第一篇：公司新班子工作匯報(bào)及發(fā)展設(shè)想

公司新班子工作匯報(bào)及發(fā)展設(shè)想

修理公司新班子工作匯報(bào)及發(fā)展設(shè)想

總公司：

修理公司整合工作已告一段落，根據(jù)總公司進(jìn)一步深化保修體制改革，按照有利于改革和發(fā)展、有利于資源優(yōu)化配置、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的原則和相關(guān)精神，新修理公司班子成員于8月2日中午召開第一次工作會(huì)議。

會(huì)議結(jié)合新公司的生產(chǎn)實(shí)際和進(jìn)一步深化管理、優(yōu)化資源配

置的需要，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)分工進(jìn)行了調(diào)整：由何鷺同志主持行政全面工作，分管財(cái)務(wù)科、三包服務(wù)站、中心庫、綜合辦人力資源、后勤保障、行政文秘檔

案、基建維修、三產(chǎn)物業(yè)管理；由董魯榕同志主持黨務(wù)全面工作，分管綜合辦公室黨群工團(tuán)、保衛(wèi)消防；黃滔同志分管白湖亭車間生產(chǎn)工作（原南廠），南站檢驗(yàn)室；陳霞同志分管工業(yè)路車間開發(fā)工作（含轎車中心）、旅汽車間，西站檢驗(yàn)室，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌中心事故車定損工作；林云光同志分管北站一、二車間生產(chǎn)工作，北站檢驗(yàn)室；林修忠同志分管閩運(yùn)機(jī)動(dòng)車檢測(cè)有限公司、閩運(yùn)機(jī)動(dòng)車性能檢測(cè)中心生產(chǎn)工作。

根據(jù)總公司閩運(yùn)人[2007]52號(hào)文件精神，結(jié)合新公司兩科一室的機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制，會(huì)議按照“條件公開、雙向選擇、平等競(jìng)爭(zhēng)、按需設(shè)崗、按崗聘用、最佳配置”的原則，結(jié)合新修理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，研究并初步圈定了各職能科室領(lǐng)導(dǎo)人選，下一步將正式行文請(qǐng)示總公司。為保證日常的生產(chǎn)工作正常進(jìn)行，在各科室領(lǐng)導(dǎo)沒有正式到位前，會(huì)議決定從圈定的職能科室領(lǐng)導(dǎo)人選中指定臨時(shí)科室負(fù)責(zé)人，暫時(shí)主持各

科室日常工作。暫由李瑛同志主持財(cái)務(wù)科工作；暫由肖少平同志主持生產(chǎn)科工作；暫由許鵬雄同志主持綜合辦公室工作。

為進(jìn)一步落實(shí)總公司“小科室、大車間”的精神，將原北廠修理一、二、三車間整合為修理一、二車間，抽調(diào)部分原生產(chǎn)科骨干充實(shí)到車間進(jìn)一步加強(qiáng)車間的技術(shù)和管理力量，為進(jìn)一步加強(qiáng)車間管理、工藝規(guī)范，進(jìn)一步提高維修質(zhì)量，將車間行政管理與過程檢驗(yàn)員職責(zé)進(jìn)行分離，設(shè)立車間主任和過程檢驗(yàn)員崗位，各司其責(zé)，明確責(zé)任。自8月1日車間整合后，通過2天的運(yùn)行，效果較好，兩個(gè)車間在管理、工藝、質(zhì)量各方面較整合前都有了明顯提高。

進(jìn)一步落實(shí)總公室走動(dòng)式管理的精神，公司將各職能辦公室向生產(chǎn)一線前移，要求全體后勤人員改變機(jī)關(guān)作風(fēng)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭將辦公室設(shè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化一切工作服務(wù)生產(chǎn)一線的意識(shí)。首先整頓了綜合辦公室，進(jìn)一步加強(qiáng)了

公務(wù)車管理，嚴(yán)格公務(wù)派車審批制度，按照綜合辦職能底邊定編定崗，對(duì)綜合辦人員作了具體分工并對(duì)口接收了整合小組的相關(guān)檔卡、資料。

新修理公司下一階段工作設(shè)想：

進(jìn)一步調(diào)整車間分布，充分利用現(xiàn)有資源。目前在北站大院內(nèi)的生產(chǎn)車間受地理?xiàng)l件限制已瀕臨飽和，下一步我們將充分利用工業(yè)路大院和白湖亭地理資源，擬將肇事車維修車間以及二級(jí)維護(hù)專項(xiàng)車間放在白湖亭，在白湖亭現(xiàn)有車間的基礎(chǔ)上建議總公司結(jié)合肇事車維修以及專項(xiàng)二級(jí)維護(hù)的生產(chǎn)需要進(jìn)行必要的車間修建、修繕和相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的配置。

結(jié)合工業(yè)路旅游中心站建設(shè)，進(jìn)一步開發(fā)工業(yè)路大院資源，依據(jù)工業(yè)路大院的地理環(huán)境做好動(dòng)態(tài)商圈的規(guī)劃，力爭(zhēng)三產(chǎn)物業(yè)效益的最大化。擬將售后三包服務(wù)基地設(shè)在工業(yè)路大院，立足售后三包和轎車車間帶動(dòng)配件材料銷售。設(shè)立工業(yè)路維修車間以服務(wù)旅游車及售后

三包車輛維修為主，兼顧部分北站一、二車間承修車輛的一保及小修，緩解北站一、二車間的生產(chǎn)壓力。為保證工業(yè)路大院的順利開發(fā)以及今后的正常生產(chǎn)，建議總公司協(xié)調(diào)鳳凰旅游盡快完成搬遷以及工業(yè)路維修車間的修繕和設(shè)備設(shè)施添置。

第二篇：公司新班子工作匯報(bào)及發(fā)展設(shè)想

修理公司新班子工作匯報(bào)及發(fā)展設(shè)想

總公司：

修理公司整合工作已告一段落，根據(jù)總公司進(jìn)一步深化保修體制改革，按照有利于改革和發(fā)展、有利于資源優(yōu)化配置、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的原則和相關(guān)精神，新修理公司班子成員于8月2日中午召開第一次工作會(huì)議。

會(huì)議結(jié)合新公司的生產(chǎn)實(shí)際和進(jìn)一步深化管理、優(yōu)化資源配

置的需要，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)分工進(jìn)行了調(diào)整：由何鷺同志主持行政全面工作，分管財(cái)務(wù)科、三包服務(wù)站、中心庫、綜合辦人力資源、后勤保障、行政文秘檔案、基建維修、三產(chǎn)物業(yè)管理；由董魯榕同志主持黨務(wù)全面工作，分管綜合辦公室黨群工團(tuán)、保衛(wèi)消防；黃滔同志分管白湖亭車間生產(chǎn)工作（原南廠），南站檢驗(yàn)室；陳霞同志分管工業(yè)路車間開發(fā)工作（含轎車中心）、旅汽車間，西站檢驗(yàn)室，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌中心事故車定損工作；林云光同志分管北站一、二車間生產(chǎn)工作，北站檢驗(yàn)室；林修忠同志分管閩運(yùn)機(jī)動(dòng)車檢測(cè)有限公司、閩運(yùn)機(jī)動(dòng)車性能檢測(cè)中心生產(chǎn)工作。

根據(jù)總公司閩運(yùn)人[2007]52號(hào)文件精神，結(jié)合新公司兩科一室的機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制，會(huì)議按照“條件公開、雙向選擇、平等競(jìng)爭(zhēng)、按需設(shè)崗、按崗聘用、最佳配置”的原則，結(jié)合新修理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，研究并初步圈定了各職能科室領(lǐng)導(dǎo)人選，下一步將正式行文請(qǐng)示總公司。為保證日常的生產(chǎn)工作正常進(jìn)行，在各科室領(lǐng)導(dǎo)沒有正式到位前，會(huì)議決定從圈定的職能科室領(lǐng)導(dǎo)人選中指定臨時(shí)科室負(fù)責(zé)人，暫時(shí)主持各科室日常工作。暫由李瑛同志主持財(cái)務(wù)科工作；暫由肖少平同志主持生產(chǎn)科工作；暫由許鵬雄同志主持綜合辦公室工作。

為進(jìn)一步落實(shí)總公司“小科室、大車間”的精神，將原北廠修理一、二、三車間整合為修理一、二車間，抽調(diào)部分原生產(chǎn)科骨干充實(shí)到車間進(jìn)一步加強(qiáng)車間的技術(shù)和管理力量，為進(jìn)一步加強(qiáng)車間管理、工藝規(guī)范，進(jìn)一步提高維修質(zhì)量，將車間行政管理與過程檢驗(yàn)員職責(zé)進(jìn)行分離，設(shè)立車間主任和過程檢驗(yàn)員崗位，各司其責(zé)，明確責(zé)任。自8月1日車間整合后，通過2天的運(yùn)行，效果較好，兩個(gè)車間在管理、工藝、質(zhì)量各方面較整合前都有了明顯提高。

進(jìn)一步落實(shí)總公室走動(dòng)式管理的精神，公司將各職能辦公室向生產(chǎn)一線前移，要求全體后勤人員改變機(jī)關(guān)作風(fēng)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭將辦公室設(shè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化一切工作服務(wù)生產(chǎn)一線的意識(shí)。首先整頓了綜合辦公室，進(jìn)一步加強(qiáng)了公務(wù)車管理，嚴(yán)格公務(wù)派車審批制度，按照綜合辦職能底邊定編定崗，對(duì)綜合辦人員作了具體分工并對(duì)口接收了整合小組的相關(guān)檔卡、資料。

新修理公司下一階段工作設(shè)想：

進(jìn)一步調(diào)整車間分布，充分利用現(xiàn)有資源。目前在北站大院內(nèi)的生產(chǎn)車間受地理?xiàng)l件限制已瀕臨飽和，下一步我們將充分利用工業(yè)路大院和白湖亭地理資源，擬將肇事車維修車間以及二級(jí)維護(hù)專項(xiàng)車間放在白湖亭，在白湖亭現(xiàn)有車間的基礎(chǔ)上建議總公司結(jié)合肇事車維修以及專項(xiàng)二級(jí)維護(hù)的生產(chǎn)需要進(jìn)行必要的車間修建、修繕和相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的配置。

結(jié)合工業(yè)路旅游中心站建設(shè)，進(jìn)一步開發(fā)工業(yè)路大院資源，依據(jù)工業(yè)路大院的地理環(huán)境做好動(dòng)態(tài)商圈的規(guī)劃，力爭(zhēng)三產(chǎn)物業(yè)效益的最大化。擬將售后三包服務(wù)基地設(shè)在工業(yè)路大院，立足售后三包和轎車車間帶動(dòng)配件材料銷售。設(shè)立工業(yè)路維修車間以服務(wù)旅游車及售后三包車輛維修為主，兼顧部分北站一、二車間承修車輛的一保及小修，緩解北站一、二車間的生產(chǎn)壓力。為保證工業(yè)路大院的順利開發(fā)以及今后的正常生產(chǎn)，建議總公司協(xié)調(diào)鳳凰旅游盡快完成搬遷以及工業(yè)路維修車間的修繕和設(shè)備設(shè)施添置。

第三篇：均衡發(fā)展工作匯報(bào)材料20170318(新)

0柴窩堡小學(xué)均衡發(fā)展工作匯報(bào)材料

強(qiáng)化管理和諧育人促進(jìn)教育均衡發(fā)展

達(dá)坂城區(qū)柴窩堡小學(xué) 二0一七年三月十八日

0

1強(qiáng)化管理和諧育人

促進(jìn)教育均衡發(fā)展

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

首先我代表柴窩堡小學(xué)全體師生對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨我校檢查、評(píng)估工作表示熱烈的歡迎！

近年來，我校認(rèn)真貫徹《國(guó)家中長(zhǎng)期教育發(fā)展綱要》和落實(shí)市、區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展推進(jìn)大會(huì)精神，以構(gòu)建教育均衡發(fā)展為抓手，以“讓孩子健康快樂成長(zhǎng) 為學(xué)生未來人生奠基”為目標(biāo)，以教師隊(duì)伍建設(shè)為核心，以全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為主線，認(rèn)真落實(shí)《義務(wù)教育法》，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)教育公平和社會(huì)和諧。取得了一定的成效，現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下。

一、學(xué)校基本情況

柴窩堡小學(xué)地處烏魯木齊市東郊48公里處，緊臨312國(guó)道，交通便利。學(xué)校始建于1952年，原名為柴窩堡林場(chǎng)第三小學(xué)，隸屬烏魯木齊市柴窩堡林場(chǎng)管理，1983年歸屬烏魯木齊縣教育局直接管理。1998年柴窩堡地區(qū)三所學(xué)校（柴窩堡小學(xué)、漁場(chǎng)小學(xué)和林場(chǎng)第三小學(xué)）整體合并，命名為柴窩堡林場(chǎng)小學(xué)，并設(shè)有初中部。2002年達(dá)坂城區(qū)成立后撤并初中部，學(xué)校成為六年制完全小學(xué)。2008年9月，達(dá)坂城區(qū)實(shí)施教育資源整合，進(jìn)行民漢合校，將白楊溝學(xué)校小學(xué)部、天山牧場(chǎng)學(xué)校小學(xué)部合并至柴窩堡林場(chǎng)小學(xué)，成為寄宿制民漢學(xué)校，并更名為“烏魯木齊市達(dá)坂城區(qū)柴窩堡小學(xué)”，實(shí)施

2漢語和哈薩克語“雙語”教育。

學(xué)?？傉嫉孛娣e為35780平方米，擁有兩層教學(xué)樓及綜合綜合平房、浴室、兩層幼教樓各一座，校舍總建筑面積約5133.19平方米，綠化面積約17000平方米?，F(xiàn)學(xué)校擁有配置齊全的多媒體教室、遠(yuǎn)程教育資源接收室、音樂室、實(shí)驗(yàn)室、圖書室、美術(shù)室、體育室。學(xué)校環(huán)境優(yōu)美，綠樹成蔭，是一所園林式小學(xué)，并有占地10畝的梨園和40畝地的果園、楊樹園，為學(xué)生開展課外實(shí)踐勞動(dòng)提供了有利條件。

學(xué)?，F(xiàn)有10個(gè)教學(xué)班，7個(gè)雙語班。全校共有在校生學(xué)生175人，其中住宿生106人，共有在編教職工49人，其中男11人，女38人，漢族8人，回族15人，哈薩克族24人，滿族1人，維吾爾族1人，黨員8人。在編人員中專任教師48人，其中雙語專任教師11名。接受雙語教育的學(xué)生148名，占全校義務(wù)教育階段在校生總數(shù)的86%.二、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

根據(jù)工作計(jì)劃，經(jīng)過自查，已經(jīng)順利地完成了均衡教育發(fā)展的各項(xiàng)指標(biāo)：（1）7—12歲適齡兒童307人，入學(xué)307人，率達(dá)到100%（2）小學(xué)畢業(yè)生25人，實(shí)際畢業(yè)人數(shù)25人，畢業(yè)率達(dá)到100%（3）小學(xué)輟學(xué)率控制在0%（4）15周歲人口39人，完成初等教育39人，完成率100%。17周歲人口51人，完成初級(jí)中等教育44人，初級(jí)中等教育完成率均達(dá)到96%（5）初中適齡人數(shù)125人，入學(xué)125人，入學(xué)率

3達(dá)到100%.義務(wù)教育均衡發(fā)展的各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到要求。

三、不斷改善辦學(xué)條件，鞏固標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，為教育均衡發(fā)展提供環(huán)境。

為確保薄弱學(xué)校建設(shè)，區(qū)教育局優(yōu)先安排資金，努力改善我校的辦學(xué)環(huán)境和條件。幾年來，區(qū)政府加大對(duì)學(xué)校的資金投入力度，多方籌集資金，改善辦學(xué)條件，增加學(xué)校設(shè)施投入，增添教學(xué)儀器，新建、改建校舍，不斷完善硬件建設(shè)。配備達(dá)標(biāo)，資源保障到位，滿足雙語教學(xué)需求。2013-2014年按照標(biāo)準(zhǔn)配置雙語教育教學(xué)設(shè)備，配齊了所缺圖書。投入300多萬元新建了200米標(biāo)準(zhǔn)塑膠運(yùn)動(dòng)場(chǎng)。學(xué)校有計(jì)算機(jī)教室1間（配備50臺(tái)學(xué)生機(jī)）、音樂、美術(shù)、科學(xué)實(shí)驗(yàn)室都配備了多媒體教學(xué)設(shè)備，所有班級(jí)實(shí)現(xiàn)了“班班通”建設(shè)，每位雙語教師都能充分利用“班班通”教學(xué)設(shè)備下載教學(xué)資源，都能積極利用網(wǎng)絡(luò)資源制作課件，優(yōu)化課堂教學(xué)?，F(xiàn)代多媒體技術(shù)的廣泛運(yùn)用，進(jìn)一步提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的趣味性、直觀性，從而帶動(dòng)教學(xué)成績(jī)的提高。2016年投入9.3萬多元，對(duì)我校的監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)改造。區(qū)政府為學(xué)校購(gòu)置150套課座椅。我校的辦學(xué)條件在上級(jí)政府的關(guān)心支持下得到了進(jìn)一步改善。

四、強(qiáng)化管理，和諧育人，辦人民滿意的教育

1．學(xué)校堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向，全面貫徹黨的教育方針。定期組織教師學(xué)習(xí)《教師法》、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，學(xué)習(xí)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展

4規(guī)劃綱要》和新疆維吾爾自治區(qū)貫徹《規(guī)劃綱要》的實(shí)施意見及有關(guān)教育工作會(huì)議精神，提高了依法治校和依法執(zhí)教的自覺性。

2．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大師生員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實(shí)，逐步建立了一支思想過硬、業(yè)務(wù)精湛、愛崗敬業(yè)的教師隊(duì)伍。

3、開展對(duì)口幫扶和聯(lián)合體機(jī)制，推進(jìn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。

按照區(qū)教育局的統(tǒng)一部署，我校與40中小學(xué)對(duì)口幫扶，形成城鄉(xiāng)義務(wù)教育均衡發(fā)展機(jī)制。實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏。學(xué)校間加強(qiáng)聯(lián)系，開展了卓有成效的對(duì)口幫扶活動(dòng)。為教師成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。我校還有13名教師分別交流到東溝小學(xué)、西溝小學(xué)、達(dá)坂城中學(xué)、40中學(xué)。

4、加強(qiáng)校本教研、校際教研,開展了形式多樣的教研活動(dòng)。

一是定期開展校本培訓(xùn)，有近100人次先后參加了遠(yuǎn)程培訓(xùn)、班主任培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)和教育技術(shù)能力培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了教師的專業(yè)素養(yǎng)，為學(xué)校教育教學(xué)提升奠定了人才基礎(chǔ)。二是制定校本教研制度，在教學(xué)上堅(jiān)持春秋兩季“課堂教學(xué)技能大賽”和“推門聽課”制，覆蓋全員全學(xué)科，通過錘煉不斷提高教師的課堂教學(xué)能力，營(yíng)造人盡其力、才盡其用的環(huán)境，提高業(yè)務(wù)能力，優(yōu)化教師隊(duì)伍。廣泛展開區(qū)域性教學(xué)教研，確定每周四下午為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

5（教研日），以主題式研究為主要教研形式，選擇教學(xué)中所遇到的實(shí)際問題作為研究主題，按照計(jì)劃組織同學(xué)科教師進(jìn)行聽課、評(píng)課，進(jìn)行集體備課，努力創(chuàng)設(shè)互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、共同提高的教學(xué)氛圍，培養(yǎng)教師能夠在實(shí)際工作發(fā)現(xiàn)問題并能在實(shí)際工作中予以解決的能力，培養(yǎng)教師的研究精神。

2、抓好小課題研究工作。采取多種方式鼓勵(lì)教師積極參與市級(jí)小課題研究。三是積極向上一級(jí)教育部門申報(bào)均衡發(fā)展課題。2014年9月申報(bào)并立項(xiàng)了《利用畫圖策略培養(yǎng)小學(xué)五年級(jí)雙語學(xué)生解決數(shù)學(xué)實(shí)際問題的能力》《提高低段雙語學(xué)生書寫能力的研究》兩項(xiàng)課題，2016年申報(bào)立項(xiàng)市級(jí)課《研究如何提高小學(xué)雙語學(xué)生的詞匯量》《農(nóng)村小學(xué)雙語低年級(jí)學(xué)生寫字教學(xué)有效性研究》《培養(yǎng)農(nóng)村小學(xué)低段雙語學(xué)生數(shù)學(xué)思維能力的策略》三項(xiàng)課題。這些課題的開展有效促進(jìn)了我校課堂教學(xué)質(zhì)量和教師業(yè)務(wù)的提升。

5、著力創(chuàng)辦和諧校園，共享教育公平。學(xué)校在招生、分班、任課都做到公正、公平，不辦“重點(diǎn)班”，確保每個(gè)學(xué)生接受同等教育。

6、開足開全課程，全面實(shí)施素質(zhì)教育。

強(qiáng)課程設(shè)置管理、不斷規(guī)范教學(xué)行為。①按照自治區(qū)《義務(wù)教育階段雙語教育課程設(shè)置方案》要求，開足開齊三級(jí)課程；除母語文外，其余學(xué)科均使用國(guó)家通用語言授課，課堂上使用國(guó)家通用語言的比例均高于85%；從2013年9月開始

6一年級(jí)使用了新疆專用漢語文教材，其他班級(jí)使用人教版的語文教材。嚴(yán)格按國(guó)家課程標(biāo)準(zhǔn)要求制定了課程表、作息時(shí)間表、任課教師安排表，所有課程均做到有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有檢查、有考核、有效果，確保了雙語教學(xué)任務(wù)的按時(shí)完成。

7、扎實(shí)開展“課內(nèi)比教學(xué)”活動(dòng)，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。

（1）做好教學(xué)常規(guī)管理工作，堅(jiān)持教學(xué)常規(guī)一月一查一通報(bào)制度，進(jìn)一步完善教學(xué)常規(guī)檢查考評(píng)方案，結(jié)合學(xué)校實(shí)情制訂操作性強(qiáng)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的《集體備課制度》。無論是主學(xué)科還是兼代學(xué)科，都要做到課前充分準(zhǔn)備，課堂精心組織。每學(xué)年開展兩次校級(jí)教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)，并堅(jiān)持推門聽課制度和新教師展示課，及時(shí)指導(dǎo)教學(xué)，規(guī)范教學(xué)行為。有效促進(jìn)了教學(xué)常規(guī)的落實(shí)和課堂質(zhì)量的提高。

（2）積極組織“一師一優(yōu)課”活動(dòng)，給教師創(chuàng)設(shè)一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)施展技能的空間。在互相學(xué)習(xí)、交流、探索中不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和課堂教學(xué)水平。雙語教研工作主要通過聽課、評(píng)課、說課、校級(jí)公開課、研討課、觀摩課、小課題研究等形式，以課件制作、教案評(píng)比、教學(xué)反思、漢語水平比賽為載體推進(jìn)雙語教學(xué)工作，不斷提高雙語教師教學(xué)技能。

（3）積極組織雙語教師參與自治區(qū)、市、區(qū)的各項(xiàng)教研活動(dòng)，積極開展校本研修。以活動(dòng)為載體，促使雙語教師專業(yè)素養(yǎng)不斷提高，課堂教學(xué)質(zhì)量明顯提高。在2014-201

7學(xué)年中我校音樂教師熱孜亞獲自治區(qū)小學(xué)藝術(shù)教師微課活動(dòng)二等獎(jiǎng)；獲市級(jí)音樂教師基本功大賽二等獎(jiǎng)、教案設(shè)計(jì)比賽一等獎(jiǎng)、《趣味課堂在小學(xué)低年級(jí)音樂教學(xué)中的研究》課題三等獎(jiǎng)；漢語學(xué)科庫麗恰西老師獲市級(jí)說課大賽二等獎(jiǎng)、小學(xué)漢語微課大賽二等獎(jiǎng)、現(xiàn)場(chǎng)教案書寫大賽一等獎(jiǎng)、《農(nóng)村小學(xué)漢語學(xué)生課外閱讀指導(dǎo)策略研究》課題三等獎(jiǎng)；數(shù)學(xué)學(xué)科哈比哈老師獲市級(jí)教學(xué)論文三等獎(jiǎng)、現(xiàn)場(chǎng)教案設(shè)計(jì)二等獎(jiǎng)；哈麗旦老師、哈尼馬提老師均獲市級(jí)說課大賽二等獎(jiǎng)、現(xiàn)場(chǎng)教案書寫大賽二等獎(jiǎng)。

通過各種形式教研活動(dòng)的開展，我校教師課堂教學(xué)能力明顯提升，教學(xué)質(zhì)量逐年提高。近兩年，雙語學(xué)業(yè)水平測(cè)試合格率均基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，小學(xué)各學(xué)科的合格率均達(dá)到了75%以上，其中漢語學(xué)科的合格率在85%以上，民語文合格率在90%以上。

8、開展課外特色體藝活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生全面均衡發(fā)展。抓手工刺繡特色發(fā)展，引領(lǐng)校本課程建設(shè)。嚴(yán)格按市教育局統(tǒng)一作息時(shí)間進(jìn)行教學(xué)，保障學(xué)生休息時(shí)間，控制學(xué)生在校時(shí)間。注重提高學(xué)生的身體素質(zhì)和藝術(shù)素養(yǎng)。學(xué)校堅(jiān)持深入開展“學(xué)生陽光體育運(yùn)動(dòng)”。結(jié)合“體育、藝術(shù)2+1”項(xiàng)目，保證在校學(xué)生的每天一小時(shí)校園體育活動(dòng)。廣泛開展“大家唱、大家跳”集體合唱、校園集體舞活動(dòng)。開展冬不拉、電子琴樂器、廚藝二課堂等活動(dòng)，我校民族學(xué)生占全校在校生的92%，大部分是哈薩克族學(xué)生。他們有著哈薩克族傳統(tǒng)手工刺繡良好基因，我們重點(diǎn)以民族手工刺繡、手工制

8作作為學(xué)校校本課程，促使學(xué)生全面發(fā)展。

四、切實(shí)加強(qiáng)德育安全工作，為教育均衡發(fā)展提供保障。

德育安全工作是實(shí)施素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的重要因素。我校繼續(xù)在突出重點(diǎn),抓出實(shí)效,創(chuàng)出特色上做文章，形成了全員育人、全科育人、全程育人的良好機(jī)制。

1、加強(qiáng)班級(jí)少先隊(duì)在德育工作中的主導(dǎo)作用，做好常規(guī)德育工作，學(xué)校以“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀少先隊(duì)員”、“文明班級(jí)的評(píng)選”評(píng)比為主要載體，充分發(fā)揮少先隊(duì)紅領(lǐng)巾督查隊(duì)的作用。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生日常行為的監(jiān)督，堅(jiān)持紀(jì)律、衛(wèi)生周周評(píng)制度和值周領(lǐng)導(dǎo)制度。堅(jiān)持升降國(guó)旗制度和國(guó)旗下的講話制度。

2、加強(qiáng)“課外訪萬家”活動(dòng)，所有的教師全部參與,覆蓋全部學(xué)生家庭。通過家訪，增進(jìn)學(xué)校與家庭、學(xué)校與社會(huì)、教師與家長(zhǎng)、教師與學(xué)生之間的理解，增強(qiáng)育人意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，共促教育和諧發(fā)展。

3、以體驗(yàn)活動(dòng)為主線，培養(yǎng)實(shí)踐能力。我校以教師節(jié)、國(guó)慶節(jié)、元旦節(jié)、六一兒童節(jié)等節(jié)日為契機(jī)；繼續(xù)組織豐富多彩的運(yùn)動(dòng)會(huì)、藝術(shù)節(jié)、大家唱、大家跳、陽光體育、撿白色垃圾等體驗(yàn)活動(dòng)，全面關(guān)心留守兒童、單親家庭及外來打工人員子女的學(xué)習(xí)和生活，使學(xué)生在體驗(yàn)活動(dòng)中學(xué)會(huì)做事，學(xué)會(huì)做人，體驗(yàn)成功，健康成長(zhǎng)。

4、加強(qiáng)學(xué)生安全教育工作。從認(rèn)識(shí)上高度重視，層層落實(shí)責(zé)任。通過制定消防防震暨緊急疏散應(yīng)急預(yù)案、開展法

9制安全講座、消防和地震安全教育等多種形式活動(dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，促進(jìn)師生“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的行為意識(shí)養(yǎng)成。

5、全面落實(shí)學(xué)校安全目標(biāo)責(zé)任制和重大安全事故報(bào)告和責(zé)任追究制度。與教師簽訂安全責(zé)任書、《致家長(zhǎng)一封信》等形式，落實(shí)學(xué)校安全責(zé)任制。強(qiáng)化門衛(wèi)及安保人員管理，嚴(yán)把門口第一道關(guān)，所有進(jìn)入校園外來人員必須實(shí)名登記才能入校，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班值日制和路隊(duì)制，嚴(yán)防上、下樓梯時(shí)推搡及踩踏事故。

6、落實(shí)好安全隱患的排查工作。及時(shí)消除校園內(nèi)各種安全隱患，堅(jiān)持每月定期排查與平時(shí)隨機(jī)排查相結(jié)合，并對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行視頻全程監(jiān)控，消除學(xué)生的安全隱患。同時(shí)做好突發(fā)事件的預(yù)警、防范與處置工作。加強(qiáng)校園周邊環(huán)境整治力度，積極爭(zhēng)取有關(guān)部門支持。對(duì)校門口交通、治安問題進(jìn)行治理。

五、積極推進(jìn)“雙語”教學(xué)促進(jìn)教育均衡發(fā)展

1、健全規(guī)章制度，強(qiáng)化常規(guī)管理。加強(qiáng)師資隊(duì)伍和學(xué)校內(nèi)部管理、教育教學(xué)研究、在加強(qiáng)雙語教學(xué)工作上，我們以漢語文教學(xué)為突破口，積極抓好“雙語”教學(xué)，在學(xué)校內(nèi)部管理工作上，學(xué)校成立漢語教研組，配備民考漢教師任教研組長(zhǎng)，從學(xué)前班起開展?jié)h語口語教學(xué)實(shí)驗(yàn)，開展了多種形式的漢語競(jìng)賽活動(dòng)，提高學(xué)生的漢語聽、說、讀、寫能力；

102、加強(qiáng)教師培訓(xùn)，提高民語教師的漢語水平。為努力造就一支政治堅(jiān)定、師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、社會(huì)公認(rèn)的民語中小學(xué)雙語教師隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)雙語教學(xué)，提高少數(shù)民族教育質(zhì)量。根據(jù)民語言教師超編的實(shí)際情況，有目的、有計(jì)劃、分期分批地選派學(xué)習(xí)有潛力、年富力強(qiáng)、有責(zé)任感和事業(yè)心的中青年民語骨干教師，參加自治區(qū)組織舉辦的1－2年的脫產(chǎn)培訓(xùn)。目前我校參加過培訓(xùn)的中青年教師已有40多名。另一方面，本著以“自學(xué)為主、在職業(yè)余學(xué)習(xí)為主，和面向全體”的原則，采取“樹名師，結(jié)對(duì)子”、公開課、大講賽等方式開展對(duì)民語教師課堂教學(xué)技能校本培訓(xùn)。

3、加強(qiáng)學(xué)校之間的交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)雙語教學(xué)工作的均衡發(fā)展。

我校采取不定期召開“雙語”教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、組織觀摩學(xué)習(xí)等形式，進(jìn)一步推進(jìn)“雙語”教學(xué)工作，提高民語教師使用漢語教學(xué)的水平。積極組織教師參與市、區(qū)級(jí)舉辦的雙語教師課堂教學(xué)大賽活動(dòng)，多次安排、組織民語教師到烏魯木齊市及區(qū)屬漢語學(xué)校觀摩學(xué)習(xí)，產(chǎn)生了很好的效果。

六、今后努力的方向

1、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，把義務(wù)教育均衡發(fā)展擺上突出位置。

2、進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為。切實(shí)減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)。

113、爭(zhēng)取教育經(jīng)費(fèi)投入，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件。

4、加大城鄉(xiāng)對(duì)口幫扶力度和工作創(chuàng)新，積極探索城鄉(xiāng)學(xué)校教育均衡發(fā)展新機(jī)制。

達(dá)坂城區(qū)柴窩堡小學(xué) 二0一七年三月十八日

第四篇：班子2014黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)

2014年黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)情況工作匯報(bào)

奎文區(qū)幸福街小學(xué)

今年以來，我校領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以鄧小平理論和十八屆三中全會(huì)會(huì)議精神為指導(dǎo)，把黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)落到實(shí)處，認(rèn)真學(xué)xxx省、市、區(qū)一系列反腐倡廉的有關(guān)文件和規(guī)定，落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)完成黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的各項(xiàng)任務(wù)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大干部職工的政治素質(zhì)，保證了各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。現(xiàn)將我校落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)，制定措施，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落在實(shí)處。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律作為學(xué)習(xí)實(shí)踐黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的具體體現(xiàn)，當(dāng)作加強(qiáng)黨組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的頭等大事來抓，制定措施，健全制度，明確任務(wù)，分工負(fù)責(zé)，完善管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，保證了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的較好落實(shí)。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立工作機(jī)構(gòu)。我校建立黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),班子成員明確分工，兼職干部處理具體工作,形成了領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管、各部門負(fù)責(zé)，教職工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。

2、及時(shí)安排部署，分解落實(shí)任務(wù)。我校始終堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作擺上重要議事日程，堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐敗斗爭(zhēng)與計(jì)劃生育工作和其他工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核，堅(jiān)持把“一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)”的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制逐級(jí)落到實(shí)處。三月份就全年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行了專題研究安排，針對(duì)工作實(shí)際進(jìn)行了明確分 1 工，責(zé)任到人，實(shí)行“誰分管誰負(fù)責(zé)”。為提高廉政工作透明度接受廣大黨員、干部的監(jiān)督，將安排意見及分工發(fā)到各科室，要求各負(fù)其責(zé)，層層抓好落實(shí)，并自覺接受群眾的監(jiān)督。

3、簽訂目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)具體工作任務(wù)。年初，學(xué)校簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。日常工作中堅(jiān)持督促檢查、定期匯報(bào)，年終集中進(jìn)行考核，對(duì)貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況作出綜合評(píng)價(jià)。好的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，差的限期整改，并追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

4、堅(jiān)持述職述廉和民主評(píng)議制度。在半年、年終領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)和黨員評(píng)議活動(dòng)中，采取召開座談會(huì)、個(gè)別談話、發(fā)放征求意見表等方式，聽取黨員干部的意見和建議，領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真撰寫述職報(bào)告，對(duì)廉潔自律情況進(jìn)行總結(jié)。召開領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉會(huì)議，由領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人總結(jié)發(fā)言，參會(huì)人員評(píng)議，在評(píng)議的基礎(chǔ)上評(píng)出優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部和優(yōu)秀黨員，樹立學(xué)習(xí)榜樣。

5、完善制度，接受群眾監(jiān)督。制定黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，定期聽取群眾意見，接受群眾的監(jiān)督。

二、開展經(jīng)常性的黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政教育，提高思想覺悟和政治鑒別能力，從源頭上預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持不懈地抓好干部理論學(xué)習(xí)，制定了學(xué)習(xí)規(guī)劃和學(xué)習(xí)制度，提出了學(xué)習(xí)目的與要求，堅(jiān)持每周一學(xué)習(xí)制度。在抓好鄧小平理論和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《黨章》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和中央、省、市、區(qū)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件和規(guī)定。記寫學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會(huì)文章，舉辦學(xué)習(xí)專欄，開展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。在抓好政治學(xué)習(xí)的同時(shí)，我們以活動(dòng)為載體，開展生動(dòng)活潑的思想教育，組織黨員干部觀看警示 2 教育電教片，用正反面的題材教育大家明是非，辨善惡，提高拒腐防變能力；開展了“知榮辱、樹新風(fēng)”作風(fēng)及廉政建設(shè)演講活動(dòng)；組織學(xué)校干部職工積極參加局黨委組織的廉政建設(shè)活動(dòng)；由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，參觀局黨委舉辦的廉政文化教育活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部提高了對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)必要性、重要性和長(zhǎng)期性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了黨員干部自重、自省、自警、自勵(lì)的自覺性，廉潔自律的意識(shí)和拒腐防變能力有了進(jìn)一步提高。

三、推進(jìn)學(xué)校制度化建設(shè)，逐步提高依法治校水平本學(xué)校各項(xiàng)工作緊扣第二輪三年發(fā)展規(guī)劃并認(rèn)真實(shí)施，能依法治校，人文立校。積極探索現(xiàn)代學(xué)校管理模式與制度，圍繞“讓人人都成為幸福的成功者”的辦學(xué)理念，全面推進(jìn)創(chuàng)新教育工程，努力加強(qiáng)管理過程的精致化與常規(guī)管理的科學(xué)化，使學(xué)校教職工的服務(wù)意識(shí)、管理能力不斷提高，促進(jìn)了學(xué)校辦學(xué)水平的提高。

四、借點(diǎn)評(píng)、創(chuàng)城東風(fēng)，建設(shè)校園文化

學(xué)校借全區(qū)點(diǎn)評(píng)、本學(xué)年創(chuàng)城的東風(fēng)，以硬件設(shè)施建設(shè)為保障，以完善教學(xué)設(shè)施為手段，積極改善辦學(xué)條件，大力優(yōu)化外部環(huán)境，建設(shè)校園文化。

1.完善設(shè)施。設(shè)立粉刷了安全保衛(wèi)室和安全教育室。在去年為每一間教室配備軟黑板的基礎(chǔ)上，今年又為東二樓和三樓走廊統(tǒng)一配備了軟黑板，建成了教師“幸福如家”文化長(zhǎng)廊和學(xué)生“美麗如花”文化長(zhǎng)廊，為師生們提供了展示、交流的平臺(tái)，形成了我校一道靚麗的文化景觀。并且為每個(gè)班級(jí)配備了特色展示板，鼓勵(lì)班級(jí)管理的個(gè)性化發(fā)展。

2.美化校園。定期對(duì)教學(xué)樓和玻璃進(jìn)行沖洗保持校園環(huán)境 3 的清潔衛(wèi)生。校園在前期綠化的基礎(chǔ)上，今年又綠化了校園內(nèi)可以綠化的地方，添置了校園內(nèi)文明用語標(biāo)牌和衛(wèi)生清掃設(shè)施。

五、主要缺點(diǎn)和不足：

一年以來，學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)在各個(gè)方面的工作取得了一定的成績(jī)，但是也存在著一些薄弱環(huán)節(jié)：

1.存在政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間上的沖突。今后要合理安排時(shí)間，不僅保障業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，也要保證政治學(xué)習(xí)時(shí)間不減少。

2.辦學(xué)條件還不能完全適應(yīng)現(xiàn)代化教育和學(xué)校管理的需要，硬件設(shè)施需要進(jìn)一步完善，校園需進(jìn)一步美化。

3.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師外出學(xué)習(xí)、開闊視野的機(jī)會(huì)較少。

2014-12-12 4

第五篇：氟化公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作匯報(bào)

化學(xué)有限公司是巨化股份有限公司的子公司（以下簡(jiǎn)稱“氟化公司”），是巨化集團(tuán)創(chuàng)新、創(chuàng)效的龍頭企業(yè)。全球金融危機(jī)給實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來了嚴(yán)重沖擊，也給氟化公司的生存發(fā)展帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在這種環(huán)境下，公司按照集團(tuán)公司“氟拉動(dòng)，氯平衡，電降本，穩(wěn)錦綸”和“實(shí)業(yè)保平，管理降本、經(jīng)貿(mào)創(chuàng)效、政策增效、科技創(chuàng)新”的工作方針，堅(jiān)持深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，努力構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)，使公司在擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和知名品牌的培育，以及生產(chǎn)技術(shù)水平等方面均處于同行領(lǐng)先地位。主要事跡如下：

一、成功實(shí)現(xiàn)以柔性生產(chǎn)為主的生產(chǎn)方式創(chuàng)新

氟化工產(chǎn)業(yè)中的初級(jí)產(chǎn)品已從十多年的成長(zhǎng)成熟期步入衰退期，整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，產(chǎn)品嚴(yán)重供過于求，氟化公司原有的規(guī)模、技術(shù)、成本優(yōu)勢(shì)不斷弱化，如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保持持續(xù)創(chuàng)新能力，氟化公司大膽嘗試在化工企業(yè)推行柔性化生產(chǎn)，通過技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置生產(chǎn)產(chǎn)品柔性、工藝柔性、能力柔性和運(yùn)行柔性。實(shí)踐證明在化工企業(yè)推行柔性化生產(chǎn)是完全可行的，大大提高了企業(yè)應(yīng)變市場(chǎng)的能力，僅，通過柔性化生產(chǎn)就抓住了二千多萬元的機(jī)遇效益，在當(dāng)前金融危機(jī)下，實(shí)現(xiàn)了快者生存、優(yōu)者生存。具體成效：一是實(shí)現(xiàn)了在同一套裝置生產(chǎn)出不同的產(chǎn)品。cfc裝置成功轉(zhuǎn)產(chǎn)hcfc-22，累計(jì)生產(chǎn)hcfc-22：5141噸，增加效益280萬元。r134a裝置聯(lián)產(chǎn)出r143a新產(chǎn)品；二是實(shí)現(xiàn)了同一套裝置靈活調(diào)節(jié)產(chǎn)品比例的工藝柔性。，根據(jù)市場(chǎng)變化，建立甲烷氯化物裝置的贏利模型，通過技改，實(shí)現(xiàn)調(diào)節(jié)適銷產(chǎn)品的比例，8月份抓住一氯甲烷貨緊價(jià)揚(yáng)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)量近100噸，2個(gè)月共銷售4156噸，產(chǎn)生效益482萬元。5月份，抓住二氯甲烷市場(chǎng)機(jī)遇，提高該產(chǎn)品比例至47%，增加產(chǎn)量2264噸，增加效益474萬元。三是實(shí)現(xiàn)了裝置非均衡化生產(chǎn)的生產(chǎn)能力柔性，hcfc-22產(chǎn)品日產(chǎn)可達(dá)270噸，同比增加120噸。同時(shí)在產(chǎn)品淡季時(shí)，利用裝置管線互聯(lián)優(yōu)勢(shì)，停運(yùn)部分冰機(jī)、水堿洗、精餾系統(tǒng)設(shè)備，降低裝置運(yùn)行成本。四是實(shí)現(xiàn)了同一裝置能夠生產(chǎn)不同等級(jí)產(chǎn)品的運(yùn)行柔性。通過對(duì)ahf裝置的不斷改造和工藝調(diào)優(yōu)，使裝置在吃“粗糧”的情況下，生產(chǎn)出高品質(zhì)ahf，而且做到高產(chǎn)低耗。

二、大力開展挖潛降本，走出“小投入、大產(chǎn)出”的內(nèi)涵式發(fā)展創(chuàng)新

成本是決定競(jìng)爭(zhēng)力的最重要因素之一。比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本優(yōu)勢(shì)，才能在有限的市場(chǎng)需求中，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。產(chǎn)能提升是降本最有效的途徑，公司提出對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)實(shí)行低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，充分發(fā)揮公司人才、技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，立足現(xiàn)有裝置，以較小的投入，解決制約裝置高負(fù)荷生產(chǎn)的“瓶頸”問題，優(yōu)化整合資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能顯著的提升。一是優(yōu)化r134a裝置引進(jìn)技術(shù)，實(shí)施裝置提能技改。r134a裝置作為引進(jìn)技術(shù)，我們不僅在較短的時(shí)間內(nèi)消化吸收，實(shí)現(xiàn)裝置化工投料試車一次成功，得到日本專家的高度評(píng)價(jià)。通過增加兩個(gè)系統(tǒng)的互聯(lián)管線和工藝調(diào)優(yōu)，使裝置運(yùn)行能力在原有基網(wǎng)礎(chǔ)上提高至120%。通過對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的技改，實(shí)現(xiàn)裝置產(chǎn)能達(dá)1.7萬噸/年。目前正在對(duì)裝置進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新，目標(biāo)產(chǎn)能為0噸∕年以上。二是整合hcfc-22裝置資源，實(shí)現(xiàn)hcfc-22產(chǎn)能翻番。充分利用公司現(xiàn)有4套hcfc-22裝置互串互聯(lián)的優(yōu)勢(shì)，著力解決制約裝置產(chǎn)能提升的“瓶頸”，通過對(duì)反應(yīng)系統(tǒng)擴(kuò)能、多組冰機(jī)冷量整合，后系統(tǒng)能力挖潛等舉措，投資僅250萬元，就增加近1.5萬噸的產(chǎn)能，相當(dāng)于再建一套hcfc-22裝置，新建一套萬噸級(jí)的hcfc-22裝置，至少要兩千萬元以上。三是開展甲烷氯化物裝置綜合攻關(guān)，首次突破30噸∕小時(shí)投氯量。，開展了甲烷氯化物裝置產(chǎn)能20萬噸∕年技改項(xiàng)目。全年共生產(chǎn)甲烷氯化物21萬噸，大幅降低了生產(chǎn)成本，在同行慘淡經(jīng)營(yíng)，被迫停車的情況下，我公司4套甲烷氯化物裝置仍保持長(zhǎng)周期高負(fù)荷運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)9370萬元的效益。今年繼續(xù)開展甲烷氯化物裝置產(chǎn)能22萬噸∕年，新增2.4萬噸∕年一氯甲烷技改，目前已取得階段性成果。4套甲烷氯化物裝置每小時(shí)投氯量首次達(dá)到每小時(shí)30噸，每天可吃“氯”720噸，為巨化‘氟拉動(dòng)、氯平衡’做出了積極貢獻(xiàn)。

三、大力開展以延伸ods替代品產(chǎn)業(yè)鏈為主線的發(fā)展方式創(chuàng)新

為切實(shí)加快由單純模仿和引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)到擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，我公司改變以往規(guī)?；陌l(fā)展方式，著力加快關(guān)鍵核心技術(shù)的研發(fā)和新產(chǎn)品的開發(fā)，使之擁有自己的專利，以消除對(duì)外國(guó)技術(shù)的依賴性。在發(fā)展過程始終堅(jiān)持：一是新品開發(fā)以ods替代品和自主研發(fā)催化劑為主；二是新品開發(fā)堅(jiān)持柔性生產(chǎn)理念，改變規(guī)?；陌l(fā)展模式，憑借現(xiàn)有的生產(chǎn)裝置和中試、小試裝備，開展研發(fā)工作，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；三是新品開發(fā)堅(jiān)持以高技術(shù)高附加值為方向。

經(jīng)過努力，已經(jīng)取得實(shí)質(zhì)性成果。一是成功實(shí)現(xiàn)r134a催化劑國(guó)產(chǎn)化。催化劑是引進(jìn)技術(shù)的關(guān)鍵點(diǎn)，也是影響生產(chǎn)成本的關(guān)

鍵因素之一，只有解決了催化劑國(guó)產(chǎn)化，才能不受制于外商，大幅降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過開展催化劑工業(yè)化制備，通過驗(yàn)證催化劑網(wǎng)性能，其性能已達(dá)到進(jìn)口催化劑的水平，個(gè)別性能甚至優(yōu)于進(jìn)口催化劑。“氣相法生產(chǎn)hfc新型催化劑研制”項(xiàng)目被列入省科技計(jì)劃項(xiàng)目，已通過專家驗(yàn)收。使用自制催化劑后，每年可降低運(yùn)行費(fèi)用1000萬元以上。二是

自主研發(fā)ods替代項(xiàng)目。r236項(xiàng)目是巨化首套自主研發(fā)技術(shù)進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)項(xiàng)目，是從中試技術(shù)轉(zhuǎn)化成工業(yè)化生產(chǎn)，本身有很大的風(fēng)險(xiǎn)，公司投入大量精力，解決了該項(xiàng)目在物耗、設(shè)備腐蝕、“三廢”處理的“瓶頸”問題，確保r236中試技術(shù)能夠成功實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。三是“ods替代品及柔性化生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用”項(xiàng)目。通過省科技廳專家現(xiàn)場(chǎng)考察。具體有：①在現(xiàn)有裝置上完成r32工業(yè)化驗(yàn)證。②利用r134a裝置完成2只新品開發(fā)，聯(lián)產(chǎn)出r143a和r133a新品；r22裝置聯(lián)產(chǎn)出r21新品。③開展hcfc-142b中試。④完成了四氯丙烯氟化生成三氟丙烯中試工作。⑤開展了四氟甲烷小試。⑥探索hfc-152a多種原料及試驗(yàn)路線。⑦開發(fā)了cfc-115轉(zhuǎn)化為hfc-125小試技術(shù)。⑧開展了hcfc-133a液相生產(chǎn)工藝研究。

四、大力開展以節(jié)能減排為主的技術(shù)創(chuàng)新。

節(jié)能減排是是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的必然選擇，是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的必由之路。氟化公司一直致力于清潔生產(chǎn)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能大幅度提升，排污總量反而下降的顯著成效，有力地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。主要有:

1.科學(xué)營(yíng)運(yùn)cdm項(xiàng)目，通過國(guó)際組織核查。

cdm項(xiàng)目具有良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，氟化公司一方面精心運(yùn)行好2套cdm裝置，確保各項(xiàng)工作符合核查要求，另一方面密切關(guān)注國(guó)際政策變化，全力確保通過每一次階段核查，成為國(guó)內(nèi)cdm項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)最好的企業(yè)。上半年，第一套cdm裝置上交國(guó)家cdm基金管理中心1461.85萬美元，企業(yè)收益787.15萬美元；第二套cdm裝置上交國(guó)家cdm基金管理中心1661.43萬歐元，企業(yè)收益894.61萬歐元。

2.自主設(shè)計(jì)、新增4t－803二氯甲烷塔，節(jié)能降耗成效顯著。

12月25日投運(yùn)以來，節(jié)能降耗成效顯著，每年可節(jié)省運(yùn)行費(fèi)用402萬元。該系統(tǒng)的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)有：①自主開發(fā)，一塔多用。把柔性化生產(chǎn)的理念融入到設(shè)計(jì)理念中，最大發(fā)揮塔的能力；使新增的4t-803系統(tǒng)具有能采出ch2cl2和chcl3的多種功能。②優(yōu)化流程，預(yù)熱除酸，節(jié)能降耗。將上一單元物料直接引進(jìn)4t-803，減少原裝置水洗、堿洗和共沸脫水的化工單元，而產(chǎn)品中的酸份通過預(yù)熱脫酸的形式，使其產(chǎn)品中的酸份進(jìn)行脫除，此革新完全打破了從日本引進(jìn)技術(shù)的設(shè)計(jì)理念，將原先需要用堿洗、水洗和共沸脫水三個(gè)操作單元除酸的方式，用一個(gè)單元在最后的產(chǎn)品中用預(yù)熱脫酸的方式解決。

3.自主設(shè)計(jì)、成功投運(yùn)甲醇回收系統(tǒng)，提高甲醇利用率。

甲烷氯化物裝置的廢酸回收系統(tǒng)是一套重要的環(huán)保裝置，也是制約甲醇利用率提高的關(guān)鍵“瓶頸”。為攻克這一難關(guān)，公司組織組織工程技術(shù)人員在第三套甲烷氯化物裝置上自主研發(fā)甲醇回收工藝。該系統(tǒng)于12月31日投運(yùn)，單套裝置回收后廢酸中甲醇含量為0.02%之間，一氯甲烷含量未檢出。每年可產(chǎn)生283萬元效益。

4.實(shí)施ahf裝置的節(jié)能技改。

主要實(shí)施了ahf裝置的熱煙氣的回收利用，稀酸和廢堿的綜合利用，每年可節(jié)省費(fèi)用117萬元。，該裝置又實(shí)施了增設(shè)內(nèi)置螺旋、石膏返渣系統(tǒng)技改，以提高螢石利用率，基本實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)有生產(chǎn)負(fù)荷下控制石膏中的氟化鈣在2-3％，最終螢石消耗在2.175t/t、總酸耗在2.61t/t，處于國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)水平。

今年上半年，我公司在已實(shí)現(xiàn)1737萬元的節(jié)能減排效益（與去年同比）。在外部經(jīng)濟(jì)低迷，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減速的情況下，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)依然取得了優(yōu)異成績(jī)，超額完成上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

五、創(chuàng)新管理理念，推進(jìn)企業(yè)管理水平不斷上臺(tái)階。

創(chuàng)新和管理是企業(yè)發(fā)展的兩只輪子。氟化公司深入推行“注重細(xì)節(jié)、注重溝通，注重協(xié)作，善于學(xué)習(xí)、善于反省、善于創(chuàng)新，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、主動(dòng)思考問題、主動(dòng)解決問題”的管理理念，大力培育“想事干事、貴在落實(shí)，重在成效”的執(zhí)行力文化，高度重視企業(yè)文化建設(shè)和員工思想政治工作，以人為本，樸素經(jīng)營(yíng)，科學(xué)管理，開拓進(jìn)取，公司上下呈現(xiàn)干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，企業(yè)綜合管理水平得到了顯著提高。公司先后獲得省高新技術(shù)企業(yè)、省國(guó)有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、巨化集團(tuán)公司綜合管理示范企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率首次突破144萬元∕人·年，上半年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為83萬元∕人·半年。