第一篇：執(zhí)行力講稿

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力講稿

1、什么是真正的團(tuán)隊(duì)？ 統(tǒng)一的思想 統(tǒng)一的聲音 統(tǒng)一的動(dòng)作 共同的目標(biāo) 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)

（強(qiáng)調(diào)2遍，然后說明）強(qiáng)調(diào)什么，就說明重視什么

2、重復(fù)決定能力——鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)

案例：君子報(bào)仇

有一個(gè)人在一家貿(mào)易公司工作了一年，由于不滿意自己的工作，他忿忿地對(duì)朋友說：“我在公司里的工資是最低的，并且老板也不把我放在眼里，如果再這樣下去，有一天我就要跟他拍桌子，然后辭職不干?！?/p>

“你對(duì)那家貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)都弄清楚了嗎？對(duì)于做國際貿(mào)易的竅門完全弄懂了嗎？”他的朋友問道。

“沒有！”

“君子報(bào)仇十年不晚！我建議你先靜下來，認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作，好好地把他們的一切貿(mào)易技巧、商業(yè)文書和公司組織完全搞通，甚至包括如何書寫合同等具體事務(wù)都弄懂了之后，再一走了之，這樣做豈不是既出了氣，又有許多收獲嗎？”

這個(gè)人聽從了朋友的建議，一改往日的散漫習(xí)慣，開始認(rèn)認(rèn)真真地工作起來，甚至下班之后，還留在辦公室研究商業(yè)文書的寫法。

一年之后，那位朋友偶然遇到他?！澳悻F(xiàn)在大概都學(xué)會(huì)了，可以準(zhǔn)備拍桌子不干了吧？”

“可是我發(fā)現(xiàn)近半年來，老板對(duì)我刮目相看，最近更是委以重任了，又升職、又加薪，說實(shí)話，現(xiàn)在我已經(jīng)成為公司的紅人了！”

“這是我早就料到的！”他的朋友笑著說：“當(dāng)初你的老板不重視你，是因?yàn)槟愎ぷ鞑徽J(rèn)真，又不努力學(xué)習(xí)；而后你痛下苦功，擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)多了，能力也加強(qiáng)了，當(dāng)然會(huì)令他對(duì)你刮目相看?！?/p>

認(rèn)真工作才是真正的聰明。因?yàn)檎J(rèn)真工作是提高自己的最佳方法。你可以把工作當(dāng)作你的一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從中學(xué)習(xí)處理業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)人際交往。這樣不但可以獲得很多知識(shí)，還為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。認(rèn)真工作的員工不會(huì)為自己的前途操心，因?yàn)樗麄円呀?jīng)養(yǎng)成了一個(gè)良好的習(xí)慣，到任何公司都會(huì)受到歡迎。相反，在工作中投機(jī)取巧或許能讓你獲得一時(shí)的便利，但卻在心靈中埋下隱患，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，是有百害而無一利的。什么讓你痛苦，什么讓你成長(zhǎng)

哪一個(gè)工作都是最好的，因?yàn)樵谌魏涡袠I(yè)里都有成功者。世界上沒有捷徑。

耐不住寂寞是因?yàn)椴粔蛘J(rèn)真（中國人歷來認(rèn)真不夠，聰明太多）——認(rèn)真第一，聰明第二

當(dāng)我們不被重視的時(shí)候，不要一味的怨天尤人，我們應(yīng)該好好反思一下自己的能力問題。對(duì)于不被重視的最佳“報(bào)復(fù)行為”便是不斷充實(shí)自己，提高自己的能力。這樣無論做什么事情都能得心應(yīng)手，當(dāng)然就會(huì)令人刮目相看。

3、結(jié)果提前，自我退后 案例：盤子為什么要洗六遍？

一個(gè)在日本的中國留學(xué)生課余為日本餐館洗盤子以賺取學(xué)費(fèi)。日本的餐飲業(yè)有一個(gè)不成文的行規(guī)，即餐館的盤子必須用水洗上六遍。但這位留學(xué)生發(fā)現(xiàn)洗三四遍和六遍差不多，便在洗盤子時(shí)少洗一兩遍。果然，這樣一來，勞動(dòng)效率大大提高，工錢自然也迅速增加。一起洗盤子的日本學(xué)生向他請(qǐng)教技巧。他不是一個(gè)禁忌的話題，說：“洗一次幾件事。洗了六遍的盤子和洗了五遍的有什么區(qū)別嗎？”日本學(xué)生聽了，回答不上來。日本學(xué)生為什么回答不上來？因?yàn)殄e(cuò)誤的問題不容易找到答案。一次抽查中，老板用專用的試紙測(cè)出洗的遍數(shù)不夠并責(zé)問他時(shí)，他還振振有詞地說：“5次，6次洗滌，洗干凈，不喜歡？”老板只是淡淡地說：“你是一個(gè)不誠實(shí)的人，請(qǐng)你離開?！?/p>

員工沒有權(quán)利問為什么，因?yàn)閱栴}只能來自于上級(jí)，不能來自于下級(jí)。案例中的中國留學(xué)生，就是典型的“自我提前，結(jié)果退后”思想。

4、決心第一，成敗第二 環(huán)境決定行動(dòng)

站到一定的高度認(rèn)識(shí)環(huán)境，環(huán)境分為軟環(huán)境和硬環(huán)境。

軟環(huán)境是指：文化和機(jī)制。文化即為企業(yè)所有員工的整體價(jià)值觀和行為。企業(yè)文化就是老板的態(tài)度。

真正的企業(yè)家要把握的是：文化、機(jī)制、團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略 用文化和機(jī)制打造團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略 企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的問題： 員工總是不盡力 上級(jí)對(duì)下級(jí)授權(quán)不夠 制度一條條，執(zhí)行沒辦法 天天開會(huì)，卻沒有結(jié)果和改進(jìn) 企業(yè)做強(qiáng)做大，老板越來越累 團(tuán)隊(duì)不缺能人，但缺乏活力 關(guān)鍵人員“叛逃”造成巨大損失 我不知道上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)期待我怎么表現(xiàn) 老總總是沒時(shí)間，下屬總是沒工作 ……

詢問：培訓(xùn)的最大受益者是誰？是自己。企業(yè)成長(zhǎng)與進(jìn)步的起點(diǎn)是員工的進(jìn)步。案例：一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何走出原始森林？

請(qǐng)大家閉上眼睛，設(shè)想一下突然之間時(shí)間倒流，突然之間我們到了一個(gè)原始森林里面，這個(gè)時(shí)候我們?cè)趺崔k？聽誰的？假設(shè)有人站起來說：我有一個(gè)指南針。我們沿著一個(gè)方向走，經(jīng)歷了千辛萬苦，花了三個(gè)月時(shí)間走出來了。走出以后，他一臉嚴(yán)肅地跟我們說，對(duì)不起我這個(gè)指南針是假的。也就是說，如果一個(gè)指南針拿出來是假的，我們都可以走出這個(gè)原始森林。但是如果沒有人站出來，或者沒有指南針，那么就只能困死在原始森林了。一個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略也比沒有戰(zhàn)略好！真正的團(tuán)隊(duì)可以把錯(cuò)誤的方向執(zhí)行正確。

5、破窗理論

一個(gè)房子如果窗戶破了，沒有人去修補(bǔ)，隔不久，其它的窗戶也會(huì)莫名其妙地被人打破;一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個(gè)很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會(huì)毫不猶疑地扔，絲毫不覺羞愧。

容易破窗的人：公司元老、業(yè)績(jī)較好的人、老板的嫡系

如何進(jìn)行晨會(huì)？

昨天的工作在當(dāng)天下班時(shí)做總結(jié)；晨會(huì)的目的是激勵(lì)員工。形式就是文化——貴在堅(jiān)持

凡是決定的都是正確的（《麥當(dāng)勞手冊(cè)》第七條）最好的制度也只能起到70%的作用 制度剛下發(fā)時(shí)，不能修改。

因?yàn)闆]有完美的制度，只有遵守不遵守，尊重不尊重。案例：被炒魷魚的資深車工

美國有一家公司，規(guī)模雖然不大，但以極少炒員工魷魚而著稱。有一天，資深車工杰瑞在切割臺(tái)上工作了一會(huì)兒，就把切割刀前的防護(hù)擋板卸下放在一旁。沒有防護(hù)擋板，雖然埋下了安全隱患，但收取加工零件會(huì)更方便、快捷一些，這樣杰瑞就可以趕在中午休息之前完成三分之二的零件了。

不巧的是，杰瑞的舉動(dòng)被無意間走進(jìn)車間巡視的主管逮了個(gè)正著。主管雷霆大怒，令他立即將防護(hù)板裝上之后，又站在那里大聲訓(xùn)斥了半天，并聲稱要作廢杰瑞一整天的工作。

第二天一上班，杰瑞就被通知去見老板。老板說：“身為老員工，你應(yīng)該比任何人都明白安全對(duì)于公司意味著什么。你今天少完成了零件，少實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)，公司可以換個(gè)人換個(gè)時(shí)間把它們補(bǔ)起來，可你一旦發(fā)生事故、失去健康乃至生命，那是公司永遠(yuǎn)都補(bǔ)償不起的……”

離開公司那天，杰瑞流淚了，工作了幾年時(shí)間，杰瑞有過風(fēng)光，也有過不盡人意的地方，但公司從沒有人對(duì)他說不行?？蛇@一次不同，杰瑞知道，這次碰到的是公司靈魂的東西。

在管理實(shí)踐中，管理者必須高度警覺那些看起來是個(gè)別的、輕微的，但觸犯了公司核心價(jià)值的“小的過錯(cuò)”，并堅(jiān)持嚴(yán)格依法管理?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”。不及時(shí)修好第一扇被打碎玻璃的窗戶，就可能會(huì)帶來無法彌補(bǔ)的損失。破窗理論的本質(zhì)是主張建立一種防范和修復(fù)“破窗”的機(jī)制，亡羊補(bǔ)牢，并嚴(yán)厲懲治“破窗”者。只有這樣，企業(yè)才能永遠(yuǎn)窗明幾凈，無失敗之憂！

管理無小事，制度無大小。個(gè)人的不執(zhí)行，將影響團(tuán)隊(duì)的心態(tài)。

能力強(qiáng)的人，必須和公司保持高度一致，否則影響更大。把個(gè)人轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)，和團(tuán)隊(duì)文化有關(guān)系 不做團(tuán)隊(duì)的“破窗”

6、如何通過制度設(shè)計(jì)提高企業(yè)的執(zhí)行水平案例：如何設(shè)計(jì)分粥制度

說有6個(gè)人分粥，問如何能分得均勻：

⑴ 每個(gè)人分一天粥，結(jié)果發(fā)現(xiàn)當(dāng)輪到自己分粥的那一天，別人的粥少，自己的特別多；

⑵ 推選一個(gè)德高望重的人分粥，開始還能比較公平，但漸漸地這個(gè)人就為自己和與自己親近與經(jīng)常拍馬屁的人多分粥；

⑶ 成立一個(gè)分粥委員會(huì)和一個(gè)監(jiān)督分粥委員會(huì)，對(duì)分粥工作實(shí)施監(jiān)督和制約，結(jié)果分粥到是基本公平了，但分完粥時(shí)，粥已經(jīng)涼了而且大家形成了互相指責(zé)和埋怨的情況。

⑷ 選任一人分粥，當(dāng)六份粥分在六個(gè)碗里后，分粥的人最后拿粥，令人稱奇的是這樣分粥的方法結(jié)果每次每個(gè)人碗里的粥都一樣多。

從這個(gè)小故事中，每個(gè)人都有不同的感觸，正所謂仁者見仁、智者見智，我談一下自己的體會(huì)，希望能起到拋磚引玉的作用：

從不同的分粥方法中，我看到的是不同的管理思想階段以及他們的管理結(jié)果： ⑴ 第一種分粥方法，管理處于一種靠自己自覺的階段，放任自流，結(jié)果的好壞全憑個(gè)人的善惡，是管理的初級(jí)階段。

⑵ 第二種分粥方法，管理開始進(jìn)行了一定程度的約束，控制個(gè)體的行為，但選擇一個(gè)信的過的人來進(jìn)行管理，而不是靠制度來管理，人治而不是法治的結(jié)果往往會(huì)導(dǎo)致崩潰。

⑶ 第三種分粥方法，管理又前進(jìn)了一步，開始有了制度的約束，并在組織內(nèi)部實(shí)施了相互監(jiān)督和相互制約的機(jī)制，但往往又造成了相互推諉、協(xié)調(diào)困難、效率低下、出現(xiàn)部門矛盾等問題。

⑷第四種分粥方法，我個(gè)人認(rèn)為是管理較高級(jí)的階段，把每個(gè)人的利益涉及到工作當(dāng)中，使人員自覺地干好工作完成任務(wù)。真正責(zé)任下移，就實(shí)現(xiàn)了不依賴于能人的體系 分粥人的行為與利益要直接掛鉤

不要要期望來管理行為，而要用機(jī)制來管理人 與其改變?nèi)诵?，不如改變環(huán)境

與其相信一個(gè)人的良心，不如不給他犯錯(cuò)的機(jī)會(huì) 因?yàn)閱T工不做你期望的，只做你檢查的 分享： 如何修補(bǔ)破窗

在沒有承諾的情況下，不要相信任何結(jié)果 在沒有代價(jià)的情況下，不要相信任何承諾 在沒有檢查的情況下，不要相信任何責(zé)任

讓員工學(xué)會(huì)承諾，承諾就是別人相信你的起點(diǎn)

培訓(xùn)結(jié)束后要讓中高層反復(fù)強(qiáng)調(diào)和學(xué)習(xí)建立一對(duì)一的檢查方案 將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)方案 老板要通過培訓(xùn)尋找企業(yè)的朋友

小游戲：請(qǐng)摸著你的耳朵（自己摸鼻子）。基層員工不聽領(lǐng)導(dǎo)說什么，只看領(lǐng)導(dǎo)做什么

管理的前提就是不相信。企業(yè)文化的推動(dòng)是自上而下的。

第一時(shí)間公開公正獎(jiǎng)懲，注重儀式；明確獎(jiǎng)懲制度，不吝嗇贊美之詞；獎(jiǎng)勵(lì)要公開；對(duì)優(yōu)秀的事件要進(jìn)行總結(jié)，做成案例；放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶

討論：一個(gè)企業(yè)做強(qiáng)做大的起點(diǎn)在哪里？ 企業(yè)追求的是什么？基業(yè)長(zhǎng)青 社會(huì)的規(guī)律是什么？?jī)?yōu)勝劣汰

7、如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心的作用是什么→拍板用的→什么是拍板，就是我說了算→什么可以說了算？憑什么說了算？ 獲得利潤(rùn)→怎么能獲得利潤(rùn)？ 通過客戶→怎么能獲得客戶？ 技術(shù)、品牌、規(guī)模、管理

小富即安的企業(yè)最容易死；企業(yè)沒有危機(jī)感的時(shí)候，就是衰敗的開始。

一、為客戶提供獨(dú)特客戶價(jià)值使我們獲得利潤(rùn)

二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力獲得持續(xù)

將二者合二為一：為客戶提供獨(dú)特價(jià)值的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

是要做靠機(jī)會(huì)成功的企業(yè)家？還是要做靠機(jī)制和文化的戰(zhàn)略管理者？ 企業(yè)家的思維是：發(fā)現(xiàn)的眼睛，拿來的手

不要把精力放在落后的員工身上，因?yàn)槁浜蟮膯T工注定是等著被淘汰的——杰克 韋爾奇

案例：坐冷板凳的投球高手

小王是校籃球隊(duì)隊(duì)員，他的投球技術(shù)很好，整個(gè)球隊(duì)沒有人能超過他。按理說憑小王這樣的條件，理所當(dāng)然是球隊(duì)的主力，可事實(shí)上在球隊(duì)進(jìn)行比賽的時(shí)候，小王往往是坐冷板凳的觀戰(zhàn)者。因?yàn)閺慕叹毜疥?duì)友都不歡迎他上場(chǎng)，他的投球技術(shù)只能在平時(shí)訓(xùn)練時(shí)發(fā)揮一下。

造成小王時(shí)常坐冷板凳的原因不在教練，也不在隊(duì)友，而在于小王自己。原來，小王打球時(shí)有一個(gè)毛病，就是自恃投球技術(shù)高超，不管在什么位置得到球，他總要想方設(shè)法自己投球?？伤膸?、運(yùn)球技術(shù)實(shí)在不怎么樣，所以小王在不適合投球的位置得到球的時(shí)候，十有八九要丟掉。為此，球隊(duì)的隊(duì)員們?cè)?jīng)常提醒小王要注意配合，小王卻認(rèn)為隊(duì)友們是在嫉妒他的投球技術(shù)而不屑一顧。教練想盡辦法想糾正小王這一缺點(diǎn)，可費(fèi)盡心思還是無濟(jì)于事。于是，教練和隊(duì)友們?cè)谥匾荣惖臅r(shí)候，只好讓小王坐冷板凳了。

籃球是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，提倡大局意識(shí)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，如果隊(duì)員們?yōu)榱俗约撼鲲L(fēng)頭而一味地自我表現(xiàn)，最終結(jié)果只有一個(gè)，那就是輸球。在一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，每一個(gè)隊(duì)員只有在于隊(duì)友緊密協(xié)作的基礎(chǔ)上，最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，才能有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體力量。也只有這樣，團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)。還是那句話：在優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中才能產(chǎn)生優(yōu)秀的個(gè)體。

人才儲(chǔ)備計(jì)劃

改革，要借助第三方力量 用大家的力量淘汰人 讓團(tuán)隊(duì)幫助員工成長(zhǎng) 企業(yè)家千萬不要急躁

8、商業(yè)人格 中國人慣于：

人治文化：領(lǐng)導(dǎo)說了算，制度靠邊站 模糊文化：大概、也許、差不多 權(quán)謀文化/透明文化 缺乏商業(yè)人格

事實(shí)上，應(yīng)該樹立一切為客戶服務(wù)的理念?？蛻簦和獠靠蛻?/p>

內(nèi)部客戶——老板是員工的客戶；下道流程是上道流程的客戶——買家永遠(yuǎn)是客戶

所有和客戶無關(guān)的事情都不要在公司內(nèi)談?wù)?客戶是被感動(dòng)的，不是被搞定的 消滅了痛苦就消滅了成功 失敗是成功的媽媽 公司和家的區(qū)別

家要把情感放到第一位，而非對(duì)錯(cuò) 公司則講對(duì)錯(cuò)不講情感的地方

什么是公司？公司是以盈利為目的的商業(yè)組織

什么是人性化？黑白分明才是人性化。好的獎(jiǎng)勵(lì)，壞的處罰 員工和公司是雇傭與被雇傭的關(guān)系

員工要為企業(yè)、為老板提供更多的價(jià)值和結(jié)果 案例：神州數(shù)碼的故事

神州數(shù)碼和聯(lián)想分拆之后，神州數(shù)碼是郭為領(lǐng)導(dǎo)的，2003-2004年之間出現(xiàn)了虧損。郭為說：我作為公司的總裁負(fù)有全部的責(zé)任。我沒有帶好公司和公司高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的班子，沒有及時(shí)采取措施，使有些錯(cuò)誤到了不可收拾的地步。我向全體員工道歉，向股東道歉，并提議對(duì)我進(jìn)行處罰，消減三分之一的工資。這是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己的一個(gè)責(zé)任。我們問一下為什么會(huì)這樣的呢？去年發(fā)生那么重要是事對(duì)我是個(gè)觸動(dòng)，做不到也不可能幫到所有的人，我只可能幫助到跟我同樣有善心的人，過去我像善人一樣說別掉隊(duì)啊，就像保姆心態(tài)很重，左牽黃右擎蒼，錦帽貂裘，拉扯著所有的人向前走，現(xiàn)在我不是希望你別掉隊(duì)，而是告訴你對(duì)你有什么要求。你要做就做，不能做就別做了。所以我現(xiàn)在跟我的副總裁講，做的好就做，做好還可以繼續(xù)做，坐不好就地免職。以前這樣的話我是說不出來的，以前是別人做不好我就想我?guī)湍惆?！現(xiàn)在我誰也不拉了。

像善人一樣教導(dǎo)員工：保姆心態(tài)使管理者出力不討好。

總裁負(fù)有全部責(zé)任——沒有起到使員工進(jìn)化、讓員工不斷成長(zhǎng)的責(zé)任 做好還可以繼續(xù)做，做不好就地免職——一定要建立起優(yōu)勝劣汰的進(jìn)化機(jī)制——不是優(yōu)秀淘汰落后，就是落后淘汰優(yōu)秀 落后的人只做兩件事：

1、2、打擊先進(jìn)的人 表示他的忠心

人際關(guān)系越復(fù)雜，執(zhí)行力越差 人際關(guān)系越簡(jiǎn)單，執(zhí)行力越好

老總要扮演狼的角色，迫使員工進(jìn)化；把老弱病殘吃掉，幫助他們進(jìn)化。作為員工，我們必須立即行動(dòng)，使自己變成執(zhí)行型人才

企業(yè)第一次成功后，遇到的最大問題是：人的問題。

對(duì)手決定動(dòng)力：進(jìn)化是靠強(qiáng)迫來的，敵人是最好的強(qiáng)迫武器。因?yàn)閿橙藢?duì)我們的逼迫是生死逼迫。員工的敵人是他內(nèi)心世界的小聰明 執(zhí)行的入口是承諾，責(zé)任的體現(xiàn)叫行動(dòng)。對(duì)員工而言，執(zhí)行沒有做好，影響的是他自己

對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)家沒有做好執(zhí)行，就是對(duì)全體員工的犯罪。企業(yè)的責(zé)任就是賺錢。

9、結(jié)尾

今天，你“結(jié)果”了嗎？ 要結(jié)果，不要理由 軍人以服從命令為天職 請(qǐng)給我結(jié)果

價(jià)值百萬的理論：執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)！

第二篇：執(zhí)行力培訓(xùn)講稿

一.責(zé)任思維

身教＞言教 二種思維模式 內(nèi)向型思維模式 外向型思維模式

偶爾犯了錯(cuò)誤無可厚非，但從處理錯(cuò)誤的態(tài)度上，我們可以看清楚一個(gè)人。

——松下幸之助 受害者 VS 責(zé)任者 ? 我被迫做Ⅹ事．

? 我如果不做ＸＸ事，就會(huì)發(fā)生ＸＸ事（更糟糕），如果發(fā)生ＸＸ事，我就有什么感覺（如無奈＼煩躁－情緒）

? 抱怨是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)/無能者的表現(xiàn) 責(zé)任思維的操作建議： 1）我是一切的根源

二.成果思維

什么是成果？？？

觀點(diǎn)：成果就是別人愿意用錢來交換的東西！請(qǐng)思考：你和老板是什么關(guān)系？

答案：企業(yè)與客戶之間是一種商業(yè)關(guān)系，所以：?jiǎn)T工與企業(yè)之間的本質(zhì)關(guān)系----商業(yè)交換關(guān)系

當(dāng)你感嘆自己不夠有發(fā)展平臺(tái)，薪水不夠高，企業(yè)很難發(fā)展時(shí)，要問自己：

1。你如何創(chuàng)造一個(gè)更大的價(jià)值，提供一個(gè)更好的成果讓老板滿意？

2。你如何創(chuàng)造一個(gè)更大的價(jià)值，提供一個(gè)更好的成果讓公司有意義？ ? 案例分析：

?

領(lǐng)導(dǎo)叫小王去買書，小王先到了第一家書店，書店老板說：“剛賣完。”之后又去了第二家書店，營業(yè)人員說已經(jīng)去進(jìn)貨去了，要隔幾天才有；小王又去了第三家書店，這家書店根本沒有。

快到中午了，小王只好回公司，見到領(lǐng)導(dǎo)后，小王說：“跑了三家書店，快累死了，都沒有，過幾天我再去看看！”領(lǐng)導(dǎo)看著滿頭大汗的小王，欲言又止……

? 方法一：打電話問其它書店是否有這本書，這樣可以大大節(jié)省跑書店的時(shí)間。

? 方法二：向書店打聽，或者上網(wǎng)查這本書是哪家出版社出的，直接向出版社郵購。

? 方法三：到圖書館查是否有這本書，如果有，就問領(lǐng)導(dǎo)愿不愿意花錢復(fù)印。匯聚國際教育集團(tuán) 薪資理念

有成果就有報(bào)酬，無成果是恥辱

聯(lián)想集團(tuán)有這樣一個(gè)理念：“不重過程重結(jié)果，不重苦勞重功勞．”這個(gè)理念被寫進(jìn)了《聯(lián)想文化手冊(cè)》 案例結(jié)論：

1）對(duì)企業(yè)沒有價(jià)值的成果，無論你多么辛

苦，你的辛苦都是不值錢的。

2）成果是靠員工提供的，無數(shù)個(gè)員工的成果構(gòu)成了企業(yè)的成果，員工不提供成果，企業(yè)就會(huì)死亡！

3）任務(wù)不等于成果

三.狼性思維

狼性-適者生存

當(dāng)員工失去危機(jī)感,企業(yè)就面臨淘汰。作為領(lǐng)導(dǎo)一定要把員工頭腦里小富即安的思想打掉，迫使員工進(jìn)化，只有這樣才能生存與發(fā)展！思考: 一輛寶馬可以開多少年? 答案:無數(shù)年 觀點(diǎn): 不是強(qiáng)者淘汰弱者 就是弱者淘汰強(qiáng)者 強(qiáng)者的形成

強(qiáng)者淘汰弱者狼性哲學(xué) 人進(jìn)步是因?yàn)橛?危機(jī)感

深圳華為老總?cè)握堑摹度A為的冬天》震撼了業(yè)界。用任正非的話說，“十多年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是只有危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年

成功的團(tuán)隊(duì)來自于區(qū)別對(duì)待，即保留最好的，剔除最弱的，而且總是力求提高標(biāo)準(zhǔn)?！芸恕ろf爾奇

無功便是過，平庸即是錯(cuò)； 有為就有位，無為必讓位。給庸者以燙紅的鐵板，給能者以廣闊的藍(lán)天，給人才以沒有“天花板”的舞臺(tái) 倡導(dǎo)：

多做少錯(cuò)，不做全錯(cuò)

四.高標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)要求的管理作風(fēng)

? 一流的企業(yè)擁有一流的標(biāo)準(zhǔn) ? 二流的企業(yè)擁有二流的標(biāo)準(zhǔn) ? 三流的企業(yè)擁有三流的標(biāo)準(zhǔn) 粗放式管理的典型特征： 1）馬大哈現(xiàn)象

2）差不多文化，大概思想

中國有13億人口，不管多么小的問題，只要乘以13億，那就成為很大很大的問題……這是中國領(lǐng)導(dǎo)人任何時(shí)候都必須牢牢記住的。

——溫家寶

（2003年12月10日，溫家寶總理在美國哈佛大學(xué)發(fā)表演講時(shí)說了此番話）99%的合格率意味著什么? 總結(jié): 要做就做品牌 品牌價(jià)值=成果 ? 領(lǐng)導(dǎo)有情 ? 管理無情 ? 制度絕情！！

課后作業(yè)：三天內(nèi)走動(dòng)式管理，每人找出提升執(zhí)行力以及降低成本、保證品質(zhì)、提升品牌的方法，至少三種。

第三篇：企業(yè)執(zhí)行力講座講稿

企業(yè)執(zhí)行力

一、什么是執(zhí)行？

近階段有一本書風(fēng)靡全國，在座的各位領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)界人士恐怕大都閱讀過。什么書呢？哪就是《細(xì)節(jié)決定一切》，我想各位閱后收獲頗多?，F(xiàn)在越來越多的組織或企業(yè)意識(shí)到：執(zhí)行一個(gè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)比制定一個(gè)戰(zhàn)略困難。制定戰(zhàn)略的場(chǎng)所往往是一些寬敞明亮的避風(fēng)場(chǎng)所，它使戰(zhàn)略制定者遠(yuǎn)離了身體上可能遭受的危害，從而也使思想更加脫離了現(xiàn)實(shí)中的諸多制約，從而變得“視通萬里、精騖八極”。但是往往這種高瞻遠(yuǎn)矚的宏大戰(zhàn)略，都變成了虎頭蛇尾的怪物了。制定戰(zhàn)略有時(shí)請(qǐng)咨詢公司代勞，但執(zhí)行戰(zhàn)略是任何人不能代替的，它需要組織自身踏踏實(shí)實(shí)地作為才能實(shí)現(xiàn)。只有通過有效的執(zhí)行，處于構(gòu)思、設(shè)想狀態(tài)戰(zhàn)略目標(biāo)才能變成現(xiàn)實(shí)。否則，任何激勵(lì)人心的宏偉戰(zhàn)略最后都會(huì)變成空中樓閣。

二、為什么需要執(zhí)行？

曾經(jīng)叱咤一時(shí)的王府井百貨公司的遭遇，就是一個(gè)典型的將宏偉目標(biāo)執(zhí)行成了空中樓閣的例子。作為新中國成立后國家投資興建的第一座百貨大樓，在幾十年的發(fā)展中，王府井百貨大樓贏得了花團(tuán)錦簇般的榮譽(yù)。但是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的20世紀(jì)90年代，它已經(jīng)逐漸失去了“中國第一店”的風(fēng)采。1996年，王府井高層為了謀求變革，邀請(qǐng)著名的咨詢公司麥肯錫為其設(shè)計(jì)了集團(tuán)的主業(yè)連鎖經(jīng)營方案。同年，請(qǐng)安達(dá)信咨詢公司開發(fā)了計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)。1997年，請(qǐng)麥肯光明廣告公司進(jìn)行了市場(chǎng)營銷和總體策劃。但是，這所有的一切都僅僅落在紙上，沒有落到實(shí)處。耗資500萬元請(qǐng)麥肯錫作的戰(zhàn)略規(guī)劃方案沒有最終貫徹下去。說與做的背離，使得王府井百貨公司失去了在市場(chǎng)上重塑第一的機(jī)會(huì)。同樣執(zhí)行浮躁，朝三暮四的企業(yè)還很多。

1992年，在事業(yè)之顛傲然臨風(fēng)的史玉柱決定建造巨人大廈，當(dāng)時(shí)巨人的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)超過1億元，流動(dòng)資金數(shù)約百萬元。最初的計(jì)劃是自用蓋38層，大部份自用，并沒有搞房地產(chǎn)的設(shè)想。然而這年下半年，一位中央領(lǐng)導(dǎo)來巨人視察，當(dāng)他被引到巨人大廈工地參觀的時(shí)候，四周一顧盼，便興致十分高昂地對(duì)史玉柱說，這座樓的位置很好，為什么不蓋得更高一點(diǎn)？就是這句話，讓史玉柱改變了主意。巨人大廈的設(shè)計(jì)從38層升到了54層。這時(shí)候，又一個(gè)消息傳來，廣州想蓋全國最高的樓，定在63層。便有人建議史玉柱應(yīng)該為珠海爭(zhēng)光，巨人大廈要蓋到64層，建個(gè)全國第一高樓，成為珠海市的標(biāo)志性建筑。到了1994年初，又一位中央領(lǐng)導(dǎo)要來視察“巨人”，不知道哪位細(xì)心人突然想到，“64”這個(gè)數(shù)字好象不吉利，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)不高興，于是馬上打電話給香港某咨詢單位，一來一去，索性定在了70層。

這就是導(dǎo)致史玉柱身敗名裂的巨人大廈的投資決策過程。

在當(dāng)時(shí)，蓋一座38層的大廈，大概需要資金2億元，工期為2年，這對(duì)巨人集團(tuán)來說，并非是不能承受之重，可是蓋70層的大廈，預(yù)算就陡增了12億元，工期延長(zhǎng)了6年不但在資金上缺口巨大，而且時(shí)間一長(zhǎng)便也充滿了各種變數(shù)。后來，正是為了建這幢大廈，幾乎抽干了“巨人”的所有流動(dòng)資金，使“巨人”因缺血而倒下。

這不是一個(gè)個(gè)案，而是某些企業(yè)的通病。人類因?yàn)橛辛烁嗟幕孟牒吞摌s，目標(biāo)總是脫離實(shí)際。

慶幸的是，并非所有的企業(yè)都如此。如果說有哪一家企業(yè)比較好的實(shí)施了執(zhí)行工程，中國應(yīng)當(dāng)首推海爾集團(tuán)。

海爾集團(tuán)在領(lǐng)頭人張瑞敏的打造下，有著良好的執(zhí)行力，張瑞敏有句經(jīng)典的話：“什么叫不簡(jiǎn)單，把簡(jiǎn)單的事情每天做好就叫不簡(jiǎn)單?！彼麖?qiáng)調(diào)的是去做、去行動(dòng)、去執(zhí)行。

海爾從1984年一個(gè)瀕臨倒閉的一個(gè)小廠，發(fā)展成為擁有黑色家電、白色家電、米色家電在內(nèi)的86大門類，1.3萬多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群，產(chǎn)品出口到世界160多個(gè)國家和地區(qū)，全球年銷售額超700億元人民幣的大型國際企業(yè)集團(tuán)。海爾的業(yè)績(jī)引起了經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界的高度關(guān)注，越來越多的人在研究、探討、學(xué)習(xí)海爾的成功經(jīng)驗(yàn)。試圖通過復(fù)制海爾的管理制度為企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的提升插上騰飛的翅膀。

但真正實(shí)施的過程中，卻很少有企業(yè)能夠取得成功。他們認(rèn)為海爾的管理制度好是好，但是實(shí)施起來很難很難，特別是要長(zhǎng)期一貫地堅(jiān)持，更是難上再難。結(jié)果大多數(shù)是半途而廢，勞命傷財(cái)，又退回到學(xué)習(xí)海爾前的狀態(tài)。

海爾的張瑞敏在多種場(chǎng)合談到海爾的成功過程時(shí)，總是要提到13條規(guī)定，什么不準(zhǔn)打毛衣、不準(zhǔn)遲到、不準(zhǔn)在車間大小便??這些在現(xiàn)在看起來很繁碎、細(xì)小，簡(jiǎn)直讓人發(fā)笑的規(guī)定，確確實(shí)實(shí)擊中了原海爾員工的要害。想想看，員工在車間里大小便，我們?cè)谧钠髽I(yè)哪怕管理再差，也不會(huì)發(fā)生這樣的事情吧。但是通過海爾管理者的嚴(yán)格管理，這13條規(guī)章制度得到了嚴(yán)格的執(zhí)行，使海爾人的工作面貌和精神面貌有了很大的改善，同時(shí)在海爾內(nèi)部又樹起了“有規(guī)必行”的觀念，使規(guī)章制度不再是“可有可無的擺設(shè)”。此后，海爾的管理者又逐步推出、細(xì)化各種新的規(guī)章制度，做到了“有規(guī)可依”。逐漸地，海爾的企業(yè)管理漸漸由無序轉(zhuǎn)向有序，逐漸成為一個(gè)有執(zhí)行力的組織，開始了海爾的鑄就輝煌之路。海爾的成功反面可以說明為什么很多老大難的國有企業(yè)不成功；它們的不成功并不是缺少制度，也不是缺乏發(fā)展戰(zhàn)略，而是缺乏執(zhí)行力。

東北有家大型國有企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被韓國一家集團(tuán)收購。廠里的人都在翹首盼望韓國人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。出乎意外的是，韓國只派了幾個(gè)人來，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了韓國人外，其他的根本沒動(dòng)。制度沒變、人沒變、機(jī)器設(shè)備沒變。韓國人就一個(gè)

要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。韓國人的絕招是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。

一、也來談?wù)勎覀兩磉叺钠髽I(yè)，我們淮安市的企業(yè)，前幾天聽說我們淮安的市屬國有重點(diǎn)企業(yè)今世緣酒業(yè)正有緊鑼密鼓的改制，我很激動(dòng)，今世緣早該改制了，再不改制，過幾年她的前身高溝酒廠肯定就是她的下場(chǎng)。為什么這樣武斷的說，聽了我在今世緣工作期間親身經(jīng)歷的幾件事情，在座的諸位就會(huì)覺得我說的話一點(diǎn)也不為過。

第一件事情是這樣的：1998年今世緣公司生產(chǎn)了一批干紅葡萄酒，因?yàn)榭谖丁r(jià)位等因素一直積壓在倉庫里，再加上一些破損退貨的產(chǎn)品加起來大約20萬元，干紅保質(zhì)期一般為5年，如不抓緊處理這批酒就要報(bào)廢。干紅公司經(jīng)過盤點(diǎn)給董事會(huì)提具了報(bào)告，建議抓緊倒瓶，開發(fā)新產(chǎn)品銷售，倒瓶及開發(fā)費(fèi)用大約增8萬元。但這個(gè)報(bào)告董事會(huì)沒有批準(zhǔn)，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的意見是：你倒酒我的資產(chǎn)總額從20萬降到12萬元，這約8萬元的存貨缺口，誰來負(fù)責(zé)，況且這批酒是前任遺留問題，到我們手上不增反少了，為什么要做這種費(fèi)力不討好的事情呢？我只好眼睜睜的看著這批產(chǎn)品隱形報(bào)廢，為什么叫隱形報(bào)廢？是帳面上看起來是20萬庫存，但過了保質(zhì)期后，她再也不是庫存商品了，而是徹頭徹尾的廢物了。大家想想看，如果改制了，企業(yè)及資產(chǎn)都?xì)w經(jīng)營者所有，他們還會(huì)這樣做嗎？自身利益及成本驅(qū)動(dòng)他們?cè)缇蜁?huì)這么干了，還會(huì)在哪里為前任遺留問題、帳面資產(chǎn)而糾纏不清嗎？

第二件事情，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，干紅公司申請(qǐng)啟動(dòng)運(yùn)營資產(chǎn)30萬元，董事會(huì)也批準(zhǔn)了，可財(cái)務(wù)部這筆資金就是不撥付到位，沒辦法我利用在萬達(dá)工作的各種關(guān)系和資源，產(chǎn)品先生產(chǎn)出來，然而第一批產(chǎn)品生產(chǎn)出來，銷售一空，再生產(chǎn)第二批產(chǎn)品時(shí)，生產(chǎn)、原料、輔料、包裝等廠家不干了，第一批貨款還沒付呢？這樣的財(cái)務(wù)部搞的我特別被動(dòng)，也特別惱火，董事會(huì)批準(zhǔn)用款計(jì)劃后近二個(gè)月資金不到位，這樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)想干什么？我操起電話給周素明董事長(zhǎng)匯報(bào)，如果今天資金不到位，這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)我會(huì)狠狠地揍他一頓，這個(gè)干紅公司的總經(jīng)理我也不干了。我說領(lǐng)導(dǎo)，我們?cè)谧銎髽I(yè)，不是在做政府，政府里有官僚主義，共產(chǎn)黨也在大張旗鼓的反官僚主義，而企業(yè)里出現(xiàn)企業(yè)官僚就不可以了，而且這種企業(yè)官僚的表現(xiàn)形式也忒明目張膽了，我反不了官僚主義，我可以打官僚主義。不過這個(gè)企業(yè)官僚主義我沒有打成，因董事長(zhǎng)當(dāng)日就把資金協(xié)調(diào)到位了。事后我才知道，這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，喜歡耍點(diǎn)小權(quán)術(shù)，擺點(diǎn)小架子，不過這次他架子擺大了，讓我的企業(yè)活不下去，怎么辦剋他，剋好了。

這件事說明了什么？層級(jí)流程執(zhí)行不徹底，有令不遵、有令不行，隨意性太大，人為因素太多。你說，現(xiàn)在改制了，他還敢這樣嗎？所以我認(rèn)為改制好，今世緣改制將來會(huì)有一個(gè)大發(fā)展。當(dāng)然改制不是國有資產(chǎn)大奉送，在前一段時(shí)間我們國企改制，國有資產(chǎn)流失的太多了，觸目驚心。連香港人郎成平都看不下去了，四處點(diǎn)火，大聲疾呼，燒得我們的一批既得利益者和一些御用經(jīng)濟(jì)學(xué)家視郎成平為仇人，燒得我們國資委的老爺們坐不住了，連忙派小組去東北、華北等地去檢查，檢查出來了，問題不少，前車之鑒，我想后面的改制會(huì)規(guī)范運(yùn)作的，有興趣的同志可以看看郎成來的資本運(yùn)作三本書，那就是操縱、整合、運(yùn)作。

執(zhí)行力是如此重要，但長(zhǎng)久以來卻一直為人們所忽視。為什么？首先可以肯定的是，并不是沒有人意識(shí)到這個(gè)問題，只是幾乎沒有把執(zhí)行當(dāng)做一門學(xué)問來做。那些企業(yè)的管理者似乎更容易被戰(zhàn)略上的美麗前景所迷惑，而不愿意低下頭，凝視腳下的路，去抓執(zhí)行。因此，如果無法將想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的話，再宏偉的理念也是無濟(jì)于事。如果不能夠得到切實(shí)的執(zhí)行，突破性的思維將只是胡思亂想，再多的學(xué)問也無法帶來實(shí)際的價(jià)值，人們無法實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，所謂革命性的變革也最終只能落得胎死腹中，你的組織最終只能向著更糟糕的方向發(fā)展，因?yàn)槭?huì)吸干組織中每個(gè)人的能量，而不斷的失敗會(huì)毀了整個(gè)組織，所以，我們認(rèn)為執(zhí)行是一門學(xué)問，是戰(zhàn)略的一個(gè)不可缺失的內(nèi)在的重要的組成部分；是一個(gè)組織文化中的核心元素，它代表一種理念，一種價(jià)值觀（世界觀）；是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。

三、執(zhí)行的要素

1、了解你的企業(yè)和員工

組織和企業(yè)負(fù)責(zé)人必須學(xué)會(huì)全心全力地體現(xiàn)我們所負(fù)責(zé)的部門和我們所管理的企業(yè)。在哪些沒有建立執(zhí)行文化的組織和企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)者通常都不了解自己的企業(yè)每天在干些什么，他們只是通過下屬的匯報(bào)來獲得一些間接性的信息，但這些信息都是經(jīng)過過濾的——在很大程度上受到信息收集人員的個(gè)人因素，以及領(lǐng)導(dǎo)者自身的日程安排、個(gè)人喜好等因素的影響。領(lǐng)導(dǎo)者沒有參與到組織和企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施當(dāng)中，所以他們也無法從整體上對(duì)自己的組織和企業(yè)產(chǎn)生全面綜合的了解。

2、堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)

實(shí)事求是是執(zhí)行文化的核心。我發(fā)覺共產(chǎn)黨是一個(gè)最講究執(zhí)行的組織，我們黨的三大作風(fēng)是什么？“實(shí)是求是、密切聯(lián)系群眾、開展批評(píng)和自我批評(píng)?！钡谝粭l就是實(shí)是求是。當(dāng)然我們一些個(gè)別的黨員干部的不良行為違法亂紀(jì)的行為在人民群眾中也造成了一些不良的影響，民間也有什么“密切聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，開展表揚(yáng)和自我表揚(yáng)”等黨的新三大作風(fēng)的說法，當(dāng)然這是消極的、片面的、是錯(cuò)誤的?，F(xiàn)在對(duì)大多數(shù)組織和企業(yè)來說，里面成員和員工都是在盡量避免或掩蓋現(xiàn)實(shí)。為什么呢？因?yàn)閷?shí)事求是的態(tài)度有時(shí)會(huì)使得生活變得非常殘酷。沒有人喜歡打開潘多拉的盒子。人們總希望能夠掩蓋錯(cuò)誤，或者拖延時(shí)間來尋找新的解決方案。他們希望能夠避免對(duì)抗，大家都希望匯報(bào)好消息，而不希望因?yàn)樽约旱牟蛔愫吐浜蟪蔀楸惶幜P的倒霉蛋。

堅(jiān)持實(shí)事求是就意味著我們必須用一種客觀的態(tài)度來對(duì)待自己的組織和企業(yè)。尤其是拿自己的組織和企業(yè)與其他組織和企業(yè)進(jìn)行比較的時(shí)候，我們一定要非常清楚地了解組織和企業(yè)當(dāng)前所發(fā)生的一切。同時(shí)要放開眼界，在衡量自己進(jìn)步的時(shí)候，要把眼光放在與其他企業(yè)的對(duì)比之上，而不是僅僅局限于本企業(yè)內(nèi)部。我們不能把自己的關(guān)注點(diǎn)停留在“我今年取得了什么進(jìn)步？”這樣的問題上；你應(yīng)該問，“和其他公司相比，我們公司目前的狀況怎樣？我們是否取得了更大的進(jìn)步？”這才是一種真正實(shí)事求是的態(tài)度。

3、確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，用適當(dāng)?shù)娜?，采取適當(dāng)?shù)姆椒?，做十分明確的事；用毛主席的方法來說就是要分清輕重緩急，學(xué)會(huì)彈鋼琴，用鄧小平的工作風(fēng)格來說，舉重若輕，舉輕若重，做大事如此，做小事也同樣如此。

4、對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

如果我們希望自己的員工能夠完成具體的任務(wù)，我們就要對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這是毫無疑問的。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠做到賞罰分明，并把這一精神傳達(dá)到整個(gè)組織和企業(yè)中，否則人們就會(huì)沒有動(dòng)力來為組織和企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。而這樣的組織和企業(yè)是無法真正建立起一種執(zhí)行型文化的。我們必須確保每一個(gè)人都清楚地理解這一點(diǎn)：每個(gè)人得到的獎(jiǎng)勵(lì)和尊敬都是建立在他們的工作業(yè)績(jī)上的。

5、不斷培養(yǎng)你的屬下

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我們的成長(zhǎng)過程實(shí)際上就是一個(gè)不斷吸取知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，及至智慧的過程，所以我們工作的一個(gè)重要組成部分就應(yīng)當(dāng)是把這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者，而且我們可以通過這種方式來不斷提升組織和企業(yè)的集體能力與個(gè)人能力。不斷學(xué)習(xí)并把我們自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳給屬下，這是我們今天取得成就的秘訣，這也是我們引以為榮的資本。古人云：“授之以魚，飽其一日；授之以漁，方可飽其終生?！边@是不斷培養(yǎng)你的屬下的真正意義所在。

6、明白你自己

我們大家肯定已經(jīng)注意到，那些最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者通常并不是組織和企業(yè)中最聰明的人，但他必須具有強(qiáng)韌的性格，具有一定的情感強(qiáng)度，情感強(qiáng)度的核心特征有四個(gè)：

真誠：心理學(xué)的概念“真誠”的含義非常簡(jiǎn)單，率真坦白而不虛偽造作，言行一致，做到真正的表里如一。只有真誠才能幫助建立信任。因?yàn)樘搨蔚娜诉t早會(huì)被人們揭下面具。

自我意識(shí)：也叫自知之明。這是真誠的核心，人只要有自知之明，才能客觀的評(píng)價(jià)和對(duì)待自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，我們知道自己行為上的不足之處以及情感上的缺陷，而且我們也有方法克服這些不足，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短。

自我超越：自我超越意味著我們能夠克服自己的缺點(diǎn)，做到真正對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，能夠隨著環(huán)境的變化對(duì)自己的行為和心態(tài)進(jìn)行調(diào)整，善于接受新鮮事物并能夠始終如一地堅(jiān)持自己的道德準(zhǔn)則。

謙虛：謙虛的心態(tài)使我們直面自己的錯(cuò)誤和不足。錯(cuò)誤是在所難免的，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總是能夠承認(rèn)錯(cuò)誤并從中總結(jié)教訓(xùn)，這些錯(cuò)誤最終將成為一種財(cái)富。

在日常管理工作中，我們大家會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的事實(shí)，無能的領(lǐng)導(dǎo)身邊總有一批小人，有能力的領(lǐng)導(dǎo)周圍總有一批能人。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威有三個(gè)構(gòu)成：一個(gè)是職務(wù)權(quán)威，一個(gè)是能力權(quán)威，一個(gè)是性格權(quán)威。什么是職務(wù)權(quán)威：不管你是誰，只要你在那個(gè)位置，你就有權(quán)，不管我有沒有能力，我在這個(gè)位置上我就可以管你，你服也得服，不服也得服。什么是能力權(quán)威：我們常常聽到一些議論，某某水平不行，是個(gè)草包，還當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，下級(jí)心中不服，為什么？他沒能力，而有的領(lǐng)導(dǎo)離任退休了，大家還非常佩服他，為什么？他有能力。什么是性格權(quán)威：我們有些素質(zhì)不高的人，一旦有權(quán)掌，就把令來行，本是中山狼，得志便猖狂，專橫拔扈，老子天下第一，誰也不放在眼里，你說這樣性格的人，誰愿意在他手下干活呢？

四、執(zhí)行的核心流程

執(zhí)行的核心流程包括三個(gè)方面：一是人員流程，主要是在企業(yè)的戰(zhàn)略和運(yùn)營之間建立聯(lián)系；二是戰(zhàn)略流程，主要是將人員與運(yùn)營結(jié)合起來；三是運(yùn)營流程，主要是在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系。因?yàn)檫@方面內(nèi)容涉及到具體的企業(yè)運(yùn)作個(gè)例和許許多多的制度表格，我在這里就不一一贅述，有興趣的同志（同學(xué)）可以參閱以下一些書目：

1．紀(jì)建悅、韓廣智，《執(zhí)行力組織》，企業(yè)管理出版社。

2．德佰華，《執(zhí)行的藝術(shù)》，線表書局。

3．[美]保羅?托馬斯、大衛(wèi)?佰恩著，《執(zhí)行力》，中國長(zhǎng)安出版社。

4．[美]奧倫?合拉里著，《執(zhí)高執(zhí)行力的24準(zhǔn)則》，中信出版社。

第四篇：責(zé)任心與執(zhí)行力講稿

責(zé)任心與執(zhí)行力

大家下午好！今天我為大家講課的題目是“責(zé)任心與執(zhí)行力”。

我今天講課的內(nèi)容主要包括：什么是責(zé)任心、正確對(duì)待工作、做一個(gè)有責(zé)任心的職工、什么是執(zhí)行力以及如何提高執(zhí)行力這五個(gè)方面。

一、首先，我們來看看對(duì)責(zé)任心的定義。

責(zé)任心是指?jìng)€(gè)人對(duì)自己和他人、對(duì)家庭和集體、對(duì)國家和社會(huì)所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。它是一個(gè)人應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)，是健全人格的基礎(chǔ)，是家庭和睦，社會(huì)安定的保障。

二、正確對(duì)待工作。

責(zé)任心本身也是一種技能，而且是其他能力的統(tǒng)帥與核心。能力永遠(yuǎn)由責(zé)任來承載，有責(zé)任感的人，干工作不會(huì)找借口，不會(huì)挑肥揀瘦，不會(huì)推諉扯皮，而是發(fā)揮聰明才智，想方設(shè)法打開思路、拓寬眼界，千方百計(jì)化解矛盾、解決問題。責(zé)任出激情，出智慧，出力量。有了責(zé)任心，再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn)；沒有責(zé)任心，再安全的崗位也會(huì)出現(xiàn)險(xiǎn)情。

責(zé)任心強(qiáng)，再大的困難也可以克服；責(zé)任心差，很小的問題也可能釀成大禍。所以說，機(jī)關(guān)效能如何，主要看工作人員對(duì)工作、對(duì)事情有沒有責(zé)任心，敢不敢負(fù)責(zé)任。一位學(xué)者對(duì)人生曾有這樣的感悟：假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，那你的生活就是地獄。確實(shí)，在我們每個(gè)人的生活中，大部分時(shí)間是和工作聯(lián)系在一起的，工作是我們的“衣食父母”，是安身立命之所在。

一位公司的老板曾經(jīng)講過這樣的故事。有個(gè)人來他公司招聘，經(jīng)過交談，他覺得那個(gè)人不適合他們公司的工作。因此，他很客氣地和那個(gè)人道別。那個(gè)人從椅子上站起來時(shí)，手指不小心被椅子上跳出來的釘子劃了一下。那人順手拿起老板桌子上的鎮(zhèn)紙，把跳出來的釘子砸了進(jìn)去，然后和老板再見。就在這一刻，老板突然改變了主意，留下了這個(gè)來應(yīng)聘的人。事后這位老板說：“我知道在業(yè)務(wù)上他也許未必適合本公司，但他的責(zé)任心的確令我欣賞。我相信把公司交給這樣的人我會(huì)很放心。當(dāng)負(fù)責(zé)成為一種自然而然的習(xí)慣時(shí)，它將成為你人生的一筆意想不到的財(cái)富。

三、做一個(gè)有責(zé)任心的職工。

在實(shí)際工作中，我們是不是存在這樣的問題： ? 在沒有完成任務(wù)之后，沒有找方法而是找借口； ? 在沒有完成任務(wù)之后，不是勇敢承擔(dān)責(zé)任，而是互相抱怨、推諉；

? 在沒有完成任務(wù)之后，沒有為單位著想，而只顧個(gè)人的得失。

想要成為一名有責(zé)任心的職工首先要明確職工的主要責(zé)任： ? 忠誠于自己的單位和工作； ? 維護(hù)單位的利益和形象； ? 很強(qiáng)的單位榮譽(yù)感；

? 認(rèn)真做好本職工作，關(guān)注細(xì)節(jié)； ? 嚴(yán)格遵守單位制度；

? 不斷的學(xué)習(xí)提升自己的工作能力；

其次要明白我們工作責(zé)任心主要體現(xiàn)方式有哪些主要體現(xiàn)形式：

? 多問自己“做的好不好”；

? 做到“我要做”，而不是“要我做”； ? 執(zhí)行力：沒有任何借口，關(guān)注細(xì)節(jié)； ? 敬崗愛業(yè)，注重信譽(yù)；

? 屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，堅(jiān)持到底； ? 對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；

以達(dá)成單位使命為工作目標(biāo)。

接下來我給大家講一個(gè)關(guān)于責(zé)任心的故事：一艘船在海上失事了，一名搭載順風(fēng)船的年輕人跟船長(zhǎng)和6名水手一共8個(gè)人擠在一艘救生艇上。救生艇在海上漂啊漂，到了第四天，還是沒有人來搭救他們。此時(shí)，他們的食物都吃完了，只剩下半瓶礦泉水。

每個(gè)人都死死地盯著那半瓶礦泉水，恨不得一口就把它喝下去。礙于船長(zhǎng)手里的那桿長(zhǎng)槍，才不敢輕舉妄動(dòng)。船長(zhǎng)為了大家在被救之前都能活著，一直槍不離手地守護(hù)著那半瓶礦泉水，已經(jīng)好幾天沒合上眼休息過了，極度疲乏。

就在船長(zhǎng)支撐不住打盹的一瞬間，坐在船長(zhǎng)對(duì)面的年輕人以餓鷹撲食般的姿勢(shì)奪過礦泉水就要喝。被驚醒的船長(zhǎng)用槍管抵著年輕人的腦門命令道：“放下，否則我就開槍了！”年輕人只好把水放下。船長(zhǎng)把槍管搭在礦泉水的瓶蓋上，盯著坐在對(duì)面的年輕人，而年輕人似乎心有不甘，目不轉(zhuǎn)睛地盯著那半瓶礦泉水，隨時(shí)準(zhǔn)備再次搶過來。還有6名水手的眼睛也在死死地盯著那半瓶礦泉水，船長(zhǎng)不敢怠慢，強(qiáng)打精神與他們就這樣對(duì)峙著。

后來，船長(zhǎng)實(shí)在頂不住了，就在他要昏過去的一瞬間，把槍扔到了年輕人的手里，并且說了一句：“你好好看著吧！”

船長(zhǎng)把槍交到他手里的那一刻，讓他明白了責(zé)任的含義：自己不但不能獨(dú)吞那半瓶礦泉水，而且還要守護(hù)好、分配好那半瓶礦泉水。

同樣，在我們的工作中： 有責(zé)任心的個(gè)人特質(zhì)包括

? 工作認(rèn)知：對(duì)工作內(nèi)容、工作權(quán)利和職責(zé)有清晰而深刻的認(rèn)識(shí)，了解自己所從事的工作對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要性。

? 成就感：從工作中尋求自身的價(jià)值和滿足；完成工作能給自己帶來巨大的滿足感和優(yōu)越感。

? 樂于奉獻(xiàn)：能夠在攸關(guān)單位和單位整體利益的時(shí)刻，為了保障整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不計(jì)較甚至犧牲“小我”的利益得失，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨地工作。? 熱愛工作：把工作當(dāng)成是自己的事業(yè)來做，愿意把這里作為發(fā)展自己的舞臺(tái)。

人可以不偉大，可以不富有，但不可以沒有責(zé)任心。堅(jiān)守一份責(zé)任，就是堅(jiān)守著生命的追求與信念，就是享受著工作的樂趣和生活的幸福。

四、什么是執(zhí)行力。

執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于：強(qiáng)烈的責(zé)任心、明確的目標(biāo)、具有執(zhí)行的能力、健全的保障制度以及良好的溝通。

明確的目標(biāo)有5個(gè)關(guān)鍵步驟：目標(biāo)必須是具體的;目標(biāo)必須是可以衡量的；目標(biāo)必須是可以達(dá)到的；目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性；目標(biāo)必須具有明確的截止期限。

五、提高執(zhí)行力。

責(zé)任心和執(zhí)行力是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。責(zé)任心是前提、是基礎(chǔ)；執(zhí)行力是保障、是關(guān)鍵，執(zhí)行有效才意味著責(zé)任到位。責(zé)任心決定執(zhí)行力，執(zhí)行力檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。

我們需要擔(dān)負(fù)起工作責(zé)任，每一位職工都應(yīng)該狠抓工作落實(shí)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感對(duì)待自己的工作，不能漫不經(jīng)心，得過且過；要勇于任事，敢于擔(dān)當(dāng)，不能在其位不謀其政，在崗位不在狀態(tài)；要各負(fù)其責(zé)，守土有責(zé)，不能敷衍塞責(zé)，逃避責(zé)任；要責(zé)權(quán)統(tǒng)一，盡職盡責(zé)，不能遇到權(quán)力往里攬，遇到責(zé)任往外推；要在崗一日，盡責(zé)一天，不能患得患失，這山看著那山高?！安换紵o策，只怕無心。” 請(qǐng)記?。贺?zé)任就是對(duì)職位的堅(jiān)守。以責(zé)任之心提高執(zhí)行力，多一些真抓實(shí)干，少一些夸夸其談；多一些深化、細(xì)化、具體化，少一些空話、套話；多一些工作配合，少一些推諉扯皮。

第五篇：如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力(講稿)

如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力

主講人：xxx

今天，我們?cè)谶@里舉辦科級(jí)干部培訓(xùn)班，首先，歡迎同志們能夠參加今天的培訓(xùn)！我這堂課的主題是“如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力”，在講課過程中，如果在座的同志們覺得有不對(duì)或是需要補(bǔ)充的地方，可以踴躍發(fā)言，我先拋磚引玉，與大家共勉。

十八大報(bào)告中指出——要堅(jiān)決維護(hù)中央權(quán)威，在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，堅(jiān)決貫徹黨的理論和路線方針政策，保證中央政令暢通，提高政府公信力和執(zhí)行力，決不允許“上有政策、下有對(duì)策”，決不允許有令不行、有禁不止。

胡錦濤同志曾說“我們經(jīng)常面臨一個(gè)突出的問題是：從中央到地方為推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的好思路、好政策、好措施不少，但很多事情往往提出來后只是熱鬧了一陣，并沒有真正落實(shí)，也沒有達(dá)到預(yù)期的效果。我們必須從黨的路線方針政策全面貫徹執(zhí)行、確保黨和國家發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的高度，把抓落實(shí)問題十分嚴(yán)肅地提到全黨面前”

強(qiáng)衛(wèi)同志在《挑戰(zhàn)面前，尤需提升干部執(zhí)行力》一文中也提到，我們尤其要強(qiáng)化與提升干部隊(duì)伍的執(zhí)行力。對(duì)既定的科學(xué)目標(biāo)和政策，必須毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持，一抓到底。對(duì)人民群眾擁護(hù)的科學(xué)決策，不能朝令夕改，以真抓實(shí)干的作風(fēng)迎接風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。

在以上內(nèi)容中，我們大家可能都會(huì)感受到一個(gè)關(guān)鍵詞 “抓落實(shí)”暨“執(zhí)行力”，從中央到地方都在強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行力”，那么什么是領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力？如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，下面的課程將緊緊圍繞這個(gè)展開。

第一講 什么是領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，顧名思義，就是按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)的能力。同樣，領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，就是貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策、戰(zhàn)略決策和工作部署，以及上級(jí)指示、決定、命令，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的能力。

具體來說，領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力分以下九種能力： 政策領(lǐng)悟能力——同樣的政策環(huán)境，為什么有的地方發(fā)展快，而有的地方發(fā)展慢，就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)政策和環(huán)境的理解領(lǐng)悟不一樣。

依法行政能力——要帶頭維護(hù)社會(huì)法制的統(tǒng)一、尊嚴(yán)、權(quán)威，堅(jiān)持依法辦事，使經(jīng)濟(jì)社會(huì)事務(wù)管理進(jìn)一步走向制度化、規(guī)范化和法制化。

實(shí)踐結(jié)合能力——要求領(lǐng)導(dǎo)干部既要了解“上情”又要掌握“下情”，結(jié)合本地區(qū)、本部門的優(yōu)勢(shì)和不足，在此基礎(chǔ)上開展各項(xiàng)工作。

高效服務(wù)能力——樹立宗旨觀念和服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化行政成本意識(shí)，真正做到少花錢多辦事、花小錢辦大事。盡快處理和解決工作中的實(shí)際問題，努力提高工作效率。

持續(xù)創(chuàng)新能力——從一定意義上講，創(chuàng)新就是創(chuàng)造性地執(zhí)行，因此，必須立足現(xiàn)實(shí)遵循客觀規(guī)律，既嚴(yán)把政策界限又不斷提出創(chuàng)新的思路和舉措。

團(tuán)結(jié)協(xié)作能力——“相互補(bǔ)臺(tái)、共同上臺(tái)，相互拆臺(tái)、共同垮臺(tái)”，一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)是政策執(zhí)行的保證，是否善于與人團(tuán)結(jié)共事是衡量一個(gè)干部執(zhí)行力水平的關(guān)鍵。

溝通協(xié)調(diào)能力——以正確的手段溝通黨與群眾的關(guān)系，以高超的藝術(shù)協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系，通過多種形式和渠道，廣泛吸納各方面的真知灼見，擴(kuò)大決策的群眾參與面。

快速應(yīng)變能力——行動(dòng)迅速、立說立行、馬上就辦。善于從政治上分析問題尤其對(duì)可能影響全局的重大問題和突發(fā)性事件要在第一時(shí)間作出反應(yīng)、果斷處臵。

矛盾化解能力——發(fā)展是硬道理、穩(wěn)定是硬任務(wù)，沒有穩(wěn)定什么事情也辦不成，已經(jīng)取得的成果也會(huì)失去，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有化解矛盾維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的能力。

總之，大家必須充分認(rèn)識(shí)到，再好的機(jī)遇、再好的思路、再好的措施、再好的政策、再鼓舞人心的目標(biāo),都要依靠執(zhí)行力來保證；執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定著目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的速度和程度。改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平曾說過：“世界上的事都是干出來的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒有”。我們每個(gè)人也都有成就一番事業(yè)的強(qiáng)烈愿望，都希望及時(shí)、順利、高效地推進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)工作，想到了不代表做到了，說到了也不代表做到了，工作、事業(yè)的成果只有通過“執(zhí)行”才能獲得。

第二講 領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力中存在的問題

一是得過且過，蜻蜓點(diǎn)水──應(yīng)付執(zhí)行。政府的決定或布臵的工作，不去認(rèn)真執(zhí)行，不求實(shí)效，只求過得去，不求過得硬，隨便對(duì)付走過場(chǎng)。

二是斷章取義，為我所用──選擇執(zhí)行。執(zhí)行上級(jí)指示拈輕怕重，有利則干，無利則推。甚至開口講價(jià)錢，伸手要 利益，稍有不滿意，工作擱淺。

三是上不推，下不動(dòng)──被動(dòng)執(zhí)行。工作缺乏主動(dòng)力，推一推，動(dòng)一動(dòng)，甚至是“鐵?！钡钠ü赏撇粍?dòng)。當(dāng)一項(xiàng)工作需要多方參與配合時(shí)，有的部門左推右擋，以沒人、沒錢、沒時(shí)間為借口，要么不愿參與，要么不負(fù)責(zé)任，要么出勤不出力。

四是照抄照搬，本本主義──機(jī)械執(zhí)行。缺乏創(chuàng)新意識(shí)，求穩(wěn)怕亂。沒有干事創(chuàng)業(yè)的銳氣、化解矛盾的勇氣、攻堅(jiān)克難的志氣，遇到矛盾繞著走，致使一些疑難問題長(zhǎng)期得不到解決。

五是令不行，禁不止──拒不執(zhí)行。對(duì)三令五申的事，充耳不聞，無動(dòng)于衷；或陽奉陰違，表里不一，當(dāng)面說好、背后“放炮”；或上有政策，下有對(duì)策，我行我素；或用條條框框作擋箭牌，拖著不辦、頂著不辦、就是不辦。

這些不良現(xiàn)象的存在，嚴(yán)重影響了各項(xiàng)方針政策的貫徹落實(shí)，每一個(gè)名領(lǐng)導(dǎo)干部都要懂得：怕麻煩的，不抓事，最終誤了事，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，群眾不滿，結(jié)果更麻煩；怕碰釘子的，不攬事，結(jié)果是事事干不成，事事碰釘子；怕吃虧的，不干事，結(jié)果是一事無成吃大虧；怕得罪人的，討好少數(shù)人，結(jié)果是得罪了多數(shù)人；怕丟帽子的，做一天和尚撞一天鐘，結(jié)果工作沒有成績(jī)，丟了位子。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須以求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，抓好工作落實(shí)，從根本上徹底解決政令不通、執(zhí)行不力的狀況。

第三講 全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的方法(一)樹立牢固的執(zhí)行觀念。觀念決定思想,思想支配行 為,行為決定結(jié)果。觀念是行動(dòng)的基礎(chǔ)與核心，有好的觀念才會(huì)有好的執(zhí)行。觀念不同于一般的方法，方法只能解決一招一式的具體問題，但是觀念卻能從根本上改變一個(gè)人的素質(zhì)，改變一個(gè)人的行為方式。相同的客觀條件，由于人的觀念的差異，會(huì)有不同的主觀能動(dòng)性、不同的行為方式。所以說領(lǐng)導(dǎo)干部要有效執(zhí)行，要抓好執(zhí)行，首先就得從轉(zhuǎn)變觀念入手，樹立強(qiáng)烈的執(zhí)行觀念。

有這樣一個(gè)故事：兩個(gè)農(nóng)民外出打工，一個(gè)準(zhǔn)備去上海，一個(gè)打算去北京?？墒窃诤蜍噺d等車時(shí)他們都改變了主意，因?yàn)樗麄兟犩徸娜俗h論說：上海人精明，外地人問路都收費(fèi)；北京人厚道，見吃不上飯的人不僅給饅頭,還送舊衣服。去上海的人想：還是北京好，掙不到錢也餓不死，幸虧還沒上車,不然就麻煩了。去北京的人想：還是上海好,給人帶路都能掙錢還有什么不能掙錢的?幸虧還沒上車，不然就失去了一次致富的機(jī)會(huì)。于是他們?cè)谕似睍r(shí)相遇了，原來要去北京的拿到了上海的票，去上海的得到了北京的票。去北京的人發(fā)現(xiàn)北京真的不錯(cuò)，他初到北京一個(gè)月什么都沒干竟然沒有餓著，不僅銀行大廳里的純凈水可以白喝,而且大商場(chǎng)里歡迎品嘗的點(diǎn)心也可以白吃。去上海的人發(fā)現(xiàn)上海果然是一個(gè)可以發(fā)財(cái)?shù)某鞘?干什么都可以賺錢，帶路可以賺錢, 看廁所可以賺錢，甚至弄一盆涼水讓人洗臉也可以賺錢。于是到上海的第二天,他就憑著鄉(xiāng)下人對(duì)泥土的感情和認(rèn)識(shí)，在郊區(qū)的建筑工地裝了10包含有沙子和樹葉的土，以“花盆土”的名義，向搞不到泥土但又愛花的上海人兜售。當(dāng)天他就凈賺了50元錢。一年后憑著“花盆土”，他竟然在大上海 擁有了一間小小的門面房，后來又辦起了一個(gè)小型清洗公司。不久他的公司就有了150多名職工，業(yè)務(wù)也由上海發(fā)展到杭州和南京。后來有一天,他坐火車去北京考察清洗市場(chǎng)的情況，在北京站一個(gè)揀破爛的人把頭伸進(jìn)軟臥車廂向他要一個(gè)空啤酒瓶，就在遞啤酒瓶的時(shí)候兩個(gè)人都愣住了，因?yàn)槲迥昵?他們?cè)?jīng)換過一次車票。這個(gè)小故事生動(dòng)而形象地說明了觀念對(duì)結(jié)果的作用。所以說，要改變行為，先轉(zhuǎn)變觀念。

(二)提高自身的執(zhí)行素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部要提高自身的執(zhí)行素質(zhì)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：

首先，要提高學(xué)習(xí)力。黨中央提出建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨, 對(duì)全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提出了“愛讀書讀好書善讀書”的要求。讀書學(xué)習(xí)是提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)在要求和必經(jīng)之路。只有學(xué)習(xí)才是領(lǐng)導(dǎo)干部增長(zhǎng)才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)。當(dāng)今時(shí)代，科技進(jìn)步日新月異，知識(shí)更新不斷加快，當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義說就是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，誰能又快又有效率地學(xué)習(xí)，誰就能贏得未來、贏得發(fā)展、贏得主動(dòng)，這就要求我們必須重視學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)。美國新一代管理學(xué)大師彼得?圣吉指出，“未來唯一持久的優(yōu)勢(shì)，就是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快?！彼詫?duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，學(xué)習(xí)就是工作，就是必須承擔(dān)的責(zé)任和使命。

其次，要熱愛自己的職業(yè)和崗位。美國著名思想家巴士卡里雅說過：“你在哪個(gè)位臵，就應(yīng)該熱愛這個(gè)位臵，因?yàn)檫@里就是你發(fā)展的起點(diǎn)?！辈徽撃銖氖碌氖呛畏N工作，你都 應(yīng)該全身心地?zé)釔?，全身心地投入，?duì)本職工作保持高度負(fù)責(zé)、盡心竭力的精神；而不應(yīng)該以自己對(duì)本職工作沒興趣為借口，得過且過；也不應(yīng)該以本職工作經(jīng)濟(jì)效益低為托詞，消極怠工。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不論在那個(gè)工作崗位，都必須有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，更不能把自己的工作和手中的權(quán)力，當(dāng)作一門謀生的職業(yè)，而要把它當(dāng)成為單位為職工謀利益的光榮職責(zé)，發(fā)憤圖強(qiáng)，只有干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和水平不斷提高。

第三，應(yīng)具有創(chuàng)新的思維。創(chuàng)新是執(zhí)行力的動(dòng)力，創(chuàng)新是執(zhí)行力的源泉，創(chuàng)新是提高執(zhí)行力的法寶。善于創(chuàng)新,將能使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好?！耙粋€(gè)人的成功不在于經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，而在于他的思維方式”這是哈佛校訓(xùn)。執(zhí)行也是如此，創(chuàng)新的執(zhí)行思維非常重要。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，善于創(chuàng)新觀念、思路、體制機(jī)制和方式方法。在遇到問題的時(shí)候，要不斷地追問為什么，多思考幾個(gè)為什么，我們的思想就會(huì)逐漸變得深刻，就會(huì)發(fā)現(xiàn)許多未見事物，就可能打開創(chuàng)新之門。也就是積極主動(dòng)地尋找解決問題的辦法，找到了能解決問題的辦法就是創(chuàng)新，解決問題的能力強(qiáng)了，創(chuàng)新能力也就強(qiáng)了。要將政策的原則性與實(shí)際工作的靈活性有機(jī)結(jié)合起來，創(chuàng)造性地解決當(dāng)前急需解決的問題。我們的偉大領(lǐng)袖毛主席的高明之處，就是比王明創(chuàng)造性地踐行了馬列主義。所以說，創(chuàng)造性地落實(shí)上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)的精神，這就是執(zhí)行力的最高境界。沒有哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)喜歡一個(gè)只會(huì)做工，不會(huì)用腦的執(zhí)行機(jī)器。能夠把領(lǐng)導(dǎo)的 決策本土化的人，才是執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)秀人才。要勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新。

第四,應(yīng)打造團(tuán)隊(duì)精神。沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。我們知道，大雁在飛行時(shí)總是喜歡排成“一”字或“人”字，為什么呢？因?yàn)樵谶@種隊(duì)形中，每只大雁扇動(dòng)翅膀都會(huì)為緊隨其后的同伴增添一股向上的力量，能比單飛增加70%的飛行效率，從而減少體力消耗，這樣它們才能完成長(zhǎng)途遷徙。這就是著名的“雁行理論”。這個(gè)理論強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)合作的力量，同時(shí)也突出了每只雁的重要性，只有每只雁在自己的位臵上認(rèn)真飛行，團(tuán)結(jié)協(xié)作，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能飛得更高、飛得更遠(yuǎn)。一個(gè)組織、一個(gè)班子、一個(gè)單位就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才有強(qiáng)大的執(zhí)行力。也只有執(zhí)行力得到不斷提升，才能打造出高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

如果單純拿奧巴馬與羅姆尼相比的話,無論是知識(shí)水平還是家庭背景,奧巴馬都不是羅姆尼的對(duì)手,這一點(diǎn)從兩人數(shù)次的交鋒中可看出。但問題在于,現(xiàn)代的總統(tǒng)在一定程度上已經(jīng)成為一種團(tuán)隊(duì)政治,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的不足可以通過強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)得到彌補(bǔ),而一個(gè)強(qiáng)有力的個(gè)人卻可能因缺少強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)的支持而郁郁寡歡。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)注意培養(yǎng)班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),培育團(tuán)結(jié)協(xié)作的政治和情感氛圍,更應(yīng)注意以身作則,率先垂范,身體力行。領(lǐng)導(dǎo)干部有較強(qiáng)的示范帶頭作用,才能增強(qiáng)班子、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,否則班子和團(tuán)隊(duì)就會(huì)軟弱渙散,沒有執(zhí)行力,貽誤各項(xiàng)工作。一個(gè)合格的、聰明的、有能力的領(lǐng)導(dǎo)，要善于宣傳和動(dòng)員廣泛的力量來一起做好份內(nèi)的工作。

（三）應(yīng)掌握科學(xué)的執(zhí)行方法。曾經(jīng)有兩家日用品公司同時(shí)接到顧客的投訴，說買的一盒肥皂里面是空的。于是兩家公司都要想辦法解決“空肥皂盒”問題。第一家大公司接到顧客的投訴后，立刻通知生產(chǎn)線暫停生產(chǎn)，從包裝部門檢查到銷售部門，再請(qǐng)工程師設(shè)計(jì)了一個(gè)配備高分辨率監(jiān)視器的Ｘ光設(shè)備，最終檢測(cè)出了問題。另一家小型日用品公司沒有Ｘ光監(jiān)視器，也沒有其他昂貴的設(shè)備，只是買了一個(gè)大功率的風(fēng)扇擺在生產(chǎn)線旁，當(dāng)裝肥皂的盒子逐一在風(fēng)扇前通過時(shí)，空盒便會(huì)被吹離生產(chǎn)線。

盡管兩家公司都將問題解決了，但第一家公司花費(fèi)的成本和代價(jià)比第二家高昂得多。第一家公司是事倍功半，而第二家卻是事半功倍。其實(shí)做任何事情都有很多種方法，關(guān)鍵你怎樣去認(rèn)識(shí)，怎樣去選擇。貓的武功高強(qiáng)，我們只能防，怎么防？給貓系鈴鐺。要達(dá)到事半功倍不妨在執(zhí)行前考慮清楚，有沒有更多的方法？有沒有更好的方法？我們不僅要敢干、堅(jiān)持干，還要學(xué)會(huì)巧干，這就是執(zhí)行的方法，這是需要智慧的。有時(shí)候選擇比努力更重要。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們?cè)S多同志都會(huì)遇到這樣的問題，究竟選擇哪個(gè)辦法才最科學(xué)？這需要我們積累知識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，借鑒方法。相同的目的，不同的方法，執(zhí)行的效果卻大相徑庭。

所以說，提高執(zhí)行力,關(guān)鍵要得法。執(zhí)行是方法的表現(xiàn),方法是執(zhí)行的載體和手段;執(zhí)行只有依靠方法才能實(shí)現(xiàn),方法只有通過執(zhí)行才起作用。因此,加大執(zhí)行力度,提高執(zhí)行效果,必須熟練掌握科學(xué)的執(zhí)行方法。

（四）確立“沒有任何借口”的執(zhí)行態(tài)度。管理學(xué)研究 表明，影響工作進(jìn)行和工作結(jié)果的主要因素有三個(gè)，分別是知識(shí)、技能和態(tài)度，其中知識(shí)和技能是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。在客觀條件相同的情況下，勞動(dòng)質(zhì)量的優(yōu)劣、工作效率的高低，起決定作用的因素是執(zhí)行者的態(tài)度?！皼]有任何借口”就是下級(jí)在執(zhí)行上級(jí)確定的正確決策、指令、部署時(shí)，要想盡一切辦法，不折不扣地完成任務(wù)，絕不能有半點(diǎn)的推卸和搪塞，是一種服從、誠實(shí)的執(zhí)行態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的執(zhí)行精神，不執(zhí)行或執(zhí)行不力就意味著失職，沒有任何借口可講。

（五）要有科學(xué)的分工。之所以出現(xiàn) “三個(gè)和尚沒水喝”的現(xiàn)象，其原因就是因?yàn)槟哿Σ粡?qiáng)，沒有進(jìn)行科學(xué)分工，從而出現(xiàn)了互相扯皮的情況。所以要提高執(zhí)行力，就必須杜絕“三個(gè)和尚沒水喝”的現(xiàn)象，切實(shí)做到事事有人做，人人有事做，同時(shí)必須提出衡量個(gè)人努力程度的指標(biāo)，這樣才能使個(gè)人的努力更科學(xué)地量化出來，從而有效激勵(lì)先進(jìn)者，鞭策落后者。在分工中，除做到科學(xué)、公平、公正、公開外，還要做到精細(xì)。細(xì)節(jié)把握程度越高，就更有助于個(gè)人對(duì)目標(biāo)本身更深的理解，理解得越透徹，越能保證全局上下對(duì)目標(biāo)的理解的一致性和清晰性，從而形成合力，提高執(zhí)行力，執(zhí)行的效果才會(huì)更理想。

因此，在任務(wù)面前，科學(xué)合理地安排、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓芾砗苤匾?。在現(xiàn)實(shí)的工作中，每個(gè)人都是“回避風(fēng)險(xiǎn)，逃避責(zé)任”的，如果沒有讓合適的人做合適的事，管理就會(huì)沒有效率，甚至無法開展。

（六）建立科學(xué)的執(zhí)行制度?！安灰酪?guī)矩，不能成方圓?！?要有效地執(zhí)行，還必須在組織內(nèi)部建立起有效保障執(zhí)行的制度和機(jī)制。合理的制度能提高執(zhí)行的力度?？梢酝ㄟ^健全制度來打破“人管人”的舊框架，實(shí)行“制度管人”的理想方式。

鄧小平同志曾經(jīng)說：“制度好可使壞人無法任意橫行，制度不好可使好人無法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵?。”有這樣一則故事，東北有家大型國有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善最終導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購。正當(dāng)廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法時(shí)，出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外其他的根本沒動(dòng)。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？就是無條件的執(zhí)行力，把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。這個(gè)故事充分說明了制度執(zhí)行的威力和重要性。

俗話說“喊破嗓子，不如做出樣子”，我縣的科級(jí)干部有xxx人，縣級(jí)干部有xxx人，xxx的明天就由這xxx人的執(zhí)行狀況來決定，執(zhí)行力的好壞將直接影響各項(xiàng)建設(shè)能否順利進(jìn)行，維穩(wěn)工作能否取得新的勝利，全縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)能否有更大更長(zhǎng)足地發(fā)展。因此，作為實(shí)現(xiàn)xxx的具體組織者、實(shí)踐者和推動(dòng)者，大家要以飽滿的熱情，堅(jiān)定的信念，高效的執(zhí)行力來為xxx的發(fā)展大局保駕護(hù)航。

今天的課就上到這里，下課！