第一篇：企業(yè)文化在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中落地

企業(yè)文化在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中落地

“構(gòu)建和諧企業(yè)”是xxx總經(jīng)理在剛剛閉幕的公司十一屆二次職代會暨~年工作會議上明確提出的。為貫徹公司職代會精神,推動公司各項(xiàng)工作,維護(hù)穩(wěn)定和諧的公司局面,國電xx項(xiàng)目部近日向全體農(nóng)民工朋友發(fā)布《關(guān)于對分包單位進(jìn)行付款的通告》,《通告》的主要內(nèi)容是提醒農(nóng)民工朋友,由于我公司與農(nóng)民工朋友不是直接的勞動合同關(guān)系,所以原則上只能對于付款信息進(jìn)行公示,不能直接支付農(nóng)民工工資,但對于惡意拖欠工資行為可以向我公司書面提供相關(guān)證實(shí)性材料以獲得特殊幫助。同時(shí),要求分包單位負(fù)責(zé)人簽訂工程款優(yōu)先支付農(nóng)民工工資承諾書。此舉使得池州、國電兩個(gè)項(xiàng)目節(jié)前有序、順暢運(yùn)作,廣大農(nóng)民工朋友可謂額手稱慶,全體工程建設(shè)者感受到項(xiàng)目部在“構(gòu)建和諧企業(yè),彰顯生態(tài)文化”方面所做的切實(shí)努力。

眾所周知,在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會生活發(fā)生深刻變化的新形勢下我們黨提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的新命題。而構(gòu)建和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧社會的重要組成部分。農(nóng)民工工資問題恰恰又成為構(gòu)建和諧社會的熱點(diǎn)問題,國電銅陵項(xiàng)目部本著“以人為本”的原則,想農(nóng)民工朋友之所想,急農(nóng)民工朋友之所急,為解決農(nóng)民工工資問題不斷鼎新革故,探索各種途徑,盡最大努力的維護(hù)了施工現(xiàn)場的穩(wěn)定、和諧的生產(chǎn)局面。

然而,和諧企業(yè)的創(chuàng)建必須落實(shí)在生態(tài)文化的有效推進(jìn)上。企業(yè)生態(tài)文化是指適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的“企業(yè)——社會——文化”間永恒的生態(tài)系統(tǒng)鏈,體現(xiàn)了“企業(yè)與職工、企業(yè)與社會、企業(yè)與文化”之間和諧共存的生態(tài)關(guān)系?！锻ǜ妗穼r(nóng)民工朋友的人文關(guān)懷體現(xiàn)了國電銅陵項(xiàng)目部對“社會生態(tài)鏈”的構(gòu)建,體現(xiàn)了在項(xiàng)目運(yùn)作中,與分包隊(duì)伍合作共贏的生態(tài)文化理念,體現(xiàn)了項(xiàng)目部在貫徹公司“服務(wù)三層次”理念中,最終達(dá)到在社會各界樹立良好信譽(yù)和形象的目標(biāo)。

企業(yè)文化落地其實(shí)就是一種自覺運(yùn)用價(jià)值理念,建設(shè)和諧文化,在構(gòu)建和諧企業(yè)過程中指導(dǎo)實(shí)際工作。公司企業(yè)文化的宗旨就是要“服務(wù)于戰(zhàn)略,滲透于制度,體現(xiàn)于行為,輻射于環(huán)境”。其中“服務(wù)于戰(zhàn)略,滲透于制度”側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部和諧,而“輻射于環(huán)境”則是側(cè)重于企業(yè)與外部的和諧,“體現(xiàn)于行為”則是內(nèi)外和諧的橋梁與紐帶,國電銅陵項(xiàng)目部的這一做法,就是“體現(xiàn)于行為”。構(gòu)建和諧企業(yè)不僅僅是企業(yè)內(nèi)部和諧,更多的是指企業(yè)與社會的“大和諧”。企業(yè)文化落地,就是要充分利用“橋梁與紐帶”在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中的作用,通過企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)的內(nèi)質(zhì)與外形,增強(qiáng)企業(yè)文化的滲透力和輻射力, 打造出電建的優(yōu)秀品牌,塑造良好的企業(yè)社會形象和品牌美譽(yù)度。

第二篇：談企業(yè)文化在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中落地

“構(gòu)建和諧企業(yè)”是xxx總經(jīng)理在剛剛閉幕的公司十一屆二次職代會暨～年工作會議上明確提出的。為貫徹公司職代會精神，推動公司各項(xiàng)工作，維護(hù)穩(wěn)定和諧的公司局面，國電xx項(xiàng)目部近日向全體農(nóng)民工朋友發(fā)布《關(guān)于對分包單位進(jìn)行付款的通告》，《通告》的主要內(nèi)容是提醒農(nóng)民工朋友，由于我公司與農(nóng)民工朋友不是直接的勞動合同關(guān)系，所以原則上只能對于付款信息進(jìn)行公示，不能直接支付農(nóng)民工工資，但對于惡意拖欠工資行為可以向我公司書面提供相關(guān)證實(shí)性材料以獲得特殊幫助。同時(shí)，要求分包單位負(fù)責(zé)人簽訂工程款優(yōu)先支付農(nóng)民工工資承諾書。此舉使得池州、國電兩個(gè)項(xiàng)目節(jié)前有序、順暢運(yùn)作，廣大農(nóng)民工朋友可謂額手稱慶，全體工程建設(shè)者感受到項(xiàng)目部在“構(gòu)建和諧企業(yè)，彰顯生態(tài)文化”方面所做的切實(shí)努力。

眾所周知，在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會生活發(fā)生深刻變化的新形勢下我們黨提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的新命題。而構(gòu)建和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧社會的重要組成部分。農(nóng)民工工資問題恰恰又成為構(gòu)建和諧社會的熱點(diǎn)問題，國電銅陵項(xiàng)目部本著“以人為本”的原則，想農(nóng)民工朋友之所想，急農(nóng)民工朋友之所急，為解決農(nóng)民工工資問題不斷鼎新革故，探索各種途徑，盡最大努力的維護(hù)了施工現(xiàn)場的穩(wěn)定、和諧的生產(chǎn)局面。

然而，和諧企業(yè)的創(chuàng)建必須落實(shí)在生態(tài)文化的有效推進(jìn)上。企業(yè)生態(tài)文化是指適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的“企業(yè)——社會——文化”間永恒的生態(tài)系統(tǒng)鏈，體現(xiàn)了“企業(yè)與職工、企業(yè)與社會、企業(yè)與文化”之間和諧共存的生態(tài)關(guān)系?！锻ǜ妗穼r(nóng)民工朋友的人文關(guān)懷體現(xiàn)了國電銅陵項(xiàng)目部對“社會生態(tài)鏈”的構(gòu)建，體現(xiàn)了在項(xiàng)目運(yùn)作中，與分包隊(duì)伍合作共贏的生態(tài)文化理念，體現(xiàn)了項(xiàng)目部在貫徹公司“服務(wù)三層次”理念中，最終達(dá)到在社會各界樹立良好信譽(yù)和形象的目標(biāo)。

企業(yè)文化落地其實(shí)就是一種自覺運(yùn)用價(jià)值理念，建設(shè)和諧文化，在構(gòu)建和諧企業(yè)過程中指導(dǎo)實(shí)際工作。公司企業(yè)文化的宗旨就是要“服務(wù)于戰(zhàn)略，滲透于制度，體現(xiàn)于行為，輻射于環(huán)境”。其中“服務(wù)于戰(zhàn)略，滲透于制度”側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部和諧，而“輻射于環(huán)境”則是側(cè)重于企業(yè)與外部的和諧，“體現(xiàn)于行為”則是內(nèi)外和諧的橋梁與紐帶，國電銅陵項(xiàng)目部的這一做法，就是“體現(xiàn)于行為”。構(gòu)建和諧企業(yè)不僅僅是企業(yè)內(nèi)部和諧，更多的是指企業(yè)與社會的“大和諧”。企業(yè)文化落地，就是要充分利用“橋梁與紐帶”在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中的作用，通過企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)的內(nèi)質(zhì)與外形，增強(qiáng)企業(yè)文化的滲透力和輻射力, 打造出電建的優(yōu)秀品牌，塑造良好的企業(yè)社會形象和品牌美譽(yù)度。

轉(zhuǎn)自：004km.cn

第三篇：建設(shè)企業(yè)文化構(gòu)建和諧企業(yè)

建設(shè)企業(yè)文化構(gòu)建和諧企業(yè)

摘要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文針對企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)作一論述。

關(guān)鍵詞 文化建設(shè) 價(jià)值觀 可持續(xù)發(fā)展 凝聚力 和諧

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)，必須科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義，并尋找出建設(shè)企業(yè)文化的措施和途徑，建設(shè)好企業(yè)文化是構(gòu)建好和諧企業(yè)的前提。

企業(yè)文化建設(shè)的好壞，是關(guān)系企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說過：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營銷、一流企業(yè)靠文化”。如何更快地統(tǒng)一職工思想和行動，營造良好工作氛圍，建設(shè)企業(yè)文化，對內(nèi)凝聚人心，對外展示形象，已成為鐵路企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。建設(shè)企業(yè)文化對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。

“科學(xué)管理，以人為本”是構(gòu)建和諧企業(yè)的指導(dǎo)思想，科學(xué)發(fā)展觀對建設(shè)企業(yè)文化具有重要指導(dǎo)作用?？茖W(xué)發(fā)展觀，是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的繼承和發(fā)展。它體現(xiàn)了馬列主義的歷史唯物論、辨證論；體現(xiàn)了毛澤東思想的理論與實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的要求。從這方面來說，科學(xué)發(fā)展觀，不僅是我國當(dāng)前統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的重要指導(dǎo)思想，而且也是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會和建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家必須長期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)思想，也是我們企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的重要思想。

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)持以人為本，是黨的先進(jìn)性的重要體現(xiàn)。堅(jiān)持以人為本，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終把安全生產(chǎn)作為員工的第一利益放在首位，帶著責(zé)任，帶著感情，關(guān)心職工的安危冷暖，著力解決好關(guān)系他們切身利益的具體問題，很多困難和問題都能得以解決，這是建設(shè)和諧企業(yè)的一個(gè)重要體現(xiàn)。

通過以上討論，我們認(rèn)識到建設(shè)企業(yè)文化的意義。那么，怎樣建設(shè)好企業(yè)文化？ 一是深化認(rèn)識，形成共識。要縮短企業(yè)文化存在差異，溝通融合實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，這樣才能發(fā)揮企業(yè)的凝聚力。當(dāng)企業(yè)中兩個(gè)或多個(gè)單位進(jìn)行整合后，企業(yè)文化也必須要整合，職工價(jià)值理念也需要融合。長期以來，原來的單位已形成了各自獨(dú)有的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化又培育了不同的職工價(jià)值理念、行為規(guī)范和行動準(zhǔn)則，對形成一個(gè)整體的企業(yè)文化，認(rèn)同上存在差異，因而需要一個(gè)磨合期，求同存異，循序漸進(jìn)地進(jìn)行理念文化的更新。有效整合各種資源、有效提升企業(yè)管理水平和運(yùn)營能力，增強(qiáng)核心競爭力，構(gòu)建新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，確保持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康、和諧發(fā)展，并以此共同的價(jià)值追求來統(tǒng)一企業(yè)員工的思想和行為。只有這樣，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

二是開展各具特色的活動，使干部職工情操得到升華。從不斷滿足職工精神文化需求出發(fā)，以全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為宗旨，開展各具特色的企業(yè)文化活動。(1)開展送溫暖活動。關(guān)心職工疑點(diǎn)、難點(diǎn)及熱點(diǎn)問題，積極解決職工的實(shí)際困難，對員工提出的合理化建議和意見，要進(jìn)行分析解決，并進(jìn)行答復(fù)，使每個(gè)人感到集體的溫暖，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感。以上這些具體措施，要形成工作制度。(2)要建立職工貼心人服務(wù)隊(duì)、開展“幫困助學(xué)活動”，定期服務(wù)職工家屬、子女。(3)開展多種形式的文體活動，以“學(xué)、演、展、賽、講”等多種形式，結(jié)合重大節(jié)假日舉辦茶話會、演唱會、文藝晚會、歌詠比賽等活動，邀請家屬參加，把歡歌笑語送給職工家屬。(4)工會、團(tuán)委要共同建設(shè)“三好書架、書屋”工作，把精神食糧送到生產(chǎn)一線，營造企業(yè)文化氛圍。

三是改觀企業(yè)環(huán)境，體現(xiàn)企業(yè)文化品位。對企業(yè)要整體規(guī)劃，發(fā)動職工的熱情，調(diào)動職工辛勤勞動的積極性，將荒涼偏僻、雜草叢生的郊外變成綠洲。并使企業(yè)周圍的馬路綠樹成蔭，創(chuàng)造優(yōu)美宜人的環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)“綠色企業(yè)”、花園式企業(yè)的愿景。在建設(shè)優(yōu)美環(huán)境的同時(shí)，特別注意體現(xiàn)出企業(yè)文化品位。每一條標(biāo)語、每一副對聯(lián)、每一句口號都要反映出站段的企業(yè)精神。在長廊里、小亭中、綠地上都要體現(xiàn)出企業(yè)文化的氛圍；在圖書室、班組學(xué)習(xí)園地、文化園（室、點(diǎn)）上要把各種活動融入企業(yè)文化建設(shè)中。建設(shè)企業(yè)文化環(huán)境，不但能改善職工的學(xué)習(xí)、生活、工作條件，更重要的是提高了職工的素質(zhì)，培養(yǎng)自覺愛護(hù)環(huán)境的習(xí)慣，凝聚了職工隊(duì)伍，激發(fā)了企業(yè)活力，更提高了企業(yè)的文化品位。四是通過宣傳教育，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作和三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)使各單位環(huán)境變了、觀念變了、精神面貌變了；職工素質(zhì)提高了、服務(wù)質(zhì)量提高了、經(jīng)濟(jì)效益提高了；職工的積極性調(diào)動起來了，干群關(guān)系更加融洽了，真正實(shí)現(xiàn)了政治安定、生產(chǎn)安全、職工安居的“三安”目的。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

第四篇：弘揚(yáng)企業(yè)文化 構(gòu)建和諧企業(yè)

弘揚(yáng)企業(yè)文化 構(gòu)建和諧企業(yè)

眾所周知，如何使企業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做大、做優(yōu)、做強(qiáng)，不僅要靠強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格規(guī)范的管理，更重要的是要靠企業(yè)文化的推動作用，把廣大員工的智慧和力量凝聚起來，最大限度的發(fā)揮每名員工的主觀能動性，為企業(yè)的發(fā)展、壯大貢獻(xiàn)自己的聰明才智。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)達(dá)到成熟之后自然散發(fā)出來的魅力，是企業(yè)的靈魂，它對外是企業(yè)的一面旗幟，對內(nèi)是一種凝聚力，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，其養(yǎng)成絕不是靠懸掛在生產(chǎn)一線、辦公場所內(nèi)的標(biāo)語口號就能實(shí)現(xiàn)，也絕不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)，它需要一批批的企業(yè)人若干年苦修而成。

美國著名管理學(xué)者托馬斯·彼得曾說：“一個(gè)偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力?！泵總€(gè)企業(yè)都有各具特色的企業(yè)精神，它往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括，一般來說，企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活力。

企業(yè)精神作為企業(yè)內(nèi)部員工群體心理定勢的主導(dǎo)意識，是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)，它是構(gòu)成企業(yè)文化的基石。企業(yè)精神一旦形成群體心理定勢，既可以通過明確的意識支配行為，也可以通過潛意識支配行為，還可以通過潛意識產(chǎn)生行為。其信念化的結(jié)果，會大大提高員工主動承擔(dān)責(zé)任和修正個(gè)人行為的自覺性，從而主動的關(guān)注企業(yè)的前途，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神主要有5方面的效用：

一是，導(dǎo)向性。即把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)方向上來。企業(yè)提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉(zhuǎn)向什么，這比強(qiáng)迫命令更有效。

二是，規(guī)范性。即企業(yè)精神一旦形成，就對企業(yè)和職工的行為起著規(guī)范作用。是對員工中存在的生產(chǎn)意識、競爭意識、文明意識、道德意識等的規(guī)范。

三是，約束性。是指一種由內(nèi)在心理約束而起作用的對行為的自我管制，屬于企業(yè)的微觀管理制度部分。如成文的或約定俗成的企業(yè)制度、企風(fēng)廠風(fēng)、人際倫理關(guān)系的準(zhǔn)則等，企業(yè)精神正是它們的集中反映和理論升華。

四是，凝聚性。企業(yè)精神如同是一種粘合劑，它使整個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)一致，這是企業(yè)精神所確立的共同價(jià)值和信念所起的作用。

五是，融合性。企業(yè)精神對職工的作用是潛移默化的。一個(gè)新職工進(jìn)入該企業(yè)后，通過耳濡目染，自覺地接受企業(yè)的共同理想和語言，從而自然而然地融合到這個(gè)集體中去。

一支樂隊(duì)，需要全體成員的齊心協(xié)力，否則難以呈現(xiàn)出余音繞梁的華章；一枝玫瑰，總歸來自根莖的創(chuàng)新，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香；一座橋梁，需要橋墩的奉獻(xiàn)，否則難以負(fù)載千車萬人的流通；而一個(gè)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同樣需要每一位員工的腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，需要每個(gè)員工的愛崗敬業(yè)。企業(yè)與員工是相輔相成、相互依存的關(guān)系，沒有企業(yè)的發(fā)展，就不會給員工提供好的發(fā)展環(huán)境，只有具備了團(tuán)結(jié)、實(shí)干、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)這四種精神，員工才能在企業(yè)方針政策的帶領(lǐng)下發(fā)揮我們自己的能力，才能夠有更好的發(fā)展。

第五篇：創(chuàng)建企業(yè)文化 構(gòu)建和諧企業(yè)

創(chuàng)建企業(yè)文化 構(gòu)建和諧企業(yè)

【摘要】本文論述了企業(yè)文化建設(shè)的目的、作用，以及如何創(chuàng)建企業(yè)文化。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；構(gòu)建

隨著電力體制改革向縱深發(fā)展，電力企業(yè)將成為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的獨(dú)立法人實(shí)體和競爭主體，隨著未來市場競爭的愈演愈烈，員工的整體道德素養(yǎng)、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化形象以及濃厚的文化氛圍，將逐漸成為企業(yè)前途發(fā)展和命運(yùn)的決定性因素，建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化氛圍，才能構(gòu)建一個(gè)和諧的企業(yè)。只有和諧企業(yè)創(chuàng)建以后，才能源源不斷地為企業(yè)經(jīng)營管理注入新的生機(jī)和活力。

一、企業(yè)文化建設(shè)的目的

企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要拆掉員工心中的障礙，激發(fā)員工心中的活力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)在沒有差異化的服務(wù)中創(chuàng)新差異，用無形的工具――文化，使人們從內(nèi)心深處、對待工作的態(tài)度、以及工作中表現(xiàn)出來的習(xí)慣再到付出的行動，都能與之企業(yè)的戰(zhàn)略管理、工作流程恰到好處地融為一體，趨向一致。更重要的是，建立企業(yè)文化，并不是讓企業(yè)拋開自身的經(jīng)濟(jì)利益去一味追求表面的形式，相反，是要通過企業(yè)文化的建立，把握企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

二、企業(yè)文化的作用

（一）促進(jìn)“社會主義核心價(jià)值觀”重要思想與企業(yè)雙文明建設(shè)的有機(jī)結(jié)合。因?yàn)橹挥羞@樣，才能克服員工思想意識與經(jīng)濟(jì)行為相互脫節(jié)，把個(gè)人的榮辱利益得失和道德行為規(guī)范與我國最廣大人民群眾的共同意愿和國家的長遠(yuǎn)發(fā)展融合在一起，并相得益彰地結(jié)合本職工作在企業(yè)文化發(fā)展過程中不斷地培養(yǎng)員工熱愛自己的本職工作，樹立良好的職業(yè)道德精神，才更能體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的時(shí)代精神，增加企業(yè)活力。

（二）有助于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。通過以“社會主義核心價(jià)值觀”思想為基礎(chǔ)的企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建一種鼓舞人心、鼓舞斗志與時(shí)俱進(jìn)的員工機(jī)制，有效地引導(dǎo)職工樹立自己正確的價(jià)值觀、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)和整體為公司著想的理念，對自己所屬的企業(yè)產(chǎn)生一種信任的歸屬感、凝聚力，從而體現(xiàn)出自己高度的主人翁責(zé)任感。還能通過創(chuàng)造良好的組織氛圍確保職工的積極勞動受到尊重，加強(qiáng)職工對企業(yè)的向心力。

（三）有利于協(xié)調(diào)和控制。企業(yè)管理的重要職能是協(xié)調(diào)、控制。管理者要對企業(yè)人、財(cái)、物及其運(yùn)行過程進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)和控制，必須依靠嚴(yán)密的管理制度。但制度管理存在兩個(gè)不可克服的缺點(diǎn)：一是存在著疏漏；二是具有強(qiáng)制性，它只能讓人服從而不能贏得人心。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)踐需要所提煉出的企業(yè)文化，是管理制度的升華，它能把名目繁多的制度壓縮凝結(jié)成幾條富有哲理性和感召力的企業(yè)精神和行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)員工依據(jù)行為準(zhǔn)則，進(jìn)行自我調(diào)節(jié)；并能充分反映群眾呼聲、體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部上下、左右的溝通。

三、如何創(chuàng)建企業(yè)文化

企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，它需要各方面的精心策劃、密切配合、著力建設(shè)。尤其是更加需要切實(shí)可行的實(shí)施方法和行之有效的建設(shè)途徑。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立組織。企業(yè)黨政一把手都是企業(yè)文化建設(shè)的重要負(fù)責(zé)人，他們共同承擔(dān)起企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)建、引導(dǎo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)及組織實(shí)施工作。黨政工團(tuán)各部門各單位要按照本企業(yè)規(guī)劃的要求，始終遵循以為人本的原則，按照管人、管物、管事一體化的思路，各有側(cè)重，分工負(fù)責(zé)，互相配合，形成齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)工作格局。成立以一把手為組長的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)辦事機(jī)構(gòu)和專業(yè)工作組，明確職責(zé)，劃分任務(wù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地開展工作。

（二）加強(qiáng)宣傳建設(shè)，培訓(xùn)主心骨干。平時(shí)對員工要重點(diǎn)普及企業(yè)文化基礎(chǔ)知識，大力宣傳好企業(yè)文化建設(shè)的理論、經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展動態(tài)，做到整體、系統(tǒng)、淺顯、連續(xù)，提供理論保障；要時(shí)時(shí)舉辦企業(yè)文化講座、創(chuàng)建屬于自己公司的培訓(xùn)班，重點(diǎn)培育企業(yè)文化建設(shè)骨干和重心力量，提高組織保障；更要落實(shí)建立建設(shè)企業(yè)文化的運(yùn)作機(jī)制和有關(guān)規(guī)范制度，提供高質(zhì)量的制度保障；適當(dāng)開展企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)部調(diào)研，清理文化歷史和現(xiàn)狀，了解職工對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識、建議和認(rèn)同感，奠定思想基礎(chǔ)；要充分利用簡報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)等媒體和舉辦培訓(xùn)班等形式廣泛進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，營造良好的輿論氛圍。

（三）創(chuàng)建機(jī)制，規(guī)范程序。要創(chuàng)建好企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)控、決策、考評等運(yùn)行機(jī)制，制定并完善企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范、制度等，做到工作有章可循，使企業(yè)文化建設(shè)始終沿著制度化、規(guī)范化軌道順利前進(jìn)。按照PDCA循環(huán)工作法形成有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考評、有總結(jié)、有獎懲的工作程序，做到工作規(guī)范化、經(jīng)?；?。要建立企業(yè)文化建設(shè)資金保障制度，使企業(yè)文化建設(shè)有正常的合理的開支渠道，重點(diǎn)要落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的啟動資金和有關(guān)設(shè)施、場所建設(shè)的大頭資金。要將企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)一流企業(yè)、創(chuàng)文明單位等活動有機(jī)地結(jié)合起來，做到相互統(tǒng)一，相互補(bǔ)充，互相融合，同步進(jìn)行，同步落實(shí)，同步考核檢查。

（四）注重實(shí)踐，由淺入深。首先，應(yīng)選擇好企業(yè)文化建設(shè)的突破口，最好是以視覺識別系統(tǒng)為第一突破口，建設(shè)外顯文化（如環(huán)境文化）和文化網(wǎng)構(gòu)架。這樣可以起到以形傳神的積極作用。人們也可以通過煥然一新的形象，激發(fā)建設(shè)的創(chuàng)造性與主動性。其次，應(yīng)著手建設(shè)行為和制度文化，應(yīng)重點(diǎn)完善企業(yè)各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化規(guī)章制度管理，建立起科學(xué)有效的管理制度和機(jī)制。企業(yè)文化本身就是為提高企業(yè)的管理水平，而制度管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。而且通過制度文化建設(shè)，可將建設(shè)成果固化。第三，應(yīng)大力建設(shè)理念文化，主要是積極培育企業(yè)價(jià)值觀，整合提煉企業(yè)精神，重點(diǎn)建設(shè)富有企業(yè)特色的企業(yè)價(jià)值觀和管理理念。隨著企業(yè)的改革和發(fā)展，注意培育典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使之不斷深化和延伸，在發(fā)展中不斷鞏固提高。為此，還需要進(jìn)一步做到：

一是將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。要把企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)作為一項(xiàng)公司運(yùn)作戰(zhàn)略發(fā)展的重要任務(wù)，并且歸入到企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略中。要整體與經(jīng)濟(jì)體制改革和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況想結(jié)合，適時(shí)調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，實(shí)行規(guī)劃計(jì)劃的動態(tài)性管理。

二是將企業(yè)文化滲入企業(yè)經(jīng)營管理。在企業(yè)的經(jīng)營管理運(yùn)行中，一定要把企業(yè)文化、企業(yè)文化管理理念和工作方法滲透、融進(jìn)公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工心里。只有這樣才更能突出企業(yè)文化的人性化的人文性管理效應(yīng)，建立出理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人的人性化管理思想，建設(shè)出健康和諧、團(tuán)結(jié)向上、互幫互助的人際關(guān)系。

三是建立科學(xué)的人才培養(yǎng)、評價(jià)、激勵和監(jiān)督體系。健全對干部量化考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對員工動態(tài)管理機(jī)制建設(shè)，真正做到能者上、庸者下，實(shí)現(xiàn)崗位靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)，促使各類優(yōu)秀人才脫穎而出。要不斷完善職工代表大會制度，積極推行院務(wù)公開，開展好民主評議干部工作。近年來，設(shè)計(jì)院黨委堅(jiān)持黨管人才原則，重視人才、愛惜人才，實(shí)施以人才振興、發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略措施。體現(xiàn)了“十年樹木，百年樹人”的前瞻性和全局性。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人才發(fā)展環(huán)境，為年輕人提供發(fā)展平臺。一方面搞好干部的梯隊(duì)建設(shè)，以培訓(xùn)、以會代訓(xùn)等形式培養(yǎng)年輕人，并逐步提拔年輕干部；另一方面通過對外招聘人才，引進(jìn)專業(yè)對口的高學(xué)歷年輕人才。黨委十分重視營造有利于年輕人才健康成長的發(fā)展環(huán)境，從思想上、作風(fēng)上、行動上去信任他們，放手讓他們挑擔(dān)子、負(fù)責(zé)任，并在生活待遇上給予一定的優(yōu)惠，對他們身上存在的一些問題做到揚(yáng)長避短，不求全責(zé)備。正面引導(dǎo)年輕的知識人員健康成長。企業(yè)老員工還能主動做好“傳、幫、帶”，使他們盡快熟悉手上工作，進(jìn)入“角色”。

四是重視企業(yè)活動禮儀的策劃和員工行為養(yǎng)成。禮儀活動是傳播企業(yè)價(jià)值觀、塑造企業(yè)形象、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的最直接的表現(xiàn)形式。要在企業(yè)開展高雅的禮儀教育，在條件成熟的情況下，編輯印制反映企業(yè)文化建設(shè)成果的《企業(yè)文化手冊》《員工行為規(guī)范》等，規(guī)定員工在會議、社交、接待、談判、慶典、交流等活動中的禮儀行為，明確語言、著裝、舉止等方面的要求。要把體現(xiàn)先進(jìn)理念的行為規(guī)范落實(shí)到經(jīng)營活動全過程，落實(shí)到員工的一舉一動上。各級領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，帶動養(yǎng)成良好的工作和生活作風(fēng)。

五是積極開展群眾性精神文明建設(shè)活動。努力開展好文明集體、文明班組、文明窗口、文明職工、文明家庭等活動，不斷豐富職工的文化生活，陶冶情操。為企業(yè)文化建設(shè)良好的載體，營造濃厚的氛圍，提高員工的企業(yè)文化品位。

總而言之，企業(yè)文化滲透在企業(yè)的一切活動開展中，更是是企業(yè)的靈魂所在，關(guān)系到企業(yè)前途命運(yùn)。在我國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“文化管理時(shí)代”的今天，我們要進(jìn)一步認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，與時(shí)俱進(jìn)，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新載體、新經(jīng)驗(yàn)，推動企業(yè)文化建設(shè)向深度和廣度發(fā)展，不斷開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。