第一篇：關(guān)于Google的企業(yè)文化的調(diào)研報(bào)告

調(diào)研報(bào)告

關(guān)于Google的企業(yè)文化的調(diào)研報(bào)告

Google公司（英語(yǔ)：Google Inc.，NASDAQ：GOOG、FWB： GGQ1，官方中文譯名為谷歌），是一家美國(guó)的跨國(guó)科技企業(yè)，致力于互聯(lián)網(wǎng)搜索、云計(jì)算、廣告技術(shù)等領(lǐng)域，開發(fā)并提供大量基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品與服務(wù)，其主要利潤(rùn)來自于AdWords等廣告服務(wù)。1998年9月4日，Google以私營(yíng)公司的形式創(chuàng)立，設(shè)計(jì)并管理一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎“Google搜索”。2004年8月19日，Google公司的股票在納斯達(dá)克上市。隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來 越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈 加突出。尤其是對(duì)于Google這樣的大企業(yè)來說，企業(yè)文化更是起著舉足輕重的作用。Google作為科技企業(yè)，其企業(yè)文化看似微不足道，實(shí)際上與企業(yè)的發(fā)展息息 相關(guān)，不可分割。就此，本人對(duì)Google企業(yè)文化進(jìn)入了一次深入的調(diào)研，具體情況如下：

一、調(diào)研目的

了解Google業(yè)文化的現(xiàn)狀和存在的問題，掌握其發(fā)展前景。

二、調(diào)研對(duì)象

Google基層員工及相關(guān)管理人員。

三、調(diào)研方式

資料法，通過Google文化相關(guān)資料而得出的。

四、調(diào)研內(nèi)容

Google相關(guān)管理人員關(guān)于企業(yè)文化的現(xiàn)狀和發(fā)展想法，以及Google一些基層員工對(duì)企業(yè)文化的看法，其工作之外的業(yè)余生活，以及目前的工作狀態(tài)。再通過相關(guān)資料得出Google企業(yè)文化更具體的方面。

五、調(diào)研時(shí)間

2013年5月1日---2013年5月13日

六、調(diào)研結(jié)果

本人就調(diào)研結(jié)果，總結(jié)如下：

由查看Google管理人員，基層員工以及相關(guān)資料可知，在短短的十來年時(shí)間里，Google公司就從一個(gè)小打小鬧的在線搜索引擎公司成長(zhǎng)為一個(gè)在所有領(lǐng)域都插上一腳的技術(shù)巨鱷，其中的秘密就是秉承著“平等、透明、以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，近些年來在企業(yè)文化方面做出了不少的努力。

被Google公司排在最前面的公司文化是平等互敬。在老員工沈先生看來，似乎沒有比Google更重視平等這個(gè)字眼的公司了，因?yàn)?，這家公司沒有一個(gè)人有自己專門的辦公室，就連CEO也是這樣。

沈先生說，當(dāng)時(shí)公司新聘了CEO，高層還就要不要給新CEO專門的辦公室有過討論。創(chuàng)業(yè)從這開始：有人認(rèn)為，要是給他專門的辦公室就破壞了公司的規(guī)矩，但也有人認(rèn)為CEO怎能沒有自己的辦公室。討論的結(jié)果是給CEO布置一間小得不能再小的房間，盡量不要讓別人注意到。

結(jié)果，還是有“好事者”跑到CEO那兒說，希望和他共用那間小得不能再小的辦公室。CEO的態(tài)度是“沒有問題”，于是，CEO就和一名普通員工共用了一間辦公室，這讓所有參觀者大跌眼鏡。

另一個(gè)故事還是關(guān)于CEO的。一名新聘的秘書第一天上班，但怎么也搞不定復(fù)印機(jī)，排在她后面等待復(fù)印的一位先生耐心地教她怎樣使用。學(xué)會(huì)以后，這位新秘書才發(fā)現(xiàn)教她的人居然是公司的CEO，而過了幾天后她才明白，公司所有的員工都必須自己復(fù)印，因?yàn)楣疚幕恼f法是，職位不同只能代表你決定的事情不同，不代表你就可以凌駕于他人之上。

員工趙明可感受到的平等文化是，公司每個(gè)人的意見都會(huì)得到最大程度的重視。Google招聘人才中有個(gè)著名的環(huán)節(jié)是，應(yīng)聘的人必須經(jīng)過四五名資深工程師的面試，最后大家開會(huì)討論決定是否錄用，這個(gè)過程中只要有一個(gè)人反對(duì)，應(yīng)聘者就不能通過。

在Google中國(guó)招聘的過程中就有這樣的事件。有一個(gè)年輕人贏得了幾乎所有考官的青睞，只有一名考官堅(jiān)決反對(duì)，他認(rèn)為這名年輕人身上有不符合公司文化的缺點(diǎn)。大家開會(huì)爭(zhēng)論了很長(zhǎng)時(shí)間，盡管李開復(fù)本人也比較中意這名年輕人，但他并沒有拍板說一定要錄用，大家討論的結(jié)果是，讓這位反對(duì)的考官再去面試一次這位應(yīng)聘者，專門就他所擔(dān)心的缺點(diǎn)進(jìn)行談話，看看有沒有改造的可能。

說到公司的透明，趙明可說，他感受最深的是，每個(gè)員工都可以看到老板或是其他同事的工作計(jì)劃，這樣員工既能知道公司既定的發(fā)展方向和目標(biāo)，可以提出建設(shè)性的意見，又能監(jiān)督老板是否完成了目標(biāo)。這種透明不僅有利于員工明確公司的方向，更是年終大家相互考評(píng)的重要依據(jù)。Google公司年終的考核與是否升職，是否加薪有關(guān)，而這個(gè)考核結(jié)果不是由某個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說的，而是要同事間相互打分。Google公司員工的解釋是，你干得好不好其實(shí)合作者最清楚。

Google公司可以不給老板專門的辦公室，但卻有給鋼琴愛好者專門設(shè)立的鋼琴房。更不可思議的是，有人曾提出公司應(yīng)該提供游泳的環(huán)境，但實(shí)際上公司的地盤不大，怎么解決呢，終于有人發(fā)現(xiàn)有一種健身儀器叫游泳機(jī)，澡盆那么大，人可以趴在里面，水動(dòng)，人不動(dòng)。

七、調(diào)研體會(huì)

從調(diào)研結(jié)果可以看出，Google作為國(guó)際型的大企業(yè)，有著越來越深厚而獨(dú)特的企業(yè)文化，在未來的道路上，具有相當(dāng)可觀的發(fā)展：

在Google，要求工程師們每周都花一天時(shí)間在個(gè)人感興趣的項(xiàng)目上。這種近乎強(qiáng)制性的要求造成Google News之類的新服務(wù)品種出現(xiàn)，根據(jù)Nielsen NetRatings的數(shù)據(jù)顯示，這項(xiàng)服務(wù)現(xiàn)在每個(gè)月都能吸引710萬(wàn)瀏覽者，同時(shí)也導(dǎo)致了社區(qū)網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)Orkut的出現(xiàn)，目前它已經(jīng)被整合到整個(gè)搜索網(wǎng)站之中。Google里的每一個(gè)人都充滿了故事：與你共進(jìn)午餐的人或許發(fā)明了你在使用的編程語(yǔ)言；坐在你隔壁的同事或許為你的研究生課程編寫過教材；和你一起打臺(tái)球的那個(gè)人或許開發(fā)過你的桌面瀏覽器。所以增加員工更多的業(yè)余時(shí)間。讓他們做自己想做的事情，這樣可以激勵(lì)更多、更廣泛的創(chuàng)新。

而且Google內(nèi)部依然保持了當(dāng)年.COM時(shí)代的奢華待遇。公司提供員工免費(fèi)餐點(diǎn)，早中晚餐全包。若要往來于辦公室之間，員工可騎乘 Segway電動(dòng)滑板車，或者GreenMachine車－－一種適合于11歲兒童的玩具車。

巧克力、懶人球（一種開會(huì)用的座椅，球狀）以及巨型積木隨處可見，使這里更像是托兒所。公司里面設(shè)有牙醫(yī)與家庭醫(yī)師，請(qǐng)育嬰假的員工可照領(lǐng)75%的薪水，嬰兒出生后兩周內(nèi)，公司每天補(bǔ)貼50美元當(dāng)作員工的“坐月子”津貼。除此之外，公司還提供免費(fèi)的班車和渡輪服務(wù)接載雇員上班，這些交通工具都有無線互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，方便員工在上下班時(shí)也可以工作。因此，將相關(guān)關(guān)愛或娛樂活動(dòng)深入普及，落到實(shí)處，讓每一個(gè)員工都參與其中。工作之余的一些活動(dòng)，對(duì)員工的心理，工作以及員工彼此間的關(guān)系起著很大的作用。通過參與更多的活動(dòng)，可以提高員工對(duì)生活對(duì)工作的熱情，增進(jìn)員工間的友誼，也豐富員工及企業(yè)的文化生活。

第二篇：Google企業(yè)文化

Google企業(yè)文化：工作就是生活

2010-12-02 14:59:52 來源：友商網(wǎng) 作者：iyouyou

Google企業(yè)文化：工作就是生活

在Google，工作就是生活，自由暢快的企業(yè)文化造就了它無窮的創(chuàng)造力。Google在不同人的眼中含義不同：對(duì)于用戶來說，Google是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);對(duì)于硅谷的技術(shù)人員來說，Google是一個(gè)創(chuàng)新天堂;對(duì)于華爾街來說，Google是一家叛逆企業(yè)代表;而對(duì)于投資者來說，Google或許會(huì)買下他們的投資企業(yè)。

在Google，工作就是生活，自由暢快的企業(yè)文化造就了它無窮的創(chuàng)造力。

對(duì)數(shù)學(xué)獨(dú)有偏好

Google的名字都代表著數(shù)學(xué)中“無窮大”的概念，Google的辦公樓同時(shí)保留了數(shù)學(xué)中稀奇古怪的名字，比如無理數(shù)“e”(2.71828)是第二大樓的名稱，第三大樓叫做圓周率“pi”(3.14)，第四大樓則命名為黃金比例“phi”(1.61803)。

但現(xiàn)在，Google的主辦公樓已經(jīng)搬遷到40到43號(hào)樓的四座樓內(nèi)。步入Google主樓時(shí)，迎接到訪者的是Google的標(biāo)志性物件———“關(guān)鍵詞”。在一面黑色背景的投影屏上，實(shí)時(shí)顯示著全世界用戶發(fā)送的各種搜索請(qǐng)求，英文、中文、日文、德文……凡是網(wǎng)絡(luò)上提交到Google服務(wù)器的搜索關(guān)鍵詞，都會(huì)在此直觀顯現(xiàn)。

Google內(nèi)部依然保持了當(dāng)年.COM時(shí)代的奢華待遇。公司提供員工免費(fèi)餐點(diǎn)，早中晚餐全包。若要往來于辦公室之間，員工可騎乘Segway電動(dòng)滑板車，或者GreenMachine車——一種適合于11歲兒童的玩具車。

巧克力、懶人球(一種開會(huì)用的座椅，球狀)以及巨型積木隨處可見，使這里更像是托兒所。公司里面設(shè)有牙醫(yī)與家庭醫(yī)師，請(qǐng)育嬰假的員工可照領(lǐng)75%的薪水，嬰兒出生后兩周內(nèi)，公司每天補(bǔ)貼50美元當(dāng)作員工的“坐月子”津貼。

除此之外，公司還提供免費(fèi)的班車和渡輪服務(wù)接載雇員上班，這些交通工具都有無線互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，方便員工在上下班時(shí)也可以工作。

周五會(huì)議全是“非分”要求

在Google，不時(shí)有Google的員工提到他們的周五會(huì)議——那是Google的一項(xiàng)古老傳統(tǒng)。

每逢周五，Google的兩位創(chuàng)始人瑟奇·布林(SergeyBrin)、拉里(LarryPage)，以及Google的現(xiàn)任首席執(zhí)行官埃里克·席姆特(EricSchimt)都會(huì)與Google員工們共進(jìn)午餐。在一個(gè)可以容納近千人的餐廳，大家甚至可以坐在臺(tái)階上。此時(shí)，Google的員工工會(huì)向他們的創(chuàng)始人提出種種“非分”要求。一般情況，兩位創(chuàng)始人都會(huì)滿足員工們的過分要求。

比如：有人希望在Google工作時(shí)可以帶自己的寵物上班，創(chuàng)始人思忖片刻，回答稱可以，前提是——“只要它不亂叫、不咬人”。第二天Google總部就出現(xiàn)了寵物狗。

有人希望在公司能夠打排球，數(shù)周后，Google辦公樓中間的草坪變成了沙灘排球場(chǎng)。

有人希望Google建造一個(gè)游泳池，結(jié)果Google有了自己的游泳池。那是一個(gè)很小的游泳池，但這并不能限制Google的創(chuàng)造力，Google在游泳池的一端安放了噴水裝置，讓人有一種在水流中游泳的感覺。

20%的私有時(shí)間

Google的辦公樓，隨處散落著健身設(shè)施、按摩椅、臺(tái)球桌、帳篷等有趣的東西。整個(gè)辦公空間采用了不同的色調(diào)搭配，明亮鮮活。這些都讓人感到輕松自在。

每名新到Google的員工都將得到100美元，用于裝飾辦公室，員工們可以在自己的辦公室中“恣意妄為”。

有的員工喜歡赤腳，就用100美元鋪了一小塊高級(jí)木地板,踩著它舒服地工作;有的員工在eBay競(jìng)價(jià)買到一個(gè)古董電話亭，也運(yùn)過來擺在辦公室一隅(但現(xiàn)在因?yàn)镚oogle員工人數(shù)膨脹，這個(gè)電話亭不得不被暫放在大廳)。

在Google，人們不必時(shí)刻西裝革履。每個(gè)人可以選擇在自己的“時(shí)區(qū)”里工作，或者清晨5點(diǎn)就開始忙碌，或者整晚不睡、白天休息。這些做法在國(guó)內(nèi)已經(jīng)被很多有海歸背景的企業(yè)采用，以彈性工作制體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工工作操守的充分信任。

另外，Google允許每位工程師擁有20%的自由支配時(shí)間。Google的企業(yè)文化是鼓勵(lì)創(chuàng)新，即使每項(xiàng)工程都要有計(jì)劃、有組織地實(shí)施，公司還是決定留給每位工程師20%的私有時(shí)間，讓他們?nèi)プ鲎约赫J(rèn)為更重要的事情。這個(gè)政策帶來的結(jié)果就是誕生了Gmail這樣頗受好評(píng)的郵箱服務(wù);還有實(shí)踐六度空間理論的人際網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品orkut——它的設(shè)計(jì)者來自土耳其，orkut正是他的姓氏。

在Google，公司除鼓勵(lì)員工盡量保留個(gè)性作風(fēng)之外，保證互不干擾也是公司的一項(xiàng)優(yōu)良傳統(tǒng)。而需要相互交流的時(shí)候，大家會(huì)把五顏六色的懶人椅滾到一起，聚首討論;或者鉆進(jìn)白色的“帳篷”召開小型會(huì)議。一個(gè)人想清靜時(shí)，也可以坐到大塊積木圍起來的小區(qū)域里盡情思考。

在Google參觀期間，其中有一間辦公室給人印象深刻，里面貼滿了主人與世界諸多要人的合影。這些名人包括聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)安南、美國(guó)前總統(tǒng)克林頓、布什政府前國(guó)務(wù)卿鮑威爾等。辦公室的主人是一名來自新加坡的工程師，他喜歡和每位到Google參觀的名人合影，因此積累了大量合影照片。現(xiàn)在這位新加坡工程師已成為Google的一道風(fēng)景，每位來Google訪問的“顯要”也希望和該員工合影留念。

與CEO共用辦公室

在Google總部，我們還聽到另外一個(gè)故事，一名印度工程師到公司第一天就問CEO施密特：“我可以和你共用你的辦公室嗎?”本來以為是玩笑，施密特竟同意了對(duì)方的要求。第二天，印度工程師就把自己的東西搬進(jìn)了施密特的辦公室。直到Google搬進(jìn)新的總部大樓，這名工程師才選擇和另外兩名印度工程師一道，擁有了一間更大的辦公室。而施密特則在一個(gè)角落獨(dú)享一間窄小的辦公室。

Google的一位員工開玩笑說，大概施密特也怕再有人要來和他分享辦公室。正是那名印度工程師為Google開發(fā)了一套漂亮的3D演示程序，放在Google大廳中，在一個(gè)不停旋轉(zhuǎn)的大地球上，向過往的人們實(shí)時(shí)顯示Google全球搜索量的動(dòng)態(tài)狀況。

Google公司人人平等，這里的管理職位更多是強(qiáng)調(diào)服務(wù)，工程師們受到更多尊敬。在Google，每個(gè)人距離總裁的級(jí)別可能不超過3級(jí)，人人都可公平享受辦公空間。這種平等的思路也表現(xiàn)在其他很多方面，這都很大程度上激發(fā)了Google員工的創(chuàng)造力。

第三篇：GOOGLE企業(yè)文化

Google的企業(yè)文化

1996年，Larry 和 Sergey 在斯坦福大學(xué)的學(xué)生宿舍內(nèi)共同開發(fā)了全新的在線搜索引擎。目前，Google被公認(rèn)為是全球規(guī)模最大的搜索引擎。

Google公司企業(yè)文化的核心是平等互信，無論是對(duì)待客戶還是對(duì)待員工，Google都很好的貫徹了這一原則。

一、以用戶為中心

創(chuàng)建伊始，Google 即以提供最佳的用戶體驗(yàn)為中心任務(wù)。Google 的一貫態(tài)度是：如果所做的更改不會(huì)給網(wǎng)站訪問者帶來任何好處，則將堅(jiān)定不移地予以拒絕。

Google主要通過向其他公司提供搜索技術(shù)，以及向廣告客戶提供投放廣告的服務(wù)來獲取利潤(rùn)。然而，用戶可能從未在 Google 上看到過廣告。這是因?yàn)槌菑V告與所顯示的搜索結(jié)果頁(yè)內(nèi)容相關(guān)，Google 不允許廣告顯示在我們的搜索結(jié)果頁(yè)上。因此，只有某些搜索才會(huì)在搜索結(jié)果的上方或右側(cè)顯示贊助商鏈接。Google 堅(jiān)信，只有當(dāng)廣告與您要查找的內(nèi)容相關(guān)時(shí)，才會(huì)為您提供有用的信息。作為搜索引擎，Google 的目標(biāo)就是希望用戶使用 Google 網(wǎng)站的時(shí)間越短越好。因此Google 執(zhí)著地消減網(wǎng)頁(yè)多余的空間，不斷地提高服務(wù)環(huán)境的效率。這使得Google始終站在搜索引擎服務(wù)的頂端，廣受全球用戶的好評(píng)。

二、工作就是生活

就像 Google 的線上服務(wù)始終將用戶放在首位一樣，Google 公司里日常生活也是將自己的員工放在首位。在Google，工作就是生活，自由暢快的企業(yè)文化造就了它無窮的創(chuàng)造力。

Google的辦公樓，隨處散落著健身設(shè)施、按摩椅、臺(tái)球桌、帳篷等有趣的東西。每名新到Google的員工都將得到100美元用于裝飾辦公室，員工們可以在自己的辦公室中“恣意妄為”。大家可以把五顏六色的懶人椅滾到一起，聚首討論，或者鉆進(jìn)白色的“帳篷”召開小型會(huì)議。也可以一個(gè)人坐到大塊積木圍起來的小區(qū)域里盡情思考。

在Google，人們不必時(shí)刻西裝革履。每個(gè)人可以選擇在自己喜歡的時(shí)間里工作。谷歌還允許工程師們將20%的工作時(shí)間用于自己喜歡的項(xiàng)目，以此方式鼓勵(lì)員工開發(fā)新產(chǎn)品。這種彈性工作制體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工工作操守的充分信任。每逢周五，Google的兩位創(chuàng)始人Sergey、Larry，以及Google的現(xiàn)任首席執(zhí)行官Eric都會(huì)與Google員工們共進(jìn)午餐。此時(shí)，Google的員工可以向他們的創(chuàng)始人提出種種“非分”要求，比如帶自己的寵物上班。一般情況，兩位創(chuàng)始人都會(huì)滿足員工們的過分要求。

自由的辦公模式激勵(lì)了員工們的創(chuàng)新熱情，并為Google吸引了許多行為想法不拘一格的天才；暢所欲言的環(huán)境提高了員工的工作效率，新的創(chuàng)意和想法不斷以令人目眩的速度在彼此之間交流并投入實(shí)際應(yīng)用。Google以其獨(dú)特的管理模式建立了最具創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，成為Google發(fā)展的最大助力。

第四篇：Google企業(yè)文化

Why Google? Let's start with its motto: “Never settle for the best.”

? Google now has the first position as the most desirable place to work for graduates ?The New York Times reports the Google has become the most valuable brand name in history

Diversity

Diversity is an essential component of the culture at Google.Building diversity and inclusion into the way they operate around the globe continues to be an essential part of their business and the culture as Googlers.It encourages Googlers to express themselves and Intellectual curiosity and diverse perspectives drive their policies, their work environment, their perks and their profits.It nurtures a culture of inclusion and respect by hiring talented people from all walks of life who believe in the ability of technology to change the world, and are as passionate about their lives as they are about their work.How to create a culture of diversity

1.The 6th Sense: Diversity Week in India

They kicked off the week with “Diversity 101,” a tech talk covering basic frameworks of diversity and culture, resources available at Google, initiatives led by Googlers around the world, and how Googlers in India can get involved.They also conducted a “Yes, We Can” workshop for a select group of women who had been nominated by their managers to participate.Participants brainstormed and shared ideas on overcoming obstacles, prioritizing work, and being a “super woman.”

2.Sum of Google Celebrations

In Bangalore and Hyderabad, they launched the Sum of Google Celebrations for the first time in India.In collaboration with the Google Culture Club, Googlers in Taiwan came out in large numbers to showcase the many ways they contribute to the Sum of Google.Equality and mutual respect

1.In Google, there is an interesting story about the using of office.an Indian engineer which entered into the company the first day asked CEO: “can I share your office?” The CEO agreed the requirements.Because he thought it as a joke.However, Indian engineers took his own things moved to the office the next day.Until Google moved into new headquarters building, the engineer and two other Indian engineers moved into a bigger office.But the CEO still use a corner as his office.Everyone in Google company is equal, everybody can enjoy office space if he want.This equal ideas also manifest in many other ways, this feature can largely inspire the staff's creativity.2.At Google, Friday may be the best day for employees.Because they can put forward their requirement at the Friday meeting and that is Google an ancient tradition.On Friday, Google's founders and current chief executive would have lunch with Google employees.At this time, Google employee could propose all sorts of “unfair” requirement to them.Generally, the two founders will satisfy the employees' excessive demands.For example: somebody hopes he can bring their pets to work in Google work.And the founders answer it without a thought.But you should premise your pets do not yell and bite other.Then pet dog appeared in Google the next week.3.In Google, everyone has its own space.And every employee can get a hundred dollars to decorate your office.You can do everything in your office if you like.For example, some employees do not like to wear shoes, then they use 100 dollars to buy wooden floor to decorate their offices;Some employees buy an antique telephone in the eBay auction, and they also put it in a corner of office, but now because of the large number of Google employee, the telephone had to put on hall of Google.Creativity

1.A licenst to dreams

Googlers are allowed to spend 20 percent of their work time on projects that interest them, things they are passionate about.Google's 20 percent time is a systemic expression of trust and belief in Googlers' creativity and innovative focus.Instead of detracting from the company's productivity, some of Google's best products — like gmail and Google maps — were 20-percent projects, started and nurtured by people with great passion and interest in their success.2.Google's company-wide goal to create an ever-better user experience keeps Googlers striving for new ideas, which are the lifeblood of their dynamic and innovative culture.Ideas can come from customers, engineers, or from top-down strategic priorities.It follows, too, that everyone is expected to have ideas, to participate in the mission of serving customers.Google has set up systems in which people feel they can contribute and that their perspectives and ideas are valued.3.4.Creativity loves constraint

Most people think of creativity as free and unrestrained thought.Another way to consider creativity is as problem-solving.To do good problem-solving, to think like an engineer, one needs the constraints.Once the parameters have been identified, creativity is unrestrained within those limits

4.INNOVATION, NOT INSTANT PERFECTION

5.Innovation, not instant perfection

One of the game-changers that Google has initiated is the idea that it is better to get out there with an early product — even before all the kinks are worked out — and to listen to what its users say about how the product should grow and change.This philosophy requires quick prototyping or product development, relinquishing control, risk-taking, and a good-enough-for-now mindset.Googlers have come to know that perfect products that come to market later than imperfect ones falter or even fail

5.The incentive system of TOP100

Google's senior directors all have a creative list of “TOP100”.In 2005, it has reached more than 250 ideas on the list.And engineers can choose their favorite project to do research after looking the list.Meanwhile, employee can form their work groups to finish the work.

第五篇：Google逐漸形成獨(dú)特企業(yè)文化

作者：OZ

與IBM一樣，Google也認(rèn)為公司正形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化有利于公司的進(jìn)一步發(fā)展。為了能吸引新員工和留住現(xiàn)有雇員，Google向IBM這樣的老牌科技公司學(xué)習(xí)了一些員工福利計(jì)劃，例如公司向員工提高豐厚的退休金供款方案和大幅度增加年終獎(jiǎng)金。

Google一向標(biāo)榜自己是一間別具一格的公司。就像其公司格言“不為惡”一樣，Google提供給雇員的薪酬和福利都是非常豐厚和有吸引力，就算以硅谷科技公司一向以來對(duì)雇員的慷慨傳統(tǒng)來說都是非常明顯突出的。

在位于美國(guó)加州Mountain View 的Google總部里，Google公司除了24小時(shí)向所有員工提供各式各樣的美食，還提供兒童日間托兒服務(wù)，醫(yī)療服務(wù)，衣服干洗等服務(wù)，甚至公司還設(shè)有健身院，籃球場(chǎng)和排球場(chǎng)等體育健身設(shè)施。

雇員在為期3個(gè)月的產(chǎn)假期間可以領(lǐng)到75%的全額工資。公司還提供免費(fèi)的班車和渡輪服務(wù)接載雇員上班(這些交通工具都有無線互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，方便員工在上下班時(shí)也可以工作。)。

更夸張的是，Google的電腦工程師可以允許將自己1/5的工作時(shí)間用于追求自己的愛好，而暫時(shí)放下公司的工作。

Google現(xiàn)時(shí)已有雇員超過5000人，現(xiàn)在公司每天都有10個(gè)新雇員加入公司。Google的副營(yíng)運(yùn)總裁Shona L.Brown稱：“加入我們的行列，作一些令人激動(dòng)的大事，我們正力圖改變世界?！彼@番話說出了Google的公司文化特點(diǎn)。

有很多人才就是沖著Google這獨(dú)特的公司文化而加入的。paul Rademacher就是其中一個(gè)例子。他曾任職于著名的夢(mèng)工廠(Dream Works)電影公司, 怪物史瑞克2(Sherk 2)和馬達(dá)加斯加(Madagascar)這些賣座電腦動(dòng)畫電影的制造軟件都是由他參與設(shè)計(jì)的。

Rademacher在其設(shè)計(jì)的網(wǎng)站中應(yīng)用了一些很先進(jìn)的三維圖形設(shè)計(jì)技術(shù)，而這些技術(shù)立刻吸引了Google高層的注意。當(dāng)Rademacher與Google的工程師和管理高層商談后，他被Google的獨(dú)特公司文化所吸引。因?yàn)镽ademacher認(rèn)為Google可以向每個(gè)雇員提供成就大業(yè)的空間。Rademacher認(rèn)為在Google工作可以讓他看到長(zhǎng)遠(yuǎn)的事業(yè)發(fā)展未來。“假如你真的意識(shí)到你正在參與一項(xiàng)很有意義的事業(yè)并擁有良好好的發(fā)展機(jī)會(huì)和主動(dòng)權(quán)，你對(duì)這間公司就有很高的歸屬感?！彼缡钦f。現(xiàn)時(shí)，Rademacher正在為Google開發(fā)一種仍處于保密狀態(tài)的新產(chǎn)品。

為了增加員工的公司歸屬感，所有Google的雇員都會(huì)有公司股票優(yōu)先認(rèn)股權(quán)。由于近期Google的收入上升一倍，盈利也隨之大增，Google的股價(jià)在一年內(nèi)也已翻倍。Google的員工都因此獲得非常豐厚的回報(bào)，涌現(xiàn)了不少百萬(wàn)富翁。這更讓Google成為很多IT專業(yè)人士向往的公司。