第一篇：藝術(shù)中心策劃書

背 景 分 析

近年，隨著人們物質(zhì)生活的不斷改善，更多的家長開始注重孩子們的興趣培養(yǎng)。隨著時間的沉淀，家長認識到了課外培訓的真正作用是帶給孩子快樂、幸福的童年，并學會與人交際，培養(yǎng)還孩子的團隊意識和協(xié)作能力，而不只是僅僅限于之前的那種競爭關(guān)系，單獨的教育和個人能力的提升。舞蹈教育、音樂教育也是兒童美育教育的重要手段之一，它和音樂給人以直觀強烈的美的感受，可以培養(yǎng)孩子對自身美的認識，可以訓練孩子自身的協(xié)調(diào)性和韻律感，通過舞蹈學習，可以使肢體各方面在力量、速度、耐力方面受到鍛煉，提高身體的協(xié)調(diào)性、敏捷性、靈活性，無論孩子的內(nèi)在或外在，都會在學習中潛移默化地受益。孩子從小在藝術(shù)學習中被培養(yǎng)建立的藝術(shù)修養(yǎng)及審美能力對其身心成長大有益處。

目前，國家也在政策上面加大力度，國家和教育部也逐步將素質(zhì)教育進行了改善和進一步的執(zhí)行，很多學校對學生的選擇也有了一定的素質(zhì)限制。目前在大城市的一些優(yōu)秀學校，已經(jīng)開始要求其學生在入校時必須要有一定的特長和興趣愛好。在物質(zhì)文明比較發(fā)達的西方國家，舞蹈或者音樂、繪畫，早已經(jīng)成了每一個孩子必須要掌握的基本技能之一。

綜上所述，現(xiàn)在以至于今后很長一段時間，全國上下針對孩子們的特長培訓行業(yè)都會有很大的發(fā)展提升空間。而洛陽屬于中型城市，有廣闊的市場。新安縣大大小小發(fā)展有著不少家相類似的培訓學?；驒C構(gòu)，但都缺乏規(guī)模度、專業(yè)度、知名度。

一、發(fā)展規(guī)劃：

在創(chuàng)辦這個藝術(shù)培訓中心三到五年，我公司將處于洛陽市同行培訓機構(gòu)的前列。后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，將采取以新安縣為母公司，對包括偃師市、伊川、欒川、嵩縣等人口密集的經(jīng)濟文化區(qū)進行擴張，推向全洛陽市，然后輻射全河南省。

二、開辦目的：

1、通過不懈的努力和對培訓市場的認知、掌握，努力打造新安縣第一品牌的舞蹈、音樂等課程的專業(yè)藝術(shù)培訓機構(gòu)，引導和規(guī)范整個新安縣的藝術(shù)培訓行業(yè)；

2、通過認真、負責的辦學精神，真正的幫助渴望成長、進步的孩子和家長，讓進入本中心的孩子真正的感受到樂趣；

3、通過組織和參與省市和全國的各類比賽，使得學習的孩子們能通過舞蹈在更多人面前展示風采。

三、SWOT分析：

1、優(yōu)勢與機會：

新安乃至洛陽相關(guān)教育培訓機構(gòu)也沒有一個真正做強做大的，絕大部分的校外舞蹈培訓機構(gòu)看中的也只是眼前的利益，沒有一個規(guī)范的正確的體系來領(lǐng)導和支撐整個洛陽的乃至河南的舞蹈培訓產(chǎn)業(yè)。

雖然本縣現(xiàn)在培訓機構(gòu)很多，但這并不代表我們在進入這塊市場后就不夠?qū)⒆陨韷汛蟆Ｄ壳氨究h舞蹈、音樂、午托晚托輔導等培訓機構(gòu)眾多但很繁雜，各立門戶，沒有幾個真正有品牌效益、聯(lián)鎖效應(yīng)的機構(gòu)，而我們不僅跟他們的并沒有沖突，甚至還有新、奇、特的優(yōu)點；各個小機構(gòu)的教學質(zhì)量和辦學管理模式都存在很大的缺陷，這也恰恰成為我們進軍突圍的優(yōu)勢，我們將擁有專門的辦學場地，完備的教程內(nèi)容，多樣的教學模式，而且還有一點能說明它不能給我們帶來威脅——消費人群不同，我們不僅涵蓋了有消費能力的不同年齡層次需求者，還包括了部分貧困但喜愛藝術(shù)的人群。所以中心把目標定在這個標準之上，在不斷的努力過程中一定會有更大的機會。

此外，我們將擁有全縣最大最舒適的的教學場地：教學環(huán)境不一定要多么的豪華但是一定是舒適的，干凈的，有生機的，所有孩子們都非常喜歡。我們的教學區(qū)域劃分明顯，有顯著的功能性?；A(chǔ)設(shè)備完善，進入中心之后，家長和孩子都會投其所好的選擇自己喜歡的，總之，不會讓家長或者學生走進一個看似堂皇卻很無聊的場所；

很多家長在選擇舞蹈培訓中心的時候都會有自己的想法和目的。但是不超出幾個重要的因素，而這些因素也正是一個培訓中心所需要最注重和改進的。我們要把這些因素放在工作的首位，也要把這些因素真正的發(fā)展成為我們的優(yōu)勢，從而因為客戶良好的口碑來打敗其他競爭對手：知名的專家、優(yōu)秀的教師、勤勞的員工、舒適的環(huán)境、熱情的服務(wù)、豐富的活動、嚴格的規(guī)程。

2、劣勢與威脅：

中心的成立和發(fā)展是一個全新的體系。在目前市場競爭這么殘酷的環(huán)境之下，必然會遇到很多的壓力。新的中心成立，畢竟是要從新做起，市場份額，知名度也就是中心最大的劣勢。所以前期的工作要從知名度和市場的占有率來著手，用中心的優(yōu)勢循序漸進的彌補“新”給我們帶來的劣勢。

此外，由于目前的體制問題，辦學非常的簡單，所以魚目混雜的有很多的培訓機構(gòu)的出現(xiàn)。另外，還有一些機構(gòu)已經(jīng)在本縣辦學很多年了，有一定的口碑和群眾基礎(chǔ)。這些機構(gòu)有些是通過價格，有些是通過長期的堅持，已經(jīng)把市場瓜分的差不多了，所以這是對中心最大的威脅。

市場分析與策劃

一、營銷規(guī)劃：

“要想效益高，還得宣傳好”。在人們對我們的教學質(zhì)量還不是很了解前，做好第一步的宣傳后，才能開始打造以高品質(zhì)教學為代表的品牌效益，所以我們在宣傳方面花了很大的心思，主要以宣傳的多樣性和特色性掀起推廣熱潮。例如宣傳單、海報、噴繪、網(wǎng)絡(luò)、廣播電臺、報紙、咨詢臺等，形式多樣，各有側(cè)重。

前期，即公司成立一到兩年間，影響有限時期，我們將組織一場文藝匯報演出，擴大影響力；同時，為最大力度保持利潤，前期課程安排優(yōu)先考慮街舞、音樂、午托晚托輔導等利潤較高、大家接觸程度高的黃金課程；

中期，即公司經(jīng)營了三到五年，具有一定影響力后，我們將以中心名義，與文化局等有關(guān)部門舉辦相關(guān)比賽，如街舞大賽、演唱比賽等，組織學員參加文化交流會及比賽等；同時，依據(jù)具體情況，增設(shè)少兒禮儀、播音主持、茶藝等課程；并擇期組織本中心第二次文藝匯報演出；

后期，即五年以后，我們將以中心名義開展一場成果展示會，邀請全省各地愛好者或其他教育機構(gòu)派代表來新安縣進行一個藝術(shù)交流會，以后每兩年舉辦一次，并將這個活動的品質(zhì)與規(guī)模逐漸擴大。

二、目標群眾生活環(huán)境分析

舞蹈培訓中心的產(chǎn)品目標消費群體為青少年，青少年的休閑時間受到學業(yè)時間的限制，接受宣傳信息的時間集中在晚間和周末，而晚間的信息傳播途徑有極大的局限性，傳播信息的有效時間集中在周未。

學校是青少年的生活主體，書店、音響店、校園商店、飲食攤點、夜市是青少年的出沒之地，出沒時間也集中在晚間和周末。

傳播信息的間接到達率為青少年的家長，在青少年時代，對青少年最有影響力的也是家長，針對家長的信息傳播可以在任何時間使用任何媒體，但傳播的信息必須功于引動目標受眾的興趣，并且必須考慮費用問題。

三、受眾接受宣傳信息的時間問題

由于目標受眾的生活特定性，傳播信息的時間必須尊從受眾接受信息的便利，并依時間的規(guī)律性與特殊性選擇信息傳播媒體，并考慮信息的到達途徑。

對于目標受眾的家長的信息傳播，首先必須考慮信息受眾的閱讀興趣點，并能激發(fā)其傳達給產(chǎn)品目標受眾。其次必須考慮降低傳播費用的問題。這就要求所要傳播的信息具有一種穿透力，傳播信息的載體具有強大的到達率。

四、推廣方法：

1、店內(nèi)常規(guī)活動：

（1）常規(guī)匯報演出：分月度、季度、半年和年度的匯報演出，根據(jù)每次演出的規(guī)模大小而選擇場地。最好可以和學校合作，進行半年或者年度的匯演。一方面是給學員提供一個展示自我的平臺，另一方面可以直接面向招生；

（2）體驗課：中心開設(shè)的所有課程均可以進行體驗課，進行傳單的宣傳；

（3）優(yōu)秀學員和教員的展演活動

2、店外常規(guī)活動：以合作演出為主，大力發(fā)展各類的社區(qū)活動和校內(nèi)活動

（1）電視臺合作演出：最直接、受眾最大，如果有可能的話可以和電視臺談合作，參加電視臺兒童節(jié)目和綜藝節(jié)目的錄制，這是最受家長關(guān)注的。

（2）社區(qū)合作：直接面對受眾，可以自主的進行有目的有規(guī)模的推廣。

（3）大型活動合作與節(jié)會合作

3、店內(nèi)特別活動：

（1）不定期大師班：邀請舞蹈專家進行大師班的講座培訓，通過名人效應(yīng)來吸引更多人的關(guān)注；

（2）節(jié)日會：在每一傳統(tǒng)的節(jié)日進行節(jié)會，可以是店內(nèi)的也可以是店外的，但是不一定是舞蹈的，主要是為了讓大家交流感情，讓中心像一個大家庭，感受到在這里學習的輕松和愜意；

（3）公益活動：面對孤兒院、敬老院的演出和募捐活動；

（4）特別教師節(jié)目展演：定期邀請省內(nèi)專家級別的舞蹈老師，在中心內(nèi)進行展演的表演，就像集會一樣有規(guī)律的進行，可以稱之為“舞集”；

4、店外特別活動：

（1）特別主題旅游活動；

（2）夏令營、冬令營。

公 司 概 述

一、企業(yè)的文化

企業(yè)使命：關(guān)注教學，回報社會 公司口號：更堅強、更融洽

公司精神：自強、拼搏、發(fā)展、通達 服務(wù)理念：用我真誠 換您舒心

經(jīng)營理念：以宏揚藝術(shù)為先導，以高質(zhì)教學創(chuàng)品牌

管理理念：有效地發(fā)揮各工作人員的專長，提高工作效率，計劃與執(zhí)行分開，各部門職能明顯劃分，不受外部環(huán)境影響。

二、公司的組織結(jié)構(gòu)

公司成立初期，內(nèi)部實行直線職能的組織結(jié)構(gòu)，各人依據(jù)自己的專業(yè)特長就職于各部門。公司上下各司其職，相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展。

校長、總經(jīng)

理 副校長

辦公室 教務(wù)部 營銷部 學員部

三、管理人員及職責（自行添加）

風險的評估和預(yù)防

一、初次招生可能面臨生源不足的情況

預(yù)防措施：第一年招生在開班前三個月進行，和合作伙伴奔赴全國各地進行招生，與高中學校進行協(xié)商，推出我們適應(yīng)時代發(fā)展的定向培養(yǎng)等辦學特色。保證學生文化課和專業(yè)基礎(chǔ)課的同時提高，同時保障升學率。

聘請教師初期定在10人，備用教師10人，根據(jù)招生情況再作調(diào)整確定教職工人數(shù)，避免“教師有余、學生不足”而引起的財務(wù)困難。

二、和合作伙伴的財務(wù)、意見紛爭問題，導致培訓中心的破裂

預(yù)防措施：互相信任，各司其職。約法三章，避免沖突。啟動資金采用集資制，提前制定相關(guān)條約、合同，年底按投資比例分紅；少數(shù)服從多數(shù)，但同時尊重反對者的意見，積極協(xié)商，避免沖突。

三、學生來自全縣不同地區(qū)，培訓中心采用寄宿制，但學生安全問題至關(guān)重要

預(yù)防措施：

1、采用半封閉式教學，教學區(qū)域與接待咨詢區(qū)域分開，學生外出必須經(jīng)過嚴格的請假制度，對學生安全問題高度則，和學生家長簽訂協(xié)議，培訓中心保障學生在校內(nèi)的安全。

2、加強宿舍管理，嚴查夜不歸宿和那女生同居問題，及時反饋家長，屢教不改者勒令退學，寧缺毋濫。

四、缺乏相關(guān)經(jīng)驗

由于是進行自主創(chuàng)業(yè)，存在著一定的市場不確定性，對人員管理、制度優(yōu)化、市場銷售等方面存在缺乏經(jīng)驗和知識，對于培訓中心初期的發(fā)展可能會造成各項決定的錯誤產(chǎn)生，該風險屬于內(nèi)部軟建設(shè)方面。

預(yù)防措施：通過培訓、總結(jié)、請教其他成功案例的經(jīng)驗來進行短時間內(nèi)的提高、強化，應(yīng)該說風險指數(shù)不是非常高，而且，受到人主觀意識的改變而發(fā)生變化，具有一定的學習完善性。

總 結(jié)

建立一個真正的偉大的公司需要的是膽識和魄力，更要緊的是團隊的合作。創(chuàng)業(yè)路上危機四伏，困難重重，我們只要選擇了創(chuàng)業(yè)之路就必須勇敢地走下去，要懂得用左手溫暖右手的道理，懂得策略的運用，不斷增強企業(yè)實力，克服艱難險阻，使自身企業(yè)能夠在激流中長久的發(fā)展下去。

我們應(yīng)該多去看別人失敗的教訓，成功的方法有千千萬萬，而失敗的原因就那么幾個，多去學習別人失敗的教訓，不僅不會使自己的膽量更小，而是使自己的膽量更大。勇于嘗試，敢于探險，無論失敗還是成功，擁有的是一種難得的實踐經(jīng)歷，在挫折中磨練意志，越挫越勇，激勵著自己義無反顧勇往直前。

（中間自行添加，如財務(wù)分析、人力資源成本分析、運營管理等模塊）

附件1：

藝術(shù)培訓機構(gòu)起名

1、“同（童）夢工廠”藝術(shù)培訓中心 口號：同夢工廠，圓滿您的藝術(shù)美夢。

說明：諧音“同盟”，師生共同努力。

2、“啟蒙師”藝術(shù)培訓中心

口號：啟蒙師，帶您領(lǐng)略藝術(shù)的美妙。

說明：由于學校主要針對的兒童的藝術(shù)培訓，當屬藝術(shù)啟蒙。

3、“啟昕”藝術(shù)培訓中心/社團 口號：啟昕，開啟您的藝術(shù)人生。

昕，名詞指黎明，形容詞指明亮的意思。啟昕，開啟一段黎明，同時喻指培訓中心有一個美好的未來，前途光明似錦。

4、“樂舞”藝術(shù)培訓中心

口號：樂舞中心，給您插上藝術(shù)的翅膀。

第二篇：藝術(shù)中心教學計劃

2014—2015學年第一學期藝術(shù)中工作計劃

一、指導思想

漣水縣外國語小學藝術(shù)中心將嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)要求，遵照上級指示，根據(jù)學校實際情況，落實校長室工作要求，切實開展藝術(shù)教育活動。我們將以“教學質(zhì)量為核心，全面發(fā)展素質(zhì)教育”為指導，以狠抓提高藝術(shù)教育教學質(zhì)量聲譽為總體目標，堅持創(chuàng)新、拓寬思路、拓展功能、務(wù)實為先，明確目標管理，強化過程管理，運用科學的管理模式和方法，激活輔導老師的內(nèi)需，落實考核管理，尋求新亮點，充分體現(xiàn)素質(zhì)教育的要求，進一步提高藝術(shù)活動的輔導質(zhì)量，取信于社會，取信于家長，造福于學生，為使我校的藝術(shù)中心辦學質(zhì)量不斷提高而努力！

二、工作目標

1．中心將成立82個基礎(chǔ)活動班，25個社團提高班，使每個學生都能參加一項體藝項目學習。通過師生的共同努力，陶冶學的藝術(shù)情操，提高學生的藝術(shù)修養(yǎng)。

2．突出社團班的提高性出成績和基礎(chǔ)班的普及啟蒙性提興趣。重點組織低年級學生喜歡的少兒繪畫、硬筆書法，高年級學生喜歡的籃球、足球、武術(shù)、排舞等規(guī)模大的活動。同時照顧學生多方面的不同需求，開設(shè)舞蹈、棋類，國畫、計算機等活動。

3．中心積極為學生營造藝術(shù)活動氛圍，搭建展示藝術(shù)才能的舞臺，適時組織藝術(shù)匯報演出，書法繪畫比賽等活動，讓學生體驗成功和進步的快樂。

4．打造出拉得出、打得響的品牌隊伍，切實提高我們的教學質(zhì)量聲譽。重點打造棋類、舞蹈、足球、少兒繪畫、國畫、軟筆書法、合唱、排舞及健美操、銅管樂隊等項目。

三、工作措施

（一）、充分尊重老師特長與學生教育需要相結(jié)合，合理開設(shè)活動科目。

毫無疑問，學校肩負著為學生全面發(fā)張保駕護航的重任，尊重老師的個性特長，更好調(diào)動老師的工作積極性，以利工作的順利開展，讓老師們享受快樂工作的氛圍同樣是毋庸置疑。藝術(shù)中心本著這樣的服務(wù)學生成就教師的基本理念，進行了班級設(shè)置。具體要求如下：

1．班級設(shè)置

（1）.原則：活動班級設(shè)置基礎(chǔ)班和社團提高班兩類?；A(chǔ)班以自然班為單位，主要擔負面向全體的興趣啟蒙及培養(yǎng)；社團提高班根據(jù)需要設(shè)立，主要擔負培養(yǎng)優(yōu)秀學員參加各類比賽及表演任務(wù)。

2、基礎(chǔ)班設(shè)置模式：以級部為單位，中心與級部協(xié)調(diào)給每班配備一名老師，原則上在技術(shù)允許時安排課時少的老師。該老師根據(jù)藝術(shù)中心的建議自主決定活動內(nèi)容，組織本學期活動，活動內(nèi)容一經(jīng)固定本學期內(nèi)不得隨意變更。

3、社團提高班設(shè)置模式：以社團的形式設(shè)立，目的是追求大氣持久空間大，便于在網(wǎng)絡(luò)上交流宣傳，提高社團和學校的知名度。社團提高班是以參賽獲獎及表演出彩為目標，所以，社團輔導員的選擇要充分考慮技術(shù)及長期因素；要考慮班額，參加人數(shù)以出成績?yōu)闃藴?，少的可以一個老師只輔導幾個學生，如象棋班，多的可以是上百個，如合唱團（所有社團都要起一個有水準的、響亮的名字）；學員由輔導老師從自然班中挑選產(chǎn)生，各班要積極配合不得設(shè)置障礙。

3、基礎(chǔ)班設(shè)置建議 一二年級：

建議以少兒繪畫、硬筆書法、讀寫繪、手工、國際象棋、圍棋（含剪紙專項）為主。國際象棋、圍棋最少要有一個班。當然，如果有小樂器如豎笛、口琴班更好。三年級：

建議以少兒繪畫、硬筆書法、讀寫繪、科學實驗室、中國象棋、圍棋、國際象棋為主。國際象棋、圍棋最少要有一個班。當然，如果有小樂器如豎笛、口琴班更好。

四五年級：

建議以硬筆書法、軟筆書法、采編、繪畫、健美操、跆拳道、武術(shù)、校園集體舞，中國象棋、圍棋、國際象棋為主。各年級三棋最少要有一個班。

4、社團提高班設(shè)置

社團提高班由中心負責設(shè)置，主要有舞蹈、電子琴、古箏、電腦興趣班、中國象棋、圍棋、國際象棋、國畫、軟筆書法、合唱團、排舞、健美操、武術(shù)、足球、籃球、乒乓球、銅管樂隊、攝影、少兒繪畫創(chuàng)作。

（二）、明確教學目標的具體化，使日常教學工作有的放矢。

清晰合理的目標是工作的有力指南，也是教學管理有章可循一項保證。

校藝術(shù)中心根據(jù)校長室的總體工作目標，制定如下具體教學目標計劃； 出成績是藝術(shù)中心的最終目標，我們的目標很清晰，就兩條：一是教學過程和學習成績要達到學校的要求，要讓家長滿意。

二、有表演性的班級要有2個優(yōu)秀節(jié)目能登上表演的“舞臺”，接受檢驗，為學校爭光！最終達到大幅提高藝術(shù)中心教學質(zhì)量聲譽的目標！

1.各位老師在教學計劃中要明確設(shè)定教學目標，保障教學工作有序運行，也使教學評估工作評有目標。

2.中心明確下達如下具體目標

到期中，電子琴、舞蹈、合唱、四五年級室外活動班等具備明顯表演功能的班級。每個班要有兩個節(jié)目，一個是精品節(jié)目，達到主題鮮明、藝術(shù)性強、整齊熟練，表演時間不少于4分鐘；一個是良好作品（整齊度上有提高空間，其它方面要求不變）。

所有班級在家長會時要能提供一塊1.2米×0.9米的展示板塊。硬筆書法、國畫、少兒繪畫、素描、少兒手工、采編等班級重展示學生作品；棋類、國畫、軟筆書法、室外活動班等要注意加強基本知識的教學，并在此基礎(chǔ)上重點培養(yǎng)學生當眾表演的能力，同時注意收集日?；顒诱掌谡拱迳险故净顒榆壽E和活動成績。

有作業(yè)的班級，學期結(jié)束時要上交不少于20張優(yōu)秀作業(yè)存檔。

期中，（如果沒有家長會的表演要求）藝術(shù)中心將組織一次小規(guī)模的表演，展示各位老師的教學成果，營造我校藝術(shù)教育氛圍。計劃參加表演的節(jié)目要在教學計劃中明確列出，要具體到節(jié)目的名稱、階段性完成目標、學期最終目標。中心在常規(guī)檢查時將對目標的完成情況作階段性記錄。

（三）、細化過程管理，保障有效教學

1、備課管理

活動課要求備簡案。要有統(tǒng)一的封面，用A4紙打印。

項目要求包括：教學計劃、學員檔案、目標設(shè)定、考核方案、課時教案。教學計劃要符合基本格式要求，期中教學進度部分要詳細到周；學員檔案要在學生姓名后留有記錄空間，用來記錄學生學習情況，注意要將學員分類編排，該檔案兼具點名表功能，點名時按日期順學記錄學生遲到、缺席、請假即可；目標設(shè)

定本來是包含在教學計劃中的，這里專門再從計劃中復(fù)制出來，是為了突出其重要性，突出其在教學中的指揮棒功能；考核方案的設(shè)定包含自主考核的方法及內(nèi)容及擬建議中心考核的方法及內(nèi)容兩部分。屆時，將作為中心考核的重要參考。課時教案可備簡案，要求基本項目要齊全，在教學過程中，教學的具體內(nèi)容不可少，也就是教什么，必須有階梯式的表述，怎么教也要有簡要的說明。在課時數(shù)量上根據(jù)學科特點確定，原則上每上一課要有一課的教案。教案的評估由專門的評估小組進行評估。

2、日常課堂教學管理

以往，在藝術(shù)中心活動時是組織多人進行督導檢查的。本學期，藝術(shù)中心的運行基礎(chǔ)已經(jīng)有了根本的改變，完全成為學校正常教育活動中的一節(jié)課，因此日常課堂教學無需像以往一樣管理，改由納入正常教學檢查程序及級部關(guān)注管理。

3、作業(yè)管理

關(guān)于作業(yè)批改講求反饋功能，突出效率水平，最易出現(xiàn)的問題是無效批改，如某次作業(yè)明顯正確率已達98%，卻任然教條地一題一勾等第日期干上個把小時，為的是為批改而批改，麻木?。∷囆g(shù)中心將盡力不讓這樣的事情發(fā)生。本著使用高效的原則，特提出如下作業(yè)處理要求。

有書面作業(yè)的班級要認真批改學生作業(yè)。要求學生在做作業(yè)時寫好日期，顯示作業(yè)時序；老師在批改時以“A、B、C、D”為等第，簡潔、省時、能很好的實現(xiàn)評價及激勵功能；不署無用、費時、重復(fù)的日期。要做好對學生作業(yè)的餒善保管，保證學校調(diào)閱時能拿出全部應(yīng)有作業(yè)。沒有書面作業(yè)的科目，要在計劃中寫明階段性可檢查內(nèi)容及標準，并以電子照片形式保存教學成果，如手工班，要在每次作品完成后讓學生將作品拿在手里拍一張集體照。平時將收集的照片保存在一個專門的文件夾內(nèi)以便備查。

4、評估管理

評估是優(yōu)化教學活動的一根有益、有效的指揮棒。本學期，將按照校長室的要求對任課情況進行期中、期末兩次評估。學期末將進行一次包括課堂教學目標達成情況的綜合考核，屆時期將評出“優(yōu)秀”、“良好”“一般”三個等第，使用方法按校長室有關(guān)規(guī)定執(zhí)行

評估工作由評估小組完成。評估小組將按校長室的要求另行成立。

四、工作行事歷

第一周

1、制定中心本學期工作計劃。召開全體輔導老師會議。

2、各班級制定學期教學計劃。

第二周

1．藝術(shù)中心開始活動。

2、最終確定活動班級。

第四周

專項評估開學初教案檢查點名表使用情況。（重點查項目是否齊全）

第五、六周

進行少兒繪畫、書法比賽。

第七周

布置家長會的相關(guān)準備工作

第九周

第一次全面評估評估（期中評估）。

第十周

期中教學成果展示（配合校家長會）

第十二周 進行棋類比賽

第十五周

各班做好期末匯報表演的準備

第十七至學期結(jié)束

1、進行期末評估。

2、整理上交學校物資

3、各班交教案、優(yōu)秀作業(yè)、點名簿

4、整理藝術(shù)中心資料歸檔。

漣水縣外國語小學

2014年9月5日

第三篇：教學樓及藝術(shù)中心

天津師范大學 藝術(shù)中心

功能分區(qū)：

藝術(shù)中心的總建筑面積為18700平方米，從功能上分為三部份：音樂舞蹈分區(qū)，美術(shù)設(shè)計分區(qū)以及辦公與公用房間分區(qū)。其中音樂舞蹈部分建筑面積6710㎡（包含交通及共享交流空間，建筑四層，音樂廳為二層）；美術(shù)設(shè)計部分建筑面積7710㎡（包含交通及共享交流空間，建筑四層）；辦公與公用房間部分建筑面積4280㎡（包含交通及共享交流空間，建筑三層）。

藝術(shù)中心的畫室部分因功能需要采用北向，辦公用房則基本為西南向。伸入湖面水中的三部分體塊間距平均都在32米以上，保證了良好的日照及通風效果?？紤]到美術(shù)設(shè)計及音樂舞蹈專業(yè)學生的思想交流和學術(shù)交流需要，在兩部分分區(qū)的盡端都設(shè)置了大面積的學生交流平臺，并且直接面向水面，創(chuàng)造了多處清新舒暢的共享場所，將在北方城市新校園中難得的大面積水系利用到了極致。

交通組織：

面向綠化設(shè)置主入口，提供有單獨的道路，在通過一段綠化空間后到達入口廣場，為藝術(shù)中心創(chuàng)造了一個與眾不同的幽靜環(huán)境，充分保證了藝術(shù)系學生日常的學習交流不受到外部環(huán)境的影響。另外，音樂廳因其功能的需要，設(shè)有獨立的觀眾入口，演員入口以及道具和消防車輛入口。

造型設(shè)計：

藝術(shù)中心建筑設(shè)計突破了傳統(tǒng)教學樓的設(shè)計常規(guī)，結(jié)合新校園北部的開闊湖面，將建筑大部分凌于水面之上，為各功能區(qū)域提供了夢幻般的景觀感受，充分利用了基地的優(yōu)越環(huán)境。完整而自由的四部分屋架向四方舒展，使得整個造型干凈而活潑。

建筑向水面伸展的三部分體塊采取一邊放開，三邊聯(lián)合成一體的手法，使建筑體形在完整統(tǒng)一的基礎(chǔ)上在內(nèi)部形成了開放自由的各種空間，宛如泊于湖岸邊的三頁輕舟，而由辦公及交通空間組成的弧線形體塊則將這三頁舟緊緊的拉在一起，大體量的音樂廳則讓整個建筑造型穩(wěn)定下來。

恰如藝術(shù)中心的功能要求，其單體設(shè)計從形象來看也洋溢著藝術(shù)氣息，必將成為新校園中的一個亮點，一個標志。

第四篇：藝術(shù)中心家長會發(fā)言稿推薦

藝術(shù)中心家長會發(fā)言稿推薦

尊敬的各位家長：

下午好！

今天，天格外藍，風格外輕，水格外綠，人格外美，陽光也顯得格外和煦。在這樣美好的日子里，我非常感謝各位家長長期對我園的支持與信任，感謝你在百忙之中蒞臨我園，為幼兒園的發(fā)展出謀劃策，為孩子的健康成長與我們共商大計。

寶童幼兒園成立于2010年8月。雖然剛剛走過短短的1年，但這一年卻是寶童幼兒園不平凡的一年。這一年里，寶童幼兒園實現(xiàn)了跨越發(fā)展，實現(xiàn)了辦學效益與社會聲譽的同步發(fā)展。

辦園一年來，我園堅持素質(zhì)教育方向，堅持為幼兒終身發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為家長提供優(yōu)質(zhì)學前教育的目標，強化內(nèi)部管理，外塑社會形象，重點抓好了師資隊伍建設(shè)，打造了一支專業(yè)素養(yǎng)優(yōu)良，政治思想過硬的教職工隊伍；重點抓好了園內(nèi)規(guī)范化管理，完全按照公立學校的辦學模式開展工作，在素質(zhì)教育、安全教育、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、幼兒養(yǎng)成教育、品德教育等方面開展了系列豐富多彩的活動。成功舉辦了我園的第一屆畢業(yè)典禮暨六一慶?；顒?。在活動中，所有幼兒先后登場獻藝，有展示良好舞蹈素質(zhì)的，有展示力量的跆拳道表演，有充滿兒童情趣的幼兒童話表演，他們?nèi)缣焓拱愕奈枧_形象，給參會的所有家長、所有領(lǐng)導、社區(qū)居民留下了深刻的印象。成功舉辦為回興敬老院老人獻愛心活動，我們將全園幼兒組織外出開展社會實踐活

動，在向敬老院老人獻愛心的同時，孩子們得到了社會的歷練，培養(yǎng)了愛心，得到了感恩教育。我們還開展了向貧困兒童捐款的活動，王園長私人出資20000元，全園師生、部分學生家長捐款9000余元，成立愛心基金，為貧困家庭幼兒提供幫助。我園高度重視幼兒安全衛(wèi)生工作，配備了專業(yè)保安和必要安保器具，安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，聘請了兼職衛(wèi)生保潔員，全方位保證了幼兒安全衛(wèi)生。我們成立了寶童藝術(shù)教育中心，開設(shè)舞蹈、美術(shù)、跆拳道、英語、鋼琴等項目的培訓活動，全園320余名幼兒有近300名幼兒參加了藝術(shù)教育培訓中心的活動，有的家長還為幼兒選擇了兩門以上的課程。通過培訓，所有幼兒得到了比較好的特長發(fā)展，為他們今后的人生道路奠定了更為堅實的發(fā)展力量。

這一年里，回興教管中心、區(qū)教委多次視察我園，對我園的規(guī)范管理、優(yōu)美的環(huán)境、先進的辦園理念等給予了高度評價。這一年里，社會主流媒體先后對我園進行了專題報道。渝北電視臺分別于5月、8月兩次近20天在《創(chuàng)業(yè)之路》欄目中對我園進行報道，展示了我園良好的教育環(huán)境、辦學效益。重慶法制報也對我園開展了相應(yīng)的報道，收到了良好的社會效應(yīng)。

以上成績的取得離不開廣大家長的支持，離不開你們的關(guān)愛，在此，我再次對各位家長表示衷心的感謝。

第五篇：文化藝術(shù)中心(新)

山東漢唐盛韻文化藝術(shù)研究中心

簡 介

山東漢唐盛韻文化藝術(shù)研究中心，隸屬于山東省社會科學界聯(lián)合會，由當代著名書畫藝術(shù)家、美術(shù)工作者以及熱衷于傳承和弘揚中華民族優(yōu)秀文化的社會各界名流自愿發(fā)起和組成，在山東省民政廳注冊的學術(shù)性和服務(wù)性非盈利法人單位。

山東漢唐盛韻文化藝術(shù)研究中心，堅持在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導下，高舉弘揚中華民族優(yōu)秀文化的旗幟，致力于凝聚海內(nèi)外華人文化藝術(shù)精英力量，全心打造專業(yè)藝術(shù)交流和藝術(shù)家生活服務(wù)兩個平臺。通過組織和參與文化藝術(shù)活動，大力助推社會主義精神文明建設(shè)，緊跟時代步伐，謳歌時代主題，為建設(shè)中國特色的社會主義強國不懈努力。山東漢唐盛韻文化藝術(shù)研究中心設(shè)理事會。理事會負責決策研究中心的重大事項。

理事會下設(shè)辦公室，負責對理事會決策事項的具體落實；負責處理“研究中心”的日常工作；負責與國內(nèi)外藝術(shù)家的聯(lián)絡(luò)和服務(wù)等工作。

山東漢唐盛韻文化藝術(shù)研究中心辦公地址為濟南舜耕山莊商務(wù)會所寫字樓D樓403室。

山東漢唐盛韻文化藝術(shù)研究中心籌備工作

匯報提綱

山東漢唐盛韻文化藝術(shù)研究中心，在政府主管部門、諸多領(lǐng)導、專家和學者的支持、關(guān)心和幫助下，各項籌備工作進展的都比較順利?，F(xiàn)從四個方面將

籌備工作的情況向中心的各位理事做簡要匯報。

一、創(chuàng)辦文化藝術(shù)研究中心構(gòu)想的形成文化藝術(shù)是一個民族的基因，是一個民族的靈魂，其承載著一個民族的歷史，也預(yù)示著一個民族的未來。在改革開放給大家?guī)砹宋镔|(zhì)生活水平提高的同時，健康向上的精神文化生活的同步提升就顯得更為重要。長期以來雖然有國家領(lǐng)導人的重視，各級政府的推動，專業(yè)藝術(shù)工作者的努力，但現(xiàn)實的大環(huán)境??。因此每一個尚存民族意識和民族自尊的人，每一個渴望我們中華民族未來強盛的人，都應(yīng)該在物質(zhì)層面享受的同時，自覺地去為我們民族的文化藝術(shù)做點什么，去為我們自已的專業(yè)藝術(shù)家們做點什么，并從中找到內(nèi)心的無愧和人生的幸福。這就是我門要創(chuàng)辦這個“中心”的最真實和最樸素的動機。

二、成立籌備工作班子，明確工作方向

自今年五月初，文化藝術(shù)中心籌備領(lǐng)導組正式成立，籌備組由費云良主任親自掛帥，成員由我省書畫藝術(shù)界的權(quán)威人士及相關(guān)行業(yè)的專家組成?；I備組遵照“增強責任感、提高執(zhí)行力”的工作原則，扎實開展工作。一是跑“家”；二是跑“部”；三是定“向”。跑“家”就是主動登門和藝術(shù)家溝通，聽取意見，了解需求，從而更好地設(shè)計

“研究中心”的活動內(nèi)容，提高工作和服務(wù)的針對性，并對今后可拓展的領(lǐng)域預(yù)留通道和端口；跑“部”就是到相關(guān)政府職能部門咨詢法規(guī)政策，領(lǐng)取相關(guān)文件，辦理相關(guān)手續(xù)，確保研究中心成立的合法有效性；定“向”就是通過匯總跑“家”和跑“部”所掌握的信息，結(jié)合我國當前文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，為“中心”的長期發(fā)展定位定向。經(jīng)過充分討論，籌備組主要領(lǐng)導初步為“中心”下一步乃至今后一段時間的工作明確了“高舉一面旗幟，打造兩個平臺，堅持三個發(fā)展，做到四個務(wù)必”的工作方針。此階段的工作主要為避免由于先天考慮不足和設(shè)計缺陷而影響“中心”今后可持續(xù)性的健康發(fā)展。

三、具體配備“中心”運營所需的硬件和軟件資源

1、積極籌集“研究中心”開辦的資金。

2、選擇和確定“研究中心”的辦公場所并進行內(nèi)部裝修。

3、購買必要的辦公和通訊設(shè)備設(shè)施。

4、申請注冊專業(yè)門戶網(wǎng)站，取得專業(yè)刊物的發(fā)行刊號。

5、招聘辦公室專兼職工作人員。

6、建立健全內(nèi)部管理和運營的各項規(guī)章制度，并組織工作人員對國家政策法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度進行培訓。

7、與承擔相關(guān)服務(wù)項目的單位和個人簽訂合作協(xié)議。

8、進一步聽取各位領(lǐng)導和專家對籌備工作的指導意見，進一步細化和完善各項籌備工作。

9、起草“研究中心”工作計劃內(nèi)容的方案。

10、做好召開研究中心第一次理事會的相關(guān)籌備工作。

以上實質(zhì)性的工作為“中心”啟動運營提供了硬軟件的基礎(chǔ)保障。

四、找準工作和服務(wù)的切入點，體現(xiàn)和諧親情一家人

在籌備工作期間，籌備組主要領(lǐng)導反復(fù)強調(diào)“務(wù)必要把為藝術(shù)家服務(wù)放在開展“中心”各項工作的第一位，一定要把“中心”辦成藝術(shù)家之家，一定要將口號落實在行動上。為更好的落實這一指示精神，我們在“中心”下設(shè)的辦公室工作職能的基礎(chǔ)上搭建成立藝術(shù)家俱樂部，全稱：山東漢唐盛韻藝術(shù)家俱樂部。經(jīng)過廣泛聽取藝術(shù)家們的建議，俱樂部按照“會員制”運營，初步為藝術(shù)家設(shè)計了十個方面的服務(wù)板塊，內(nèi)容包括：健身娛樂、綠色飲食、保健查體、口腔護理、品牌購物、旅游采風、專業(yè)研討、專業(yè)策展、文企互動、會刊宣傳、公益活動、法律咨詢。另外，根據(jù)以上十個服務(wù)板塊又明確了第一免費和優(yōu)惠服務(wù)項目。從而讓“中心”為藝術(shù)家的服務(wù)具體化、有型化、定制化和人性化。讓藝術(shù)家俱樂部成為研究中心凝聚文化藝術(shù)精英的營地，成為藝術(shù)家輕松創(chuàng)作和方便生活的平臺，成為藝術(shù)家的家外之家。

總之??