第一篇：適應(yīng)市場經(jīng)濟要求,促進國有企業(yè)發(fā)展

適應(yīng)市場經(jīng)濟要求促進國企健康發(fā)展

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制逐步建立和完善，改革開放的不斷深入和發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)市場競爭激烈、瞬息萬變，我們作為國有房地產(chǎn)企業(yè)要在快速變化的市場經(jīng)濟體制下實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,就必須深入貫徹黨的十七大精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，要緊緊圍繞縣委、縣政府提出的創(chuàng)建國家生態(tài)縣總目標(biāo)，堅持發(fā)展不動搖，狠抓房地產(chǎn)開發(fā)各項工作，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，全面抓好公司兩個文明建設(shè)和黨風(fēng)廉正建設(shè)，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟需要，使企業(yè)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟和社會效益顯著提高，經(jīng)濟實力明顯增強，從而開創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)工作新局面。

一、加強企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)

（一）企業(yè)要發(fā)展，就要加強企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)，提高經(jīng)濟效益。我們作為國有房地產(chǎn)企業(yè)要充分認(rèn)清自身的優(yōu)勢和劣勢，揚長避短，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，團結(jié)奮進，開拓進取，努力增加企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。

1、要充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢。多年來，我們房地產(chǎn)開發(fā)總公司在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下致力于密云的城市建設(shè)，積極參與密云生態(tài)縣建設(shè)，在加快密云城市建設(shè)步伐、改善居民居住環(huán)境、保持社會穩(wěn)定方面作出了積極的貢獻，在廣大人民群眾的心目中具有較高的形象和地位。在市場經(jīng)濟條件下，初步形成了自己的品牌優(yōu)勢，我們要充分運用品牌優(yōu)勢，在市場競爭中尋找一條符合本單位實際情況的發(fā)展之路。

2、充分發(fā)揮土地優(yōu)勢。在房地產(chǎn)市場化不斷完善的過程中，國有企業(yè)憑借與政府的緊密聯(lián)系，獲得了大量土地資源。隨著中央政府調(diào)控的加劇，房地產(chǎn)企業(yè)必須通過招標(biāo)、拍賣和掛牌方式取得土地的開發(fā)權(quán)，這對于以往通過政府優(yōu)勢取得土地資源的國有企業(yè)而言雖然是不利的，但是在土地運作過程中，國有企業(yè)擁有過硬領(lǐng)導(dǎo)班子，較高的管理水平、較好的發(fā)展勢頭、利潤回報社會等優(yōu)勢。因此，國有房地產(chǎn)企業(yè)在競爭中更容易贏得土地優(yōu)勢。

3、充分發(fā)揮人才優(yōu)勢。由于國有企業(yè)的穩(wěn)定性和靈活性，吸引了大量專業(yè)人士加入。如我們房地產(chǎn)開發(fā)總公司公司多年來吸引多名房地產(chǎn)開發(fā)各類專業(yè)人才和高學(xué)歷、高素質(zhì)人才，使人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，進而轉(zhuǎn)化為企業(yè)優(yōu)勢；并且國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有很強的全局觀念，社會責(zé)任感和使命感，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

4、充分發(fā)揮行政優(yōu)勢。在房地產(chǎn)項目運作過程中須要與眾多職能部門交流溝通，國有房地產(chǎn)企業(yè)具有良好的政府資源，能夠獲得政府支持，為項目的順利進行和提高辦事效率、降低成本起到積極作用。

5、充分發(fā)揮信譽優(yōu)勢。國有房地產(chǎn)企業(yè)擁有有良好的品牌信譽度和美譽度，具有回報社會的良好責(zé)任感，由于在項目運作過程中嚴(yán)格施工質(zhì)量、售后服務(wù)及小區(qū)物業(yè)管理過

硬，客戶出于對政府及企業(yè)的信任，對住宅質(zhì)量和服務(wù)放心，從而增大購房者的信心，增加銷售業(yè)績，達到增加企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

6、充分發(fā)揮融資優(yōu)勢。國有房地產(chǎn)企業(yè)大多擁有優(yōu)良的資質(zhì)，比如我們房地產(chǎn)開發(fā)總公司就是一家擁有國家一級資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在本身資金比較充盈的情況下，更容易獲得銀行貸款支持。在資金運作中占據(jù)優(yōu)勢。

總之，國有房地產(chǎn)企業(yè)在塑造和提升企業(yè)核心競爭力的過程中，應(yīng)緊密結(jié)合自身企業(yè)實際，分析自身特點，揚長避短，培育和形成具有自身特色的企業(yè)核心競爭力，才能在市場中縱橫馳騁，從而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟和社會效益。

（二）要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，還要完善企業(yè)內(nèi)部各項管理制度，層層簽定目標(biāo)管理責(zé)任制，完善激勵和獎懲制度，推動國有企業(yè)向高層次邁進，努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值、增值，樹立企業(yè)品牌。

（三）作為國有房地產(chǎn)企業(yè)，要有社會責(zé)任感，責(zé)任是國家強盛、社會和諧的基石，同樣也是一個企業(yè)得到社會認(rèn)可、實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的前提條件，要努力實現(xiàn)國有企也的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益的同步增長。國有企業(yè)不僅要以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，更為重要的是要有強烈的社會責(zé)任感，國有企業(yè)是政府領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)，一切要以黨和國家以及人民的利益為重，要積極為政府排憂解難，為維護社會穩(wěn)定

作出積極的貢獻。只有社會穩(wěn)定，經(jīng)濟才能發(fā)展，要以穩(wěn)定促發(fā)展，多年來開發(fā)公司在這方面起到了表率作用，受到了縣領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的一致好評。我們要繼續(xù)發(fā)揚企業(yè)傳統(tǒng)，以對政府和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，一如既往為政府分憂，為社會的穩(wěn)定作出積極的貢獻。

二．加強企業(yè)精神文明建設(shè)

企業(yè)管理與企業(yè)精神文明建設(shè)是密不可分的，堅持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理與精神文明建設(shè)一起抓，可以全面提高職工素質(zhì)，振奮職工精神，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)凝聚力和向心力，從而有力地促進企業(yè)管理水平的提高。

要加強企業(yè)精神文明建設(shè)，一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各種文件精神，提高思想覺悟和政治素質(zhì)。學(xué)習(xí)黨的“十七大”文件精神、《密云縣生態(tài)縣建設(shè)規(guī)劃》、《公民道德建設(shè)實施綱要》、《文明禮儀普及讀本》、《公民道德規(guī)范》、《首都市民文明守則》和《密云文明道德十不準(zhǔn)》等內(nèi)容。

二是要積極參加上級領(lǐng)導(dǎo)部門組織的各項文體活動。積極開展各種文藝演出、職工運動會、“牡丹杯”學(xué)技術(shù)、創(chuàng)佳績等活動。充分展示職工的精神風(fēng)貌，增強企業(yè)凝聚力和向心力，樹立企業(yè)形象，增強企業(yè)在社會上的影響力。使廣大干部職工形成愛崗敬業(yè)爭一流、奮發(fā)向上攀高峰的良好精

神風(fēng)尚，為我縣創(chuàng)建國家生態(tài)縣做出積極的貢獻。

三、認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉正建設(shè)。

一是要不斷加強黨的思想建設(shè)。要注重加強黨員職工的思想教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)密云縣生態(tài)縣建設(shè)知識和《文明禮儀普及讀本》，積極落實縣委組織部黨員承諾制和縣經(jīng)濟工委黨員目標(biāo)管理責(zé)任制。認(rèn)真學(xué)習(xí)《胡錦濤同志在中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會上的報告》及新修定的《中國共產(chǎn)黨章程》，不斷提高思想覺悟。

二是要不斷加強黨的組織建設(shè)。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好黨員發(fā)展工作，鼓勵政治素質(zhì)好，思想覺悟高，生產(chǎn)一線的經(jīng)營骨干，崗位業(yè)務(wù)能手積極向黨組織靠攏。積極發(fā)展預(yù)備黨員，為黨組織增添了新鮮血液，壯大黨組織力量。

三是要不斷加強黨的作風(fēng)建設(shè)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)《胡錦濤同志在中紀(jì)委第三次全會上的講話》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等有關(guān)反腐倡廉的文件。落實“三重一大”，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，嚴(yán)格企業(yè)管理，控制招待費開支，形成反腐倡廉的良好局面。通過具有透明性、可操作性和可監(jiān)督性的制度來約束企業(yè)干部；對領(lǐng)導(dǎo)干部在經(jīng)營管理中濫用權(quán)力所造成的問題，嚴(yán)肅處理；同時，通過建立和健全領(lǐng)導(dǎo)干部黨內(nèi)民主生活制度、黨

風(fēng)責(zé)任制度、領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)管理與連帶監(jiān)督責(zé)任制度、條塊結(jié)合的黨風(fēng)廉政監(jiān)督員制度和領(lǐng)導(dǎo)干部重大問題報告制度等，把反腐倡廉工作做在前頭。

第二篇：適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求 加強支部書記隊伍建設(shè)

隨著改革的不斷深入，企業(yè)走上了自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自求發(fā)展的軌道。企業(yè)黨組織建設(shè)也面臨著許多新的課題，其中黨支部（總支）書記隊伍的建設(shè)問題尤為重要，它是決定企業(yè)黨組織能否在新的形勢下，發(fā)揮戰(zhàn)斗保壘作用，使企業(yè)在市場競爭中，堅持以人為本，進一步激發(fā)活力的主要因素。我們認(rèn)為，加強企業(yè)黨支部書記隊伍建設(shè)，要側(cè)重在以下幾個方面下功夫：

一、緊貼行業(yè)實際，選配“復(fù)合型”人才。企業(yè)的發(fā)展，已遠(yuǎn)離計劃經(jīng)濟形勢，黨支部書記的選配，已經(jīng)不能從照顧的角度出發(fā)，只顧選配、不顧使用；只顧配全、不顧工作能否開展，而必須同一個企業(yè)的行業(yè)特點結(jié)合起來，選配既是黨務(wù)和思想政治工作的行家里手，又是經(jīng)營隊伍的骨干力量，既有較強的黨性、較好的政治素質(zhì)和過硬的業(yè)務(wù)能力，又具有奉獻精神的“復(fù)合型”人才。否則，支部書記就是企業(yè)的“閑人”，企業(yè)的黨建工作就會始終處于被動狀態(tài)。對此，應(yīng)采取“先過關(guān)，后決定”的辦法，選配支部書記。即先過“經(jīng)營能力關(guān)”，把在群眾中享有威望的經(jīng)營實績顯著的同志推薦出來，再經(jīng)過組織考察、支部選舉、黨委研究等程序決定。在實際工作中，要把目光盯向經(jīng)營決策層的同志、盯向后備干部、盯向群團組織的負(fù)責(zé)人，并采取內(nèi)部產(chǎn)生和外部調(diào)派相結(jié)合的途徑，將黨支部書記配好、配強?？h建筑工程有限公司董事長、總經(jīng)理殷明在去年的企業(yè)改制中，大膽持股，股本額占經(jīng)營層的50%以上，有效地凝聚一班人，不僅使3000多萬元的資產(chǎn)負(fù)債問題得到妥善解決，而且能夠采取“一企一策”，將14個分公司通過零資產(chǎn)出售、整體拍賣等途徑順利改制到位，成為群眾信賴、組織佩服的好人選。局黨委根據(jù)多數(shù)黨員的意見，經(jīng)過考察、研究，同意他擔(dān)任總支書記。拆遷服務(wù)中心是從原拆遷辦分離出來的企業(yè)，為使企業(yè)能迅速運行，在公司組建支部過程中，黨員一致推薦原拆遷辦副主任陳必駒同志出任黨支部書記。該同志不僅掌握拆遷政策，而且在拆遷過程中善于化解群眾矛盾，出色完成拆遷任務(wù)，局黨委采納了黨員意見。目前，全系統(tǒng)15個企業(yè)的黨支部書記，90%是“多面手”，符合“復(fù)合型”要求。一年多來的實踐證明，“復(fù)合型”人才擔(dān)任黨支部（總支）書記能夠更好地發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，能夠使一批黨員同志在經(jīng)營中不忘政治本色，從多方面起到先鋒模范作用，使群眾心往一處想、勁往一處使，朝著既定的經(jīng)營目標(biāo)邁進。

二、圍繞中心工作，煅造黨支部書記的綜合素質(zhì)

作為一個企業(yè)的黨支部（總支）書記，他的成長、發(fā)展與經(jīng)濟工作是分不開的，而要在經(jīng)濟領(lǐng)域培養(yǎng)一個合格的甚至優(yōu)秀的黨支部書記，就必須不斷提高支部書記的綜合素質(zhì)，否則，即使是“復(fù)合型人才”，也會被迅猛發(fā)展的新形勢所淘汰，在企業(yè)也不會有用武之地。提高黨支部書記素質(zhì)，應(yīng)注重采取以下幾條途徑：

一是抓好理論學(xué)習(xí)。黨支部書記不僅要加強“三個代表”等重要政治理論的學(xué)習(xí)，同時要刻苦鉆研經(jīng)濟理論特別是市場經(jīng)濟理論、世貿(mào)知識及法律知識。要把學(xué)習(xí)情況列為支部書記年終考核的主要指標(biāo)，克服支部書記隊伍中“只講馬列，不懂經(jīng)濟”的傾向，為支部書記更好地參與經(jīng)營決策奠定基礎(chǔ)。今年以來，我們局黨委先后通過發(fā)放學(xué)習(xí)資料、舉辦培訓(xùn)班、開展法律知識講座、下達調(diào)研任務(wù)等途徑，提高了黨支部書記學(xué)習(xí)經(jīng)濟理論的自覺性，使支部書記的經(jīng)濟工作水平有了較大的提高，先后收到來自各支部（總支）書記的有質(zhì)量的調(diào)研文章近10篇。

二是保障參與決策。企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。黨支部書記參與經(jīng)營決策，是企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的重要途徑，是保證企業(yè)決策的民主化和科學(xué)化的主要措施。因此，要把參與決策作為支部書記的一項重要職責(zé)。在當(dāng)前黨支部書記與企業(yè)負(fù)責(zé)人之間的關(guān)系沒有完全理順的情況下，要設(shè)法為支部書記進入決策角色，建立保障體系。一是對未改制企業(yè)，要讓支部書記與法人代表一同簽訂經(jīng)濟責(zé)任狀，一同上繳上崗抵押金，并要明確黨支部書記參與決策的范圍，明確參與決策的基本程序。二是對改制企業(yè)，要讓支部書記在企業(yè)中持一定比例的股份，使其在“三會一層”中擔(dān)任重要職務(wù)。近年來，我系統(tǒng)由于建立了黨

支部書記參與決策的保障體系，15個企業(yè)的黨支部書記均能放手參與經(jīng)營決策。縣監(jiān)理事務(wù)所、縣房地產(chǎn)中介服務(wù)中心、縣綠化養(yǎng)護所、縣招標(biāo)代理公司等企業(yè)的黨支部書記在“事企分離”、新企業(yè)的運作機制等方面提出了價值較高的建議，為促進企業(yè)的良性發(fā)展盡心盡責(zé)，鍛煉了自身決策能力，充分展示了黨支部在企業(yè)發(fā)展中的地位。

三是培養(yǎng)組織工作能力。黨支部書記最重要的是要有組織工作能力，就是要能組織好一班人，為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。黨支部書記要把培養(yǎng)生產(chǎn)經(jīng)營一線人才，作為組織工作的主要內(nèi)容，作為提高自身組織能力的有效手段。對此，黨委要訂指標(biāo)、壓任務(wù)，要虛功實做。自來水公司黨支部書記陳培芝，在長期的工作中，已經(jīng)成為一個既懂業(yè)務(wù)，又善做組織工作的同志。在他的培養(yǎng)下，李成熙等一批年輕同志先后走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位或成為技術(shù)中堅。他們?yōu)樽詠硭驹鋈莞募甲鞒隽素暙I，使自來水公司日供水量由2.5萬噸提升到4萬噸。由此可見，一個有組織能力的黨支部書記，在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的作用是無窮的。同時，也說明，黨支部書記在企業(yè)中要真正確立地位，必須要有作為。

三、實施考核監(jiān)督，加強黨支部書記的管理加強對企業(yè)黨支部書記的監(jiān)督管理，是上級黨委一項重要的工作職責(zé)。因此，作為一級黨委，應(yīng)當(dāng)克服“多管少管一個樣”、“管與不管一個樣”的思想。要制訂并實施與正常化、規(guī)范化、全程化管理要求相適應(yīng)的管理制度。

一是建立考核制度?？己斯ぷ骷仁亲R別人的基礎(chǔ)工作，也是教育、培養(yǎng)、管理支部書記的重要措施。認(rèn)真貫徹“注重實績，鼓勵競爭，民主監(jiān)督”的原則，不斷深化考核內(nèi)容，努力拓寬考核渠道，進一步完善考核方法。近年來，我們對支部書記采取了跟蹤考核、立體考核、考核有機結(jié)合的辦法，通過個人述職、黨內(nèi)測評、民主評議、綜合分析等多種形式，聽實話、摸實情，并把考核結(jié)果與支部書記的任用結(jié)合起來，使考核工作不流于形式，真正起到管好支部書記的作用。

二是建立例會制度。黨委建立支部書記例會制度，以及時掌握、了解支部書記的工作情況，及時對支部書記予以指導(dǎo)、引導(dǎo)，及時幫助支部書記解決工作中的實際困難。同時，例會制度也能夠促使支部書記時時把企業(yè)的組織工作牢牢抓在手上。我們堅持把支部書記例會，作為黨委與支部聯(lián)系的橋梁，不僅使黨支部書記對企業(yè)的組織工作重視程度得到提高，而且企業(yè)的經(jīng)濟工作與組織工作能夠很好地協(xié)調(diào)運作。

三是建立激勵機制。企業(yè)的黨支部書記與事業(yè)單位及機關(guān)的黨支部書記有著明顯的區(qū)別，其主要表現(xiàn)在企業(yè)黨支部書記能夠完成或出色完成支部工作任務(wù)，是通過自身在企業(yè)的努力，逐步建立威信來實現(xiàn)的。不難想象，企業(yè)支部書記逐步建立威信的過程就是他吃苦耐勞，為支部工作不懈奮斗的過程。曾慶紅同志曾多次說過，要靠感情留人，事業(yè)留人，適當(dāng)?shù)拇隽羧?。而要實現(xiàn)這“三個留人”，作為黨委就應(yīng)當(dāng)在政治上、工作上、生活上予以全方位的關(guān)心，激勵他們的熱情，做好本職工作。我們局黨委一直注意關(guān)心黨支部書記。1996年就印發(fā)了《關(guān)于從政治上、工作上、生活上關(guān)心愛護企業(yè)黨支部正、副書記的有關(guān)規(guī)定》。近年來，我們著重強化落實。首先，在政治上。局黨委依據(jù)《建設(shè)局基層黨支部工作考核辦法》和工作實績，每年“七·一”前評選一次先進黨支部，對成績顯著的黨支部書記進行表彰和獎勵，每年召開兩次企業(yè)支部書記座談會，聽取大家對局黨委工作的意見和建議。其次是工作上。為提高支部正副書記的工作水平，在組織理論學(xué)習(xí)的同時，每年還組織支部書記外出參觀、考察一次。局黨委還建立了黨委委員、局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系支部書記制度，經(jīng)常找支部書記談話，及時肯定、表揚他們的成績，對存在問題，及時引導(dǎo)糾正。第三在生活上。支部書記生病住院，局黨委派員前往慰問，幫助解決護理、經(jīng)濟方面的困難；對支部書記離職和因正常工作需要而調(diào)整的黨支部書記，該企業(yè)都組織召開黨員、職工代表參加的茶話會，交換意見，加強溝通，寄語未來。正因為如此，近年來，黨支部書記體味到黨委的溫暖，在各自的工作崗

第三篇：試析適應(yīng)市場經(jīng)濟需要

試析適應(yīng)市場經(jīng)濟需要,完善勞動合同制度

2011-7-27 11:26 來源：法律教育網(wǎng) 【大 中 小】【我要糾錯】

勞動合同是現(xiàn)實生活中最為常見的合同類型之一，由于《勞動法》及其有關(guān)勞動合同的規(guī)定是在1994年勞動用工制度尚未定型，勞動合同較為單一的情形下制定的，隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，新類型的勞動合同層出不窮，現(xiàn)有的勞動法律法規(guī)對日趨復(fù)雜的勞動合同關(guān)系的調(diào)整已不適應(yīng)，如何調(diào)整和規(guī)范日益復(fù)雜的勞動合同關(guān)系，使之適應(yīng)市場經(jīng)濟需要，是我們法律工作者研究的一大課題。

一、勞動合同的主體

勞動合同的雙方主體在我國，一方為勞動者，另一方為用人單位。勞動法第二條規(guī)定：“在中華人民共和國境內(nèi)的企業(yè)、個體經(jīng)濟組織（以下統(tǒng)稱用人單位）和與之形成勞動關(guān)系的勞動者，適用本法。國家機關(guān)、事業(yè)單位、社會團體和與之建立勞動合同關(guān)系的勞動者，依照本法執(zhí)行?！睋?jù)此，勞動法的調(diào)整僅限于企業(yè)、個體經(jīng)濟組織和實行企業(yè)化管理的事業(yè)組織。此規(guī)定的適用范圍已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)和法制建設(shè)的需要。例如律師事務(wù)所既不是企業(yè)，也不是事業(yè)單位或國家機關(guān)，律師與事務(wù)所之間也未建立勞動同；國家機關(guān)事業(yè)單位中既不屬于公務(wù)員，也未和單位建立勞動合同關(guān)系的人員；未實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位的工作人員。這些勞動者由于勞動法適用范圍的限制，其勞動合法權(quán)益受到侵害時，不能通過勞動爭議仲裁途徑解決，這不僅會影響社會安定，也缺乏必要的公平與公正。因此，必須擴大勞動合同的主體范圍，將這一部分勞動者納人勞動法的調(diào)整范圍，從而結(jié)束這些勞動領(lǐng)域無法可依的混亂狀態(tài)。其實，事業(yè)單位、社會團體與其工作人員就勞動關(guān)系雙方的基本權(quán)利和義務(wù)同企業(yè)與職工的勞動關(guān)系無本質(zhì)區(qū)別，因此，建議勞動合同的主體應(yīng)包括事業(yè)單位、社會團體與其工作人員。

二、勞動合同的期限

按照勞動合同期限不同可分為有固定期限的勞動合同，無固定期限勞動合同和以完成一定工作為期限的勞動合同，其中無固定期限的勞動合同，是指雙方當(dāng)事人不約定合同終止日期的勞動合同，只要未出現(xiàn)可以解除、終止勞動合同的條件，勞動者就可以長期在一個單位工作，這種合同適用于工作保密性強、技術(shù)復(fù)雜、生產(chǎn)需要長期保持人員穩(wěn)定的工作崗位。根據(jù)勞動法律法規(guī)的規(guī)定，在以下三種情況下，經(jīng)勞動者要求，用人單位應(yīng)與勞動者簽訂無固定期限的勞動合同：（1）勞動者在同一單位連續(xù)工作l0年以上；（2）勞動者工作年限較長，且距法定退休年齡在10年以內(nèi)；（3）復(fù)員軍人初次就業(yè)。除此之外，勞動合同期限由勞動者和用人單位通過協(xié)商來確定。

在我國就業(yè)形勢處于勞動力“供大于求”的條件下，普通勞動者受下崗和失業(yè)的壓力根本無力量和用人單位討價還價，絕大多數(shù)情況下，勞動合同期限由用人單位單方面確定，大多在一至三年之間，這在實踐中造成勞動者為用人單位貢獻了黃金時期，人到中年后就會失去工作崗位，不利于保護勞動者的生存權(quán)、就業(yè)權(quán)。同時勞動者心中無底，流動過瀕，沒有職業(yè)的穩(wěn)定感，無終身為企業(yè)服務(wù)的長遠(yuǎn)打算，對企業(yè)的發(fā)展不利，對經(jīng)濟的發(fā)展不利，對社會穩(wěn)定不利。我國勞動法的價值取向，應(yīng)通過對處于弱者地位的勞動者提供特殊法律保護，借鑒發(fā)達國家尤其是法國勞動法典在勞動合同期限上的合理規(guī)定①，嚴(yán)格限制簽訂有固定期

限的勞動合同，鼓勵簽訂無固定期限的勞動合同，建議用列舉方式明確規(guī)定只有在下列情況下才允許用人單位與勞動者簽訂有固定期限的勞動合同：（1）某一崗位臨時缺崗，或依無固定期限勞動合同招聘的雇員尚未到崗，需要人替代；（2）用人單位活動性增加；（3）具有季節(jié)性的工種，或者在法令或集體協(xié)議或協(xié)議確定的某些行業(yè)內(nèi)，由于行業(yè)活動的性質(zhì)以及這些工種的臨時性特點，習(xí)慣上不訂立不定期勞動合同。此外還應(yīng)規(guī)定有固定期限的勞動合同期限屆滿后，有下列行為之一者，視為

無固定期限勞動合同：（1）勞動者繼續(xù)工作，而用人單位不立即表示反對者；（2）雖經(jīng)另訂新約，其前后勞動合同的工作期間超過90日，前后合同間斷期限間未超過30日者。通過以上的法律規(guī)定可使用人單位和勞動者訂立無固定期限的勞動合同，使勞動者在能勝任工作、不危害用人單位利益的前提下，穩(wěn)定自己的工作崗位，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，除非勞動者愿意解除勞動合同；同時能減少因頻繁更換關(guān)鍵崗位工作人員而給用人單位造成的損失，這對于穩(wěn)定勞動關(guān)系，促進社會經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義

三、勞動合同的形式

根據(jù)《勞動法》第16條的規(guī)定，勞動合同應(yīng)為書面形式，完全排除了口頭形式這實際上是將勞動合同理解為一紙合同書，作為調(diào)整勞動關(guān)系的主要依據(jù)，成為繳納社會保險金的標(biāo)志，也成為處理勞動爭議的依據(jù)。當(dāng)勞動合同一旦被確定為無效合同。履行無效勞動合同而產(chǎn)生的勞動關(guān)系不受保護。

法律不承認(rèn)口頭形式的勞動合同或?qū)o效勞動合同產(chǎn)生的勞動關(guān)系不予保護，沒有規(guī)定與勞動者簽訂勞動合同是用人單位的基本義務(wù)，也沒有明確規(guī)定對事實勞動關(guān)系如何處理，用人單位會做出何種選擇是不言而喻的二因此在實踐中，雇傭無合同、勞動無保險的情況大量存在；勞動合同期限屆滿，用人單位不和勞動者重新簽訂勞動合同，形成事實勞動關(guān)系的情況有之；勞動合同條款包涵違反勞動法律、法規(guī)的內(nèi)容，如簽訂生死合同，企業(yè)主不承擔(dān)勞動者在勞動過程中的傷害或死亡責(zé)任有之，從而使勞動者的合法權(quán)益受到侵害，使勞動秩序極為混亂。

理論上而言，用人單位和勞動者雙方口頭協(xié)商一致，沒有采用書面形式，只要其內(nèi)容不違法應(yīng)該具有法律效力。當(dāng)勞動法所規(guī)定的法律事實出現(xiàn)時，固然產(chǎn)生勞動法律關(guān)系，勞動法所規(guī)定的法律事實未出現(xiàn)，如書面勞動合同未簽訂時，事實勞動關(guān)系實際上也能達到啟動法定內(nèi)容的目的。我們不應(yīng)將勞動合同僅僅理解為一紙書面合同，還可以將勞動合同視為勞動合同行為，作為一種勞動法律事實，也能產(chǎn)生勞動法律關(guān)系，我們應(yīng)努力淡化通過簽訂書面勞動合同產(chǎn)生的勞動關(guān)系與事實勞動關(guān)系在實際后果上的區(qū)別，而不是強化這種差別，以擴大勞動法的適用面。因此，建議在勞動立法中明確規(guī)定與勞動者簽訂合同是用人單位的義務(wù)，明確規(guī)定用人單位與勞動者簽訂書面勞動合同的期限。對故意拖延，不和勞動者簽訂勞動合同的用人單位予以嚴(yán)厲制裁，將由于用人單位過錯未簽訂書面勞動合同而形成的事實勞動關(guān)系視為無固定期限的勞動合同關(guān)系，以保障勞動者的合法權(quán)益。

四、勞動合同的解除

勞動法規(guī)定了用人單位即時辭退和預(yù)告辭退以及經(jīng)濟性裁員的許可性條件，但對于用人單位如果違反勞動法規(guī)定的條件隨意解除勞動合同應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任，如何承擔(dān)責(zé)任，規(guī)定不

足，導(dǎo)致在實踐中用人單位對勞動法的淡薄和對勞動者的報復(fù)，使勞動者在主張自己的權(quán)利時顧慮重重，不敢訴諸法律，從而勞動者的合法權(quán)益得不到應(yīng)有的保障。建議勞動法在規(guī)定用人單位解除勞動合同時應(yīng)考慮以下兩點：（1）單方解除權(quán)不適用有固定期限的勞動合同，即在勞動者勝任工作、未嚴(yán)重?fù)p害用人單位利益的情況下，用人單位必須按合同履行期限履行合同，不得提前終止勞動合同的效力，否則用人單位應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任；（2）增設(shè)用人單位單方解除權(quán)的限制條件，加大賠償數(shù)額，對于用人單位解除無固定期限勞動合同的權(quán)限和程序，要加以嚴(yán)格限定。

勞動法也規(guī)定了勞動者即時辭職和預(yù)告辭職的許可性條件，鑒于勞動法以優(yōu)先保護弱勢勞動者為出發(fā)點的立法宗旨，《勞動法》第31條規(guī)定勞動者只要提前30日以書面形式通知用人單位就能解除勞動合同。如果勞動者違法解除勞動合同給用人單位造成經(jīng)濟損失，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。勞動者合法解除勞動合同是否產(chǎn)生賠償責(zé)任勞動法沒有規(guī)定。據(jù)此有學(xué)者認(rèn)為，對勞動者單方解除權(quán)的行使不加任何限制，可導(dǎo)致勞動者單方解除權(quán)的濫用，特別是企業(yè)關(guān)鍵崗位上的技術(shù)人員和管理人員，只要提前30日書面通知了用人單位，用人單位就只能坐視員工的離去而不能追究員工的違約責(zé)任，這將極大地?fù)p害用人單位的利益：因此對勞動者在解除勞動合同后給用人單位造成的損失的賠償范圍，應(yīng)在勞動法律法規(guī)中加以明確，以保護用人單位的利益。筆者對此有不同的看法，一種良好的關(guān)于解除勞動合同的制度，應(yīng)當(dāng)有利于建立既有穩(wěn)定性又有流動性的勞動關(guān)系，這樣才能讓勞動者有職業(yè)的穩(wěn)定感，努力工作；又能實現(xiàn)社會人力資源的優(yōu)化配置，促進社會經(jīng)濟發(fā)展。如果讓合法辭職者承擔(dān)與違法“跳槽”者、離職者同樣的賠償責(zé)任，不但混淆了合法辭職與違法“跳槽”行為之間不同的性質(zhì)界限，也阻礙了人才的正常流動。

勞動者行使預(yù)告辭職權(quán)的條件應(yīng)當(dāng)就勞動者的工作性質(zhì)、崗位不同區(qū)別設(shè)定。對普通勞動者而言，因普通勞動者受到轉(zhuǎn)型期就業(yè)崗位減少、失業(yè)人員增多的壓力，不會輕易提出辭職，而一旦要辭職，勞動法規(guī)定了勞動者必須履行“辭職預(yù)告”的義務(wù)，一個月的提前通知期限正是為保障用人單位的權(quán)益所設(shè)在“供大于求”的豐富的人力資源市場，用人單位在一個月內(nèi)是不難找到替補人員的，因而勞動者只要履行了預(yù)告義務(wù)就毋須對用人單位負(fù)賠償責(zé)任，除非他不經(jīng)預(yù)告便辭職以致用人單位措手不及遭受重大損失才承擔(dān)賠償責(zé)任。對掌握某些專門技術(shù)的重要技術(shù)人員和重要管理人員而言，他們大多是在自我感覺在用人單位未充分發(fā)揮特長和作用或報酬偏低的情況下才提出辭職，這些人員的合理流動符合擇業(yè)活動競爭上崗的現(xiàn)代用人理念，并常常使勞動力與生產(chǎn)資料實現(xiàn)更加合理，更富效率的配置，從而使勞動力市場充滿活力。據(jù)一項調(diào)查顯示，中國人更換工作的頻率已越來越快，平均5 年換一次工作。世界公認(rèn)的人才流動率非常低的國家日本，平均每一人換工作的次數(shù)也達到將近4 次。為既保證勞動者在職業(yè)流動和就業(yè)選擇上的自由和自主支配權(quán)利，又保證用人單位正常生產(chǎn)的繼續(xù)進行，建議對關(guān)鍵崗位的重要技術(shù)人員

和重要管理人員解除合同的預(yù)告期有別于普通勞動者延長至3 個月，以便讓用人單位有充裕的時間盡快找到替補人員，維持正常生產(chǎn)。的預(yù)告期有別于普通勞動者延長至3 個月，以便讓用人單位有充裕的時間盡快找到替補人員，維持正常生產(chǎn)。

第四篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)如何適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求

淺談企業(yè)文化建設(shè)如何適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求

入世后，我國企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生巨變，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。怎樣增強企業(yè)核心競爭力以適應(yīng)信息時代的發(fā)展。這是現(xiàn)代企業(yè)管理者的一道重要課題。

在我國，新興的企業(yè)文化建設(shè)，以人性化管理適應(yīng)了市場經(jīng)濟的要求。企業(yè)文化建設(shè)適應(yīng)了當(dāng)前我國企業(yè)走向國際市場的形式。

一、企業(yè)文化的概念及其作用

企業(yè)文化的組成部分，具體定義?，F(xiàn)代西方經(jīng)濟學(xué)對企業(yè)文化的闡釋。每一個國際知名企業(yè)集團都有自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化是不能夠模仿和移植的。搞好企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該明白企業(yè)文化的意義、作用、目的、切入點等方面問題。

二、塑造具有自身特色的企業(yè)文化模式

在我國短短二十多年的企業(yè)文化發(fā)展過程中，出現(xiàn)了五種企業(yè)文化基本模式：海爾“三層次說”企業(yè)文化、北京企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會“一本三涵”企業(yè)文化、廣東太陽神“CIS”構(gòu)建模式企業(yè)文化、上海寶鋼“CS客戶滿意戰(zhàn)略”、山東黃臺火力發(fā)電廠“三維立體”構(gòu)建模式。北鋼集團如何建樹北鋼文化，首先必須懂得企業(yè)文化對企業(yè)的積極影響，其次明白企業(yè)文化建樹的方法策略，選擇專業(yè)機構(gòu)，專業(yè)人力對企業(yè)文化執(zhí)行情況進行摸底調(diào)查。關(guān)鍵在于“認(rèn)準(zhǔn)一個理、抓住一條線、堅持一顆心”。

三、企業(yè)文化對于企業(yè)生存與發(fā)展的重要作用

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式的重要內(nèi)容，加強對中國特色的企業(yè)文化研究、運用、實踐，是企業(yè)管理創(chuàng)新，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的必由之路。

企業(yè)文化對于企業(yè)的生存與發(fā)展起到以下作用：凝聚、協(xié)調(diào)、約束、塑造形象等作用。企業(yè)文化建設(shè)為中國企業(yè)步入國際舞臺提供了廣闊的空間。

2001年11月11日，中國加入了世界經(jīng)濟貿(mào)易組織！中國的“入世”，標(biāo)志著具有五千年悠久歷史的泱泱大國在經(jīng)濟上進一步的崛起，也標(biāo)志著經(jīng)過20多年改革開放的中國已經(jīng)徹底結(jié)束了閉關(guān)鎖國的時代，標(biāo)志著中國經(jīng)濟已經(jīng)融入了世界經(jīng)濟，中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和競爭對手等都將發(fā)生重大的變化。

“入世”后，中國的企業(yè)面對以上所代理的變化，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取怎樣的變革應(yīng)對發(fā)展問題？發(fā)源于歐美，成熟于日本的企業(yè)文化逐漸發(fā)展成為當(dāng)今企業(yè)管理改革的趨勢。那么企業(yè)將如何通過卓有成效的企業(yè)文化建設(shè)來適應(yīng)新形勢的發(fā)展的需要，進而提升企業(yè)核心競爭力壯大自身實力?企業(yè)文化建設(shè)的未來發(fā)展趨勢又將是怎樣的，企業(yè)文化建設(shè)如何進一步圍繞適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展主題的要求？這一系列的問題是當(dāng)前每一個企業(yè)都必須直面的問題,也是當(dāng)前中國企業(yè)家、企業(yè)文化研究者，不能不研究和解決的新課題。弄清這些問題，就能與趨勢成功地配合——成功地邁向未來，為企業(yè)發(fā)展贏得廣闊空間。

在我國“入世”以后，面對瞬息萬變的世界市場和不斷強大的競爭對手，如果仍然拘泥于傳統(tǒng)落后的管理模式來經(jīng)營管理企業(yè)，顯然是滯后于整個時代發(fā)展進程。為了在新的環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，企業(yè)必須進行一場深刻的、徹底地管理變革，這就涉及到深層次的方面，企業(yè)管理理念化，企業(yè)精神等諸多方面根源于企業(yè)經(jīng)營者的思想深處，創(chuàng)新建立健全具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。以企業(yè)文化這種現(xiàn)代人性化管理的最大特點是貼近市場，貼近企業(yè)管理者與企業(yè)生產(chǎn)者，適合跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國度的經(jīng)營，適合對知識工作者的管理。它能夠?qū)T工、對顧客、對供應(yīng)商、對消費者等的需求做出迅速反映。實行企業(yè)文化理念化管理的企業(yè)，不再單純依靠具體的規(guī)章制度約束員工，企業(yè)文化精神理念會滲透到企業(yè)每一個員工的心底，每個人都會感覺到企業(yè)無時無刻不在關(guān)愛著自己，將自己的利益與企業(yè)利益隨時聯(lián)系在一起。當(dāng)然，企業(yè)文化管理也是建立在一定的基礎(chǔ)管理之上的，就和海爾的企業(yè)文化理念管理是建立在OEC日清日高的基礎(chǔ)管理之上一樣，諸多模式企業(yè)文化有著各不相同的成長基礎(chǔ)。

企業(yè)文化的概念及其作用

企業(yè)文化是什么？專家這樣認(rèn)為：企業(yè)文化是一個企業(yè)團隊在經(jīng)營過程中體現(xiàn)出來的一種文化，它可以分成四個層面。首先是表層的，即物質(zhì)上的，這也是最可變的部分；其次是淺層的，即行為文化；第三層是中層文化，即制度文化；最后是深層文化，即精神文化，這是精髓部分，也是變化最小的部分。這是企業(yè)文化構(gòu)成要素。企業(yè)文化通常指的是企業(yè)的環(huán)境或個性，以及它所有的方方面面。具體從四個方面定義為：

一、企業(yè)員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式。

二、由管理作風(fēng)和管理觀念（管理者語言、行為、獎勵等形式）構(gòu)成的管理氛圍。

三、由現(xiàn)成的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍。

四、書面和非書面形式的標(biāo)準(zhǔn)和程序。

現(xiàn)代西方經(jīng)濟學(xué)（特別是現(xiàn)代企業(yè)理論）的發(fā)展，使經(jīng)濟學(xué)更接近現(xiàn)實，它打開了新古典經(jīng)濟學(xué)中“企業(yè)”這個“黑匣子”，使我們可以從更深層次認(rèn)識到企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營過程中的應(yīng)有地位和作用。

西方學(xué)者阿爾欽（A.Alchain）、德姆塞茨（H.Demsetz）對于企業(yè)文化闡釋使我們認(rèn)識企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的地位。在其《生產(chǎn)、信息費用與經(jīng)濟組織》一文中，他們提出了“團隊生產(chǎn)”（team production）的理論。他們認(rèn)為，企業(yè)實質(zhì)上是一種團隊生產(chǎn)方式。團隊生產(chǎn)的意義在于多項投入在一起合作生產(chǎn)得出的產(chǎn)出要大于各項投入在分別生產(chǎn)的產(chǎn)出之和，即實現(xiàn)1+1是否大于或者小于、等于 2的功能。他們指出，如通過團隊生產(chǎn)所獲得的產(chǎn)出大于各隊員分別生產(chǎn)的產(chǎn)出和加上組織和約束團隊成員的成本，就會使用團隊生產(chǎn)。然而，在團隊生產(chǎn)中，參與合作的隊員的邊際產(chǎn)出并不是可以直接和分別地觀察到的。因為，一個團隊向市場提供的是整個團隊的產(chǎn)品，而不是每個成員的邊際產(chǎn)品，而人的機會主義傾向便會誘致偷懶行為：團隊成員缺乏努力工作的積極性。由此可見，企業(yè)文化作為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所體現(xiàn)出的一種“團隊精神”，是企業(yè)賴以成長的豐厚土壤。它能從根本上有效制約生產(chǎn)中的偷懶問題等道德風(fēng)險，實現(xiàn)了“團隊生產(chǎn)”、“聯(lián)合勞動”的高效率。

在諾思（D.North）的框架中，企業(yè)文化作為制度的一個層面尤為受到管理者的重視。在他看來，文化作為秩序的倫理基礎(chǔ)，是一種“意識形態(tài)”，他更是從經(jīng)濟發(fā)展史的高度指出，“意識形態(tài)是人力資本”、“個人意識形態(tài)的信念強，說明他的意識形態(tài)資本大。” 一定的文化作為一種“意識形態(tài)”，在諾思等人看來，不僅是減少經(jīng)濟秩序交易費用的重要制度基礎(chǔ)，更重要的而且它對經(jīng)濟主體創(chuàng)新和進取精神的推動，具有和產(chǎn)權(quán)界定匹敵的巨大作用，他可以提供選擇性經(jīng)濟動力激勵等方面的產(chǎn)出，是有效率的經(jīng)濟組織的基礎(chǔ)。近代資本主義的興起與日本迅速的崛起，無不證明了這一點。而這也是《新教倫理與資本主義精神》的主旨。企業(yè)文化可在企業(yè)內(nèi)部形成一定的思維框架和評價參照體系，也可謂之“心靈結(jié)構(gòu)”（mental structure），成為一種集體無意識機制，促進和制約管理活動的發(fā)展，而且保證企業(yè)發(fā)展的連貫性。如企業(yè)不會因為公司領(lǐng)導(dǎo)層的變遷而引起公司具體行為的起落，具有持久性和延續(xù)性，這就是百年企業(yè)的立足根本。當(dāng)然，同時也應(yīng)該注意到，企業(yè)文化可能顯現(xiàn)出高度的“路徑依賴”（path dependence），使之在演進中受到自身的障礙，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有意識、有目的地塑造奮發(fā)有為的企業(yè)文化，并能不斷再造，適時創(chuàng)新、改變。

大衛(wèi)·克萊珀斯（David Kreps）在其《企業(yè)文化和經(jīng)濟理論》一文中更是用博弈論來解說企業(yè)文化，對其作出經(jīng)典的解釋。企業(yè)作為一個由多個人組成的群體，其行為實際就是人與人的博弈過程。人的行為取決于他自己的效用函數(shù)和約束條件，一般認(rèn)為效用函數(shù)的變化很小，因此個人所面對的約束條件如環(huán)境就決定了他的行為主觀能動性?？巳R珀斯定義其為“Corporate Culture”（企業(yè)文化），他認(rèn)為其對企業(yè)的經(jīng)營來說是非常重要的。在普遍的情況下，由于不完全信息的影響，企業(yè)作為人們合作的“場所”無法把所有可能發(fā)生的事件明確地寫在契約中（因為無法估量該事件發(fā)生后所帶給每個人的損益）。企業(yè)需要形成某種“文化”即“決策”環(huán)境，使企業(yè)的人們可以在不確定性的情況下更容易地找到“決策”的“焦點”，也就是企業(yè)文化可以形成一種默契和一種微妙的暗示。也可以反過來認(rèn)為，“焦點”的存在減少了人們選擇行為中的不確定性和機會主義傾向，也就是說企業(yè)文化能夠從人的思想意識中起到管理作用。這里的“焦點”很顯然使容易我們想到“麥肯錫7S”中所指的核心“共享的價值觀”（Shared value），這也是企業(yè)文化的核心。

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟管理發(fā)展的不斷創(chuàng)新實踐，諸多西方學(xué)者和管理家將企業(yè)文化理論運用到實踐當(dāng)中，不斷充實和發(fā)展了企業(yè)文化的內(nèi)涵和精神實質(zhì)。哈佛大學(xué)教授泰侖斯.E.迪爾和麥金賽管理咨詢公司專家唉倫.A.肯尼迪在長期的管理實踐中，總結(jié)出企業(yè)文化五大組成要素：企業(yè)環(huán)境、價值觀念、英雄人物、文化儀式、文化溝通網(wǎng)絡(luò)。在廣告大師奧威格的眼中，企業(yè)文化是由許多部分組合而成的——傳統(tǒng)、神話、儀式、習(xí)俗、習(xí)慣、英雄、特色和價值觀。

現(xiàn)代企業(yè)的管理中核心競爭力、技術(shù)創(chuàng)新等方面都可以模仿的，但企業(yè)文化沒法模仿，企業(yè)文化是一個企業(yè)具有自身特點，根源于自身企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和生產(chǎn)者所總結(jié)、積淀出文化與管理等方面的成就，為什么海爾的企業(yè)文化只適用在海爾自己，而別的企業(yè)在學(xué)習(xí)“海爾”文化之后，盲目的嫁接到自己的企業(yè)，沒有再產(chǎn)生又一個克隆的“海爾”呢！其實這些企業(yè)學(xué)習(xí)的結(jié)果就是學(xué)來了“皮毛”，舍棄“精髓”。有這樣的一個例子：筆者曾經(jīng)在一家商業(yè)企業(yè)親自經(jīng)歷這樣的事情，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層集體去“海爾”考察學(xué)習(xí)，盲目以為在取到“真經(jīng)”之后，千方百計想把“海爾”的文化移植到自己的企業(yè)。該企業(yè)一味搞“海爾”的“零庫存”、“狼來了”等企業(yè)管理理念和管理模式，其實這家企業(yè)管理者根本就不知道這樣的淺顯道路，“海爾”的管理模式是建立在海爾企業(yè)文化的，“零庫存”是建立在海爾企業(yè)文化中所提到的企業(yè)營銷體系之上，自己的企業(yè)根本就沒有這樣的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)管理者與企業(yè)的生產(chǎn)者根本就沒有從思想深處接受這樣的企業(yè)文化理念。結(jié)果是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者站在臺前指手畫腳、照貓畫虎決策部署，中層的管理干部糊里糊涂執(zhí)行，下面的職工是不知東西，鬧出了一場克隆企業(yè)文化的鬧劇，這種活動其實就是在計劃經(jīng)濟時代我們企業(yè)之間推廣的“比、學(xué)、跟、幫”的模式，其實企業(yè)文化不是簡單復(fù)制和克隆，企業(yè)浪費大量財力、物力大搞企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)還是原來的模式，沒有什么變化，這樣的事例在我們周圍也是屢見不鮮的，作為企業(yè)管理者應(yīng)該避免走這樣的彎路，深刻認(rèn)識企業(yè)文化。

企業(yè)文化的功能不是體現(xiàn)在為企業(yè)當(dāng)時能帶來幾個億或者幾千萬、幾百萬的利益。企業(yè)文化功能是間接的，但對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響卻是巨大的。現(xiàn)在的企業(yè)文化與傳統(tǒng)不同，但過去的文化所起的作用應(yīng)該珍惜，而未來必須由新的文化來引導(dǎo)。中華民族的古老文化以儒、道、佛三家為主，所強調(diào)人與人之間的和諧統(tǒng)一，作為企業(yè)的文化，只是大文化的一小部分，脫離不了大文化的范疇，中國的企業(yè)文化應(yīng)該是根植與中華民族古老的文化基礎(chǔ)之上，吸收和汲取外來文化的精粹，從而塑造自己的企業(yè)文化。

談到企業(yè)文化切入點，應(yīng)該從人與人、組織與組織、組織與人、組織與企業(yè)、企業(yè)與社會這個范疇切入：首先是宗旨、精神、理念；其次是經(jīng)營、研發(fā)、工作上的文化；第三是個人層面上，做人做事的規(guī)范，人在社會中的規(guī)范。企業(yè)文化的特點大致是：非決策的、非經(jīng)營的、非制度的、非管理的、非功利的。那么在企業(yè)范圍內(nèi)，企業(yè)文化的目標(biāo)就主要指向——企業(yè)員工的精神狀態(tài)問題。

企業(yè)文化的目的，就是要在企業(yè)員工內(nèi)部倡導(dǎo)和營造一種積極健康、活潑和諧的精神氛圍。做企業(yè)文化的各項工作都集中指向核心這一點，解決好這個問題，就會對企業(yè)的各方面的工作起到良好的推動作用，就體現(xiàn)了企業(yè)文化所蘊涵潛在的巨大價值。從精神狀態(tài)這一塊產(chǎn)生出一種力量，可以叫企業(yè)的文化力，主要的幾種可以看作為凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力和輻射力。這樣，在管理通暢、制度貫徹、人才智能發(fā)揮、市場開拓、形象展現(xiàn)等各方面都可以從中得到好處，君子各善其身的同時，又可以兼濟天下，企業(yè)運轉(zhuǎn)又多了一層最好的潤滑劑和推動力。企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)未來的發(fā)展起到無庸至疑的重要作用。

塑造具有自身特色的企業(yè)文化模式 企業(yè)文化傳播到我國不過短短不到二十年的時間。我國經(jīng)濟發(fā)展過程中具有不同的模式，例如在民營經(jīng)濟的發(fā)展就有“溫州模式”、“蘇南模式”和“珠江三角洲模式”等，同樣我國的企業(yè)文化建設(shè)也因為企業(yè)各自特點及其市場發(fā)展空間和其他因素的影響，形成了各具特色的不同構(gòu)建模式。根據(jù)目前的現(xiàn)狀可以概括為以下五種企業(yè)文化的基本模式。

第一，以青島海爾集團為代表的“三層次說”的企業(yè)文化構(gòu)建模式。海爾CEO張瑞敏指出，“我們將企業(yè)文化分為三個層次，最表層的是物質(zhì)文化，即表象的發(fā)展速度、海爾的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，等等；中間層是制度行為文化；最核心層是價值觀，即精神文化?！焙柸艘詣?chuàng)新為價值觀，構(gòu)建了先進的精神文化，包括海爾理念、海爾精神、海爾作風(fēng)和海爾目標(biāo)等；以此為核心構(gòu)建了制度行為文化，如“OEC管理法”、“SST市場鏈機制”和“6S大腳印”等管理法則等；在此基礎(chǔ)上則構(gòu)建了現(xiàn)代文明的物質(zhì)文化。

第二，以北京市企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會為代表提出來的“一本三涵”模式。即“以人為本”，它體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)文化管理的主旨；“講求經(jīng)營之道”，強調(diào)了企業(yè)理念與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合；“培育企業(yè)精神”，涵蓋了企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)作風(fēng)和企業(yè)道德的建設(shè)內(nèi)容；“塑造企業(yè)形象”，綜合了產(chǎn)品形象、服務(wù)形象和員工形象等的建設(shè)發(fā)展要求。

第三，以廣東太陽神集團為先行代表的CIS構(gòu)建模式。它從企業(yè)的理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)三個層面，系統(tǒng)地將企業(yè)形象塑造與企業(yè)文化建設(shè)融為一體。根據(jù)我國市場經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的需要，許多企業(yè)還出現(xiàn)了將CIS的營銷戰(zhàn)略提升為企業(yè)文化戰(zhàn)略的趨勢。

第四，以上海寶鋼集團為先行代表的“用戶滿意工程”（即CS，顧客滿意戰(zhàn)略）的構(gòu)建模式。它以企業(yè)理念滿意為先導(dǎo)，以產(chǎn)品和服務(wù)滿意為重點，將企業(yè)管理文化與經(jīng)營文化融為一體，開拓了企業(yè)文化建設(shè)的新型模式。新版ISO9000系列提出了顧客滿意度的指標(biāo)，也將會從質(zhì)量保證體系上推進這種模式的實施。

第五，以山東黃臺火力發(fā)電廠為代表的“三維立體”的構(gòu)建模式。即以企業(yè)文化為主體，將廠區(qū)文化、社區(qū)文化和家庭文化三者結(jié)合為一體進行系統(tǒng)的文化建設(shè)。這種模式雖具有其特殊性，即適用于廠區(qū)和社區(qū)連為一體的企業(yè)，但是它對于加強社會主義精神文明建設(shè)具有重要的意義。浙江橫店集團、江蘇華西集團等的經(jīng)驗也都證明了這一點。以上五種企業(yè)文化建設(shè)模式都是根據(jù)企業(yè)及其環(huán)境的特點而創(chuàng)立和發(fā)展起來的。它們各有所長，但都是成功有效或比較成熟的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，并且在我國企業(yè)界中也得到了廣泛的認(rèn)同或效法。當(dāng)前，在江澤民的“三個代表”重要思想指引下，建設(shè)具有中國特色的企業(yè)文化是我們企業(yè)的目的。我國的企業(yè)文化建設(shè)新高潮正在興起之中，新的經(jīng)驗和模式也在層出不窮，北鋼集團做為大型國有企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該在自身發(fā)展經(jīng)驗基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)多年來形成的特點，參考和綜合以上幾種企業(yè)文化模式的特點，有選擇性建設(shè)適合自身發(fā)展模式的企業(yè)文化，而不是簡單的去嫁接或者移植一種外來的企業(yè)文化。北鋼集團在發(fā)展歷程中通過不斷地擴張、發(fā)展成為橫跨多個行業(yè)的大型國有企業(yè)集團，那么北鋼企業(yè)文化應(yīng)該是一種具有廣博的包容精神、創(chuàng)新精神、企業(yè)核心競爭力等多方面的企業(yè)文化，但也應(yīng)該有下屬板塊企業(yè)自身特色文化，兩者之間關(guān)系是絕對以北鋼文化為中心，提倡板塊文化相互促進和發(fā)展的企業(yè)文化集成和整合文化。

企業(yè)文化應(yīng)該如何建樹？要想企業(yè)文化有所建樹，我們必須清楚知道企業(yè)文化對于企業(yè)有那些方面的影響。首先，企業(yè)文化對企業(yè)施以積極影響。我們知道，企業(yè)是人群組織，更是人性化的組織，而人性化的實質(zhì)是體現(xiàn)多樣性和差異性的。因此，在企業(yè)這樣的人群集體里要驅(qū)動和召引其個體成員齊思一律地沿著一個方向，一個終極目標(biāo)進發(fā)，最基本也得有兩套措施：一是“格式化”——即以制度、計劃、綱領(lǐng)、文件等約速之；二是“同使命”——即以自發(fā)一致的使命感導(dǎo)向之。這兩種手法一個剛性，一個柔性，從管理學(xué)上講，二者都不可或缺，都十分有用，但從組織發(fā)展的角度來看，后者確是更高的層次，也因其沒有固定成模式的操守，故而難度系數(shù)大一些。然而無數(shù)的企業(yè)組織社會實踐不止一次地證明，在事關(guān)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵時刻，企業(yè)文化起到了導(dǎo)致局面性問題迎刃化解的作用。我們都曾記得，在工業(yè)文明持續(xù)發(fā)展的幾百年間，有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的問題經(jīng)歷了“檢驗——監(jiān)督——管理——責(zé)任——使命”五個階段。最初大家認(rèn)為質(zhì)量是檢驗出來的，只要嚴(yán)于把關(guān)，質(zhì)量就可以保證，后來認(rèn)為次品是監(jiān)督失控所致，再后來發(fā)現(xiàn)這是管理上疏漏導(dǎo)致品質(zhì)問題，再后來才發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員責(zé)任心強與弱對質(zhì)量關(guān)系甚大，到現(xiàn)代企業(yè)競爭階段，企業(yè)管理者又翻然醒悟，組織文化培養(yǎng)起來的精神主宰——使命感才是維系質(zhì)量最好狀態(tài)的法寶。這個認(rèn)識經(jīng)歷花了幾百年時間，它是陣陣巨疼反思與經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)的結(jié)果。這在上部分中我們可以從西方學(xué)者的論述中體現(xiàn)出來。在這里我們不難看出，工業(yè)文明的核心、經(jīng)濟社會效益的核心正是由死板的“硬”制度管束逐步讓位于靈活的“軟”文化影響。我們不難理解，當(dāng)我們自己的生存狀態(tài)和發(fā)展愿望受到寄身組織的真誠關(guān)注，當(dāng)我們個體的孤立思想被先進而優(yōu)秀的組織文化召引和融合并給予更大釋放空間，我們還有什么理由不把自己最細(xì)致的心思化為種種作業(yè)能力去報答這種良好的歸屬呢？而這個，就正是企業(yè)文化生力的基點，也就是當(dāng)今市場經(jīng)濟環(huán)境下，如何正確引導(dǎo)企業(yè)員工的價值取向捷徑。

其次，是企業(yè)文化建樹的方法和策略。企業(yè)文化建樹絕不是請個什么專家大師來培訓(xùn)講解，那樣企業(yè)文化就會變成校園文化，而大家都很清楚校園文化是一種意識形態(tài)文化，根本就不具備生產(chǎn)能力、甚至連影響生產(chǎn)的能力也不存在（這里并沒有否定校園文化的意思，只是校園文化自有其它價值體現(xiàn)）。企業(yè)文化的建樹，首先要做組織環(huán)境（包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境）分析，其目的是看本企業(yè)組織相比于其它組織的特點、優(yōu)勢和精神導(dǎo)向有何不同，而后加以評價、補充、發(fā)展和完善。在這個過程中應(yīng)特別注意的是集思廣議，能借此打動每位員工個體廣泛而積極地參與意識。這樣強調(diào)的好處有二：一是最大限度地發(fā)揚了集體智慧、以期提煉出的文化基礎(chǔ)更科學(xué)、優(yōu)秀和實用；二是讓員工們感覺到其中有自己的精力和智慧，最起碼也應(yīng)使其感覺到組織重視了其建議，這樣便于確定后的組織文化在他們中間流通，接受也就快，認(rèn)同感也就強；第二，須是企業(yè)經(jīng)營者懷著無限激動、真誠和珍視將這份集體智慧互動的結(jié)晶（企業(yè)文化藍本和理念）分享給大家，號召大家共同學(xué)習(xí)、探討。讓組織成員感受到文化的力量形成了一種企業(yè)親和力。事實證明，企業(yè)經(jīng)營者尤其是現(xiàn)代型績優(yōu)企業(yè)的經(jīng)營者都是受員工愛戴和尊敬的。如果領(lǐng)導(dǎo)都如此重視，下屬定是大受感染，學(xué)習(xí)氣氛日盛。這里需提醒的是，在企業(yè)文化建設(shè)中許多企業(yè)主思想不大氣，沒有正氣，不成熟，帶著幼稚病，分不清企業(yè)經(jīng)營何為主何為次，哪是虛哪是實。企業(yè)做大，領(lǐng)導(dǎo)被眾多商家的利欲纏身，再加上受浮華風(fēng)氣影響，往往不由自主地失去了真實的創(chuàng)業(yè)者的身份，只重外面，不重里面。致使企業(yè)員工對企業(yè)組織的發(fā)展前途失去信心。實際上，在企業(yè)文化方面的重視和投入才是真實的。只有這個才會積蓄潛力。

第三是選擇組織專業(yè)人力對企業(yè)文化執(zhí)行情況進行摸底調(diào)查，綜合評價，整理意見，集合思想進行二次修正、二次推行，如此往復(fù)，去其糟粕，得之精華，日臻完善。這里又有一點需提示，如此的循環(huán)往復(fù)，組織成員非但不會厭煩，反而在心中更加尊重自己的企業(yè)。因為企業(yè)如此尊重個體員工的思想，他們必然十分感動，加倍努力，而且還更敢于直言，提出自己發(fā)展企業(yè)點、線、面、體的寶貴意見。只要以上三方面的執(zhí)行到位，做的扎實，企業(yè)文化必然順利建樹并能夠確立之，而且必然不同凡響，必然會在企業(yè)文化的影響和感召下，企業(yè)員工堅決執(zhí)行。企業(yè)文化建樹說其復(fù)雜實不簡單，然說其簡單也并不難成。關(guān)鍵是要認(rèn)準(zhǔn)一個理，抓住一條線，堅持一顆心。這一個理是：組織文化成功依賴組織群力；一條線是：沿著組織成員議論的焦點一線貫穿跟蹤解決到底；一顆心是：對自己的職員（“自家人”）常施以愛心。誠如此，則優(yōu)秀的企業(yè)文化誕生之時，企業(yè)未來發(fā)展的前景將是無限輝煌。

企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的重要作用

企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的促進作用已得到大家的公認(rèn)。企業(yè)文化對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用，在21世紀(jì)將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)文化建設(shè)是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證，同時也是新世紀(jì)我國經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)。中外企業(yè)發(fā)展的成功實踐表明，企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式的重要內(nèi)容，其豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理思想、開放的管理模式、柔性的管理手段，為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。

加強有中國特色的企業(yè)文化的研究、運用和實踐，是企業(yè)管理創(chuàng)新的必由之路，也是完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑。企業(yè)應(yīng)切實重視企業(yè)文化的建設(shè)，真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動力。企業(yè)的發(fā)展是核心競爭力，核心競爭力來自于技術(shù)，技術(shù)來自于管理，而管理靠的是企業(yè)文化。沒有企業(yè)文化，談不上核心競爭力，企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展具有以下重要作用：

凝聚作用。企業(yè)文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時更顯示出巨大的力量。

激勵作用。企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。

協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認(rèn)識趨于一致，增強了他們相互之間的信任、相互交流和溝通，使企業(yè)的各項活動更加協(xié)調(diào)。

約束作用。企業(yè)文化對職工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

總結(jié)以上所談到的觀點，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該通過精心設(shè)計理念，實現(xiàn)管理變革；在結(jié)合信息化管理上，實現(xiàn)企業(yè)文化的提升；同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該直面人才競爭，重視營造愛才氛圍；企業(yè)通過建立學(xué)習(xí)型組織，增強發(fā)展后勁；企業(yè)應(yīng)該重視文化沖突，建設(shè)“合金”文化，相信通過持之不懈的努力，在企業(yè)文化的巨大推動力作用下，以適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下國內(nèi)國際市場激烈的競爭，企業(yè)將獲得一個更廣闊的發(fā)展天地。

第五篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)如何適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求

淺談企業(yè)文化建設(shè)如何適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求

（一）論文提綱：

序言：

入世后，我國企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生巨變，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。怎樣增強企業(yè)核心競爭力以適應(yīng)信息時代的發(fā)展。這是現(xiàn)代企業(yè)管理者的一道重要課題。

在我國，新興的企業(yè)文化建設(shè)，以人性化管理適應(yīng)了市場經(jīng)濟的要求。企業(yè)文化建設(shè)適應(yīng)了當(dāng)前我國企業(yè)走向國際市場的形式。

一、企業(yè)文化的概念及其作用

企業(yè)文化的組成部分，具體定義?，F(xiàn)代西方經(jīng)濟學(xué)對企業(yè)文化的闡釋。每一個國際知名企業(yè)集團都有自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化是不能夠模仿和移植的。搞好企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該明白企業(yè)文化的意義、作用、目的、切入點等方面問題。

二、塑造具有自身特色的企業(yè)文化模式

在我國短短二十多年的企業(yè)文化發(fā)展過程中，出現(xiàn)了五種企業(yè)文化基本模式：海爾“三層次說”企業(yè)文化、北京企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會“一本三涵”企業(yè)文化、廣東太陽神“CIS”構(gòu)建模式企業(yè)文化、上海寶鋼“CS客戶滿意戰(zhàn)略”、山東黃臺火力發(fā)電廠“三維立體”構(gòu)建模式。北鋼集團如何建樹北鋼文化，首先必須懂得企業(yè)文化對企業(yè)的積極影響，其次明白企業(yè)文化建樹的方法策略，選擇專業(yè)機構(gòu)，專業(yè)人力對企業(yè)文化執(zhí)行情況進行摸底調(diào)查。關(guān)鍵在于“認(rèn)準(zhǔn)一個理、抓住一條線、堅持一顆心”。

三、企業(yè)文化對于企業(yè)生存與發(fā)展的重要作用

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式的重要內(nèi)容，加強對中國特色的企業(yè)文化研究、運用、實踐，是企業(yè)管理創(chuàng)新，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的必由之路。

企業(yè)文化對于企業(yè)的生存與發(fā)展起到以下作用：凝聚、協(xié)調(diào)、約束、塑造形象等作用。企業(yè)文化建設(shè)為中國企業(yè)步入國際舞臺提供了廣闊的空間。

2001年11月11日，中國加入了世界經(jīng)濟貿(mào)易組織！中國的“入世”，標(biāo)志著具有五千年悠久歷史的泱泱大國在經(jīng)濟上進一步的崛起，也標(biāo)志著經(jīng)過20多年改革開放的中國已經(jīng)徹底結(jié)束了閉關(guān)鎖國的時代，標(biāo)志著中國經(jīng)濟已經(jīng)融入了世界經(jīng)濟，中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和競爭對手等都將發(fā)生重大的變化。

“入世”后，中國的企業(yè)面對以上所代理的變化，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取怎樣的變革應(yīng)對發(fā)展問題？發(fā)源于歐美，成熟于日本的企業(yè)文化逐漸發(fā)展成為當(dāng)今企業(yè)管理改革的趨勢。那么企業(yè)將如何通過卓有成效的企業(yè)文化建設(shè)來適應(yīng)新形勢的發(fā)展的需要，進而提升企

業(yè)核心競爭力壯大自身實力?企業(yè)文化建設(shè)的未來發(fā)展趨勢又將是怎樣的，企業(yè)文化建設(shè)如何進一步圍繞適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展主題的要求？這一系列的問題是當(dāng)前每一個企業(yè)都必須直面的問題,也是當(dāng)前中國企業(yè)家、企業(yè)文化研究者，不能不研究和解決的新課題。弄清這些問題，就能與趨勢成功地配合——成功地邁向未來，為企業(yè)發(fā)展贏得廣闊空間。

在我國“入世”以后，面對瞬息萬變的世界市場和不斷強大的競爭對手，如果仍然拘泥于傳統(tǒng)落后的管理模式來經(jīng)營管理企業(yè)，顯然是滯后于整個時代發(fā)展進程。為了在新的環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，企業(yè)必須進行一場深刻的、徹底地管理變革，這就涉及到深層次的方面，企業(yè)管理理念化，企業(yè)精神等諸多方面根源于企業(yè)經(jīng)營者的思想深處，創(chuàng)新建立健全具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。以企業(yè)文化這種現(xiàn)代人性化管理的最大特點是貼近市場，貼近企業(yè)管理者與企業(yè)生產(chǎn)者，適合跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國度的經(jīng)營，適合對知識工作者的管理。它能夠?qū)T工、對顧客、對供應(yīng)商、對消費者等的需求做出迅速反映。實行企業(yè)文化理念化管理的企業(yè)，不再單純依靠具體的規(guī)章制度約束員工，企業(yè)文化精神理念會滲透到企業(yè)每一個員工的心底，每個人都會感覺到企業(yè)無時無刻不在關(guān)愛著自己，將自己的利益與企業(yè)利益隨時聯(lián)系在一起。當(dāng)然，企業(yè)文化管理也是建立在一定的基礎(chǔ)管理之上的，就和海爾的企業(yè)文化理念管理是建立在OEC日清日高的基礎(chǔ)管理之上一樣，諸多模式企業(yè)文化有著各不相同的成長基礎(chǔ)。