第一篇：企業(yè)應(yīng)如何建立良好的企業(yè)文化

目錄

緒論…………………………………………………………………………………….一、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的基本功 …………………………………………………

（一）企業(yè)文化的基本概念………………………………………………….………

（二）企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用………………………………………………….（三）企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展具有重要意義…………………………………….二、企業(yè)的內(nèi)部文化建設(shè)是關(guān)鍵………..…………………………………………..（一）精神建設(shè)………………..………………………………………………………

1.、創(chuàng)立適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營哲學(xué)………………………………………………..2、締造企業(yè)共同的價值觀念…………………………………………………………..3、樹立企業(yè)特有的企業(yè)精神…………………………………………………………..4、建設(shè)良好的企業(yè)道德………………………………………………………………..（二）人的建設(shè)………………………….……………………………………………

1.、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系………………………………………………..2、員工素質(zhì)培養(yǎng)………………………………………………………………………..3、團(tuán)隊(duì)意識和團(tuán)隊(duì)建設(shè)……….………………………………………………………..三、企業(yè)外部文化建設(shè)是主要表現(xiàn)形式……………………………………………

（一）塑造優(yōu)秀的企業(yè)的形象……………………………….……………………

（二）準(zhǔn)確品牌定位，打造優(yōu)質(zhì)的品牌形象………………………..…………...（三）多途徑的宣傳手段……………………………………………...…….………...三、企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)注意的問題…………….………………………………

結(jié)語…………………………………………………………………………………….參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………….…

致謝…………………………………………………………………………………….2 2 3 4 5 5 6 6 6 7 7 7 8 8 9 9 10 11 11 12 12 13

企業(yè)應(yīng)如何建立良好的企業(yè)文化

緒論

改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)格局的不斷變化，中國企業(yè)在短短的幾十年里，不斷的尋求著屬于自己的發(fā)展道路——學(xué)習(xí)西方的管理模式、結(jié)合國情創(chuàng)新自身制度等等，有些企業(yè)失敗了，但是有些企業(yè)卻成功了，并成長為在世界范圍內(nèi)打造出自身品牌價值的優(yōu)秀企業(yè)，比如說海爾、聯(lián)想、華為。仔細(xì)觀察這些成功企業(yè)的成長歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的發(fā)展道路、發(fā)展模式雖然各有不同，但是他們卻具有一個共同點(diǎn)，就是這些成功的優(yōu)秀企業(yè)都有屬于自己企業(yè)特有的企業(yè)文化。

21世紀(jì)是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化的重要性是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)文化的重要性在于企業(yè)擁有了自己的文化，就能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。因而，在21世紀(jì)的企業(yè)競爭中，在技術(shù)競爭、科技競爭的差距越來越小的時候，企業(yè)文化的作用則顯得越來越重要，甚至將成為決定企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。了解并建立良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。

一、企業(yè)文化是企業(yè)的基本功，建立良好的企業(yè)文化是企業(yè)參與競爭的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。清華大學(xué)張德教授把企業(yè)管理分為三個階段：第一階段是經(jīng)驗(yàn)管理階段（1769-1901年），最大的特點(diǎn)是人治，靠“一把手”的強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)來管理企業(yè)；第二階段是科學(xué)管理階段（1901-1980年），最大的特點(diǎn)是法治，靠制度來管理企業(yè)；第三階段是文化管理階段（1981至今），最大的特點(diǎn)就是文治，把企業(yè)文化作為企業(yè)管理的最重要的方面。

企業(yè)文化作為一種管理新潮，是美國的一些管理學(xué)家通過比較日、美兩國企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，于本世紀(jì)70年代末80年代初提出來的，從而在美國乃至全球興起并帶來了一場企業(yè)管理的新革命，其理論和實(shí)踐給當(dāng)代企業(yè)管理以深刻的影響。

（一）、企業(yè)文化的基本概念

1、企業(yè)文化的定義

廣義上說，文化是人類社會歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。企業(yè)文化就是在一個企業(yè)的核心價值體系的基礎(chǔ)上形成的,具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識,形成心理契約,企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。

2、企業(yè)文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式

企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容,還具有作為管理手段的內(nèi)涵。具體表現(xiàn)在:

首先,企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識為主導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài),并不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。從一定意義上說,企業(yè)文化就是企業(yè)管理的文化

其次,企業(yè)文化是一種組織文化,有自己的共同目標(biāo)、群體意識及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和制度,與無組織的個體文化、超組織的民族文化、社會文化是不同的。

再次,企業(yè)文化是一種“經(jīng)濟(jì)文化”。企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營生產(chǎn)和管理活動中逐漸形成的,離開企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動,就不可能有企業(yè)文化的形成。

（二）、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用

企業(yè)文化的功能是指企業(yè)文化發(fā)生作用的能力，也即企業(yè)這一系統(tǒng)在企業(yè)文化導(dǎo)向下進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的作用。具體說來主要體現(xiàn)在六個方面：

1、導(dǎo)向作用：就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化是代表著企業(yè)的價值取向和所追求的目標(biāo),優(yōu)秀的企業(yè)文化則使企業(yè)具有崇高的理想和追求,引導(dǎo)企業(yè)主動地去適應(yīng)先進(jìn)的、有發(fā)展前途的社會需求,使企業(yè)走向成功。

2、約束作用：企業(yè)文化的約束作用主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實(shí)現(xiàn)。主要表現(xiàn)為企業(yè)通過制度文化、倫理道德規(guī)范約束企業(yè)全體員工的言行，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工在一定的范圍內(nèi)活動；企業(yè)通過廣大員工認(rèn)可的價值觀而獲得的一種控制功能來達(dá)到企業(yè)文化的自我控制。

3、凝聚作用：表現(xiàn)在用共同的價值觀與共同的信念時企業(yè)上下一致，眾志成城。企業(yè)文化可以通過其自身的同化作用、規(guī)范作用和融合作用來增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化將企業(yè)員工緊緊的聯(lián)系在一起，同心協(xié)力，共同奮斗，具體通過目標(biāo)凝聚、價值凝聚、理想凝聚來實(shí)現(xiàn)。

4、激勵作用：表現(xiàn)在激勵員工向困難挑戰(zhàn)，向自我挑戰(zhàn)。通過企業(yè)文化各個層次的激勵作用,實(shí)現(xiàn)對員工立體式、全方位的激勵,目的是激發(fā)員工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化的激勵功能更夠最大限度的激發(fā)員工的積極性和首創(chuàng)精神。具體包括信任激勵、關(guān)心激勵和宣泄激勵。

5、調(diào)適作用：調(diào)適作用主要體現(xiàn)在為員工創(chuàng)造一種良好環(huán)境和氛圍，給員工以心理調(diào)適、人際關(guān)系調(diào)適、環(huán)境調(diào)適、氛圍調(diào)適。

6、輻射作用：指企業(yè)文化不但對企業(yè)本身產(chǎn)生作用，還有不斷向社會發(fā)散的功能，主要途徑有：（1）軟件輻射，即企業(yè)精神，企業(yè)價值觀、企業(yè)倫理道德規(guī)范等發(fā)散和輻射；（2）產(chǎn)品輻射，即企業(yè)以產(chǎn)品為載體對外輻射；（3）人員輻射，即通過員工自覺或不自覺的言行所體現(xiàn)的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神，向社會傳播企業(yè)文化；（4）宣傳輻射，即通過具體的宣傳工作使企業(yè)文化得到傳播。

（三）、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展具有重要意義

企業(yè)文化的力量非常強(qiáng)大，只是它不是有形的，所以往往容易被人們所忽視，任何一個群體都有自己的行為方式和共同的價值觀念，促成了這些企業(yè)的發(fā)展和壯大，企業(yè)文化建設(shè)是營造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢必不可少的基本因素，對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一種競爭文化，在這種競爭中，企業(yè)的信譽(yù)、形象、品牌和知名度已經(jīng)成為企業(yè)不可估量的無形資產(chǎn)，在市場競爭中占據(jù)著十分顯著的地位。從這個意義上講，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。從這個角度看，企業(yè)不僅是一個經(jīng)濟(jì)組織，也是一個文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不僅是產(chǎn)品競爭，而且也是文化競爭。因此，企業(yè)競爭實(shí)際上也是隱含在企業(yè)形象展示、產(chǎn)品廣告宣傳及社會公關(guān)活動背后的文化競爭，建設(shè)企業(yè)文化就是要提高企業(yè)核心競爭力，追求良好的企業(yè)效益。企業(yè)必須重視文化戰(zhàn)略，以文化決勝于市場，以企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展，這是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。

2、企業(yè)文化能促使企業(yè)可持續(xù)成長和發(fā)展。企業(yè)文化是生生不息的,它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱, 世界上著名的長壽公司都有一個共同特征,就是他

們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價值觀,有其獨(dú)特的企業(yè)文化。近年來,眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè),其目標(biāo)實(shí)際上就是可持續(xù)成長。企業(yè)文化就好像企業(yè)的靈魂,因此一個企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展,就必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

3、良好的企業(yè)文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才留住人才的制勝法寶。在當(dāng)今社會,人才是能夠推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)升值的人力資本,如果單純以金錢報酬為標(biāo)準(zhǔn),只會造成員工沒有歸屬感,頻繁跳槽,企業(yè)不敢投資對員工進(jìn)行培訓(xùn),長此以往,形成惡性循環(huán),對人才成長和企業(yè)發(fā)展都會造成消極影響,而一個良好的企業(yè)文化可以使職工有一個更好的發(fā)揮舞臺來實(shí)現(xiàn)自己的價值,使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感,而企業(yè)文化正是職工產(chǎn)生這種歸屬感的所在。

二、企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)是的企業(yè)建立良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)決勝未來的關(guān)鍵。

“三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做文化。”這是一些專家的觀點(diǎn)?？梢妼τ谖幕耐瞥?。但具體這一文化包括哪些方面，人云亦云，文化的范疇相當(dāng)寬泛，但對于企業(yè)而言，大致可以分為兩個方面：一個是企業(yè)內(nèi)部的文化，它面向的是員工、合作伙伴；一個則是張顯于外部的文化精神，它可以歸屬于企業(yè)形象或品牌的內(nèi)涵。

對于一個企業(yè)而言，企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)就好比想要成為武林高手的“內(nèi)力”。在金庸先生的筆下，《天龍八部》中的虛竹和尚，原本只是一個普普通通的小和尚，因?yàn)榈玫搅藷o崖子七十年的功力，雖然他在招式上并不是非常突出，但是由于他擁有了強(qiáng)大的內(nèi)力，只要在招式上稍微一努力就會擁有“蓋世武功”。這一點(diǎn)無論是在小說中，還是在電視連續(xù)劇中都得到了很好的體現(xiàn)。而《天龍八部》立的另一高手喬峰在聚賢莊，以一套平淡無奇的太祖長拳打遍天下英雄。這說明什么?是技巧重要，還是內(nèi)力重要?在真正的高手面前，看來基礎(chǔ)是要重要得多。

什么是基礎(chǔ)？基礎(chǔ)就是“內(nèi)力”，基礎(chǔ)就是企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)，只有先打好基礎(chǔ)，才能更好發(fā)揚(yáng)和繼承已形成的企業(yè)文化。企業(yè)文化的內(nèi)部建設(shè)主要包括以下幾個方面：

（一）、精神建設(shè)

人心齊，泰山移。精神在企業(yè)內(nèi)部所帶來的競爭力國人向來不予懷疑，畢竟有形的產(chǎn)品是可變的、可換的，但精神的力量卻是無法替代的，也是企業(yè)文化建設(shè)的最高層次，主要包括：

1、創(chuàng)立適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營哲學(xué)。經(jīng)營哲學(xué)也稱企業(yè)哲學(xué)，是一個企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法論原則。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。一個企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個科學(xué)的方法論來指導(dǎo)，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經(jīng)營哲學(xué)。例如，日本松下公司“講求經(jīng)濟(jì)效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發(fā)展”，這就是它的戰(zhàn)略決策哲學(xué)。北京藍(lán)島商業(yè)大廈創(chuàng)辦于1994年，它以“誠信為本，情義至上”的經(jīng)營哲學(xué)為指導(dǎo)，“以情顯義，以義取利，義利結(jié)合”，使之在創(chuàng)辦三年的時間內(nèi)營業(yè)額就翻了一番，躍居首都商界第4位。

2、締造企業(yè)共同的價值觀念。所謂價值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結(jié)果進(jìn)行評價的基本觀點(diǎn)。企業(yè)的價值觀，是指企業(yè)職工對企業(yè)存在的意義、經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業(yè)全體職工共同的價值準(zhǔn)則。只有在共同的價值準(zhǔn)則基礎(chǔ)上才能產(chǎn)生企業(yè)正確的價值目標(biāo)。有了正確的價值目標(biāo)才會有奮力追求價值目標(biāo)的行為，企業(yè)才有希望。因此，企業(yè)價值觀決定著職工行為的取向，關(guān)系企業(yè)的生死存亡。只顧企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的價值觀，就會偏離社會主義方向，不僅會損害國家和人民的利益，還會影響企業(yè)形象；只顧眼前利益的價值觀，就會急功近利，搞短期行為，使企業(yè)失去后勁，導(dǎo)致滅亡。我國老一代的民族企業(yè)家盧作孚（民生輪船公司的創(chuàng)始人）提倡“個人為事業(yè)服務(wù)，事業(yè)為社會服務(wù)，個人的服務(wù)是超報酬的，事業(yè)的服務(wù)是超經(jīng)濟(jì)的”，從而樹立起“服務(wù)社會，便利人群，開發(fā)產(chǎn)業(yè)，富強(qiáng)國家”的價值觀念，這一為民為國的價值觀念促進(jìn)了民生公司的發(fā)展。北京西單商場的價值觀念以求實(shí)為核心，即：“實(shí)實(shí)在在的商品、實(shí)實(shí)在在的價格、實(shí)實(shí)在在的服務(wù)”。在經(jīng)營過程中，嚴(yán)把商品進(jìn)貨關(guān)，保證商品質(zhì)量；控制進(jìn)貨成本，提高商品附加值；提倡“需要理解的總是顧客，需要改進(jìn)的總是自己”的觀念，提高服務(wù)檔次，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

3、樹立企業(yè)特有的企業(yè)精神。企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。企業(yè)精神要通過企業(yè)全體職工有意識的實(shí)踐活動體現(xiàn)出來。因此，它又是企業(yè)職工觀念意識和進(jìn)取心理的外化。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價值觀念為基礎(chǔ)，以價值目標(biāo) 6

為動力，對企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用?？梢哉f，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。企業(yè)精神通常用一些既富于哲理，又簡潔明快的語言予以表達(dá)，便于職工銘記在心，時刻用于激勵自己；也便于對外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業(yè)形象。如王府井百貨大樓的“一團(tuán)火”精神，就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心，其實(shí)質(zhì)就是奉獻(xiàn)服務(wù)；西單商場的“求實(shí)、奮進(jìn)”精神，體現(xiàn)了以求實(shí)為核心的價值觀念和真誠守信、開拓奮進(jìn)的經(jīng)營作風(fēng)。

4、建設(shè)良好的企業(yè)道德。企業(yè)道德是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關(guān)系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實(shí)與虛偽等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來評價和規(guī)范企業(yè)。企業(yè)道德與法律規(guī)范和制度規(guī)范不同，不具有那樣的強(qiáng)制性和約束力，但具有積極的示范效應(yīng)和強(qiáng)烈的感染力，當(dāng)被人們認(rèn)可和接受后具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應(yīng)性，是約束企業(yè)和職工行為的重要手段。中國老字號同仁堂藥店之所以三百多年長盛不衰，在于它把中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)美德融于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程之中，形成了具有行業(yè)特色的職業(yè)道德，即“濟(jì)世養(yǎng)身、精益求精、童叟無欺、一視同仁?！?/p>

（二）、人的建設(shè)

企業(yè)文化，就其本質(zhì)來說，是人的文化。企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)的另外一個重要方面就是人的建設(shè)，因?yàn)槿耸墙M成一個企業(yè)的最基本元素，所以一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、員工素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)意識的培養(yǎng)、組織制度的建設(shè)決定了企業(yè)發(fā)展的方向和高度。

1、領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵作用能存進(jìn)企業(yè)文化效能的增強(qiáng)，因而領(lǐng)導(dǎo)者要不斷替身自身素質(zhì)來適應(yīng)時代變化、市場變化，做好決策，為企業(yè)把握好方向。所謂的領(lǐng)導(dǎo)者，也就是企業(yè)家。從一定意義上來說，企業(yè)文化在形成初期就是企業(yè)家的文化。如果說文化是企業(yè)的樂譜，起著規(guī)范企業(yè)和員工行為的作用，那么企業(yè)家就是樂隊(duì)的指揮。從某種意義上講，企業(yè)家應(yīng)是企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者，第一身體力行者，第一宣傳者。在未來的競爭中，企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者企業(yè)家的素質(zhì)和決策力將越來越重要。在21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)到來以后，企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的地位將會更加顯得突出。因?yàn)橹R經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的競爭，是知識的競爭，是智力的競爭。如果說在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)初期，企業(yè)的競爭還主要是看企業(yè)家誰的觀念轉(zhuǎn)變快，看誰能最早適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)；而

在21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)、信息時代、國際經(jīng)濟(jì)一體化的情況下，則主要看企業(yè)家誰的知識、智力強(qiáng)，創(chuàng)新能力強(qiáng)，現(xiàn)代文化素質(zhì)高。尤其在企業(yè)遇到困難或出現(xiàn)危機(jī)時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能否堅(jiān)持企業(yè)文化中所強(qiáng)調(diào)的價值觀和原則，會清楚地表明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否真正地信仰企業(yè)文化中的價值觀。如果遇到困難，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人仍然能信守企業(yè)核心價值觀和堅(jiān)持公司原則，則危機(jī)過后企業(yè)文化會得到極大的強(qiáng)化，員工會更加相信和支持企業(yè)文化；如果一遇到困難，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就以犧牲企業(yè)信仰和原則以求得短期內(nèi)度過難關(guān)，那么企業(yè)核心價值觀和原則就將成為一紙空談，沒有人再真的會相信所謂的企業(yè)核心價值觀和原則。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化與員工行為關(guān)系的塑造，不斷提高員工素質(zhì)，讓良好的企業(yè)文化促進(jìn)員工素質(zhì)的提高，再讓高素質(zhì)的員工蘇軾企業(yè)文化更好地發(fā)展。企業(yè)文化形成另外一個重要要素，就是員工。它是廣大員工在長期的合作中逐漸形成的，再經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)者有意識地概括、總結(jié)和提煉而確定下來的，最后形成一個有號召力、凝聚力和向心力的企業(yè)文化，并被全體員工所認(rèn)同和遵守。從企業(yè)文化和概念中已經(jīng)可以看出，員工在其中的地位重要。沒有了員工的參與，所謂的企業(yè)文化只是一句蒼白無力的口號而已。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，關(guān)鍵在于要人本素質(zhì)管理。我們知道，知識和技術(shù)的載體是人，而企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)重在對人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標(biāo)是轉(zhuǎn)變員工的思想認(rèn)識，提高他們的專業(yè)理論和技術(shù)能力，因?yàn)檫@是形成企業(yè)核心競爭力的根本源泉。凡是注重人本管理的企業(yè)都有它明顯的特征：一是在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性；二是倡導(dǎo)員工進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高。三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。為此，企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)，帶動企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，尤其是人的綜合素質(zhì)的提升，并讓員工素質(zhì)的提成促進(jìn)企業(yè)文化的進(jìn)一步發(fā)展。

3、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有利于企業(yè)文化的建立和推廣。團(tuán)體意識是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團(tuán)體意識的形成使企業(yè)的每個職工把自己的工作和行為都看成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個組成部分，使他們對自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽(yù)感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)在管理中有計(jì)劃、有目的地組織團(tuán)隊(duì)，并對其團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行訓(xùn)練、總結(jié)、提高的活動。在企業(yè)文化的建設(shè)的過程中，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識，能更好地將員工凝聚在企業(yè)家周圍，而良好的團(tuán)

隊(duì)建設(shè)則能夠促使企業(yè)的每個人都能了解企業(yè)的發(fā)展的方向，又能在行動上與企業(yè)發(fā)展方向保持一致。大家同心同德承、承上啟下，心往一處想，勁往一處使，有利于企業(yè)文化的進(jìn)一步推廣和發(fā)展。

三、企業(yè)的外部形象建設(shè)是企業(yè)文化的建設(shè)的主要表現(xiàn)形式，是企業(yè)品牌價值的體現(xiàn)。

最近，營銷之父菲利浦·科特勒也敏銳地洞察到一個新時代的到來，他在新書《營銷3.0》中指出,市場發(fā)展的趨勢正在呼喚“價值觀驅(qū)動的營銷”，未來消費(fèi)者將會更多地要求公司識別與滿足他們最深層次的渴望，這種渴望可以被理解為消費(fèi)者對人類最基本的共同價值觀的重視與實(shí)現(xiàn)。他認(rèn)為，如果企業(yè)要體現(xiàn)對消費(fèi)者的尊重，就必須與消費(fèi)者在價值觀層面達(dá)成一致，并與消費(fèi)者合作，基于共同的價值觀指引，為改善世界與人類的生活而努力。所謂“在價值觀層面達(dá)成一致”，意即尋找與消費(fèi)者共鳴的精神訴求。這就要求企業(yè)要吧內(nèi)部文化外顯化，從而滿足消費(fèi)者更高層級的價值要求。

如果說企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)好比郭靖修煉的“內(nèi)功心法”的話。外部的文化應(yīng)用與傳播則就是“降龍十八掌”，它能夠把內(nèi)部企業(yè)文化的精髓形象化并廣泛傳播，讓消費(fèi)者了解或認(rèn)同自身的企業(yè)文化，甚至與消費(fèi)者產(chǎn)生價值層面上的“共鳴”，從而被消費(fèi)者接受和認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值。(一)、塑造優(yōu)秀的企業(yè)的形象。

企業(yè)形象是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)文化的展示和表現(xiàn)，是企業(yè)文化在社會或市場上的認(rèn)知和評價。優(yōu)秀企業(yè)形象建設(shè)作為展示企業(yè)精神、體現(xiàn)企業(yè)文化、提升企業(yè)管理水平的重要載體，在市場經(jīng)濟(jì)中己處于愈來愈重要的地位。

企業(yè)形象是社會公眾對企業(yè)、企業(yè)行為、企業(yè)的各種活動所給予的整體評價和一般認(rèn)定，企業(yè)形象塑造的載體也主要表現(xiàn)在企業(yè)、企業(yè)行為和企業(yè)活動成果三個方面。

1、用企業(yè)表層形象的塑造與傳播，直接、迅速地給公眾留下“第一印象”。主要表現(xiàn)在企業(yè)名稱、商標(biāo)、廠徽、廠歌、廠房、廠內(nèi)環(huán)境等等最外露、最直觀的表現(xiàn)層現(xiàn)象。許多企業(yè)和單位在這一方面已經(jīng)取得巨大的成效，其廠標(biāo)廠徽、商標(biāo)、廣告語等具有明顯的企業(yè)特征，很容易被人識別。如中建公司把標(biāo)語字體和顏色統(tǒng)一為藍(lán)底白色黑體字，這在建筑行業(yè)很具特色。走到工地一看標(biāo)語牌就可判斷出施工單位是中建公司。成功企業(yè)的廣告語更是舉不勝舉。如：海爾的“真誠到永遠(yuǎn)”、澳柯瑪冰柜的“沒有最好，只有更好”、“長虹以產(chǎn)業(yè)報國、民族昌盛為己任”、“車到山前必有路，有路必有豐田

車”等廣告語，既膾炙人口，又便于識別，為企業(yè)樹立了良好的形象，同時也較好地體現(xiàn)了該企業(yè)的企業(yè)文化。

2、用企業(yè)行為與消費(fèi)者引起共鳴。企業(yè)行為的種類繁多，范圍很廣，主要包括：生產(chǎn)行為、管理行為、經(jīng)營行為、營銷行為、公關(guān)行為等，這些行為展示的是企業(yè)職工形象、管理形象、經(jīng)營形象、市場形象、社會形象等。企業(yè)行為全面直接而具體地受企業(yè)文化約束，也就是說企業(yè)行為最能反映出企業(yè)文化的本質(zhì)。因而借助公共行為傳播企業(yè)信譽(yù)，樹立企業(yè)形象具有媒體權(quán)威性高、傳播面廣、傳播快等特點(diǎn)，企業(yè)可以通過組織社團(tuán)性的文化、學(xué)術(shù)、技術(shù)交流和公益活動而展示企業(yè)的社會形象。如在汶川、玉樹的抗震救災(zāi)中，眾多企業(yè)以對社會高度負(fù)責(zé)的精神，踴躍捐款捐物，組織設(shè)備和人員幫助災(zāi)區(qū)重建家園，眾多企業(yè)通過大眾新聞媒介樹立了自己的光輝形象，并且在價值層面上與消費(fèi)者達(dá)成了一種高層次的共鳴。

3、用企業(yè)活動成果賦予企業(yè)形象長久的生命力。企業(yè)活動是具體勞動和社會勞動的矛盾統(tǒng)一體，其結(jié)果是為社會提供具有使用價值的商品或服務(wù)，目前還包括售后服務(wù)工作。這種商品和服務(wù)必然通過流通環(huán)節(jié)接受用戶的選擇和使用，在使用過程中，用戶對企業(yè)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)就會作出評價，從而描繪出一個企業(yè)的產(chǎn)品形象和售后服務(wù)形象。這種以產(chǎn)品質(zhì)量求生存、以產(chǎn)品質(zhì)量圖發(fā)展的例子舉不勝舉。概而言之可以說，產(chǎn)品形象具有長久的生命力，是企業(yè)形象的要害和重點(diǎn)，當(dāng)前許多貫徹ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)均按要求制訂了本企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，構(gòu)成了企業(yè)文化的一部分，并指導(dǎo)和激勵職工為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，最大程度地樹立起企業(yè)的產(chǎn)品形象，從而光大企業(yè)形象，創(chuàng)造名牌產(chǎn)品、創(chuàng)建名牌企業(yè)。

（二）、準(zhǔn)確品牌定位，打造優(yōu)質(zhì)的品牌形象

現(xiàn)代營銷的一個基本特點(diǎn)是差異化，有差異才有市場，它是產(chǎn)品給顧客提供的、對手無法提供的“不完全替代性”。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，人們依靠不同的技術(shù)和質(zhì)量區(qū)別不同的產(chǎn)品，但在今天，先進(jìn)技術(shù)的擴(kuò)散速度越來越快，企業(yè)之間產(chǎn)品質(zhì)量和特色的趨同化程度越來越高，依靠產(chǎn)品本身的物理特性已經(jīng)很難把不同的產(chǎn)品明確地區(qū)分開來，而優(yōu)秀的品牌定位不僅能準(zhǔn)確的表達(dá)出企業(yè)文化的內(nèi)涵，還能夠在消費(fèi)者心智中形成獨(dú)特的認(rèn)知。這就是當(dāng)今眾多企業(yè)孜孜追求的品牌價值，因?yàn)槠放频膬r值具有不可復(fù)制性，沒有討價還價的余地。

在塑造品牌形象的過程中，雖然有很多捷徑可尋，不過也要遵循一定的原則。包括立

足品牌精髓、創(chuàng)造獨(dú)特形象和保持前后一致性等原則。品牌形象不是空中樓閣，不是憑空創(chuàng)造出來的；品牌形象有其內(nèi)在價值底蘊(yùn)，是對品牌含義的推斷，對品牌符號的解釋，它必須依附和服從于品牌精髓。因此，塑造品牌形象必須立足于品牌精髓，包括理解和傳達(dá)品牌定位與品牌個性。

比如，沃爾沃、奔馳和豐田三家汽車制造商的制造技術(shù)不相上下，三家車廠的賣點(diǎn)都不是汽車而是文化個性：安全、豪華和省油，但它們的先后順序不一樣即創(chuàng)造出不同的產(chǎn)品文化特性和核心競爭力，沃爾沃的個性是安全第一、豪華第二、省油第三；奔馳的文化是豪華第一、安全第二、省油第三；豐田的定位是省油第一、安全第二、豪華第三。它們的不同文化追求確立了它們不同的追求和不同的資源優(yōu)化配置排序，也塑造了這三家汽車制造商不同的品牌形象，并被其特定的消費(fèi)人群所追捧，都取得了各自的成功。

（三）、多途徑的宣傳手段

“酒好不怕巷子深”的年代已經(jīng)過去了，在當(dāng)經(jīng)社會“宣傳”已成為人們生活的重要組成部分和生活的需要。在當(dāng)前的市場競爭中，要能夠把自身的企業(yè)形象、品牌形象傳達(dá)到公眾面前，并讓消費(fèi)者對企業(yè)的文化產(chǎn)生共鳴，就必須要做好宣傳工作。

企業(yè)實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略過程中，許多企業(yè)把宣傳工作作為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的重要手段，并納入經(jīng)營戰(zhàn)略的整體實(shí)施方案和規(guī)劃之中。一個企業(yè)如果不重視宣傳或不懂得宣傳，就缺少了一個重要的生存、生活、發(fā)展的手段。實(shí)踐證明，正確有效的宣傳工作不但創(chuàng)造無形價值，而且也創(chuàng)造有形價值。因此，企業(yè)要想對內(nèi)凝聚力量，對外樹立良好形象，不斷提高在市場的競爭能力，就不能不重視宣傳工作，并且要綜合運(yùn)用多種宣傳手段達(dá)到全方位、立體化的宣傳效果。

四、企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)注意的一些問題

（一）企業(yè)文化建設(shè)要注重細(xì)節(jié)

每個企業(yè)中都蘊(yùn)含著獨(dú)特的價值因素，每個細(xì)節(jié)都需要管理者擁有一雙發(fā)現(xiàn)美的眼睛，去加以挖掘和推廣。

（二）提煉企業(yè)共有價值觀

企業(yè)文化是組織成員共有的價值觀與行為規(guī)范體系。企業(yè)應(yīng)注意吸收和提煉企業(yè)員工的優(yōu)秀品質(zhì)，與此同時還要注重核心領(lǐng)導(dǎo)層的理念，從中提煉出共同的準(zhǔn)則來指導(dǎo)實(shí)踐。

（三）防止本本主義形式主義和盲目崇拜

在文化建設(shè)的過程中，要運(yùn)用魯迅先生所提倡的“拿來主義”，取其精華，去其糟粕，建設(shè)具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化；企業(yè)文化建設(shè)要重視企業(yè)精神的創(chuàng)立和企業(yè)價值的創(chuàng)造，完善企業(yè)管理制度和提高領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)；企業(yè)管理者要正確處理企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系，以便于廣大員工接受，形成一種企業(yè)力量

（四）融入員工的意識

員工對企業(yè)文化的理解接受和認(rèn)同要在企業(yè)日?；顒又畜w現(xiàn)出來。只有員工自覺的行動才可以使文化延續(xù)。要通過多種方式引導(dǎo)員工樹立正確的價值理念，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,提高企業(yè)的凝聚力。

（五）企業(yè)文化建設(shè)要不斷“創(chuàng)新”

企業(yè)文化建設(shè)要想具有生命力就要不斷創(chuàng)新,這是企業(yè)價值觀的內(nèi)在要求。企業(yè)文化建設(shè)要高度重視企業(yè)新的價值標(biāo)準(zhǔn)的確定，企業(yè)文化創(chuàng)新要體現(xiàn)本企業(yè)的風(fēng)格和特色，要堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新的動態(tài)發(fā)展觀。

結(jié)論

企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量,是一種無形的、潛在的生產(chǎn)力,是一筆巨大的財富。良好的企業(yè)文化會極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，應(yīng)高度重視企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，并將其轉(zhuǎn)化成巨大的生產(chǎn)力。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的一個核心項(xiàng)目,必須正確的對“企業(yè)文化”加以認(rèn)識。同時,企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要整個企業(yè)上上下下、里里外外、方方面面的共同努力,才能持久地發(fā)揮作用。它的形成是一個長期、漸進(jìn)的過程,不可能一蹴而就,一勞永逸?？傊?有了卓越的企業(yè)文化，企業(yè)將會在競爭中立于不敗之地。

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第二篇：企業(yè)如何建立特色企業(yè)文化

企業(yè)如何建立特色企業(yè)文化

一： 企業(yè)文化建設(shè)幾個階段

首先是自發(fā)形成階段、其次是塑造階段、培育階段、鞏固階段和創(chuàng)新階段，最后又回到培育和鞏固階段。自發(fā)形成階段一般時間較長，是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)時期，更多只顧著賺錢，忽略了文化建設(shè)的重要性。所以，如果企業(yè)一開始就高瞻遠(yuǎn)矚，重視企業(yè)文化建設(shè)，塑造一種強(qiáng)勢和個性的企業(yè)文化，那文化自發(fā)形成的階段就會大大縮短，從而促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。這就是為什么有的企業(yè)不僅能夠生存下去，而且能夠成為卓越公司，而有的企業(yè)卻只是曇花一現(xiàn)的最好理由。

二：企業(yè)文化分為四個層次

1：物質(zhì)層、2：行為層、3、制度層、4：理念層。一個只關(guān)心物質(zhì)層和制度層的企業(yè)，其企業(yè)文化的建設(shè)必定要失敗。將核心價值觀無時無刻地體現(xiàn)在行動當(dāng)中。

作為企業(yè)家與高層要身體力行，不斷跟員工溝通，形式不要過多，但必須得有，內(nèi)容簡單明了，最基本的核心內(nèi)容要通過行動去體現(xiàn)，以后有必要可以增加一些形式上的內(nèi)容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。

三：構(gòu)建企業(yè)文化注意事項(xiàng)：

1、以人為本，全員參與。

要牢固樹立以人為本的思想，用美好的愿景去鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。搭建員工發(fā)展平臺，提供員工發(fā)展機(jī)會，開發(fā)人力資源，挖掘員工潛能，增強(qiáng)員工的主人翁意識和社會責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。尊重群眾的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動員工廣泛參與，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使廣大員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

2、務(wù)求實(shí)效，促進(jìn)發(fā)展。

在企業(yè)文化建設(shè)中，要求真務(wù)實(shí)，重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，形式與內(nèi)容相結(jié)合，避免急功近利，使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起歷史和實(shí)踐的檢驗(yàn)。要立足企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)改革的深化緊密結(jié)合。要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把物質(zhì)文明、政治文明和精神文明統(tǒng)一起來，既追求經(jīng)濟(jì)效益的增長，又注重社會效益的提高，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長，文化上不斷進(jìn)步，切實(shí)保障員工合法權(quán)益。

3、重在建設(shè)，突出特色。

要制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，著力抓好企業(yè)文化觀念、制度和物質(zhì)三個層面的建設(shè)。要把學(xué)習(xí)、改革、創(chuàng)新作為企業(yè)的核心理念，大力營造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。圍繞企業(yè)深化改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)，鼓勵大膽探索、勇于實(shí)踐，堅(jiān)決破除一切妨礙發(fā)展的觀念和體制機(jī)制弊端，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高基層實(shí)力。要從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個性、一般和個別有機(jī)地結(jié)合起來，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實(shí)踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。

4、繼承創(chuàng)新，博采眾長。

要注意繼承發(fā)揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，挖掘整理本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，并適

應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，用發(fā)展的觀點(diǎn)和創(chuàng)新的思維對原有的企業(yè)精神、經(jīng)營理念進(jìn)行整合和提煉，賦予新的時代內(nèi)涵，在繼承中創(chuàng)新、在弘揚(yáng)中升華。要將弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與借鑒國外先進(jìn)文化相結(jié)合，在開展國際合作業(yè)務(wù)的過程中，要注意學(xué)習(xí)和借鑒合作方的先進(jìn)文化，尊重文化差異，增進(jìn)文化溝通，注重取長補(bǔ)短，促進(jìn)共同發(fā)展。

5、深度融合，優(yōu)勢互補(bǔ)。

企業(yè)文化來源于企業(yè)實(shí)踐又服務(wù)于企業(yè)實(shí)踐，使企業(yè)的經(jīng)營管理活動更富思想性和人性化，更具時代特色和人文精神。要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷和人力資源管理等經(jīng)營管理工作的深度融合，把全體員工認(rèn)同的文化理念用制度規(guī)定下來，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。在管理方法上要注意強(qiáng)調(diào)民主管理、自主管理和人本管理。

6、有機(jī)結(jié)合，相融共進(jìn)。

要通過企業(yè)文化建設(shè)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對性、實(shí)效性和時代感，增強(qiáng)思想政治工作的說服力和感召力，促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的有機(jī)結(jié)合。加強(qiáng)理想信念教育，弘揚(yáng)以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，弘揚(yáng)集體主義、社會主義思想，使企業(yè)廣大員工始終保持昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。發(fā)掘思想政治工作的資源優(yōu)勢，既鼓勵先進(jìn)又照顧多數(shù)，既統(tǒng)一思想又尊重差異，既解決思想問題又解決實(shí)際問題，營造良好的思想文化環(huán)境。

7、完善機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的共同職責(zé)，要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，要注意發(fā)揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，帶領(lǐng)全體員工積極投身企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要站在促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對策，確定本企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營管理理念，并身體力行，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工通過企業(yè)文化建設(shè)不斷提高企業(yè)核心競爭能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。的企業(yè)一定程度上形成“歸屬感”。

相關(guān)鏈接：

企業(yè)精神：

指企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想。在美國稱之為“企業(yè)哲學(xué)”，在日本稱之為“社風(fēng)”。是企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。它表達(dá)著企業(yè)的精神風(fēng)貌和企業(yè)的風(fēng)氣。

企業(yè)宗旨：指企業(yè)所從事的長遠(yuǎn)事業(yè)。

企業(yè)形象：LOGO、CI（視覺、聽覺、觸覺、味覺等）。

用人理念：團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)、門檻、要求。

經(jīng)營理念：產(chǎn)品所產(chǎn)生的社會價值。

部門文化：團(tuán)隊(duì)文化的具體體現(xiàn)

本文由布衣爾然http:// http://編輯

第三篇：企業(yè)應(yīng)建立哪些設(shè)備管理制度

企業(yè)應(yīng)建立哪些設(shè)備管理制度

企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家法規(guī)和《條例》的要求、行業(yè)主管部門的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，建立健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度。一般應(yīng)包括：設(shè)備管理的體制及機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)定，設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度，設(shè)備前期管理制度，設(shè)備改造與更新管理制度，進(jìn)口設(shè)備和重點(diǎn)設(shè)備管理制度，設(shè)備檢修計(jì)劃管理制度，設(shè)備檢修技術(shù)管理制度，設(shè)備管理與維修的財務(wù)管理制度，設(shè)備統(tǒng)計(jì)考核制度，設(shè)備事故管理制度，設(shè)備使用、操作、維護(hù)、檢修規(guī)程，動力設(shè)備管理制度，設(shè)備檢查評比和獎懲制度等。

設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)包括哪些基本內(nèi)容設(shè)備操作規(guī)程是操作人員正確掌握操作技能的技術(shù)性規(guī)范。其內(nèi)容是根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行特點(diǎn)，以及安全運(yùn)行的要求，對操作人員在其全部操作過程中必須遵守的事項(xiàng)。一般包括：

1.操作設(shè)備前對現(xiàn)場清理和設(shè)備狀態(tài)檢查的內(nèi)容和要 求。

2.操作設(shè)備必須使用的工具。

3.設(shè)備運(yùn)行的主要工藝參數(shù)。

4.常見故障的原因及排除方法。

5.開車的操作程序和注意事項(xiàng)。

6.潤滑的方試和要求

7.點(diǎn)檢、維護(hù)的具體要求。

8.停車的程序和注意事項(xiàng)。

9.安全防護(hù)裝置的使用和調(diào)整方法。

10.交、接班的具體工作和記錄內(nèi)容。

設(shè)備使用規(guī)程應(yīng)包括哪些基本內(nèi)容

設(shè)備使用規(guī)程是根據(jù)設(shè)備特性和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對使用設(shè)備作出的規(guī)定。其內(nèi)容一般包括：

1.設(shè)備使用的工作范圍和工藝要求。

2.使用者應(yīng)具備的基本素質(zhì)和要求。

3.使用者的崗位職責(zé)。

4.使用者必須遵守的各種制度，如定人定機(jī)、憑證操作、交接班、維護(hù)保養(yǎng)、事故報告等制度。

5.使用者必備的規(guī)程，如操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程等。

6.使用者必須掌握的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如潤滑卡、點(diǎn)檢和定檢卡等。

7.操作和檢查必備的工器具。

8.使用者應(yīng)遵守的紀(jì)律和安全注意事項(xiàng)。

9.對使用者檢查、考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)備的維護(hù)規(guī)程應(yīng)包括哪些基本內(nèi)容.....設(shè)備維護(hù)規(guī)程是對設(shè)備日常維護(hù)方面的要求和規(guī)定。堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備維護(hù)規(guī)程，可以延長設(shè)備的使用壽命，保持

安全、舒適的工作環(huán)境。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：

1.設(shè)備要達(dá)到整齊、清潔、緊固、潤滑、防腐、安 全等要求的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、使用的工具及材料、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)。

2.日常點(diǎn)檢及定期檢查的部位和方法。

3.檢查和評比操作工人維護(hù)設(shè)備程度的內(nèi)容和方 法等。

設(shè)備檢修規(guī)程有哪些主要內(nèi)容

1.檢修前設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的調(diào)查，包括設(shè)備缺陷、故障、事故、隱患及功能失常等情況。

2.檢修前預(yù)檢測記錄，包括設(shè)備的各項(xiàng)性能、精度參數(shù)、噪音、震動、泄漏、磨損、失效及老化、靈活程度等。

3.設(shè)備進(jìn)行時所需的更換件、工檢研具、修復(fù)件的明細(xì)表。

4.設(shè)備修復(fù)件及設(shè)備具體修理的程序和工藝。

5.設(shè)備修理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和 有關(guān)規(guī)定。

6.設(shè)備修理后的試運(yùn)行、時生產(chǎn)的規(guī)定。

對復(fù)雜的關(guān)鍵設(shè)備，還應(yīng)繪制設(shè)備修理工程網(wǎng)絡(luò)圖。

什么是設(shè)備檔案

指設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購置、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、直至報廢更新的全過程中形成的圖紙、文字說明、憑證、記錄等及相應(yīng)電子版的文件資料，通過不斷的收集、整理、鑒定而建立的設(shè)備檔案，它對搞好設(shè)備管理工作可發(fā)揮重要作用。

企業(yè)設(shè)備管理部門要為每臺主要生產(chǎn)設(shè)備建立設(shè)備檔案。檔案卷目、編號、分類、整理應(yīng)符合檔案管理部門的規(guī)定。

設(shè)備檔案資料有哪些主要內(nèi)容

1.設(shè)備選型和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證報告；

2.設(shè)備購置合同；

3.設(shè)備購置技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評價；

4.自制設(shè)備的設(shè)計(jì)任務(wù)書和鑒定書；

5.經(jīng)驗(yàn)合格證；

6.設(shè)備裝箱單和開箱檢驗(yàn)記錄（包括隨機(jī)備件、附件、工具等資料）；

7.進(jìn)口設(shè)備的索賠資料；

8.設(shè)備安裝調(diào)試記錄和驗(yàn)收移交書；

9.設(shè)備使用初期（保質(zhì)期）使用記錄；

10.設(shè)備登記卡；

11.開動臺時記錄；

12.使用單位變動情況

13.設(shè)備故障分析處理報告；

14.定期檢查和監(jiān)測記錄；

15.定期維護(hù)和檢修記錄；

16.大修理竣工驗(yàn)收記錄；

17.設(shè)備改造記錄；

18.設(shè)備封存、啟用、調(diào)撥單和轉(zhuǎn)賣手續(xù)；

19.設(shè)備報廢處理記錄；

20.成套的圖紙和使用說明書（含電子版的）；

21.其它。

什么是設(shè)備改造

所謂的設(shè)備改造，是指按照生產(chǎn)需要，用現(xiàn)代化的，技術(shù)成就和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)來改變現(xiàn)有設(shè)備的結(jié)構(gòu)，改善現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)性能，使之全部或局部達(dá)到新設(shè)備的技術(shù)性能。設(shè)備改造時克服現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)陳舊狀態(tài)，補(bǔ)償無形磨損的重要方式。是促進(jìn)現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)進(jìn)步的有效方法之一，是提高設(shè)備質(zhì)量的重要途徑。同時，對改造不經(jīng)濟(jì)或不宜改造的設(shè)備應(yīng)予以更新。

什么是設(shè)備更新

所謂設(shè)備更新，是指采用新的設(shè)備替代技術(shù)性能落后、經(jīng)濟(jì)效益差的原油設(shè)備。

設(shè)備更新可對設(shè)備的有形和無形磨損進(jìn)行綜合補(bǔ)償，以保證簡單再生產(chǎn)的需要，同時對擴(kuò)大再生產(chǎn)起到一定的作用。設(shè)備更新一般不應(yīng)是原樣和原水平的設(shè)備去舊換新，而要根據(jù)需要，盡可能以水平高的設(shè)備替換技術(shù)落后的老設(shè)備，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和提高經(jīng)濟(jì)效益。

設(shè)備更新的兩種方式

1.原型更新: 即用同型號新設(shè)備把使用多年、大修多次、再修復(fù)已經(jīng)不經(jīng)濟(jì)的舊設(shè)備更換下來。這種方式適宜在能夠滿足生產(chǎn)和工藝要求、暫無新型號設(shè)備可替換、或市場上一時買不到新型號設(shè)備的情況下采用。

2.技術(shù)革新：即選用技術(shù)先進(jìn)、性能好、效率高、耗能少的設(shè)備，替換技術(shù)性能落后又無修復(fù)、改造價值的老設(shè)備，這是設(shè)備更新的主要方式。

第四篇：企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，逐步形成并為全體職工所認(rèn)同的，帶有本企業(yè)特色的價值取向、行為方式、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目的和思想意識等因素的總和。就是說，企業(yè)文化不僅是指企業(yè)文體活動，而有其更深刻的內(nèi)涵，它也不完全等同于企業(yè)思想政治工作，作為文化和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的產(chǎn)物，它反映了企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展的新趨勢。企業(yè)文化是一種力，從一些企業(yè)文化搞得好的國內(nèi)外企業(yè)來看，企業(yè)文化力，第一是凝聚力，第二是激勵力，第三是約束力，第四是導(dǎo)向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。

企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是為了有效地管理企業(yè)，以人為本，充分調(diào)動全體職工的積極性，搞好企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，壯大企業(yè)，使企業(yè)的人、財、物得到最大限度地利用，使企業(yè)得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。那么，企業(yè)文化建設(shè)有何重要意義呢？

第一，企業(yè)文化建設(shè)是管理科學(xué)化的需要，一個企業(yè)要約束、規(guī)范職工的行為，創(chuàng)造一個和諧的環(huán)境，僅靠規(guī)章制度是不夠的，還需要借助人們的價值觀念、品德觀念、行為準(zhǔn)則這些文化因素的力量，達(dá)到管理的科學(xué)化。

第二，企業(yè)文化建設(shè)是樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度的需要，企業(yè)形象是社會大眾和全體職工對企業(yè)的總體評價，良好的企業(yè)形象是一種無形的資產(chǎn)，能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是做好新時期思想政治工作的需要，企業(yè)文化建設(shè)既是以人為本的高層次管理科學(xué)，又是黨的思想政治工作在企業(yè)的載體，好的企業(yè)文化建設(shè)能更好地聯(lián)系企業(yè)高層次管理和思想政治工作，克服思想政治工作和企業(yè)管理的“兩張皮”。

第四，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)也是推進(jìn)社會主義精神文明建設(shè)的需要，企業(yè)文化建設(shè)可以把社會主義精神文明建設(shè)與企業(yè)精神文明建設(shè)結(jié)合起來，通過企業(yè)文化建設(shè)，可以在企業(yè)內(nèi)部樹立起共同的價值觀念，建立起平等與互助的良好人際關(guān)系。

在新的歷史時期，企業(yè)要建立自己的企業(yè)文化，并搞好企業(yè)文化建設(shè)，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下五個方面入手。

一是提煉企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)之“魂”，也是企業(yè)文化的核心，它反映了一個企業(yè)的整體素質(zhì)和精神風(fēng)貌，代表著企業(yè)的經(jīng)營觀念、價值取向、奮斗目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。

二是建立企業(yè)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動力。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)在一個時期內(nèi)的具體奮斗目標(biāo)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是相當(dāng)激烈的，建立適合企業(yè)發(fā)展的明確目標(biāo)，對增強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)的向心力和原動力極為重要。

三是增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。企業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵是職工素質(zhì)，因此，必須注重提高職工的素質(zhì)。一方面要提高職工的文化、技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，另一方面還應(yīng)抓好職工的思想道德素質(zhì)教育。就企業(yè)現(xiàn)狀而言，目前應(yīng)著手抓好職工道德、社會公德、家庭美德等三個方面的教育，同時還應(yīng)注重領(lǐng)導(dǎo)者的品格教育，這是思想道德教育的重中之重。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)。如果聲譽(yù)卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，能吸引到更多的投資。

四是加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)趨向規(guī)范化。企業(yè)管理是企業(yè)文化的重要組成部分，提高企業(yè)的管理水平是企業(yè)文化的根本目的所在，加強(qiáng)企業(yè)管理，要完善與形勢要求相適應(yīng)的企業(yè)管理制度，不僅要完善生產(chǎn)經(jīng)營方面的，還應(yīng)完善職工文化生活方面的。還要建立精干高效的管理機(jī)構(gòu)，改變機(jī)構(gòu)重疊、人浮于事的局面。

五是注重企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化。價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業(yè)全體職工增強(qiáng)主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。

總之，要堅(jiān)持以人為本，重視人的價值，把尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人放在管理的首位，使企業(yè)管理有機(jī)地融于企業(yè)文化之中，同時，還應(yīng)加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮職工的聰明才智，強(qiáng)化職工的主人翁意識和責(zé)任感，使職工與企業(yè)形成榮辱與共的共同體，這樣企業(yè)才具有強(qiáng)大的生命力，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，在市場競爭中不斷發(fā)展壯大，長盛不衰。

第五篇：企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化

文章標(biāo)題：企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，逐步形成并為全體職工所認(rèn)同的，帶有本企業(yè)特色的價值取向、行為方式、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目的和思想意識等因素的總和。就是說，企業(yè)文化不僅是指企業(yè)文體活動，而有其更深刻的內(nèi)涵，它也不完全等同于企業(yè)思想政治工作，作為文化和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的產(chǎn)物，它反映了企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展的新趨勢。企業(yè)文化是一種力，從一些企業(yè)文化搞得好的國內(nèi)外企業(yè)來看，企業(yè)文化力，第一是凝聚力，第二是激勵力，第三是約束力，第四是導(dǎo)向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。

企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是為了有效地管理企業(yè)，以人為本，充分調(diào)動全體職工的積極性，搞好企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，壯大企業(yè)，使企業(yè)的人、財、物得到最大限度地利用，使企業(yè)得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。那么，企業(yè)文化建設(shè)有何重要意義呢？

第一，企業(yè)文化建設(shè)是管理科學(xué)化的需要，一個企業(yè)要約束、規(guī)范職工的行為，創(chuàng)造一個和諧的環(huán)境，僅靠規(guī)章制度是不夠的，還需要借助人們的價值觀念、品德觀念、行為準(zhǔn)則這些文化因素的力量，達(dá)到管理的科學(xué)化。

第二，企業(yè)文化建設(shè)是樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度的需要，企業(yè)形象是社會大眾和全體職工對企業(yè)的總體評價，良好的企業(yè)形象是一種無形的資產(chǎn)，能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是做好新時期思想政治工作的需要，企業(yè)文化建設(shè)既是以人為本的高層次管理科學(xué)，又是黨的思想政治工作在企業(yè)的載體，好的企業(yè)文化建設(shè)能更好地聯(lián)系企業(yè)高層次管理和思想政治工作，克服思想政治工作和企業(yè)管理的“兩張皮”。

第四，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)也是推進(jìn)社會主義精神文明建設(shè)的需要，企業(yè)文化建設(shè)可以把社會主義精神文明建設(shè)與企業(yè)精神文明建設(shè)結(jié)合起來，通過企業(yè)文化建設(shè)，可以在企業(yè)內(nèi)部樹立起共同的價值觀念，建立起平等與互助的良好人際關(guān)系。

在新的歷史時期，企業(yè)要建立自己的企業(yè)文化，并搞好企業(yè)文化建設(shè)，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下五個方面入手。

一是提煉企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)之“魂”，也是企業(yè)文化的核心，它反映了一個企業(yè)的整體素質(zhì)和精神風(fēng)貌，代表著企業(yè)的經(jīng)營觀念、價值取向、奮斗目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。

二是建立企業(yè)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動力。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)在一個時期內(nèi)的具體奮斗目標(biāo)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是相當(dāng)激烈的，建立適合企業(yè)發(fā)展的明確目標(biāo)，對增強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)的向心力和原動力極為重要。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn/找文章,到xiexiebang.com]

三是增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。企業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵是職工素質(zhì)，因此，必須注重提高職工的素質(zhì)。一方面要提高職工的文化、技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，另一方面還應(yīng)抓好職工的思想道德素質(zhì)教育。就企業(yè)現(xiàn)狀而言，目前應(yīng)著手抓好職工道德、社會公德、家庭美德等三個方面的教育，同時還應(yīng)注重領(lǐng)導(dǎo)者的品格教育，這是思想道德教育的重中之重。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)。如果聲譽(yù)卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，能吸引到更多的投資。

四是加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)趨向規(guī)范化。企業(yè)管理是企業(yè)文化的重要組成部分，提高企業(yè)的管理水平是企業(yè)文化的根本目的所在，加強(qiáng)企業(yè)管理，要完善與形勢要求相適應(yīng)的企業(yè)管理制度，不僅要完善生產(chǎn)經(jīng)營方面的，還應(yīng)完善職工文化生活方面的。還要建立精干高效的管理機(jī)構(gòu)，改變機(jī)構(gòu)重疊、人浮于事的局面。

五是注重企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化。價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業(yè)全體職工增強(qiáng)主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。

總之，要堅(jiān)持以人為本，重視人的價值，把尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人放在管理的首位，使企業(yè)管理有機(jī)地融于企業(yè)文化之中，同時，還應(yīng)加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮職工的聰明才智，強(qiáng)化職工的主人翁意識和責(zé)任感，使職工與企業(yè)形成榮辱與共的共同體，這樣企業(yè)才具有強(qiáng)大的生命力，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，在市場競爭中不斷發(fā)展壯大，長盛不衰。

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