第一篇：小天鵝藝術(shù)中心簡介

小天鵝藝術(shù)中心是河南省藝術(shù)培訓類學校的知名品牌,在西華、扶溝擁有四個校區(qū)，創(chuàng)辦有音樂、舞蹈、美術(shù)、口才所個分部。建校14年來有一百余人次在全國各種大賽中獲獎，600余人次獲全國鋼琴、電子琴等考級考試。藝術(shù)中心多次榮獲全國及省優(yōu)秀培訓學校稱號，并兩次河南電視臺授予省十佳培訓學校稱號。藝術(shù)中心教師多次被授予全國及省市優(yōu)秀輔導老師稱號。為了更好的培育和服務學生，藝術(shù)中心教師每年都大量的參加各種培訓，增長技能、開闊視野及掌握最新行業(yè)方向。

第二篇：火車頭少兒藝術(shù)中心簡介

火車頭少兒藝術(shù)中心

一、自然情況：

火車頭少兒藝術(shù)中心前身是大同鐵路第四幼兒園，建園于1985年6月1日，歷任五位園長，于2009年8月第四幼兒園轉(zhuǎn)制成立火車頭少兒藝術(shù)中心，由大同市教育局、物價局部門批準成立的，屬公益性少兒藝術(shù)培訓團體。火車頭少兒藝術(shù)中心占地面積4564平方米，使用面積2251平方米，總共三層建筑，每層有獨立的教室6間，三層共計18間，小辦公室三層共計10間，有一個獨立的廚房，二、人員配置

火車頭少兒藝術(shù)中心設主任1人、副主任1人，財務人員1人。下設培訓部和后勤部，培訓部3人，后勤部1人。

三、管理制度

火車頭少兒藝術(shù)中心實行主任負責制，副主任主管培訓部，培訓部主要負責學員招生、考核、活動安排、教學秩序、招聘教師、教師檔案、學籍管理；

后勤部主要負責，衛(wèi)生管理、安全消防；

財務負責收費、工資考勤；

四、經(jīng)濟效益：

2010年全年計劃完成任務12.9萬元，由于8、9月施工停辦兩個月，任務減至10萬元，截至十二月完成任務10.5萬元。各項費用均未超支。

2011年全年計劃完成任務12萬元，實際完成任務12.2萬元。各項費用均未超支。

2012年全年計劃完成任務15萬元，截止6月份完成任務7.4萬元，各項費用均未超支。

火車頭少兒藝術(shù)中心

2012.7

第三篇：吉林市文化藝術(shù)中心簡介

吉林市文化藝術(shù)中心項目簡介

為全面提升吉林市文化產(chǎn)業(yè)的競爭力和對外影響力，我市將省級文物單位“吉林機器局”的保護修繕與文化載體建設相結(jié)合，投資2000萬元建設吉林市文化藝術(shù)中心。“吉林機器局”是為抵御沙俄入侵，由清吉林將軍銘安奏請清庭所建的軍工廠，1882年動工，1883年秋投入生產(chǎn)，主要生產(chǎn)抬槍、騎、雷管、水雷、開花炮等，并培養(yǎng)機械制造、測量專業(yè)人才，為鞏固邊防做出了重大貢獻。

吉林市文化藝術(shù)中心在原“吉林機器局”院內(nèi)改建，占地2.2萬平方米，改建面積2620平方米，新建面積2380平方米，總建筑面積5000平方米。中心分為三個展廳，在陳設“吉林機器局”130年滄桑歷史的同時，承擔文化藝術(shù)“展覽、拍賣、創(chuàng)作、研究、培訓”功能，通過發(fā)掘吉林市歷史文化名城底蘊，不斷豐富文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，促進我市文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展繁榮。吉林市文化藝術(shù)中心于2011年4月開工建設，2011年7月1日前將竣工交付使用。通過三年的努力，吉林市文化藝術(shù)中心將打造成吉林市特色文化品牌，成為省內(nèi)一流的綜合性文化藝術(shù)基地。

第四篇：小天鵝說明書

產(chǎn)品類型：

滾筒式洗滌容量： 7.000 洗滌功率： 200 水溫選擇：

冷水/30/40/60/95 額定耗水量： 0.000 額定耗電量： 0.000 脫水功率： 400 主要功能：

中途添衣 漂洗選擇 超凈漂洗 智能漂洗 活性酶洗滌 高溫自潔 清潔噴淋 不平衡自檢與自校 故障自檢 泡沫自檢 斷電記憶 免脫水

能效等級： 1 功能參數(shù)

干衣功能：

支持

安全鎖：

童鎖

水位：

四段

顯示屏： led 噴淋功能：

支持

泡沫感應系統(tǒng)：

有

衣量感應系統(tǒng)：

有

外形參數(shù)

外型尺寸： 595*565*855 產(chǎn)品重量：

凈重：75 毛重：80篇二：小天鵝職位說明書 目錄

首席執(zhí)行官(ceo)............................................................................................................................5 首席運營官(coo)............................................................................................................................9 銷售公司.......................................................................................................................................13 總經(jīng)理.............................................................................................................................................13 市場總監(jiān)..........................................................................................................................................18 市場推廣部經(jīng)理...........................................................................................................................................22 產(chǎn)品經(jīng)理部(產(chǎn)品)經(jīng)理.................................................................................................................................26 渠道管理部經(jīng)理...........................................................................................................................................31 銷售總監(jiān).........................................................................................................................................35 大客戶銷售部經(jīng)理.......................................................................................................................................41 銷售大區(qū)經(jīng)理...............................................................................................................................................45 銷售分公司經(jīng)理...........................................................................................................................................49 sd銷售管理部經(jīng)理.....................................................................................................................................55 計劃部經(jīng)理....................................................................................................................................................60 客戶服務部經(jīng)理............................................................................................................................................65 職能管理部經(jīng)理............................................................................................................................................70 洗衣機事業(yè)副總.............................................................................................................................75 洗衣機廠.......................................................................................................................................80 廠長.................................................................................................................................................80 制造部部長....................................................................................................................................................85 工藝部部長....................................................................................................................................................91 職能管理部部長............................................................................................................................................96 研究發(fā)展副總..............................................................................................................................101 技術(shù)中心.....................................................................................................................................106 技術(shù)中心主任.................................................................................................................................106 整機設計部....................................................................................................................................110 部長...........................................................................................................................................110 工業(yè)設計室主任.........................................................................................................................116 全自動洗衣機設計室主任...........................................................................................................119 主設計........................................................................................................................................124 一般設計....................................................................................................................................127 見習設計....................................................................................................................................130 雙缸洗衣機設計室主任..............................................................................................................133 滾筒洗衣機設計室主任..............................................................................................................138 零部件設計部.................................................................................................................................142 部長...........................................................................................................................................142 電腦板設計室主任......................................................................................................................147 綜合設計室主任.........................................................................................................................150 電氣設計室主任.........................................................................................................................153 測試部...........................................................................................................................................156 部長...........................................................................................................................................156 測試室主任.................................................................................................................................160 計量室主任.................................................................................................................................163 技術(shù)質(zhì)量部....................................................................................................................................166 部長...........................................................................................................................................166 洗衣機廠品管部部長..................................................................................................................169 技術(shù)管理室主任.........................................................................................................................174 質(zhì)量管理室主任.........................................................................................................................177 技術(shù)信息室主任.........................................................................................................................180 國際業(yè)務副總..............................................................................................................................184 國際部部長....................................................................................................................................189 海外發(fā)展組.................................................................................................................................193 海外子公司管理組......................................................................................................................197 國際業(yè)務進出口公司......................................................................................................................201 總經(jīng)理........................................................................................................................................201 出口業(yè)務科.................................................................................................................................205 綜合管理科.................................................................................................................................213 綜合管理科.................................................................................................................................222 財務科........................................................................................................................................229 企業(yè)發(fā)展副總..............................................................................................................................237 企業(yè)發(fā)展部部長.............................................................................................................................240 企業(yè)策略規(guī)劃組職員..................................................................................................................244 產(chǎn)銷儲計劃組職員......................................................................................................................247 項目投資管理組職員..................................................................................................................251 固定資產(chǎn)管理組職員..................................................................................................................254 企業(yè)發(fā)展部績效管理組..............................................................................................................257 銷售公司績效管理組..................................................................................................................261 洗衣機廠績效管理組..................................................................................................................264 物資副總.....................................................................................................................................267 物資部.........................................................................................................................................271 部長...............................................................................................................................................271 采購組...........................................................................................................................................275 組長...........................................................................................................................................275 原材料、輔助材料采購員...........................................................................................................279 定牌、一般物資采購員..............................................................................................................283 物流組...........................................................................................................................................286 銷售分公司物流組......................................................................................................................291 倉庫管理組....................................................................................................................................295 組長...........................................................................................................................................295 洗衣機廠倉庫管理組..................................................................................................................300 營銷規(guī)劃部..................................................................................................................................303 部長...............................................................................................................................................303 營銷規(guī)劃部市場研究組..................................................................................................................307 營銷規(guī)劃部品牌營銷組..................................................................................................................311 財務副總.....................................................................................................................................316 會計部部長....................................................................................................................................321 總帳報表會計職員......................................................................................................................325 應收應付會計職員......................................................................................................................329 固定資產(chǎn)會計職員......................................................................................................................333 稅收會計職員.............................................................................................................................337 成本費用會計職員......................................................................................................................340 預算與績效分析會計職員...........................................................................................................344 財務部部長....................................................................................................................................348 現(xiàn)金管理職員.............................................................................................................................353 籌資投資管理職員......................................................................................................................357 信用與風險管理職員..................................................................................................................361 銷售公司財務處.............................................................................................................................364 處長...........................................................................................................................................364 銷售費用會計職員......................................................................................................................368 應收帳款會計職員......................................................................................................................371 出納職員....................................................................................................................................375 洗衣機生產(chǎn)廠成本會計職員.......................................................................................................378 內(nèi)部審計部..................................................................................................................................380 部長...............................................................................................................................................380 職員...........................................................................................................................................385 信息技術(shù)部..................................................................................................................................388 部長...............................................................................................................................................388 應用系統(tǒng)組....................................................................................................................................393 組長...........................................................................................................................................393 職員...........................................................................................................................................398 基礎設施管理組.............................................................................................................................402 組長...........................................................................................................................................402 職員...........................................................................................................................................407 銷售分公司應用技術(shù)員..............................................................................................................411 熱線服務支持組.............................................................................................................................415 行政人事副總..............................................................................................................................418 人力資源部..................................................................................................................................423 部長...............................................................................................................................................423 人力規(guī)劃和管理組......................................................................................................................428 培訓發(fā)展組.................................................................................................................................433 薪資管理組.................................................................................................................................438 銷售公司人事處.........................................................................................................................442 銷售公司人事處薪資發(fā)放和招聘組............................................................................................447 銷售公司人事處培訓發(fā)展組.......................................................................................................451 洗衣機廠人事組.........................................................................................................................455 行政部.........................................................................................................................................459 部長...............................................................................................................................................459 檔案管理組.................................................................................................................................464 公共關(guān)系組.................................................................................................................................467 行政總務組.................................................................................................................................471 洗衣機廠/銷售公司行政總務組...................................................................................................474 醫(yī)務組........................................................................................................................................477 安保消防組.................................................................................................................................480 洗衣機廠安保消防組..................................................................................................................483 翻譯組........................................................................................................................................486 法務組........................................................................................................................................489 篇三：小天鵝吊籃使用說明書

小天鵝牌

zlp系列高處作業(yè)吊籃

使

無 錫 市 小 天 wuxi little swan 用 說 明 鵝 建 building 筑 機 械 machinery 書 廠 factory 本廠告誡用戶：

為了您的安全，使用吊籃前請仔細閱讀本《小天鵝吊籃使用說明書》和《操作人員必讀》，并在使用時嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕違章操作。請認真閱讀小天鵝吊籃使用說明書

目 錄

1、安全操作規(guī)程--1

2、吊籃概述--------3

3、規(guī)格與性能

-----3

4、工作原理與結(jié)構(gòu)特征------------------------4

5、安裝與調(diào)試

----12

6、試運轉(zhuǎn)與日常使用--------------------------15

7、常見故障及排除方法-----------------------18

8、維護和安全技術(shù)-----------------------------20

9、搬運與貯存

----21

10、易損件

----------21 附表1：吊籃日常檢查項目與內(nèi)容---------------22 附表2：吊籃安裝高度、前梁伸出長度與載重的關(guān)系----------------------23 附圖1：懸掛機構(gòu)-----24 附圖2：懸吊平臺-----25 附圖3：zlp800吊籃用提升機結(jié)構(gòu)圖（減速部分）-----------------------26 附圖4：zlp800吊籃用提升機結(jié)構(gòu)圖（卷繩部分）-----------------------27 附圖5：zlp800a、zlp630、zlp500吊籃用提升機結(jié)構(gòu)圖------------28 附圖6：zlp800等雙吊點吊籃電氣控制原理圖-----------------------------29 附圖7：zlp800等雙吊點吊籃電器箱接線端子板示意圖-----------------30 附圖8：zlp800等雙吊點吊籃電器箱接插件示意圖-----------------------30 附表3：zlp800等雙吊點吊籃電器元件表----31 附圖9: zlp250吊籃電氣控制原理圖---------32 1 安全操作規(guī)程

高處作業(yè)吊籃是高處載人作業(yè)設備，要特別重視其安全操作和使用。使用時，應嚴格執(zhí)行國家和地方頒布的高處作業(yè)、勞動安全、安全施工、安全用電及其它有關(guān)的法規(guī)、標準。根據(jù)吊籃的特點，還應嚴格遵守以下的安全操作和使用規(guī)則。1.1高處作業(yè)吊籃必須由經(jīng)技術(shù)培訓合格的人員操作、維護、保養(yǎng)。這些人員必

須無不適應高處作業(yè)的疾病和生理缺陷。酒后、過度疲勞、情緒異常者不得上崗。1.2進入吊籃的人員必須系安全帶，戴好安全帽。安全帶必須扣住單獨設置的安 全繩。

1.3操作人員上機前，必須認真學習和掌握本《使用說明書》的內(nèi)容。使用前必

須按檢驗項目逐項進行檢驗，檢驗合格，方可投入使用；使用中嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程；使用后認真做好維護保養(yǎng)工作。1.4吊籃嚴禁超載（吊籃的載重量包括人員的重量在內(nèi)），且載荷在平臺全長上

應基本均勻。當施工高度較高及前梁伸出長度超出規(guī)定的范圍時，平臺的載重量必須減少，風力較大時，還必須考慮風壓的影響（相當于增加平臺的載重量）。具體的規(guī)定是必須保證懸掛機構(gòu)的配重抗傾覆力矩要大于由吊籃升降部分自重、鋼絲繩自重、重錘、額定載荷及風載荷所引起的傾覆力矩的兩倍（參見附表2）。嚴禁吊籃帶病作業(yè)。1.5在正常工作中，嚴禁觸動滑降裝置或用安全鎖（離心觸發(fā)式）剎車。1.6操作人員在懸吊平臺內(nèi)使用其它電器設備時，低于500w的電器設備可以接

在吊籃的備用電源接線端子上，但高于500w的電器設備嚴禁接在備用電源接線端子上，必須用獨立電源供電。

1.7在高壓線周圍作業(yè)時，吊籃應與高壓線有足夠的安全距離，并應按當?shù)仉娖?/p>

規(guī)程實施，報有關(guān)部門批準，采取防范監(jiān)護措施后，方可使用。1.8懸吊平臺懸掛在空中時，嚴禁隨意拆卸提升機、安全鎖、鋼絲繩等。由于故

障確需進行修理的，應由經(jīng)培訓合格的專職人員在落實安全可靠的措施后方可進行。1.9吊籃不宜在粉塵、腐蝕性物質(zhì)或雷雨、五級以上大風等環(huán)境中工作。1.10拼裝式懸吊平臺的拼裝長度不得超過本說明書所規(guī)定的長度。1.11不允許在懸吊平臺內(nèi)使用梯子、凳子、墊腳物等進行作業(yè)。1.12吊籃不允許作為載人和載物電梯使用，不允許在吊籃上另設吊具。1.13若在工作中發(fā)生工作鋼絲繩斷裂、提升機異常聲響等緊急情況，操作人員

應沉著冷靜，立即停機并撤離懸吊平臺，嚴禁繼續(xù)下行。設備故障由專職維修人員處理。1.14吊籃下方地面為行人禁入?yún)^(qū)域，需做好隔離措施并設有明顯的警告標志。

其它有關(guān)施工安全技術(shù)、現(xiàn)場操作安全措施、勞動保護及安全用電、消防等要求，請嚴格按國家和地方頒布的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1.15懸吊平臺兩側(cè)傾斜超過15cm時應及時調(diào)平，否則將嚴重影響安全鎖的使用，甚至損壞內(nèi)部零件。

1.16懸吊平臺欄桿四周嚴禁用布或其它不透風的材料圍住，以免增加風阻系數(shù)

及安全隱患。

1.17鋼絲繩不得彎曲，不得沾有油污、雜物，不得有焊渣和燒蝕現(xiàn)象，嚴

禁將工作鋼絲繩、安全鋼絲繩作為電焊的低壓通電回路。若出現(xiàn)4.6.4款中a、b、c、d、e、f各條情況之一時，應立即更換。1.18吊籃必須使用規(guī)定的結(jié)構(gòu)形式和力學性能的鋼絲繩，各種吊提升機使用的鋼絲繩不能搞錯。鋼絲繩的檢驗和報廢請按gb/t5972-2006《起重機用鋼絲繩檢驗和報廢實用規(guī)范》執(zhí)行，達到前述報廢標準的鋼絲繩必須報廢。1.19吊籃若要就近整體移位，必須先切斷電源，并將鋼絲繩從提升機和安全鎖

內(nèi)退出。

1.20插、拔電源線的航空插頭之前，必須先切斷電源線的電源。1.21使用過程中,提升機、安全鎖內(nèi)嚴禁進入砂漿、膠水、廢紙、油漆等異物。

每天使用結(jié)束后，應將懸吊平臺降至地面，放松工作鋼絲繩，使安全鎖擺臂處于松馳狀態(tài)。關(guān)閉電源開關(guān)，鎖好電器箱。露天存放要做好防雨措施，避免雨水進入提升機、安全鎖、電器箱。

1.22專職檢修人員應定期對整機各主要部件進行檢查、保養(yǎng)和維修，并做好記 錄，發(fā)現(xiàn)故障應以書面方式呈報有關(guān)部門。2 吊籃概述

高處作業(yè)吊籃是用鋼絲繩從建筑物頂部，通過懸掛機構(gòu)，沿立面的懸吊平臺能上下移動的一種懸掛式設備。

高處作業(yè)吊籃主要用于高層建筑及多層建筑物的外墻施工、裝修（如

抹灰漿、貼墻磚、刷涂料）以及幕墻玻璃的安裝、清洗等工程作業(yè)，也可用于船舶修造、電梯的安裝作業(yè)以及油庫、大型罐體、高大煙囪、橋梁和大壩工程檢查、維修施工等作業(yè)。高處作業(yè)吊籃操作簡單、移位容易、方便實用、安全可靠。使用本產(chǎn)

品，可免搭腳手架，使施工成本大大降低。篇四：小天鵝水魔方洗衣機

小天鵝水魔方洗衣機

洗衣機是利用電能產(chǎn)生機械作用來洗滌衣物的清潔電器。按其額定洗滌容量分為家用和集體用兩類。中國規(guī)定洗滌容量在6kg以下的屬于家用洗衣機：家用洗衣機主要由箱體、洗滌脫水桶（有的洗滌和脫水桶分開）、傳動和控制系統(tǒng)等組成，有的還裝有加熱裝置。洗衣機一般專指使用水作為主要的清洗液體，有別于使用特制清潔溶液，及通常由專人負責的干洗。主要分為三類：

1、波輪式洗衣機

采用微電腦控制洗衣及甩干功能、省時省力，存在耗電、耗水、衣物易纏繞、清潔性不佳的缺點，適合除需要特別洗滌之外的所有衣物，流行于日本、中國、東南亞等地。

2、滾筒式洗衣機

采用微電腦控制所有功能、衣物無纏繞。最不會損耗衣物的方式，缺點是耗時，時間是普通的幾倍，而且一旦關(guān)上門，洗衣過程中無法打開，潔凈力不強。適合洗滌羊毛、羊絨以及絲綢、純毛類織物，流行于歐洲、南美等主要穿毛、綿為主的地區(qū)，幾乎100％的家庭使用的都是滾筒洗衣機。滾筒洗衣機優(yōu)點是全面的洗滌能力，使的它在眾多洗衣機中鶴立雞群。因為衣物在洗滌過程中不纏繞、洗滌均勻、磨損小，所以就連羊絨、羊毛、真絲衣物也能在機內(nèi)洗滌，做到真正的全面洗滌性能?？梢岳眉訜峒せ钕匆路壑械幕钚悦?，充分發(fā)揮出洗衣粉的去污效能。由于用水量較小，可以在桶內(nèi)形成高濃度洗衣液，在節(jié)水的情況下帶來理想的洗衣效果。

3、攪拌式洗衣機

衣物潔凈力最強，省洗衣粉，但是喜歡纏繞，相比前兩種方式損壞性 加大，噪音最大，適合洗滌除需要特別洗滌之外的所有衣物，主要在北美普遍使用。

我要介紹的是小天鵝tb70-5018cl波輪式洗衣機。

水魔方系列洗衣機是小天鵝主打品牌，采用了水魔方防纏繞技術(shù)，很好的避免了衣物間的纏繞，讓洗衣效果更出色。

下表是它的主要性能指標簡介： 小天鵝 tb70-5018cl洗衣機

產(chǎn)品類型

洗滌容量

脫水容量

預約時間

洗衣程序

洗滌功率

脫水功率

輸入功率

內(nèi)筒材料

水位 模糊控制

安全鎖

外型尺寸 波輪式 7kg 7.0kg 24小時 標準，攪拌洗，羊毛，童裝，快洗六種程序互換滿足用戶需求 450w 450w 450w 不銹鋼 十段 支持 童鎖 550×565×924mm 特設自潔、桶干燥、童鎖功能

用戶可根據(jù)洗滌物的污濁程度設定洗衣機

每次的漂洗時間，每次漂洗時間為1、2、3 分鐘3種

童鎖功能，鎖定各種用戶參數(shù)設定，避免

操作帶來的不便

多位數(shù)碼管顯示，洗滌、漂洗、脫水都數(shù)

字可調(diào)

洗滌、漂洗雙水位調(diào)節(jié)

十檔水位細分

自潔，可保持內(nèi)桶潔凈，除去異味 剩余時間顯示，使洗衣過程一目了然。方

便掌控時間 其他特點

在外觀方面，小天鵝tb70-5018cl洗衣機采用了純凈的白色機身，搭配上流線型的淡藍色操作區(qū)，整機顯得動感十足，干凈簡潔，能夠很好的與家庭裝飾融為一體。

這款小天鵝洗衣機的操作區(qū)為傳統(tǒng)的按鍵式操作，提供了標準、攪拌洗、羊毛、童裝、快洗六種程序互換滿足用戶需求。并且還提供了不同的水位模式以供用戶選擇。

這款小天鵝洗衣機采用了不銹鋼內(nèi)筒，并提供了桶干燥功能，同時還采用了水魔方霧態(tài)洗技術(shù)，很好的避免了衣服間的纏繞，讓洗衣效果更加出色，同時也更加保護衣物。這款小天鵝洗衣機的洗凈比為0.9，為國家一級能耗產(chǎn)品。

當前，全國生活用水價格普遍看漲，洗衣機節(jié)水已成為消費者和行業(yè)關(guān)注的熱點話題。小天鵝“水魔方”波輪洗衣機，以其性能突出的五大節(jié)水功能設計，成為最受消費者歡迎的節(jié)水波輪洗衣機之一。

①“動態(tài)節(jié)水”科技省水30% 眾所周知，波輪洗衣機是內(nèi)外套桶結(jié)構(gòu)，洗滌過程中內(nèi)外桶存相同水位的水。據(jù)介紹，小天鵝水魔方波輪采用了特殊無孔內(nèi)桶設計，配合帶攪拌棒的專利波盤，以及不同揚程的噴水口，在洗滌過程中通過虹吸原理，把外桶的水抽到內(nèi)桶來，使外桶水低于內(nèi)桶，省去常規(guī)波輪洗衣機外桶的一部分水，動態(tài)洗滌節(jié)水約30%，即用七分水達到十分水的效果。

②“一桶洗”科技省水40% 作為波輪洗衣機設計史上的一大創(chuàng)新，小天鵝節(jié)水水魔方更是采用了特殊的“一桶洗”科技。通過封閉內(nèi)桶設計，洗滌過程中可徹底省去脫水桶與外桶之間夾層內(nèi)的水，僅在內(nèi)桶內(nèi)完成洗滌部分，比普通有孔洗衣機節(jié)水約40%，在同一個洗滌周期內(nèi)，遠優(yōu)于國家a級用水量標準，而且全封閉內(nèi)桶杜絕衣物二次污染，洗衣更健康。

③多段水位細分、超低水位啟動

小天鵝水魔方普遍采用了8至10段水位細分設計，在每種洗滌模式下都可自由調(diào)節(jié)水位，而且可做到均勻調(diào)節(jié)，每檔用水量明確，用水做到心中有數(shù)。在眾多小天鵝水魔方波輪洗衣機中，6公斤大容量霧態(tài)洗水魔方啟動水位最低僅12升，而節(jié)水水魔方最低啟動水位更是只需10升，能輕松對付一件襯衫的洗衣任務。

④“雙水位”洗滌，漂洗更省水 普通洗衣機在洗滌和漂洗時的水位相同，即使在某一程序下水位可調(diào)，漂、洗水位也會同時受影響。而小天鵝水魔方洗衣機設置“雙水位”洗滌，可在洗衣服之前對“洗滌水位”和“漂洗水位”進行分別設定，一般是低水位洗滌、常規(guī)水位漂洗?！半p水位”設定可以洗得干凈、漂洗徹底，同時省水、省錢、更健康。

⑤“水循環(huán)”人性儲水二次利用

洗衣機一般的標準程序是“一洗兩漂三脫水”，而水魔方波輪設置了“水循環(huán)”程序以后，在第二遍漂洗結(jié)束后可不進行排水，留下的水就可以二次利用。例如加入洗衣粉和臟衣服再次進行洗滌，或者把干凈的水排到桶里留做打掃衛(wèi)生等，真正做到省水省錢。

五大節(jié)水科技使得小天鵝水魔方成為目前市場上眾多節(jié)水洗衣機的代表，而除節(jié)水特性外，小天鵝水魔方還具有其他眾多功能：“水魔方”能產(chǎn)生多種特殊水流，洗衣不纏繞不打結(jié)；“霧態(tài)洗水魔方”通過洗滌漂洗時的霧化進水能充分溶解洗滌劑，深層去污漬，去殘留更徹底；“衣炫水魔方”擁有“熱能凈衣自控洗”、“銀離子抑菌洗”、“高精衣物感知洗”和“智能多路分配洗”四合一

“衣炫科技”，洗凈衣物的同時還能保持衣物光鮮不褪色?? 白色的機體，很容易與房間搭配，七公斤的容量也不顯笨重，輕巧，便于移動。三千左右的價位，在洗衣機市場中屬于中端，適用于一般家庭使用。我還研究了這個價位的另外幾款洗衣機，與小天鵝水魔方進行比較。

海爾全自動波輪洗衣機xqs60-828，最大的特點就是采用了海爾世界首創(chuàng)的“洗凈即停”技術(shù)，該技術(shù)能時刻感知桶內(nèi)水的渾濁變化程度，衣服洗凈后洗衣機就自動停止。相比傳統(tǒng)洗衣機，用戶操作更加簡單，只需輕輕一按，啟動洗衣程序，洗衣機就可以自己獨立思考完成全部操作。該款產(chǎn)品擁有6公斤的洗滌容量和脫水容量，絕對能滿足大多數(shù)家庭的洗滌要求。

這款洗衣機與小天鵝水魔方相比，“洗凈即?！笔且淮髢?yōu)勢，從另外一個角度為用戶節(jié)省了水，避免了用戶自己對衣物的估計不足而用水過度或是洗滌不足的情況。而小天鵝水魔方的水噴霧，可以更加潔凈的清洗衣物，這也是海爾所沒有的。

海爾xqg52-q718的超薄設計十分值得稱道，該機擁有5.2公斤的洗滌容量，卻只有不到40公分的超薄厚度，可以節(jié)省很多空間。這款洗衣機也非常適合清洗夏天的常換衣物，因為該機擁有29分鐘的極快洗程序，能夠滿足上班族的需要。此外，該機還設有預約洗和全程防皺浸泡功能，即衣物在最后一次漂洗時將衣服泡在水里, 如果您不在家的話可以不甩干，以免生皺；甩干以后還有智能抖散程序，衣服也不會出現(xiàn)褶皺。

這款洗衣機的智能化與超薄設計非常優(yōu)越，著力點也足夠吸引顧客。西門子 wm1065洗衣機，采用的是滾筒設計，因此功能鍵基本都設置在機身的上方，可以方便用戶的使用。

第五篇：藝術(shù)中心策劃書

背 景 分 析

近年，隨著人們物質(zhì)生活的不斷改善，更多的家長開始注重孩子們的興趣培養(yǎng)。隨著時間的沉淀，家長認識到了課外培訓的真正作用是帶給孩子快樂、幸福的童年，并學會與人交際，培養(yǎng)還孩子的團隊意識和協(xié)作能力，而不只是僅僅限于之前的那種競爭關(guān)系，單獨的教育和個人能力的提升。舞蹈教育、音樂教育也是兒童美育教育的重要手段之一，它和音樂給人以直觀強烈的美的感受，可以培養(yǎng)孩子對自身美的認識，可以訓練孩子自身的協(xié)調(diào)性和韻律感，通過舞蹈學習，可以使肢體各方面在力量、速度、耐力方面受到鍛煉，提高身體的協(xié)調(diào)性、敏捷性、靈活性，無論孩子的內(nèi)在或外在，都會在學習中潛移默化地受益。孩子從小在藝術(shù)學習中被培養(yǎng)建立的藝術(shù)修養(yǎng)及審美能力對其身心成長大有益處。

目前，國家也在政策上面加大力度，國家和教育部也逐步將素質(zhì)教育進行了改善和進一步的執(zhí)行，很多學校對學生的選擇也有了一定的素質(zhì)限制。目前在大城市的一些優(yōu)秀學校，已經(jīng)開始要求其學生在入校時必須要有一定的特長和興趣愛好。在物質(zhì)文明比較發(fā)達的西方國家，舞蹈或者音樂、繪畫，早已經(jīng)成了每一個孩子必須要掌握的基本技能之一。

綜上所述，現(xiàn)在以至于今后很長一段時間，全國上下針對孩子們的特長培訓行業(yè)都會有很大的發(fā)展提升空間。而洛陽屬于中型城市，有廣闊的市場。新安縣大大小小發(fā)展有著不少家相類似的培訓學?；驒C構(gòu)，但都缺乏規(guī)模度、專業(yè)度、知名度。

一、發(fā)展規(guī)劃：

在創(chuàng)辦這個藝術(shù)培訓中心三到五年，我公司將處于洛陽市同行培訓機構(gòu)的前列。后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，將采取以新安縣為母公司，對包括偃師市、伊川、欒川、嵩縣等人口密集的經(jīng)濟文化區(qū)進行擴張，推向全洛陽市，然后輻射全河南省。

二、開辦目的：

1、通過不懈的努力和對培訓市場的認知、掌握，努力打造新安縣第一品牌的舞蹈、音樂等課程的專業(yè)藝術(shù)培訓機構(gòu)，引導和規(guī)范整個新安縣的藝術(shù)培訓行業(yè)；

2、通過認真、負責的辦學精神，真正的幫助渴望成長、進步的孩子和家長，讓進入本中心的孩子真正的感受到樂趣；

3、通過組織和參與省市和全國的各類比賽，使得學習的孩子們能通過舞蹈在更多人面前展示風采。

三、SWOT分析：

1、優(yōu)勢與機會：

新安乃至洛陽相關(guān)教育培訓機構(gòu)也沒有一個真正做強做大的，絕大部分的校外舞蹈培訓機構(gòu)看中的也只是眼前的利益，沒有一個規(guī)范的正確的體系來領(lǐng)導和支撐整個洛陽的乃至河南的舞蹈培訓產(chǎn)業(yè)。

雖然本縣現(xiàn)在培訓機構(gòu)很多，但這并不代表我們在進入這塊市場后就不夠?qū)⒆陨韷汛?。目前本縣舞蹈、音樂、午托晚托輔導等培訓機構(gòu)眾多但很繁雜，各立門戶，沒有幾個真正有品牌效益、聯(lián)鎖效應的機構(gòu)，而我們不僅跟他們的并沒有沖突，甚至還有新、奇、特的優(yōu)點；各個小機構(gòu)的教學質(zhì)量和辦學管理模式都存在很大的缺陷，這也恰恰成為我們進軍突圍的優(yōu)勢，我們將擁有專門的辦學場地，完備的教程內(nèi)容，多樣的教學模式，而且還有一點能說明它不能給我們帶來威脅——消費人群不同，我們不僅涵蓋了有消費能力的不同年齡層次需求者，還包括了部分貧困但喜愛藝術(shù)的人群。所以中心把目標定在這個標準之上，在不斷的努力過程中一定會有更大的機會。

此外，我們將擁有全縣最大最舒適的的教學場地：教學環(huán)境不一定要多么的豪華但是一定是舒適的，干凈的，有生機的，所有孩子們都非常喜歡。我們的教學區(qū)域劃分明顯，有顯著的功能性?；A設備完善，進入中心之后，家長和孩子都會投其所好的選擇自己喜歡的，總之，不會讓家長或者學生走進一個看似堂皇卻很無聊的場所；

很多家長在選擇舞蹈培訓中心的時候都會有自己的想法和目的。但是不超出幾個重要的因素，而這些因素也正是一個培訓中心所需要最注重和改進的。我們要把這些因素放在工作的首位，也要把這些因素真正的發(fā)展成為我們的優(yōu)勢，從而因為客戶良好的口碑來打敗其他競爭對手：知名的專家、優(yōu)秀的教師、勤勞的員工、舒適的環(huán)境、熱情的服務、豐富的活動、嚴格的規(guī)程。

2、劣勢與威脅：

中心的成立和發(fā)展是一個全新的體系。在目前市場競爭這么殘酷的環(huán)境之下，必然會遇到很多的壓力。新的中心成立，畢竟是要從新做起，市場份額，知名度也就是中心最大的劣勢。所以前期的工作要從知名度和市場的占有率來著手，用中心的優(yōu)勢循序漸進的彌補“新”給我們帶來的劣勢。

此外，由于目前的體制問題，辦學非常的簡單，所以魚目混雜的有很多的培訓機構(gòu)的出現(xiàn)。另外，還有一些機構(gòu)已經(jīng)在本縣辦學很多年了，有一定的口碑和群眾基礎。這些機構(gòu)有些是通過價格，有些是通過長期的堅持，已經(jīng)把市場瓜分的差不多了，所以這是對中心最大的威脅。

市場分析與策劃

一、營銷規(guī)劃：

“要想效益高，還得宣傳好”。在人們對我們的教學質(zhì)量還不是很了解前，做好第一步的宣傳后，才能開始打造以高品質(zhì)教學為代表的品牌效益，所以我們在宣傳方面花了很大的心思，主要以宣傳的多樣性和特色性掀起推廣熱潮。例如宣傳單、海報、噴繪、網(wǎng)絡、廣播電臺、報紙、咨詢臺等，形式多樣，各有側(cè)重。

前期，即公司成立一到兩年間，影響有限時期，我們將組織一場文藝匯報演出，擴大影響力；同時，為最大力度保持利潤，前期課程安排優(yōu)先考慮街舞、音樂、午托晚托輔導等利潤較高、大家接觸程度高的黃金課程；

中期，即公司經(jīng)營了三到五年，具有一定影響力后，我們將以中心名義，與文化局等有關(guān)部門舉辦相關(guān)比賽，如街舞大賽、演唱比賽等，組織學員參加文化交流會及比賽等；同時，依據(jù)具體情況，增設少兒禮儀、播音主持、茶藝等課程；并擇期組織本中心第二次文藝匯報演出；

后期，即五年以后，我們將以中心名義開展一場成果展示會，邀請全省各地愛好者或其他教育機構(gòu)派代表來新安縣進行一個藝術(shù)交流會，以后每兩年舉辦一次，并將這個活動的品質(zhì)與規(guī)模逐漸擴大。

二、目標群眾生活環(huán)境分析

舞蹈培訓中心的產(chǎn)品目標消費群體為青少年，青少年的休閑時間受到學業(yè)時間的限制，接受宣傳信息的時間集中在晚間和周末，而晚間的信息傳播途徑有極大的局限性，傳播信息的有效時間集中在周未。

學校是青少年的生活主體，書店、音響店、校園商店、飲食攤點、夜市是青少年的出沒之地，出沒時間也集中在晚間和周末。

傳播信息的間接到達率為青少年的家長，在青少年時代，對青少年最有影響力的也是家長，針對家長的信息傳播可以在任何時間使用任何媒體，但傳播的信息必須功于引動目標受眾的興趣，并且必須考慮費用問題。

三、受眾接受宣傳信息的時間問題

由于目標受眾的生活特定性，傳播信息的時間必須尊從受眾接受信息的便利，并依時間的規(guī)律性與特殊性選擇信息傳播媒體，并考慮信息的到達途徑。

對于目標受眾的家長的信息傳播，首先必須考慮信息受眾的閱讀興趣點，并能激發(fā)其傳達給產(chǎn)品目標受眾。其次必須考慮降低傳播費用的問題。這就要求所要傳播的信息具有一種穿透力，傳播信息的載體具有強大的到達率。

四、推廣方法：

1、店內(nèi)常規(guī)活動：

（1）常規(guī)匯報演出：分月度、季度、半年和的匯報演出，根據(jù)每次演出的規(guī)模大小而選擇場地。最好可以和學校合作，進行半年或者的匯演。一方面是給學員提供一個展示自我的平臺，另一方面可以直接面向招生；

（2）體驗課：中心開設的所有課程均可以進行體驗課，進行傳單的宣傳；

（3）優(yōu)秀學員和教員的展演活動

2、店外常規(guī)活動：以合作演出為主，大力發(fā)展各類的社區(qū)活動和校內(nèi)活動

（1）電視臺合作演出：最直接、受眾最大，如果有可能的話可以和電視臺談合作，參加電視臺兒童節(jié)目和綜藝節(jié)目的錄制，這是最受家長關(guān)注的。

（2）社區(qū)合作：直接面對受眾，可以自主的進行有目的有規(guī)模的推廣。

（3）大型活動合作與節(jié)會合作

3、店內(nèi)特別活動：

（1）不定期大師班：邀請舞蹈專家進行大師班的講座培訓，通過名人效應來吸引更多人的關(guān)注；

（2）節(jié)日會：在每一傳統(tǒng)的節(jié)日進行節(jié)會，可以是店內(nèi)的也可以是店外的，但是不一定是舞蹈的，主要是為了讓大家交流感情，讓中心像一個大家庭，感受到在這里學習的輕松和愜意；

（3）公益活動：面對孤兒院、敬老院的演出和募捐活動；

（4）特別教師節(jié)目展演：定期邀請省內(nèi)專家級別的舞蹈老師，在中心內(nèi)進行展演的表演，就像集會一樣有規(guī)律的進行，可以稱之為“舞集”；

4、店外特別活動：

（1）特別主題旅游活動；

（2）夏令營、冬令營。

公 司 概 述

一、企業(yè)的文化

企業(yè)使命：關(guān)注教學，回報社會 公司口號：更堅強、更融洽

公司精神：自強、拼搏、發(fā)展、通達 服務理念：用我真誠 換您舒心

經(jīng)營理念：以宏揚藝術(shù)為先導，以高質(zhì)教學創(chuàng)品牌

管理理念：有效地發(fā)揮各工作人員的專長，提高工作效率，計劃與執(zhí)行分開，各部門職能明顯劃分，不受外部環(huán)境影響。

二、公司的組織結(jié)構(gòu)

公司成立初期，內(nèi)部實行直線職能的組織結(jié)構(gòu)，各人依據(jù)自己的專業(yè)特長就職于各部門。公司上下各司其職，相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展。

校長、總經(jīng)

理 副校長

辦公室 教務部 營銷部 學員部

三、管理人員及職責（自行添加）

風險的評估和預防

一、初次招生可能面臨生源不足的情況

預防措施：第一年招生在開班前三個月進行，和合作伙伴奔赴全國各地進行招生，與高中學校進行協(xié)商，推出我們適應時代發(fā)展的定向培養(yǎng)等辦學特色。保證學生文化課和專業(yè)基礎課的同時提高，同時保障升學率。

聘請教師初期定在10人，備用教師10人，根據(jù)招生情況再作調(diào)整確定教職工人數(shù)，避免“教師有余、學生不足”而引起的財務困難。

二、和合作伙伴的財務、意見紛爭問題，導致培訓中心的破裂

預防措施：互相信任，各司其職。約法三章，避免沖突。啟動資金采用集資制，提前制定相關(guān)條約、合同，年底按投資比例分紅；少數(shù)服從多數(shù)，但同時尊重反對者的意見，積極協(xié)商，避免沖突。

三、學生來自全縣不同地區(qū)，培訓中心采用寄宿制，但學生安全問題至關(guān)重要

預防措施：

1、采用半封閉式教學，教學區(qū)域與接待咨詢區(qū)域分開，學生外出必須經(jīng)過嚴格的請假制度，對學生安全問題高度則，和學生家長簽訂協(xié)議，培訓中心保障學生在校內(nèi)的安全。

2、加強宿舍管理，嚴查夜不歸宿和那女生同居問題，及時反饋家長，屢教不改者勒令退學，寧缺毋濫。

四、缺乏相關(guān)經(jīng)驗

由于是進行自主創(chuàng)業(yè)，存在著一定的市場不確定性，對人員管理、制度優(yōu)化、市場銷售等方面存在缺乏經(jīng)驗和知識，對于培訓中心初期的發(fā)展可能會造成各項決定的錯誤產(chǎn)生，該風險屬于內(nèi)部軟建設方面。

預防措施：通過培訓、總結(jié)、請教其他成功案例的經(jīng)驗來進行短時間內(nèi)的提高、強化，應該說風險指數(shù)不是非常高，而且，受到人主觀意識的改變而發(fā)生變化，具有一定的學習完善性。

總 結(jié)

建立一個真正的偉大的公司需要的是膽識和魄力，更要緊的是團隊的合作。創(chuàng)業(yè)路上危機四伏，困難重重，我們只要選擇了創(chuàng)業(yè)之路就必須勇敢地走下去，要懂得用左手溫暖右手的道理，懂得策略的運用，不斷增強企業(yè)實力，克服艱難險阻，使自身企業(yè)能夠在激流中長久的發(fā)展下去。

我們應該多去看別人失敗的教訓，成功的方法有千千萬萬，而失敗的原因就那么幾個，多去學習別人失敗的教訓，不僅不會使自己的膽量更小，而是使自己的膽量更大。勇于嘗試，敢于探險，無論失敗還是成功，擁有的是一種難得的實踐經(jīng)歷，在挫折中磨練意志，越挫越勇，激勵著自己義無反顧勇往直前。

（中間自行添加，如財務分析、人力資源成本分析、運營管理等模塊）

附件1：

藝術(shù)培訓機構(gòu)起名

1、“同（童）夢工廠”藝術(shù)培訓中心 口號：同夢工廠，圓滿您的藝術(shù)美夢。

說明：諧音“同盟”，師生共同努力。

2、“啟蒙師”藝術(shù)培訓中心

口號：啟蒙師，帶您領(lǐng)略藝術(shù)的美妙。

說明：由于學校主要針對的兒童的藝術(shù)培訓，當屬藝術(shù)啟蒙。

3、“啟昕”藝術(shù)培訓中心/社團 口號：啟昕，開啟您的藝術(shù)人生。

昕，名詞指黎明，形容詞指明亮的意思。啟昕，開啟一段黎明，同時喻指培訓中心有一個美好的未來，前途光明似錦。

4、“樂舞”藝術(shù)培訓中心

口號：樂舞中心，給您插上藝術(shù)的翅膀。