第一篇：淺談加強職工思想隊伍建設

淺談加強職工思想隊伍建設

隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)員工隊伍思想多元化和復雜性的趨勢愈來愈明顯。當前，電力企業(yè)正在加快實施“兩個轉(zhuǎn)變”，建設“堅強電網(wǎng)、清潔電網(wǎng)、人文電網(wǎng)”現(xiàn)代電力企業(yè)。在體制機制的變革時期，社會對電力企業(yè)的關(guān)注、客戶對供電質(zhì)量和服務要求更高，員工的思想壓力不斷增大。因此，企業(yè)思想政治工作的地位與作用也日益突出。

一、職工隊伍建設現(xiàn)狀分析

從烏海電業(yè)局人才隊伍情況來看，經(jīng)過多年的培養(yǎng)與鍛煉，現(xiàn)擁有一支較為優(yōu)秀的人才隊伍，在電網(wǎng)建設、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務等各方面發(fā)揮著重要的作用。但由于歷史原因，在人才觀念、體制、結(jié)構(gòu)和管理等方面還存在許多不足，造成了人員結(jié)構(gòu)不合理，激勵機制創(chuàng)新不夠等一系列問題，隨著電網(wǎng)建設和企業(yè)的快速發(fā)展，這些問題將逐步成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，滿足不了現(xiàn)代企業(yè)高標準要求和長遠發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一是生產(chǎn)一線崗位缺員。為補充生產(chǎn)一線人員，直接造成了勞務派遣工數(shù)量的增多，更導致了企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率降低。

二是人力資源結(jié)構(gòu)不合理。從事輸配電線路、變電檢修員工的年齡偏大，缺乏一批理論精、技術(shù)強的生產(chǎn)技能能手，尤其是生產(chǎn)、經(jīng)營一線技能人才的青黃不接與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的矛盾日益突出。

三是個別員工培訓意識淡薄，學習積極性不夠。為提升員工整體素質(zhì)，烏海電業(yè)局先后組織開展了全員教育培訓，規(guī)定了員工參加培訓的制度，但個別員工的培訓意識較為淡薄，學習的積極性不夠，出現(xiàn)了濫竽充數(shù)、培訓“專業(yè)戶”現(xiàn)象，直接影響了職工隊伍整體素質(zhì)的提高。

二、實施人才強企，加強職工隊伍建設的建議

1.以教育為先導，全面提高職工隊伍的政治文化水平

在加強職工教育培訓方面，結(jié)合企業(yè)實際，堅持從正面教育入手，突出抓好四個方面的教育。

一是抓好政策理論教育。通過教育培訓、黨課、外出學習等靈活多樣的形式，重點加強了對職工進行電力體制改革形勢任務的教育，引導職工提高認識，樹立強烈的責任意識、競爭意識和效益意識，增強工作的壓力感和緊迫感。

二是抓好法制紀律教育。針對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中時常遇到各類法律問題的實際，烏海電業(yè)局采取全面教育與重點教育相結(jié)合、法律原文與案例剖析相結(jié)合、正面學習榜樣與反面典型警示相結(jié)合等形式，組織廣大職工認真學習，努力提高全體職工的法律意識和依法辦事的自覺性。

三是嚴格考核機制。利用專業(yè)題庫進行普考、調(diào)考，加強理論和實操相結(jié)合的考核機制，真正提高職工理論與專業(yè)

素質(zhì)。

四是抓好典型教育。烏海電業(yè)局還注重在企業(yè)范圍內(nèi)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)叫得響、過得硬的先進典型，利用各種陣地進行宣傳，用身邊的人，身邊的事進行現(xiàn)身教育，以點帶面，使職工學有榜樣，趕有目標，行有借鑒，振奮精神，努力工作。

2.以活動為載體，不斷陶冶職工的思想道德情操

烏海電業(yè)局全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，強化干部員工“創(chuàng)先爭優(yōu)”意識，把創(chuàng)先爭優(yōu)理念貫穿到每一個崗位、每一項工作、每一個環(huán)節(jié)。

一是開展以“安全月”為契機的安全知識競賽活動。深入開展“安康杯”、“標桿班組”競賽，安全文化主題辯論賽及征文等征集等活動。通過組織技術(shù)比武、反事故演習、安全知識競賽及優(yōu)質(zhì)服務競賽等活動，增強職工的安全意識和優(yōu)質(zhì)服務意識。

二是開展豐富多彩的文體活動。烏海電業(yè)局先后成立了十二個文體協(xié)會，依托協(xié)會開展豐富多彩的職工文體活動。結(jié)合“五一”、“七一”、國慶等重大節(jié)日，舉辦知識競賽、體育競賽、演講比賽、歌唱比賽和各種豐富多彩的體育活動，用文明健康、積極向上的企業(yè)文化感染教育職工。

3.以制度為保障，進一步健全職工隊伍建設運行機制

一是要建立民主管理制度。制訂政策措施，擬定工作計劃，決定重大事項，要堅持群眾路線，詳細調(diào)查研究。烏海

電業(yè)局在每次重大決策之前，都組織召開職工代表大會，充分發(fā)揮職代會的作用，廣泛聽取各方面的意見和建議，保證決策的群眾性、準確性和科學性。

二是要建立職工思想動態(tài)分析制度。烏海電業(yè)局領(lǐng)導班子每年深入基層調(diào)查研究，現(xiàn)場辦公，解決實際問題。領(lǐng)導干部定期下基層，到班組，了解情況，隨時掌握職工的思想動態(tài)和要求，把握職工的思想脈搏，并及時反饋給黨委，提出整改意見，及時解決問題。

三是要建立走訪制度。遇到重大節(jié)日，局黨委和工會成員堅持定期走訪離退休老干部、老職工、重點困難戶和堅守在一線的職工。對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的職工，堅持經(jīng)常談心和家訪，使領(lǐng)導更加貼近職工群眾，進一步落實了穩(wěn)定工作責任制。

4.以自身建設為基礎(chǔ)，努力把職工隊伍建設落到實處

一是加強領(lǐng)導班子的自身建設，為企業(yè)職工做表率，辦實事。局領(lǐng)導帶頭簽訂廉政責任狀，把黨風廉潔教育納入黨委學習總體規(guī)劃，與安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務等工作同部署、同檢查、同考核；簽訂夫妻安全承諾書倡議，倡議干部家屬當好“廉內(nèi)助”，共筑家庭廉政防線。

二是加強黨員自身素質(zhì)建設，發(fā)揮其模范帶頭作用。通過開展“黨員責任區(qū)”、“黨員示范崗”，黨員聯(lián)系群眾等活動，引導廣大黨員自覺履行黨員機務，拓寬黨員發(fā)揮作用 的舞臺。

三是加強政工網(wǎng)絡建設，為做好職工思想政治工作奠定堅實的基礎(chǔ)。烏海電業(yè)局建立了政工網(wǎng)絡，建成了基礎(chǔ)信息管理、黨務管理、文明創(chuàng)建管理、學習調(diào)研管理及“創(chuàng)先爭優(yōu)”網(wǎng)站等子系統(tǒng)，形成了由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，以專職政工人員為骨干，黨政工團齊抓共管的局面。

三、結(jié)語

企業(yè)間的競爭最根本的是人才的競爭?；鶎与娏ζ髽I(yè)始終站在服務社會的最前沿，始終處于內(nèi)蒙古網(wǎng)和國家電網(wǎng)體系建設的最終端，提升隊伍綜合素質(zhì)勢在必行。

烏海電業(yè)局 李正甲

第二篇：如何加強職工隊伍建設

加強職工隊伍建設

2012年是公司轉(zhuǎn)企改制的第二年，也是推進業(yè)務發(fā)展的重要時期。在這樣的重要時期，我公司要以庫房改造搬遷為契機，推動各項工作實現(xiàn)全面升級，提升我公司物流的實力和形象，推進發(fā)展現(xiàn)代物流。然而，培養(yǎng)和開發(fā)人才對于現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展是不可或缺的因素，也是我公司做好圖書物流業(yè)務，完善企業(yè)管理的迫切需要。我們將從人才培養(yǎng)機制與員工隊伍建設著手，建設一支高素質(zhì)、復合型的人才隊伍，服務企業(yè)全局發(fā)展。

1.建立以人才培訓與人才使用相結(jié)合的人才開發(fā)利用機制。一些企業(yè)往往存在干部年齡偏大、知識老化、培訓費用投入過少等問題。因此，要改變現(xiàn)狀，企業(yè)必須加大對人才培訓的投入，制定與人才使用相結(jié)合的培訓計劃，包括面向晉升、面向崗位輪換、面向掛職鍛煉、面向選撥后備干部的培訓，從而創(chuàng)造企業(yè) 文化的氛圍，開發(fā)人才的潛能并且使人才得到合理的使用。

2.建立以科學考評和分配制度為主體的激勵與約束機制。我國企業(yè)傳統(tǒng)工資制度側(cè)重于強調(diào)職務等級，低工資、高福利，工資分配形式單一，激勵作用 欠缺，體現(xiàn)了大鍋飯思想。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，收入分配制度趨于采用按勞分配，按生產(chǎn)要素分配的方法，實現(xiàn)分配模式的多元化。

將按生產(chǎn)要素分配的方式 引入收入分配制度，增強了收入分配制度的激勵作用和約束作用，不但挖掘了人才的內(nèi)在潛能和創(chuàng)造力，而且約束了人才的行為方式，使人才與企業(yè)的命運密切相關(guān)。

3.團隊精神是加強人才隊伍建設的不竭動力。加強企業(yè)團隊建設，在一定程度上也加強了企業(yè)人才隊伍建設，對企業(yè)人才實施團隊思想較育，讓他們在工作中樹立群策群力的觀念，在生活中互幫互助的共識，這樣不僅可以增強企業(yè)的凝聚力和吸附力，促進企業(yè)科學快速和諧發(fā)展，從而不斷促使員工認同企業(yè)所奉行的企業(yè)文化，感受和體驗企業(yè)精神和企業(yè)理念的強大動力。

總之，企業(yè)要具有并保持強大的競爭力，就必須時刻占領(lǐng)人才這個制高點。為此，必須要從加強人才隊伍建設上下功夫，堅持用科學發(fā)展、與時俱進的眼光去認真對待人才隊伍建設，站在時代的高度對人才隊伍建設作出長遠規(guī)劃，企業(yè)才會有蓬勃發(fā)展的生機與活力，才能夠在市場經(jīng)濟的浪潮中乘風破浪。

2012年2月6日

第三篇：淺談職工隊伍建設

淺談職工隊伍建設

我是公司一名普通的工作人員，這六年的磨礪對所有公司人來說,都是經(jīng)過親身體驗并深有體會的，公司在職工隊伍建設方面取得了長足的進步和發(fā)展。近幾年來，國家不斷加快道路運輸市場的調(diào)控步伐，力促公司市場統(tǒng)一、開放、競爭、有序的形成。公司要在激烈的市場中發(fā)展壯大，必須凝聚公司這個集體的智慧和力量，只有舉全力而迎戰(zhàn)，才能愈戰(zhàn)愈勇。

美國通用電氣公司前任總裁杰克〃韋爾奇說：“員工們的潛能是你永遠也無法想象的，至于他們能夠?qū)崿F(xiàn)多高的目標，任何人包括員工自己也無從知道”，這句話說明，對于任何一個精誠團結(jié)、富于創(chuàng)造力、創(chuàng)新力的團隊組織來說，集體的智慧和力量都是無以倫比的，也是無限可能的，企業(yè)只有尊重和關(guān)愛職工，才能獲取競爭和優(yōu)勢。因此，要讓職工熱愛企業(yè)、忠誠于企業(yè)，就必須創(chuàng)造良好的內(nèi)部工作環(huán)境。近幾年來，公司在職工隊伍建設上花了不少力氣，以塑造一流職工為目標，以為職工提供真誠而完美的服務為宗旨，從培訓教育、企業(yè)精神追求和有效激勵機制等方面持續(xù)推進，實現(xiàn)了人心凝聚，心情舒暢，正氣上揚的良好工作氛圍，職工對企業(yè)的忠誠度和依戀性明顯上升。

一、一個企業(yè)風氣正則人心順，人心順則精神振，精神振則事業(yè)興。良好的精神狀態(tài)和環(huán)境風氣，對于企業(yè)的發(fā)展起著促進作用，而不健康的思想和腐敗風氣，則隨時會對企業(yè)、對社會產(chǎn)生消極的影響。

幾年來，公司堅持倡導“愛崗敬業(yè)，誠信奉獻”的工作精神，在企業(yè)內(nèi)部弘揚正氣，陶冶職工的精神情操，自去年以來，開展職工敬業(yè)宣誓、八榮八恥宣言等系列活動，加強思想道德教育，強化愛國愛企教育陣地，增強職工榮譽感和歸屬感。

公司堅持以人為本，通過加強職工思想教育，引導員工正確的理想追求和價值取向，使職工在觀念和行為上一體化，從而把職工的追求和愿望轉(zhuǎn)化成為企業(yè)發(fā)展不懈奮斗的動力。經(jīng)常并及時向職工宣傳公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，生產(chǎn)經(jīng)營情況，在公司處于低谷、遭遇挫折時，教育職工要排難而上，不氣餒，不后退，要擰成一股繩，抓住前進道路上的機遇，迎接挑戰(zhàn)；企業(yè)處于順境時，堅持用取得的成就激勵職工的工作熱情和自豪感，引導職工從企業(yè)取得的成績中認識自己的意義和價值，同時用存在的不足和發(fā)生的問題要求職工要堅持兩個“務必”，居安思危，反驕破滿，喚起職工危機感，激發(fā)職工責任感，激勵創(chuàng)新行為。

二、建設學習型組織。全國交通系統(tǒng)的模范許振超曾經(jīng)說過，一個人可以沒有學歷，但是不可以沒知識，一個人可

能沒有受過高等教育，但不可不學習。何況在當今這個知識大爆炸的時代，對于任何一個人（無論他的教育程度如何）對于任何一個企業(yè)（無論它的規(guī)模大?。﹣碇v，只有學習，才能獲得知識，轉(zhuǎn)化力量。幾年來，公司在職工中努力創(chuàng)造學習的氛圍，培養(yǎng)和引導職工學習的興趣，支持學術(shù)課題的研究和探討，如QC課題十五年不間斷，多次獲得獎勵。堅持對站務系統(tǒng)、司乘系統(tǒng)、管理干部系統(tǒng)組織不同層面的培訓教育，循序漸進，梯次而上。在站務系統(tǒng)深入開展智力競賽、語言培訓、禮儀教育等，提高站務員的業(yè)務技能和服務素質(zhì)；在司乘系統(tǒng)長期開展安全培訓等；在管理層按照崗位需要分門別類針對性的培訓，如開展計算機知識培訓，組織各站站長進行站務管理知識培訓等。拓寬視野，增強觀念，提高素質(zhì)。

三、堅持從三個不同層面開展不同形式的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，提高職工素質(zhì)，塑造一流職工隊伍。一是通過公開承諾增強管理職工的責任感和使命感，規(guī)范和約束工作行為，提高為人民服務的意識；二是開展文明客車服務活動，在司乘隊伍中形成爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，比服務，比質(zhì)量，比誠信；三是在站務員中開展星級站務員評選活動，培養(yǎng)思想品德好、業(yè)務技術(shù)精、服務質(zhì)量優(yōu)的站務精英，并在全站開展向星級學習的熱潮，以此推進和提高全站整體素質(zhì)和服務水平。通過不斷激勵每個成員的進取精神，促使每個人不斷提

高自己的政治和業(yè)務素質(zhì)，主動的、創(chuàng)造性地開展工作，以正當?shù)耐緩胶褪侄伍_展公平競爭，使優(yōu)秀職工脫穎而出。

四、實行績效管理體制。良好的績效管理體制能激發(fā)職工的熱情和潛能，提高職工工作的創(chuàng)造性和積極性。公司用了五年的時間推進績效管理體制建設。堅持工資獎金與勞動強度、工作效益相匹配，在各部門內(nèi)部，也實行績效管理制度，績效工資與職工所承擔的責任、擔負的風險、實現(xiàn)的業(yè)績掛鉤，逐步形成績效管理的網(wǎng)絡和體系。

經(jīng)過近幾年來堅持不懈的努力，公司職工隊伍建設取得了明顯的效果。公司職工團結(jié)協(xié)作，恪盡職守，勤奮敬業(yè)，奮發(fā)有為，把自己與公司的發(fā)展緊緊相連，把實現(xiàn)自己的人生價值與企業(yè)的價值有機統(tǒng)一起來，水乳交融，休戚與共。今后，將繼續(xù)加強、鞏固、完善職工隊伍建設，為實現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第四篇：職工隊伍建設管理

職工隊伍建設與管理

一，為了加快我礦建設，經(jīng)礦委會決定，成立采掘維，三個隊，任命三個隊長，下設班長。

二，為了規(guī)范礦井建設，生產(chǎn)，發(fā)展和轉(zhuǎn)變我礦生產(chǎn)形式，成立采掘維三個隊伍后，隊長由礦任命擔任，班長由隊長選任，隊長姚有組織管理能力，對井下采掘維必須熟悉，對機械設備操作與維護必須了如指掌，熟練。

三，積極配合礦上搞好隱患排查，治理，及時檢查本隊工作中存在的安全隱患問題，配合值日安全員，礦長排出隱患，讓本隊安全生產(chǎn)。

四，按照礦上管理規(guī)定施工，按時上下班，按時參加班前會，交接班與及煤礦組織的各種學習培訓活動，聽從管理，安排，服從指揮，上班不遲到，早退，不做有損煤礦經(jīng)濟利益形象之事。

五，按礦上規(guī)定的工程質(zhì)量施工，并保證按時，按

質(zhì)完成各項工作任務指標，不違章作業(yè)，不冒險蠻干，不違反煤礦管理規(guī)定，操作規(guī)程和勞動紀律。

六，加強本隊職工的安全教育，宣傳相關(guān)法律法規(guī)，開展好煤礦全年安全生產(chǎn)，隊長須組織隊員學習煤礦有關(guān)規(guī)定，配合煤礦搞好安全生產(chǎn)及各種安全活動。

七，隊長要堅持下井配合管理好班組職工，抓好安全生產(chǎn)，建設，服務于生產(chǎn)一線，有針對性，加強性，指導性開展各項工作，并且每月下井不少于26到28天。

八，及時匯報本隊安全生產(chǎn)情況，按時參加煤礦組織的各種會議，隊長在搞好本隊工作同時還要協(xié)助煤礦抓好安全生產(chǎn)，隊長可編為后勤管理人員，除享受隊長待遇外，還可享受后勤補貼。

九，全年按時，按質(zhì)完成煤礦下達各種工作任務指標，及本隊安全，煤礦可直接按本隊實際銷售量提起獎金1元噸。

十，本條款自雙方簽訂日起執(zhí)行，隊長及下屬隊員

必須遵守相關(guān)規(guī)定，按條例執(zhí)行各項任務指標。

第五篇：職工隊伍建設目錄

目錄

1、關(guān)于制定職工學歷教育、在崗培訓費管理的規(guī)定2、2001職工教育培訓總結(jié)

3、關(guān)于制定2003年職工教育培訓工作計劃的通知

4、關(guān)于認真做好特種行業(yè)人員培訓工作的通知

5、干部、職工政治理論學習制度

6、思想政治工作研究會工作條例7、2001——2005年職工教育人才培訓規(guī)劃

8、職工思想政治工作條例

9、機關(guān)理論政治學習制度

10、宣傳干部職責

11、職工職業(yè)道德行為規(guī)范

12、職業(yè)道德準則

13、關(guān)于成立職工教育領(lǐng)導小組的通知

14、關(guān)于對公司員工進行道德考試的總結(jié)報告

15、宣傳欄、黑板報刊出登記表

16、職工子女就讀電力專業(yè)中、高等院校情況表

17、公司職工文化結(jié)構(gòu)表