第一篇：積極實(shí)踐“三個(gè)代表” 建設(shè)新時(shí)期企業(yè)文化

積極實(shí)踐“三個(gè)代表” 建設(shè)新時(shí)期企業(yè)文化

目前，社會(huì)已由經(jīng)濟(jì)型社會(huì)向文化型社會(huì)過(guò)渡，社會(huì)文化正滲透入生活的各個(gè)領(lǐng)域，千姿百態(tài)的文化現(xiàn)象層出不窮，企業(yè)文化也是方興未艾。產(chǎn)品已由過(guò)去那種沒(méi)有思想、沒(méi)有感情的物體，上升為一個(gè)充滿人性化的載體。21世紀(jì)是一個(gè)受文化沖擊的世紀(jì)，企業(yè)能否培育自己的文化并發(fā)揮其作用，將決定其在21世紀(jì)的生存能力，企業(yè)的文化將成為未來(lái)企業(yè)的第一競(jìng)爭(zhēng)力。本文著重介紹企業(yè)文化的概念、企業(yè)文化的核心，并結(jié)合南鋁今年工作實(shí)際問(wèn)題，談?wù)勗谌嫱七M(jìn)企業(yè)改革的新時(shí)期，如何建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和，它是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。

企業(yè)文化是文化概念在企業(yè)這一特定領(lǐng)域的延伸，是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化背景下形成的，與企業(yè)同時(shí)并存的一種客觀存在，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的管理思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范，是企業(yè)寶貴的、潛在的無(wú)形資產(chǎn)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場(chǎng)的主體，企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念、品牌形象、企業(yè)形象、企業(yè)聲譽(yù)等的母體，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中至關(guān)重要。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，以及市場(chǎng)需求情況的變化，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化附加值上。因此，企業(yè)文化的地位和作用不可低估，不容忽視。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段，是職工的精神糧食，是凝聚全體職工的重要力量。它的根本任務(wù)在于通過(guò)各種途徑全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)職工的工作熱情，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。企業(yè)要生存，要發(fā)展，離不開(kāi)文化。沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有靈魂的企業(yè)，沒(méi)有精神支柱的企業(yè)，沒(méi)有凝聚力的企業(yè)，沒(méi)有希望的企業(yè)。

經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，政治是經(jīng)濟(jì)的集中表現(xiàn)，而作為觀念形態(tài)的文化是一定的經(jīng)濟(jì)與政治的反映。企業(yè)要發(fā)展，必須重視觀念形態(tài)文化的作用。企業(yè)的產(chǎn)品要依靠企業(yè)文化來(lái)宣傳，良好的企業(yè)聲譽(yù)要靠企業(yè)文化來(lái)傳播，優(yōu)秀的企業(yè)形象要依靠企業(yè)文化來(lái)塑造。企業(yè)要面向市場(chǎng)，產(chǎn)品要在復(fù)雜的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，并立于不敗之地，必須借助于文化的傳播作用和影響力。正所謂“好酒也怕巷子深”，“形象等于市場(chǎng)”，“市場(chǎng)就是效益”。

二、企業(yè)文化的核心

企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀念。價(jià)值觀為企業(yè)職工提供了一種共同意識(shí)，以及日常行為的指導(dǎo)方針。企業(yè)文化通過(guò)以價(jià)值觀為核心的文化意識(shí)觀念，說(shuō)服、感染、誘導(dǎo)、約束企業(yè)成員，用一種共同的價(jià)值觀把全體職工凝聚在一起，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。企業(yè)文化是員工追求與理念的集中表現(xiàn)。一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)不一定有很深厚的文化，只有當(dāng)企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，形成企業(yè)內(nèi)部的倫理和一種企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工所共識(shí)的觀念，員工真正明白企業(yè)追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，才能自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，真正做到自覺(jué)、自律、自學(xué)、自新，企業(yè)才能形成鮮明的、具有深遠(yuǎn)影響力的企業(yè)文化。自覺(jué)是前提，自律是保證，自學(xué)是創(chuàng)新的源泉，自新則是創(chuàng)新的集中表現(xiàn)。千里之堤，潰于蟻穴。每一位員工品格將直接關(guān)系企業(yè)文化這棵“大樹(shù)”的成長(zhǎng)，培育良好道德品格，樹(shù)立企業(yè)全局觀念是企業(yè)文化得以健康發(fā)展的重要保證。企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，看起來(lái)不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素?？v觀世界成功的企業(yè)，如通用電氣公司、松下電器公司等，其長(zhǎng)盛不衰的原因主要有三個(gè)：優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊(yùn)。而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的服務(wù)往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊(yùn)。

中國(guó)著名企業(yè)家張瑞敏說(shuō)：“海爾過(guò)去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀。”實(shí)際上，海爾的擴(kuò)張主要是一種文化的擴(kuò)張——收購(gòu)一個(gè)企業(yè)，派去一個(gè)總經(jīng)理、一個(gè)會(huì)計(jì)師、一套海爾的文化。

三、新時(shí)期需要什么樣的企業(yè)文化

現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的企業(yè)文化，不是簡(jiǎn)單的企業(yè)職工業(yè)余生活的表現(xiàn)方式，而是一種包括企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式在內(nèi)的，以其精神活動(dòng)為主要內(nèi)容的企業(yè)整體文明的總和。隨著中國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)也相應(yīng)發(fā)生了從“生產(chǎn)導(dǎo)向”→“行銷導(dǎo)向”→“形象導(dǎo)向”的變化。換言之，現(xiàn)代企業(yè)想在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的情況下永葆不敗，不僅要具備強(qiáng)勁的產(chǎn)品力和行銷力，而且更需要企業(yè)與產(chǎn)品的形象力。企業(yè)形象識(shí)別體系（Corporate Identity System簡(jiǎn)稱CIS）已被國(guó)際社會(huì)視為21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的一種新戰(zhàn)略和新動(dòng)力。它將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、文化精神（MI）透過(guò)企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的行為活動(dòng)（BI）以及系統(tǒng)化的視覺(jué)識(shí)別設(shè)計(jì)（VI）傳達(dá)給社會(huì)大眾，具有塑造、完善和提升企業(yè)形象，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的功能，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展必備的利器。新時(shí)期的企業(yè)文化必須符合以下幾個(gè)要求：

（一）必須滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)在要求，堅(jiān)持為發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，與國(guó)際接軌，有相當(dāng)大的包容性。一方面能夠借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外一切優(yōu)秀的文化成果，一方面能夠堅(jiān)決抵制一切落后的、阻礙企業(yè)健康發(fā)展的東西。

（二）必須體現(xiàn)我國(guó)社會(huì)主義的性質(zhì)，有利于鞏固社會(huì)主義制度，發(fā)展社會(huì)主義精神文明。一方面要大力繼承中華民族優(yōu)秀文化的優(yōu)秀成果，一方面要根據(jù)新時(shí)期的要求不斷改革、發(fā)展和創(chuàng)新，注入新的內(nèi)容。

（三）必須符合我國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)和文化建設(shè)，強(qiáng)化自我，努力開(kāi)拓創(chuàng)新?？傊?，新時(shí)期的企業(yè)文化，必須是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的、具有中國(guó)特色的社會(huì)主義企業(yè)文化。

四、積極創(chuàng)建新時(shí)期的先進(jìn)企業(yè)文化

企業(yè)文化的特色在于其獨(dú)特性與唯一性，即不可復(fù)制性。企業(yè)文化的建立需要每一位員工都從做特殊的事開(kāi)始，培育自身的持續(xù)意識(shí)（工作＋學(xué)習(xí)）、全局意識(shí)、開(kāi)放意識(shí)、超前意識(shí)及市場(chǎng)意識(shí)，從而形成企業(yè)員工共同的價(jià)值觀。

在新的歷史條件下，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展方向，發(fā)展水平，發(fā)展速度等產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。通過(guò)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以正確引導(dǎo)員工的思想價(jià)值，使員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，樹(shù)立崇高理想，堅(jiān)定政治信念，形成良好的社會(huì)風(fēng)氣，提高員工的思想境界和道德水平，使其成為“四有”新人，為企業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境。

（一）建設(shè)新時(shí)期的企業(yè)文化，必須以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)踐“代表先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求”。著力把企業(yè)引向市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)更新觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)面向市場(chǎng)，以追求價(jià)值為導(dǎo)向的屬性，積極引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)符合社會(huì)需求。

（二）建設(shè)新時(shí)期的企業(yè)文化，必須以培育企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念為核心，實(shí)踐“代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”。一方面要著力培養(yǎng)和激發(fā)職工的企業(yè)主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，使職工與企業(yè)同生存、共憂患，為企業(yè)發(fā)展竭盡全力。樹(shù)立具有自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)觀念，以不斷鼓舞職工的士氣，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。另一方面要著力建設(shè)良好的企業(yè)文化環(huán)境，建立良好的勞動(dòng)條件、勞動(dòng)保護(hù)、娛樂(lè)休息環(huán)境以及文化設(shè)施，活躍職工業(yè)余文化生活，建樹(shù)良好的企業(yè)形象，大力培養(yǎng)職工樹(shù)立正確的職業(yè)道德意識(shí)、價(jià)值觀念、服務(wù)意識(shí)、勞動(dòng)態(tài)度、法制觀念等，在企業(yè)內(nèi)部建立健全各種管理制度、規(guī)章，以提高職工的思想、道德、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)職工身心健康，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）建設(shè)新時(shí)期的企業(yè)文化，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，包括企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，實(shí)踐“代表最廣大人民群眾的根本利益”。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)必須認(rèn)真研究，制定切實(shí)可行的、職工認(rèn)可的中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，并積極引導(dǎo)職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)而努力奮斗。

（四）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。企業(yè)的主管部門，要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)；認(rèn)真搞好企業(yè)文化交流，并在每年的政研會(huì)上把企業(yè)文化建設(shè)作為重要內(nèi)容，認(rèn)真總結(jié)分析，交流經(jīng)驗(yàn)。要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)成為新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作、企業(yè)精神文明建設(shè)的重要載體、有力抓手、重點(diǎn)工作和精品工程，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，成為企業(yè)強(qiáng)筋固體、內(nèi)樹(shù)品牌、外樹(shù)形象、提升競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。

（五）以提高職工素質(zhì)主要目標(biāo)。人才是第一資源，要通過(guò)各種途徑，大力加強(qiáng)職工的思想政治教育和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，努力培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)新形勢(shì)企業(yè)發(fā)展的“四有”職工隊(duì)伍，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。

五、突出南鋁“企業(yè)文化建設(shè)年”工作，努力增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在南鋁首屆六次職代會(huì)工作報(bào)告中，公司黨委提出2005年是南鋁“企業(yè)文化建設(shè)年”。企業(yè)的文化建設(shè)黨、政、工、團(tuán)必須齊抓共管，各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，協(xié)同運(yùn)作。要?jiǎng)?wù)實(shí)求真，講求實(shí)效，不搞形式主義，不擺花架子，全力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和科技創(chuàng)新工作，促進(jìn)企業(yè)“一提、二改、三增強(qiáng)”即：提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，改進(jìn)工作作風(fēng)、改善人文環(huán)境，增強(qiáng)員工整體素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁、增強(qiáng)關(guān)鍵崗位的收入。

在2005“企業(yè)文化建設(shè)年”期間。要組織好一季度的“企業(yè)文化建設(shè)年”宣傳啟動(dòng)系列活動(dòng)，二季度的 “企業(yè)文化”專題講座，三季度的“我看南鋁企業(yè)文化”座談，四季度10月的“企業(yè)文化建設(shè)年”晚會(huì)和12月的“企業(yè)文化建設(shè)”研討會(huì)，并舉辦以基層貫名的小型多樣的文化建設(shè)活動(dòng),積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

繼續(xù)加強(qiáng)“平等、坦誠(chéng)、交流、教育”的企業(yè)文化建設(shè)，增進(jìn)企業(yè)內(nèi)外的交流和溝通。要充分利用廣播、電視、《閩鋁》報(bào)、宣傳欄和公司網(wǎng)頁(yè)等宣傳載體，廣泛深入地宣傳企業(yè)文化理念、工作動(dòng)態(tài)、典型做法等；積極拓展對(duì)外宣傳渠道，出版一本企業(yè)文化圖冊(cè)、組織撰寫1～2篇有影響、有質(zhì)量的文章、制作一部企業(yè)宣傳片在新聞媒體上刊播，擴(kuò)大南鋁對(duì)外影響力和知名度。進(jìn)一步提煉和豐富企業(yè)精神等理念識(shí)別系統(tǒng)，按照企業(yè)CIS標(biāo)準(zhǔn)要求，年內(nèi)基本完成企業(yè)內(nèi)各類標(biāo)識(shí)、指示牌、宣傳牌、宣傳欄規(guī)范工作，設(shè)計(jì)制作一面電子顯示屏，完善宣傳文化陣地建設(shè)。

建設(shè)適應(yīng)新時(shí)期的優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱苦細(xì)致的工作，難度很大。但只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，廣大職工積極參與，相信在不久的將來(lái)，南鋁優(yōu)秀的企業(yè)文化將得到蓬勃發(fā)展。只要我們按照“三個(gè)代表”的要求，積極建設(shè)新時(shí)期先進(jìn)的企業(yè)文化，南鋁一定會(huì)創(chuàng)造出越來(lái)越多的奇跡，在未來(lái)保持穩(wěn)健發(fā)展。

第二篇：淺析新時(shí)期企業(yè)文化體系建設(shè)

淺析新時(shí)期企業(yè)文化體系建設(shè)--以河南有色匯源鋁業(yè)有限公司為例

河南有色匯源鋁業(yè)有限公司 劉夏杰

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的企業(yè)文化，她像一條紐帶，使企業(yè)全體員工凝心聚力緊密團(tuán)結(jié)在一起，又像一雙無(wú)形的手，推動(dòng)企業(yè)管理持續(xù)健康發(fā)展，故中外許多學(xué)者、企業(yè)都在學(xué)習(xí)、研究、探討、借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化建設(shè)體系

在理解企業(yè)文化概念之前，我們首先要知道什么是文化。文化顧名思義就是“以文化人”的意思，也就是說(shuō)用“文”來(lái)改變一個(gè)人，使這個(gè)人越變?cè)胶谩！拔摹钡囊馑际侨祟愒诼L(zhǎng)生產(chǎn)生活中總結(jié)出來(lái)的自然規(guī)律以及人的規(guī)律，一代代傳下來(lái)，就形成了傳統(tǒng)文化。企業(yè)文化就是在企業(yè)里，以傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，找出一套適合本企業(yè)發(fā)展的價(jià)值體系。

（一）企業(yè)文化同心圓模型

為便于研究企業(yè)文化結(jié)構(gòu)體系，我們把企業(yè)文化體系建模研究，分成三層次結(jié)構(gòu)：核心層--精神文化層，中間層--制度文化層，外顯層--物質(zhì)文化層。這三個(gè)層共同構(gòu)成企業(yè)文化同心圓模型。精神文化是基礎(chǔ)，是核心，是企業(yè)文化的內(nèi)容實(shí)質(zhì)；制度文化和物質(zhì)文化是在精神文化基礎(chǔ)上表現(xiàn)出來(lái)或形成的形式和結(jié)果。企業(yè)文化常常要通過(guò)規(guī)章制度和物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)，不同的企業(yè)文化有不同的企業(yè)管理制度，表現(xiàn)出不同的物質(zhì)形態(tài)，相應(yīng)地也創(chuàng)造出不同的物質(zhì)財(cái)富。

1、精神層文化也稱為理念層文化，主要是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，它是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因。有沒(méi)有精神層，是衡量一個(gè)組織是否形成自己的企業(yè)文化的主要標(biāo)志。精神文化層包括核心理念系統(tǒng)和各模塊集成。企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)等組成核心理念系統(tǒng)；品牌理念、營(yíng)銷理念、服務(wù)理念、人才理念、品質(zhì)理念等組成各模塊集成。

2、制度層文化是指具有本企業(yè)文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的總稱，也包括企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期形成的企業(yè)風(fēng)俗，反映出特定企業(yè)組織的“游戲規(guī)則”。制度層文化是企業(yè)文化理論研究與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合最緊密的部分，具有將精神文化轉(zhuǎn)化為物質(zhì)文化的功能，它屬于企業(yè)文化的中間層。企業(yè)制度層有的也稱之為行為層文化。

3、物質(zhì)層又可以稱為器物層，是企業(yè)文化在物質(zhì)上的體現(xiàn)，是企業(yè)創(chuàng)造的看得見(jiàn)、摸得著的直觀物質(zhì)文化，反映出企業(yè)的大眾傳播形象。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容；其次是企業(yè)創(chuàng)造的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)廣告、員工服飾等，它們都是企業(yè)物質(zhì)文化的主要內(nèi)容。

在有關(guān)企業(yè)文化的研究中，常常會(huì)用到“企業(yè)文化同心圓”模型，它比較形象和深刻地演繹了企業(yè)文化精神層、制度層、物質(zhì)層三個(gè)層面的系統(tǒng)性辯證關(guān)系，三個(gè)層面的內(nèi)容對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都缺一不可。

（二）企業(yè)文化建設(shè)

1、我們把企業(yè)文化三個(gè)層的內(nèi)容做出來(lái)就形成《企業(yè)文化手冊(cè)》，同時(shí)把企業(yè)文化建立起來(lái)。

2、企業(yè)文化建立后，為發(fā)揮作用，把理念固化到員工心中，使其充分發(fā)揮作用，共同履行，形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為保證企業(yè)文化落地生根，就要策劃一系列的建設(shè)活動(dòng)，把理念層和行為層的要求融入到制度流程和員工行為中。即制定出《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》并著力推行。

3、企業(yè)文化的推進(jìn)，就是把《企業(yè)文化》內(nèi)容進(jìn)行傳播和按照《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。

4、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)有三個(gè)重要力量：原動(dòng)力，推動(dòng)力，持續(xù)力。一是原動(dòng)力：企業(yè)文化是企業(yè)的核心價(jià)值觀，是一種發(fā)自內(nèi)心的、主動(dòng)的、自律性的行為。企業(yè)文化建設(shè)的原動(dòng)力十分重要，它將決定企業(yè)的文化建設(shè)出于什么水準(zhǔn)和究竟能取得多大成效。二是推動(dòng)力：企業(yè)的價(jià)值取向折射出企業(yè)家的價(jià)值取向。卓越企業(yè)家即是卓越的管理者，又是員工的精神領(lǐng)袖，他們以自己的新思維、新觀念、新價(jià)值取向倡導(dǎo)和培植卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化若要真正發(fā)揮精神導(dǎo)航的作用，企業(yè)家必須成為企業(yè)文化的第一責(zé)任人，第一推動(dòng)力。三是持續(xù)力：企業(yè)文化的持續(xù)和傳承，依靠?jī)蓚€(gè)方面：一是選對(duì)人。在企業(yè)文化中選對(duì)人，即其所傳承的文化能為絕大多數(shù)員工認(rèn)同和追隨。二是靠制度。制度是企業(yè)文化得以落地和持續(xù)的保證，實(shí)踐中要將企業(yè)文化的核心理念完全融入到企業(yè)管理制度和企業(yè)管理流程。

二、有色匯源企業(yè)文化

堯山腳下，墨子故里，河南有色匯源鋁業(yè)有限公司位于河南省魯山縣，這里人杰地靈、民風(fēng)淳樸。公司1993年建廠成為全國(guó)第一家民營(yíng)企業(yè)，2009年與河南省商丘市神火集團(tuán)重組。公司經(jīng)歷了從民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型為國(guó)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程，通過(guò)與神火集團(tuán)文化的高度融合，兼有民營(yíng)企業(yè)的效率優(yōu)勢(shì)和國(guó)營(yíng)企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)，形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化。

近年來(lái)，受金融危機(jī)影響，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連年下滑，文化體系及精神文明建設(shè)也受到極大的沖擊，表現(xiàn)為：職工士氣低落，對(duì)企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀產(chǎn)生懷疑。

危難之際，2017年3月我公司迎來(lái)新一屆總經(jīng)理孫本舉。在孫總的帶領(lǐng)下，通過(guò)一系列舉措，短時(shí)間內(nèi)徹底扭轉(zhuǎn)不利局面，重塑了公司形象，企業(yè)又煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

公司通過(guò)打造“兩個(gè)體系”、“雙六工程”、“七字工作法”等一系列舉措，使企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。

“兩個(gè)體系”，即：企業(yè)文化理念體系和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系?！半p六工程”，即：“六發(fā)揮”，“六抓手”。充分發(fā)揮好部室指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能；充分發(fā)揮好各分廠獨(dú)立作業(yè)、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)；充分發(fā)揮好工資獎(jiǎng)金杠桿作用；充分發(fā)揮好綜合服務(wù)公司綜合服務(wù)作用；充分發(fā)揮礦產(chǎn)管理部溝通協(xié)調(diào)作用，從數(shù)量質(zhì)量上確保生產(chǎn)供應(yīng)；充分發(fā)揮好政治思想工作作用，樹(shù)立正氣，提振信心，調(diào)動(dòng)職工積極性。抓好“雙控雙創(chuàng)”工作，控制生產(chǎn)消耗和非生產(chǎn)費(fèi)用，創(chuàng)新創(chuàng)效；抓好資金籌措和科學(xué)使用工作；抓好產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量；抓好市場(chǎng)研判工作，降低原材料采購(gòu)價(jià)格；抓好指標(biāo)優(yōu)化和系統(tǒng)控制；抓好精細(xì)化管理，強(qiáng)化執(zhí)行力。

“七字工作法”，即： 準(zhǔn)、狠、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、新。

（一）內(nèi)化于心：以構(gòu)建企業(yè)文化體系和發(fā)展戰(zhàn)略體系為重點(diǎn)培育企業(yè)核心理念，促進(jìn)思想解放和觀念創(chuàng)新，為推動(dòng)企業(yè)革新發(fā)展提供正確的導(dǎo)向和精神動(dòng)力。公司通過(guò)開(kāi)展宣傳動(dòng)員會(huì)，使全體職工明確了“發(fā)展匯源、光大神火”的企業(yè)使命，確立了“一年打基礎(chǔ)，兩年上水平，三年大發(fā)展”的企業(yè)愿景。公司加大宣傳措施使企業(yè)文化核心理念，在廣大職工心中扎根并奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為此，一方面公司創(chuàng)建有色匯源廣播室，從基層挖掘先進(jìn)事跡宣傳報(bào)道，弘揚(yáng)正能量，宣傳帶動(dòng)，鼓舞士氣，振奮精神。另一方面為喚起集體覺(jué)醒意識(shí)，在公司主要地點(diǎn)設(shè)置神火集團(tuán)徽標(biāo)、神火旗幟、墻體標(biāo)語(yǔ)、宣傳標(biāo)牌等，宣傳公司安全理念、經(jīng)營(yíng)理念、工作作風(fēng)，使職工思想統(tǒng)一、目標(biāo)明確。

（二）固化于制：主要通過(guò)制度創(chuàng)新來(lái)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)體制創(chuàng)新和素質(zhì)提高，并為建立企業(yè)制度奠定群眾基礎(chǔ)和組織保證。在公司文化制度層面上，一方面通過(guò)制定《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》、《文明創(chuàng)建及企業(yè)文化建設(shè)考核方案》、《績(jī)效考核制度》等一系列管理制度，確保公司文化得以實(shí)施，落到實(shí)處，加以固化。另一方面通過(guò)創(chuàng)新管理，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。長(zhǎng)期以來(lái)公司機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，導(dǎo)致工作效率低下。公司通過(guò)機(jī)構(gòu)改革把原來(lái)的15各單位精簡(jiǎn)為目前10個(gè)單位，即五部（安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、企管部、生產(chǎn)部、綜合部）、三分廠（原料分廠、氫鋁分廠、氧鋁分廠）、兩公司（綜合勞動(dòng)服務(wù)公司、礦產(chǎn)公司），使經(jīng)營(yíng)管理工作高效運(yùn)營(yíng)。

（三）外化于行：通過(guò)扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，推行“七字工作法”，重點(diǎn)做好形象塑造，以此促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展提供加速度和驅(qū)動(dòng)力。另外，從實(shí)際出發(fā)，營(yíng)造綠、齊、靜、美的工作環(huán)境，整修了職工餐廳，解決職工生活問(wèn)題；通過(guò)指標(biāo)優(yōu)化、指標(biāo)調(diào)整，產(chǎn)品合格率大大提高，扭轉(zhuǎn)了二線產(chǎn)品粒度長(zhǎng)期不合格造成的產(chǎn)品滯銷被動(dòng)局面。

“十年興企靠管理，百年興企靠文化”。有色匯源通過(guò)打造特色的企業(yè)文化，鑄造出一支艱苦奮斗、堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。公司文化不斷發(fā)揚(yáng)光大，必將提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為公司持續(xù)、健康發(fā)展奠定更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：建設(shè)適應(yīng)“三個(gè)代表”要求的企業(yè)文化.

建設(shè)適應(yīng)“三個(gè)代表”要求的企業(yè)文化

摘 要 隨社會(huì)主義市經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，任何一個(gè)企業(yè)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期處于不敗之地，必須建設(shè)適應(yīng)“三個(gè)代表”要求的企文化。闡述了企業(yè)文化建設(shè)的意義，通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀的介紹，提出了對(duì)策。

關(guān)鍵詞

“三個(gè)代表”

企業(yè)文化 對(duì)策 企業(yè)文化建設(shè)的意義

1.1 企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大精神推動(dòng)力

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段，是企業(yè)全體員工的精神糧食，是凝聚員工隊(duì)伍的重要力量。從許多企業(yè)多年來(lái)的實(shí)踐看，他們之所以能夠在改革開(kāi)放的大潮中健康快速發(fā)展，銷售和利稅連年翻番，逐漸提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并具備強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿Γ苤匾囊粋€(gè)原因是得益于企業(yè)內(nèi)部建立了一個(gè)良好的文化結(jié)構(gòu)，形成了良好的企業(yè)文化氛圍和一種強(qiáng)大的“文化力”，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力、智力支持、思想保證和輿論環(huán)境。

1.2 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求

企業(yè)的產(chǎn)品要依靠企業(yè)文化來(lái)宣傳，良好的企業(yè)聲譽(yù)要靠企業(yè)文化來(lái)傳播，優(yōu)秀的企業(yè)形象要依靠企業(yè)文化來(lái)塑造。只有建立先進(jìn)的企業(yè)文化，才能真正提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)因而長(zhǎng)盛不衰。1.3 企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和發(fā)展后勁的有效手段

新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、水平和速度都將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)只有建設(shè)適應(yīng)“三個(gè)代表”要求的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力，培養(yǎng)員工的榮譽(yù)感、信任感、使命感，才能在充滿希望和挑戰(zhàn)的21世紀(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，適應(yīng)加入WTO后企業(yè)改革、發(fā)展的需要，促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)。我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

任何企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)，不論其是否強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展所起的積極作用，都會(huì)有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地在建設(shè)著自己的企業(yè)文化，推行具有自身特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念，培育自己的企業(yè)精神，并藉此激發(fā)員工的工作熱情，鼓舞員工士氣。

我國(guó)企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，已經(jīng)形成了內(nèi)容豐富、各具特色的文化，但由于受各種因素的影響，我們的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展相對(duì)滯后，目前尚處于起步階段，還明顯存在重形式輕內(nèi)容的傾向。從企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)入的角度進(jìn)行分析，不少企業(yè)還停留在最低級(jí)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的層面，即只是將有關(guān)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等基本要素規(guī)范應(yīng)用于辦公場(chǎng)所和用品交通工具等方面，而在企業(yè)識(shí)別戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，最關(guān)鍵的理念和行為識(shí)別系統(tǒng)方面差距甚遠(yuǎn)，即在企業(yè)使命、經(jīng)哲學(xué)、行為準(zhǔn)則和活動(dòng)領(lǐng)域,特別是企業(yè)精神等的理念識(shí)別系統(tǒng)方面還剛剛起步；在企業(yè)組織制度管理培訓(xùn)、行為規(guī)范公共關(guān)系、營(yíng)銷活動(dòng)和公益事業(yè)中體現(xiàn)并貫徹企業(yè)精神等行為識(shí)別系統(tǒng)方面更是幾乎空白。

事實(shí)表明，企業(yè)文化建設(shè)的情況是與企業(yè)現(xiàn)狀相適應(yīng)，不少企業(yè)雖然在過(guò)去的幾年中實(shí)現(xiàn)了高速成長(zhǎng)，但與其擁有的資源和優(yōu)勢(shì)相比，很多工作還急待改進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)仍任重道遠(yuǎn)。這也從一個(gè)方面印證了企業(yè)文化建設(shè)的重要作用。企業(yè)文化建設(shè)的策略

3.1 以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)踐“代表先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求”

我們認(rèn)為只有通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制創(chuàng)新，通過(guò)員工觀念的轉(zhuǎn)變，積極面向市場(chǎng)，才能贏得市場(chǎng)，才能在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化、施展才華。確實(shí)，企業(yè)要適應(yīng)新形勢(shì)、新變化，就必須轉(zhuǎn)變觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，面向國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，以價(jià)值為導(dǎo)向，積極引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)符合社會(huì)需求，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 以培育企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念為核心，實(shí)踐“代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”

一方面要著力培養(yǎng)和激發(fā)員工的企業(yè)主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，使員工與企業(yè)同生存、共憂患，為企業(yè)發(fā)展竭盡全力。要樹(shù)立具有自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念，不斷鼓舞員工的士氣，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。另一方面,要著力建設(shè)良好的企業(yè)文化環(huán)境，建立好的勞動(dòng)和娛樂(lè)休閑環(huán)境以及文化設(shè)施，活躍工業(yè)余文化生活，培養(yǎng)員工樹(shù)立正確的職業(yè)道德意識(shí)、價(jià)值觀念、服務(wù)意識(shí)、勞動(dòng)態(tài)度、法制觀念，在企業(yè)內(nèi)部建立健全各種管理制度、規(guī)章，提高員工的思想、道德、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)員工身心健康，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

3.3 制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，實(shí)踐“代表最廣大人民群眾的根本利益”

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)會(huì)受到各種沖擊、經(jīng)受各種考驗(yàn)，面對(duì)中國(guó)加入WTO帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子必須對(duì)此進(jìn)行認(rèn)真研究，制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，爭(zhēng)取用較短的時(shí)間把企業(yè)建設(shè)成為一個(gè)品牌知名、技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn)、充滿活力的國(guó)內(nèi)一流的企業(yè)，并積極引導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)努力奮斗。3.4 強(qiáng)化規(guī)范化的制度管理，為實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”提供有利的保障

如果管理的靈活性是一藝術(shù)，那制度的靈活性肯定是一種災(zāi)難。企業(yè)必須實(shí)行制度管理、剛性管理、數(shù)字化管理，要“以制度說(shuō)法”，而不能“以權(quán)說(shuō)法”、“以人說(shuō)法”。企業(yè)只有形成獨(dú)具特色的管理制度文化，逐步形成“按寫的去做，按做的去寫”、“管理無(wú)小事”等觀念，才能做到人人懂管理、人人去管理、人人要管理、人人敢管理，最終達(dá)到事事講規(guī)范、微觀化管理的目的。

3.5 以提高員工素質(zhì)為企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)

要通過(guò)各種途徑，大力加強(qiáng)員工的思政治

總之，面臨變革時(shí)代，建設(shè)適應(yīng)“三個(gè)代表”要求的企業(yè)文化，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦、細(xì)致的工作，具有相當(dāng)?shù)碾y度，但是，只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，員工積極參與，相信在不久的將來(lái)，優(yōu)秀的企業(yè)文化將得到蓬勃發(fā)展，其未來(lái)也一定充滿希望！

第四篇：三個(gè)代表”與新時(shí)期思想政治工作

三個(gè)代表”與新時(shí)期思想政治工作

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2001-06-12(10:51)人民網(wǎng)

“三個(gè)代表”是新時(shí)期思想政治工作的根本指針

“新形勢(shì)新任務(wù)以及思想政治工作的現(xiàn)實(shí)狀況，要求我們必須大力加強(qiáng)和改進(jìn)黨的思想政治工作。這是保證我們黨始終做到代表中國(guó)先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求、中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向、中國(guó)最廣大人民的根本利益的必然要求。加強(qiáng)和改進(jìn)黨的思想政治工作，必須全面貫徹落實(shí)‘三個(gè)代表’的要求，這是黨團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)人民建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的長(zhǎng)期戰(zhàn)略方針。”江澤民同志的這一論述，不僅強(qiáng)調(diào)了新時(shí)期思想政治工作的重要性和緊迫性，更指明了新時(shí)期思想政治工作的方向。

在世紀(jì)之交的重要?dú)v史時(shí)刻，江澤民同志站在時(shí)代的高度，提出“三個(gè)代表”的重要思想，對(duì)黨的性質(zhì)、根本宗旨、歷史任務(wù)作了辯證唯物主義和歷史唯物主義的新概括。這一重要思想，不僅是新時(shí)期全面加強(qiáng)黨的建設(shè)的行動(dòng)指南，也是新時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)黨的思想政治工作的根本指針。

促進(jìn)中國(guó)先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，是加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的根本著眼點(diǎn)。江澤民同志依據(jù)歷史唯物主義的基本原理，提出我們黨必須始終代表中國(guó)先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，抓住了我國(guó)社會(huì)的主要矛盾，抓住了解決當(dāng)代中國(guó)所有問(wèn)題的關(guān)鍵。能否代表中國(guó)先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，是衡量我們黨各項(xiàng)工作成效的最終標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的根本目的，就在于堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，保護(hù)和促進(jìn)先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，發(fā)展先進(jìn)的社會(huì)生產(chǎn)力，必須全面提高人的素質(zhì)，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。新時(shí)期黨的思想政治工作，必須著眼于為先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的思想政治基礎(chǔ)。

推進(jìn)中國(guó)先進(jìn)文化的建設(shè)，是加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的直接出發(fā)點(diǎn)。代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，與我們黨一貫倡導(dǎo)的加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)是完全一致的。它既包含全民族科學(xué)、教育、文化等事業(yè)的繁榮，也包括良好社會(huì)風(fēng)尚的樹(shù)立，社會(huì)文明程度和全體公民思想道德水平的提高。這些都是先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的必要條件。思想政治工作是直接作用于人的思想和精神領(lǐng)域的，它既是建設(shè)中國(guó)先進(jìn)文化的題中應(yīng)有之義，也是建設(shè)先進(jìn)文化的重要載體和手段。思想政治工作就是要“以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人”，不斷提高全民族的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，形成健康向上的精神狀態(tài)和社會(huì)風(fēng)氣。這是建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義文化的根本要求，也是新時(shí)期黨的思想政治工作的根本任務(wù)。

實(shí)現(xiàn)中國(guó)最廣大人民的根本利益，是加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的最終落腳點(diǎn)。代表中國(guó)最廣大人民的根本利益，集中體現(xiàn)了我們黨的根本宗旨，是我們一切工作的落腳點(diǎn)，黨的思想政治工作也不例外。發(fā)展先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力，促進(jìn)先進(jìn)文化建設(shè)，最終都要體現(xiàn)在滿足人民群眾不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活的需要上，體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)人民群眾的根本利益上。思想政治工作之所以成為我們黨的政治優(yōu)勢(shì)，一個(gè)重要的原因就在于，它從人民群眾的根本利益出發(fā)，體現(xiàn)著黨的宗旨，因而能夠在群眾中引起共鳴，產(chǎn)生積極的作用。離開(kāi)這一條，思想政治工作就不會(huì)有說(shuō)服力、吸引力和感召力，也不可能取得其應(yīng)有的效果。因此，加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期黨的思想政治工作，必須緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)最廣大人民的根本利益來(lái)進(jìn)行，這是永葆思想政治工作的強(qiáng)大生命力之所在，也是思想政治工作的最終落腳點(diǎn)。

理想信念教育是思想政治工作的主題

貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，必須從新的形勢(shì)和新的任務(wù)出發(fā)，把握好新時(shí)期思想政治工作的核心內(nèi)容。理想信念作為執(zhí)政黨政治意識(shí)的集中體現(xiàn)，歷來(lái)是我黨思想政治工作的核心內(nèi)容。在社會(huì)主義初級(jí)階段，堅(jiān)定共產(chǎn)主義的理想信念，就是要堅(jiān)定建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的理想信念，而這也就是新時(shí)期黨的思想政治工作的主題。

在建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的偉大實(shí)踐中，必須堅(jiān)持不懈地對(duì)廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行社會(huì)主義、共產(chǎn)主義理想信念教育。治國(guó)必先治黨，保持黨的先進(jìn)性，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”，首要任務(wù)在于教育廣大黨員堅(jiān)定社會(huì)主義和共產(chǎn)主義的理想信念。理想信念涉及我們指導(dǎo)思想的確立、社會(huì)制度的選擇、干部隊(duì)伍的建設(shè)等諸多重大原則問(wèn)題，事關(guān)黨之興衰、事業(yè)之成敗。過(guò)去我們黨能在非常艱苦的環(huán)境下戰(zhàn)勝千難萬(wàn)險(xiǎn)取得革命勝利，靠的就是我們有堅(jiān)定的理想信念，在廣大人民群眾中產(chǎn)生了極大的感召力和凝聚力。在新的世紀(jì)，我們黨要完成肩負(fù)的歷史重任，帶領(lǐng)全國(guó)人民建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，必須首先堅(jiān)定廣大黨員的社會(huì)主義、共產(chǎn)主義理想信念，這是一個(gè)基本前提。

理想信念教育作為黨的思想政治工作的主題，必須全面貫徹到思想政治工作的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，這是由社會(huì)主義初級(jí)階段的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)決定的。在社會(huì)主義初級(jí)階段，一方面，在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程日益加快、各種思想文化思潮相互激蕩的背景下，西方敵對(duì)勢(shì)力打著“民主”、“自由”、“人權(quán)”的幌子，加緊對(duì)我實(shí)施“西化”、“分化”的戰(zhàn)略圖謀，千方百計(jì)進(jìn)行思想文化滲透；另一方面，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們的價(jià)值觀念、思維方式呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì)。在劇烈的社會(huì)變革中，各種觀念大量涌現(xiàn)，多種思想相互交織，西方腐朽的思想觀念乘機(jī)而入，一些封建迷信也沉渣泛起。面對(duì)思想觀念多樣化的現(xiàn)實(shí)，我們必須明辨是非，正本清源，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持用馬克思主義牢固占領(lǐng)思想文化陣地。用馬克思主義占領(lǐng)思想文化陣地，一是要善于正確運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法去解釋、回答現(xiàn)實(shí)存在的各種矛盾與問(wèn)題，并用科學(xué)的、發(fā)展的眼光看待馬克思主義，在實(shí)踐中不斷豐富、完善和發(fā)展馬克思主義；二是要提高洞察力，把握正確的輿論導(dǎo)向，對(duì)于事關(guān)政治原則、政治方向的根本問(wèn)題，必須明辨是非，旗幟鮮明，努力提高針對(duì)性和說(shuō)服力、戰(zhàn)斗力，使各種非馬克思主義和反馬克思主義的思潮沒(méi)有可乘之機(jī)。

在大力推進(jìn)社會(huì)主義物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的過(guò)程中，必須堅(jiān)持不斷地對(duì)廣大人民群眾進(jìn)行以愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義為主要內(nèi)容的思想教育。大力加強(qiáng)愛(ài)國(guó)主義教育，形成有利于推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的強(qiáng)大思想合力，不斷增強(qiáng)民族凝聚力；積極倡導(dǎo)以集體主義為原則的社會(huì)主義道德，教育引導(dǎo)人們把個(gè)人的理想和追求與全體人民的理想統(tǒng)一起來(lái)；教育群眾堅(jiān)定建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的信念，正確認(rèn)識(shí)改革開(kāi)放中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，不斷增強(qiáng)人民群眾對(duì)黨和政府的信任。

增強(qiáng)時(shí)代性、針對(duì)性、實(shí)效性，是做好新時(shí)期思想政治工作的現(xiàn)實(shí)要求

在改革開(kāi)放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由經(jīng)濟(jì)成分、利益主體、社會(huì)組織、生活方式及信息渠道的多樣化而帶來(lái)的人們價(jià)值取向和思維方式的變化，越來(lái)越呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化的趨勢(shì)，這使得新時(shí)期思想政治工作處在一個(gè)更加開(kāi)放的環(huán)境中，難度比過(guò)去進(jìn)一步加大了。特別是當(dāng)前我們正處在改革的攻堅(jiān)階段、發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中長(zhǎng)期積累的矛盾和問(wèn)題集中地顯現(xiàn)出來(lái)，給人們帶來(lái)了許多困惑和不解，這使得思想政治工作在促進(jìn)改革、加快發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定方面的任務(wù)比以往任何時(shí)候都更加繁重，要求也進(jìn)一步提高。正是這種新的形勢(shì)、新的任務(wù)，要求我們必須認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期黨的思想政治工作，不斷提高思想政治工作的時(shí)代性、針對(duì)性和實(shí)效性。

體現(xiàn)時(shí)代性，就是要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，聯(lián)系改革開(kāi)放的實(shí)際，提高思想政治工作把握和解決時(shí)代重大課題的能力與水平。在國(guó)內(nèi)外形勢(shì)發(fā)生深刻變化的今天，思想政治工作要得到切實(shí)加強(qiáng)并取得實(shí)效，關(guān)鍵在于不斷增強(qiáng)思想理論的說(shuō)服力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)理論對(duì)現(xiàn)實(shí)的解釋力和引導(dǎo)力。特別是對(duì)人們普遍關(guān)注而又容易引發(fā)思想分歧的重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，必須作出科學(xué)的、有說(shuō)服力的回答。對(duì)這些問(wèn)題的看法和認(rèn)識(shí)，會(huì)深刻地影響人們的思想認(rèn)識(shí)、價(jià)值選擇，是我們?cè)谕七M(jìn)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)中不能回避的。我們必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，適應(yīng)新形勢(shì)，研究新問(wèn)題，增強(qiáng)思想理論的時(shí)代感和說(shuō)服力，使思想政治工作成為弘揚(yáng)時(shí)代主旋律、促進(jìn)改革開(kāi)放、推進(jìn)建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的有力武器。

提高針對(duì)性，就是要從社會(huì)主義初級(jí)階段的實(shí)際出發(fā)，把先進(jìn)性要求同廣泛性要求結(jié)合起來(lái)，擴(kuò)大思想政治工作的覆蓋面，提高思想政治工作的整合力。面對(duì)多樣化的社會(huì)現(xiàn)實(shí)，思想政治工作要適應(yīng)形勢(shì)變化的需要，就必須深入研究不同社會(huì)群體和不同生活環(huán)境下的人們的思想狀況及其變化規(guī)律，把握不同時(shí)期、不同領(lǐng)域人們的思想活動(dòng)脈搏，有針對(duì)性地開(kāi)展思想政治工作。要積極推進(jìn)群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，將思想教育寓于人們喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)之中，有效地?cái)U(kuò)大思想政治工作的覆蓋面。大力弘揚(yáng)主旋律，增強(qiáng)科學(xué)世界觀、人生觀、價(jià)值觀和社會(huì)主導(dǎo)思想的導(dǎo)向力與影響力，形成有利于改革開(kāi)放，有利于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的強(qiáng)大思想合力。

增強(qiáng)實(shí)效性，就是要進(jìn)一步強(qiáng)化黨的宗旨意識(shí)，從維護(hù)廣大人民群眾的根本利益出發(fā)，把解決群眾的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題與解決群眾的切身利益問(wèn)題緊密結(jié)合起來(lái)，使思想政治工作真正落到實(shí)處，取得實(shí)效。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人們的思想活動(dòng)往往表現(xiàn)出趨利性的特點(diǎn)，人們的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題與其切身利益的聯(lián)系越來(lái)越緊密，能否處理好二者的關(guān)系，直接影響到思想政治工作的質(zhì)量和效果。做好新時(shí)期的思想政治工作，必須從維護(hù)廣大人民群眾的根本利益出發(fā)，深入群眾的思想實(shí)際和生活實(shí)際，切實(shí)關(guān)心群眾疾苦，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。歷史證明，人民群眾是推動(dòng)歷史進(jìn)步的主體力量，只有引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好人民群眾的積極性、創(chuàng)造性，我們才能把建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的事業(yè)不斷推向前進(jìn)，才能在新的世紀(jì)里全面實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。

第五篇：建設(shè)新時(shí)期企業(yè)文化的幾點(diǎn)設(shè)想

企業(yè)文化是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中獲得持久深層的發(fā)展動(dòng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須具有符合時(shí)代要求和本企業(yè)特色的文化作為支撐。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提下，樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中

心，以效益為目標(biāo)的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，培育健康向上的企業(yè)文化，塑造具有農(nóng)行特色的企業(yè)精神，打造現(xiàn)代化銀行，更好地服務(wù)于三農(nóng)和縣域經(jīng)濟(jì)，是農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)的共同目標(biāo)。在農(nóng)行面臨股改的新時(shí)期，我們?nèi)绾螌⑵髽I(yè)文化建設(shè)與農(nóng)行的市場(chǎng)推廣，人員配置等方面有機(jī)結(jié)合起來(lái)心，相互促進(jìn)；在農(nóng)行內(nèi)部，增強(qiáng)員工的凝聚力，和歸屬感，使命感；在外部強(qiáng)調(diào)農(nóng)行對(duì)社會(huì)的適應(yīng)性，和社會(huì)對(duì)農(nóng)行的認(rèn)同度和信譽(yù)度，以最終達(dá)到農(nóng)行的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)行可持續(xù)發(fā)展；是擺在農(nóng)行人面前的一個(gè)重要課題。我想就以下六點(diǎn)談?wù)勅绾谓ㄔO(shè)新時(shí)期的縣域農(nóng)行企業(yè)文化。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)劃企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)，往往與領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理思想、管理風(fēng)格以及氣量品質(zhì)等有很大的關(guān)系。首先，領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的首席設(shè)計(jì)師，提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者作用，重視各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)班子的選配、教育、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)和監(jiān)督，做到說(shuō)話辦事言簡(jiǎn)意賅，清除垃圾發(fā)言談話和會(huì)議，堅(jiān)持以政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好為標(biāo)準(zhǔn)，全力推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。其次，要建立黨委（支部）領(lǐng)導(dǎo)，行長(zhǎng)負(fù)責(zé)，工會(huì)協(xié)調(diào)，各部門共同參與，相互配合，齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。第三，構(gòu)造領(lǐng)導(dǎo)與職工交流的平臺(tái)，廣開(kāi)言路，對(duì)于員工的進(jìn)言，虛心傾聽(tīng)，細(xì)致分析和甄別，從而使廣大員工也跟著來(lái)關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，逐步形成企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。使全行上下以與時(shí)俱進(jìn)、昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)和奮發(fā)有為、開(kāi)拓創(chuàng)新的拼搏精神，讓農(nóng)業(yè)銀行參與有序競(jìng)爭(zhēng)、有效開(kāi)拓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

二、突出以人為本，活化用人機(jī)制

在企業(yè)文化中，“以人為本”是最能吸引人才的一條內(nèi)容。銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是人力資源能力、水平和忠誠(chéng)度的比拼和檢驗(yàn)：誰(shuí)擁有高素質(zhì)的人才，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利；誰(shuí)擁有忠誠(chéng)的員工，誰(shuí)就會(huì)贏得忠誠(chéng)的客戶。每位員工都渴望有一個(gè)展示自我價(jià)值的舞臺(tái)，都對(duì)未來(lái)充滿希望，并為之不懈的努力。在理念上，農(nóng)行“伴你成長(zhǎng)”本身具有在伴隨客戶成長(zhǎng)的同時(shí)，也伴隨員工成長(zhǎng)的內(nèi)涵，因此要求領(lǐng)導(dǎo)要尊重、關(guān)心、理解、愛(ài)護(hù)員工，了解員工的工作、生活及環(huán)境情況，解決好遇到的困難問(wèn)題，把維護(hù)員工的切身利益為工作的著力點(diǎn)，真正讓員工以行為家，安居樂(lè)業(yè)；讓員工和領(lǐng)導(dǎo)同心同德，齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，上下形成合力。同時(shí)加強(qiáng)員工的素質(zhì)建設(shè)，圍繞“打造學(xué)習(xí)型銀行、培育知識(shí)型員工”，精心打造“三支隊(duì)伍”，努力培育“五類人才”，確?！八拇蠊こ獭钡捻樌麑?shí)施。在發(fā)展空間方面要制定相關(guān)措施，為員工搭建職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，把員工個(gè)人成長(zhǎng)與農(nóng)行發(fā)展結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)員工參與農(nóng)行的經(jīng)營(yíng)管理和決策，使員工在參與管理和決策的過(guò)程中，發(fā)揮自己的主動(dòng)性，創(chuàng)造性；并切實(shí)完善用人機(jī)制和對(duì)人才的考核機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)行雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗，變對(duì)管理人員“相馬”式的委任制為“賽馬”式的競(jìng)爭(zhēng)聘任制，努力創(chuàng)造，公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)的用人環(huán)境，堅(jiān)持“以業(yè)績(jī)論英雄”，使優(yōu)秀人才脫穎而出，做到人盡其材，各顯所能，使他們主動(dòng)投身到農(nóng)業(yè)銀行改革和發(fā)展大潮中，實(shí)現(xiàn)人才與農(nóng)行和諧發(fā)展。

三、弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，塑造服務(wù)文化

服務(wù)文化是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的不竭之源，銀行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。首先，要加大硬件設(shè)施建設(shè)，要因地制宜地進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)改造升級(jí)，開(kāi)設(shè)不同功能區(qū)，將農(nóng)行城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)打造成精品網(wǎng)點(diǎn)，利用科技手段提升服務(wù)效率；其次，必須在全行樹(shù)立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)后臺(tái)部門為前臺(tái)服務(wù)，前臺(tái)部門為客戶著想，共同為客戶提供全方位、多功能、綜合性、系統(tǒng)化的金融服務(wù)；第三，努力提高高端客戶的市場(chǎng)份額，促進(jìn)銀行對(duì)理財(cái)產(chǎn)品及理財(cái)服務(wù)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而推動(dòng)銀行中間業(yè)務(wù)的提升，推動(dòng)整個(gè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在辦理業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)講究文明用語(yǔ)，改善服務(wù)態(tài)度，提高辦事效率，提供超值服務(wù)，將簡(jiǎn)單的辦事程序升華為高層次的服務(wù)文化，一切以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，以客戶的滿意為落腳點(diǎn)，不斷完善服務(wù)功能。在具體服務(wù)