第一篇：創(chuàng)建企業(yè)文化構(gòu)建和諧企業(yè)之我見

創(chuàng)建企業(yè)文化構(gòu)建和諧企業(yè)之我見

山西煤炭運銷集團忻州有限公司張玲

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工思想、行為的依據(jù)，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和員工個人成長進步的精神紐帶。沒有員工精神和文化上的和諧，企業(yè)的和諧發(fā)展就沒有思想根基，建設和諧企業(yè)也就無從談起。就企業(yè)文化與和諧企業(yè)的關系來講，企業(yè)文化首先是被廣泛認同的和諧文化；企業(yè)文化必須始終堅持以人為本，尊重員工的文化主體地位；企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容和必要條件。

一、企業(yè)文化首先是員工廣泛認同并積極參與的和諧文化企業(yè)文化是企業(yè)在各種社會活動及經(jīng)營活動中，努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競爭意識。這包括價值觀、道德觀、精神追求、生活習俗、思維方式等。價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化就是在一個企業(yè)的核心價值體系的基礎上形成的，具有延續(xù)性的共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式。這種共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式使企業(yè)成員彼此之間能夠達成共識，形成心理契約。企業(yè)要努力培育“生死與共”的價值觀，使全體員工增強主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，這種實現(xiàn)“人企合一”的文化就是和諧文化，它是營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍的基礎。企業(yè)文化的本質(zhì)特征在于倡導以文化人和以人為本的新型管理理念，注意挖掘人的潛在創(chuàng)造性，激發(fā)人的主動性，將人臵于管

1理要素的核心地位，通過文化環(huán)境和文化體系的內(nèi)化功能，充分發(fā)揮人的主體作用，從而實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的目標?！昂椭C企業(yè)”的“和諧”，簡單地說就是指構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展狀態(tài)，全體員工各盡所能、各盡其責、各得其所而又和諧相處，具有“依法治企、科學發(fā)展，公平協(xié)調(diào)、團結(jié)有序，誠信合作、安全高效，美化環(huán)境、服務社會”的基本特征。從企業(yè)文化的實踐活動來看,全體員工發(fā)揚勤奮、嚴謹、開拓、圖強的精神,抓住機遇、乘勢而上、敢為人先、自強不息。

二、企業(yè)文化堅持以人為本，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定良好的群眾基礎

企業(yè)文化建設的目的是促進人的全面發(fā)展，和諧文化將人臵于管理的中心，不但將人看作生產(chǎn)力，更要看作企業(yè)發(fā)展的目的，只有重視加強員工的理想信念教育、思想道德教育，關心員工生活，密切干群關系，在管理上將邏輯與直覺并重，將推理與熱情相協(xié)調(diào)，才能在企業(yè)內(nèi)部努力營造有利于員工得以創(chuàng)造和協(xié)調(diào)發(fā)展的文化環(huán)境。

人是具有文化意識的“主體人”，企業(yè)文化不否認制度的嚴明，職務的威嚴，測量手段的科學化，而是強調(diào)在全部管理要素中，要以人為本，以文化為統(tǒng)帥，關注人在經(jīng)濟過程中的地位與發(fā)展，不斷地豐富企業(yè)發(fā)展的人本觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化幫助企業(yè)經(jīng)營者和管理者改變了認識方式和行動方式，使他們不再把員工只看作生物意義和物理意義上的人，而是重視人的文化主體意

義，注重啟發(fā)人的創(chuàng)造能動性和自覺性，在管理方式上使企業(yè)管理者由物本觀轉(zhuǎn)為人本觀。因此，應著重從尊重員工、民主管理等方面深入實踐，體現(xiàn)人本管理的原則。當然，企業(yè)文化所主張的人本管理，從來不否認重視人的地位對企業(yè)經(jīng)濟效益的功利目的。它強調(diào)的是物質(zhì)利益與人的地位的正確權衡和取得經(jīng)濟效益過程中對人的態(tài)度，它推崇的是企業(yè)追求利潤與產(chǎn)值時對人的態(tài)度的銘記，它要求企業(yè)家在現(xiàn)代管理與經(jīng)營中牢記人的重要地位的不可臵換性。

企業(yè)文化強調(diào)心理溝通，因為心理溝通是企業(yè)和員工之間文化認同、情感交流和基于共同愿景的認同。員工把自己的工作自由和權利尊嚴交給企業(yè)安排，是一種莊重的奉獻代理權的行為，企業(yè)理應為他們提供與他們業(yè)績對稱的發(fā)展平臺，實現(xiàn)他們的預期愿望，使員工活出真正的生命意義來，從而使他們獲得全面發(fā)展。如果企業(yè)重視員工的個人成長進步，主動為其設計前程，員工積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，就會形成高效率的環(huán)境與和諧的局面。因為員工在企業(yè)得不到良好的發(fā)展，就意味著發(fā)展的權利沒有受到足夠的尊重，職業(yè)道路受阻，就不會有良好的心理溝通基礎。如果只考慮企業(yè)的利益，對員工個人進步、成長漠不關心，與員工的關系只建立在有形的經(jīng)濟和制度關系之上，員工個人以體力和技術在有限范圍內(nèi)向企業(yè)換取物質(zhì)利益，而對心理溝通上卻沒有用心來做，員工也就只滿足于完成與自己利益相關的那部分工作。因此，健康的心理溝通，會使企業(yè)與員工保持良好的協(xié)

調(diào)關系，員工的潛在積極性得以充分釋放，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，實現(xiàn)人力資源的自主能動開發(fā)，降低管理成本，提高管理效率。

三、企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容和必要條件首先，如何才能使企業(yè)內(nèi)部和諧統(tǒng)一、員工積極進取，從而給企業(yè)發(fā)展帶來無盡的內(nèi)動力？現(xiàn)代管理學認為，這正是企業(yè)精神文化建設要解決的問題。精神文化建設內(nèi)涵豐富，但其最關鍵的內(nèi)容則是企業(yè)核心價值觀建設。所謂企業(yè)核心價值觀，實際上指的是企業(yè)的核心理念，它至少包括四個方面的內(nèi)容：一是員工對所屬企業(yè)性質(zhì)的認識，即企業(yè)是什么；二是對所屬企業(yè)使命的認識，即企業(yè)的存在是為了什么；三是對所屬企業(yè)現(xiàn)狀的認識，即企業(yè)現(xiàn)在如何；四是對所屬企業(yè)愿景的認識，即企業(yè)未來要達到的目標是什么。只有員工在上述四個方面取得了一致的認識，認為企業(yè)的存在是有意義的，自己的工作是有價值的，員工才有可能從內(nèi)心深處熱愛自己的崗位和工作，才有可能將努力工作當作實現(xiàn)自我價值的必由之路，從而實現(xiàn)員工個人利益和企業(yè)整體利益的完美統(tǒng)一，而這必將給企業(yè)的發(fā)展帶來長遠而巨大的發(fā)展后勁。

其次，和諧文化拓展文化的包容性，引導人們樹立和諧的思想觀念和思維方式，對構(gòu)建和諧企業(yè)具有基礎性、先導性的意義。個人主義價值觀，忽視集體責任的文化，在新形勢下不利于和諧與發(fā)展，只有團隊精神價值觀是養(yǎng)成合作能力的文化基礎。

現(xiàn)代新經(jīng)濟競爭既是團隊游戲，也是個人運動。沒有團隊精神的支持，個人會失??；沒有個人首創(chuàng)精神，團隊就會失去活力。在這種形勢下，“個人英雄”只會得到有限的機會，團隊協(xié)作成為完成工作最有效的形式。尤其是對日趨復雜的營銷管理工作來講，共同的知識、支持和責任，才是個人成功的動力。團隊協(xié)作的工作環(huán)境可以使人們的心境更加愉悅和融洽，而且可以促進個人的學習與進步，使員工在工作中學習，在學習中工作，從而加快員工的全面發(fā)展。

再次，和諧文化尊重人的文化存在，有助于樹立企業(yè)核心價值觀，為和諧企業(yè)建設提供人力資源保證。人的文化存在決定人的文化價值意識和人性本質(zhì)。如果認識不到這些，就會陷入自然主義和經(jīng)驗實在論哲學所主張的將人看作生物本能的泥沼之中，就只會把人當作被動的客體和消極的工具，就不會將人與人之間的關系看作是主體間的關系，因而也必然沒有平等關系，有的只能是等級關系、主仆關系。員工大都希望經(jīng)常有提出自己意見和看法的機會，這是保證生產(chǎn)率水平和生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高的深層有效的方式，優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)領導者，應該與下屬建立一個高度群體意識的工作環(huán)境，支持下屬、待人友好、通情達理，關心下屬成長，公正對待并信任下屬，這種引入創(chuàng)造性的管理方式，將極大地鼓勵全體員工的成長和進步，使員工人盡其才。

第二篇：創(chuàng)建企業(yè)文化 構(gòu)建和諧企業(yè)

創(chuàng)建企業(yè)文化 構(gòu)建和諧企業(yè)

【摘要】本文論述了企業(yè)文化建設的目的、作用，以及如何創(chuàng)建企業(yè)文化。

【關鍵詞】企業(yè)文化；構(gòu)建

隨著電力體制改革向縱深發(fā)展，電力企業(yè)將成為適應社會主義市場經(jīng)濟的獨立法人實體和競爭主體，隨著未來市場競爭的愈演愈烈，員工的整體道德素養(yǎng)、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化形象以及濃厚的文化氛圍，將逐漸成為企業(yè)前途發(fā)展和命運的決定性因素，建設獨具特色的企業(yè)文化氛圍，才能構(gòu)建一個和諧的企業(yè)。只有和諧企業(yè)創(chuàng)建以后，才能源源不斷地為企業(yè)經(jīng)營管理注入新的生機和活力。

一、企業(yè)文化建設的目的

企業(yè)文化建設的目的就是要拆掉員工心中的障礙，激發(fā)員工心中的活力，使整個團隊在沒有差異化的服務中創(chuàng)新差異，用無形的工具――文化，使人們從內(nèi)心深處、對待工作的態(tài)度、以及工作中表現(xiàn)出來的習慣再到付出的行動，都能與之企業(yè)的戰(zhàn)略管理、工作流程恰到好處地融為一體，趨向一致。更重要的是，建立企業(yè)文化，并不是讓企業(yè)拋開自身的經(jīng)濟利益去一味追求表面的形式，相反，是要通過企業(yè)文化的建立，把握企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

二、企業(yè)文化的作用

（一）促進“社會主義核心價值觀”重要思想與企業(yè)雙文明建設的有機結(jié)合。因為只有這樣，才能克服員工思想意識與經(jīng)濟行為相互脫節(jié)，把個人的榮辱利益得失和道德行為規(guī)范與我國最廣大人民群眾的共同意愿和國家的長遠發(fā)展融合在一起，并相得益彰地結(jié)合本職工作在企業(yè)文化發(fā)展過程中不斷地培養(yǎng)員工熱愛自己的本職工作，樹立良好的職業(yè)道德精神，才更能體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的時代精神，增加企業(yè)活力。

（二）有助于增強企業(yè)凝聚力。通過以“社會主義核心價值觀”思想為基礎的企業(yè)文化建設，創(chuàng)建一種鼓舞人心、鼓舞斗志與時俱進的員工機制，有效地引導職工樹立自己正確的價值觀、職業(yè)道德標準和整體為公司著想的理念，對自己所屬的企業(yè)產(chǎn)生一種信任的歸屬感、凝聚力，從而體現(xiàn)出自己高度的主人翁責任感。還能通過創(chuàng)造良好的組織氛圍確保職工的積極勞動受到尊重，加強職工對企業(yè)的向心力。

（三）有利于協(xié)調(diào)和控制。企業(yè)管理的重要職能是協(xié)調(diào)、控制。管理者要對企業(yè)人、財、物及其運行過程進行有效地協(xié)調(diào)和控制，必須依靠嚴密的管理制度。但制度管理存在兩個不可克服的缺點：一是存在著疏漏；二是具有強制性，它只能讓人服從而不能贏得人心。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段實踐需要所提煉出的企業(yè)文化，是管理制度的升華，它能把名目繁多的制度壓縮凝結(jié)成幾條富有哲理性和感召力的企業(yè)精神和行為準則，引導員工依據(jù)行為準則，進行自我調(diào)節(jié)；并能充分反映群眾呼聲、體現(xiàn)領導意圖，進一步強化企業(yè)內(nèi)部上下、左右的溝通。

三、如何創(chuàng)建企業(yè)文化

企業(yè)文化是一項系統(tǒng)而復雜的工程，它需要各方面的精心策劃、密切配合、著力建設。尤其是更加需要切實可行的實施方法和行之有效的建設途徑。

（一）加強領導，建立組織。企業(yè)黨政一把手都是企業(yè)文化建設的重要負責人，他們共同承擔起企業(yè)文化建設的創(chuàng)建、引導、規(guī)劃、設計及組織實施工作。黨政工團各部門各單位要按照本企業(yè)規(guī)劃的要求，始終遵循以為人本的原則，按照管人、管物、管事一體化的思路，各有側(cè)重，分工負責，互相配合，形成齊抓共管的企業(yè)文化建設工作格局。成立以一把手為組長的企業(yè)文化領導小組，下設企業(yè)文化建設辦事機構(gòu)和專業(yè)工作組，明確職責，劃分任務，認真負責地開展工作。

（二）加強宣傳建設，培訓主心骨干。平時對員工要重點普及企業(yè)文化基礎知識，大力宣傳好企業(yè)文化建設的理論、經(jīng)驗與發(fā)展動態(tài)，做到整體、系統(tǒng)、淺顯、連續(xù)，提供理論保障；要時時舉辦企業(yè)文化講座、創(chuàng)建屬于自己公司的培訓班，重點培育企業(yè)文化建設骨干和重心力量，提高組織保障；更要落實建立建設企業(yè)文化的運作機制和有關規(guī)范制度，提供高質(zhì)量的制度保障；適當開展企業(yè)文化建設的內(nèi)部調(diào)研，清理文化歷史和現(xiàn)狀，了解職工對企業(yè)文化建設的認識、建議和認同感，奠定思想基礎；要充分利用簡報、網(wǎng)絡、黑板報等媒體和舉辦培訓班等形式廣泛進行宣傳和培訓，營造良好的輿論氛圍。

（三）創(chuàng)建機制，規(guī)范程序。要創(chuàng)建好企業(yè)文化建設的調(diào)控、決策、考評等運行機制，制定并完善企業(yè)文化建設的規(guī)范、制度等，做到工作有章可循，使企業(yè)文化建設始終沿著制度化、規(guī)范化軌道順利前進。按照PDCA循環(huán)工作法形成有計劃、有部署、有檢查、有考評、有總結(jié)、有獎懲的工作程序，做到工作規(guī)范化、經(jīng)常化。要建立企業(yè)文化建設資金保障制度，使企業(yè)文化建設有正常的合理的開支渠道，重點要落實企業(yè)文化建設的啟動資金和有關設施、場所建設的大頭資金。要將企業(yè)文化建設與創(chuàng)一流企業(yè)、創(chuàng)文明單位等活動有機地結(jié)合起來，做到相互統(tǒng)一，相互補充，互相融合，同步進行，同步落實，同步考核檢查。

（四）注重實踐，由淺入深。首先，應選擇好企業(yè)文化建設的突破口，最好是以視覺識別系統(tǒng)為第一突破口，建設外顯文化（如環(huán)境文化）和文化網(wǎng)構(gòu)架。這樣可以起到以形傳神的積極作用。人們也可以通過煥然一新的形象，激發(fā)建設的創(chuàng)造性與主動性。其次，應著手建設行為和制度文化，應重點完善企業(yè)各類技術標準、管理標準和工作標準，強化規(guī)章制度管理，建立起科學有效的管理制度和機制。企業(yè)文化本身就是為提高企業(yè)的管理水平，而制度管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。而且通過制度文化建設，可將建設成果固化。第三，應大力建設理念文化，主要是積極培育企業(yè)價值觀，整合提煉企業(yè)精神，重點建設富有企業(yè)特色的企業(yè)價值觀和管理理念。隨著企業(yè)的改革和發(fā)展，注意培育典型，總結(jié)經(jīng)驗，使之不斷深化和延伸，在發(fā)展中不斷鞏固提高。為此，還需要進一步做到：

一是將企業(yè)文化建設納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。要把企業(yè)文化發(fā)展建設作為一項公司運作戰(zhàn)略發(fā)展的重要任務，并且歸入到企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略中。要整體與經(jīng)濟體制改革和企業(yè)發(fā)展的實際情況想結(jié)合，適時調(diào)整企業(yè)文化建設規(guī)劃，實行規(guī)劃計劃的動態(tài)性管理。

二是將企業(yè)文化滲入企業(yè)經(jīng)營管理。在企業(yè)的經(jīng)營管理運行中，一定要把企業(yè)文化、企業(yè)文化管理理念和工作方法滲透、融進公司的每一位領導和員工心里。只有這樣才更能突出企業(yè)文化的人性化的人文性管理效應，建立出理解人、關心人、愛護人、尊重人的人性化管理思想，建設出健康和諧、團結(jié)向上、互幫互助的人際關系。

三是建立科學的人才培養(yǎng)、評價、激勵和監(jiān)督體系。健全對干部量化考核標準，加強對員工動態(tài)管理機制建設，真正做到能者上、庸者下，實現(xiàn)崗位靠競爭，收入憑貢獻，促使各類優(yōu)秀人才脫穎而出。要不斷完善職工代表大會制度，積極推行院務公開，開展好民主評議干部工作。近年來，設計院黨委堅持黨管人才原則，重視人才、愛惜人才，實施以人才振興、發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略措施。體現(xiàn)了“十年樹木，百年樹人”的前瞻性和全局性。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人才發(fā)展環(huán)境，為年輕人提供發(fā)展平臺。一方面搞好干部的梯隊建設，以培訓、以會代訓等形式培養(yǎng)年輕人，并逐步提拔年輕干部；另一方面通過對外招聘人才，引進專業(yè)對口的高學歷年輕人才。黨委十分重視營造有利于年輕人才健康成長的發(fā)展環(huán)境，從思想上、作風上、行動上去信任他們，放手讓他們挑擔子、負責任，并在生活待遇上給予一定的優(yōu)惠，對他們身上存在的一些問題做到揚長避短，不求全責備。正面引導年輕的知識人員健康成長。企業(yè)老員工還能主動做好“傳、幫、帶”，使他們盡快熟悉手上工作，進入“角色”。

四是重視企業(yè)活動禮儀的策劃和員工行為養(yǎng)成。禮儀活動是傳播企業(yè)價值觀、塑造企業(yè)形象、推進企業(yè)文化建設的最直接的表現(xiàn)形式。要在企業(yè)開展高雅的禮儀教育，在條件成熟的情況下，編輯印制反映企業(yè)文化建設成果的《企業(yè)文化手冊》《員工行為規(guī)范》等，規(guī)定員工在會議、社交、接待、談判、慶典、交流等活動中的禮儀行為，明確語言、著裝、舉止等方面的要求。要把體現(xiàn)先進理念的行為規(guī)范落實到經(jīng)營活動全過程，落實到員工的一舉一動上。各級領導要率先垂范，帶動養(yǎng)成良好的工作和生活作風。

五是積極開展群眾性精神文明建設活動。努力開展好文明集體、文明班組、文明窗口、文明職工、文明家庭等活動，不斷豐富職工的文化生活，陶冶情操。為企業(yè)文化建設良好的載體，營造濃厚的氛圍，提高員工的企業(yè)文化品位。

總而言之，企業(yè)文化滲透在企業(yè)的一切活動開展中，更是是企業(yè)的靈魂所在，關系到企業(yè)前途命運。在我國企業(yè)已經(jīng)進入“文化管理時代”的今天，我們要進一步認識到企業(yè)文化建設的重要性和必要性，與時俱進，積極探索企業(yè)文化建設的新思路、新載體、新經(jīng)驗，推動企業(yè)文化建設向深度和廣度發(fā)展，不斷開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面。

第三篇：構(gòu)建和諧企業(yè)之我見

文章標題：構(gòu)建和諧企業(yè)之我見

集團在2006年重點工作安排中把“圍繞一個主題”列為工作重點，“圍繞一個主題”的中心內(nèi)容是構(gòu)建和諧企業(yè)，建設政治生態(tài)和諧、企業(yè)環(huán)境和諧、人際關系和諧、總體發(fā)展和諧的企業(yè)是時代發(fā)展的要求，也是企業(yè)健康發(fā)展的前提條件，我們認為，構(gòu)建和諧企業(yè)應做到以下幾點：

一、創(chuàng)建“四好班子”，以人格力量團結(jié)

人。

只有領導班子團結(jié)和諧才具有凝聚力和戰(zhàn)斗力，要使領導班子團結(jié)和諧，首先要求班長要以身作則，堅持從自身做起。要把團結(jié)和諧放在工作中的首要位置，正確處理和副職、業(yè)務、黨務、群眾的關系，作到大事講原則，小事講風格，不搞“一言堂”，語態(tài)和藹可親，批評下屬講求藝術，在工作中帶頭講民主，一視同仁嚴格按制度辦事，在研究單位大事時，和副職多商量，多征求職工意見，說話做事要符合大多數(shù)職工意愿，要帶頭講實效，不搞花架子，要帶頭講奉獻，愛崗敬業(yè)，吃苦在前、享受在后、廉潔自律，在處理單位日常工作中，作到言必信、信必行、行必果，一身正氣、兩袖清風、敢于負責，樹立人格魅力。

其次副職要認清角色，找準位置，要認真抓好自身分管的工作，在語言和行動上一心一意支持正職的工作，背后多和正職溝通，多為正職排憂解難，做到分工不分心，要注意維護“一把手”的形象和權威，把配合、協(xié)助“一把手”作為自己的主體意識，做到補臺不拆臺；班子成員要經(jīng)常開展批評與自我批評，從尊重、支持、諒解、友誼的愿望出發(fā)，通過多種途徑，及時消除各種矛盾和分歧，做到通氣不慪氣，努力在班子成員之間營造一個政治上互相信任，思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關心的氛圍。

二、彰顯人文關懷，以溫馨情感感化人。

暢通溝通渠道，把職工呼聲當作第一信號，把職工的需要當作第一選擇，從細微處入手，及時解決干部職工的急、難、盼問題，首先是建立職工生日檔案，為過生日職工送去領導和全體職工的生日祝福，使每名職工都能感受到家園的溫馨，感受到集團大家庭的溫暖，其次是建立職工健康檔案，定期為職工檢查身體，不定期進行健康知識講座，購買健身器械，建立職工健身房和籃球場，建立以包括乒乓球在內(nèi)的各種體育活動的職工之家，“五一”“十一”開展健康的體育比賽和才藝展示，為職工強身健體、愉悅身心搭建平臺。第三是要關心職工待遇，做到積極爭取政策，落實職工的政治、經(jīng)濟待遇，讓職工該得的能得到，該享受的能享受到，切忌漠不關心、不聞不問、說了不做、應付了事。第四是關心職工生活，積極想辦法解決職工的后顧之憂，經(jīng)常過問職工生活中的困難，關心職工冷暖，對于較困難的干部職工要采取適當?shù)拇胧┯枰詭椭瑢τ绊懧毠ぜ彝ズ湍赖拿芤皶r調(diào)節(jié)排除，對職工家中的紅白之事，要組織入戶慰問。第五是關心職工進步，充分發(fā)揮黨、工、團組織的作用，建立職工圖書館，使職工有進步書籍可讀，幫助職工找準人生坐標，把握正確的發(fā)展方向。對職工在工作中取得的成績要及時給予獎勵，對職工在工作中遇到的困難和挫折，要及時給予關心，幫助查找原因，排遣自卑心理，幫助樹立信心，使之丟下包袱，繼續(xù)前進。第六是注重發(fā)揮和提高自己的智商和情商，在一個企業(yè)中,無論是正職還是副職，都要注重發(fā)揮和提高自己的智商和情商，因為作為管理者，需要情商和智商要比普通職工多一些，而每個人都有自己的短處，正所謂“尺有所短、寸有所長”，駿馬行千里、耕田不如牛，堅車能載重，過河不如舟，這就需要管理者在工作中要注意發(fā)現(xiàn)自己智商和情商的短處，注意鍛煉提高自己，尤其是要提高自己的情商，因為做企業(yè)就是一個與人溝通的過程，大企業(yè)家比爾、蓋茨在他每個員工的衣服上都印了一句口號：“你的同事就是你最好的朋友”，這是多么富有人情味的口號，管理者情商提高了就會長于溝通，工作中富有人情味，工作愉快，用情感凝聚人心，工作起來得心應手、心情舒暢。

三、營造和諧的工作環(huán)境，以公平競爭激勵人。

構(gòu)建和諧企業(yè)，不能無所作為，要使企業(yè)充滿生機和活力。要充分激活人的主動性、積極性、創(chuàng)造性。首先要意識到公平、公正的環(huán)境對職工的生存發(fā)展及單位和諧的重要程度，為想干事的人提供機會，搭建平臺，努力使每個人都能人盡其才，各盡所能，都有用武之地。其次是要用制度激勵人，構(gòu)建科學的用人機制，不斷激發(fā)單位每一名職工的創(chuàng)造力。根據(jù)各種層次、不同能力，不同知識面的職工，搭建適合每個人施展才華、激發(fā)創(chuàng)造性思維的工作平臺，使每一名職工都能以自己的創(chuàng)造和奉獻體現(xiàn)企業(yè)的認同，實現(xiàn)人生價值。再次要創(chuàng)造人才選用選拔機制，讓會干事的人受重用，堅持任人唯能。對那些綜合素質(zhì)高、實績突出、群眾公認的復合型人才，不論資歷長短，敢于大膽選用，優(yōu)先使用，對市場化用工，只要是人才，就破格使用。把他們放到重要崗位上進行鍛煉，盡快讓他們成長起來，成為單位的棟梁。

最后，要在業(yè)務上錘煉人，充分體現(xiàn)和諧社會按勞分配的原則，多干事就應該多得報酬，“只讓馬兒

跑、不給馬兒草”的做法是不可取的，久而久之，必將傷害干事人的積極性，使要干的事質(zhì)量下降或干不成，要讓干成事的人有地位。要根據(jù)個人的不同特長、不同能力、通過壓擔子，加負荷，使之盡心盡力，對那些無所事事，工作拖拉，無所建樹的人以必要的警示和懲罰，營造平者讓、庸者下、能者上的良好氛圍。

四、爭做“四有職工”，以職業(yè)道德教育人。

做

“四有職工”即做有理想、有道德、有文化、守紀律的職工，首先是加強職工的道德教育。人無德不立，國無德不興，講道德是構(gòu)建和諧企業(yè)中人際關系和諧不可缺少的一個重要方面。所以要在企業(yè)內(nèi)部大力開展社會公德和家庭美德教育活動，扎實開展“愛企守法、明禮誠信、團結(jié)友愛、自尊自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范教育，要求人人做事要以德服人、以德感人，以德聚合人心。其次是大力開展法制教育。要在全體職工中大力開展遵守集團制度的教育活動，使干部職工人人依法辦事，用制度規(guī)范行為，遵守各項法律和規(guī)章，做到制度進心入腦，人人清正廉潔、不貪、不占，做到淡泊名利、淡泊金錢、心如止水。再次是加強人際關系交往的正確導向，要通過一些有益的活動，正確引導同事與同事之間、職工與領導之間、領導與領導之間的交往向著健康、正常的方向發(fā)展，做到多律己、不責人，多溝通、不猜疑，多謙讓、不爭功，多寬容、不挑剔，多做事、少慪氣，不為個人得失論短長，不為一己私利爭高低。通過教育引導，使整個單位盛行文明禮貌、助人為樂、愛護公物、保護環(huán)境、遵守紀律的社會公德之風，愛崗敬業(yè)、誠實守信、處事公道、勇于奉獻的職業(yè)道德之風，形成求知、求善、求真、求美，共同前進的新型人際關系。最后是加強政治、業(yè)務學習，學《綱要》、轉(zhuǎn)觀念、提素質(zhì)，把建立學習型企業(yè)活動落到實處，只有職工綜合素質(zhì)提高了，企業(yè)整體發(fā)展才能和諧。

今年，物資集團把構(gòu)建和諧企業(yè)列為主題來把握，其他工作都圍繞這個主題開展，并為此制定了一系列的方針政策，足見對其重視程度，我們有理由相信在集團和集團黨委的正確領導下，我們物資集團這個大家園一定會邁向和諧、再創(chuàng)輝煌。

《構(gòu)建和諧企業(yè)之我見》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀構(gòu)建和諧企業(yè)之我見。

第四篇：構(gòu)建和諧企業(yè)之我見

集團在2006年重點工作安排中把“圍繞一個主題”列為工作重點，“圍繞一個主題”的中心內(nèi)容是構(gòu)建和諧企業(yè)，建設政治生態(tài)和諧、企業(yè)環(huán)境和諧、人際關系和諧、總體發(fā)展和諧的企業(yè)是時代發(fā)展的要求，也是企業(yè)健康發(fā)展的前提條件，我們認為，構(gòu)建和諧企業(yè)應做到以下幾點：

一、創(chuàng)建“四好班子”，以人格力量團結(jié)人。

只有領導班子團結(jié)和諧才具有凝聚力和戰(zhàn)斗力，要使領導班子團結(jié)和諧，首先要求班長要以身作則，堅持從自身做起。要把團結(jié)和諧放在工作中的首要位置，正確處理和副職、業(yè)務、黨務、群眾的關系，作到大事講原則，小事講風格，不搞“一言堂”，語態(tài)和藹可親，批評下屬講求藝術，在工作中帶頭講民主，一視同仁嚴格按制度辦事，在研究單位大事時，和副職多商量，多征求職工意見，說話做事要符合大多數(shù)職工意愿，要帶頭講實效，不搞花架子，要帶頭講奉獻，愛崗敬業(yè)，吃苦在前、享受在后、廉潔自律，在處理單位日常工作中，作到言必信、信必行、行必果，一身正氣、兩袖清風、敢于負責，樹立人格魅力。

其次副職要認清角色，找準位置，要認真抓好自身分管的工作，在語言和行動上一心一意支持正職的工作，背后多和正職溝通，多為正職排憂解難，做到分工不分心，要注意維護“一把手”的形象和權威，把配合、協(xié)助“一把手”作為自己的主體意識，做到補臺不拆臺；班子成員要經(jīng)常開展批評與自我批評，從尊重、支持、諒解、友誼的愿望出發(fā)，通過多種途徑，及時消除各種矛盾和分歧，做到通氣不慪氣，努力在班子成員之間營造一個政治上互相信任，思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關心的氛圍。

二、彰顯人文關懷，以溫馨情感感化人。

暢通溝通渠道，把職工呼聲當作第一信號，把職工的需要當作第一選擇，從細微處入手，及時解決干部職工的急、難、盼問題，首先是建立職工生日檔案，為過生日職工送去領導和全體職工的生日祝福，使每名職工都能感受到家園的溫馨，感受到集團大家庭的溫暖，其次是建立職工健康檔案，定期為職工檢查身體，不定期進行健康知識講座，購買健身器械，建立職工健身房和籃球場，建立以包括乒乓球在內(nèi)的各種體育活動的職工之家，“五一”“十一”開展健康的體育比賽和才藝展示，為職工強身健體、愉悅身心搭建平臺。第三是要關心職工待遇，做到積極爭取政策，落實職工的政治、經(jīng)濟待遇，讓職工該得的能得到，該享受的能享受到，切忌漠不關心、不聞不問、說了不做、應付了事。第四是關心職工生活，積極想辦法解決職工的后顧之憂，經(jīng)常過問職工生活中的困難，關心職工冷暖，對于較困難的干部職工要采取適當?shù)拇胧┯枰詭椭?，對影響職工家庭和睦的矛盾要及時調(diào)節(jié)排除，對職工家中的紅白之事，要組織入戶慰問。第五是關心職工進步，充分發(fā)揮黨、工、團組織的作用，建立職工圖書館，使職工有進步書籍可讀，幫助職工找準人生坐標，把握正確的發(fā)展方向。對職工在工作中取得的成績要及時給予獎勵，對職工在工作中遇到的困難和挫折，要及時給予關心，幫助查找原因，排遣自卑心理，幫助樹立信心，使之丟下包袱，繼續(xù)前進。第六是注重發(fā)揮和提高自己的智商和情商，在一個企業(yè)中,無論是正職還是副職，都要注重發(fā)揮和提高自己的智商和情商，因為作為管理者，需要情商和智商要比普通職工多一些，而每個人都有自己的短處，正所謂“尺有所短、寸有所長”，駿馬行千里、耕田不如牛，堅車能載重，過河不如舟，這就需要管理者在工作中要注意發(fā)現(xiàn)自己智商和情商的短處，注意鍛煉提高自己，尤其是要提高自己的情商，因為做企業(yè)就是一個與人溝通的過程，大企業(yè)家比爾、蓋茨在他每個員工的衣服上都印了一句口號：“你的同事就是你最好的朋友”，這是多么富有人情味的口號，管理者情商提高了就會長于溝通，工作中富有人情味，工作愉快，用情感凝聚人心，工作起來得心應手、心情舒暢。

三、營造和諧的工作環(huán)境，以公平競爭激勵人。

構(gòu)建和諧企業(yè)，不能無所作為，要使企業(yè)充滿生機和活力。要充分激活人的主動性、積極性、創(chuàng)造性。首先要意識到公平、公正的環(huán)境對職工的生存發(fā)展及單位和諧的重要程度，為想干事的人提供機會，搭建平臺，努力使每個人都能人盡其才，各盡所能，都有用武之地。其次是要用制度激勵人，構(gòu)建科學的用人機制，不斷激發(fā)單位每一名職工的創(chuàng)造力。根據(jù)各種層次、不同能力，不同知識面的職工，搭建適合每個人施展才華、激發(fā)創(chuàng)造性思維的工作平臺，使每一名職工都能以自己的創(chuàng)造和奉獻體現(xiàn)企業(yè)的認同，實現(xiàn)人生價值。再次要創(chuàng)造人才選用選拔機制，讓會干事的人受重用，堅持任人唯能。對那些綜合素質(zhì)高、實績突出、群眾公認的復合型人才，不論資歷長短，敢于大膽選用，優(yōu)先使用，對市場化用工，只要是人才，就破格使用。把他們放到重要崗位上進行鍛煉，盡快讓他們成長起來，成為單位的棟梁。

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四、爭做“四有職工”，以職業(yè)道德教育人。

做“四有職工”即做有理想、有道德、有文化、守紀律的職工，首先是加強職工的道德教育。人無德不立，國無德不興，講道德是構(gòu)建和諧企業(yè)中人際關系和諧不可缺少的一個重要方面。所以要在企業(yè)內(nèi)部大力開展社會公德和家庭美德教育活動，扎實開展“愛企守法、明禮誠信、團結(jié)友愛、自尊自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范教育，要求人人做事要以德服人、以德感人，以德聚合人心。其次是大力開展法制教育。要在全體職工中大力開展遵守集團制度的教育活動，使干部職工人人依法辦事，用制度規(guī)范行為，遵守各項法律和規(guī)章，做到制度進心入腦，人人清正廉潔、不貪、不占，做到淡泊名利、淡泊金錢、心如止水。再次是加強人際關系交往的正確導向，要通過一些有益的活動，正確引導同事與同事之間、職工與領導之間、領導與領導之間的交往向著健康、正常的方向發(fā)展，做到多律己、不

責人，多溝通、不猜疑，多謙讓、不爭功，多寬容、不挑剔，多做事、少慪氣，不為個人得失論短長，不為一己私利爭高低。通過教育引導，使整個單位盛行文明禮貌、助人為樂、愛護公物、保護環(huán)境、遵守紀律的社會公德之風，愛崗敬業(yè)、誠實守信、處事公道、勇于奉獻的職業(yè)道德之風，形成求知、求善、求真、求美，共同前進的新型人際關系。最后是加強政治、業(yè)務學習，學《綱要》、轉(zhuǎn)觀念、提素質(zhì)，把建立學習型企業(yè)活動落到實處，只有職工綜合素質(zhì)提高了，企業(yè)整體發(fā)展才能和諧。

今年，物資集團把構(gòu)建和諧企業(yè)列為主題來把握，其他工作都圍繞這個主題開展，并為此制定了一系列的方針政策，足見對其重視程度，我們有理由相信在集團和集團黨委的正確領導下，我們物資集團這個大家園一定會邁向和諧、再創(chuàng)輝煌。

第五篇：構(gòu)建和諧企業(yè)之我見

構(gòu)建和諧企業(yè)之我見

2008-01-30

黨的十六屆六中全會《決定》提出，倡導和諧觀念，培育和諧精神，建設和諧文化，構(gòu)建和諧社會。當前，“和諧”已經(jīng)成為我國社會建設中的主旋律。煙草企業(yè)作為構(gòu)建和諧社會不可或缺的重要組成部分，同樣需要和諧，需要一種能提升企業(yè)凝聚力，提高工作效率，促進行業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的和諧氛圍。

一、構(gòu)建和諧企業(yè)的重要意義

和諧，是人類的美好追求，是中國特色社會主義社會和企業(yè)生存、發(fā)展的動力。實現(xiàn)社會和諧，建設美好社會，始終是我們孜孜以求的社會理想。只有構(gòu)建和諧社會，人類才會進步，社會才能發(fā)展。對于煙草行業(yè)來說，作為特殊的國有企業(yè)，它是國家經(jīng)濟的重要組 成部分，構(gòu)建“和諧煙草企業(yè)”，對其參與構(gòu)建社會主義“和諧社會”、深化改革與加快發(fā)展都具有十分重要的意義。

一是構(gòu)建“和諧社會”是國有企業(yè)參與構(gòu)建社會主義“和諧社會”的應有之義?！昂椭C社會”是由“和諧家庭”、“和諧學?！薄ⅰ昂椭C社區(qū)”以及“和諧企業(yè)”等眾多“和諧細胞”組成的。因此，要構(gòu)建社會主義“和諧社會”，必須從構(gòu)建這些“和諧細胞”入手。作為對社會發(fā)展做出積極貢獻的國有企業(yè)，構(gòu)建“和諧企業(yè)”不僅是構(gòu)建社會主義“和諧社會”的重要內(nèi)容，更是構(gòu)建社會主義“和諧社會”的有力保障。

二是構(gòu)建“和諧企業(yè)”是國有企業(yè)發(fā)展的必然要求。長期以來，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，企業(yè)體制改革當中有些企業(yè)內(nèi)曾經(jīng)出現(xiàn)過黨群、干群關系緊張；職工之間彼此猜忌，團隊意識淡薄，等等“不和諧”現(xiàn)象和問題。這些現(xiàn)象損害了企業(yè)的形象，導致了企業(yè)的不和諧。因此，消除這些“不和諧”現(xiàn)象和問題、構(gòu)建“和諧企業(yè)”，是企業(yè)發(fā)展的大勢所趨，是企業(yè)職工的共同愿望。

二、如何構(gòu)建和諧企業(yè)

（一）樹立和諧理念，為全面構(gòu)建和諧企業(yè)奠定堅強基石。

近年來，隨著煙草行業(yè)發(fā)展步伐的不斷加快，社會各界對壟斷行業(yè)的關注越來越多，煙草作為擁有執(zhí)法、壟斷經(jīng)營雙重職能的部門不僅面臨著與社會融洽的問題，且所面臨的一些現(xiàn)實問題也不能不引起我們的關注?！稛煵菘刂瓶蚣芄s》的正式簽署，吸煙與健康問題成為社會關注的話題，引起了各方面的思考和探討；有些企業(yè)還存在不規(guī)范的現(xiàn)象；有些個別領導干部不注重加強修養(yǎng)和自律，浮夸浮躁等，這些都要求我們必須進一步加快構(gòu)建和諧企業(yè)的步伐。在煙草行業(yè)改革重組不斷加快的今天，必須堅持用“兩個至上”來統(tǒng)領煙草行業(yè)改革發(fā)展全局，樹立建設和諧煙草行業(yè)的信念，用“兩個至上”來引導員工的思想、規(guī)范員工的行為。沒有和諧的理念，就不會有和諧的行為，更不可能實現(xiàn)行業(yè)企業(yè)的和諧。因此，必須更新觀念，真正理解和諧的真諦，樹立和諧理念，為

全面構(gòu)建和諧企業(yè)奠定堅強的基石，從我做起自覺踐行和諧的要求。

（二）共鑄和諧精神，為全面構(gòu)建和諧企業(yè)打造優(yōu)秀團隊。當前，我們正處于前所未有的重要變革時期，用工機制、部門之間、個人之間都存在一定的利益沖突，如何解決這些問題和矛盾，關鍵就是要抓住“和諧”這一主線，理順各方面關系，增強團隊意識。而要打造優(yōu)秀團隊，必須要共鑄一種和諧精神，否則，團隊建設將無法談起。如何共鑄和諧精神，打造優(yōu)秀團隊呢？我認為，關鍵是要始終堅持以人為本，不斷強化構(gòu)建和諧勞動關系工作力度，著力提升企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展的能力和水平。

1、加強機制建設，構(gòu)建和諧的法制環(huán)境。近年來，我們煙草行業(yè)堅持以“五五”普法工作為主線，始終把制度建設、制度創(chuàng)新貫穿于企業(yè)改革發(fā)展的全過程，建立健全科學的制度體系，用制度來規(guī)范和調(diào)節(jié)各種關系，使一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都有制度可依、有制度可循，形成有效的構(gòu)建和諧企業(yè)的工作機制。

在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)與職工之間關系是勞動合同關系, 建立健全合法有序的勞動合同關系是構(gòu)建和諧企業(yè)的關鍵。聘用員工作為煙草行業(yè)的一支重要力量，一直以來他們?yōu)闊煵菔聵I(yè)默默的奉獻著，為煙草發(fā)展添磚加瓦，但在待遇上和正式工相比相差甚遠不盡人意。我以為，構(gòu)建和諧企業(yè)必須堅持從協(xié)調(diào)勞動關系的源頭抓起，積極代表職工與企業(yè)進行平等協(xié)商、簽訂集體合同，在職工勞動報酬、工作時間與休息休假、勞動保險、福利保障與合同保證、職工培訓與教育等方面，切實維護職工基本權益，進一步規(guī)范職工與企業(yè)的勞動關系。

2、加強民主管理，構(gòu)建和諧的人文環(huán)境。在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中，必須始終堅持企業(yè)重大事項集體討論決策的原則，制定領導班子議事規(guī)則，充分發(fā)揚民主，不搞“一言堂”。要構(gòu)建和諧人文環(huán)境，還要創(chuàng)新工作思路，通過不斷探索和創(chuàng)新企務公開工作的新載體、新內(nèi)容，以更加充分的體現(xiàn)廣大職工的知情權、管理權和參與權，進一步調(diào)動廣大職工參與企業(yè)管理、關心企業(yè)發(fā)展的熱情。

在此基礎上，要定期召開分門別類的民主座談會，企業(yè)領導與職工直面懇談，交流思想，解疑釋惑，切實解決職工關心的實際問題；堅持通過職工來信來訪，對提出的合理化建議即行采納，職工參與企業(yè)民主管理的積極性充分調(diào)動，逐步形成“我為企業(yè)，企業(yè)為我”的雙向和諧氛圍。

3、加強隊伍建設，構(gòu)建和諧的人才環(huán)境。企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅持以人為本，積極推行“人盡其才、才盡其用、酬顯其績”的人才觀，全面貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，為人才的成長提供健康和諧的環(huán)境，努力形成人心思進、團結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好氛圍。

構(gòu)建和諧的人才環(huán)境，其本質(zhì)要求是尊重人、關心人、發(fā)展人，實現(xiàn)人的全面發(fā)展，進而使全體職工各盡所能、各得其所而又和諧相處。企業(yè)在利益分配中必須建立完善以“效率優(yōu)先、兼顧公平”為原則的利益分配機制，在待遇、事業(yè)等各個方面體現(xiàn)職工自身價值，通過合理拉開分配差距，最大限度地調(diào)動員工的積極性、主動性。同時，要不斷加強制度建設，對重大事項依法遵規(guī)，悉心聽取各方意見，廣泛發(fā)揚民主，做到集體研究、民主決策，努力把各項經(jīng)營管理工作導入科學化、規(guī)范化、制度化軌道。特別是當前煙草行業(yè)處在改革發(fā)展的關鍵時期，在各項措施制定、工作部署和工作作風方面，更要符合最廣大職工的根本利益，著力避免因決策失誤和工作不當引起職工群眾的不滿和抱怨。要從小處著手，細處著眼，深入基層、深入實際，關心職工生活，把問題和矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。只有始終堅持把廣大職工群眾的利益作為一切工作的根本出發(fā)點和落腳點，時時為職工著想，處處為職工謀利；始終堅持依法治企，德法并重，不斷強化構(gòu)建和諧勞動關系工作力度，才能實現(xiàn)人的全面發(fā)展，形成有效的構(gòu)建和諧企業(yè)的保障機制，努力促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

三、和諧企業(yè)構(gòu)建過程中需要注意的問題

1、在發(fā)展中求和諧，在和諧中求發(fā)展。發(fā)展是和諧的基礎，構(gòu)建和諧煙草必須謀求發(fā)展，不在發(fā)展的基礎上求和諧就不可能和諧。解決發(fā)展面臨的許多矛盾和問題，關鍵就是要用發(fā)展的眼光看待問題，用發(fā)展的辦法解決問題?？v觀國際國內(nèi)煙草行業(yè)的形勢，嚴峻的現(xiàn)實已經(jīng)容不得我們有片刻的歇息?！稛煵菘刂瓶蚣芄s》以及世貿(mào)組織的有關條款等限定性條文，已沒有過多的時間等待我們，我們必須抓住有利的時機，加快自身發(fā)展，在改革與發(fā)展中不斷創(chuàng)新機制，不斷自我完善，不斷超越自我，努力消除不和諧因素，牢記十六大報告中提出的：“聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展”。

2、切實增強責任感和使命感，處理好煙草與社會的關系。建設和諧煙草必須從戰(zhàn)略的高度建立與客戶平等互利、長期合作、共同發(fā)展的良好關系，以積極的態(tài)度承擔社會責任。當前，煙草企業(yè)應積極融入社會、增強社會責任感。運用有效的策略和方法，建立和完善提高客戶滿意度長效管理機制。確保貨源供應的公平、公正、合理，提高零售客戶的盈利水平，提供適銷對路的貨源，滿足不同層次消費者的消費需求。在企業(yè)快速發(fā)展的同時熱心社會公益事業(yè)，積極參與公益事業(yè)，幫貧扶困、多做實事獻愛心。加強與有關部門和各級地方政府的溝通聯(lián)系，為打假打私、專賣執(zhí)法創(chuàng)造一個良好的執(zhí)法環(huán)境。通過自身努力，樹立煙草企業(yè)良好的社會形象，為構(gòu)建和諧煙草創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

3、進一步加大反腐倡廉工作力度，為建設和諧社會提供政治保證。廉政是和諧煙草的基石。深入反腐倡廉，是構(gòu)建和諧煙草的重要前提。和諧煙草是代表煙草行業(yè)全體員工的根本利益，可以使煙草行業(yè)公平和正義得到切實維護和實現(xiàn)。而反腐倡廉工作的出發(fā)點和落腳點就是維護和實現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益，切實維護煙草行業(yè)的和諧與穩(wěn)定。只有進一步推進反腐倡廉工作，盡量減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，切實保證每一個社會成員都擁有平等的發(fā)展機會，都能獲得與他們所作貢獻相一致的利益，才能有效實現(xiàn)煙草的公平正義，使煙草行業(yè)、種煙農(nóng)民、卷煙零售戶之間的利益關系比較協(xié)調(diào)，為構(gòu)建社會主義和諧社會貢獻力量。和諧煙草的構(gòu)建不可能全部依靠反腐倡廉，但是在腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)階段和關鍵部位、重要環(huán)節(jié)，如果沒有強有力的反腐倡廉工作，不堅決反對和預防腐敗現(xiàn)象和不正之風，就不可能有和諧煙草與健康發(fā)展。