第一篇：母親節(jié)策劃案例完整(組織搞活動(dòng)完整案例)

、活動(dòng)主題：愛我中華，環(huán)保同行；關(guān)愛母親，呵護(hù)地球。

二、活動(dòng)時(shí)間：2011年5月8日下午8：00-16：00

三、活動(dòng)地點(diǎn)：西安區(qū)西五條路牡丹街，愛德傳統(tǒng)文化學(xué)校。

四、主辦單位：牡丹江市中華傳統(tǒng)文化協(xié)會(huì)，牡丹江市承德傳統(tǒng)文化學(xué)校、牡丹江市順德傳統(tǒng)文化學(xué)校、牡丹江市愛德傳統(tǒng)文化學(xué)校

五、協(xié)辦單位：

六、承辦單位：

七、出席嘉賓：同安區(qū)ZF領(lǐng)導(dǎo)、同安民政局領(lǐng)導(dǎo)、同安環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)、同安商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)代表、各大電視、報(bào)紙等媒體代表、同心慈善會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)團(tuán)、理事團(tuán)、社會(huì)各界愛心人士

八、活動(dòng)目標(biāo)：

1、歌頌?zāi)笎?，表達(dá)對(duì)母親的感恩之情，培養(yǎng)人們孝親與感恩的人文。

2、倡導(dǎo)環(huán)保理念，呵護(hù)地球母親。

3、弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化。

九、活動(dòng)流程

1、主持人介紹本次活動(dòng)主題及到會(huì)來(lái)賓。

2、來(lái)賓代表講話：區(qū)長(zhǎng)、民政局、環(huán)保局、同心慈善會(huì)

3、節(jié)目匯演。

4、主持人介紹同心現(xiàn)場(chǎng)辦公的幾個(gè)部門，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放一部份環(huán)保袋給觀眾（備1000個(gè)袋子和“憶母深恩”一起分發(fā)）

5、活動(dòng)結(jié)束。

十、節(jié)目

1、“阿姆的手”--新生命

2、流浪音樂(lè)歌手表演

3、小金藝術(shù)創(chuàng)作室第一個(gè)節(jié)目

4、互動(dòng)游戲

5、母親--林志良

6、母親和孩子的親子互猜游戲

7、采訪同安當(dāng)?shù)厮拇眉彝セ蛘哂螒?/p>

8、小金藝術(shù)創(chuàng)作室第二個(gè)節(jié)目

9、許愿樹

10、手語(yǔ)“同心之歌”--兒童院和義工（義工的服裝自己安排（租））

十一、準(zhǔn)備工作：

1、場(chǎng)地的準(zhǔn)備與布置（易天公關(guān)）

2、借用場(chǎng)地需與ZF部門打交道（慧中）

3、媒體聯(lián)絡(luò)（李秀蕙）

4、邀請(qǐng)函（易天制作、任老師發(fā)送）

5、落實(shí)節(jié)目(慧中,慧林)

6、司儀的配合（游戲選用）

7、攝影（石頭）

8、參與人員及時(shí)通知到位，人員安全（同心秘書處）

9、化妝人員(慧林)

10、車(慧林)

11、媒體和領(lǐng)導(dǎo)的接待工作（會(huì)長(zhǎng)、慧中、慧林）

12、同心項(xiàng)目資詢?nèi)藛T及位置的布置(任老師)

13、工作人員的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)（同安義工，20人，事先培訓(xùn)）

14、游戲獎(jiǎng)品落實(shí)（義賣物品--任老師）

15、簽到本（任老師）

十二、環(huán)保袋的發(fā)放

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放1000個(gè)

廈門同安農(nóng)村合作信用社6000個(gè)

廈門同安佳事達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司3500個(gè)

廈門同安恒慧德購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司3500個(gè)

青年志愿者聯(lián)盟1000個(gè)

出席的新聞單位500個(gè)/家

剩下的由慈善會(huì)組織義工分發(fā)。

第二篇：策劃案例

經(jīng)典廣告策劃案例準(zhǔn)確學(xué)外語(yǔ)輕松又容易——智能達(dá) 準(zhǔn)確學(xué)外語(yǔ)輕松又容易——智能達(dá) —— 復(fù)讀機(jī)產(chǎn)品品牌林立，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比比皆是。智能達(dá)列為第三梯隊(duì)。如何突破高科技電子 產(chǎn)品的宣傳難點(diǎn)從而脫穎而出？本案例成功在于，解決了復(fù)讀機(jī)在市場(chǎng)上最大障礙――準(zhǔn)確 又動(dòng)人的傳播點(diǎn)問(wèn)題。大多復(fù)讀機(jī)從復(fù)讀的時(shí)長(zhǎng)、音質(zhì)、頻響等特點(diǎn)來(lái)訴求。智能達(dá)首家提 出：復(fù)讀機(jī)質(zhì)量的好壞關(guān)鍵在于“內(nèi)芯” ；提出“智能機(jī)芯”的概念并樹立“智能機(jī)芯”的 標(biāo)準(zhǔn)，貫穿整個(gè)推廣過(guò)程中。還塑造了一個(gè)專業(yè)的可親的徐老師的形象。以專業(yè)的徐老師的 形象為載體，以“智能機(jī)芯”為利益訴求點(diǎn)，將認(rèn)知、形象、功能、消費(fèi)者等有機(jī)整合起來(lái)。產(chǎn)品推出后，智能達(dá)公司一下子脫銷 3 個(gè)多月。來(lái)自豐田公司的微笑——豐田 來(lái)自豐田公司的微笑——豐田 5s 服務(wù)概念店 —— 這是一份成功的為獲得日本豐田公司經(jīng)銷權(quán)的商業(yè)計(jì)劃書。汽車專賣市場(chǎng)一直比較混 亂，此商業(yè)計(jì)劃書首家提出了中國(guó)第一個(gè)完整的 5s 豐田服務(wù)概念店。為經(jīng)營(yíng)進(jìn)出口汽車數(shù) 年的公司提出了前瞻性的服務(wù)新概念。它集整車銷售、零配件供應(yīng)、維修保養(yǎng)、二手車交易、系統(tǒng)信息反饋于一體，不純粹從 簡(jiǎn)單的服務(wù)上入手，更從人性化、文化價(jià)值上深入，立志將深圳豐田 5s 服務(wù)概念店辦成豐 田汽車在中國(guó)以服務(wù)為戰(zhàn)略的樣板店。這種高瞻遠(yuǎn)矚的服務(wù)概念和市場(chǎng)觀念受到日本豐田公 司和客戶的高度評(píng)價(jià)。廣告策劃致勝關(guān)鍵——天健地產(chǎn)天健花園 廣告策劃致勝關(guān)鍵——天健地產(chǎn)天健花園 —— 因其報(bào)紙廣告，別出心裁，收錄于 1999―2000 年《iai 中國(guó)廣告年鑒》中。本案例成功 在于房地產(chǎn)廣告策劃中很好地把握住了品牌與銷售的關(guān)系，既樹立了品牌又達(dá)成了銷量。以“天健花園―居住文化的代表作”作為整合主題，從多角度、多方位來(lái)廣告訴求，分 階段、分步驟實(shí)施。首先，廣告訴求天健花園，處處好風(fēng)光，不從賣房子本身著手訴求,而是以推廣發(fā)展商 的建筑理念為重點(diǎn)，以發(fā)展商的眼光與建筑理念為訴求點(diǎn)，讓消費(fèi)者信任發(fā)展商來(lái)帶動(dòng)房子 銷售。其次，與競(jìng)爭(zhēng)樓盤展開對(duì)比性訴求，《名畫篇》（你為什么不能擁有這些名畫？）《名車、篇》（難道天健花園在舉行國(guó)際名車展？）《名酒篇》、（選擇天健花來(lái)犒賞自己）等等，使消 費(fèi)者對(duì)天健有更深刻的認(rèn)識(shí)。還從買房人的煩惱講起，引申到天健花園注重整體規(guī)劃，整套廣告一環(huán)連一環(huán)，不僅使 許多觀望的人采取行動(dòng)，更達(dá)到全面樹立天健地產(chǎn)的品牌形象，給人留下了至深的印象，天 健花園持續(xù)熱銷，比例高達(dá)九成。戰(zhàn)“痘”的青春——《益生堂》中國(guó)十大策劃案例獎(jiǎng) 的青春——《益生堂》 —— 《益生堂》案例 2000 年在首屆中國(guó)企業(yè)著名策劃案評(píng)選活動(dòng)榮獲“中國(guó)十大策劃案”。益生堂三蛇膽膠囊為除痘保健品。它在 97 年保健品市場(chǎng)泛濫、普遍銷售低潮的環(huán)境下 脫穎而出，成為華南市場(chǎng)保健品的新星。其年銷售額近億元。這是一個(gè)小預(yù)算、大手筆的經(jīng)典策劃案例。其成功之處在于：完整地運(yùn)用了整合營(yíng)銷策 略，通過(guò)場(chǎng)調(diào)查開始以準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位推出了廣告“戰(zhàn)痘的青春”系列，結(jié)合巧妙的“投料 曝光”“投保 1000 萬(wàn)元”公關(guān)活動(dòng)，迅速崛起。其完善的銷售管理工程的導(dǎo)入亦為其長(zhǎng)久、發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。益生堂三蛇膽的廣告、公關(guān)、促銷創(chuàng)意及表現(xiàn)影響深遠(yuǎn)，仿效者眾。“每粒膠囊必含一粒蛇膽”“1000 萬(wàn)投保產(chǎn)品質(zhì)量險(xiǎn)”及“慰問(wèn)交警、升國(guó)旗”等系、列新聞行銷的運(yùn)用，更是石破天驚，在傳媒界產(chǎn)生轟動(dòng)，為保健品市場(chǎng)營(yíng)銷的新發(fā)拓展了空 間。腸”治久安——金雙歧 治久安——金雙歧 —— 《金雙歧》榮獲 2000 年中國(guó)策劃藝術(shù)博覽會(huì)銀獎(jiǎng)。金雙歧是腸道藥，一種新型的微生態(tài)制劑，國(guó)家一類新藥，屬處方藥。其最大的障礙表 現(xiàn)在處方藥在 otc 市場(chǎng)的推廣拉力不夠，產(chǎn)品營(yíng)銷的問(wèn)題點(diǎn)在于藥品的療程較長(zhǎng)、包裝一般 等。此案例的成功之處在于以“安全”為切入點(diǎn)的營(yíng)銷策略。以“安全、有效的腸道用藥” 作為金雙歧 2000 年 5 月，由深圳衛(wèi)生局主辦、深圳商報(bào)社協(xié)辦、萬(wàn)澤醫(yī)藥公司貫徹執(zhí)行的 深圳市安全用藥科普調(diào)查活動(dòng)，將金雙歧的硬廣告與用藥科普調(diào)查宣傳有機(jī)結(jié)合，利用整合 傳播優(yōu)勢(shì)，借助公關(guān)事件，贏得了廣泛的、持續(xù)的報(bào)道，系列廣告《忠告》與五封信，使產(chǎn) 品與消費(fèi)者、營(yíng)業(yè)員充分溝通，良性互動(dòng)，在短短的時(shí)間里，金雙歧在深圳引起極大的影響，知名度大大提升；加上客戶的執(zhí)行力特強(qiáng)（該客戶榮獲采納 2000 年優(yōu)秀客戶獎(jiǎng)），此產(chǎn)品在 銷

量滑坡情形下扭轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)，銷量持續(xù)上升。30 天提高記憶商數(shù) 18.52——腦靈通 ——腦靈通 —— 腦靈通為廣州輕工研究所研發(fā)的健腦保健品，我們對(duì)它的策劃成功之處在于大膽走出常 規(guī)的健腦益智產(chǎn)品的做法，走細(xì)分市場(chǎng)之路，避開當(dāng)時(shí)強(qiáng)勁的對(duì)手（腦輕松），集中火力攻 打考生市場(chǎng)，與對(duì)手打貼身戰(zhàn)，巧妙地奪取了市場(chǎng)份額。此整體策劃分三個(gè)階段在考生中進(jìn)行推廣：首先以“30 天提高記憶商數(shù) 18.52”為利益 承諾點(diǎn)，并借此推出“腦靈通成龍工程”，一舉打響腦靈通的知名度。其次，加強(qiáng)產(chǎn)品與考 生、考生家長(zhǎng)之間的溝通，使產(chǎn)品具有親和性，使消費(fèi)者與購(gòu)買者對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生好感。最后，以證言式、新聞式廣告出擊，給考生信心，為考生加油！不到 3 個(gè)月，腦靈通從一個(gè)新品牌快速成長(zhǎng)為市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)品牌，一段間內(nèi)使腦靈通成為 廣州、深圳兩地指名購(gòu)買率最高的健腦產(chǎn)品，銷售回款（深圳、廣州）倍增。家庭健康一把手——阿凈嫂 家庭健康一把手——阿凈嫂 —— 此前的品牌為“永鮮”和“xx 寶”等，品牌特性易被混淆和模仿。產(chǎn)品為冰箱滅菌除 臭劑、衣物防蛀、防霉劑等系列家庭用品。當(dāng)時(shí)此類產(chǎn)品的普遍屬低檔品、關(guān)心度低，我們 接手后，將其品牌命名為“阿凈嫂”，并塑造了一個(gè)溫柔、聰慧、能干、熱愛家庭的女性形 象，人格化的訴求，使之成為中國(guó)女性心目中的理想化身；同時(shí)也巧妙借用了“阿慶嫂”這 一戲劇女主角在廣大消費(fèi)者中的高知名度和美譽(yù)度，將產(chǎn)品屬性與能干、麻利、活潑、親切、機(jī)智等概念緊密結(jié)合在一起。本案例最大的成功在于品牌形象策略的塑造，一個(gè)極富親和力的品牌形象，使消費(fèi)者與 產(chǎn)品有良好有效的溝通，成功成為拓展家庭用品市場(chǎng)的金鑰匙。另外，“阿凈嫂誠(chéng)聘健康大嫂”與下崗女工聯(lián)系起來(lái)，以公關(guān)活動(dòng)為中心的事件行銷，引起傳媒關(guān)注，短期內(nèi)使產(chǎn)品知名度大增，大嫂的現(xiàn)場(chǎng)促銷更是效果斐然。在半然內(nèi)該品牌 成功成為區(qū)域市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)性品牌。在伊美堂，女人比櫻花更美——伊美堂 在伊美堂，女人比櫻花更美——伊美堂 —— 1998 年，我們幫助一位客戶推出了運(yùn)用日本漢方技術(shù)生產(chǎn)中藥消斑面膜，專治臉上雀 斑、黑點(diǎn)，它就是伊美堂消斑面膜。本案例成功在于，我們?yōu)楫a(chǎn)品創(chuàng)意了“伊美堂”這一濃郁的東洋氣息的名稱，輔以著和 服的女性形象，并以其側(cè)剪影為商標(biāo)，貫穿所有平面設(shè)計(jì)、終端宣傳品、電波廣告，配合有 力的公關(guān)、廣告、促銷活動(dòng)，運(yùn)用 ars 戰(zhàn)術(shù)，連續(xù)出擊，形成強(qiáng)勁的整合傳播力。使伊美堂 中藥面膜銷量猛增，樹立起深圳中藥銷斑面膜品牌形象。后市場(chǎng)上中藥面膜趨之若鶩，紛紛 效仿。熱愛生命尊重生命善待生命——華西附三院 熱愛生命尊重生命善待生命——華西附三院 —— 此案例曾在成都市及各地均引起積極的社會(huì)效應(yīng)和廣泛的社會(huì)影響。98 年各大醫(yī)院面 臨醫(yī)療體制改革，使醫(yī)院開始面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。采納公司在華西附三院成立之際，根據(jù) 附三院最新醫(yī)學(xué)模式，導(dǎo)入了先進(jìn)的營(yíng)銷管理，集臨床診療，預(yù)防保健，醫(yī)學(xué)管理和健康文 化傳播為一體的現(xiàn)代化醫(yī)院來(lái)實(shí)現(xiàn)效益。我們以推行華西健康保健網(wǎng)絡(luò)會(huì)員制為基礎(chǔ)，全面在醫(yī)院導(dǎo)入企業(yè)理念、銷售系統(tǒng)，公 關(guān)系統(tǒng)、策劃系統(tǒng)、vi 系統(tǒng)，培訓(xùn)系統(tǒng)，并對(duì)醫(yī)院人事、辦公等規(guī)章制度進(jìn)行整合，全面提 升附三院形象和實(shí)力，使消費(fèi)者對(duì)附三院人性化服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)等有一個(gè)全新的、感性的認(rèn) 識(shí)，樹立了良好的醫(yī)院風(fēng)范形象。附三院改變了“以醫(yī)生為中心”的醫(yī)療體制，導(dǎo)入了以“病人為中心”的系統(tǒng)，以“熱 愛生命、尊重生命、善待生命”為其理念，完全實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)一體化的模式，被稱為 中國(guó) 21 世紀(jì)醫(yī)院代表。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓——香港德信行圣馬可（皮具）沒(méi)有規(guī)矩不成方圓——香港德信行圣馬可（皮具）專賣店連鎖店手冊(cè) ——香港德信行圣馬可 這是采納為香港德信行在珠海建圣馬可（皮具），提供的一套比較完整的連鎖店管理手 冊(cè)。我們根據(jù)商業(yè)管理的一般原則，分組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、員工聘用、員工培訓(xùn)、綜合理、經(jīng)營(yíng)管理、店員為規(guī)范管理、商品管理等十二章對(duì)如何管理日常店務(wù)，考核檢查工作績(jī)效等 作了條理性的敘述與說(shuō)明，為專賣店管理者提供基礎(chǔ)管理工作的系統(tǒng)藍(lán)本。這是采納公司五 年來(lái)提供的最為系統(tǒng)、專業(yè)、完整、詳細(xì)的專賣營(yíng)銷手冊(cè)。此手冊(cè)歷時(shí)一年左右才全部完成，內(nèi)容詳盡，涉及范圍廣泛，可稱為中國(guó)連鎖管理的典范之作。

第三篇：專題策劃案例

所策劃專題

專題內(nèi)容:亞運(yùn)會(huì)倒計(jì)時(shí)一周年專題

策劃初衷 : 第16屆亞運(yùn)會(huì)將于2010年11月12日至27日在中國(guó)廣州進(jìn)行，廣州是中國(guó)第二個(gè)取得亞運(yùn)會(huì)主辦權(quán)的城市。廣州亞運(yùn)會(huì)將設(shè)42項(xiàng)比賽項(xiàng)目，是亞運(yùn)會(huì)歷史上比賽項(xiàng)目最多的一屆。廣州還將在亞運(yùn)會(huì)后舉辦第十屆殘疾人亞運(yùn)會(huì)。2009年11月12日，第16屆亞運(yùn)會(huì)倒計(jì)時(shí)一周年儀式暨2009年UCLG世界理事會(huì)會(huì)議文藝晚會(huì)在廣州體育館隆重舉行。艾哈邁德親王和劉鵬主席親自向45個(gè)國(guó)家和地區(qū)的奧委會(huì)代表頒發(fā)廣州亞運(yùn)會(huì)邀請(qǐng)函，相約2010年廣州亞運(yùn)會(huì)！本專題用豐富、新穎、獨(dú)特的視角把亞運(yùn)更好地傳遞。

策 劃目的 :讓更多人了解亞運(yùn)，參與到亞運(yùn)中來(lái)。廣東作為我國(guó)一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，她首次舉辦的亞運(yùn)會(huì)集聚了全國(guó)、全亞洲乃至全世界的目光，讓世界了解廣州，讓廣州 走向世界。亞運(yùn)的情懷讓我們不斷付出，不斷追求更高、更快、更強(qiáng)。給網(wǎng)友提供一個(gè)參與亞運(yùn)的平臺(tái)，為亞運(yùn)注入更多生命力。

風(fēng)格定位:青春活力，陽(yáng)光健康

專題選題:可預(yù)知事件

專 題創(chuàng)意 : 2004年網(wǎng)易攜手聯(lián)想集團(tuán)在全國(guó)范圍內(nèi)組織一次名為“體育夢(mèng)想中國(guó)行”的大型體育文化推廣活動(dòng)，直到2008年，網(wǎng)易收到非常好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，舉辦 的活動(dòng)也非常成功?！绑w育夢(mèng)想中國(guó)行”的活動(dòng)更有力的吸引了它的目標(biāo)群，滿足了他們共同點(diǎn)的要求，而這種方式足以為網(wǎng)易培養(yǎng)一批潛在的忠誠(chéng)客戶。年輕人是 一批具有潛在消費(fèi)力量的客戶群，網(wǎng)易的品牌忠誠(chéng)度也是最好建立的，且當(dāng)一個(gè)品牌真正進(jìn)入他們心智后，可能會(huì)作用他們一生。作為一個(gè)與體育結(jié)合起來(lái)的品牌，網(wǎng)易的經(jīng)驗(yàn)和成功讓人們相信，有關(guān)廣州亞運(yùn)的報(bào)道將會(huì)精彩紛呈。

受眾分析: 目標(biāo)受眾定位于一個(gè)具備了年輕、進(jìn)取、有活力、有知識(shí)等多種特質(zhì)的群體，其與其目標(biāo)受眾的共同點(diǎn)在于都積極進(jìn)取、充滿朝氣、樂(lè)于接受新興事物、勇于接受挑戰(zhàn)、渴望成就輝煌。

位置:網(wǎng)易新聞頁(yè)面的專題版

整個(gè)專題頁(yè)面的策劃如下：

本次專題還是保持網(wǎng)易專題的風(fēng)格，簡(jiǎn)潔但不失大度。

整個(gè)頁(yè)面從上到下分別分為三大塊：

1、上面板塊：最上面的頭部北京采用亞運(yùn)會(huì)的標(biāo)志和一些亞運(yùn)的元素，并加上編輯的導(dǎo)讀語(yǔ)。

內(nèi)容部分從左到右分別分為左中右三塊：

左：從上到下分別為新聞幻燈（采用一些具有新聞價(jià)值的圖片，配上適當(dāng)?shù)恼f(shuō)明，大概5張幻燈片）

視頻報(bào)道（與亞運(yùn)有關(guān)的視頻新聞，特別是倒計(jì)時(shí)儀式上的視頻，以及不同記者在不同地方采集到的視頻新聞，視頻是用截圖式展現(xiàn)出來(lái)的，點(diǎn)擊進(jìn)去后可播放，下面設(shè)下拉菜單，有其他視頻可供網(wǎng)友選擇）

亞運(yùn)村（本部分主要介紹亞運(yùn)村的建設(shè)情況，并通過(guò)相關(guān)的報(bào)道為讀者詳細(xì)介紹亞運(yùn)村的有關(guān)消息，以及各方面對(duì)亞運(yùn)村的看法和建議。）

亞運(yùn)場(chǎng)館（本部分主要通過(guò)圖片來(lái)展示各個(gè)場(chǎng)館的風(fēng)采，并加上相關(guān)的報(bào)道，讓讀者對(duì)亞運(yùn)場(chǎng)館有直觀的了解。創(chuàng)新點(diǎn)：在圖片左上方會(huì)有一幅地圖導(dǎo)向圖，顯示所看的場(chǎng)館是在具體哪個(gè)位置，方便讀者迅速定位）

中：最新動(dòng)態(tài)（本部分主要是與亞運(yùn)會(huì)有關(guān)的消息報(bào)道最新動(dòng)態(tài)）

亞運(yùn)倒計(jì)時(shí)（本部分主要是針對(duì)此次專題的主要焦點(diǎn)亞運(yùn)倒計(jì)時(shí)一周年儀式的報(bào)道，所有的消息報(bào)道都是圍繞倒計(jì)時(shí)一周年來(lái)展開的。）

關(guān)于亞組委（本部分介紹亞組委的人員和工作進(jìn)程，提供亞運(yùn)會(huì)官方新聞與看法）嘉賓做客（本部分邀請(qǐng)各路專家、明星運(yùn)動(dòng)員、亞運(yùn)工作參與者等等與亞運(yùn)有關(guān)的人物，每天推出一位，讓他描述說(shuō)自己和亞運(yùn)的故事）

右：亞運(yùn)會(huì)倒計(jì)時(shí)牌

亞運(yùn)之聲（本部分是介紹亞運(yùn)會(huì)歌曲，口號(hào)等相關(guān)新聞和報(bào)道）

吉祥物故事（本部分介紹亞運(yùn)會(huì)吉祥物的相關(guān)新聞和報(bào)道）

亞運(yùn)標(biāo)志（本部分介紹亞運(yùn)會(huì)標(biāo)志的相關(guān)新聞和報(bào)道）

中間再做一個(gè)橫條分開第一塊與中間塊，北京還是利用一些亞運(yùn)元素

這一塊分上中下三部分

上：志愿者熱選中（本部分介紹各地進(jìn)行的亞運(yùn)志愿者的選拔以及與志愿者有關(guān)的一些新聞，比如不同志愿者的亞運(yùn)會(huì)上的著裝等等，與志愿者有關(guān)的新聞和報(bào)道都可放在這里）

我與亞運(yùn)同行（本部分為特別策劃：由網(wǎng)易評(píng)選出代表參與亞運(yùn)的每一個(gè)活動(dòng)，或者的每一個(gè)活動(dòng)中挑選出好的人物代表，讓參與者與讀者們都感受到與亞運(yùn)同行的樂(lè)趣）

亞運(yùn)齊參與（本部分為網(wǎng)友評(píng)論，建議等）

中：亞運(yùn)明星展（本部分占2/3，展出參加亞運(yùn)的各國(guó)明星，特別是中國(guó)隊(duì)的，并作詳實(shí)的介紹和報(bào)道，主要還是要展出個(gè)人的精彩圖片）

我最喜歡的亞運(yùn)明星（由網(wǎng)友投票選出自己最喜歡的亞運(yùn)明星）

下：精彩圖集（本部分占2/3，展示與亞運(yùn)有關(guān)的精彩圖片）

亞運(yùn)花絮（本部分匯集亞運(yùn)的各種花絮新聞和報(bào)道）

中間板塊結(jié)束，再做一個(gè)橫條隔開中間板塊和下面板塊，同樣可用亞運(yùn)的各種元素。第三板塊分為上下兩部分

上：歷屆亞運(yùn)（本部分介紹往屆亞運(yùn)的各種情況和報(bào)道，采用移動(dòng)圖片展示，圖片為每屆亞運(yùn)的標(biāo)志，點(diǎn)擊進(jìn)去后就是與當(dāng)屆亞運(yùn)有關(guān)的所能收集整合到的所有信息）

下：全部新聞（本部分是放與亞運(yùn)有關(guān)的過(guò)去和現(xiàn)在的新聞和報(bào)道，全部采用標(biāo)題式）尾部，結(jié)束。

選題策劃：

這次所做的專題可定位為可預(yù)知事件。

選題的策劃要重點(diǎn)考慮的不是報(bào)道的對(duì)象，而是報(bào)道的時(shí)機(jī)、規(guī)模、角度以及手段等。從報(bào)道的時(shí)機(jī)來(lái)看，可預(yù)知事件的報(bào)道通常有如下兩種，：

（1）先發(fā)式：在重大事件到來(lái)之前的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)，便啟動(dòng)新聞專題，以此求得先聲奪人的效果。要在全面衡量的基礎(chǔ)上，找到一個(gè)合適的時(shí)機(jī)推出專題。（2）同步式： 即新聞專題的推出與重大事件的發(fā)生基本同步，這樣的專題讓人感覺時(shí)效性強(qiáng)，也容易與受眾的需求節(jié)奏同步。但是，這種方式容易形成多家網(wǎng)站報(bào)道“撞車”的情 況，難以凸顯網(wǎng)站的影響力。這時(shí)就需要從專題的角度的選取、內(nèi)容的組織、形式上的設(shè)計(jì)等方面來(lái)彌補(bǔ)。

本次專題是采用先發(fā)式，專題是在亞運(yùn)會(huì)的倒計(jì)時(shí)一周年的前一個(gè)星期推出，并作前期和后前的連續(xù)報(bào)道，直到亞運(yùn)會(huì)倒計(jì)時(shí)儀式結(jié)束后一個(gè)月，之后便可改版為亞運(yùn)專題版。

從報(bào)道的規(guī)模與角度來(lái)看，可預(yù)知重大事件的新聞專題的組織主要有兩種：

（1）全景式：全面展現(xiàn)新聞事件的面貌，給受眾提供豐富的信息。

（2）特寫式：只是選取某一個(gè)橫截面或縱截面反映新聞事件。它的好處是可以將有限的力量集中起來(lái)，在一個(gè)角度上開掘得很深，也容易形成特色。

這次專題采用的主要是全景式，全面報(bào)道與亞運(yùn)倒計(jì)時(shí)一周年及亞運(yùn)會(huì)有關(guān)的報(bào)道，網(wǎng)易也參與策劃其中的一些活動(dòng)，如“我與亞運(yùn)同行”等欄目。

第四篇：策劃案例

某某公司新聞發(fā)布會(huì)策劃方案

會(huì)議目的：

以南航南天公司在業(yè)內(nèi)首家通過(guò)HACCP質(zhì)量認(rèn)證為新聞?dòng)深^，塑造、宣傳企業(yè)形象，樹立企業(yè)品牌，擴(kuò)大企業(yè)影響，加強(qiáng)HACCP體系認(rèn)證的公眾受知度，溝通傳媒與公眾。

會(huì)議時(shí)間：

預(yù)計(jì)9月20日9：30（以取得HACCP證書為準(zhǔn)）

會(huì)議地點(diǎn)：

新聞大酒店5樓會(huì)議廳

主辦單位：

南航南天實(shí)業(yè)有限公司

協(xié)辦單位：

中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心湖南評(píng)審中心

擬請(qǐng)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：

中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心主任

南航湖南公司領(lǐng)導(dǎo)

湖南省出入境檢驗(yàn)檢疫局局長(zhǎng)

湖南省烘培協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心湖南評(píng)審中心主任

長(zhǎng)沙市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局食品蔬菜檢驗(yàn)中心主任

擬邀請(qǐng)媒體及記者：

新華社、湖南日?qǐng)?bào)、三相都市報(bào)、瀟湘晨報(bào)、長(zhǎng)沙晚報(bào)、家庭導(dǎo)報(bào)各兩人湖南衛(wèi)視、湖南經(jīng)視、都市頻道、長(zhǎng)沙政法頻道、新聞?lì)l道各三人

當(dāng)代商報(bào)、東方新報(bào)、今日女報(bào)、紅網(wǎng)各一人

共計(jì)約33人

會(huì)議流程：

1.9：00前會(huì)場(chǎng)布置完成（南天綜合部、食品部綜合室）

2.9：30所有與會(huì)人員準(zhǔn)點(diǎn)入場(chǎng)

3.主持人致歡迎詞及開場(chǎng)白(介紹參會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)及媒體)3分鐘（×××）

4.HACCP體系原理及南天公司建立和實(shí)施HACCP情況介紹 10分鐘（×××）

5.中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心×主任為南天公司頒發(fā)HACCP證書

6.南航領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

7.湖南省出入境檢驗(yàn)檢疫局X局長(zhǎng)發(fā)言

8.湖南省烘培協(xié)會(huì)×?xí)L(zhǎng)發(fā)言

9.與會(huì)記者提問(wèn)

10.主持人致結(jié)束語(yǔ)，記者與與會(huì)嘉賓自由交流

經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

1.場(chǎng)地租用費(fèi):500元

2.邀請(qǐng)函及資料制作費(fèi)：5×40＝200元

3.會(huì)場(chǎng)布置：200元

4.與會(huì)記者及嘉賓勞務(wù)費(fèi)：約40×200＝8000元

合計(jì)：9000元左右

會(huì)前準(zhǔn)備：

1.隨時(shí)與認(rèn)證中心保持聯(lián)系，確保20日前完成取證工作（×××）

2.制作與發(fā)放邀請(qǐng)函 18日前完成（×××）

3.會(huì)場(chǎng)布置，包括會(huì)場(chǎng)的選定、租用、布置、簽到臺(tái)的設(shè)置、橫幅的制作等，準(zhǔn)備一個(gè)簽到本，會(huì)議用飲料、茶水、水果的準(zhǔn)備，會(huì)場(chǎng)布置一月餅展示臺(tái)。會(huì)場(chǎng)布置應(yīng)突出南航的企業(yè)形象，多使用帶有南航標(biāo)識(shí)的宣傳畫。此外，建議調(diào)用4-6名可以代表南航形象的空姐著統(tǒng)一服裝進(jìn)行具體接待工作。

4.宣傳資料的準(zhǔn)備：

a.新聞通稿X記者執(zhí)筆，×交評(píng)審中心審閱，16日前完成b． HACCP體系原理及南天公司建立和實(shí)施HACCP情況，×××執(zhí)筆，18日前完成c．各嘉賓的發(fā)言，提前通知到本人，由各嘉賓準(zhǔn)備

d．參會(huì)人員名錄

e．公司簡(jiǎn)介及公司形象宣傳資料等

第五篇：組織職能案例

組織職能案例

案例１：一封辭職信

尊敬的鐘院長(zhǎng)：

您好！

我叫李玲，是醫(yī)院內(nèi)科的護(hù)士長(zhǎng)，我當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)已經(jīng)有半年了，但我再也無(wú)法忍受這種工作了，我實(shí)在干不下去了。我有兩個(gè)上司，他們都有不同的要求，都要求優(yōu)先處理自己布置的事情。然而我只是一個(gè)凡人，沒(méi)有分身術(shù)，我已經(jīng)盡了自己最大的努力來(lái)適應(yīng)這樣的工作要求，但看來(lái)我還是失敗了，讓我給您舉個(gè)例子吧。

昨天早上 8：00，我剛到辦公室，醫(yī)院的主任護(hù)士叫住我，告訴我她下午要在董事會(huì)上作匯報(bào)，現(xiàn)急需一份床位利用情況報(bào)告，讓我 10：00 前務(wù)必完成。而這樣一份報(bào)告至少要花一個(gè)半小時(shí)才能寫出來(lái)。分鐘以后，我的直接主管，基層護(hù)士監(jiān)督員王華走進(jìn)來(lái)突然質(zhì)問(wèn)我為什么不見我的兩位護(hù)士上班。我告訴她外科李主任因急診外科手術(shù)正缺人手，從我這要走了她們兩位借用一下，盡管我表示反對(duì)，但李主任堅(jiān)持說(shuō)只能這么辦。王華聽完我的解釋，叫我立即讓這些護(hù)士回到內(nèi)科來(lái)，并告訴我一個(gè)小時(shí)以后，他回來(lái)檢查我是否把這事辦好了！像這樣的事情舉不勝舉，每天都要發(fā)生好幾次。

這樣的工作我實(shí)在無(wú)法勝任，特向您辭職，請(qǐng)批準(zhǔn)！

李玲2009、5、20

【問(wèn)題】

1.案例中李玲所在的這家醫(yī)院在組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行上合理嗎？為什么？

2.要避免案例中的這種結(jié)局，談?wù)勀愕慕ㄗh。

案例２：宏偉建筑設(shè)計(jì)研究院的組織結(jié)構(gòu)

宏偉建筑設(shè)計(jì)院是一所甲級(jí)設(shè)計(jì)院，專門從事工業(yè)、民用建筑的設(shè)計(jì)、預(yù)算、城市規(guī)劃設(shè)計(jì)以及土建勘察和施工監(jiān)理。目前，該院下設(shè)有建筑設(shè)計(jì)室、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)室、設(shè)備設(shè)計(jì)室、巖土勘察設(shè)計(jì)室、技術(shù)室以及行政、財(cái)務(wù)辦公室等部門，共有員工200余人，是一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的企業(yè)化管理單位，國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師崔院長(zhǎng)為法人代表。

宏偉設(shè)計(jì)院曾是當(dāng)?shù)匚ㄒ坏囊悦裼媒ㄖO(shè)計(jì)為主的市甲級(jí)建筑設(shè)計(jì)院，人員素質(zhì)高、專業(yè)水平堪稱一流。在基建紛紛上馬建筑市場(chǎng)火熱的時(shí)期，它幾乎壟斷了當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)的所有大型建筑項(xiàng)目。員工的收入高，相互之間的協(xié)作愉快，整個(gè)設(shè)計(jì)院充滿了活躍向上的氣氛。

然而，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，由于基建下馬，設(shè)計(jì)院的任務(wù)急驟減少。由于大型土建項(xiàng)目基本沒(méi)有了，只有一些類似于住宅、辦公樓這樣的中小型項(xiàng)目，設(shè)計(jì)院的優(yōu)勢(shì)基本上發(fā)揮不出來(lái)。在當(dāng)?shù)卮嬖谥畮准掖蠖鄶?shù)為乙級(jí)、丙級(jí)的中小型設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)事務(wù)所，它們雖然沒(méi)有資格從事大型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，但在中小項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)上卻具備相當(dāng)?shù)膶?shí)力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激勵(lì)，各設(shè)計(jì)院為了搶占市場(chǎng)份額紛紛壓低取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，這樣，小的設(shè)計(jì)院因自身費(fèi)用低、靈活度大反而占據(jù)了優(yōu)勢(shì)。宏偉院卻未能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)的變化，還一味依仗著技術(shù)力量強(qiáng)這張王牌坐等活源上門，很少主動(dòng)去攬活，結(jié)果是設(shè)計(jì)任務(wù)漸漸消失，經(jīng)濟(jì)效益直線下滑，職工的工作熱情消失。單位又因外欠款收不回，各種費(fèi)用又高，入不敷出。設(shè)計(jì)院原本和氣的各科室之間也變得矛盾重重。

1994年以前，宏偉的設(shè)計(jì)室分為四個(gè)綜合設(shè)計(jì)室，每個(gè)室都配備了各專業(yè)的技術(shù)人員。技術(shù)實(shí)力相當(dāng)，各科室可以獨(dú)立從事工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。四個(gè)室之間比效益、比速度、比技術(shù)水平，競(jìng)爭(zhēng)氣氛強(qiáng)烈。現(xiàn)今，院長(zhǎng)卻常常為分配任務(wù)時(shí)遇到的問(wèn)題而焦頭爛額。有一次，院里有兩個(gè)項(xiàng)目，其中一個(gè)是三層框架結(jié)構(gòu)的大型商場(chǎng)，另外一個(gè)是工廠的廠房。當(dāng)時(shí)，設(shè)計(jì)一室和四室都有工程，崔院長(zhǎng)決定把兩個(gè)工程分派給二、三室，結(jié)果，二、三室的主任為爭(zhēng)搶大型商場(chǎng)這個(gè)項(xiàng)目而爭(zhēng)得面紅耳赤。因?yàn)槿龑涌蚣芙Y(jié)構(gòu)的大型項(xiàng)目雖然面積大，但結(jié)構(gòu)非常規(guī)整、簡(jiǎn)單，可充分利用計(jì)算機(jī)出圖，在較短的時(shí)間內(nèi)可以便可完成設(shè)計(jì)任務(wù)，收取的設(shè)計(jì)費(fèi)很高，用土話說(shuō)是個(gè)“大肥活兒”。相比之下，廠房的設(shè)計(jì)工藝要求很高，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，修改返工的情況時(shí)有發(fā)生，工期拖得也相對(duì)較長(zhǎng)，收取的設(shè)計(jì)費(fèi)又低，真可謂是一件吃力不討好的事。

為了改變這一狀況，領(lǐng)導(dǎo)層決定對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革。經(jīng)開會(huì)討論并聽取群眾意見，決定將綜合設(shè)計(jì)室改為專業(yè)設(shè)計(jì)室，劃分為建筑設(shè)計(jì)室、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)室、設(shè)備設(shè)計(jì)室、巖土設(shè)計(jì)室和技術(shù)室五個(gè)專業(yè)室，設(shè)計(jì)任務(wù)由各室主任在室內(nèi)分配協(xié)調(diào)，確定設(shè)計(jì)人員。

這樣，每次的工程任務(wù)先下到建筑設(shè)計(jì)室，由建筑專業(yè)設(shè)計(jì)人員做方案，然后畫出條件圖發(fā)給結(jié)構(gòu)、水暖和電氣專業(yè)，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員再碰頭提出各自設(shè)計(jì)時(shí)需要的條件，以便相互之間能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，工程須按預(yù)先定好的日期設(shè)計(jì)完成。一天，結(jié)構(gòu)室的陳主任氣沖沖地找到崔院長(zhǎng)訴苦。原來(lái)，某工程預(yù)先定好一個(gè)月后出完全圖，可建筑方案剛剛定完，施工條件圖卻遲未發(fā)下來(lái)。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的計(jì)算量與出圖量都很大，短時(shí)間內(nèi)很難完成，即使加班加點(diǎn)搶進(jìn)度完成，設(shè)計(jì)質(zhì)量也難保證，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，便容易發(fā)生大事故。但因?yàn)椴辉谝粋€(gè)科室，又沒(méi)辦法催。建筑室主任也覺得很難辦，由于甲方的要求高，又是外行，想法也變來(lái)變?nèi)?，致使建筑方案改了多次，搞建筑的劉工抱怨道“這外甲方真難侍候！”最后總算是在崔院長(zhǎng)的敦促下建筑專業(yè)的條件圖發(fā)到了各專業(yè)設(shè)計(jì)人員的手中。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，搞結(jié)構(gòu)專業(yè)的張工與劉工因?yàn)閹讉€(gè)梁和柱的尺寸和位置爭(zhēng)論不休，劉工埋怨張工把梁、柱的尺寸設(shè)計(jì)的過(guò)大，有些梁設(shè)計(jì)的位置不當(dāng)，影響了建筑的造型和空間感覺；張工怪劉工做建筑方案時(shí)沒(méi)有充分考慮到結(jié)構(gòu)專業(yè)的設(shè)計(jì)要求，因而結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)很難達(dá)到令建筑滿意的標(biāo)準(zhǔn)。這時(shí)搞水暖設(shè)計(jì)的小寧又來(lái)找到劉工和張工，說(shuō)建筑與結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方案不利于水暖設(shè)備的安裝，局部管線位置也很難確定，但三人經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究最終還是達(dá)成了一致意見?？烧l(shuí)知，等到各專業(yè)全部出完全圖會(huì)簽時(shí)才發(fā)現(xiàn)，小寧設(shè)計(jì)的管線需在墻、梁上開的洞口有些未能通知張工和劉工，劉工在畫建筑施工圖時(shí)發(fā)現(xiàn)條件圖中所做的修改有些也未能及時(shí)通知另外幾個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員，結(jié)果每個(gè)專業(yè)都需要返工，特別是結(jié)構(gòu)得重新上機(jī)計(jì)算，圖紙的改動(dòng)量非常大，令張工和陳主任非常生氣，崔院長(zhǎng)也為此事非常惱火。分配獎(jiǎng)金時(shí)按既定比例分大家都有意見，尤其是張工，覺得自己出圖量最多，返工量又特別大，又是別的專業(yè)造成的，理所應(yīng)當(dāng)提高比例，可劉工和小寧以及搞電氣專業(yè)的小王覺得張工返工自己也有責(zé)任，不能全怪別人，結(jié)果幾個(gè)人鬧得都很別扭。最后，院長(zhǎng)決定比原定的不變，院里再拿出額外一部分錢作為返工費(fèi)按返工大小分給各設(shè)計(jì)人員，幾個(gè)人才覺得平衡了，但相互之間總覺得有些尷尬。

眼下，崔院長(zhǎng)為宏偉院的前途傷透了腦筋，整個(gè)外部的大環(huán)境形勢(shì)十分不利，內(nèi)部又紛爭(zhēng)四起。如果你處在院長(zhǎng)的位置，你將會(huì)做什么？

分析討論題：

1、請(qǐng)根據(jù)文中的描述繪制出宏偉設(shè)計(jì)院改革前后的組織結(jié)構(gòu)。

2、如果你是院長(zhǎng)，你會(huì)采取何種組織結(jié)構(gòu)？

案例３：誰(shuí)擁有權(quán)力

王華明近來(lái)感到十分沮喪。一年半前，他獲得某名牌大學(xué)工商管理碩士學(xué)位后，在畢業(yè)生人才交流會(huì)上，憑著他滿腹經(jīng)倫和出眾的口才，他力挫群芳，榮幸地成為某大公司的高級(jí)管理職員。由于其卓越的管理才華，一年后，他又被公司委以重任，出任該公司下屬的一家面臨困境的企業(yè)的廠長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，公司總經(jīng)理及董事會(huì)希望王華明能重新整頓企業(yè)，使其扭虧為盈，并保證王華明擁有完成這些工作所需的權(quán)力?？紤]到王華明年

輕，且肩負(fù)重任，公司還為他配備了一名高級(jí)顧問(wèn)嚴(yán)高工（原廠主管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)），為其出謀劃策。

然而，在擔(dān)任廠長(zhǎng)半年后，王華明開始懷疑自己能否控制住局勢(shì)。他向辦公室高主任抱怨道：“在我執(zhí)行廠管理改革方案時(shí)，我要各部門制定明確的工作職責(zé)、目標(biāo)和工作程序，而嚴(yán)高工卻認(rèn)為，管理固然重要，但眼下第一位的還是抓生產(chǎn)、開拓市場(chǎng)。更糟糕的是他原來(lái)手下的主管人員居然也持有類似的想法，結(jié)果這些經(jīng)集體討論的管理措施執(zhí)行受阻。倒是那些生產(chǎn)方面的事情推行起來(lái)十分順利。

【問(wèn)題】

1.王華明和嚴(yán)高工的權(quán)力各來(lái)源于何處？

2.嚴(yán)高工在實(shí)際工作中行使的是什么權(quán)力？你認(rèn)為，嚴(yán)高工作為顧問(wèn)應(yīng)該行使什么樣的職權(quán)？

3.這家下屬企業(yè)在管理中存在什么問(wèn)題？如果你是公司總經(jīng)理助理，請(qǐng)就案例中該企業(yè)存在的問(wèn)題向

總經(jīng)理提出你的建議以改善現(xiàn)狀？