第一篇：企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路

企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路

企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路 回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥啄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

企管處對公司的作用極其重要。既要高瞻遠(yuǎn)矚，也要恤民實干；既是管理部門，更是執(zhí)行部門，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現(xiàn)將的工作做如下總結(jié)：

企管處本年度的主要完成的工作

一、完善、擬定焦化分公司及生產(chǎn)單位 的年度合同及考核辦法。

二、完善、擬定焦化分公司各職能處室的職責(zé)及考核辦法。

三、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線對各生產(chǎn)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督考核即按年度合同分解計劃對各生產(chǎn)單位的各項安全管理、環(huán)保管理、質(zhì)量管理、工藝管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查考核。

四、審核并監(jiān)督生產(chǎn)單位的各項大修、技改項目、土建、防腐等外包工程的實施，保證以上項目按要求保質(zhì)保量完成，并組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對各項項目進(jìn)行現(xiàn)場驗收。本年度共計驗收大修項目71項；共計驗收技改項目31項。

五、企管處在任總、童總的大力支持下，積極完成各類試驗實驗，一方面對生產(chǎn)提出指導(dǎo)性建議，一方面對生產(chǎn)單位進(jìn)行考核。本年度共計組織進(jìn)行配煤試驗26次，鐵箱試驗73次，單種煤試驗13次。

六、積極主動的監(jiān)督進(jìn)廠原煤及精煤的

情況，及時了解煤種的質(zhì)量情況，把第一手的資料及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便及時正確的做出決策。

七、根據(jù)生產(chǎn)運行實際情況，及時調(diào)整不合理理的考核指標(biāo)，及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。

八、本年度企管處組織了兩次對生產(chǎn)單位進(jìn)行觀摩并對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行專項檢查。對檢查結(jié)果進(jìn)行通報，其中涉及到安全生產(chǎn)的責(zé)令其限期整改，消除隱患，對生產(chǎn)管理亮點進(jìn)行了獎勵。

九、為充分發(fā)揮員工才智，大力推行小改小革，企管處將會組織相關(guān)技術(shù)人員對員工所提的合理化建議進(jìn)行評審，根據(jù)貢獻(xiàn)大小作出獎勵，并對合理化建議進(jìn)行了跟蹤驗證。

十、加強(qiáng)處室人員業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組建一支素質(zhì)髙、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的管理隊伍。

十一、結(jié)合企管處存在的問題，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，制定相應(yīng)措施，杜絕重復(fù)問題的出現(xiàn)。

十二、進(jìn)一步明確各自職能，加強(qiáng)日常工作的考核力度，提高工作效率。

十三、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本年度企管處聯(lián)合人力資源一處對各生產(chǎn)單位“手指口述”“崗位描述”工作進(jìn)行了多次現(xiàn)場抽查考核，并參與組織了“雙述”評比活動。本項工作的開展一方面增強(qiáng)了建設(shè)企業(yè)文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識，消除了人為操作事故的發(fā)生。

十四、制定了外聘專工的績效考核辦法，并組織定期對其進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果對其進(jìn)行了獎勵或處罰。

十五、本年度由企管處牽頭組織的工程都已全部完工并組織相關(guān)單位進(jìn)行了現(xiàn)場驗收。

十六、對各生產(chǎn)單位年度任務(wù)完成情況進(jìn)行匯總考核，組織相關(guān)單位對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行年終驗收。

十七、完成上級及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)。企管處需要彌補(bǔ)的不足之處

一、人員緊缺，工作任務(wù)不能及時落實

到位。

二、專業(yè)知識有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗。

三、日常管理工作沒有做到嚴(yán)、細(xì)、實，對完成的工作落實不到位。企管處工作計劃

企管處將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進(jìn)，實干創(chuàng)新，持續(xù)提升”的發(fā)展目標(biāo)定位和要求，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照年度總目標(biāo)明確責(zé)任，發(fā)揮部門管理職能的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用，著重從以下幾個方面開展工作：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)。通過不斷組織加強(qiáng)員工的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷完善部門與個人工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，采取工作交插兼顧、ab角替崗等措施和辦法，提高每一名員工的綜合素質(zhì)和能力，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)。

二、細(xì)化量化，做好目標(biāo)制訂分解落實考核。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路，制訂焦化分公司各項工作目標(biāo)任務(wù)，并根據(jù)各單位職責(zé)情況進(jìn)行分解落實。同時，根據(jù)考核情況，進(jìn)一步修訂完善責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)體系及考核辦法，盡可能實現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績評比、工資發(fā)放提供真實的依據(jù)，實現(xiàn)各單位員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標(biāo)完成情況掛鉤浮動。

在對各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核時，對其經(jīng)濟(jì)運行情況著重進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進(jìn)措施，促進(jìn)各單位完成責(zé)任目標(biāo)，以此來保證公司目標(biāo)的完成。

三、完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴(yán)規(guī)范管理。在工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理理念，組織各職能部門對各項制度進(jìn)行進(jìn)一步的修訂完善，滿足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時，加大對制度執(zhí)行情況的考核力度，認(rèn)真研究分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題，并加以改進(jìn)。

四、嚴(yán)格細(xì)致，加強(qiáng)工作效率質(zhì)量考核。

在考核的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞目標(biāo)完成情況和工作重點，不斷完善和規(guī)范考核流程，將考核工作日?；⒅贫然?，通過考核達(dá)到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進(jìn)目標(biāo)完成，規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的。

五、加強(qiáng)監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。

1、在降低物料成本上下功夫。

隨著公司不斷發(fā)展壯大，項目越來越多，人員流動越來越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加，因此，加強(qiáng)物料成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要。必須抓好物料的采購，要堅決執(zhí)行公司采購配送統(tǒng)一的規(guī)定，通過形成物料的采購規(guī)模來降低成本;要加強(qiáng)對物料的管理，完善物料的申購、進(jìn)出登記、統(tǒng)計、驗收手續(xù)，定期不定期地進(jìn)行清點，確保賬物相對要嚴(yán)格各種物料領(lǐng)取的報批和發(fā)放手續(xù);要教育和督促員工自覺養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習(xí)慣，防止大手大腳，鋪張浪費，粗放式管理。

2、在降低原材料成本上下功夫。

隨著原輔材料價格不斷上漲，下年度重點要加大開源力度，特別是基建、工程、維護(hù)、技改等方面，要重視提高設(shè)施設(shè)備的節(jié)能效果，選用節(jié)能型照明器材；要科學(xué)配備、使用和操作設(shè)施設(shè)備。改變現(xiàn)在的以救火式的維修，轉(zhuǎn)為保養(yǎng)為主，維修為輔。

3、在降低人力資源成本上下功夫。根據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀，人力資源成本的控制需要高度重 視。要根據(jù)生產(chǎn)實際情況，科學(xué)的制訂符合實際情況的崗位、人員編制，不設(shè)閑崗，不配閑人;要科學(xué)合理地使用人力，按照生產(chǎn)經(jīng)營需要招聘所需員工，注重使用好“季節(jié)工”；在崗人員應(yīng)工作滿負(fù)荷;要建立科學(xué)合理、公平公正的工資獎金分配制度，使工資體系真正成為調(diào)動員工積極性的有力杠桿。

4、在降低行政管理費用上下功夫。行政管理費用包括行接待、交通、差旅等方面費用，如何把這些費用控制好，對降低公司經(jīng)營成本至關(guān)重要。要嚴(yán)格

控制接待費用，根據(jù)公司制定的各種制度，嚴(yán)格執(zhí)行，接待應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)營和業(yè)務(wù)需要，既要熱情，又要防止鋪張浪費;要嚴(yán)格控制辦公費用，盡量做到少開會、開短會;辦工用具的領(lǐng)取和使用要實行登記統(tǒng)計制度，打印、復(fù)印各種文件材料要注意紙張的節(jié)約，提高紙張的重復(fù)使用率;要嚴(yán)格控制交通費用，公車私用等問題。

六、打造一流企業(yè)文化。自公司成立以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)“手指口述”“崗位描述”，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

企管處將在今后的工作中，團(tuán)結(jié)一致，共同努力，盡我們最大努力為通洲公司的發(fā)展添磚加瓦。

第二篇：企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路

企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路

回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千??時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個之坎。回首凝望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

企管處對公司的作用極其重要。既要高瞻遠(yuǎn)矚，也要恤民實干；既是管理部門，更是執(zhí)行部門，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現(xiàn)將的工作做如下總結(jié)：

企管處本的主要完成的工作

一、完善、擬定焦化分公司及生產(chǎn)單位（公司、洗煤廠、公司、動分廠）的合同及考核辦法。

二、完善、擬定焦化分公司各職能處室（總調(diào)度、企管處、辦公室、安環(huán)處、動力處）的職責(zé)及考核辦法。

三、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線對各生產(chǎn)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督考核即按合同分解計劃對各生產(chǎn)單位（興茂公司、興盛洗煤廠、興益公司、熱動分廠）的各項安全管理、環(huán)保管理、質(zhì)量管理、工藝管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查考核。

四、審核并監(jiān)督生產(chǎn)單位的各項大修、技改項目、土建、防腐等外包工程的實施，保證以上項目按要求保質(zhì)保量完成，并組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對各項項目（或工程）進(jìn)行現(xiàn)場驗收。本共計驗收大修項目71項（其中興茂公司48項；興盛洗煤廠23項）；共計驗收技改項目31項（其中興茂公司2項；興盛洗煤廠6項；興益公司3項；熱動分廠20項）。

五、企管處在任總、童總的大力支持下，積極完成各類試驗實驗，一方面對生產(chǎn)提出指導(dǎo)性建議，一方面對生產(chǎn)單位進(jìn)行考核。本共計組織進(jìn)行配煤試驗26次，鐵箱試驗73次，單種煤試驗13次。

六、積極主動的監(jiān)督進(jìn)廠原煤及精煤的情況，及時了解煤種的質(zhì)量情況，把第一手的資料及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便及時正確的做出決策。

七、根據(jù)生產(chǎn)運行實際情況，及時調(diào)整不合理理的考核指標(biāo)，及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。

八、本企管處組織了兩次對生產(chǎn)單位進(jìn)行觀摩并對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行專項檢查。對檢查結(jié)果進(jìn)行通報，其中涉及到安全生產(chǎn)的責(zé)令其限期整改，消除隱患，對生產(chǎn)管理亮點進(jìn)行了獎勵。

九、為充分發(fā)揮員工才智，大力推行小改小革，企管處將會組織相關(guān)技術(shù)人員對員工所提的合理化建議進(jìn)行評審，根據(jù)貢獻(xiàn)大小作出獎勵，并對合理化建議進(jìn)行了跟蹤驗證。

十、加強(qiáng)處室人員業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組建一支素質(zhì)髙、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的管理隊伍。

十一、結(jié)合企管處存在的問題，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，制定相應(yīng)措施，杜絕重復(fù)問題的出現(xiàn)。

十二、進(jìn)一步明確各自職能，加強(qiáng)日常工作的考核力度，提高工作效率。

十三、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本企管處聯(lián)合人力資源一處對各生產(chǎn)單位“手指口述”“崗位描述”工作進(jìn)行了多次現(xiàn)場抽查考核，并參與組織了“雙述”評比活動。本項工作的開展一方面增強(qiáng)了建設(shè)企業(yè)文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識，消除了人為操作事故的發(fā)生。

十四、制定了外聘專工的績效考核辦法，并組織定期對其進(jìn)行考核（或述職），根據(jù)考核結(jié)果對其進(jìn)行了獎勵或處罰。

十五、本由企管處牽頭組織的工程（鍋爐防腐工程、防水堵漏工程、保溫工程、小型土建工程）都已全部完工并組織相關(guān)單位進(jìn)行了現(xiàn)場驗收。

十六、對各生產(chǎn)單位任務(wù)完成情況進(jìn)行匯總考核，組織相關(guān)單位對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行年終驗收。

十七、完成上級及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)。企管處需要彌補(bǔ)的不足之處

一、人員緊缺，工作任務(wù)不能及時落實到位。

二、專業(yè)知識有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗。

三、日常管理工作沒有做到嚴(yán)、細(xì)、實，對完成的工作落實不到位。企管處工作計劃

企管處將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進(jìn)，實干創(chuàng)新，持續(xù)提升”的發(fā)展目標(biāo)定位和要求，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照總目標(biāo)明確責(zé)任，發(fā)揮部門管理職能的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用，著重從以下幾個方面開展工作：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)。通過不斷組織加強(qiáng)員工的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷完善部門

與個人工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，采取工作交插兼顧、ab角替崗等措施和辦法，提高每一名員工的綜合素質(zhì)和能力，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)。

二、細(xì)化量化，做好目標(biāo)制訂分解落實考核。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路，制訂焦化分公司各項工作目標(biāo)任務(wù)，并根據(jù)各單位職責(zé)情況進(jìn)行分解落實。同時，根據(jù)考核情況，進(jìn)一步修訂完善責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)體系及考核辦法，盡可能實現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績評比、工資發(fā)放提供真實的依據(jù)，實現(xiàn)各單位員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標(biāo)完成情況掛鉤浮動。

在對各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核時，對其經(jīng)濟(jì)運行情況著重進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進(jìn)措施，促進(jìn)各單位完成責(zé)任目標(biāo)，以此來保證公司目標(biāo)的完成。

三、完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴(yán)規(guī)范管理。在工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理理念，組織各職能部門對各項制度進(jìn)行進(jìn)一步的修訂完善，滿足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時，加大對制度執(zhí)行情況的考核力度，認(rèn)真研究分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題，并加以改進(jìn)。

四、嚴(yán)格細(xì)致，加強(qiáng)工作效率質(zhì)量考核。

在考核的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞目標(biāo)完成情況和工作重點，不斷完善和規(guī)范考核流程，將考核工作日?；?、制度化，通過考核達(dá)到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進(jìn)目標(biāo)完成，規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的。

五、加強(qiáng)監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。

1、在降低物料成本上下功夫。

隨著公司不斷發(fā)展壯大，項目越來越多，人員流動越來越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加，因此，加強(qiáng)物料成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要。必須抓好物料的采購，要堅決執(zhí)行公司采購配送統(tǒng)一的規(guī)定，通過形成物料的采購規(guī)模來降低成本；要加強(qiáng)對物料的管理，完善物料的申購、進(jìn)出登記、統(tǒng)計、驗收手續(xù)，定期不定期地進(jìn)行清點，確保賬物相對要嚴(yán)格各種物料領(lǐng)取的報批和發(fā)放手續(xù)；要教育和督促員工自覺養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習(xí)慣，防止大手大腳，鋪張浪費，粗放式管理。

2、在降低原材料成本上下功夫。

隨著原輔材料價格不斷上漲，下重點要加大開源力度，特別是基建、工程、維護(hù)、技改等方面，要重視提高設(shè)施設(shè)備的節(jié)能效果，選用節(jié)能型照明器材；要科學(xué)配備、使用和操作設(shè)施設(shè)備。改變現(xiàn)在的以救火式的維修，轉(zhuǎn)為保養(yǎng)為主，維修為輔。

3、在降低人力資源成本上下功夫。

根據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀，人力資源成本的控制需要高度重視。要根據(jù)生產(chǎn)實際情況，科學(xué)的制訂符合實際情況的崗位、人員編制，不設(shè)閑崗，不配閑人；要科學(xué)合理地使用人力，按照生產(chǎn)經(jīng)營需要招聘所需員工，注重使用好“季節(jié)工”；在崗人員應(yīng)工作滿負(fù)荷；要建立科學(xué)合理、公平公正的工資獎金分配制度，使工資體系真正成為調(diào)動員工積極性的有力杠桿。

4、在降低行政管理費用上下功夫。

行政管理費用包括行接待、交通、差旅等方面費用，如何把這些費用控制好，對降低公司經(jīng)營成本至關(guān)重要。要嚴(yán)格控制接待費用，根據(jù)公司制定的各種制度，()嚴(yán)格執(zhí)行，接待應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)營和業(yè)務(wù)需要，既要熱情，又要防止鋪張浪費；要嚴(yán)格控制辦公費用，盡量做到少開會、開短會；辦工用具的領(lǐng)取和使用要實行登記統(tǒng)計制度，打印、復(fù)印各種文件材料要注意紙張的節(jié)約，提高紙張的重復(fù)使用率；要嚴(yán)格控制交通費用，公車私用等問題。

六、打造一流企業(yè)文化。

自公司成立以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)“手指口述”“崗位描述”，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

企管處將在今后的工作中，團(tuán)結(jié)一致，共同努力，盡我們最大努力為通洲公司的發(fā)展添磚加瓦。

第三篇：企業(yè)管理處工作計劃

企業(yè)管理處工作計劃

為更好地做好新形勢下的公司宣傳工作，推動企業(yè)文化建設(shè)，及時反映公司工作亮點，增強(qiáng)職工凝聚力，創(chuàng)造良好輿論環(huán)境，不斷提升公司知名度，使我公司宣傳工作再上一個新臺階，現(xiàn)擬定宣傳工作計劃如下：

一、指導(dǎo)思想

圍繞服務(wù)中心工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司事業(yè)的新發(fā)展。

二、宣傳重點

1、法律法規(guī)(普法教育)、政治時勢。

2、企業(yè)重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等。

3、安全生產(chǎn)、管理動態(tài)、合理化建議、科普知識宣傳。

4、員工思想動態(tài)、先進(jìn)事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗介紹。

5、職業(yè)道德教育、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳。

6、生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題。

三、具體措施

(一)加強(qiáng)宣傳欄策劃工作。

宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式，xx年將結(jié)合公司中心工作、各部門需要、主題及節(jié)日活動確定每個月宣傳重點。

(二)加強(qiáng)網(wǎng)站維護(hù)。

1、對網(wǎng)站子頁面、欄目設(shè)置和頁面框架要重新進(jìn)行整合，在企業(yè)文化板塊下員工風(fēng)采部分選發(fā)xx年優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊事跡材料。

2、及時更新網(wǎng)站各版塊內(nèi)容，加大網(wǎng)站推廣力度，提高網(wǎng)站的知曉率。

個人會不定期的進(jìn)行相關(guān)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識、網(wǎng)頁維護(hù)(課程)學(xué)習(xí)。

(三)完善公司vi系統(tǒng)。

1、完成公司手提袋、信封、稿紙、名片及ppt模板等文件的設(shè)計及定稿工作。完善公司各部門制度上墻設(shè)計規(guī)范，對上墻制度的字體、展板長寬比例做出說明和示例，力爭上墻制度和標(biāo)識規(guī)范統(tǒng)一。

2、設(shè)計一本公司自己的宣傳冊，從突出企業(yè)形象、理念、管理、生產(chǎn)、服務(wù)等幾個重點方面著手，運用公司logo色，使宣傳冊便于識別，容易閱讀。

(四)完善宣傳制度。

1、加強(qiáng)通訊員隊伍建設(shè)，實現(xiàn)從少數(shù)人寫稿向多數(shù)人寫稿的轉(zhuǎn)變，完善信息投稿獎懲制度，通過切實可行的鼓勵政策，調(diào)動廣大職工參與宣傳和報道。

2、固化工作信息稿件的收繳程序，各部門將信息電子版發(fā)送到綜合部信息專員處進(jìn)行初步審核，經(jīng)綜合部經(jīng)理。

(五)不斷學(xué)習(xí)，提高稿件數(shù)量和質(zhì)量。

1、要關(guān)注公司事務(wù)，對于各部門發(fā)生的事情給予關(guān)注，做個有心人，善于合作溝通，對于未及時了解到的信息點，可以通過合作的方式完成。

2、學(xué)習(xí)新聞稿件撰寫技巧，重視領(lǐng)導(dǎo)反饋的修改意見，使報送信息向深度報道延伸，使信息報道更加出新、出彩、出色，更有特點和看點。

以上是我的計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃。

第四篇：企業(yè)管理處工作報告

企業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運行工作報告

質(zhì)量管理體系經(jīng)過近一年的實際運行，企業(yè)管理處能以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為先導(dǎo)，按照質(zhì)量手冊的要求的工作程序開展工作。我處的主要工作職責(zé)是：質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、文件控制、質(zhì)量管理體系策劃、管理評審、內(nèi)部質(zhì)量審核等工作，并對各部門所涉及質(zhì)量管理體系的工作做監(jiān)督檢查。

在質(zhì)量管理體系文件編制方面，我處從組織人員、資料搜集、資料編寫、統(tǒng)稿到實施，做到了盡心盡力，使工作得到圓滿完成，得到了總經(jīng)理和各部門的好評。

在質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)制定和質(zhì)量管理體系策劃方面協(xié)助總經(jīng)理出謀劃策，使質(zhì)量管理體系得到了建立并有效的運行。

在內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審中，能在效的組織各部門開展這兩項工作，從編制內(nèi)審和管評計劃、現(xiàn)場評審、不符合項的糾正和預(yù)防措施的整改及整改后驗證，每項工作都得到了落實。

總的來說，公司從貫標(biāo)以來，各個部門均做了大量的工作，質(zhì)量管理體系在本公司得到了有效地運行，但是在運行中肯定也存在諸多問題，通過內(nèi)審和管理評審能夠發(fā)現(xiàn)問題，并找出解決問題的辦法，切實采取糾正和預(yù)防措施，使不足之處不斷進(jìn)行改進(jìn)和提高，使質(zhì)量管理體系運行地更充分、更有效、更適合我們公司的發(fā)展和需要。

第五篇：勞保局企業(yè)養(yǎng)老保險管理處半年工作總結(jié)

勞保局企業(yè)養(yǎng)老保險管理處半年工

作總結(jié)

勞保局企業(yè)養(yǎng)老保險管理處半年工作總結(jié)

勞保局企業(yè)養(yǎng)老保險管理處半年工作總結(jié)

一、市局各項工作目標(biāo)完成情況 養(yǎng)老保險參保繳費人數(shù)情況

全縣今年1-5月份實際參保人數(shù)25362人，繳費人數(shù)7707人。特殊群體充分保障

“斷?！比藛T凈增續(xù)保人數(shù)295人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)參保人數(shù)187人，農(nóng)民工參保人數(shù)567人，個體私營及靈活就業(yè)人員繳費人數(shù)1517人。

養(yǎng)老保險基金征繳收入

實際月人均繳費工資564元，1-5月份

當(dāng)期共征收養(yǎng)老保險費4038萬元，已完成市下達(dá)目標(biāo)任務(wù)5453萬元的74%。清理企業(yè)欠費情況

截止5月底共追繳企業(yè)欠費185萬元，完成市全年目標(biāo)450萬元的%.養(yǎng)老保險專項稽核情況

我縣今年養(yǎng)老保險稽核從4月份開始，到目前已稽核參保職工1567人，企業(yè)離退休人員領(lǐng)取養(yǎng)老金資格認(rèn)證7995人。養(yǎng)老金按時足額發(fā)放情況

截止5月份全縣8888名離退休人員養(yǎng)老金已按時足額發(fā)放，養(yǎng)老金支出3132萬元，通過擴(kuò)面征繳、清欠和省財政補(bǔ)助以及地方政府自籌資金，實現(xiàn)了確保離退休人員養(yǎng)老金按時足額發(fā)放的目標(biāo)，社會化發(fā)放率為100%。退休人員社會化管理服務(wù)情況

全縣企業(yè)退休人8572人納入社區(qū)管理，社區(qū)管理率為98%，退休人員檔案接收近6000份，檔案接收率為%。養(yǎng)老保險業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整理

全縣養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)上傳率為100%，數(shù)

據(jù)上傳準(zhǔn)確率為99%以上。

二、工作情況、擴(kuò)大社會保險覆蓋面，認(rèn)真做好養(yǎng)老保險接續(xù)工作。

為在全縣范圍內(nèi)進(jìn)一步擴(kuò)大養(yǎng)老保險覆蓋面，實現(xiàn)養(yǎng)老保險“應(yīng)保盡?！?，我局成立了養(yǎng)老保險擴(kuò)面小組，及時向縣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境辦公室請示批復(fù)，在全年對全縣范圍內(nèi)對各類符合參保條件的單位開展養(yǎng)老保險擴(kuò)面工作，同時采取了多種形式擴(kuò)大政策宣傳。編印《養(yǎng)老保險政策宣傳手冊》8000份，通過養(yǎng)老保險業(yè)務(wù)大廳和擴(kuò)面小組上門宣傳政策發(fā)至相關(guān)用人單位，通過組織咨詢活動和社區(qū)勞動保障平臺，直接將宣傳資料發(fā)至居民手中；在《今日》開辟專版，宣傳縣政府《關(guān)于進(jìn)一步做好養(yǎng)老保險擴(kuò)面征繳工作的通知》，全文刊登《關(guān)于依法參加社會養(yǎng)老保險的通告》，并在縣城各社區(qū)張貼廣泛宣傳；利用星期天時間在縣保健品商場門口舉辦了“社會保險政策咨詢活動”，和市各相關(guān)部門聯(lián)動舉

辦“農(nóng)民工維權(quán)咨詢活動”接受1000余人現(xiàn)場咨詢；印制《江蘇省社會保險費征繳條例》和《縣人民政府關(guān)于依法參加社會保險的通告》，主動上門送政策，擴(kuò)面小組跑遍了全縣所有新成立企業(yè)和擴(kuò)面征繳重點、難點企業(yè)，深入宣傳養(yǎng)老保險擴(kuò)面的意義和相關(guān)政策；深入縣工商局、地稅局，廣泛了解私營企業(yè)單位數(shù)和用工人數(shù)，確定擴(kuò)面重點單位。通過廣泛深入宣傳養(yǎng)老保險政策，營造了全社會都關(guān)注養(yǎng)老保險工作的輿論氛圍，為配合社會保險擴(kuò)面征繳工作的順利開展提供了有力的政策支撐。

目前我縣的企業(yè)改制步伐進(jìn)一步加快，縣政府在10月針對國有、集體企業(yè)改制下發(fā)了文件，對沒有破產(chǎn)、改制的企業(yè)統(tǒng)一了改制時間，理順了企業(yè)和職工之間的勞動關(guān)系。我們緊緊抓住這一契機(jī)，一方面加大政策宣傳力度，做好中斷繳費職工接續(xù)養(yǎng)老保險關(guān)系服務(wù)；另一方面制定社保補(bǔ)貼實施辦法，促進(jìn)困難群體續(xù)保。、嚴(yán)格把關(guān)，促進(jìn)征繳、清欠，增加養(yǎng)老保險基金收入。

增加養(yǎng)老保險基金收入是按時足額發(fā)放離退休費用的根本保證，因此，征收保險費被列為我們保險處的重點工作。在工作中我們從源頭嚴(yán)格把關(guān)，對企業(yè)職工增減變化的要提供相關(guān)資料存檔。對辦理養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移、調(diào)動手續(xù)的，做到?jīng)]有欠費才能辦理；把好欠費企業(yè)辦理退休關(guān)，欠費企業(yè)職工必須按規(guī)定補(bǔ)繳相應(yīng)的養(yǎng)老金及滯納金后才能辦理退休手續(xù)。把好欠費企業(yè)破產(chǎn)、改制關(guān)，及時掌握其動態(tài)，明確債權(quán)，跟蹤督促，確保企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)，土地出讓收入首先償還社保費；充分利用企業(yè)破產(chǎn)債權(quán)清算和企業(yè)改制職工身份置換的有利時機(jī)，加大企業(yè)欠費追繳力度，最大限度的減少企業(yè)欠費總額。、加強(qiáng)社會保險稽核和待遇領(lǐng)取資格認(rèn)證工作

做好基本養(yǎng)老保險費稽核和基本養(yǎng)老金領(lǐng)取資格核查工作，維護(hù)企業(yè)職工和

離退休人員的合法權(quán)益，保障了社會保險基金安全。今年在4月份制定了稽核工作方案，從4月份開始到10月底，將按照序時進(jìn)度全面完成稽核工作。我們把社會保險稽核、社會保險登記證年檢作為推進(jìn)社會保險擴(kuò)面征繳工作的重要內(nèi)容。通過社會保險稽核不僅促進(jìn)了參保單位如實申報繳費人數(shù)和繳費基數(shù)，而且擴(kuò)大了社會養(yǎng)老保險覆蓋面，規(guī)范了參保單位社會保險登記、申報和繳費。從今年起企業(yè)退休人員領(lǐng)取養(yǎng)老金資格認(rèn)證工作由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的勞動保障所主要負(fù)責(zé)，對居住在外地的離退休人員我們主動聯(lián)系通過郵寄協(xié)查表的方式，委托居住地的社保部門協(xié)助認(rèn)證；對臥病在床，行動不便離退休人員由家屬申請上門服務(wù)予以認(rèn)證。同時我們對居住在我縣的異地離退休人員按規(guī)定做好協(xié)查工作。通過對離退休人員進(jìn)行資格認(rèn)證，既堵塞了養(yǎng)老金支付的漏洞，又完善了離退休人員的數(shù)據(jù)庫信息，收到了較好的效果。、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，做好社會化管理服務(wù)工作

一是豐富改善企業(yè)退休人員的文體生活，在有條件的社區(qū)建立老年活動室，以活動推動工作，促進(jìn)社會化管理服務(wù)工作向縱深邁進(jìn)，在5月份還組織離退休人員參加了全市離退休人員書畫展。二是做好企業(yè)退休人員檔案接收保管工作，特別是破產(chǎn)改制企業(yè)，在資產(chǎn)變現(xiàn)后及時接管退休人員檔案。第三能夠認(rèn)真做好企業(yè)離退休人員來信來訪工作。、做好養(yǎng)老保險業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)整理工作

我市的養(yǎng)老保險信息管理系統(tǒng)已經(jīng)運行2年多的時間，根據(jù)部、省、市相關(guān)要求，我處對各類數(shù)據(jù)按照80項指標(biāo)進(jìn)行全面清理核對，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)按時上傳和準(zhǔn)確性，為下半年實現(xiàn)全省聯(lián)網(wǎng)做好準(zhǔn)備工作。

三、存在問題

今年我們的工作在取得成績的同時，也遇到一些困難和存在一些不足。

養(yǎng)老保險繳費人數(shù)減少，基金征繳缺乏新的增長點。隨著企業(yè)改制、破產(chǎn)步伐加快，我縣的企業(yè)和在職職工人數(shù)在逐漸減少，企業(yè)基金收入增長主要靠個人繳費。個人繳費人數(shù)已經(jīng)超過企業(yè)繳費人數(shù)。目前我縣企業(yè)規(guī)模較小，以中小型企業(yè)為主。到目前的實際繳費人數(shù)企業(yè)只有6190人。

社會保險擴(kuò)面困難,清欠工作面臨壓力。

一是參保繳費人數(shù)少。企業(yè)養(yǎng)老保險實際繳費人數(shù)與應(yīng)參保人數(shù)差距大，民營企業(yè)、外商獨資企業(yè)、城鎮(zhèn)個體工商戶以及機(jī)關(guān)事業(yè)單位的編外人員大都沒有參保。二是瞞報漏報繳費基數(shù)。部分參保、繳費企業(yè)沒有按規(guī)定申報繳費工資基數(shù)，瞞報繳費基數(shù)和繳費人數(shù)。三是欠費現(xiàn)象嚴(yán)重。部分正常生產(chǎn)經(jīng)營單位，不能按期繳費社會保險費，造成社會保險費大量欠繳。四是部分破產(chǎn)改制企業(yè)不能全額清償欠費。一些長期關(guān)停企業(yè)

無資產(chǎn)或資產(chǎn)不能及時變現(xiàn),甚至有的企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)后不足清償社會保險費。部分企業(yè)和職工參保意識不強(qiáng)。部分私營企業(yè)、外資企業(yè)企業(yè)使用的短期季節(jié)性用工，由于用工不規(guī)范，人員流動無序而且頻繁，企業(yè)不愿意為這部分人員繳費。企業(yè)部分臨時性用工特別是農(nóng)民工，本人不愿意參加社會養(yǎng)老保險。

四、下半年工作安排 工作目標(biāo)

1、積極開展養(yǎng)老保險擴(kuò)面，確保新參保人數(shù)達(dá)4000人以上；個體私營及靈活就業(yè)人員繳費全年達(dá)10000人。

2、在上半年的基礎(chǔ)上養(yǎng)老保險費再征繳2500萬元以上，確保養(yǎng)老金按時足額發(fā)放。

3、進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)退休人員社會化管理工作，創(chuàng)建2-3個達(dá)標(biāo)退休人員管理服務(wù)站。

4、繼續(xù)開展社會保險稽核和享受養(yǎng)老保險待遇人員資格認(rèn)證工作。進(jìn)一步規(guī)

范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理。

5、利用新聞媒體開展形式多樣的宣傳活動。主要措施

1、繼續(xù)做好社會保險擴(kuò)面工作。加強(qiáng)對《縣人民政府關(guān)于依法參加社會保險的通告》的宣傳，將城鎮(zhèn)各類企業(yè)、民辦非企業(yè)單位、機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外用工、個體工商戶及其雇工全部納入社會保險范圍，要進(jìn)一步規(guī)范個體工商戶和靈活就業(yè)人員參保繳費政策，促進(jìn)他們積極參保。

2、進(jìn)一步加大社會保險征繳力度。一是爭取縣委、縣政府的支持，實現(xiàn)行政推動，對征繳情況及時過堂，并加強(qiáng)與地稅、財政和繳費主管部門的配合，強(qiáng)化征繳。二是集中時間人力主動走出去，結(jié)合各種宣傳形式，上門說服動員，為企業(yè)及其職工辦理養(yǎng)老保險手續(xù)。三是采取法律手段，對有繳費能力但存在惡意欠費的單位實施處罰。四是為民工、外來務(wù)工人員和改制、破產(chǎn)企業(yè)職工提

供養(yǎng)老保險關(guān)系接續(xù)服務(wù)。

3、進(jìn)一步加大社會保險稽核力度。一是進(jìn)一步加大宣傳力度，以《社會保險暫行條例》和其他法律法規(guī)為武器，認(rèn)真做好企業(yè)和職工特別是私營企業(yè)和個體工商戶的社會保險法規(guī)政策宣傳，提高他們的參保意識，自覺地按實申報繳費基數(shù)和繳費人數(shù)。二是進(jìn)一步加大擴(kuò)面清欠力度，拓寬繳費源頭，使養(yǎng)老保險基金正常運行。三是進(jìn)一步充實和加強(qiáng)稽核力量，加大稽查力度，完善稽查辦法，形成稽核制度，充分發(fā)揮稽核在社會保險工作中的重要作用。

4、鞏固完善養(yǎng)老金發(fā)放機(jī)制，做好退休人員的社會化管理工作。按規(guī)定增加企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金，在確保養(yǎng)老金按時足額發(fā)放的同時，充分利用現(xiàn)有的社區(qū)管理服務(wù)平臺，創(chuàng)建2-3個達(dá)標(biāo)退休人員管理服務(wù)站，提升管理水平，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進(jìn)一步提升退休人員的晚年生活質(zhì)量。