第一篇：2016年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理教材講義：建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制模擬試題

2016年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理教材講義：建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制模擬試題

本卷共分為2大題40小題，作答時(shí)間為180分鐘，總分100分，60分及格。

一、單項(xiàng)選擇題(在每個(gè)小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題干后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。本大題共20小題，每小題2分，共40分。)

1、適用于各類土(包括強(qiáng)風(fēng)化巖)的深水基坑圍堰是。A：套箱圍堰 B：土圍堰

C：鋼板樁圍堰

D：鋼筋混凝土板樁圍堰

2、甲公司投標(biāo)承包了一棟高檔寫字樓工程的施工總承包業(yè)務(wù)，經(jīng)業(yè)主方認(rèn)可將其中的專業(yè)工程分包給了具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的乙公司，工程施工中因乙分包的工程發(fā)生了質(zhì)量事故給業(yè)主造成了10萬元的損失而產(chǎn)生了賠償責(zé)任。對(duì)此，正確的處理方式應(yīng)當(dāng)是。

A：業(yè)主方只能要求乙賠償

B：如果業(yè)主方要求甲賠償，甲能以乙是業(yè)主認(rèn)可的分包商為由而拒絕

C：甲不能拒絕業(yè)主方的10萬元賠償要求，但賠償后可按分包合同的約定向乙追賠

D：乙可以拒絕甲的追賠要求 E：過程控制的要求高

3、模板設(shè)計(jì)中，振搗混凝土產(chǎn)生的荷載。A：屬于基本荷載 B：屬于特殊荷載 C：可忽略不計(jì) D：屬于特定荷載 E：工程質(zhì)量保證書

4、甲市的王先生購買了位于乙市的商品房一套，該住房的開發(fā)商為丙市的某房地產(chǎn)開發(fā)公司，工程由丁市的某建筑業(yè)企業(yè)施工建設(shè)。王先生入住不到一年，發(fā)現(xiàn)該房屋的承重墻出現(xiàn)嚴(yán)重開裂。王先生欲對(duì)此提起訴訟，則本案應(yīng)由人民法院管轄。A：甲市 B：乙市 C：丙市 D：丁市

E：施工單位為趕工期，未對(duì)其施工人員進(jìn)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

5、對(duì)有抗?jié)B要求的混凝土，采用普通硅酸鹽水泥拌制的混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于__d。A．7 B．10 C．14 D．21

6、項(xiàng)目有形象進(jìn)度要求時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)可按年j季、月分解為分目標(biāo)。A：交工 B：時(shí)間 C：階段 D：專業(yè)

7、我國《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，用于儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品的建設(shè)項(xiàng)目竣工投入使用的前提條件是。

A：安全設(shè)施驗(yàn)收合格 B：取得安全使用證 C：經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格 D：設(shè)置安全標(biāo)志

E：施工單位為趕工期，未對(duì)其施工人員進(jìn)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

8、注冊建造師采取弄虛作假等手段取得注冊建造師繼續(xù)教育證書的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)。A：立即吊銷其注冊建造師證書 B：立即注銷其建造師資格證書

C：立即取消繼續(xù)教育記錄，記入不良信用記錄，對(duì)社會(huì)公布 D：處以1萬元罰款

E：施工單位為趕工期，未對(duì)其施工人員進(jìn)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

9、在鉆孔灌注樁鉆孔過程中，護(hù)筒內(nèi)的泥漿面應(yīng)高出地下水位以上。A：0．5m B：0．6m C：0．8m D：1．0m

10、實(shí)木復(fù)合地板面層鋪設(shè)時(shí)。與墻之間應(yīng)留不小于空隙。A：4mm B：6mm C：8mm D：10mm E：無皺波

11、某施工企業(yè)的企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)，其生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi)為4500元，年有效施工天數(shù)為300天，人工單價(jià)為80元／天，人工費(fèi)占分部分項(xiàng)工程費(fèi)的比例為25％，則該企業(yè)的企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率為。A：18．75％ B：17．78％ C：15．00％ D：4．69％

E：后置埋井現(xiàn)場拉拔試驗(yàn)

12、圍堰是保護(hù)大壩或廠房等水工建筑物干地施工的必要擋水建筑物，—般屬的工程。A：臨時(shí)性 B：永久性 C：固定性 D：非固定性 E：工程質(zhì)量保證書

13、發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具最終結(jié)清證書后的__天內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人。A．30 B．15 C．14 D．28

14、下列關(guān)于勞動(dòng)仲裁原則，表述正確的是。

A：或裁或?qū)徳瓌t，即對(duì)于提請(qǐng)仲裁的案件，人民法院無權(quán)受理；人民法院已受理的案件，勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)無權(quán)仲裁

B：勞動(dòng)爭議仲裁實(shí)行一次裁決原則，即指一個(gè)裁級(jí)一次裁決，一次裁決即為終局裁決

C：自愿仲裁原則，申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁需要雙方簽署勞動(dòng)仲裁協(xié)議，自愿交由仲裁機(jī)構(gòu)裁決

D：合議原則，指仲裁庭裁決勞動(dòng)爭議案件，實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則，不能形成多數(shù)意見的，由仲裁委員會(huì)作出最終決定

E：施工單位為趕工期，未對(duì)其施工人員進(jìn)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

15、建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，全部工作完成，經(jīng)認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。A：發(fā)包人 B：設(shè)計(jì)人

C：工程承包人 D：工程師

E：后置埋井現(xiàn)場拉拔試驗(yàn)

16、通常情況下，評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人人數(shù)可以是。A：1～3人 B：2～6人 C：3～7人 D：4～9人

E：過程控制的要求高

17、根據(jù)《水電建設(shè)工程質(zhì)量管理暫行辦法》(電水農(nóng)[1997]220號(hào))，工程建設(shè)實(shí)施過程中的工程質(zhì)量由負(fù)總責(zé)。A：監(jiān)理單位 B：項(xiàng)目法人

C：項(xiàng)目主管部門 D：施工單位

E：工程質(zhì)量保證書

18、分部工程施工完成后由組織內(nèi)部驗(yàn)評(píng)。A：專業(yè)質(zhì)檢員 B：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 C：專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D：項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人 E：戊

19、混凝土澆筑結(jié)束后，還需進(jìn)一步取樣檢查，對(duì)在質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)的混凝土質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。對(duì)極細(xì)微裂縫可用處理。A：水泥灌漿 B：化學(xué)灌漿 C：水泥砂漿 D：環(huán)氧砂漿

E：工程質(zhì)量保證書

20、不銹鋼的防腐蝕性能特點(diǎn)是。A：鉻含量高，抗腐蝕性差 B：鉻含量高，抗腐蝕性好 C：鉻含量低．抗腐蝕性好 D：碳含量高，抗腐蝕性好 E：無皺波

二、多項(xiàng)選擇題（在每題的備選項(xiàng)中，有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少有1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分，本大題共20小題，每小題3分，共60分。)

1、在填筑排水反濾層前，應(yīng)對(duì)壩基覆蓋層進(jìn)行試驗(yàn)分析。對(duì)于無黏性土，應(yīng)做的試驗(yàn)包括。

A：做顆粒級(jí)配試驗(yàn) B：做含水量試驗(yàn) C：做塑性指數(shù)試驗(yàn) D：做顆粒分析試驗(yàn) E：做天然干密度試驗(yàn)

2、直接工程費(fèi)包括。A：直接費(fèi) B：其他直接費(fèi) C：現(xiàn)場經(jīng)費(fèi) D：利潤 E：稅金

3、關(guān)于柱式墩臺(tái)施工要求，正確的有。

A：墩臺(tái)柱與承臺(tái)基礎(chǔ)接觸面應(yīng)鑿毛處理，清除鋼筋污銹 B：澆筑墩臺(tái)柱混凝土?xí)r，應(yīng)鋪同配合比的水泥砂漿一層 C：柱身高度內(nèi)有系梁連接時(shí)，系梁應(yīng)與柱同步澆筑 D：V形墩柱混凝土應(yīng)對(duì)稱澆筑

E：分層澆筑時(shí)，接縫應(yīng)按施工縫處理

4、在最大成本加費(fèi)用合同中，費(fèi)用是投標(biāo)人報(bào)的一個(gè)固定酬金，它包括__。A．管理費(fèi) B．臨時(shí)設(shè)施費(fèi) C．利潤 D．風(fēng)險(xiǎn)費(fèi) E．保險(xiǎn)費(fèi)

5、合同的權(quán)利義務(wù)終止，不影響合同中條款的效力。A：履行時(shí)間 B：履行地點(diǎn) C：爭議解決 D：質(zhì)量檢驗(yàn) E：施工單位為趕工期，未對(duì)其施工人員進(jìn)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

6、位于甲省的某項(xiàng)目產(chǎn)生的建筑垃圾，欲移至乙省某地填埋，途經(jīng)丙省，下列說法正確的是。

A：向甲省環(huán)保部門申請(qǐng)，經(jīng)乙省環(huán)保部門同意 B：向甲省環(huán)保部門申請(qǐng)，經(jīng)甲省環(huán)保部門同意 C：向乙省環(huán)保部門申請(qǐng)，經(jīng)甲省環(huán)保部門同意 D：向乙省環(huán)保部門申請(qǐng)，經(jīng)丙省環(huán)保部門同意

E：施工單位為趕工期，未對(duì)其施工人員進(jìn)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

7、某住宅樓的主體改造經(jīng)過驗(yàn)收合格后，開始進(jìn)入裝飾裝修施工階段。在抹灰施工中，現(xiàn)場技術(shù)人員檢查發(fā)現(xiàn)工人有以下施工行為，其中不正確有__。

A．在混凝土柱和隔墻(陶粒混凝土砌塊)交接處表面的抹灰，采取掛鋼絲網(wǎng)后，再用抹灰的方法進(jìn)行施工

B．抹灰用砂子應(yīng)選用細(xì)砂，砂子進(jìn)場后直接進(jìn)行拌制時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照配合比投料

C．原有墻面的石灰砂漿抹灰層強(qiáng)度為M5，施工人員采用強(qiáng)度為M2.5水泥砂漿進(jìn)行面層施工

D．用水泥砂漿和水泥混合砂漿抹灰時(shí)，應(yīng)待前一抹灰層凝結(jié)后方可抹后一層；用石灰砂漿抹灰時(shí)，應(yīng)待前一抹灰層七八成工后方可抹后一層

E．抹灰用石灰膏的熟化期不應(yīng)少于7天；罩面用磨細(xì)石灰粉的熟化期不應(yīng)少于3天

8、根據(jù)《碾壓式土石壩施工規(guī)范》DL／T5129—2001，土石壩防滲體部位的壩基、岸坡巖面開挖，可采用爆破。A：預(yù)裂爆破法 B：藥壺爆破法 C：洞室爆破法 D：光面爆破法 E：深孔爆破

9、施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn)收中，分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的條件有。A：所含檢驗(yàn)批均已驗(yàn)收合格 B：觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求

C：有關(guān)安全和功能的檢驗(yàn)資料完整 D：所含檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收資料完整

E：主要功能性項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定

10、對(duì)建設(shè)單位沒有提供建設(shè)工程安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和安全施工措施所需費(fèi)用的，其處理辦法是。A：責(zé)令工程停工

B：責(zé)令限期改正，給予警告 C：給予罰款

D：責(zé)令限期改正

E：施工單位為趕工期，未對(duì)其施工人員進(jìn)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

11、根據(jù)現(xiàn)行水利工程建設(shè)程序有關(guān)規(guī)定，水利工程項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備應(yīng)具備的條件包括

A：初步設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn) B：項(xiàng)目法人已經(jīng)建立 C：已辦理報(bào)建手續(xù)

D：項(xiàng)目已列入水利建設(shè)投資計(jì)劃 E：有關(guān)土地使用權(quán)已經(jīng)批準(zhǔn)

12、當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)于關(guān)鍵線路的說法，正確的有。

A：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成 B：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有波形線 C：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總持續(xù)時(shí)間最長 D：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有波形線

E：單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰工作時(shí)間間隔均為零

13、相對(duì)于其他合同計(jì)價(jià)形式，成本加酬金合同增加了業(yè)主難度。A：質(zhì)量控制 B：進(jìn)度控制 C：投資控制 D：安全管理

E：后置埋井現(xiàn)場拉拔試驗(yàn)

14、在軟土、沼澤地區(qū)．的情況下．用墊隔、覆蓋土工布處理會(huì)收到較好的效果。A：地基濕軟 B：高填路堤

C：地下水位較高 D：土基路堤松軟 E：承載能力低

15、用塊體材料做防水保護(hù)層時(shí)，分格縫縱橫間距不應(yīng)大于。A：6m×6m B：6m×10m C：10m×10m D：12m×12m E：無皺波

16、某房地產(chǎn)開發(fā)公司委托某代理機(jī)構(gòu)實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)，并簽訂了《委托建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)合同》。該房地產(chǎn)開發(fā)商的義務(wù)主要體現(xiàn)在。A：提供委托事務(wù)的費(fèi)用

B：受托人完成委托事務(wù)，應(yīng)向其支付報(bào)酬 C：及時(shí)提交完成委托事務(wù)報(bào)告 D：可超越權(quán)限處理委托事務(wù)

E：受托人處理事務(wù)時(shí)，因不可歸責(zé)于自己的事由受到損失的，委托人可賠償損失

17、根據(jù)《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》規(guī)定，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)部門對(duì)工程項(xiàng)目執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查的方式不包括。A：重點(diǎn)檢查 B：抽查 C：專項(xiàng)檢查 D：平行檢查

E：施工單位為趕工期，未對(duì)其施工人員進(jìn)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

18、圍堰設(shè)計(jì)頂高程應(yīng)不低于之和。A：施工期洪水位 B：波浪爬高 C：安全加高

D：超標(biāo)準(zhǔn)洪水加高 E：沉降超高

19、使用36V照明用電的施工現(xiàn)場有?！?011年真題】 A：特別潮濕的場所

B：燈具離地面高度2．2m場所 C：高溫場所

D：有導(dǎo)電灰塵場所 E：鍋爐或金屬容器內(nèi)

20、消防驗(yàn)收的順序通常按__等階段來進(jìn)行。

A．驗(yàn)收受理、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場驗(yàn)收、結(jié)論評(píng)定和工程移交 B．現(xiàn)場檢查、驗(yàn)收受理、現(xiàn)場驗(yàn)收、結(jié)論評(píng)定和工程移交 C．現(xiàn)場檢查、驗(yàn)收受理、現(xiàn)場驗(yàn)收、工程移交和結(jié)論評(píng)定 D．驗(yàn)收受理、現(xiàn)場驗(yàn)收、現(xiàn)場檢查、工程移交和結(jié)論評(píng)定

第二篇：2018年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》教材講義完整版

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101010施工方的項(xiàng)目管理 3月9日

2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義 2Z101010施工方的項(xiàng)目管理

1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(1)自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成(實(shí)施階段)(2)項(xiàng)目策劃(指項(xiàng)目實(shí)施的策劃，目標(biāo)控制前的籌劃和準(zhǔn)備工作)(3)項(xiàng)目目標(biāo)控制：費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量(“費(fèi)用目標(biāo)”業(yè)主——投資目標(biāo)，施工方——成本目標(biāo))(4)項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義;項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。raodandan 二級(jí)建造師考試建設(shè)工程施工管理考點(diǎn)：施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 3月9日

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》 2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

1.業(yè)主方(總集成者、總組織者)：①投資方的項(xiàng)目管理②開發(fā)方的項(xiàng)目管理③工點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利(含監(jiān)理單位)2.施工方：①施工總承包方②施工總承包管理方③分包施工方④建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方⑤施工勞務(wù)的參與方

3.業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。(旅館開業(yè)，設(shè)施啟用)4.建設(shè)項(xiàng)目總承包：設(shè)計(jì)+采購+施工或設(shè)計(jì)+施工

5.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)涉及：①施工的質(zhì)量②設(shè)計(jì)質(zhì)量③材料設(shè)備質(zhì)量④項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量

三.建設(shè)工程參與主體：

安全管理（最重要）；投資控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調(diào) 實(shí)施階段全過程

設(shè)計(jì)安全；設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；設(shè)計(jì)進(jìn)度；設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)合同；設(shè)計(jì)信息管理；設(shè)計(jì)組織和協(xié)調(diào) 主要在設(shè)計(jì)階段 涉及實(shí)施階段全過程

施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制；

施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào) 主要在施工階段 涉及實(shí)施階段全過程

投資控制和總承包方的成本控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；安全管理；合同管理；點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 信息管理；與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 實(shí)施階段全過程

1.施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。2.分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。

3.施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。4.一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo))獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。

5.一般情況下，施工總承包管理方不與分包和供貨方直接簽訂施工合同，由業(yè)主直接簽訂。

6.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。

7.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的基本出發(fā)點(diǎn) 組織集成化。

8.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。raodandan 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101010施工方的項(xiàng)目管理2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101020施工管理的組織

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101020施工管理的組織

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2Z101020施工管理的組織

1.建設(shè)工程項(xiàng)目的特征：①項(xiàng)目都是一次性②全壽命周期(決策、實(shí)施、使用)③多單位協(xié)同，合作不固定

2.影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具。

3.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的決定性因素。4.控制項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要措施包括:①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措施。其中最重要的是組織措施。若對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先分析組織方面存在的問題 raodandan 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型2018年二級(jí)建造師：《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》模擬試題 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 3月10日

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖)1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間用直線連接。2.同一個(gè)項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖;項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

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2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101023施工管理的任務(wù)分工 3月10日

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101023施工管理的任務(wù)分工 1.項(xiàng)目各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。

2.為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，①首先應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段管理任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目分解，②然后確定項(xiàng)目經(jīng)理、各主管工作部門和主管人員的工作任務(wù)，③編制任務(wù)分工表。

3.在工作任務(wù)任務(wù)分工表中，應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門(個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(個(gè)人)配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。raodandan 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)2018二建《公路工程管理與實(shí)務(wù)》2B311014掌握填方路基施工技術(shù)

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織包括 3月20日

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織包括

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工作流程組織的任務(wù)即為定義工作的流程。

工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織任務(wù)。raodandan 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101024施工管理的管理職能分工2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z102032工程計(jì)量

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 3月20日

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括：(1)工程概況(2)施工部署及施工方案(3)施工進(jìn)度計(jì)劃(4)施工平面圖(5)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。

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根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：(1)施工組織總設(shè)計(jì);(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì);(3)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)【或稱分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì)】。

1.施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。

2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，是施工單位編制分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。

3.對(duì)于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象（如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場、一個(gè)道路工程、一個(gè)居住小區(qū)）而編制的。

（1）建設(shè)項(xiàng)目的工程概況

（2）施工部署及其核心工程的施工方案（3）全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（4）施工總進(jìn)度計(jì)劃（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃（6）全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)（7）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（6）單位工程施工總平面設(shè)計(jì)圖

（7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施

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某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程而編制的，如：深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等。（1）工程概況及施工特點(diǎn)分析（2）施工方法和施工機(jī)械的選擇

（3）分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（4）分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃

（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

（6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì) raodandan 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織包括2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z102041施工成本管理的任務(wù)與措施 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101041項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法 3月20日

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101041項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的最基本的方法論。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的工作程序：

第一步，準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值;第二步，實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)控制：(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值;點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻(2)定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;(3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。

調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員

（組織論+人）

調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理

（合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、承發(fā)包模式、索賠、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、信息技術(shù)）調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具

（施工技術(shù)、施工方案、施工方法、設(shè)計(jì)技術(shù)、設(shè)計(jì)方案、施工機(jī)械）項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的核心：定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較，項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過①編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，②施工總進(jìn)度計(jì)劃、③項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月;對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期一般為一旬或一周等。施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用 ★施工計(jì)劃值和實(shí)際值的比較：

1.投標(biāo)價(jià)2.工程合同款3.施工成本規(guī)劃4.實(shí)際施工成本5.工程款支付

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質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。raodandan 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z102053施工成本控制的方法

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 3月22日

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 1.大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。2.(國內(nèi))建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理是保證(質(zhì)量、工期、安全)的重要崗位。

建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。

3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。4.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。

5.在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要措施保證與點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。

6.承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

7.發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。

8.項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，應(yīng)提前7天將人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。國際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用以及特征如下：

(1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人;(2)他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào);(3)項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位;(4)他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。raodandan 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101041項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法2018注冊二級(jí)建造師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)《建設(shè)工程施工管理》網(wǎng)上視頻培訓(xùn)

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2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101051施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中行使以下管理權(quán)力：(1)組織項(xiàng)目管理班子;(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;(3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;(4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配(施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者);(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。raodandan 2018二級(jí)建造師培訓(xùn)網(wǎng)校_《建設(shè)工程施工管理》環(huán)球網(wǎng)校培訓(xùn)視頻2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101052施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101052施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 3月28日

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101052施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 商制定。

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)：項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)

（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；

（2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；（3）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；

（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；

（6）收集工程資料，逐步結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；（7）接受審計(jì)，出來項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；

（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；

（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；

（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。

項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程承擔(dān)施工承擔(dān)負(fù)有全面管理的責(zé)任。

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2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理

1.城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)從規(guī)劃、可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、施工直至竣工并交付使用，實(shí)施全過程的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.風(fēng)險(xiǎn)——“不利事件或事故發(fā)生的概率(頻率)及其損失的組合” 3.風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表

(1)組織風(fēng)險(xiǎn)(組織結(jié)構(gòu)和人的能力、經(jīng)驗(yàn))(2)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)(工程資金供應(yīng)條件、合同風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計(jì)劃、人身安全控制計(jì)劃、信息安全控制計(jì)劃)(3)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素)(4)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(設(shè)計(jì)、方案、物資、機(jī)械)raodandan 點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101052施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任2018年四川第十二批二級(jí)建造師延續(xù)注冊人員名單

常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作：(1)建設(shè)各方施工分施工風(fēng)險(xiǎn)分析和職責(zé)劃分(2)制定現(xiàn)場工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施制度(3)編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)文件(4)編制突發(fā)事件或事故應(yīng)急預(yù)案

1.城市軌道交通地下工程施工必須實(shí)施動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理，利用現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)記錄，實(shí)施施工風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤與控制。

2.城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險(xiǎn)事故呈報(bào)制度。raodandan 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101071工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101071工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法 4月11日

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101071工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法 1.建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 詢(工程顧問)服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。2.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：(1)服務(wù)性(2)科學(xué)性(3)獨(dú)立性(4)公正性(工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益)3.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

4.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

5.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過程中，(1)發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;(2)情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位;(3)施工單位拒不整改或不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。raodandan 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101063項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101072工程監(jiān)理的工作方法 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101072工程監(jiān)理的工作方法 4月11日

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101072工程監(jiān)理的工作方法

1.實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

2.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。3.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，由總監(jiān)理工程師主持專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制，總監(jiān)理工程師簽字后由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。在召開第一工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。

4.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在施工開始前編制由專業(yè)監(jiān)理工程師完成，報(bào)總監(jiān)理工程師審批。

5.實(shí)施細(xì)則編制依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃;相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件;施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。

需旁站的施工前24小時(shí)，書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。6.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改，危及工程質(zhì)量的及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或其他應(yīng)急措施。raodandan 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101071工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法2018二級(jí)建造師考試《施工管理》單選題特訓(xùn)(4)2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z102000施工成本管理 4月13日

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z102000施工成本管理

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1.工程設(shè)備是指構(gòu)成或計(jì)劃構(gòu)成永久工程一部分的機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、儀器裝置及其他類似的設(shè)備裝置。

2.辦公費(fèi)：是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報(bào)、辦公軟件、現(xiàn)場監(jiān)控、會(huì)議、水電、燒水和集體取暖降溫(包括現(xiàn)場臨時(shí)宿舍取暖降溫)等費(fèi)用。

3.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：是指施工企業(yè)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料等費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用和建設(shè)單位委托檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測的費(fèi)用，對(duì)此類檢測發(fā)生的費(fèi)用，由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費(fèi)用中列支。但對(duì)施工企業(yè)提供的具有合格證明的材料進(jìn)行檢測不合格的，該檢測費(fèi)用由施工企業(yè)支付。

4.財(cái)務(wù)費(fèi)：是指企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生的各種費(fèi)用。raodandan 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101072工程監(jiān)理的工作方法2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z102012按造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng) 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z102012按造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成

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2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z102012按造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成

1.暫列金額：是指建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)。用于施工合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的工程價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)等的費(fèi)用。

2.計(jì)日工：是指在施工過程中，施工企業(yè)完成建設(shè)單位提出的施工圖紙以外的零星項(xiàng)目或工作所需的費(fèi)用。

3.總承包服務(wù)費(fèi)：是指總承包人為配合、協(xié)調(diào)建設(shè)單位進(jìn)行的專業(yè)工程發(fā)包，對(duì)建設(shè)單位自行采購的材料、工程設(shè)備等進(jìn)行保管以及施工現(xiàn)場管理、竣工資料匯總整理等服務(wù)所需的費(fèi)用。raodandan 2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z102000施工成本管理2018二級(jí)建造師考試《建筑工程》?？碱}(1)點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻

第三篇：2018二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》講義：合同索賠

2018二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》講義：合同索賠 9月9日 合同索賠.索賠的依據(jù)(3個(gè))合同文件、法律、法規(guī)、工程建設(shè)慣例 索賠成立的前提條件(3個(gè))三個(gè)條件缺一不可 對(duì)照合同造成了承包人成本額外支出或工期損失

造成的成本額外支出或工期損失，對(duì)照合同約定不屬于承包人的責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn) 承包人按合同約定提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告 施工合同索賠的程序(第一步是提出索賠意向通知書)如果索賠事件延續(xù)，承包人每隔28天向監(jiān)理人提交中間索賠報(bào)告，事件結(jié)束后的28天內(nèi)提交最終索賠報(bào)告 索賠文件：總述

論證(是索賠能否成立的關(guān)健)責(zé)任分析清楚、索賠款(計(jì)算依據(jù)、結(jié)果要準(zhǔn)確)證據(jù)(充分有效)、索賠的期限：承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，就無權(quán)再提出工程接收證書頒

發(fā)前所發(fā)生的任何索賠，工程接收證書頒發(fā)后(最終結(jié)清單中索賠)只限于頒發(fā)了工程接受證書至最接受終結(jié)清證書時(shí)間段內(nèi)

2008~2018二級(jí)建造師各科目真題及答案匯總二級(jí)建造師考試試題及答案二級(jí)點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 建造師考試試題庫

關(guān)注“”微信第一時(shí)間獲取二級(jí)建造師考試成績查詢時(shí)間信息、合格分?jǐn)?shù)線信息 2018二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》講義：施工合同執(zhí)行過程的管理2018二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》講義：施工方信息管理

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第四篇：2014年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》輔導(dǎo)講義

2014年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》輔導(dǎo)講義 施工成本控制與施工成本分析施工成本控制的依據(jù)

1、施工成本控制的依據(jù)，包括以下內(nèi)容：

(1)工程承包合同(2)施工成本計(jì)劃(3)進(jìn)度報(bào)告(4)工程變更

除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。

2、施工成本控制的基本步驟：

(1)比較(2)分析(成本控制的核心)(3)預(yù)測(4)糾偏(最具實(shí)質(zhì)性的一步)(5)檢查

施工成本控制的方法施工成本控制的方法很多，這里著重介紹贏得值法。

1、贏得值法的三個(gè)參數(shù)

已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)

已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)

2.贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：

費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP(負(fù)值表示超支，正值表示節(jié)約)

進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS(負(fù)值表示延誤，正值表示提前)

費(fèi)用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP進(jìn)度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS

3.偏差分析的方法：橫道圖法、表格法和曲線法

4.偏差原因分析與糾偏措施物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因 施工成本分析的依據(jù)和方法

1、施工成本分析的依據(jù)

施工成本分析，就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算，業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，另一方面，通過成本分析，可以賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的裨從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。

(1)會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。

(2)業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表

(3)統(tǒng)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。

2、施工成本分析的方法

(1)成本分析的基本方法

施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等

(2)綜合成本的分析方法

所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用。包括： ③ 部分項(xiàng)工程成本分析②月(季度)成本分析

③成本分析④竣工成本的綜合分析

3、因素分析法進(jìn)行施工成本分析的步驟

(1)確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異;

(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量;先絕對(duì)值，后相對(duì)值。);

(3)以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù);

(4)將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來;

(5)將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度;

(6)各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。

建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算

1.建設(shè)工程方式合同約定的工程變更價(jià)款的確定方法(基本方法)

(1)合同中已適用于變更工程價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款

(2)合同中只有類似于變更工程的價(jià)格可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款

(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行

2.采用合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格的種類

采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用;二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用;三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價(jià)格中的某一部分使用。

3、工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況

(1)如果實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%;

(2)工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%;

(3)此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過1%;

(4)此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。

索賠費(fèi)用的組成1、索賠費(fèi)用的組成索賠費(fèi)用的主要組成部分，同工程款的計(jì)價(jià)內(nèi)容相似

(1)人工費(fèi)(人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi))

(2)材料費(fèi)。材料費(fèi)的索賠包括：由索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)

(3)施工機(jī)械使用費(fèi)。施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)(租賃和自有設(shè)備)。

(4)分包費(fèi)用。分包費(fèi)用索賠指的是分包商的索賠費(fèi)用，一般也包括人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)的索賠

(5)現(xiàn)場管理費(fèi)。索賠款中的現(xiàn)場管理是指承包商完成額外工程、索賠事項(xiàng)工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費(fèi)，包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費(fèi)等

(6)利息。在索賠款額的計(jì)算中，經(jīng)常包括利息。

(7)總部管理費(fèi)。索賠款中的總部管理費(fèi)主要指的是工程延期期間所增加的管理費(fèi)。

(8)利潤(工程暫停不能索賠)。

2、在何種情況和條件下承包商可索賠人工費(fèi)

人工費(fèi)包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金以及法定的安全福利等費(fèi)用。

(1)完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用;

(2)由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用;

(3)超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng);

(4)法定人工費(fèi)增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。

3、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法

(1)實(shí)際費(fèi)用法(2)總費(fèi)用法

索賠費(fèi)用=實(shí)際總費(fèi)用-投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用

(3)修正的總費(fèi)用法索賠費(fèi)用=某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用-該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用

第五篇：2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義完整版

2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義1 4月30日 施工方的項(xiàng)目管理

1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(1)自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成(實(shí)施階段)(2)項(xiàng)目策劃(指項(xiàng)目實(shí)施的策劃，目標(biāo)控制前的籌劃和準(zhǔn)備工作)(3)項(xiàng)目目標(biāo)控制：費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量(“費(fèi)用目標(biāo)”業(yè)主——投資目標(biāo)，施工方——成本目標(biāo))(4)項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義;項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。12 2018二級(jí)建造師施工管理重點(diǎn)背誦考點(diǎn)：施工成本管理2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義2 2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義2 4月30日

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型：

1.業(yè)主方(總集成者、總組織者)：①投資方的項(xiàng)目管理②開發(fā)方的項(xiàng)目管理③工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利(含監(jiān)理單位)2.施工方：①施工總承包方②施工總承包管理方③分包施工方④建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 執(zhí)行方⑤施工勞務(wù)的參與方

3.業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。(旅館開業(yè)，設(shè)施啟用)4.建設(shè)項(xiàng)目總承包：設(shè)計(jì)+采購+施工或設(shè)計(jì)+施工

5.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)涉及：①施工的質(zhì)量②設(shè)計(jì)質(zhì)量③材料設(shè)備質(zhì)量④項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量 三.建設(shè)工程參與主體：

投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)（項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo) 安全管理（最重要）；投資控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調(diào) 實(shí)施階段全過程 自身+項(xiàng)目整體利益

設(shè)計(jì)成本目標(biāo)；設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)；設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)；項(xiàng)目投資目標(biāo)

設(shè)計(jì)安全；設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；設(shè)計(jì)進(jìn)度；設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)合同；設(shè)計(jì)信息管理；設(shè)計(jì)組織和協(xié)調(diào) 主要在設(shè)計(jì)階段涉及實(shí)施階段全過程 自身+項(xiàng)目整體利益

施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)；

施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào)

主要在施工階段涉及實(shí)施階段全過程 自身+項(xiàng)目整體利益

供貨成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo)

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主要在施工階段涉及實(shí)施階段全過程 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方 自身+項(xiàng)目整體利益

項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)；

投資控制和總承包方的成本控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；安全管理；合同管理；信息管理；與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 實(shí)施階段全過程

1.施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。

2.分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。

3.施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。

4.一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo))獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。

5.一般情況下，施工總承包管理方不與分包和供貨方直接簽訂施工合同，由業(yè)主直接簽訂。6.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。

7.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的基本出發(fā)點(diǎn)組織集成化。

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

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施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括：(1)工程概況(2)施工部署及施工方案(3)施工進(jìn)度計(jì)劃(4)施工平面圖(5)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：(1)施工組織總設(shè)計(jì);(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì);(3)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)【或稱分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì)】。

1.施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。

2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，是施工單位編制分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。

3.對(duì)于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。施工組織總設(shè)計(jì)

整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象（如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場、一個(gè)道路工程、一個(gè)居住小區(qū)）而編制的。

（1）建設(shè)項(xiàng)目的工程概況（2）施工部署及其核心工程的施工方案（3）全場性施工準(zhǔn)備工點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 作計(jì)劃（4）施工總進(jìn)度計(jì)劃（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃（6）全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)（7）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 單位工程施工組織

以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋）為對(duì)象編制的。

（1）工程概況及施工特點(diǎn)分析（2）施工方案的選擇（3）單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（4）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃（6）單位工程施工總平面設(shè)計(jì)圖（7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施（8）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程而編制的，如：深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等。（1）工程概況及施工特點(diǎn)分析（2）施工方法和施工機(jī)械的選擇（3）分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（4）分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃（6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)

2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義22018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義4 2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義4 4月30日

項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法

項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的最基本的方法論。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的工作程序：

第一步，準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值;第二步，實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)控制：(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值;點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻(2)定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;(3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。組織措施

調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員（組織論+人）

管理措施（合同措施）

調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理（合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、承發(fā)包模式、索賠、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、信息技術(shù)）

調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具（施工技術(shù)、施工方案、施工方法、設(shè)計(jì)技術(shù)、設(shè)計(jì)方案、施工機(jī)械）

項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的核心：定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較，項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過①編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，②施工總進(jìn)度計(jì)劃、③項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。

一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月;對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期一般為一旬或一周等。

施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用 ★施工計(jì)劃值和實(shí)際值的比較：

1.投標(biāo)價(jià)2.工程合同款3.施工成本規(guī)劃4.實(shí)際施工成本5.工程款支付 前是后的計(jì)劃值，后是前實(shí)際值

點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義32018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義5 2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義5 4月30日

施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

1.大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

2.(國內(nèi))建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理是保證(質(zhì)量、工期、安全)的重要崗位。

建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。

3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。

4.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。

5.在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。6.承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 7.發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。

8.項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，應(yīng)提前7天將人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。國際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用以及特征如下：

(1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人;(2)他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào);(3)項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位;(4)他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。

2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義42018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義6 2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義6 5月6日

施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中行使以下管理權(quán)力：(1)組織項(xiàng)目管理班子;(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;(3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 械設(shè)備等生產(chǎn)要素;(4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配(施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者);(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。

2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義7二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理精華 2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義7 5月6日 施工風(fēng)險(xiǎn)管理

1.城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)從規(guī)劃、可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、施工直至竣工并交付使用，實(shí)施全過程的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.風(fēng)險(xiǎn)——“不利事件或事故發(fā)生的概率(頻率)及其損失的組合” 3.風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：

(1)組織風(fēng)險(xiǎn)(組織結(jié)構(gòu)和人的能力、經(jīng)驗(yàn))(2)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)(工程資金供應(yīng)條件、合同風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計(jì)劃、人身安全控制計(jì)劃、信息安全控制計(jì)劃)(3)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素)(4)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(設(shè)計(jì)、方案、物資、機(jī)械)點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

1.城市軌道交通地下工程施工必須實(shí)施動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理，利用現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)記錄，實(shí)施施工風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤與控制。

2.城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險(xiǎn)事故呈報(bào)制度。2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義6二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理精華 2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義8 5月7日

工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法

1.建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

2.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：(1)服務(wù)性(2)科學(xué)性(3)獨(dú)立性(4)公正性(工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益)3.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

4.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

5.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過程中，(1)發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;(2)情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 位;(3)施工單位拒不整改或不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義輔導(dǎo)12018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義9 2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義9 5月8日

工程監(jiān)理的工作方法

1.實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

2.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。

3.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，由總監(jiān)理工程師主持專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制，總監(jiān)理工程師簽字后由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。在召開第一工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。

4.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在施工開始前編制由專業(yè)監(jiān)理工程師完成，報(bào)總監(jiān)理工程師審批。5.實(shí)施細(xì)則編制依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃;相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件;施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。需旁站的施工前24小時(shí)，書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

6.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改，危及工程質(zhì)量的及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或其他應(yīng)急措施。

2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義82018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義10 2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義10 點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 5月8日 施工成本管理

1.施工成本管理應(yīng)從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算，保修金返還為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分

1.工程設(shè)備是指構(gòu)成或計(jì)劃構(gòu)成永久工程一部分的機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、儀器裝置及其他類似的設(shè)備裝置。

2.辦公費(fèi)：是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報(bào)、辦公軟件、現(xiàn)場監(jiān)控、會(huì)議、水電、燒水和集體取暖降溫(包括現(xiàn)場臨時(shí)宿舍取暖降溫)等費(fèi)用。

3.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：是指施工企業(yè)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料等費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用和建設(shè)單位委托檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測的費(fèi)用，對(duì)此類檢測發(fā)生的費(fèi)用，由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費(fèi)用中列支。但對(duì)施工企業(yè)提供的具有合格證明的材料進(jìn)行檢測不合格的，該檢測費(fèi)用由施工企業(yè)支付。4.財(cái)務(wù)費(fèi)：是指企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生的各種費(fèi)用。

2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義92018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義11 2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義11 5月9日 建設(shè)工程定額

一、按編制程序和用途分類

點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 施工定額的作用：施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單、結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資。

擬定施工的正常條件包括：(1)擬定施工作業(yè)的內(nèi)容(2)擬定施工作業(yè)的方法(3)擬定施工作業(yè)地點(diǎn)的組織(4)擬定施工作業(yè)人員的組織 時(shí)間定額以工日為單位，每一工按8h計(jì)算。時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。

人工定額的制定方法：(1)技術(shù)測定法(2)統(tǒng)計(jì)分析法(3)比較類推法(4)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 了解材料消耗定額

消耗定額的編制：(1)材料凈用量(2)不可避免的廢料和損耗

材料凈用量的確定方法：(1)理論計(jì)算法(2)測定法(3)圖紙計(jì)算法(4)經(jīng)驗(yàn)法 了解施工機(jī)械臺(tái)班使用定額

機(jī)械時(shí)間定額以“臺(tái)班”表示，一個(gè)作業(yè)班時(shí)間為8h。機(jī)械產(chǎn)額定額和機(jī)械時(shí)間定額互為倒數(shù)關(guān)系。

例：斗容量1m正鏟挖土機(jī)，挖四類土，裝車，深度在2m內(nèi)，小組成員兩人，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為4.76(定額單位100m)，則：挖100m的機(jī)械時(shí)間定額為1/4.76=0.21臺(tái)班;人工時(shí)間定額為2/4.76=0.42工日

2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義102018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義12 2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義12 5月9日

合同價(jià)款約定與工程計(jì)算

1.《計(jì)價(jià)規(guī)范》中規(guī)定，對(duì)使用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，宜采用單價(jià)合同，但并不排斥總價(jià)點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 合同。采用單價(jià)合同形式時(shí)，工程量一般具備合同約束力(量可調(diào))，工程款結(jié)算時(shí)按照合同中約定應(yīng)予計(jì)量并實(shí)際完成的工程量計(jì)算進(jìn)行調(diào)整。采用總價(jià)合同形式，工程量清單中的工程量不具備合同約束力(量不可調(diào))，工程量以合同圖紙的標(biāo)示內(nèi)容為準(zhǔn)。

2.實(shí)行招標(biāo)的工程合同價(jià)款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，由承發(fā)包雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書面中約定。合同約定不得違背招、投標(biāo)文件中關(guān)于工期、造價(jià)、質(zhì)量等方面的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容;3.招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方，以投標(biāo)文件為準(zhǔn)。工程計(jì)量

1.工程量的正確計(jì)量是發(fā)包人向承包人支付工程進(jìn)度款的前提和依據(jù)。工程計(jì)量可選擇按月或按工程形象進(jìn)度分段計(jì)量。因承包人原因造成的超出合同工程范圍施工或返工的工程量，發(fā)包人不予計(jì)量。

2.施工中工程計(jì)量時(shí)，若發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項(xiàng)、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計(jì)算。

3.承包人應(yīng)當(dāng)按照約定的計(jì)量周期和時(shí)間，向發(fā)包人提交當(dāng)期已完工程量報(bào)告。發(fā)包人應(yīng)在收到報(bào)告后7天內(nèi)核實(shí)，并將核實(shí)計(jì)量結(jié)果通知承包人。發(fā)包人認(rèn)為需要進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量核實(shí)時(shí)，應(yīng)在計(jì)量前24小時(shí)通知承包人，承包人應(yīng)為計(jì)量提供便利條件并派人參加。承包人認(rèn)為發(fā)包人核實(shí)后的計(jì)量結(jié)果有誤，應(yīng)在收到計(jì)量結(jié)果通知后的7天內(nèi)向發(fā)包人提出書面意見，并附上其認(rèn)為正確的計(jì)量結(jié)果和詳細(xì)的計(jì)算資料。發(fā)包人收到書面意見后，應(yīng)在7天內(nèi)對(duì)承包人的計(jì)量結(jié)果進(jìn)行復(fù)核后通知承包人。

4.采用工程量清單方式招標(biāo)形成的總價(jià)合同，其工程量的計(jì)量參照單價(jià)合同的計(jì)量規(guī)定。5.采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價(jià)合同，除按照工程變更規(guī)定引起點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 的工程量增減外，總價(jià)合同各項(xiàng)目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。

2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義112018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義13 2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義13 5月11日

建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?？刂祈?xiàng)日目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。1.掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(WBS)不同于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映了紐戌該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

2.掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)

紐織結(jié)構(gòu)模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(工作部門或管理人員)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)，它可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性紐織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門。矩陣組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)部門，可采用以縱向或以橫向部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)常采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。3.熟悉施工管理的工作任務(wù)分工

組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。每個(gè)建點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上編制王作任務(wù)分工表，明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門或主管人員的工作任務(wù)。4.熟悉施工管理的管理職能分工

項(xiàng)目管理職能分工可以用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工。管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。

5.熟悉施工管理的工作流程組織

工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用工作流程圖來表示。工作流程組織的任務(wù)就是定文工作的流程，包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質(zhì)流程組織(如設(shè)計(jì)工作流程、采購工作流程、施工作業(yè)流程等)。

工作流程組織體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工體現(xiàn)了相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。

2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義122018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義14 2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義15 5月12日

熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 1、1.工程概況2.施工部署及施工方案3.施工進(jìn)度計(jì)劃4.施工平面圖5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：(1)施工組織總設(shè)計(jì);(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì);(3)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)(或稱分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì))。

3、施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：擬訂施工方案;編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;編制資點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 源需求量計(jì)劃;

4、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：準(zhǔn)備工作(確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值)、跟蹤控制(收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值)、定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較、通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

5、如有必要(即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn))，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。工管理的組織

1、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法和工具(都是圍繞掛你和生產(chǎn)來說的)

2、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。

3、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。

4、組織主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織

2018年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義142018年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》考前沖刺重點(diǎn)（1）

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