第一篇：建設(shè)管理處2011年度工作總結(jié)

推進(jìn)精細(xì)化管理，落實(shí)全員責(zé)任制

又好又快的建設(shè)**高速公路

——**建設(shè)管理處2011年度工作總結(jié)

2011年度，**建設(shè)管理處在省交通運(yùn)輸廳的支持和關(guān)心下，在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“發(fā)展現(xiàn)代交通、奉獻(xiàn)一流服務(wù)” 的交通理念，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，精心組織、超前安排，嚴(yán)格管理，多方協(xié)調(diào)，在落實(shí)進(jìn)度、嚴(yán)控質(zhì)量、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新工藝以及和諧施工等方面取得了顯著的成績(jī)，不僅完成了**高速**至**段項(xiàng)目80%以上的投資生產(chǎn)任務(wù)，更成功實(shí)現(xiàn)了**至**段66.72公里的通車目標(biāo)，為我省今年高速公路建設(shè)突破3000公里的總體目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將2010年工作情況總結(jié)如下：

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況（截止2011年11月底）2011年通車段路基橋隧、路面工程、綠化、房建、交安、機(jī)電、裝修工程已全部完成，經(jīng)檢測(cè)質(zhì)量合格，已于201 0年10月26日建成通車。

2011年通車路段路基已基本完成，橋梁樁基完成總量的97.3%，下部構(gòu)造完成總量的93.5%，箱梁預(yù)制完成總量的85％，空心墩完成總量的90%，4座高墩大跨徑連續(xù)剛構(gòu)橋主墩樁基全部完成，下部結(jié)構(gòu)完成總量的93％；路面工程截至目前底基層完成33.19km，基層完成28.38km，下面層完成21.2km，中面層完成3.42km；運(yùn)營(yíng)服務(wù)區(qū)、收費(fèi)站、超限站、設(shè)施配套房等建筑都已經(jīng)封頂；多層建筑綜合樓、宿舍樓及服務(wù)大廳已基本封頂；綠化工程完成上邊坡綠化90％，塹頂苗木栽植90％，下邊坡綠化種植土回填50%。

二、主要措施辦法

（1）分解進(jìn)度，超前安排，以抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、樹(shù)亮點(diǎn)為突破口做好工程管理工作。

根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，按照責(zé)任目標(biāo)將工程科人員分為設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃、路橋隧、路面、房建、機(jī)電、綠化、交安專業(yè)組。明確各專業(yè)組在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、費(fèi)用、環(huán)保、水保、協(xié)調(diào)等各方面的責(zé)任，確保工程建設(shè)有條不紊地進(jìn)行；按照工程實(shí)際情況情況，結(jié)合省廳下達(dá)的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)階段目標(biāo)進(jìn)行分解，制定階段目標(biāo)和具體的保證措施，抓重點(diǎn)、難點(diǎn)，促進(jìn)工程均衡發(fā)展，確保年度目標(biāo)的完成；在建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)施工進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整分工，既突出重點(diǎn)，又兼顧全盤(pán)。

積極開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，制定了一系列專項(xiàng)考核和目標(biāo)任務(wù)考核的具體措施，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)明確，任務(wù)落實(shí)到位；在勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施過(guò)程中，精心組織，周密部署，夯實(shí)措施，不斷力口大項(xiàng)目管理力度，充分調(diào)動(dòng)所有參建者的勞動(dòng)熱情，群策群力破解工程建設(shè)難題，穩(wěn)步推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度；以“2011年**北66.72公里建成通車”為契機(jī)，以抓通車段路面、綠化、房建、交安、機(jī)電工程為重點(diǎn)，全面促進(jìn)**至**工程各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成。至今，**北66.72公里已于2010年10月26日建成通車，2011年通車段施工進(jìn)度滿足階段性目標(biāo)要求。

同時(shí)，創(chuàng)新管理手段、整合管理力量、改進(jìn)管理理念，提出“抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、樹(shù)亮點(diǎn)”的管理思路和“精心組織、科學(xué)安排、精細(xì)管理”的管理方法，要求各專業(yè)組制定進(jìn)度計(jì)劃，各施工、監(jiān)理單位按照進(jìn)度計(jì)劃倒排工期，周密部署，全面落實(shí)每旬、月工程進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查并匯報(bào)結(jié)果，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，確保公司、管理處各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按期和超額完成。

（2）嚴(yán)控質(zhì)量，確保安全，以狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理手段做好質(zhì)量安全管理工作。

在管理處總體規(guī)劃下，堅(jiān)持進(jìn)行日常質(zhì)量巡查、每月以路基橋隧為主進(jìn)行一次質(zhì)量摸底檢查，防微杜漸，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)整改，并積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；響應(yīng)省廳號(hào)召，開(kāi)展精細(xì)化管理和規(guī)范化施工專項(xiàng)整治活動(dòng)，極大地提升了項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平；組織開(kāi)展質(zhì)量精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，樹(shù)立項(xiàng)目亮點(diǎn)；積極開(kāi)展質(zhì)量專項(xiàng)整治活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)控施工質(zhì)量，有效的提高了橋面施工質(zhì)量；聯(lián)合總監(jiān)辦對(duì)全線臺(tái)背回填質(zhì)量專項(xiàng)檢查，對(duì)路面、房建、綠化、高邊坡等多次專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通報(bào)整改落實(shí)；在剛構(gòu)橋施工中運(yùn)用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)施工質(zhì)量和安全進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高了工作效率，打造了項(xiàng)目亮點(diǎn)；聯(lián)合總監(jiān)辦和中心試驗(yàn)室對(duì)全線進(jìn)出場(chǎng)材料進(jìn)行定期抽查，并對(duì)交通產(chǎn)品外委累計(jì)進(jìn)行了兩次全面抽查，對(duì)不合格材料堅(jiān)決清場(chǎng)返工，確保原材料合格；邀請(qǐng)第三方對(duì)2010年通車段橋梁進(jìn)行荷載試驗(yàn)，橋梁支座進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保了橋梁質(zhì)量和支座安全使用；建立工程質(zhì)量責(zé)任卡，并收集整理歸檔。

通過(guò)對(duì)各合同段安全生產(chǎn)工作的檢查督促，各合同段根據(jù)實(shí)際情況建立制定了一系列的安全管理措施、安全生產(chǎn)管理辦法，并制定了相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。各施工單位均配備專職安全員，建立一套完整的安全生產(chǎn)檢查、整改、復(fù)查、銷號(hào)臺(tái)帳；項(xiàng)目部能定期對(duì)一線施工人員進(jìn)行安全交底，使一線生產(chǎn)人員掌握必要的安全常識(shí)，尤其是涉及高空作業(yè)、用電安全等方面，建立健全各合同段的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；各施工單位對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行標(biāo)定和安全認(rèn)證，特殊工種（如電工、焊接工、機(jī)械操作手等）能執(zhí)證上崗；施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施基本能得到落實(shí)。

嚴(yán)抓監(jiān)理管理，時(shí)刻清醒認(rèn)識(shí)到只有督促監(jiān)理人員動(dòng)起來(lái)，施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作才能得到有序推進(jìn)。開(kāi)展“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)；建立了監(jiān)理新風(fēng)群，加強(qiáng)監(jiān)理人員相互溝通，進(jìn)行了監(jiān)理人員網(wǎng)上請(qǐng)銷假；聯(lián)合總監(jiān)辦、駐地辦對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行剛構(gòu)橋空心墩和懸澆段等施工開(kāi)座談會(huì)，進(jìn)行交流培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（3）積極主動(dòng)，迎難而上，以連續(xù)作戰(zhàn)精神做好環(huán)境保障工作

積極主動(dòng)工作，完成前期遺留的征地和工程變更產(chǎn)生的大量補(bǔ)征工作，由于前期征地時(shí)僅完成主線路基部分，大部分排水溝及蒸發(fā)池沒(méi)有征地，加之在施工過(guò)程中，各標(biāo)段因工程變更需要補(bǔ)征地，實(shí)際上遺留的征地工作量還很大，而且征地面積很分散，征地分割了原有地塊，造成耕種不便，另外，由于主線的涵洞通路完成后沒(méi)有及時(shí)順接原有路渠，給群眾造成了一些不便，使其產(chǎn)生強(qiáng)烈抵觸情緒，這些都給看似不多的補(bǔ)征地帶來(lái)了極大的困難，對(duì)此，科室開(kāi)會(huì)統(tǒng)一思想，增強(qiáng)責(zé)任感，克服畏難情緒，工作中發(fā)揮主動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)吃苦精神，采取敲牛皮糖的辦法，硬是把蒸發(fā)池一個(gè)一個(gè)地拿下了。

迎難而上，拔除了一批長(zhǎng)期困擾施工的釘子戶，解決了幾處老大難問(wèn)題，和所有項(xiàng)目一樣，遺留于后期的問(wèn)題都是一些難以解決的問(wèn)題，是硬骨頭，老大難如**縣的**,**，**縣的**、**、**，**區(qū)**豬場(chǎng)等，針對(duì)不同的問(wèn)題，研究采取不同的辦法，或依靠政府領(lǐng)導(dǎo)，尋求幫助，或個(gè)別交談，做工作，或采取一些非常規(guī)的做法，逐個(gè)擊破，使這些難點(diǎn)問(wèn)題都得以解決，保證了工程施工推進(jìn)。

連續(xù)作戰(zhàn)，快速完成房建工程的站區(qū)擴(kuò)征任務(wù)，部分房建工程施工圖下發(fā)在2009年年底，施工圖相對(duì)最初征地依據(jù)的初設(shè)圖，很多站區(qū)都需要擴(kuò)征土地、增加拆遷，房建工程，特別是通車段，工期很緊，要求征地拆遷工作很快完成。但由于臨近年關(guān)，天氣寒冷，加之民俗因素，群眾不愿意在年關(guān)前后搬遷，這些都給征遷工作帶來(lái)極大的壓力，面對(duì)壓力，科室征遷人員積極展開(kāi)工作，緊緊依靠地方政府，會(huì)同各縣協(xié)調(diào)辦工作人員，在年關(guān)前后，冒風(fēng)雪，踩泥濘，走村串戶，作群眾工作，了解民意，解決群眾合理訴求，終于完成與村組或個(gè)人的拆遷協(xié)議簽署，并在節(jié)后快速啟動(dòng)征地拆遷現(xiàn)場(chǎng)工作，保障了房建施工隊(duì)伍施工順利進(jìn)展。

注意搞好部門(mén)協(xié)調(diào)，配合工程建設(shè)部門(mén)同當(dāng)?shù)匮鼐€群眾搞好關(guān)系。在工程建設(shè)中，會(huì)對(duì)沿線群眾生產(chǎn)、生活帶來(lái)一些影響而造成群眾阻工，我們非常注意協(xié)調(diào)施工單位搞好文明施工，關(guān)心愛(ài)護(hù)沿線群眾財(cái)產(chǎn)，把環(huán)境工作做深、做細(xì)、做實(shí)，想群眾所想，對(duì)受到影響的生產(chǎn)道路、灌溉水系、涵洞及時(shí)給予修復(fù)。對(duì)群眾正當(dāng)、合理的要求，及時(shí)幫助解決。對(duì)于當(dāng)?shù)夭缓侠淼囊蠛鸵粫r(shí)難以解決的問(wèn)題要給予說(shuō)明，特別是遇到矛盾時(shí)必須冷靜對(duì)待，不憑一時(shí)沖動(dòng)，與當(dāng)?shù)厝罕娭苯影l(fā)生沖突，激化矛盾，要以誠(chéng)心換誠(chéng)心，溝通各施工單位與當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系，形成文明的施工現(xiàn)象，營(yíng)造良好的施工環(huán)境。

（4）規(guī)范管理，協(xié)調(diào)關(guān)系，以謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度做好財(cái)務(wù)工作。

制度是一切行動(dòng)的指南，只要具備了完善的規(guī)章制度，才能在日常工作中得心應(yīng)手，遇事有章可循，有則可依，促進(jìn)工作。財(cái)務(wù)科根據(jù)國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)、公司的制度辦法，結(jié)合管理處的實(shí)際情況，先后制定了管理處《經(jīng)費(fèi)開(kāi)支報(bào)銷規(guī)定》、《日常費(fèi)用管理辦法》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度》及《建設(shè)資金管理實(shí)施細(xì)則》等制度辦法，從制度上保證了管理處財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展。

為了確保又好又快地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，財(cái)務(wù)科在今年二月份人員全部到位后根據(jù)公司及管理處的安排及時(shí)制定了工作崗位責(zé)任，明確了人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，做到月月有工作計(jì)劃、周周有工作安排，強(qiáng)化人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了科室人員的合作與團(tuán)結(jié)，奠定了完成目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)科及時(shí)與公司財(cái)務(wù)部溝通籌措項(xiàng)目建設(shè)所需資金，保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)資金不到位或延遲支付的現(xiàn)象。在及時(shí)支付資金的同時(shí)，為了保證資金的安全有效使用，財(cái)務(wù)科全年對(duì)全線各合同段的財(cái)務(wù)情況特別是建設(shè)資金的使用情況進(jìn)行了四次全面的檢查，進(jìn)行了多次的抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)處理，對(duì)財(cái)務(wù)管理好的合同段進(jìn)行了通報(bào)表?yè)P(yáng)。全年建設(shè)資金運(yùn)用情況總體良好。

認(rèn)認(rèn)真真做好各方面的日常工作，為管理處把好資金關(guān)、算好投資賬。依據(jù)公司批準(zhǔn)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，及時(shí)做好辦公等費(fèi)用的審核報(bào)銷；按時(shí)審核發(fā)放工資；及時(shí)解繳養(yǎng)老保險(xiǎn)等關(guān)系職工利益的各項(xiàng)基金；認(rèn)真審核計(jì)量支付報(bào)表；按時(shí)籌措、支付工程計(jì)量款；參與各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽訂；配合公司等上級(jí)單位的檢查、審計(jì)；賬務(wù)的處理；各類報(bào)表的編制上報(bào)；財(cái)務(wù)檔案的歸類整理等。

在日常財(cái)務(wù)管理工作中，一是抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范，強(qiáng)調(diào)提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量，在會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督上要求做到舉一反三；二是做好對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金的監(jiān)管工作，加大監(jiān)管的力度和頻率，保證資金的安全有效使用；三是做好參謀和服務(wù)工作。

財(cái)務(wù)科在協(xié)調(diào)處理好同內(nèi)部各部門(mén)關(guān)系的同時(shí)，積極與業(yè)務(wù)銀行、稅務(wù)等合作單位搞好關(guān)系，為項(xiàng)目建設(shè)營(yíng)造良好的外圍財(cái)稅環(huán)境。財(cái)務(wù)科與各家業(yè)務(wù)銀行及時(shí)溝通并簽訂《三方資金監(jiān)管協(xié)議》，保證了支付給各合同段的建設(shè)資金在管理處、銀行的監(jiān)督下有計(jì)劃的使用；與當(dāng)?shù)氐囟悺?guó)稅等合作單位保持經(jīng)常聯(lián)系，合理解繳代扣的營(yíng)業(yè)稅等稅款，使其不再干擾各合同段的正常工作，以保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

（5）堅(jiān)守制度，統(tǒng)籌安排，以服務(wù)全局意識(shí)做好綜合辦公室工作。

綜合辦公室事務(wù)雜、頭緒多，為此堅(jiān)持了例會(huì)制度，在例會(huì)上小結(jié)上階段工作，傳達(dá)上級(jí)及公司有關(guān)精神，學(xué)習(xí)文件，安排布臵下一階段任務(wù)。通過(guò)這樣的方式，確保了上情下達(dá)，責(zé)任落實(shí)，工作有條不紊。此外，注重程序管理，嚴(yán)格按制度辦事，遵守工作紀(jì)律，時(shí)時(shí)處處約束職務(wù)行為。堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，多方控制開(kāi)支。

牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策，服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)，服務(wù)于職工生活。對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)安排的工作都及時(shí)辦理，對(duì)各部門(mén)的工作都盡力配合，并虛心聽(tīng)取各方的意見(jiàn)和建議，對(duì)于工作中的不足及時(shí)改進(jìn)。同時(shí)，要求辦公室員工提高政治覺(jué)悟，服務(wù)大局，服從安排，聽(tīng)從指揮，一人多崗，一崗多能，促使員工在工作中，自加壓力，加班加點(diǎn)，早來(lái)晚歸，夜以繼日，為寶雞處的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

三、存在問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃

l、發(fā)揮專業(yè)科室的作用，加強(qiáng)各專業(yè)組的協(xié)調(diào)力度，采取現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、碰頭會(huì)等形式，及時(shí)溝通，相互配合，盡快扭轉(zhuǎn)各專業(yè)組各自為政，步調(diào)不一致的問(wèn)題，全面做好下一階段的工作。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，明確施工目標(biāo)；加強(qiáng)監(jiān)理管理工作，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，確保工程進(jìn)度；繼續(xù)開(kāi)展精細(xì)化管理，不斷提高精細(xì)化管理水平；克服重檢查輕落實(shí)思想，建立質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任人及銷號(hào)制度。對(duì)檢查中存在的問(wèn)題，由專人負(fù)責(zé)落實(shí)，建立質(zhì)量問(wèn)題銷號(hào)制度，確保檢查結(jié)果的落實(shí)、反饋、檢查、總結(jié)，做到舉一反三；繼續(xù)推進(jìn)首件認(rèn)可制度，實(shí)行質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度。進(jìn)一步落實(shí)首件工程認(rèn)可制度，讓首件工程作為樣板、榜樣；落實(shí)質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度，在每月生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責(zé)，做到懲前毖后。

3、繼續(xù)完善質(zhì)量管理制度，加大對(duì)控制性工程（剛構(gòu)橋和公跨鐵、**立交）的監(jiān)督檢查力度；召開(kāi)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專題討論會(huì)等形式，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，用于指導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)；加強(qiáng)宣傳教育，提高安全防范意識(shí)；繼續(xù)督導(dǎo)各施工單位要以一線操作人員安全技能和安全知識(shí)保護(hù)為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)職工尤其是農(nóng)民工、臨時(shí)工的安全培訓(xùn)教育；繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，加大工程施工的安全管理力度，抓好各監(jiān)理、施工單位的安全考核目標(biāo)管理責(zé)任制的貫徹落實(shí)情況，根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行專項(xiàng)檢查。特別加強(qiáng)剛構(gòu)橋公跨鐵安全專項(xiàng)檢查；進(jìn)一步加強(qiáng)痕跡化管理，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)過(guò)程控制力度。

4、注意協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?，與沿線群眾搞好關(guān)系，搞好文明施工，把環(huán)境工作做深、做細(xì)、做實(shí)，想群眾所想。對(duì)群眾正當(dāng)、合理的要求，及時(shí)幫助解決，形成文明的施工氛圍，營(yíng)造良好的施工環(huán)境。同時(shí)嚴(yán)格把握補(bǔ)償政策，堅(jiān)持實(shí)事求是，公開(kāi)、公正、公平的原則，做好各類補(bǔ)償、賠償?shù)拿骷?xì)臺(tái)帳，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，資料齊全，管理規(guī)范。

5、主抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范，強(qiáng)調(diào)提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量，在會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督上要求做到舉一反三；做好對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金的監(jiān)管工作，加大監(jiān)管的力度和頻率，保證資金的安全有效使用；做好參謀和服務(wù)工作。

6、進(jìn)一步提高管理處內(nèi)部管理，突出企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型部門(mén)，更新和拓展管理理念和工作思路，以適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)形勢(shì)需要。

7、進(jìn)一步堅(jiān)持以人為本，做好管理處各項(xiàng)工作。

第二篇：管理處2012工作總結(jié)

管理處2012工作總結(jié)

2012年溢盈物業(yè)管理處在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下、在遵循公司提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)方針指引下，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，以提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)為基礎(chǔ)，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神。根據(jù)溢盈物業(yè)小區(qū)的實(shí)際情況，在搞好服務(wù)的同時(shí)理順完善管理工作，以踏實(shí)的工作作風(fēng)，在提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、以及完善管理等方面取得了一定成績(jī)，現(xiàn)將去年工作總結(jié)如下：

一、日常工作完成情況：

(一)房屋管理

房屋管理是日常管理的一個(gè)重要方面，特別是本小區(qū)管轄內(nèi)空置房屋較多，一些房屋業(yè)主常年不回。為了搞好此項(xiàng)工作，管理處責(zé)任到人定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)住戶房屋整體有無(wú)破壞、外觀是否統(tǒng)一、房屋結(jié)構(gòu)是否有危險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即和業(yè)主取得聯(lián)系，做到讓業(yè)主安心。

(二)公共設(shè)施、設(shè)備的管理

為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，管理處派人經(jīng)常檢查、維護(hù)，做到日常檢查有登記，型維護(hù)有記錄。特別是木棧道的公共坐椅和游樂(lè)場(chǎng)設(shè)施，全年維護(hù)、檢修多次，達(dá)到了養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時(shí)，保證了廣大業(yè)戶正常娛樂(lè)休閑的要求。

(三)清潔、綠化管理

環(huán)境衛(wèi)生方面，根據(jù)小區(qū)環(huán)境，有針對(duì)性的進(jìn)行清潔工作，制定了嚴(yán)格的保潔程序，不管人手多少，都堅(jiān)持每日打掃幾次，風(fēng)雨無(wú)阻。并對(duì)垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，每日?qǐng)?jiān)持收集垃圾桶，集中清運(yùn)管理，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔、干凈、整潔、美觀。綠化方面，嚴(yán)格落實(shí)綠化管理措施，定期對(duì)小區(qū)草木進(jìn)行澆水、施肥、修剪等工作，保證了小區(qū)的綠化環(huán)境和質(zhì)量，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，不斷優(yōu)化管理，增加種植種類，為小區(qū)環(huán)境添加風(fēng)景線。

(四)小區(qū)安全防范工作

小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境，管理處狠抓了小區(qū)治安消防工作，對(duì)保安人員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，制定了嚴(yán)格的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，要求嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度。堅(jiān)持每周三次學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，提高隊(duì)員的身體素質(zhì)。狠抓日常管理工作，要求保安人員落實(shí)巡崗查崗、巡更制度，認(rèn)真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌待人，遇到一切對(duì)小區(qū)不安全的人或事情要大膽管理，勇于管理，努力做到讓業(yè)戶住的安心。

(五)收繳物業(yè)費(fèi)

收繳物業(yè)費(fèi)也是物業(yè)公司的中心工作。管理處克服困難，千方百計(jì)的利用一切方法進(jìn)行收繳。針對(duì)本小區(qū)一部分業(yè)主常年不在的特點(diǎn)，采用打電話、發(fā)函等方式，督促一部分業(yè)主繳費(fèi)，取得了一定的效果。對(duì)其它業(yè)主，通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量，拓寬服務(wù)內(nèi)容等方法，得到了廣大業(yè)主的認(rèn)可，業(yè)主自覺(jué)繳費(fèi)現(xiàn)像增多。

(六)服務(wù)業(yè)戶

堅(jiān)持實(shí)施家園化，人性化的管理，“以業(yè)主為本”的服務(wù)精神，以業(yè)主的需要就是我們的工作中心開(kāi)展服務(wù)。接受業(yè)主委培進(jìn)行保潔、看護(hù)房屋、代管鑰匙等工作，還開(kāi)展代辦服務(wù)，如代辦電話、寬帶、水電費(fèi)代繳等，使業(yè)主有一種“有困難，找物業(yè)”的感受，服務(wù)工作受到業(yè)主的贊譽(yù)。

二、存在不足

雖然，我們?cè)谌ツ甑墓ぷ髦腥〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方。

第一、隊(duì)伍建設(shè)有待改善，員工的素質(zhì)不在同一水平線上，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不夠高。第二、管理人員整體素質(zhì)不高，工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，服務(wù)意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，各方面考慮不全面，處理問(wèn)題的能力不足，實(shí)際處理事務(wù)的能力還有待提高；

第三、與業(yè)主的溝通不夠，了解不足，對(duì)部分業(yè)主反映的問(wèn)題處理不夠及時(shí)。第四、設(shè)備、設(shè)施管理、維護(hù)的力度還需加強(qiáng)，小區(qū)整體環(huán)境整潔度有待提高。

針對(duì)以上幾個(gè)問(wèn)題，在新的一年里，我們將加快步伐，吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項(xiàng)管理工作，不斷加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力提高員工的業(yè)主技能與管理水平，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，在前行的路上腳踏實(shí)地，再接再厲，勇往直前，為總公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第三篇：2014街道管理處工作總結(jié)

街道管理處自9月成立以來(lái)，在鳳縣區(qū)管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)各局室的積極支持下，嚴(yán)格按照上級(jí)的部署，圍繞創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市的目標(biāo)，狠抓落實(shí)，邊干邊摸索，自加壓力，迎難而上，廣泛動(dòng)員，發(fā)動(dòng)轄區(qū)群眾積極參與，“四創(chuàng)兩爭(zhēng)”、拆臨拆違、建綠透綠、城中村改造、“四退三還”、社會(huì)事務(wù)等各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。

一、虛心學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平虛心學(xué)習(xí)，由于鳳縣區(qū)實(shí)體化管理時(shí)間不長(zhǎng)，街道管理處組建時(shí)間較短，面對(duì)創(chuàng)衛(wèi)這樣專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)的工作，工作人員業(yè)務(wù)不熟練，很多工作可謂“從零起步”。另外，管理處編制為30人，而實(shí)際到位14人，面臨人員緊張，任務(wù)繁重的狀況。面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，管理處旗幟鮮明地提出：“只為成功找條件，不為失敗找理由”，不等不靠，自加壓力，應(yīng)難而上，邊干邊學(xué)邊摸索。針對(duì)行業(yè)性質(zhì)和崗位要求，街道管理處利用周末休息時(shí)間，舉辦了整治“七小”行業(yè)以及“愛(ài)衛(wèi)”工作培訓(xùn)班，積極培訓(xùn)鳳縣區(qū)公共戶單位代表、社區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)、專干以及相關(guān)工作人員。既邀請(qǐng)專業(yè)的授課老師講授知識(shí)，又邀請(qǐng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。街道管理處通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)、走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)、消化、創(chuàng)新，使工作人員的業(yè)務(wù)水平在短時(shí)間內(nèi)大大提高，為工作的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。

二、保持良好勢(shì)頭，堅(jiān)持發(fā)展理念，努力推進(jìn)轄區(qū)域經(jīng)濟(jì)建保持良好勢(shì)頭，堅(jiān)持發(fā)展理念，努力推進(jìn)轄區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，促進(jìn)鳳縣區(qū)跨越式發(fā)展設(shè)的不斷發(fā)展，促進(jìn)鳳縣區(qū)跨越式發(fā)展鳳縣區(qū)按照鳳縣區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體規(guī)劃，街道管理處10個(gè)社區(qū)努力拼搏，2011年街道管理處所轄10個(gè)社區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了新的發(fā)展。1—11月份，建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)了總產(chǎn)值107515.3萬(wàn)元，截至目前已達(dá)到117289.4萬(wàn)元;1—11月份六個(gè)社區(qū)旅游接待人次達(dá)637.4 萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)旅游服務(wù)業(yè)總收入1219581.9萬(wàn)元，截至目前旅游接待人次已達(dá)695.3萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)旅游服務(wù)業(yè)總收入1330453萬(wàn)元;1—11月份社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額為262966萬(wàn)元，截至目前已達(dá)到348113.5萬(wàn)元;1—11月份實(shí)現(xiàn)企業(yè)利稅總額79377萬(wàn)元，截至目前已達(dá) 86593.1萬(wàn)元;1—11月份實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額132399.9萬(wàn)元，截至目前已達(dá)到144436.3萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)10個(gè)社區(qū)的共同努力，2011年街道管理處所轄區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出了平穩(wěn)、健康、快速發(fā)展的良好勢(shì)頭，在提高了人民的生活水平的同時(shí)，創(chuàng)造出更多的工作崗位，解決轄區(qū)就業(yè)問(wèn)題，維護(hù)了轄區(qū)的和平與安定。

三、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為著力點(diǎn)，黨建工作全面落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為著力點(diǎn)街道牢牢抓住第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的契機(jī)，加強(qiáng)黨員干部的教育，切實(shí)做好街道的黨建工作：一是強(qiáng)化核心意識(shí)，充分發(fā)揮街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。加強(qiáng)街道黨工委自身建設(shè)，建立健全黨工委各項(xiàng)工作制度，不斷提高班子成員的政治理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。二是強(qiáng)化執(zhí)政為民意識(shí)，增強(qiáng)黨要管黨的自覺(jué)性。樹(shù)立為民服務(wù)意識(shí)，共同參與，齊抓共管，形成黨建創(chuàng)先的整體合力，確保黨建各項(xiàng)工作落到實(shí)處;三是強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)工作思路的前瞻性。根據(jù)黨建工作新的形勢(shì)，深入調(diào)查研究，努力創(chuàng)新黨建工作內(nèi)容、機(jī)制、方法、措施，進(jìn)一步增強(qiáng)黨建工作的生機(jī)與活力，推進(jìn)基層組織建設(shè)的健康發(fā)展;四是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)黨建工作的實(shí)效性。從思想、組織、作風(fēng)等各個(gè)方面提出目標(biāo)和任務(wù)，團(tuán)結(jié)和凝聚廣大干部群眾，確保黨建工作取得實(shí)效。

四、以創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市為抓手，社會(huì)其他事業(yè)齊頭并進(jìn)為抓手其他

(一)全面動(dòng)員，深入推進(jìn)創(chuàng)衛(wèi)工作。創(chuàng)衛(wèi)工作是否扎實(shí)開(kāi)展，關(guān)鍵在于發(fā)動(dòng)群眾，為了廣泛發(fā)動(dòng)群眾參與創(chuàng)衛(wèi)工作，“共建共享”，街道管理處深入群眾，貫徹“一線工作法”，工作在一線，行動(dòng)在一線，身影在一線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在一線，解決問(wèn)題在一線，以身作則，沖鋒在前，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)、感動(dòng)群眾投身于創(chuàng)衛(wèi)工作中來(lái)。街道管理處創(chuàng)衛(wèi)工作實(shí)行網(wǎng)格化管理，責(zé)任到人，將工作人員分為三個(gè)檢查小組開(kāi)展工作。在宣傳發(fā)動(dòng)群眾方面，各社區(qū)居委會(huì)召開(kāi)不同層次的會(huì)議，通過(guò)宣傳欄、黑板報(bào)、布標(biāo)等多種宣傳形式，提高社區(qū)群眾的創(chuàng)衛(wèi)意識(shí)，把廣大群眾發(fā)動(dòng)起來(lái)，共同參與到環(huán)境衛(wèi)生整治中去，擴(kuò)大創(chuàng)衛(wèi)影響力，達(dá)到“人人動(dòng)手創(chuàng)衛(wèi)、個(gè)個(gè)養(yǎng)成習(xí)慣、家家保持清潔”的效果。轄區(qū)公共戶單位快樂(lè)海鮮酒樓組織員工160人于2011年12月5日、6日，利用周末休息時(shí)間參加到街道管理處的創(chuàng)衛(wèi)工作當(dāng)中，參加了大壩社區(qū)河尾村的衛(wèi)生保潔、門(mén)前柴堆及亂堆亂放物品的清運(yùn)、明渠暗溝的清掏和太河社區(qū)道路保潔等工作。

(二)突出重點(diǎn)，“七小行業(yè)”整治不留死角。創(chuàng)衛(wèi)工作重點(diǎn)在“七小行業(yè)”、難點(diǎn)也在“七小行業(yè)”“七小行業(yè)”，整治是創(chuàng)衛(wèi)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。街道管理處堅(jiān)持全面覆蓋，不留死角的要求，把工作的重點(diǎn)放在“七 小行業(yè)”整治上。通過(guò)集中整治，“七小行業(yè)”的經(jīng)營(yíng)行為得到規(guī)范，環(huán)境衛(wèi)生得到改善。按照鳳縣區(qū)管委會(huì)統(tǒng)一部署，街道管理處聯(lián)合工商分局、環(huán)保局、質(zhì)監(jiān)局、社會(huì)事業(yè)局及區(qū)綜合執(zhí)法大隊(duì)6個(gè)職能部門(mén)組成的鳳縣區(qū)取締無(wú)證“七小”行業(yè)聯(lián)合工作組，從1年11月23日——1年12月02日對(duì)轄區(qū)內(nèi)展開(kāi)取締無(wú)證 “七小”專項(xiàng)整治行動(dòng)。此次為期10天的取締無(wú)證

“七小”專項(xiàng)整治行動(dòng)，總共出動(dòng)259人次，55車次，其中專業(yè)拆遷人員31人、貨車8輛?？偣舱?09家，其中有證整改28家，取締179家(督促辦證43家，建議轉(zhuǎn)向15家)。拆除違規(guī)標(biāo)識(shí)廣告牌200個(gè)、拆除雨棚39個(gè)，沒(méi)收煤爐8個(gè)，拆毀臺(tái)球桌5張，對(duì)2家副食店沒(méi)收過(guò)期、不合格食品，對(duì)1家無(wú)證診所進(jìn)行沒(méi)收全部藥品的處罰?，F(xiàn)場(chǎng)對(duì)12家“七小”進(jìn)行行政處罰，共計(jì)13250元。各社區(qū)都從自己的實(shí)際出發(fā)，全面進(jìn)行社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治，結(jié)合實(shí)際，因地制宜，綜合整治農(nóng)貿(mào)市場(chǎng);借鑒大壩、周家社區(qū)經(jīng)驗(yàn)，解決房前屋后亂堆亂放問(wèn)題;做好陰溝、排水溝的清理工作，定期安排專人沖洗溝道;每天早、中、晚三次做好社區(qū)主、次干道以及背街小巷的衛(wèi)生保潔工作等。

五、以人為本，妥善解決好、維護(hù)好群眾的實(shí)際利益以人為本，妥善解決好、維護(hù)好群眾的實(shí)際利益街道管理處的工作直接面對(duì)群眾，無(wú)論是“城中村”改造，還是“四退三還”工作都涉及群眾的現(xiàn)實(shí)利益問(wèn)題。街道管理處在日常工作中，堅(jiān)持以人為本，人性化操作的原則，避免工作簡(jiǎn)單粗糙，做細(xì)做實(shí)每一項(xiàng)工作，妥善處理好群眾的切身利益問(wèn)題，使各項(xiàng)工作充分得到了群眾的理解和支持。

(一)盤(pán)龍江入湖口綜合整治工程涉及洪家小村、村的征地拆遷工作，時(shí)間緊、任務(wù)重、困難多、難度大，街道要求全體工作人員要把工作“做細(xì)、做實(shí)、做透”。在實(shí)際工作中，工作人員嚴(yán)格執(zhí)行拆遷補(bǔ)償安置政策，做到有理有節(jié)，既堅(jiān)持原則又講究工作方法和工作技巧。通過(guò)耐心細(xì)致開(kāi)展工作，解除被拆遷戶的后顧之憂。在相關(guān)職能部門(mén)以及工作人員的積極努力下，截止目前，已測(cè)繪261幢，簽訂補(bǔ)償協(xié)議237戶，已拆除215幢，拆除面積為48000㎡，遷出村民 305戶730人，村測(cè)繪2戶。

(二)積極主動(dòng)做好省市重點(diǎn)工程第七污水處理廠出水渠的征地、移交、進(jìn)場(chǎng)工作。

(三)積極協(xié)調(diào)金河、大壩社區(qū)在城中村改造中的相關(guān)問(wèn)題，加快城中村改造的步伐。

六、及時(shí)化解矛盾，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定及時(shí)化解矛盾，實(shí)體化管理后，各種歷史遺留問(wèn)題和當(dāng)前存在的問(wèn)題相互交織在一起，社會(huì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)多，街道管理處按照鳳縣區(qū)工委維穩(wěn)工作的要求，及時(shí)主動(dòng)與社區(qū)居委會(huì)干部、群眾溝通，協(xié)調(diào)解決大壩社區(qū)土地權(quán)屬爭(zhēng)議、城中村改造問(wèn)題，金河社區(qū)城中村改造推進(jìn)中的問(wèn)題，村歷史遺留問(wèn)題以及村民與七污廠發(fā)生沖突問(wèn)題，各種問(wèn)題妥善解決，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

七、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，探索建立長(zhǎng)效管理機(jī)制著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，街道管理處一方面虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，另一方面不斷總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)，努力把經(jīng)驗(yàn)變成制度，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，使各工作逐步規(guī)范化、制度化。針對(duì)“七小行業(yè)”整治容易回潮、反彈的狀況，街道管理處結(jié)合各社區(qū)實(shí)際，堅(jiān)持屬地管理，全面整治，發(fā)揮社區(qū)主觀能動(dòng)性。做到整治與日常監(jiān)管相結(jié)合，認(rèn)真對(duì)轄區(qū)內(nèi)“七小”行業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)查，制定出詳細(xì)的整治取締工作方案，做到底數(shù)清楚、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出;鄰里互助，形成“連動(dòng)連坐”機(jī)制，積極探索創(chuàng)衛(wèi)新模式，把各社區(qū)的所有經(jīng)營(yíng)戶和住戶按照相鄰原則，五家為一個(gè)小組，“連動(dòng)連坐”形成，責(zé)任共擔(dān)、榮譽(yù)共享。加強(qiáng)與社區(qū)的聯(lián)系，形成網(wǎng)格化管理，責(zé)任落實(shí)到人，確保創(chuàng)衛(wèi)工作的長(zhǎng)效可持續(xù)性。逐步探索形成長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任。201

2八、無(wú)縫對(duì)接，管理處2012年工作思路和打算無(wú)縫對(duì)接，近期以來(lái)，街道管理處逐步走向正軌，各項(xiàng)工作取得一定實(shí)效。但是，我們知道，這離群眾的需要和上級(jí)的要求，還有很大的差距。

2012年工作思路和打算如下：

(一)認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會(huì)精神，加強(qiáng)基層黨組織以及群團(tuán)組織的建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)廣大干部群眾做好各項(xiàng)工作。

(二)以第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，認(rèn)真抓好整改落實(shí)，取信于民，充分化解干群之間的矛盾，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

(三)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，做好社區(qū)的換屆工作。一是結(jié)合街道片區(qū)的實(shí)際情況，在六個(gè)社區(qū)居委會(huì)的基礎(chǔ)上，建議成立兩個(gè)建成區(qū)純社區(qū)居委會(huì);二是通過(guò)換屆選舉，配強(qiáng)、選好社區(qū)居委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

(四)監(jiān)管好六個(gè)社區(qū)居委會(huì)的集體資產(chǎn)，按照有關(guān)文件精神，盡快成立街道會(huì)計(jì)核算中心，賬務(wù)監(jiān)管到居民小組。

(五)加強(qiáng)自身班子隊(duì)伍建設(shè)，隨著人員的不斷充實(shí)，街道管理處自身的班子隊(duì)伍建設(shè)需要更進(jìn)一步加強(qiáng)，按照總體目標(biāo)，職責(zé)明確。

(六)加強(qiáng)城市管理工作，打造一支能吃苦、能戰(zhàn)斗的綜合執(zhí)法中隊(duì)。

(七)以“四創(chuàng)兩爭(zhēng)”為工作中心，特別是創(chuàng)衛(wèi)工作，建立起四級(jí)網(wǎng)格化管理機(jī)制。

(八)以城中村改造、“四退三還”工作為重點(diǎn)，加快城中村改造步伐，強(qiáng)力推進(jìn)“四退三還”工作。

(九)完善街道管理機(jī)制，做好社會(huì)事務(wù)方面的服務(wù)工作。

第四篇：市園林管理處平安建設(shè)工作總結(jié)

市園林管理處平安建設(shè)工作總結(jié)

根據(jù)城建局轉(zhuǎn)發(fā)的建設(shè)部《關(guān)于建設(shè)系統(tǒng)深入開(kāi)展平安建設(shè)的意見(jiàn)》的通知要求，我處結(jié)合本單位實(shí)際，把開(kāi)展平安建設(shè)與平安榆林相結(jié)合，把群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題作為工作重點(diǎn)，積極全面推行平安建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)，較好地完成了2007年平安建設(shè)任務(wù)?，F(xiàn)將我處安排部署2007年平安建設(shè)工作總結(jié)如下:

一、完成的主要工作

（一）切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作

處領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視平安工作，把平安建設(shè)擺在重要位置，列入重要議事日程，列入工作計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，列入領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任制。處主任、書(shū)記是園林處平安建設(shè)的第一責(zé)任人,處內(nèi)成立平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主任高文智任組長(zhǎng)，書(shū)記陳榆平任副組長(zhǎng)，劉貴生、苗艷娥和丁振清為小組成員，下設(shè)辦公室，由劉貴生任辦公室主任。處內(nèi)共分六個(gè)平安小區(qū)，單位機(jī)關(guān)為一個(gè)小區(qū)，四個(gè)園林管理所為四個(gè)小區(qū)，管護(hù)隊(duì)為一個(gè)小區(qū)，管理所、管護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)人和辦公室主任為各小區(qū)的第一責(zé)任人。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工作責(zé)任制和崗位責(zé)任制，把平安建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到單位、崗位，落實(shí)到責(zé)任人。

（二）加大投入，完善設(shè)施

為了確保平安建設(shè)工作的順利進(jìn)行，我單位在財(cái)務(wù)室和業(yè)務(wù)室等重要部門(mén)安裝了防盜門(mén)窗，為治安員和督查員購(gòu)置了設(shè)備，為防汛搶險(xiǎn)隊(duì)員購(gòu)置了雨衣、雨鞋等防護(hù)設(shè)施，為了防止和及時(shí)發(fā)現(xiàn)水車在運(yùn)行中的意外情況，我們還投資15000多元安裝了gps衛(wèi)星監(jiān)控系統(tǒng)，為我處的平安建設(shè)工作奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。

(三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開(kāi)展園林綠化綜合治理工作

以提高全單位工作人員依法行政意識(shí)為重點(diǎn)，大力推進(jìn)全單位工作人員的學(xué)法用法工作，因人施教，采取學(xué)習(xí)、舉辦法制講座、開(kāi)展法律知識(shí)競(jìng)賽、上法制課等形式促進(jìn)法制宣傳教育向縱深開(kāi)展。堅(jiān)持每周兩次政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一月一次普法教育，主要學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《行政許可法》、《榆林市城市綠化管理辦法》等法律法規(guī)；以建立普法工作機(jī)制為依托，建立起一個(gè)法制宣傳教育、依法治理的平臺(tái)，對(duì)全體工作人員特別是執(zhí)法人員等重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行法制宣傳教育，增強(qiáng)其法制觀念，開(kāi)展好園林綠化行業(yè)治安環(huán)境整治工作。(四）建立健全矛盾調(diào)解網(wǎng)絡(luò)

（五）積極參加社會(huì)治安綜合治理宣傳月活動(dòng)

我處以構(gòu)建和諧社會(huì)為目的，認(rèn)真組織實(shí)施開(kāi)展了社會(huì)治安綜合治理宣傳月活動(dòng)，宣傳中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的意見(jiàn)》，省委、省政府《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)治安綜合整治的若干意見(jiàn)》及市區(qū)有關(guān)社會(huì)治安治理工作文件精神?！队芰质谐鞘袌@林綠化管理辦法》以及防火和保護(hù)園林樹(shù)木知識(shí)。制作社會(huì)治安綜合治理專欄一塊，不定期更換版塊內(nèi)容。

(六)建立健全平安建設(shè)各項(xiàng)制度和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制

為了深入開(kāi)展平安建設(shè)工作和創(chuàng)建市級(jí)平安單位，我們制訂了《辦公樓安全管理暫行規(guī)定》、《文明安全樓公約》、《治安員崗位職責(zé)》和《門(mén)衛(wèi)制度》等規(guī)章制度，并且掛牌上墻。處內(nèi)把平安建設(shè)的成效作為檢驗(yàn)各所干部工作水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，列為干部考核的重要內(nèi)容。工作中加強(qiáng)了對(duì)平安建設(shè)工作的督促檢查，對(duì)工作扎實(shí)、成效顯著的科室、部門(mén)和個(gè)人予以表彰，對(duì)因工作失職、瀆職引發(fā)影響穩(wěn)定重大問(wèn)題的，實(shí)行一票否決，取消其評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，并嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。

（七）各綠化區(qū)、管護(hù)段做好了防火工作

進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，完善各項(xiàng)措施，加強(qiáng)綠化區(qū)防火力度。綠化區(qū)防火工作一是要從短期防火、季節(jié)性防火向長(zhǎng)遠(yuǎn)防火轉(zhuǎn)變，未雨綢繆，做好了綠化區(qū)防火規(guī)劃工作，每個(gè)綠化區(qū)都安裝禁火警示牌；二是要從被動(dòng)防火向主動(dòng)防火轉(zhuǎn)變，及早清理綠化區(qū)內(nèi)的死樹(shù)、枯枝和枯草，并加強(qiáng)巡查，對(duì)火情爭(zhēng)取早發(fā)現(xiàn)、早撲滅；三要從單純綠化區(qū)防火向辦公樓，庫(kù)房等各生產(chǎn)、管理場(chǎng)所全面防火轉(zhuǎn)變，防患于未“燃”；四是由業(yè)余撲火向?qū)I(yè)撲火轉(zhuǎn)變，普及了防火、撲火知識(shí)，保證了撲火人員的安全，并逐步建立專業(yè)防火隊(duì)伍。在全處干部職工的共同努力下，今年我處管轄的綠化地段沒(méi)有發(fā)生一起重大火災(zāi)。

（八）綠化施工中搞好安全措施

進(jìn)一步加強(qiáng)了安全意識(shí)，搞好了安全措施，在清理死樹(shù)、枯枝時(shí)，施工人員系佩安全帶，佩戴安全帽，修剪草坪時(shí)，我們選派專業(yè)修剪人員和專業(yè)的機(jī)械維修工，確保了工作人員的人身安全。

（九）噴灑農(nóng)藥時(shí)做好防毒工作

進(jìn)一步加強(qiáng)防毒意識(shí)，施工前通過(guò)電視臺(tái)和發(fā)放傳單等方法向市民通知具體的噴灑時(shí)間，施工人員要佩戴防毒面具和手套，措施得當(dāng)，施工中沒(méi)有發(fā)生人員中毒情況，確保了施工人員和綠化區(qū)內(nèi)行人的安全。

（十）車輛駕駛員安全行駛

駕駛員加強(qiáng)了安全駕駛意識(shí)，出車前仔細(xì)檢查車輛的制動(dòng)系統(tǒng)，定期對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)和維修；行駛中謹(jǐn)慎駕駛，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，文明駕駛，不搶道、不闖紅燈，確保了人員和車輛的安全。

（十一）各科室和園林分所做好了消防和防盜工作

各部門(mén)工作人員提高消防和防盜意識(shí)，我們?cè)谙掳嗲瓣P(guān)掉了辦公樓的各種用電設(shè)施，重要部門(mén)、財(cái)務(wù)室和庫(kù)房關(guān)好防盜門(mén)，各管護(hù)地段妥善保管好綠化、灌溉設(shè)備和設(shè)施，有效地預(yù)防了偷盜或破壞現(xiàn)象。

(十二)各園林分所做好了防汛工作

汛期來(lái)臨時(shí)，各綠化區(qū)的樹(shù)木、花草和草坪隨時(shí)面臨著被雨水沖垮、沖毀的可能，為了預(yù)防可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，單位專門(mén)成立了防汛搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由處主任親自擔(dān)任組長(zhǎng)，并且制訂了《防汛搶險(xiǎn)預(yù)案》和二十四小時(shí)值班制度，各園林所認(rèn)真做好防汛工作，加固樹(shù)池、加固綠地、隔離帶的防汛設(shè)施，各種措施的采取，有效地保護(hù)了綠化樹(shù)木和綠化設(shè)施的汛期安全。

以7月30日為例，一場(chǎng)罕見(jiàn)的暴風(fēng)雨襲擊了古城榆林。市區(qū)內(nèi)的航宇路、常樂(lè)路、長(zhǎng)城路和210國(guó)道過(guò)境線城區(qū)段道路一百多棵行道樹(shù)被大風(fēng)吹倒?！袄茁暰褪敲睢?，處領(lǐng)導(dǎo)迅速調(diào)集防汛搶險(xiǎn)隊(duì)四十多名搶險(xiǎn)隊(duì)員連夜出擊，在處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)指揮帶領(lǐng)下，對(duì)損毀的綠化樹(shù)木和綠化設(shè)施進(jìn)行了搶救、搶修。搶險(xiǎn)范圍涉及城區(qū)內(nèi)所有主要道路。搶救工作一直延續(xù)到7月31日凌晨4時(shí)。被風(fēng)吹倒的102棵大樹(shù)全部扶直固定，搶救后的大樹(shù)僅有3棵被折斷，其他全部恢復(fù)正常,使災(zāi)害造成的損失降到了最低限度。

二、工作中的體會(huì)

（一）充分認(rèn)識(shí)平安建設(shè)的重大意義是創(chuàng)建平安單位的動(dòng)力

在深入開(kāi)展平安建設(shè)活動(dòng)中，我單位干部職工充分認(rèn)識(shí)到，我國(guó)改革發(fā)展正處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，要抓住機(jī)遇，深化改革，擴(kuò)大開(kāi)放，加快發(fā)展實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，必須要有一個(gè)和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治穩(wěn)定、民族團(tuán)結(jié)、社會(huì)進(jìn)步，總體形勢(shì)很好，但是也要看到，我國(guó)仍面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外環(huán)境、影響社會(huì)穩(wěn)定的因素依然存在。深入開(kāi)展平安建設(shè)，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的保障工程，是維護(hù)人民群眾根本利益，提高黨的執(zhí)政能力的基礎(chǔ)工程，事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局。深入開(kāi)展平安建設(shè)，建設(shè)系統(tǒng)任務(wù)艱巨，園林綠化行業(yè)責(zé)任重大，正是因?yàn)槌浞终J(rèn)識(shí)到開(kāi)展平安建設(shè)的重大意義，我們才進(jìn)一步增強(qiáng)了平安建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。

（二）從實(shí)際出發(fā)，扎實(shí)推進(jìn)是平安建設(shè)的保證

第五篇：市園林管理處平安建設(shè)工作總結(jié)

市園林管理處平安建設(shè)工作總結(jié) 根據(jù)城建局轉(zhuǎn)發(fā)的建設(shè)部《關(guān)于建設(shè)系統(tǒng)深入開(kāi)展平安建設(shè)的意見(jiàn)》的通知要求，我處結(jié)合本單位實(shí)際，把開(kāi)展平安建設(shè)與平安榆林相結(jié)合，把群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題作為工作重點(diǎn)，積極全面推行平安建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)，較好地完成了xx年年平安建設(shè)任務(wù)?，F(xiàn)將我處安排部署xx年年平安建設(shè)工作總結(jié)如下:

一、完成的主要工作

（一）切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作

處領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視平安工作，把平安建設(shè)擺在重要位置，列入重要議事日程，列入工作計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，列入領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任制。處主任、書(shū)記是園林處平安建設(shè)的第一責(zé)任人,處內(nèi)成立平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主任高文智任組長(zhǎng)，書(shū)記陳榆平任副組長(zhǎng)，劉貴生、苗艷娥和丁振清為小組成員，下設(shè)辦公室，由劉貴生任辦公室主任。處內(nèi)共分六個(gè)平安小區(qū)，單位機(jī)關(guān)為一個(gè)小區(qū)，四個(gè)園林管理所為四個(gè)小區(qū)，管護(hù)隊(duì)為一個(gè)小區(qū)，管理所、管護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)人和辦公室主任為各小區(qū)的第一責(zé)任人。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工作責(zé)任制和崗位責(zé)任制，把平安建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到單位、崗位，落實(shí)到責(zé)任人。

（二）加大投入，完善設(shè)施

為了確保平安建設(shè)工作的順利進(jìn)行，我單位在財(cái)務(wù)室和業(yè)務(wù)室等重要部門(mén)安裝了防盜門(mén)窗，為治安員和督查員購(gòu)置了設(shè)備，為防汛搶險(xiǎn)隊(duì)員購(gòu)置了雨衣、雨鞋等防護(hù)設(shè)施，為了防止和及時(shí)發(fā)現(xiàn)水車在運(yùn)行中的意外情況，我們還投資15000多元安裝了gps衛(wèi)星監(jiān)控系統(tǒng)，為我處的平安建設(shè)工作奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。

(三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開(kāi)展園林綠化綜合治理工作

以提高全單位工作人員依法行政意識(shí)為重點(diǎn)，大力推進(jìn)全單位工作人員的學(xué)法用法工作，因人施教，采取學(xué)習(xí)、舉辦法制講座、開(kāi)展法律知識(shí)競(jìng)賽、上法制課等形式促進(jìn)法制宣傳教育向縱深開(kāi)展。堅(jiān)持每周兩次政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一月一次普法教育，主要學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《行政許可法》、《榆林市城市綠化管理辦法》等法律法規(guī)；以建立普法工作機(jī)制為依托，建立起一個(gè)法制宣傳教育、依法治理的平臺(tái)，對(duì)全體工作人員特別是執(zhí)法人員等重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行法制宣傳教育，增強(qiáng)其法制觀念，開(kāi)展好園林綠化行業(yè)治安環(huán)境整治工作。

(四）建立健全矛盾調(diào)解網(wǎng)絡(luò)

各管護(hù)段實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、定期召開(kāi)例會(huì)、分工負(fù)責(zé)制、聯(lián)防聯(lián)動(dòng)制、責(zé)任追究制，加大矛盾糾紛排查調(diào)處工作力度。按照“及時(shí)排查，各負(fù)其責(zé)，工作超前，預(yù)防為主”的原則，把解決事關(guān)群眾切身利益的實(shí)際問(wèn)題和影響穩(wěn)定的突出問(wèn)題作為排查調(diào)處的重點(diǎn)，積極從源頭上解決問(wèn)題，對(duì)園林綠化糾紛做到早發(fā)現(xiàn)，有人管，控制住，把糾紛激化案件減少到最低限度。辦公室除了負(fù)責(zé)來(lái)訪人員的接待工作外，還及時(shí)掌握民情動(dòng)態(tài)，把接待上訪工作做細(xì)、做實(shí)，把各種矛盾解決在了萌芽狀態(tài)，有效防止了互相串聯(lián)、越級(jí)上訪的現(xiàn)象發(fā)生。

（五）積極參加社會(huì)治安綜合治理宣傳月活動(dòng)

我處以構(gòu)建和諧社會(huì)為目的，認(rèn)真組織實(shí)施開(kāi)展了社會(huì)治安綜合治理宣傳月活動(dòng)，宣傳中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的意見(jiàn)》，省委、省政府《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)治安綜合整治的若干意見(jiàn)》及市區(qū)有關(guān)社會(huì)治安治理工作文件精神?！队芰质谐鞘袌@林綠化管理辦法》以及防火和保護(hù)園林樹(shù)木知識(shí)。制作社會(huì)治安綜合治理專欄一塊，不定期更換版塊內(nèi)容。

(六)建立健全平安建設(shè)各項(xiàng)制度和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制

為了深入開(kāi)展平安建設(shè)工作和創(chuàng)建市級(jí)平安單位，我們制訂了《辦公樓安全管理暫行規(guī)定》、《文明安全樓公約》、《治安員崗位職責(zé)》和《門(mén)衛(wèi)制度》等規(guī)章制度，并且掛牌上墻。處內(nèi)把平安建設(shè)的成效作為檢驗(yàn)各所干部工作水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，列為干部考核的重要內(nèi)容。工作中加強(qiáng)了對(duì)平安建設(shè)工作的督促檢查，對(duì)工作扎實(shí)、成效顯著的科室、部門(mén)和個(gè)人予以表彰，對(duì)因工作失職、瀆職引發(fā)影響穩(wěn)定重大問(wèn)題的，實(shí)行一票否決，取消其評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，并嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。

（七）各綠化區(qū)、管護(hù)段做好了防火工作

進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，完善各項(xiàng)措施，加強(qiáng)綠化區(qū)防火力度。綠化區(qū)防火工作一是要從短期防火、季節(jié)性防火向長(zhǎng)遠(yuǎn)防火轉(zhuǎn)變，未雨綢繆，做好了綠化區(qū)防火規(guī)劃工作，每個(gè)綠化區(qū)都安裝禁火警示牌；二是要從被動(dòng)防火向主動(dòng)防火轉(zhuǎn)變，及早清理綠化區(qū)內(nèi)的死樹(shù)、枯枝和枯草，并加強(qiáng)巡查，對(duì)火情爭(zhēng)取早發(fā)現(xiàn)、早撲滅；三要從單純綠化區(qū)防火向辦公樓，庫(kù)房等各生產(chǎn)、管理場(chǎng)所全面防火轉(zhuǎn)變，防患于未“燃”；四是由業(yè)余撲火向?qū)I(yè)撲火轉(zhuǎn)變，普及了防火、撲火知識(shí)，保證了撲火人員的安全，并逐步建立專業(yè)防火隊(duì)伍。在全處干部職工的共同努力下，今年我處管轄的綠化地段沒(méi)有發(fā)生一起重大火災(zāi)。

（八）綠化施工中搞好安全措施

進(jìn)一步加強(qiáng)了安全意識(shí)，搞好了安全措施，在清理死樹(shù)、枯枝時(shí)，施工人員系佩安全帶，佩戴安全帽，修剪草坪時(shí)，我們選派專業(yè)修剪人員和專業(yè)的機(jī)械維修工，確保了工作人員的人身安全。

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（九）噴灑農(nóng)藥時(shí)做好防毒工作

進(jìn)一步加強(qiáng)防毒意識(shí)，施工前通過(guò)電視臺(tái)和發(fā)放傳單等方法向市民通知具體的噴灑時(shí)間，施工人員要佩戴防毒面具和手套，措施得當(dāng)，施工中沒(méi)有發(fā)生人員中毒情況，確保了施工人員和綠化區(qū)內(nèi)行人的安全。

（十）車輛駕駛員安全行駛

駕駛員加強(qiáng)了安全駕駛意識(shí)，出車前仔細(xì)檢查車輛的制動(dòng)系統(tǒng)，定期對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)和維修；行駛中謹(jǐn)慎駕駛，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，文明駕駛，不搶道、不闖紅燈，確保了人員和車輛的安全。

（十一）各科室和園林分所做好了消防和防盜工作

各部門(mén)工作人員提高消防和防盜意識(shí)，我們?cè)谙掳嗲瓣P(guān)掉了辦公樓的各種用電設(shè)施，重要部門(mén)、財(cái)務(wù)室和庫(kù)房關(guān)好防盜門(mén)，各管護(hù)地段妥善保管好綠化、灌溉設(shè)備和設(shè)施，有效地預(yù)防了偷盜或破壞現(xiàn)象。

(十二)各園林分所做好了防汛工作

汛期來(lái)臨時(shí)，各綠化區(qū)的樹(shù)木、花草和草坪隨時(shí)面臨著被雨水沖垮、沖毀的可能，為了預(yù)防可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，單位專門(mén)成立了防汛搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由處主任親自擔(dān)任組長(zhǎng)，并且制訂了《防汛搶險(xiǎn)預(yù)案》和二十四小時(shí)值班制度，各園林所認(rèn)真做好防汛工作，加固樹(shù)池、加固綠地、隔離帶的防汛設(shè)施，各種措施的采取，有效地保護(hù)了綠化樹(shù)木和綠化設(shè)施的汛期安全。

二、工作中的體會(huì)

（一）充分認(rèn)識(shí)平安建設(shè)的重大意義是創(chuàng)建平安單位的動(dòng)力

在深入開(kāi)展平安建設(shè)活動(dòng)中，我單位干部職工充分認(rèn)識(shí)到，我國(guó)改革發(fā)展正處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，要抓住機(jī)遇，深化改革，擴(kuò)大開(kāi)放，加快發(fā)展實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，必須要有一個(gè)和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治穩(wěn)定、民族團(tuán)結(jié)、社會(huì)進(jìn)步，總體形勢(shì)很好，但是也要看到，我國(guó)仍面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外環(huán)境、影響社會(huì)穩(wěn)定的因素依然存在。深入開(kāi)展平安建設(shè)，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的保障工程，是維護(hù)人民群眾根本利益，提高黨的執(zhí)政能力的基礎(chǔ)工程，事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局。深入開(kāi)展平安建設(shè)，建設(shè)系統(tǒng)任務(wù)艱巨，園林綠化行業(yè)責(zé)任重大，正是因?yàn)槌浞终J(rèn)識(shí)到開(kāi)展平安建設(shè)的重大意義，我們才進(jìn)一步增強(qiáng)了平安建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。

（二）從實(shí)際出發(fā)，扎實(shí)推進(jìn)是平安建設(shè)的保證

開(kāi)展平安建設(shè)，我們從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合實(shí)際，貼近實(shí)際，辦實(shí)事，求實(shí)效，不做表面文章。工作中精心研究，精心部署，理清思路，明確工作重點(diǎn)，抓主要矛盾。加強(qiáng)了對(duì)平安建設(shè)的指導(dǎo)工作、總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)了平安建設(shè)的深入開(kāi)展。

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xx年年，我們?cè)诮ㄔO(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在本單位實(shí)現(xiàn)了無(wú)刑事案件，無(wú)治安案件、無(wú)犯罪、無(wú)非法宗教邪教組織等非法活動(dòng)，杜絕了黃、賭、毒等社會(huì)丑惡現(xiàn)象的出現(xiàn)，尤其是在園林綠化建設(shè)、管理中，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，較好地完成了平安建設(shè)工作，但是和上級(jí)的要求相比還有一定的差距，今后我們一定繼續(xù)加強(qiáng)平安建設(shè)工作，確保城市園林綠化事業(yè)的健康發(fā)展

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