第一篇：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)整合推廣方案

遷江智慧商城整合推廣方案

一、銷售前言 遷江鎮(zhèn)位于來賓市興賓區(qū)西南部，距離市區(qū)37公里，屬于來賓市的歷史文化古鎮(zhèn)，同時(shí)屬于自治區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)的重點(diǎn)鎮(zhèn)和自治區(qū)綜合改革示范鎮(zhèn)。全鎮(zhèn)總面積463.8平方公里，耕地面積14.92萬畝。全鎮(zhèn)轄1個(gè)社區(qū)19個(gè)村民委，148個(gè)自然村屯，居民18086戶，總?cè)丝?4128人，其中農(nóng)業(yè)人口69412人。周邊經(jīng)濟(jì)輻射橋鞏、平陽等地，總體輻射面多大20多萬人口，遷江智慧商城適應(yīng)改革潮流，舊城改造，全面打造來賓歷史上首個(gè)做“最大、最高大上、最智能化”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。

二、市場(chǎng)分析 遷江前期舊農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)單一，大型批發(fā)零售業(yè)態(tài)農(nóng)貿(mào)交易市場(chǎng)空白，正好給本項(xiàng)目帶較好的發(fā)展優(yōu)勢(shì)； 以前舊農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)存在的問題： 規(guī)模較小、選擇度較低 規(guī)劃單一 業(yè)態(tài)布局錯(cuò)了 硬件設(shè)施陳舊 環(huán)境臟、亂、差 停車場(chǎng)缺失 管理水平低下 安全系數(shù)不高 根據(jù)以前舊農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)存在的問題我們不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)已不適應(yīng)發(fā)展需求 急需更新升級(jí)換代，所以智慧商城就是為了改變遷江人生活方式而來。

三、商城招商定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃 根據(jù)對(duì)遷江市場(chǎng)的調(diào)研及對(duì)遷江農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)分析研究我們對(duì)本項(xiàng)目業(yè)態(tài)規(guī)劃作出以

下建議：

1、攤位 攤位業(yè)態(tài)分類（1樓）生鮮—蔬菜、鮮肉、水產(chǎn)品、海鮮等 水果—本地、外來進(jìn)口等 生禽—活雞、鴨、鴿子、鵪鶉等 干貨—干巴、腌肉、調(diào)料、干菜、副食品、土特產(chǎn)等 糧油—米、面條、動(dòng)植物油等 籽種—各類農(nóng)作物籽種 以上業(yè)態(tài)包含農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)現(xiàn)有攤位所有業(yè)種，根據(jù)現(xiàn)遷江農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)調(diào)研分析對(duì)比發(fā)現(xiàn)，遷江農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)肉類消費(fèi)比重為首，其次為蔬菜，水果，魚類，這四大類也是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的核心配比，其他業(yè)種為輔助配比，因此我們對(duì)本項(xiàng)目業(yè)態(tài)配比做出以下建議： 攤位配比建議

農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)攤位業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)表 名稱 占比 數(shù)量（個(gè)）蔬菜 30% 水果 15% 咸菜 3% 魚類 13% 肉類 31% 面食類 2.50% 豆類 2.50% 海鮮類 3%

合計(jì) 100% 攤位配比3.0%2.5%2.5%蔬菜水果30.0%咸菜魚類31.0%肉類面食類15.0%豆類13.0%海鮮類3.0%

以上配比為本項(xiàng)目攤位配比的基本原則，后期可根據(jù)銷售蓄客情況，招商情況進(jìn)行微調(diào)。

2、商鋪 商鋪總業(yè)態(tài) 水產(chǎn)海鮮、副食品、糧油、籽種、飼料、小五金、雜貨、快餐店、早點(diǎn)鋪、低價(jià)服裝、小家電、漁具、游戲室、茶室、藥店、通訊、銀行、金店、煙酒店、發(fā)廊、按摩、診所、飾品、玩具、家具、窗簾、生禽； 以上為農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)商鋪進(jìn)駐業(yè)態(tài) 根據(jù)遷江鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)現(xiàn)有商鋪進(jìn)駐業(yè)態(tài)，周邊商業(yè)業(yè)態(tài)及結(jié)合來賓市幾大農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)調(diào)研分析，我們建議本項(xiàng)目商鋪業(yè)態(tài)定位及配比如下： 內(nèi)街商鋪 可設(shè)置水產(chǎn)品、副食品、糧油、籽種、飼料、雜貨、快餐店、早點(diǎn)鋪、漁具、診所、生禽、專營店（煙酒、牛奶）等業(yè)態(tài)； 外街商鋪

可設(shè)置小五金、雜貨、快餐店、早點(diǎn)鋪、低價(jià)服裝、小家電、藥店、通訊、銀行、金店、飾品、玩具、專營店（煙酒、牛奶）等業(yè)態(tài)； 二層至三層 建議引進(jìn)大型品牌旗艦店商家進(jìn)駐，利用其品牌知名度全面包裝推廣（例如：大洋百貨、南城百貨、華聯(lián)超市等）具體分布建議： 二層 主要以大型超市、特色餐飲、精品百貨為主導(dǎo)； 三層 主要以家電、精品百貨、游戲娛樂室、網(wǎng)吧、KTV床上用品批發(fā)、小家電批發(fā)、家具批發(fā)、服裝服飾批發(fā)為主；

四、銷售策略

（一）項(xiàng)目營銷定位

1、核心價(jià)值體系 形象 形象定位：“遷江首席農(nóng)貿(mào)商業(yè)綜合體” 遷江2萬㎡最大的農(nóng)貿(mào)商業(yè)項(xiàng)目 產(chǎn)品 核心 業(yè)態(tài) 遷江最具專業(yè)化農(nóng)貿(mào)商業(yè)項(xiàng)目 遷江業(yè)種最全的農(nóng)貿(mào)商業(yè)項(xiàng)目 遷江最具投資價(jià)值的商業(yè)項(xiàng)目 投資收益 遷江最智能化、多元化的商業(yè)項(xiàng)目 業(yè)態(tài)定位：“綜合性一站式農(nóng)貿(mào)城” 聚農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)為主，購物、休閑、娛樂、餐飲為輔的一站式農(nóng)貿(mào)商城； 產(chǎn)品定位：“稀缺性，剛需型，低門檻、投資型” 稀缺性——政府限規(guī)型產(chǎn)品，遷江唯一一個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)； 剛需型——生活必須型產(chǎn)品，輻射遷江周邊20萬居民；

低門檻——投資小，受眾性廣，6萬購鋪，全家收益； 投資型——政府的“菜籃子”重點(diǎn)項(xiàng)目，20多萬固定消費(fèi)群體，年12%超高回報(bào)率； 投資收益：“2017年遷江鎮(zhèn)商業(yè)全能投資王” 大產(chǎn)業(yè)、小投資、高回報(bào) 付款方式靈活輕松

一站置業(yè)全自主（一次性、分期付款）低公攤，高使用率，穩(wěn)定收租35年收益 8年收回投資成本

（二）推廣鋪排 1.三馬車車身廣告：租賃來賓市所有三馬車車身廣告進(jìn)行宣傳； 短信推廣：四期10萬條（網(wǎng)上購買來賓本地優(yōu)質(zhì)資源號(hào)碼）； 公眾號(hào)推廣：在來賓有影響力的公眾號(hào)進(jìn)行宣傳（例如：桂G生活網(wǎng)、今日來賓等）； 項(xiàng)目包裝：項(xiàng)目周邊商業(yè)投資氛圍包裝 雄基廣告投放：最少2期雄基廣告頭版投放，3800元/期，合計(jì)：7600元。營銷策略

1、凡是活動(dòng)期間到場(chǎng)客戶均可登記參與“全民營銷”“老帶新”活動(dòng)，成功推薦成交，尊享2000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)： 工作要點(diǎn) 招商中心開放，接待工作重點(diǎn)宣項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目為政府重點(diǎn)扶持對(duì)象； 針對(duì)到訪客戶和原有的舊農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)商家進(jìn)行一對(duì)一的行銷宣傳

到場(chǎng)客戶記錄工作（認(rèn)知途徑，項(xiàng)目建議，投資意向原因）目標(biāo)計(jì)劃 完成200組意向客戶登記。培訓(xùn)計(jì)劃 優(yōu)惠卡發(fā)放策略內(nèi)容培訓(xùn) 全民營銷、老帶新政策培訓(xùn) 投資收益、商城業(yè)態(tài)知識(shí)培訓(xùn) 3.副語：一鎮(zhèn)一市場(chǎng)，百年搖錢樹，坐擁20萬遷江人的黃金攤位，6萬起購，搶到就是賺到！媒體組合 Dm單：2萬份（遷江臨街街鋪、橋鞏街道、市區(qū)密集人流處、各大農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等派發(fā)）； 游街拓客：招聘兼職學(xué)生每周周末2天最少每天10人進(jìn)行市區(qū)舉牌游街結(jié)合派單宣傳； 三馬車車身廣告：租賃來賓市所有三馬車車身廣告進(jìn)行宣傳； 短信推廣：四期10萬條（網(wǎng)上購買來賓本地優(yōu)質(zhì)資源號(hào)碼）； 公眾號(hào)推廣：在來賓有影響力的公眾號(hào)進(jìn)行宣傳（例如：桂G生活網(wǎng)、今日來賓等）； 雄基廣告投放：最少2期雄基廣告頭版投放，3800元/期，合計(jì)：7600元。營銷活動(dòng)：元旦舉辦開業(yè)試營暖場(chǎng)活動(dòng)結(jié)合銷售節(jié)點(diǎn)。

營銷策略

1、活動(dòng)當(dāng)天尊享一次性付款9.5折，分期9.8折優(yōu)惠；

2、推出50%首付購鋪，剩余分期2年支付，半年為一個(gè)付款周期，共分4期。

3、全面推行全民營銷、老帶新制度，推介客戶成功認(rèn)購獎(jiǎng)勵(lì)2000元現(xiàn)金。

4、推行帶租約銷售，10年返租，年返12%。

5、招商全面啟動(dòng)，1樓開業(yè)試運(yùn)營，統(tǒng)一招商、管理。

6、活動(dòng)當(dāng)天舞臺(tái)活動(dòng)結(jié)合抽獎(jiǎng)活動(dòng)進(jìn)行。工作重點(diǎn) 來訪客戶數(shù)據(jù)分析，邀約到訪，轉(zhuǎn)換成交率； 認(rèn)籌策略制定，相關(guān)資料準(zhǔn)備，認(rèn)籌期活動(dòng)方案撰寫； 各媒體下階段廣告設(shè)計(jì)，文案撰寫 ； 目標(biāo)計(jì)劃 完成活動(dòng)客戶到訪500組，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換率50組以上，實(shí)現(xiàn)回款300萬。

工作計(jì)劃 認(rèn)籌策略培訓(xùn) 認(rèn)籌活動(dòng)相關(guān)流程，資料培訓(xùn) 銷售相關(guān)知識(shí)培訓(xùn) 元旦營銷活動(dòng)籌備 4.啟動(dòng)二-三層銷售，實(shí)行帶租約銷售； 持續(xù)暖場(chǎng)活動(dòng)結(jié)合行銷拓客活動(dòng)。工作重點(diǎn) 行銷拓客工作 認(rèn)籌活動(dòng)執(zhí)行工作 暖場(chǎng)活動(dòng)策劃執(zhí)行工作 認(rèn)籌數(shù)據(jù)分析，市場(chǎng)分析，制定招商活動(dòng)啟動(dòng)，帶租約銷售 目標(biāo)計(jì)劃 完成到訪2000組，實(shí)現(xiàn)500組認(rèn)籌，銷售3000萬，回款2500萬。培訓(xùn)計(jì)劃 行銷拓客活動(dòng)培訓(xùn) 銷售逼定培訓(xùn) 投資分析培訓(xùn) 招商啟動(dòng)培訓(xùn) 5.游街拓客：招聘兼職學(xué)生每周周末2天最少每天10人進(jìn)行市區(qū)舉牌游街結(jié)合派單宣傳； 三馬車車身廣告：租賃來賓市所有三馬車車身廣告進(jìn)行宣傳； 公眾號(hào)推廣：在來賓有影響力的公眾號(hào)進(jìn)行宣傳（例如：桂G生活網(wǎng)、今日來賓等）； 雄基廣告投放：最少2期雄基廣告頭版投放，3800元/期，合計(jì)：7600元。營銷活動(dòng)：定期開展?fàn)I銷活動(dòng)，原則上每月2場(chǎng)小型暖場(chǎng)活動(dòng)。營銷策略 全面推行全民營銷、老帶新制度，推介客戶成功認(rèn)購獎(jiǎng)勵(lì)2000元現(xiàn)金 制定客戶投資收益分析表增強(qiáng)客戶購買信心； 老客戶關(guān)系維護(hù)，全民挖掘老客戶關(guān)系網(wǎng)； 開業(yè)活動(dòng)、清盤活動(dòng)活動(dòng)。工作重點(diǎn) 行銷拓客工作 開業(yè)活動(dòng)執(zhí)行工作 清盤活動(dòng)策劃執(zhí)行工作 目標(biāo)計(jì)劃 完成到訪200組，實(shí)現(xiàn)50組認(rèn)籌，銷售500萬，回款700萬。培訓(xùn)計(jì)劃 行銷拓客活動(dòng)培訓(xùn) 銷售逼定培訓(xùn) 投資分析培訓(xùn) 開業(yè)活動(dòng)培訓(xùn) 綜上營銷推廣計(jì)劃分析，預(yù)計(jì)2018年5月底前可實(shí)現(xiàn)銷售去庫90%以上，實(shí)現(xiàn)回款3500萬元，剩余分期回款。

五、案場(chǎng)團(tuán)隊(duì)及工作職責(zé) 負(fù)責(zé)人（1人）工作職責(zé)：定期完成銷售現(xiàn)狀的綜合分析報(bào)告。有效解決、處理客戶投訴、現(xiàn)場(chǎng)突法事件和各種問題。落實(shí)公司相關(guān)部門向銷售部發(fā)放的信息及時(shí)、準(zhǔn)確下傳置業(yè)顧問工作。銷售現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)、外部環(huán)境、秩序的協(xié)調(diào)與監(jiān)控。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。銷售經(jīng)理（1人）工作職責(zé)：銷售人員監(jiān)督管理，每周銷售情況分析報(bào)告，來電來訪客戶數(shù)據(jù)整理，銷售策劃經(jīng)理（1人）工作職責(zé)：每周客戶到訪數(shù)據(jù)分析，房地產(chǎn)市場(chǎng)階段性情況總結(jié)分析，相關(guān)策略制定，階段性活動(dòng)方案撰寫及下步工作計(jì)劃安排。物業(yè)相關(guān)信息審核，其他銷售人員談客輔助，大客戶接待工作 銷售人員（不低于3人）工作職責(zé)：案場(chǎng)到訪客戶接待，客戶基本資料收集整理，購房合同簽訂，客戶銀行按揭資料收集，各階段行銷工作 六，營銷費(fèi)用預(yù)計(jì)（）營銷推廣費(fèi)用占比2%

遷江智慧商城整體營銷推廣預(yù)計(jì)費(fèi)用

費(fèi)用小計(jì) 序號(hào) 付款項(xiàng)目 單位/人員 費(fèi)用占比% 付款類別 備注（萬元）銷售周期預(yù)計(jì)7個(gè)月，根據(jù)開盤及活動(dòng)節(jié)點(diǎn)，每月活動(dòng)推廣 最少一場(chǎng)線下活動(dòng)；開盤活動(dòng)，大暖場(chǎng)活動(dòng)，周末 42.85% 1 各類營銷活動(dòng) / 30

42.85% 返場(chǎng)活動(dòng)，看房團(tuán)小暖場(chǎng)活動(dòng)等，預(yù)計(jì)籌辦14場(chǎng)活動(dòng)。廣告制作 周邊商業(yè)氛圍包裝，根據(jù)不同活動(dòng)節(jié)點(diǎn)，不定期更 5.71% 2 項(xiàng)目包裝 制作公司 4 5.71% 換、裝飾 宣傳DM單張、折頁、戶型圖、信封、紙杯、購物物料制作 4.29% 3 常規(guī)印刷類宣傳 制作公司 3 袋等，正常銷售物料。31.42% 7.14% 4 日?；顒?dòng)禮品 / 5 針對(duì)日常意向客戶及成交客戶贈(zèng)送小禮品，維系客

戶關(guān)系，拓展更深層次客戶。包括外拓宣傳隨手禮制作（紙巾盒、鑰匙

20% 5 拓客常規(guī)物料 制作公司 14 扇等），舉牌游街，行銷拓客、宣傳桌椅、x展架、kT板等。4.29% 6 雄基DM報(bào)刊 雄扣、廣告基偉業(yè) 3 雄基報(bào)：3800元/期，預(yù)計(jì)上10期 線上及線下各網(wǎng)站微信

1.42% 1 搜房網(wǎng)、來賓房地產(chǎn)網(wǎng)站等平臺(tái)進(jìn)行線上推廣 7 線上營銷推廣費(fèi)用 營銷20%平臺(tái) 14.28%老帶新 10 2000元/套，預(yù)計(jì)有50組來帶薪。8 全民營銷

合計(jì)： 70 100% 遷江智慧商城項(xiàng)目整體廣告推廣費(fèi)用預(yù)計(jì)70萬元（營銷活動(dòng)30萬元，項(xiàng)目包裝4萬元，物料22萬元，線上及線下推廣14萬元）可預(yù)見費(fèi)用以最終報(bào)價(jià)為準(zhǔn)，不可預(yù)見費(fèi)用以實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用為準(zhǔn)。

第二篇：市場(chǎng)推廣方案

市場(chǎng)推廣方案

小區(qū)推廣方案

推廣目的：通過小區(qū)推廣達(dá)到社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙重創(chuàng)收。場(chǎng)所 ：小區(qū)門口、小區(qū)人流量最大之處

推廣對(duì)象：小區(qū)住戶

推廣時(shí)間 ： 周五周六周日最佳

工作人員 ：技術(shù)員1人、促銷人員3人

方案：

1、組織活動(dòng)之前在貴小區(qū)進(jìn)行調(diào)查，包括小區(qū)入住情況、小區(qū)住戶收入情況、有線電視安裝率，高清有線升級(jí)情況，了解小區(qū)住戶對(duì)播放器進(jìn)駐小區(qū)認(rèn)同感、顧慮、建議等。

2、與物業(yè)商量在廣告欄、單元電梯處張貼海報(bào)、樓層處張貼我公司印制的樓層層號(hào)，并于活動(dòng)期間進(jìn)行張貼。

3、活動(dòng)當(dāng)日組織人員搭建活動(dòng)所需物件（帳篷、電源、電視、音響、桌椅、播放機(jī)、硬盤、活動(dòng)單頁、名片、X展架、海報(bào)、條幅、等）。

4、工作人員在展示區(qū)周邊和小區(qū)門口發(fā)放宣傳單頁。

5、活動(dòng)當(dāng)天，工作人員可以為小區(qū)住戶免費(fèi)上門安裝體驗(yàn)播放效果，6、活動(dòng)期間安裝除贈(zèng)送2T影視資源外，另贈(zèng)送精美禮品一份。

7、活動(dòng)期間前10位顧客可享受免費(fèi)體驗(yàn)藍(lán)光電影3天，全家齊歡樂。

每期活動(dòng)維持2-3天。

第三篇：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理方案

×××農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)物業(yè)管理方案

根據(jù)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)多層次、多方式、全方位、全過程的監(jiān)督控制，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化管理。并以服務(wù)質(zhì)量為突破口，以創(chuàng)新的理念為經(jīng)營戶提供最佳的經(jīng)營環(huán)境，活躍托管物業(yè)的商業(yè)氣氛。

一、物業(yè)管理服務(wù)范圍及主要內(nèi)容

（一）一般性管理服務(wù)內(nèi)容

1、安全。

安全防范制分為：定時(shí)巡邏、不定時(shí)巡邏、白天巡邏、夜間巡邏等方式。

2、環(huán)境衛(wèi)生

清潔服務(wù)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化清掃保潔，制定完善的清潔細(xì)則，明確需要清潔的地方，包括公共照明設(shè)備的清潔，公共洗手間清潔，樓層及垃圾房的清潔，綠化保養(yǎng)等其他服務(wù)項(xiàng)目。

（二）組織架構(gòu)、人員編制及崗位責(zé)任

1、市場(chǎng)主任×人

2、水電工電工×人

3、保潔員×人

4、保安3人

3、崗位責(zé)任（1）市場(chǎng)主任

負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)的管理，負(fù)責(zé)各部門的培訓(xùn)和績效考核工作。（2）內(nèi)相關(guān)費(fèi)用的收取，公司開支預(yù)算和在市場(chǎng)主任缺位的時(shí)候擔(dān)當(dāng)管理員的職務(wù)，日常積極配合管理做好相關(guān)事務(wù)。

（3）市場(chǎng)協(xié)管員和保安人員

市場(chǎng)協(xié)管組由×名組長和×名市場(chǎng)協(xié)管組員與×名保安人員組成，為三班制。

（4）環(huán)境組

環(huán)境組由×名領(lǐng)班和×名保潔員組成，主要負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生和日常垃圾清理。

（5）工程維修組

工程維修組主要負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)日常設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和維修，接待處理客戶的相關(guān)工程事項(xiàng)。考慮到市場(chǎng)的整體管理成本，建議配備一名水電工作業(yè)，做到隨叫隨到。

二、市場(chǎng)經(jīng)營者守則

（一）凡需進(jìn)入市場(chǎng)營業(yè)的單位和個(gè)人，必須按規(guī)定持營業(yè)執(zhí)照或有關(guān)證件到工商所或市場(chǎng)管理辦公室辦理審批手續(xù)，在指定的地點(diǎn)設(shè)攤經(jīng)營。不準(zhǔn)隨意設(shè)攤和場(chǎng)外交易。

（二）嚴(yán)格遵守國家有關(guān)政策、法規(guī)和本市場(chǎng)的規(guī)章制度，服從管理，按時(shí)交納稅費(fèi)和市場(chǎng)管理費(fèi)，自覺維護(hù)市場(chǎng)秩序。

（三）亮照（證）經(jīng)營，做到人證相符，不得擅自調(diào)換、租借、轉(zhuǎn)讓攤位或拼攤經(jīng)營。

（四）講求職業(yè)道德，文明經(jīng)商，禮貌待客，明碼標(biāo)價(jià)，公平交易，不準(zhǔn)以次充好、以假充真、摻雜使假、短尺少秤，欺騙消費(fèi)者；不欺行霸市、強(qiáng)買強(qiáng)賣、囤積居奇、哄抬物價(jià)，擾亂市場(chǎng)；不購

銷假冒偽劣商品和國家規(guī)定不許上市的商品；不準(zhǔn)使用明令禁止或不合格的計(jì)量器具。商品售出后，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)給予調(diào)換或退貨；份量不足的要給消費(fèi)者退款。

（五）出售的食品應(yīng)符合國家規(guī)定的食品衛(wèi)生要求，肉、禽必須經(jīng)檢疫合格后上市。搞好攤臺(tái)、攤前和攤后的環(huán)境衛(wèi)生，做到攤位整潔美觀，商品陳列整齊。

（六）愛護(hù)場(chǎng)內(nèi)各種服務(wù)設(shè)施，不得在場(chǎng)內(nèi)搭建建筑物或改變場(chǎng)內(nèi)設(shè)施結(jié)構(gòu)，損壞公物照價(jià)賠償。提高警惕，搞好防竊、消防工作，主動(dòng)配合做好市場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。

（七）所有進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營者均應(yīng)遵守本守則規(guī)定。如有違反者，由市場(chǎng)管理辦公室根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和場(chǎng)紀(jì)場(chǎng)規(guī)酌情予以處罰。

三、市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理制度

（一）負(fù)責(zé)管理辦公室日常工作，做好市場(chǎng)經(jīng)營戶開票工作。

（二）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，組織做好財(cái)務(wù)計(jì)劃、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)分析工作。

（三）認(rèn)真做好市場(chǎng)內(nèi)的租金、管理費(fèi)、水電費(fèi)及其他有關(guān)費(fèi)用的收繳，不得擅自提高或降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自減免費(fèi)用，及時(shí)上報(bào)中心。

(四)負(fù)責(zé)市場(chǎng)管理人員月工資、貼補(bǔ)發(fā)放。(五)積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第四篇：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理方案

農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理方案

順應(yīng)社會(huì)發(fā)展和變化的趨勢(shì)，讓消費(fèi)者“來得開心，看得舒心，買得放心”。實(shí)現(xiàn)管理者與經(jīng)營者的利益和目標(biāo)一致起來，在此基礎(chǔ)上，樹立起全新的品牌形象，使之成為南寧農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的樣板，全國農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的一面旗幟！農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)除參照當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行管理外，還應(yīng)該有所創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理的“四 統(tǒng)一”，即統(tǒng)一理念、融合互動(dòng)，統(tǒng)一規(guī)劃、分類布置，統(tǒng)一形象、規(guī)范識(shí)別，統(tǒng)一規(guī)章、民主監(jiān)督。

一、市場(chǎng)管理

1、經(jīng)營者應(yīng)遵守有關(guān)法律、法規(guī)、遵守公平、自愿、誠信的原則遵守商業(yè)道德。

2、經(jīng)營者對(duì)攤位門市房進(jìn)行調(diào)換或轉(zhuǎn)租必須到農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)綜合管理辦公室辦理有關(guān)手續(xù)。

3、劃行歸市，市場(chǎng)內(nèi)擺放商品應(yīng)整齊有序攤位、門市房外擺放貨物不得超出劃定區(qū)域不得占用公共通道不得超越明示線及影響其他業(yè)戶經(jīng)營不得售賣經(jīng)營證照規(guī)定外的商品。蔬菜攤嚴(yán)禁出售干貨如木耳、油面筋、花生米等

4、市場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)下棋、打撲克、賭博以及從事與市場(chǎng)經(jīng)營無關(guān)的活動(dòng)違者將移交有關(guān)部門處理。

5、嚴(yán)禁在場(chǎng)內(nèi)外亂停亂放各種車輛，經(jīng)營者載貨的車輛務(wù)必在當(dāng)日早晨七點(diǎn)鐘前將貨卸玩并立即退出場(chǎng)外按指定地點(diǎn)停放整齊。

6、破壞市場(chǎng)設(shè)施及財(cái)物并造成損失的按原價(jià)賠償。

7、租賃期間如遇市場(chǎng)規(guī)劃、修建、調(diào)整等，市場(chǎng)管理者有權(quán)單方終止合同，承租方自愿無條件服從。市場(chǎng)管理方剩余期間的租金退給承租方承租方不再作其他要求和補(bǔ)償。

二、食品安全管理

1、入市經(jīng)營人員應(yīng)自覺遵守食品安全有關(guān)規(guī)定有拒賣過期、有害、有毒等不合格食品的義務(wù)。

2、市場(chǎng)實(shí)行商品準(zhǔn)入制度，不合格食品、蔬菜等市場(chǎng)所有權(quán)采取禁止入市經(jīng)營、暫存、銷毀等措施進(jìn)行處理。

3、入市經(jīng)營業(yè)戶須在攤位確定后到相關(guān)部門辦理衛(wèi)生許可證和營業(yè)執(zhí)照，店前應(yīng)統(tǒng)一懸掛營業(yè)執(zhí)照或攤位證，特殊規(guī)定的必須持有有關(guān)部門許可證照做到證照齊全亮照經(jīng)營。

4、經(jīng)營業(yè)戶不得銷售過期、變質(zhì)、有害、有毒等食品違者市場(chǎng)所有權(quán)對(duì)不合格食品進(jìn)行暫存、銷毀情節(jié)嚴(yán)重者收回?cái)偽婚T市房剩余租金不退。

三、衛(wèi)生管理

1、經(jīng)營者應(yīng)自覺保持市場(chǎng)衛(wèi)生整潔。經(jīng)營業(yè)戶攤位前衛(wèi)生實(shí)行門前三包實(shí)行垃圾裝袋或桶狀發(fā)現(xiàn)門前、攤位前臟、亂、差除當(dāng)即責(zé)令其清除外并有權(quán)收取違約金10-100元從押金中扣除場(chǎng)內(nèi)環(huán)衛(wèi)人員負(fù)責(zé)垃圾的清運(yùn)。

2、業(yè)戶嚴(yán)禁向排污管道傾倒垃圾、污水等以防排水管道堵塞。

四、治安消防管理

1、市場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁打架斗毆、相互吵罵、酗酒鬧事、欺負(fù)外地客商、扒竊錢物、擾亂市場(chǎng)經(jīng)營秩序等情節(jié)嚴(yán)重的除移交有關(guān)部門處理外市場(chǎng)所有權(quán)收回?cái)偽婚T市房剩余租金不退。

2、市場(chǎng)經(jīng)營業(yè)戶應(yīng)服從管理遵守市場(chǎng)規(guī)章制度不得無理取鬧、打罵、侮辱工作人員、擾亂市場(chǎng)秩序、妨礙或阻擾工作人員正常工作違者移交相關(guān)部門處理違規(guī)者在交納200-1000元保證金后方準(zhǔn)營業(yè)。若在保證期一年內(nèi)再次違反市場(chǎng)所有權(quán)收回?cái)偽婚T市房所交保證金和剩余租金不退。

3、不準(zhǔn)擅自改動(dòng)用電線路和安裝使用大負(fù)荷電器等違者予以停電沒收電器設(shè)施。

4、市場(chǎng)內(nèi)人人有參與救火救災(zāi)的義務(wù)一旦發(fā)生火情應(yīng)立即撥打火警電話119。

對(duì)違反以上規(guī)定的經(jīng)營者視情節(jié)分別給予10-3000元罰款、沒收商品、停業(yè)整頓、吊銷營業(yè)執(zhí)照、逐出市場(chǎng)等處罰情節(jié)嚴(yán)重者移交司法部門處理。對(duì)于收到市場(chǎng)管理辦公室的不同處罰一年累計(jì)超過三次的經(jīng)營戶將清除出市場(chǎng)且在下一年市場(chǎng)招租中不予以登記不允許進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)營。

廣西東森市場(chǎng)投資有限公司

2012年8月10日

市場(chǎng)部經(jīng)理職責(zé)

1.按照市場(chǎng)管理公司工作要求，負(fù)責(zé)制訂和完善部門內(nèi)分管各班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確工作目標(biāo)，制訂工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2.協(xié)助市場(chǎng)各項(xiàng)招商方案的擬定，及商位使用權(quán)轉(zhuǎn)讓的審核以及市場(chǎng)秩序的監(jiān)管工作。

3.積極開展市場(chǎng)調(diào)研，把握市場(chǎng)經(jīng)營動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建設(shè)性意見。

4.協(xié)助經(jīng)理做好與相關(guān)部門之間的溝通合作，協(xié)調(diào)部門下屬員工之間工作關(guān)系，努力提高工作效率。

5.加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)，積極培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。6.協(xié)助經(jīng)理抓好市場(chǎng)消防安全工作，確保市場(chǎng)安全運(yùn)行。7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

市場(chǎng)管理員職責(zé)

1.負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)日常經(jīng)營情況和秩序的檢查和維護(hù)。保持商位正常營業(yè)、證照齊全并按規(guī)定位置擺放；商品陳列安全、整齊、有序；通道暢通、無占道經(jīng)營現(xiàn)象；車輛按序停放，地面衛(wèi)生整潔；營造良好的市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境和商業(yè)氛圍；做好日常巡查記錄。

2.做好責(zé)任區(qū)內(nèi)的電線私拉亂接、使用大功率電器的檢查處理；未經(jīng)審批動(dòng)用明火、焚燒廢棄物、燒香點(diǎn)燭、小孩溜冰、玩火玩水、亂爬天窗、無證攤販、乞討人員等不安全行為和不文明現(xiàn)象的勸阻、整治等消防安全及綜合治理工作，并做好各項(xiàng)記錄。

3.負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)商位裝修的監(jiān)管工作，裝修完工后負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。4.與經(jīng)營戶緊密溝通，負(fù)責(zé)市場(chǎng)各類信息的采集和整理，掌握市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)；配合信息員建立市場(chǎng)信息抽樣調(diào)查網(wǎng)絡(luò)，高質(zhì)量地完成各項(xiàng)調(diào)研工作。5.負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)市場(chǎng)基礎(chǔ)信息檔案的建立；熟練掌握責(zé)任區(qū)內(nèi)商位、商人、商品的信息；負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)商位轉(zhuǎn)讓的調(diào)查。

6.建立信息反饋網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)掌握市場(chǎng)不安定因素，力爭(zhēng)把各類矛盾紛爭(zhēng)處理在萌芽階段，及時(shí)匯報(bào)、處理市場(chǎng)內(nèi)各類突發(fā)事件和違法、違規(guī)行為。

7.熱情接待客商和經(jīng)營戶的咨詢、投訴，及時(shí)處理或匯報(bào)相關(guān)部門，并做好記錄,建立檔案。

8.負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)商位租金、物業(yè)管理費(fèi)等各項(xiàng)規(guī)費(fèi)的催繳工作。9.負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)相關(guān)證件、宣傳資料的發(fā)放工作。

10.服從調(diào)配、互相配合，積極開展學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。公開、公正、公平地管理市場(chǎng)，做到廉潔自律。11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

市場(chǎng)夜守人員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)夜間市場(chǎng)安全工作。

2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)大門和通道門早晚按時(shí)開閉和車輛、人員進(jìn)出管理及登記工作。

3、做好夜間市場(chǎng)安全巡邏、排查工作并作好記錄。

4、負(fù)責(zé)夜間市場(chǎng)安全事故處置工作并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)夜間消防安全工作。

衛(wèi)生保潔人員工作職責(zé)

1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從調(diào)配，按時(shí)上下班。

2、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生保潔操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量做好本區(qū)塊的衛(wèi)生工作，市場(chǎng)垃圾做到日產(chǎn)日清。

3、注重自身形象，衣著整齊、佩證上崗、語言文明、舉止大方。

4、關(guān)心集體、拾金不昧，切實(shí)維護(hù)公司形象，對(duì)有損公司形象和利益的人和事應(yīng)及時(shí)檢舉和制止。

5、愛護(hù)公物，垃圾筒、消防設(shè)施等公共設(shè)備每周擦洗一次。

6、團(tuán)結(jié)友愛、互助互讓、顧全大局，工作中不互相推諉扯皮，共同做好市場(chǎng)保潔工作。

7、發(fā)現(xiàn)安全隱患或涉及安全問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)與管理人員聯(lián)系或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)策劃方案參考

專業(yè)市場(chǎng)策劃：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)營運(yùn)策劃案

在西部某飲食服務(wù)股份有限公司和所在地工商部門的共同努力下，橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)即將在當(dāng)?shù)攸S金口岸開業(yè)。如何使跨世紀(jì)的新型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)既有“場(chǎng)”又有“市”，這是本策劃方案的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

縱觀其原有的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，大多帶有較濃的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的色彩，往往重“場(chǎng)”輕“市”，很難使管理者與經(jīng)營者的目標(biāo)一致起來，從而讓消費(fèi)者“來得開心，看得舒心，買得放心”。這要求橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)一開始營運(yùn)，就務(wù)必解決好營運(yùn)機(jī)制問題，使管理者與經(jīng)營者的利益和目標(biāo)一致起來，確?！皥?chǎng)”是整體的“場(chǎng)”，“市”是共同的“市”。在此基礎(chǔ)上，樹立起全新的品牌形象，使之成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的樣板，全國農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的一面旗幟！

從市場(chǎng)的宏觀角度看，橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)一方面如同一個(gè)商品，需要解決產(chǎn)品定位及市場(chǎng)營銷問題；另一方面又如同一個(gè)企業(yè)，需要解決組織建設(shè)及經(jīng)營管理問題。我們只有把其當(dāng)著商品精心經(jīng)營、當(dāng)著企業(yè)精心管理，才能解決好農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的“市”與“場(chǎng)”的問題。

常言道：“思路決定出路”。以上論述，對(duì)搞好橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的經(jīng)營與管理至關(guān)重要，希望形成市場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)層的共識(shí)。

農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的理念及目標(biāo)

橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的營運(yùn)理念體現(xiàn)在：順應(yīng)社會(huì)發(fā)展和變化的趨勢(shì)，尊重消費(fèi)者生活和選擇的方式，引導(dǎo)經(jīng)營者不斷滿足社區(qū)居民生活的需要；另一方面，倡導(dǎo)健康向上的生活方式，規(guī)范經(jīng)營者的市場(chǎng)行為，不斷創(chuàng)造新的消費(fèi)熱點(diǎn)和經(jīng)營模式。通過管理者、經(jīng)營者和消費(fèi)者三方的融合互動(dòng)，打造出全新的“家”的生活概念，使其“家庭成員”全贏！

經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，三流農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)賣攤位，二流農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)租攤位，一流農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)樹品牌，超一流農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)！因此，橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)要想實(shí)現(xiàn)超一流農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的目標(biāo)，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的樣板、乃至全國農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的一面旗幟，就必須在“創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)”方面有所作為。具體來說，別人有的我應(yīng)有，別人沒有的我必創(chuàng)。其創(chuàng)新目標(biāo)如下：

一、成為國外旅游團(tuán)或外賓定點(diǎn)參觀的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)；

二、成為統(tǒng)一形象識(shí)別、統(tǒng)一行為規(guī)范的現(xiàn)代農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)；

三、成為招攤位商、配送商和廣告商三位一體的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)；

四、成為場(chǎng)內(nèi)實(shí)賣、場(chǎng)外配送的實(shí)虛一體化的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)；

五、成為市場(chǎng)監(jiān)督、攤主自律和黨員帶頭的新型管理模式的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)；

六、成為倡導(dǎo)綠色營銷、綠色消費(fèi)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)；

七、成為不斷創(chuàng)造新的管理、經(jīng)營和消費(fèi)方式的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)；

八、成為當(dāng)?shù)貥影?、全國旗幟的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。

農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的概念及賣點(diǎn)

當(dāng)我們把自己作為消費(fèi)者來看待農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)時(shí)，想必希望農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的物資豐富、貨真價(jià)實(shí)、清潔衛(wèi)生、購物便捷和服務(wù)周到等。由此可以仁者見仁，列舉不少的“希望”。如何把這些“希望”概括提升為市場(chǎng)概念及賣點(diǎn)，使之有別于其他農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，滿足實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)的需要，這是橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)創(chuàng)造自己競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑！

面對(duì)WTO和新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，人們的生活方式不斷發(fā)生變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越強(qiáng)調(diào)特色性或差異化。比如，大連大打綠色環(huán)境牌，種草種出了經(jīng)濟(jì)大發(fā)展；北京大打藍(lán)色科技牌，玩出了中國硅谷中關(guān)村；新疆大打白色（棉花）、黑色（石油）和紅色（蕃茄）資源牌，充分發(fā)揮了獨(dú)有資源優(yōu)勢(shì)促發(fā)展。橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)應(yīng)借鑒上述經(jīng)驗(yàn)，打出自己具有“特色”的牌，以此營造出市場(chǎng)概念及賣點(diǎn)。

為了便于大眾識(shí)別、記憶和傳播，擬將橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的賣點(diǎn)概括為白色、綠色、黃色3張牌。其中，白色表示該市場(chǎng)最講清潔衛(wèi)生，以誠待人，讓消費(fèi)者買得特別放心；綠色表示該市場(chǎng)倡導(dǎo)健康向上的生活方式，力推綠色商品，讓消費(fèi)者追趕現(xiàn)代時(shí)尚；黃色表示市場(chǎng)物品豐富，方式多樣，黃金口岸，人氣旺盛，讓消費(fèi)者感受大家庭溫暖。

農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的管理及設(shè)計(jì)

橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)除參照當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行管理外，還應(yīng)該有所創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理的“四統(tǒng)一”，即統(tǒng)一理念、融合互動(dòng)，統(tǒng)一規(guī)劃、分類布置，統(tǒng)一形象、規(guī)范識(shí)別，統(tǒng)一規(guī)章、民主監(jiān)督。

一、管理制度的創(chuàng)新

（一）橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)應(yīng)實(shí)行契約式管理與民方式管理相結(jié)合，成立市場(chǎng)管理委員會(huì)自律組織。該委員會(huì)分別由物業(yè)公司、政府部門和攤主代表組成。其中，攤主代表由不同類別的攤組選舉產(chǎn)生，并由其擔(dān)任該攤組的小組長。攤主代表（小組長）任期為一年，經(jīng)過選舉可連任。其主要職責(zé)是，向市場(chǎng)管理委員會(huì)或管理辦公室反映攤主的意見，向攤主傳達(dá)市場(chǎng)管理辦公室的要求，組織本組攤主學(xué)習(xí)或參加市場(chǎng)組織的各種活動(dòng)，協(xié)調(diào)攤主與市場(chǎng)管理辦公室、消費(fèi)者的關(guān)系，并以身作則起表率作用。

（二）開展民主管理活動(dòng)，建立“流動(dòng)衛(wèi)生值日制度”。每周由不同類別的攤組選人擔(dān)任衛(wèi)生值日，檢查市場(chǎng)清潔衛(wèi)生，給市場(chǎng)攤主清潔衛(wèi)生狀況打分；建立“自律互助制度”，凡遇到消費(fèi)者投訴的事情，由事發(fā)小組的小組長或攤主代表找當(dāng)事人談心，幫助其協(xié)調(diào)關(guān)系和解決問題，讓當(dāng)事人認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，承擔(dān)責(zé)任，加以改正；建立“文明創(chuàng)優(yōu)制度”，每年由不同類別的攤組推薦本組的文明攤主，經(jīng)市場(chǎng)管理辦公室評(píng)審?fù)ㄟ^后，由市場(chǎng)管理委員會(huì)和市場(chǎng)管理辦公室向其頒發(fā)“文明創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)”證書，并張榜公布。

（三）建立基層黨組織。視攤主黨員多少的實(shí)情，成立黨小組或黨支部，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，定期過組織生活，并開展“一幫一”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

（四）在市場(chǎng)管理人員中，配備一名會(huì)英語的市場(chǎng)導(dǎo)購解說員，負(fù)責(zé)接待國外旅游團(tuán)或外賓，并兼任市場(chǎng)播音員工作。

（五）根據(jù)招配送商的情況，與配送商（社區(qū)服務(wù)公司或網(wǎng)絡(luò)配送公司）一同研究和擬定配送業(yè)務(wù)的管理制度，以此維護(hù)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)整體形象，規(guī)范配送服務(wù)行為，確保消費(fèi)者的合法權(quán)利。

二、形象識(shí)別的設(shè)計(jì)

（一）橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)通過形象識(shí)別的設(shè)計(jì)，應(yīng)充分展示市場(chǎng)營運(yùn)理念、宗旨和目標(biāo)，給人一種整體感和美感，從而提高其市場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度，使農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)從“下里巴人”形象變?yōu)椤瓣柎喊籽毙蜗螅?/p>

（二）橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)內(nèi)外布置、人員服裝和購物袋等，其視覺識(shí)別的標(biāo)準(zhǔn)色均與農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)賣點(diǎn)的“三色”一致，使市場(chǎng)的外表與內(nèi)涵融為一體。通過白色、綠色、黃色的運(yùn)用設(shè)計(jì)，力求達(dá)到給人一種整體感和美感，使之感受不到攤主是一個(gè)個(gè)分散的個(gè)體。

（三）市場(chǎng)內(nèi)的攤位牌、商品牌和指示牌等，均用綠底、黃條、白字統(tǒng)一制作。

（四）每年統(tǒng)一為營業(yè)員制作5件黃色上裝，其中3件馬夾、2件T恤；向每人配發(fā)一個(gè)綠底白字的工作胸牌。

（五）市場(chǎng)內(nèi)使用統(tǒng)一的購物袋。其袋統(tǒng)一制作為大中小3種規(guī)格的塑料薄膜袋，均采用黃底綠字或白底綠字，上面印有市場(chǎng)物業(yè)管理公司的標(biāo)志和市場(chǎng)投訴電話號(hào)碼。

（六）農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的配送車，按統(tǒng)一的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行裝點(diǎn)。

農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的經(jīng)營及特色

橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)首先著力搞好零售經(jīng)營，擴(kuò)大社會(huì)知名度和影響力，在此基礎(chǔ)上，開展社區(qū)配送服務(wù)業(yè)務(wù)和網(wǎng)上購物配送業(yè)務(wù)；其次發(fā)揮市場(chǎng)擁有特定消費(fèi)群的優(yōu)勢(shì)，充分利用市場(chǎng)墻壁空間，吸引相關(guān)知名品牌廠家入場(chǎng)做廣告，從而既美化了購物環(huán)境，又為市場(chǎng)創(chuàng)收益；再次市場(chǎng)物業(yè)管理公司可設(shè)計(jì)制作一個(gè)“包裝盒”并注冊(cè)其商標(biāo)，以此開發(fā)或整合當(dāng)?shù)氐穆糜萎a(chǎn)品，以滿足參觀市場(chǎng)的國外旅游團(tuán)或外賓購物的需要。除此之外，還應(yīng)考慮以下經(jīng)營問題。

一、橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)大廳進(jìn)門正對(duì)的攤位，應(yīng)由市場(chǎng)物業(yè)管公司自營。該攤位應(yīng)精心設(shè)計(jì)，精心布置，并具有如下功能或經(jīng)營項(xiàng)目：

（一）提供市場(chǎng)購物咨詢和參觀導(dǎo)游服務(wù)；

（二）經(jīng)營菜譜、食譜和養(yǎng)花鳥等書籍，以及養(yǎng)身方面的文化商品；

（三）經(jīng)營旅游商品或禮品。

二、整合當(dāng)?shù)刈钣泻鹆康氖袌?chǎng)資源。若橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)能做好這些資源整合的文章，應(yīng)該說商機(jī)無限。如果通過前述的“包裝盒”將兩者有機(jī)結(jié)合起來，使之商品成為當(dāng)?shù)氐摹懊被颉岸Y品”，想必社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益將是十分可觀的。開發(fā)生產(chǎn)“包裝產(chǎn)品”，不需要投資辦廠，只將現(xiàn)有的資源和反映當(dāng)?shù)仫L(fēng)光的光盤整合包裝在一起即可。該產(chǎn)品價(jià)廉、物美，意深、傳情，不僅當(dāng)?shù)卣賳T贈(zèng)送外賓送得出手，而且普通市民送外地朋友也承受得起。它不僅是橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的“名片”，也是當(dāng)?shù)厝宋磥淼摹懊?。該產(chǎn)品的開發(fā)，不僅使我們學(xué)會(huì)辦好市場(chǎng)，而且還使我們學(xué)會(huì)做大市場(chǎng)！

三、充分發(fā)揮西部某飲食服務(wù)股份有限公司的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過╳╳農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)整合當(dāng)?shù)乩献痔?hào)名特食品，力爭(zhēng)有9個(gè)老字號(hào)入場(chǎng)設(shè)攤，并集中在一塊，形成老字號(hào)攤位“九條龍”的經(jīng)營概念，讓老字號(hào)名特食品在現(xiàn)代農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)中煥發(fā)青春。今后，當(dāng)?shù)厝硕贾溃骸俺岳献痔?hào)名特食品，到橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)?！?/p>

四、隨著社會(huì)信息化程度的提高，我國現(xiàn)已有幾千萬人上網(wǎng)，而且每年成倍增加。在城市里，辦公家庭網(wǎng)絡(luò)化逐漸興起，隨之而來的是家庭生活服務(wù)社會(huì)化。針對(duì)這一發(fā)展趨勢(shì)，橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)應(yīng)率先搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，探尋一條社區(qū)配送服務(wù)和網(wǎng)上購物配送的新路。在不增加人員和投資的情況下，采取虛擬聯(lián)盟的方式，通過競(jìng)標(biāo)邀請(qǐng)配送公司進(jìn)入市場(chǎng)開展配送業(yè)務(wù)。

五、隨著生活水平的不斷提高，越來越多的消費(fèi)者趨于追求綠色產(chǎn)品，即追求產(chǎn)品的安全性、健康性和無害性。鑒于此，橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)應(yīng)該在當(dāng)?shù)芈氏忍岢鼍G色營銷口號(hào)，順應(yīng)“西部開發(fā)，環(huán)保先行”的大勢(shì)，喚起全社會(huì)的關(guān)注和市民的響應(yīng)。據(jù)此，擬不定期地開展“綠色周日活動(dòng)”，為提供綠色食品的廠家搭建一個(gè)宣傳、引導(dǎo)和促銷的平臺(tái)，積極倡導(dǎo)綠色的生活方式和消費(fèi)行為。

農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的宣傳及招商

橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)招商成功與否，在很大程度上取決于招商前的宣傳工作是否到位。若宣傳工作到位，將使市場(chǎng)攤位無形增值，招商工作也隨之容易一些。為了做好宣傳工作，可考慮從以下幾個(gè)方面入手：

一、以橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)籌備處的名譽(yù)與當(dāng)?shù)貓?bào)紙聯(lián)合開展“市民談農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)”的征文活動(dòng)，發(fā)動(dòng)市民提建議，為招商作前期輿論鋪墊。

二、以新聞?dòng)浾卟稍L的方式，系統(tǒng)報(bào)道未來的橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的經(jīng)營理念和管理模式，以及市場(chǎng)的特色。

三、以新聞?dòng)浾卟稍L的方式，突出報(bào)道未來的橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)某一亮點(diǎn)：

（一）都市有了旅游新景點(diǎn)；

（二）綠色生活從這里開始；

（三）配送--新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的焊點(diǎn)；

（四）誰在市場(chǎng)中做大市場(chǎng)；

（五）所在地有了自己的“名片”；

（六）老字號(hào)名特食品形成了一條龍；

（七）契約+自律=管理；

（八）農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的紅旗將從這里升起。

……

四、在準(zhǔn)備進(jìn)行招商的前一周，應(yīng)召開一次正式或非正式的新聞發(fā)布會(huì)，通過新聞媒體全面介紹橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)未來的營運(yùn)打算。

農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的開業(yè)及其他

橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開業(yè)典禮，最好能爭(zhēng)取到當(dāng)?shù)芈糜尉衷诂F(xiàn)場(chǎng)為其授“旅游定點(diǎn)”牌，以此增添開業(yè)的熱烈氣氛。

最好邀請(qǐng)當(dāng)?shù)胤止芨笔∈虚L、英國駐當(dāng)?shù)仡I(lǐng)事館領(lǐng)事、旅游局領(lǐng)導(dǎo)、工商局領(lǐng)導(dǎo)和所在地領(lǐng)導(dǎo)5位嘉賓，為橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開業(yè)剪彩。

邀請(qǐng)新聞單位記者現(xiàn)場(chǎng)采訪，進(jìn)行廣泛報(bào)道。

開業(yè)典禮現(xiàn)場(chǎng)布置的橫幅、空飄，均用白底綠字、黃底綠字和綠底白字，要求與形象識(shí)別設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)色相一致。

向來賓贈(zèng)送橫瀝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)自己開發(fā)的“禮品”。其“包裝盒”均采用白、綠、黃3色進(jìn)行設(shè)計(jì)和制作，強(qiáng)化市場(chǎng)賣點(diǎn)“三張牌”。