第一篇：遼河油田公司“十一五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

以黨的十六大精神為指導，按照集團公司、股份公司總體工作部署，把發(fā)展作為第一要務(wù)，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，立足遼河凹陷 “主戰(zhàn)場”，唱響增儲上產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展“主旋律”，把握改革發(fā)展穩(wěn)定“主動權(quán)”，緊緊圍繞“硬穩(wěn)定、快發(fā)展”的工作要求，加大勘探開發(fā)力度，積極推進管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，持續(xù)強化安全環(huán)保工作，大力加強黨建思想政治工作，全面推進企業(yè)文化建設(shè)，全力維護礦區(qū)穩(wěn)定，努力實現(xiàn)油田公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)的總體思路：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，貫徹落實黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神，貫徹落實國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導意見》和《集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，以愛國奉獻為追求，以硬穩(wěn)定、快發(fā)展為主題，以誠信經(jīng)營為基石，以人本管理為核心，以學習創(chuàng)新為動力，以和諧穩(wěn)定為保障，在繼承中國石油優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，努力建設(shè)具有鮮明時代特征和石油特色的企業(yè)文化，依靠文化力增強凝聚力，強化執(zhí)行力，提升生產(chǎn)力，使文化管理與科學管理緊密融合，不斷提升公司的核心競爭力。

企業(yè)文化建設(shè)的工作原則：

堅持以人為本，以文化人，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人，大力加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)，加強“四有”員工隊伍建設(shè)，努力實現(xiàn)公司與員工價值的緊密融合與共同提升；

堅持服務(wù)中心，從公司的組織結(jié)構(gòu)、管理形式、發(fā)展目標、經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營特點出發(fā)，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，在結(jié)合、融合、對接上做文章，用文化力推動生產(chǎn)力；

堅持繼承創(chuàng)新，在繼承的基礎(chǔ)上，用發(fā)展的觀點、創(chuàng)新的思維對油田的企業(yè)文化進行完善、深化和提升，使企業(yè)文化建設(shè)更加符合時代發(fā)展和形勢任務(wù)的要求；

堅持相融共進，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、有機結(jié)合、相融共進。

企業(yè)文化建設(shè)的工作目標：

整體工作目標：以實現(xiàn)“人企價值共融、人企價值并展、人企價值同增”為目標，積極搭建員工發(fā)展平臺，提供員工發(fā)展機會，以區(qū)站為重點的企業(yè)文化建設(shè)進一步升華，企業(yè)文化體系進一步完善健全，企業(yè)文化管理水平進一步提高，員工素質(zhì)和公司形象進一步提升，公司凝聚力和競爭力持續(xù)增強，為油田公司實現(xiàn)“硬穩(wěn)定、快發(fā)展”和“51286”目標提供切實保障。

具體工作目標：

（1）進一步完善公司企業(yè)文化價值理念、視覺形象識別、行為規(guī)范體系，用一年的時間完善公司、二級單位、作業(yè)區(qū)、班站企業(yè)文化架構(gòu)或體系，力爭“十一五”末構(gòu)建起更完善、富有競爭活力的企業(yè)文化體系；

（2）對企業(yè)文化基本理念進行修訂、完善、補充，進一步加強企業(yè)精神、核心經(jīng)營管理理念、企業(yè)宗旨等理念的宣貫，提高員工對理念的認知；

（3）認真貫徹《股份公司職業(yè)道德手冊》，逐步深入開展職業(yè)道德建設(shè)，明確員工的共同行為準則，實現(xiàn)員工職業(yè)行為規(guī)范化、標準化；

（4）以建立完善制度文化為基礎(chǔ)，以建設(shè)內(nèi)控體系為重點，注重把企業(yè)文化建設(shè)與制度創(chuàng)新相結(jié)合，使油田公司基本制度和規(guī)范日趨完善；

（5）以“四個統(tǒng)一”為契機，完善企業(yè)文化形象識別系統(tǒng)，加強油田的形象宣傳，增強油田的美譽度、影響力和競爭力；

（6）以建立學習型組織為目標，以培育高素質(zhì)的員工隊伍建設(shè)為根本，大力培育學習型油田、知識型干部、技能型員工，提高干部員工業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀率，推動員工價值和企業(yè)價值的共同提升。

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的具體實施：

大力建設(shè)形象文化。形象文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要表現(xiàn)形式，代表了企業(yè)的文化品位和格調(diào)。形象文化建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的聲譽、社會地位和社會知名度。油田公司形象文化建設(shè)內(nèi)容具體包括：規(guī)范視覺形象，加強對外宣傳、開展職業(yè)道德建設(shè)。

（1）規(guī)范視覺形象。統(tǒng)一使用中國石油新標識，修訂、完善《油田公司企業(yè)文化手冊》和《中國石油遼河油田公司》畫冊，形象宣傳片《遼河明珠、熠熠生輝》，完成油田公司“企業(yè)之歌”的詞曲編制工作。

（2）加強整體宣傳。堅持“重點時期、重點媒體、重要事件”的原則，通過電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等不同的媒體進行多元化的對外宣傳，做全方位的溝通，每年至少在《工人日報》、《中國石油報》、《中國石油石化》等國家級、省部級媒體上整體展示油田公司取得的工作成績和經(jīng)驗10次以上，積極參加大型企業(yè)文化建設(shè)的會議，推介公司企業(yè)文化建設(shè)成果。

（3）加強職業(yè)道德建設(shè)。以宣貫《股份公司職業(yè)道德建設(shè)手冊》為重點，采取多種形式，切實加強職業(yè)道德、行為規(guī)范知識的宣傳普及，狠抓公司員工行為規(guī)范落實的監(jiān)督考核工作，讓員工了解掌握職業(yè)道德建設(shè)的具體內(nèi)容，增強遵守職業(yè)道德的自覺性，增強規(guī)范行為的有效性。

大力建設(shè)制度文化。大力加強企業(yè)管理、行為規(guī)范、規(guī)章制度等建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新緊密結(jié)合起來，突出制度建設(shè)的文化內(nèi)涵，重新審視和修訂原有的規(guī)章制度，制定和完善符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，具有公司文化特色的管理制度、操作規(guī)程、工作職責，形成一套完善的制度體系，保證企業(yè)文化建設(shè)的順利實施。

（1）依法建制，營造制度建設(shè)的法制環(huán)境。把國家法律對企業(yè)的要求，內(nèi)化為企業(yè)的規(guī)章制度，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門在依法治理中的作用，努力將國家法律與業(yè)務(wù)實踐相結(jié)合，形成共同遵守的行為規(guī)范，使企業(yè)依法取得權(quán)利、依法行使權(quán)利和履行義務(wù)、依法保護權(quán)利的制度保障。結(jié)合依法治企和“五五”普法要求，有針對性地組織員工開展法律知識的學習和培訓。

（3）分層次、有重點地完善制度體系。針對局處兩級領(lǐng)導干部、科級干部、基層干部、廣大員工不同層次，完善相應(yīng)的學習制度、監(jiān)督約束制度、交流制度、競聘制度等；按照科學、精簡、規(guī)范、統(tǒng)一的原則，簡化、量化、優(yōu)化基層黨建、思想政治工作，以及質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本等基礎(chǔ)管理制度，建立起行之有效、運轉(zhuǎn)高效的覆蓋各級基層組織和每一名員工的制度體系和管理網(wǎng)絡(luò)。

（3）嚴格制度的執(zhí)行落實。嚴格執(zhí)行上級的各項法律法規(guī)，做到執(zhí)“法”必“嚴”。制定相關(guān)規(guī)章制度，做到定“規(guī)矩”促“方圓”，保證規(guī)章制度中的責、權(quán)、利統(tǒng)一。堅持管理制度與企業(yè)文化建設(shè)的各方面工作全方位融合滲透，理順各方面關(guān)系，不斷激發(fā)各方面潛能

大力建設(shè)領(lǐng)導文化。領(lǐng)導干部在企業(yè)文化建設(shè)中至關(guān)重要，無可替代。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)“一把手”工程。

（1）明確領(lǐng)導職責。明確行政、黨委主要領(lǐng)導是企業(yè)文化建設(shè)的第一責任人，在企業(yè)文化建設(shè)中是創(chuàng)造者、培育者、倡導者、組織者、指導者、示范者、激勵者，對企業(yè)文化建設(shè)的各項工作負領(lǐng)導責任，企業(yè)文化建設(shè)的重要事項都要經(jīng)過領(lǐng)導班子研究決定，黨政主要領(lǐng)導共同簽字實施。同時，把企業(yè)文化建設(shè)列入領(lǐng)導業(yè)績考核指標之內(nèi)，每年進行量化考核。

（2）提高文化能力。貫徹落實集團公司《關(guān)于加強各級領(lǐng)導班子領(lǐng)導管理能力建設(shè)的意見》要求，大力加強領(lǐng)導干部培育先進企業(yè)文化的能力。主要開展如何發(fā)揮領(lǐng)導在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓，通過舉辦學習培訓、領(lǐng)導論壇、企業(yè)文化理論實踐文章評選等形式，使領(lǐng)導干部把火花提升成智慧，把思考轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略，把基層的、內(nèi)部的思想與環(huán)境和企業(yè)的未來發(fā)展結(jié)合起來，努力使他們成為企業(yè)文化建設(shè)的積極推動者。

（3）推行民主決策。引導領(lǐng)導干部站在文化管理的角度，樹立民主科學決策的觀念，對企業(yè)文化建設(shè)的各項重點工作堅持民主集中制原則，實行科學、民主、制度化決策，增強領(lǐng)導干部學習和掌握現(xiàn)代決策理論和決策方法的自覺性，用科學的決策方法指導實踐，使決策建立在客觀分析、準確判斷、科學預測基礎(chǔ)之上。

（4）抓好示范引導。依靠領(lǐng)導干部知識專長，經(jīng)營能力，優(yōu)良作風、領(lǐng)導藝術(shù)以及對企業(yè)文化建設(shè)的身體力行，躬身垂范，充分發(fā)揚民主、征求意見，持久地影響和帶動員工。

大力建設(shè)廉潔文化。廉潔文化是以誠實守信、廉潔從業(yè)為思想內(nèi)涵，以文化活動為表現(xiàn)形式的社會主義先進文化，是企業(yè)文化的重要組成部分。廉潔文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，按照股份公司意見和要求，公司廉潔文化大體分三步走：

（1）2005年，抓好工作啟動和起步，探索企業(yè)廉潔文化建設(shè)的內(nèi)涵、外延，選擇有效途徑和載體，著手起草《企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)行為規(guī)范》，抓好宣傳教育，提高各級管理人員對廉潔文化建設(shè)重要性的認識；

（2）2006年，將廉潔文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一安排。完成《企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)行為規(guī)范》的編制并試行；

（3）2007年，創(chuàng)新廉潔文化建設(shè)平臺，培育廉潔文化理念，全面推行廉潔從業(yè)行為規(guī)范。

大力建設(shè)群眾文化。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)，是需要廣大員工共同參與的一項重要工程建設(shè)，是一種群眾文化。群眾是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實踐者和建設(shè)者。

（1）深化理念灌輸。認真貫徹《集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，落實《油田分公司企業(yè)文化手冊》主要內(nèi)容，以統(tǒng)一中國石油新標識、企業(yè)精神、核心經(jīng)營管理理念、企業(yè)宗旨為契機，大力深化文化理念的灌輸工作，廣泛進行動員，利用各種媒體，針對不同層次的對象有所側(cè)重地進行對內(nèi)宣傳，開展企業(yè)文化培訓，召開研討會、經(jīng)驗交流會，在網(wǎng)上組織企業(yè)文化論壇等，使企業(yè)文化的基本理念為廣大員工所了解、認同和接受，做到家喻戶曉。

（2）發(fā)動全員參與。結(jié)合崗位實際，發(fā)動全員參與，搞好理念和行為的標準化、具體化工作，引導干部員工自覺用文化理念和行為去指導工作實踐。開展群眾性的企業(yè)文化活動，將油田長期沿革、約定俗成的典禮、儀式、節(jié)日活動、習慣行為等，如歌詠比賽、體育比賽、團拜會、調(diào)研考察等加以規(guī)范升華，提高員工參與的積極性。

（3）營造良好氛圍。積極搭建群眾參與企業(yè)文化的平臺，為群眾參與文化建設(shè)提供必要的條件，培育員工積極向上的追求和健康高雅的情趣，營造群眾樂于參與、主動參與的良好企業(yè)文化氛圍。堅持活動理念化，理念活動化，形成合力抓推進，保證企業(yè)文化建設(shè)各項工作的落實。

大力建設(shè)區(qū)站文化。建設(shè)具有時代特征和石油特色的企業(yè)文化是油田公司企業(yè)文化建設(shè)研究的重要方向。堅持圍繞企業(yè)整體功能的發(fā)揮，圍繞建設(shè)一支適應(yīng)公司特點的員工隊伍來深化、提升區(qū)站企業(yè)文化建設(shè)水平。

（1）抓硬件建設(shè)，提供物質(zhì)保證，暢通資金渠道，完善企業(yè)文化建設(shè)所必須具備的設(shè)施，特別是為區(qū)站員工生產(chǎn)生活提供良好的場所和環(huán)境；

（2）抓載體建設(shè)，開展健康有益、具有石油特色的載體活動，堅持每年開展一個特色活動，貼近中心，服務(wù)基層，增強吸引力；

（3）抓典型建設(shè)，培育具有指導意義的各類先進集體和先進個人，發(fā)揮典型的示范引導作用。做好中國企業(yè)家協(xié)會、中國企業(yè)家聯(lián)合會組織的“全國企業(yè)文化示范企業(yè)”申報工作；

（4）抓品牌建設(shè)，完善和提升以“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”為主要內(nèi)容的“五小”工程。建立完善“以站為家”的凝聚機制，“以站為校”的學習機制，“以站為榮”的激勵機制，建設(shè)特色鮮明的區(qū)站企業(yè)文化。

加強企業(yè)文化建設(shè)的主要保障措施：

健全機構(gòu)，提供組織保證。建立健全從上到下的企業(yè)文化建設(shè)組織機構(gòu)體系，切實加強企業(yè)文化建設(shè)各項措施的領(lǐng)導、監(jiān)督和落實。

（1）建立、充實、完善企業(yè)文化機構(gòu)，成立油田公司企業(yè)文化建設(shè)委員會，由黨委書記和總經(jīng)理任主任，公司副總經(jīng)理任副主任，黨群工作部相關(guān)領(lǐng)導和人員任委員，辦公室設(shè)在公司黨群工作部。成立公司企業(yè)文化建設(shè)主管部門，二級單位相應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)機構(gòu)，負責企業(yè)文化建設(shè)的具體工作。

（2）加強對企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導，公司各級領(lǐng)導班子共同擔負起建設(shè)企業(yè)文化的重任，切實加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導、規(guī)劃、定位、指導和協(xié)調(diào)。黨政工團與其它管理部門密切配合，齊抓共管，落實企業(yè)文化建設(shè)的責任制，調(diào)動各職能部門和廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力形成行之有效的企業(yè)文化建設(shè)工作長效運行機制。

（3）堅持把企業(yè)文化建設(shè)作為一項日常的重點工作納入公司的中心工作規(guī)劃之中，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。在研究公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的同時，研究企業(yè)文化建設(shè)的方針、目標、任務(wù)和內(nèi)容及相應(yīng)的措施，與整體工作同步發(fā)展、同頻共振。

加強投入，提供資金保證。正確認識企業(yè)文化建設(shè)投入產(chǎn)出的辯證關(guān)系，樹立“對企業(yè)文化建設(shè)的投入是對企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的投入，也是對企業(yè)未來的投資”的理念，統(tǒng)籌考慮企業(yè)文化建設(shè)所需要的資金，對企業(yè)文化建設(shè)的日常工作給予必要的經(jīng)費保障，設(shè)立企業(yè)文化的專項資金，總體規(guī)劃，合理預算，統(tǒng)籌安排，分步實施，落實到位，?？顚Ｓ谩?/p>

（1）企業(yè)文化建設(shè)培訓費。堅持“走出去，請進來”，每年組織2-3次關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)知識的學習培訓班，培訓人數(shù)不低于100人次。

（2）企業(yè)文化建設(shè)活動費。開展企業(yè)文化知識競賽、演講比賽、故事巡回演講等形式的企業(yè)文化活動，印制統(tǒng)一形象品等。

（3）企業(yè)文化建設(shè)課題研究費和成果推介費。開展有針對性的課題研究，每年確定并開展一個專項課題，在中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)文化研究會、中國企業(yè)文化促進會等媒體和平臺上展示油田公司企業(yè)文化建設(shè)的成果。

培養(yǎng)人才，提供素質(zhì)保障。企業(yè)文化要不斷煥發(fā)新的生機和活力，必須以隊伍整體文化素質(zhì)的提升為基礎(chǔ)，它包括企業(yè)領(lǐng)導者素質(zhì)的提升、企業(yè)文化專業(yè)隊伍素質(zhì)的提升和廣大員工素質(zhì)的提升。通過加強教育、培訓和管理，打造一支精管理、通文化、具有創(chuàng)新力的企業(yè)領(lǐng)導隊伍；打造一支底蘊深厚、業(yè)務(wù)精湛、意識超前的專業(yè)文化隊伍；打造一支滿腔赤誠、奮發(fā)進取、勇于實踐的員工群眾隊伍，為企業(yè)文化建設(shè)提供人才保證。

（1）加強企業(yè)文化培訓。定期舉辦企業(yè)文化培訓班，普及企業(yè)文化建設(shè)的基本知識；組織外出考察，學習其它企業(yè)先進的企業(yè)文化經(jīng)驗；外聘專家講課，提升廣大干部員工知識理論水平、參與意識和文化創(chuàng)新能力。

（2）加強企業(yè)文化人才的選拔。加強接收企業(yè)文化相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的應(yīng)屆大學生，健全選人用人機制，特別是把那些具有豐富企業(yè)文化建設(shè)理論知識、實際工作經(jīng)驗的人才，選拔到企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導崗位和重要崗位，充實壯大文化人才隊伍。

（3）搭建文化發(fā)展平臺。結(jié)合油田公司新時期企業(yè)文化建設(shè)重點，組織企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流活動，加強互動交流和學習；組織開展評選企業(yè)文化建設(shè)先進成果、先進工作者，評選優(yōu)秀文化論文和文化創(chuàng)建等活動，在員工群眾中開展文化理念、崗位格言等征集活動，為企業(yè)員工展現(xiàn)自身價值提供廣闊的舞臺，提升隊伍的整體素質(zhì)

大力建設(shè)領(lǐng)導文化。領(lǐng)導干部在企業(yè)文化建設(shè)中至關(guān)重要，無可替代。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)“一把手”工程。

（1）明確領(lǐng)導職責。明確行政、黨委主要領(lǐng)導是企業(yè)文化建設(shè)的第一責任人，在企業(yè)文化建設(shè)中是創(chuàng)造者、培育者、倡導者、組織者、指導者、示范者、激勵者，對企業(yè)文化建設(shè)的各項工作負領(lǐng)導責任，企業(yè)文化建設(shè)的重要事項都要經(jīng)過領(lǐng)導班子研究決定，黨政主要領(lǐng)導共同簽字實施。同時，把企業(yè)文化建設(shè)列入領(lǐng)導業(yè)績考核指標之內(nèi)，每年進行量化考核。

（2）提高文化能力。貫徹落實集團公司《關(guān)于加強各級領(lǐng)導班子領(lǐng)導管理能力建設(shè)的意見》要求，大力加強領(lǐng)導干部培育先進企業(yè)文化的能力。主要開展如何發(fā)揮領(lǐng)導在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓，通過舉辦學習培訓、領(lǐng)導論壇、企業(yè)文化理論實踐文章評選等形式，使領(lǐng)導干部把火花提升成智慧，把思考轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略，把基層的、內(nèi)部的思想與環(huán)境和企業(yè)的未來發(fā)展結(jié)合起來，努力使他們成為企業(yè)文化建設(shè)的積極推動者。

（3）推行民主決策。引導領(lǐng)導干部站在文化管理的角度，樹立民主科學決策的觀念，對企業(yè)文化建設(shè)的各項重點工作堅持民主集中制原則，實行科學、民主、制度化決策，增強領(lǐng)導干部學習和掌握現(xiàn)代決策理論和決策方法的自覺性，用科學的決策方法指導實踐，使決策建立在客觀分析、準確判斷、科學預測基礎(chǔ)之上。

（4）抓好示范引導。依靠領(lǐng)導干部知識專長，經(jīng)營能力，優(yōu)良作風、領(lǐng)導藝術(shù)以及對企業(yè)文化建設(shè)的身體力行，躬身垂范，充分發(fā)揚民主、征求意見，持久地影響和帶動員工。

大力建設(shè)廉潔文化。廉潔文化是以誠實守信、廉潔從業(yè)為思想內(nèi)涵，以文化活動為表現(xiàn)形式的社會主義先進文化，是企業(yè)文化的重要組成部分。廉潔文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，按照股份公司意見和要求，公司廉潔文化大體分三步走：

（1）2005年，抓好工作啟動和起步，探索企業(yè)廉潔文化建設(shè)的內(nèi)涵、外延，選擇有效途徑和載體，著手起草《企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)行為規(guī)范》，抓好宣傳教育，提高各級管理人員對廉潔文化建設(shè)重要性的認識；

（2）2006年，將廉潔文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一安排。完成《企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)行為規(guī)范》的編制并試行；

（3）2007年，創(chuàng)新廉潔文化建設(shè)平臺，培育廉潔文化理念，全面推行廉潔從業(yè)行為規(guī)范。

大力建設(shè)群眾文化。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)，是需要廣大員工共同參與的一項重要工程建設(shè)，是一種群眾文化。群眾是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實踐者和建設(shè)者。

（1）深化理念灌輸。認真貫徹《集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，落實《油田分公司企業(yè)文化手冊》主要內(nèi)容，以統(tǒng)一中國石油新標識、企業(yè)精神、核心經(jīng)營管理理念、企業(yè)宗旨為契機，大力深化文化理念的灌輸工作，廣泛進行動員，利用各種媒體，針對不同層次的對象有所側(cè)重地進行對內(nèi)宣傳，開展企業(yè)文化培訓，召開研討會、經(jīng)驗交流會，在網(wǎng)上組織企業(yè)文化論壇等，使企業(yè)文化的基本理念為廣大員工所了解、認同和接受，做到家喻戶曉。

（2）發(fā)動全員參與。結(jié)合崗位實際，發(fā)動全員參與，搞好理念和行為的標準化、具體化工作，引導干部員工自覺用文化理念和行為去指導工作實踐。開展群眾性的企業(yè)文化活動，將油田長期沿革、約定俗成的典禮、儀式、節(jié)日活動、習慣行為等，如歌詠比賽、體育比賽、團拜會、調(diào)研考察等加以規(guī)范升華，提高員工參與的積極性。

（3）營造良好氛圍。積極搭建群眾參與企業(yè)文化的平臺，為群眾參與文化建設(shè)提供必要的條件，培育員工積極向上的追求和健康高雅的情趣，營造群眾樂于參與、主動參與的良好企業(yè)文化氛圍。堅持活動理念化，理念活動化，形成合力抓推進，保證企業(yè)文化建設(shè)各項工作的落實。

大力建設(shè)區(qū)站文化。建設(shè)具有時代特征和石油特色的企業(yè)文化是油田公司企業(yè)文化建設(shè)研究的重要方向。堅持圍繞企業(yè)整體功能的發(fā)揮，圍繞建設(shè)一支適應(yīng)公司特點的員工隊伍來深化、提升區(qū)站企業(yè)文化建設(shè)水平。

（1）抓硬件建設(shè)，提供物質(zhì)保證，暢通資金渠道，完善企業(yè)文化建設(shè)所必須具備的設(shè)施，特別是為區(qū)站員工生產(chǎn)生活提供良好的場所和環(huán)境；

（2）抓載體建設(shè)，開展健康有益、具有石油特色的載體活動，堅持每年開展一個特色活動，貼近中心，服務(wù)基層，增強吸引力；

（3）抓典型建設(shè)，培育具有指導意義的各類先進集體和先進個人，發(fā)揮典型的示范引導作用。做好中國企業(yè)家協(xié)會、中國企業(yè)家聯(lián)合會組織的“全國企業(yè)文化示范企業(yè)”申報工作；

（4）抓品牌建設(shè)，完善和提升以“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”為主要內(nèi)容的“五小”工程。建立完善“以站為家”的凝聚機制，“以站為校”的學習機制，“以站為榮”的激勵機制，建設(shè)特色鮮明的區(qū)站企業(yè)文化。

加強企業(yè)文化建設(shè)的主要保障措施：

健全機構(gòu)，提供組織保證。建立健全從上到下的企業(yè)文化建設(shè)組織機構(gòu)體系，切實加強企業(yè)文化建設(shè)各項措施的領(lǐng)導、監(jiān)督和落實。

（1）建立、充實、完善企業(yè)文化機構(gòu)，成立油田公司企業(yè)文化建設(shè)委員會，由黨委書記和總經(jīng)理任主任，公司副總經(jīng)理任副主任，黨群工作部相關(guān)領(lǐng)導和人員任委員，辦公室設(shè)在公司黨群工作部。成立公司企業(yè)文化建設(shè)主管部門，二級單位相應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)機構(gòu)，負責企業(yè)文化建設(shè)的具體工作。

（2）加強對企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導，公司各級領(lǐng)導班子共同擔負起建設(shè)企業(yè)文化的重任，切實加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導、規(guī)劃、定位、指導和協(xié)調(diào)。黨政工團與其它管理部門密切配合，齊抓共管，落實企業(yè)文化建設(shè)的責任制，調(diào)動各職能部門和廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力形成行之有效的企業(yè)文化建設(shè)工作長效運行機制。

（3）堅持把企業(yè)文化建設(shè)作為一項日常的重點工作納入公司的中心工作規(guī)劃之中，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。在研究公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的同時，研究企業(yè)文化建設(shè)的方針、目標、任務(wù)和內(nèi)容及相應(yīng)的措施，與整體工作同步發(fā)展、同頻共振。

加強投入，提供資金保證。正確認識企業(yè)文化建設(shè)投入產(chǎn)出的辯證關(guān)系，樹立“對企業(yè)文化建設(shè)的投入是對企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的投入，也是對企業(yè)未來的投資”的理念，統(tǒng)籌考慮企業(yè)文化建設(shè)所需要的資金，對企業(yè)文化建設(shè)的日常工作給予必要的經(jīng)費保障，設(shè)立企業(yè)文化的專項資金，總體規(guī)劃，合理預算，統(tǒng)籌安排，分步實施，落實到位，?？顚Ｓ?。

（1）企業(yè)文化建設(shè)培訓費。堅持“走出去，請進來”，每年組織2-3次關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)知識的學習培訓班，培訓人數(shù)不低于100人次。

（2）企業(yè)文化建設(shè)活動費。開展企業(yè)文化知識競賽、演講比賽、故事巡回演講等形式的企業(yè)文化活動，印制統(tǒng)一形象品等。

（3）企業(yè)文化建設(shè)課題研究費和成果推介費。開展有針對性的課題研究，每年確定并開展一個專項課題，在中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)文化研究會、中國企業(yè)文化促進會等媒體和平臺上展示油田公司企業(yè)文化建設(shè)的成果。

培養(yǎng)人才，提供素質(zhì)保障。企業(yè)文化要不斷煥發(fā)新的生機和活力，必須以隊伍整體文化素質(zhì)的提升為基礎(chǔ)，它包括企業(yè)領(lǐng)導者素質(zhì)的提升、企業(yè)文化專業(yè)隊伍素質(zhì)的提升和廣大員工素質(zhì)的提升。通過加強教育、培訓和管理，打造一支精管理、通文化、具有創(chuàng)新力的企業(yè)領(lǐng)導隊伍；打造一支底蘊深厚、業(yè)務(wù)精湛、意識超前的專業(yè)文化隊伍；打造一支滿腔赤誠、奮發(fā)進取、勇于實踐的員工群眾隊伍，為企業(yè)文化建設(shè)提供人才保證。

（1）加強企業(yè)文化培訓。定期舉辦企業(yè)文化培訓班，普及企業(yè)文化建設(shè)的基本知識；組織外出考察，學習其它企業(yè)先進的企業(yè)文化經(jīng)驗；外聘專家講課，提升廣大干部員工知識理論水平、參與意識和文化創(chuàng)新能力。

（2）加強企業(yè)文化人才的選拔。加強接收企業(yè)文化相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的應(yīng)屆大學生，健全選人用人機制，特別是把那些具有豐富企業(yè)文化建設(shè)理論知識、實際工作經(jīng)驗的人才，選拔到企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導崗位和重要崗位，充實壯大文化人才隊伍。

（3）搭建文化發(fā)展平臺。結(jié)合油田公司新時期企業(yè)文化建設(shè)重點，組織企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流活動，加強互動交流和學習；組織開展評選企業(yè)文化建設(shè)先進成果、先進工作者，評選優(yōu)秀文化論文和文化創(chuàng)建等活動，在員工群眾中開展文化理念、崗位格言等征集活動，為企業(yè)員工展現(xiàn)自身價值提供廣闊的舞臺，提升隊伍的整體素質(zhì)

第二篇：遼河油田崗位職責

葫蘆島中轉(zhuǎn)站崗位責任制

1、站長崗位責任制

1.1負責物資中轉(zhuǎn)站全面工作，做好安全、保衛(wèi)、防火工作，抓好全站精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)，構(gòu)建和諧中轉(zhuǎn)站。

1.2以身作則，嚴以律己，帶頭遵守各項規(guī)章制度。敢于嚴格管理，保證站內(nèi)各項工作制度化、規(guī)范化。

1.3根據(jù)生產(chǎn)工作需要，及時組織召開班前會，安排好生產(chǎn)及其它各項工作。每周總結(jié)工作，并向有關(guān)部門匯報。每月召開一次民主生活會，聽取職工意見和建議。

1.4全面掌握物資收、發(fā)、存動態(tài)，緊急任務(wù)和關(guān)鍵物資收發(fā)親臨現(xiàn)場指揮。

1.5組織協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強中轉(zhuǎn)站內(nèi)部管理，保證站內(nèi)生產(chǎn)正常進行，做到職工隊伍文明團結(jié)，生活豐富多彩。

1.6認真貫徹執(zhí)行QHSE管理文件，強化職工的質(zhì)量意識和健康、安全與環(huán)境意識，確保職工身體健康，保證中轉(zhuǎn)站的質(zhì)量目標和HSE指標的實現(xiàn)。

1.7 完成上級部門交給的其他各項任務(wù)。

2、保管員崗位責任制

2.1保管員要認真執(zhí)行國家物資工作法律、法規(guī)和項目部物資管理文件，做好中轉(zhuǎn)站的物資管理工作，保證管道工程建設(shè)物資需要。

2.2物資驗收：嚴格遵守驗收制度。認真核對到貨憑證，做到“三不入庫”（物資應(yīng)附的質(zhì)量文件、資料不全；物資與憑證數(shù)量不符；物資未經(jīng)驗收或驗收不合格不予入庫）、“一堅持”（檢尺、量方、開箱點數(shù)）。要按規(guī)定時間及時驗收，填單登帳，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2.3物資發(fā)放：嚴格審查發(fā)料單是否符合要求，確認無誤后及時發(fā)料。做到“三個堅持”（堅持查庫存，進行五、五點交復核，保證準確無誤；堅持現(xiàn)場發(fā)料，直到發(fā)完為止，不準放任自流；堅持先進先出原則，保證庫存物資完好。）、“四不出庫”（手續(xù)不全不出庫；數(shù)量未交清楚不出庫；質(zhì)量不合格、設(shè)備附件、備件、工具不全不出庫；合格證、質(zhì)量證明書、說明書等資料不全不出庫）。

2.4物資保管：做到科學管理。認真執(zhí)行物資保管規(guī)程和管理文件，做到存放合理、保養(yǎng)及時、質(zhì)量完好，做到“四懂”（懂器材規(guī)格名稱、懂性能用途、懂保

管保養(yǎng)常識、懂業(yè)務(wù)流程）、“四會”（會保管保養(yǎng)、會換算、會識別常用標識、會使用消防器材）。

2.5帳務(wù)處理：各種帳冊、單據(jù)、報表、憑證數(shù)據(jù)準確，書寫整潔，堅持日清月結(jié)、永續(xù)盤存，保證帳、卡、實、資金四對口。

2.6資料：及時收集各種資料，確保資料齊全，裝訂成冊、統(tǒng)一歸檔。

2.7與統(tǒng)計員密切配合，及時核對各種數(shù)據(jù)，做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)與保管數(shù)據(jù)的一致性。

2.8優(yōu)質(zhì)服務(wù)、禮貌待人、廉潔奉公、恪守職業(yè)道德。

2.9 完成中轉(zhuǎn)站站長交給的其他各項工作任務(wù)。

3、調(diào)度崗位責任制

3.1協(xié)助中轉(zhuǎn)站站長做好站內(nèi)的各項管理工作，組織協(xié)調(diào)好現(xiàn)場物資管理工作。

3.2負責物資到達的接收工作，及時與鐵路、汽運等物資承運部門聯(lián)系，保證進站車輛到位。

3.3做好到貨記錄，安全、及時組織卸車，指揮現(xiàn)場作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向有關(guān)部門匯報。

3.4統(tǒng)籌安排物資倒運、堆碼等工作，按規(guī)定存放貨物。

3.5組織物資發(fā)運，配合保管員現(xiàn)場監(jiān)裝，做到24小時保生產(chǎn)。

3.6負責鐵路快件的提運工作。

3.7 完成中轉(zhuǎn)站站長交給的其他各項工作任務(wù)。

4、統(tǒng)計員崗位責任制

4.1負責中轉(zhuǎn)站所使用的計算機的維護和保養(yǎng)。確保計算機存儲內(nèi)容的安全性、完整性、保密性。

4.2認真貫徹國家有關(guān)的法律法規(guī)以及項目部有關(guān)統(tǒng)計工作的管理規(guī)定。

4.3對待工作認真負責、一絲不茍，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、真實性。

4.4及時收集、核對、匯總各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)，按要求及時上報各種報表。

4.5加強與保管員的協(xié)調(diào)與配合，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的一致性。

4.6協(xié)助站長做好中轉(zhuǎn)站的管理工作，完成站長交給的其他工作。

5、吊、叉車司機崗位責任制

5.1認真做好出車前的各項準備工作，接任務(wù)后及時到達工作地點開始作業(yè)，做到安全第一，文明生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成裝卸、倒運任務(wù)。

5.2熱心為用戶服務(wù)，做到裝卸及時、準確。

5.3堅持機動設(shè)備的巡回檢查和強制保養(yǎng)。按規(guī)定做好本機的一級保養(yǎng)和例保。每天出車前、行駛中、收車后對該車的重要部位要檢查一次。車輛如有故障，應(yīng)積極想辦法予以排除并及時報告。

5.4不野蠻作業(yè)，不損壞物資和車輛。

5.5認真、及時、準確填寫車輛運轉(zhuǎn)記錄，做到字跡清楚整潔。

5.6嚴格執(zhí)行安全責任制和操作規(guī)程，不違章作業(yè)。

5.7認真遵守起重作業(yè)的“十不吊”，要持證上崗，憑證操作。未經(jīng)安全部門許可不得將車交其他人（含其他司機）操作。

6、起重工崗位責任制

6.1起重工必須經(jīng)過培訓，并取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作許可證上崗。

6.2起重指揮必須由技術(shù)熟練，懂得起重機械性能的人擔任，指揮時站立點應(yīng)是能夠照顧全面工作的地點，所發(fā)信號必須事先統(tǒng)一，并做到準確、清楚。

6.3上崗作業(yè)必須戴好安全帽，穿好勞保服裝和工作鞋。

6.4在起吊物體前，必須準確掌握物體的重量，選準吊點和重心，嚴禁超負荷運行。

6.5被起吊的物體如有棱角刃面，栓繩套前必須加襯墊措施，以免折斷而發(fā)生事故。

6.6重物起吊時，必須將重物幾次吊離地面20厘米，進行數(shù)次試吊，檢查各處受力情況，確認無問題后再進行正式起吊。

6.7野外作業(yè)，遇有惡劣天氣、六級以上強風時，必須停止作業(yè)，進行高空作業(yè)時必須使用安全帶。

6.8物體被吊離地面后，其物體運轉(zhuǎn)半徑和鋼絲繩長度半徑范圍內(nèi)嚴禁有人。

6.9嚴禁用吊車拖火車車廂。

7、QHSE安全員職責

7.1必須經(jīng)過培訓，并取得有關(guān)部門頒發(fā)的培訓合格證方可上崗。

7.2編制并執(zhí)行本站的《HSE作業(yè)計劃書》、《工作檢查表》及應(yīng)急預案，落實《HSE作業(yè)指導書》。

7.3參加組織的QHSE活動，接受有關(guān)培訓。

7.4執(zhí)行QHSE規(guī)定，對站內(nèi)各項任務(wù)QHSE運行情況進行嚴格監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。

7.5組織本站的應(yīng)急演練，能在緊急情況發(fā)生時，按應(yīng)急計劃迅速組織人員撤離或投入救護搶險工作。

7.6中轉(zhuǎn)站必須配齊消防器材并對其進行定期的檢查、換藥，做好記錄。庫區(qū)內(nèi)嚴禁煙火。必須動火時，需報請領(lǐng)導批準，并采取相應(yīng)安全措施。對發(fā)現(xiàn)的事故或隱患及時匯報。

7.7對QHSE管理提出合理建議。

7.8按時做好各種QHSE記錄，做好QHSE竣工資料的收集、整理、歸檔工作。

7.9完成中轉(zhuǎn)站站長交給的其他各項工作任務(wù)。

8、質(zhì)量員崗位責任制

8.1向上對中轉(zhuǎn)庫負責，認真執(zhí)行QHSE管理文件，做好質(zhì)量檢驗工作。

8.2認真執(zhí)行鋼管質(zhì)量檢驗標準，負責進、出庫鋼管長度抽檢、管口質(zhì)量、外防腐層質(zhì)量情況，防腐有破損鋼管應(yīng)保證補傷合格后方可出庫。

8.3負責對員工進行質(zhì)量標準的教育培訓，提高整體質(zhì)量管理水平。

8.4負責質(zhì)量方面的資料收集和匯總上報工作。

8.5完成中轉(zhuǎn)站站長交給的其他各項工作任務(wù)。

8.6認真檢查到貨設(shè)備、材料是否外觀良好無破損，數(shù)量是否與清單一至。

第三篇：遼河油田職代會主要內(nèi)容

遼河油田職代會主要內(nèi)容

1月26日,遼河油田公司第二屆職工代表大會第一次會議在盤錦市人民會堂隆重召開。按照大會確定的議題，會議將聽取和審議油田公司《行政工作報告》、《財務(wù)工作報告》、《遼河油田公司職工代表大會制度實施辦法》（修訂稿）修訂意見，會上，將簽訂《遼河油田公司集體合同》和各單位業(yè)績合同，油田公司黨政領(lǐng)導班子及班子成員將在會上述職述廉并進行履職測評。本次會議按照民主程序，自下而上差額選舉職工代表，經(jīng)油田公司第二屆職工代表大會代表資格審查委員會審查，現(xiàn)共有代表625名。其中，來自生產(chǎn)一線崗位的代表209名，占代表總數(shù)的33.4%；專業(yè)技術(shù)和管理人員代表217名，占代表總數(shù)的34.7%；工會專兼職干部78名，占代表總數(shù)的12.5%；油田公司領(lǐng)導和二級單位黨政領(lǐng)導121名，占代表總數(shù)的19.4%。代表中黨員611名，各級先進模范人物175名，女職工代表104名，少數(shù)民族代表61名。根據(jù)會議要求，油田公司各處室正處級領(lǐng)導和直屬部門、直屬公司的正職領(lǐng)導共45人列席會議。本次會議還邀請了油田公司老領(lǐng)導、興隆臺區(qū)領(lǐng)導及盤錦市遼河油田基礎(chǔ)教育管理中心等單位領(lǐng)導共9人，作為特邀代表參加會議。

會上，總經(jīng)理謝文彥作《行政工作報告》。報告回顧了2013年主要工作情況。2013年，油田公司鎖定“雙千”目標，堅持“三穩(wěn)三增”，全力做好“七篇大文章”，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，銳意進取、攻堅克難，取得成果超乎預期，呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的良好局面：油田勘探獲得多點突破；油氣生產(chǎn)實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)；經(jīng)濟規(guī)模再創(chuàng)歷史新高；企業(yè)管理更加科學規(guī)范；創(chuàng)新驅(qū)動取得豐碩成果；安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定；黨的建設(shè)開創(chuàng)了新局面；油田礦區(qū)保持安定和諧。

按照上級要求，謝文彥在報告中通報了油田公司中層領(lǐng)導人員選拔任用情況。2013年，油田公司認真落實集團公司黨組工作要求，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，嚴格?zhí)行民主推薦、組織考察、溝通醞釀、集體討論、班子票決、任前公示、任職前談話等程序，完善干部管理制度，用機制和制度選人，按標準和程序用人。注重從生產(chǎn)和科研一線、艱苦崗位選干部，注重專業(yè)特長、履職經(jīng)歷科學配備班子，注重基層與機關(guān)、中心地區(qū)與邊遠礦區(qū)、各行業(yè)板塊之間的干部交流，對新提拔人員異地交流，不斷優(yōu)化領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)。中層干部總數(shù)控制在集團公司下達的職數(shù)范圍內(nèi)。

報告指出，過去的一年，油田公司黨政領(lǐng)導班子堅決貫徹集團公司黨組決策部署，講政治、顧大局、守紀律，高度統(tǒng)一思想行動；牢牢把握發(fā)展主題，穩(wěn)產(chǎn)量、增規(guī)模、強實力，持續(xù)推動“雙千”企業(yè)建設(shè)；果斷應(yīng)對形勢變化，抓質(zhì)量、提效益、重業(yè)績，全面打好“雙?！睉?zhàn)役；自覺踐行群眾路線，轉(zhuǎn)作風、嚴自律、做表率，凝聚強大發(fā)展合力，切實增強了駕馭復雜局面和引領(lǐng)科學發(fā)展的能力。油田公司超額完成各項業(yè)績指標，考核名列前茅，始終保持生產(chǎn)穩(wěn)、安全穩(wěn)、隊伍穩(wěn)，得到集團公司充分肯定。

謝文彥在報告中指出，這些成績的取得，是集團公司黨組和遼寧省委、省政府正確領(lǐng)導的結(jié)果，是盤錦市委、市政府和社會各界大力支持的結(jié)果，是油區(qū)各企業(yè)密切協(xié)作和公檢法單位有力保障的結(jié)果，更是油田全體干部員工團結(jié)一心、拼搏奮進的結(jié)果。謝文彥代表油田公司黨政領(lǐng)導班子向各位代表和奮戰(zhàn)在油田各條戰(zhàn)線上的廣大干部員工、離退休老同志和職工家屬，以及關(guān)心支持油田發(fā)展的各界人士，表示衷心的感謝!

在深入分析油田面臨的形勢任務(wù)后，謝文彥在報告中指出，一定要增強改革的危機感和緊迫感，強化進取意識、機遇意識、責任意識，堅持戰(zhàn)略定力，樹立底線思維，以改革創(chuàng)新精神推動油田實現(xiàn)新發(fā)展；一定要抓住主要矛盾，回歸企業(yè)本質(zhì)，始終以經(jīng)濟效益為中心，讓效益理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，努力實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展；一定要深化“三穩(wěn)三增”，正確處理好穩(wěn)產(chǎn)與增效、規(guī)模與效益的關(guān)系，全力推動“穩(wěn)、增、減、改”四大舉措，努力向穩(wěn)產(chǎn)量、增規(guī)模、降投入要效益，努力向改革、管理、科技要效益：一是必須抓牢發(fā)展根本，全力鞏固“穩(wěn)”的態(tài)勢；二是必須改善發(fā)展質(zhì)量，著力提升“增”的能力；三是必須突破發(fā)展瓶頸，努力做足“減”的文章；四是必須打破發(fā)展禁錮，致力激發(fā)“改”的力量。

謝文彥在報告中對2014年工作做出部署。報告指出，2014年，是全面落實黨的十八屆三中全會精神的開局之年，也是油田深化改革、推進“雙千”建設(shè)的關(guān)鍵一年。油田公司今年工作總的指導思想是：深入貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神，按照集團公司工作部署，繼續(xù)把握穩(wěn)中求進，堅持和完善“33343”發(fā)展思路，以提高經(jīng)濟效益為中心，全力推動“穩(wěn)、增、減、改”四大舉措，優(yōu)先發(fā)展油氣主營業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌發(fā)展各項業(yè)務(wù)，推進改革創(chuàng)新，狠抓健康安全環(huán)保，大力加強黨的建設(shè)，著力維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定，全面完成各項業(yè)績指標，努力實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。

在部署全年主要工作目標后，謝文彥在報告中指出，要突出抓好六個方面的工作。一是集中精力保穩(wěn)產(chǎn)，努力打牢質(zhì)量效益發(fā)展根基。二是堅定不移增實力，持續(xù)增強質(zhì)量效益發(fā)展后勁。三是改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)方式，著力提升質(zhì)量效益發(fā)展水平。四是毫不放松抓安全，營造良好質(zhì)量效益發(fā)展環(huán)境。五是發(fā)揮優(yōu)勢強黨建，切實提供質(zhì)量效益發(fā)展保障。六是維護穩(wěn)定創(chuàng)和諧，共創(chuàng)共享質(zhì)量效益發(fā)展成果。

謝文彥最后強調(diào)，新一年，面對更加艱巨的油田改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，要深入貫徹黨的十八屆三中全會精神，全面落實集團公司黨組和遼寧省委、省政府工作部署，以“功成不必在我”的胸懷，解放思想、開拓創(chuàng)新，腳踏實地、奮發(fā)有為，加快推進“雙千”企業(yè)建設(shè)，努力打造百年遼河、幸福遼河，為中國石油全面建成世界水平綜合性國際能源公司做出新的更大貢獻!

范國權(quán)在會上作《財務(wù)工作報告》。報告指出，2013年，油田公司認真落實集團公司工作部署，踐行“三穩(wěn)三增”，突出價值管理，推進管理提升，全面完成了各項預算指標：預算導向功能和調(diào)控作用有效發(fā)揮；資金保障能力和運營效率繼續(xù)提高；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和價值管理穩(wěn)步推進；股權(quán)管理質(zhì)量和投資回報逐年提升；綜合服務(wù)能力和隊伍建設(shè)得到加強。

報告安排2014年預算，并部署2014年財務(wù)工作。2014年公司財務(wù)工作的總體思路是：落實集團公司工作會議精神及本次職代會工作部署，以提高油田整體經(jīng)濟效益為中心，轉(zhuǎn)變思想觀念，完善政策機制，強化管理控制，促進“穩(wěn)、增、減、改”，發(fā)揮財務(wù)工作的決策支持、資源保障、價值創(chuàng)造、經(jīng)營引導和風險防控作用，為油田公司實現(xiàn)新發(fā)展做出貢獻。要重點做好六個方面工作：把握利潤中心定位，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式；圍繞創(chuàng)效關(guān)鍵節(jié)點，完善經(jīng)營管理政策；體現(xiàn)價值引導作用，發(fā)揮財務(wù)服務(wù)功能；深化各類資產(chǎn)管理，增強統(tǒng)籌資源能力；發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營運行；創(chuàng)新隊伍建設(shè)機制，提升專業(yè)理財水平。報告還對公司業(yè)務(wù)招待費使用情況進行了通報。

第一次全體會議后，各代表團分組討論審議《行政工作報告》和《財務(wù)工作報告》。謝文彥、周灝分別參加了興隆臺采油廠、興隆臺工程技術(shù)處和曙光采油廠、曙光工程技術(shù)處代表團的分組討論。

14時，周灝主持召開了二屆一次職工代表大會第二次全體會議。按照集團公司要求，油田公司領(lǐng)導班子成員在大會上述職述廉。集團公司人事部人事監(jiān)督處處長李國輝，主持了對油田公司黨政領(lǐng)導班子及班子成員的民主測評、公司領(lǐng)導班子后備干部民主推薦和公司選人用人工作民主評議。

27日8點半，主席團會議召開，聽取討論審議情況的匯報，通過大會各項決議（草案）。10點大會召開第三次全體會議，與會代表表決通過了關(guān)于《行政工作報告》、《財務(wù)工作報告》、《遼河油田公司集體合同》、《遼河油田公司職工代表大會制度實施辦法》(修訂稿)修訂意見四項決議。謝文彥與羅文柱分別代表油田公司、全體職工，簽訂了《遼河油田公司集體合同》，會上，總經(jīng)理謝文彥和黨委書記周灝與10家二級單位黨政主要領(lǐng)導代表簽訂了2014業(yè)績合同。

黨委書記周灝做重要講話。他指出，2013年，油田上下認真貫徹落實黨的十八大精神，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，廣大干部職工解放思想、凝聚力量，拼搏奮進、攻堅克難，全面完成了各項生產(chǎn)業(yè)績指標，向集團公司黨組交上了一份合格答卷，展現(xiàn)了遼河石油人的擔當和作為。2014年是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神全面深化改革的第一年。扎實做好全年各項工作，對于我們深入推進“穩(wěn)、增、減、改”四大舉措，實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展，具有極為重要的歷史意義和現(xiàn)實意義就切實貫徹落實好會議精神，提出三點要求：一是進一步增加改革創(chuàng)新意識，全力激發(fā)油田可持續(xù)發(fā)展的新動力。二是要進一步樹立質(zhì)量效益觀念，奮力唱響油田可持續(xù)發(fā)展的主旋律。三要進一步弘揚苦干實干精神，大力集聚油田可持續(xù)發(fā)展的正能量。

第四篇：永豐供電公司企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)十一五規(guī)劃

關(guān)于印發(fā)通渭縣供電公司 精神文明建設(shè)建設(shè)十一五規(guī)劃的通知

公司屬各單位、部門：

現(xiàn)將公司精神文明建設(shè)十一五規(guī)劃印發(fā)給你們，望結(jié)合本單位、部門的實際情況制定具體的實施計劃，并認真落實。

附件：通渭縣供電公司精神文明建設(shè)十一五規(guī)劃

二00六年三月二十七日

通渭縣供電公司 精神文明建設(shè)十一五規(guī)劃

精神文明建設(shè)是企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營實踐中形成的，并為企業(yè)員工認可和格守的共同價值觀念和行為準則。精神文明建設(shè)的發(fā)展，對外可為企業(yè)樹立良好形象，對內(nèi)增強員工的。為企業(yè)建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境是創(chuàng)一流縣供電企業(yè)的重要保證，因此，公司將精神文明建設(shè)建設(shè)作為一項根本性和長期性的任務(wù)來抓。

一、指導思想

今年的精神文明建設(shè)的指導思想是：堅持以“黨的十七大”重要思想為指導，圍繞國網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”和“三抓一創(chuàng)”的總體工作目標和思路，以安全生產(chǎn)為生命線，以創(chuàng)建學習型企業(yè)為載體，著力打造一流的員工隊伍，創(chuàng)建有特色的精神文明建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平和核心競爭力的工作重點，逐步形成有公司特色的精神文明建設(shè)體系，為通渭供電公司實現(xiàn)跨躍式發(fā)展提供強有力的精神動力。建設(shè)立足通渭供電公司實際，借鑒系統(tǒng)內(nèi)外精神文明建設(shè)的成功經(jīng)驗，吸取國外精神文明建設(shè)的先進成果，努力形成具有通渭供電公司特色的價值觀念、經(jīng)營理念、企業(yè)精神，塑造企業(yè)良好形象，推動我司兩個文明建設(shè)再上新臺階。

二、基本原則

1、精神文明建設(shè)建設(shè)要堅持服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的原則。面向新世紀的發(fā)展戰(zhàn)略目標是：以科技為先導，加快城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)；以服務(wù)為宗旨，開拓電力營銷市場；以改革為動力，實現(xiàn)農(nóng)電企業(yè)雙贏；以市場為導向，大力發(fā)展多種經(jīng)營。精神文明建設(shè)建設(shè)要緊緊圍繞這一發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營理念，凝煉和發(fā)揚企業(yè)精神，設(shè)計和塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，規(guī)范和強化員工的行為準則，促進企業(yè)不斷發(fā)展，使公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。

2、精神文明建設(shè)建設(shè)要堅持以人為本的原則。員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)活力的源泉。精神文明建設(shè)建設(shè)的立足點就是全心全意依靠員工辦企業(yè)，最大限度調(diào)動員工的主觀能動性、創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

3、精神文明建設(shè)要堅持從實際出發(fā)，突出個性。在日常的工作中，已經(jīng)形成了一定的管理思想和方法。在今后的精神文明建設(shè)建設(shè)中，我們必須在吸取過去成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，面向新世紀，面向國內(nèi)先進水平，突出通渭供電公司特色。

4、精神文明建設(shè)建設(shè)要堅持全員參與的原則。廣大員工是精神文明建設(shè)建設(shè)的主體，文化建設(shè)一方面要由企業(yè)經(jīng)營者積極倡導，另一方面也必須有全體員工的積極參與和認同，并貫徹在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中和員工的職業(yè)行為上，才能產(chǎn)生良好的經(jīng)營成果，促進員工素質(zhì)的提高。企業(yè)經(jīng)營者要成為建設(shè)精神文明建設(shè)的典范，發(fā)揮人格的力量，增強企業(yè)的感召力 和凝聚力。

5、精神文明建設(shè)要堅持與精神文明建設(shè)和思想政治工作有機結(jié)合的原則。精神文明建設(shè)培養(yǎng)員工的企業(yè)共同何時價值觀、促進職業(yè)道德建設(shè)、建立良好的人際關(guān)系等，這是落實精神文明建設(shè)的重要途徑，是加強企業(yè)精神文明建設(shè)的有效載體。加強精神文明建設(shè)建設(shè)，可以拓寬思想政治工作的渠道，使思想政治工作內(nèi)涵更豐富，、形式更多樣、效果更明顯。

6、精神文明建設(shè)建設(shè)要堅持重在建設(shè)、循序漸進的原則。精神文明建設(shè)建設(shè)是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，也是一個逐步形成、積累與發(fā)展的過程。公司的精神文明建設(shè)建設(shè)正處于起步階段，要從長計議，明確目標，突出重點，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施，重點放在建設(shè)質(zhì)量和實效上，使精神文明建設(shè)在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷完善，發(fā)揮更大的作用。

三、工作目標

精神文明建設(shè)建設(shè)的總體目標是：以創(chuàng)建省部級文明單位為契機，加快步伐、全面推進、務(wù)求實效，力爭通過五年左右的努力，在公司形成以人為本的企業(yè)管理格司，形成一個嚴謹求實、崇尚科學、追求效益、依法治企、友愛和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和信譽優(yōu)良、服務(wù)完善、奉獻社會、追求一流業(yè)績的企業(yè)整體形象。

具體目標是：

1、以人為本的管理思貫穿于企業(yè)管理的全過程。通過精神文明建設(shè)建設(shè)，使我司員工逐步具備忠于職守、勤奮好學、精益求精的工作態(tài)度；技術(shù)一流、業(yè)務(wù)精通、勇于創(chuàng)新的工作能力；吃苦耐勞、艱苦創(chuàng)業(yè)、團結(jié)拼搏的高尚精神；遵章守紀、一絲不茍、尊重科學的嚴謹作風；無私奉獻、廉潔奉公、服務(wù)社會的優(yōu)秀品格；熱愛集體、關(guān)心企業(yè)、大局為重的寬闊胸懷。

2、構(gòu)思確立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的價值觀念、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，并在實踐中不斷探索、調(diào)整和完善，使之家喻戶曉，深入人心，為廣大員工所認同。

3、制定具有時代特征、體現(xiàn)電業(yè)職業(yè)道德要求的企業(yè)員工的工作信條和行為準則，并逐步成為企業(yè)員工的行為。

4、按照國網(wǎng)標志推廣要求，做好VI推廣工作。

5、開展文化活動，營造文明科學、健康向上的精神文明建設(shè)氛圍。

四、工作任務(wù)

1、在公司范圍掀起一個學習精神文明建設(shè)理論的熱潮。要通過中心組學習、理論研討、專家輔導、舉辦培訓班等形式，充分運用公司域網(wǎng)、簡報、宣傳欄等載體，大力宣傳精神文明建設(shè)，“使全司員工特別是領(lǐng)導干部學習和掌握精神文明建設(shè)的基本理論、基本觀點和基本方法，牢固樹立以人為本的管理思想，使精神文明建設(shè)作為一種新的管理方式滲透，融合于企業(yè)兩個文明建設(shè)的全過程。

2、構(gòu)思和確立具有時代特征的企業(yè)價值觀。

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，公司的企業(yè)價值觀既要堅持“電量最大化和效益最大化”這一中心，又要充分體現(xiàn)。“人 民電業(yè)為人民”的宗旨。要教育員工樹立高度的企業(yè)責任感和社會責任感，正確處理國家、企業(yè)和個人的關(guān)系，引導員工把自我價值的追求與企業(yè)的價值觀統(tǒng)一起來，在通渭供電公司發(fā)展的宏偉事業(yè)中施展自已的才華，實現(xiàn)自已的理想追求。

3、緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，確立企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營理念。

經(jīng)營理念是我司員工在企業(yè)價值觀的導向下要信守的工作信念。在激烈競爭的市場經(jīng)濟條件下，電力系統(tǒng)作為自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自負盈虧、自我約束的企業(yè)法人，要生存、要發(fā)展，首要的是必須確立體現(xiàn)電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)屬性并與市場經(jīng)濟規(guī)律相適應(yīng)的經(jīng)營理念。

（1）、重點強化電網(wǎng)經(jīng)營和發(fā)展，同時加強資產(chǎn)管理和資本運營以及多種經(jīng)營發(fā)展，使資本得到最大限度的增值和回報。電網(wǎng)經(jīng)營要樹立發(fā)展靠市場，服務(wù)促營銷，效益是中心，客戶是上帝的觀念，不斷拓展電力在能源市場中的份額。資本運營要把資本投入到經(jīng)濟效益更高的產(chǎn)業(yè)中去。

（2）、各部門要努力貫徹好企業(yè)的經(jīng)營理念，爭取更大的經(jīng)營成果。

（3）、通過宣傳、教育，使廣大員工充分掌握和理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想、經(jīng)營理念的內(nèi)涵和實質(zhì)。

4、大力弘揚省電力公司的企業(yè)精神，營造健康、文明、積極向上的企業(yè)氛圍。企業(yè)精神是公司形象的深層反映，我們要大力弘揚和深化省公司精神文明建設(shè)精神，將其滲透到我司 的各項經(jīng)濟活動和員工行動中去，逐漸在公司內(nèi)部形成共識，激發(fā)員工強烈的使命感和無窮的創(chuàng)造力，為企業(yè)內(nèi)強素質(zhì)、外拓市場作出貢獻。

（1）、要開展多種形式的企業(yè)精神主題教育，使企業(yè)精神深入人心,切實成為廣大員工耳熟能詳?shù)姆?wù)理念與企業(yè)靈魂,必須在廣泛聽取員工建議的基礎(chǔ)上,制定出具有通渭供電公司特色、以企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念為導向、體現(xiàn)電業(yè)職業(yè)道德要求、具有時代特征的企業(yè)員工行為準則和相應(yīng)的考核機制，并嚴格執(zhí)行，使企業(yè)精神在管理實踐中逐步轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動。也就是要建立健全科學民主的決策制度、嚴格規(guī)范的管理制度、靈活機動的營銷制度、公平競爭的用人制度、按勞取酬的分配制度和行之有效的監(jiān)督制度。

（4）、要發(fā)揮榜樣的力量，大力培養(yǎng)典型、大力宣傳典型，用典型來推動精神文明建設(shè)建設(shè)。要通過具體的，生動的先進人物和集體的感人事跡，把企業(yè)精神的真正內(nèi)涵和要求展示在廣大員工面前，使廣大員工逐步深化對企業(yè)精神內(nèi)涵的理解。在適當?shù)臅r候，將通過編寫《供電公司員工風采錄》，攝制先進人物電視專題片等形式進行大張旗鼓的宣傳，使典型深入人心，起到鼓舞激勵作用。

5、塑造具有鮮明特色的良好企業(yè)象。

企業(yè)形象是指社會對企業(yè)總的印象和整體評價，本質(zhì)上是企業(yè)的信譽，是企業(yè)參與市場競爭的無形資產(chǎn)。

（1）嚴格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司新標志的推廣要求，在全公 司范圍推廣。

（2）樹立安全、優(yōu)質(zhì)、價格合理的電力商品形象。通過設(shè)備技術(shù)改造、電網(wǎng)建設(shè)，窗口服務(wù)、搶修服務(wù)、客戶回訪、廣告宣傳等工作，提升電力文化品位，增強服務(wù)品牌意識，樹立電力企業(yè)形象，讓電力商品的文化價值轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。要不斷增強供電能力，及時給客戶提供合格的電能并保證使用的可靠性，大力降低生產(chǎn)管理成本，提高經(jīng)營管理水平，使電能在能源商品中具有較強的競爭力。

（3）塑造企業(yè)員工恪盡職守、敬業(yè)奉獻、文明服務(wù)的光明使者形象。深入開展規(guī)范化服務(wù)活動，認真履行對社會的服務(wù)承諾，不斷拓展服務(wù)范圍，努務(wù)提高服務(wù)質(zhì)量；認真執(zhí)行《電力職工用電文明服務(wù)規(guī)范》和《農(nóng)村電工文明服務(wù)規(guī)范》，特別要加強對窗口部門工作人員的職業(yè)訓煉和禮儀培訓，積極推廣普通話，提倡微笑服務(wù)，樹立通渭供電公司員工的良好形象；切實糾正以電謀私、吃拿卡要等不正之風；使企業(yè)員工成為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的具有良好政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的“四有”新人。

（4）塑造企業(yè)良好的公共關(guān)系形象。充分發(fā)揮電力行業(yè)聯(lián)系千家萬戶、服務(wù)各行各業(yè)的便捷條件，重視運用非經(jīng)濟技術(shù)手段，通過各種社區(qū)文化活動，擴大電力在社會上的影響。加強與社區(qū)文化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化的溝通，取長補短、互助互利、共同發(fā)展。善于借助社會力量，保持與大眾傳播媒體的經(jīng)常聯(lián)系，經(jīng)常組織宣傳報道，提高通渭供電公司在社會上的知名度和美 譽度。

（5）塑造企業(yè)整潔優(yōu)美的環(huán)境形象。要重視企業(yè)生產(chǎn)、生活環(huán)境建設(shè)，關(guān)心員工生活。堅持文明生產(chǎn)、文明施工、文明營業(yè)、文明辦公，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，保持良好秩序，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。廣泛開展群眾性的文明行業(yè)、文明單位、文明科室、文明班組、文明窗品、文明職工、文明樓院和青年文明號等系列創(chuàng)建活動。公司所屬的各用電營業(yè)大廳要加大建設(shè)力度，為客戶提供便捷、舒適、宜人的服務(wù)環(huán)境。鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所要逐步創(chuàng)造條件，使營業(yè)環(huán)境逐步趨于統(tǒng)一，以推進企業(yè)整體形象的塑造。

（6）塑造政治品質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)經(jīng)營能力俱佳的企業(yè)各級經(jīng)營者形象。加強企業(yè)各級經(jīng)營者隊伍建設(shè)，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識、開拓能力、勤政廉潔、能夠體現(xiàn)通渭供電公司嶄新形象的新型經(jīng)營者隊伍。通過不斷的培養(yǎng)教育和考核激勵，使企業(yè)各級經(jīng)營者在道德風貌人格行為上成為員工的良師益友，帶頭模范執(zhí)行黨的路線、方針和政策，不斷積累電力企業(yè)改革發(fā)展的寶貴經(jīng)驗。

6、營造科學文明、健康向上的精神文明建設(shè)氛圍。精神文明建設(shè)建設(shè)要注重以文化活動為載體，營造良好的精神文明建設(shè)氛圍。

（1）組織開展員工喜聞樂見、內(nèi)容豐富、形式多樣的精神文明建設(shè)活動，在重大節(jié)假日、紀念日組織開展較大規(guī)模的職工文體活動，寓教于文、寓教于樂，陶冶職工的道德情操，增強企業(yè)的凝聚力。（2）積極宣傳人類的優(yōu)秀文化成果和科學技術(shù)知識。教育引導員工自覺抵制和反對極端個人主義、拜金主義、唯心主義、唯心主義、封建迷信和邪教等社會丑惡現(xiàn)象，以及各種腐朽思想和不良生活方式，形成崇尚科學、倡導文明、健康向上的文化氛圍。

（3）注重精神文明建設(shè)活動網(wǎng)絡(luò)和場所的建設(shè)，不斷增強精神文明建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的投入。建立和完善職工之家、圖書館、健身娛樂等文化體育場所；建立和健全文協(xié)、體協(xié)和各分支協(xié)會，并積極開展活動。

（4）采取多種形式，扎實開展愛國主義、社會主義、集體主義教育和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，以及改革形勢、艱苦奮斗等教育，增強職工愛國、愛黨、愛司、愛崗、敬業(yè)、奉獻的主人翁意識。

五、組織領(lǐng)導

1、成立精神文明建設(shè)建設(shè)領(lǐng)導小組，負責全公司精神文明建設(shè)建設(shè)。

組長： 張匯林 副組長：馬鵬程

小組成員：由黨辦、經(jīng)理辦、生技科、安監(jiān)保衛(wèi)科、計財科、縣城供電所等有關(guān)部門負責人組成。

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室 設(shè)在創(chuàng)一流辦

張建強同志兼任辦公室主任。

2、充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導在精神文明建設(shè)建設(shè)中的組織領(lǐng)導作用。企業(yè)領(lǐng)導是精神文明建設(shè)的倡導者、設(shè)計者和組織領(lǐng)導者，要真正把精神文明建設(shè)建設(shè)作為一把手工程列入企業(yè)重要議事日程，納入企業(yè)管理總體目標，定期研究精神文明建設(shè)建設(shè)工作，從思想上、組織上、財力上為精神文明建設(shè)建設(shè)提供必要的條件。建立黨政工團分工明確、各負期責、密切配合、齊抓共管的工作機制，共同肩負起精神文明建設(shè)建設(shè)的責任。

六、保證措施

1、制定有關(guān)精神文明建設(shè)建設(shè)的制度、規(guī)范和標準。國電公司和省公司都已將精神文明建設(shè)建設(shè)列入重要議事日程，我司也要在對各部門的綜合考評中，充實和完善精神文明建設(shè)建設(shè)的考評內(nèi)容，要制定相應(yīng)的制度、規(guī)范和考核標準，并注重培養(yǎng)精神文明建設(shè)建設(shè)中的先進典型，由點到面，整體推進，形成有計劃、有部署、有檢查、有總結(jié)、有獎懲的工作程序。

2、廣泛宣傳精神文明建設(shè)理論，充分認識精神文明建設(shè)建設(shè)的重要意義。通過舉辦培訓班、輔導講座等方式，普及精神文明建設(shè)知識，提高廣大員工參與精神文明建設(shè)建設(shè)的自覺性。同時，把精神文明建設(shè)建設(shè)理論的研究作為思研會的重要的自覺性。同時，把精神文明建設(shè)建設(shè)理論的研究作為思研會的重要課題，重視研究成果的推廣與應(yīng)用，不斷推進精神文明建設(shè)建設(shè)向高層次、高水平、高品位方向發(fā)展。

3、基層單位精神文明建設(shè)工作的統(tǒng)一性。各部門的精神文明建設(shè)，要按照公司制定的精神文明建設(shè)建設(shè)規(guī)劃統(tǒng)一內(nèi) 容，統(tǒng)一標準，有組織、有計劃地分步實施。要加強日常管理中的督促指導，積極穩(wěn)妥地推進整個系統(tǒng)精神文明建設(shè)建設(shè)逐步向廣度、深度的發(fā)展。

4、運用目標管理和工程管理的方法，制訂分建設(shè)目標和工作計劃。根據(jù)重在建設(shè)、循序漸進的原則，通過調(diào)查研究、評價分析、統(tǒng)籌安排、分步實施，確保規(guī)劃落到實處，實現(xiàn)各項建設(shè)目標。

5、確保對精神文明建設(shè)建設(shè)的物質(zhì)投入。把精神文明建設(shè)建設(shè)所需資金納入企業(yè)經(jīng)營管理的總體計劃，綜合平衡，統(tǒng)籌安排。

第五篇：供電公司企業(yè)文化建設(shè)十一五規(guī)劃

文章標題：供電公司企業(yè)文化建設(shè)十一五規(guī)劃

企業(yè)文化建設(shè)是一項艱巨而復雜的系統(tǒng)工程。目前廣德供電公司企業(yè)文化建設(shè)工作仍處于初始階段，還有待總結(jié)形成，企業(yè)文化核心理念體系要廣大員工理解、認同和執(zhí)行還需要一個過程。所有這些，都要求我們按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的總體要求，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，全面部署，扎實推進，抓好落實。

一、指導思想

規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以**省電力公司黨組關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的要求為標準，提高企業(yè)核心競爭力為目標，堅持科學發(fā)展觀、堅持正確的文化方向，圍繞企業(yè)的創(chuàng)建目標，通過系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，逐步在全局形成先進文化指導下的企業(yè)理念、管理手段和員工行為。通過深入開展精神、形象、制度三個層面的建設(shè)工作，為**供電公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化企業(yè)搭建堅實的文化管理基礎(chǔ)平臺，提供強有力的文化動力、思想保證、精神動力和智力支持。

三、企業(yè)文化建設(shè)的方針和原則

規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)，要實行“圍繞中心，積極建設(shè)，逐步深入，注重實效”的建設(shè)方針，堅持三個原則，正確處理三個方面的關(guān)系。

（一）堅持三項原則

1、堅持以人為本的原則

要充分發(fā)揮領(lǐng)導干部在企業(yè)文化建設(shè)中的創(chuàng)導作用，充分調(diào)動員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力引導員工認知認同企業(yè)文化，自覺做合格的文化執(zhí)行者和傳播者。

要用宏偉的事業(yè)凝聚人、用科學的機制激勵人、用優(yōu)良的環(huán)境培育人，倡導尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的風氣，“讓每塊金子發(fā)光”，實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

2、堅持圍繞中心，服務(wù)大局的原則

牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)的思想，圍繞中心，服務(wù)大局，堅持在實踐中豐富和完善企業(yè)文化，努力實現(xiàn)政治上和諧穩(wěn)定、經(jīng)濟上持續(xù)增長、文化上蓬勃發(fā)展的局面。統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)文化建設(shè)工作，保證企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)等各項目標的實現(xiàn)。

3、堅持務(wù)求實效的原則

按照系統(tǒng)、實用、長效的要求，虛實結(jié)合、以實為主、扎實推進、持之以恒，不搞花架子，不急功近利，使企業(yè)文化建設(shè)日見成效，經(jīng)得起歷史和實踐的檢驗。

（二）正確處理三大關(guān)系

1、正確處理思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系

要使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)有機結(jié)合，在按照上級部門部署積極開展黨的思想政治工作、精神文明建設(shè)工作的同時，積極開展企業(yè)文化建設(shè)，賦予企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)工作以新的含義、新的職能和新的途徑，積極探索三者和諧共生、互相促進的路子，實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的緊密結(jié)合。

2、正確處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系

繼承是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的不竭動力。注意挖掘本企業(yè)寶貴的文化資源，繼承傳統(tǒng)先進文化，著眼于未來發(fā)展，總結(jié)提煉具有鮮明企業(yè)特色和時代氣息的新文化，使企業(yè)文化與時代同步，與企業(yè)發(fā)展和諧一致。

3、正確處理好共性與個性的關(guān)系

獨具特色、各具功能的各分支文化建設(shè)是**供電公司企業(yè)文化體系的重要組成部分，但要堅持用統(tǒng)一的指導思想、方針原則統(tǒng)領(lǐng)全局各分支文化建設(shè)的原則下，在個性差異中實現(xiàn)我局企業(yè)文化的整體統(tǒng)一。要在堅持用統(tǒng)一的企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標、核心理念和行為準則統(tǒng)一全局員工的思想和意志。

四、企業(yè)文化建設(shè)的目標和任務(wù)

1、**供電公司企業(yè)文化建設(shè)的總體目標是：以服務(wù)廣德電力發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、安全生產(chǎn)力為目的，通過三年的建設(shè)工作，建立具有良好的企業(yè)信譽和公眾形象的兩個文明俱佳的安徽一流供電企業(yè)；形成統(tǒng)一指導下各具特色的分支文化體系，如：安全文化體系、服務(wù)文化體系、廉政建設(shè)文化體系和精神文明建設(shè)文化體系等等；基本形成符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求、具有時代氣息、企業(yè)特色、健康向上并為廣大員工認同的整體企業(yè)文化體系；實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧一致，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧一致，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧一致。

五、建設(shè)步驟

為實現(xiàn)上述目標，規(guī)劃期內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)工作要按照“全面普及年”、“逐步深化推進年”和“總結(jié)鞏固提高年”的要求，扎實推進。

根據(jù)我公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，明確**供電公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導機構(gòu)和工作機構(gòu)，完成企業(yè)文化建設(shè)各分支體系的戰(zhàn)略及規(guī)劃，并逐步建立完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)章制度及考核制度；編制《**供電公司企業(yè)文化手冊》，總結(jié)和提煉過去在企業(yè)文化建設(shè)方面取得的成績和經(jīng)驗；普及企業(yè)文化建設(shè)理論，通過全員教育的開展，使廣大員工文化知識水平進一步提高，企業(yè)文化核心理念體系教育在全局的覆蓋面達到100，員工對企業(yè)文化核心理念體系的知曉率達80以上；初步形成企業(yè)黨、政、工、團齊抓共管的企業(yè)文化活動氛圍，初步形成以宣貫骨干為主體的企業(yè)文化理論宣傳及建設(shè)骨干隊伍，大力推進企業(yè)文化建設(shè)的全面普及。

重點做好以下工作：

（1）

確立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導機構(gòu)、工作機構(gòu)。領(lǐng)導機構(gòu)負責對全局企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導，重大措施的決策。督促、推進全公司企業(yè)文化建設(shè)工作。工作機構(gòu)負責組織貫徹領(lǐng)導機構(gòu)的各項決策，協(xié)調(diào)督促各部門和基層單位企業(yè)文化建設(shè)的各項具體工作。

（2）完成或修訂**供電公司企業(yè)文化建設(shè)各分支體系的戰(zhàn)略及規(guī)劃，同時逐步建立完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)章制度及考核制度，匯編成冊，下發(fā)至每位員工。

（3）組織各單位結(jié)合自身實際，制定本單位企業(yè)文化建設(shè)工作實施辦法，建立企業(yè)文化建設(shè)工作機制，明確責任人。舉辦企業(yè)文化專題講座和培訓班，開展研討活動，加強企業(yè)文化的宣傳普及工作，企業(yè)文化建設(shè)形成濃厚氛圍。

（4）發(fā)動員工結(jié)合企業(yè)特點，經(jīng)營理念，領(lǐng)導作風，工作要求，征集具有**供電公司企業(yè)特色，有利于發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營理念，企業(yè)精神。收集材料、總結(jié)提煉過去在企業(yè)文化建設(shè)方面取的成績和好的經(jīng)驗，組織編寫《**供電公司企業(yè)文化手冊》。

（5）廣泛宣傳、實施最終確定的經(jīng)營理念、企業(yè)精神，并在員工中形成共識，用以指導，規(guī)范各項工作。

（6）大力開展宣傳發(fā)動工作，形成一種全面開展、生氣蓬勃的企業(yè)文化氛圍。充分利用媒體資源，動用各種宣傳手段，加大企業(yè)文化建設(shè)宣傳報道，做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網(wǎng)站有頁面”，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造良好的輿論氛圍。

（7）進一步規(guī)范國家電網(wǎng)公司VI識別系統(tǒng)的使用，特別是施工現(xiàn)場、農(nóng)村供電營業(yè)所和營業(yè)窗口的識別標志及對外交往的形象標志。實施上下統(tǒng)一的標示，文字用語，工作裝，辦公用品以及服務(wù)流程。使**供電公司從標志，服裝，用語到服務(wù)流程以嶄新的形象出現(xiàn)在公眾面前。

（8）發(fā)動員工創(chuàng)作、提煉出符合“三個代表”要求和《公民道德建設(shè)規(guī)范》精神，具有*電人精神風貌，符合基層單位、部室、班站特點的格言、警句用于指導工作、規(guī)范行為。發(fā)動員工結(jié)合電力生產(chǎn)特點創(chuàng)作書法、繪畫、攝影作品，懸掛于宣傳欄、生活區(qū)以及家庭，孕育、淘冶企業(yè)文化氛圍，員工文化氣質(zhì)。

（9）大力開展職工文化娛樂活動，為職工創(chuàng)造幽雅舒適的文化生活環(huán)境，重點安排好施工生產(chǎn)一線的職工業(yè)余文化生活，不間斷地組織群眾性文體活動，有組織地安排節(jié)日職工文化活動，支持職工群眾自發(fā)組織各種業(yè)余文化興趣小組。

（10）以創(chuàng)建“學習型”企業(yè)為突破口，著眼于提高職工隊伍的綜合素質(zhì)，保持企業(yè)整體持續(xù)學習的能力，通過開展好創(chuàng)建“學習型部室、學習型黨支部、學習型班組、學習型社區(qū)、學習型家庭等多種行之有效的形式，全面提升職工隊伍的學習力和創(chuàng)新力，為我局各項事業(yè)的整體發(fā)展提供有力支撐。

（11）要定期進行環(huán)境衛(wèi)生治理和檢查工作，保持局容局貌美觀整潔，公共場所整齊清潔，衛(wèi)生設(shè)施完善。辦公區(qū)、生活區(qū)綠化和環(huán)保指標達到國家和地方標準，塑造良好的企業(yè)環(huán)境形象。

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