第一篇：略論油田企業(yè)文化建設(shè)與職工隊(duì)伍建設(shè)

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

略論油田企業(yè)文化建設(shè)與職工隊(duì)伍建設(shè)

略論油田企業(yè)文化建設(shè)與職工隊(duì)伍建設(shè)

積極探索油田企業(yè)文化建設(shè)，運(yùn)用先進(jìn)文化指導(dǎo)企業(yè)工作、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)、凝聚全員奮斗力量，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，具有十分重大的意義。

油田 企業(yè)文化 隊(duì)伍建設(shè)

一、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義企業(yè)文化建設(shè)，是凝聚人心、增進(jìn)內(nèi)部和諧的重要載體。通過各種文體活動(dòng)，讓職工廣泛參與，在集體活動(dòng)中加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合、相互交流、幫助，有利于增進(jìn)彼此理解促進(jìn)團(tuán)結(jié)。有的單位組織職工集體爬山，有利于消除由于特殊崗位產(chǎn)生的職工身心的負(fù)面影響，同時(shí)也鍛煉了職工的體魄、增進(jìn)了職工之間的感情交流。有的單位通過組織戶外拓展訓(xùn)練，讓職工在險(xiǎn)中求樂、險(xiǎn)中互助，讓職工體會(huì)到團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性，也讓職工身心得到有效的健康調(diào)適，增強(qiáng)對(duì)生活的熱愛、對(duì)家庭的責(zé)任、對(duì)事業(yè)的執(zhí)著。企業(yè)文化建設(shè)，是培養(yǎng)健康生活情趣、建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的重要保證。近幾年來，油田組織各種球類比賽、書法、禮儀知識(shí)培訓(xùn)等內(nèi)容的“創(chuàng)和諧企業(yè)樹團(tuán)隊(duì)形象”系列活動(dòng)，極大地豐富了職工文化生活。有的單位開展“讀書養(yǎng)德”活動(dòng)，形成學(xué)習(xí)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化“我先行”、傳播優(yōu)秀傳統(tǒng)文化“做先鋒”、踐行中華傳統(tǒng)美德“看行動(dòng)”的良好氛圍，收到良好的效果。這些企業(yè)文化活動(dòng)，有利于豐富廣大職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)職工身體素質(zhì)，提高職工文化涵養(yǎng)，凝聚人心增強(qiáng)職工歸屬感。通過各種健康向上的黨團(tuán)活動(dòng)占領(lǐng)職工八小時(shí)以外的空間，盡量壓縮職工過多應(yīng)酬喝酒、打麻將消遣等不良習(xí)氣，引導(dǎo)職工交往簡(jiǎn)單點(diǎn)，要慎交友，純潔交往圈；生活簡(jiǎn)單點(diǎn)，不追求物質(zhì)享受、不沉湎感官刺激、不流連燈紅酒綠；想法簡(jiǎn)單點(diǎn)，去貪欲之念、戒浮躁之心、棄非分之想，清清白白做人、干干凈凈做事。企業(yè)文化建設(shè)，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)人才、培育人才的重要平臺(tái)。伯樂相馬，就要給“馬兒”打造展示才能的舞臺(tái)、創(chuàng)造顯現(xiàn)才華的機(jī)會(huì)。有的單位鼓勵(lì)有經(jīng)驗(yàn)的職工走上論壇，言傳身教，介紹交流自己的工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

不僅克服了過去說教式培訓(xùn)方法的弊端，更為能干、肯干的職工提供了展示才華的機(jī)會(huì)。有的單位巧設(shè)載體，設(shè)立“講壇”等平臺(tái)，讓干部職工上臺(tái)亮相，講述各自工作、生活、學(xué)習(xí)體會(huì)，既達(dá)到共鳴共享的積極效果，更鍛煉了干部職工的演講口才和敏捷的思維能力，使一批優(yōu)秀人才脫穎而出。企業(yè)文化建設(shè)，是激勵(lì)見賢思齊、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的重要手段。通過各種文體活動(dòng)，讓有特長(zhǎng)、有能力的職工嶄露頭角、露出鋒芒，組織上大張旗鼓給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)、高看一眼、厚愛一分，使這些職工感受到組織的關(guān)懷和信任，增加自信心和自豪感，同時(shí)激勵(lì)其他職工見賢思齊，弘揚(yáng)愛拼敢贏、逢一必爭(zhēng)、逢冠必奪精神，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)隊(duì)伍致力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。企業(yè)文化建設(shè)，是構(gòu)建和諧干群關(guān)系的重要陣地。沒有企業(yè)內(nèi)部的和諧就不可能有企業(yè)的和諧，沒有企業(yè)的和諧就談不上社會(huì)的和諧。油田企業(yè)在致力構(gòu)建內(nèi)部和諧企業(yè)的同時(shí)，必須豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵、延伸企業(yè)文化建設(shè)的觸角，采用現(xiàn)代信息手段與傳統(tǒng)方法相結(jié)合，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來等互動(dòng)方式，讓優(yōu)秀企業(yè)文化走進(jìn)學(xué)校等社會(huì)各個(gè)層面，以與社會(huì)各階層廣泛交流接觸，展示油田企業(yè)的工作成效和職工隊(duì)伍的良好精神風(fēng)貌。

二、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀我國(guó)文化發(fā)展同經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民日益增長(zhǎng)的精神文化需求還不完全適應(yīng)。同樣，油田企業(yè)文化建設(shè)也面臨許多瓶頸和制約，突出矛盾和問題主要有：一是有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性、必要性認(rèn)識(shí)不到位，隊(duì)伍建設(shè)習(xí)慣于灌輸式“洗腦”，方式單一，方法枯燥，職工厭煩。二是企業(yè)文化建設(shè)缺乏合理規(guī)劃，缺乏自主創(chuàng)新。許多企業(yè)文化活動(dòng)多是上級(jí)部署、下級(jí)派員參與，缺乏單位特色、工種特點(diǎn)，受眾面窄，參與者少。三是油田企業(yè)“自?shī)首詷贰倍?，與外界、外單位協(xié)作少，未能形成有機(jī)共建、資源共享的良性機(jī)制。四是未能形成長(zhǎng)效機(jī)制，一陣風(fēng)呼啦啦后便是靜悄悄?？梢哉f，企業(yè)文化建設(shè)成效直接關(guān)系到隊(duì)伍思想建設(shè)成效，直接影響到整個(gè)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。如果企業(yè)除了工作還是工作，缺乏生機(jī)和樂趣，缺乏溫馨與親和，那么，在思想多元化、利益多樣化紛繁變幻的社會(huì)生活面前，必然有人經(jīng)不起誘惑，追求低級(jí)趣味的所謂“時(shí)尚”、“氣派”與“瀟灑”生活，進(jìn)而陷入腐化墮落、萬劫不復(fù)的深

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

淵。

三、企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)想油田企業(yè)要把企業(yè)文化建設(shè)擺在全局工作重要位置，深入研究油田企業(yè)文化工作新情況新特點(diǎn)，及時(shí)研究隊(duì)伍建設(shè)的重大問題，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，牢牢把握隊(duì)伍建設(shè)工作主導(dǎo)權(quán)。一是營(yíng)造氛圍?？稍谵k公場(chǎng)所策劃設(shè)計(jì)懸掛成功秘訣、名人名言、警句漫畫等宣傳標(biāo)識(shí)。有的單位在企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)行了有益的嘗試，圍繞“修身養(yǎng)性，常修為人之道、為官之德、為民之本、清風(fēng)頌”主題文化理念，以圖、文、音等形式在辦公場(chǎng)所設(shè)計(jì)系列墻體文化，干部職工每日可耳濡目染這些有品位、有感召力、有警示意義的文化套餐。二是建立機(jī)制。要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)工作總體規(guī)劃，制定年度企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，與企業(yè)中心工作、隊(duì)伍建設(shè)一同研究部署、一同組織實(shí)施、一同督促檢查。三是借力共贏。油田企業(yè)除了對(duì)內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)外，還要開展多渠道多形式多層次“對(duì)外”文化交流，廣泛參與各行各業(yè)文明對(duì)話，促進(jìn)油田企業(yè)文化與其他行業(yè)文化相互借鑒，增強(qiáng)企業(yè)特色文化在社會(huì)各界的感召力和影響力。通過與其他行業(yè)文化相互借鑒、交流工作經(jīng)驗(yàn)、探索隊(duì)伍管理思路，互動(dòng)互補(bǔ)，通過多溝通廣交朋友，既展示形象表明決心，又取得社會(huì)各界的理解和支持，還可以為職工婚姻牽線搭橋，一舉多得。在新的歷史時(shí)期，充分重視和發(fā)揮企業(yè)文化的思想引導(dǎo)、精神鼓舞、潛移默化和價(jià)值觀塑造作用，更好滿足職工的精神需求、豐富職工的精神世界、增強(qiáng)職工的精神力量，在企業(yè)營(yíng)造健康向上、百舸爭(zhēng)流、充滿生機(jī)活力的良好氛圍，為推進(jìn)企業(yè)制度化建設(shè)、企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)和諧提供堅(jiān)強(qiáng)思想保證、強(qiáng)大精神動(dòng)力、有力輿論支持、良好文化條件無疑具有十分重要的作用。誠(chéng)然，企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)涉及方方面面，僅靠文化育人工程推動(dòng)無疑略顯單一無力，還要輔之以領(lǐng)導(dǎo)示范、從優(yōu)善待職工、從嚴(yán)管理職工、典型帶動(dòng)、警示教育、績(jī)效考評(píng)、群眾評(píng)價(jià)、建立職工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性考察考核機(jī)制等一系列舉措多管齊下、綜合施策，才能打造出一流企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

------------最新【精品】范文

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

第二篇：油田基層單位企業(yè)文化建設(shè)研究[模版]

油田基層單位企業(yè)文化建設(shè)研究

摘 要：大慶油田的企業(yè)文化底蘊(yùn)是豐厚的，企業(yè)文化的傳承也是廣泛的。但不容回避的問題是，企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展很不平衡，不少基層單位的企業(yè)文化根基不牢，缺乏文化支撐和團(tuán)隊(duì)活力，而且這還不是個(gè)別現(xiàn)象。如何讓企業(yè)文化遍地開花、碩果滿枝？一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，就是需要進(jìn)行大力的文化建設(shè)，在企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)，開墾出更多的文化良田。

關(guān)鍵詞：油田；基層；企業(yè)文化；建設(shè)

一、明確企業(yè)環(huán)境，確立打造方向和承載體系

企業(yè)文化的傳承是團(tuán)隊(duì)建設(shè)和發(fā)展的精髓，通過文化建設(shè)，把企業(yè)文化的種子撒播在每位員工的心田，將大家的心凝聚在一起，塑造出一種良好的、富有個(gè)性的團(tuán)隊(duì)文化氛圍。我們建設(shè)企業(yè)文化，就是要讓員工看得見、感受到、能效仿、自己做，從而使優(yōu)秀的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的日常管理和員工的工作行為。企業(yè)文化建設(shè)需要強(qiáng)有力的承載體系。首先需要各級(jí)干部，尤其是基層干部承擔(dān)起建設(shè)的責(zé)任。務(wù)必高度重視，認(rèn)清企業(yè)文化建設(shè)的重大意義，積極主動(dòng)的塑造文化、傳播文化，努力的抓好企業(yè)文化建設(shè)?；鶎痈刹康囊谎砸恍卸紝?duì)企業(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用。油田企業(yè)的基層干部萬萬不能成為理念、制度的破壞者，他們處在員工中間，言行發(fā)散于民心和團(tuán)隊(duì)，負(fù)面的言行對(duì)企業(yè)文化的破壞作用更大。因此，每個(gè)管理干部都要注重自身修養(yǎng)，強(qiáng)化規(guī)則意識(shí)，把握好自身的角色，履行好各自的職能和義務(wù)，有目的地接好“地氣”，自覺的加大企業(yè)文化的執(zhí)行力度，為員工群眾作好表率。搞好企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是要鎖定目標(biāo)，把企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃措施落實(shí)好、實(shí)施好。尤其要找準(zhǔn)切入口，把基層隊(duì)站作為企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，幫助基層隊(duì)站完善文化設(shè)施，找準(zhǔn)文化定位，豐富文化載體，推進(jìn)基層環(huán)境文化、節(jié)約文化、安全文化、行為文化、創(chuàng)新文化建設(shè)，深入開展家園文化、親情文化、聚合文化、廉潔文化、務(wù)實(shí)文化等建設(shè)活動(dòng)。同時(shí)，要用制度規(guī)范、考核機(jī)制等給基層團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)一定的壓力和激勵(lì)。

二、對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的油田傳統(tǒng)和形勢(shì)任務(wù)教育

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，它包括有奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、以人為本、創(chuàng)新創(chuàng)效、追求卓越等精神?；鶎訄F(tuán)隊(duì)要通過企業(yè)精神培訓(xùn)，讓員工樹立起團(tuán)隊(duì)觀念，宏揚(yáng)團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、和諧的企業(yè)精神，強(qiáng)化大局、責(zé)任、規(guī)則、效益、安全創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。其次，要對(duì)員工進(jìn)行行為規(guī)范培訓(xùn)。員工的言行舉止和工作態(tài)度，都體現(xiàn)著員工和團(tuán)隊(duì)的風(fēng)貌，也體現(xiàn)著企業(yè)精神。基層團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)注重行為文化建設(shè)，要對(duì)員工接人待物、著裝舉止、文明用語(yǔ)、參加會(huì)議活動(dòng)、接待檢查參觀，以及崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作等做出明確規(guī)定和要求，讓員工在規(guī)范中求養(yǎng)成，在養(yǎng)成中求規(guī)范。另外，要對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。要通過上技術(shù)課、崗位操作練兵、技術(shù)大賽、技術(shù)革新、師帶徒等多種形式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工熟練掌握勝任工作的技術(shù)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力、解決問題的本領(lǐng)。

三、細(xì)致入微地營(yíng)造隊(duì)伍文化氛圍

首先，要營(yíng)造企業(yè)文化的物質(zhì)氛圍。基層團(tuán)隊(duì)要把倡導(dǎo)的文化理念和制定的文化建設(shè)目標(biāo)、原則、措施、方法、步驟等等，通過標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、會(huì)議、文化手冊(cè)等多種形式向員工進(jìn)行宣貫，并充分利用環(huán)境空間，通過布局、裝飾和文字等表現(xiàn)出來，讓員工一進(jìn)入其中便能強(qiáng)烈地感受到它，進(jìn)而在它的感染和潛移默化的作用下，加深對(duì)企業(yè)文化價(jià)值觀念的重視和理解，自覺地用團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一的價(jià)值觀念來約束自己，指導(dǎo)自己的行動(dòng)。其次要營(yíng)造企業(yè)文化的精神氛圍。文體活動(dòng)是營(yíng)造精神氛圍的重要手段。油田各級(jí)組織應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)并重視開展文化、娛樂、體育等活動(dòng)。這樣，一方面可豐富員工的生活，使員工的身心得到強(qiáng)健，滿足員工的社交、自尊和受人尊敬，以及自我實(shí)現(xiàn)等高層次需要，加強(qiáng)干群及員工之間的感情交流，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，使員工在活動(dòng)中受到企業(yè)文化的熏陶，從而強(qiáng)化員工的價(jià)值觀念，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；另一方面也能給外界形成員工熱愛組織，積極參與，團(tuán)結(jié)一致，蓬勃向上的深刻印象。因此，上級(jí)組織應(yīng)當(dāng)給基層團(tuán)隊(duì)適當(dāng)幫扶，修建文化娛樂場(chǎng)所、配置文體娛樂用品、培養(yǎng)文體活動(dòng)骨干、鼓勵(lì)員工積極參與。在開展文體活動(dòng)的同時(shí)，企業(yè)還要注重開展社會(huì)公益活動(dòng)，如為希望工程和地震災(zāi)區(qū)等募捐，助殘幫孤，做公益活動(dòng)的志愿者、宣傳員，義務(wù)植樹，保護(hù)生態(tài)環(huán)境等。使員工樹立企業(yè)為社會(huì)的價(jià)值觀念，培養(yǎng)員工的社會(huì)責(zé)任感，增強(qiáng)員工的奉獻(xiàn)精神。同時(shí)也可樹立團(tuán)隊(duì)形象，提高團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)度。另外，要營(yíng)造企業(yè)文化的環(huán)境氛圍。為員工提供良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)條件，是企業(yè)重視員工的需要，激勵(lì)員工工作積極性的重要手段。各基層隊(duì)站點(diǎn)整體布局要整齊、簡(jiǎn)潔、流暢，富有現(xiàn)代氣息，給人以清潔、大方、舒適之感；文字、圖片、生產(chǎn)流程圖、理念宣傳牌等的設(shè)置要顯著而富有美感，并使人一目了然，方便員工瀏覽閱讀；生活、辦公設(shè)施的設(shè)置要美觀、大方、實(shí)用，避免給人華而不實(shí)，俗不可耐之感；生活、工作區(qū)域要大面積綠化，既美化環(huán)境，又愉悅精神。

《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》是大慶油田科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，是當(dāng)代大慶人面向未來的使命與宣言，是基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)的精神“軸心”。我們之所以要注重企業(yè)文化在基層的建設(shè)，目的就是要發(fā)揮“軸心”作用，把員工的精神“聚焦”到這個(gè)“軸心”上。使油田各級(jí)組織和廣大干部員工都能 “聚焦”一點(diǎn)，為企業(yè)文化在基層團(tuán)隊(duì)生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果盡一份責(zé)任和義務(wù)，為大慶油田的可持續(xù)發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳娟，潘強(qiáng).如何搞好石油企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2009（15）.[2]陳衛(wèi)東.打造跨國(guó)企業(yè)文化，從現(xiàn)在做起[J].中國(guó)石油石化，2007（03）.

第三篇：如何加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

2012年是公司轉(zhuǎn)企改制的第二年，也是推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要時(shí)期。在這樣的重要時(shí)期，我公司要以庫(kù)房改造搬遷為契機(jī)，推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)，提升我公司物流的實(shí)力和形象，推進(jìn)發(fā)展現(xiàn)代物流。然而，培養(yǎng)和開發(fā)人才對(duì)于現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展是不可或缺的因素，也是我公司做好圖書物流業(yè)務(wù)，完善企業(yè)管理的迫切需要。我們將從人才培養(yǎng)機(jī)制與員工隊(duì)伍建設(shè)著手，建設(shè)一支高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，服務(wù)企業(yè)全局發(fā)展。

1.建立以人才培訓(xùn)與人才使用相結(jié)合的人才開發(fā)利用機(jī)制。一些企業(yè)往往存在干部年齡偏大、知識(shí)老化、培訓(xùn)費(fèi)用投入過少等問題。因此，要改變現(xiàn)狀，企業(yè)必須加大對(duì)人才培訓(xùn)的投入，制定與人才使用相結(jié)合的培訓(xùn)計(jì)劃，包括面向晉升、面向崗位輪換、面向掛職鍛煉、面向選撥后備干部的培訓(xùn)，從而創(chuàng)造企業(yè) 文化的氛圍，開發(fā)人才的潛能并且使人才得到合理的使用。

2.建立以科學(xué)考評(píng)和分配制度為主體的激勵(lì)與約束機(jī)制。我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)工資制度側(cè)重于強(qiáng)調(diào)職務(wù)等級(jí)，低工資、高福利，工資分配形式單一，激勵(lì)作用 欠缺，體現(xiàn)了大鍋飯思想。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，收入分配制度趨于采用按勞分配，按生產(chǎn)要素分配的方法，實(shí)現(xiàn)分配模式的多元化。

將按生產(chǎn)要素分配的方式 引入收入分配制度，增強(qiáng)了收入分配制度的激勵(lì)作用和約束作用，不但挖掘了人才的內(nèi)在潛能和創(chuàng)造力，而且約束了人才的行為方式，使人才與企業(yè)的命運(yùn)密切相關(guān)。

3.團(tuán)隊(duì)精神是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的不竭動(dòng)力。加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在一定程度上也加強(qiáng)了企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)企業(yè)人才實(shí)施團(tuán)隊(duì)思想較育，讓他們?cè)诠ぷ髦袠淞⑷翰呷毫Φ挠^念，在生活中互幫互助的共識(shí)，這樣不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸附力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速和諧發(fā)展，從而不斷促使員工認(rèn)同企業(yè)所奉行的企業(yè)文化，感受和體驗(yàn)企業(yè)精神和企業(yè)理念的強(qiáng)大動(dòng)力。

總之，企業(yè)要具有并保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須時(shí)刻占領(lǐng)人才這個(gè)制高點(diǎn)。為此，必須要從加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)的眼光去認(rèn)真對(duì)待人才隊(duì)伍建設(shè)，站在時(shí)代的高度對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)作出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)才會(huì)有蓬勃發(fā)展的生機(jī)與活力，才能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中乘風(fēng)破浪。

2012年2月6日

第四篇：淺談職工隊(duì)伍建設(shè)

淺談職工隊(duì)伍建設(shè)

我是公司一名普通的工作人員，這六年的磨礪對(duì)所有公司人來說,都是經(jīng)過親身體驗(yàn)并深有體會(huì)的，公司在職工隊(duì)伍建設(shè)方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展。近幾年來，國(guó)家不斷加快道路運(yùn)輸市場(chǎng)的調(diào)控步伐，力促公司市場(chǎng)統(tǒng)一、開放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的形成。公司要在激烈的市場(chǎng)中發(fā)展壯大，必須凝聚公司這個(gè)集體的智慧和力量，只有舉全力而迎戰(zhàn)，才能愈戰(zhàn)愈勇。

美國(guó)通用電氣公司前任總裁杰克〃韋爾奇說：“員工們的潛能是你永遠(yuǎn)也無法想象的，至于他們能夠?qū)崿F(xiàn)多高的目標(biāo)，任何人包括員工自己也無從知道”，這句話說明，對(duì)于任何一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、富于創(chuàng)造力、創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)組織來說，集體的智慧和力量都是無以倫比的，也是無限可能的，企業(yè)只有尊重和關(guān)愛職工，才能獲取競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勢(shì)。因此，要讓職工熱愛企業(yè)、忠誠(chéng)于企業(yè)，就必須創(chuàng)造良好的內(nèi)部工作環(huán)境。近幾年來，公司在職工隊(duì)伍建設(shè)上花了不少力氣，以塑造一流職工為目標(biāo)，以為職工提供真誠(chéng)而完美的服務(wù)為宗旨，從培訓(xùn)教育、企業(yè)精神追求和有效激勵(lì)機(jī)制等方面持續(xù)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了人心凝聚，心情舒暢，正氣上揚(yáng)的良好工作氛圍，職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和依戀性明顯上升。

一、一個(gè)企業(yè)風(fēng)氣正則人心順，人心順則精神振，精神振則事業(yè)興。良好的精神狀態(tài)和環(huán)境風(fēng)氣，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著促進(jìn)作用，而不健康的思想和腐敗風(fēng)氣，則隨時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)產(chǎn)生消極的影響。

幾年來，公司堅(jiān)持倡導(dǎo)“愛崗敬業(yè)，誠(chéng)信奉獻(xiàn)”的工作精神，在企業(yè)內(nèi)部弘揚(yáng)正氣，陶冶職工的精神情操，自去年以來，開展職工敬業(yè)宣誓、八榮八恥宣言等系列活動(dòng)，加強(qiáng)思想道德教育，強(qiáng)化愛國(guó)愛企教育陣地，增強(qiáng)職工榮譽(yù)感和歸屬感。

公司堅(jiān)持以人為本，通過加強(qiáng)職工思想教育，引導(dǎo)員工正確的理想追求和價(jià)值取向，使職工在觀念和行為上一體化，從而把職工的追求和愿望轉(zhuǎn)化成為企業(yè)發(fā)展不懈奮斗的動(dòng)力。經(jīng)常并及時(shí)向職工宣傳公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，在公司處于低谷、遭遇挫折時(shí)，教育職工要排難而上，不氣餒，不后退，要擰成一股繩，抓住前進(jìn)道路上的機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)；企業(yè)處于順境時(shí)，堅(jiān)持用取得的成就激勵(lì)職工的工作熱情和自豪感，引導(dǎo)職工從企業(yè)取得的成績(jī)中認(rèn)識(shí)自己的意義和價(jià)值，同時(shí)用存在的不足和發(fā)生的問題要求職工要堅(jiān)持兩個(gè)“務(wù)必”，居安思危，反驕破滿，喚起職工危機(jī)感，激發(fā)職工責(zé)任感，激勵(lì)創(chuàng)新行為。

二、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。全國(guó)交通系統(tǒng)的模范許振超曾經(jīng)說過，一個(gè)人可以沒有學(xué)歷，但是不可以沒知識(shí)，一個(gè)人可

能沒有受過高等教育，但不可不學(xué)習(xí)。何況在當(dāng)今這個(gè)知識(shí)大爆炸的時(shí)代，對(duì)于任何一個(gè)人（無論他的教育程度如何）對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)（無論它的規(guī)模大?。﹣碇v，只有學(xué)習(xí)，才能獲得知識(shí)，轉(zhuǎn)化力量。幾年來，公司在職工中努力創(chuàng)造學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)的興趣，支持學(xué)術(shù)課題的研究和探討，如QC課題十五年不間斷，多次獲得獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持對(duì)站務(wù)系統(tǒng)、司乘系統(tǒng)、管理干部系統(tǒng)組織不同層面的培訓(xùn)教育，循序漸進(jìn)，梯次而上。在站務(wù)系統(tǒng)深入開展智力競(jìng)賽、語(yǔ)言培訓(xùn)、禮儀教育等，提高站務(wù)員的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)素質(zhì)；在司乘系統(tǒng)長(zhǎng)期開展安全培訓(xùn)等；在管理層按照崗位需要分門別類針對(duì)性的培訓(xùn)，如開展計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，組織各站站長(zhǎng)進(jìn)行站務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)等。拓寬視野，增強(qiáng)觀念，提高素質(zhì)。

三、堅(jiān)持從三個(gè)不同層面開展不同形式的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，提高職工素質(zhì)，塑造一流職工隊(duì)伍。一是通過公開承諾增強(qiáng)管理職工的責(zé)任感和使命感，規(guī)范和約束工作行為，提高為人民服務(wù)的意識(shí)；二是開展文明客車服務(wù)活動(dòng)，在司乘隊(duì)伍中形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，比服務(wù)，比質(zhì)量，比誠(chéng)信；三是在站務(wù)員中開展星級(jí)站務(wù)員評(píng)選活動(dòng)，培養(yǎng)思想品德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)的站務(wù)精英，并在全站開展向星級(jí)學(xué)習(xí)的熱潮，以此推進(jìn)和提高全站整體素質(zhì)和服務(wù)水平。通過不斷激勵(lì)每個(gè)成員的進(jìn)取精神，促使每個(gè)人不斷提

高自己的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，主動(dòng)的、創(chuàng)造性地開展工作，以正當(dāng)?shù)耐緩胶褪侄伍_展公平競(jìng)爭(zhēng)，使優(yōu)秀職工脫穎而出。

四、實(shí)行績(jī)效管理體制。良好的績(jī)效管理體制能激發(fā)職工的熱情和潛能，提高職工工作的創(chuàng)造性和積極性。公司用了五年的時(shí)間推進(jìn)績(jī)效管理體制建設(shè)。堅(jiān)持工資獎(jiǎng)金與勞動(dòng)強(qiáng)度、工作效益相匹配，在各部門內(nèi)部，也實(shí)行績(jī)效管理制度，績(jī)效工資與職工所承擔(dān)的責(zé)任、擔(dān)負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)掛鉤，逐步形成績(jī)效管理的網(wǎng)絡(luò)和體系。

經(jīng)過近幾年來堅(jiān)持不懈的努力，公司職工隊(duì)伍建設(shè)取得了明顯的效果。公司職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，恪盡職守，勤奮敬業(yè)，奮發(fā)有為，把自己與公司的發(fā)展緊緊相連，把實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值有機(jī)統(tǒng)一起來，水乳交融，休戚與共。今后，將繼續(xù)加強(qiáng)、鞏固、完善職工隊(duì)伍建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第五篇：淺談企業(yè)離退休職工老年文化建設(shè)

淺談企業(yè)離退休職工老年文化建設(shè)

——以富順縣支行為例

摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人均壽命的延長(zhǎng)和出生率的下降，人口老齡化問題日益凸顯。而企業(yè)離退休人員在此其中占有相當(dāng)大的比例。離退休人員是企業(yè)的奠基人和拓荒者，是企業(yè)的功臣，因此離退休人員管理工作一直影響著企業(yè)的發(fā)展，工作的好壞則牽動(dòng)著企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的大局。在倡導(dǎo)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的今天，如何做好離退休人員的老年文化工作既是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要，也是促使企業(yè)開創(chuàng)發(fā)展新局面的根本要求。本文就如何做好離退休職工的管理工作，打造健康向上的老年文化生活進(jìn)行論述。

一、充分認(rèn)識(shí)老年文化建設(shè)的重要意義

我國(guó)已經(jīng)步入老齡化社會(huì)，老齡人口日漸增加。黨的十七大提出“加強(qiáng)老齡工作，發(fā)展老齡事業(yè)”,中共中央制定了“黨政主導(dǎo)、社會(huì)參與、全民關(guān)懷”的老齡工作方針。胡錦濤總書記在多次重要講話中強(qiáng)調(diào)：老齡工作是全黨的重要工作，老同志是黨和國(guó)家的寶貴財(cái)富，他們?yōu)槊褡濯?dú)立、人民解放和國(guó)家富強(qiáng)、人民幸福付出了巨大犧牲，做出了不可磨滅和貢獻(xiàn)，共和國(guó)和人民不會(huì)忘記他們，我們要大力宣傳老同志的歷史功績(jī)，著力營(yíng)造在政治上尊重、思想上關(guān)心、生活上照顧、精神上關(guān)懷老同志的良好社會(huì)氛圍。就我行而言，截至2011年8月共有離退休人員68人，這其中黨員28名，這些老同志都曾經(jīng)在自己的工作崗位上為我行的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。因此，富順縣支行始終堅(jiān)持貫徹“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂”的方針，切實(shí)加強(qiáng)離退休職工的文化建設(shè)。

二、努力開創(chuàng)離退休職工管理工作的新局面

為適應(yīng)構(gòu)建和諧社會(huì)的需要，在我行努力開創(chuàng)離退休管理工作的新局面，重視離退休管理的服務(wù)工作，要求以構(gòu)建我行和諧穩(wěn)固發(fā)展

為前提，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)離退休管理工作，打造健康、積極的老年文化氛圍，為我行的快速發(fā)展做好保障。

（一）建立組織構(gòu)架，加強(qiáng)管理領(lǐng)導(dǎo)

1993年10月富順支行成立老齡工作委員會(huì)，由縣支行黨委書記、行長(zhǎng)任主任，分管副行長(zhǎng)、離休黨支部書記任副主任，人事、工會(huì)、行政辦等有關(guān)股室負(fù)責(zé)人及離退休老同志代表為委員；下設(shè)老齡委辦公室，配備專兼職工作人員和經(jīng)費(fèi)；制定了“富順農(nóng)行離退休人員管理暫行辦法”，明確了人事、工會(huì)、行政辦、老齡辦的工作職責(zé)；規(guī)范了會(huì)議、活動(dòng)、經(jīng)費(fèi)管理；縣支行黨委還將老齡工作列入黨委議事日程，試行年初有布置，平時(shí)有檢查，年終有考評(píng)的工作方式。

（二）建立管理制度，實(shí)施規(guī)范化管理

根據(jù)行領(lǐng)導(dǎo)意見，老齡辦在人事部門的支持配合下，針對(duì)我行離退休管理工作實(shí)際，制定一下制度：

1、會(huì)議制度。每年定期分別召開一次離退休職工代表座談會(huì)和“七一”離退休職工黨員座談會(huì)；每半年召開一次老齡委委員、黨支部委員情況通報(bào)及工作研討會(huì)；季度召開離退休小組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)會(huì)，以聽取意見，通報(bào)情況，研究工作，解答問題。

2、學(xué)習(xí)制度。在政治經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，縣支行黨委倡導(dǎo)老同志與時(shí)俱進(jìn)，利用業(yè)余時(shí)間，通過讀書看報(bào)，聽收音機(jī)，看電視新聞等方法加強(qiáng)自學(xué)。古人云：好學(xué)動(dòng)腦，其人長(zhǎng)壽。為了加強(qiáng)老同志學(xué)習(xí)，豐富老同志精神文化生活，縣支行在市分行的支持下給每們老同志訂閱“晚霞報(bào)”，并將上級(jí)行下發(fā)的各類學(xué)習(xí)刊物分發(fā)到各活動(dòng)小組，由小組按照“大安排，小自主”的學(xué)習(xí)方式組織學(xué)習(xí)。通過自我學(xué)習(xí)、自我教育，全行老同志在改革開放大潮中識(shí)大體，顧大局，無一人違法違紀(jì)。

3、信訪制度。信訪工作是黨委聽民聲、辦民事、維護(hù)老同志權(quán)益的重要工作，十多年來，縣支行對(duì)老同志及親屬的來信來訪基本上做到事事有交待、件件有答復(fù)。同時(shí)，老齡辦還按照行領(lǐng)導(dǎo)的要求，對(duì)老同志夫妻不和，子女不孝，違規(guī)侵權(quán)，鄰里糾紛等涉老問題，進(jìn)行上門調(diào)解，以此化解矛盾，促成和諧，維護(hù)老同志的合法權(quán)益。

4、看望慰問制度。每年春節(jié)為傳遞市縣農(nóng)行黨委對(duì)離退休同志的關(guān)愛之情，人事、工會(huì)、老齡辦帶著慰問品和慰問金，深入基層鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道及社區(qū)老同志家中看望慰問，并向老同志通報(bào)本行經(jīng)營(yíng)情況，征求聽取老同志對(duì)縣支行工作意見和建議。老同志生日，老齡辦要按照行規(guī)給老同志送生日蛋糕，并送上生日祝福；老同志住院，人事、老齡辦到醫(yī)院看望，行領(lǐng)導(dǎo)還在百忙之中擠出時(shí)間，到重慶、成都、瀘州、自貢等醫(yī)院看望慰問重病的老同志，并與生病的老同志親切交談，鼓勵(lì)老同志安心養(yǎng)病，早日恢復(fù)健康。老同志病逝，行領(lǐng)導(dǎo)要求人事、老齡辦協(xié)助死者親屬，文明辦喪，節(jié)約辦喪，按規(guī)定送花圈和慰問金，并由行領(lǐng)導(dǎo)代表縣農(nóng)行主持遺體告別，追憶和評(píng)價(jià)逝世老同志生前的功績(jī)和貢獻(xiàn)，慰問死者家屬，鼓勵(lì)子女好好工作。

就2011年而言，我行對(duì)生病住院的離退休職工慰問14人次、對(duì)生活困難的離退休職工慰問4人次,對(duì)病故退休職工2人及退休職工妻子病故慰問3人次,組織離退休職工集體活動(dòng)2次，各小組活動(dòng)1次，“七一”和“八一建軍節(jié)”座談會(huì)各1次，對(duì)退休職工門診補(bǔ)充險(xiǎn)報(bào)銷115516元,住院補(bǔ)充險(xiǎn)報(bào)銷24820.72元。

（三）組織老年活動(dòng)，推動(dòng)老年服務(wù)管理

“生命在于運(yùn)動(dòng)”，健康就是幸福。我行歷年來關(guān)心重視老同志的身心健康，人事、老齡辦組織老同志開展形式多樣，內(nèi)容文明豐富的文體健身活動(dòng)，提高老同志生活質(zhì)量和身心健康水平。為此，我行堅(jiān)持每年組織一次對(duì)老同志的身體健康檢查，并邀請(qǐng)名醫(yī)來行向老同志講授老年養(yǎng)生、老年保健、老年健身及防病治病等方面的知識(shí)，使老同志了解非藥物健身防病和少吃藥多健身的好處及健康就是節(jié)約，健康就是和諧，健康就是幸福的道理，從而提高了老同志自我保健意識(shí)和健身防病的自覺性。同時(shí)，每年組織一次以安全為前提的近距離春游活動(dòng)，以此促進(jìn)老年人之間的交流，推動(dòng)工作健康發(fā)展。

（四）謀劃新舉措，應(yīng)對(duì)老齡化

在老年人口快速增長(zhǎng)，老齡化程度不斷加劇的嚴(yán)峻形勢(shì)下，基層老齡工作面臨著諸多急待解決的矛盾和問題，以富順農(nóng)行為例，全行現(xiàn)有85名離退休老同志和內(nèi)退職工，其中80-91歲的23人，70-79

歲的31人，兩個(gè)年齡層合計(jì)54人，占離退休老同志的70%；同時(shí)，隨著年齡的增長(zhǎng)，疾病的增加，“雙高”老同志逐年增多，又因子女不在身邊，伴侶也年高體弱多病，已不斷出現(xiàn)無人護(hù)理和護(hù)理不到位的單身獨(dú)居、空巢和半空巢老同志家庭?？h支行老齡工作的難度越來越大，建議上級(jí)行和有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)基層老齡化諸多問題的探討和制定出臺(tái)一些行之有效又便于操作的對(duì)策措施，使基層行老齡工作在上級(jí)行的指導(dǎo)下不斷發(fā)展。

三、如何打造老年文化建設(shè)

離退休服務(wù)管理工作直接面向我行的廣大職工，涉及各個(gè)方面。離退休管理工作的好壞直接關(guān)系著離退休職工能否過上幸福生活，能否安享晚年，進(jìn)而影響著社會(huì)的和諧發(fā)展。廣大離退休職工迫切需要行領(lǐng)導(dǎo)重視離退休服務(wù)的管理，以此滿足他們的晚年需求。目前，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)一步加快了社會(huì)服務(wù)保障體系的建設(shè)步伐，以此適應(yīng)老齡化的加劇，雖然我行也在不斷的探索加強(qiáng)離退休人員的服務(wù)管理工作，但許多方面仍存在不足，其中缺乏全面多樣的文化活動(dòng)尤為突出。因此我們需要進(jìn)一步改進(jìn)離退休管理服務(wù)工作，應(yīng)主要從以下幾方面著手：

第一、注重離退休老同志的精神健康

各級(jí)離退休管理機(jī)構(gòu)在組織和開展老年文化活動(dòng)的同時(shí)，要注重引導(dǎo)老同志樹立健康向上的世界觀，人生觀。它包括兩方面：一是要養(yǎng)神，培養(yǎng)老年人養(yǎng)神有方。平時(shí)保持平靜心情，自我修養(yǎng)，遇事泰然處之，調(diào)節(jié)情緒，舒暢情志，排解憂慮，達(dá)到“順?biāo)臅r(shí)而適寒暑，和喜怒而安居處”；二是要養(yǎng)腦，老年人要積極健康用腦，不斷挖掘大腦潛力，延緩智力減退的速度，防止大腦過早老化。因此，在建設(shè)老年文化的時(shí)候要充分考慮這些因素。多開辦一些書畫學(xué)習(xí)班、節(jié)日聯(lián)誼會(huì)，時(shí)勢(shì)研討會(huì)，老齡大學(xué)及老同志智囊團(tuán)等適合老年人智力活動(dòng)和發(fā)展的文化活動(dòng)項(xiàng)目。

第二、培養(yǎng)離退休老同志的良好心理

首先，要不斷探索和總結(jié)老年文化建設(shè)的規(guī)律，培養(yǎng)一批從事老年工作研究的理論人才，建立老年課題研究機(jī)構(gòu)，對(duì)老年文化的活動(dòng)方式和內(nèi)容進(jìn)行深入調(diào)研。提出建設(shè)性意見和相應(yīng)的措施方案，引導(dǎo)

老年文化向系統(tǒng)化，科學(xué)化發(fā)展：其次，要建立起老年活動(dòng)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)老同志之間的交流和聯(lián)系，為他們架起心理和感情溝通的渠道。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免造成嚴(yán)重的心理疾病：再次，要建立起老年人健康的日常人際關(guān)系網(wǎng)。要大力宣傳和弘揚(yáng)民族文化中敬老的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極促進(jìn)親屬，子女，鄰里，朋友與老年人之間的 友好人際關(guān)系，互敬互愛，使老年人能夠通過與他人懇談，回憶，發(fā)牢騷等交流方式，抒發(fā)出內(nèi)心的感受，排遣掉抑郁的情緒，調(diào)解好與他人的關(guān)系，得到精神上的理解與安慰，從而達(dá)到心靈的健康成長(zhǎng)。第三、開展形式多樣的老年文化活動(dòng)

組織開展老年文化時(shí)，既要重視個(gè)體差別，又要重視群體差別，不可于篇一律，整齊劃一。在廣泛組織離退休老同志開展廣場(chǎng)活動(dòng)，廣場(chǎng)社區(qū)歌舞，腰鼓，打拳，釣魚等活動(dòng)的同時(shí)，還要針對(duì)一些離退休干部、科技知識(shí)分子的特殊愛好。經(jīng)常舉辦一些老年書畫展，詩(shī)歌比賽，文藝比賽，科技知識(shí)普及講座，書法大賽等能充分展示他們才華的文化藝術(shù)活動(dòng)，使他們從中享受到精神快樂。充分發(fā)揮離退休管理服務(wù)部門的職能作用組織和開展老年文化活動(dòng)，引導(dǎo)離退休老同志樹立健康向上的晚年生活情趣，加強(qiáng)老年文化建設(shè)，是各級(jí)離退休管理部門及涉老機(jī)構(gòu)義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。必須根據(jù)本系統(tǒng)的特點(diǎn)，有針對(duì)性的活躍老年文化，把老年文化建設(shè)這一課題作好。在我行開展的老年文化活動(dòng)的中，我們發(fā)現(xiàn)許多離退休人員均積極參與熱情較高，這充分證明我行的離退休職工仍愿意參與行內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，關(guān)注行內(nèi)發(fā)展。因此針對(duì)我行這一特點(diǎn)，更應(yīng)該開展適于其參與的各項(xiàng)文化活動(dòng)，使其感受組織的重視與關(guān)愛。讓離退休老同志達(dá)到老有所學(xué)、老有所樂、老有所為。所以就我行而言，離退休管理部門必須在老年文化建設(shè)中，充分發(fā)揮陣地作用，作好老年文化的培訓(xùn)、教育與傳播。

四、小結(jié)

隨著社會(huì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，離退休職工人數(shù)逐年遞增，需求越來越高，離退休管理工作難度也逐漸加大。因此要求我行廣大離退休管理人員要提高管理水平，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，多站在老年的角度考慮問題，以實(shí)際行動(dòng)幫助他們，使我行離退休人員感受組織的關(guān)懷與重視，感受晚年生活的美好，使他們感受老

有所想、老有所為，愉快生活、安享晚年。唯有如此，才能進(jìn)一步推進(jìn)我行的離退休人員服務(wù)管理工作的開展，使離退休管理工作展現(xiàn)生機(jī)，充滿活力。以此促進(jìn)我行的進(jìn)一步發(fā)展與社會(huì)和諧。

倪蘭