第一篇：2018～2019年度家庭行為改善計(jì)劃

泗縣思源實(shí)驗(yàn)學(xué)校2018～2019年度

家庭行為改善活動(dòng)方案

一、活動(dòng)目的：

家庭生活能力是一個(gè)人最基本的生存能力，它不僅可以培養(yǎng)孩子們的勞動(dòng)觀念和習(xí)慣，還可以培養(yǎng)一個(gè)人的責(zé)任心——我愛我家，我是家庭一員，我要為我家出力。樹立“我是家庭的小主人”，讓孩子幫助父母做家務(wù)，了解家庭生活的技能和技巧，養(yǎng)成自理、自立的生活習(xí)慣。通過本次活動(dòng)，讓學(xué)生了解每個(gè)成員對(duì)家庭的責(zé)任和義務(wù)，學(xué)會(huì)自己的事情自己做，學(xué)習(xí)與家人進(jìn)行交流和溝通，感受親情的溫馨，培養(yǎng)學(xué)生熱愛勞動(dòng)、尊敬長輩、自立強(qiáng)的品質(zhì)。

二、活動(dòng)方式：

1.調(diào)查、匯報(bào)，制定好適合自己的家務(wù)勞動(dòng)計(jì)劃。2.每周設(shè)置家務(wù)作業(yè)。

3.開展“家務(wù)勞動(dòng)匯報(bào)展示”的活動(dòng)。

三、活動(dòng)措施：

1.以班級(jí)為陣地，開展“我是紅領(lǐng)巾小主人”“爭當(dāng)家務(wù)勞動(dòng)小能手”的活動(dòng)。

2.以“家務(wù)勞動(dòng)小能手”表格的考核和評(píng)比為動(dòng)力、為龍頭，全面了解學(xué)生從事家務(wù)勞動(dòng)的情況，從而更有針對(duì)性地采取各種有效的辦法提高學(xué)生的勞動(dòng)積極性和勞動(dòng)技能。

四、時(shí)間安排： 2018九月份為啟動(dòng)階段，2019年六月底總結(jié)，評(píng)價(jià)。實(shí)施的步驟：

問卷調(diào)查了解現(xiàn)狀——與家長商量定家庭勞動(dòng)角色，定好家務(wù)勞動(dòng)計(jì)劃——具體實(shí)踐操作——家務(wù)勞動(dòng)匯報(bào)展示（講解、日記、競賽等）——總結(jié)反思

五、具體安排：

1.開展“爸爸媽媽真辛苦”調(diào)查活動(dòng)。讓學(xué)生調(diào)查自己的爸爸媽媽每天工作回家后所做的事情，利用班會(huì)進(jìn)行交流，談感受，從而調(diào)動(dòng)學(xué)生的激情，讓他們體會(huì)父母的辛苦，下決心為父母分擔(dān)家務(wù)勞動(dòng)。

2.調(diào)查學(xué)生做家務(wù)勞動(dòng)的情況，了解學(xué)生喜歡做的家務(wù)勞動(dòng)種類，并與家長商量定家庭勞動(dòng)角色，定好家務(wù)勞動(dòng)計(jì)劃。

3.“家務(wù)勞動(dòng)小能手，我能行！”家務(wù)勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)。讓學(xué)生根據(jù)自己訂制的家務(wù)勞動(dòng)計(jì)劃，每周在家做一些家務(wù)勞動(dòng)，并把當(dāng)天所做的家務(wù)記錄下來，每一到兩個(gè)星期讓家長對(duì)在家的勞動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。每個(gè)月結(jié)束時(shí)學(xué)生要進(jìn)行小結(jié)，寫出自己的收獲。

4.開展“家務(wù)勞動(dòng)匯報(bào)展示”的活動(dòng)，邀請(qǐng)家長參與，通過各種形式檢測學(xué)生的家務(wù)勞動(dòng)技能，并結(jié)合平時(shí)在家的家務(wù)勞動(dòng)表現(xiàn)評(píng)出“家務(wù)勞動(dòng)小能手”。

5.總結(jié)，反思。

第二篇：倉庫改善計(jì)劃

倉庫改善計(jì)劃

一目的改善倉庫現(xiàn)狀，達(dá)到物清帳清，賬物相符，作業(yè)規(guī)范，物盡其用，為各個(gè)部門生產(chǎn)工作提供有力的保障，提供及時(shí)準(zhǔn)確有效的物料信息。

二 目前的主要問題點(diǎn)：

1﹥庫存準(zhǔn)確率較低，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，ERP未能發(fā)揮其真正的效果。

2﹥物料擺放不合理，區(qū)域劃分不明確，出現(xiàn)混，亂，雜。標(biāo)示不清，沒有規(guī)范的物料標(biāo)示，找貨難，作業(yè)效率低。3﹥倉庫管理系統(tǒng)不完善，管理制度不健全，沒有嚴(yán)格依照倉庫的運(yùn)作流程。

三 原因分析

1﹥倉庫經(jīng)常換人，流動(dòng)性高，即使有好的經(jīng)驗(yàn)及作業(yè)方法沒有系統(tǒng)全面整理加以規(guī)范，形成制度化，標(biāo)準(zhǔn)化。

2﹥長時(shí)間的無序化管理，倉庫處于開放式狀態(tài)，如同菜市場，沒門禁管制。

3﹥物料收發(fā)存環(huán)節(jié)管控松懈，各項(xiàng)具體作業(yè)流程執(zhí)行困難。

4﹥計(jì)劃性差，營運(yùn)體系不完善，工作負(fù)荷不平衡，倉庫物料作業(yè)處于被動(dòng)，做到哪，領(lǐng)到哪，哪兒少，哪兒找。

四 改善思路

1﹥定規(guī)矩，成方圓。逐步建立及完善一套專門適合公司的物料收發(fā)規(guī)章制度，作業(yè)方針，庫存控制策略。進(jìn)料入庫退倉遵循單據(jù)不全不收，品質(zhì)狀態(tài)不清不收，達(dá)到規(guī)格清，數(shù)量清，品質(zhì)清后方可入庫，做好物料標(biāo)示，納入庫存管理。發(fā)貨時(shí)真正做到按章可循，見單發(fā)料，名稱規(guī)格正確，數(shù)量準(zhǔn)確，品質(zhì)良好，及時(shí)登帳。如果收發(fā)這2個(gè)環(huán)節(jié)都不錯(cuò)的話，賬物相符的準(zhǔn)確性就有了保障，再加以平時(shí)的循環(huán)盤點(diǎn)或者+月底定期盤點(diǎn)+年中或者年底的大盤點(diǎn)，誤差率及時(shí)修正，物料的庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率真正得以提升一個(gè)臺(tái)階。

2﹥整理整頓，目視管理。分類分區(qū)，標(biāo)示盤存。固定儲(chǔ)位與自由儲(chǔ)位的結(jié)合，固定包裝，統(tǒng)一規(guī)則，及時(shí)更新，零頭最少化，隨時(shí)整合，達(dá)到物料疊放整齊，單位統(tǒng)一，數(shù)量準(zhǔn)確。做到規(guī)格清，數(shù)量清，品質(zhì)清。保生產(chǎn)，保安全，保品質(zhì)。

3﹥降低庫存成本，控制物料損耗。針對(duì)物料采購方式，建議可將物料分為三種類別采購：現(xiàn)用現(xiàn)購（也叫訂單采購，針對(duì)非常備物料），定量采購（A類物料，價(jià)值高物料），定期采購（常用低值易耗品，包材，其他輔助材料，按月或者按周請(qǐng)購），這樣既可保證生產(chǎn)，降低采購成本，保持適當(dāng)?shù)膸齑嫖锪?，減少采購，IQC，倉庫的頻繁進(jìn)貨的工作量。車間領(lǐng)勞保用品可實(shí)行定額消耗，集中領(lǐng)料，以舊換新，建立每個(gè)人工具及勞保用品臺(tái)賬，登記造冊(cè)，離職辭職需倉庫簽字缺認(rèn)。因特殊情況對(duì)于多發(fā)車間的物料，可以實(shí)行多發(fā)部分暫以借料單形式出庫，但系統(tǒng)帳需掛在倉庫，多余部分可以讓車間一定時(shí)間段內(nèi)繳庫或者在正常工單下次扣除。

4﹥文具及辦公用品，后勤廚房用品，派車單，放行條等印刷品，建議可在倉庫過賬，轉(zhuǎn)到行政部管理。

5﹥單據(jù)管控，財(cái)務(wù)用單據(jù)（物料入出庫單，退料單等）建議財(cái)務(wù)統(tǒng)一每本變序號(hào)進(jìn)行管控，用后的存根單據(jù)收回，依序發(fā)放及收回管理存檔備查。

五 改善資源需求(略)

以上本人之拙見，不妥請(qǐng)見諒！

第三篇：工作環(huán)境改善計(jì)劃

工作環(huán)境改善計(jì)劃(WEIP)

工作環(huán)境改善計(jì)劃是針對(duì)的已經(jīng)合作的客戶，跟客戶拉近關(guān)系的一項(xiàng)免費(fèi)服務(wù)。主要的免費(fèi)服務(wù)內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：

1.活性炭雕

活性炭雕有很多的種類，很多的款式。這個(gè)是讓銷售人員自己用你們的經(jīng)費(fèi)來購買送給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，溝通感情，拉近關(guān)系的。選活性炭的好處是，它既是一個(gè)擺設(shè)，放在辦公室里很顯貴氣，再來活性炭雕可以凈化空氣，吸收空氣中的有害物質(zhì)，吸收電腦釋放出的有害物質(zhì)，臭氧，甲醛，粉塵等，潔凈空氣，美化環(huán)境。

2.加濕器

加濕器使用，如果企業(yè)自己有加濕器，那我們可以免費(fèi)的給他們提供一周藥品，這種藥品作用，可以預(yù)防流感，提神醒腦。一般藥店都可以買的到，如果企業(yè)用完一周覺得好，可以自己到藥店購買，也可以讓我們幫他們購買。藥品是液體，倒在加濕器的水里就可以，方法很簡單。藥品名稱：雙黃連口服液，風(fēng)油精。

3.除蟑螂

除蟑螂是我們自己買的藥品，我們自己去企業(yè)給企業(yè)進(jìn)行蟑螂的清除。在公司員工下班后或是上班時(shí)間不耽誤員工工作的時(shí)候給企業(yè)來做。程序很簡單，只需要在辦公室的各個(gè)死角噴上除蟑螂的藥品就可以，藥品無色無味，已經(jīng)在咱們公司用過了，效果還可以。

4.空氣凈化器

空氣凈化器是現(xiàn)在居家和辦公室使用最多的凈化空氣的儀器，但是使用的面積比較小，只適用于領(lǐng)導(dǎo)的小辦公室。所以這個(gè)免費(fèi)的項(xiàng)目只給你們覺得有決定權(quán)的重要的領(lǐng)導(dǎo)使用。

第四篇：品質(zhì)改善計(jì)劃

2015品質(zhì)綜合改善計(jì)畫

品質(zhì)綜合改善計(jì)畫

目前所談?wù)摰钠焚|(zhì)綜合改善計(jì)畫，有一部份是執(zhí)行面的議題。過去我們已經(jīng)做過的，但是在執(zhí)行上還不夠的徹底，需要進(jìn)一步的強(qiáng)化或者調(diào)整。

第二方面是屬於新的工作方向。有部份方針或者做法是我過去所沒有引用的，希望能夠即刻採取行動(dòng)。

希望以上兩個(gè)副不同的角度來降低整個(gè)市場的不良反應(yīng)比率。

0 對(duì)品質(zhì)指標(biāo)的再度確認(rèn)以及細(xì)部調(diào)整

如果要談到品質(zhì)改善計(jì)畫，首先傅就是如何去找到一個(gè)適當(dāng)指標(biāo)，而這個(gè)指標(biāo)能夠適切的反應(yīng)我們市場交貨的品質(zhì)。

也就是說當(dāng)我們觀察這個(gè)客觀指標(biāo)的升高或降低，就能夠很輕易地研判當(dāng)前的改善方向是否有的的的的具體的成效。

所以，我們必須重新確認(rèn)現(xiàn)在所使用的指標(biāo)是否有具體的代表性。

目前，我們所使用的品質(zhì)指標(biāo)是客人所反映的不良品質(zhì)事件，一筆一筆的作成月統(tǒng)計(jì)不良率的連續(xù)趨勢(shì)圖(Trend Chart)為主。這個(gè)連續(xù)圖是由各協(xié)力工廠交貨品質(zhì)逐月逐月地作出。

但是經(jīng)過了過去若干時(shí)間實(shí)行以後，我們發(fā)覺這個(gè)品質(zhì)指標(biāo)有小部份盲點(diǎn)有待克服。彭元

第一個(gè)盲點(diǎn)是不良比例的分佈情況。如果協(xié)力工廠的不良品質(zhì)事件平均分配分佈在每一個(gè)客戶的身上時(shí)候，那麼客戶所感受的壓力並不是很大。

但是如果說某一個(gè)協(xié)力工廠的品質(zhì)不良事件全部都發(fā)生某些個(gè)別特定的客戶(好比Packeteer)的情況。這個(gè)時(shí)候，我們遇到了極大客人的壓力，甚至於對(duì)客人給我們訂單與否都有嚴(yán)重的影響。

ｋｅｖｉｎｌｅｅ 李忠柱

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所以，對(duì)於局部客戶所遭遇的品質(zhì)事件，我們必須對(duì)他們採取特別的監(jiān)督與管理，以避免連續(xù)性或者累積的不良對(duì)客人造成重大衝擊。

第二個(gè)的使用統(tǒng)計(jì)方法的盲點(diǎn)，發(fā)生在交貨數(shù)量的變化過大的時(shí)候。如果其中一項(xiàng)產(chǎn)品的交貨數(shù)量很大的時(shí)候，他的良率或者是不良率會(huì)嚴(yán)重的誤導(dǎo)我們的統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

一般而言，這種交貨都屬於單價(jià)低但數(shù)量都是上萬的情況。ｔ所以未來我們統(tǒng)計(jì)時(shí)候，必須把這種產(chǎn)品做特別的處理，讓他們的結(jié)果不致于影響我們統(tǒng)計(jì)的正確性。

1.提高最終覆檢工作對(duì)不良產(chǎn)品的偵測能力

品質(zhì)代表日常所進(jìn)行的最終產(chǎn)品覆檢工作(OBQC)，是我們對(duì)客人交貨品質(zhì)的最後一個(gè)關(guān)口。

換一個(gè)角度而言，萬一協(xié)力工廠在他們自己的出貨檢驗(yàn)(OQC)沒有做的很周全，而我們能在出貨之前的最終覆檢工作實(shí)行得很確實(shí)，依然可以把不良的產(chǎn)品阻擋在客人的大門之外。

一般而言，我們的品質(zhì)管理針對(duì)生產(chǎn)批次作覆檢抽樣檢查的時(shí)候，對(duì)每一個(gè)交貨批次抽取量兩個(gè)或或者五個(gè)不等的抽樣數(shù)。對(duì)於品質(zhì)穩(wěn)定的交貨批而言，可以完全的反映出品質(zhì)的實(shí)況。

但是，許對(duì)於產(chǎn)品過去已許許多多不良反應(yīng)實(shí)例發(fā)生，以上的抽樣數(shù)不能足夠保証品質(zhì)的完善。也就是數(shù)還有大部分不良產(chǎn)品有流出的可能，沒有被我們偵測出。

另外，對(duì)於產(chǎn)品產(chǎn)品將運(yùn)輸?shù)轿覀兪坩岱?wù)涵蓋面邊緣區(qū)域的時(shí)候，為了保証並品質(zhì)的完善，抽樣計(jì)畫必須加以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

當(dāng)以上的兩種情況法上的時(shí)候，我們品質(zhì)代表要做百分之百地加嚴(yán)的檢ｋｅｖｉｎｌｅｅ 李忠柱

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驗(yàn)工作。

2.嚴(yán)格要求協(xié)力工廠確實(shí)執(zhí)行出貨檢驗(yàn)(Outgoing Inspection)

一般而言，協(xié)力工廠在實(shí)行出貨檢驗(yàn)工作的時(shí)候，他們的資源分配以及人員配置等相關(guān)條件都比我們來得方便。如果協(xié)力工廠能夠確實(shí)的執(zhí)行工作，對(duì)於我們品質(zhì)代表所執(zhí)行的覆檢工作將會(huì)輕鬆很多。

協(xié)力工廠出貨檢驗(yàn)工作的成效受到兩項(xiàng)因素的影響。第一項(xiàng)就是抽樣計(jì)畫的選定。以目前到各協(xié)力工廠的抽樣計(jì)畫而言(AQL 2.5 % Type II)的，如果確實(shí)被執(zhí)行，他們涵蓋面非常大而深入。在這種抽樣計(jì)畫下，只有非常微小的不良品會(huì)被流出的可能。

第二項(xiàng)因素就是檢驗(yàn)項(xiàng)目涵蓋面的影響。檢驗(yàn)項(xiàng)目大的部份都在產(chǎn)品開發(fā)的初期已經(jīng)被指定而製作完畢。一般而言，檢驗(yàn)項(xiàng)目是以工廠的標(biāo)準(zhǔn)以及過去客人抱怨的紀(jì)錄所累積(經(jīng)驗(yàn))者而成的。必要的時(shí)候可針對(duì)客人不良反應(yīng)而加以適當(dāng)調(diào)準(zhǔn)以及增加。

3.提供協(xié)力工廠運(yùn)作以及品質(zhì)實(shí)際狀況

對(duì)客戶品質(zhì)抱怨申訴的處理。這也是我們品質(zhì)代表作的工作主要的工作之一。這項(xiàng)工作又分可分為兩項(xiàng)，第一項(xiàng)就是關(guān)於復(fù)原計(jì)畫(Recovery plan)規(guī)劃。所謂復(fù)原計(jì)畫就是當(dāng)品質(zhì)發(fā)生的時(shí)候，我們?nèi)绾卧谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)，協(xié)調(diào)協(xié)力工廠，讓客戶得到正常合格產(chǎn)品，以維持他們生產(chǎn)線的流暢與順利。

另外一項(xiàng)工作就是針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的不良的問題，如果去尋找他的發(fā)生原因，並指定改正防止未來發(fā)生計(jì)畫。以及監(jiān)督協(xié)力工廠在這一方面的實(shí)行。

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由於品質(zhì)管理代表駐紮在工廠的生產(chǎn)基地，所以他們最能夠適切反應(yīng)在協(xié)力工廠所發(fā)生的各項(xiàng)事情。品質(zhì)代表有義務(wù)將所建的各項(xiàng)實(shí)質(zhì)做成紀(jì)錄，並根據(jù)事實(shí)知會(huì)相關(guān)部門人員。

4.監(jiān)督協(xié)力工廠做好製程管制工作(Process Control)

除了以上兩項(xiàng)比較重要的工作以外，如果我們的品質(zhì)代表工作行有餘力，必須再並進(jìn)一步的做好製程管制工作。

所謂製程管制監(jiān)督工作，就是監(jiān)督我們協(xié)力工廠在製程中，做好各項(xiàng)品質(zhì)系統(tǒng)規(guī)定的程序以及動(dòng)作。好比工作先後次序地遵守，以及各工作站相關(guān)工作指導(dǎo)書的建立以及遵行，在製程中各項(xiàng)各工作站的檢驗(yàn)執(zhí)行，不可有忽略或的跳躍情況發(fā)生。

如果在製程中，各項(xiàng)品質(zhì)相關(guān)工作的人確實(shí)執(zhí)行，在最終產(chǎn)品的組合以及檢驗(yàn)時(shí)，大家所面對(duì)的困難以及問題應(yīng)該相對(duì)的減少許多。

5.監(jiān)督第二階層協(xié)力工廠

(Monitor Sub-tiers)

工廠所生產(chǎn)多數(shù)零件或組件，有的時(shí)候是由第二階層協(xié)力工廠(Sub-tiers)所生產(chǎn)。協(xié)力工廠本身必須建立對(duì)第二階層協(xié)力工廠管理的制度，具備執(zhí)行能力以及供應(yīng)必要資源。

目前，部份協(xié)力工廠他們所供應(yīng)的零組件已經(jīng)有高達(dá)70%以上是由協(xié)力工廠所供應(yīng)。所以對(duì)第二階層協(xié)力工廠的掌控，也引伸出一個(gè)新的知識(shí)領(lǐng)域以及工作的重點(diǎn)。

如果對(duì)於第二階層協(xié)力工廠的完善的工作逐步完善，那麼后續(xù)的裝配以及檢驗(yàn)出貨工作將增加許多沒有必要的困擾。

6.實(shí)行協(xié)力工廠的分級(jí)制度

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協(xié)力工廠的工程能力以及對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度不同，所以我們必須對(duì)他們有綜合的了解並作成適當(dāng)?shù)姆旨?jí)制度。

分級(jí)制度的目的就是要避免某些特定產(chǎn)品到no專長類協(xié)力工廠去製作，而造成事後的品質(zhì)問題。

同樣的，根據(jù)分級(jí)制度資料，我們也可以明顯知道如何幫助協(xié)力工廠培養(yǎng)新的製作能力。

7.強(qiáng)化協(xié)力工廠處理問題的基本知識(shí)(PDCA)

此外，品質(zhì)管理的工作，每天都會(huì)面臨許多異常事件的處理或者要填寫不良品發(fā)生的改善建議書(SCAR)。

品質(zhì)處理問題的薄弱，將會(huì)造成同一不良事情不斷的發(fā)生，另外也會(huì)增加處理不良問題的時(shí)效性。

我們希望藉由提升工廠處理問題基本知識(shí)，能夠讓每位員工都知道最有效，同時(shí)也是最經(jīng)濟(jì)解決問題能力。

8.提高基本品質(zhì)管理規(guī)章的周全性以及中文化

我們所制定品質(zhì)管理的規(guī)章已有一段日子，但基本上這些文件都是英文的基礎(chǔ)上所製作的。必須把它們逐步逐步變成中文，以便讓工廠工作同仁能夠很容易的去瞭解以及應(yīng)用。

另外對(duì)於目前我們還不足的品質(zhì)規(guī)章制度，我們也將以把他們制定起來。

9.從事定期性協(xié)力工廠品質(zhì)稽核工作(Quality Auditing)

品質(zhì)稽核工作正如同對(duì)於人進(jìn)行健康檢查一樣重要，這是一項(xiàng)屬於事先防範(fàn)性的工作。

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所以我們必須製作好品質(zhì)稽核的清單，並定期對(duì)所以有協(xié)力工廠做全面性或者重點(diǎn)性的考核，以了解他們品質(zhì)管理系統(tǒng)的完善性以及管理系統(tǒng)的實(shí)際執(zhí)行情形。

所有事後的稽核報(bào)告，我們也會(huì)呈現(xiàn)給協(xié)力工廠的管理階層。並定期最終他們的改善以及維持成效。

經(jīng)由品質(zhì)稽核的結(jié)果，我們能夠夠做做綜合性的研讀以判斷，作出對(duì)協(xié)力工廠的品質(zhì)綜合診斷報(bào)告。這一份診斷報(bào)告書必須包含現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的分析，找出協(xié)力工廠未來最最急迫需要的改善的契機(jī)，以及改善的策略方法進(jìn)度等延伸項(xiàng)目。

10.Manpower allocation

當(dāng)然以上的工作範(fàn)圍很廣，雖在不同的時(shí)間，不同協(xié)力工廠以及不同的階段，我我們會(huì)斟酌人員的配置以及資源的情況，來加以適度的調(diào)整。主要目的，還是希望協(xié)力工廠在出貨的時(shí)候能夠把品質(zhì)做穩(wěn)定，減少產(chǎn)品運(yùn)到客人手上以後不必要的煩惱。

品質(zhì)管理工作的好壞，是以長期客戶反應(yīng)不良的情況法來做判斷。也就是說我們工作成效，是以長期協(xié)力工廠品質(zhì)不良率的推動(dòng)曲線而來

依照市場的反應(yīng)，協(xié)力工廠體質(zhì)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)配。並與永續(xù)改善，推動(dòng)協(xié)力工廠不斷的進(jìn)步。

經(jīng)過客戶以及協(xié)力工廠的不斷互動(dòng)，品質(zhì)代表接受新的挑戰(zhàn)，以達(dá)成個(gè)人以及公司的永續(xù)成長為主要目標(biāo)。

11.建立電器品品質(zhì)保証制度

目前，大部份簡單地電器零件是由客人向我們採購板金零件。而這些電器品如果出現(xiàn)問題，對(duì)我們?cè)S多的困擾。所以所以我們有制定特別的品ｋｅｖｉｎｌｅｅ 李忠柱

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質(zhì)保保証辦法。這些辦法或和廠商的選擇，以及量產(chǎn)其品質(zhì)保障方法的四。所以這些電器品的廠商必須列入我們品質(zhì)代表監(jiān)督的工作範(fàn)圍之一。

目前部份電器零件的採購都會(huì)寄到我們?cè)诖箨懙膮f(xié)力工廠。確認(rèn)期間我們必須有臺(tái)北人品質(zhì)管理代表所首先的監(jiān)督一檢驗(yàn)。

12生產(chǎn)日期追溯性向下延伸到中等零件

目前生產(chǎn)日期橡皮章已經(jīng)推展到整個(gè)機(jī)構(gòu)和主要大產(chǎn)品為主。由於生產(chǎn)日期橡皮章的引用，使得我們處理品質(zhì)不良事件的時(shí)候發(fā)揮了極大的助益。因此，我們要逐步逐步的把生產(chǎn)日期橡皮章的觀念推展到中等的零件上。

在未來，對(duì)於客人沒有指定使用生產(chǎn)力事項(xiàng)以上的零件，我們將要求協(xié)力工廠配合推動(dòng)。

對(duì)於版便的體積較小的零件或者單價(jià)或重要性不夠的零件，目前我們沒有這一方面的需求。

13建立系統(tǒng)性的品質(zhì)指標(biāo)監(jiān)督系統(tǒng)

目前我們品質(zhì)指標(biāo)監(jiān)督系統(tǒng)的建立是在客戶最終市場反應(yīng)為主。這種指標(biāo)是建立在發(fā)生的結(jié)果上。

如果如果從事前防範(fàn)的觀點(diǎn)來看，這個(gè)時(shí)候?yàn)闀r(shí)已晚。所以在未來我們將品質(zhì)指標(biāo)向上延伸。

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第一項(xiàng)延伸的目標(biāo)是到我們品質(zhì)代表在從事重複檢驗(yàn)時(shí)候的結(jié)果列入管制監(jiān)督項(xiàng)目。

第二個(gè)延伸計(jì)畫，是把廠商出貨檢驗(yàn)的合格比率資料列入管制監(jiān)督項(xiàng)目。

第三的延伸計(jì)劃，是針對(duì)重要零件的第二層次的工廠進(jìn)料檢查合格比例進(jìn)行監(jiān)督。

如果我們能夠?qū)σ陨纤械钠焚|(zhì)指標(biāo)做最終比較，這個(gè)時(shí)候就很容易找出各項(xiàng)指標(biāo)的正確性以及我們需要改進(jìn)旳地方。對(duì)品質(zhì)長期不良的協(xié)力工廠從事強(qiáng)制性的快速改善活動(dòng)

對(duì)於品質(zhì)合格率長期不良的協(xié)力工廠，我們必須積極的尋求快速改善的方法，而不能由他們自發(fā)的逐步逐步改善。

因?yàn)檫@些工廠不能及時(shí)的改善，不但得罪了我們的客人，同時(shí)也延誤了很多商機(jī)。另一方面我們的營業(yè)人員也不會(huì)將訂單給他們，造成了惡性循環(huán)。

像這種情況，我們?cè)谡移渚捅仨毻度氤渥愕闹г瑥?qiáng)制性的讓協(xié)力工廠能夠迅速的成長。另外，工廠品質(zhì)制度的建立需要一段前置時(shí)期，如果不在這裏平淡熟把基礎(chǔ)打好，將來一旦生意好的時(shí)候忙不過來造成出品質(zhì)不良，這龍損失更大。

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第五篇：質(zhì)量改善計(jì)劃

中山匯盈金屬制品有限公司

質(zhì)量改善計(jì)劃

一：目的：

為了保證產(chǎn)品質(zhì)量能夠達(dá)到客戶的要求，最終達(dá)成顧客滿意度。

二：范圍：

適用于全廠質(zhì)量改進(jìn)工作

三：具體要求：

1.以公司現(xiàn)有的全體管理人員組成QC質(zhì)量改善小組。通過小組活動(dòng)對(duì)客訴及現(xiàn)場的質(zhì)量問題展開質(zhì)量改善活動(dòng)，做到目標(biāo)明確，現(xiàn)狀問題清楚，對(duì)策措施具體，實(shí)施責(zé)任到人，檢查總結(jié)及時(shí)，改進(jìn)效果顯著，鞏固推行得力。

2.加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)。任何先進(jìn)的管理理念都轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)，才能產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效益，所以我們以QC小組為依托，在提高員工品質(zhì)意識(shí)上下功夫，有針對(duì)性，分層次的進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育，使全體員工牢固樹立“質(zhì)量第一、效益至上”的觀念，增強(qiáng)員工質(zhì)量管理的使命感及責(zé)任感，最終實(shí)現(xiàn)全體員工質(zhì)量意識(shí)提高，乃至全體員工素質(zhì)提高的目的。

3.建立激勵(lì)機(jī)制。每月對(duì)全體員工及管理人員進(jìn)行考評(píng)，對(duì)優(yōu)秀個(gè)人及團(tuán)隊(duì)給予通報(bào)表揚(yáng)并加以獎(jiǎng)勵(lì)，全廠推廣成功經(jīng)驗(yàn)，做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于落后員工給予培訓(xùn)教育，縮短整體員工的差距，以此來調(diào)動(dòng)員工的積極性。

4.后工序操作要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

4.1 所有負(fù)責(zé)表面修補(bǔ)、檢查、包裝的員工在轉(zhuǎn)移產(chǎn)品時(shí)必須做到輕拿輕放，不得遠(yuǎn)距離用力拋、扔產(chǎn)品，現(xiàn)場管理人員必須監(jiān)督員工的規(guī)范操作，不規(guī)范的動(dòng)作必須及時(shí)制止并加以糾正；

4.2 修補(bǔ)人員在修補(bǔ)產(chǎn)品時(shí)要注意查看產(chǎn)品是否有沙孔、漏穿孔、碰缺、飛邊等現(xiàn)象，有缺陷的產(chǎn)品必須及時(shí)挑出，可以修補(bǔ)的要利用修補(bǔ)劑進(jìn)行修補(bǔ)，以最大限度的減少產(chǎn)品的報(bào)廢，修補(bǔ)的位置要涂抹均勻，表面要處理整潔干凈，無法修補(bǔ)的產(chǎn)品經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)后再進(jìn)行其他處理；

4.3 經(jīng)過確認(rèn)后確定需要報(bào)廢的產(chǎn)品要按照正常流程進(jìn)行報(bào)廢，不能私自進(jìn)行報(bào)廢處理，現(xiàn)場管理人員必須肩負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品在后工序的報(bào)廢現(xiàn)象，做好產(chǎn)品的報(bào)廢統(tǒng)計(jì)及分析改善工作，為后期減少產(chǎn)品報(bào)廢做好預(yù)案工作；

4.4 負(fù)責(zé)包裝的員工在包裝之前除做好產(chǎn)品包裝工作外，還必須對(duì)所要包裝的產(chǎn)品進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)有漏噴鋅、碰缺、沙孔、飛邊等不良的產(chǎn)品要剔出，交給相關(guān)人員進(jìn)行處理；

4.5 噴鋅臺(tái)面上不能堆放太多產(chǎn)品，必須預(yù)留大約半徑為40cm的半圓空位不堆放產(chǎn)品，保證噴鋅作業(yè)時(shí)不會(huì)意外噴到其他產(chǎn)品的表面，產(chǎn)品的幾個(gè)特殊尺寸都是很小的公差配合度，意外噴到會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的局部表面加厚，尺寸變大，對(duì)此現(xiàn)場管理人員要進(jìn)行監(jiān)督，所有作業(yè)員都必須掌握此作業(yè)規(guī)范；

5.為了能更好的控制后工序的產(chǎn)品質(zhì)量，建議機(jī)加工和表面處理工序各增加一名現(xiàn)場檢驗(yàn)員（兩名檢驗(yàn)員的工作職責(zé)以及薪資結(jié)構(gòu)另行定制）

6.為方便后續(xù)品質(zhì)管控，各工序?qū)T工的上班作息時(shí)間必須統(tǒng)一，便于后期開展生產(chǎn)過程質(zhì)量管控。

四：備注：

1.以上質(zhì)量改善計(jì)劃從頒布之日起開始生效；

2.此計(jì)劃最終解釋權(quán)、修定權(quán)歸匯盈金屬公司品管部所有。

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