第一篇：以企業(yè)文化為魂構(gòu)建和諧企業(yè)

以企業(yè)文化為魂構(gòu)建和諧企業(yè)

中交二公局六公司毛雪峰

胡錦濤同志指出：構(gòu)建社會主義和諧社會，是我們黨從全面建設(shè)小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)提出的一項重大任務(wù)，適應(yīng)了我國改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時期的客觀要求，體現(xiàn)了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望。胡錦濤同志的講話標(biāo)志著我們黨對共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、社會主義建設(shè)規(guī)律和人類社會發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識達(dá)到了一個新的高度。構(gòu)建和諧社會作為當(dāng)今時代的最強(qiáng)音，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的空間，同時，作為社會大環(huán)境的一分子，企業(yè)如何構(gòu)建適合自身和諧發(fā)展的模式，也成為亟待解決的課題之一。構(gòu)建和諧企業(yè)，不僅是構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展壯大的必然要求。二公局建局40年來，歷經(jīng)第一次創(chuàng)業(yè)、第二次創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在的第三次創(chuàng)業(yè)，已發(fā)展為具有公路工程施工總承包特級資質(zhì)等級的國有大型施工企業(yè)，企業(yè)職工達(dá)6858人，僅2005年度就完成施工產(chǎn)值81.16億元，新簽合同額110.18億元，總資產(chǎn)60億元。隨著我局的快速發(fā)展，也出現(xiàn)了一些不和諧的音符，而這些不和諧因素反過來又對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了一些干擾。就我局而言，如何構(gòu)建和諧企業(yè)，個人認(rèn)為，取諸外不如求于內(nèi)，我局自建局以來數(shù)代二公局人拼搏奮進(jìn)、生生不息而凝聚成的企業(yè)文化，正是構(gòu)建我局和諧發(fā)展模式的靈魂所在。

構(gòu)建和諧企業(yè)，首先是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的和諧環(huán)境。要以“人才為本，信譽(yù)為上，貢獻(xiàn)為先，效益為重”的企業(yè)價值觀營造尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人的良好氛圍，形成關(guān)系融洽、充滿友愛、精誠團(tuán)結(jié)、蓬勃向上的企業(yè)人際關(guān)系；以“不斷超越，永創(chuàng)新業(yè)”的企業(yè)精神和“求真務(wù)實，不斷進(jìn)取”的企業(yè)作風(fēng)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，實施人才興企戰(zhàn)略，充分調(diào)動廣大職工群眾的創(chuàng)造力，營造鼓舞員工干事業(yè)、支持員工不斷創(chuàng)新，激勵員工有所作為，留住人才、吸引人才、人盡其才的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)和個人共同發(fā)展；以“遵章守法，珍愛商譽(yù)，團(tuán)結(jié)上進(jìn)，舉止文明”的企業(yè)員工行為準(zhǔn)則和“愛企敬業(yè)，誠信做人，不畏險阻，廉潔奉公”的企業(yè)員工職業(yè)道德規(guī)范塑造勇于拼搏，敢于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，舉止文明的高素質(zhì)員工形象。通過和諧的企業(yè)文化氛圍，使廣大員工確立正確的價值觀和行為導(dǎo)向，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型職工，鑄就企業(yè)穩(wěn)定的基石，汲取企業(yè)創(chuàng)新的動力和源泉，以穩(wěn)定保和諧，以發(fā)展促和諧，以創(chuàng)新推和諧，以公正求和諧，以二公局精神育和諧，使員工各盡其才，各得其所，和諧相處，使企業(yè)發(fā)展獲得源源不斷的推動力。

在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的和諧環(huán)境過程中，為確保企業(yè)文化戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，黨群組織應(yīng)主動介入，發(fā)揮優(yōu)勢和作用，深入實踐“三個代表”重要思想，認(rèn)真細(xì)致地做好職工的思想政治工作，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性。把維護(hù)職工群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，建立長期、公開的信息交流通道，收集職工的意見，維護(hù)職工的合法權(quán)益。關(guān)心

職工生活，做好暖人心、穩(wěn)人心、得人心的工作，扎扎實實地為職工特別是困難職工辦實事、做好事、解難事，在實現(xiàn)企業(yè)盈利穩(wěn)步增長的同時逐步提高職工的福利水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。同時也要加強(qiáng)宣傳工作和思想引導(dǎo)，營造和諧輿論環(huán)境，培育文明道德風(fēng)尚，打造共同思想基礎(chǔ)，幫助廣大職工認(rèn)清形勢、顧全大局，珍惜來之不易的安定局面，正確對待企業(yè)發(fā)展中的利益調(diào)整，激發(fā)他們旺盛的工作熱情，為企業(yè)和諧發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，也是企業(yè)的第一要務(wù)，更是建設(shè)和諧企業(yè)的關(guān)鍵。唯物辯證法告訴我們，內(nèi)因是事物變化發(fā)展的根據(jù)，外因是事物變化發(fā)展的條件，外因通過內(nèi)因而起作用。企業(yè)的發(fā)展依賴于云詭波譎的市場環(huán)境，如何在眾多強(qiáng)手博弈中穩(wěn)中求進(jìn)，贏得和諧發(fā)展，關(guān)鍵在于發(fā)揮企業(yè)文化的規(guī)范和引導(dǎo)作用，通過企業(yè)自身的調(diào)節(jié)與適應(yīng)，合理規(guī)避市場風(fēng)險，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。具體為以“追求更好，與君雙贏”的企業(yè)經(jīng)營理念，深入實施“零缺陷”戰(zhàn)略，保證管理標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)、有效運行，把每一個在建工程創(chuàng)建成為質(zhì)量優(yōu)良，安全高效，文明環(huán)保的品牌工程；深入貫徹“雙贏”理念，以在建工程為軸心，使上游業(yè)主、當(dāng)?shù)卣?，下游供?yīng)商、協(xié)作隊伍，企業(yè)自身包括企業(yè)員工均獲得良好收益，同時形成良好的合作關(guān)系和穩(wěn)定的價值鏈，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展積累，可以加大技術(shù)開發(fā)力度，提高產(chǎn)品的附加值，通過BT、BOT方式進(jìn)行資本運作，拓寬企業(yè)利潤增長領(lǐng)域，時機(jī)成熟時，跨出國門拓展廣袤的發(fā)展空間，逐步擴(kuò)大知名度和影響力，實現(xiàn)“主業(yè)卓著，多元發(fā)展，科技領(lǐng)先，享譽(yù)中外”的企業(yè)目標(biāo)。

建設(shè)和諧社會需要和諧企業(yè)提供支撐，企業(yè)的和諧發(fā)展也必須與社會發(fā)展良性互動。“雕鑄路橋品牌，筑就現(xiàn)代文明”的二公局宗旨充分展現(xiàn)了二公局人的胸懷和抱負(fù)。保持蓬勃活力，創(chuàng)造最佳效益，堅持以企業(yè)文化為魂構(gòu)建和諧發(fā)展之道，提高運營質(zhì)量，實現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展，鑄就精品，奉獻(xiàn)社會，和諧發(fā)展，共創(chuàng)未來，是二公局人的光榮使命。

二○○六年三月二十三日

第二篇：以孝為魂 典型引路 構(gòu)建和諧孝感

以孝為魂 典型引領(lǐng) 構(gòu)建文明和諧孝感

近年來，孝感市堅持以建設(shè)社會主義核心價值體系為根本，以“文明孝感”“和諧孝感”建設(shè)為總目標(biāo)，充分挖掘傳承孝文化資源，積極發(fā)揮道德典型的示范引領(lǐng)作用，突出道德模范及身邊好人的學(xué)習(xí)推介宣傳，通過評選表彰、現(xiàn)場交流、組織媒體集中宣傳、邀請道德模范宣講、禮遇幫扶道德模范等形式大力宣傳道德模范的先進(jìn)事跡和崇高精神，至此，我市共涌現(xiàn)出全國“孝老愛親”道德模范1名，“誠實守信”道德模范提名獎1名，中華孝親敬老楷模3人，中華慈孝人物1人，身邊好人9人，今年我市魏迪仁同志入圍第三屆“孝老愛親”全國道德模范候選名單，一股學(xué)習(xí)道德模范、崇尚道德模范、爭當(dāng)?shù)赖履７兜牧己蔑L(fēng)尚正越來越濃。

（一）堅持以孝為魂，傳承地方特色文化血脈

孝感因孝得名又以孝傳名，是遠(yuǎn)近聞名的孝子之鄉(xiāng)，具有悠久的孝文化歷史。二十四孝中有三孝出自孝感，歷代《孝感縣志》有記載的有名有姓孝子有493名，民間孝子更是層出不窮，代代相傳的孝子風(fēng)范凝聚成豐厚的孝文化資源。我市積極開展以孝為魂的地方特色思想道德建設(shè)，傳承光大傳統(tǒng)孝文化，并賦予孝文化時代新氣息，培植身邊的好人和道德新典型，涌現(xiàn)出了一大批打上時代烙印的新孝子，如孝老愛親全國道德模范譚之平，“中華孝親敬老楷模”余漢江，“一女孝八老”的農(nóng)村婦女劉青枝，義還500萬彩票獎金的彩票業(yè)主、誠實守信全國道德模范提名獎得主張建順。同時一系列以孝為主題的活動開展得有聲有色，至 今共舉辦了七屆“孝文化藝術(shù)節(jié)”，率先在全國開展了“十大孝子”、“十大孝親敬老小天使”、“十大小孝星”評選表彰活動，成立了孝文化研究會，收集編著孝文化書畫作品，打造企業(yè)“孝模文化”等一系列活動，在全社會形成了孝老愛親的良好道德風(fēng)尚，為孝感孝文化名城建設(shè)增添了道德力量。

（二）依托評先表彰，深入開展學(xué)習(xí)宣傳道德典型活動。

1、成功舉辦“全國道德模范與身邊好人(湖北?孝感)現(xiàn)場交流活動 ”。全國道德模范與身邊好人現(xiàn)場交流活動于2010年10月15日在我市隆重舉行。這是自2008年中央文明辦在全國各地舉辦全國道德模范與身邊好人現(xiàn)場交流活動以來首次在我省舉辦。為了保證活動的如期順利進(jìn)行，孝感市委市政府高度重視，市文明辦精心策劃、統(tǒng)籌安排、周密部署，成功舉辦了此次現(xiàn)場交流活動。按照中央文明辦的要求并結(jié)合我市孝文化建設(shè)的特色，將活動主題定為“道德傳承?孝感動天”，邀請了來自全國各地的6位孝老愛親全國道德模范代表、8位“中國好人榜”身邊好人代表以及我市4位十大孝子代表和10位第三屆十大孝親敬老小天使齊聚孝感，傳承傳統(tǒng)美德，匯聚道德力量。活動通過播放好人事跡短片、現(xiàn)場訪談、與觀眾和網(wǎng)友互動等形式再現(xiàn)“中國好人”感人事跡，實現(xiàn)“好人”與道德模范、群眾的交流；并通過豐富多彩的文藝節(jié)目展現(xiàn)了孝感“孝文化”的傳承，歌頌了道德模范與身邊“好人”的高尚品質(zhì)。

2、組織媒體集中宣傳。一是專題集中宣傳。2009年我市開展了首屆市級道德模范、美德少年評選表彰活動。2010年4月，在組織我市報紙、電視臺、電臺、網(wǎng)絡(luò)等媒體對我市近兩年來獲得市級及以上榮譽(yù)的道德模范、身邊好人、美德少年進(jìn)行集中采訪，并制作“道德模范與身邊好人”、“關(guān)注未成年人成長”專題通訊或?qū)ｎ}片，在各個媒體上開辟專欄同步集中宣傳報道。二是搭建網(wǎng)絡(luò)平臺。通過開通孝感市文明網(wǎng)以及在孝感市政府網(wǎng)開辟道德模范與身邊好人專欄搭建網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺。孝感文明網(wǎng)以“倡導(dǎo)文明風(fēng)尚，共建和諧孝感”為宗旨，精心設(shè)臵了道德模范與身邊好人、志愿服務(wù)、未成年人思想道德建設(shè)等18個欄目，成為倡導(dǎo)文明風(fēng)尚，展示孝感形象的重要窗口；也是廣大干部群眾了解和參與精神文明創(chuàng)建的重要渠道；成為推評宣傳身邊好人、道德模范，加強(qiáng)精神文明建設(shè)和思想道德建設(shè)的新陣地；增強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)宣傳的時效性和吸引力。三是加大對外宣傳力度。通過光明日報、湖北日報、湖北宣傳、中國文明網(wǎng)、荊楚文明網(wǎng)等媒體推介宣傳，特別是去年全國道德模范與身邊好人現(xiàn)場交流活動在孝感召開，國內(nèi)10多家媒體聚焦孝感，進(jìn)一步推介宣傳了我市身邊好人和道德模范典型事跡，宣傳了我市思想道德建設(shè)新成果，塑造了孝感精神文明建設(shè)新形象，擴(kuò)大了孝感在全省乃至全國的知名度和美譽(yù)度。

3、開展道德模范基層宣講活動。2010年，全市共組織了16名道德模范與美德少年參加了86場宣講，共有20萬聽眾現(xiàn)場聆聽了道德模范的先進(jìn)事跡。特別是2010年10月15日下午在全國文明單位——孝感市供電公司舉辦了“孝行孝感——全國道德 模范基層巡講報告會”，第二屆孝老愛親全國道德模范代表何濤、吳新芬、譚之平為大家講述了自己孝親真愛的動人故事。在聆聽了報告會后，到場的市民群眾和職工代表一致表示要見賢思齊，把學(xué)習(xí)道德模范的熱情轉(zhuǎn)化為自覺踐行社會主義榮辱觀、積極參與道德實踐的具體行動，迅速推動形成“孝敬老人、尊重長輩、關(guān)愛親人”的良好社會風(fēng)尚。

（三）注重榜樣感染力，引領(lǐng)未成年人健康成長。

1、學(xué)習(xí)道德模范進(jìn)學(xué)校、進(jìn)書本、進(jìn)課堂教育。市文明辦、市教育局開展了“學(xué)習(xí)道德模范進(jìn)學(xué)校、進(jìn)課堂”主題教育，把向道德模范學(xué)習(xí)的活動與校園文化建設(shè)相結(jié)合，與中小學(xué)德育教育相結(jié)合，把學(xué)好人、學(xué)模范編入中小學(xué)品德教材并通過組織形式多樣、豐富多彩、喜聞樂見的活動，吸引學(xué)生踴躍參與，積極體驗。促進(jìn)學(xué)校形成德育工作長效機(jī)制。孝感學(xué)院把全國道德模范譚之平和黃來女特聘為高校道德輔導(dǎo)員，全國道德模范事跡報告和講座成為新生進(jìn)校后的必聽課。湖北職院成立道德模范譚之平先進(jìn)事跡報告團(tuán)、魏迪仁先進(jìn)事跡報告團(tuán)，先后在湖北、廣東、廣西、北京、河北、山東、上海、浙江等地作巡回報告，先后作報告近百場，聽眾達(dá)5萬多人。

2、學(xué)習(xí)道德模范開展養(yǎng)成教育。把道德模范的高尚品格和先進(jìn)事跡作為思想道德教育的生動教材，在學(xué)校開展養(yǎng)成教育。充分利用黑板報、文化長廊、廣播、校報以及網(wǎng)絡(luò)，大力宣傳道德模范的先進(jìn)事跡。組織學(xué)生收看道德模范先進(jìn)事跡報告電視專 4 題片，邀請道德模范到校作報告，通過召開團(tuán)（隊）會、主題班會、座談會等形式加深對道德模范、身邊好人先進(jìn)事跡和精神實質(zhì)的理解，引導(dǎo)和激勵學(xué)生牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，傳承和弘揚中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)道德，努力提高思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和身心素質(zhì)。

（四）融合文明創(chuàng)建，整體提升文明程度

孝感市將道德模范和“我推薦、我評議身邊好人”推薦評選以及宣傳學(xué)習(xí)活動融入到文明城市創(chuàng)建、文明單位(行業(yè))創(chuàng)建、文明社區(qū)創(chuàng)建、志愿服務(wù)等多項工作中，作為文明創(chuàng)建工作的一項常態(tài)工作狠抓不懈。在考評內(nèi)容和方法上進(jìn)一步充實完善，實現(xiàn)了定性量化、常態(tài)創(chuàng)建考評機(jī)制，更加注重群眾參與度，社會公認(rèn)度，動態(tài)管理力度。每屆全國道德模范和身邊好人推評工作開始，我市都高度重視，一方面積極推評，另一方面以推評活動為契機(jī)，引領(lǐng)廣大市民把投票過程作為學(xué)習(xí)好人和模范的過程，進(jìn)一步努力形成學(xué)模范、做好人的良好道德新風(fēng)。各地各單位干部群眾進(jìn)一步增強(qiáng)了對道德模范、身邊好人的尊敬和愛戴之情，他們身上散發(fā)著激發(fā)人們奮發(fā)向上、追求真善美的精神力量，不斷激勵著人們樹立高尚思想道德和良好的道德情操，不斷凝聚奮發(fā)向上、追求真善美的精神力量，不斷引領(lǐng)著社會形成明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、敬業(yè)奉獻(xiàn)的良好道德風(fēng)尚。同時，市文明辦還與孝感學(xué)院聯(lián)合，把身邊好人和道德模范事跡和中華孝文化一并創(chuàng)作宣傳畫，籌集10萬元建起了孝文化宣傳長廊，供市民瀏覽，成為 文明城市建設(shè)的一道亮麗風(fēng)景線。

(五)禮遇幫扶模范，追求良好社會價值導(dǎo)向

一是寄送賀卡表達(dá)敬意。在2011年新春佳節(jié)等重大節(jié)日向道德模范和身邊好人拜年慰問、寄送賀卡表達(dá)敬意、送去祝福；二是盛情邀請參加春晚。2011年孝感市春年晚會，盛情邀請了入選2009年中國好人榜身邊好人魏迪仁，2010年中國好人榜身邊好人肖文秀和首屆孝感市道德模范、湖北省優(yōu)秀志愿者魯鋒出席晚會，與市民一起聯(lián)歡。三是親切看望慰問新春。市文明委主要領(lǐng)導(dǎo)看望和慰問道德模范與身邊好人。2011年1月22日下午，中共孝感市委常委、宣傳部長、市文明委主任欒春海同志帶領(lǐng)市文明辦的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，利用雙休日專程上門看望慰問了魏迪仁、肖文秀和魯鋒，給他們以及家人送去了節(jié)日的問候和慰問金，并鼓勵他們繼續(xù)發(fā)揚道德模范的先鋒作用，為社會主義精神文明建設(shè)再作貢獻(xiàn)。

四、關(guān)心解決實際困難。孝感市認(rèn)真落實《幫扶生活困難道德模范實施辦法》，及時了解他們的生活狀況，幫助解決生活困難。孝昌縣在春節(jié)到來之前，為2010中國好人榜身邊好人肖文秀老人安裝了太陽能熱水器。曾榮獲首屆孝感市道德模范特別獎拾荒老人李道友，生活特別困難，經(jīng)孝感市、孝南區(qū)兩級政府多方努力，安排了一套80平米的寬敞新房，解決了老人的住房問題。大悟縣有關(guān)部門多次親切看望慰問2009年中國好人榜身邊好人、首屆孝感市道德模范呂伯超，并為他申請安排了最低生活保障金，幫助解決他的生活實際困難。（孝感市文明辦 李 維劍）

第三篇：建設(shè)企業(yè)文化構(gòu)建和諧企業(yè)

建設(shè)企業(yè)文化構(gòu)建和諧企業(yè)

摘要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文針對企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)作一論述。

關(guān)鍵詞 文化建設(shè) 價值觀 可持續(xù)發(fā)展 凝聚力 和諧

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)，必須科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義，并尋找出建設(shè)企業(yè)文化的措施和途徑，建設(shè)好企業(yè)文化是構(gòu)建好和諧企業(yè)的前提。

企業(yè)文化建設(shè)的好壞，是關(guān)系企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說過：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營銷、一流企業(yè)靠文化”。如何更快地統(tǒng)一職工思想和行動，營造良好工作氛圍，建設(shè)企業(yè)文化，對內(nèi)凝聚人心，對外展示形象，已成為鐵路企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。建設(shè)企業(yè)文化對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。

“科學(xué)管理，以人為本”是構(gòu)建和諧企業(yè)的指導(dǎo)思想，科學(xué)發(fā)展觀對建設(shè)企業(yè)文化具有重要指導(dǎo)作用?？茖W(xué)發(fā)展觀，是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的繼承和發(fā)展。它體現(xiàn)了馬列主義的歷史唯物論、辨證論；體現(xiàn)了毛澤東思想的理論與實踐相結(jié)合，實踐“三個代表”重要思想的要求。從這方面來說，科學(xué)發(fā)展觀，不僅是我國當(dāng)前統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的重要指導(dǎo)思想，而且也是實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會和建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家必須長期堅持的重要指導(dǎo)思想，也是我們企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的重要思想。

落實科學(xué)發(fā)展觀，必須堅持以人為本。堅持以人為本，是黨的先進(jìn)性的重要體現(xiàn)。堅持以人為本，作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，始終把安全生產(chǎn)作為員工的第一利益放在首位，帶著責(zé)任，帶著感情，關(guān)心職工的安危冷暖，著力解決好關(guān)系他們切身利益的具體問題，很多困難和問題都能得以解決，這是建設(shè)和諧企業(yè)的一個重要體現(xiàn)。

通過以上討論，我們認(rèn)識到建設(shè)企業(yè)文化的意義。那么，怎樣建設(shè)好企業(yè)文化？ 一是深化認(rèn)識，形成共識。要縮短企業(yè)文化存在差異，溝通融合實現(xiàn)統(tǒng)一，這樣才能發(fā)揮企業(yè)的凝聚力。當(dāng)企業(yè)中兩個或多個單位進(jìn)行整合后，企業(yè)文化也必須要整合，職工價值理念也需要融合。長期以來，原來的單位已形成了各自獨有的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化又培育了不同的職工價值理念、行為規(guī)范和行動準(zhǔn)則，對形成一個整體的企業(yè)文化，認(rèn)同上存在差異，因而需要一個磨合期，求同存異，循序漸進(jìn)地進(jìn)行理念文化的更新。有效整合各種資源、有效提升企業(yè)管理水平和運營能力，增強(qiáng)核心競爭力，構(gòu)建新的管理體制和運行機(jī)制，確保持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康、和諧發(fā)展，并以此共同的價值追求來統(tǒng)一企業(yè)員工的思想和行為。只有這樣，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

二是開展各具特色的活動，使干部職工情操得到升華。從不斷滿足職工精神文化需求出發(fā)，以全面提高職工隊伍素質(zhì)為宗旨，開展各具特色的企業(yè)文化活動。(1)開展送溫暖活動。關(guān)心職工疑點、難點及熱點問題，積極解決職工的實際困難，對員工提出的合理化建議和意見，要進(jìn)行分析解決，并進(jìn)行答復(fù)，使每個人感到集體的溫暖，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感。以上這些具體措施，要形成工作制度。(2)要建立職工貼心人服務(wù)隊、開展“幫困助學(xué)活動”，定期服務(wù)職工家屬、子女。(3)開展多種形式的文體活動，以“學(xué)、演、展、賽、講”等多種形式，結(jié)合重大節(jié)假日舉辦茶話會、演唱會、文藝晚會、歌詠比賽等活動，邀請家屬參加，把歡歌笑語送給職工家屬。(4)工會、團(tuán)委要共同建設(shè)“三好書架、書屋”工作，把精神食糧送到生產(chǎn)一線，營造企業(yè)文化氛圍。

三是改觀企業(yè)環(huán)境，體現(xiàn)企業(yè)文化品位。對企業(yè)要整體規(guī)劃，發(fā)動職工的熱情，調(diào)動職工辛勤勞動的積極性，將荒涼偏僻、雜草叢生的郊外變成綠洲。并使企業(yè)周圍的馬路綠樹成蔭，創(chuàng)造優(yōu)美宜人的環(huán)境，真正實現(xiàn)“綠色企業(yè)”、花園式企業(yè)的愿景。在建設(shè)優(yōu)美環(huán)境的同時，特別注意體現(xiàn)出企業(yè)文化品位。每一條標(biāo)語、每一副對聯(lián)、每一句口號都要反映出站段的企業(yè)精神。在長廊里、小亭中、綠地上都要體現(xiàn)出企業(yè)文化的氛圍；在圖書室、班組學(xué)習(xí)園地、文化園（室、點）上要把各種活動融入企業(yè)文化建設(shè)中。建設(shè)企業(yè)文化環(huán)境，不但能改善職工的學(xué)習(xí)、生活、工作條件，更重要的是提高了職工的素質(zhì)，培養(yǎng)自覺愛護(hù)環(huán)境的習(xí)慣，凝聚了職工隊伍，激發(fā)了企業(yè)活力，更提高了企業(yè)的文化品位。四是通過宣傳教育，促進(jìn)企業(yè)各項工作和三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)使各單位環(huán)境變了、觀念變了、精神面貌變了；職工素質(zhì)提高了、服務(wù)質(zhì)量提高了、經(jīng)濟(jì)效益提高了；職工的積極性調(diào)動起來了，干群關(guān)系更加融洽了，真正實現(xiàn)了政治安定、生產(chǎn)安全、職工安居的“三安”目的。從而實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

第四篇：弘揚企業(yè)文化 構(gòu)建和諧企業(yè)

弘揚企業(yè)文化 構(gòu)建和諧企業(yè)

眾所周知，如何使企業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做大、做優(yōu)、做強(qiáng)，不僅要靠強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格規(guī)范的管理，更重要的是要靠企業(yè)文化的推動作用，把廣大員工的智慧和力量凝聚起來，最大限度的發(fā)揮每名員工的主觀能動性，為企業(yè)的發(fā)展、壯大貢獻(xiàn)自己的聰明才智。企業(yè)文化是一個企業(yè)達(dá)到成熟之后自然散發(fā)出來的魅力，是企業(yè)的靈魂，它對外是企業(yè)的一面旗幟，對內(nèi)是一種凝聚力，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，其養(yǎng)成絕不是靠懸掛在生產(chǎn)一線、辦公場所內(nèi)的標(biāo)語口號就能實現(xiàn)，也絕不是一朝一夕就能實現(xiàn)，它需要一批批的企業(yè)人若干年苦修而成。

美國著名管理學(xué)者托馬斯·彼得曾說：“一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力。”每個企業(yè)都有各具特色的企業(yè)精神，它往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括，一般來說，企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活力。

企業(yè)精神作為企業(yè)內(nèi)部員工群體心理定勢的主導(dǎo)意識，是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)，它是構(gòu)成企業(yè)文化的基石。企業(yè)精神一旦形成群體心理定勢，既可以通過明確的意識支配行為，也可以通過潛意識支配行為，還可以通過潛意識產(chǎn)生行為。其信念化的結(jié)果，會大大提高員工主動承擔(dān)責(zé)任和修正個人行為的自覺性，從而主動的關(guān)注企業(yè)的前途，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。一個企業(yè)的企業(yè)精神主要有5方面的效用：

一是，導(dǎo)向性。即把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)方向上來。企業(yè)提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉(zhuǎn)向什么，這比強(qiáng)迫命令更有效。

二是，規(guī)范性。即企業(yè)精神一旦形成，就對企業(yè)和職工的行為起著規(guī)范作用。是對員工中存在的生產(chǎn)意識、競爭意識、文明意識、道德意識等的規(guī)范。

三是，約束性。是指一種由內(nèi)在心理約束而起作用的對行為的自我管制，屬于企業(yè)的微觀管理制度部分。如成文的或約定俗成的企業(yè)制度、企風(fēng)廠風(fēng)、人際倫理關(guān)系的準(zhǔn)則等，企業(yè)精神正是它們的集中反映和理論升華。

四是，凝聚性。企業(yè)精神如同是一種粘合劑，它使整個企業(yè)團(tuán)結(jié)一致，這是企業(yè)精神所確立的共同價值和信念所起的作用。

五是，融合性。企業(yè)精神對職工的作用是潛移默化的。一個新職工進(jìn)入該企業(yè)后，通過耳濡目染，自覺地接受企業(yè)的共同理想和語言，從而自然而然地融合到這個集體中去。

一支樂隊，需要全體成員的齊心協(xié)力，否則難以呈現(xiàn)出余音繞梁的華章；一枝玫瑰，總歸來自根莖的創(chuàng)新，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香；一座橋梁，需要橋墩的奉獻(xiàn)，否則難以負(fù)載千車萬人的流通；而一個企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同樣需要每一位員工的腳踏實地，真抓實干，需要每個員工的愛崗敬業(yè)。企業(yè)與員工是相輔相成、相互依存的關(guān)系，沒有企業(yè)的發(fā)展，就不會給員工提供好的發(fā)展環(huán)境，只有具備了團(tuán)結(jié)、實干、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)這四種精神，員工才能在企業(yè)方針政策的帶領(lǐng)下發(fā)揮我們自己的能力，才能夠有更好的發(fā)展。

第五篇：創(chuàng)建企業(yè)文化 構(gòu)建和諧企業(yè)

創(chuàng)建企業(yè)文化 構(gòu)建和諧企業(yè)

【摘要】本文論述了企業(yè)文化建設(shè)的目的、作用，以及如何創(chuàng)建企業(yè)文化。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；構(gòu)建

隨著電力體制改革向縱深發(fā)展，電力企業(yè)將成為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的獨立法人實體和競爭主體，隨著未來市場競爭的愈演愈烈，員工的整體道德素養(yǎng)、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化形象以及濃厚的文化氛圍，將逐漸成為企業(yè)前途發(fā)展和命運的決定性因素，建設(shè)獨具特色的企業(yè)文化氛圍，才能構(gòu)建一個和諧的企業(yè)。只有和諧企業(yè)創(chuàng)建以后，才能源源不斷地為企業(yè)經(jīng)營管理注入新的生機(jī)和活力。

一、企業(yè)文化建設(shè)的目的

企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要拆掉員工心中的障礙，激發(fā)員工心中的活力，使整個團(tuán)隊在沒有差異化的服務(wù)中創(chuàng)新差異，用無形的工具――文化，使人們從內(nèi)心深處、對待工作的態(tài)度、以及工作中表現(xiàn)出來的習(xí)慣再到付出的行動，都能與之企業(yè)的戰(zhàn)略管理、工作流程恰到好處地融為一體，趨向一致。更重要的是，建立企業(yè)文化，并不是讓企業(yè)拋開自身的經(jīng)濟(jì)利益去一味追求表面的形式，相反，是要通過企業(yè)文化的建立，把握企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

二、企業(yè)文化的作用

（一）促進(jìn)“社會主義核心價值觀”重要思想與企業(yè)雙文明建設(shè)的有機(jī)結(jié)合。因為只有這樣，才能克服員工思想意識與經(jīng)濟(jì)行為相互脫節(jié)，把個人的榮辱利益得失和道德行為規(guī)范與我國最廣大人民群眾的共同意愿和國家的長遠(yuǎn)發(fā)展融合在一起，并相得益彰地結(jié)合本職工作在企業(yè)文化發(fā)展過程中不斷地培養(yǎng)員工熱愛自己的本職工作，樹立良好的職業(yè)道德精神，才更能體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的時代精神，增加企業(yè)活力。

（二）有助于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。通過以“社會主義核心價值觀”思想為基礎(chǔ)的企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建一種鼓舞人心、鼓舞斗志與時俱進(jìn)的員工機(jī)制，有效地引導(dǎo)職工樹立自己正確的價值觀、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)和整體為公司著想的理念，對自己所屬的企業(yè)產(chǎn)生一種信任的歸屬感、凝聚力，從而體現(xiàn)出自己高度的主人翁責(zé)任感。還能通過創(chuàng)造良好的組織氛圍確保職工的積極勞動受到尊重，加強(qiáng)職工對企業(yè)的向心力。

（三）有利于協(xié)調(diào)和控制。企業(yè)管理的重要職能是協(xié)調(diào)、控制。管理者要對企業(yè)人、財、物及其運行過程進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)和控制，必須依靠嚴(yán)密的管理制度。但制度管理存在兩個不可克服的缺點：一是存在著疏漏；二是具有強(qiáng)制性，它只能讓人服從而不能贏得人心。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段實踐需要所提煉出的企業(yè)文化，是管理制度的升華，它能把名目繁多的制度壓縮凝結(jié)成幾條富有哲理性和感召力的企業(yè)精神和行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)員工依據(jù)行為準(zhǔn)則，進(jìn)行自我調(diào)節(jié)；并能充分反映群眾呼聲、體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部上下、左右的溝通。

三、如何創(chuàng)建企業(yè)文化

企業(yè)文化是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，它需要各方面的精心策劃、密切配合、著力建設(shè)。尤其是更加需要切實可行的實施方法和行之有效的建設(shè)途徑。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立組織。企業(yè)黨政一把手都是企業(yè)文化建設(shè)的重要負(fù)責(zé)人，他們共同承擔(dān)起企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)建、引導(dǎo)、規(guī)劃、設(shè)計及組織實施工作。黨政工團(tuán)各部門各單位要按照本企業(yè)規(guī)劃的要求，始終遵循以為人本的原則，按照管人、管物、管事一體化的思路，各有側(cè)重，分工負(fù)責(zé)，互相配合，形成齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)工作格局。成立以一把手為組長的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)辦事機(jī)構(gòu)和專業(yè)工作組，明確職責(zé)，劃分任務(wù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地開展工作。

（二）加強(qiáng)宣傳建設(shè)，培訓(xùn)主心骨干。平時對員工要重點普及企業(yè)文化基礎(chǔ)知識，大力宣傳好企業(yè)文化建設(shè)的理論、經(jīng)驗與發(fā)展動態(tài)，做到整體、系統(tǒng)、淺顯、連續(xù)，提供理論保障；要時時舉辦企業(yè)文化講座、創(chuàng)建屬于自己公司的培訓(xùn)班，重點培育企業(yè)文化建設(shè)骨干和重心力量，提高組織保障；更要落實建立建設(shè)企業(yè)文化的運作機(jī)制和有關(guān)規(guī)范制度，提供高質(zhì)量的制度保障；適當(dāng)開展企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)部調(diào)研，清理文化歷史和現(xiàn)狀，了解職工對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識、建議和認(rèn)同感，奠定思想基礎(chǔ)；要充分利用簡報、網(wǎng)絡(luò)、黑板報等媒體和舉辦培訓(xùn)班等形式廣泛進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，營造良好的輿論氛圍。

（三）創(chuàng)建機(jī)制，規(guī)范程序。要創(chuàng)建好企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)控、決策、考評等運行機(jī)制，制定并完善企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范、制度等，做到工作有章可循，使企業(yè)文化建設(shè)始終沿著制度化、規(guī)范化軌道順利前進(jìn)。按照PDCA循環(huán)工作法形成有計劃、有部署、有檢查、有考評、有總結(jié)、有獎懲的工作程序，做到工作規(guī)范化、經(jīng)常化。要建立企業(yè)文化建設(shè)資金保障制度，使企業(yè)文化建設(shè)有正常的合理的開支渠道，重點要落實企業(yè)文化建設(shè)的啟動資金和有關(guān)設(shè)施、場所建設(shè)的大頭資金。要將企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)一流企業(yè)、創(chuàng)文明單位等活動有機(jī)地結(jié)合起來，做到相互統(tǒng)一，相互補(bǔ)充，互相融合，同步進(jìn)行，同步落實，同步考核檢查。

（四）注重實踐，由淺入深。首先，應(yīng)選擇好企業(yè)文化建設(shè)的突破口，最好是以視覺識別系統(tǒng)為第一突破口，建設(shè)外顯文化（如環(huán)境文化）和文化網(wǎng)構(gòu)架。這樣可以起到以形傳神的積極作用。人們也可以通過煥然一新的形象，激發(fā)建設(shè)的創(chuàng)造性與主動性。其次，應(yīng)著手建設(shè)行為和制度文化，應(yīng)重點完善企業(yè)各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化規(guī)章制度管理，建立起科學(xué)有效的管理制度和機(jī)制。企業(yè)文化本身就是為提高企業(yè)的管理水平，而制度管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。而且通過制度文化建設(shè)，可將建設(shè)成果固化。第三，應(yīng)大力建設(shè)理念文化，主要是積極培育企業(yè)價值觀，整合提煉企業(yè)精神，重點建設(shè)富有企業(yè)特色的企業(yè)價值觀和管理理念。隨著企業(yè)的改革和發(fā)展，注意培育典型，總結(jié)經(jīng)驗，使之不斷深化和延伸，在發(fā)展中不斷鞏固提高。為此，還需要進(jìn)一步做到：

一是將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。要把企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)作為一項公司運作戰(zhàn)略發(fā)展的重要任務(wù)，并且歸入到企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略中。要整體與經(jīng)濟(jì)體制改革和企業(yè)發(fā)展的實際情況想結(jié)合，適時調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，實行規(guī)劃計劃的動態(tài)性管理。

二是將企業(yè)文化滲入企業(yè)經(jīng)營管理。在企業(yè)的經(jīng)營管理運行中，一定要把企業(yè)文化、企業(yè)文化管理理念和工作方法滲透、融進(jìn)公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工心里。只有這樣才更能突出企業(yè)文化的人性化的人文性管理效應(yīng)，建立出理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人的人性化管理思想，建設(shè)出健康和諧、團(tuán)結(jié)向上、互幫互助的人際關(guān)系。

三是建立科學(xué)的人才培養(yǎng)、評價、激勵和監(jiān)督體系。健全對干部量化考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對員工動態(tài)管理機(jī)制建設(shè)，真正做到能者上、庸者下，實現(xiàn)崗位靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)，促使各類優(yōu)秀人才脫穎而出。要不斷完善職工代表大會制度，積極推行院務(wù)公開，開展好民主評議干部工作。近年來，設(shè)計院黨委堅持黨管人才原則，重視人才、愛惜人才，實施以人才振興、發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略措施。體現(xiàn)了“十年樹木，百年樹人”的前瞻性和全局性。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人才發(fā)展環(huán)境，為年輕人提供發(fā)展平臺。一方面搞好干部的梯隊建設(shè)，以培訓(xùn)、以會代訓(xùn)等形式培養(yǎng)年輕人，并逐步提拔年輕干部；另一方面通過對外招聘人才，引進(jìn)專業(yè)對口的高學(xué)歷年輕人才。黨委十分重視營造有利于年輕人才健康成長的發(fā)展環(huán)境，從思想上、作風(fēng)上、行動上去信任他們，放手讓他們挑擔(dān)子、負(fù)責(zé)任，并在生活待遇上給予一定的優(yōu)惠，對他們身上存在的一些問題做到揚長避短，不求全責(zé)備。正面引導(dǎo)年輕的知識人員健康成長。企業(yè)老員工還能主動做好“傳、幫、帶”，使他們盡快熟悉手上工作，進(jìn)入“角色”。

四是重視企業(yè)活動禮儀的策劃和員工行為養(yǎng)成。禮儀活動是傳播企業(yè)價值觀、塑造企業(yè)形象、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的最直接的表現(xiàn)形式。要在企業(yè)開展高雅的禮儀教育，在條件成熟的情況下，編輯印制反映企業(yè)文化建設(shè)成果的《企業(yè)文化手冊》《員工行為規(guī)范》等，規(guī)定員工在會議、社交、接待、談判、慶典、交流等活動中的禮儀行為，明確語言、著裝、舉止等方面的要求。要把體現(xiàn)先進(jìn)理念的行為規(guī)范落實到經(jīng)營活動全過程，落實到員工的一舉一動上。各級領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，帶動養(yǎng)成良好的工作和生活作風(fēng)。

五是積極開展群眾性精神文明建設(shè)活動。努力開展好文明集體、文明班組、文明窗口、文明職工、文明家庭等活動，不斷豐富職工的文化生活，陶冶情操。為企業(yè)文化建設(shè)良好的載體，營造濃厚的氛圍，提高員工的企業(yè)文化品位。

總而言之，企業(yè)文化滲透在企業(yè)的一切活動開展中，更是是企業(yè)的靈魂所在，關(guān)系到企業(yè)前途命運。在我國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“文化管理時代”的今天，我們要進(jìn)一步認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，與時俱進(jìn)，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新載體、新經(jīng)驗，推動企業(yè)文化建設(shè)向深度和廣度發(fā)展，不斷開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。