司要聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)方向，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，廣泛與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)、科研院校進(jìn)行合作、協(xié)作、聯(lián)盟，讓技術(shù)市場(chǎng)化，市場(chǎng)技術(shù)化；抓住太原市建設(shè)創(chuàng)新型試點(diǎn)城市、省網(wǎng)整合的契機(jī)，以三網(wǎng)融合及物聯(lián)網(wǎng)為切入點(diǎn)，努力在數(shù)字電視業(yè)務(wù)、gps業(yè)務(wù)、系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上有一個(gè)大的發(fā)展。

各位經(jīng)理，各位同仁，和諧團(tuán)隊(duì)是集團(tuán)公司最大的財(cái)富，XX年，希望大家能以優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工為榜樣，努力進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而不懈努力。

最后，在XX年新年即將到來(lái)之際，衷心地祝愿大家，新年快樂(lè)，身體健康，萬(wàn)事如意！

第五篇：董事長(zhǎng)在全市企業(yè)家大會(huì)上的講話

董事長(zhǎng)在全市企業(yè)家大會(huì)上的講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家朋友：

大家上午好！今天，市委市政府組織召開(kāi)第三屆全市企業(yè)家大會(huì)，隆重表彰優(yōu)秀企業(yè)家和先進(jìn)單位，為豐收的金秋再添靚麗的喜色。在此，我謹(jǐn)代表市企業(yè)家協(xié)會(huì)，向各位獲獎(jiǎng)企業(yè)家和獲獎(jiǎng)單位表示熱烈的祝賀！向關(guān)心呵護(hù)企業(yè)家成長(zhǎng)的黨政各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

xxxx年x月xx日，首屆全市企業(yè)家大會(huì)的召開(kāi)，翻開(kāi)了xx轉(zhuǎn)型發(fā)展、加速崛起的新篇章。回顧全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)兩年多來(lái)的發(fā)展變化，我談三點(diǎn)感受：

兩年多來(lái)，全市黨政部門(mén)和社會(huì)各界尊重企業(yè)家、厚待投資者、服務(wù)納稅人的重商氛圍空前濃厚

答”六問(wèn)”，踐”八策”，踐行”七強(qiáng)之路”，落實(shí)”七富之舉”，提振精氣神，凝聚正能量。設(shè)立優(yōu)秀企業(yè)旗幟廣場(chǎng)，成立企業(yè)家協(xié)會(huì)，暢通企業(yè)家參政議政、建言獻(xiàn)策的渠道。用好”e盞茶事”交流平臺(tái)，使企業(yè)訴求第一時(shí)間傳遞、第一時(shí)間解決。務(wù)實(shí)”千名干部聯(lián)千企”工作，建立一企一策”落實(shí)清單”，真擔(dān)當(dāng)、真服務(wù)。構(gòu)建親清政商關(guān)系，細(xì)化政商交往”負(fù)面清單”，做到親而有度、清而有為。依法保護(hù)企業(yè)家人身權(quán)、財(cái)產(chǎn)權(quán)、人格權(quán)等合法權(quán)益，讓企業(yè)家放心投資、專心經(jīng)營(yíng)、潛心創(chuàng)新。創(chuàng)建”濱周到”政務(wù)服務(wù)品牌，出臺(tái)一系列直達(dá)企業(yè)、直抵人心的政務(wù)服務(wù)和體制機(jī)制創(chuàng)新政策，普惠企業(yè)的陽(yáng)光更加燦爛、雨露更加豐沛。

兩年多來(lái)，全市企業(yè)家厚植家國(guó)情懷、扛牢時(shí)代擔(dān)當(dāng)、踐行社會(huì)責(zé)任的創(chuàng)業(yè)熱情空前高漲

在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全市企業(yè)家敞開(kāi)心胸、加強(qiáng)合作，在信息共享、資金融通、技術(shù)合作、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面相互支持，齊心協(xié)力保持產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈穩(wěn)定暢通，抱團(tuán)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)辟出企業(yè)合作發(fā)展新天地?！眡x人能，xx人行，xx人成”已成為全市企業(yè)家高度認(rèn)同的戰(zhàn)略自信。廣大企業(yè)家正以全球視野、戰(zhàn)略眼光積極融入以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，依托萬(wàn)億級(jí)”十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)集群，在打造世界高端鋁業(yè)基地、綠色化工新材料產(chǎn)業(yè)基地、先進(jìn)制造業(yè)基地布局中順勢(shì)而為，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、做高企業(yè)能級(jí)、做強(qiáng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，不斷邁向價(jià)值鏈產(chǎn)業(yè)鏈中高端。

兩年多來(lái)，雙型城市建設(shè)和推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展相得益彰，打造出”智者智城、志在xx”的城市品牌

“智者智城、志在xx”的城市特質(zhì)賦予了xx活力無(wú)限的奮斗精神，更成為我們砥礪前行、開(kāi)拓創(chuàng)新的信心力量。在xxxx年的首屆企業(yè)家大會(huì)上，共有xx人獲評(píng)金銀銅獅獎(jiǎng)，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)保持不變的情況下，今年增加到xxx人，新增的xx位獲獎(jiǎng)?wù)叽蟛糠质浅砷L(zhǎng)型高新技術(shù)企業(yè)的負(fù)責(zé)人。這充分說(shuō)明，在市委市政府以空前力度推進(jìn)雙型城市建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展的背景下，全市廣大企業(yè)家緊緊抓住了新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重大機(jī)遇，新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式的創(chuàng)新成果正不斷在xx大地生根、開(kāi)花、結(jié)果。

當(dāng)前，xx正處于歷史上最好的發(fā)展時(shí)期。市企業(yè)家協(xié)會(huì)作為政企互通的橋梁，宗旨是將協(xié)會(huì)打造成企業(yè)之家、企業(yè)家之家。我們將認(rèn)真貫徹市委市政府的決策部署，切實(shí)維護(hù)好全市最廣大企業(yè)家的根本利益和訴求，不斷為富強(qiáng)xx建設(shè)集智聚力、增磚添瓦！

謝謝大家！