第一篇：建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的黨建和思想政治工作體系

建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的黨建和思想政治

工作體系

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的不斷深入，國企黨建和思想政治工作面臨著更加開放的外部環(huán)境，只有不斷創(chuàng)新其工作定位、組織體系、工作機(jī)制和活動(dòng)載體等，才能在企業(yè)中找到應(yīng)有的位置，發(fā)揮更大的作用。

要想把黨建和思想政治工作做到位，必須認(rèn)識(shí)到位。雖然黨建和思想政治工作的作用方式與剛性的管理制度不同，但正是由于其地位和作用的特殊性，能使企業(yè)管理達(dá)到剛?cè)嵯酀?jì)的效果，保證企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。國有企業(yè)黨建和思想政治工作是企業(yè)管理不可缺少的重要組成部分。

建立科學(xué)合理的考評(píng)體系

長期以來，一些企業(yè)對(duì)黨建和思想政治工作成效缺乏科學(xué)的考核評(píng)價(jià)，導(dǎo)致干與不干、干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象還在一定程度上存在，因此，要切實(shí)做到“兩手抓、兩手硬”，建立健全科學(xué)考評(píng)機(jī)制，使黨建和思想政治工作制度化、規(guī)范化。建立黨建和思想政治工作考評(píng)機(jī)制，有利于層層掌握情況、層層落實(shí)責(zé)任。

工作考核應(yīng)按照與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理目標(biāo)考核密切結(jié)合的原則，通過設(shè)置目標(biāo)體系，加大量化考核力度。堅(jiān)持 考核標(biāo)準(zhǔn)公開，考核程序公開，考核結(jié)果公開。

建立健全規(guī)范的制度體系

具備規(guī)范性、科學(xué)性和可操作性的制度體系，是落實(shí)黨建和思想政治工作的重要保證。加強(qiáng)黨建和思想政治工作的管理，應(yīng)當(dāng)借鑒企業(yè)經(jīng)營管理的先進(jìn)方法。在實(shí)踐中，引入ISO9000質(zhì)量管理認(rèn)證體系，能有效促進(jìn)黨建和思想政治工作的正規(guī)化、日?；?。同時(shí)，對(duì)待黨群工作應(yīng)同其他管理工作一樣，定期審查，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)及時(shí)予以糾正。

建制度和抓實(shí)施緊密相關(guān)，缺一不可。在實(shí)際工作中，應(yīng)通過采取完善配套措施、量化責(zé)任目標(biāo)，定期檢查考核、加強(qiáng)督促指導(dǎo)等措施，督導(dǎo)基層黨組織把制度實(shí)施作為加強(qiáng)支部建設(shè),充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用的重要基礎(chǔ)性工作,集中精力抓緊抓好，保證制度的貫徹執(zhí)行和落實(shí)到位。

建立溝通體系和渠道

要使思想政治工作富有成效，必須有針對(duì)性地解決職工遇到的問題。近年來，XX卷煙廠實(shí)施了“一點(diǎn)三網(wǎng)”?！耙稽c(diǎn)”即黨委委員基層聯(lián)系點(diǎn)，黨委將全廠所有車間、部門劃片歸類，每個(gè)黨委委員都有具體分管單位。黨委委員定期深入基層，聽取職工意見和建議。對(duì)職工提出的問題，根據(jù)工作職責(zé)范圍，凡能解決的，當(dāng)場(chǎng)予以解決；一時(shí)難以辦到的，要給予解釋說明，并提交黨委會(huì)或廠長辦公會(huì)研究，拿出解決措施?！叭W(wǎng)”是在黨務(wù)、工會(huì)、宣傳三方面建立職工思 想動(dòng)態(tài)信息反饋系統(tǒng)。一是各黨總支和黨群部門在本單位建立通暢的信息溝通渠道，對(duì)職工反映集中的問題，每月至少一次報(bào)黨委辦公會(huì)研究解決。重要信息實(shí)行一事一報(bào)，隨時(shí)辦理。二是廠工會(huì)牽頭，在全廠各部門選出一名職工代表組成職工信息聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，每月三次報(bào)送職工思想動(dòng)態(tài)信息。三是宣傳部門與近50名通訊員保持聯(lián)系，對(duì)廣大職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題及時(shí)反映。在此基礎(chǔ)上，黨委還建立了職工思想動(dòng)態(tài)定期分析、黨政工領(lǐng)導(dǎo)與職工代表對(duì)話等制度，及時(shí)解決職工思想上、工作上、生活上遇到的問題。

建立形式多樣的活動(dòng)體系

有針對(duì)性地設(shè)計(jì)、實(shí)施主題活動(dòng)，是黨建和思想政治工作落實(shí)的重要保證。在載體的選擇上，應(yīng)堅(jiān)持固定活動(dòng)和隨機(jī)活動(dòng)相結(jié)合。固定活動(dòng)包括：黨支部“三會(huì)一課”、黨員主題活動(dòng)日、慶“七一”系列活動(dòng)、黨員民主評(píng)議、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、評(píng)比表彰會(huì)等，使其月有安排、周有活動(dòng)、節(jié)日有高潮。在搞好固定活動(dòng)的同時(shí)，注重在不同時(shí)期組織開展豐富多彩的主題活動(dòng)，豐富和深化思想政治工作。通過開展活動(dòng)，使思想政治工作入心入腦，增強(qiáng)職工與企業(yè)“同呼吸、共命運(yùn)”的主人翁責(zé)任感和使命感。

在活動(dòng)的設(shè)計(jì)和組織上，應(yīng)堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際和職工群眾需求出發(fā)，積極探索黨組織活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)形式，努力做到“活、巧、實(shí)、新”。“活”就是既要選準(zhǔn)時(shí)機(jī)，又要注意 形式的變化，根據(jù)需要豐富和改進(jìn)活動(dòng)方式，達(dá)到組織活動(dòng)所要達(dá)到的目的?！扒伞本褪菍?duì)活動(dòng)方式巧設(shè)計(jì)、巧安排。一是要通過新的構(gòu)思，開發(fā)新的題材、組織新的專題，力求體現(xiàn)時(shí)代特征。二是要?jiǎng)?chuàng)造性地開展活動(dòng)，從不同側(cè)面、不同角度對(duì)活動(dòng)內(nèi)涵進(jìn)行深刻揭示?！皩?shí)”就是找準(zhǔn)黨組織活動(dòng)方式與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有效結(jié)合點(diǎn)，以企業(yè)奮斗目標(biāo)作為黨建工作的奮斗目標(biāo)，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)同向、工作同步、責(zé)任同負(fù)。“新”，就是要適應(yīng)新形勢(shì)，研究新的工作方法和規(guī)律，以增強(qiáng)工作的吸引力和感召力。

另外，還應(yīng)注意把基層黨建工作同提高黨支部工作積極性和活動(dòng)效能密切結(jié)合起來，結(jié)合自身實(shí)際，尋找合適載體，獨(dú)立自主地開展活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使黨建工作取得更大成績?！?/p>

第二篇：建立適應(yīng)供電企業(yè)發(fā)展要求的激勵(lì)機(jī)制

供電企業(yè)如何建立適合發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制實(shí)踐證明，科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于調(diào)動(dòng)員工積極性、發(fā)掘員工潛能、提高員工業(yè)績具有非常重要的作用。供電企業(yè)想要獲得健康平穩(wěn)發(fā)展，不斷適應(yīng)改革發(fā)展新形勢(shì)的要求，需要建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，逐步完善人力資源管理體系。

那么，現(xiàn)在供電企業(yè)在激勵(lì)制度的建立以及運(yùn)用方面存在哪些問題，作為供電企業(yè)如何該如何建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制？下面，本人結(jié)合多年的工作實(shí)踐談幾點(diǎn)粗淺的看法。

一、存在問題

隨著供電企業(yè)改革的不斷深化，多年形成的平均主義分配制度正在被打破，經(jīng)營者的激勵(lì)受到各方面的重視，多種激勵(lì)方式的探索正在進(jìn)行。但經(jīng)營者激勵(lì)問題遠(yuǎn)沒有解決。

1.激勵(lì)方式單一。

2.短期激勵(lì)加強(qiáng)而長期激勵(lì)不足。

在這一現(xiàn)狀下，引入科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制勢(shì)在必行。

二、根本要求

建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制目的在于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，其根本要求就是把員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展建立在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上，在員工為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，充分體現(xiàn)員工的自身價(jià)值和企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)可程度。如此以來，通過對(duì)業(yè)績優(yōu)良的員工進(jìn)行激勵(lì)，可以起到 '激勵(lì)一個(gè)帶動(dòng)一片' 的目的，在企業(yè)內(nèi)部形成比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良性競爭，全面提升企業(yè)的整體工作效能。

三、基本原則

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為達(dá)到激勵(lì)的目的，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)遵循以下三個(gè)原則：一是公平公正原則。只要為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)，不論其身份、資歷、崗位等如何，都應(yīng)該得到公平公正的待遇。二是適合適度原則。要根據(jù)企業(yè)的具體情況，選擇最合適的激勵(lì)方式，并把握激勵(lì)的 '度'，既不能讓做出貢獻(xiàn)的員工感到自己的努力沒有得到重視，也不能沒有限制地把激勵(lì)力度擴(kuò)大化，讓其他員工覺得 '小題大做'，在一定程度上挫傷他們的工作積極性。三是及時(shí)性原則。只要員工取得了進(jìn)步、做出了貢獻(xiàn)，就應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)。

四、主要模式

如何穩(wěn)定企業(yè)員工的思想，將企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的巨大積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，培養(yǎng)員工忠誠度，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，公司主要進(jìn)行了以下實(shí)踐：

1、目標(biāo)激勵(lì)。一個(gè)振奮人心切實(shí)可行的奮斗目標(biāo)，可鼓舞起斗志引發(fā)動(dòng)機(jī)的作用。領(lǐng)導(dǎo)者要善于把近期目標(biāo)與遠(yuǎn)景目標(biāo)結(jié)合起來，持續(xù)的調(diào)動(dòng)員工積極性，并維持在較高水平上。

2、危機(jī)激勵(lì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)競爭無疑會(huì)導(dǎo)致部分企業(yè)破產(chǎn)倒閉，部分員工下崗，下崗后再找工作要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，而且不一定會(huì)比現(xiàn)在的工作好。這就給員工造成了危機(jī)感和緊迫感，促使員工努力工作。

3、獎(jiǎng)懲激勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)得當(dāng)能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，懲罰得當(dāng)不但能消除人的不良行為，而且能化消極因素為積極因素。獎(jiǎng)勵(lì)的形式多種多樣，但應(yīng)注意獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性，要堅(jiān)持以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則。獎(jiǎng)勵(lì)的程度要視貢獻(xiàn)的大小而定，方式要有變化，同時(shí)要公平、公正、公開，一碗水端平，防止獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng)，挫傷員工的積極性。懲罰的形式也要多種多樣，懲罰要避免對(duì)立情緒的產(chǎn)生，化消極因素為積極因素，達(dá)到治病救人的目的。懲罰要實(shí)事求是，處理及時(shí)。還要考慮行為的原因和動(dòng)機(jī)，對(duì)后者以幫助教育為主。

4、環(huán)境激勵(lì)。企業(yè)的環(huán)境，包括辦公條件、福利待遇、同事間的人際關(guān)系等都將對(duì)員工能否做出最好的工作成績產(chǎn)生影響。企業(yè)應(yīng)該盡可能給員工提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境和必要的福利待

遇，同事之間要相互尊重、團(tuán)結(jié)協(xié)作。同時(shí)，企業(yè)的規(guī)章制度不能只寫在紙上，而是要付諸實(shí)施，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

5、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)各項(xiàng)工作的組織者和指揮者，其言行對(duì)員工群眾都有直接影響。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到：（1）用自身的模范作用去感染鼓舞群眾。（2）用自身的道德修養(yǎng)，靠一定的專業(yè)知識(shí)，組織指揮才能，取得員工群眾的信賴。（3）要充分發(fā)揚(yáng)民主，增加工作的透明度，使員工群眾真正體會(huì)到自己是企業(yè)的主人，相信跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，工作有干頭，前途有奔頭。

6、企業(yè)精神激勵(lì)。要培養(yǎng)和樹立企業(yè)的精神，創(chuàng)建富含企業(yè)特色的企業(yè)文化體系，增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力和凝聚力。

7、企業(yè)的前途激勵(lì)。在一個(gè)發(fā)展迅速的企業(yè)，員工的價(jià)值和工資水平等各項(xiàng)目標(biāo)都會(huì)盡快得到體現(xiàn)和回報(bào)。企業(yè)要求員工創(chuàng)造最佳的工作業(yè)績，就必須做到合理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性。

五、制度保障

1、績效考核機(jī)制?？冃Э己耸菍?duì)工作績效的一個(gè)認(rèn)定過程，是實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)重要輔助機(jī)制?？冃Э己耸强冃Ч芾淼囊粋€(gè)階段，關(guān)鍵是要做好績效指標(biāo)的選擇制定和考核過程的公開透明，防止出現(xiàn)指標(biāo)不具代表性和考核被人為干預(yù)的情況，確保績效考核結(jié)果的客觀公正，為實(shí)施科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制提供主要依據(jù)。

2、監(jiān)督約束機(jī)制。調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、提高其工作績效，必須完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)個(gè)別人員的 '不作為' 和 '亂作為' 現(xiàn)象，有理有據(jù)地對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，使其及時(shí)認(rèn)識(shí)并改正自身錯(cuò)誤，從而在企業(yè)內(nèi)部營造良好的氛圍。

3、人才流動(dòng)機(jī)制。要構(gòu)建合理的人才進(jìn)入和退出機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)人員的合理流動(dòng)，保持員工的激情和活力。同時(shí)，要加強(qiáng)優(yōu)秀人才的引進(jìn)工作，為企業(yè)注入新思想、新理念。

激勵(lì)的方式多種多樣，而且各有側(cè)重。各企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，積極建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，綜合運(yùn)用各種激勵(lì)手段，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，充分發(fā)掘員工的潛能，努力提高員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

第三篇：黨建和思想政治工作主要情況匯報(bào)

黨建和思想政治工作主要情況匯報(bào)

2010年是油田各單位深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀之年，也是積極應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)沖擊之年。對(duì)我們運(yùn)輸這個(gè)服務(wù)型行業(yè)而言，“如何深入學(xué)習(xí)實(shí)踐好科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施內(nèi)涵式發(fā)展”、“如何向內(nèi)使勁，化危機(jī)為機(jī)遇”成為今年黨建和思想政治工作的重心。按照局黨委、管理局領(lǐng)導(dǎo)年初對(duì)我們運(yùn)輸公司提出的“把隊(duì)伍管好、把任務(wù)完成好”的指示精神，以抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、抓干部考核培訓(xùn)、抓隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè)、保各類人群穩(wěn)定“三抓一?！睘樽ナ?，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，滲透生產(chǎn)經(jīng)營全過程，既不“缺位”，也不“越位”。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的關(guān)心、兄弟單位大力支持以及全公司員工的辛勤努力下，1-10月主業(yè)創(chuàng)產(chǎn)值————萬元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤——萬元，雖然公司產(chǎn)值與去年同期下降了XX萬元，但利潤一分不減，為職工群眾謀福利、辦實(shí)事一件不減，職工工資獎(jiǎng)金只增不減。預(yù)計(jì)全年主營業(yè)務(wù)盈利可達(dá)————萬元，能夠全面完成局黨委、管理局、分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。整體呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、人心思進(jìn)、和諧穩(wěn)定的良好局面?，F(xiàn)就我公司黨建和思想政治工作主要情況匯報(bào)如下：

一、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，主抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，統(tǒng)一思想，形成合力，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

思維的差距是最大的差距。如何把班子成員的思想統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展上來，最好的辦法就是學(xué)習(xí)。這也是領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)一致、形成合力的有效的途徑。今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，我們不僅看作是上級(jí)的要求，更把它當(dāng)成運(yùn)輸自身發(fā)展的緊迫需要。只有這樣，才能找到運(yùn)輸面臨的新情況新困難。也只有這樣，才能自覺運(yùn)用科學(xué)理論來破解難題，推動(dòng)發(fā)展。一是精心謀劃，超前部署，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)高起點(diǎn)。從去年9月25日開始，在油田學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)前，公司黨委就在領(lǐng)導(dǎo)班子中學(xué)習(xí)1本《科學(xué)發(fā)展觀教材》，讀好《毛澤東鄧小平xx論科學(xué)發(fā)展》等3本書，領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司工作報(bào)告、局長工作報(bào)告、局黨委擴(kuò)大會(huì)報(bào)告等5個(gè)報(bào)告。這個(gè)學(xué)習(xí)上的“快半拍”，為我們分析形勢(shì)“快半拍”，制訂措施“快半拍”提供了條件，也為年初開好公司的黨委擴(kuò)大會(huì)、工作會(huì)、職代會(huì)、雙文明表彰會(huì)“四會(huì)”做好了思想和認(rèn)識(shí)上的準(zhǔn)備。二是完善方案，扎實(shí)推進(jìn)，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)。公司黨委反復(fù)修改制訂出活動(dòng)實(shí)施方案，細(xì)化進(jìn)度表。共召開4次專題黨委會(huì)，1次黨委民主生活會(huì)，發(fā)放征求意見表260余份，進(jìn)行個(gè)別訪談100余人次，征求到意見和建議300余條，各級(jí)黨員干部撰寫心得體會(huì)112篇，調(diào)研報(bào)告32篇。油田簡報(bào)和信息有5期轉(zhuǎn)發(fā)了我公司的做法。三是重點(diǎn)突出，措施得力，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有成效。我們把上級(jí)點(diǎn)的、群眾提的、自己找的問題及時(shí)梳理出來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入工作聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)工作，帶頭撰寫調(diào)研和輔導(dǎo)報(bào)告，帶頭查找和解決問題，帶頭制定和落實(shí)整改措施，明確責(zé)任人和整改期限，確保各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。四是緊貼實(shí)際，大膽創(chuàng)新，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有特色。建立了“周一專題例會(huì)”制，創(chuàng)建了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)“積分制”，“請(qǐng)進(jìn)來”、“走出去”調(diào)研。特邀供應(yīng)處領(lǐng)導(dǎo)到運(yùn)輸進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，“組團(tuán)”到四機(jī)等單位解決問題。組織班子成員學(xué)習(xí)討論徐澤勛書記發(fā)表在《湖北日?qǐng)?bào)》上的《和諧班子建設(shè)的內(nèi)涵和關(guān)鍵》，加強(qiáng)溝通，交換意見，多途徑增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，提高科學(xué)決策能力。

整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，使班子成員受到了一次全面、深刻、系統(tǒng)的科學(xué)發(fā)展觀教育，形成了2010年工作的共識(shí)，即：深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)油田工作部署和要求，不斷提升石油工程運(yùn)輸專業(yè)化服務(wù)水平，大力拓展石油工程物流業(yè)務(wù)規(guī)模，有效加快多元產(chǎn)業(yè)特色發(fā)展步伐，切實(shí)加強(qiáng)管理和提高效益，扎實(shí)推進(jìn)和諧運(yùn)輸建設(shè)，以優(yōu)異的成績迎接國慶60周年。面對(duì)金融危機(jī)的沖擊，我們運(yùn)輸公司奮力爬坡前行，開發(fā)了“煤炭供運(yùn)一體化”項(xiàng)目、打入了華北局運(yùn)輸市場(chǎng)、及時(shí)調(diào)整了西南運(yùn)輸部發(fā)展方向、組建了清河運(yùn)輸部、為51戶困難職工家庭辦理了低保、分批對(duì)干部職工進(jìn)行了健康體檢、新建了工程分公司和大修廠辦公樓、向管理局建議周磯地區(qū)天然氣入戶、周磯四路兩個(gè)老區(qū)改造得到落實(shí)，真正體現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展上水平，職工群眾得實(shí)惠。

二、完善評(píng)價(jià)考核體系，重抓干部績效考核，強(qiáng)化培訓(xùn)，激發(fā)干勁，全面提升干部履職能力

前不久，公司機(jī)關(guān)三季度績效考核排名在運(yùn)輸網(wǎng)上公布后，引起熱議。有史以來，首次打破陳規(guī)，在機(jī)關(guān)各科室實(shí)行分檔次差額發(fā)放效益工資。評(píng)出3個(gè)一類科室、9個(gè)二類和1個(gè)三類科室，這是以基層代表和機(jī)關(guān)總支多方考評(píng)、科室之間相互考評(píng)、核算積分綜合考評(píng)的結(jié)果，也成為干部教育管理、培訓(xùn)使用的依據(jù)，通過績效考核激勵(lì)人，教育培訓(xùn)提升人，找到全面加強(qiáng)干部履職能力建設(shè)的渠道。干部鉆研業(yè)務(wù)、提高技能的熱情也空前高漲，部門之間、單位之間、個(gè)人之間充分競爭、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍日益濃厚。

去年，運(yùn)輸公司調(diào)整了司機(jī)工效掛鉤考核辦法后，一時(shí)間在職工中引起波動(dòng)，說“干部就知道整工人”、“考核基層不考核機(jī)關(guān)”、“干部誰來考核”……針對(duì)這些情況，黨委立即著手啟動(dòng)對(duì)各職能科室和兩級(jí)機(jī)關(guān)干部的績效考核。向外取經(jīng)，對(duì)內(nèi)征求各方意見，探索干部績效考核新路子，切實(shí)落實(shí)“在企業(yè)發(fā)展思路確定后，干部是決定因素?！敝θ嫣嵘刹柯穆毮芰?，形成了公司考核職能科室和基層班子中層干部，各基層單位、各科室按崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部考核的分層考核、分層管理干部格局?？己藭r(shí)，既考核干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要考核安全維穩(wěn)責(zé)任；既考核平時(shí)工作能力，還要考核干部在緊要時(shí)期、重大事件中的應(yīng)對(duì)能力；既要考核干部的一時(shí)一事，還要考核長遠(yuǎn)效果。平時(shí)有積分、月度有考核、季度有排名、有兌現(xiàn)，干部績效考核工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。

在實(shí)施機(jī)關(guān)績效考核過程中，通過建立“通用指標(biāo)、特色指標(biāo)、關(guān)聯(lián)指標(biāo)”三大指標(biāo)、若干小項(xiàng)，采取百分制全面量化考核項(xiàng)目分值。隨機(jī)抽取各基層黨政領(lǐng)導(dǎo)6名作為基層代表，機(jī)關(guān)總支委員4名，組成考評(píng)委員會(huì)，實(shí)施多方考評(píng)、相互考評(píng)、綜合考評(píng)，體現(xiàn)公平公正原則。按考評(píng)分占70％，互評(píng)分占30％的比例計(jì)算總分后，每季分3類公布科室排名。對(duì)基層班子成員的評(píng)價(jià)考核，力求內(nèi)容全面、方式多樣、機(jī)制完善，在進(jìn)一步用好用實(shí)工作述職、民主測(cè)評(píng)等辦法的基礎(chǔ)上，更加注重民意調(diào)查、實(shí)地考察、綜合分析、政績公示制度等方法步驟。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、上級(jí)與下級(jí)相結(jié)合、機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合、個(gè)別談話與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合、問卷調(diào)查與網(wǎng)上調(diào)查相結(jié)合、查閱資料與專門檢查相結(jié)合、隨時(shí)與定時(shí)相結(jié)合、任內(nèi)與離任相結(jié)合、傳統(tǒng)考核與現(xiàn)代考核相結(jié)合等全方位考核評(píng)價(jià)方式。注意挑選政治素質(zhì)強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能精、敢講真話、能講真話、講得好真話的同志參與考核評(píng)價(jià)。準(zhǔn)確、全面、及時(shí)、客觀地綜合評(píng)價(jià)考核基層班子成員德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，從而避免過于籠統(tǒng)，大而化之。

考核結(jié)束后，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)做好分析梳理工作，將考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部使用、培養(yǎng)的重要依據(jù)。今年年中，運(yùn)輸公司黨委對(duì)全公司各基層黨群工作進(jìn)行了全面檢查考核，分析出思想政治工作在基層有所削弱，政工隊(duì)伍青黃不接，整體素質(zhì)還有待加強(qiáng)，基礎(chǔ)資料不夠規(guī)范、完善，信息報(bào)送的數(shù)量和質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高，工作方式方法的運(yùn)用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡等問題后，注重該系統(tǒng)的自身完善，全面開展黨務(wù)工作業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。今年以來，緊緊圍繞運(yùn)輸持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展的需要和干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，以政治理論、管理能力和業(yè)務(wù)知識(shí)三個(gè)板塊為主要培訓(xùn)內(nèi)容，分批次分類別開展培訓(xùn)工作。共舉辦科學(xué)發(fā)展觀理論、黨務(wù)工作方法、管理提升理論等各類理論培訓(xùn)班12場(chǎng)次，培訓(xùn)干部220人次。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、廉政建設(shè)等講座3場(chǎng)次，集中開辦現(xiàn)代物流項(xiàng)目管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、內(nèi)控制度、健康與安全等各類專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)8場(chǎng)次，參訓(xùn)人員達(dá)120人次。做到了內(nèi)容、人員、時(shí)間和效果四落實(shí)。利用走出去，請(qǐng)進(jìn)來的方式，外出考察培訓(xùn)46批次，公司各級(jí)干部綜合管理能力、履職能力得到了較大提升。

通過不斷完善干部評(píng)價(jià)考核體系，加大干部培訓(xùn)力度，引導(dǎo)各級(jí)干部樹立正確的人生觀、權(quán)力觀、政績觀，干部的服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，杜絕了不作為、亂作為現(xiàn)象。還增進(jìn)了機(jī)關(guān)基層的相互了解，進(jìn)一步提高了各項(xiàng)職能運(yùn)行的透明度。干部的統(tǒng)籌兼顧水平、駕馭復(fù)雜局面能力、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等新形勢(shì)下的履職能力全面得到提升。

三、以油料綜合治理為突破口，狠抓隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè)，多管齊下，提升服務(wù)，重塑運(yùn)輸企業(yè)形象

今年年初，我公司暴露出來一起職工賣車用油料的事件。公司黨委認(rèn)為：油料的流失，不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)效益的損失，還是部分職工作風(fēng)的缺失，進(jìn)取意志的喪失，甚至?xí)鹇毠ば膽B(tài)失衡，局面失控，失信于用戶，失去固有和潛在的市場(chǎng)。這既是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中要著力解決的突出問題，又是“管理提升年”活動(dòng)必須解決的現(xiàn)實(shí)問題。為此，公司黨委當(dāng)機(jī)立斷，重拳出擊，多管齊下，多方聯(lián)動(dòng)，采取“學(xué)、查、管、控、賽”五項(xiàng)措施，以油料綜合治理為突破口，全面開展行風(fēng)行紀(jì)整治活動(dòng)。

首先從“學(xué)”入手，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的行風(fēng)行紀(jì)學(xué)習(xí)教育。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，年初宣傳部門分片區(qū)組織了2場(chǎng)主題鮮明的形勢(shì)任務(wù)教育大會(huì)，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)。邀請(qǐng)油田公安民警上法制教育課兩堂，用鮮活的案例警醒大家學(xué)法、知法、懂法、守法。同時(shí)，明確各基層每月必須進(jìn)行一次專題教育，定時(shí)間、定人員、定內(nèi)容，有布臵、有備課、有檢查。利用每早班前會(huì)、每周安全會(huì)，不間斷開展行風(fēng)行紀(jì)教育。在《江漢運(yùn)輸報(bào)》、運(yùn)輸網(wǎng)上開辟行風(fēng)行紀(jì)專欄，形成強(qiáng)大的輿論攻勢(shì)。

二是在“查”上下功夫，有效震懾歪風(fēng)邪氣。只把教育停留在口頭上不行動(dòng)，制度掛在墻上不落實(shí)，一樣起不到作用。尤其實(shí)在敏感時(shí)期，開展明查暗訪結(jié)合的稽查十分重要。今年投入稽查人員16人次，累計(jì)稽查1000多公里，共上路稽查車輛23臺(tái)次，調(diào)查重點(diǎn)車輛6臺(tái)次，重點(diǎn)司機(jī)1人。對(duì)發(fā)生在去年的事件實(shí)行責(zé)任追查，不護(hù)短、不姑息，不手軟，對(duì)當(dāng)事人處以10倍的罰款，罰款額達(dá)8000元。

三是加大“管”的力度，完善制度，緊縮定額。只有制度明，才能紀(jì)律嚴(yán)。運(yùn)輸公司一方面重申《六條特別管理規(guī)定》，新制定出臺(tái)了《油料專項(xiàng)管理辦法》、《油料管理責(zé)任追究制度》、《關(guān)于對(duì)成品油罐車司機(jī)實(shí)行定期輪崗的實(shí)施辦法》、《油料日清日結(jié)管理辦法》等規(guī)章制度，加強(qiáng)宣貫，認(rèn)真執(zhí)行。另一方面緊固管理的螺帽，重新對(duì)各類車型進(jìn)行單車油耗測(cè)試。生產(chǎn)和供應(yīng)部門根據(jù)車輛噸位、主要技術(shù)指標(biāo)、新度系數(shù)、運(yùn)行情況，核定新的油耗標(biāo)準(zhǔn)，在全員中樹立上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的工作理念。

四是突出一個(gè)“控”字，全面分析掌控油料使用動(dòng)態(tài)。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門大力開展油料專項(xiàng)效能監(jiān)察和廉潔文化進(jìn)車場(chǎng)活動(dòng)。司機(jī)人手一份印發(fā)“司機(jī)八榮八恥”卡片，與84名司機(jī)簽定了《廉潔從業(yè)責(zé)任書》，對(duì)3名司機(jī)進(jìn)行了誡勉談話，給與1名違紀(jì)司機(jī)通報(bào)批評(píng)、黨內(nèi)警告處分，下發(fā)效能監(jiān)察整改意見書3份，提出效能監(jiān)察建議11條，及時(shí)堵塞管理漏洞。同時(shí)，實(shí)施油料消耗內(nèi)控，按需發(fā)放，多層審批，精準(zhǔn)核算。三個(gè)分公司和四個(gè)外部項(xiàng)目運(yùn)輸部每月進(jìn)行油料消耗統(tǒng)計(jì)分析，推出四指數(shù)分析圖辦法，用曲線升降直觀展示出車與車之間的橫向?qū)Ρ龋屡c月之間的縱向?qū)Ρ?，查找原因?/p>

五是多層組織創(chuàng)優(yōu)“賽”活動(dòng)。組織部門充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在全體黨員中開展節(jié)油節(jié)能競賽，并在各基層選樹了一批先進(jìn)典型，召開現(xiàn)場(chǎng)表彰大會(huì)，引導(dǎo)黨員把先進(jìn)性體現(xiàn)到各自工作中，融入到行風(fēng)行紀(jì)中。工會(huì)、團(tuán)委也分別開展了油料達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)主題競賽活動(dòng)，通過實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)、宣傳和推廣張勇、楊軍等典型個(gè)人以及“日清日結(jié)”、“油料消耗分析圖”、“安全節(jié)油操作法”等典型經(jīng)驗(yàn)，正氣得到弘揚(yáng)，好的做法在各基層開花結(jié)果。

在我公司，“學(xué)、查、管、控、賽”五字油料綜合治理已成為每天必做的日常工作。廣大黨員帶頭示范，司機(jī)趕學(xué)先進(jìn)，油料消耗達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)蔚然成風(fēng)。車輛百噸公里油耗比去年下降——%，節(jié)約油料費(fèi)近————萬元。促進(jìn)了行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)，也帶動(dòng)了整個(gè)職工隊(duì)伍服務(wù)質(zhì)量的提升。

四、緊緊瞄準(zhǔn)“五小”問題，切實(shí)深化排查治理，從嚴(yán)從細(xì)，盯死看牢，力保各類人群穩(wěn)定 我們運(yùn)輸共有協(xié)解人員、大集體職工、離崗家屬等維穩(wěn)對(duì)象1750多人，比在職職工還多，曾經(jīng)出現(xiàn)過局重點(diǎn)人員。今年，我們健全并落實(shí)了工作例會(huì)制度、信息報(bào)告制度、聯(lián)責(zé)聯(lián)動(dòng)制度、督導(dǎo)督辦制度和責(zé)任查究制度，真正把“領(lǐng)導(dǎo)重視”由強(qiáng)調(diào)、要求轉(zhuǎn)變?yōu)橛行Т胧┖途唧w行動(dòng)。

本著“穩(wěn)定無小事”的原則，我們從小處著眼，在化解“小矛盾”、調(diào)處“小糾紛”、解決“小訴求”、整改“小隱患”、做好“小事情”上下功夫，增強(qiáng)前瞻性和預(yù)見性，把隱患和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，用最小的投入換取最好的穩(wěn)定。在重要節(jié)日、重大活動(dòng)期間，對(duì)各類可能影響安保穩(wěn)定的問題進(jìn)行地毯式、拉網(wǎng)式、滾筒式的深度排查，強(qiáng)力治理。僅國慶期間，武保部門集中各單位保衛(wèi)干部，先后3次開展徹夜拉網(wǎng)巡查。排查涉穩(wěn)涉訪隱患問題16個(gè)，有效化解11個(gè)，有效控制5個(gè)；排查治安、消防隱患15個(gè)，梳理出不放心的人6個(gè)，不放心的事2件，不放心的部位1處，采取“一人一策”、“一事一策”的方式，大批矛盾、問題提前得到了有效化解和有力控制，全面實(shí)現(xiàn)國慶安保穩(wěn)定目標(biāo)。全公司全年沒有發(fā)生群訪、鬧訪、纏訪和越級(jí)上訪事件，無治安案件，確保了一方平安穩(wěn)定。

回顧我公司2010年的黨建和思想政治工作，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過“抓班子團(tuán)結(jié)、抓干部考核、抓隊(duì)伍建設(shè)、保企業(yè)穩(wěn)定”“三抓一?！?，分層次、有重點(diǎn)、立體式展開工作，把思想政治工作融入各項(xiàng)工作，注重發(fā)揮勞模示范和引導(dǎo)作用，取得了較好的成效。當(dāng)然，運(yùn)輸黨建和思想政治工作的順利開展，與局黨群系統(tǒng)的具體指導(dǎo)密切相關(guān)，尤其是在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)方面。由此，站在運(yùn)輸公司層面仰視油田的黨建和思想政治工作，我（們感到：全面貫徹了黨的十七大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，使科學(xué)發(fā)展、共建和諧成為油田的主旋律，緊緊圍繞油田“穩(wěn)油增氣、特色發(fā)展、構(gòu)建和諧”中心工作，引導(dǎo)干部職工深入理解和自覺實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。在宣傳黨的方針政策、油田奮斗目標(biāo)、培育企業(yè)文化、提升油田影響、展示企業(yè)風(fēng)采等方面都業(yè)績斐然。堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、正面引導(dǎo)的方針，創(chuàng)新方法手段，在油田應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)沖擊過程中一路提神鼓勁，為油田的持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保證和智力支持。

對(duì)照油田高效有為的黨建和思想政治工作成就，結(jié)合我公司年中對(duì)各基層進(jìn)行的黨群工作大檢查情況，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到與上級(jí)的要求還有一定的差距：一是思想政治工作在基層有所削弱，政工隊(duì)伍青黃不接，整體素質(zhì)還有待加強(qiáng)；二是黨建和思想政治工作資料不夠規(guī)范、完善，信息報(bào)送的數(shù)量和質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高；三是在思想政治工作方法的運(yùn)用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡。這些都有待在今后工作中改進(jìn)。2011年，我們運(yùn)輸公司黨建和思想政治工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆四中全會(huì)會(huì)議精神，繼續(xù)深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，圍繞運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展這個(gè)中心，服務(wù)和諧穩(wěn)定大局，促進(jìn)職工的全面發(fā)展，對(duì)內(nèi)凝聚力量，對(duì)外打造品牌，推進(jìn)企業(yè)精神文明與企業(yè)文化建設(shè)，為運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和組織保證。2011年黨建和思想政治工作的初步安排如下：

一是全面貫徹落實(shí)黨的十七屆四中五中全會(huì)會(huì)議精神，鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果。在全體黨員干部中認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)會(huì)議內(nèi)容，深刻領(lǐng)會(huì)精神內(nèi)涵，要把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)形成的寶貴思想財(cái)富，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)運(yùn)輸科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

二是全力推行績效考核制度。在已經(jīng)對(duì)機(jī)關(guān)績效考核、職工工效掛鉤考核的基礎(chǔ)上，抓好中層干部的考核。改變過去只注重考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不注重全過程的問題。要把維穩(wěn)、重大活動(dòng)落實(shí)、日常工作等等都納入考核范疇，排名積分。明年上半年試運(yùn)行，逐步探索完善。

三是實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌建設(shè)工程。隊(duì)伍作風(fēng)作為行業(yè)品牌建設(shè)的外在表現(xiàn)，企業(yè)形象窗口，要作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓。要以社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)為主線，繼續(xù)發(fā)揮典型示范作用和社會(huì)影響力，在全行業(yè)形成恪盡職守、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)有為的精神力量，打造一流石油石化運(yùn)輸企業(yè)品牌。

四是積極培育和推廣企業(yè)文化。安全、優(yōu)質(zhì)、高效是運(yùn)輸行業(yè)的服務(wù)理念和發(fā)展基石，團(tuán)結(jié)、友愛、奉獻(xiàn)是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的具體體現(xiàn)。要讓“安全、優(yōu)質(zhì)、高效，團(tuán)結(jié)、友愛、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化理念作為全體員工、所有崗位的共同要求、努力方向。要深入人心，固化為行動(dòng)。五是切實(shí)做好扶貧幫困工作，全力維護(hù)運(yùn)輸穩(wěn)定。對(duì)困難職工家庭做到應(yīng)保盡保，應(yīng)幫盡幫。對(duì)身患重大疾病的困難家庭，及時(shí)按規(guī)定實(shí)施了不同程度的救助。開展好困難戶走訪慰問活動(dòng)，送去組織溫暖。進(jìn)一步增強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定的使命感、責(zé)任感。著力克服厭戰(zhàn)情緒、麻痹情緒和松勁情緒。平安穩(wěn)定的局面既需要通過艱苦的努力去創(chuàng)造，更需要不懈的堅(jiān)持去維護(hù)。

六是做好政工隊(duì)伍的建設(shè)工作。這項(xiàng)工作是思想政治工作的基礎(chǔ)，要積極培養(yǎng)政工人才，營造良好的成長環(huán)境。生活上多關(guān)心，工作上多支持，進(jìn)一步激發(fā)政工人員的工作熱情，推動(dòng)公司黨建和思想政治工作健康良性發(fā)展。

第四篇：黨建和思想政治工作自查報(bào)告

黨建和思想政治工作自查報(bào)告

xx年年，北京市委教育工委下發(fā)了《北京普通高等學(xué)校黨建和思想政治工作基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，并提出了普通高校按照《基本標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自查自評(píng)的工作要求。學(xué)校黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)文件精神，成立了黨建和思想政治工作評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組和五個(gè)工作小組，制定了黨建和思想政治工作檢查評(píng)估實(shí)施方案，把按照《基本標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行黨建和思想政治工作自查自評(píng)自建作為xx年年和xx年年的重要工作。

我校自查自評(píng)工作的指導(dǎo)思想是：

以十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以《基本標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，以評(píng)促建，以評(píng)促改，健全機(jī)制，著力提高，突出特色，爭先創(chuàng)優(yōu)。自查自評(píng)工作的總體目標(biāo)是：

通過探索科學(xué)合理的檢查評(píng)估方法，推動(dòng)我校黨建和思想政治工作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化建設(shè)，使我校黨建和思想政治工作上一個(gè)新臺(tái)階，進(jìn)而推動(dòng)我校各項(xiàng)工作的開展。具體目標(biāo)是爭取通過自查自評(píng)自建，達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入北京市黨建和思想政治工作先進(jìn)高校行

列。

我校黨建和思想政治工作的自查自評(píng)工作，經(jīng)歷了評(píng)估準(zhǔn)備、自查自評(píng)自建、檢查驗(yàn)收、全面整改和完善提高四個(gè)階段。

在組織準(zhǔn)備方面，我校成立了黨建和思想政治工作評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組和五個(gè)工作小組。各學(xué)院也分別成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。在文件的準(zhǔn)備方面，制訂了《北京科技大學(xué)黨建和思想政治工作檢查評(píng)估實(shí)施方案》。根據(jù)教育工委下發(fā)的《基本標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我校的實(shí)際情況，分別制訂了學(xué)院和機(jī)關(guān)總支黨建和思想政治工作評(píng)估二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。在思想準(zhǔn)備方面，在去年上半年的教工黨支部書記培訓(xùn)班中，校黨委書記羅維東同志進(jìn)行了初步動(dòng)員，去年暑假后，黨委召開了全校中層干部會(huì)議，進(jìn)行了黨建和思想政治工作自查自評(píng)工作的再動(dòng)員。

在自查自評(píng)自建階段，我校主要通過三個(gè)渠道進(jìn)行自查自評(píng)自建。

一是五個(gè)工作組按照《基本標(biāo)準(zhǔn)》的61項(xiàng)評(píng)分要素分塊進(jìn)行自查、自評(píng)。

二是十個(gè)學(xué)院（含管莊校區(qū)）按照學(xué)校下發(fā)的學(xué)院版評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查、自評(píng)。

三是五個(gè)機(jī)關(guān)總支按照學(xué)校下發(fā)的機(jī)關(guān)總支版評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合《基本標(biāo)準(zhǔn)》中與各職能部處相關(guān)的測(cè)評(píng)要素，進(jìn)行自查、自評(píng)。

自查自評(píng)自建階段是整個(gè)評(píng)估工作的基礎(chǔ)，為此，校黨委對(duì)自查自評(píng)自建階段提出了三點(diǎn)工作要求：

一是要把自查自評(píng)工作作為一次總結(jié)我校黨建和思想政治工作的過程，要肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；

二是注意找出問題、差距和薄弱環(huán)節(jié)；

三是評(píng)建結(jié)合，以評(píng)促建。

各學(xué)院黨委、機(jī)關(guān)黨總支、黨支部按照校黨委的要求，就本單位的自查自評(píng)工作進(jìn)行了部署，積極落實(shí)。評(píng)估工作辦公室多次到各學(xué)院、機(jī)關(guān)總支，督促檢查自查工作。

xx年年10月28日，教育工委副書記李明同志到我校聽取了學(xué)校自查自評(píng)工作開展情況的專題匯報(bào)，對(duì)我校的自查自評(píng)工作開展情況和取得的成績給予充分肯定，并提出了要求。

從xx年年底到xx年年初，以聽匯報(bào)、召開座談會(huì)或發(fā)放問卷測(cè)評(píng)表、查看有關(guān)文件和資料等方式，黨委對(duì)自查自評(píng)工作進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。對(duì)照《基本標(biāo)準(zhǔn)》，校黨委匯總了當(dāng)前我校黨建和思想政治工作存在的問題和不足，并有針對(duì)性地制定了整改方案。

今年年初，北京市委教育工委下發(fā)了《北京普通高等學(xué)校黨建和思想政治工作基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）檢查參考手冊(cè)》。校黨委及時(shí)將《參考手冊(cè)》印發(fā)到各學(xué)院黨委、機(jī)關(guān)黨總支，同時(shí)將142項(xiàng)（不含實(shí)地考察和特色工作等4項(xiàng)）主要檢查項(xiàng)目按照分工負(fù)責(zé)的原則分別落實(shí)到了五個(gè)工作組。xx年年3月，五個(gè)工作組分別就本組負(fù)責(zé)的檢查項(xiàng)目進(jìn)行梳理，提出了整改措施，評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組分別聽取了五個(gè)工作組整改情況的匯報(bào)。同時(shí)，按照教育工委下發(fā)的《德育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行校內(nèi)自查評(píng)估工作。

4月26日，學(xué)校組織召開了黨建和思想政治工作會(huì)議，對(duì)自查自評(píng)工作和近幾年學(xué)校黨建和思想政治工作方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)；對(duì)自查自評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合形勢(shì)發(fā)展的需要，提出了進(jìn)一步整改完善的要求，明確了今后一段時(shí)期加強(qiáng)黨建和思想政治工作的思路。同時(shí)就下半年我校申報(bào)黨建和思想政治工作先進(jìn)高校進(jìn)行了初步動(dòng)員。

通過自查，我校自評(píng)950分，其中基本分為850分，特色分為100分，達(dá)到《基本標(biāo)準(zhǔn)》優(yōu)秀水平。扣分項(xiàng)目共30項(xiàng)，累計(jì)扣分為50分。差距和不足主要表現(xiàn)在：

自查自評(píng)中，屬于制度建設(shè)方面存在的問題共7項(xiàng)，扣15分。主要是個(gè)別部門存在制度不健全、工作不規(guī)范的現(xiàn)象，有些工作做了，但沒有形成制度，或者有制度但不規(guī)范；部分會(huì)議、黨支部工作手冊(cè)存在記錄不全的問題。

自查自評(píng)中，屬于工作質(zhì)量方面存在的問題共12項(xiàng)，扣17分。主要表現(xiàn)在學(xué)科梯隊(duì)建設(shè)的隊(duì)伍方面、理論學(xué)習(xí)的效果方面、重大事件的宣傳方面。有關(guān)部門正在按照《基本標(biāo)準(zhǔn)》的要求，采取措施，進(jìn)行整改。

自查自評(píng)中，屬于硬件方面存在差距的共11項(xiàng)，扣18分。這方面的差距主要為師生員工的活動(dòng)場(chǎng)所問題，有些已經(jīng)列入我校的校園建設(shè)規(guī)劃當(dāng)中，比如學(xué)生活動(dòng)中心、教工活動(dòng)中心的建設(shè)等；有些校黨委將采取措施著力加以解決。

加強(qiáng)黨建和思想政治工作是高校永恒的主題，今后一段時(shí)期我校黨建和思想政治工作的指導(dǎo)思想是：

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以先進(jìn)校評(píng)選為契機(jī)，以《基本標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，全面提升我校黨建和思想政治工作的水平，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證和思想保證。堅(jiān)持以思想建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)；堅(jiān)持以黨建和思想政治工作評(píng)估為契機(jī)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)；堅(jiān)持以德育評(píng)估為動(dòng)力，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想教育和兩課教學(xué)工作；堅(jiān)持轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新，建立黨建和思想政治

北京科技大學(xué)的黨建和思想政治工作有著光榮的傳統(tǒng)，1995年曾首批獲得“北京市黨建和思想政治工作先進(jìn)普通高?！狈Q號(hào)，1998年通過了先進(jìn)校的復(fù)查，xx年年獲先進(jìn)校提名獎(jiǎng)。近十年來，在各級(jí)黨組織和廣大黨員干部的積極努力下，我校的黨建和思想政治工作的各個(gè)方面都得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。今后，我們將繼續(xù)努力，抓住機(jī)遇，歷練內(nèi)功，扎扎實(shí)實(shí)做好工作，以優(yōu)異的成績迎接黨建和思想政治工作先進(jìn)高校的申報(bào)檢查。

第五篇：黨建和思想政治工作情況匯報(bào)

黨建和思想政治工作情況匯報(bào)

XX年是油田各單位深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀之年，也是積極應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)沖擊之年。對(duì)我們運(yùn)輸這個(gè)服務(wù)型行業(yè)而言，“如何深入學(xué)習(xí)實(shí)踐好科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施內(nèi)涵式發(fā)展”、“如何向內(nèi)使勁，化危機(jī)為機(jī)遇”成為今年黨建和思想政治工作的重心。按照局黨委、管理局領(lǐng)導(dǎo)年初對(duì)我們運(yùn)輸公司提出的“把隊(duì)伍管好、把任務(wù)完成好”的指示精神，以抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、抓干部考核培訓(xùn)、抓隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè)、保各類人群穩(wěn)定“三抓一?！睘樽ナ?，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，滲透生產(chǎn)經(jīng)營全過程，既不“缺位”，也不“越位”。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的關(guān)心、兄弟單位大力支持以及全公司員工的辛勤努力下，1-10月主業(yè)創(chuàng)產(chǎn)值————萬元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤——萬元，雖然公司產(chǎn)值與去年同期下降了XX萬元，但利潤一分不減，為職工群眾謀福利、辦實(shí)事一件不減，職工工資獎(jiǎng)金只增不減。預(yù)計(jì)全年主營業(yè)務(wù)盈利可達(dá)————萬元，能夠全面完成局黨委、管理局、分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。整體呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、人心思進(jìn)、和諧穩(wěn)定的良好局面?，F(xiàn)就我公司黨建和思想政治工作主要情況匯報(bào)如下：

一、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，主抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，統(tǒng)一思想，形成合力，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展思維的差距是最大的差距。如何把班子成員的思想統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展上來，最好的辦法就是學(xué)習(xí)。這也是領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)一致、形成合力的有效的途徑。今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，我們不僅看作是上級(jí)的要求，更把它當(dāng)成運(yùn)輸自身發(fā)展的緊迫需要。只有這樣，才能找到運(yùn)輸面臨的新情況新困難。也只有這樣，才能自覺運(yùn)用科學(xué)理論來破解難題，推動(dòng)發(fā)展。一是精心謀劃，超前部署，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)高起點(diǎn)。從去年9月25日開始，在油田學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)前，公司黨委就在領(lǐng)導(dǎo)班子中學(xué)習(xí)1本《科學(xué)發(fā)展觀教材》，讀好《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》等3本書，領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司工作報(bào)告、局長工作報(bào)告、局黨委擴(kuò)大會(huì)報(bào)告等5個(gè)報(bào)告。這個(gè)學(xué)習(xí)上的“快半拍”，為我們分析形勢(shì)“快半拍”，制訂措施“快半拍”提供了條件，也為年初開好公司的黨委擴(kuò)大會(huì)、工作會(huì)、職代會(huì)、雙文明表彰會(huì)“四會(huì)”做好了思想和認(rèn)識(shí)上的準(zhǔn)備。二是完善方案，扎實(shí)推進(jìn)，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)。公司黨委反復(fù)修改制訂出活動(dòng)實(shí)施方案，細(xì)化進(jìn)度表。共召開4次專題黨委會(huì)，1次黨委民主生活會(huì)，發(fā)放征求意見表260余份，進(jìn)行個(gè)別訪談100余人次，征求到意見和建議300余條，各級(jí)黨員干部撰寫心得體會(huì)112篇，調(diào)研報(bào)告32篇。油田簡報(bào)和信息有5期轉(zhuǎn)發(fā)了我公司的做法。三是重點(diǎn)突出，措施得力，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有成效。我們把上級(jí)點(diǎn)的、群眾提的、自己找的問題及時(shí)梳理出來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入工作聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)工作，帶頭撰寫調(diào)研和輔導(dǎo)報(bào)告，帶頭查找和解決問題，帶頭制定和落實(shí)整改措施，明確責(zé)任人和整改期限，確保各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。四是緊貼實(shí)際，大膽創(chuàng)新，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有特色。建立了“周一專題例會(huì)”制，創(chuàng)建了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)“積分制”，“請(qǐng)進(jìn)來”、“走出去”調(diào)研。特邀供應(yīng)處領(lǐng)導(dǎo)到運(yùn)輸進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，“組團(tuán)”到四機(jī)等單位解決問題。組織班子成員學(xué)習(xí)討論徐澤勛書記發(fā)表在《湖北日?qǐng)?bào)》上的《和諧班子建設(shè)的內(nèi)涵和關(guān)鍵》，加強(qiáng)溝通，交換意見，多途徑增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，提高科學(xué)決策能力。整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，使班子成員受到了一次全面、深刻、系統(tǒng)的科學(xué)發(fā)展觀教育，形成了XX年工作的共識(shí)，即：深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)油田工作部署和要求，不斷提升石油工程運(yùn)輸專業(yè)化服務(wù)水平，大力拓展石油工程物流業(yè)務(wù)規(guī)模，有效加快多元產(chǎn)業(yè)特色發(fā)展步伐，切實(shí)加強(qiáng)管理和提高效益，扎實(shí)推進(jìn)和諧運(yùn)輸建設(shè)，以優(yōu)異的成績迎接國慶60周年。面對(duì)金融危機(jī)的沖擊，我們運(yùn)輸公司奮力爬坡前行，開發(fā)了“煤炭供運(yùn)一體化”項(xiàng)目、打入了華北局運(yùn)輸市場(chǎng)、及時(shí)調(diào)整了西南運(yùn)輸部發(fā)展方向、組建了清河運(yùn)輸部、為51戶困難職工家庭辦理了低保、分批對(duì)干部職工進(jìn)行了健康體檢、新建了工程分公司和大修廠辦公樓、向管理局建議周磯地區(qū)天然氣入戶、周磯四路兩個(gè)老區(qū)改造得到落實(shí)，真正體現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展上水平，職工群眾得實(shí)惠。

二、完善評(píng)價(jià)考核體系，重抓干部績效考核，強(qiáng)化培訓(xùn)，激發(fā)干勁，全面提升干部履職能力前不久，公司機(jī)關(guān)三季度績效考核排名在運(yùn)輸網(wǎng)上公布后，引起熱議。有史以來，首次打破陳規(guī)，在機(jī)關(guān)各科室實(shí)行分檔次差額發(fā)放效益工資。評(píng)出3個(gè)一類科室、9個(gè)二類和1個(gè)三類科室，這是以基層代表和機(jī)關(guān)總支多方考評(píng)、科室之間相互考評(píng)、核算積分綜合考評(píng)的結(jié)果，也成為干部教育管理、培訓(xùn)使用的依據(jù)，通過績效考核激勵(lì)人，教育培訓(xùn)提升人，找到全面加強(qiáng)干部履職能力建設(shè)的渠道。干部鉆研業(yè)務(wù)、提高技能的熱情也空前高漲，部門之間、單位之間、個(gè)人之間充分競爭、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍日益濃厚。去年，運(yùn)輸公司調(diào)整了司機(jī)工效掛鉤考核辦法后，一時(shí)間在職工中引起波動(dòng)，說“干部就知道整工人”、“考核基層不考核機(jī)關(guān)”、“干部誰來考核”……針對(duì)這些情況，黨委立即著手啟動(dòng)對(duì)各職能科室和兩級(jí)機(jī)關(guān)干部的績效考核。向外取經(jīng)，對(duì)內(nèi)征求各方意見，探索干部績效考核新路子，切實(shí)落實(shí)“在企業(yè)發(fā)展思路確定后，干部是決定因素?！敝θ嫣嵘刹柯穆毮芰Γ纬闪斯究己寺毮芸剖液突鶎影嘧又袑痈刹?，各基層單位、各科室按崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部考核的分層考核、分層管理干部格局?？己藭r(shí)，既考核干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要考核安全ww責(zé)任；既考核平時(shí)工作能力，還要考核干部在緊要時(shí)期、重大事件中的應(yīng)對(duì)能力；既要考核干部的一時(shí)一事，還要考核長遠(yuǎn)效果。平時(shí)有積分、月度有考核、季度有排名、有兌現(xiàn)，干部績效考核工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。在實(shí)施機(jī)關(guān)績效考核過程中，通過建立“通用指標(biāo)、特色指標(biāo)、關(guān)聯(lián)指標(biāo)”三大指標(biāo)、若干小項(xiàng)，采取百分制全面量化考核項(xiàng)目分值。隨機(jī)抽取各基層黨政領(lǐng)導(dǎo)6名作為基層代表，機(jī)關(guān)總支委員4名，組成考評(píng)委員會(huì)，實(shí)施多方考評(píng)、相互考評(píng)、綜合考評(píng)，體現(xiàn)公平公正原則。按考評(píng)分占70％，互評(píng)分占30％的比例計(jì)算總分后，每季分3類公布科室排名。對(duì)基層班子成員的評(píng)價(jià)考核，力求內(nèi)容全面、方式多樣、機(jī)制完善，在進(jìn)一步用好用實(shí)工作述職、民主測(cè)評(píng)等辦法的基礎(chǔ)上，更加注重民意調(diào)查、實(shí)地考察、綜合分析、政績公示制度等方法步驟。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、上級(jí)與下級(jí)相結(jié)合、機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合、個(gè)別談話與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合、問卷調(diào)查與網(wǎng)上調(diào)查相結(jié)合、查閱資料與專門檢查相結(jié)合、隨時(shí)與定時(shí)相結(jié)合、任內(nèi)與離任相結(jié)合、傳統(tǒng)考核與現(xiàn)代考核相結(jié)合等全方位考核評(píng)價(jià)方式。注意挑選政治素質(zhì)強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能精、敢講真話、能講真話、講得好真話的同志參與考核評(píng)價(jià)。準(zhǔn)確、全面、及時(shí)、客觀地綜合評(píng)價(jià)考核基層班子成員德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，從而避免過于籠統(tǒng)，大而化之?？己私Y(jié)束后，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)做好分析梳理工作，將考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部使用、培養(yǎng)的重要依據(jù)。今年年中，運(yùn)輸公司黨委對(duì)全公司各基層黨群工作進(jìn)行了全面檢查考核，分析出思想政治工作在基層有所削弱，政工隊(duì)伍青黃不接，整體素質(zhì)還有待加強(qiáng)，基礎(chǔ)資料不夠規(guī)范、完善，信息報(bào)送的數(shù)量和質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高，工作方式方法的運(yùn)用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡等問題后，注重該系統(tǒng)的自身完善，全面開展黨務(wù)工作業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。今年以來，緊緊圍繞運(yùn)輸持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展的需要和干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，以政治理論、管理能力和業(yè)務(wù)知識(shí)三個(gè)板塊為主要培訓(xùn)內(nèi)容，分批次分類別開展培訓(xùn)工作。共舉辦科學(xué)發(fā)展觀理論、黨務(wù)工作方法、管理提升理論等各類理論培訓(xùn)班12場(chǎng)次，培訓(xùn)干部220人次。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、廉政建設(shè)等講座3場(chǎng)次，集中開辦現(xiàn)代物流項(xiàng)目管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、內(nèi)控制度、健康與安全等各類專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)8場(chǎng)次，參訓(xùn)人員達(dá)120人次。做到了內(nèi)容、人員、時(shí)間和效果四落實(shí)。利用走出去，請(qǐng)進(jìn)來的方式，外出考察培訓(xùn)46批次，公司各級(jí)干部綜合管理能力、履職能力得到了較大提升。通過不斷完善干部評(píng)價(jià)考核體系，加大干部培訓(xùn)力度，引導(dǎo)各級(jí)干部樹立正確的人生觀、權(quán)力觀、政績觀，干部的服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，杜絕了不作為、亂作為現(xiàn)象。還增進(jìn)了機(jī)關(guān)基層的相互了解，進(jìn)一步提高了各項(xiàng)職能運(yùn)行的透明度。干部的統(tǒng)籌兼顧水平、駕馭復(fù)雜局面能力、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等新形勢(shì)下的履職能力全面得到提升。

三、以油料綜合治理為突破口，狠抓隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè)，多管齊下，提升服務(wù)，重塑運(yùn)輸企業(yè)形象今年年初，我公司暴露出來一起職工賣車用油料的事件。公司黨委認(rèn)為：油料的流失，不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)效益的損失，還是部分職工作風(fēng)的缺失，進(jìn)取意志的喪失，甚至?xí)鹇毠ば膽B(tài)失衡，局面失控，失信于用戶，失去固有和潛在的市場(chǎng)。這既是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中要著力解決的突出問題，又是“管理提升年”活動(dòng)必須解決的現(xiàn)實(shí)問題。為此，公司黨委當(dāng)機(jī)立斷，重拳出擊，多管齊下，多方聯(lián)動(dòng)，采取“學(xué)、查、管、控、賽”五項(xiàng)措施，以油料綜合治理為突破口，全面開展行風(fēng)行紀(jì)整治活動(dòng)。首先從“學(xué)”入手，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的行風(fēng)行紀(jì)學(xué)習(xí)教育。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，年初宣傳部門分片區(qū)組織了2場(chǎng)主題鮮明的形勢(shì)任務(wù)教育大會(huì)，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)。邀請(qǐng)油田公安民警上法制教育課兩堂，用鮮活的案例警醒大家學(xué)法、知法、懂法、守法。同時(shí)，明確各基層每月必須進(jìn)行一次專題教育，定時(shí)間、定人員、定內(nèi)容，有布置、有備課、有檢查。利用每早班前會(huì)、每周安全會(huì)，不間斷開展行風(fēng)行紀(jì)教育。在《江漢運(yùn)輸報(bào)》、運(yùn)輸網(wǎng)上開辟行風(fēng)行紀(jì)專欄，形成強(qiáng)大的輿論攻勢(shì)。二是在“查”上下功夫，有效震懾歪風(fēng)邪氣。只把教育停留在口頭上不行動(dòng)，制度掛在墻上不落實(shí)，一樣起不到作用。尤其實(shí)在敏感時(shí)期，開展明查暗訪結(jié)合的稽查十分重要。今年投入稽查人員16人次，累計(jì)稽查1000多公里，共上路稽查車輛23臺(tái)次，調(diào)查重點(diǎn)車輛6臺(tái)次，重點(diǎn)司機(jī)1人。對(duì)發(fā)生在去年的事件實(shí)行責(zé)任追查，不護(hù)短、不姑息，不手軟，對(duì)當(dāng)事人處以10倍的罰款，罰款額達(dá)8000元。三是加大“管”的力度，完善制度，緊縮定額。只有制度明，才能紀(jì)律嚴(yán)。運(yùn)輸公司一方面重申《六條特別管理規(guī)定》，新制定出臺(tái)了《油料專項(xiàng)管理辦法》、《油料管理責(zé)任追究制度》、《關(guān)于對(duì)成品油罐車司機(jī)實(shí)行定期輪崗的實(shí)施辦法》、《油料日清日結(jié)管理辦法》等規(guī)章制度，加強(qiáng)宣貫，認(rèn)真執(zhí)行。另一方面緊固管理的螺帽，重新對(duì)各類車型進(jìn)行單車油耗測(cè)試。生產(chǎn)和供應(yīng)部門根據(jù)車輛噸位、主要技術(shù)指標(biāo)、新度系數(shù)、運(yùn)行情況，核定新的油耗標(biāo)準(zhǔn)，在全員中樹立上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的工作理念。四是突出一個(gè)“控”字，全面分析掌控油料使用動(dòng)態(tài)。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門大力開展油料專項(xiàng)效能監(jiān)察和廉潔文化進(jìn)車場(chǎng)活動(dòng)。司機(jī)人手一份印發(fā)“司機(jī)八榮八恥”卡片，與84名司機(jī)簽定了《廉潔從業(yè)責(zé)任書》，對(duì)3名司機(jī)進(jìn)行了誡勉談話，給與1名違紀(jì)司機(jī)通報(bào)批評(píng)、黨內(nèi)警告處分，下發(fā)效能監(jiān)察整改意見書3份，提出效能監(jiān)察建議11條，及時(shí)堵塞管理漏洞。同時(shí)，實(shí)施油料消耗內(nèi)控，按需發(fā)放，多層審批，精準(zhǔn)核算。三個(gè)分公司和四個(gè)外部項(xiàng)目運(yùn)輸部每月進(jìn)行油料消耗統(tǒng)計(jì)分析，推出四指數(shù)分析圖辦法，用曲線升降直觀展示出車與車之間的橫向?qū)Ρ?，月與月之間的縱向?qū)Ρ龋檎以?。五是多層組織創(chuàng)優(yōu)“賽”活動(dòng)。組織部門充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在全體黨員中開展節(jié)油節(jié)能競賽，并在各基層選樹了一批先進(jìn)典型，召開現(xiàn)場(chǎng)表彰大會(huì)，引導(dǎo)黨員把先進(jìn)性體現(xiàn)到各自工作中，融入到行風(fēng)行紀(jì)中。工會(huì)、團(tuán)委也分別開展了油料達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)主題競賽活動(dòng)，通過實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)、宣傳和推廣張勇、楊軍等典型個(gè)人以及“日清日結(jié)”、“油料消耗分析圖”、“安全節(jié)油操作法”等典型經(jīng)驗(yàn)，正氣得到弘揚(yáng)，好的做法在各基層開花結(jié)果。在我公司，“學(xué)、查、管、控、賽”五字油料綜合治理已成為每天必做的日常工作。廣大黨員帶頭示范，司機(jī)趕學(xué)先進(jìn)，油料消耗達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)蔚然成風(fēng)。車輛百噸公里油耗比去年下降——%，節(jié)約油料費(fèi)近————萬元。促進(jìn)了行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)，也帶動(dòng)了整個(gè)職工隊(duì)伍服務(wù)質(zhì)量的提升。

四、緊緊瞄準(zhǔn)“五小”問題，切實(shí)深化排查治理，從嚴(yán)從細(xì)，盯死看牢，力保各類人群穩(wěn)定我們運(yùn)輸共有協(xié)解人員、大集體職工、離崗家屬等ww對(duì)象1750多人，比在職職工還多，曾經(jīng)出現(xiàn)過局重點(diǎn)人員。今年，我們健全并落實(shí)了工作例會(huì)制度、信息報(bào)告制度、聯(lián)責(zé)聯(lián)動(dòng)制度、督導(dǎo)督辦制度和責(zé)任查究制度，真正把“領(lǐng)導(dǎo)重視”由強(qiáng)調(diào)、要求轉(zhuǎn)變?yōu)橛行Т胧┖途唧w行動(dòng)。本著“穩(wěn)定無小事”的原則，我們從小處著眼，在化解“小矛盾”、調(diào)處“小糾紛”、解決“小訴求”、整改“小隱患”、做好“小事情”上下功夫，增強(qiáng)前瞻性和預(yù)見性，把隱患和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，用最小的投入換取最好的穩(wěn)定。在重要節(jié)日、重大活動(dòng)期間，對(duì)各類可能影響安保穩(wěn)定的問題進(jìn)行地毯式、拉網(wǎng)式、滾筒式的深度排查，強(qiáng)力治理。僅國慶期間，武保部門集中各單位保衛(wèi)干部，先后3次開展徹夜拉網(wǎng)巡查。排查涉穩(wěn)涉訪隱患問題16個(gè)，有效化解11個(gè)，有效控制5個(gè)；排查治安、消防隱患15個(gè)，梳理出不放心的人6個(gè)，不放心的事2件，不放心的部位1處，采取“一人一策”、“一事一策”的方式，大批矛盾、問題提前得到了有效化解和有力控制，全面實(shí)現(xiàn)國慶安保穩(wěn)定目標(biāo)。全公司全年沒有發(fā)生群訪、鬧訪、纏訪和越級(jí)上訪事件，無治安案件，確保了一方平安穩(wěn)定。回顧我公司XX年的黨建和思想政治工作，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過“抓班子團(tuán)結(jié)、抓干部考核、抓隊(duì)伍建設(shè)、保企業(yè)穩(wěn)定”“三抓一?！?，分層次、有重點(diǎn)、立體式展開工作，把思想政治工作融入各項(xiàng)工作，注重發(fā)揮勞模示范和引導(dǎo)作用，取得了較好的成效。當(dāng)然，運(yùn)輸黨建和思想政治工作的順利開展，與局黨群系統(tǒng)的具體指導(dǎo)密切相關(guān)，尤其是在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)方面。由此，站在運(yùn)輸公司層面仰視油田的黨建和思想政治工作，我們感到：全面貫徹了黨的十七大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，使科學(xué)發(fā)展、共建和諧成為油田的主旋律，緊緊圍繞油田“穩(wěn)油增氣、特色發(fā)展、構(gòu)建和諧”中心工作，引導(dǎo)干部職工深入理解和自覺實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。在宣傳黨的方針政策、油田奮斗目標(biāo)、培育企業(yè)文化、提升油田影響、展示企業(yè)風(fēng)采等方面都業(yè)績斐然。堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、正面引導(dǎo)的方針，創(chuàng)新方法手段，在油田應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)沖擊過程中一路提神鼓勁，為油田的持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保證和智力支持。對(duì)照油田高效有為的黨建和思想政治工作成就，結(jié)合我公司年中對(duì)各基層進(jìn)行的黨群工作大檢查情況，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到與上級(jí)的要求還有一定的差距：一是思想政治工作在基層有所削弱，政工隊(duì)伍青黃不接，整體素質(zhì)還有待加強(qiáng)；二是黨建和思想政治工作資料不夠規(guī)范、完善，信息報(bào)送的數(shù)量和質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高；三是在思想政治工作方法的運(yùn)用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡。這些都有待在今后工作中改進(jìn)。XX年，我們運(yùn)輸公司黨建和思想政治工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆四中全會(huì)會(huì)議精神，繼續(xù)深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，圍繞運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展這個(gè)中心，服務(wù)和諧穩(wěn)定大局，促進(jìn)職工的全面發(fā)展，對(duì)內(nèi)凝聚力量，對(duì)外打造品牌，推進(jìn)企業(yè)精神文明與企業(yè)文化建設(shè)，為運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和組織保證。XX年黨建和思想政治工作的初步安排如下：一是全面貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)會(huì)議精神，鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果。在全體黨員干部中認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)會(huì)議內(nèi)容，深刻領(lǐng)會(huì)精神內(nèi)涵，要把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)形成的寶貴思想財(cái)富，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)運(yùn)輸科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。二是全力推行績效考核制度。在已經(jīng)對(duì)機(jī)關(guān)績效考核、職工工效掛鉤考核的基礎(chǔ)上，抓好中層干部的考核。改變過去只注重考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不注重全過程的問題。要把ww、重大活動(dòng)落實(shí)、日常工作等等都納入考核范疇，排名積分。明年上半年試運(yùn)行，逐步探索完善。三是實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌建設(shè)工程。隊(duì)伍作風(fēng)作為行業(yè)品牌建設(shè)的外在表現(xiàn)，企業(yè)形象窗口，要作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓。要以社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)為主線，繼續(xù)發(fā)揮典型示范作用和社會(huì)影響力，在全行業(yè)形成恪盡職守、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)有為的精神力量，打造一流石油石化運(yùn)輸企業(yè)品牌。四是積極培育和推廣企業(yè)文化。安全、優(yōu)質(zhì)、高效是運(yùn)輸行業(yè)的服務(wù)理念和發(fā)展基石，團(tuán)結(jié)、友愛、奉獻(xiàn)是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的具體體現(xiàn)。要讓“安全、優(yōu)質(zhì)、高效，團(tuán)結(jié)、友愛、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化理念作為全體員工、所有崗位的共同要求、努力方向。要深入人心，固化為行動(dòng)。五是切實(shí)做好扶貧幫困工作，全力維護(hù)運(yùn)輸穩(wěn)定。對(duì)困難職工家庭做到應(yīng)保盡保，應(yīng)幫盡幫。對(duì)身患重大疾病的困難家庭，及時(shí)按規(guī)定實(shí)施了不同程度的救助。開展好困難戶走訪慰問活動(dòng)，送去組織溫暖。進(jìn)一步增強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定的使命感、責(zé)任感。著力克服厭戰(zhàn)情緒、麻痹情緒和松勁情緒。平安穩(wěn)定的局面，既需要通過艱苦的努力去創(chuàng)造，更需要不懈的堅(jiān)持去維護(hù)。六是做好政工隊(duì)伍的建設(shè)工作。這項(xiàng)工作是思想政治工作的基礎(chǔ)，要積極培養(yǎng)政工人才，營造良好的成長環(huán)境。生活上多關(guān)心，工作上多支持，進(jìn)一步激發(fā)政工人員的工作熱情，推動(dòng)公司黨建和思想政治工作健康良性發(fā)展。