第一篇：全面加強企業(yè)文化建設 不斷提升車務段發(fā)展軟實力和安全保障力

全面加強企業(yè)文化建設 不斷提升車務段發(fā)展

軟實力和安全保障力

加強企業(yè)文化建設，是提高企業(yè)管理水平，確保持續(xù)安全穩(wěn)定、增強企業(yè)核心競爭力、推進“和諧武東”建設的重要前提。企業(yè)文化是一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人，提升企業(yè)競爭力的無形力量和無價資本。企業(yè)文化的軟實力，源自于西方詞語，是與硬實力相區(qū)別的一個概念。主要是指文化、精神力量，包括文化、制度等軟要素所表現(xiàn)出來的一種能力。加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)的軟實力絕不可忽視，它是增強企業(yè)硬實力的保證，企業(yè)的一切業(yè)績要靠全體干部職工的共同努力去實現(xiàn)，所以，著力打造和提升管理文化、安全文化、人本文化等企業(yè)文化軟實力，以此提升企業(yè)的競爭力和安全保障力。今天，主要從以下幾方面談談加強企業(yè)文化建設的重要性。

一、企業(yè)管理文化建設

1.企業(yè)管理文化是企業(yè)文化建設的助推器。“經(jīng)濟繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”。企業(yè)有了積極向上的管理文化，它就會重視創(chuàng)新、尊重知識、尊重人才、贏得客戶、打響品牌。反之，企業(yè)缺乏優(yōu)秀的管理文化，它就像一個沒有個性和創(chuàng)業(yè)激情的人，將在市場競爭中沉淪，失去競爭力。將企業(yè)文化建設與完善的企業(yè)規(guī)章制度緊密結合起來，致力于管理、制度和科技創(chuàng)新，按照依法治企、以德治企、文明建企的行為規(guī)范和管理理念，努力打造高品質的企業(yè)文化，使企業(yè)管理逐步走上制度化、規(guī)范化、科學化、人文化軌道。堅持以人為本理念，充分利用企業(yè)文化的激勵功能，全方位調動職工的工作積極性和主動性，努力增強企業(yè)凝聚力和活力，以與時俱進和奮發(fā)有為的精神，不斷豐富企業(yè)文化建設的內(nèi)涵，達成以先進文化引領企業(yè)發(fā)展的共識，從而提升企業(yè)的形象，為企業(yè)的發(fā)展注入強大的推動力。

2.企業(yè)管理文化創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。在鐵路加快轉變發(fā)展方式，深入推進機制體制創(chuàng)新，努力實現(xiàn)鐵路科學發(fā)展的新形勢下，企業(yè)管理的創(chuàng)新尤為重要。通過管理創(chuàng)新，推動鐵路體制機制的轉變，建立起以市場為導向的開放型、自主型、集約型、人本型的管理模式。提高鐵路經(jīng)濟效益，要把握“多元化經(jīng)營、一體化管理、全口徑核算”的總體要求，大力推進多元化經(jīng)營，充分利用鐵路的各類資源開發(fā)市場，最大限度地增加效益。同時，要深入推進集約化經(jīng)營，以加強運輸生產(chǎn)過程控制為關鍵，解決粗放經(jīng)營的問題。提高經(jīng)營的質量和效益，廣大干部職工要繼續(xù)解放思想、轉變觀念，大力強化機遇意識、市場意識、效益意識和創(chuàng)新意識，保證經(jīng)營管理各項措施落到實處。管理創(chuàng)新已成為企業(yè)駕馭市場的必要條件，是企業(yè)取得成功的重要途徑，是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。

3.積極倡導“職工與企業(yè)一起成長”的經(jīng)營理念。想要增強企業(yè)的競爭力就必須不斷進行創(chuàng)新，不斷改革，不斷成長，這是一個企業(yè)永葆生命力的最可靠的保證。尤其是在鐵路快速發(fā)展今天，企業(yè)的發(fā)展離不開一支高素質的職工隊伍，要靠廣大職工的努力拼搏。而要做到這一點，最重要的就是要讓職工樹立與時俱進“和企業(yè)一起成長”的職業(yè)理念，提高職工的主人公意識，增強員工對企業(yè)的忠誠和認同感，以促進職工和企業(yè)保持高度一致。讓職工感受到企業(yè)不僅僅是工作之地，也是生活之地，更是學習之地。把企業(yè)管理工作有機地融入和延伸到車務段發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，深化職工理想、信念、道德、紀律和共同價值觀的教育培養(yǎng)，營造一種風雨同舟、榮辱與共、忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)的企業(yè)氛圍。進一步凝聚人心，使職工感到溫暖，激發(fā)廣大員工愛崗敬業(yè)的熱情。

要深入開展“千名干部下沿線”專項行動和“轉變作風、深入基層、服務職工”活動，堅持工作重心下移，深入實際、深入基層、深入職工，進一步強化現(xiàn)場作業(yè)控制，進一步密切與職工群眾的聯(lián)系，特別是要把嚴格管理與關心愛護職工有機統(tǒng)一起來，在服務基層、服務職工、推動安全、經(jīng)營、服務等重點任務落實中錘煉過硬作風，樹立良好形象，進一步營造全段上下同舟共濟的氛圍，讓職工樹立“與企業(yè)一起成長”的主動意識。

二、企業(yè)安全文化建設

安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的“飯碗工程”。特別是在全路工作會議上，部黨組推出了安全風險管理的新思路。實行安全風險管理，是在現(xiàn)有安全管理的基礎上，對安全意識的強化、安全理念的提升、工作思路的優(yōu)化，有利于安全基礎工作的加強和各項措施的落實。要強化“三點共識”和“三個重中之重”，一定要樹立一種憂患意識和預防為主的思想。在全段營造“關愛生命、關注安全”的良好氛圍，把“安全第一，預防為主”的觀念灌輸給廣大干部職工，將安全文化植入安全風險管理之中。

1.把安全風險意識融入到每一名職工。實施全面安全風險管理，除了建立具體的風險管理制度外，還要把安全風險意識和安全風險管理理念融入企業(yè)文化之中，形成由內(nèi)而外的強大支撐力，在企業(yè)中貫徹風險管理精神。風險意識必須是企業(yè)文化的一部分，從某種程度上講，安全風險管理是企業(yè)中每一個職工的責任，成功實施安全風險管理的關鍵在于廣大職工全面接受新的態(tài)度、知識與行為模式，要從各級管理人員到普通職工，都把安全風險管理作為自己的一項職責。安全風險管理是一個系統(tǒng)性工程，每個人都在這個系統(tǒng)中工作，每個崗位都會給這個系統(tǒng)帶來風險。因此，企業(yè)中的每個人都應積極參與風險識別和風險控制，確保廣大職工能夠在日常工作中有效地發(fā)現(xiàn)新的風險因素或者原有風險因素的變化情況，只有全員參與，才能保證整個系統(tǒng)的安全。

2.把安全風險管理融入到日常的管理流程。建立良好的安全風險管理文化，就必須將風險管理的意識和手段融入日常的管理流程，使安全風險管理的實施得到廣大干部職工的支持，通過不懈的努力，不斷加強安全風險管理的認同感，促進車務段安全風險管理水平、職工安全風險管理素質的提升，保障車務段安全風險管理目標的實現(xiàn)?！叭c共識”、“三個重中之重”以及安全是鐵路工作的生命線、安全是鐵路“飯碗工程”，這些理念一定要植根于干部職工的思想深處，這是安全風險管理的基本條件。在整個鐵路工作的流程當中，采取有效措施控制風險的發(fā)生，就是要求職工作業(yè)要標準化、設備要達到優(yōu)良化、管理要實現(xiàn)規(guī)范化。

3.把培育安全風險管理文化融入企業(yè)文化建設的全過程。樹立正確的安全風險管理理念，增強職工安全風險意識，將安全風險管理意識轉化為廣大職工的共同認識和自覺行動，促進企業(yè)建立系統(tǒng)、規(guī)范、高效的風險管理機制。要在各個層面營造風險管理文化氛圍。黨員干部要在培育安全風險管理中起表率帶頭作用。班組長要成為培育安全風險管理文化的骨干，以點帶面，使安全風險意識具有群眾基礎。隨著鐵路的大發(fā)展，許多新設備的磨合、消化、吸收到投入使用，也為車務段安生生產(chǎn)增添了不少壓力。面對安全管理和施工任務的雙重壓力，我們要結合自身特點，要把構建安全風險管理體系作為企業(yè)的重中之重，對安全風險進行全面排查，堅持以隊伍建設為基礎，以設備質量為關鍵，安全管理為根本，努力提升安全管理水平，確保施工安全、作業(yè)安全與人身安全。

我們要以認真的態(tài)度、科學的精神和務實的作風把安全風險管理這一科學方法運用好，做到不消極觀望、不急于求成，才能在真抓實干中提高安全管理水平，提升車務段的安全保障力。

三、企業(yè)人本文化建設

當前鐵路發(fā)展的科技進步日新月異，市場競爭激烈，人才資源以成為最重要的戰(zhàn)略資源。尤其是近年來，隨著鐵路改革發(fā)展的不斷深入，鐵路新技術、新裝備的廣泛使用，越來越需要儲備各類大量的人才資源。充分發(fā)揮和調動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的局面，這就要將教育人與尊重人、引導人與理解人實現(xiàn)有機統(tǒng)一，充分體現(xiàn)人文關懷，增強企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力。

一是用思想政治工作疏導人。思想政治工作的根基是人心，以人為本的根本在于關注人的生存與發(fā)展。隨著新體制新機制的運行和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的深入實施，對干部職工的素質和能力提出了新的更高要求；新建高鐵和新技術裝備大量使用，運輸一線職工隊伍結構性矛盾凸顯，尤其是高技能人才短缺的問題更加突出；職工的思想日趨活躍，提升物質文化生活水平的愿望迫切，各種利益訴求增加，維護職工隊伍穩(wěn)定，面臨許多新的課題。沒有職工隊伍的穩(wěn)定，沒有高素質的職工隊伍，我們的科學發(fā)展很難得到保證。針對新形勢下職工普遍追求自我發(fā)展、張揚個性的實際，要把“心中有人”、“行中為人”作為思想政治工作的出發(fā)點，積極引領職工樹立科學的發(fā)展觀、正確的人生觀、明辨的榮辱觀。注重“循循誘人”，通過不斷增強思想教育的人文內(nèi)涵，讓職工明了應當做什么樣的人，怎樣做才是對國家、對企業(yè)、對家庭、對自己負責任的人；堅持“視若親人”，著力幫助職工構建起豐富快樂的心靈世界，使職工在企業(yè)始終感受到家的溫馨，體驗到責任的動力，享受到成功的喜悅。要著眼于企業(yè)的興衰與凝聚力，著重精神文化的滲透和啟迪，把職工的理想信念、思想道德、組織紀律、愛崗敬業(yè)等方面的教育與企業(yè)文化建設融為一體，提高針對性和實效性。提升思想政治工作和精神文明建設，是先進企業(yè)文化不可或缺的，必然會使其在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展當中彰顯更強大的生命力。

二是用完善的機制培養(yǎng)人。鐵路的科學發(fā)展是建立在設備科技含量和人員技術水平同步提高基礎上的科學發(fā)展。要樹立“以人為本”的思想，完善競爭和選拔機制，不斷促進職工的培養(yǎng)、選拔、使用的規(guī)范化、制度化。要充分認識到企業(yè)的競爭，最終就是人的競爭。要多形式、多崗位、定目標、有計劃的培養(yǎng)職工隊伍，要致力于加強經(jīng)營管理人才隊伍、專業(yè)技術人才隊伍、高素質的崗位技能人才隊伍等建設，充分挖掘和任用骨干，打造一流的隊伍，體現(xiàn)“以人為本”、“人盡其才”的良好局面。提倡“關愛職工、貼近職工、服務職工”的人性化理念，凝聚力量，確保車務段人才隊伍的穩(wěn)定，實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏。

三是用健康向上文體活動陶冶人。開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動，既是對人文知識和人文精神的一種展示，也是讓職工感受企業(yè)人文關懷的有效路徑。結合職工的需求和車站的實際條件，開展易于組織、靈活多樣的文體娛樂活動，使職工在“快樂教育”中陶冶情趣，從而進一步促進人與人之間友愛、團結、互助的和諧人際關系的形成；職工不但在活動中心理得到了調適，而且通過彼此間的真誠、正直、互助等人文精神的影響，使一些思想問題得以順利解決，真正收到職工形象體現(xiàn)企業(yè)素質、企業(yè)形象反映職工精神的良好效應。

在企業(yè)經(jīng)受著當前國際金融危機影響的今天，更要大力倡導企業(yè)、職工互愛文化，就是要踐行“機安愛我、我愛機安、團結、求實、奮發(fā)”。企業(yè)要尊重職工、關愛職工，調動職工參政議政的積極性，維護職工的合法權益，在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，只要有條件要讓職工合理分享企業(yè)成果，執(zhí)行落實職工的勞動保護、保險福利待遇等應有制度，搞好每年全體職工體檢、女職工婦檢，有條件時提高項數(shù)，做好宣傳組織工作，提升參檢率。對患重病、特殊困難職工，發(fā)揮困難補助金、互助基金、濟難基金的作用，及時給予關心慰問、安撫資助，讓職工感受企業(yè)大家庭的溫暖。要求人人關心企業(yè)，不說不做有損企業(yè)的一言一行，處處維護企業(yè)的利益，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展獻計獻策，立足本職，愛企敬業(yè)。

企業(yè)職工文體文化建設

四是完善體制機制，增強干部職工的發(fā)展能力。

一個企業(yè)要不斷興盛，必須要具有一支心身健康，積極向上，團結合力良好團隊精神的員工隊伍，營造這種團隊精神要通過形式多樣，生動活潑，受職工喜聞樂見的有益職工心身健康各項集體活動，如堅持組織好每年第一天元旦職工步步高登白云山活動，春節(jié)前的大型職工迎春活動，創(chuàng)造條件讓領導、職工溝通聯(lián)絡，職工之間歡聚一堂增進友誼，總結過去展望未來，表彰先進，鼓勵職工，宏揚向上。繼續(xù)開展職工強身健體活動計劃，發(fā)揮籃球訓練基地，職工羽毛球俱樂部作用，組織職工興趣小組活動，滿足職工文體活動需求，活躍職工心身。積極組織職工參加上級舉行的各項文體比賽，培育向上進取的團隊精神，有計劃地開展公司職工乒乓球、羽毛球、籃球、中國象棋賽，職工攝影展示活動，利用“三?八”婦女節(jié)、“五?一”國際勞動節(jié)、“五?四”青年節(jié)、“七?一”黨生日、“八?一”建軍節(jié)組織各類職工開展各種紀念活動，通過各種職工有益集體活動，營造良好企業(yè)文化氛圍，促進和諧企業(yè)建設。（3.要立足崗位，履職盡責。每一個崗位，都是展示作為，建功立業(yè)的寬廣舞臺。各級干部要樹立強烈的履職意識，要明了當前新形勢新任務，明確自身肩負的工作責任，做到形勢清楚，任務明晰，要求明確，責任在肩，善于把路局的要求與本部門、本崗位的具體實際結合起來，找準“上情”與“下情”的結合點，在想問題、作決策、辦事情的過程中研究把握規(guī)律，有針對性地制定措施，開展工作。要大力提高工作的執(zhí)行力，對路局、局黨委的決策部署，貫徹落實要堅定不移，不折不扣，對執(zhí)行決策部署中出現(xiàn)的新情況、新問題，要積極向上反映，提出對策和建議。要始終以科學的精神和實事求是的態(tài)度，腳踏實地、一步一個腳印地去抓好工作的落實，努力在本系統(tǒng)形成一級抓一級、層層抓落實的良好局面。

鐵路企業(yè)文化建設就是要用先進的管理理念，覆蓋全面的安全風險控制體系和以人為本的，通過各項活動凝聚人心，激發(fā)斗志，提升企業(yè)的軟實力和安全保障力，確保各項任務順利完成。

加強企業(yè)文化建設，可以在企業(yè)內(nèi)部形成一系列廣大干部職工所認可和接受的思想意識觀念、道德行為標準等，在廣大職工中形成與企業(yè)同甘共苦的整體意識，從而調動廣大職工的工作積極性,增強企業(yè)的凝聚力。

先后推出一系列舉措，引入績效考核體系，改革薪酬分配形式，建立“崗位能上能下”、“收入能增能減”、以崗定薪，多勞多得的長效競爭激勵機制，推行崗位動態(tài)管理，達到了挖掘人才和人盡其才的目的；建立了教育培訓考核機制和激勵機制，并想方設法為員工創(chuàng)造學習條件，通過促使職工加強學習，提高員工整體素質。通過外出送培、人力支援、集中培訓、請專家授課等形式，拓寬員工技能培訓渠道，使員工綜合素質不斷得到提高；

第二篇：加強企業(yè)文化建設提升企業(yè)軟實力

加強企業(yè)文化建設提升企業(yè)軟實力

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的行為規(guī)范的總稱。著名經(jīng)濟學家于光遠先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出，“國家富強在于經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”?？梢?，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵作用。企業(yè)有了積極向上的優(yōu)秀文化，它就會重視創(chuàng)新、尊重知識、尊重人才、贏得客戶、打響品牌，終成“百年老店”；反之，企業(yè)缺乏優(yōu)秀的文化，它就像一個沒有個性和創(chuàng)業(yè)激情的人，終將在市場競爭中湮沒沉淪，失去競爭力，為市場所唾棄。正是由于企業(yè)文化在促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)過程中的靈魂和支柱作用，企業(yè)內(nèi)部控制應用指引才將其單獨立項加以規(guī)范。本文就此進行解讀。

一、企業(yè)文化在促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)中的重要作用

美國蘭德公司的研究表明，世界500強之所以強，固然受多種因素的影響，但關鍵在于以文化力致勝。這是不可否認的事實。在當今激烈的市場經(jīng)濟競爭條件下，企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強，應當重視和加強企業(yè)文化建設。

（一）企業(yè)文化建設可以為企業(yè)提供精神支柱。一個人活在世上應該有一點精神，要有理想和追求。因為有了積極向上的精神，他才能活出精彩，活得有價值。一個企業(yè)要在市場競爭中取勝，保持可持續(xù)健康發(fā)展，同樣需要具備頑強拼搏、不懈奮斗的精神。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能將企業(yè)董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工的心緊緊連在一起，讓他們盡最大努力，充分發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能讓企業(yè)在遭遇國際金融危機等重大困難情況下不致被擊倒；才能讓企業(yè)抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。這種現(xiàn)代企業(yè)精神集中體現(xiàn)為企業(yè)文化。從這個意義上講，建設企業(yè)文化，可以為企業(yè)提供精神支柱。

（二）企業(yè)文化建設可以提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨特的優(yōu)勢因素，是企業(yè)競爭中最具有長遠和決定性影響的內(nèi)在因素。通常認為，擁有核心競爭力的企業(yè)具有以下特征：具有良好市場前景的關鍵技術、真實穩(wěn)健的財務狀況、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、真實誠信的服務態(tài)度、團結協(xié)作的團隊精神、以客戶為中心的經(jīng)營理念、公平公正善待員工、鼓勵員工開拓創(chuàng)新的激勵機制等。所有這些特征，幾乎都與企業(yè)文化有關。我國中醫(yī)藥行業(yè)的著名老字號—— —北京同仁堂[38.09 1.49% 股吧]，之所以歷經(jīng)300多年而不衰，不可否認的是其擁有“核心技術”，但同樣重要的在于歷代同仁堂人前赴后續(xù)、不懈追求，始終恪守和培育“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”、“修合無人心，存心有天知”的文化傳承。為此，企業(yè)應當重視和加強企業(yè)文化建設，不斷提升核心競爭力。

（三）企業(yè)文化建設可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證。《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》明確指出，“企業(yè)應當加強文化建設，培育積極向上的價值觀和社會責任感，倡導誠實守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團隊協(xié)作精神，樹立現(xiàn)代管理理念，強化風險意識。”企業(yè)文化是企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制的重要基礎。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要抓手，表現(xiàn)形式往往是系列規(guī)章制度及其落實。這些規(guī)章制度連同其他管理規(guī)范，甚至包括企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，要真正落實到位，都必須努力建設優(yōu)秀的企業(yè)文化。規(guī)章制度的生命力在于執(zhí)行。

沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不能統(tǒng)一董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情，就不能培育對企業(yè)的認同感，就不能形成卓越的執(zhí)行力。從這個意義上講，為了真正發(fā)揮內(nèi)部控制在強化企業(yè)管理、提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和效果、促進實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用，應當重視和加強企業(yè)文化建設，致力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

二、如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化

打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個長期而復雜的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就。

第一，要注重塑造企業(yè)核心價值觀。核心價值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團隊的精神，往往也是企業(yè)家身體力行并堅守的理念。它明確提倡什么、反對什么；哪一種行為是企業(yè)所崇尚的、鼓勵大家去做的，哪一種行為是企業(yè)反對的、大家不應該去做的。正像一個人的所有行為都是由他的價值觀所決定的那樣，一個企業(yè)的行為取向也是由企業(yè)的價值觀所決定的。這種價值觀和理念是一個企業(yè)的文化核心，凝聚著董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工的思想觀念，從而使大家的行為朝著一個方向去努力，反映出一個企業(yè)的行為和價值取向。比如，迪斯尼公司的核心價值觀就是“健康而富有創(chuàng)造力”，簡短而內(nèi)涵豐富。企業(yè)文化建設始于核心價值觀的精心培育，終于核心價值觀的維護、延續(xù)和創(chuàng)新。這是成功企業(yè)不變的法則。為此，應當注重以下方面：一要著力挖掘自身文化。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個性、一般和個別有機地結合起來，總結出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風格，挖掘整理出本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。二要著力博采眾長。要緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學習、兼容、整合的態(tài)度，堅持以我為主、博采眾長、融合創(chuàng)新、自成一家的方針，廣泛借鑒國外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內(nèi)容，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。三要根據(jù)塑造形成的核心價值觀指導企業(yè)的實際行動。

第二，要重點打造以主業(yè)為核心的品牌。品牌通常是指能夠給企業(yè)帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，其載體是用以和其他競爭者的產(chǎn)品或勞務相區(qū)分的名稱、術語、象征、記號或者設計及其組合。企業(yè)產(chǎn)品或勞務的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面”或“標識”。品牌之所以能夠增值，主要來自于消費者心智中形成的關于其載體的印象。在市場競爭中，企業(yè)無不重視其產(chǎn)品或勞務品牌的建設。打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。企業(yè)應當將核心價值觀貫穿于自主創(chuàng)新、產(chǎn)品質量、生產(chǎn)安全、市場營銷、售后服務等方面的文化建設中，著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費者長久認可、在國內(nèi)外市場上彰顯強大競爭優(yōu)勢的品牌。

第三，要充分體現(xiàn)以人為本的理念?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設應當信守的重要原則。企業(yè)要在企業(yè)文化建設過程中牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。努力為全體員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會，挖掘創(chuàng)造潛能，增強其主人翁意識和社會責任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。同時，要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領導下，有步驟地發(fā)動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設的內(nèi)容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

第四，要強化企業(yè)文化建設中的領導責任。在建設優(yōu)秀的企業(yè)文化過程中，領導是關鍵。俗話說，一頭獅子帶領一群綿羊，久而久之，這群綿羊就會變成“獅子”。要建設好企業(yè)文化，領導必須高度重視，認真規(guī)劃、狠抓落實，這樣才能取得實效。企業(yè)主要負責人應當站在促進企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設，切實履行第一責任人的職責，對企業(yè)文化建設進行系統(tǒng)思考，出思想、謀思路、定對策，確定本企業(yè)文化建設的目標和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營管理理念。

企業(yè)文化建設的領導體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構相適應，要明確企業(yè)文化建設的主管部門，安排專（兼）職人員負責此項工作，形成企業(yè)文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系。與此同時，企業(yè)要深入調研、制定規(guī)劃，認真梳理整合各項工作任務，分清輕重緩急，扎實推進。要著力將核心價值觀轉化為企業(yè)文化規(guī)范，通過梳理完善相關管理制度，對員工日常行為和工作行為進行細化，逐步形成企業(yè)文化規(guī)范，以理念引導員工的思維，以制度規(guī)范員工的行為，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，做到與企業(yè)同呼吸、共命運、同成長、共生死，真正實現(xiàn)“人企合一”，充分發(fā)揮核心價值觀對企業(yè)發(fā)展的強大推動作用。

三、如何解決并購重組中的文化整合浙江吉利控股集團有限公司收購享有“世界上最安全汽車”美譽的瑞典豪華品牌沃爾沃轎車，堪稱“蛇吞象”故事的現(xiàn)代版。由此，人們自然會想起2004年聯(lián)想集團[4.59 0.88%]收購ＩＢＭ個人電腦事業(yè)部，它們之間不乏相同點。回顧收購后5年多走過的歷程，在肯定收購取得了初步成功的同時，聯(lián)想集團董事長柳傳志并不諱言聯(lián)想曾經(jīng)走過的彎路，他的經(jīng)驗之談中包括：對境外并購交易中文化融合的難度，估計多高都不算過分。他甚至由此發(fā)出感嘆：“文化磨合決定收購的成??！”當初評估收購風險時，柳傳志認為主要存在于四個方

面：市場流失、員工流失、文化磨合和業(yè)務整合。其中，文化磨合是他最為擔心的。收購后維持上至最高管理層、下至銷售人員不變，只是邁出文化磨合的第一步。在收購后的日常管理中，兩國復雜的國情和兩個企業(yè)各具特色的企業(yè)文化，還是給聯(lián)想集團帶來了種種不和諧的尷尬。由此可見，我國企業(yè)在進行企業(yè)并購尤其是境外并購過程中，應當重視并購相關風險，尤其應防止忽視企業(yè)間文化差異和理念沖突，確保并購重組成功。

國際著名咨詢公司科爾尼公司的統(tǒng)計分析表明，企業(yè)并購失敗風險主要發(fā)生在兩個階段，即企業(yè)并購交易開始前可研階段和并購完成后整合階段；而在約三成的失敗案例中，風險均發(fā)生在并購前可研階段。因此，企業(yè)在并購前，應當重視對并購雙方的企業(yè)文化調查研究和分析評估，并將評估的重點放在并購雙方在國家文化和企業(yè)文化之間的差異，以及文化能否相互融合等方面。企業(yè)并購完成后是否會發(fā)生文化沖突，應當作為可行性研究報告的重要內(nèi)容。

企業(yè)并購完成后，應當特別注重文化整合。一要在組織架構設計環(huán)節(jié)考慮文化整合因素。如果企業(yè)并購采用的是吸收合并方式，則必然會遇到各參與并購企業(yè)員工“合并”工作的情況。為防止文化沖突，既要在治理結構層面上強調融合，也要在內(nèi)部機構設置層級上體現(xiàn)“一家人”的思想，務必防止吸收合并方員工與被吸收合并方員工“分撥”現(xiàn)象。如果企業(yè)并購采用的是控股合并方式，則應在根據(jù)公司法組建企業(yè)集團時體現(xiàn)文化整合。要在堅持共性的前提下體現(xiàn)個性化。

要以統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心理念、價值觀念和企業(yè)標識規(guī)范集團文化，保持集團內(nèi)部文化的統(tǒng)一性，增強集團的凝聚力、向心力，樹立集團的整體形象。同時允許子公司企業(yè)在統(tǒng)一性指導下培育和創(chuàng)造特色文化，為下屬企業(yè)留有展示個性的空間。二要在并購交易完成后的企業(yè)運行中，進行深度的文化整合?？梢钥紤]以下三種整合方式：以并購方的文化進行整合；以并購方的文化為主體、吸收被并購方文化中優(yōu)秀的一面進行整合；以并購雙方的文化為基礎創(chuàng)建全新的優(yōu)秀的文化。無論采用哪種方式，其過程相對都會較長。境外并購尤其如此。不變的原則是，應當采取多種有效措施，促進文化融合，減少文化沖突，求同存異，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)企業(yè)文化的有效對接，促進企業(yè)文化的整合與再造，確保企業(yè)并購真正成功。

四、如何實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化形成并用以指導領導和全體員工行為后，應當保持相對穩(wěn)定，防止朝令夕改。當企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件發(fā)生變化時，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略可能發(fā)生改變，企業(yè)文化也應進行相應的調整，實現(xiàn)文化的創(chuàng)新與發(fā)展。

第一，要著力構建企業(yè)文化評估體系。企業(yè)文化評估是企業(yè)文化建設與創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應當定期對企業(yè)文化建設工作以及取得的進展和實際效果進行檢查和評估，著力關注以下主要內(nèi)容：董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員在企業(yè)文化建設中的責任履行情況；全

體員工對企業(yè)核心價值觀的認同感；企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性；企業(yè)品牌的社會影響力；參與企業(yè)并購重組各方文化的融合度；員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心等。在此過程中，應當把握以下原則：一是，全面評估與重點評估相結合，注重評估指標的導向性。要突出關鍵指標，確保評估指標的可操作性。二是，定性與定量相結合，注重評估方法的科學性。要根據(jù)評估內(nèi)容和指標功能，量身定制不同的評估標準。三是，內(nèi)部評價與外部評價相結合，注重評估結果的有效性。既要引導企業(yè)通過對照評估標準，自我改進、自我完善，不斷激發(fā)企業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，又要兼顧社會公眾以及企業(yè)利益相關者，借助專業(yè)機構力量，提升文化評估專業(yè)水平和公信力。

第二，要著力根據(jù)綜合評估結果推進企業(yè)文化創(chuàng)新。創(chuàng)新是事物發(fā)展的持續(xù)動力。企業(yè)要重視企業(yè)文化評估結果的利用，既要鞏固和發(fā)揚文化建設取得的成果，又要針對評估過程中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)文化缺失，研究分析深層次的原因，及時采取措施加以改進，以此推進企業(yè)文化建設；在此基礎上，還要結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整以及企業(yè)內(nèi)外部政治、經(jīng)濟、技術、資源等因素的變化，著力在價值觀、經(jīng)營理念、管理制度、品牌建設、企業(yè)形象等方面持續(xù)推動企業(yè)文化創(chuàng)新。其中，要特別注意通過不斷打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌，實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新和跨越。

企業(yè)的軟環(huán)境，不僅事關企業(yè)形象，而且事關人心向背；不僅事關當前，而且事關長遠。在復雜多變的后危機時期，挑戰(zhàn)前所未有，機遇同時存在。為搶抓這一重要機遇，企業(yè)尤其應當重視企業(yè)文化軟環(huán)境建設，讓持續(xù)優(yōu)秀的企業(yè)文化促進企業(yè)走跨越發(fā)展之路。

第三篇：加強企業(yè)文化建設 提升企業(yè)軟實力

加強企業(yè)文化建設 提升企業(yè)軟實力

摘 要：先進的企業(yè)文化，是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中倡導、積累、提煉所形成的，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟硬約束，是提升企業(yè)形象，增加企業(yè)價值的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)核心競爭力的形成要素和重要組成部分。

面對改革發(fā)展的新環(huán)境和新挑戰(zhàn)，鐵通南平分公司秉承中國移動“正德厚生 臻于至善”的核心價值觀，融合南平地區(qū)深厚的歷史文化積淀和時代精神，緊密結合行業(yè)屬性、發(fā)展趨勢、市場競爭態(tài)勢，在對公司十年發(fā)展精神個性提煉的基礎上，堅持傳承與創(chuàng)新相結合，因地制宜探索文化管理，經(jīng)過反復醞釀，最終凝練、整合成具有南平分公司特色的企業(yè)文化體系―― “竹?潤”文化，結合鐵通南平分公司實際，扎實開展文化的落地實施。

關鍵詞：企業(yè)文化；建設 ；提升；實施

南平地區(qū)以竹鄉(xiāng)而著稱，竹的外形長青不敗，凌霜傲雨，象征著活力，竹的特質彎而不折，折而不斷，象征著堅韌；南平地區(qū)依山傍水，地貌系武夷山支脈的低山丘陵，眾多水系匯聚閩江，雨量充沛，千百年來滋潤了閩北山區(qū)兩萬余平方公里的土地。

近年來，鐵通南平分公司努力探索與地域特色精神相契合的建設模式，努力踐行科學發(fā)展觀，秉承“正德厚生 臻于至善”的企業(yè)文化核心精神，在文化建設方面取得長足進步，以青竹的活力堅韌和雨潤大地的情懷創(chuàng)建了南平分公司特色的“竹?潤”企業(yè)文化。旨在培養(yǎng)員工團隊吃苦耐勞、堅韌不撥、充滿活力、頑強拼搏的斗志和作風，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展惠及員工發(fā)展。通過企業(yè)文化建設優(yōu)化組織流程和梳理企業(yè)制度體系，促進了黨、政、工、團、在各項工作中圍繞企業(yè)文化核心精神協(xié)調運作，提升了組織的運營效率和效益，同時把文化落實到日常的經(jīng)營管理中，文化成為員工的行動指南，促使企業(yè)文化理念體系得到了更好地貫徹落實，提升了企業(yè)的文化管理能力。

一、企業(yè)文化模式

“竹”：長青不敗，凌霜傲雨，象征著活力

彎而不折，折而不斷，象征著堅韌

“潤”：潤化――雨潤萬物――《論衡?雷虛》

成長――溫潤而澤――《禮記?聘義》

“竹?潤”：澤加百姓，功潤諸侯。――《漢書》，旨在培養(yǎng)員工團隊吃苦耐勞、堅忍不拔、充滿活力、頑強拼搏的斗志和作風。

發(fā)展理念：企業(yè)與員工共成長

模式如圖：

二、企業(yè)文化與企業(yè)的有效融合

在企業(yè)文化建設中，鐵通南平分公司以“竹?潤”要義為指導，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，通過規(guī)劃指引和方案施行，使企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合。為推進企業(yè)文化建設工作，公司成立了以總經(jīng)理為第一負責人的企業(yè)文化建設領導小組，下發(fā)企業(yè)文化建設推進計劃，召開企業(yè)文化建設研討會，扎實開展企業(yè)文化建設工作，把企業(yè)文化建設貫穿公司的經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程，并促使黨、政、工、團、工作在各自職責之上的其他各項工作均要融合在企業(yè)文化工作中。

1、企業(yè)重視度

分公司領導以身作則，率先垂范，高度重視企業(yè)文化建設，制定規(guī)劃，健全制度，明確目標，加強領導，認真踐行企業(yè)文化，把全體員工的思想和行動統(tǒng)一到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和公司的各項要求上來。

2、工作協(xié)同度

把企業(yè)文化建設與經(jīng)營管理工作同安排、同檢查、同考核，以“竹?潤”文化理念體系為核心價值觀，貫穿于公司經(jīng)營、管理、用人等各個方面，通過職業(yè)發(fā)展激勵，提高員工隊伍忠誠度。

3、員工參與度

組織員工開展企業(yè)文化理念討論，制定宣傳計劃，精心策劃開展活動，廣泛開展“竹?潤”文化理念體系宣傳，潛移默化，潤物無聲，使企業(yè)文化深入人心。

4、客戶滿意度

進一步貫徹落實鐵通“服務第一，客戶至上”的服務理念，不斷提升服務水平，提高用戶滿意度，在服務上努力體現(xiàn)竹的清新、竹的品質與竹的雅致。

5、執(zhí)行力

建立崗位職責，規(guī)范員工行為準則，提高員工執(zhí)行力。嚴格執(zhí)行部門、基層管理者的“時間目標管理”制度。充分發(fā)揚竹的拼博奮斗精神、不屈不撓精神、謙遜有禮精神、勵志成材精神――雖有竹節(jié)，卻不止步，百年常青。

6、示范力

有效的個性化激勵機制充分提高員工積極性；建立健全工程項目部管理規(guī)范；班組建設延伸打造標準化市場部。充分體現(xiàn)竹這玉竹臨風、頂天立地、卓而善群的精神。

7、創(chuàng)新力

激發(fā)員工實現(xiàn)體制創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、維護創(chuàng)新、學習創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。推陳出新，以破竹之勢，創(chuàng)造不可阻擋的節(jié)節(jié)勝利。

8、凝聚力

以文化為引，以人為本，把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展緊密相連，關心員工身心健康，關注和培養(yǎng)員工的興趣愛好，解決員工的實際困難和需要，將企業(yè)的發(fā)展惠及員工發(fā)展，將企業(yè)對員工的關心似竹露一般澆灌員工心田。

三、在企業(yè)文化落地實施中提升企業(yè)軟實力

1、建立崗位職責，規(guī)范員工行為準則，提高員工執(zhí)行力。制度是保障企業(yè)文化得以執(zhí)行的關鍵，更彰顯核心價值觀。在經(jīng)營生產(chǎn)中，需要加強各部門之間的協(xié)作溝通，確保流程順暢，杜絕部門間互相推諉現(xiàn)象發(fā)生，為此，鐵通南平分公司進一步明確各部職責，全面梳理流程，制定各部門溝通協(xié)調機制和響應機制，各部門、經(jīng)營部及班組均制定了相應的崗位職責，規(guī)范員工的行為準則。通過文化傳播的提升促進公司制度的建設，通過價值理念的貫徹，給管理注入靈魂，給制度注入情感，給流程注入活力，牽引著公司的制度進一步成長。

2、嚴格執(zhí)行部門、基層管理者的“時間目標管理”制度。認真做好每月計劃，每周計劃必須有完成情況，每天的工作安排及完成情況等，并做好反饋和通報。要求員工認真按照時間目標管理訂立工作目標，公司領導與部門進行單向匯報業(yè)績進展情況、完成情況及下階段努力方向。對每月例會交辦事項建立重要事項督辦單反饋制度，并實時進行通報，提高工作執(zhí)行力。

3、以關愛員工打造企業(yè)凝聚力

積極幫助解決員工的實際困難。為家在異地的員工提供住房安排，解決因異地生活帶來的經(jīng)濟壓力；建立員工幫扶機制，落實“三不讓”承諾實施辦法，對困難員工，建檔幫扶，開展“送溫暖工程”，關愛溫暖離退休員工。在重要節(jié)日時，公司總經(jīng)理會向全體員工發(fā)出祝賀短信，體現(xiàn)管理層與員工之間的融洽與關懷。“春風化雨，潤物無聲”讓企業(yè)的發(fā)展惠及每一位員工。

4、以先進典型帶動團隊建設

鐵通南平分公司遵照以人為本、績效導向和向生產(chǎn)一線傾斜的原則，表彰設置季度服務明星、運維標兵、經(jīng)營能手和獎勵，并將典型先進事跡通過辦公OA、宣傳欄等形式進行廣泛宣傳。通過有效激勵機制，表彰先進，推廣典型，以榜樣的力量激發(fā)員工的榮譽感和責任心，提高廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，使成功成為人人渴望并可及的現(xiàn)實，進一步強化企業(yè)核心價值觀。有效激發(fā)員工潛能，促進員工隊伍發(fā)展，推進員工隊伍穩(wěn)定和發(fā)展，達到提高工作效率、提升經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益的目標。

四、通過企業(yè)文化建設取得的成效

在“竹?潤”文化的感召下，南平鐵通出色地完成了省公司下達的經(jīng)營任務，分公司月度收入總部排名穩(wěn)步提升。在“竹潤”文化的熏陶下，南平鐵通員工的整體素質得到了提高，三年來技術隊伍得到大幅度壯大，培養(yǎng)了省級干部地市分公司副總經(jīng)理級以上干部18人，占全省干部的35%，員工人均受教育程度達40課時/年，員工發(fā)展卓有成效。把文化真正融合到管理中，把企業(yè)文化的提升轉化為市場競爭力的提升，就能促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

作者簡介：何丹，鐵通福建分公司團委書記，福州大學工商管理碩士。

第四篇：加強企業(yè)文化建設 提升企業(yè)軟實力

加強企業(yè)文化建設 提升企業(yè)軟實力

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的行為規(guī)范的總稱。著名經(jīng)濟學家于光遠先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出，“國家富強在于經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”?？梢?，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵作用。剛剛過去的2014年，是公司不斷加強企業(yè)文化建設的一年，公司以“堅定信心、強基固本、攻堅克難、自強不息”為主題開展了一系列文化宣傳活動：推行親情化管理，努力構建“讓每一個角落都充滿愛，讓每一名員工都感到暖”的企業(yè)“暖文化”;積極引導員工開展公益活動，成立了“一米陽光”愛心基金，多次籌措善款捐助困難兒童，傳遞社會正能量；開展各種有益員工身心健康的特色活動，如籃球比賽、演講比賽、知識競賽、“三八”文體活動、節(jié)日聯(lián)歡會等。這些活動不僅多角度、多層面展示了公司企業(yè)文化建設的成果，也充分證明了企業(yè)文化對于提升企業(yè)核心競爭力、增強企業(yè)凝聚力和向心力的重要作用。

企業(yè)文化是企業(yè)的精神價值核心。正是依靠企業(yè)文化的熏陶、教化、激勵功能，正是有效發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、潤滑、整合作用，京唐港人遇逆境時不餒，遇順境時不驕，始終保持昂揚向上、勇爭一流的企業(yè)風范，積極投身綜合型國際化大港總目標，深入推進裝卸品牌建設，大力發(fā)展集裝箱運營，加快港口物流、金融板塊建設，為唐山港成為我國第四大港口做出了貢獻。我們的硬件實力有了大幅度提高，同時也加強了企業(yè)文化建設。2015年是“十二五”規(guī)劃的收官之年，面對新的挑戰(zhàn)，我們?nèi)砸M一步推動企業(yè)文化發(fā)展，在裝卸能力等企業(yè)硬實力逐步提升的同時，強化員工對自身企業(yè)的文化自信和自覺踐行，提升企業(yè)軟實力，使我們企業(yè)硬的更硬，軟的更軟，為做強做大做優(yōu)提供有力的硬件、軟件支撐。

面對復雜的經(jīng)濟形勢，港口功能調整、轉型升級仍在繼續(xù)，公司的發(fā)展必將迎來大有可為的重要機遇期。機遇往往伴隨著挑戰(zhàn)，我們既要著力抓市場、抓效益，也要著力加強企業(yè)文化建設，發(fā)揮企業(yè)文化凝心聚力的重要作用，使企業(yè)在轉方式、調結構中實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。我們要以黨的十八大三中、四中全會精神為指引，大力弘揚我們在長期奮斗中形成的和諧、幸福、創(chuàng)新、堅毅、勞動、感恩的文化傳統(tǒng)，不斷推進企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及產(chǎn)品質量、品牌、服務等緊密融合，形成新的競爭優(yōu)勢。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和競爭力的重要源泉，是應對各種困難和挑戰(zhàn)，推動企業(yè)科學發(fā)展的強大動力。京唐港人會在先進的企業(yè)文化的引領下，以更加奮發(fā)有為的姿態(tài)，為做強做大做優(yōu)港口事業(yè)譜寫新的篇章。

第五篇：加強企業(yè)文化建設 提升企業(yè)軟實力

加強企業(yè)文化建設 提升企業(yè)軟實力

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的行為規(guī)范的總稱。著名經(jīng)濟學家于光遠先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出，“國家富強在于經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”。可見，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵作用。企業(yè)有了積極向上的優(yōu)秀文化，它就會重視創(chuàng)新、尊重知識、尊重人才、贏得客戶、打響品牌，終成“百年老店”；反之，企業(yè)缺乏優(yōu)秀的文化，它就像一個沒有個性和創(chuàng)業(yè)激情的人，終將在市場競爭中湮沒沉淪，失去競爭力，為市場所唾棄。

一、企業(yè)文化在促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)中的重要作用

（一）企業(yè)文化建設可以為企業(yè)提供精神支柱。一個人活在世上應該有一點精神，要有理想和追求。因為有了積極向上的精神，他才能活出精彩，活得有價值。一個企業(yè)要在市場競爭中取勝，保持可持續(xù)健康發(fā)展，同樣需要具備頑強拼搏、不懈奮斗的精神。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能讓企業(yè)在遭遇國際金融危機等重大困難情況下不致被擊倒；才能讓企業(yè)抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。這種現(xiàn)代企業(yè)精神集中體現(xiàn)為企業(yè)文化。從這個意義上講，建設企業(yè)文化，可以為企業(yè)提供精神支柱。

（二）企業(yè)文化建設可以提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨特的優(yōu)勢因素，是企業(yè)競爭中最具有長遠和決定性影響的內(nèi)在因素。通常認為，擁有核心競爭力的企業(yè)具有以下特征：具有良好市場前景的關鍵技術、真實穩(wěn)健的財務狀況、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、真實誠信的服務態(tài)度、團結協(xié)作的團隊精神、以客戶為中心的經(jīng)營理念、公平公正善待員工、鼓勵員工開拓創(chuàng)新的激勵機制等。所有這些特征，幾乎都與企業(yè)文化有關。為此，企業(yè)應當重視和加強企業(yè)文化建設，不斷提升核心競爭力。

（三）企業(yè)文化建設可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》明確指出，“企業(yè)應當加強文化建設，培育積極向上的價值觀和社會責任感，倡導誠實守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團隊協(xié)作精神，樹立現(xiàn)代管理理念，強化風險意識?！逼髽I(yè)文化是企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制的重要基礎。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要抓手，表現(xiàn)形式往往是系列規(guī)章制度及其落實。這些規(guī)章制度連同其他管理規(guī)范，甚至包括企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，要真正落實到位，都必須努力建設優(yōu)秀的企業(yè)文化。規(guī)章制度的生命力在于執(zhí)行。

沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不能統(tǒng)一董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情，就不能培育對企業(yè)的認同感，就不能形成卓越的執(zhí)行力。從這個意義上講，為了真正發(fā)揮內(nèi)部控制在強化企業(yè)管理、提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和效果、促進實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用，應當重視和加強企業(yè)文化建設，致力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

二、如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化

打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個長期而復雜的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就。第一，要注重塑造企業(yè)核心價值觀。核心價值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團隊的精神，往往也是企業(yè)家身體力行并堅守的理念。它明確提倡什么、反對什么；哪一種行為是企業(yè)所崇尚的、鼓勵大家去做的，哪一種行為是企業(yè)反對的、大家不應該去做的。正像一個人的所有行為都是由他的價值觀所決定的那樣，一個企業(yè)的行為取向也是由企業(yè)的價值觀所決定的。這種價值觀和理念是一個企業(yè)的文化核心，凝聚著管理人員和全體員工的思想觀念，從而使大家的行為朝著一個方向去努力，反映出一個企業(yè)的行為和價值取向。企業(yè)文化建設始于核心價值觀的精心培育，終于核心價值觀的維護、延續(xù)和創(chuàng)新。這是成功企業(yè)不變的法則。為此，應當注重以下方面：一要著力挖掘自身文化。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個性、一般和個別有機地結合起來，總結出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風格，挖掘整理出本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。二要著力博采眾長。要緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學習、兼容、整合的態(tài)度，堅持以我為主、博采眾長、融合創(chuàng)新、自成一家的方針，廣泛借鑒國外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內(nèi)容，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。三要根據(jù)塑造形成的核心價值觀指導企業(yè)的實際行動。

第二，要重點打造以主業(yè)為核心的品牌。品牌通常是指能夠給企業(yè)帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，其載體是用以和其他競爭者的產(chǎn)品或勞務相區(qū)分的名稱、術語、象征、記號或者設計及其組合。企業(yè)產(chǎn)品或勞務的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面”或“標識”。品牌之所以能夠增值，主要來自于消費者心智中形成的關于其載體的印象。在市場競爭中，企業(yè)無不重視其產(chǎn)品或勞務品牌的建設。打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。企業(yè)應當將核心價值觀貫穿于自主創(chuàng)新、產(chǎn)品質量、生產(chǎn)安全、市場營銷等方面的文化建設中，著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費者長久認可、在市場上彰顯強大競爭優(yōu)勢的品牌。

第三，要充分體現(xiàn)以人為本的理念?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設應當信守的重要原則。企業(yè)要在企業(yè)文化建設過程中牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。努力為全體員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會，挖掘創(chuàng)造潛能，增強其主人翁意識和社會責任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。同時，要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領導下，有步驟地發(fā)動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設的內(nèi)容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

第四，要強化企業(yè)文化建設中的領導責任。在建設優(yōu)秀的企業(yè)文化過程中，領導是關鍵。俗話說，一頭獅子帶領一群綿羊，久而久之，這群綿羊就會變成“獅子”。要建設好企業(yè)文化，領導必須高度重視，認真規(guī)劃、狠抓落實，這樣才能取得實效。企業(yè)主要負責人應當站在促進企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設，切實履行第一責任人的職責，對企業(yè)文化建設進行系統(tǒng)思考，出思想、謀思路、定對策，確定本企業(yè)文化建設的目標和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營管理理念。

企業(yè)文化建設的領導體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構相適應，要明確企業(yè)文化建設的主管部門，安排專（兼）職人員負責此項工作，形成企業(yè)文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系。與此同時，企業(yè)要深入調研、制定規(guī)劃，認真梳理整合各項工作任務，分清輕重緩急，扎實推進。要著力將核心價值觀轉化為企業(yè)文化規(guī)范，通過梳理完善相關管理制度，對員工日常行為和工作行為進行細化，逐步形成企業(yè)文化規(guī)范，以理念引導員工的思維，以制度規(guī)范員工的行為，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，做到與企業(yè)同呼吸、共命運、同成長、共生死，真正實現(xiàn)“人企合一”，充分發(fā)揮核心價值觀對企業(yè)發(fā)展的強大推動作用。

三、如何實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化形成并用以指導領導和全體員工行為后，應當保持相對穩(wěn)定，防止朝令夕改。當企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件發(fā)生變化時，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略可能發(fā)生改變，企業(yè)文化也應進行相應的調整，實現(xiàn)文化的創(chuàng)新與發(fā)展。

第一，要著力構建企業(yè)文化評估體系。企業(yè)文化評估是企業(yè)文化建設與創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應當定期對企業(yè)文化建設工作以及取得的進展和實際效果進行檢查和評估，著力關注以下主要內(nèi)容：管理人員在企業(yè)文化建設中的責任履行情況；全體員工對企業(yè)核心價值觀的認同感；企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性；企業(yè)品牌的社會影響力；員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心等。在此過程中，應當把握以下原則：一是，全面評估與重點評估相結合，注重評估指標的導向性。要突出關鍵指標，確保評估指標的可操作性。二是，定性與定量相結合，注重評估方法的科學性。要根據(jù)評估內(nèi)容和指標功能，量身定制不同的評估標準。三是，內(nèi)部評價與外部評價相結合，注重評估結果的有效性。既要引導企業(yè)通過對照評估標準，自我改進、自我完善，不斷激發(fā)企業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，又要兼顧社會公眾以及企業(yè)利益相關者，借助專業(yè)機構力量，提升文化評估專業(yè)水平和公信力。

第二，要著力根據(jù)綜合評估結果推進企業(yè)文化創(chuàng)新。創(chuàng)新是事物發(fā)展的持續(xù)動力。企業(yè)要重視企業(yè)文化評估結果的利用，既要鞏固和發(fā)揚文化建設取得的成果，又要針對評估過程中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)文化缺失，研究分析深層次的原因，及時采取措施加以改進，以此推進企業(yè)文化建設；在此基礎上，還要結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整以及企業(yè)內(nèi)外部政治、經(jīng)濟、技術、資源等因素的變化，著力在價值觀、經(jīng)營理念、管理制度、品牌建設、企業(yè)形象等方面持續(xù)推動企業(yè)文化創(chuàng)新。其中，要特別注意通過不斷打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌，實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新和跨越。

企業(yè)的軟環(huán)境，不僅事關企業(yè)形象，而且事關人心向背；不僅事關當前，而且事關長遠。在復雜多變的經(jīng)濟危機時期，挑戰(zhàn)前所未有，機遇同時存在。為搶抓這一重要機遇，企業(yè)尤其應當重視企業(yè)文化軟環(huán)境建設，讓持續(xù)優(yōu)秀的企業(yè)文化促進企業(yè)走跨越發(fā)展之路。