第一篇：后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代軍工電子科研院所經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑分析

后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代軍工電子科研院所經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑分析

[摘要]后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代已來臨，具有企業(yè)與事業(yè)二元形態(tài)的軍工科研院所應(yīng)當(dāng)如何謀求發(fā)展，值得深入探討。文章以后危機(jī)時代的特征為切入點(diǎn)，以某軍工電子科研院所為典型，分析其經(jīng)濟(jì)發(fā)展之道，希望為我國軍工科研院所在后危機(jī)時代的發(fā)展提供理論參考。

[關(guān)鍵詞]后危機(jī)時代；軍工電子科研院所；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；路徑

[作者簡介]揚(yáng)波峰，中國電子科技集團(tuán)公司第三十八研究所綜合計劃部助理：，程師，研究方向：企業(yè)管理，安徽舍,230088

[中圖分類號]G322.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1007-7723(2010)12-0038-0005

百年不遇的國際金融危機(jī)沉重地打擊了世界經(jīng)濟(jì)，也給我國經(jīng)濟(jì)帶來了嚴(yán)重影響。當(dāng)下，“后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代”成為經(jīng)濟(jì)學(xué)界、政府、企業(yè)研討的熱門詞匯。隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)“回暖”趨勢，各國政府為走出危機(jī)而制訂的科技、產(chǎn)業(yè)政策大量出臺、世界性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整緊鑼密鼓、新一輪科技革命蓄勢待發(fā)……當(dāng)我們從世界金融風(fēng)暴帶來的嚴(yán)冬中開始“蘇醒”時，世界正在深刻改變。后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代，具有企業(yè)與事業(yè)二元形態(tài)的軍工科研院所應(yīng)當(dāng)如何謀求發(fā)展，值得深入探討。本文以后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代的特征為切入點(diǎn)，以某軍工電子科研院所為典型，分析其經(jīng)濟(jì)發(fā)展之道，希望為我國軍工科研院所在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代的發(fā)展提供理論參考

一、后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代的特征

欲辨明發(fā)展路徑，必先掌握環(huán)境特征。在對歷史經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)實(shí)形勢分析的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為，后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代將會至少呈現(xiàn)出以下特征：

主題詞1：科技革命

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特(Joseph Alois Schumpter)在分析三次產(chǎn)業(yè)革命時指出，技術(shù)創(chuàng)新是西方社會經(jīng)濟(jì)起飛的動因。相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)也表明，重大基礎(chǔ)性創(chuàng)新的高峰均接近于經(jīng)濟(jì)蕭條期，技術(shù)創(chuàng)新的周期與經(jīng)濟(jì)繁榮周期成“逆相關(guān)”，因而經(jīng)濟(jì)蕭條是激勵創(chuàng)新高潮的重要動力，技術(shù)創(chuàng)新又將是經(jīng)濟(jì)發(fā)展新高潮的基礎(chǔ)。

從世界范圍來看，1756年，社會生產(chǎn)率低下，不足的產(chǎn)能與旺盛的需求發(fā)生矛盾，提高勞動生產(chǎn)率迫在眉睫，產(chǎn)業(yè)工人最先作出反應(yīng)，生產(chǎn)工具的改進(jìn)作為技術(shù)創(chuàng)新的雛形應(yīng)運(yùn)而生：珍妮紡紗機(jī)是其標(biāo)志；1857年的世界金融危機(jī)引發(fā)了以電氣革命為標(biāo)志的第二次技術(shù)革命；1929年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)后期，隨著“二戰(zhàn)”的結(jié)束，引爆了以電子、航空航天和核能等技術(shù)為代表的第三次科技革命，一大批新興產(chǎn)業(yè)隨之產(chǎn)生。

以我國為例，1998年受亞洲金融危機(jī)影響，我國GDP增長率下降到7，8％，但年專利授權(quán)量達(dá)到67889件，同比增長33，14％(圖1)

可以說，每次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都催生了科技革命，每次走出危機(jī)，也要依賴科技革命的引領(lǐng)。當(dāng)前，世界各國已充分認(rèn)識到科技引領(lǐng)是走出危機(jī)的最佳途徑。紛紛出臺以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)刺激、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇計劃。美國決定拿出3％的GDP投入研發(fā)，增加科研機(jī)構(gòu)的預(yù)算與資助，增設(shè)科研機(jī)構(gòu)；歐盟將2009年定為“歐洲創(chuàng)造與創(chuàng)新年”，并出臺一系列鼓勵科技創(chuàng)新的政策；我國政府更是出臺了一系列重大措施。溫家寶總理指出：“知識和科技是可持續(xù)發(fā)展的重要因素，是克服經(jīng)濟(jì)困難的根本力量”；“依靠科技支撐提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效益和質(zhì)量”。在國務(wù)院下發(fā)的《關(guān)于發(fā)揮科技支撐作用促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的意見》文件中，提出了六項(xiàng)支撐措施和四項(xiàng)政策條件保障。要以提高自主創(chuàng)新能力為核心，通過加快國家科技重大專項(xiàng)實(shí)施與科技創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用，支撐重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興；通過發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，創(chuàng)造新的市場需求；通過加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力；通過提升民生科技在教育文化、醫(yī)療衛(wèi)生、公共安全等領(lǐng)域的服務(wù)水平，為擴(kuò)內(nèi)需、保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、惠民生作出切實(shí)貢獻(xiàn)，推動我國經(jīng)濟(jì)盡快走上創(chuàng)新驅(qū)動、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的道路。

可見，無論從歷史演進(jìn)的規(guī)律來看，還是從當(dāng)前人類社會的現(xiàn)實(shí)需求來看，還是從科技發(fā)展的態(tài)勢來看，新一輪的科技革命已箭在弦上。軍工電子科研院所在這場科技革命中應(yīng)該扮演什么角色，是一道必答題。

主題詞2：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

后危機(jī)時代，為了獲得新一輪競爭優(yōu)勢，各國都把發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)當(dāng)作首要任務(wù)，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)成為大勢所趨。

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的特征――先導(dǎo)性：掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，具有市場需求前景，處于產(chǎn)業(yè)和科技的最前沿，代表未來發(fā)展方向；高端性：處于產(chǎn)業(yè)鏈的高端，資源能耗低，是產(chǎn)業(yè)不斷升級和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的產(chǎn)物；需要高額投入；全局性：帶動系數(shù)大、就業(yè)機(jī)會多、綜合效益好，能有效提升綜合國力；能對國際經(jīng)濟(jì)、政治和軍事格局產(chǎn)生重要影響。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)端于技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)于市場創(chuàng)新，最終成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

胡錦濤總書記在全國兩院院士大會上指出，必須站在科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿，選擇對國家長遠(yuǎn)發(fā)展具有帶動作用的先導(dǎo)性戰(zhàn)略高技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行部署，推動科學(xué)研究、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效結(jié)合。部署八個重點(diǎn)領(lǐng)域，將國家安全和公共安全科學(xué)技術(shù)、能源資源開發(fā)利用科學(xué)技術(shù)、新材料和先進(jìn)制造技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)、空間與海洋科學(xué)技術(shù)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)科學(xué)技術(shù)等列入重點(diǎn)內(nèi)容。同時特別強(qiáng)調(diào)要加快構(gòu)建軍民結(jié)合、寓軍于民的國防科技創(chuàng)新體系，加強(qiáng)軍民科技資源的集成，形成軍民高技術(shù)共享和相互轉(zhuǎn)化的良好格局。

國家發(fā)展改革委員會牽頭編制的《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》正在有序進(jìn)行，爭取在2009年末或2010年初正式出臺；七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)將成為我國在本輪國際金融危機(jī)背景下繼四萬億投資和十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃之后的新一輪經(jīng)濟(jì)刺激方案。

當(dāng)前，我國把建設(shè)創(chuàng)新型國家作為戰(zhàn)略目標(biāo)、把可持續(xù)發(fā)展作為戰(zhàn)略方向、把爭奪經(jīng)濟(jì)科技制高點(diǎn)作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，使戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)必將成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主導(dǎo)力量。軍工電子科研院所與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)將發(fā)生何種關(guān)系，是我們應(yīng)該積極思考的問題。

二、軍工電子科研院所的使命及發(fā)展趨勢

(一)兩大使命及其在后危機(jī)時代的體現(xiàn)

國家使命：基于國家科研機(jī)構(gòu)的層面看，軍工電子科研院所具有與生俱來的“國家使命”，肩負(fù)國防安全、公共安全、自主創(chuàng)新、社會責(zé)任等各方面的使命與義務(wù)。因此，服務(wù)國家社會、主導(dǎo)自主創(chuàng)新，是軍工電子科研院所的天然使命。，發(fā)展使命：基于國家投入的國有資產(chǎn)層面看，軍工電子科研院所兼具企業(yè)功能，大多顯現(xiàn)“中間事業(yè)、兩頭企業(yè)”的特征，即上級總部為軍工集團(tuán)公司(中央企業(yè))，自身為事業(yè)單位，下屬有子公司?？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，國有資產(chǎn)的保值增值是國有企業(yè)的基本使命。因此，保持精明增長、實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青，是軍工電子科研院所的不懈追求。

以上兩大使命相互促進(jìn)，高度統(tǒng)一，國家使命為發(fā)展提供了機(jī)遇、平臺、技術(shù)；持續(xù)發(fā)展又會保障國家使命的更好履行。

在已經(jīng)來臨的后危機(jī)時代里，國家使命決定

了軍工電子科研院所必須在科技革命的浪潮中迎潮擊水，為國家的技術(shù)自立貢獻(xiàn)力量，同時為自身的發(fā)展儲備核心技術(shù)；發(fā)展使命決定了軍工電子科研院所必須在新興產(chǎn)業(yè)的曙光中，審時度勢，謀求大發(fā)展、大躍升，成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅力量，最終達(dá)到以技術(shù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)突破，以產(chǎn)業(yè)推動技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)國家、企業(yè)、員工價值的高度統(tǒng)一。這也正體現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展觀中，發(fā)展是第一要義的內(nèi)涵。

(二)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢分析

“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。要獲得大發(fā)展，在明晰了外部環(huán)境及基本定位后，必須對自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)作出科學(xué)的研判。下面將以某電子工程研究所為例，分析其基本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)、自身優(yōu)勢及存在問題，結(jié)合后危機(jī)時代發(fā)展趨勢，找出其實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路。

1.某所“十五”以來經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況

某所作為國家一類研究所，秉承“堅持柔性發(fā)展、實(shí)施板塊布局、堅定自主創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)精明增長”的發(fā)展理念，高唱“國字當(dāng)頭”、“改字為先”、“創(chuàng)字開路”的“三字經(jīng)”，在富國與強(qiáng)軍征程上，在科技與產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，在軍工科研院所改革上，走出了一條落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的新路?！笆濉眮?，某所每年均超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，經(jīng)濟(jì)規(guī)模逐年擴(kuò)大。某所一直致力于自主創(chuàng)新領(lǐng)域的建設(shè)和探索，逐漸形成了以軍為本、以民為主的軍民貿(mào)三大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的格局。

2.新形勢下某所戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀差距分析

某所2015年的總體發(fā)展目標(biāo)是：科技促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能力顯著增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)總收入100億元；基礎(chǔ)技術(shù)研究和前沿技術(shù)研究綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，取得3～5個國際上有重大影響的科技成果，進(jìn)入創(chuàng)新型研究所行列，為在2020年前后把本所建設(shè)成為世界一流研究所奠定基礎(chǔ)。

近三年該所軍品收入占主要業(yè)務(wù)收入的70％左右。民品收入近三年都保持增長，但增幅不明顯(表1)。

分析數(shù)據(jù)背后的信息，可知：軍品收入的增長空間其實(shí)已經(jīng)接近飽和，每年保持穩(wěn)定的任務(wù)量；加之近年來臺海局勢日漸緩和，軍品訂貨量有所下降。以上狀況近期內(nèi)將難以改變。要實(shí)現(xiàn)2015年總收入100億元的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須大力發(fā)展民品產(chǎn)業(yè)。該所領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，提出了“做實(shí)做強(qiáng)軍民、做精做大民品”的發(fā)展思路，到2015年軍民品收入比例調(diào)整為3：7的戰(zhàn)略構(gòu)想，即民品收入達(dá)到70億元。

根據(jù)民品70億元目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測，年均增長需45.38％，假定現(xiàn)有公司產(chǎn)業(yè)屆時實(shí)現(xiàn)翻兩番，達(dá)到24億元，年增長24.7％，則差額46億元需由新興業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)。

因此，在后危機(jī)時代的背景下，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是該所實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越式增長的突破口。與此同時，該所絕不能忽視軍品業(yè)務(wù)；相反，在已有的業(yè)績基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步做實(shí)做強(qiáng)。因?yàn)檐娖窐I(yè)務(wù)是該所使命價值實(shí)現(xiàn)的載體、安身立命的根本。以上的基本研判，決定了該所未來發(fā)展的總體思想必然是“以軍為本，以民為主”。鑒于該所具有的典型性意義，這一基本判斷在很大程度上也可供大多數(shù)其他軍工電子科研院所參考。

三、軍工電子研究所經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑分析

在后危機(jī)時代，要想做實(shí)做強(qiáng)軍品的同時，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上大有作為，實(shí)現(xiàn)國家使命與發(fā)展使命的雙贏，必須具有前瞻性的眼光、創(chuàng)新性的思維，輔之以一流的人才、靈活的機(jī)制作保障，方能實(shí)現(xiàn)。下文對經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑作出分析。

(一)科技引領(lǐng)，路徑突破

后危機(jī)時代第一大特征是新一輪科技革命的爆發(fā)。不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，以科技創(chuàng)新來引領(lǐng)市場，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。切實(shí)把科學(xué)技術(shù)擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，落實(shí)寓軍于民發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮軍工優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)軍技民用，堅持自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越，著力提升原始創(chuàng)新能力、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，按照生產(chǎn)一批、轉(zhuǎn)化一批、儲備一批的原則，強(qiáng)化民品科技創(chuàng)新能力，形成更多具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新技術(shù)，構(gòu)建引領(lǐng)民品產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的完整的創(chuàng)新體系。

后危機(jī)時代的第二大特征是新興產(chǎn)業(yè)的崛起。最新研究表明，在新一輪科技革命的牽引下，以新能源、新材料、新的發(fā)展模式為特征的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式相比，不僅是以一項(xiàng)技術(shù)替代另一項(xiàng)技術(shù)，而是以一個系統(tǒng)替代另一個系統(tǒng)。這就要求創(chuàng)業(yè)者必須將新系統(tǒng)納入一個整體框架來考慮。在這個框架中，應(yīng)包括四個相互依賴、相互促進(jìn)的要素――可行的技術(shù)、創(chuàng)新的商業(yè)模式、縝密的市場推廣策略、以及有利的官方政策(圖2)。

因此，要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)向新型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，光有技術(shù)是不夠的，還必須將商業(yè)模式、市場和政策納入思考框架中，必須進(jìn)行思維革命，實(shí)現(xiàn)培育新興產(chǎn)業(yè)的路徑突破。

(二)融入布局，打造產(chǎn)業(yè)

在走出金融危機(jī)的過程中，我國正在實(shí)施國家區(qū)域布局戰(zhàn)略調(diào)整，大力發(fā)展高科技，推動產(chǎn)業(yè)升級，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。仍以身處安徽的某所為例，作為軍工電子的國家隊(duì)，具有先進(jìn)的技術(shù)力量、良好的平臺資源，必須搶抓歷史機(jī)遇，占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢，發(fā)揮先導(dǎo)作用。

自主創(chuàng)新與承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，是胡錦濤總書記視察安徽時，給安徽提出的重大戰(zhàn)略課題。當(dāng)前安徽省呈現(xiàn)三個層面的規(guī)劃――合蕪蚌自主創(chuàng)新綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)(省級)、皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)(國家級)、國家技術(shù)創(chuàng)新工程試點(diǎn)省(國家級)。

安徽省布局思路：兩個重要抓手一一是抓自主創(chuàng)新，二是抓承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；一條主線――確定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位；三個運(yùn)作層面――在建設(shè)合蕪蚌自主創(chuàng)新綜合試驗(yàn)區(qū)、發(fā)展皖江城市帶、輻射帶動全省層面上組織實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新工程試點(diǎn)工作(圖3)。

在以上三項(xiàng)戰(zhàn)略布局中，某所主導(dǎo)的公共安全產(chǎn)業(yè)均已進(jìn)入重點(diǎn)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。當(dāng)前，某所要聚焦優(yōu)勢資源，投資先導(dǎo)性、高端性、全局性的新興項(xiàng)目；開發(fā)可行性技術(shù)，提供多種解決方案；創(chuàng)新商業(yè)模式，策劃系統(tǒng)的運(yùn)營平臺；領(lǐng)先市場策略，開展應(yīng)用示范工程；爭取政策支持，積極與政府合作。著力打造智慧交通、智能傳感、安全應(yīng)急等領(lǐng)域的戰(zhàn)略新性新興產(chǎn)業(yè)。

(三)以人為本，匯聚人才

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。我們要以企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)為核心，大力推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人才的職業(yè)化、市場化、專業(yè)化和國際化，培養(yǎng)造就一批具有全球戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)家和一支高水平的企業(yè)經(jīng)營管理隊(duì)伍。

以高層次創(chuàng)新型科技人才為重點(diǎn)，努力造就一批具有世界水平的科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，注重培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才和青年科技人才，建設(shè)宏大的創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍。努力營造積極進(jìn)取、追求卓越、敢為人先、激情奮進(jìn)的良好文化氛圍和激勵機(jī)制，創(chuàng)造良好的工作和生活條件，為優(yōu)秀人才建功立業(yè)提供平臺。

(四)改革創(chuàng)新，機(jī)制變革

某所先天形成的“兩頭企業(yè)，中間事業(yè)”的管理體制，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來諸多不利。實(shí)施組織變革、體制突破、機(jī)制創(chuàng)新將是經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的重要保障。應(yīng)積極學(xué)習(xí)國際軍工特點(diǎn)的組織模式，以全方位滿足客戶需求為目標(biāo)，軍民同步發(fā)展的組織模式；積極探索體制突破的實(shí)驗(yàn)田，創(chuàng)新激勵機(jī)制、優(yōu)化激勵政策，在法律許可的范圍內(nèi)，支持成員單位控股公司的股份制改造，推行期權(quán)、股權(quán)等中長期激勵辦法，有效解決核心團(tuán)隊(duì)的激勵問題。

以上分析，僅對后危機(jī)時代軍工電子科研院所經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑作出框架性的梳理，尚難做到面面俱到。

總而言之，在后危機(jī)時代來臨之際，軍工電子科研院所憑借自身領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢、良好的創(chuàng)新資源與平臺，在國家大力推進(jìn)科技引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策體系下，在國防科工局著力推進(jìn)軍工經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變、著力推進(jìn)中國特色軍民融合式發(fā)展的的背景下，必須辨明形勢、找準(zhǔn)定位、搶抓機(jī)遇，跨越發(fā)展，在科技前瞻、戰(zhàn)略前移、執(zhí)行保障的引領(lǐng)下，沿著正確的方向和路線，牢記國家使命與發(fā)展使命，以科技引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)、以產(chǎn)業(yè)推動科技，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，達(dá)到國家價值、企業(yè)價值和員工價值的最大化。

[參考文獻(xiàn)]

[1]陳漓高，鐘傻亮，全球金融危機(jī)后的中美長期經(jīng)濟(jì)增長趨勢分析――基于熊彼特周期性增長理論的視角[J].未來與20i0,(4).[2]國務(wù)院，關(guān)于發(fā)揮科技支撐作用促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的意見國科發(fā)高[2009]379號文[z].[3]胡錦濤.在2010年兩院院士大會上的講話[BB／OL].新華網(wǎng)，2010―06―08.

第二篇：軍工科研院所人才隊(duì)伍建設(shè)

軍工科研院所人才隊(duì)伍建設(shè)

摘 要：國家創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略與國際競爭的加劇對軍工科研院所提高科技創(chuàng)新能力提出了更高的要求，科技創(chuàng)新的主體是人，因此必須構(gòu)建一支具有創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍。本文在分析軍工科研院所人才特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從人才規(guī)劃、引進(jìn)、培育的全環(huán)節(jié)入手，設(shè)計了有針對性的科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍的建設(shè)方案，通過人員的優(yōu)化達(dá)到提升組織創(chuàng)新能力的目的。

關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新；人才隊(duì)伍建設(shè)；軍工科研院所

選擇多樣化的今天，事業(yè)單位的薪酬體系與部分企業(yè)相比還是缺乏競爭力，導(dǎo)致部分特別優(yōu)秀的人才外流，而且越優(yōu)秀、能力越強(qiáng)的人往往流動性更強(qiáng)，反而是一些能力較弱或想“混日子”的人不愿離開。

二、軍工科研院所的科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)設(shè)計構(gòu)想

總體來講科研人員對科技創(chuàng)新的認(rèn)識高度還有限，仍缺少促進(jìn)科技創(chuàng)新及人才脫穎而出的有效激勵機(jī)制，滿足于完成表面上的任務(wù)，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展及新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)主動培育不夠。本文從人才的選用育留全過程入手，以有效構(gòu)建一支具有創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力的人才團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，設(shè)計了人才隊(duì)伍建設(shè)方案。

1.做好科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃

高度重視科研團(tuán)隊(duì)規(guī)劃工作，以未來為導(dǎo)向，在充分把握單位戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，分析未來5年、10年的人才需求，做好人員層次搭配，形成雁陣結(jié)構(gòu)，規(guī)劃核心科研人員的發(fā)展路徑，構(gòu)建科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

2.有目標(biāo)性地引進(jìn)外部人才

根據(jù)部門的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合現(xiàn)有的人力資源狀況，明確人才需求。同時加大對外部市場的調(diào)研力度，熟悉各大高校、主要院所的人才培養(yǎng)優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上通過優(yōu)化招聘制度與流程，有重點(diǎn)、有方向的招收所需人才，確保有效引進(jìn)外部人才，有效穩(wěn)定擬用人才。3.有選擇性地甄選博士后

軍工科研院所可以利用博士后流動站這一平臺，圍繞未來三年主要培育技術(shù)需求，堅持“少而精”引進(jìn)原則，針對性引進(jìn)高端人才，通過在站期間的工作，一來實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，并實(shí)現(xiàn)應(yīng)用，二來促進(jìn)其了解團(tuán)隊(duì)文化，以便于出站后快速融入團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮作用。由于定位明確、任務(wù)清晰，這批博士后在所從事的專業(yè)領(lǐng)域都取得了更為快速、顯著的成就，在型號任務(wù)核心技術(shù)突破、專利申請、學(xué)術(shù)交流方面都有很大的貢獻(xiàn)，成為技術(shù)創(chuàng)新的重要力量。

4.有針對性地培育行業(yè)精英

科技創(chuàng)新需要有行業(yè)精英作為帶頭人。他們經(jīng)歷了長期的科研實(shí)戰(zhàn)，本身就是科技創(chuàng)新的主力軍，同時作為團(tuán)隊(duì)帶頭人，能夠發(fā)揮傳-幫-帶的導(dǎo)師作用和凝聚團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的指揮作用。要注重培育核心科研人才，培養(yǎng)有潛力的人員承擔(dān)重要課題或重大技術(shù)攻關(guān)任務(wù)，接受新挑戰(zhàn)，參與國際合作項(xiàng)目，作為訪問學(xué)者出國進(jìn)修學(xué)習(xí)，參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流等。

5.有普遍性地鼓勵崗位成才

（1）開展合理化建議活動：研究所制定了合理化建議制度，鼓勵員工發(fā)揮主觀能動性，建言獻(xiàn)策。（2）大力宣傳愛崗敬業(yè)典范：轉(zhuǎn)變員工的“雇傭”思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)奉獻(xiàn)。開展愛崗敬業(yè)主題活動，激發(fā)集體榮譽(yù)感、自豪感，宣傳愛崗敬業(yè)典型，激勵員工開展科技創(chuàng)新工作。（3）培養(yǎng)鼓勵業(yè)務(wù)能手：科技創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)是員工高水平的業(yè)務(wù)能力，通過開展技能比武、勞動競賽等活動，在生產(chǎn)現(xiàn)場營造濃厚的“比?趕?超”氛圍，鼓勵大家成為崗位能手，在后續(xù)的科技創(chuàng)新工作中取得佳績。

三、結(jié)論

科技創(chuàng)新的主體是人，科技人才是提升組織競爭力的核心要素。在軍工科研院所的大體制下，通過做好人才規(guī)劃、有效引進(jìn)外部人才、高效培養(yǎng)內(nèi)部人才，建設(shè)一支專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、知識領(lǐng)域?qū)拸V、價值認(rèn)知多元、創(chuàng)新意識較強(qiáng)的高素質(zhì)科技人才隊(duì)伍，是科技創(chuàng)新事業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。

參考文獻(xiàn) [1] 閆克勤.中物院科研和科技人才隊(duì)伍的考評、激勵及發(fā)展對策 研究[D].西南交通大學(xué)，2002.2016年1月下57 DOI:10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2016.0214 軍工科研院所承擔(dān)著國防科研生產(chǎn)任務(wù)，從事為國家武裝力量提供各種武器裝備研制和生產(chǎn)的經(jīng)營活動，是軍工企業(yè)科技創(chuàng)新的輻射源，承擔(dān)著軍品的最重要研發(fā)任務(wù)與部分生產(chǎn)任務(wù)。武器技術(shù)含量高、附加值高、高精尖，這對軍工企業(yè)的科技創(chuàng)新能力提出了更高的挑戰(zhàn)?？萍紕?chuàng)新的主體是人，科技人才是提升單位競爭力的核心要素，人才隊(duì)伍的構(gòu)成與特點(diǎn)直接決定了軍工企業(yè)科技創(chuàng)新的能力與潛力，因此提高科技創(chuàng)新能力必須從建設(shè)一支科技創(chuàng)新隊(duì)伍入手。

一、軍工科研院所的人才特點(diǎn)1.高學(xué)歷人才集中

以中航工業(yè)某研究院為例，該院主要從事航空材料的研究與制備，全院現(xiàn)有在編職工2000余人，其中博士146人，碩士484人，本科486人，碩士以上學(xué)歷占33%；研究員101人，高級工程師131人，工程師463人，高級職稱以上人員占37%。

2.人員年輕化

由于國家人口結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，大量80后、90后已進(jìn)入工作崗位，處于工作黃金期，成為很多崗位的重要力量，軍工科研院所的人員隊(duì)伍也有年輕化的趨勢。以中航工業(yè)某院所為例，在編員工2000余人，其中40歲以下的員工達(dá)到近1400人，占了人員總數(shù)的近70%。

3.人員的穩(wěn)定性高

由于院所性質(zhì)大多是事業(yè)單位，本身人員相對穩(wěn)定，同時由于研究領(lǐng)域相對集中且具有一定程度的壟斷性，所有人員的流動性小、離職率低，每年的人員流失率不到6%。

4.具有行業(yè)領(lǐng)軍人才 正因?yàn)楦鲊鴮ψ约旱膰兰夹g(shù)都有嚴(yán)密的保護(hù)措施，因此在關(guān)鍵技術(shù)與核心技術(shù)方面我們只能依靠自己去探索、去突破，在幾十年的摸索中培養(yǎng)了一大批行業(yè)頂尖人才。以中航工業(yè)某研究院為例，目前擁有院士4人，國內(nèi)知名材料專家和學(xué)術(shù)帶頭人100余人，基本匯聚了全國該專業(yè)的最優(yōu)秀人才。

5.原始創(chuàng)新意識淡薄，滿足于完成日常一般性工作和生產(chǎn)任務(wù)，對科技創(chuàng)新不夠重視

在軍工院所科研生產(chǎn)一體化的環(huán)境中，作為科技創(chuàng)新主體的科研人員往往也同時承擔(dān)著大量的生產(chǎn)任務(wù)，由于生產(chǎn)任務(wù)是主要的利潤來源，而且技術(shù)較為成熟、執(zhí)行較為簡單，而科技創(chuàng)新具有高風(fēng)險和高挑戰(zhàn)性，導(dǎo)致部分科研人員重生產(chǎn)、重利潤、重產(chǎn)值，過于看重當(dāng)前利益而忽視技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)。

6.技術(shù)創(chuàng)新動力不足，滿足于不出差錯和故障，缺少主動學(xué)習(xí)和科技創(chuàng)新的主觀能動性

由于軍工科研院所多為事業(yè)單位，而事業(yè)單位在薪酬分配、績效考核、人員淘汰等方面的自由度比企業(yè)小，存在著干得好壞差距小，績效考核體系缺乏制度化的獎懲機(jī)制，KPI指標(biāo)尚未落實(shí)到人等客觀問題。

7.優(yōu)秀人才易流失

由于大部分軍工科研院所的性質(zhì)是事業(yè)單位，人員薪酬體系受到財政撥款以及體制內(nèi)規(guī)定的限制，沒有企業(yè)的靈活度與自由度，員工與員工之間、優(yōu)秀員工與一般員工之間的待遇差距小

第三篇：事業(yè)單位改制政策公布 軍工科研院所改制大勢所趨范文

事業(yè)單位改制政策公布 軍工科研院所改制大勢所趨

本文作者：歐陽新周（前瞻網(wǎng)資深產(chǎn)業(yè)研究員、分析師）

5月15日，國務(wù)院公布《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》?！稐l例》共10章44條，自2014年7月1日起施行，這是我國第一部系統(tǒng)規(guī)范事業(yè)單位人事管理的行政法規(guī)?！稐l例》的頒布將推動軍工科研院所改制進(jìn)程明顯加速。

《條例》明確表示：事業(yè)單位及其工作人員依法參加社會保險，工作人員依法享受社會保險待遇。受此影響，軍工資產(chǎn)的證券化將是眾所矚目的。軍工科研院所均為事業(yè)單位，其改制將影響到軍工行業(yè)資產(chǎn)證券的進(jìn)程。改制中遇到的最大障礙則是養(yǎng)老金問題。十八屆三中全會的《決定》就明確表示過將推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革?！稐l例》的出臺再次釋放“養(yǎng)老金并軌”即將啟動的信號，如何解決資金缺口未來還將會出臺更詳細(xì)的配套制度?！稐l例》的發(fā)布對軍工科研院所改制起到直接推動的作用。

其實(shí)，2008年以來以中航工業(yè)集團(tuán)為代表的軍工改革風(fēng)生水起，軍工科研院所改制已是大勢所趨。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國軍工產(chǎn)業(yè)深度市場調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，未解決軍工科研院所改制中出現(xiàn)的問題，中央先后出臺了《國務(wù)院、中央軍委關(guān)于建立和完善軍民結(jié)合寓軍于民武器裝備科研生產(chǎn)體系的若干意見》、《中共中央、國務(wù)院關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見》、《中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》等政策文件，為軍工科研院所改制指明方向。

到現(xiàn)在，我國軍工科研院所改制的思路基本明晰，帶有公益性、基礎(chǔ)性的科研院所以及少數(shù)關(guān)系國家戰(zhàn)略安全的科研院所會繼續(xù)保留事業(yè)屬性，而占比較大的應(yīng)用型的工程類、工藝類科研院所均需在2015年底之前完成轉(zhuǎn)企改制。據(jù)預(yù)計，2014年軍工行業(yè)改革扶植政策和相關(guān)改革措施的公布將是大概率事件，這是十八屆三中全會涉及軍工改革指導(dǎo)思想的具體配套措施。根據(jù)媒體2013年底的報道，目前軍工科研院所改制最新的思路是，2013年底完成分類試點(diǎn)，2016年底前完成全部分類改革工作，最終在2022年完成過渡。

前瞻發(fā)布的軍工產(chǎn)業(yè)報告顯示，在當(dāng)前高科技戰(zhàn)爭背景下，軍工科研院所是軍工集團(tuán)最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。由于軍工科研院所的武器技術(shù)含量高，附加值高，武器高精尖，價值量占比較高。在軍工科研院所研制產(chǎn)品的資本性開支基本上由國家

承擔(dān)，人力成本又是由國家撥付事業(yè)費(fèi)，因此利潤普遍較高。但是我國目前十大軍工集團(tuán)的資產(chǎn)上市程度參差不齊，整體在30%左右。由此可以預(yù)見，大量的優(yōu)質(zhì)軍工資產(chǎn)沒有上市，未來軍工資產(chǎn)的證券化程度將不斷提高。

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第四篇：后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代的AUT+D

后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代，陰晴不定的市場讓投資者再一次陷入迷茫。

股市震蕩不前、房市泡沫四起，金融環(huán)境風(fēng)云莫測。

股指期貨的推出讓更多原有的老股民更看不請了

對于成熟投資者來說，與其在股市房市的紅海中苦苦掙扎，感嘆“高處不勝寒”，倒不如把目光投向更廣闊的市場，開辟新的投資藍(lán)海。而事實(shí)上，伴隨著黃金近一年來的優(yōu)異表現(xiàn)和國人資產(chǎn)配置意識覺醒，黃金投資也成為投資者參與國際金融市場，分享世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要渠道。目前，在國內(nèi)可以進(jìn)行的黃金投資方式有很多種，如實(shí)物黃金、紙黃金、和黃金T+D業(yè)務(wù)等。

當(dāng)前，由于美國經(jīng)濟(jì)和美元在第一季度持續(xù)走強(qiáng)，使得金價出現(xiàn)震蕩調(diào)整。針對市場現(xiàn)狀，多空雙向交易機(jī)制的黃金T+D業(yè)務(wù)由于其進(jìn)退都有獲利機(jī)會的特點(diǎn)在眾多黃金投資品種中獲得了投資者更多的關(guān)注。

黃金T+D交易，是以保證金方式進(jìn)行黃金交易的一種交易模式。

既可做多又可做空是黃金T+D的顯著特點(diǎn)之一，和大多數(shù)人較為熟悉的實(shí)物黃金和紙黃金相比，以上兩種投資方式只有在黃金價格上漲時投資者才可能獲利，否則就會面臨被套的危險。而黃金T+D則不同，即便在黃金價格下跌的弱市，也可以通過做空交易先賣后買，獲得投資收益。

在震蕩市中，投資者一旦出現(xiàn)誤判行情的情況，多單入場后行情發(fā)生反轉(zhuǎn)，也可轉(zhuǎn)向反手做空對沖風(fēng)險，避免資金被套。

黃金T+D交易還具備保證金杠桿功能，僅需10.5%保證金，便可進(jìn)行100%的全額交易，以20萬元的黃金投資為例，按照10.5%的保證金比例，投資者只需付出2.5萬元即可買入20萬元的黃金資產(chǎn)。

這種交易方式在使投資者以小搏大獲取收益的同時，也加大了風(fēng)險。

因此理財專家建議，投資者要在對黃金市場進(jìn)行充分了解的基礎(chǔ)上再進(jìn)行相關(guān)投資。

第五篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代對人才培養(yǎng)的新要求

經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代對人才的新要求

經(jīng)濟(jì)危機(jī)在加劇，許多企業(yè)宣布裁員計劃。如何在裁員沖擊波中保住飯碗？為什么技術(shù)水平高、似乎很重要的員工也會被裁掉？如何使自己變得不可缺少？管理層最看重員工的哪些地方呢？事實(shí)上，如今看重的，并不完全是你掌握的技能、你獲得的獎勵或者你每天完成工作的情況，更看重你的品質(zhì)、習(xí)慣、愛好與能力。下面是那些永遠(yuǎn)能獲得升職、永遠(yuǎn)能避免出現(xiàn)在裁員名單中的員工的品質(zhì)。

一、牢記個人不是焦點(diǎn)

使自己聚焦在團(tuán)隊(duì)的成功上，而不是你個人的成功。在具有挑戰(zhàn)性的時代，你的上司最后一件要做的事才是迎合你。他們希望你是一個無私的、具有高度協(xié)作能力、能超額完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)成員。

二、做適應(yīng)時代變化的高手

在當(dāng)今的社會中，你要開發(fā)的最重要的技能，就是適應(yīng)變化。這意味著靈活性和思想觀念開明。無論管理層給你指派什么任務(wù)，你都要接受。如果他們改變了指令，你就要對原有方案重新洗牌，增加新的目標(biāo)，或者改進(jìn)策略。要對所有變化說“是”，對于管理層和所有人來說，拒絕變化只會使事情更難辦。這里也包括接受你的經(jīng)費(fèi)預(yù)算減少及其他員工被裁減的現(xiàn)實(shí)，接受現(xiàn)在你拿著與一年前同樣甚至更少的工資卻干著更多工作的現(xiàn)實(shí)。

三、主動承擔(dān)更多工作

通過承擔(dān)超出你職責(zé)范圍的工作，來展示你為團(tuán)隊(duì)和公司的全面成功所作的貢獻(xiàn)。比如整理即將開展的工作、做好時間表或者其他計劃，會議上主動當(dāng)記錄員，沒有什么是不值得你做的。當(dāng)評估你的績效或者減小裁員規(guī)模時，你做的那些超出你職責(zé)范圍的小事情，將會對你有幫助。忘記你那些閃光的頭銜、令人印象深刻的履歷以及你的利己主義。

四、遠(yuǎn)離辦公室閑聊

當(dāng)時局艱難、報紙頭條聳人聽聞時，團(tuán)隊(duì)最不需要的就是那些消極、喜歡饒舌、把同事分化成“我們和他們”陣營的員工。管理層喜歡充滿熱情、能出乎意料地取得更多成績的員工，他們的積極態(tài)度有利于培養(yǎng)更加充滿活力的團(tuán)隊(duì)文化。無論如何，讓消極的思想遠(yuǎn)離辦公室。要反復(fù)告訴自己：不要抱怨，不要指責(zé)，要說那些能做而不是那些不能做的事。

五、銘記“不成文的規(guī)矩”

最早出現(xiàn)在辦公室、最晚離開。大家都會注意到那些準(zhǔn)時或提前下班回家、午飯時間非常長、過多享受喝咖啡和小憩的人。不要給人留下對電子郵件、電話留言或者一個簡單的問題永遠(yuǎn)沒有回應(yīng)的壞名聲。對所有被指派的工作要及時完成。管理層對你的每一個舉動的了解和檢查，正在日益加強(qiáng)。

六、樹立更高的目標(biāo)

不要等待別人來解決你的問題。上司需要聽到公司如何能削減開支、使供應(yīng)鏈更好、發(fā)現(xiàn)新客戶、改進(jìn)程序、最有效地調(diào)動員工等信息。觀察你的競爭者正在嘗試什么，堅持繼續(xù)學(xué)習(xí)，向其他人請教如何能改進(jìn)目前的工作。

你的目標(biāo)是確定一個突破口。每天選擇做那些真的關(guān)系到團(tuán)隊(duì)成功的工作。把自己放在對一個新任務(wù)的成功很關(guān)鍵的位置上，或者發(fā)現(xiàn)并解決一個長期被忽視的問題。每次會議上保持積極主動思考問題。

七、透明度是新王牌

你必須對自己正在努力做的事以及它如何適應(yīng)管理層的目標(biāo)保持完全透明，不要隱藏，不能有所保留。如果你手頭沒有足夠的工作，那么主動要求做更多或者更好的工作。提出一些你能充當(dāng)先鋒、有好的投資回報率的方案。上級越相信你的誠實(shí)，他們越可能信任你并讓你靠近。做值得信賴的人甚至比只是努力工作更容易建立良好的人際關(guān)系。讓人們發(fā)現(xiàn)你是誰、看到每天你做了什么，讓他人知道和了解你。如果管理層把你看作一個重要的合作者，他們更可能留住你。

八、結(jié)交有價值的朋友

無論你是否已意識到，人力資源部和財務(wù)部是兩個能對你的職業(yè)產(chǎn)生重大影響的部門。這些部門的人知道關(guān)于你的大量信息，這些能影響你在公司的被認(rèn)知情況。尊重那些人，與他們成為朋友，向他們征求建議，以及適當(dāng)?shù)刈鲆恍┳晕倚麄?。?dāng)公司需要裁人時，你將不會是一個他們不知道的人。

九、玩轉(zhuǎn)新事物

看看千禧世代（所謂“80后”、“90后”年輕人）是如何工作的，看看他們在使用什么技術(shù)和工具。不要說“我不會用Twitter或者Facebook”等，你需要熟知并掌握社交網(wǎng)站、移動應(yīng)用軟件以及各類工具。你不能給你的上司用更年輕、掌握更先進(jìn)的技術(shù)的人取代你的理由。

十、保持健康體魄

身體健康的人往往擁有更好的前景，更容易在職場上成功。他們會精心照顧好自己，這也為他們贏得了尊重。健康的人在工作和生活上經(jīng)常為自己樹立更高的標(biāo)準(zhǔn)，他們有更多的精力，加班時不會累倒，不會請很多病假，卻有著令人難以置信的耐力，他們更冷靜，工作效率也更高。要睡好、吃好、堅持鍛煉。多喝水，避免接觸過多的咖啡因和酒精。這是一種投資，你和你的雇主將得到紅利。