第一篇：弘揚企業(yè)文化構(gòu)建和諧企業(yè)演講稿

弘揚企業(yè)文化，構(gòu)建和諧企業(yè)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好，很榮幸能有機會參加今天的演講比賽，我演講的題目是“弘揚企業(yè)文化，構(gòu)建和諧企業(yè)”。

大家都知道，黨的十七大從全面建設(shè)小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)，提出構(gòu)建社會主義和諧社會的重大任務(wù)，構(gòu)建和諧社會是一份期待，一個夢想，也是一幅美好的藍圖。有了和諧才會有平安、財富和成功，有了和諧才會有人民生活的幸福安康。“社會和諧，企業(yè)有責(zé)”，構(gòu)建和諧社會，離不開和諧企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展是社會和諧進步的物質(zhì)基礎(chǔ)，社會和諧進步可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。因此可以說沒有和諧企業(yè)就沒有和諧社會。那么，怎樣構(gòu)建和諧企業(yè)呢？就只是喊一句口號嗎？顯然不是，而是需要我們企業(yè)中的每名員工用實際行動去建設(shè)。這其中，企業(yè)文化起到了至關(guān)重要的作用。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它對外是企業(yè)的一面旗幟，對內(nèi)是一種凝聚力，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，如何使企業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做大、做優(yōu)、做強，不僅要靠強有力的領(lǐng)導(dǎo)和嚴格規(guī)范的管理，更重要的是要靠文化的推動作用，把廣大員工的智慧和力量凝聚起來，最大限度的發(fā)揮每名員工的主觀能動性，為企業(yè)的發(fā)展、壯大貢獻自己的聰明才智?？v觀國內(nèi)外知名企業(yè)，他們之所以能夠在激烈的市場競爭中

1成為名牌企業(yè)，除了各方面的原因之外，關(guān)鍵一點是他們都擁有自己的企業(yè)文化，他們通過自己獨特的企業(yè)文化，把企業(yè)中每名員工的思想武裝起來，讓廣大員工心往一處想，勁往一處使，共同把企業(yè)做大做強。所以，我們的企業(yè)也需要和諧的企業(yè)文化，有了和諧優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)就會有底蘊、有品味，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一直以來，公司的和諧企業(yè)文化在無聲地感召著我們每一位員工，為公司的發(fā)展提供著源源不斷的動力。人是創(chuàng)造和諧企業(yè)文化的主體，所以建設(shè)和諧企業(yè)文化需要貫徹以人為本的原則，只有有文化的員工才能打造有和諧文化的企業(yè)，有和諧文化的企業(yè)才能保持不竭的生命力。到公司兩年來，我深切體會到公司對員工人性化的管理，多方面尊重、理解、關(guān)心與愛護讓我們廣大職工切實感受到了家庭般的溫暖。公司積極組織開展多種形式的勞動競賽、體育比賽和有關(guān)員工身心健康的文化娛樂活動，以此來滿足員工提高素質(zhì)、參與管理、渴望成才和體現(xiàn)個人價值的精神文化生活的需要。組織員工學(xué)習(xí)各種法律規(guī)章，學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，學(xué)習(xí)經(jīng)營管理，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成濃厚的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍。關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，積極為員工排憂解困，讓廣大員工感受到企業(yè)濃厚的親情文化和誠信文化，把企業(yè)變成全員和睦相處的大家

庭。自然而然地，我也對公司的文化產(chǎn)生了深刻的認同。同時，一種強烈的使命感和主人翁意識也在我們心中自覺成長起來。公司注重對我們員工素質(zhì)的培養(yǎng)，我們作為員工更要時時刻刻將公司的利益放在第一位，為公司大局著想。我想，既然我們每一名員工都是企業(yè)文化的主體，構(gòu)建和諧企業(yè)，要實現(xiàn)企業(yè)職工與企業(yè)的共同發(fā)展。我們每一位職工都應(yīng)該在做好本職工作的前提下，積極參加公司組織的各項文體活動和各種培訓(xùn)，實現(xiàn)自身進步的同時也推動企業(yè)發(fā)展，達到與企業(yè)的和諧。學(xué)習(xí)是發(fā)展的動力源泉，只要我們每位員工把學(xué)習(xí)融入到工作和生活當中，就能不斷提高修養(yǎng)，增長才干，也就有飽滿的工作熱情，與企業(yè)同呼吸、共命運。只有這樣，才能實現(xiàn)員工利益與公司利益的雙贏，進而實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展需要和諧，企業(yè)員工渴望和諧。在工作中實踐和諧是我們每名員工的責(zé)任和義務(wù)。樂符和諧，能彈奏出優(yōu)美的樂章，企業(yè)和諧，能推動社會的進步。在我們的各項工作中，以發(fā)展促進和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以公正求得和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)，正是我們持續(xù)不變的目標。

第二篇：弘揚企業(yè)文化 構(gòu)建和諧企業(yè)

弘揚企業(yè)文化 構(gòu)建和諧企業(yè)

眾所周知，如何使企業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做大、做優(yōu)、做強，不僅要靠強有力的領(lǐng)導(dǎo)和嚴格規(guī)范的管理，更重要的是要靠企業(yè)文化的推動作用，把廣大員工的智慧和力量凝聚起來，最大限度的發(fā)揮每名員工的主觀能動性，為企業(yè)的發(fā)展、壯大貢獻自己的聰明才智。企業(yè)文化是一個企業(yè)達到成熟之后自然散發(fā)出來的魅力，是企業(yè)的靈魂，它對外是企業(yè)的一面旗幟，對內(nèi)是一種凝聚力，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，其養(yǎng)成絕不是靠懸掛在生產(chǎn)一線、辦公場所內(nèi)的標語口號就能實現(xiàn)，也絕不是一朝一夕就能實現(xiàn)，它需要一批批的企業(yè)人若干年苦修而成。

美國著名管理學(xué)者托馬斯·彼得曾說：“一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力。”每個企業(yè)都有各具特色的企業(yè)精神，它往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括，一般來說，企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強企業(yè)的活力。

企業(yè)精神作為企業(yè)內(nèi)部員工群體心理定勢的主導(dǎo)意識，是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現(xiàn)，它是構(gòu)成企業(yè)文化的基石。企業(yè)精神一旦形成群體心理定勢，既可以通過明確的意識支配行為，也可以通過潛意識支配行為，還可以通過潛意識產(chǎn)生行為。其信念化的結(jié)果，會大大提高員工主動承擔(dān)責(zé)任和修正個人行為的自覺性，從而主動的關(guān)注企業(yè)的前途，維護企業(yè)聲譽，為企業(yè)貢獻自己的全部力量。一個企業(yè)的企業(yè)精神主要有5方面的效用：

一是，導(dǎo)向性。即把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標方向上來。企業(yè)提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉(zhuǎn)向什么，這比強迫命令更有效。

二是，規(guī)范性。即企業(yè)精神一旦形成，就對企業(yè)和職工的行為起著規(guī)范作用。是對員工中存在的生產(chǎn)意識、競爭意識、文明意識、道德意識等的規(guī)范。

三是，約束性。是指一種由內(nèi)在心理約束而起作用的對行為的自我管制，屬于企業(yè)的微觀管理制度部分。如成文的或約定俗成的企業(yè)制度、企風(fēng)廠風(fēng)、人際倫理關(guān)系的準則等，企業(yè)精神正是它們的集中反映和理論升華。

四是，凝聚性。企業(yè)精神如同是一種粘合劑，它使整個企業(yè)團結(jié)一致，這是企業(yè)精神所確立的共同價值和信念所起的作用。

五是，融合性。企業(yè)精神對職工的作用是潛移默化的。一個新職工進入該企業(yè)后，通過耳濡目染，自覺地接受企業(yè)的共同理想和語言，從而自然而然地融合到這個集體中去。

一支樂隊，需要全體成員的齊心協(xié)力，否則難以呈現(xiàn)出余音繞梁的華章；一枝玫瑰，總歸來自根莖的創(chuàng)新，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香；一座橋梁，需要橋墩的奉獻，否則難以負載千車萬人的流通；而一個企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同樣需要每一位員工的腳踏實地，真抓實干，需要每個員工的愛崗敬業(yè)。企業(yè)與員工是相輔相成、相互依存的關(guān)系，沒有企業(yè)的發(fā)展，就不會給員工提供好的發(fā)展環(huán)境，只有具備了團結(jié)、實干、創(chuàng)新、奉獻這四種精神，員工才能在企業(yè)方針政策的帶領(lǐng)下發(fā)揮我們自己的能力，才能夠有更好的發(fā)展。

第三篇：弘揚民族精神 構(gòu)建和諧企業(yè)

弘揚民族精神 構(gòu)建和諧企業(yè) 推動民族事業(yè)和企業(yè)經(jīng)濟共同發(fā)展

石嘴山市大東工貿(mào)公司始建于 年，是惠農(nóng)較大的私營企業(yè)之一。肩負著向石嘴山發(fā)電廠、英力特電廠等20多家大中型企業(yè)的供煤任務(wù)，多年來為惠農(nóng)地區(qū)的工業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)做出了突出貢獻。

如果將企業(yè)比喻成樹，那么員工就是這棵大樹的根?！皹涿~盛，常青不衰，是因為扎根在民族團結(jié)這片沃土上”。民族團結(jié)教育工作是企業(yè)工作中的一項重要工作，是對干部職工進行愛國主義教育的有效渠道。多年來，大東公司黨支部緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，開展了多層次、多形式、內(nèi)容豐富的民族團結(jié)教育工作，取得了豐碩的成果。

一、健全機制，促進民族團結(jié)工作的有效開展。

大東公司黨支部高度重視民族團結(jié)進步工作，專門研究制定了考核實施細則，針對民族團結(jié)工作制定了“三同、兩有”要求，即：與生產(chǎn)經(jīng)營工作同樣重視，同樣落實，同樣考核，獎懲評比有標準，檢查考核有記錄。要求各基層單位結(jié)合實際特點，總體部署，逐項開展。職工物質(zhì)文化待遇得到質(zhì)的提升，班組增添了家的溫馨。物化的思想政治工作 使其感召力大為增強，從而有效促進了民族團結(jié)工作的進步。

二、強化責(zé)任，提高員工對民族團結(jié)工作的認識。

大東公司以“鞏固發(fā)展，特色創(chuàng)新”為目標，認真貫徹黨的民族政策，適時召開少數(shù)民族熱點問題調(diào)研會，同時根據(jù)民族團結(jié)工作的需要，創(chuàng)造性地提出：每人做一次民族政策的傳播者，每人做一次民族團結(jié)的實踐者，把企業(yè)民族團結(jié)進步教育推向一個新高潮！公司具體抓了這樣幾項工作：

一是抓經(jīng)常性教育。廠黨支部把民族政策納入黨支部學(xué)習(xí)計劃和黨政機關(guān)干部政治學(xué)習(xí)計劃，充分利用企業(yè)生產(chǎn)空隙時間，堅持不懈地在廣大職工中開展民族政策的學(xué)習(xí)，采取培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、座談交流、印發(fā)學(xué)習(xí)材料等集中培訓(xùn)和分散學(xué)習(xí)等方式，對廣大員工進行比較系統(tǒng)的馬克思主義、鄧小平民族理論和黨的民族政策教育，宣講民族發(fā)展的歷史，引導(dǎo)干部職工進一步認清分裂主義的本質(zhì)和危害，分清是非界限和敵我界限，使廣大員工進一步統(tǒng)一思想，全面正確地理解黨的民族政策，增強反對民族分裂，維護祖國統(tǒng)一，維護社會穩(wěn)定的自覺性和堅定性。

二是抓民族團結(jié)教育月活動。以民族團結(jié)教育月為中心，以生產(chǎn)經(jīng)營為主線，貫徹落實到企業(yè)的安全生產(chǎn)，穩(wěn)定 發(fā)展中。在制度上保證有民族團結(jié)進步的環(huán)境，在方法上有保證民族團結(jié)常抓不懈，充滿活力的手段。堅持把經(jīng)常性教育和集中教育結(jié)合起來，以活動為載體，力爭做到年年有新的內(nèi)容，年年有新的辦法，年年有新的成效。在教育月活動中，經(jīng)常組織開展民族團結(jié)聯(lián)歡晚會、民族團結(jié)知識競賽、廠區(qū)廣播表揚等活動。

三是抓輿論宣傳教育。利用橫幅、宣傳標語、黑板報、廠內(nèi)紅色廣播等宣傳媒體，廣泛地宣傳黨的民族政策，宣傳民族團結(jié)先進典型和先進事跡，廠黨支部把民族團結(jié)教育與黨員先進性教育活動、群眾路線經(jīng)營活動結(jié)合起來，廠辦利用每日的黃金時段在自辦廣播節(jié)目設(shè)置了《企業(yè)民族團結(jié)》的專題節(jié)目，播放專題節(jié)目26期，宣傳標語達30余副，播放專題電教片6期。通過開展喜聞樂見的宣傳教育活動，使公司廣大員工在寓教于樂中受到了潛移默化的民族團結(jié)教育。通過各種形式的宣傳使廣大干部群眾在自覺與不自覺中受到了民族團結(jié)教育，為做好民族團結(jié)工作打下了良好的思想基礎(chǔ)。

三、抓實載體，增強民族團結(jié)工作的實效性。

為有效加深企業(yè)各民族員工之間的感情和溝通，公司始終堅持在感情上關(guān)心，在文體活動上豐富，在活動設(shè)施上投入，以增強職工認同民族團結(jié)的自覺性和作為一名大東員工 的自豪感。公司先后開展了少數(shù)民族員工“婚生病死”四必到、在公司紅色廣播站上為過生日的少數(shù)民族員工點歌、每年對全公司少數(shù)民族女職工進行身體健康檢查、舉辦“少數(shù)民族員工中秋賞月篝火晚會”、對少數(shù)民族家庭有困難的職工和勞務(wù)移民職工實施“送溫暖”工程、救助工程、扶貧濟困等一系列關(guān)心少數(shù)民族員工生活的載體活動。投資 萬元先后建成了運動場、籃球場、排球場、職工活動中心、乒乓球室、文化活動室等一系列文體設(shè)施，在廠前區(qū)建起了集草坪、雕塑于一體的大型園林廣場，形成了立體化文體活動環(huán)境。年年舉辦由職工自編自演的“迎新春團拜會”、“慶三八”等大型文藝演出，定期組織職工田徑趣味運動會、籃球、臺球、卡拉OK演唱會等各項文體活動，提倡科學(xué)、健康、文明的生活方式，在運動中增強體質(zhì)，在娛樂中陶冶情操，在活動中增長才干，提高了員工的文化品位和生活質(zhì)量。各民族之間水乳交融，員工之間情同手足，各族員工在娛樂中交流感情，增進友誼，從而達到企業(yè)各民族員工團結(jié)友愛互助的目的。

企業(yè)是樹，員工是根，民族團結(jié)是沃土，通過開展民族團結(jié)進步工作，在吉熱這塊沃土上結(jié)出豐碩果實，綻放朵朵奇芭。近年來，大東公司先后榮獲“ 建設(shè)工作先進單位”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動示范單位和優(yōu)秀單位、惠農(nóng)區(qū) “先進基層黨組織”、石嘴山市 “企業(yè)黨建觀摩基地”、“ ”、“ ”等多項殊榮。

大東公司通過堅持不懈地開展民族團結(jié)教育活動，無一起不利于民族團結(jié)的事件發(fā)生，全公司各族干部群眾互相支持，親如一家，共譜民族團結(jié)之曲，共唱民族團結(jié)之歌，保持了企業(yè)政治穩(wěn)定的大好局面，促進了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的和諧發(fā)展，有效推動了民族事業(yè)和企業(yè)經(jīng)濟的共同發(fā)展。

第四篇：建設(shè)企業(yè)文化構(gòu)建和諧企業(yè)

建設(shè)企業(yè)文化構(gòu)建和諧企業(yè)

摘要加強企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價值觀，增強企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文針對企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)作一論述。

關(guān)鍵詞 文化建設(shè) 價值觀 可持續(xù)發(fā)展 凝聚力 和諧

加強企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)，必須科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義，并尋找出建設(shè)企業(yè)文化的措施和途徑，建設(shè)好企業(yè)文化是構(gòu)建好和諧企業(yè)的前提。

企業(yè)文化建設(shè)的好壞，是關(guān)系企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我國著名的經(jīng)濟學(xué)家于光遠說過：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營銷、一流企業(yè)靠文化”。如何更快地統(tǒng)一職工思想和行動，營造良好工作氛圍，建設(shè)企業(yè)文化，對內(nèi)凝聚人心，對外展示形象，已成為鐵路企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。建設(shè)企業(yè)文化對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。

“科學(xué)管理，以人為本”是構(gòu)建和諧企業(yè)的指導(dǎo)思想，科學(xué)發(fā)展觀對建設(shè)企業(yè)文化具有重要指導(dǎo)作用?？茖W(xué)發(fā)展觀，是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的繼承和發(fā)展。它體現(xiàn)了馬列主義的歷史唯物論、辨證論；體現(xiàn)了毛澤東思想的理論與實踐相結(jié)合，實踐“三個代表”重要思想的要求。從這方面來說，科學(xué)發(fā)展觀，不僅是我國當前統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局的重要指導(dǎo)思想，而且也是實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會和建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家必須長期堅持的重要指導(dǎo)思想，也是我們企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的重要思想。

落實科學(xué)發(fā)展觀，必須堅持以人為本。堅持以人為本，是黨的先進性的重要體現(xiàn)。堅持以人為本，作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，始終把安全生產(chǎn)作為員工的第一利益放在首位，帶著責(zé)任，帶著感情，關(guān)心職工的安危冷暖，著力解決好關(guān)系他們切身利益的具體問題，很多困難和問題都能得以解決，這是建設(shè)和諧企業(yè)的一個重要體現(xiàn)。

通過以上討論，我們認識到建設(shè)企業(yè)文化的意義。那么，怎樣建設(shè)好企業(yè)文化？ 一是深化認識，形成共識。要縮短企業(yè)文化存在差異，溝通融合實現(xiàn)統(tǒng)一，這樣才能發(fā)揮企業(yè)的凝聚力。當企業(yè)中兩個或多個單位進行整合后，企業(yè)文化也必須要整合，職工價值理念也需要融合。長期以來，原來的單位已形成了各自獨有的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化又培育了不同的職工價值理念、行為規(guī)范和行動準則，對形成一個整體的企業(yè)文化，認同上存在差異，因而需要一個磨合期，求同存異，循序漸進地進行理念文化的更新。有效整合各種資源、有效提升企業(yè)管理水平和運營能力，增強核心競爭力，構(gòu)建新的管理體制和運行機制，確保持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康、和諧發(fā)展，并以此共同的價值追求來統(tǒng)一企業(yè)員工的思想和行為。只有這樣，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

二是開展各具特色的活動，使干部職工情操得到升華。從不斷滿足職工精神文化需求出發(fā)，以全面提高職工隊伍素質(zhì)為宗旨，開展各具特色的企業(yè)文化活動。(1)開展送溫暖活動。關(guān)心職工疑點、難點及熱點問題，積極解決職工的實際困難，對員工提出的合理化建議和意見，要進行分析解決，并進行答復(fù)，使每個人感到集體的溫暖，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感。以上這些具體措施，要形成工作制度。(2)要建立職工貼心人服務(wù)隊、開展“幫困助學(xué)活動”，定期服務(wù)職工家屬、子女。(3)開展多種形式的文體活動，以“學(xué)、演、展、賽、講”等多種形式，結(jié)合重大節(jié)假日舉辦茶話會、演唱會、文藝晚會、歌詠比賽等活動，邀請家屬參加，把歡歌笑語送給職工家屬。(4)工會、團委要共同建設(shè)“三好書架、書屋”工作，把精神食糧送到生產(chǎn)一線，營造企業(yè)文化氛圍。

三是改觀企業(yè)環(huán)境，體現(xiàn)企業(yè)文化品位。對企業(yè)要整體規(guī)劃，發(fā)動職工的熱情，調(diào)動職工辛勤勞動的積極性，將荒涼偏僻、雜草叢生的郊外變成綠洲。并使企業(yè)周圍的馬路綠樹成蔭，創(chuàng)造優(yōu)美宜人的環(huán)境，真正實現(xiàn)“綠色企業(yè)”、花園式企業(yè)的愿景。在建設(shè)優(yōu)美環(huán)境的同時，特別注意體現(xiàn)出企業(yè)文化品位。每一條標語、每一副對聯(lián)、每一句口號都要反映出站段的企業(yè)精神。在長廊里、小亭中、綠地上都要體現(xiàn)出企業(yè)文化的氛圍；在圖書室、班組學(xué)習(xí)園地、文化園（室、點）上要把各種活動融入企業(yè)文化建設(shè)中。建設(shè)企業(yè)文化環(huán)境，不但能改善職工的學(xué)習(xí)、生活、工作條件，更重要的是提高了職工的素質(zhì)，培養(yǎng)自覺愛護環(huán)境的習(xí)慣，凝聚了職工隊伍，激發(fā)了企業(yè)活力，更提高了企業(yè)的文化品位。四是通過宣傳教育，促進企業(yè)各項工作和三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)使各單位環(huán)境變了、觀念變了、精神面貌變了；職工素質(zhì)提高了、服務(wù)質(zhì)量提高了、經(jīng)濟效益提高了；職工的積極性調(diào)動起來了，干群關(guān)系更加融洽了，真正實現(xiàn)了政治安定、生產(chǎn)安全、職工安居的“三安”目的。從而實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

第五篇：創(chuàng)建企業(yè)文化 構(gòu)建和諧企業(yè)

創(chuàng)建企業(yè)文化 構(gòu)建和諧企業(yè)

【摘要】本文論述了企業(yè)文化建設(shè)的目的、作用，以及如何創(chuàng)建企業(yè)文化。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；構(gòu)建

隨著電力體制改革向縱深發(fā)展，電力企業(yè)將成為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的獨立法人實體和競爭主體，隨著未來市場競爭的愈演愈烈，員工的整體道德素養(yǎng)、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化形象以及濃厚的文化氛圍，將逐漸成為企業(yè)前途發(fā)展和命運的決定性因素，建設(shè)獨具特色的企業(yè)文化氛圍，才能構(gòu)建一個和諧的企業(yè)。只有和諧企業(yè)創(chuàng)建以后，才能源源不斷地為企業(yè)經(jīng)營管理注入新的生機和活力。

一、企業(yè)文化建設(shè)的目的

企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要拆掉員工心中的障礙，激發(fā)員工心中的活力，使整個團隊在沒有差異化的服務(wù)中創(chuàng)新差異，用無形的工具――文化，使人們從內(nèi)心深處、對待工作的態(tài)度、以及工作中表現(xiàn)出來的習(xí)慣再到付出的行動，都能與之企業(yè)的戰(zhàn)略管理、工作流程恰到好處地融為一體，趨向一致。更重要的是，建立企業(yè)文化，并不是讓企業(yè)拋開自身的經(jīng)濟利益去一味追求表面的形式，相反，是要通過企業(yè)文化的建立，把握企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

二、企業(yè)文化的作用

（一）促進“社會主義核心價值觀”重要思想與企業(yè)雙文明建設(shè)的有機結(jié)合。因為只有這樣，才能克服員工思想意識與經(jīng)濟行為相互脫節(jié)，把個人的榮辱利益得失和道德行為規(guī)范與我國最廣大人民群眾的共同意愿和國家的長遠發(fā)展融合在一起，并相得益彰地結(jié)合本職工作在企業(yè)文化發(fā)展過程中不斷地培養(yǎng)員工熱愛自己的本職工作，樹立良好的職業(yè)道德精神，才更能體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的時代精神，增加企業(yè)活力。

（二）有助于增強企業(yè)凝聚力。通過以“社會主義核心價值觀”思想為基礎(chǔ)的企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建一種鼓舞人心、鼓舞斗志與時俱進的員工機制，有效地引導(dǎo)職工樹立自己正確的價值觀、職業(yè)道德標準和整體為公司著想的理念，對自己所屬的企業(yè)產(chǎn)生一種信任的歸屬感、凝聚力，從而體現(xiàn)出自己高度的主人翁責(zé)任感。還能通過創(chuàng)造良好的組織氛圍確保職工的積極勞動受到尊重，加強職工對企業(yè)的向心力。

（三）有利于協(xié)調(diào)和控制。企業(yè)管理的重要職能是協(xié)調(diào)、控制。管理者要對企業(yè)人、財、物及其運行過程進行有效地協(xié)調(diào)和控制，必須依靠嚴密的管理制度。但制度管理存在兩個不可克服的缺點：一是存在著疏漏；二是具有強制性，它只能讓人服從而不能贏得人心。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段實踐需要所提煉出的企業(yè)文化，是管理制度的升華，它能把名目繁多的制度壓縮凝結(jié)成幾條富有哲理性和感召力的企業(yè)精神和行為準則，引導(dǎo)員工依據(jù)行為準則，進行自我調(diào)節(jié)；并能充分反映群眾呼聲、體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖，進一步強化企業(yè)內(nèi)部上下、左右的溝通。

三、如何創(chuàng)建企業(yè)文化

企業(yè)文化是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，它需要各方面的精心策劃、密切配合、著力建設(shè)。尤其是更加需要切實可行的實施方法和行之有效的建設(shè)途徑。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，建立組織。企業(yè)黨政一把手都是企業(yè)文化建設(shè)的重要負責(zé)人，他們共同承擔(dān)起企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)建、引導(dǎo)、規(guī)劃、設(shè)計及組織實施工作。黨政工團各部門各單位要按照本企業(yè)規(guī)劃的要求，始終遵循以為人本的原則，按照管人、管物、管事一體化的思路，各有側(cè)重，分工負責(zé)，互相配合，形成齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)工作格局。成立以一把手為組長的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)辦事機構(gòu)和專業(yè)工作組，明確職責(zé)，劃分任務(wù)，認真負責(zé)地開展工作。

（二）加強宣傳建設(shè)，培訓(xùn)主心骨干。平時對員工要重點普及企業(yè)文化基礎(chǔ)知識，大力宣傳好企業(yè)文化建設(shè)的理論、經(jīng)驗與發(fā)展動態(tài)，做到整體、系統(tǒng)、淺顯、連續(xù)，提供理論保障；要時時舉辦企業(yè)文化講座、創(chuàng)建屬于自己公司的培訓(xùn)班，重點培育企業(yè)文化建設(shè)骨干和重心力量，提高組織保障；更要落實建立建設(shè)企業(yè)文化的運作機制和有關(guān)規(guī)范制度，提供高質(zhì)量的制度保障；適當開展企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)部調(diào)研，清理文化歷史和現(xiàn)狀，了解職工對企業(yè)文化建設(shè)的認識、建議和認同感，奠定思想基礎(chǔ)；要充分利用簡報、網(wǎng)絡(luò)、黑板報等媒體和舉辦培訓(xùn)班等形式廣泛進行宣傳和培訓(xùn)，營造良好的輿論氛圍。

（三）創(chuàng)建機制，規(guī)范程序。要創(chuàng)建好企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)控、決策、考評等運行機制，制定并完善企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范、制度等，做到工作有章可循，使企業(yè)文化建設(shè)始終沿著制度化、規(guī)范化軌道順利前進。按照PDCA循環(huán)工作法形成有計劃、有部署、有檢查、有考評、有總結(jié)、有獎懲的工作程序，做到工作規(guī)范化、經(jīng)常化。要建立企業(yè)文化建設(shè)資金保障制度，使企業(yè)文化建設(shè)有正常的合理的開支渠道，重點要落實企業(yè)文化建設(shè)的啟動資金和有關(guān)設(shè)施、場所建設(shè)的大頭資金。要將企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)一流企業(yè)、創(chuàng)文明單位等活動有機地結(jié)合起來，做到相互統(tǒng)一，相互補充，互相融合，同步進行，同步落實，同步考核檢查。

（四）注重實踐，由淺入深。首先，應(yīng)選擇好企業(yè)文化建設(shè)的突破口，最好是以視覺識別系統(tǒng)為第一突破口，建設(shè)外顯文化（如環(huán)境文化）和文化網(wǎng)構(gòu)架。這樣可以起到以形傳神的積極作用。人們也可以通過煥然一新的形象，激發(fā)建設(shè)的創(chuàng)造性與主動性。其次，應(yīng)著手建設(shè)行為和制度文化，應(yīng)重點完善企業(yè)各類技術(shù)標準、管理標準和工作標準，強化規(guī)章制度管理，建立起科學(xué)有效的管理制度和機制。企業(yè)文化本身就是為提高企業(yè)的管理水平，而制度管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。而且通過制度文化建設(shè)，可將建設(shè)成果固化。第三，應(yīng)大力建設(shè)理念文化，主要是積極培育企業(yè)價值觀，整合提煉企業(yè)精神，重點建設(shè)富有企業(yè)特色的企業(yè)價值觀和管理理念。隨著企業(yè)的改革和發(fā)展，注意培育典型，總結(jié)經(jīng)驗，使之不斷深化和延伸，在發(fā)展中不斷鞏固提高。為此，還需要進一步做到：

一是將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。要把企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)作為一項公司運作戰(zhàn)略發(fā)展的重要任務(wù)，并且歸入到企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略中。要整體與經(jīng)濟體制改革和企業(yè)發(fā)展的實際情況想結(jié)合，適時調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，實行規(guī)劃計劃的動態(tài)性管理。

二是將企業(yè)文化滲入企業(yè)經(jīng)營管理。在企業(yè)的經(jīng)營管理運行中，一定要把企業(yè)文化、企業(yè)文化管理理念和工作方法滲透、融進公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工心里。只有這樣才更能突出企業(yè)文化的人性化的人文性管理效應(yīng)，建立出理解人、關(guān)心人、愛護人、尊重人的人性化管理思想，建設(shè)出健康和諧、團結(jié)向上、互幫互助的人際關(guān)系。

三是建立科學(xué)的人才培養(yǎng)、評價、激勵和監(jiān)督體系。健全對干部量化考核標準，加強對員工動態(tài)管理機制建設(shè)，真正做到能者上、庸者下，實現(xiàn)崗位靠競爭，收入憑貢獻，促使各類優(yōu)秀人才脫穎而出。要不斷完善職工代表大會制度，積極推行院務(wù)公開，開展好民主評議干部工作。近年來，設(shè)計院黨委堅持黨管人才原則，重視人才、愛惜人才，實施以人才振興、發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略措施。體現(xiàn)了“十年樹木，百年樹人”的前瞻性和全局性。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人才發(fā)展環(huán)境，為年輕人提供發(fā)展平臺。一方面搞好干部的梯隊建設(shè)，以培訓(xùn)、以會代訓(xùn)等形式培養(yǎng)年輕人，并逐步提拔年輕干部；另一方面通過對外招聘人才，引進專業(yè)對口的高學(xué)歷年輕人才。黨委十分重視營造有利于年輕人才健康成長的發(fā)展環(huán)境，從思想上、作風(fēng)上、行動上去信任他們，放手讓他們挑擔(dān)子、負責(zé)任，并在生活待遇上給予一定的優(yōu)惠，對他們身上存在的一些問題做到揚長避短，不求全責(zé)備。正面引導(dǎo)年輕的知識人員健康成長。企業(yè)老員工還能主動做好“傳、幫、帶”，使他們盡快熟悉手上工作，進入“角色”。

四是重視企業(yè)活動禮儀的策劃和員工行為養(yǎng)成。禮儀活動是傳播企業(yè)價值觀、塑造企業(yè)形象、推進企業(yè)文化建設(shè)的最直接的表現(xiàn)形式。要在企業(yè)開展高雅的禮儀教育，在條件成熟的情況下，編輯印制反映企業(yè)文化建設(shè)成果的《企業(yè)文化手冊》《員工行為規(guī)范》等，規(guī)定員工在會議、社交、接待、談判、慶典、交流等活動中的禮儀行為，明確語言、著裝、舉止等方面的要求。要把體現(xiàn)先進理念的行為規(guī)范落實到經(jīng)營活動全過程，落實到員工的一舉一動上。各級領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，帶動養(yǎng)成良好的工作和生活作風(fēng)。

五是積極開展群眾性精神文明建設(shè)活動。努力開展好文明集體、文明班組、文明窗口、文明職工、文明家庭等活動，不斷豐富職工的文化生活，陶冶情操。為企業(yè)文化建設(shè)良好的載體，營造濃厚的氛圍，提高員工的企業(yè)文化品位。

總而言之，企業(yè)文化滲透在企業(yè)的一切活動開展中，更是是企業(yè)的靈魂所在，關(guān)系到企業(yè)前途命運。在我國企業(yè)已經(jīng)進入“文化管理時代”的今天，我們要進一步認識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，與時俱進，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新載體、新經(jīng)驗，推動企業(yè)文化建設(shè)向深度和廣度發(fā)展，不斷開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。