第一篇：階段管理改善計劃 參考

2008年公司管理提升計劃

公司經(jīng)歷了四年的平穩(wěn)、快速發(fā)展，一些問題（特別是管理問題）被暫時隱蔽，危機意識、改進意識變得淡薄，很多員工開始自滿、自大，工作效率低下；同時，隨著公司的快速發(fā)展，管理問題開始成為公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要制約因素，管理水平的高低將對公司今后的發(fā)展起著決定性的作用，但目前公司各部門、各層次管理人員的管理能力參差不齊，大部分管理人員管理能力急待提升，主要體現(xiàn)在以下幾個方面的不足：

1、理解公司戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的能力、統(tǒng)籌部門規(guī)劃的能力；

2、執(zhí)行團隊目標的能力、溝通與協(xié)調(diào)的能力（包括部門與部門之間、團隊內(nèi)部、上下級之間）；

3、對下屬的激勵與引導(dǎo)的能力；

4、流程優(yōu)化、制度與技術(shù)創(chuàng)新的能力；

5、工作氛圍的營造的能力??。

為此公司將2008年確定為“管理提升年”, 具體方案如下：

一、活動主題

改善管理意識，提升管理能力，優(yōu)質(zhì)高效的管理是企業(yè)的核心競爭力

二、活動目的1、通過管理知識培訓(xùn)、管理意識宣傳，提高全體員工的管理意識，使“管理=效益”的思想深入到每一個管理者、每一個員工心中，改變重技術(shù)、重業(yè)務(wù)，輕管理的思想； 思想決定意識、意識決定行為，提升管理首先要改變管理人員的管理思想和意識。

2、通過完整、系統(tǒng)的管理知識培訓(xùn)，使管理人員全面掌握現(xiàn)代管理理論知識、管理工具，并能夠有效運用于日常的管理實踐中，全面提高公司管理水平；

3、通過管理改進專項活動，化解管理難點問題，整合資源，提高效率，使跨部門、跨團隊合作項目更加順暢；

4、探索管理干部的選拔機制，讓優(yōu)秀的人才盡快脫穎而出。

5、通過管理改進，提升員工的滿意度，營造良好的管理環(huán)境。

三、活動內(nèi)容與形式

（一）管理知識培訓(xùn)

以內(nèi)部培訓(xùn)、觀看影碟、外派培訓(xùn)等主要方式，通過分層次、分系列的管理課程培

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訓(xùn)，使管理人員獲得專業(yè)、系統(tǒng)的現(xiàn)代管理理論知識，掌握現(xiàn)代管理工具，具體安排詳見《2008年度培訓(xùn)計劃》。

（二）座談、研討

針對公司或部門管理中存在的重要問題提煉出相關(guān)議題，指定相關(guān)負責(zé)人為組長組織集中討論或分組討論的方式進行座談、討論，并制訂實施辦法（或改善方案），提交討論心得。

（三）專項改進

各部門、各團隊根據(jù)自身存在的對公司競爭力影響較大的管理問題進行立項改進，制訂計劃，設(shè)定改進責(zé)任人和改進目標，并按期對改進結(jié)果進行考核驗證。

（四）開展自學(xué)習(xí)活動，打造“自學(xué)習(xí)型團隊”

在公司統(tǒng)一組織系列培訓(xùn)活動的同時，積極提倡和鼓勵管理人員通過每季度自學(xué)一本優(yōu)秀的管理書籍，并按期提交學(xué)習(xí)心得的方式，在全公司范圍內(nèi)開展自學(xué)習(xí)活動。

（五）宣傳

在開展“管理提升年”系列活動過程中，將根據(jù)不同階段工作計劃重點內(nèi)容開展系列宣傳活動，以營造良好的管理提升環(huán)境，強化“向管理要效益，以管理促發(fā)展”的意識。

四、效果保證

“管理提升年”系列活動內(nèi)容與效果是關(guān)鍵，為防止走過場、喊口號、重形式等問題的出現(xiàn)，各項活動將實行以下措施：

1、自我解析、診斷

座談研討前事先根據(jù)培訓(xùn)主題、討論議題對照實際工作進行自我診斷，描述現(xiàn)狀，培訓(xùn)后將根據(jù)培訓(xùn)課程提供的管理工具和知識提出改善措施。

2、考 核

部分培訓(xùn)課程將安排筆試。

3、實例（實際運用案例）分享及探討

每個季度組織一次管理知識運用實例分享討論會。每個季度組織參加培訓(xùn)的學(xué)員進行案例分享和討論，每個學(xué)員必須根據(jù)所學(xué)管理知識、管理工具，整理1-3個實際管理運用案例在會上供大家討論分享。

4、心得體會的收集

心得體會作為參加培訓(xùn)和研討作最有效果檢驗方法，是管理提升年最重要的一環(huán)。

5、年底人力資源部將心得體會以及案例匯編成冊，供全體員工學(xué)習(xí)體會。

五、活動時間和組織

1、活動時間

“管理提升年”系列活動時間為2008年03月20日---2008年12月20日，為期9個月。具體培訓(xùn)計劃見《2008培訓(xùn)規(guī)劃》

部門管理改善項目：4月完成立項、項目計劃和預(yù)期目標，5月進入實施階段。

2、“管理提升年”系列活動由全體管理人員共同參與與實施。

第二篇：疏勒縣營養(yǎng)改善計劃階段總結(jié)材料

疏勒縣農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃匯報材料

（2012年3月28日）

一、基本情況

農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃共涉及我縣120所學(xué)校(其中學(xué)校104所，教學(xué)點16個)，47557名中小學(xué)生，其中小學(xué)89所，小學(xué)教學(xué)點16個，在校學(xué)生31730名;中學(xué)15所，在校學(xué)生15827名；享受“一補”學(xué)生7530名，其中小學(xué)372名，初中7158名。

為進一步改善農(nóng)村學(xué)生營養(yǎng)狀況，提高學(xué)生健康水平，加快推進城鄉(xiāng)教育協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于實施農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃的意見》，我們主要做了以下方面的工作：

二、開展的工作：

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認識。成立了由縣政府縣長任組長，分管縣領(lǐng)導(dǎo)任副組長、縣監(jiān)察局、縣教育局、縣財政局、縣衛(wèi)生局、發(fā)改、食品藥品監(jiān)督管理、農(nóng)業(yè)、工商、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等部門負責(zé)人為成員的農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在教育局，主任由教育局局長兼任，負責(zé)農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)與指導(dǎo)工作，明確了各部門的工作職責(zé)，結(jié)合實際、因地制宜制定了《疏勒縣農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃實施方案》，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校也相應(yīng)地出臺了《農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃實施方案》，成立了營養(yǎng)改善計劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對從食品原料供應(yīng)到加工儲藏配送等各個環(huán)節(jié)進行了明確分工，并選出工作責(zé)任心強的教職工來負責(zé)庫房的管理，形成了推進工作的強大合力。

2、周密部署，扎實做好前期準備工作。一是縣教育局對全縣15所中學(xué)，105所小學(xué)（包括教學(xué)點）農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校有關(guān)情況進行了全面摸排和調(diào)查，為全縣實施方案順利制定并及時上報自治區(qū)提供了數(shù)據(jù)支撐、奠定了堅實基礎(chǔ)。同時各學(xué)校建立健全了義務(wù)教育階段學(xué)生實名制學(xué)籍管理系統(tǒng)，準確掌握學(xué)生相關(guān)信息，把握實施對象標準，健全工作體制機制，確保各項數(shù)據(jù)準確、資金管理到位；二是組織物資配送中心通過實地?？?、個別走訪、召開座談會征求意見等形式對符合要求的農(nóng)村義務(wù)教育營養(yǎng)改善計劃中的15所中學(xué)，105所小學(xué)（包括交教學(xué)點）就配餐模式、配送模式、就餐時間和營養(yǎng)餐垃圾的管理、庫房管理、廚具需求等進行了廣泛的調(diào)研，經(jīng)匯總確定：

配餐模式為：牛奶、雞蛋、餅干（蛋黃派）、干果和水果。營養(yǎng)餐可交替使用。

配送模式為：供貨商將營養(yǎng)餐集中配送到各學(xué)校。配送時間為：各營養(yǎng)餐每周一次

就餐時間為：中學(xué)放到第二節(jié)課后，村級小學(xué)放到中午放學(xué)后，但村級小學(xué)也可自行調(diào)整。

3、強化統(tǒng)籌，加強物資配送管理，提高規(guī)范化水平。2011年6月率先在南疆實行了寄宿制學(xué)校及幼兒園食品物資集中采購、統(tǒng)一配送制度，進一步強化了學(xué)校后勤管理，加強食堂供餐工作精細化管理，提高計劃實施的科學(xué)化、規(guī)劃化水平，保證校園食品衛(wèi)生安全。一是對食品的制作、切配、烹調(diào)、蒸煮、加工、食品供應(yīng)、餐用具清洗消毒、保潔等各個操作環(huán)節(jié)都有章可循，實現(xiàn)規(guī)劃化操作；二是建立健全了食品及原料采購驗收臺賬，做到了入庫前驗收，出庫時登記；食品及其原料的儲存分類、分架、隔墻、離地存放；三是每餐留樣食品按品種盛放于清洗消毒后的密閉專用容器內(nèi)，在冷藏條件下存放48小時以上，每個品種留樣量不少于100克；四是保持就餐食堂、餐具衛(wèi)生的整潔，食堂員工持有效健康合格證明上崗，著裝規(guī)范。通過運行，運轉(zhuǎn)情況良好，這一舉措即提高了學(xué)生的餐飲質(zhì)量，又實現(xiàn)了學(xué)校后勤管理集約化、配送最優(yōu)化、效益最大化，更好的為教育教學(xué)、師生生活服務(wù)，保證了廣大學(xué)生的健康成長，將惠民政策真正做好、做細、做實。

三、存在的問題

1、農(nóng)村各小學(xué)條件差，房屋不夠，沒有食堂和開水房，而全縣各中學(xué)寄宿制學(xué)校食堂發(fā)展也不平衡，部分學(xué)校食堂的硬件設(shè)施有缺乏，設(shè)備不齊全。

2、農(nóng)村經(jīng)常停電，一停電的話會影響營養(yǎng)餐的正常運轉(zhuǎn)。

四、建議與意見

1、建議上級部門按照先中學(xué)后小學(xué)的原則，本著節(jié)儉、安全、衛(wèi)生、實用的原則，加大改善學(xué)校食堂條件，安排專門資金，根據(jù)實際改造、配備伙房和相關(guān)設(shè)施，為學(xué)生就餐提供基本條件。

2、建議上級部門協(xié)調(diào)好對配送營養(yǎng)餐的配送公司在開發(fā)票時減免營業(yè)稅。

第三篇：營養(yǎng)改善計劃和食堂管理工作匯報

羊街二小學(xué)生營養(yǎng)改善計劃和食堂管理工作匯報

——羊街鎮(zhèn)學(xué)生營養(yǎng)餐工作現(xiàn)場會匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，大家好！

受中心校和學(xué)校的委派，要我在這里就學(xué)生營養(yǎng)改善計劃和食堂管理工作作一個交流發(fā)言，由于我校此項工作的不完善，加之本人水平有限，害怕既耽誤了大家的時間，又讓大家一無所獲，心理倍感惶恐！但接受和認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，是我們作為一線教師應(yīng)有的工作態(tài)度，加之有機會接受在座各位領(lǐng)導(dǎo)和老師對我校工作的指導(dǎo)機會難得，我只能濫竽充數(shù)，將我校前期工作中的點滴做法，在此與大家一起交流分享，旨在拋磚引玉，得到大家的指導(dǎo)。下面，我從十個方面與大家進行匯報：

一、基本情況

我校本學(xué)期擁有在校學(xué)生678名，27名教師。本學(xué)期營養(yǎng)餐經(jīng)費共計203400元。我校原食堂為2011年由普通教室改建而成，總面積僅為60多平方米。新建食堂建成后，于本學(xué)期3月底搬遷至現(xiàn)在食堂做餐。

二、成立領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，明確分工和職責(zé)。

為了將學(xué)生營養(yǎng)午餐落實好，將工作做實，我校成立起了由校長任組長的學(xué)生營養(yǎng)改善計劃領(lǐng)導(dǎo)小組和由副校長任組長，由家長代表、村委領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)工委成員、家校委員會成員以及教師代表、學(xué)生代表等組成的學(xué)生營養(yǎng)午餐監(jiān)督小組。對我校學(xué)生營養(yǎng)午餐實施領(lǐng)導(dǎo)和全面監(jiān)督。明確專人分管，設(shè)立學(xué)生營養(yǎng)餐兼職報賬員。制定和完善了各

種崗位職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督組長、報賬員、出納員、食品驗收員、食堂負責(zé)人以及學(xué)校行政班子期初分別與校長簽訂《崗位責(zé)任狀》，凡是有具體工作分管的人員均對應(yīng)自己的崗位職責(zé)，在《崗位責(zé)任狀》上簽字畫押，這不僅提高了相關(guān)人員的責(zé)任意識，也做到了分工到位，職責(zé)明確，基本上形成了“塊塊有人管，線線有人牽”的管理格局。

三、制定和完善各項管理制度，嚴格落實。

為了保證學(xué)生的就餐安全和營養(yǎng)餐經(jīng)費的安全使用，我校擬定了《羊街鎮(zhèn)第二小學(xué)學(xué)生營養(yǎng)餐經(jīng)費管理使用辦法》，結(jié)合校情制定和完善了《食堂管理制度》《食堂衛(wèi)生基本要求》《食堂庫房管理制度》《食堂餐具清洗消毒制度》《食堂餐廳衛(wèi)生管理制度》《食堂人員上崗制度》等若干管理規(guī)章制度作為輔助制度，與畢節(jié)市“十七”個上墻制度配套管理，期初分別與學(xué)生及其家長簽訂了《學(xué)生食品安全協(xié)議書》，從根本上為我校學(xué)生營養(yǎng)餐工作和食堂管理工作提供了管理依據(jù)。制度的制定重在落實，落實制度又重在督查和監(jiān)管，鑒于此，我?；旧闲纬闪诵ｉL和分管領(lǐng)導(dǎo)全面督查，各塊分管人員根據(jù)自己的崗位職責(zé)分塊督查的監(jiān)管思路和工作態(tài)勢，做到了不定期檢查、記錄、督促整改，并將督查整改情況納入期末考核，與獎勵性績效工資掛鉤，兌現(xiàn)獎懲。

四、嚴把食堂工人招聘入口關(guān)和培訓(xùn)關(guān)，保證做餐安全。

由于工人工資待遇低，工作量大，加之打工熱潮的影響，給學(xué)校食堂工人招聘帶來了不小的難度。我校于2012年春季學(xué)期，就在學(xué)校行政會議研究的基礎(chǔ)上，由行政領(lǐng)導(dǎo)班子直接操作，撰寫和張貼

了“羊街鎮(zhèn)第二小學(xué)食堂工人招聘啟事”，面向社會公開招聘食堂工人。經(jīng)過幾起幾落之后，又于本學(xué)期初重新招聘了4名工人（中途主動辭退1名），實為3名。招聘工人時嚴格審核健康證，嚴格聘用合同和安全協(xié)議書的簽訂，同時與食堂負責(zé)人簽訂崗位目標責(zé)任狀。為了提高食堂工人的安全意識，學(xué)校充分利用周一教師會議時間，嚴格對工人進行培訓(xùn)，本學(xué)期已培訓(xùn)3次，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了用電用煤氣安全知識、樣品留樣、廚房刀具安全使用、食品安全加工、食品分類存儲等方面。培訓(xùn)講求效果，力求避免走過場。

五、規(guī)范就餐程序

由于我校食堂無法容納600多名學(xué)生同時就餐，我校通過行政會議討論，將學(xué)生就餐地點定在各班教室，實行定點定時供餐和就餐，每班分別至少一名教師配餐。配餐教師負責(zé)組織學(xué)生到食堂運餐、分餐，并組織學(xué)生在教室內(nèi)安靜就餐，同時負責(zé)兼管學(xué)生就餐后的安全觀察，并做好記錄。學(xué)生就餐做到定點定時，如無特殊情況不做更改，要求要做到文明就餐和不浪費。

六、嚴格食品驗收入庫制度

本學(xué)期始，學(xué)生營養(yǎng)餐食品中的大米、油、食鹽等由威寧縣教育局統(tǒng)一采購配發(fā)，而蔬菜、肉等均由羊街鎮(zhèn)中心學(xué)校統(tǒng)一采購和配發(fā)，校方只負責(zé)才買蔥姜蒜苗、土豆等少量蔬菜和佐料，這大大增加了食品來源渠道的安全性。鑒于此，我校特別明確了一位食品專職驗收員，對食品進行嚴格驗收入庫，對不合格食品或未經(jīng)驗收員驗收簽字的食品嚴格杜絕入庫。并嚴格按時做好有關(guān)臺賬。

七、嚴格食品留樣制度

學(xué)校每餐均要求食堂工人做好食品留樣工作，并在樣品上留下“食品名稱、留樣日期、留樣人姓名”，留樣人簽名至少二名，樣品留樣時間至少48小時以上，有專門的樣品留樣柜并上雙鎖，分別有食堂負責(zé)人和學(xué)校后勤人員專人保管鑰匙。

八、嚴格財經(jīng)管理制度

學(xué)校明確了一位兼職報賬員和出納員，校長不摸一分錢。報賬員要建立健全收支流水賬和轉(zhuǎn)入、支出明細賬，要做好《十三欄帳本》，完成有關(guān)臺賬的做賬工作，認真審核各項開支的票據(jù)及其真實性，每月交由學(xué)校審核簽字后到中心校報賬。有關(guān)學(xué)生營養(yǎng)餐經(jīng)費實行?？顚Ｓ?，設(shè)立?？钯~戶管理。

九、增購添置了食堂設(shè)施設(shè)備

為了服務(wù)好學(xué)生，讓學(xué)生真正吃上放心餐，我校在資金短缺的情況下，在羊街鎮(zhèn)中心學(xué)校的統(tǒng)一安排下，分別為食堂采購添置了學(xué)生營養(yǎng)午餐保溫菜桶48個、蒸飯機1臺、滅蠅燈1臺、削皮機1臺、樣品留樣柜1個、電炒鍋1臺，安裝10千伏安專變1臺，安裝凈化水處理裝置，花費資金90000余元。

十、注重食堂文化建設(shè)和功能區(qū)的劃分。

嚴格按照上級要求，在食堂搬遷的過程中，緊縮資金開支，為食堂進了各功能區(qū)的劃分，要求食堂工人嚴格按功能區(qū)操作。同時注重食堂文化的創(chuàng)建工作：設(shè)立專題內(nèi)容宣傳牌2塊，制作“祖國為我增營養(yǎng)，我為祖國讀書忙”等永久性標語2副，制作張貼了“文明就餐，不浪費”等溫馨提示語10條，制作張貼各功能區(qū)標志牌13塊。食堂文化的建設(shè)，融入了德育氛圍。

三、存在的問題

1、由于工人工資待遇僅為1000元一個月，工作量大，加之工人人數(shù)已由教育局審核定額為3名，導(dǎo)致工人不穩(wěn)定，本期已有1名工人簽聘后又辭聘，給學(xué)校工作帶來了比較大的招聘困難，不同程度影響了供餐。

2、工人工資未能及時發(fā)放，給工人工作帶來了情緒上的不穩(wěn)定。

3、學(xué)生營養(yǎng)餐是一項民生工程，要保證3元全部進入學(xué)生口中，學(xué)校必須用生均公用經(jīng)費開支1名工人工資、燃料費、水電費以及食堂設(shè)施設(shè)備采購、食堂文化建設(shè)等方面，生均公用經(jīng)費開支比列占總數(shù)的19.8%，從而導(dǎo)致學(xué)校經(jīng)費緊張，制約了學(xué)校其他工作的正常開支。

4、由于新建食堂距離教學(xué)樓有一定的距離，又不能容納學(xué)生同時在食堂就餐，就餐地點職能在教室，給雨季和冬季學(xué)生運餐帶來了困難。

5、由于工人工資待遇低，學(xué)校在上級審核行文的工資待遇范圍內(nèi)招聘到的工人，其文化水平、做餐水平乃至衛(wèi)生管理水平等方面的綜合素養(yǎng)方面，與校方的要求還存在一定的差距，學(xué)校很難改變，困難較大。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，學(xué)生營養(yǎng)改善計劃是一項民生工程，德

政工程，任重而道遠，他需要我們大家共同努力和合作。以上匯報只是我校學(xué)生營養(yǎng)改善計劃和食堂管理工作中的點點滴滴，還略顯稚嫩，真誠的想獲得大家的指導(dǎo)。

謝謝大家！

第四篇：倉庫改善計劃

倉庫改善計劃

一目的改善倉庫現(xiàn)狀，達到物清帳清，賬物相符，作業(yè)規(guī)范，物盡其用，為各個部門生產(chǎn)工作提供有力的保障，提供及時準確有效的物料信息。

二 目前的主要問題點：

1﹥庫存準確率較低，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準確，ERP未能發(fā)揮其真正的效果。

2﹥物料擺放不合理，區(qū)域劃分不明確，出現(xiàn)混，亂，雜。標示不清，沒有規(guī)范的物料標示，找貨難，作業(yè)效率低。3﹥倉庫管理系統(tǒng)不完善，管理制度不健全，沒有嚴格依照倉庫的運作流程。

三 原因分析

1﹥倉庫經(jīng)常換人，流動性高，即使有好的經(jīng)驗及作業(yè)方法沒有系統(tǒng)全面整理加以規(guī)范，形成制度化，標準化。

2﹥長時間的無序化管理，倉庫處于開放式狀態(tài)，如同菜市場，沒門禁管制。

3﹥物料收發(fā)存環(huán)節(jié)管控松懈，各項具體作業(yè)流程執(zhí)行困難。

4﹥計劃性差，營運體系不完善，工作負荷不平衡，倉庫物料作業(yè)處于被動，做到哪，領(lǐng)到哪，哪兒少，哪兒找。

四 改善思路

1﹥定規(guī)矩，成方圓。逐步建立及完善一套專門適合公司的物料收發(fā)規(guī)章制度，作業(yè)方針，庫存控制策略。進料入庫退倉遵循單據(jù)不全不收，品質(zhì)狀態(tài)不清不收，達到規(guī)格清，數(shù)量清，品質(zhì)清后方可入庫，做好物料標示，納入庫存管理。發(fā)貨時真正做到按章可循，見單發(fā)料，名稱規(guī)格正確，數(shù)量準確，品質(zhì)良好，及時登帳。如果收發(fā)這2個環(huán)節(jié)都不錯的話，賬物相符的準確性就有了保障，再加以平時的循環(huán)盤點或者+月底定期盤點+年中或者年底的大盤點，誤差率及時修正，物料的庫存數(shù)據(jù)準確率真正得以提升一個臺階。

2﹥整理整頓，目視管理。分類分區(qū)，標示盤存。固定儲位與自由儲位的結(jié)合，固定包裝，統(tǒng)一規(guī)則，及時更新，零頭最少化，隨時整合，達到物料疊放整齊，單位統(tǒng)一，數(shù)量準確。做到規(guī)格清，數(shù)量清，品質(zhì)清。保生產(chǎn)，保安全，保品質(zhì)。

3﹥降低庫存成本，控制物料損耗。針對物料采購方式，建議可將物料分為三種類別采購：現(xiàn)用現(xiàn)購（也叫訂單采購，針對非常備物料），定量采購（A類物料，價值高物料），定期采購（常用低值易耗品，包材，其他輔助材料，按月或者按周請購），這樣既可保證生產(chǎn)，降低采購成本，保持適當?shù)膸齑嫖锪希瑴p少采購，IQC，倉庫的頻繁進貨的工作量。車間領(lǐng)勞保用品可實行定額消耗，集中領(lǐng)料，以舊換新，建立每個人工具及勞保用品臺賬，登記造冊，離職辭職需倉庫簽字缺認。因特殊情況對于多發(fā)車間的物料，可以實行多發(fā)部分暫以借料單形式出庫，但系統(tǒng)帳需掛在倉庫，多余部分可以讓車間一定時間段內(nèi)繳庫或者在正常工單下次扣除。

4﹥文具及辦公用品，后勤廚房用品，派車單，放行條等印刷品，建議可在倉庫過賬，轉(zhuǎn)到行政部管理。

5﹥單據(jù)管控，財務(wù)用單據(jù)（物料入出庫單，退料單等）建議財務(wù)統(tǒng)一每本變序號進行管控，用后的存根單據(jù)收回，依序發(fā)放及收回管理存檔備查。

五 改善資源需求(略)

以上本人之拙見，不妥請見諒！

第五篇：工作環(huán)境改善計劃

工作環(huán)境改善計劃(WEIP)

工作環(huán)境改善計劃是針對的已經(jīng)合作的客戶，跟客戶拉近關(guān)系的一項免費服務(wù)。主要的免費服務(wù)內(nèi)容有以下幾個方面：

1.活性炭雕

活性炭雕有很多的種類，很多的款式。這個是讓銷售人員自己用你們的經(jīng)費來購買送給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，溝通感情，拉近關(guān)系的。選活性炭的好處是，它既是一個擺設(shè)，放在辦公室里很顯貴氣，再來活性炭雕可以凈化空氣，吸收空氣中的有害物質(zhì)，吸收電腦釋放出的有害物質(zhì)，臭氧，甲醛，粉塵等，潔凈空氣，美化環(huán)境。

2.加濕器

加濕器使用，如果企業(yè)自己有加濕器，那我們可以免費的給他們提供一周藥品，這種藥品作用，可以預(yù)防流感，提神醒腦。一般藥店都可以買的到，如果企業(yè)用完一周覺得好，可以自己到藥店購買，也可以讓我們幫他們購買。藥品是液體，倒在加濕器的水里就可以，方法很簡單。藥品名稱：雙黃連口服液，風(fēng)油精。

3.除蟑螂

除蟑螂是我們自己買的藥品，我們自己去企業(yè)給企業(yè)進行蟑螂的清除。在公司員工下班后或是上班時間不耽誤員工工作的時候給企業(yè)來做。程序很簡單，只需要在辦公室的各個死角噴上除蟑螂的藥品就可以，藥品無色無味，已經(jīng)在咱們公司用過了，效果還可以。

4.空氣凈化器

空氣凈化器是現(xiàn)在居家和辦公室使用最多的凈化空氣的儀器，但是使用的面積比較小，只適用于領(lǐng)導(dǎo)的小辦公室。所以這個免費的項目只給你們覺得有決定權(quán)的重要的領(lǐng)導(dǎo)使用。