第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略考試提綱

一、單選題。

1.企業(yè)戰(zhàn)略的演變（誰，代表作，基本觀點）？ 2.前向一體化和后向一體化的區(qū)別？ 3.企業(yè)多元化戰(zhàn)略需要考慮哪些元素？ 4.海外投資戰(zhàn)略的內(nèi)容？ 5.企業(yè)文化的內(nèi)涵？ 6.企業(yè)家精神的理解?

二、多選題。

1.公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略包括哪些類型？ 2.宏觀環(huán)境包括哪些？

3.中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略包括哪些類型？ 4.戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容？

5.確定企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域需要遵循的原則？ 6.企業(yè)發(fā)展會經(jīng)歷哪些階段？

三、名詞解釋。1.企業(yè)戰(zhàn)略： 2.戰(zhàn)略規(guī)劃： 3.競爭優(yōu)勢： 4.企業(yè)核心能力： 5.經(jīng)營哲學： 6.企業(yè)宗旨： 7.增長戰(zhàn)略： 8.穩(wěn)定戰(zhàn)略： 9.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略： 10.差異化戰(zhàn)略：

四、簡答題。1.我們可以從哪些渠道獲得外部環(huán)境信息？ 2.SWOT分析主要內(nèi)容？ 3.何為企業(yè)核心競爭能力的標準？

4.何為價值鏈？價值鏈分析的目的是什么？

5.思科成功收購原則？德魯克成功收購原則？（各5條）6.實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風險有哪些？

五、論述題

考“五力模型”，字數(shù)不少于500字。

第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理提綱

一、名詞解釋（共5題，每題6分，合計30分）

1.戰(zhàn)略管理

2.戰(zhàn)略分析

3.職能戰(zhàn)略

4.無形資源

5.戰(zhàn)略目標

6.企業(yè)宗旨

7.企業(yè)哲學

8.競合戰(zhàn)略

9.市場補缺者

10.合資經(jīng)營

11.利益相關(guān)者

12.交叉回避

13.PEST分析模型

14.戰(zhàn)略集團

15.低成本戰(zhàn)略

二、簡答（共4題，每題10分，合計40分）

1.簡述明茨伯格關(guān)于戰(zhàn)略5P的含義P28

2.簡述企業(yè)的戰(zhàn)略層次P30

3.簡述企業(yè)核心能力的判斷標準P102

4.簡述企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的特征P150

5.簡述公司層面國際化戰(zhàn)略的類型

6.簡述戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系

7.簡述建立有效戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則P168

8.簡述企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的基本競爭戰(zhàn)略類型

9.簡述集中化戰(zhàn)略的含義、戰(zhàn)略利益和風險

10.簡述戰(zhàn)略控制過程的基本要素P373

11.簡述企業(yè)管理戰(zhàn)略變革的一般模型P389

12.簡述產(chǎn)品或服務(wù)型（事業(yè)部）組織結(jié)構(gòu)的含義及適用的戰(zhàn)略條件

三、問答或案例分析（共1題，每題30分，合計30分）

第三篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理論文提綱

一、序論

“商場如戰(zhàn)場”千百年來長者就是這樣告誡晚輩的，然而，隨著新千年的到來，這個千年古訓現(xiàn)在卻受到了世人的質(zhì)疑。正如《藍海戰(zhàn)略》寫到：商場并不等同于戰(zhàn)場，戰(zhàn)場是一個你死我活的場所，用經(jīng)濟學的觀點來說那是一個零和的博弈。經(jīng)營者只有充分的揮發(fā)創(chuàng)造需求,突破競爭甚至強強合作的精神，才能擺脫原有的困境，進入到全新的發(fā)展空間，這個全新的空間就是下文提到的藍海戰(zhàn)略。

二、本論

（一）企業(yè)制定藍海戰(zhàn)略的前提條件

1、市場結(jié)構(gòu)的多元化

2、市場需求的多樣化

3、市場存在各種不確定因素

4、市場競爭的日益激烈

（二）目前企業(yè)發(fā)展的基本現(xiàn)狀

1、先天不足，發(fā)展方向不明確

2、遺留問題困擾企業(yè)發(fā)展

3、體制改革不徹底

4、無償占有國家資金

5、動用企業(yè)資金炒股

6、企業(yè)財務(wù)不真實。

（三）企業(yè)應(yīng)如何運用藍海戰(zhàn)略

1、跨越本產(chǎn)業(yè)看市場

2、跨越產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略集團看市場

3、重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體

4、跨越互補性產(chǎn)品和服務(wù)看市場

5、跨越針對賣方的產(chǎn)業(yè)功能與情感導向

6、跨越時間參與塑造外部潮流

三、總結(jié)

當前經(jīng)濟全球化，競爭日趨白熱化，許多公司都在削價競爭，形成一片“血腥”的紅海。在這種情況下，如果想在競爭中求勝，唯一的辦法就是不能只顧著打敗對手，而是要在紅海當中拓展現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的邊界，開發(fā)出還沒有被開發(fā)的藍海，形成沒有人競爭的全新市場，這才是最有效的策略。

第四篇：企業(yè)戰(zhàn)略咨詢小組調(diào)研提綱--

運維體系優(yōu)化調(diào)研提綱

一、調(diào)研目的

為了明確和清晰貴公司未來的發(fā)展方向、目標、增長來源、資源配置以及為實現(xiàn)上述目標而制定相應(yīng)舉措，通過訪談深入、系統(tǒng)、客觀的了解企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、戰(zhàn)略制定與實施等內(nèi)容，從而為企業(yè)戰(zhàn)略管理的進一步改善提出相應(yīng)的建議措施。

二、調(diào)研對象

公司高層領(lǐng)導、中層干部、一線員工

三、調(diào)研方式

實地調(diào)研

四、調(diào)研方法

訪談法為主，文獻查閱法為輔

五、調(diào)查提問設(shè)計

（一）索取的資料的種類和內(nèi)容：

1、企業(yè)背景資料：企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、財務(wù)資料等等

2、企業(yè)發(fā)展目標、戰(zhàn)略及長短期規(guī)劃

3、組織管理資料： 1）組織機構(gòu)圖 2）職務(wù)說明書 3）工作流程圖

4、有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)方面的資料，如公司價值觀、公司標識、公司經(jīng)營理念等

5、企業(yè)規(guī)模：股東、員工、附屬單位相關(guān)資料

（二）診斷要點

1、企業(yè)任務(wù)陳述 ? 用戶：公司的用戶是誰？ ? 產(chǎn)品或服務(wù)：公司的主要產(chǎn)品或服務(wù)項目是什么？ ? 市場：公司在那些地域競爭？ ? 技術(shù)：公司的技術(shù)是否是最新的？ ? 對增長和贏利的關(guān)切：公司是否努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長和良好的財務(wù)狀況？ ? 觀念：公司的基本信念、價值觀、志向和道德傾向是什么？ ? 自我認識：公司最獨特的能力或最主要的競爭優(yōu)勢是什么？ ? 對公眾形象的關(guān)切：公司是否對社會社區(qū)和環(huán)境負責？ ? 對雇員的關(guān)心：公司是否視雇員為寶貴的財產(chǎn)？

2、企業(yè)現(xiàn)狀分析

1、PEST分析

包括政策因素?、經(jīng)濟因素?、社會因素?和技術(shù)因素?的分析。

2、波特五力模型分析 ?

主要競爭者的優(yōu)勢是什么？弱點是什么？目標和戰(zhàn)略是什么？ ?

替代產(chǎn)品或服務(wù)會在多大程度上對本產(chǎn)業(yè)中的競爭者構(gòu)成威脅？?

?

相對于主要競爭者，我們的產(chǎn)品或服務(wù)的市場定位如何？ ?

本產(chǎn)業(yè)與供應(yīng)商和分銷商的關(guān)系如何？

潛在競爭者的威脅有哪些？ 供應(yīng)商的議價能力如何？ 購買者的議價能力如何？

3、SWOT分析

企業(yè)面臨的優(yōu)勢？、劣勢？、機會？、威脅？

六、調(diào)研小組成員及分工

組長：XXX

整理匯總相關(guān)資料，撰寫企業(yè)戰(zhàn)略咨詢調(diào)研報告 組員：XXX

擬定調(diào)研提綱，實施訪談，記錄訪談內(nèi)容

XXX

實施訪談，記錄訪談內(nèi)容

XXX

實施訪談，記錄訪談內(nèi)容

第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理考試重點梳理

企業(yè)戰(zhàn)略管理重點梳理

解釋題1

愿景：是對企業(yè)未來可能的和人們所希望達到的狀態(tài)，愿意看到的景象的一種設(shè)

想，是對未來樂觀而又充滿希望的表述。

使命：是組織或個人基于其價值觀對社會和利益相關(guān)者應(yīng)承擔的責任，它揭示組

織或個體存在的根本理由。

商業(yè)倫理：也稱企業(yè)倫理，是指蘊涵在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理及活動中的倫理關(guān)

系、倫理意識、倫理準則及與倫理活動的總和。

社會責任：是指在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)除了為股東盡追求利潤的責任外，也應(yīng)

該考慮相關(guān)利益人的利益。

戰(zhàn)略目標：是企業(yè)愿景和使命的具體化和細化，是企業(yè)在一定時期內(nèi)預期要達到的理想成果。

生命周期：即行業(yè)生命周期，指行業(yè)從出現(xiàn)到完全退出社會經(jīng)濟活動所經(jīng)歷的時

間。

經(jīng)驗曲線：又稱經(jīng)驗學習曲線、改善曲線。它是一種表示生產(chǎn)單位時間與連續(xù)生

產(chǎn)單位之間的關(guān)系曲線。學習曲線效應(yīng)及與其密切相關(guān)的經(jīng)驗曲線效

應(yīng)表示了經(jīng)驗與效率之間的關(guān)系。

總體戰(zhàn)略：又稱公司戰(zhàn)略和集團戰(zhàn)略，是企業(yè)最高決策層指導和控制企業(yè)的最高

行動綱領(lǐng)，其研究對象是由相對獨立的業(yè)務(wù)組合而成的企業(yè)整體。

競爭戰(zhàn)略：又稱事業(yè)部戰(zhàn)略，是在公司戰(zhàn)略的指導下，經(jīng)營管理某一特定的戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃。

職能戰(zhàn)略：是為貫徹、實施和支持公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略而在企業(yè)職能管理部門制

定的戰(zhàn)略。

低成本戰(zhàn)略：又稱成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在較長時

間內(nèi)保持企業(yè)產(chǎn)品成本處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平，并以低成本作為向

價格敏感的客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)的主要競爭手段，使自己在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，獲取高于平均利潤水平的戰(zhàn)略。

差異化戰(zhàn)略：又稱差別化戰(zhàn)略，是指企業(yè)為了使產(chǎn)品有別于競爭對手形成差異而

突出一種或數(shù)種特征，借此勝過競爭對手的一種戰(zhàn)略，其核心是取

得某種對顧客有價值的獨特性。

聚焦戰(zhàn)略：又稱重點集中戰(zhàn)略，是指企業(yè)在詳細分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)

上，把自己的生產(chǎn)和經(jīng)營活動集中在某一特定的購買集團、產(chǎn)品線的某一部分或市場上的一種戰(zhàn)略。

并購戰(zhàn)略：指一個企業(yè)購買另一個企業(yè)的全部或部分資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而影響、控

制被并購的企業(yè)，以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的行為。一體化戰(zhàn)略：指企業(yè)有目的的將相互聯(lián)系密切的經(jīng)營活動納入企業(yè)體系之中，組

成一個統(tǒng)一經(jīng)濟實體的控制和支配過程。

多元化戰(zhàn)略：又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，是相對企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營而言的。

戰(zhàn)略聯(lián)盟：是兩個或兩個以上的企業(yè)，為了達到共同的戰(zhàn)略目標而采取的相互合作、共擔風險、共享利益的聯(lián)合行動，旨在實現(xiàn)分工協(xié)作、優(yōu)勢互補。產(chǎn)業(yè)集群：是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)以及相關(guān)社會機構(gòu)為了達到資源共享、風險共擔、降低成本。提高效益的目的，在地理上集中，在空間集聚的現(xiàn)象。

7S模型：指出了企業(yè)在發(fā)展過程中全面地考慮各方面的情況、組織結(jié)構(gòu)、制度、風格、員工技能、戰(zhàn)略、共同的價值觀。

企業(yè)文化：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的且為全體員工所認同并遵守的、帶

有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及

這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營、管理制度。員工行為方式與企業(yè)對外形象中的體現(xiàn)的總和。簡言之，企業(yè)文化就是企業(yè)的共有價值觀。

BCG矩陣：即波士頓矩陣，通過一個2維的矩陣圖，對企業(yè)內(nèi)的不同業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)單位進行劃分，明確業(yè)務(wù)當前或預期的進而制定業(yè)務(wù)組合調(diào)整戰(zhàn)

略。

定量戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣（QSPM）：通過專家、打分、比較各種戰(zhàn)略能否充分利用外部

機會和內(nèi)部優(yōu)勢，減弱外部威脅、消除內(nèi)部弱點，反應(yīng)戰(zhàn)略的優(yōu)越程

度，是戰(zhàn)略決策階級的一種重要分析工具。

解釋題21、競爭優(yōu)勢及種類：P14-15

（1）競爭優(yōu)勢是某種不同于別的競爭對手的獨特品質(zhì)，這種品質(zhì)難以觀察和測

量，但在競爭中能夠比較明顯的表現(xiàn)出來。企業(yè)競爭優(yōu)勢是一個企業(yè)相對于另一個或一些企業(yè)，在任何可比的層面或者維度上實際的或想象的差異性或者不對稱性。這種差異性或者不對稱性有利于企業(yè)在競爭中贏得顧客。

（2）種類：從綜合而實際的角度講，競爭優(yōu)勢可以表現(xiàn)為同質(zhì)優(yōu)勢和異質(zhì)優(yōu)勢、位置優(yōu)勢和動態(tài)優(yōu)勢、直接優(yōu)勢和間接優(yōu)勢、現(xiàn)有優(yōu)勢和潛在優(yōu)勢、相對優(yōu)勢和絕對優(yōu)勢、組織內(nèi)部優(yōu)勢和外部市場優(yōu)勢等多個類別。

2、價值鏈及其基本活動和輔助活動：P111-112

（1）價值鏈：把企業(yè)利益價值的過程分解為一系列互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生

產(chǎn)經(jīng)營活動，其共同構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，當從價值創(chuàng)造的角度審視企業(yè)的經(jīng)營活動時，作業(yè)鏈就是價值鏈。

（2）基本活動：內(nèi)部后勤，經(jīng)營運作，分銷及出廠管理，銷售與市場營銷，服

務(wù)。

（3）輔助活動：企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，人力資源管理，技術(shù)開發(fā)，采購。

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次及其主要內(nèi)容：P151-159

（1）從實施戰(zhàn)略的主題角度看，企業(yè)戰(zhàn)略包括三個層次：總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略

和職能戰(zhàn)略。

（2）總體戰(zhàn)略：又稱公司層戰(zhàn)略或集團戰(zhàn)略，作為企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，總體

戰(zhàn)略決定了企業(yè)競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。它常常設(shè)計整個企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)等方面的問題，覆蓋公司所有的多元化業(yè)務(wù)。

（3）競爭戰(zhàn)略：又稱業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略，是單一行業(yè)、產(chǎn)品、市場、企業(yè)，或者集團下屬的子公司、事業(yè)部所采用的戰(zhàn)略，它決定企業(yè)的職能

戰(zhàn)略。主要內(nèi)容有：權(quán)變，即對所在行業(yè)、宏觀經(jīng)濟、政治形勢以及其他相關(guān)領(lǐng)域中的變化作出積極反應(yīng)；運籌，即制定恰當?shù)母偁幮袆臃桨负褪袌鼋?jīng)營戰(zhàn)略，以獲取持久的競爭優(yōu)勢；鑄能，即鑄造有競爭價值的核心能力，公司；協(xié)同，即協(xié)調(diào)和統(tǒng)一各職能部門的戰(zhàn)略行動。

（4）職能戰(zhàn)略：是管理者為特定的職能活動、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的重要部

門所指定的策略規(guī)劃。相對于研發(fā)、采購、營銷、財務(wù)、人事、公關(guān)等企業(yè)的主要職能部門而言，相應(yīng)的職能戰(zhàn)略分別為研究開發(fā)戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務(wù)投資戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和公關(guān)戰(zhàn)略等，其重點是提高企業(yè)資源的利用效率，降低成本。

4、戰(zhàn)略權(quán)變：P302-307

（1）戰(zhàn)略權(quán)變就是因勢利導，隨機應(yīng)變，戰(zhàn)略實施的過程，也可以說是權(quán)變調(diào)

整的過程。

（2）權(quán)變計劃的主要作用有兩個：將潛在的威脅降至最低，抓住出乎意料的機

會。

（3）戰(zhàn)略權(quán)變計劃在戰(zhàn)略制定過程中就已經(jīng)開始，企業(yè)制定戰(zhàn)略時，會假設(shè)多

種可能出現(xiàn)的情況，制定多種可選擇的戰(zhàn)略路徑，在確定了其中一種戰(zhàn)略后，其他各種假設(shè)和戰(zhàn)略路徑，就可作為戰(zhàn)略權(quán)變計劃的備選。值得注意的是，制定戰(zhàn)略權(quán)變計劃必須遵循簡潔的原則。

（4）從企業(yè)戰(zhàn)略決策的角度看，權(quán)變戰(zhàn)略的影響因素主要有：企業(yè)規(guī)模大小、產(chǎn)品生命周期、內(nèi)部組織條件、職能部門的水平和能力、外部市場結(jié)構(gòu)、行業(yè)發(fā)展前景、宏觀經(jīng)濟狀態(tài)、外部市場區(qū)域的范圍等。

5、五力競爭模型及其基本內(nèi)容：P91

（1）五力模型為識別和分析企業(yè)競爭因素的來源提供了很好的分析框架，是管理界公認為廣泛使用的競爭環(huán)境分析模型。

（2）根據(jù)波特的觀點，決定企業(yè)競爭格局的五種力量分別為：潛在競爭對手進入的風險，產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭強度，購買者議價能力，供應(yīng)商議價能力，替代品的相似度。

（3）上述五種力量的狀況及其綜合強度，決定著企業(yè)面臨的競爭激烈程度和企業(yè)利潤能力。其中任何一種力量越強，則現(xiàn)有企業(yè)就越南以提價和盈利。五種競爭力量的強弱，可能會隨時間和產(chǎn)業(yè)狀況的變化而變化，管理者的任務(wù)是，認清五種競爭力量的變化如何帶來新的機會和威脅，并做出適當?shù)膽?zhàn)略反應(yīng)。

6、企業(yè)并購戰(zhàn)略及其動因：P184

（1）并購，實際上是兼并與收購的統(tǒng)稱，是企業(yè)通過對另一企業(yè)控制權(quán)的掌握

來達到自身發(fā)展的一種手段，是企業(yè)間展開的產(chǎn)權(quán)交易與資本運營行為。

（2）并購動因：降低進入壁壘和發(fā)展風險；發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)（經(jīng)營、生產(chǎn)、管理、財務(wù)、風險協(xié)同）；促進跨國發(fā)展；實現(xiàn)快速擴張；加強市場控制力；獲取關(guān)鍵技術(shù)和重要人才；追求代理成就；降低交易費用；發(fā)掘利用目標公司的潛在價值。

7、企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略：P295-296

（1）企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略，是在內(nèi)外部環(huán)境的制約下，保持企業(yè)的盈利能力、市場

地位相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略。它一般是在行業(yè)相對穩(wěn)定、缺乏吸引力的情況下所做的選擇。

（2）特征：企業(yè)戰(zhàn)略目標是維持現(xiàn)有的市場地位；在穩(wěn)定型戰(zhàn)略態(tài)勢的執(zhí)行期

內(nèi)，企業(yè)將減少對創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)的投入，而將重點放在改善現(xiàn)有產(chǎn)品和

服務(wù)的質(zhì)量上；在穩(wěn)定型戰(zhàn)略態(tài)勢的執(zhí)行期間，企業(yè)對業(yè)績增長的要求有所降低。

（3）選擇的前提：企業(yè)前期戰(zhàn)略執(zhí)行非常成功，已經(jīng)獲得了跨越式發(fā)展，完成并超過了初期制定的戰(zhàn)略目標；因為發(fā)展太快，企業(yè)內(nèi)部管理或資源狀況跟不上經(jīng)營拓展的速度，需要控制發(fā)展節(jié)奏，調(diào)整完善相關(guān)制度流程，增加補充或整合優(yōu)化所需資源；遇到宏觀經(jīng)濟波動，或受到行業(yè)經(jīng)濟萎縮的影響，需要采取適度的防守策略，以降低風險。

（4）選擇的原因：企業(yè)管理團隊認為戰(zhàn)略變革或繼續(xù)高速發(fā)展風險太大；相對

容易推行；高速發(fā)展之后需要進行適度調(diào)整；在外部環(huán)境出現(xiàn)重大變化時，可以進行收縮防御。

（5）實施路徑：謹慎戰(zhàn)略；無變化戰(zhàn)略；暫停戰(zhàn)略；維持利潤戰(zhàn)略。

論述題：

1、2、運用戰(zhàn)略管理相關(guān)知識，闡述企業(yè)如何提升核心競爭力（自定義分析樣本）運用SWOT分析法，綜合分析某行業(yè)的戰(zhàn)略競爭態(tài)勢及其可能的戰(zhàn)略選擇

（自定義分析樣本）

答題方法請參考Word文檔“第五講—戰(zhàn)略制定”