第一篇：堅(jiān)持以人為本構(gòu)建和諧油田

堅(jiān)持以人為本構(gòu)建和諧油田

構(gòu)建社會主義和諧社會是我們黨針對我國的新情況提出來的治國方略，勝利油田作為特大型的國有企業(yè)，作為一個重要的社會單元，其自身的和諧構(gòu)建活動將成為整個社會構(gòu)建活動的組成部分。勝利油田要構(gòu)建和諧企業(yè)，用和諧的理念促進(jìn)發(fā)展，必須堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。

一、樹立科學(xué)發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)勝利油田發(fā)展

首先，破除墨守成規(guī)的舊觀念，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展。緊緊把握企業(yè)與市場、企業(yè)與員工這兩對決定勝利油田本質(zhì)和生命的基本矛盾以及生產(chǎn)與管理中的人財(cái)物、局部與整體等重大關(guān)系，實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，大力開展一系列創(chuàng)新活動，不斷增強(qiáng)勝利油田的核心競爭力。

其次，破除舊的競爭觀念，樹立和開展競爭與合作取得雙贏或多贏的新觀念。實(shí)行道德經(jīng)營，堅(jiān)持企業(yè)自律和行業(yè)自律，以誠信為本，堅(jiān)持實(shí)事求是、互相信任、互相體諒和互相支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶、產(chǎn)品與市場、企業(yè)與環(huán)境的和諧，取得雙贏或多贏，為勝利油田創(chuàng)造良好的生存與發(fā)展環(huán)境。

第三，破除仇富嫌貧的觀念，樹立利益和諧的新觀念。通過構(gòu)建與正確運(yùn)行共享企業(yè)發(fā)展成果的新機(jī)制，使大家明白企業(yè)應(yīng)該追求利益最大化，但管理層人員不能追求個人財(cái)富無限化；個人積累的財(cái)富越多，他所承擔(dān)的社會責(zé)任也應(yīng)該越大；在充分尊重個人價(jià)值的同時(shí)，應(yīng)該兼顧對社會的回報(bào)；既要提倡帶頭致富，更要提倡共同致富，促進(jìn)利益的共享。

二、構(gòu)建和諧油田一定要堅(jiān)持以人為本

人際關(guān)系的和諧是最基本的和諧。以人為本要求油田企業(yè)從基本理念到具體的管理原則和方法，要充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使人的價(jià)值在工作中得到體現(xiàn)與發(fā)展，從而提高油田的經(jīng)營業(yè)績。

首先，建立健全處理群體性事件的協(xié)調(diào)機(jī)制。一要著眼于化解消極因素，調(diào)動積極因素。這是維護(hù)穩(wěn)定工作的兩個重要方面；二要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本。既要解決影響穩(wěn)定的突出問題，更要注重研究治本之策；三要堅(jiān)持創(chuàng)新、重在建設(shè)；四要堅(jiān)持說服教育和依法管理相結(jié)合的思路；五要不斷加強(qiáng)對新形勢下各類群體性事件形成規(guī)律的研究，對可能出現(xiàn)的問題，提前采取有效措施，將問題解決在萌芽狀態(tài)，充分發(fā)揮綜合治理部門等專門機(jī)關(guān)懲治犯罪、維護(hù)穩(wěn)定的職能作用，不斷完善社會治安綜合治理工作機(jī)制；六要特別關(guān)心困難群體的生活，切實(shí)解決他們的實(shí)際困難，做好再就業(yè)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、“低?！钡裙ぷ鳎瑸槔щy群眾編織一個可靠的“安全網(wǎng)”。

其次，不斷提高協(xié)調(diào)各階層職工群眾利益的能力。調(diào)整各方利益，形成和諧的人際關(guān)系。完善效率優(yōu)先的分配制度，正確處理公平與效率的關(guān)系，教育職工樹立正確的公平觀；健全完善社會保障體系；妥善處理歷史遺留問題；疏通職工話語渠道，融洽干群關(guān)系；培養(yǎng)職工團(tuán)結(jié)友愛的工作氛圍。

第三，建立和諧的勞動關(guān)系，讓職工和企業(yè)一起發(fā)展。要構(gòu)建和諧企業(yè)，勞資雙方就必須建立和諧的勞動關(guān)系，以維護(hù)職工的合法權(quán)益。企業(yè)規(guī)范自身的行為必須做到大力推進(jìn)勞動合同，規(guī)范勞動用工制度，推進(jìn)集體協(xié)商制度，廣泛聽取職工意見。同時(shí)要完善勞動爭議的調(diào)節(jié)機(jī)制，加強(qiáng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生管理，加快職工社會保障制度的建立，充分發(fā)揮員工的聰明才智，依靠員工發(fā)展油田。

三、以企業(yè)文化建設(shè)為先導(dǎo)，大力實(shí)施和諧管理

首先，弘揚(yáng)以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，弘揚(yáng)社會主義、集體主義思想，開展企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新活動，不斷豐富干部職工的精神世界，使干部職工正確認(rèn)識社會發(fā)展規(guī)律和國家、民族的前途命運(yùn)，始終保持昂揚(yáng)向上、開拓進(jìn)取的精神狀態(tài)。

其次，廣泛開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，積極倡導(dǎo)愛國守法、明理誠信、團(tuán)結(jié)友愛、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的基本道德規(guī)范，培養(yǎng)干部職工良好的道德品質(zhì)，形成團(tuán)結(jié)互助、誠實(shí)守信、平等友愛、融洽相處、共同前進(jìn)的人際關(guān)系。

第三，形成以誠待人、以誠感人、人人誠實(shí)、個個守信、平等友愛、互幫互學(xué)、助人為樂、融洽相處的氛圍，真正將自己的理想、個人奮斗目標(biāo)與企業(yè)宗旨、目標(biāo)、信念等融為一體，使勝利油田真正成為全員和睦相處的大家庭，進(jìn)而使企業(yè)的發(fā)展建立在誠信、堅(jiān)實(shí)、可靠的基礎(chǔ)之上。

四、以思想政治工作為總抓手，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系

首先，以人為本樹和諧。在思想政治工作實(shí)踐中堅(jiān)持以人為本，就是要從油田職工的根本利益出發(fā)，尊重職工的人格、保障職工的權(quán)利、維護(hù)職工的權(quán)益。一方面要關(guān)注職工的思想動態(tài)，要圍繞提高人的素質(zhì)、促進(jìn)人的全面發(fā)展的目標(biāo)，牢固樹立順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的新思想、新觀念，時(shí)刻以現(xiàn)代的思維方式來審視職工的思想變化，關(guān)注職工的思想動態(tài)。另一方面要關(guān)注職工的多種需求。通過開展感染力強(qiáng)、富有實(shí)際意義的各種豐富多彩的活動，最大限度地滿足職工的精神世界需要。

其次，公正民主求和諧。企業(yè)的思想政治工作要從公平正義出發(fā)，妥善協(xié)調(diào)職工各方面的利益關(guān)系，正確處理職工與社會、職工與企業(yè)、職工與家庭、職工與職工之間的各種矛盾沖突，切實(shí)維護(hù)和實(shí)現(xiàn)職工的各種利益，這是構(gòu)建企業(yè)和諧人際關(guān)系的基礎(chǔ)。企業(yè)思想政治工作者，既要保證企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下取得最大利潤，確保企業(yè)不斷發(fā)展壯大，同時(shí)更要監(jiān)督企業(yè)的決策者不要侵害職工的合法利益，在做出各項(xiàng)決定特別是涉及員工切身利益的重大決策時(shí)，要充分考慮員工的權(quán)益，維護(hù)公平與正義。

第三，誠信友愛創(chuàng)和諧。在新時(shí)期思想政治工作中，要把誠信友愛作為開啟人們心靈的金鑰匙，建立人與人友愛和信任的橋梁。

第四，安定有序保和諧。安定有序，既是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要保證，也是企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化員工思想政治工作的基本準(zhǔn)則。安定有序，要求企業(yè)思想政治工作要有健全的組織機(jī)制，嚴(yán)密的規(guī)章制度，完善的管理程序，安定的工作環(huán)境。

堅(jiān)持以人為本構(gòu)建和諧油田，要圍繞“百年創(chuàng)新，百年勝利”這一共同的愿景目標(biāo)，責(zé)任共擔(dān)、發(fā)展共謀、眾志成城、合力推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)勝利油田科學(xué)和諧持續(xù)有效發(fā)展。

第二篇：堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧信訪

堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧信訪——學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的心得體會

近年來，集體訪和群體性突發(fā)事件時(shí)有發(fā)生。僅2008年市信訪局接待群眾集體訪170批3605人。這些集體訪和群體性突發(fā)事件的具體誘因各不相同，但深層次原因大同小異。比如經(jīng)常發(fā)生在市委、市政府辦公場所非法聚集的事件，雖然各有其復(fù)雜的原因，卻明顯表現(xiàn)出一個共同特點(diǎn)，就是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，沒有處理好人民內(nèi)部矛盾，對群眾的呼聲和疾苦臵若罔聞，對關(guān)系群眾切身利益的問題麻木不仁，導(dǎo)致群眾怨氣越積越深，社會矛盾越來越激化，有的甚至被社會黑惡勢力所利用，最終釀成嚴(yán)重的集體訪和群體性突發(fā)事件。

妥善協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，正確處理人民內(nèi)部矛盾，是我們必須認(rèn)真研究解決的重大政治課題?，F(xiàn)在既是社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是社會矛盾的集中凸顯期。人民內(nèi)部矛盾是在人民根本利益一致基礎(chǔ)上的矛盾，處理得好，可以增強(qiáng)人民的團(tuán)結(jié)；處理不好，矛盾就會激化，小事就會變成大事，甚至釀成亂子。當(dāng)前，容易引發(fā)人民群眾怨氣的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題還比較多，在一些地區(qū)表現(xiàn)得還比較突出，比如：土地征用出讓后失地農(nóng)民的生活問題，企業(yè)改制后下崗職工的就業(yè)和保障問題，老城改造、城鎮(zhèn)化建設(shè)中房屋拆遷居民的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題，以及環(huán)境污染影響群眾身心健康問題等等。面對這些復(fù)雜的社會問題，我們要注意正確區(qū)分不同性質(zhì)的矛盾，妥善協(xié)調(diào)好方方面面的利益關(guān)系，尤其要審慎處理涉及大多數(shù)群眾利益的問題，努力形成全體人民各盡其能、各得其所而又和諧相處的社會。

怨氣宜解不宜積。人民群眾的怨氣并不是從天上掉下來的，也不是一天兩天、一件兩件小事形成的；有些事件雖然看似偶然，但背后有其發(fā)展的必然性，正所謂冰凍三尺非一日之寒。其所以如此，是因?yàn)榇_有極少數(shù)庸官、懶官對人民群眾的利益漠不關(guān)心，對群眾反映的問題視而不見、見而不聞、聞而不辦、辦而不力，對找上門來的群眾躲閃回避，敷衍塞責(zé)，從而引發(fā)人民群眾的不滿情緒?？梢?，化解群眾的積怨，從根本上說，是對待人民群眾的態(tài)度問題、感情問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要更好地團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大人民群眾奪取全面建設(shè)小康社會的新勝利，就必須始終堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，始終堅(jiān)持以人為本，始終把人民群眾的安危冷暖放在心上。

化解群眾怨氣，首先要懷著對人民群眾的深厚情誼，切實(shí)解決群眾的難題。能不能把人民群眾反映強(qiáng)烈的問題解決好，是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)、工作能力的試金石。解決群眾的問題，既要有對人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神和深厚的感情，又要有善于傾聽民聲和勇于回應(yīng)民聲的態(tài)度，還要有解決矛盾的能力和水平。群眾反映的問題往往是具體的，解決起來要具體問題具體分析，因時(shí)、因事、因地而異，有的要逐步解決，有的應(yīng)該特事特辦、急事快辦，有些問題一時(shí)半會兒解決不了，也要向群眾說清楚，求得群眾的理解。人民群眾是通情達(dá)理的，只要我們從群眾最渴盼解決、最不滿意的事情做起，就沒有化解不了的怨氣，沒有解決不了的問題。

化解群眾怨氣，關(guān)鍵是要讓群眾有地方講話，決不能回避矛盾、敷衍群眾。因此，經(jīng)常、及時(shí)的溝通極為重要。要使政府與群眾的溝通制度化、經(jīng)?；谷罕姾侠砗戏ū磉_(dá)訴求的渠道更加暢通，更加便捷。與其“截訪”不如“接訪”，與其“受訪”不如“下訪”。要通過經(jīng)常的溝通和及時(shí)的處理，防止怨氣積少成多，矛盾不斷加劇，個體事件演變?yōu)槿后w事件，簡單事件演變?yōu)閺?fù)雜事件，良性事件演變?yōu)閻盒允录?/p>

第三篇：堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

2010—2011焦作市優(yōu)秀思想政治工作者推薦材料

堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

——記河南煤化焦煤集團(tuán)鑫珠春公司黨委副書記、紀(jì)委書記張明軍

河南煤化焦煤集團(tuán)鑫珠春公司黨委副書記、紀(jì)委書記張明軍同志，多年來以黨性為后盾，以政治責(zé)任感為動力，以“黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作最好”為具體要求，充分發(fā)揮思想政治工作的自我教育、感染凝聚和激勵鼓動作用，從加強(qiáng)員工思想教育、著力解決基層群眾的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題入手，恪盡職守、竭誠奉獻(xiàn)、辛勤工作，為打造和諧企業(yè)做出了積極貢獻(xiàn)。

張明軍常說：企業(yè)要想做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)又快又好地跨越式發(fā)展，理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，作為政工干部，必須要不斷學(xué)習(xí)，只有用理論武裝自己的頭腦，才能理清思路認(rèn)清努力方向。為此，張明軍同志把學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十七大精神以及《黨章》等黨的理論知識作為自己的必修課，自覺加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)。并結(jié)合工作實(shí)際，先后撰寫發(fā)表了《踐行三個代表、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展》、《以改革創(chuàng)新精神全面開創(chuàng)黨建工作新局面》、《堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、做久做強(qiáng)做大企業(yè)》等理論性文章和心得體會40余篇。在加強(qiáng)自身修養(yǎng)的同時(shí)，張明軍同志沒有忘記企業(yè)的發(fā)展。為打造一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛的高素質(zhì)干部員工隊(duì)伍，他結(jié)合工作實(shí)踐，積極探索，在創(chuàng)新上狠下功夫。一是思想觀念創(chuàng)新。通過講座、座談會、懇談會等多種形式教育政工干部解放思想，更新觀念。特別是融入河南煤化以來，在公司黨委的支持下，張明軍同志把文化大融合作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的前提，通過廣播、板報(bào)、條幅、標(biāo)語、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、會議等多種載體，組織廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化各 種先進(jìn)的管理理念，使廣大干部員工與大集團(tuán)在思想觀念、行動上實(shí)現(xiàn)快速、深度融合。二是工作方法創(chuàng)新。張明軍同志通過實(shí)踐總結(jié)出了符合公司實(shí)際的思想政治工作新路子，提出了“1313”工程即：圍繞一個中心（企業(yè)發(fā)展這個中心），做到三個結(jié)合（企業(yè)面上的宣傳教育與先進(jìn)人物事跡相結(jié)合、思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合、思想政治教育與解決員工實(shí)際困難相結(jié)合），突出一個重點(diǎn)（黨建工作為重點(diǎn)）；實(shí)現(xiàn)三個目標(biāo)（職工素質(zhì)明顯提高、三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)有序、企業(yè)改革發(fā)展明顯進(jìn)步），并根據(jù)企業(yè)工作實(shí)際和員工思想實(shí)際，不斷調(diào)整工作的側(cè)重點(diǎn)，取得了明顯的效果。三是機(jī)制創(chuàng)新。為及時(shí)了解掌握員工的思想動態(tài)，以調(diào)研的方式解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的新問題。張明軍同志把每年一次的政研年會改為每半年一次的政研年會制度，擬定調(diào)研課題，今年以來，收到公司領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員論文、體會文章和調(diào)研報(bào)告260余篇，對解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際困難起到了酶化作用。他本人還撰寫了《提高認(rèn)識重實(shí)效，學(xué)以致用促發(fā)展》、《以扎實(shí)的宣傳工作統(tǒng)一干部員工的思想》、《落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力》等體會文章和調(diào)研報(bào)告。

“榜樣的力量是無窮的。它是激勵全體員工奮勇向前、克難攻堅(jiān)重要精神食糧，是推動企業(yè)的發(fā)展助推器、加油站”。這是張明軍在焦煤公司宣傳謝延信感人事跡報(bào)告會時(shí)對百里礦區(qū)干部員工所說的心里話。

作為全國道德模范“大孝至愛”謝延信的所在單位，張明軍同志把學(xué)習(xí)宣傳謝延信活動作為企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的精神動力，按照“叫響一個典型，樹立一面旗幟，倡導(dǎo)一種精神”的要求，親自組織報(bào)告會、座談會、討論會、事跡圖片展等多種形式，大力弘揚(yáng)謝延信同志淳樸善良、尊老愛老、誠實(shí)守信、無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)、顧全大局的傳統(tǒng)美德和崇高精神，在礦區(qū)形成了“知榮辱、講正氣、樹新 風(fēng)、促和諧”的良好文明風(fēng)尚。他還帶領(lǐng)謝延信先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)先后在全國各地巡回演講100余場（次），受教育群眾達(dá)10余萬人，在為社會創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，也貢獻(xiàn)出了寶貴的精神財(cái)富，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動力。

為了用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人、凝聚人，提升企業(yè)的新形象，張明軍同志積極組織實(shí)施了企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新工程，完成了員工愿景征集、企業(yè)文化理念、生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理等10項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目，開展了“個人愿景”征集、推行員工道德行為規(guī)范等活動，組織編制了《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)管理手冊》、《鑫珠春人》和宣傳畫冊，對員工進(jìn)行系統(tǒng)教育。同時(shí)通過開辦企業(yè)文化專題節(jié)目，舉辦“大集團(tuán)我們共同的家園”、“我是鑫珠春人”等演講會、形勢報(bào)告會、征文活動，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的文化支撐和保證，凝聚了人心，鼓舞了士氣。

要緊緊抓住以人為本這個切入點(diǎn)不放松，切實(shí)維護(hù)好廣大員工的利益，努力保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境。這是張明軍同志在平時(shí)解決處理廣大員工群眾的問題時(shí)堅(jiān)持的工作方針，也是他多年來暢通溝通渠道，有的放矢開展思想政治工作的法寶。

為切實(shí)維護(hù)廣大員工的根本利益，努力保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，有的放矢地開展思想政治工作，張明軍同志經(jīng)常組織政工干部深入車間、區(qū)隊(duì)，幫助基層單位解決急、難、險(xiǎn)、重困難。盡自己的最大努力解決員工家庭生活、子女上學(xué)和就業(yè)等急事、難事，切實(shí)監(jiān)督好、實(shí)施好安全生產(chǎn)環(huán)境、家屬區(qū)道路修建、兩堂一舍改造等順民意、解民憂、惠民生的實(shí)事。今年第一季度，有井下基層單位反映由于生產(chǎn)條件遇到變化，員工勞保用品不夠用，對安全生產(chǎn)帶來了影響。張明軍同志積極組織生產(chǎn)、供應(yīng)、后勤等單位研究解決辦法，滿足了安全生產(chǎn)的需求。他還緊緊圍繞公司中心工作，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”為目的，立足班組建設(shè)，組織開展了井上下全方位、多工種的勞動競賽、“導(dǎo)師帶徒”、“技術(shù)標(biāo)兵比武”等活動，營造了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍。并通過評選“文明班組”、“安全明星”等活動，邀請“安全明星”上臺發(fā)言介紹“文明班組”、“學(xué)習(xí)型”班組的做法和體會，有力推動了員工隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)了廣大員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的熱情，確保了礦井安全生產(chǎn)。

“作為紀(jì)檢監(jiān)察干部，在任何時(shí)候都要耐得住寂寞、守得住清貧、經(jīng)得住考驗(yàn)，帶頭做到勤政廉潔、克己奉公”。這是張明軍經(jīng)常對身邊同志講的話。在實(shí)際工作和生活中，張明軍更是時(shí)刻用紀(jì)檢干部素質(zhì)的要求來規(guī)范自己的言行，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做，自覺遵守國企領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定、領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律七項(xiàng)要求和高管人員十大行為準(zhǔn)則等規(guī)定，不以領(lǐng)導(dǎo)自居搞特殊化，堅(jiān)持做到為人正派、辦事公道，不以權(quán)謀私，不搞權(quán)錢交易，堂堂正正做人，清清白白做事。幾年來，無論是家屬區(qū)新建住宅樓分配、物資設(shè)備采購，還是農(nóng)民工選招等，他都嚴(yán)格遵循不插手、不講情、不打招呼的“三不”原則，并嚴(yán)格對招聘程序和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行全程監(jiān)督，確保了公平、公開、公正。

為了將紀(jì)檢監(jiān)察工作滲透到企業(yè)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，張明軍同志創(chuàng)新開展實(shí)施了“3211”監(jiān)督工程，監(jiān)督領(lǐng)域不斷拓展，實(shí)現(xiàn)了全方位、多層次、經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。開展了黨員安全旗“6540”安全工程，將紀(jì)委管黨抓安全與公司安全管理體系緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣，形成了一個閉合循環(huán)安全管理模式，為公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作出了顯著貢獻(xiàn)。對重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行“一同步、三參與、五把關(guān)”效能監(jiān)察，有效地推動效能監(jiān)察由事后監(jiān)督向全程監(jiān)督延伸、由單項(xiàng)監(jiān)督向綜合監(jiān)督延伸、由糾錯性監(jiān)督向建設(shè)性 監(jiān)督延伸。在黨風(fēng)廉政教育中，圍繞筑牢思想道德防線，以理想信念教育為基礎(chǔ)，以崗位廉政教育為重點(diǎn)，以廉政勤政先進(jìn)典型為榜樣，以違紀(jì)違法案例為反面教材，以廉潔教育和職業(yè)道德教育為主線，組織形式多樣、扎實(shí)有效的教育活動，并使之貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作中，形成“大宣教”工作格局，實(shí)現(xiàn)了黨員干部無違紀(jì)、無違法、無犯罪的良好局面。與此同時(shí)，他還從抓源頭、訂制度、堵漏洞入手，健全完善了物資采購、產(chǎn)品銷售方面的規(guī)章制度，制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)招投標(biāo)工作通知》、《設(shè)備管理獎罰辦法》等文件，并嚴(yán)厲查處違反制度規(guī)定的行為，切實(shí)做到違者必究，為企業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造出風(fēng)清氣正的良好局面。

一分耕耘、一分收獲，張明軍同志連續(xù)多次獲得焦煤集團(tuán)優(yōu)秀思想政治工作者、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、河南省煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀政研干部、河南煤化紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)個人、河南煤化優(yōu)秀思想政治工作者等榮譽(yù)稱號。

第四篇：堅(jiān)持以人為本構(gòu)建和諧農(nóng)行

堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧農(nóng)行

桓臺縣支行

宗新 孫延海

農(nóng)業(yè)銀行在縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著金融主渠道作用，擔(dān)負(fù)著推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，如何以黨的十六屆六中全會精神為指導(dǎo)，推進(jìn)和諧農(nóng)行建設(shè)，打牢構(gòu)建和諧社會的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、群從基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是新形勢下農(nóng)行面臨的重要課題。要堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，把建設(shè)和諧農(nóng)行貫穿于企業(yè)發(fā)展全過程，營造“共建和諧農(nóng)行，爭做和諧員工，共謀農(nóng)行發(fā)展，共享發(fā)展成果”的良好局面。

一、創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，營造和諧制度環(huán)境

制度建設(shè)是構(gòu)建和諧農(nóng)行的重要基礎(chǔ)，為此，要始終把制度創(chuàng)新貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，按照現(xiàn)代金融企業(yè)制度要求，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立責(zé)權(quán)分明、相互制約的制度體系，使和諧的勞動關(guān)系有章可循，走上規(guī)范化、制度化的發(fā)展軌道。首先要深化改革勞動用工機(jī)制，不斷完善全員勞動合同制。在股份制改革過程中，建立健全合法有序的勞動合同關(guān)系是構(gòu)建和諧農(nóng)行的關(guān)鍵。要按照《勞動法》、《工會法》、《合同法》等法律規(guī)定，規(guī)范企業(yè)與職工的勞動關(guān)系，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。二是改革選人用人機(jī)制。不斷深化干部競聘上崗，員工優(yōu)化組合的競爭上崗制度，做到選人用人公開、公正、公平，為優(yōu)秀員工搭建發(fā)揮聰明才智、干事創(chuàng)業(yè)的平臺。達(dá)到人員優(yōu)化組合，人才合理配置，激發(fā)企業(yè)的經(jīng)營活力。三是改革收入分配制度。實(shí)踐證明，分配不公是社會和企業(yè)不穩(wěn)定因素的重要誘因，分配不公則心不平，心不平則氣不順，氣不順則難和諧。堅(jiān)持按勞分配、按績?nèi)〕旰托蕛?yōu)先、兼顧公平的原則，深入改革收入分配制度，不斷完善基本工資保吃飯，崗位工資靠實(shí)干，績效工資憑貢獻(xiàn)的收入分配辦法，激發(fā)全員的工作積極性，保持和諧穩(wěn)定。

二、加強(qiáng)民主法制建設(shè)，營造和諧政治環(huán)境

完善民主管理與法制建設(shè)是構(gòu)建和諧銀行的重要保證。沒有民主就沒有和諧，沒有法制也沒有和諧，和諧農(nóng)行應(yīng)當(dāng)是依靠職工辦企業(yè)的農(nóng)行。實(shí)踐證明，企業(yè)內(nèi)部保持安定和諧的大好局面，利在農(nóng)行，功在社會。

要堅(jiān)持推行民主管理，深化依法治行。全面落實(shí)“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的根本方針，建立起與現(xiàn)代金融企業(yè)要求相適應(yīng)的民主參與、民主管理、民主決策和民主監(jiān)督制度，堅(jiān)持以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，健全和規(guī)范企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。落實(shí)行務(wù)公開制度，增加經(jīng)營管理決策的透明度，保障職工依法行使民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，維護(hù)職工的合法權(quán)益。同時(shí)，大力開展合理化建議活動，工會建立職工提合理化建議檔案，對有價(jià)值被采納的建議給予獎勵，激發(fā)職工的主人翁責(zé)任感，突出職工在企業(yè)經(jīng)營管理中的主導(dǎo)地位。

要深入開展法制宣傳教育，增強(qiáng)職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員的法律素質(zhì)和依法決策及管理水平。持續(xù)推進(jìn)依法治行工作，把法制化建設(shè)貫穿到企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督工作的全過程，覆蓋、滲透至經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)各個方面，全面提高依法治行水平。要扎實(shí)開展內(nèi)部綜合治理工作，深入開展“平安農(nóng)行”建設(shè)，保障職工安居樂業(yè)。加大思想政治工作力度，密切關(guān)注和敏銳把握各種影響穩(wěn)定的苗頭，高度重視矛盾糾紛的的化解。建立完善順暢的民意勾通機(jī)制、有效的矛盾調(diào)解機(jī)制，暢通職工訴求的途徑和渠道，防止個別問題群體化、簡單問題復(fù)雜化、局部問題擴(kuò)大化，確保安定團(tuán)結(jié)的政治局面。

三、建設(shè)和諧文化，營造和諧人文環(huán)境

建設(shè)和諧文化，是構(gòu)建和諧農(nóng)行的基本條件和重要任務(wù)，離開了和諧文化作價(jià)值導(dǎo)向和智力支撐，和諧農(nóng)行就無從談起。企業(yè)文化建設(shè)是積累的過程，離不開對傳統(tǒng)文化的繼承，而以和諧為特征的“和為貴”、“家和萬事興”的理念，正是中國傳統(tǒng)文化的核心價(jià)值。因此，建設(shè)和諧企業(yè)文化必須堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合的原則，弘揚(yáng)民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，借鑒現(xiàn)代文明成果，大力發(fā)展與社會主義和諧社會相適應(yīng)的思想文化，打牢全行員工共同的思想基礎(chǔ)。

在改革發(fā)展中，要緊緊把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，在傳承文化底蘊(yùn)，總結(jié)提煉企業(yè)文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，不斷完善與時(shí)俱進(jìn)的理念體系。堅(jiān)持理念創(chuàng)新，培育以團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神和奉獻(xiàn)精神為主旋律的企業(yè)精神，牢固樹立“服務(wù)客戶、成就員工、回報(bào)社會”的經(jīng)營理念，用先進(jìn)的理念規(guī)范員工的思想和行為，使其成為塑造新型員工隊(duì)伍，保持旺盛人氣，營造積 極向上氛圍，推動企業(yè)快速有效發(fā)展的動力源泉。堅(jiān)持深入進(jìn)行理念教育，以科學(xué)的理論武裝人，以高尚的精神塑造人，把員工的發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來，引導(dǎo)員工自覺把智慧和力量匯聚到企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)上。堅(jiān)持以“文明農(nóng)行”創(chuàng)建為總抓手，結(jié)合實(shí)踐社會主義榮辱觀，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，在全行形成知榮辱、講和諧、促發(fā)展的良好風(fēng)尚。堅(jiān)持 “共建和諧農(nóng)行，共享發(fā)展成果”的核心價(jià)值觀，全員形成與人為善、誠信友愛、融洽和睦的人際關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。堅(jiān)持深入開展創(chuàng)建“親情單位、親情家庭、親情社區(qū)”活動，建設(shè)親情文化，促進(jìn)和諧農(nóng)行建設(shè)。

二00七年一月

第五篇：堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

——陸平橡膠股份有限公司創(chuàng)建文明單位工作匯報(bào)

陸平橡膠股份有限公司始建于1954年，1992年完成股份制改造，第二次改制已于2006年年底進(jìn)入運(yùn)行階段，現(xiàn)已基本完成。目前，公司現(xiàn)有員工1300名，工程技術(shù)人員60多名。是以各類橋梁支座、橋梁伸縮縫裝置、預(yù)應(yīng)力錨具、改性瀝青及道路填縫材料等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、安裝為一體的大型專業(yè)生產(chǎn)廠家。質(zhì)檢機(jī)構(gòu)為國家一級質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，所有產(chǎn)品均已通過省部級檢測、鑒定，已獲得27項(xiàng)國家專利，2國家級新產(chǎn)品。是全國橋梁工程橡膠最早的生產(chǎn)廠家，目前年產(chǎn)值五億多元。公司先后被授予京南省“高新技術(shù)企業(yè)”、“五一獎狀”、“百家優(yōu)勢企業(yè)”、“省優(yōu)強(qiáng)企業(yè)”、“重合同守信用企業(yè)”、“京南百強(qiáng)企業(yè)”、“省模范職工之家”、“省勞動關(guān)系和諧企業(yè)”“京南省第二屆誠信守法企業(yè)”、“京南省第九屆消費(fèi)者信得過單位”、“京南省知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢培育單位”等榮譽(yù)稱號。

近年來，堅(jiān)持“以人為本”，科學(xué)管理，使企業(yè)干群關(guān)系融洽，勞動關(guān)系和諧，闖出了一條自我發(fā)展壯大的路子。我們的體會是：

一、堅(jiān)持“依靠”方針，以人為本促發(fā)展

本公司始終堅(jiān)持依靠工人階級辦企業(yè)的方針，把嚴(yán)格管理與調(diào)動職工積極性結(jié)合起來，堅(jiān)持以人為本，不斷增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力。在實(shí)行股份制改造等企業(yè)改革過程中，不僅不削弱黨團(tuán)工會組織，反而加強(qiáng)這方面的力量。從人力、財(cái)力、物力上支持工會等群團(tuán)組織依法獨(dú)立自主的開展工作。班子成員堅(jiān)持經(jīng)常性地深入基層，及時(shí)了解職工的思想、工作和生活中遇到的困難，了解在企業(yè)改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，傾聽群眾的呼聲和建議，想員工之所想，急員工之所急，積極為職工群眾辦實(shí)事，辦好事。在推進(jìn)企業(yè)改革過程中，集團(tuán)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，尊重職工的意愿，維護(hù)職工的利益，把企業(yè)改革的一條一款變成千余名職工發(fā)自內(nèi)心的需要，由“要我們改革”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覀円母铩?，使企業(yè)改革平穩(wěn)運(yùn)行，企業(yè)、職工雙受益。在這里不僅沒有下崗職工，還接收安置大批破產(chǎn)企業(yè)職工、轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員軍人、殘疾人就業(yè)。建立了一系列經(jīng)營管理理念：“追求卓越品質(zhì)，創(chuàng)造輝煌未來”、“我們只做精品，讓社會因我們而精彩”，“建設(shè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新型企業(yè)”等，這些理念的精髓就是全心全意依靠職工辦企業(yè)。公司依靠全體職工的共同努力，爭先創(chuàng)優(yōu)，使“恒力”牌橋梁工程橡膠制品產(chǎn)量、質(zhì)量、規(guī)模和效益連續(xù)十多年來穩(wěn)居全國同行業(yè)之首。獲得國家專利27項(xiàng)，獲省部級優(yōu)秀新產(chǎn)品13項(xiàng)，多次為交通部制定全國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)，帶動了本行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

二、深化企業(yè)改革，不斷取得新成果。

近年來，公司主導(dǎo)產(chǎn)品的市場價(jià)格大幅度下滑，面對日益增多的減利因素，公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷深化企業(yè)改革，強(qiáng)化內(nèi)部考核，嚴(yán)格管理，挖潛降耗，努力消化減利因素。通過改進(jìn)工藝和加強(qiáng)管理，橡膠支座的質(zhì)量有了穩(wěn)步提高。我們堅(jiān)持以市場為核心的方針，強(qiáng)力開拓市場，提高了產(chǎn)品市場占有率。主動適應(yīng)市場，打造名牌，靠質(zhì)量和品牌搶占市場制高點(diǎn)，提高了各大主導(dǎo)產(chǎn)品的市場占有率。“恒力”牌橋梁工程橡膠制品在國家一系列重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中中標(biāo)，帶動該系列產(chǎn)品在占領(lǐng)市場的深度和廣度上取得新進(jìn)展。08年橋梁工程橡膠制品完成產(chǎn)值預(yù)計(jì)將會翻番增長，創(chuàng)造歷史新高。

三、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，永葆增長活力。

本公司形成了符合企業(yè)自身特點(diǎn)的科技創(chuàng)新體系。開發(fā)的“恒力”牌橋梁橡膠制品上世紀(jì)八十年代起就在全國率先應(yīng)用于北京、上海、廣州等大城市的市政建設(shè)以及眾多大江大河的多座公路、鐵路橋梁工程。以其先進(jìn)的技術(shù)性能帶動了本行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，并為國家制定相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提供了大量依據(jù)。先后承辦了交通部“全國公路橋梁板式支座標(biāo)準(zhǔn)審定會”、“全國公路橋梁盆式橡膠支座標(biāo)準(zhǔn)審定會”等行業(yè)技術(shù)會議，來自全國橋梁工程界的專家盛贊“恒力”牌產(chǎn)品開辟了我國橋梁交通建設(shè)的新局面，為我國交通事業(yè)的發(fā)展做出了歷史性貢獻(xiàn)！本公司產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量優(yōu)良，使用效果良好，廣泛應(yīng)用于國家重點(diǎn)工程，并已出口日本、孟加拉、莫桑比克、幾內(nèi)亞等國家。

四、關(guān)愛職工，調(diào)動和保護(hù)職工的積極性和創(chuàng)造性

本公司在職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益的維護(hù)上，嚴(yán)格遵守法紀(jì)，不折不扣。一是在全市企業(yè)中首批建立了平等協(xié)商集體合同制度；二是集體合同重視規(guī)范運(yùn)作；三是嚴(yán)格履約。公司依法為員工足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金等社會保險(xiǎn)，及時(shí)報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用。為實(shí)現(xiàn)職工安居樂業(yè)，公司為職工一共建造住宅樓9棟，集體宿舍樓一棟，基本解決了職工的住房問題。為保障職工的身體健康水平，在全市第一批積極推行《有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡》和“一法三卡”制度，獲第五屆全國“安康杯”競賽優(yōu)勝獎。建有“七室一廳”的職工活動中心，設(shè)施完善，全年開放。推進(jìn)了精神文明建設(shè)，活躍了職工文化生活，提高了職工素質(zhì)，樹立了企業(yè)形象，形成了具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。為保護(hù)職工的創(chuàng)造積極性，一直注重鼓勵先進(jìn)典型。從95年開始，設(shè)立了董事長特別獎，對為企業(yè)年增效益達(dá)50萬元以上的部門或個人予以重獎，另外還設(shè)立了四個級別的技術(shù)創(chuàng)新獎。自1996年開始，我們每年都組織勞動模范和業(yè)務(wù)骨干出國觀光，先進(jìn)生產(chǎn)工作者則在國內(nèi)參觀旅游?，F(xiàn)已有近200人次享受了這一待遇，在職工中引起了強(qiáng)烈反響。

五、加強(qiáng)新形勢下的民主管理和民主監(jiān)督

我們以職工代表大會作為企業(yè)民主管理的基本形勢，并不斷完善職代會各項(xiàng)制度和各種工作組織機(jī)構(gòu)。凡是涉及企業(yè)命運(yùn)和職工切身利益的大事，都要經(jīng)過職代會審議、通過。還將一年一度的民主評議中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部工作，作為監(jiān)督手段，根據(jù)評議結(jié)果向公司行政提出獎懲和任免的建議。連同開展的廠務(wù)公開、職工代表提案、合理化建議等活動，使職工民主權(quán)益得到保障，職工之聲得到了尊重。尤其是職代會的提案工作，在每次職代會前都要求職工代表認(rèn)真征集、提出提案，職代會后，切實(shí)抓好提案的督辦和處理。多年來董事長一直堅(jiān)持親自審閱提案，詳細(xì)批示。每年的大量提案都能做到件件提案不僅由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，還有解決落實(shí)部門的處理答復(fù)意見，最后還有提案人“滿意不滿意”的反饋意見。

由于企業(yè)內(nèi)部制度完善，責(zé)權(quán)利落實(shí)到位，勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，企業(yè)主動關(guān)心愛護(hù)職工；職工體會到了集體的溫暖，都積極地回報(bào)企業(yè)，自覺參加勞動競賽，提合理化建議，進(jìn)行小改小革，攻堅(jiān)克難，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。據(jù)我們不完全統(tǒng)計(jì)，僅被采納的合理化建議平均每年都有幾百條，產(chǎn)生上百萬的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目更是層出不窮。輕傷不下火線，自覺義務(wù)奉獻(xiàn)公休日，加班加點(diǎn)等感人事跡不勝其數(shù)。經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定增長，公司也由當(dāng)初名不見經(jīng)傳的“丑小鴨”，一步一個臺階，發(fā)展成為了今天的規(guī)模企業(yè)。我們的實(shí)踐有力地證明了：只有依靠技術(shù)進(jìn)步，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工互惠雙贏的良好局面，確保勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，才能促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同步提高。