第一篇：學(xué)習(xí)“三會”精神50題(答案)

學(xué)習(xí)2011年公司“三會”精神50問

1、公司“三會”是指哪三個會議？

答：2011年工作會議、黨委（擴(kuò)大）會議、二屆一次職工代表大會。2、2011年是中電投集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略第幾步和“十二五”規(guī)劃的什么年？ 答：2011年是中電投集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略第二步和“十二五”規(guī)劃的開局之年。3、2011年“三會”會議的主要任務(wù)是什么？

答：貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議和蒙東能源工作會議精神，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，分析問題，明確任務(wù)，立足實(shí)際，統(tǒng)籌安排，全面迎接2011年各項工作的新挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展而努力奮斗。4、2011年“三會”會議確定的公司發(fā)展目標(biāo)是什么

答：成為國內(nèi)規(guī)模最大、行業(yè)指標(biāo)最優(yōu)、管理水平先進(jìn)、最具競爭能力的一流鋁電企業(yè)。

5、公司“十二五”發(fā)展思路是什么？

答：以蒙東能源“十二五”總體發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為中心，以成本控制為重點(diǎn)，著力提升精細(xì)化管理水平，推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，加快項目建設(shè)進(jìn)度，全面提升公司的戰(zhàn)略競爭能力、安全保障能力、市場開拓駕馭能力和可持續(xù)發(fā)展能力，將公司建設(shè)成為國內(nèi)規(guī)模最大、行業(yè)指標(biāo)最優(yōu)、管理水平先進(jìn)、最具競爭能力的一流鋁電企業(yè)。

6、在“十二五”發(fā)展思路的指導(dǎo)下，公司要重點(diǎn)抓好哪幾方面的工作，扎實(shí)做好下一階段各項工作？ 答：一是加大政策研究和市場營銷力度。二是重視安全管理。三是配合做好微電網(wǎng)建設(shè)工作。四是做好生產(chǎn)管理工作。五是加大節(jié)能環(huán)保工作力度。7、2011年為進(jìn)一步推動公司經(jīng)營水平持續(xù)提升，我們需要轉(zhuǎn)變哪些經(jīng)營觀念？ 答：發(fā)展觀念、協(xié)同觀念、效益觀念、精細(xì)化觀念。

8、隨著公司精細(xì)化管理力度的不斷深入推進(jìn)，如何加快干部隊伍建設(shè)？ 答：一要轉(zhuǎn)變觀念。二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。三要真抓實(shí)干。四要廉潔自律。9、2011年公司要提升市場競爭能力，就要在哪4個方面進(jìn)一步挖掘深度利潤？

答：第一，要努力增大產(chǎn)品的實(shí)物量；第二，要在成本上增效，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本；第三，要在籌融資方面做好文章，努力創(chuàng)新融資方式，拓展融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)成本費(fèi)用；第四，要強(qiáng)化資金管理，合理安排資金預(yù)算，提高資金預(yù)算執(zhí)行的剛性。

10、“公司行政報告”將2011年確定為公司的什么年？ 答：精細(xì)化管理年。11、2011年公司中心工作的總體思路是什么？

答：以集團(tuán)公司2011年工作會議精神為統(tǒng)領(lǐng)，以蒙東能源“三會”精神為指引，以全面完成2011年各項安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為主要任務(wù)，抓住“強(qiáng)管理、增效益”這一中心工作，深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，全面推行精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)，提升經(jīng)營績效，加快推進(jìn)項目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)新增產(chǎn)能投產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)，做好環(huán)境保護(hù)工作，保障企業(yè)和諧穩(wěn)定。以出色的工作業(yè)績，高質(zhì)量的發(fā)展水平，良好的經(jīng)濟(jì)效益，全面完成蒙東能源集團(tuán)公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的目標(biāo)!12、2011年主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是什么？

答：發(fā)電量：74億千瓦時；供電量：65.19億千瓦時；供熱量：310萬吉焦；鋁產(chǎn)品產(chǎn)量：55.8萬噸；鋁產(chǎn)品銷量：54.8萬噸；利潤總額：11億元。

13、圍繞全年工作目標(biāo)和任務(wù)要求，王鐵軍總經(jīng)理提出2011 年要重點(diǎn)做好哪7項工作？

答：一是堅持安全第一的方針，嚴(yán)抓安全環(huán)保工作。二是開展精細(xì)化管理工作，將標(biāo)準(zhǔn)化管理推向深入。三是加強(qiáng)風(fēng)險管理和預(yù)控，做好內(nèi)部審計工作。四是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，繼續(xù)優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)。五是做好經(jīng)營管理工作，嚴(yán)控三項費(fèi)用支出。六是做好續(xù)建項目啟動的相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)新增產(chǎn)能投產(chǎn)。七是建立人才培養(yǎng)激勵機(jī)制，為公司發(fā)展提供人才保障。

14、為落實(shí)2011年精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，管理工作應(yīng)做好哪“四個細(xì)化”？ 答：一是細(xì)化方案。二是細(xì)化分工。三是細(xì)化落實(shí)。四是細(xì)化考核。15、2011年公司安全環(huán)保目標(biāo)是什么？

答：不發(fā)生一般人身傷亡事故，基建項目不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般人身傷亡事故，不發(fā)生較大以上設(shè)備事故，不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故，不發(fā)生重大環(huán)境污染事故。

16、安全生產(chǎn)的“三個基本要素”是什么？ 答：人、機(jī)、環(huán)境。

17、從公司的發(fā)展環(huán)境來看，什么問題仍是制約公司發(fā)展的一個突出問題？ 答：供電。18、2011年公司要繼續(xù)將哪項工作放在一切工作的首位？ 答：安全工作。19、2011年公司繼續(xù)堅持安全第一的方針，在安全管理上，進(jìn)一步發(fā)揮哪兩個體系的作用？ 答：安全保障體系和安全監(jiān)督體系。20、2011年安全環(huán)保工作中，公司在節(jié)能降耗方面，如何做好節(jié)能減排工作？

答：積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造，認(rèn)真開展技術(shù)實(shí)驗(yàn)，將成熟技術(shù)推廣和應(yīng)用到現(xiàn)有電解槽及扎哈淖爾鋁合金續(xù)建項目上，實(shí)現(xiàn)最大限度的節(jié)能減排。

21、公司行政報告中指出，制約公司發(fā)展的瓶頸是什么？ 答：人才問題是制約公司發(fā)展的一大瓶頸。22、2011年公司黨委（擴(kuò)大）會議的主要任務(wù)是什么？

答：總結(jié)工作，部署任務(wù)，動員公司廣大黨員和干部職工，統(tǒng)一思想，堅定信念，凝心聚力，共謀發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)公司2011年工作目標(biāo)努力奮斗。23、2011年公司黨委工作指導(dǎo)思想是什么？

答：以科學(xué)發(fā)展觀和蒙東能源“三會”精神為指針，以完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，以“強(qiáng)管理、增效益”為主線，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍、黨員隊伍建設(shè)為著力點(diǎn)，以提升標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化執(zhí)行為手段，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，全面增強(qiáng)黨組織的凝聚力、影響力和帶動力，為實(shí)現(xiàn)2011年工作目標(biāo)提供思想動力和組織保證。24、2011年公司黨委工作的主要目標(biāo)任務(wù)是什么？ 答：建設(shè)“四項”工程、做好“六項”重點(diǎn)工作。25、2011年公司黨委將建設(shè)哪“四項”工程？

答：一是“學(xué)習(xí)提升年”讀書工程；二是黨建標(biāo)準(zhǔn)化續(xù)建工程；三是企業(yè)形象再塑工程；四是“精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”黨員示范點(diǎn)工程。

26、黨委將2011年確定為什么年？ 答：學(xué)習(xí)提升年。27、2011年公司黨委需要做好哪六項重點(diǎn)工作？

答：

一、以適應(yīng)需要、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步把提升學(xué)習(xí)力擺在更加重要位置；

二、以體現(xiàn)要求、歷練素質(zhì)為關(guān)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)；

三、以完善體系、創(chuàng)新載體為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升黨建創(chuàng)先爭優(yōu)科學(xué)化水平；

四、以內(nèi)修素質(zhì)、外塑形象為切入點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)；

五、以落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制為著力點(diǎn)，進(jìn)一步開展黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)；

六、以創(chuàng)建和諧企業(yè)為落腳點(diǎn)，進(jìn)一步做好群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效工作。

28、為進(jìn)一步把提升學(xué)習(xí)力擺在更加重要位置，實(shí)現(xiàn)什么才是我們需要的人才？ 答：同心、同德、同力。

29、按照《蒙東能源黨委工作目標(biāo)管理考核辦法》和“四好”班子建設(shè)要求，提高公司兩級班子、領(lǐng)導(dǎo)人員和全體黨員干部的“三項素質(zhì)”和“四種能力”分別是什么？

答：“三項素質(zhì)”，即思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和身體素質(zhì).“四種能力”，即學(xué)習(xí)能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力。

30、以體現(xiàn)要求、歷練素質(zhì)為關(guān)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的前提、核心、重點(diǎn)和關(guān)鍵分別是指什么？

答：能力建設(shè)是前提、強(qiáng)化管理是核心、作風(fēng)轉(zhuǎn)變是重點(diǎn)、責(zé)任和執(zhí)行是關(guān)鍵。31、2011年黨建創(chuàng)先爭優(yōu)工作的思路是什么？

答：重點(diǎn)工作出亮點(diǎn)、難點(diǎn)工作求突破、常規(guī)工作有創(chuàng)新、整體工作上水平。32、2011年黨建創(chuàng)先爭優(yōu)工作的基本要求是什么？ 答：抓基層、打基礎(chǔ)、做實(shí)功、求實(shí)效。

33、以完善體系、創(chuàng)新載體為重點(diǎn)，如何進(jìn)一步提升黨建創(chuàng)先爭優(yōu)科學(xué)化水平？

答：一是建立和完善“爭創(chuàng)”活動的標(biāo)準(zhǔn)體系。二是深入開展“五好黨支部”為總抓手的建設(shè)評比活動，積極推進(jìn)基層黨建科學(xué)化建設(shè)。三是創(chuàng)新開展“精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”黨員示范點(diǎn)活動。

34、以內(nèi)修素質(zhì)、外塑形象為切入點(diǎn)，如何進(jìn)一步強(qiáng)化職工思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)？ 答：加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。加強(qiáng)輿論宣傳工作。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。35、2011年公司黨委將如何加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作？

答：一是開展有針對性的思想教育。二是引入心理疏導(dǎo)的科學(xué)方法。三是繼續(xù)落實(shí)思想政治工作“一崗雙責(zé)”制，完善黨委領(lǐng)導(dǎo)、支部負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)全員齊抓共管的工作格局。36、2011年公司黨風(fēng)廉政工作思路是什么？

2011年，公司黨風(fēng)廉政工作將秉承“一一二四”工作思路，即：堅持一項教育，筑牢一個體系，強(qiáng)化兩項治理，做好四項工作。37、2011年公司黨風(fēng)廉政工作需要強(qiáng)化哪兩項治理？ 答：強(qiáng)化工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題和“小金庫”治理。38、2011年公司需要做好哪四項黨風(fēng)廉政工作？ 答：廉政監(jiān)督、案件查辦、效能監(jiān)察和信訪工作。39、2011年，公司工會進(jìn)一步做好群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)分別是什么？ 答：加強(qiáng)全員思想作風(fēng)建設(shè)和提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力 40、2011年公司工會重點(diǎn)要做好“五個堅持、五個突出”是指什么？

答：一是堅持融入中心，突出服務(wù)大局。二是堅持以人為本，突出關(guān)愛員工。三是堅持民主管理，突出構(gòu)建和諧。四是堅持職工活動，突出工作特色。五是堅持務(wù)實(shí)求效，突出執(zhí)行落實(shí)。41、2011年職代會工作指導(dǎo)思想是什么？

答：以蒙東能源“三會”精神為指針，以公司“強(qiáng)管理、增效益”為目標(biāo)，以建設(shè)“有良好的行為習(xí)慣，有健康的心理品質(zhì)，有高水平的管理能力和勞動技能”的“三有”職工隊伍為目標(biāo)，堅持以人為本，深化民主管理，強(qiáng)化基層建設(shè)，提升職工技能，創(chuàng)新開展工作，為實(shí)現(xiàn)公司“精細(xì)化管理年”各項目標(biāo)，全面完成公司2011年各項工作任務(wù)而努力奮斗。42、2011年工會工作主題是什么？

答：融入中心助推管理提升，凝心聚力服務(wù)發(fā)展大局。43、2011年工會應(yīng)重點(diǎn)做好哪7個方面的工作？

答：一是有效履行工會職能，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。二是全力做好隊伍建塑，不斷提升職工技能素質(zhì)。三是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，努力打造創(chuàng)新創(chuàng)效工程。四是激活班組內(nèi)在活力，大力推進(jìn)基層組織建設(shè)。五是強(qiáng)化群眾安全監(jiān)督，有效提高職工安全意識。六是豐富文體活動載體，廣泛營造精神文化氛圍。七是依托公司標(biāo)準(zhǔn)管理，全面加強(qiáng)工會自身建設(shè)。

44、“三有”職工隊伍指的是什么？

答：有良好的行為習(xí)慣，有健康的心理品質(zhì)，有高水平的管理能力和勞動技能

45、在有效履行工會職能工作中，應(yīng)切實(shí)維護(hù)哪些職工合法權(quán)益？

答：堅持完善民主管理機(jī)制；有效暢通職工訴求渠道；認(rèn)真做好職工穩(wěn)定工作；持續(xù)做好幫扶解困工作。——堅持完善民主管理機(jī)制。建立健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，抓好職代會各項制度的落實(shí)，通過職代會、廠務(wù)公開等有效形式，組織廣大職工參與企業(yè)管理，推進(jìn)企業(yè)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。

——有效暢通職工訴求渠道。組織好職工問卷調(diào)查活動，對涉及薪酬分配、職工福利、干部選拔聘用以及職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問題進(jìn)行廠務(wù)公開，落實(shí)職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，真正讓廠務(wù)公開發(fā)揮實(shí)效作用。

——認(rèn)真做好職工穩(wěn)定工作。工會干部要主動融入職工隊伍，及時掌握職工思想動態(tài)，化解職工思想矛盾，了解職工合理訴求，解決職工實(shí)際困難，維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定。

——持續(xù)做好幫扶解困工作。堅持實(shí)施“送溫暖”工程，繼續(xù)開展職工健康體檢、健康療養(yǎng)、觀光考察、帶薪休假、特重病救助等活動，讓員工真正感受到企業(yè)大家庭的溫暖。46、2011年，公司工會將按照什么原則，繼續(xù)開展“全員崗位大練兵”活動，不斷提高員工的技術(shù)技能？ 答：創(chuàng)新載體，注重實(shí)效，提高標(biāo)準(zhǔn)，全員提升。

47、圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，如何打造創(chuàng)新創(chuàng)效工程？

答：推進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新；開展增收節(jié)支活動；全面啟動“點(diǎn)子工程”。48、2011年，公司工會將如何激活班組內(nèi)在活力，大力推進(jìn)基層組織建設(shè)？ 答：創(chuàng)新工作機(jī)制；提高工作效率；發(fā)揮示范效應(yīng)；優(yōu)化班組管理。

49、依托公司標(biāo)準(zhǔn)管理，如何全面加強(qiáng)工會自身建設(shè)？

答：不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識；不斷細(xì)化職能管理；不斷深化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。50、2011年公司工會為豐富文體活動載體，廣泛營造精神文化氛圍，通過加強(qiáng)文體協(xié)會建設(shè)工作，推動職工文體活動向什么方向發(fā)展？

答：全員化、自主化、業(yè)余化、多元化、小型化

第二篇：學(xué)習(xí)全區(qū)“三會”精神心得體會

學(xué)習(xí)全區(qū)“三會”精神心得體會

區(qū)委四屆一次全會、區(qū)人大八屆一次、區(qū)政協(xié)八屆一次會議已經(jīng)勝利閉幕，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子已選舉產(chǎn)生，全區(qū)上下掀起了學(xué)習(xí)“三會”精神的高潮，作為一名最基層的干部，通過學(xué)習(xí)感觸良多，現(xiàn)將粗淺體會整理如下。

過去五年成績令人欣喜。主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)方面成績斐然，可圈可點(diǎn)。大項目帶動大發(fā)展。過去五年我們堅定不移的以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，抓住項目建設(shè)這個“牛鼻子”，確定的十大重點(diǎn)項目齊頭并進(jìn)，雖然在“新常態(tài)”下，經(jīng)濟(jì)下行壓力加劇，招商難、融資難等制約項目發(fā)展的瓶頸因素客觀存在，但全區(qū)干部變壓力為動力，經(jīng)過全區(qū)上下艱苦卓絕的努力，我們的區(qū)域綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力在全省86個縣區(qū)中已躍居前十，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)五年保持兩位數(shù)增長，高出了全國平均水平。新路子引領(lǐng)新格局。過去五年，我們的主要領(lǐng)導(dǎo)采取走出去引進(jìn)來的新路子，招大商，大招商，堅持引強(qiáng)入?yún)^(qū)，營造良好投資環(huán)境，“兩大園區(qū)”初步建成，像華為這樣的“大咖”級企業(yè)也將落戶我區(qū)，“十大市場”平穩(wěn)運(yùn)行，現(xiàn)代化的商貿(mào)物流格局基本形成。新機(jī)制打開新局面。過去五年我們鼓勵大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)，事業(yè)單位干部可以離崗創(chuàng)業(yè)，我們充分利用異軍突起的電商平臺，形成了互聯(lián)網(wǎng)+的新常態(tài)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展開創(chuàng)了新的局面。

大投入改善大民生。我們可以看到，在過去五年，我去將半數(shù)財力都用到了民生改善上，過去五年是城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)最好最快的五年，也是社會治理能力和水平提高最快的五年，更是人民群眾得實(shí)惠最多的五年。人民群眾最關(guān)心、最密切得問題發(fā)生了深刻變化，教育布局得到了優(yōu)化，上學(xué)難問題得到了緩解，城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)水平得到持續(xù)提升（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為小孩建立電子健康檔案，防疫接種的地方有休息和供孩子玩耍的地方）；社會保障范圍和力度持續(xù)加大；城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善，鄉(xiāng)村道路硬化率明顯提高，通過“四城同創(chuàng)”，城市綜合治理能力和承載能力大幅提升，城鄉(xiāng)環(huán)境面貌得到明顯改善。

大扶貧實(shí)現(xiàn)大轉(zhuǎn)變。通過“1+20”扶貧措施的落實(shí)，人民生活水平得到了明顯改善，人均可支配收入得到了大幅提高，出現(xiàn)了以下幾方面的轉(zhuǎn)變。一是身份轉(zhuǎn)變。農(nóng)民在不是傳統(tǒng)意義上的“扛著鋤頭下田”，有些甚至實(shí)現(xiàn)了“打卡上班”，全區(qū)“五變”（農(nóng)民變果農(nóng)、菜農(nóng)、林農(nóng)、牧農(nóng)、市民）進(jìn)程持續(xù)推進(jìn)。二是觀念轉(zhuǎn)變。我們常說思路決定出路，依靠科技、產(chǎn)業(yè)融合，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)已經(jīng)在全區(qū)上下形成共識，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、集約化、合作化的經(jīng)營之路已經(jīng)日趨完善。天富億現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、鄢旗坳循環(huán)農(nóng)業(yè)示范帶、溫什萬畝果帶、“一園兩川”設(shè)施瓜菜都已初顯蝴蝶效應(yīng)，形成了“北畜、南菜、東果、西游”的產(chǎn)業(yè)布局。三是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。農(nóng)村資金互助社、農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖合作社、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、“一村一品”特色產(chǎn)業(yè)培育、小城鎮(zhèn)建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品電商平臺等新型業(yè)態(tài)風(fēng)生水起，小城鎮(zhèn)建設(shè)亮點(diǎn)紛呈，以城帶鄉(xiāng)，以鄉(xiāng)促城的良好格局已經(jīng)形成，城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)正在向一體化轉(zhuǎn)變。

大手筆提升大品味。把城市品味提升和區(qū)情實(shí)際結(jié)合，通過大手筆建設(shè)，一座體現(xiàn)農(nóng)耕文化和民俗產(chǎn)業(yè)的“古城”正在董志塬大地崛起，“海綿城市建設(shè)”正在進(jìn)行，集“固溝保塬、生態(tài)保護(hù)、農(nóng)業(yè)灌溉、防洪排澇”為一體的雨洪集蓄保塬工程、東湖公園改擴(kuò)建、城南綠地、城市管網(wǎng)改造等大項目的實(shí)施，使得西峰這座西部小城的品味不斷提升，魅力不斷彰顯，實(shí)現(xiàn)了全國宜居城市排行中榜上有名。

雖然我們還存在規(guī)劃滯后、安置滯后、思想解放不夠，自身建設(shè)欠缺等方面的問題，但繼往開來的五年，新一屆黨委政府又提出了“11235”的發(fā)展思路，確定了全面建成小康社會的戰(zhàn)略目標(biāo)，改革創(chuàng)新的戰(zhàn)略動力，城市出形象、產(chǎn)業(yè)上水平的戰(zhàn)略重點(diǎn)，“三雙”戰(zhàn)略布局，建設(shè)整治清廉、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁、社會和諧、文化繁榮、生態(tài)美麗新西峰五位一體的戰(zhàn)略定位。同時，也提出了“一學(xué)五抓”的落實(shí)載體平臺。相信新一屆班子有新的氣象、以新的姿態(tài)實(shí)現(xiàn)西峰經(jīng)濟(jì)社會的新的跨越發(fā)展。

第三篇：141201 學(xué)習(xí)三會一課精神

共青團(tuán)達(dá)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院委員會

“學(xué)習(xí)三會一課精神”

活

動

簡

報

2013級工程造價班 2014年12月01日

學(xué)習(xí)三會一課精神活動簡報

為進(jìn)一步對團(tuán)員進(jìn)行思想政治教育和團(tuán)員自我教育，加強(qiáng)團(tuán)的思想建設(shè)，積極推動學(xué)習(xí)團(tuán)支部“三會一課”制度活動的深入開展。12月01日晚19：00我班在主教301開展“學(xué)習(xí)三會一課精神”的主題班會。本次活動共有88人參加。

首先由團(tuán)支書宣布此次活動開始。由陳鵬同學(xué)講解主題，使同學(xué)們懂得“三會一課”的含義，接著由王卓同學(xué)為大家介紹三會一課的目標(biāo)、任務(wù)。接著，全班以寢室為單位展開討論。并由學(xué)生提問、解答。最后由馬海、唐韜等同學(xué)與大家分享學(xué)習(xí)感悟，并指出了學(xué)習(xí)三會一課的重要性。會后，由團(tuán)支書做出總結(jié)，希望大家不斷提高我班的凝聚力、組織力。

此次活動氣氛嚴(yán)肅。使我們真正的學(xué)習(xí)到了“三會一課”的重要性，我們青少年也應(yīng)該結(jié)合自身。激勵同學(xué)們團(tuán)結(jié)友愛、精誠合作、和睦共處并投身到偉大中國夢實(shí)現(xiàn)的實(shí)際行動中去的。

2013級工程造價班 2014年12月01日

第四篇：學(xué)習(xí)區(qū)“三會”精神心得體會

學(xué)習(xí)區(qū)“三會”精神心得體會

區(qū)“三會”召開以來，作為一名最基層的干部，通過對“三會”精神的學(xué)習(xí)感觸良多。

過去五年成績令人欣喜，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)方面成績斐然，可圈可點(diǎn)：

一是大項目帶動大發(fā)展。過去五年我們堅定不移的以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，抓住項目建設(shè)這個“牛鼻子”，雖然在“新常態(tài)”下，經(jīng)濟(jì)下行壓力加劇，招商難、融資難等制約項目發(fā)展的瓶頸因素客觀存在，但全區(qū)干部變壓力為動力，經(jīng)過全區(qū)上下艱苦卓絕的努力，我們的區(qū)域綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)得到有效提升。

二是大投入改善大民生。我們可以看到，從政府報告中可以看出，在過去五年，我區(qū)非常注重民生改善，過去五年是城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)最好最快的五年，也是社會治理能力和水平提高最快的五年，更是人民群眾得實(shí)惠最多的五年。人民群眾最關(guān)心、最密切得問題發(fā)生了深刻變化，教育布局得到了優(yōu)化，上學(xué)難問題得到了緩解，城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)水平得到持續(xù)提升；社會保障范圍和力度持續(xù)加大；城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善，鄉(xiāng)村道路硬化率明顯提高，通過“雙創(chuàng)”，城市綜合治理能力和承載能力大幅提升，城鄉(xiāng)環(huán)境面貌得到明顯改善。

在政府報告中，南川明確了今后五年的發(fā)展定位，即“工業(yè)強(qiáng)區(qū)、旅游名城、生態(tài)花園”，這為我們今后工作指明了方向。作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部，要緊緊跟隨區(qū)發(fā)展的步伐，牢固樹立大局意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，多干讓人民滿意的好事實(shí)事。勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)是我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部最基本的素質(zhì)，只有盡心盡力、敢于負(fù)責(zé)，不怕困難、勇于擔(dān)當(dāng)，才是一個符合時代要求的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部。這就要求我們做到以下三點(diǎn)：

一是要牢記責(zé)任?，F(xiàn)在南川正處于發(fā)展的關(guān)鍵期，承接著產(chǎn)業(yè)提升轉(zhuǎn)移，賦予了我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部加快發(fā)展、奮起趕超的光榮使命，這就需要我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，增強(qiáng)責(zé)任意識，把崗位當(dāng)責(zé)任，全力干好自己的本職工作；需要我們愛崗敬業(yè)、忠于職守，對待崗位有如履薄冰、如臨深淵責(zé)任意識；需要我們對待工作有夜不能寐、食不甘味的工作態(tài)度，竭盡所能，對組織負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)、對歷史負(fù)責(zé)。

二是要敢擔(dān)責(zé)任。作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部，必須要有膽有識、敢作敢為、敢擔(dān)責(zé)任。遇到問題不上推下卸，遇到困難不躲避退卻，遇到風(fēng)險勇于靠前，特別是在當(dāng)前招商引資難度大、項目推進(jìn)任務(wù)艱巨、矛盾增多的情況下，尤其需要我們鎮(zhèn)、村干部直面矛盾、奮勇向前，抓難、碰硬、治亂，以過硬的作風(fēng)做好各項工作。

三是要有實(shí)干精神?！翱照?wù)`國，實(shí)干興邦”。南川區(qū)正處在加速發(fā)展的重要機(jī)遇期和加速發(fā)展期，抓住機(jī)遇，真抓實(shí)干，取得成就，我們就是歷史的功臣；錯失機(jī)遇，觀望等待，我們將成為歷史的罪人。因此，在實(shí)際工作中，我們要積極落實(shí)責(zé)任，真抓實(shí)干，把各項工作落到實(shí)處。作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部，我清醒的認(rèn)識到，當(dāng)前南川的發(fā)展還存在諸多困難和問題，只要大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，躬行實(shí)為，放下架子、撲下身子，深入基層、深入一線，重實(shí)干，加巧干，求實(shí)效，就能取得實(shí)實(shí)在在的成績，各項目標(biāo)任務(wù)也能如期實(shí)現(xiàn)。

第五篇：學(xué)習(xí)三會精神體會（xiexiebang推薦）

學(xué)習(xí)三會精神體會

我校認(rèn)真組織召開了學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“三會”精神大會。強(qiáng)調(diào)解放思想，開拓創(chuàng)新，振奮精神，苦干實(shí)干，以加快發(fā)展為主線，努力提升工業(yè)化、城市化、產(chǎn)業(yè)化和服務(wù)信息化水平，進(jìn)一步增強(qiáng)群眾的幸福感，全面樹立起開放、富強(qiáng)、和諧、文明的新形象。強(qiáng)調(diào)“按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放的要求推進(jìn)改革和發(fā)展”。

我們特別關(guān)注了優(yōu)先發(fā)展教育。發(fā)展遠(yuǎn)景：政府工作報告中提出，發(fā)展社會事業(yè)，完善教科文衛(wèi)體系，突出教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略地位。2012年目標(biāo)：加快建設(shè)園林職業(yè)學(xué)院。推進(jìn)隆化職中創(chuàng)建國家級示范職業(yè)中學(xué)。提速實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，成功創(chuàng)建重慶市義務(wù)教育均衡發(fā)展合格區(qū)。推進(jìn)“五個 校園”建設(shè)，加強(qiáng)校舍、校車和食品安全管理，建立優(yōu)秀學(xué)生獎勵機(jī)制，健全困難學(xué)生資助制度，完善實(shí)施“蛋奶工程”，讓每一個城鄉(xiāng)孩子都健康快樂地學(xué)習(xí)成 長。舉措：推進(jìn)教育“六大工程”，實(shí)施學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展三年行動計劃，實(shí)現(xiàn)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全覆蓋；城市規(guī)劃和學(xué)校布局同步實(shí)施，鼓勵城區(qū) 優(yōu)質(zhì)學(xué)校和鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，逐步解決農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工子女上學(xué)問題；加快城鄉(xiāng)幼兒園建設(shè)，提高學(xué)前教育水平；加快改善農(nóng)村辦學(xué)條件，擴(kuò)大農(nóng)村寄宿制學(xué)校規(guī) 模；引進(jìn)高等院校和國際學(xué)校，在校學(xué)生規(guī)模達(dá)到1萬人；推進(jìn)教育改革，創(chuàng)新辦學(xué)機(jī)制，提高教學(xué)質(zhì)量，讓孩子學(xué)有所成。

通過學(xué)習(xí)會議講話之后，我更加明確了今后工作努力地方向。同時，也大大增加強(qiáng)了我貫徹落實(shí)教育教學(xué)工作科學(xué)發(fā)展的自覺性。育人為本，首先要考慮育什么樣的人。一言以蔽之，德育為首、全面發(fā)展。我們要培養(yǎng)學(xué)生經(jīng)營未來幸福人生的能力，其具體內(nèi)涵，就是讓學(xué)生有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律，具備正確的人生觀、價值觀，有良好的行為習(xí)慣，有足夠的知識能力，有科學(xué)的思維方法，有健康的身心素質(zhì)。育人為本，老師在課堂上的一言一行是育人，育人是我們所有工作的指針。有效教學(xué)的“有效”，主要是指通過教師在一種先進(jìn)教學(xué)理念指導(dǎo)下經(jīng)過一段時間的教學(xué)之后，使學(xué)生獲得具體的進(jìn)步或發(fā)展。有效教學(xué)的“教學(xué)”，是指教師引起、維持和促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)的所有行為和策略。它主要包括三個方面：一是引發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)意向、興趣。教師通過激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動機(jī)，使教學(xué)在學(xué)生“想學(xué)”“愿學(xué)”、“樂學(xué)”的心理基礎(chǔ)上展開。二是明確教學(xué)目標(biāo)。教師要讓學(xué)生知道“學(xué)什么”和“學(xué)到什么程度”。三是采用學(xué)生易于理解和接受的教學(xué)方式。我決心為學(xué)生的明天、學(xué)生的發(fā)展努力提高自身素質(zhì)，精心備課，根據(jù)學(xué)生實(shí)際設(shè)計導(dǎo)學(xué)案，認(rèn)真上課，構(gòu)建有效學(xué)習(xí)型課堂，為建設(shè)美好的區(qū)域中心城市盡一份微薄之力。