第一篇：文化的力量 企業(yè)文化 演講

文化的力量

聽了這么多同事關(guān)于企業(yè)文化的講解，請(qǐng)跟我感受一下文化的力量。對(duì)，文化是一種力量，靠你我的領(lǐng)悟來開發(fā)它、利用它。

2001年驕龍從桃花山路上那家火鍋店一路走來，經(jīng)歷了龍鳳火鍋香飄華夏的輝煌，經(jīng)歷著豆撈時(shí)代的華麗轉(zhuǎn)型。驕龍的一路征程引來業(yè)界高度評(píng)價(jià)，稱贊我們是餐飲界的奇葩。雖然我們開啟豆撈時(shí)代還不足四年的時(shí)間，但是我們的驕龍豆撈已擁有4家直營(yíng)店，近三十家品牌加盟店，以及更多的技術(shù)加盟店。這些成績(jī)的背后是所有驕龍家人的辛勤努力，但有一點(diǎn)不能忽視，那就是驕龍品牌之中文化的力量。

文化是什么？它并非虛無飄渺，此時(shí)此刻這場(chǎng)驕龍家人的聚會(huì)，會(huì)場(chǎng)秩序井然、人人彬彬有禮這是文化；樓上，我們店內(nèi)雕龍畫鳳、韻味悠長(zhǎng)這是文化；墻上的規(guī)章制度是文化，迎賓小姐端莊美麗的笑容也是文化。文化就像空氣圍繞在我們身邊，時(shí)時(shí)刻刻離不開。

企業(yè)文化是一面光輝的旗幟。它是企業(yè)的靈魂，指引著我們前進(jìn)的方向。驕龍的使命表達(dá)出企業(yè)強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和推動(dòng)餐飲進(jìn)步的決心，它將所有家人團(tuán)結(jié)到這項(xiàng)偉大的事業(yè)中來；驕龍的愿景給我們描繪了廣闊而美好的發(fā)展前景，讓我們明確奮斗的目標(biāo)。每天的例會(huì)上當(dāng)大家齊聲喊出這些激動(dòng)人心的詞語時(shí)，不知各位是否感到熱血沸騰，激情四射。對(duì)，這就是文化的力量。

有人說企業(yè)文化其實(shí)是老板文化，所以我們驕龍是一家更有文化的企業(yè)。因?yàn)樘K總的意識(shí)和戰(zhàn)略眼光明顯走在時(shí)代前列。十年前，很

多人還不明白加盟是怎么一回事時(shí)盡管當(dāng)時(shí)我們只是一家門店，但我們已經(jīng)用制度和目標(biāo)凝聚起所有追隨者的力量，用統(tǒng)一的驕龍品質(zhì)托起1百余家蒙古王火鍋店的輝煌。這就是文化的力量。

文化是引航企業(yè)遠(yuǎn)行的燈塔。驕龍的事業(yè)不僅將廣大員工凝聚于這項(xiàng)偉大事業(yè)，也吸引著無數(shù)有志從餐飲淘金的人。驕龍的事業(yè)是一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，能夠帶動(dòng)畜牧業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品、水產(chǎn)品、調(diào)味品、酒水飲料以及陶瓷業(yè)、裝修業(yè)、服裝業(yè)等等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，多少合作單位跟隨驕龍的足跡一路發(fā)達(dá)。

諸城店員工在來稿中說到，諸城店開業(yè)之初所有供貨商小心謹(jǐn)慎每日一結(jié)帳，諸城店開業(yè)不久，便用其美食和服務(wù)贏得了廣大諸城人民的歡迎與支持，于是供貨商開始一月一結(jié)。事實(shí)證明，是企業(yè)用實(shí)力和誠(chéng)信征服了眾多供貨商，相信隨著諸城店的發(fā)展，眾多供貨商將與驕龍一起步入發(fā)展的黃金時(shí)代。因?yàn)槠髽I(yè)帶給社會(huì)的印象、員工之間約成俗成的行為方式都是文化，而隱藏在菜品和服務(wù)背后深深的飲食文化對(duì)每一地消費(fèi)者更是一次洗滌和征服，可以說驕龍用文化的魅力贏得了諸城人民的喜愛。

文化更是企業(yè)靚麗的名片。文化海納百川，企業(yè)的每處細(xì)節(jié)都體現(xiàn)著文化的印跡。我們的標(biāo)識(shí)、我們店面、我們每一個(gè)驕龍人都是企業(yè)的名片，而這些綜合在一起便是我們的文化。在章丘，人們看到梳著優(yōu)雅貴妃頭的女士都知道是驕龍豆撈的人，可以想像每一位驕龍的女士走在街上代表的是企業(yè)，我們每一個(gè)人都是企業(yè)的代言人。那天聽培訓(xùn)部徐娜老師的課，她講到在出租車司機(jī)眼中，我們驕龍的人打

車都會(huì)說謝謝。這便是驕龍員工長(zhǎng)期受企業(yè)文化熏陶的結(jié)果，因此相信我們驕龍每個(gè)人都是窈窕淑女，謙謙君子，我們每個(gè)人做好自己的同時(shí)就會(huì)提升了企業(yè)形象。這更是文化的力量。

文化的積淀需要時(shí)間，文化的發(fā)揚(yáng)需要在座的每一位。讓我們時(shí)刻銘記作為驕龍人的責(zé)任，用每個(gè)人的努力滴水成海匯聚成驕龍文化的狂潮。用文化的力量成就驕龍新的輝煌！

第二篇：企業(yè)文化的力量

企業(yè)文化的力量

溫家寶在政府工作報(bào)告中提出：“國(guó)家發(fā)展、民族振興，不僅需要強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量，更需要強(qiáng)大的文化力量。文化是一個(gè)民族的精神和靈魂，是一個(gè)民族真正有力量的決定性因素，可以深刻影響一個(gè)國(guó)家發(fā)展的進(jìn)程，改變一個(gè)民族的命運(yùn)?！?/p>

企業(yè)也是如此，沒有先進(jìn)的文化，企業(yè)不可能持續(xù)健康向前發(fā)展。有人曾說：“到一個(gè)企業(yè)，只要幾秒鐘的接觸，從接待人員、辦公室、車間的工作神態(tài)、情緒和秩序，就可以捕捉到一種精神，一種氣氛，一種感染人心的力量，這就是企業(yè)文化”。企業(yè)文化是企業(yè)寶貴的精神資源，其作用是潛移默化的，其能量也是不容忽視的，它能夠?yàn)槠髽I(yè)組織的高效運(yùn)行和核心競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。

企業(yè)文化應(yīng)注重六個(gè)方面的建設(shè)：

一、以人為本，建設(shè)企業(yè)精神文化

企業(yè)的精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種行為規(guī)范、群體意識(shí)和價(jià)值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系。企業(yè)精神是企業(yè)群體的共同心理定勢(shì)和價(jià)值取向，是企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值觀的高度概括和綜合體現(xiàn)。實(shí)踐證明，任何一個(gè)企業(yè)想要成功，必須使企業(yè)目標(biāo)成為企業(yè)職工的共同價(jià)值觀和堅(jiān)定的信念。所以企業(yè)文化建設(shè)，首先要建立一整套完整的信念，作為一切政策行動(dòng)的最高準(zhǔn)則。其 1

次要培養(yǎng)職工共同價(jià)值觀，以形成鮮明的企業(yè)精神，同時(shí)通過不斷了解、引導(dǎo)和滿足職工的各種需要，來激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

二、求真務(wù)實(shí)，建設(shè)企業(yè)制度文化

企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度和企業(yè)的管理制度。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，涉及到與企業(yè)有關(guān)的法律和法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制和企業(yè)的管理制度等問題。企業(yè)的法律形態(tài)體現(xiàn)了社會(huì)大文化對(duì)企業(yè)的制約和影響，反映了企業(yè)制度文化的共性。企業(yè)的組織形態(tài)和管理形態(tài)則體現(xiàn)了企業(yè)各自的經(jīng)營(yíng)管理特色，反映了企業(yè)制度文化的個(gè)性。

企業(yè)法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢(shì)，同時(shí)也促使不同企業(yè)的企業(yè)文化朝著個(gè)性化的方向發(fā)展。企業(yè)的制度與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念相互影響、相互促進(jìn)。通過制度的有效執(zhí)行，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念和員工價(jià)值進(jìn)行影響和滲透，促進(jìn)企業(yè)方針政策的有效貫徹；通過加強(qiáng)制度文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，促使員工形成良好的行為習(xí)慣。

三、博采眾長(zhǎng)，建設(shè)企業(yè)行為文化

企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。

企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的群體行為決定企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為是一種無聲的號(hào)召，對(duì)員工起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)成為這種價(jià)值觀的化身，并通過自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要注重對(duì)企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導(dǎo)。其次，要表率示范，在每一項(xiàng)具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀。樹立榜樣，典型引導(dǎo)。發(fā)揮榜樣的作用是建設(shè)企業(yè)文化的一種重要而有效的方法。把那些最能體現(xiàn)價(jià)值觀念的個(gè)人和集體樹為典型，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳、表彰，并根據(jù)客觀形勢(shì)的發(fā)展不斷調(diào)整激勵(lì)方法，有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和發(fā)展。迪爾和肯尼迪在其合著的《公司文化》一書中，把英雄楷模人物作為企業(yè)文化五大構(gòu)成要素之一，認(rèn)為沒有英雄人物的企業(yè)文化是不完備的文化，是難以傳播和傳遞的文化。

四、敢為人先，建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化

創(chuàng)新才能發(fā)展，敢于創(chuàng)新、敢于領(lǐng)先一步，就能掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。這不僅可以贏得巨大利潤(rùn)，同時(shí)也贏得了進(jìn)一步發(fā)展的寶貴財(cái)富，因此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要保持強(qiáng)

大動(dòng)力的唯一法則是創(chuàng)新，必須全面的構(gòu)建觀念創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)文化，這是企業(yè)生存與發(fā)展的需求。

五、勤于實(shí)踐，建設(shè)企業(yè)安全文化

安全先于一切、重于一切，安全是企業(yè)全部工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)文明的標(biāo)志。安全沒有保證，生產(chǎn)便失去意義。要生產(chǎn)必安全，不安全不生產(chǎn)。堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛員工安全，把員工的生命、健康和員工家庭幸福放在第一位。防患未然，消除一切不安全因素。

六、精于發(fā)展，建設(shè)企業(yè)物質(zhì)文化

企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，其顯著的特點(diǎn)是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽(yù)和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。

企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品服務(wù)以及技術(shù)進(jìn)步這些物質(zhì)載體上，還通過廠區(qū)建設(shè)，包括生產(chǎn)環(huán)境的改造，生活設(shè)施、文化設(shè)施等諸多方面來體現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)文化。

（1）生產(chǎn)環(huán)境的改造。生產(chǎn)環(huán)境的好壞直接影響員工的情緒與心理。企業(yè)如果綠化好、環(huán)境清潔整齊，不僅可以激發(fā)員工的自豪感和凝聚力，而且可以直接影響員工的工作效率。因此，優(yōu)秀的企業(yè)特別注重為員工創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，并把它作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，作為調(diào)動(dòng)員工積

極性的重要手段。

(2)文化設(shè)施建設(shè)。人有多種需要，不僅僅是物質(zhì)需要，更重要的是精神需要。在物質(zhì)生活水平不斷提高的今天，人們對(duì)精神需要的追求愈加強(qiáng)烈，求知、求美、求樂等心理迅速發(fā)展，構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)中不可忽略的課題。建立和完善員工的文化設(shè)施，積極開展健康有益的文體活動(dòng)，是許多優(yōu)秀企業(yè)的重要物質(zhì)文化內(nèi)容。

總之，企業(yè)要在實(shí)踐中不斷擴(kuò)展企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，做到勤于實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，精于發(fā)展，使企業(yè)文化建設(shè)輻射到企業(yè)發(fā)展的方方面面，形成具有獨(dú)特魅力的企業(yè)文化，以優(yōu)秀的企業(yè)文化積蓄能量，凝聚隊(duì)伍，這樣的企業(yè)就會(huì)戰(zhàn)無不勝，這樣的企業(yè)就會(huì)顯示出無窮的魅力，這樣的企業(yè)就會(huì)擁有無窮的能量！

作者：青島恒源熱電有限公司（***）

第三篇：企業(yè)文化的力量

企業(yè)文化的力量

當(dāng)我們將企業(yè)放在一起比較強(qiáng)弱、優(yōu)劣時(shí)，常常聽到人們說好企業(yè)里的員工素質(zhì)高。這是一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)。人，都有優(yōu)點(diǎn)和不足，作為個(gè)體比較時(shí)，差異明顯，而就一個(gè)企業(yè)而言，個(gè)人素質(zhì)的差異并不對(duì)整個(gè)組織的有效性產(chǎn)生決定性的影響。強(qiáng)調(diào)個(gè)體素質(zhì)，是我們?cè)诓荒芙忉屵@一現(xiàn)象時(shí)得出的似是而非的結(jié)論。企業(yè)組織有強(qiáng)有弱，個(gè)人表現(xiàn)有好有壞，這個(gè)現(xiàn)象的后面其實(shí)是企業(yè)文化管理建設(shè)。

我們都遇到過這樣的情況：

1、有的人在我們單位是條蟲，換了個(gè)公司卻成了龍；

2、我們從外單位挖來的人才，在我們公司施展不開，表現(xiàn)令人失望；

3、有的單位的員工，周日晚上興奮得直搓手：“明天又要上班了！”

4、有的單位的員工感覺上班是折磨：“周五怎么來得這么慢??？”

5、躊躇滿志的大學(xué)畢業(yè)生，參加工作時(shí)充滿希望，決心大干一番，不久熱情消退了，接著棱角磨掉了，人變得乖巧，圓滑。

宋尚教授——著名思維訓(xùn)練專家，原HP、KAPPA高級(jí)經(jīng)理。

10余年職場(chǎng)思維導(dǎo)圖實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，13年世界級(jí)公司管理層經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)第一個(gè)職場(chǎng)思維導(dǎo)圖案例——“李寧公司思維導(dǎo)圖落地系統(tǒng)”創(chuàng)造者。

中國(guó)職場(chǎng)思維導(dǎo)圖之父

清華大學(xué)總裁班客座教授

現(xiàn)任天下伐謀咨詢高級(jí)合伙人、思維學(xué)院院長(zhǎng)。

他開創(chuàng)了中國(guó)職場(chǎng)思維導(dǎo)圖培訓(xùn)領(lǐng)域，被稱為中職場(chǎng)思維導(dǎo)圖之父。

他早年在海外接受思維導(dǎo)圖專業(yè)訓(xùn)練，10余年從事思維導(dǎo)圖教學(xué)與研究，是國(guó)內(nèi)最早從事思維導(dǎo)圖研究與在職場(chǎng)全面推廣并落地的先行者之一。

他是思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)應(yīng)用領(lǐng)域權(quán)威專家，曾經(jīng)親自操盤三家全球性公司的思維導(dǎo)圖的推廣與落地。

隨便列舉的這幾個(gè)例子彰顯環(huán)境或者風(fēng)氣的力量。在好的風(fēng)氣中，惡人能變善，在惡劣的風(fēng)氣中，好人也學(xué)壞。在壞的風(fēng)氣中能維持善的是少而又少的圣人。組織建設(shè)的重點(diǎn)是建設(shè)企業(yè)文化管理建設(shè)，就是出于這個(gè)道理。

企業(yè)文化管理建設(shè)用通俗的語言講就是企業(yè)的風(fēng)氣。就像我們的部隊(duì)有部隊(duì)作風(fēng)，例如好八連的愛民和艱苦樸素，鋼六連的堅(jiān)忍不拔和無堅(jiān)不摧。我們的學(xué)校有校風(fēng)，例如注重基礎(chǔ)、學(xué)術(shù)民主。共產(chǎn)黨有黨風(fēng)，即理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，批評(píng)與自我批評(píng)。企業(yè)也各有自己作風(fēng)。企業(yè)文化管理建設(shè)可惜我們沒有系統(tǒng)總結(jié)過創(chuàng)建作風(fēng)方面的方法、推廣過這方面的經(jīng)驗(yàn)，所以在人們的印象里，似乎作風(fēng)是偶然的、自然形成的。

如果用理論的語言表述，多數(shù)人接受的說法是，企業(yè)文化管理建設(shè)是企業(yè)內(nèi)主流的價(jià)值觀和行為方式，它由領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)，身體力行，后為員工們接受、采納，最終成為企業(yè)的風(fēng)氣。

企業(yè)文化管理建設(shè)每個(gè)企業(yè)都有自己的文化，不過，有的純粹，有的混雜；有的正派，有的不健康；有的是倡導(dǎo)的，有的是無意識(shí)中形成的。作為科學(xué)管理的重要概念，企業(yè)文化管理建設(shè)的建設(shè)應(yīng)該是有導(dǎo)向、有計(jì)劃的。

有的管理學(xué)者把定義范圍擴(kuò)大，總括企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、目標(biāo)，通稱為企業(yè)理念。

企業(yè)文化管理建設(shè)也好，企業(yè)理念也罷，其目的都是讓企業(yè)的目標(biāo)成為每個(gè)人的目標(biāo)，把企業(yè)的價(jià)值觀變每為個(gè)人的信念，化為每個(gè)人的行動(dòng)，成為人們?nèi)粘９ぷ?、行為方式、待人處事的?zhǔn)繩。一個(gè)企業(yè)如果有好的企業(yè)文化管理建設(shè)或者共同的企業(yè)理念，就能做到上下一致，同心同德。德魯克說得好：沒有共同的目標(biāo)與價(jià)值觀，就沒有組織，有的只不過是一群烏合之眾。

企業(yè)要做百年老店，長(zhǎng)期存在下去，不能只靠個(gè)別英雄人物，而是要靠制度，靠文化。只有這樣，當(dāng)優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物離任后，公司的競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)績(jī)?nèi)杂锌赡苎永m(xù)。中國(guó)的中藥房應(yīng)該多如牛毛，唯有同仁堂換了多少代掌門人，百年不倒，想來應(yīng)歸功于它賴以安身立命的店規(guī)堂訓(xùn)：同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生。

文化環(huán)境的構(gòu)成文化環(huán)境是個(gè)抽象的存在，它看不見，摸不著，但是無處不在，彌漫于整個(gè)組織乃至肌體的每一個(gè)細(xì)胞之中。造成并支持文化環(huán)境的卻是三類具體而實(shí)在的原則：一是成文的，規(guī)章制度和紀(jì)律屬于這一類，是強(qiáng)制的，二是不成文的，有如約定俗成的規(guī)則，習(xí)慣演化成的自然，是自覺自愿的；三是核心價(jià)值觀，是企業(yè)不遺余力提倡和堅(jiān)持的。

先說成文的制度。

制度，寫成文字且強(qiáng)制執(zhí)行，那一定是不可逾越的底線，其重要性可想而知。不拿群眾一針一線，紅軍贏得了群眾的支持，不虐待俘虜，有力地動(dòng)搖了敵方的意志，說沒有紀(jì)律，就沒有革命的勝利，恐怕不為過。有個(gè)企業(yè)明文規(guī)定下級(jí)不準(zhǔn)當(dāng)面贊揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)干部，那里就沒有阿諛奉承的風(fēng)氣。規(guī)定24小時(shí)之內(nèi)必須答復(fù)客戶的質(zhì)詢，客戶的投訴就少，滿意度就高。

制度是不可缺的。無論組織與個(gè)人，必須受制度約束，遵循一定的行為準(zhǔn)則。人的本性中包含善和惡兩個(gè)部分，外界的誘因可能導(dǎo)引出善，也可能召喚出惡。沒有制度，沒有監(jiān)督，沒有約束，人可能失足，對(duì)組織產(chǎn)生破壞。

小企業(yè)規(guī)模小，少數(shù)幾個(gè)管理人員就可以控制全局。而大中型企業(yè)，結(jié)構(gòu)龐大，人數(shù)眾多，完全靠人來管理，不易做到步調(diào)一致，只能靠制度，來規(guī)范人事行為和財(cái)物的使用。

制度不應(yīng)太繁瑣，太復(fù)雜，否則會(huì)剝奪員工必要的自主性和私人空間。制度是為了保證大家的發(fā)揮，不會(huì)也不應(yīng)成為羈絆。制度從本質(zhì)上說是對(duì)不當(dāng)行為的約束，與尊重個(gè)人并無矛盾。制度應(yīng)該相對(duì)穩(wěn)定性，不可隨意變動(dòng)，否則失去嚴(yán)肅性。執(zhí)行制度要嚴(yán)，不可以“通融”，講情面，更不可以因人而異。

再說不成文的規(guī)矩。

企業(yè)風(fēng)氣的主要組成部分是不成文的規(guī)矩，約定俗成的行為方式。比如外企和我們本土企業(yè)的有一個(gè)完全不同的做法：上級(jí)不干預(yù)下級(jí)權(quán)限范圍內(nèi)的工作。上級(jí)雖有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，可以過問和建議，但無權(quán)改變下級(jí)的決定。又如不接受越級(jí)打小報(bào)告，遇到這種情況，會(huì)建議報(bào)告人直接去同當(dāng)事人面談。這些都不是規(guī)定，而是人們的默契和習(xí)慣。

有一個(gè)單位的人事關(guān)系健康且融洽，原因是他們有很好的溝通習(xí)慣。他們總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)有：

1、公開分享一切有關(guān)信息和意見，對(duì)自己人不區(qū)別對(duì)待2.克服成見，虛心聽取別人意見和問題3.充分參與，坦誠(chéng)相見，不隱瞞觀點(diǎn)4.先就重要觀念、詞語的定義弄清楚，建立共同語言5.說明觀點(diǎn)的同時(shí)，將自己的理由、疑問、將采取的動(dòng)作說清楚6.有不同意見要明說，不準(zhǔn)帶情緒和偏見，更不準(zhǔn)有話不說，事后搗蛋7.討論問題時(shí)不爭(zhēng)個(gè)人是非短長(zhǎng)，而是為了解決問題8.該保密要保密，答應(yīng)保密絕不說出去

以上說的好習(xí)慣不是自然形成的，是由管理人員公開提倡并以身作則帶出來的。有的單位風(fēng)氣不好，例如私下議論他人是非，傳播不實(shí)信息，逢迎拍馬，欺上瞞下，就是因?yàn)楣芾碚吆鲆暳诉@部分崗位責(zé)任書上沒有規(guī)定的任務(wù)。風(fēng)氣的培養(yǎng)是任何管理者不可疏忽的責(zé)任。

最后是核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀是企業(yè)文化管理建設(shè)的靈魂，是組織成員共同的基因，共同的語言系統(tǒng)。

核心價(jià)值觀應(yīng)該具有永恒的價(jià)值。如果我們選定的價(jià)值觀不得不因應(yīng)市場(chǎng)的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略改變、技術(shù)的發(fā)展而變化，它們不應(yīng)當(dāng)成為我們的核心價(jià)值觀。例如，知名度、聲譽(yù)、質(zhì)量不宜作為核心價(jià)值觀，而客戶利益至上和追求盡善盡美可以是永恒的追求。

第四篇：企業(yè)文化的力量

企業(yè)文化的力量

六歲的時(shí)候爸爸告訴我“近朱者赤近墨者黑，凡事都要跟優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)”，我說“好”；小學(xué)的時(shí)候班主任告訴我“吃的苦中苦方位人上人”，我說“知道了”；初中的英語老師告訴我“希望總是存在在的，不要放棄”，我微笑的點(diǎn)點(diǎn)頭；高中時(shí)年級(jí)組長(zhǎng)告訴我“要出淤泥而不染”，我開心的回答“嗯，明白”；進(jìn)入大學(xué)那天，我看見了學(xué)校的校訓(xùn)——求實(shí)、明德、卓越，我在心里默默地記下了。回顧人生，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)價(jià)值觀的形成跟自己所處的環(huán)境密切相關(guān)，所以當(dāng)我到華川電裝面試時(shí)看見“做中國(guó)的電裝”的標(biāo)語時(shí)，我感動(dòng)了，我想這個(gè)企業(yè)我會(huì)喜歡，我知道我愿意為這個(gè)目標(biāo)而努力。

有人說：社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái)，看誰更精彩；還有人說：競(jìng)爭(zhēng)是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫跳動(dòng)的脈搏；我想說，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的能量寶庫(kù)，放飛激情，也是企業(yè)員工人生道路上的良師，可以豐富員工的人生觀、價(jià)值觀，為員工的人生導(dǎo)航，所以認(rèn)識(shí)、理解、踐行、升華、傳承公司文化是作為華川電裝一員使命，也是我的選擇。華川電裝領(lǐng)先文化理念體系包含了7大支柱、10塊基石，我最喜歡公司愿景——“做中國(guó)的電裝”和公司準(zhǔn)則——“責(zé)重于山，行勝于言”兩大理念。

“做中國(guó)的電裝”即堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新，建立車用電裝品模塊化、集成化研制體系，形成車用電機(jī)、電子、新能源等幾大領(lǐng)域并重格局。使華川電裝成為一個(gè)以車輛電機(jī)電子控制集成系統(tǒng)為核心，多元化并重，管理卓越、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名的創(chuàng)新型車用電裝企業(yè)，成為中

國(guó)汽車電機(jī)電器行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。還記得我第一次看得見“做中國(guó)的電裝”標(biāo)語時(shí)，我感動(dòng)了，它讓我產(chǎn)生了強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，“做中國(guó)的電裝”其包含的意義非常深遠(yuǎn)，它不僅體現(xiàn)了企業(yè)的的立場(chǎng)和信仰，還是對(duì)“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾，更是企業(yè)強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的重要體現(xiàn)。在以此為目標(biāo)的企業(yè)里，自己會(huì)不由自主地去認(rèn)同、去努力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗。

“責(zé)重于山，行勝于言”是華川電裝的準(zhǔn)則，也是自己的一直堅(jiān)持的行為準(zhǔn)則?！柏?zé)任”是最基本的職業(yè)精神，它可以讓一個(gè)人在所有的員工在脫穎而出，責(zé)任重于山，沒有做好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。列夫托爾斯泰曾說：“一個(gè)人若是沒有熱情,他將一事無成,而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任心”，所以我認(rèn)為一個(gè)沒有責(zé)任心的員工再有能力也不是個(gè)好員工。做好一個(gè)員工就要以企業(yè)利益為己任，企業(yè)靠我們發(fā)展，我們靠企業(yè)生存。企業(yè)給了我生存的條件，我就要報(bào)之以李；這是君子敬而無失，與人恭而有禮員工必備的素質(zhì)。

“行勝于言”不是不言而是言必求實(shí)，以行證言，“行勝于言”是崇尚“實(shí)干”的體現(xiàn)，追求言行一致、言之有物，不食言也不妄言。關(guān)鍵不在于是否言，而在于是否“光說不練”，是否高效執(zhí)行。“這個(gè)不能用，顧客花那么多錢來買車，我們做出來的產(chǎn)品不能對(duì)不起良心”，“等一下，你腳邊的那幾顆大螺釘還能用，幫我撿起來不能浪費(fèi)”這是兩個(gè)一線生產(chǎn)工人的對(duì)話，樸實(shí)的語言、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，這就是華川人。在華川電裝不論是生產(chǎn)線的工人還是管理工作人員都在每天的工作中踐行“責(zé)重于山，行勝于言”這一準(zhǔn)則，HC710文化

體系已經(jīng)融入每一位員工的心中并與員工的價(jià)值觀、人生觀交融，相互促進(jìn)。

有這樣一種說法：“企業(yè)文化是企業(yè)管理過場(chǎng)中流動(dòng)的血液，為管理制度和管理實(shí)施供應(yīng)足夠能量的一個(gè)精神支持系統(tǒng)。什么是“精神支持”呢？我認(rèn)為應(yīng)該是能夠激發(fā)自愿的、激發(fā)熱情的一種投入和付出，聯(lián)想到我們投身的企業(yè)，應(yīng)該是一種能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)向心力、創(chuàng)造性和競(jìng)爭(zhēng)力的推動(dòng)因素，應(yīng)該是能與企業(yè)員工價(jià)值觀、人生觀產(chǎn)生共鳴，相互促進(jìn)的一種載體。

在企業(yè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只要我們緊緊地?cái)Q在一起，我們就是一道閃電、一束火繩；我們聚在一塊兒，我們就是整個(gè)太陽，整片天空；我們站在一處，我們就是用心靈結(jié)成的銅墻鐵壁；我們攜手并肩，我們就能笑傲江湖、屹立群雄，真正做到別人無法取代，而這種凝聚力就是企業(yè)文化的力量。

第五篇：論企業(yè)文化力量

論企業(yè)文化的力量

“三流的企業(yè)靠人才、二流的企業(yè)靠管理、一流的企業(yè)靠文化”，這句話因高度概括出文化對(duì)企業(yè)的影響而流傳甚廣。21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，企業(yè)文化在管理中的作用日益凸顯，文化就是生產(chǎn)力、文化就是競(jìng)爭(zhēng)力的觀點(diǎn)已成為眾多管理者的共識(shí)。在此觀點(diǎn)影響之下，各大知名企業(yè)紛紛各抒己見，樹立自己的企業(yè)文化，形成百家爭(zhēng)鳴的局面，旨在通過文化這個(gè)富有親和力的載體潛移默化人的思想，影響大眾的生活、消費(fèi)方式，帶動(dòng)、激勵(lì)公司員工為一個(gè)共同的目標(biāo)去打拼，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

文化在現(xiàn)實(shí)生活中的影響力是顯而易見的。許多人偏愛某個(gè)消費(fèi)品牌，一方面是因?yàn)樗馁|(zhì)量值得依賴，更重要的是因?yàn)樗鶄鬟f出的信息、體現(xiàn)的文化。許多企業(yè)都在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中形成了自己獨(dú)特的文化理念，例如海爾的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，最大限度滿足客戶的需要；IBM企業(yè)文化是尊重別人、追求卓越、深思后再行動(dòng)；INTEL（英特爾）企業(yè)文化是成果導(dǎo)向、建設(shè)性的矛盾、追求卓越、一律平等和紀(jì)律；麥當(dāng)勞的企業(yè)文化則是一種家庭式的快樂文化，強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價(jià)值的食品。這些富有特色的企業(yè)文化使得企業(yè)在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有了一張閃亮名片，有效縮短與公眾之間的距離。

受中西差異、歷史淵源等因素的影響，每個(gè)企業(yè)的文化理念各有側(cè)重，不盡相同，但以人為本、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)卻是共同的價(jià)值取向，始終圍繞著以提高企業(yè)的向心力、激發(fā)職工創(chuàng)造精神、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一終極目的。人無信則不立，一個(gè)企業(yè)也是這樣。一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就必須遵循人類社會(huì)這些固有的道德理念，同時(shí)也要順應(yīng)時(shí)代要求，聯(lián)系實(shí)際不斷創(chuàng)新。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)若想在市場(chǎng)中生存，就必須不斷解放思想、更新觀念，樹立只爭(zhēng)朝夕、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的競(jìng)爭(zhēng)觀念。兵改工26年來，中國(guó)鐵建秉承鐵道兵令行禁止、勇于創(chuàng)新、一往無前的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風(fēng)，逢山鑿路，遇水架橋，搏擊市場(chǎng)，形成了以“誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化體，影響不斷擴(kuò)大，實(shí)力不斷增強(qiáng)。2009 年《財(cái)富》“世界 500 強(qiáng)企業(yè)”排名第 252 位，“中國(guó)企業(yè) 500 強(qiáng)”排名第 14 位成為中國(guó)乃至全球最具實(shí)力、最具規(guī)模的特大型綜合建設(shè)集團(tuán)之一。

中國(guó)鐵建的蓬勃發(fā)展，與近年來大力推行企業(yè)文化建設(shè)是分不開的。2006年以來，公司在全系統(tǒng)推廣企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)，著力構(gòu)筑自上而下、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化體系，有效增強(qiáng)公司軟實(shí)力，取得顯著成果。2008年京滬高速鐵路公布中標(biāo)結(jié)果，中國(guó)鐵建一舉中得六個(gè)標(biāo)段中的兩個(gè)標(biāo)段，中標(biāo)線路占線路總長(zhǎng)的38.67%，當(dāng)之無愧成為最大贏家，顯示了建筑業(yè)龍頭的整體實(shí)力。與此同時(shí)，市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大也為企業(yè)文化的深入發(fā)展提供更廣闊的舞臺(tái)。在精心施工保證質(zhì)量的同時(shí)，公司自上而下行動(dòng)起來，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，精心制作，多方位、多角度進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，著力塑造良好的社會(huì)形象，使“不畏艱險(xiǎn)，勇攀高峰；領(lǐng)先行業(yè)，創(chuàng)譽(yù)中外”的企業(yè)精神深入人心，將“誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的價(jià)值觀播灑于千里京滬線。企業(yè)文化的力量還表現(xiàn)在可以為員工創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系、舒適的工作環(huán)境，提供一個(gè)公平有序的發(fā)展平臺(tái)?，F(xiàn)代社會(huì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何留住人才、培養(yǎng)人才、用好人才，如何把全體職工的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上來成為事業(yè)成敗的關(guān)鍵。現(xiàn)代社會(huì)強(qiáng)調(diào)以人為本，強(qiáng)調(diào)人與自然、人與人、人與社會(huì)之間的和諧相處和合作共贏，過去那種機(jī)械的、僵硬的、命令式的管理已不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個(gè)根基上，運(yùn)用文化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)員工

進(jìn)行管理，完成由過去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變，把尊重人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能邁上新的臺(tái)階，提高到一個(gè)新的層次。

受企業(yè)文化理念的影響，中國(guó)鐵建基層管理者的思想也發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，自覺地在建線建家、員工培訓(xùn)、福利待遇方面加大投入，辦了許多職工迫切關(guān)心的實(shí)事和好事。以中國(guó)鐵建十五局六公司為例，工程項(xiàng)目一上馬首先做好基地建設(shè)，完善職工宿舍、餐廳、浴室、網(wǎng)絡(luò)等配套設(shè)施，悉心營(yíng)造溫馨如家的工作、生活環(huán)境，有效密切了干群關(guān)系，提高了員工素質(zhì)，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的自豪感、歸屬感。在公司重點(diǎn)工程京滬鋪架項(xiàng)目部，文化建設(shè)更是不遺余力，斥資數(shù)百萬元建成的鋪架項(xiàng)目部和徐州鋪軌基地規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，大氣靚麗，環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施齊全，成為基層項(xiàng)目建設(shè)的樣板和典范。工區(qū)還從細(xì)節(jié)著手，設(shè)立便民藥箱，常備感冒、外傷、防暑等藥品；員工宿舍安裝空調(diào)，24小時(shí)供應(yīng)熱水，生活安全舒適；對(duì)民工在生活上、工作上和評(píng)先評(píng)優(yōu)上與職工一視同仁，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的正式擇優(yōu)轉(zhuǎn)正，體現(xiàn)出企業(yè)融納百川的博大胸懷。在如此水乳交融、相濡以沫的文化氛圍中，員工的積極性和創(chuàng)造性當(dāng)然可以得到最大限度的發(fā)揮，創(chuàng)造出一流的安全、質(zhì)量、效益也是自然而然的事。文化的力量無窮無盡，文化陣線的構(gòu)筑長(zhǎng)期而艱巨。要使企業(yè)文化這個(gè)軟實(shí)力的作用得到更大限度的發(fā)揮，需要更多人的持續(xù)努力，需要我們把工作做得更細(xì)些，更深入些。企業(yè)文化建設(shè)絕不僅僅是幾個(gè)牌子的問題，更重要的是人的思想和精神，只有讓這些思想和精神深入到人的腦海，融入到人的自覺行動(dòng)，文化才不是擺設(shè)，行動(dòng)才有力量，企業(yè)的發(fā)展才有了取之不盡、用之不竭的力量源泉。

縱觀千里京滬線，無論是在高樓林立的城市，還是在偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村，中國(guó)鐵建的旗幟高高飄揚(yáng)，CRCC的標(biāo)志煜煜生輝，板房?jī)?nèi)外，橋墩上下，鐵建員工生機(jī)勃勃的身影，揮汗如雨掀起大干，成為一道靚麗的風(fēng)景線??可以想見，當(dāng)京滬高鐵建成之時(shí)，中國(guó)鐵建的企業(yè)品牌將更加光彩奪目，無數(shù)建設(shè)者敢為人先的勇氣和堅(jiān)韌不撥的精神也必將載入史冊(cè)，伴隨百年高鐵，成為不朽的精神坐標(biāo)。

這是文化的力量！這是誠(chéng)信創(chuàng)新的力量！