第一篇：新時(shí)期企業(yè)文化

征文評(píng)選

與時(shí)俱進(jìn) 推動(dòng)新時(shí)期銀行企業(yè)文化建設(shè)

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，經(jīng)濟(jì)與文化一體化的趨勢(shì)加強(qiáng)，文化作為經(jīng)濟(jì)的載體，正在以前所未有的速度，跨越國(guó)家、區(qū)域的限制，成為世界各國(guó)、地區(qū)開(kāi)拓市場(chǎng)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要手段。越來(lái)越多的企業(yè)更加注重“文化力”的開(kāi)發(fā)，紛紛打出自己的文化品牌，提出建立或重建企業(yè)文化的任務(wù)。近年來(lái)，隨著金融企業(yè)改制、重組上市、增資擴(kuò)股等資本運(yùn)營(yíng)手段的不斷實(shí)現(xiàn)，金融企業(yè)內(nèi)部多年固有的企業(yè)文化發(fā)生了深刻的變化，需要重新構(gòu)建與其相適應(yīng)的、高度吻合的企業(yè)文化。對(duì)于剛剛經(jīng)歷改革“涅盤(pán)”、成功上市的農(nóng)業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，股份制改革本身就是一次深刻的企業(yè)文化變革，需要用新的標(biāo)準(zhǔn)、新的思維、新的視角、新的策略，培育廣大干部員工符合現(xiàn)代商業(yè)銀行要求的企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，不斷豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵和功能，為建設(shè)具有國(guó)際先進(jìn)水平的現(xiàn)代金融企業(yè)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支持。這要求我們?cè)诠ぷ髦笇?dǎo)和具體實(shí)踐中，必須體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，保持先進(jìn)性，使我們的企業(yè)文化始終保持蓬勃生機(jī)、充滿(mǎn)活力。

一、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)面臨的主要任務(wù)。第一、人是一個(gè)企業(yè)管理的主要對(duì)象及主要資源，“以人為本”調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)文化建設(shè)中進(jìn)行資源配置的核心。因此，在構(gòu)建企業(yè)文化過(guò)程中，要始終堅(jiān)持“以人為本、育人為先”的思想，重在培育廣大員工的集體主義和團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的工作氛圍，讓員工在充滿(mǎn)生機(jī)和活力的環(huán)境中，以良好的精神風(fēng)貌致力于搞好本職工作，全面增強(qiáng)全行的親和力、凝聚力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。

第二、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，是樹(shù)立名牌企業(yè)形象，提高競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。為此，銀行要高度重視形象建設(shè)，打造自己全新而獨(dú)特的企業(yè)形象，企業(yè)文化建設(shè)成功與否，在很大程度上取決于名牌效應(yīng)，一個(gè)企業(yè)擁有自己的名牌，就等于擁有了市場(chǎng)和客戶(hù)，也就有了自下而上發(fā)展的基礎(chǔ)和條件，但名牌不是生來(lái)就有的，它首先是一種品牌，通過(guò)企業(yè)文化的培育、浸潤(rùn)、滲透和打造，然后才成為名牌。目前，銀行業(yè)正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，隨著對(duì)外資銀行經(jīng)營(yíng)限制的解除，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將比任何一個(gè)時(shí)候都更加激烈，而競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)將集中在名牌戰(zhàn)略上，這就要求我們盡快推出具有較大特色的品牌，通過(guò)不斷完善與創(chuàng)新，使之成為名牌。并以品牌文化為展示手段，實(shí)施名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略，最大限度地滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求，鞏固與擴(kuò)大所取得的成果。

二、近年來(lái)我行在企業(yè)文化建設(shè)方面的探索和嘗試。

1、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、造氛圍。首先、做細(xì)員工思想工作，大力營(yíng)造“團(tuán)結(jié)、和諧、奮進(jìn)”的企業(yè)文化氛圍。圍繞人力資源改革、薪酬改革等改革措施加強(qiáng)對(duì)員工的引導(dǎo)，維護(hù)了員工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)，創(chuàng)造出有利于改革和發(fā)展的穩(wěn)定環(huán)境。人力資源改革中廣大干部員工表現(xiàn)出了從未有過(guò)的參與熱情，每一輪的職位競(jìng)聘報(bào)名者都非常踴躍。改革的成功激發(fā)了廣大干部員工敬業(yè)愛(ài)崗的工作熱情，2006年我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，徹底扭轉(zhuǎn)了2005年公司存、貸款業(yè)務(wù)下滑和零售貸款增長(zhǎng)緩慢的困境。在全行員工中深入開(kāi)展“上市后我們?cè)趺崔k”和適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的學(xué)習(xí)討論，促使員工及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展變化的要求，增強(qiáng)了憂(yōu)患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，掀起了立足本職爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的熱潮，2006年業(yè)務(wù)發(fā)展核心指標(biāo)中，我行零售貸款完成全年任務(wù)的490%，在全轄和同業(yè)名列第一，中間業(yè)務(wù)收入完成全年任務(wù)的118%，在全轄名列前矛。

其次、培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。促進(jìn)員工全面發(fā)展。我們以加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)為突破口，在全行大力營(yíng)造學(xué)習(xí)和競(jìng)賽的氛圍。制定激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施，組織員工集訓(xùn)，舉辦技能擂臺(tái)賽。廣大員工把苦練服務(wù)“內(nèi)功”作為回答“上市后我們?cè)趺崔k”的實(shí)際行動(dòng)，訓(xùn)練中自我加壓、精益求精，今年在參加上級(jí)行技能比賽和測(cè)試中均創(chuàng)造了支行歷史上的最好成績(jī)。我行選手在今年市行舉辦的技能比賽中取得了團(tuán)體總分第二名、點(diǎn)鈔單項(xiàng)一等獎(jiǎng)的好成績(jī)，在今年省行業(yè)務(wù)技能比賽中又獲得點(diǎn)鈔、計(jì)算 3 器項(xiàng)目三等獎(jiǎng)，在今年總行組織的技能測(cè)試中，我行參測(cè)員工38人，合格率達(dá)100%，能手率達(dá)87%，其中獲一級(jí)能手22人次，獲二級(jí)能手40人次，三級(jí)能手23人次，2人獲四項(xiàng)一級(jí)能手，8人獲四項(xiàng)等級(jí)能手，7人進(jìn)入市行單項(xiàng)排名前十名，圓滿(mǎn)完成了省、市行提出的100%合格率和60%能手率的任務(wù)，在全轄名列前矛。除組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加上級(jí)行的視頻培訓(xùn)外，我們還先后自行舉辦了面向網(wǎng)點(diǎn)的中間業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)和國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)的培訓(xùn)；舉辦了面向客戶(hù)經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)資本培訓(xùn)和利率講座，還與縣人民銀行聯(lián)合舉辦了面向全縣各金融機(jī)構(gòu)員工的外幣反假培訓(xùn)，推進(jìn)了

“學(xué)習(xí)型支行”的創(chuàng)建。

再次、關(guān)心職工生活，營(yíng)造“家園文化”氛圍。激發(fā)了員工愛(ài)行敬業(yè)的熱情。行領(lǐng)導(dǎo)遇到員工喜慶大事主動(dòng)上門(mén)祝賀，遇到員工生病、家庭發(fā)生困難等主動(dòng)上門(mén)看望，使員工感受到中行大家庭的溫暖。并積極引導(dǎo)員工開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃和績(jī)效輔導(dǎo)，幫助員工在農(nóng)業(yè)銀行的事業(yè)中找到自己的最佳定位。為增進(jìn)團(tuán)結(jié)、活躍員工隊(duì)伍，2006年5月份，我們組織全行員工分三批赴安徽天柱山開(kāi)展戶(hù)外集體活動(dòng)，9月份，組織了“健康和諧迎國(guó)慶”員工羽毛球和撲克比賽，11月份組織全行中層干部外出參觀學(xué)習(xí)，豐富了員工的文化生活，為給員工提供一個(gè)促進(jìn)身心健康、加強(qiáng)溝通交流的場(chǎng)所，完善了員工活動(dòng)中心的建設(shè)，購(gòu)置了“飛鏢”、健身器材和書(shū)籍，完備了乒乓球室、健身房、閱覽室 4 的各項(xiàng)設(shè)施，開(kāi)辟了“員工園地”專(zhuān)欄，登載員工的攝影作品，受到了員工的衷心歡迎，每天都有員工來(lái)打球、健身、看書(shū)。為切實(shí)維護(hù)好女員工特殊權(quán)益，落實(shí)數(shù)千元專(zhuān)款組織女員工婦檢、發(fā)放保健藥品，為女員工訂閱《莫愁》等女性刊物，在“三八”婦女節(jié)期間組織健康有益的活動(dòng)。2006我行年被縣婦工委評(píng)為“婦女工作優(yōu)勝獎(jiǎng)”，被省行工會(huì)評(píng)為“先進(jìn)職工之家”。

2、外樹(shù)形象、創(chuàng)品牌。

1.樹(shù)立“親商愛(ài)民服務(wù)地方”的社會(huì)形象。建立與政府良好的溝通機(jī)制，積極參與縣政府的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等各類(lèi)活動(dòng)，樹(shù)立支持政府，服務(wù)地方的良好形象。2005年底成為唯一一家金融單位的代表隨縣政府領(lǐng)導(dǎo)到廣東東莞招商，第一時(shí)間與有投資意向的客戶(hù)進(jìn)行接觸，向客戶(hù)宣傳巨鹿中行的產(chǎn)品和服務(wù),向客商展示巨鹿中行人良好的金融服務(wù)意識(shí),贏得客戶(hù)的首肯,通過(guò)超前營(yíng)銷(xiāo)，使我行在招商引資項(xiàng)目上形成明顯優(yōu)勢(shì)。中行成為金融服務(wù)環(huán)境的亮點(diǎn),我行的“親商服務(wù)”得到了巨鹿縣委、縣政府和廣大客商的好評(píng),被授予“2006年度巨鹿縣文明行業(yè)”、“先進(jìn)服務(wù)部門(mén)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。積極參加各種賑災(zāi)、扶貧活動(dòng)，向社會(huì)公眾表達(dá)出農(nóng)業(yè)銀行無(wú)時(shí)不刻地在關(guān)心著廣大人民群眾的冷暖，無(wú)時(shí)不刻地在盡著自己的社會(huì)義務(wù)。

2.近年來(lái)，我們以“創(chuàng)巨鹿地區(qū)業(yè)績(jī)最佳、服務(wù)口碑最好的商業(yè)銀行”為目標(biāo)，堅(jiān)持“樹(shù)形象、創(chuàng)品牌、優(yōu)服務(wù)”。加大硬件投入，美化營(yíng)業(yè)環(huán)境，推動(dòng)服務(wù)提速，加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)管。2006年為營(yíng)業(yè)部添置了排隊(duì)叫號(hào)機(jī)，設(shè)置了理財(cái)中心，在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中開(kāi)展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)優(yōu)勝流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng)”。以創(chuàng)建“文明行業(yè)”為抓手，在全行員工中掀起了的熱潮，涌現(xiàn)了許多進(jìn)一步樹(shù)立了良好的服務(wù)形象，2007年春節(jié)前正值業(yè)務(wù)高峰期，營(yíng)業(yè)部員工劉徐飛拾到客戶(hù)在中行院內(nèi)停車(chē)時(shí)遺失的一萬(wàn)元現(xiàn)金，在當(dāng)天就將失款交到客戶(hù)手中，客戶(hù)深受感動(dòng)，送來(lái)錦旗致謝，中行員工拾金不昧的事跡在客戶(hù)中傳為佳話(huà)，提升了中行的美譽(yù)度和客戶(hù)口碑。

3.擴(kuò)大宣傳攻勢(shì)，提高中行和產(chǎn)品的知名度。春節(jié)前夕，在所有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的廳堂內(nèi)懸掛中國(guó)結(jié)、燈籠、喜慶鞭炮，張貼招財(cái)童子等具有濃郁傳統(tǒng)佳節(jié)特色的飾品和業(yè)務(wù)宣傳畫(huà)，在柜面上向客戶(hù)發(fā)放對(duì)聯(lián)和精致的小禮物，烘托出熱烈祥和的節(jié)日氣氛；并在《揚(yáng)州廣播電視報(bào)》上刊出整版賀新春宣傳廣告，擴(kuò)大了宣傳效果。通過(guò)一系列惹人注目的宣傳動(dòng)作，有力地提高了中行和產(chǎn)品的知名度。

三、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的建議。

1、倡導(dǎo)人本文化，創(chuàng)建“人本化”銀行。

首先、“以人為本”的企業(yè)文化當(dāng)前最重要、最緊迫的任務(wù)應(yīng)當(dāng)是，緊緊圍繞服從改革、適應(yīng)轉(zhuǎn)型、加快發(fā)展這條主線(xiàn)，認(rèn)真做好解疑釋惑、鼓舞士氣、凝聚人心的工作，積極引導(dǎo)和促進(jìn)全體員工變觀念更新為具體行動(dòng)，變壓力為動(dòng)力，從現(xiàn)在做起、從我做起，自覺(jué)按照上市銀行員工的高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量、檢 驗(yàn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)觀念、作風(fēng)根本性的轉(zhuǎn)變。

第二、引導(dǎo)員工參與企業(yè)文化實(shí)踐。以人為本的文化，應(yīng)體現(xiàn)為使每一位平凡的人做出不平凡的事，即讓每個(gè)人經(jīng)營(yíng)自己、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、創(chuàng)造輝煌。應(yīng)采取多種措施為全體員工創(chuàng)造親身實(shí)踐企業(yè)文化的機(jī)會(huì)，并從中培養(yǎng)每一位員工的市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而實(shí)踐銀行共同的價(jià)值觀和理念，把企業(yè)文化由“虛”變實(shí)。

第三、積極倡導(dǎo)盡職文化。專(zhuān)業(yè)化服務(wù)是金融業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，雖然金融服務(wù)業(yè)具有嚴(yán)格規(guī)范的服務(wù)內(nèi)容和流程安排，但是，由于每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)水平、服務(wù)態(tài)度及理念不同，形成終端服務(wù)產(chǎn)品的效果差距會(huì)很大。因此，以人為本的企業(yè)文化需要員工具有很強(qiáng)的盡職服務(wù)意識(shí)和樹(shù)立盡善盡美、精益求精的思想。盡職文化的倡導(dǎo)將大大推進(jìn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的建立、學(xué)習(xí)型組織的建立、質(zhì)量第一的嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)的建立以及風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的建立。

2、加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，突出塑造名牌企業(yè)形象。金融品牌的含金量很大程度上是企業(yè)文化在金融產(chǎn)品上的一種物化，銀行出售金融產(chǎn)品實(shí)際上是在出售銀行的服務(wù)文化和產(chǎn)品文化，而這種文化在潛移默化地吸引和感染著金融產(chǎn)品的“消費(fèi)者”。只有當(dāng)“消費(fèi)者”在“消費(fèi)”銀行的金融產(chǎn)品時(shí)產(chǎn)生愉悅感、滿(mǎn)足感，銀行才能不斷提高“消費(fèi)者”對(duì)銀行品牌的忠誠(chéng)度。因此，首先應(yīng)增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)宣傳的品牌意識(shí)。在設(shè)計(jì)宣傳用語(yǔ)和策劃營(yíng)銷(xiāo)方案時(shí)最大限度地賦予其文化內(nèi)涵，并具體應(yīng)用到實(shí)踐中，推出一些充滿(mǎn)人文關(guān)懷的金融產(chǎn)品和服務(wù)品牌，使企業(yè)文化的力量體現(xiàn)在每一種金融服務(wù)上，每一個(gè)金融產(chǎn)品上，從而大大提升銀行的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。廣發(fā)行針對(duì)年輕女客戶(hù)推出的一款“都市女性卡”，只是將普通銀行卡制作成淡青、粉紅、淡紫等色系的卡，功能并無(wú)提升，但卻以其新穎和溫馨受到廣大年輕女客戶(hù)的喜愛(ài)，促進(jìn)了發(fā)卡量的快速增長(zhǎng)，這種產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方式值得我們借鑒。

其次我行的特色企業(yè)文化，還應(yīng)加強(qiáng)在兩個(gè)方面的傳播。一方面，通過(guò)政府、客戶(hù)、合作單位等與業(yè)務(wù)相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)渠道、服務(wù)渠道等傳播中行的文化；另一方面，還應(yīng)該通過(guò)電視、廣播、報(bào)刊等公共媒體進(jìn)行有意識(shí)的宣傳，著力豐富及渲染中行和產(chǎn)品的文化內(nèi)涵。七十年代香港恒生銀行在電視臺(tái)播出一檔《恒生成語(yǔ)故事》的節(jié)目，每天播出一個(gè)成語(yǔ)故事，很吸引兒童觀眾，這檔節(jié)目伴隨了一代香港兒童的成長(zhǎng)，使恒生銀行在六、七十年代出生的香港人中產(chǎn)生了根深蒂固的影響和十分自然的認(rèn)同感。這種涓涓溪流般情感灌輸、培養(yǎng)的做法充分體現(xiàn)了“文化營(yíng)銷(xiāo)”的魅力，給我們的企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)良多啟迪。

我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)能夠使員工保持朝氣蓬勃，使企業(yè)建立良好形象，并且適應(yīng)變革和發(fā)展的企業(yè)文化。而這成功的企業(yè)文化將適時(shí)、恰當(dāng)?shù)赜绊憽⒋俪善髽I(yè)服務(wù)理念的形成，并由先進(jìn)、人性化的服務(wù) 理念使企業(yè)文化更加生動(dòng)、具體。憑借出色的企業(yè)文化，就能使我們從眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，卓爾不群，以其獨(dú)特的風(fēng)格成為大家喜愛(ài)和信賴(lài)的選擇。

第二篇：新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)文化探析

新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)文化探析

【摘要】培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)具有強(qiáng)大的內(nèi)部凝聚力，是中國(guó)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的最佳選擇。本文就如何創(chuàng)建房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化，滋養(yǎng)和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)文化探析

企業(yè)文化是企業(yè)員工從內(nèi)心深處認(rèn)同并自覺(jué)遵守的公司制度、價(jià)值觀、行為方式等，是認(rèn)可并熱愛(ài)公司的標(biāo)志和品牌形象，是企業(yè)員工在實(shí)踐工作中具體行為的一種精神顯現(xiàn)，能反映出一個(gè)企業(yè)的綜合素質(zhì)。因而，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是中國(guó)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路的一種戰(zhàn)略選擇。

在企業(yè)文化的建設(shè)上，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者將企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀等理念融入到每個(gè)員工的行為中去，使企業(yè)的文化理念深入人心，成為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)的行為指南。需要強(qiáng)調(diào)的是，不同的國(guó)情有不同的企業(yè)文化，只有適合本企業(yè)境況、能有效增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的企業(yè)文化，才可稱(chēng)得上優(yōu)秀的企業(yè)文化。

一、新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)文化的內(nèi)涵

房地產(chǎn)企業(yè)文化是指房地產(chǎn)企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中培育形成，并共同遵守的最高目標(biāo)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)基本信念及行為規(guī)范。從本質(zhì)上說(shuō)，它包括全體員工的價(jià)值觀、道德規(guī)范、思想意識(shí)和工作態(tài)度等從外在表現(xiàn)上說(shuō)它包括企業(yè)的各種文化教育技術(shù)培訓(xùn)、娛樂(lè)聯(lián)誼活動(dòng)等。企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容之一。有學(xué)者認(rèn)為“ 房地產(chǎn)企業(yè)文化是一種管理文化。

二、新時(shí)期加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的意義

1、是樹(shù)立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的有效策略。

當(dāng)一種優(yōu)秀的企業(yè)文化與一個(gè)成功的企業(yè)模式完美結(jié)合時(shí)，這個(gè)企業(yè)的良好公眾形象就在市場(chǎng)上確立了。我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)在飛速發(fā)展的過(guò)程中，由于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)成為各房地產(chǎn)企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力的砝碼，是樹(shù)立企業(yè)良好形象的標(biāo)志。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)確立了自己的文化理念之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者注意建立科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制。在這種良性運(yùn)作機(jī)制中，由于良好的企業(yè)文化的作用，團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作精神會(huì)大大增強(qiáng)，每個(gè)人都充分發(fā)揮了個(gè)體積極性，企業(yè)管理渠道暢通，從而獲得企業(yè)管理成本的降低和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高。企業(yè)的工作績(jī)效將產(chǎn)生巨大的增長(zhǎng)。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化形象是房地產(chǎn)項(xiàng)目持久核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，并貫穿房地產(chǎn)實(shí)踐的全過(guò)程。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是房地產(chǎn)企業(yè)走向成功的保證。

優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)文化將企業(yè)員工通過(guò)各種方式凝聚成一個(gè)富于競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)文化又規(guī)定了企業(yè)成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵守的行為準(zhǔn)則，房地產(chǎn)企業(yè)制度建設(shè)是管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)是保證企業(yè)各要素按既定標(biāo)準(zhǔn)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行高效流動(dòng)的重要舉措。人才的數(shù)和質(zhì)是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和決定力。文化建設(shè)制度建設(shè)組織隊(duì)伍建設(shè)是相互觸合，互為前提的。因此全面建設(shè)優(yōu)秀合宜的房地產(chǎn)企業(yè)文化是挽留人才的重要條件，也是房地產(chǎn)企業(yè)獲得持續(xù)成功的保證。

3、文化建設(shè)是房地產(chǎn)打造品牌的依托。

人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)階段，都有與之相適應(yīng)的社會(huì)文化、企業(yè)文化。建筑文化產(chǎn)業(yè)是城市文化及城市景觀和時(shí)代特征的重要組成部分。房地產(chǎn)品牌要形成并保持“ 新、特、優(yōu)” 的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須重視研究并不斷拓展企業(yè)文化。因?yàn)槠髽I(yè)文化的優(yōu)劣關(guān)系著房地產(chǎn)的品牌建設(shè)。房地產(chǎn)企業(yè)要在發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)，必須重視企業(yè)文化在打造品牌中的重要作用。經(jīng)歷時(shí)間考驗(yàn)和實(shí)踐驗(yàn)證的企業(yè)文化以一種無(wú)形的力量蘊(yùn)藏于

員工的思想與行動(dòng)之中，同時(shí)與企業(yè)優(yōu)秀的管理模式結(jié)合，形成一種氛圍引領(lǐng)熏陶著整個(gè)企

業(yè)，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的幕后驅(qū)動(dòng)力。

三、以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)

1、重視并加強(qiáng)以責(zé)任文化為核心的精神文明建設(shè)。

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們生活質(zhì)量的不斷提高，人們更加關(guān)注的是人身安全問(wèn)題，特別

是汶川大地震之后，人們對(duì)房屋的建筑質(zhì)量提出質(zhì)疑，在這樣的特殊社會(huì)背景下，作為房地

產(chǎn)企業(yè)更應(yīng)該把質(zhì)量放在首位，而在一個(gè)浩大的工程里，僅僅依靠企業(yè)的規(guī)章制度來(lái)提升建

筑質(zhì)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這還需要一種責(zé)任文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要想方設(shè)法把這種責(zé)任文化深入

到每一個(gè)員工的內(nèi)心，成為員工的意識(shí)形態(tài)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和審美取向，使之成為一種不自覺(jué)的行為，這樣才能提高企業(yè)的良好聲譽(yù)。因此要把責(zé)任文化化為業(yè)界每一個(gè)從業(yè)者的潛意識(shí)。

并真正理解規(guī)劃、建設(shè)、管理的責(zé)任，把責(zé)任文化落實(shí)到具體的建設(shè)實(shí)踐中。塑造以責(zé)任為

核心，以質(zhì)量為生命的具有自身特色的企業(yè)文化，才能在特殊歷史時(shí)期更加有序地開(kāi)展工作，才能在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。

2、重塑房地產(chǎn)企業(yè)文化，使企業(yè)文化更據(jù)生命力。

由于市場(chǎng)發(fā)展不平衡，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)文化存在狀態(tài)多樣，各有其合理性，但實(shí)踐

證明，不管哪一種企業(yè)文化，都不在于這種文化形成時(shí)間多么久遠(yuǎn)，多么具有感染力，而

在于企業(yè)文化的不斷完善或調(diào)整，從某種意義上講，只有建立在自覺(jué)更新基礎(chǔ)上的企業(yè)文化

才最具生命力。因此企業(yè)若要獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要

企業(yè)重塑文化理念，正確處理好多元文化包容性與主流文化的關(guān)系，從其自身發(fā)展過(guò)程中提

煉文化的積淀，積累經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立個(gè)性鮮明的企業(yè)形象，打造卓越的企業(yè)文化與品牌文化。

當(dāng)然，企業(yè)文化體系的形成與發(fā)展需要長(zhǎng)期的實(shí)踐和凝練，和長(zhǎng)時(shí)間的培育建設(shè)。但

是，如果能摒棄以前的不合理的企業(yè)發(fā)展理念，重新定位，注重企業(yè)自身文化的建設(shè)和發(fā)揚(yáng)，結(jié)合生活實(shí)際，使企業(yè)文化深入化、生活化，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)才能找到一條可持續(xù)發(fā)展的道路.總之，企業(yè)文化與房地產(chǎn)品牌建設(shè)不可分離。只有結(jié)合時(shí)代背景，以科學(xué)發(fā)展觀為指

導(dǎo)，不斷充實(shí)和完善企業(yè)文化，房地產(chǎn)企業(yè)才能不斷的打造品牌。這需要每一位建筑工作者

積極探索，堅(jiān)定自己的文化信念和文化追求，在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中作出自己的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：淺析新時(shí)期企業(yè)文化體系建設(shè)

淺析新時(shí)期企業(yè)文化體系建設(shè)--以河南有色匯源鋁業(yè)有限公司為例

河南有色匯源鋁業(yè)有限公司 劉夏杰

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的企業(yè)文化，她像一條紐帶，使企業(yè)全體員工凝心聚力緊密團(tuán)結(jié)在一起，又像一雙無(wú)形的手，推動(dòng)企業(yè)管理持續(xù)健康發(fā)展，故中外許多學(xué)者、企業(yè)都在學(xué)習(xí)、研究、探討、借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化建設(shè)體系

在理解企業(yè)文化概念之前，我們首先要知道什么是文化。文化顧名思義就是“以文化人”的意思，也就是說(shuō)用“文”來(lái)改變一個(gè)人，使這個(gè)人越變?cè)胶谩！拔摹钡囊馑际侨祟?lèi)在漫長(zhǎng)生產(chǎn)生活中總結(jié)出來(lái)的自然規(guī)律以及人的規(guī)律，一代代傳下來(lái)，就形成了傳統(tǒng)文化。企業(yè)文化就是在企業(yè)里，以傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，找出一套適合本企業(yè)發(fā)展的價(jià)值體系。

（一）企業(yè)文化同心圓模型

為便于研究企業(yè)文化結(jié)構(gòu)體系，我們把企業(yè)文化體系建模研究，分成三層次結(jié)構(gòu)：核心層--精神文化層，中間層--制度文化層，外顯層--物質(zhì)文化層。這三個(gè)層共同構(gòu)成企業(yè)文化同心圓模型。精神文化是基礎(chǔ)，是核心，是企業(yè)文化的內(nèi)容實(shí)質(zhì)；制度文化和物質(zhì)文化是在精神文化基礎(chǔ)上表現(xiàn)出來(lái)或形成的形式和結(jié)果。企業(yè)文化常常要通過(guò)規(guī)章制度和物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)，不同的企業(yè)文化有不同的企業(yè)管理制度，表現(xiàn)出不同的物質(zhì)形態(tài)，相應(yīng)地也創(chuàng)造出不同的物質(zhì)財(cái)富。

1、精神層文化也稱(chēng)為理念層文化，主要是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，它是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因。有沒(méi)有精神層，是衡量一個(gè)組織是否形成自己的企業(yè)文化的主要標(biāo)志。精神文化層包括核心理念系統(tǒng)和各模塊集成。企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)等組成核心理念系統(tǒng)；品牌理念、營(yíng)銷(xiāo)理念、服務(wù)理念、人才理念、品質(zhì)理念等組成各模塊集成。

2、制度層文化是指具有本企業(yè)文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的總稱(chēng)，也包括企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期形成的企業(yè)風(fēng)俗，反映出特定企業(yè)組織的“游戲規(guī)則”。制度層文化是企業(yè)文化理論研究與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合最緊密的部分，具有將精神文化轉(zhuǎn)化為物質(zhì)文化的功能，它屬于企業(yè)文化的中間層。企業(yè)制度層有的也稱(chēng)之為行為層文化。

3、物質(zhì)層又可以稱(chēng)為器物層，是企業(yè)文化在物質(zhì)上的體現(xiàn)，是企業(yè)創(chuàng)造的看得見(jiàn)、摸得著的直觀物質(zhì)文化，反映出企業(yè)的大眾傳播形象。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容；其次是企業(yè)創(chuàng)造的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)廣告、員工服飾等，它們都是企業(yè)物質(zhì)文化的主要內(nèi)容。

在有關(guān)企業(yè)文化的研究中，常常會(huì)用到“企業(yè)文化同心圓”模型，它比較形象和深刻地演繹了企業(yè)文化精神層、制度層、物質(zhì)層三個(gè)層面的系統(tǒng)性辯證關(guān)系，三個(gè)層面的內(nèi)容對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都缺一不可。

（二）企業(yè)文化建設(shè)

1、我們把企業(yè)文化三個(gè)層的內(nèi)容做出來(lái)就形成《企業(yè)文化手冊(cè)》，同時(shí)把企業(yè)文化建立起來(lái)。

2、企業(yè)文化建立后，為發(fā)揮作用，把理念固化到員工心中，使其充分發(fā)揮作用，共同履行，形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為保證企業(yè)文化落地生根，就要策劃一系列的建設(shè)活動(dòng)，把理念層和行為層的要求融入到制度流程和員工行為中。即制定出《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》并著力推行。

3、企業(yè)文化的推進(jìn)，就是把《企業(yè)文化》內(nèi)容進(jìn)行傳播和按照《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。

4、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)有三個(gè)重要力量：原動(dòng)力，推動(dòng)力，持續(xù)力。一是原動(dòng)力：企業(yè)文化是企業(yè)的核心價(jià)值觀，是一種發(fā)自?xún)?nèi)心的、主動(dòng)的、自律性的行為。企業(yè)文化建設(shè)的原動(dòng)力十分重要，它將決定企業(yè)的文化建設(shè)出于什么水準(zhǔn)和究竟能取得多大成效。二是推動(dòng)力：企業(yè)的價(jià)值取向折射出企業(yè)家的價(jià)值取向。卓越企業(yè)家即是卓越的管理者，又是員工的精神領(lǐng)袖，他們以自己的新思維、新觀念、新價(jià)值取向倡導(dǎo)和培植卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化若要真正發(fā)揮精神導(dǎo)航的作用，企業(yè)家必須成為企業(yè)文化的第一責(zé)任人，第一推動(dòng)力。三是持續(xù)力：企業(yè)文化的持續(xù)和傳承，依靠?jī)蓚€(gè)方面：一是選對(duì)人。在企業(yè)文化中選對(duì)人，即其所傳承的文化能為絕大多數(shù)員工認(rèn)同和追隨。二是靠制度。制度是企業(yè)文化得以落地和持續(xù)的保證，實(shí)踐中要將企業(yè)文化的核心理念完全融入到企業(yè)管理制度和企業(yè)管理流程。

二、有色匯源企業(yè)文化

堯山腳下，墨子故里，河南有色匯源鋁業(yè)有限公司位于河南省魯山縣，這里人杰地靈、民風(fēng)淳樸。公司1993年建廠成為全國(guó)第一家民營(yíng)企業(yè)，2009年與河南省商丘市神火集團(tuán)重組。公司經(jīng)歷了從民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型為國(guó)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程，通過(guò)與神火集團(tuán)文化的高度融合，兼有民營(yíng)企業(yè)的效率優(yōu)勢(shì)和國(guó)營(yíng)企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)，形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化。

近年來(lái)，受金融危機(jī)影響，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連年下滑，文化體系及精神文明建設(shè)也受到極大的沖擊，表現(xiàn)為：職工士氣低落，對(duì)企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀產(chǎn)生懷疑。

危難之際，2017年3月我公司迎來(lái)新一屆總經(jīng)理孫本舉。在孫總的帶領(lǐng)下，通過(guò)一系列舉措，短時(shí)間內(nèi)徹底扭轉(zhuǎn)不利局面，重塑了公司形象，企業(yè)又煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

公司通過(guò)打造“兩個(gè)體系”、“雙六工程”、“七字工作法”等一系列舉措，使企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。

“兩個(gè)體系”，即：企業(yè)文化理念體系和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系?！半p六工程”，即：“六發(fā)揮”，“六抓手”。充分發(fā)揮好部室指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能；充分發(fā)揮好各分廠獨(dú)立作業(yè)、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)；充分發(fā)揮好工資獎(jiǎng)金杠桿作用；充分發(fā)揮好綜合服務(wù)公司綜合服務(wù)作用；充分發(fā)揮礦產(chǎn)管理部溝通協(xié)調(diào)作用，從數(shù)量質(zhì)量上確保生產(chǎn)供應(yīng)；充分發(fā)揮好政治思想工作作用，樹(shù)立正氣，提振信心，調(diào)動(dòng)職工積極性。抓好“雙控雙創(chuàng)”工作，控制生產(chǎn)消耗和非生產(chǎn)費(fèi)用，創(chuàng)新創(chuàng)效；抓好資金籌措和科學(xué)使用工作；抓好產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量；抓好市場(chǎng)研判工作，降低原材料采購(gòu)價(jià)格；抓好指標(biāo)優(yōu)化和系統(tǒng)控制；抓好精細(xì)化管理，強(qiáng)化執(zhí)行力。

“七字工作法”，即： 準(zhǔn)、狠、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、新。

（一）內(nèi)化于心：以構(gòu)建企業(yè)文化體系和發(fā)展戰(zhàn)略體系為重點(diǎn)培育企業(yè)核心理念，促進(jìn)思想解放和觀念創(chuàng)新，為推動(dòng)企業(yè)革新發(fā)展提供正確的導(dǎo)向和精神動(dòng)力。公司通過(guò)開(kāi)展宣傳動(dòng)員會(huì)，使全體職工明確了“發(fā)展匯源、光大神火”的企業(yè)使命，確立了“一年打基礎(chǔ)，兩年上水平，三年大發(fā)展”的企業(yè)愿景。公司加大宣傳措施使企業(yè)文化核心理念，在廣大職工心中扎根并奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為此，一方面公司創(chuàng)建有色匯源廣播室，從基層挖掘先進(jìn)事跡宣傳報(bào)道，弘揚(yáng)正能量，宣傳帶動(dòng)，鼓舞士氣，振奮精神。另一方面為喚起集體覺(jué)醒意識(shí)，在公司主要地點(diǎn)設(shè)置神火集團(tuán)徽標(biāo)、神火旗幟、墻體標(biāo)語(yǔ)、宣傳標(biāo)牌等，宣傳公司安全理念、經(jīng)營(yíng)理念、工作作風(fēng)，使職工思想統(tǒng)一、目標(biāo)明確。

（二）固化于制：主要通過(guò)制度創(chuàng)新來(lái)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)體制創(chuàng)新和素質(zhì)提高，并為建立企業(yè)制度奠定群眾基礎(chǔ)和組織保證。在公司文化制度層面上，一方面通過(guò)制定《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》、《文明創(chuàng)建及企業(yè)文化建設(shè)考核方案》、《績(jī)效考核制度》等一系列管理制度，確保公司文化得以實(shí)施，落到實(shí)處，加以固化。另一方面通過(guò)創(chuàng)新管理，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。長(zhǎng)期以來(lái)公司機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，導(dǎo)致工作效率低下。公司通過(guò)機(jī)構(gòu)改革把原來(lái)的15各單位精簡(jiǎn)為目前10個(gè)單位，即五部（安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、企管部、生產(chǎn)部、綜合部）、三分廠（原料分廠、氫鋁分廠、氧鋁分廠）、兩公司（綜合勞動(dòng)服務(wù)公司、礦產(chǎn)公司），使經(jīng)營(yíng)管理工作高效運(yùn)營(yíng)。

（三）外化于行：通過(guò)扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，推行“七字工作法”，重點(diǎn)做好形象塑造，以此促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展提供加速度和驅(qū)動(dòng)力。另外，從實(shí)際出發(fā)，營(yíng)造綠、齊、靜、美的工作環(huán)境，整修了職工餐廳，解決職工生活問(wèn)題；通過(guò)指標(biāo)優(yōu)化、指標(biāo)調(diào)整，產(chǎn)品合格率大大提高，扭轉(zhuǎn)了二線(xiàn)產(chǎn)品粒度長(zhǎng)期不合格造成的產(chǎn)品滯銷(xiāo)被動(dòng)局面。

“十年興企靠管理，百年興企靠文化”。有色匯源通過(guò)打造特色的企業(yè)文化，鑄造出一支艱苦奮斗、堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。公司文化不斷發(fā)揚(yáng)光大，必將提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為公司持續(xù)、健康發(fā)展奠定更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四篇：淺談新時(shí)期企業(yè)文化的構(gòu)建

淺談新時(shí)期企業(yè)文化功能作用及其構(gòu)建塑造

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和科技的迅速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中的作用和意義越來(lái)越受到重視。在當(dāng)今新時(shí)期新形勢(shì)下，企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)核心，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行一系列的研究、運(yùn)用和實(shí)踐具有重大的意義。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期企業(yè)文化作用構(gòu)建

當(dāng)今時(shí)代是經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展迅速的時(shí)代，企業(yè)文化的發(fā)展隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展逐漸成為當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。企業(yè)在發(fā)展中創(chuàng)造了獨(dú)特的企業(yè)文化，而企業(yè)文化反過(guò)來(lái)又促進(jìn)了該企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化作為一種意識(shí)形態(tài)，它存在于企業(yè)員工的心靈之中，并在員工的潛意識(shí)中形成共識(shí)，在員工的心靈中打上深深的烙印。企業(yè)文化一旦成型，將長(zhǎng)期對(duì)企業(yè)本身發(fā)揮不可思議的作用。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

不同的人對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵有不同的理解，但是企業(yè)文化在其產(chǎn)生和形成以后，經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期的發(fā)展有了其在各個(gè)方面的共同特征。企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化改變?nèi)说墓δ軕?yīng)用于企業(yè)，以“文”化“人”，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問(wèn)題，就有了企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中形成的，它包涵了企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象企業(yè)制度等等。企業(yè)文化作為一門(mén)新興的學(xué)科，它與政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、科技等方面都有密切的聯(lián)系。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀，在新時(shí)期構(gòu)建企業(yè)文化就必須對(duì)企業(yè)文化的各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

二、企業(yè)文化的功能和作用

在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)能力的形成、作用、保持和促進(jìn)起著根本性的作用。它決定著該企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中的態(tài)度、該企業(yè)產(chǎn)品屬性的價(jià)值取向、該企業(yè)自身組織規(guī)范和行為準(zhǔn)則、該企業(yè)員工的敬業(yè)態(tài)度和奉獻(xiàn)精神以及企業(yè)的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神等。研究企業(yè)文化，其目的是利用企業(yè)文化為企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮作用。

（一）企業(yè)文化有利于企業(yè)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)和產(chǎn)品的調(diào)節(jié)和適應(yīng)

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，市場(chǎng)存在著某些特定的文化以及產(chǎn)品的核心差異，企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)各部門(mén)之間、員工之間，容易產(chǎn)生一些矛盾。而解決這些矛盾需要各企業(yè)及其內(nèi)部各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié)和控制。一個(gè)有潛質(zhì)的企業(yè)不可置疑的，它本身的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)本身所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境具有強(qiáng)大的調(diào)節(jié)機(jī)制和調(diào)控能力。

企業(yè)文化中關(guān)于企業(yè)哲學(xué)、職業(yè)道德和行為規(guī)范能夠促使經(jīng)營(yíng)者和員工科學(xué)合理地處理這些矛盾，自覺(jué)地調(diào)控自己。隨著企業(yè)矛盾的順利解決，企業(yè)就能夠樹(shù)立新的形象。企業(yè)在市場(chǎng)和產(chǎn)品的調(diào)適作用是企業(yè)能動(dòng)作用的體現(xiàn)，它對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)和產(chǎn)品各方面的發(fā)展起到了重大的影響。

（二）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的導(dǎo)向性能

一個(gè)人的思想對(duì)于一個(gè)人的行為舉止具有潛在的引導(dǎo)作用，企業(yè)文化亦是如此。企業(yè)文化中經(jīng)營(yíng)哲學(xué)毫無(wú)疑問(wèn)地決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問(wèn)題的原則，而這些方式和原則對(duì)于經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行決策具有一定的引導(dǎo)作用，它引導(dǎo)企業(yè)員工運(yùn)用科學(xué)合理的方法從事企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)文化中的企業(yè)共同的價(jià)值觀念決定了企業(yè)的價(jià)值取向，使得員工對(duì)事物的評(píng)判形成一定的共識(shí)，使他們有了共同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并且為這個(gè)目標(biāo)而努力奮斗。

同時(shí)，企業(yè)文化中的企業(yè)目標(biāo)同樣起著不可忽視的作用，企業(yè)目標(biāo)指引著企業(yè)的發(fā)展前進(jìn)的方向，它能夠使企業(yè)的人員自覺(jué)的把自己的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗。無(wú)疑，這種企業(yè)文化中的軟件和硬件因素對(duì)企業(yè)員工具有重要的指引作用。

（三）企業(yè)文化具有約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的能力

企業(yè)發(fā)展中一個(gè)最為重要的因素就是人，也就是企業(yè)員工。企業(yè)要得到有效的發(fā)展，就

必須管理好企業(yè)的人員。一個(gè)好的企業(yè)，要有一套完善的規(guī)范的行之有效的管理規(guī)章制度。企業(yè)的管理制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，它是在企業(yè)創(chuàng)建與發(fā)展的實(shí)踐中逐步完善的，凝聚了企業(yè)管理者及其員工共同的心血。企業(yè)制度的發(fā)展和形成，就必須使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該以身作則。

完善管理制度和道德規(guī)范對(duì)于企業(yè)人員具有約束力，有效規(guī)章制度的約束力較強(qiáng)。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。道德規(guī)范的約束力也是企業(yè)約束的一種，道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的方面來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的日常行為。無(wú)論是企業(yè)規(guī)章制度的約束還是道德規(guī)范的約束，都不能單獨(dú)的應(yīng)用，而應(yīng)該把兩者結(jié)合起來(lái)，使之發(fā)揮出更有效的作用。

（四）企業(yè)文化加強(qiáng)企業(yè)組織團(tuán)隊(duì)的凝聚力

一個(gè)組織和團(tuán)隊(duì)力量的強(qiáng)弱是由這個(gè)組織和團(tuán)隊(duì)的綜合因素決定的，也就是由組織和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力和外部作用所決定的。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)組織和團(tuán)隊(duì)具有廣泛而深刻的作用，它有助于組織和團(tuán)隊(duì)能力的形成以及充分發(fā)揮組織和團(tuán)隊(duì)的能力。同時(shí)，它對(duì)企業(yè)組織和團(tuán)隊(duì)適應(yīng)環(huán)境的變化有重大的意義。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)組織和團(tuán)體具有強(qiáng)大的凝聚性能，當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)文化是以人為本，注重人的感情，使其在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互信互助的和諧氛圍，強(qiáng)化了組織團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)員工之間產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力和向心力。

（五）企業(yè)文化能夠激勵(lì)企業(yè)的員工和領(lǐng)導(dǎo)人員

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)人員在各個(gè)方面具有一定的激勵(lì)作用，企業(yè)文化中共同價(jià)值觀使企業(yè)的每個(gè)人員都能感受到自己是企業(yè)中的一部分，有著自我的價(jià)值和自我的滿(mǎn)足，使之為在這種自我感受中得到激勵(lì)并且發(fā)揮出自己的能力來(lái)守護(hù)和實(shí)現(xiàn)這種自我的價(jià)值。

現(xiàn)代企業(yè)管理中，以人為本是企業(yè)文化氛圍中的重要部分，領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間互相關(guān)心愛(ài)護(hù)，互相支持幫助。當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工關(guān)心愛(ài)護(hù)時(shí)，員工會(huì)感到受人尊重，自然會(huì)振奮精神，努力工作。馬斯洛的層次需求理論表明，每個(gè)人都有他自己的需求，當(dāng)人的需求得到滿(mǎn)足時(shí)他就能夠發(fā)揮出巔峰的狀態(tài)。隨著企業(yè)員工需求的滿(mǎn)足，他們就能夠受到激勵(lì)進(jìn)而更加努力奮斗，促進(jìn)企業(yè)新的形象的塑造。

（六）企業(yè)文化對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境的具有強(qiáng)大的輻射

每一個(gè)物體都不可能獨(dú)立的存在，它必然會(huì)和外部有所聯(lián)系。企業(yè)文化的形成和發(fā)展與政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)和科技等各個(gè)方面有著密切的聯(lián)系。那么，企業(yè)文化不止在企業(yè)起作用，它也能通過(guò)各種渠道對(duì)社會(huì)各方面產(chǎn)生影響。

企業(yè)文化是在當(dāng)今時(shí)代各種因素共同起作用下產(chǎn)生的，他對(duì)于各個(gè)方面同樣產(chǎn)生輻射的影響。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都產(chǎn)生了重大的影響，這種影響相當(dāng)于企業(yè)文化對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行一種輻射的效應(yīng)。

三、企業(yè)文化的構(gòu)建和塑造

優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)的創(chuàng)建、形成與發(fā)展壯大中始終發(fā)揮著不可替代的作用，而企業(yè)在創(chuàng)建和發(fā)展壯大中又形成和完善了企業(yè)文化。那么，對(duì)新時(shí)代企業(yè)文化的構(gòu)建和塑造必然的就會(huì)和企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系。企業(yè)文化的構(gòu)建和塑造是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，企業(yè)文化建設(shè)要取得顯著效果，得到員工認(rèn)同并轉(zhuǎn)化成自覺(jué)行為，就必須使它所包含的各個(gè)部分能夠進(jìn)行有機(jī)的銜接。具體說(shuō)來(lái)，應(yīng)該采取以下幾個(gè)方面的進(jìn)行構(gòu)建和塑造：

（一）構(gòu)建和塑造企業(yè)文化應(yīng)強(qiáng)化以人為中心

新時(shí)期的企業(yè)管理模式是“以人為本”的管理模式，企業(yè)文化構(gòu)建和塑造的核心應(yīng)該是“以人為本”，它是以企業(yè)家、管理者和企業(yè)全體人員為本，企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)是出盡人的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人，滿(mǎn)足員工的需求，才能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。

（二）企業(yè)文化的構(gòu)建和塑造應(yīng)該突出企業(yè)的個(gè)性

每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有其自身的過(guò)程和環(huán)境，以至于每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)文化就是要充分利用這一點(diǎn)，構(gòu)建和塑造具有獨(dú)到特色的企業(yè)文化。當(dāng)一個(gè)企

業(yè)形成了具有自身特色的企業(yè)文化時(shí)，企業(yè)就不再僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而是一個(gè)具有豐富感情和思想的“企業(yè)人”。企業(yè)文化的提煉要結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)，突出地體現(xiàn)出各自的文化特色。

（三）構(gòu)建和塑造企業(yè)文化要以合理規(guī)范的制度化管理作為基本的保障

企業(yè)是企業(yè)家通過(guò)建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)和完善的管理制度來(lái)提供產(chǎn)品與服務(wù)，并以此提升企業(yè)品牌的知名度和美譽(yù)度。企業(yè)管理制度之于企業(yè)如同法律法規(guī)之于政府，其重要性不言而喻。企業(yè)文化的構(gòu)建和塑造，應(yīng)該在企業(yè)理念的引導(dǎo)下，用剛性的制度作保障，約束職工的行為，用制度將企業(yè)的文化理念清晰、深入地貫徹到企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作之中，使全體員工逐步接受、認(rèn)同本企業(yè)的文化理念，最終變成員工的自覺(jué)行為。

（四）構(gòu)建和塑造企業(yè)文化應(yīng)得到員工的真正認(rèn)同和堅(jiān)決執(zhí)行

企業(yè)員工是影響企業(yè)最終成果的決定因素，對(duì)于員工而言，他們因?yàn)閮r(jià)值的認(rèn)同會(huì)發(fā)揮出自身強(qiáng)大的潛力。當(dāng)企業(yè)人員大部分都有了這樣的價(jià)值認(rèn)同，他們會(huì)自覺(jué)地把自身的行為利益和企業(yè)的行為利益緊緊連在一起，甚至?xí)榱似髽I(yè)利益犧牲自我利益。所以，企業(yè)文化必須得到員工的真正認(rèn)同和堅(jiān)決執(zhí)行。

（五）構(gòu)建和塑造企業(yè)文化應(yīng)繼承傳統(tǒng)的文化

在構(gòu)建和塑造企業(yè)文化的過(guò)程中應(yīng)該吸收傳統(tǒng)的文化，取其精華，去其糟粕。企業(yè)文化的構(gòu)建和塑造離不開(kāi)和企業(yè)密切相關(guān)的各種社會(huì)因素，對(duì)各種密切相關(guān)的因素應(yīng)加以借鑒和吸取。傳統(tǒng)文化在歷史發(fā)展當(dāng)中的具有重大作用，所以說(shuō)企業(yè)文化構(gòu)建和塑造必須繼承和發(fā)展傳統(tǒng)文化的精華，使傳統(tǒng)文化與企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)有機(jī)地融合在一起，形成具有時(shí)代特色的企業(yè)文化。

第五篇：新時(shí)期企業(yè)文化的思考

文章標(biāo)題：新時(shí)期企業(yè)文化的思考

新時(shí)期企業(yè)文化的思考

“只要我們黨始終成為中國(guó)先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方面，中國(guó)最廣大人民的根本利益的忠實(shí)代表，我們黨就能永遠(yuǎn)立于不敗之地?！苯瓭擅裢镜恼撌鲋?，把代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向，代表先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展要求和最廣大人民的根本利益統(tǒng)一起來(lái)，進(jìn)一步明確建設(shè)先進(jìn)

文化在全黨工作中的重要位置。

新時(shí)期的政治思想工作，必須根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)，把握文化的先進(jìn)方向，密切結(jié)合企業(yè)實(shí)際，才能在改革開(kāi)放中為現(xiàn)代化建設(shè)提供精神力量和智力支持。

當(dāng)前，思想道德建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的核心，而價(jià)值觀則是這個(gè)核心的靈魂。因此必須在企業(yè)文化建設(shè)中堅(jiān)持不斷地進(jìn)行理想信念教育。把各階段建設(shè)的中心任務(wù)靈活多樣地與愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義教育及艱苦創(chuàng)業(yè)精神教育結(jié)合起來(lái)，在各層面的協(xié)作配合和施工作業(yè)中，提倡尊重人、關(guān)心人、熱愛(ài)集體的團(tuán)隊(duì)精神。倡導(dǎo)熱心公益，扶貧濟(jì)困，為他人獻(xiàn)愛(ài)心，呵護(hù)身邊的弱勢(shì)群體，鼓勵(lì)共同創(chuàng)業(yè)。要批判拜金主義，享樂(lè)主義和個(gè)人主義。反對(duì)小團(tuán)體主義、本位主義，反對(duì)損公肥私，損人利己。先進(jìn)文化方向，是與正確堅(jiān)定的信仰緊密相連的。因此，抓住信仰、理想、價(jià)值觀念，開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)，才能提高人的境界，塑造思想高尚的集體。

人是需要榜樣的，要建設(shè)好企業(yè)文化，并依據(jù)企業(yè)文化做好政治思想工作，就必須培養(yǎng)出符合時(shí)代要求的，符合發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思想道德規(guī)范的典型。善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)，大力提倡。這樣就能將先進(jìn)性與群眾性結(jié)合起來(lái)。從各類(lèi)先進(jìn)典型身上，引導(dǎo)職工正確處理競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作，自主與監(jiān)督，效率與公平，先富與后富，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)系。樹(shù)立國(guó)家與人民利益為先為重的利益觀，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思想道德體系。這既是體現(xiàn)黨的宗旨的體系，又是與時(shí)俱進(jìn)的體系，開(kāi)放的而不是封閉的教條的體系。因此，要善于鑒別和選擇好與壞，高尚與卑下，善良與邪惡，發(fā)揮先進(jìn)文化的教育功能、美育功能，引導(dǎo)職工群眾形成新的健康有序的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的生活規(guī)范和文化氛圍。企業(yè)文化建設(shè)，面臨著良好機(jī)遇。媒體和信息傳播日益發(fā)達(dá)，文化豐富多彩，交流與日俱新，人們?cè)谙碛形幕杂芍谐浞值玫搅似降?。?guó)家科技、教育、文化的發(fā)展，為企業(yè)文化提供了更廣闊的空間和軟硬件的基礎(chǔ)。但同時(shí)，也遇到了新的挑戰(zhàn)，文化多元的競(jìng)爭(zhēng)，敵對(duì)勢(shì)力的意識(shí)形態(tài)的滲透也在加劇，思想政治斗爭(zhēng)領(lǐng)域變得更加復(fù)雜，資本主義腐朽文化和封建文化殘余在新的歷史條件下，變幻出新的花樣，沉渣泛起。需要我們認(rèn)真對(duì)待，予以有效的抵制。這就迫切要求我們，在建設(shè)企業(yè)文化中必須堅(jiān)定、明確地堅(jiān)持先進(jìn)文化方向。

企業(yè)文化建設(shè)，必須體現(xiàn)時(shí)代前進(jìn)的要求，體現(xiàn)歷史發(fā)展趨勢(shì)，順應(yīng)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用，凝聚人心，鼓舞干勁，健康而富有活力。

企業(yè)文化是新生的，一方面條條框框少，但同時(shí)又缺乏經(jīng)驗(yàn)。因此，必須敢于有創(chuàng)新的思想，緊密結(jié)合實(shí)際，吸收借鑒先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，吸收已經(jīng)行之有效的成果。同時(shí)又要結(jié)合企業(yè)本身的行業(yè)特點(diǎn)，在先進(jìn)文化方向的指引下，不斷探索其內(nèi)涵和外延，創(chuàng)造出適合自己的形式和特點(diǎn)的文化。

文化是政治思想工作的依托和載體，社會(huì)經(jīng)濟(jì)愈是發(fā)達(dá)，其文化與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展愈是難以分開(kāi)。思想教育寓于文化的提高與教育之中的特點(diǎn)就更加鮮明。因此，研究如何在先進(jìn)文化方向的指引下，建設(shè)企業(yè)文化，如何在建設(shè)企業(yè)文化中，將政治思想工作做得更加有聲有色有效果，用發(fā)展的觀點(diǎn)看，這將是一個(gè)持久不衰的課題。

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