第一篇：三冶環(huán)保公司下半年工作計劃及今后發(fā)展設想

三冶環(huán)保公司下半年工作計劃及今后發(fā)展設想

指導思想：圍繞三冶主體，最大限度地發(fā)揮自身潛力，承攬工程。維持生存，積聚實力，滾動發(fā)展。

一、抓住三冶減少和取消工程分包的轉變期，打造施工勞務隊伍，為三冶提供勞務和清包工分包服務。幾年來，受自身因素限制，我們的施工工程基本上是以小型、單項為主，積累了大量的一線勞務資源。作為既屬于三冶集團又獨立于三冶主體的法人單位，我們更適應這種轉變。我們要抓緊時間，組織建設專業(yè)砌筑、抹灰、鋼筋、模板工、水暖、電氣等一線勞務施工隊伍，為三冶主體單位提供勞務和清包工分包服務。

二、發(fā)揮自身優(yōu)勢，承擔專業(yè)分包工程。近年來，在極端困難的情況下，我們?nèi)匀蛔孕虚_發(fā)了外墻保溫、防水、涂料、室內(nèi)外裝修等施工項目，具備相應的施工和管理能力。目前三冶在上述施工領域尚無自己的施工隊伍，大量工程都轉包給分包單位，而分包單位又再分包給無資質的施工單位和人員。我們應該積極向三冶爭取，承攬三冶內(nèi)部的相關工程，并逐步發(fā)展壯大施工力量，使之成為三冶不可或缺的施工力量的組成部分。

三、立足三冶附屬企業(yè)的實際，根據(jù)三冶施工生產(chǎn)的實際，為三冶主體提供必須的生活輔助服務。隨著三冶經(jīng)營思路的轉變和施工企業(yè)標準化管理的進一步加強。建筑施工工地的安全和文明施工管理也將進一步規(guī)范和嚴格。我們準備建立三冶工地服務組織，為三冶施工工地提供生活保障服務。一是為三冶提供標準化的臨時設施建設。提供可重復使用的標準化工地辦公活動用房和必須的生活配套設施，既可以強化三冶的標準化管理，又可以節(jié)省費用。二是建立統(tǒng)一管理的標準化工地食堂、商店和工地生活服務設施，提供防寒、防暑食品、藥品和生活必需品供應，強化工地的生活管理，改善工地的生活環(huán)境、吃住條件，適應施工方式的轉變。保證偏遠施工的三冶職工的良好生活條件和工地的文明施工管理，增強職工的歸屬感。三是恢復三冶附企勞保廠的運作，為三冶提供統(tǒng)一的勞保用品供應。

四、加大自身開發(fā)力度，加強合作，滾動發(fā)展，做大做強。要抓住激光產(chǎn)業(yè)園工程的良好聲譽，積極爭取三冶的施工任務。同時要加大外圍工程的開發(fā)和掛靠企業(yè)的爭取，以政策和活源為資本建立多種形式的企業(yè)聯(lián)盟,積聚保障資金。充分挖掘和利用、整合資源和信息,占有特殊資源切入低成本創(chuàng)業(yè)的行業(yè)，利用自己的無形資產(chǎn)和別人的有形資產(chǎn)結合，強化和其他企業(yè)、個人的合作和聯(lián)營。加強自身核心競爭力的建設和發(fā)揮，提高施工管理和技術水平，提高競爭能力。

三冶環(huán)保工業(yè)公司

2014年8月5日

第二篇：公司新班子工作匯報及發(fā)展設想

公司新班子工作匯報及發(fā)展設想

修理公司新班子工作匯報及發(fā)展設想

總公司：

修理公司整合工作已告一段落，根據(jù)總公司進一步深化保修體制改革，按照有利于改革和發(fā)展、有利于資源優(yōu)化配置、有利于提高經(jīng)濟效益的原則和相關精神，新修理公司班子成員于8月2日中午召開第一次工作會議。

會議結合新公司的生產(chǎn)實際和進一步深化管理、優(yōu)化資源配

置的需要，對公司領導分工進行了調(diào)整：由何鷺同志主持行政全面工作，分管財務科、三包服務站、中心庫、綜合辦人力資源、后勤保障、行政文秘檔

案、基建維修、三產(chǎn)物業(yè)管理；由董魯榕同志主持黨務全面工作，分管綜合辦公室黨群工團、保衛(wèi)消防；黃滔同志分管白湖亭車間生產(chǎn)工作（原南廠），南站檢驗室；陳霞同志分管工業(yè)路車間開發(fā)工作（含轎車中心）、旅汽車間，西站檢驗室，并負責協(xié)調(diào)統(tǒng)籌中心事故車定損工作；林云光同志分管北站一、二車間生產(chǎn)工作，北站檢驗室；林修忠同志分管閩運機動車檢測有限公司、閩運機動車性能檢測中心生產(chǎn)工作。

根據(jù)總公司閩運人[2007]52號文件精神，結合新公司兩科一室的機構設置和崗位編制，會議按照“條件公開、雙向選擇、平等競爭、按需設崗、按崗聘用、最佳配置”的原則，結合新修理公司生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，研究并初步圈定了各職能科室領導人選，下一步將正式行文請示總公司。為保證日常的生產(chǎn)工作正常進行，在各科室領導沒有正式到位前，會議決定從圈定的職能科室領導人選中指定臨時科室負責人，暫時主持各

科室日常工作。暫由李瑛同志主持財務科工作；暫由肖少平同志主持生產(chǎn)科工作；暫由許鵬雄同志主持綜合辦公室工作。

為進一步落實總公司“小科室、大車間”的精神，將原北廠修理一、二、三車間整合為修理一、二車間，抽調(diào)部分原生產(chǎn)科骨干充實到車間進一步加強車間的技術和管理力量，為進一步加強車間管理、工藝規(guī)范，進一步提高維修質量，將車間行政管理與過程檢驗員職責進行分離，設立車間主任和過程檢驗員崗位，各司其責，明確責任。自8月1日車間整合后，通過2天的運行，效果較好，兩個車間在管理、工藝、質量各方面較整合前都有了明顯提高。

進一步落實總公室走動式管理的精神，公司將各職能辦公室向生產(chǎn)一線前移，要求全體后勤人員改變機關作風，公司分管領導帶頭將辦公室設在生產(chǎn)現(xiàn)場，強化一切工作服務生產(chǎn)一線的意識。首先整頓了綜合辦公室，進一步加強了

公務車管理，嚴格公務派車審批制度，按照綜合辦職能底邊定編定崗，對綜合辦人員作了具體分工并對口接收了整合小組的相關檔卡、資料。

新修理公司下一階段工作設想：

進一步調(diào)整車間分布，充分利用現(xiàn)有資源。目前在北站大院內(nèi)的生產(chǎn)車間受地理條件限制已瀕臨飽和，下一步我們將充分利用工業(yè)路大院和白湖亭地理資源，擬將肇事車維修車間以及二級維護專項車間放在白湖亭，在白湖亭現(xiàn)有車間的基礎上建議總公司結合肇事車維修以及專項二級維護的生產(chǎn)需要進行必要的車間修建、修繕和相關生產(chǎn)設備、設施的配置。

結合工業(yè)路旅游中心站建設，進一步開發(fā)工業(yè)路大院資源，依據(jù)工業(yè)路大院的地理環(huán)境做好動態(tài)商圈的規(guī)劃，力爭三產(chǎn)物業(yè)效益的最大化。擬將售后三包服務基地設在工業(yè)路大院，立足售后三包和轎車車間帶動配件材料銷售。設立工業(yè)路維修車間以服務旅游車及售后

三包車輛維修為主，兼顧部分北站一、二車間承修車輛的一保及小修，緩解北站一、二車間的生產(chǎn)壓力。為保證工業(yè)路大院的順利開發(fā)以及今后的正常生產(chǎn)，建議總公司協(xié)調(diào)鳳凰旅游盡快完成搬遷以及工業(yè)路維修車間的修繕和設備設施添置。

第三篇：2014公司安全環(huán)保工作計劃

*************有限責任公司

2014安全環(huán)保工作計劃

一、工作目標

安全：

重大火災事故=0；

重大安全生產(chǎn)責任事故=0；

死亡、重傷事故=0；一般事故≤1；

職業(yè)病危害一般事故=0。

環(huán)境：

廢水排放COD≤150mg/L；

廢水排放抽檢合格率達到100%；

噸產(chǎn)品污水排放量下降1%；

噸產(chǎn)品能耗下降1%；

廢氣排放達到國家排放標準要求；

廢氣排放抽檢合格率達到100%；

固體廢棄物安全處置，固體廢棄物處置率100%。

二、管理措施

（一）加強管理，明確職責，實施考核。

1、簽訂《目標管理責任狀》,依照《安全生產(chǎn)責任制》，強化安全生產(chǎn)主體責任。

2、對所有員工依據(jù)《目標管理責任狀》進行考核。

（二）加強檢查，宣傳教育，提高安全意識。

1、依據(jù)《安全檢查制度》、《隱患排查治理制度》進行檢查。

2、開展員工三級安全教育、持證上崗、安全生產(chǎn)月等工作、活動，提高員工的安全防范意識。

（三）加強與公安、消防、安監(jiān)、質監(jiān)等部門的合作。

1、做好消防基礎工作。

2、做好特種設備的管理。

3、做好安全備案。

第四篇：董事長寄語公司今后發(fā)展2016.04(草稿)

董事長寄語

值此《工程建設》創(chuàng)刊之際，我謹代表公司董事會向關心和支持公司建設與發(fā)展的各位領導、各界人士，向在各個崗位上辛勤工作的全體員工，致以最衷心的感謝和祝福。

大鵬展翅，宏業(yè)騰飛！2016年1月，*****公司正式成立，是***最專業(yè)的水利水電子公司。公司組建成立，是集團公司、股份公司順應時代發(fā)展需要，加快推進集團化管理、轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展的重大舉措，標志著股份公司全面完成資源整合優(yōu)化工作，從“管項目”向“管企業(yè)”全面轉型，向“做大做強實體經(jīng)濟，提升***綜合實力”的發(fā)展目標又邁出堅實的一步，體現(xiàn)了“實業(yè)規(guī)?；?、品牌高端化、管理規(guī)范化”的經(jīng)營理念，彰顯了“睿智創(chuàng)新、勵志創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)精神。

公司組建成立，是對過去的承接，也是對未來的承諾。在新的征途上，公司以“為***保持并打造廣東省水利水電施工建設龍頭企業(yè)品牌”為發(fā)展目標；以水利水電建設為主業(yè)，兼顧市政公用、地基基礎工程業(yè)務,爭取參與省內(nèi)項目投資；力爭三年時間經(jīng)營收入突破40億。

我們堅信，在集團和股份公司的正確領導下，只要我們團結一心、同心同德、群策群力，通過股份公司的鼎力支持和全體員工的共同努力，我們一定能夠不斷把公司的各項工作推向前進，不斷增強公司的競爭能力！主要是做好：改革創(chuàng)新，提升品牌，增強市場競爭力；節(jié)本增效，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新，提高經(jīng)營管理水平；拓展市場，鑄造精品，促進資質升級發(fā)展；凝心聚力，文化感召，增強員工向心力。并且，通過辛勤的努力和不懈的追求，一定能實現(xiàn)公司與員工、公司與客戶、公司與社會、事業(yè)與效益的全方位共贏！共同開創(chuàng)更為輝煌燦爛的明天!我們堅信，在以***董事長等集團和股份公司領導的帶領下，工程建設公司的發(fā)展必將蒸蒸日上！越來越好！

第五篇：基于公司資源對外觀設計工作的發(fā)展設想

基于公司資源對外觀設計工作的發(fā)展設想

每一項工作隨著環(huán)境的發(fā)展，在不同的時期都需要進行調(diào)整或進化。目前，狹義上的外觀設計已不符合我公司現(xiàn)狀的發(fā)展需要，同時整個設計系統(tǒng)的前景有日益疲軟的跡象。如果有可能，我希望在本職工作中盡最大的努力，能對環(huán)境有所改善，能產(chǎn)生良好的效益。作為受雇員工，在雇用期間，第一考慮是如何和公司結合尋求共同發(fā)展的途徑?；诠举Y源，我對自身在設計工作可以拓展的三個方向進行了考慮。希望可以和公司達成良好的共識。

一： 從事狹義上的外觀設計工作，完成公司項目的設計和配合，完成和客戶及外部設計公司的對接和改善工作。

工作效益：

1：保持客戶對我們創(chuàng)意設計的認可度。

2：保證設計工作的正常開展。

工作范圍：外觀造型

工作前景估計：

從設計工作的市場發(fā)展估計，如果我們綜合設計能力按照現(xiàn)有狀態(tài)緩慢或停滯發(fā)展，在車燈行業(yè)設計沒有形成主流影響力，以后自主設計會逐漸減為零，設計工作如果沒有量的推動，很難保持高效的進化。

如果按照現(xiàn)在慣性進行，以后我們設計部門的主要工作，預計會發(fā)展如下：

xx

——外觀設計，我們承接自主設計車燈在3—5款，大部分由其他知名設計公司完成概念造型。

——結構設計，15—20款。

——配光設計，20余款

xx

——外觀設計，我們承接自主設計車燈0—1款

——結構設計，結構設計逐步轉變?yōu)榻Y構可行性分析，設計公司和主機廠肯定會加強結構設計的人力資源。以減少設計配合缺陷和外包設計成本。他們將完成大部分的結構設計，我們做可行性分析

——配光設計，LED技術逐漸成熟，成本開始滿足量產(chǎn)化需要。因造型的需要，一半以上的燈具將涉及使用LED，配光難度大大降低，配光開始適于普及學習。

xx

——外觀設計，工作崗位取消

——結構設計，結構設計工作再次轉變，主要從事技術能力符合性分析：結構設計人員將我們公司的制造技術能力反饋設計公司或主機廠，經(jīng)過雙方的溝通協(xié)商，他們調(diào)整技術能力要求，調(diào)整完數(shù)模后交付我們進行生產(chǎn)。

——配光設計，光源公司進一步拓展市場的細分領域，光源、光學元件以及配光部件開始整體設計為小體積的標準光學組件，暫如目前的透鏡組，預計以后的光學組件將以很小體積的LED包形式出現(xiàn)，直接滿足各功能燈的照度光形需要。我們配光設計的主要工作是：選擇何種光學標準件最適合我們的性價比要求。

xx

——設計部門基本邊緣化。主要從事設計對接和局部的修改調(diào)整工作

——我們公司主要從事專業(yè)的燈具塑料件制造和燈具的組裝。

作為一個技術設計人員，這樣的前景是我們不愿意看到和接受的，也是我深為擔憂的。沒事可做比不沒錢可拿更沒前途。

二： 從單純的外觀設計轉向概念設計，由最富有理解力和前瞻性的設計師帶領團隊

概念設計的理解：

對產(chǎn)品所要表現(xiàn)的造型風格、功能需求、主要技術參數(shù)，以及目標群體的特性要求進行主格局的整合設計。

概念設計師的主要作用

1、準確的發(fā)現(xiàn)并引導目標群體的需求，將需求熟練的轉化成產(chǎn)品控制過程。

2、將專業(yè)的行業(yè)技術轉化成非專業(yè)群體可理解、使用、并向往的產(chǎn)品。

概念設計師身份合成如下：

30﹪藝術能力+30﹪技術能力+15﹪意圖理解能力+10﹪各專業(yè)工具的使用能力+10﹪溝通銷售能力+5﹪管理能力

工作效益：

1：向主流設計勢力靠近，能部分爭取燈具設計行業(yè)的言語權。

2：保持設計的開拓精神，在專業(yè)燈具設計行業(yè)，綜合設計能力或設計發(fā)展速度能夠高于國內(nèi)設計公司和主機廠。

工作范圍：

1、培養(yǎng)2位外觀設計人員，從事一般項目的設計，配合外部設計公司完成對接和局部改善工作。規(guī)范控制設計過程。保證正常的設計項目開發(fā)。

2、概念設計工作分為兩塊：

A、建立概念設計方案儲備庫，將盡可能多的造型設計元素進行歸納，針對各種外形的燈具作風格展開。在系列風格下再展開造型變異，形成具有一定規(guī)模的設計庫。目地是將創(chuàng)新工作簡化成一種可快速借鑒和生成的流水線生產(chǎn)模式。按照設計庫的設計指導，可以將對個人的創(chuàng)新能力要求降到最低，一般的設計人員也可作出良好的設計方案。

B、主要從事前瞻性設計，把握燈具設計的方向，開拓新的設計元素，保持設計活力，逐步向主流設計勢力靠近。目的一是提高設計創(chuàng)新實力。逐步爭取燈具設計行業(yè)的言語權，目的二，為公司提前儲備設計案例。

3、共同從事新材料應用和新結構研究，這是一項團隊的聯(lián)合工作，初期，小團隊由概念設計、材料應用、結構設計、Rp制作四個涉及頻率最多的工種組成。團隊共四到六人，現(xiàn)階段由公司內(nèi)部各崗位抽調(diào)精干人員組成。需要強調(diào)的是，每個人都是具體事務的執(zhí)行者，將想法轉化成可執(zhí)行的操作方式是對每個人的要求。這種簡單的組合主要考慮避免策劃過程的拖延，以精干的人員和務實精神來保證快捷高效的溝通和執(zhí)行。

xx目標：

——完成3項材料及表面材質處理新方式，課題舉例：彩色鍍鋁

實現(xiàn)途徑：依托材料公司的研究成果，圍繞我們設想的需求，選擇合適的應用技術進行試驗。

——設計5項有普及意義的有效新結構。

課題舉例：利用張力和受力角度的巧妙轉化，兩個塑件在不穿透的狀態(tài)下和無連接輔助件的情況下，完成緊固配合安裝。

實現(xiàn)途徑：1，購置先進燈具拆解，模仿

2，從其它行業(yè)產(chǎn)品中模仿，尤其是學習一些精密塑件產(chǎn)品結構，此途徑的創(chuàng)新空間很大。

——根據(jù)新材質和新結構，進行概念設計整合，嘗試設計由工程衍生造型的完美匹配案例。

課題舉例：全透明燈具（包括裝飾框和部分燈體），反映結構美感、空間和諧構造的幽深感。在視覺形式上作出新的拓展。

實現(xiàn)途徑：燈具前沿設計借鑒

跨行業(yè)吸收

保持長期的創(chuàng)意思考

在試運行一年后，如果有比較良好的效果，再加入有研究精神和創(chuàng)新能力的工藝及工程實施人員。形成綜合性比較完整的前瞻性設計研發(fā)隊伍。

4、技術交流和普及

A、每個成員必須保持研究精神，長期關注和收集各自領域的發(fā)展動態(tài)、信息資料。為團隊提供共享。形成共同關注和討論的氛圍。

B、每季度，面向公司舉行匯報交流會，將了解和掌握的信息技術為集體共享。

C、辦純技術性質的《燈具前沿技術雙月刊》讓各部門客觀的了解燈具的發(fā)展情況，促成一種關注技術的氛圍，建立一個從車間操作人員到總經(jīng)理都有言語權的技術討論平臺。

工作價值：

成立概念設計團隊最主要的意義是啟動了我們公司對研發(fā)的追求。

客觀的說我們的技術至少停滯了四五年，對于這種現(xiàn)象，從我個人理解主要有以下原因：

1，沒有設定明確目標，日常研發(fā)工作主要是解決現(xiàn)有的工程事務，系統(tǒng)的前瞻性和儲備性的研發(fā)目標暫時沒有設定。沒有目標，肯定沒有投入和收益。

2，公司高層在意識上關注技術的發(fā)展，但沒有形成一個有效的執(zhí)行方案，讓各個層級的相關人員，來圍繞共同的目標努力。有很多消極因素在影響領導的決心：目標期望太高、效益產(chǎn)生周期太長、人員的技術能力缺陷，資源不足、利益分割隱患、執(zhí)行途徑無效、情緒因素?？陀^的說，在我們公司這已經(jīng)是一種習慣，這些消極因素，我們現(xiàn)在還沒有能力和基礎去一下子全面解決。

3，危機感被分解，正常的研發(fā)工作主要著眼于解決以后將發(fā)生的技術問題，我們多年以來的所謂研發(fā)實際是在做技術應用工作，正是這種性質決定了在當時情況下，第一選擇肯定是解決當下事務，當下事務會不斷地產(chǎn)生和延續(xù)，研發(fā)工作就不自覺地后推。只有在技術落后非常明顯時，危機感會重新建立。開始長征之路

前瞻性和儲備性的研發(fā)是遲早要做的工作，遲做不如早做。在目前情況下，要構架一個完整高素質的組織機構去從事這項工作，最樂觀的估計也要到兩年以后。所以尋找一種可操作，并可快速執(zhí)行的研發(fā)方式，是當務之急。在目前情況下，組成這樣一個上述的小團隊是對資源需求最小的一種方案。

對于技術人員來說，追求前沿技術就像商人追求利潤一樣是一種本能行為，每一次創(chuàng)新作業(yè)的完成都會刺激著從事者的成就感，這不需要過多外力的推動，只需要設定明確的目標，和不人為刻意干擾的環(huán)境。目前我們的技術是落后的，可以做的事情很多，簡單的設計改進也能很快看到效益。對于團隊，我估計最保守的效益創(chuàng)造值不低于500萬/年。這是一項在前景上還有很大空間可以拓展的雙贏行為。

成立概念設計團隊對公司目前的意義，就相當于雪球中心一個小核的作用。我認為追求前沿技術是技術人員的一種本能行為，它的活動過程，會引起其它相關技術部門的關注，并產(chǎn)生刺激反應。會自然的以非人為的方式改善疲軟的技術設計環(huán)境。

三：成立開放性的燈具概念設計工作室。

工作效益：

1，理想目標是成為國內(nèi)燈具設計的主流品牌之一

2，成為天翀集團一個新的贏利機構，同時提升整個天翀集團的品牌價值。

工作范圍：

1，提供汽車燈具概念設計咨詢，建立基于行業(yè)的討論溝通平臺。

首先需要明確一個客觀現(xiàn)象，隨著信息業(yè)的發(fā)展，“世界是平的”這一言論，在越來越多的領域里論證了其客觀性，各行業(yè)的基礎技術已經(jīng)沒有保密的可能性和保密的必要性，同時基礎技術也不斷地刷新并公開，我認為暫時的技術優(yōu)勢，不是一種保證地位的直接手段，而是說，擁有暫時的技術優(yōu)勢，就擁有比別人更高效率進行研發(fā)的基礎資源。競爭的展開領域最終會集中在效率比較上。換句話說，我們要解決是怎么能跑得更快，不必糾纏于如何讓對方?jīng)]鞋穿，所以我認為應該和外界共享一些基礎數(shù)據(jù)，進行廣泛的技術交流。獲得影響力和贏得尊敬比保守基礎數(shù)據(jù)更值得爭取。最主要是可以集眾所長，和行業(yè)保持同步。

設計行業(yè)兩項工作很重要，一、滿足或超過一般人期望的設計實力，能夠提供指導性的解決方案。

二、形成良好的行業(yè)口碑，能夠使人產(chǎn)生首先首位聯(lián)想的品牌效應。比如美國NBA之于籃球運動，在品牌的認知度建設上，建立專業(yè)的車燈設計網(wǎng)站是個可以考慮的辦法，在現(xiàn)在商業(yè)行為中，人們習慣了以網(wǎng)上搜索來完成第一手信息資料收集，網(wǎng)站相當于機構的名片，是種非常有效的宣傳媒介。

設計網(wǎng)站要形成影響力，需要解決兩個基礎：

一、瀏覽者的各種需求是否能快速滿足，二、瀏覽者是否愿意和網(wǎng)站機構形成信任親和關系，產(chǎn)生良好的互動。

如果建立設計網(wǎng)站，我們將面臨解決以下幾個問題。

1人氣點擊指數(shù)、2會員涉及廣度、3基礎設計資料的準備和更新、4前沿技術的討論和解讀能力、5各板塊的支持資源、這些工作在短期內(nèi)預計無法順利運行，我覺得在初期階段，與目前的車燈門戶網(wǎng)站聯(lián)合運行，是個良好的過渡選擇。

2，承接汽車燈具的設計業(yè)務

車燈有很大的市場，我們份額還不到5%，專業(yè)的車燈設計組織則相對更少，遠遠沒有達到飽和競爭的狀態(tài)，主機廠、整車設計公司、燈具廠家、改裝市場，都可以發(fā)展為客戶，關鍵是誰能提供最合適的整體解決方案。在燈具設計上，我們擁有了一定的經(jīng)驗，和一般的設計公司相比，屬于領先起跑。但在跨行業(yè)設計比較上我們屬于末流水平。我們現(xiàn)在要做的是，利用開放的市場平臺，補充我們在設計理解上和技能上的不足，以客觀的市場競爭來完善設計。通過大量的業(yè)務作業(yè)，完成一種高效創(chuàng)新的進化。

3，分階段展開燈具的綜合研發(fā)，對于車燈設計，我一直這樣定義：憑借訓練、技術知識、經(jīng)驗及視覺感受賦予車燈在造型、結構、材料、形態(tài)、色彩、表面加工和裝飾上新的品質和資格。顯然這是一項以創(chuàng)意為途徑，以技術資源為核心，以成本為前提的整合過程。

——創(chuàng)意環(huán)節(jié)，創(chuàng)意環(huán)節(jié)我們有了多年的實踐。目前可以進行同步競爭，展開原創(chuàng)性設計

——技術資源

技術資源環(huán)節(jié)是最急需提高的。計劃如下：

2007要求學會模仿，過渡期一年。

同時對數(shù)據(jù)庫進行整理，公司成立近十年，還沒基本的數(shù)據(jù)庫，這是個大玩笑，數(shù)據(jù)庫對公司影響深遠，可以知己所長及所缺。設計工作不整理相當于丟失一半的技術價值。最主要是造成后續(xù)乏力。

2008—2009 ，要求能夠展開借鑒性的創(chuàng)新。

2010要求展開原創(chuàng)性設計，設計能力達到可以申請實用新型專利程度

——成本控制

成本控制是我們設計部門長期以來關注較少，缺少一種科學的方法去控制的一項工作。

2007可以完成針對產(chǎn)品設計的直接成本控制。這不是一項難度很高的工作。

2008—2009嘗試設計管理的成本控制，解決以下幾個問題：目標的準確性、過程的科學性、效率指數(shù)、個人的熱情度和潛力的發(fā)揮程度。這是一項需要進一步思考并很有難度的工作，現(xiàn)在只能說可能會有良好的解決方案。

2010 嘗試資源的成本控制 當一項活動需要和外界發(fā)生互動的時候，成本就不再是孤立的，我覺得應該用回報率來衡量。實效合作可能是以后降低資源成本的常用方式。

——設計理論積累。

設計做到一定程度后，必然會考慮學習總結設計的規(guī)律和理論，并在本領域嘗試對理論進行發(fā)展。這是一項困難漫長的累積。是設計人的發(fā)展追求。設計工作是一項服務性質的行業(yè)，設計成果服務于企業(yè)，設計理論服務于行業(yè)和社會。在專業(yè)燈具設計的范疇內(nèi)，我們需要考慮概念設計能在什么程度上對整個設計過程起到作用、需要什么技能、需要怎樣的過程控制方式。如何進行分工和合作，存在的意義。

4，向研究性的專業(yè)機構轉化

經(jīng)過積累，逐步從工作室機構性質向研究性的綜合專業(yè)機構轉化。側重于市場關注和實效性研究。最終的價值以回饋行業(yè)和社會為目的。

在我的理解中設計是一項值得終生從事的職業(yè)，革新、擔當、良知、忠誠 是我對設計人的理解。

我想需要進一步思考的是，作為一個設計機構，要形成一種成熟的、讓人尊敬的品牌，怎樣是最好的選擇？品牌包含認知度和認可度，認知度可以通過各種策劃技巧完成，認可度是個嚴肅的課題，人們對品牌的認可，實際上是對從事這一品牌的團體人和品牌身份所表現(xiàn)的精神、人格認可的衍生，服務、獨立、安全是每個受人尊敬品牌都具有的共性，這些共性雖屬于情緒范疇，但非常重要。我謹慎的考慮，如果集團公司保持單品牌提升的道路，設計機構可以相對弱化一點，如果愿意走多品牌的道路，最好讓設計機構成為獨立品牌，這會消除大部分的行業(yè)壁壘，對設計機構自身的發(fā)展很有利。設計機構對集團公司的回報體現(xiàn)在技術支持和增加新盈利模式上。

設計機構需要有良好的市場化項目才能形成良性循環(huán)，制造企業(yè)需要優(yōu)秀的設計機構支持形成競爭力，這兩種機構在各自領域發(fā)展到一定程度后，都需要在對方的領域里尋求支持，對自身進行驗證和完善。我公司現(xiàn)在這兩種機構同時存在，并具備一定的基礎，都可以有更好發(fā)展，也許這就是我們現(xiàn)在能看到的并寄予希望的原因。