第一篇：深化企業(yè)文化建設(shè) 構(gòu)建和諧油田礦區(qū)

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深化企業(yè)文化建設(shè) 構(gòu)建和諧油田礦區(qū)

深化企業(yè)文化建設(shè) 構(gòu)建和諧油田礦區(qū)

摘 要：建設(shè)礦區(qū)文化，是油田企業(yè)發(fā)展的動力，是貫徹可持續(xù)發(fā)展理念的重要環(huán)節(jié)，怎樣深化油田礦區(qū)文化建設(shè)，推動礦區(qū)深入發(fā)展，為礦區(qū)居民、離退休人員、在職員工提供舒適安全的生活及工作環(huán)境，是油田科學(xué)、持續(xù)發(fā)展的重要問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 構(gòu)建 和諧 油田礦區(qū)

一、引言

礦區(qū)安全是礦區(qū)建設(shè)的重要內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力，同時也是規(guī)范職工行為，提升油田企業(yè)形象的重要手段，可以增加企業(yè)無形資產(chǎn)，建立和諧礦區(qū)、安全礦區(qū)也是社會發(fā)展的必然趨勢。油田是國家的能源供應(yīng)企業(yè)，建設(shè)和諧文企業(yè)文化，從而為職工群眾創(chuàng)造良好生活環(huán)境和工作環(huán)境，是企業(yè)快速發(fā)展的重要舉措。

二、建設(shè)和諧礦區(qū)文化的基本途徑

推進(jìn)油田安全礦區(qū)建設(shè)，要從實際出發(fā)，將礦區(qū)安全文化作為建設(shè)切入點，將服務(wù)作為基本出發(fā)點，緊抓礦區(qū)安全建設(shè)的核心和隊伍建設(shè)，提高礦區(qū)服務(wù)水平，增強職工滿意度，不斷深入推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)的新途徑[1]。

1.整合并逐步建立“地區(qū)、企業(yè)、社區(qū)、家庭、居民”一體化服務(wù)模式，將礦區(qū)的安全建設(shè)工作融入到日常物業(yè)服務(wù)工作中，提高礦區(qū)安全反應(yīng)和管控能力，營造濃厚安全化氛圍，普及自我防范意識，提供安居、和諧的生活環(huán)境，不斷提升居民幸福指數(shù)，建設(shè)礦區(qū)美好家園，助推油田快速發(fā)展。

2.逐步減少社區(qū)各類安全隱患，通過標(biāo)語及宣傳讓礦區(qū)群眾了解礦區(qū)安全文化，堅持科學(xué)發(fā)展，打造安全礦區(qū)。宣傳礦區(qū)文化要立足礦區(qū)服務(wù)，將礦區(qū)文化定位“精、細(xì)、嚴(yán)、和”，從而為建設(shè)安全礦區(qū)提供理論指導(dǎo)。建設(shè)推進(jìn)礦區(qū)全建設(shè)需要制定階段計劃，圍繞安全文化建設(shè)的重點，不斷完善安全文化建設(shè)方案，要走入家庭進(jìn)行調(diào)查，讓居民深入了解安全的重要性，讓油田群眾都能夠參與其中。在推進(jìn)

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礦區(qū)安全建設(shè)過程中，要講思想建設(shè)、平安油田建設(shè)與礦區(qū)具體的文化建設(shè)相結(jié)合，始終堅持改革發(fā)展的道路，貫徹國家相關(guān)政策，使居民認(rèn)同礦區(qū)，滿意服務(wù)，親如一家，共同創(chuàng)造安全的生活環(huán)境和工作氛圍[2]。

3.礦區(qū)安全建設(shè)要了解群眾需求，嚴(yán)抓陣地建設(shè)。

3.1建設(shè)安全礦區(qū)，廣場建設(shè)必不可少。在礦區(qū)安全文化宣傳過程中，要對老礦區(qū)進(jìn)行安全改造，新礦區(qū)的安全配套設(shè)施建設(shè)要完備，同時新增礦區(qū)文化廣場，在每個小區(qū)都建設(shè)礦區(qū)文化墻，每個月都組織群眾舉行豐富多彩的廣場文化活動，引導(dǎo)群眾更加重視礦區(qū)安全的重要性，吸收更多的群眾參與到安全文化工作中來，通過活動加強群眾對安全的認(rèn)同[3]。

3.2在抓好室外礦區(qū)文化建設(shè)的同時，室內(nèi)文化建設(shè)也是不容忽視的。要建立居民礦區(qū)圖書館、閱覽室、健康教育之家等等室內(nèi)活動場所，滿足不同人群的需求，同時對礦區(qū)群眾的安全觀念進(jìn)行指導(dǎo)，及時糾正忽視安全，消極應(yīng)對的思想，引導(dǎo)職工關(guān)注礦區(qū)安全問題，推廣和諧安全礦區(qū)文化建設(shè)。在安全礦區(qū)建設(shè)過程中不能忽視老年人群。老年人是礦區(qū)重要群體，其安全意識直接影響到安全問題發(fā)生時的安全行為，因此要對離退休職工進(jìn)行安全礦區(qū)重要性的教育，充分發(fā)揮其帶頭作用，推薦安全礦區(qū)建設(shè)。

3.3要加強信息化管理體制，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)教育平臺發(fā)展。在礦區(qū)建設(shè)中要充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的功能，開班網(wǎng)上學(xué)校、建立網(wǎng)絡(luò)文化網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)，開設(shè)網(wǎng)上書庫，通過現(xiàn)代化的技術(shù)手段，引導(dǎo)礦區(qū)職工重視礦區(qū)安全，自覺遵守礦區(qū)有關(guān)規(guī)定，推動安全和諧礦區(qū)的發(fā)展，也為我國和諧社會建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

3.4不斷發(fā)展礦區(qū)文藝隊伍，建立人才選撥機制。建立安全和諧礦區(qū)，文體活動必不可少，要重視群眾文體組織完善，幫助群眾建立各種文體活動隊伍。針對業(yè)余團(tuán)隊主要由老年人、退休職工、職工家屬、小區(qū)志愿者等組成，活動場所要將小區(qū)為活動主場所，引導(dǎo)群眾將礦區(qū)活動中心向小區(qū)物業(yè)站、老年站，凝聚物業(yè)公司、老年管理中心、工會、團(tuán)組織的力量，各個組織協(xié)同配合，充分發(fā)揮基層物業(yè)管理站、老年活動站的優(yōu)勢，推進(jìn)社團(tuán)管理服務(wù)開展。通過活動的開展，最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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讓礦區(qū)的群眾職工，深入了解身邊的安全年問題，同時避免出現(xiàn)礦區(qū)活動人員無人管理，沒有活動場所、資金跟不上、活動形式單一等問題出現(xiàn)。推動礦區(qū)群眾自我組織、自我管理、自我服務(wù)，不斷加深對安全問題的認(rèn)知，主動關(guān)注礦區(qū)安全問題。推進(jìn)黨的路線及方針政策的宣傳和貫徹力度，將油田發(fā)展、企業(yè)發(fā)展中安全問題的重要作用，通過黨慶、油田周年慶等活動，教育廣大干部職工熱愛黨、國家、油田、礦區(qū)。加強對礦區(qū)文藝骨干的鼓勵，表現(xiàn)優(yōu)異者聘用為文化骨干成員，不定期組織文化座談會，策劃文藝演出活動，確定演出節(jié)目。通過這些骨干的帶頭作用，對周圍發(fā)生的安全事件進(jìn)行反映，通過各種文藝形式將安全的重要性傳遞給廣大群眾，通過這些貼近生活的創(chuàng)作，讓群眾可以參與到建設(shè)礦區(qū)文化中來，促進(jìn)油田文化建設(shè)真實性和參與性。

4.走品牌化路線，推動礦區(qū)文化品牌打造，充實油田礦區(qū)安全按文化內(nèi)涵。油田礦區(qū)安全建設(shè)要結(jié)合鮮明的企業(yè)主動性的特點，在推動安全和諧礦區(qū)建設(shè)過程中要打造礦區(qū)品牌文化，結(jié)合地區(qū)特定，打造具備油田礦區(qū)獨特的文化品牌特點，要結(jié)合礦區(qū)的實際情況，將安全與文化相結(jié)合，充分發(fā)揮文化對礦區(qū)安全建設(shè)的重要作用，促進(jìn)礦區(qū)發(fā)展和安全社區(qū)建設(shè)共同發(fā)展，形成礦區(qū)經(jīng)濟和和諧安全社區(qū)齊頭并進(jìn)的發(fā)展局面[4]。

文化活動，是增進(jìn)相互溝通、相互支持、共建和諧的有效途徑。所以，在礦區(qū)安全建設(shè)方面，要狠抓內(nèi)部文化品牌建設(shè)，“合心、合力、合智、合謀”共同推動油田礦區(qū)安全建設(shè)，例如：努力創(chuàng)建全國安全社區(qū)，推動安全文化發(fā)展等。在加大對油田礦區(qū)文化品牌培養(yǎng)的同時，還要不斷的建立各種文藝團(tuán)隊，通過演出增強人們對安全的重視特點，例如不老松歌友會、夕陽紅歌舞隊、老年柔力球隊等知名度比較高的文化品牌，通過這些喜聞樂見的形式，將安全的重要性深深植入在廣大群眾職工的腦海中，從根本上推動礦區(qū)安全建設(shè)。

從根本上說，安全文化的教育功能要鮮明，能夠啟發(fā)引導(dǎo)群眾對礦區(qū)建設(shè)的認(rèn)同，增強對油田礦區(qū)建設(shè)的認(rèn)同和凝聚，引導(dǎo)干部群眾增強服務(wù)人民的意識，通過高水平、具有親和力的節(jié)目，增強礦區(qū)文化的群眾基礎(chǔ)，打造居民、職工親如一家的和諧氛圍。不僅如此，還

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要充分發(fā)揮群眾社團(tuán)群眾基礎(chǔ)，組織這些文藝團(tuán)體，走出礦區(qū)，走向油田文化廣場，走上油田文化節(jié)，展現(xiàn)礦區(qū)群眾良好的精神狀態(tài)，為油田發(fā)展解決后顧之憂，增加油田發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展能力，促進(jìn)和諧大油田的建設(shè)。

三、結(jié)束語

總而言之，油田安全礦區(qū)建設(shè)離不開文化建設(shè)，礦區(qū)文化建設(shè)可以凝聚油田職工群眾，推動安全和諧油田礦區(qū)的建設(shè)和發(fā)展，為油田職工居民打造優(yōu)越的生活環(huán)境和舒適的工作環(huán)境，通過文化認(rèn)同提高職工對安全問題的重視，讓廣大油田職工飽含熱情投入到油田建設(shè)開發(fā)中去，推動油田發(fā)展以及油田礦區(qū)的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

[1] 馬英楠.中國安全礦區(qū)建設(shè)研究[D].北京：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)2005.[2] 李天祥.油田礦區(qū)服務(wù)建設(shè)的研究與探索[J].東方企業(yè)文化.策略，2011.[3]韓希忠，江華，劉洋.企業(yè)礦區(qū)建設(shè)[M].濟南：濟南出版社，2009.[4]王風(fēng)雷，張祝三.油田礦區(qū)發(fā)展多方出擊為佳[J].中國石化.2005.作者簡介： 逯登明，男，1980年4月生，青海樂都人，經(jīng)濟師，畢業(yè)于新疆石油學(xué)院工商管理專業(yè)，學(xué)士學(xué)位，現(xiàn)主要從事油田及油田礦區(qū)安全管理工作。

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第二篇：和諧礦區(qū)構(gòu)建方法探討

和諧礦區(qū)構(gòu)建方法探討

山東東山新驛煤礦有限公司孫富興

摘要：黨的十六屆四中全會通過的《決定》，第一次鮮明地提出和闡述了“構(gòu)建社會主義和諧社會”這個科學(xué)命題，并把它作為加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的五項任務(wù)之一提到全黨面前。2005年2月19日胡錦濤主席在中央黨校舉辦的“省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部提高構(gòu)建社會主義和諧社會能力”專題研討班上發(fā)表重要講話，全面闡述了構(gòu)建社會主義和諧社會的時代背景、重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、基本特征、重要原則、主要任務(wù)等。按照十六屆四中全會《決定》精神，積極推進(jìn)社會主義和諧礦區(qū)建設(shè)，建設(shè)和諧礦區(qū)，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：和諧礦區(qū)構(gòu)建方法 探討

一、以安全狀況和諧為目標(biāo)，大力推進(jìn)本質(zhì)安全礦井創(chuàng)建

一要教育職工牢固確立本質(zhì)安全理念。長期以來，很多職工認(rèn)為，干煤礦不違章沒法生產(chǎn)、干煤礦不出事故不太可能。實際上，工業(yè)發(fā)達(dá)國家通過提高職工素質(zhì)、采用先進(jìn)技術(shù)、加強管理等手段，已經(jīng)基本實現(xiàn)了煤礦本質(zhì)安全。我國煤礦安全生產(chǎn)狀況雖在逐步好轉(zhuǎn)，但與工業(yè)發(fā)達(dá)國家相比、與本質(zhì)安全目標(biāo)相比，仍有較大差距，主要原因是生產(chǎn)力發(fā)展水平不夠高，職工隊伍整體素質(zhì)不夠高，科技發(fā)展水平不夠高。隨著我國社會和科技發(fā)展日新月異，本質(zhì)安全不再只是礦工美好的憧憬，而且已經(jīng)成為了通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。

二要抓住兩個關(guān)鍵，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)。要實現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)，第一個關(guān)鍵是抓好人、即隊伍。要加強職工教育培訓(xùn)，增強職工安全意識和保安技能，使每一個職工都有強烈的安全責(zé)任感、安全榮辱觀，積極主動地做好安全工作。第二個關(guān)鍵是抓好各項規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實兌現(xiàn)。我國煤炭開采已經(jīng)積累了豐富經(jīng)驗，擁有比較先進(jìn)的技術(shù)和較完善的規(guī)程規(guī)范。只要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，遵章指揮，遵章作業(yè)，就能夠保證安全生產(chǎn)。

三要把保障礦工職業(yè)健康放到更加重要的位置。煤礦是高危和苦臟累險行業(yè)，要教育職工珍惜自身健康，做好勞動保護(hù)。定期對職工健康情況進(jìn)行體檢，預(yù)防和減少職業(yè)病危害。

二、以企業(yè)管理和諧為目標(biāo)，健全完善公平正義的管理制度

一要認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀，做到科學(xué)、依法管理。企業(yè)管理有一般規(guī)律又有特殊情況。我國煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式、職工隊伍構(gòu)成、礦區(qū)周邊環(huán)境，與國外同行業(yè)和國內(nèi)其他行業(yè)相比，都有明顯的差異。不同煤炭企業(yè)之間的情況也很不相同。要做到管理和諧，就不能照貓畫虎，套用其他行業(yè)企業(yè)的管理模式，而是要尊重科學(xué)，尊重客觀規(guī)律，實事求是，探討摸索符合本企業(yè)實際情況的有效方法。要按照《企業(yè)法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求，規(guī)范企業(yè)行為，為構(gòu)建和諧社會作貢獻(xiàn)。

二要按照管理科學(xué)的要求，健全完善各項管理制度。一個企業(yè)，只有建立了完善的管理制度，才能實行科學(xué)、有效的企業(yè)管理。科學(xué)完善的管理制度，對于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系，提高工作質(zhì)量，保障企業(yè)良性運行，建立和諧文明礦區(qū)，具有不可替代的作用。建立制度的出發(fā)點必須是警示、約束而不是處罰。建立制度的目的必須是保障正常的工作秩序，推動工作正常進(jìn)行。建立制度可以借鑒其他企業(yè)的成功做法，但不能脫離實際，特別要考慮實際情況的多樣性、差異性，不能簡單化、片面化。制度一旦建立，就成為一種剛性約束。制度面前人人平等。三要切實加強企業(yè)民主管理。民主管理是實現(xiàn)企業(yè)管理和諧的有效方法。煤礦是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，職工人數(shù)一般較多，實行民主管理尤其重要。煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要真正樹立群眾觀念，相信職工，尊重職工，依靠職工，注重調(diào)查研究，暢通信息渠道，凝結(jié)民心，集中民智，聚合民力，保證企業(yè)和諧發(fā)展。要建立并堅持職工代表大會、礦務(wù)公開、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部、領(lǐng)導(dǎo)民主接待日、職代會提案辦理等民主管理制度，努力創(chuàng)造保證公平正義的制度環(huán)境。

三、以勞動關(guān)系和諧為目標(biāo)，妥善處理企業(yè)內(nèi)部多種利益關(guān)系

一是要妥善處理企業(yè)與職工的關(guān)系。國有煤炭企業(yè)普遍進(jìn)行了改制，有的職工與企業(yè)簽訂了集體合同，有的則是以勞務(wù)派遣、勞務(wù)輸入等形式在企業(yè)工作，企業(yè)與職工的關(guān)系發(fā)生了較大變化。為此，企業(yè)管理者和勞動者雙方都要增強法制意識，自覺依照法律法規(guī)處理有關(guān)問題。同時要建立平等協(xié)商機制，及時交換溝通意見，處理好利益沖突，防止矛盾激化。

二是要妥善處理管理者與被管理者的關(guān)系。在國有煤炭企業(yè)管理者與被管理者之間沒有根本利益的沖突。但由于多種原因，有些煤炭企業(yè)干群關(guān)系比較緊張。

為此要加強宣傳教育工作，讓職工了解企業(yè)加強管理的重要性，消除部分職工的逆反心理和抵觸情緒，特別要通過潛移默化，使全體職工逐漸成為利益共同體、責(zé)任共同體、情感共同體、價值共同體，增強對企業(yè)的認(rèn)同感。要教育管理者改進(jìn)管理方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。要相信人、理解人、尊重人、激勵人、平等待人，調(diào)動人的積極性，努力營造管理者與被管理者之間和諧共進(jìn)的人際關(guān)系。三是要妥善處理不同收入層次職工之間的關(guān)系。要把維護(hù)公平正義作為分配政策的重要取向，正確處理公平和效率的關(guān)系，初次分配注重效率，再分配注重公平；在收入分配上把效率放在第一位，在評優(yōu)評先、精神鼓勵上把公平放在第一位。通過技能培訓(xùn)等方法，著力幫助低收入者通過提高工作技能和效率等方法提高收入，逐步擴大中等收入職工比例，有效調(diào)節(jié)過高收入。要根據(jù)煤礦實際，在收入分配上適當(dāng)向苦臟累險工種傾斜。

四、以職工生活和諧為目標(biāo)，千方百計改善職工生活條件

建設(shè)和諧礦區(qū)，必須堅持以人為本，善待職工，做到發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果惠及職工。一是要加快發(fā)展，提高效益。煤炭企業(yè)要采用新技術(shù)新工藝，強化管理，提高效率，在效益增長的基礎(chǔ)上，逐步增加職工收入。二是要努力改善礦區(qū)職工生活條件。要千方百計通過發(fā)放購房補貼、開發(fā)經(jīng)濟適用房等辦法改善職工住房條件、優(yōu)化礦區(qū)生存環(huán)境。要改善職工就餐和住宿條件，要加強平安礦區(qū)建設(shè)，保證礦區(qū)治安穩(wěn)定。要關(guān)心弱勢群體，做好扶貧濟困送溫暖工作。

五、以企業(yè)文化和諧為目標(biāo)，努力提高職工思想道德水平

煤炭企業(yè)要建設(shè)和諧礦區(qū)，必須高度重視企業(yè)和諧文化建設(shè)。

首先要用正確理論武裝職工。要理直氣壯地宣傳馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，宣傳十七屆六中全會精神，加強理想信念教育，幫助廣大職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立社會主義榮辱觀，愛國愛企，愛崗敬業(yè)，為建設(shè)和諧礦區(qū)打牢思想基礎(chǔ)。

其次，要持續(xù)灌輸和諧理念。建設(shè)和諧企業(yè)文化，就要在企業(yè)職工中大力培育和諧精神、倡導(dǎo)和諧理念，引導(dǎo)干部職工用和諧的思維方式去認(rèn)識和處理各種矛盾，促進(jìn)礦區(qū)和諧發(fā)展。企業(yè)管理者要正確處理嚴(yán)格管理和建設(shè)和諧企業(yè)文化的關(guān)系，以和諧的思想認(rèn)識問題，以和諧的態(tài)度對待問題，以和諧的方式處理問

題，努力構(gòu)建全體職工認(rèn)可的核心價值觀，贏得內(nèi)部和外部的信任，實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。

再次，要創(chuàng)建企業(yè)和諧行為規(guī)范體系。建設(shè)和諧企業(yè)文化，需要相關(guān)制度作保證和支撐。要深刻理解十七屆六中全會精神，按照建設(shè)和諧礦區(qū)和管理精細(xì)化、制度有效到位、職工自覺遵章守紀(jì)的要求，建立完善相關(guān)的規(guī)范體系。推動企業(yè)和諧發(fā)展。

總之，建設(shè)和諧礦區(qū)是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但只要按照十七屆六中全會《決定》的要求，切實采取綜合措施，就一定能夠取得較好效果。

作者簡介：孫富興，男，1963年5月9日出生，本科學(xué)歷，畢業(yè)于山東省委黨校，政工師，現(xiàn)任山東東山新驛煤礦有限公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席。

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第三篇：構(gòu)建和諧礦區(qū)家園

抓住三個重點 構(gòu)建“和諧”焦煤

焦煤集團(tuán)是由眾多基層企業(yè)組成的大公司，每一個基企業(yè)的和諧是構(gòu)建和諧焦煤的保證。就XXX礦而言，既是焦煤集團(tuán)最基層的企業(yè)，又是焦煤集團(tuán)最邊遠(yuǎn)的礦井。為此開展“和諧”礦區(qū)建設(shè)是構(gòu)建和諧焦煤的需要，也是構(gòu)建和諧焦煤的重要內(nèi)容。在建設(shè)和諧礦區(qū)中，要緊緊抓住發(fā)展這個第一要素，用發(fā)展解決一切矛盾和問題；要緊緊抓住利益分配環(huán)節(jié)，真正體現(xiàn)效率優(yōu)先兼顧公平；要緊緊抓住干部隊伍的思想和廉政建設(shè)，始終遵循“職工第一，為職工服務(wù)”的辦企業(yè)宗旨。

促進(jìn)礦井發(fā)展，為建設(shè)“和諧”礦區(qū)奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)

構(gòu)建“和諧”礦區(qū)的基礎(chǔ)是發(fā)展，只有又好又快的發(fā)展，才能創(chuàng)造豐富的物質(zhì)財富，打下堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，才能形成更完善的分配體系和保障體系，才能滿足廣大職工多方面的需求，才能具備處理各種問題的能力。我們要以安全、高效、文明礦井建設(shè)為目標(biāo)，以發(fā)展求效益，求壯大，求和諧。

把XXX礦的規(guī)模搞上去，內(nèi)涵做強，為滿足員工日益增長的物質(zhì)需求和解決不同群體員工之間的利益問題奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。按照集團(tuán)公司的要求，在發(fā)展上突出做強做大，做精做細(xì)。做強做大核心是把礦井規(guī)模總量達(dá)一期技攻能力，單產(chǎn)、單進(jìn)、式效、單耗指標(biāo)先進(jìn)。實現(xiàn)這個目標(biāo)要做好四件事：一是核心上五月底必須形成5#煤綜采上馬的新戰(zhàn)場，“第二套”綜采設(shè)備保證最遲六月底到貨，該面要形成60萬/年的生產(chǎn)能力。二是建設(shè)一支年進(jìn)尺5000米的綜掘隊，扛起全礦進(jìn)尺的三分之一。三是年底前配套完善付斜井提升，排矸、礦井雙回路供電，地面輔助等生產(chǎn)系統(tǒng)。同時加大一采區(qū)開采力度，爭取2005年底達(dá)到關(guān)閉條件，主戰(zhàn)二采區(qū)，實現(xiàn)合理集中生產(chǎn)。四是把核心裝備升級的關(guān)鍵機電部位抓上去。按照集團(tuán)公司的“機

1電工作會議”精神；我們要千方百計的搭上這趟裝備技術(shù)配套升級快車，在今年8月份再上一套綜掘和一套綜采設(shè)備，實現(xiàn)800米以上皮帶運輸，進(jìn)口減速器及滾筒，1500功率移動變電站，可監(jiān)控電纜，智能型高開，軟起動裝置等核心部件的換代升級，確保設(shè)備運行高效可靠。

做精做細(xì)就是有了好槍還必須有神槍手。在這方面做好兩件事：一是隊伍建設(shè)要扎實開展雙建雙達(dá)工作。以班組建設(shè)為單位，以五好班組競賽為載體，把現(xiàn)場的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在操作過程中實現(xiàn)。二是把基礎(chǔ)管理的每一個細(xì)節(jié)抓好，用局域網(wǎng)信息這個工具，把人、物、產(chǎn)、供運、技術(shù)、質(zhì)量等工作的每一個細(xì)節(jié)都列入到管理的范疇之內(nèi)，同時把各種信息資源匯集起來，形成決策指揮資源，使礦井的安全、生產(chǎn)、成本形成一個整體系統(tǒng)，實現(xiàn)由行政命令、經(jīng)驗型向制度化、規(guī)范化方向的轉(zhuǎn)變和由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變。

緊緊抓住利益分配環(huán)節(jié)，順民意，得民心

職工隊伍是企業(yè)的基石，是企業(yè)財富的創(chuàng)造者。要把礦井的發(fā)展同職工隊伍的發(fā)展統(tǒng)一起來。職工隊伍穩(wěn)定了，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)提高了安全意識、大局意識增強了，才能順利實現(xiàn)礦井發(fā)展。做好這項工作的核心就是工資分配公平公正。同時搭建員工施展才華的平臺，并在后勤文化生活方面創(chuàng)造條件。

工資分配是企業(yè)穩(wěn)定的、發(fā)展的最根本的基礎(chǔ)。做好這項工作人心就穩(wěn)了，企業(yè)就順了，各項工作都能搞上去，否則就會帶來小到一個隊伍的垮掉，大到一個礦井動蕩的后果。緊緊抓住工資分配這個焦點，貫徹兩個不等式。即：效率優(yōu)先不等于不管一線收入，兼顧公平不等于吃大鍋飯。采取的主要辦法：一是按照集團(tuán)公司規(guī)定，全礦嚴(yán)格控制工資分配比例，按1：1.5：2.5分配工資。二是克服一切阻力，全礦到銀行開資，減少了中間的環(huán)節(jié)，確保職工的合法權(quán)益；三是嚴(yán)格監(jiān)管，在“三分開”、“四上墻”的基礎(chǔ)上，礦公布對每個隊的工資結(jié)算總額，并每月隨即抽樣審計1—2個隊組的工資分配。同時把握好三個層面的關(guān)系，第一個層面是操作者、管理者和干部三者之間的關(guān)系。煤炭行業(yè)的特殊性，必須確保一線職工的收入。按分配比例2.5:1.5:1執(zhí)行，確保各群體之間收入水平協(xié)調(diào)。第二個層面，同一個利益階層之間確保分配公平、公正。對直接操作者群體實行按勞分配，多勞多得。直接工計件，輔助崗執(zhí)行間接計件或包崗工資。管理崗位群體實行競爭，打破大鍋飯，解決干好干革命壞一個樣的問題。實行薪點工資堅持按崗定資，以效定值的雙浮動原則，對礦、科（隊）群體，以落實責(zé)任為中心，把工資獎金綁在一起，嚴(yán)格按照管理責(zé)任制真考核、嚴(yán)兌現(xiàn)。第三個層面，是對礦急需的特殊人才，實行高技術(shù)高工資制度、和有吸引力的高額技術(shù)津貼。同時加強職工培訓(xùn)工作，實行內(nèi)部技師評聘、推行師帶徒制，以激勵學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)。

后勤文化生活方面，完善職工的“吃”“住”“行”“樂”條件。把新建項目列入領(lǐng)導(dǎo)的議事日程上來。綜合樓、鍋爐房要在8月以前投運，年底再建一個食堂。改善文化體育設(shè)施，建立圖書閱覽室，組建文藝宣傳隊、開展豐富多彩、寓教于樂的文化活動。積極開展送溫暖、暖人心活動。成立居委會，把職工家屬組織起來，傳遞信息、化解矛盾。真正做到幫職工解其難、為職工維其權(quán)、讓職工得其利、使職工享其樂。讓廣大職工以礦為家、安居樂業(yè)。

干部要干成事，別出事

干部是廣大職工的領(lǐng)跑者，干部的形象、作風(fēng)，直接影響著廣大職工。

作為干部要講覺悟、講奉獻(xiàn)、講風(fēng)格。要以履行崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，做到勤苦為先，嚴(yán)細(xì)管理。養(yǎng)成深入基層，深入現(xiàn)場，了解具體情況、解決實際問題的作風(fēng)。養(yǎng)成真抓實干、一抓到底跟蹤問效的工作作風(fēng)。真正做到在其位謀其政，擔(dān)其職負(fù)其責(zé)。

干成事：在政治上牢記宗旨，不辱使命。要謀大事，在大事、大非面前頭腦清醒，在工作上有干成事的本事。煤礦干部要深入井下，到現(xiàn)場調(diào)查研究，嚴(yán)格執(zhí)行“兩下兩抓”制度，重視實踐和理論學(xué)習(xí)，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，在行動上要有良好的作風(fēng)。通過自己真抓實干，影響、帶動身邊和周圍的同志推動工作。

別出事：就是指權(quán)責(zé)一致，有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督，違規(guī)要追究。權(quán)責(zé)一致是指在什么崗位，就有什么工作職權(quán)，尤其“班長”不攬權(quán)，要靠集體力量干工作；有權(quán)必有責(zé)，是指行使職權(quán)要履行崗位職責(zé)，完成崗位各項工作指標(biāo)，確保任務(wù)完成。安全經(jīng)濟考核要對領(lǐng)導(dǎo)動真的，不走過場；用權(quán)受監(jiān)督，指無論什么崗位、官職大小，都必須接受監(jiān)督，在干部的任免、重大項目的安排、大額度資金使用方面，應(yīng)由集體決策。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的重大投入要經(jīng)過反復(fù)論證，廣泛征求行家意見，工作的過程和質(zhì)量要接受監(jiān)督；違規(guī)必追究，是指必須遵循游戲規(guī)則，在工作中按章辦事，在行為上管住手、口、腳，不干不該干的事。對違規(guī)事件堅決糾正，嚴(yán)肅處理。

第四篇：油田企業(yè)如何構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

油田企業(yè)如何構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

一、國企改革和改制加劇了勞動關(guān)系的不穩(wěn)定

隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級不斷加快,國有企業(yè)都加快了改革和改制的步伐而進(jìn)行了人員結(jié)構(gòu)大調(diào)整。國企改制企業(yè)下崗員工勞動關(guān)系問題愈加突出。下崗員工終止勞動關(guān)系的經(jīng)濟補償、社會保險關(guān)系的接續(xù)以及歷史債務(wù)的清償?shù)葐栴}較為突出。如果這些問題處理不當(dāng),極易引起群眾性的突發(fā)事件,引發(fā)員工與企業(yè)矛盾。

二、勞動合同履行問題突出

目前,在市場經(jīng)濟大潮下,為了追求利潤的最大化,部分改制的國有企業(yè)出現(xiàn)了勞動合同短期化趨勢,甚至有些企業(yè)經(jīng)營者為了規(guī)避社會保險義務(wù),招聘勞動者時,不進(jìn)入勞動力市場,私自隨意聘用人員。這些用工制度不規(guī)范、不簽勞動合同的用工現(xiàn)象大量存在,最終導(dǎo)致了企業(yè)擅自訂立、變更和解除勞動合同,讓員工被迫與企業(yè)解除勞動關(guān)系,使得勞動爭議成為長期突出的矛盾。

三、勞動者權(quán)益保障問題突出

一是拖欠工資現(xiàn)象長期存在;很多改制企業(yè)由于歷史原

因或經(jīng)濟效益不好等原因,對員工的債權(quán)問題沒有很好解決。二是一些國有企業(yè)勞動者工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),給勞動者生活帶來很大困難。三是一些國有企業(yè)勞動條件差,勞動者職業(yè)傷害問題嚴(yán)重,超時加班現(xiàn)象普遍。

四、國企改制相關(guān)法律法規(guī)不配套,基礎(chǔ)管理達(dá)不到法律法規(guī)的要求

一是我國國有企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)不配套,立法相對滯后,國企改制過程中產(chǎn)生的勞動關(guān)系問題相關(guān)的法律法規(guī)的不配套導(dǎo)致了勞動關(guān)系問題的嚴(yán)重化。二是對國家勞動法規(guī)理解不透徹,沒有充分利用有效手段明確勞動者與企業(yè)雙方的權(quán)利義務(wù),導(dǎo)致在處理勞動關(guān)系時缺乏法律依據(jù)。三是基礎(chǔ)管理工作不細(xì),企業(yè)規(guī)章制度不完善,員工管理缺乏有效性、科學(xué)性與實效性。四是沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)。在國有企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系勢在必行。筆者認(rèn)為,可以采取以下方面的措施。

1.應(yīng)進(jìn)一步增強國有企業(yè)的發(fā)展活力

企業(yè)發(fā)展活力是企業(yè)進(jìn)步、協(xié)調(diào)、和諧的基礎(chǔ)和條件。只有發(fā)展,企業(yè)才能具備雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ),才能為員工提供更多的物質(zhì)財富,才能使員工產(chǎn)生“以企為家”的歸屬感和依附感;只有發(fā)展,才能使本企業(yè)成為“龍頭”企業(yè),增強員

工的榮譽感和自豪感;只有發(fā)展,才能為員工提供更多施展才華的機會和實現(xiàn)自身價值的平臺,才能使員工產(chǎn)生與企業(yè)同呼吸共命運的責(zé)任感和使命感。只有這樣,才能更好地激發(fā)出廣大員工熱愛企業(yè)、企興為榮、與企業(yè)共謀發(fā)展的愿望和活力。只有這樣,企業(yè)才能夠團(tuán)結(jié)和諧,員工心往一處想,勁往一處使,企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)。2.堅持以利益為核心,建立公正的分配制度,充分調(diào)動員工的工作積極性

企業(yè)勞動關(guān)系矛盾聚焦點是利益分配問題,建立合理的利益分配機制是解決勞動關(guān)系矛盾的關(guān)鍵。在處理勞動關(guān)系矛盾的時候,既要維護(hù)企業(yè)的主體地位,也要維護(hù)員工的合法權(quán)益,處理好企業(yè)和員工的利益分配問題,只要利益被企業(yè)和員工共同接受了,勞動關(guān)系矛盾就能迎刃而解,企業(yè)勞動關(guān)系就和諧了。分配公平是構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系的重要內(nèi)容,國有企業(yè)的薪酬制度,既要體現(xiàn)“分配公平”,又要服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,充分發(fā)揮激勵作用。

3.加強勞動管理規(guī)章制度建設(shè),從根源上控制和減少不和諧因素

一是適應(yīng)國有企業(yè)改革發(fā)展的要求,促使勞動管理規(guī)章制度更加規(guī)范有效、更為人性化。二是完善勞動合同管理,認(rèn)真貫徹落實《勞動合同法》,通過對勞動合同的合理協(xié)商、簽訂以及動態(tài)管理,增強用工主體雙方權(quán)利義務(wù)意識。三是強化基層管理人員依法管理意識,保障員工的各項合法權(quán)益

在工作中不受損害,從源頭杜絕矛盾和沖突的發(fā)生。四是提供勞動關(guān)系處理依據(jù),做到有章可循、有規(guī)可依。五是完善突發(fā)事件應(yīng)急機制,增強應(yīng)對能力。

4.建立健全員工申訴和處理渠道,適時調(diào)整勞動關(guān)系的不和諧音符

企業(yè)員工情緒不滿是引發(fā)勞資糾紛不可忽視的源頭,通常是因為企業(yè)在勞動用工、勞動報酬、福利待遇、勞動條件等方面出現(xiàn)的不當(dāng)做法或違法行為所致。從形態(tài)上看,雖然員工不滿情緒并非嚴(yán)格意義上的勞資糾紛,但這種不滿情緒若缺乏正常申述和處理的疏通渠道,往往會轉(zhuǎn)化為公開的爭議行為,甚至導(dǎo)致員工采取極端做法。更為嚴(yán)重的是,員工的不滿情緒及各種抱怨,如果失之必要的疏導(dǎo),不僅會極大挫傷員工的勞動熱忱進(jìn)而削弱其對本企業(yè)發(fā)展的信心,而且任其積蓄蔓延還會釀成員工對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的仇視心理乃至對社會的不滿,做出超出理智的行為。

5.勞資糾紛處理應(yīng)遵循依法、及時、有情操作的原則,妥善處理

(1)依法處理原則。在處理勞資糾紛過程中,應(yīng)首先在查清事實的基礎(chǔ)上依法解決勞資糾紛。還可以依據(jù)依法簽訂的集體合同、勞動合同以及依法制定并經(jīng)職代會或員工大會討論通過的企業(yè)規(guī)章等,作為處理勞資糾紛的解決依據(jù)。

(2)及時處理原則。發(fā)生勞資糾紛以后,企業(yè)應(yīng)盡快表明

立場和態(tài)度以及相應(yīng)的解決方案,及時處理,盡量把矛盾化解在萌芽階段。

(3)協(xié)商與調(diào)解原則。一是必須遵守自愿原則。當(dāng)事人向企業(yè)勞資糾紛調(diào)解委員會申請調(diào)解,必須經(jīng)爭議雙方當(dāng)事人同意,否則調(diào)解委員會不予受理。二是必須堅持合法、公正原則。調(diào)解是建立在查明事實、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上,通過說服教育,使當(dāng)事人在法律許可的范圍內(nèi)達(dá)成和解協(xié)議,并不是無原則地進(jìn)行的。三是對于當(dāng)事人不愿調(diào)解或調(diào)解不成的,不應(yīng)久調(diào)不決,以免拖延時日,對當(dāng)事人雙方都造成不必要的浪費和損害。

五、充分發(fā)揮工會在構(gòu)建國有企業(yè)和諧勞動關(guān)系中的作用

工會作為員工利益的代表者和維護(hù)者,要著眼于參與涉及員工切身利益的法律法規(guī)的研究制定,從法律和政策上維護(hù)員工的經(jīng)濟利益;要著眼于建立和完善勞動關(guān)系穩(wěn)定的有效機制,積極參與協(xié)調(diào)社會利益和勞動關(guān)系矛盾,實現(xiàn)對員工經(jīng)濟利益的維護(hù);要著眼于企業(yè)改革的深化,從管理體制、運行機制和分配制度等方面的調(diào)整中維護(hù)員工的經(jīng)濟利益;要著眼于平等協(xié)商和集體合同等制度建設(shè),從制度上保證員工經(jīng)濟利益的維護(hù);要著眼于員工生活補充保障機制建設(shè),幫助員工解決一些工作和生活中的實際困難,在為員工辦實事中維護(hù)員工的經(jīng)濟利益。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)與構(gòu)建和諧煙草

作為社會大文化的一個子系統(tǒng)，提及企業(yè)文化，人們并不陌生。企業(yè)文化客觀地存在于每一個企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化，將極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之則將削弱企業(yè)的組織功能進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。煙草行業(yè)同樣需要優(yōu)秀的企業(yè)文化來促進(jìn)它的發(fā)展和壯大。在當(dāng)前認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐鄧小平理論和“三個代表”重要思想，貫徹落實社會主義榮辱觀，推進(jìn)行業(yè)“‘兩個至上

’在崗位”主題實踐活動的過程中，探討企業(yè)文化對構(gòu)建和諧煙草的作用顯得很有必要。因此，我們有必要重新認(rèn)識企業(yè)文化。

一、什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營和管理中創(chuàng)造出來的具有本企業(yè)特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和，是企業(yè)立身于社會所必須的精神支柱，在不同的行業(yè)中有著不同的特點。就目前的煙草行業(yè)而言，其主要內(nèi)容就是在牢固樹立國家利益至上、消費者利益至上的共同價值觀，做到“兩個維護(hù)”的同時，通過不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，努力適應(yīng)行業(yè)改革和發(fā)展的要求，為建立大市場、大品牌、大企業(yè)做出最大的貢獻(xiàn)。

煙草行業(yè)作為國家實行“垂直管理、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專賣專營”的特殊行業(yè)，其企業(yè)文化有著與眾不同的特殊性，這就要求我們要高度重視煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。但煙草企業(yè)文化的優(yōu)劣，同樣關(guān)系到煙草企業(yè)的興衰和經(jīng)營的成敗。因此，我們必須充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。

第一、企業(yè)文化建設(shè)是思想政治建設(shè)的需要。煙草行業(yè)在國家煙草專賣局的領(lǐng)導(dǎo)下，以切實維護(hù)國家利益、維護(hù)消費者利益為目的，堅持“國家利益、消費者利益至上”的共同價值觀。結(jié)合當(dāng)前的形勢，就是要在努力實踐學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，自覺實踐社會主義榮辱觀的思想基礎(chǔ)上，緊跟行業(yè)改革發(fā)展的步伐，圍繞抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流的工作思路，更新觀念，提高認(rèn)識，努力使企業(yè)各項工作平穩(wěn)健康有序發(fā)展。

第二、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)要發(fā)展離不開改革和創(chuàng)新，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的改革和創(chuàng)新。企業(yè)要改革，必定會沖擊員工舊的文化思想觀念。而建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，用健康積極的文化思想提高企業(yè)員工的應(yīng)變能力，才能使他們在改革的浪潮中永遠(yuǎn)站在浪尖上，勇往直前；企業(yè)要創(chuàng)新，要求員工打破常規(guī)，突破過去的思維慣式，進(jìn)行逆向思維，才能創(chuàng)新。企業(yè)要發(fā)展，改革和創(chuàng)新是不可或缺的。而優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠保證企業(yè)員工在面臨困難和問題時，有能力、有信心戰(zhàn)勝困難，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

第三、企業(yè)文化建設(shè)是塑造行業(yè)新形象的需要。當(dāng)前行業(yè)的高收入已經(jīng)受到了人們的廣泛關(guān)注，負(fù)面議論不斷，責(zé)難矛頭銳利，被認(rèn)為是國家對壟斷行業(yè)控制不利，社會分配不公的一個典型。因此，要在社會中重塑煙草行業(yè)的新形象，改變大眾對煙草行業(yè)的不良印象，重塑煙草行業(yè)為社會負(fù)責(zé)的良好形象。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過改革創(chuàng)新，以豐富多彩的形式宣傳煙草行業(yè)的正面形象。同時通過企業(yè)文化的建設(shè)，在員工中形成維護(hù)企業(yè)形象的良好氛圍，塑造“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、高效、奮進(jìn)”的企業(yè)精神，用自己的實際行動來展示煙草行業(yè)“切實維護(hù)國家利益、維護(hù)消費者利益”的共同價值觀。

二、什么是和諧煙草

黨中央提出的構(gòu)建社會主義和諧社會，是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。結(jié)合煙草行業(yè)的實際，就是要建立遵紀(jì)守法、規(guī)范合理、依法辦事、誠實守信、共同成長的和諧煙草環(huán)境。這是煙草行業(yè)在新的歷史時期經(jīng)濟社會發(fā)展的必然要求，是維護(hù)國家利益、維護(hù)消費者利益的必然要求，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀、實施可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

構(gòu)建和諧煙草，需要從以下幾個方面著手：

1、以平穩(wěn)發(fā)展求和諧?！鞍l(fā)展是硬道理”。煙草行業(yè)的和諧，必須以發(fā)展為中心，以發(fā)展求和諧，以和諧促發(fā)展。堅持以可持續(xù)發(fā)展觀統(tǒng)籌全局，正確處理長遠(yuǎn)利益與短期利益、數(shù)量與質(zhì)量、速度與效率的關(guān)系，切實落實國家局的各項政策，結(jié)合企業(yè)的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，促進(jìn)行業(yè)的良性發(fā)展。

2、以改革創(chuàng)新求和諧。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。煙草行業(yè)近年來通過抓基礎(chǔ)、抓規(guī)范、抓整頓，各項工作都有了較大的進(jìn)步。但是工作中還存在不少問題，需要我們?nèi)ヌ剿?、研究和解決。解決這些問題最后還須依靠改革、依靠創(chuàng)新。在實際工作中，我們要善于動腦，勤于思考，通過調(diào)查研究，以應(yīng)變、善變的精神，去思考企業(yè)的生存和發(fā)展問題，開拓性地開展各項工作，保質(zhì)保量的完成工作。

3、以文化建設(shè)求和諧。要堅持以人為本，努力建設(shè)具有時代特征和煙草行業(yè)特色的企業(yè)文化。具體要做到：牢固樹立煙草行業(yè)國家利益至上。消費者利益至上的共同價值觀，把維護(hù)國家利益和消費者利益放在首要位置，加強行業(yè)思想道德建設(shè)，塑造“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、高效、奮進(jìn)”的企業(yè)精神，以個人的實際行動來促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促