第一篇：產(chǎn)品研發(fā)流程管理制度

產(chǎn)品研發(fā)管理制度 第一章總則

第一條產(chǎn)品研發(fā)過程的管理，指產(chǎn)品研發(fā)項目確定后，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，形成可交付使用的軟件產(chǎn)品的過程。在產(chǎn)品的研發(fā)過程中，做好研發(fā)流程的管理和控制，是確保產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量和研發(fā)進(jìn)度的關(guān)鍵。

第二條本流程制定的目的是為了對產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行有效的組織實施，使產(chǎn)品研發(fā)處于受控狀態(tài)，保證軟件開發(fā)的最后成功，向用戶提供高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。產(chǎn)品的需求分析管理 需求的采集

采集的渠道分為市場反響、競爭對手分析、客戶反饋、運營數(shù)據(jù)分析、公司內(nèi)部的建議等方面。

第四條需求的分析及編制文檔

采集到的需求經(jīng)過深入了解和系統(tǒng)分析，通過跟用戶的討論驗證，并形成產(chǎn)品需求文檔，讓開發(fā)、設(shè)計人員理解產(chǎn)品的概念，功能、特點及產(chǎn)品各個部分的邏輯。產(chǎn)品需求文檔包括業(yè)務(wù)需求、用戶需求、功能需求和非功能性的需求。

1、業(yè)務(wù)需求：反映客戶對系統(tǒng)、產(chǎn)品高層次的目標(biāo)要求，在項目定義與范圍文檔中予以說明。

2、用戶需求：描述用戶的目標(biāo)，或用戶要求系統(tǒng)必須要完成的任務(wù)，這在使用實例或方案腳本中予以說明。

3、功能需求：規(guī)定開發(fā)人員必須在產(chǎn)品中實現(xiàn)的軟件功能，使用戶利用這些功能來完成任務(wù)，從而滿足了業(yè)務(wù)需求。

4、非功能性需求：描述軟件產(chǎn)品為滿足用戶業(yè)務(wù)需求而必須具有的除功能需求以外的特性。包括系統(tǒng)的完整性（聯(lián)機幫助、數(shù)據(jù)管理、用戶管理、軟件發(fā)布管理、在線升級等）、性能、可靠性、可維護(hù)性、可擴充性、適應(yīng)性等。工作責(zé)任人

需求分析工程師

工作職責(zé)概述

需求采集、用戶調(diào)查、業(yè)務(wù)分析、系統(tǒng)分析、變更管理、用戶驗證

工作關(guān)系

客戶、市場、公司內(nèi)部員工

工作成果

產(chǎn)品需求文檔

產(chǎn)品的可行性分析報告、原型及評審管理 可行性分析報告

產(chǎn)品可行性分析報告的編制是為了明確產(chǎn)品項發(fā)立項之前的市場、技術(shù)、財務(wù)、生產(chǎn)等方面的可行性，論述為了實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)而可能選擇的各種方案、投資及效益分析、潛在的風(fēng)險因素，論證所選定的方案的可行性?？尚行苑治鰣蟾婢幹仆瓿珊螅晒炯夹g(shù)戰(zhàn)略委員會組織完成對產(chǎn)品可行性分析報告的可行性初審和復(fù)審，形成相關(guān)議決后報總經(jīng)理審批。第六條產(chǎn)品需求規(guī)格說明書

確定客戶需求、根據(jù)產(chǎn)品需求文檔形成產(chǎn)品需求規(guī)格說明書。用于保證軟件開發(fā)的質(zhì)量、需求的完整與可追溯性，通過產(chǎn)品需求規(guī)格說明書，以保證用戶與需求分析人員、開發(fā)人員、測試人員及其它相關(guān)利益人對需求達(dá)成共識，確保產(chǎn)品需求的實現(xiàn)。第七條產(chǎn)品原型

原型圖是對流程圖中“界面元素”的展現(xiàn)，將頁面的模塊、原素、人機交互的形式，利用線框描述的方法，將產(chǎn)品脫離皮膚狀態(tài)下更加具像跟生動的進(jìn)行表達(dá)。工作責(zé)任人

產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品助理

工作職責(zé)概述

用戶和市場分析、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品設(shè)計、推動產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程、產(chǎn)品發(fā)布管理、產(chǎn)品宣傳推廣

工作關(guān)系

產(chǎn)品中心經(jīng)理、需求分析工程師、研發(fā)中心、客戶

工作成果

產(chǎn)品可行性分析報告、產(chǎn)品需求規(guī)格說明書、產(chǎn)品原型設(shè)計

產(chǎn)品的立項及評審管理 產(chǎn)品立項報告書

產(chǎn)品立項報告書含以下內(nèi)容：

論證該類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向；

論證研發(fā)該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢和市場動態(tài)；

論證發(fā)展該產(chǎn)品的資源條件可行性（含物資、設(shè)備、能源及資源等）； 初步論證該產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟效益。第八條立項評審及批復(fù)

公司技術(shù)戰(zhàn)略委員會就產(chǎn)品立項報告書進(jìn)行評審討論，全面論證新產(chǎn)品的技術(shù)性、經(jīng)濟性及可生產(chǎn)性和實施性等方面，形成相關(guān)決議后報總經(jīng)理批復(fù)。工作責(zé)任人

項目經(jīng)理

工作職責(zé)概述

編寫立項報告，并組織技術(shù)戰(zhàn)略委員會進(jìn)行評審

工作關(guān)系

工作成果

產(chǎn)品立項申請報告書、產(chǎn)品立項申請批復(fù)

產(chǎn)品的研發(fā)管理（概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、開發(fā)）第九條團隊建設(shè)

產(chǎn)品立項報告書經(jīng)過審批后，根據(jù)總體產(chǎn)品研發(fā)計劃、研發(fā)人員配備情況和產(chǎn)品需求規(guī)格說明書，由總經(jīng)理確定相關(guān)的項目負(fù)責(zé)人與研發(fā)成員。第十條概要設(shè)計

項目組成員在產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度時限內(nèi)確定產(chǎn)品研發(fā)計劃，根據(jù)產(chǎn)品需求規(guī)格說明書和產(chǎn)品原型對軟件系統(tǒng)的設(shè)計進(jìn)行考慮，出具DEMO設(shè)計、架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、模塊設(shè)計、功能設(shè)計、部署設(shè)計等文檔。第十一條詳細(xì)設(shè)計

根據(jù)功能設(shè)計，定義畫面具體元素，動作行為，跳轉(zhuǎn)遷移流程，以及內(nèi)部實現(xiàn)邏輯，數(shù)據(jù)流向等具體行為。第十二條產(chǎn)品研發(fā)

研發(fā)人員者根據(jù)概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計對數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、算法分析和模塊實現(xiàn)等方面的設(shè)計要求，開始具體的編寫程序工作，分別實現(xiàn)各模塊的功能，從而實現(xiàn)對目標(biāo)系統(tǒng)的功能、性能、接口、界面等方面的要求。第十三條在研發(fā)過程中，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)將產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度上報產(chǎn)品質(zhì)量管理部，由質(zhì)量管理部對產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。第十四條為增強公司的核心競爭力，新產(chǎn)品的研發(fā)時間一般不得超過三個月，特殊情況需要延長研發(fā)時間的，必須經(jīng)技術(shù)戰(zhàn)略委員會和總經(jīng)理的審批同意。工作責(zé)任人

項目經(jīng)理、架構(gòu)師、研發(fā)人員、設(shè)計人員、運維人員

工作職責(zé)概述

項目模塊功能的開發(fā)及單元自測

工作關(guān)系

產(chǎn)品中心、設(shè)計美工、測試人員

工作成果

DEMO設(shè)計、架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、模塊設(shè)計、功能設(shè)計、部署設(shè)計等技術(shù)性文檔，以及產(chǎn)品實現(xiàn)代碼。

產(chǎn)品的測試管理

第十五條在軟件設(shè)計完成之后要進(jìn)行嚴(yán)密的測試，一發(fā)現(xiàn)軟件在整個軟件設(shè)計過程中存在的問題并加以糾正。整個測試階段分為單元測試、組裝測試、系統(tǒng)測試三個階段進(jìn)行。第十六條測試部根據(jù)產(chǎn)品需求規(guī)格說明書、產(chǎn)品研發(fā)計劃制定產(chǎn)品測試計劃，建立測試環(huán)境，組織測試環(huán)境評審，保證測試內(nèi)容全面，測試結(jié)果客觀有效。

第十七條執(zhí)行確認(rèn)測試流程，對測試結(jié)果進(jìn)行記錄，形成測試報告。

第十八條跟蹤測試過程中出現(xiàn)的BUG，和研發(fā)人員協(xié)商，跟蹤確認(rèn)解決。第十九條產(chǎn)品測試報告和用戶使用手冊的編寫，并報產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)經(jīng)理。第二十條產(chǎn)品版本的發(fā)布 工作責(zé)任人

測試人員

工作職責(zé)概述

搭建測試環(huán)境、測試用例設(shè)計、測試執(zhí)行、缺陷分析與管理、測試報告、用戶使用手冊的編寫

工作關(guān)系

產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)人員

工作成果

測試報告、用戶使用手冊

產(chǎn)品的上線運營管理

第二十一條經(jīng)過測試證明研發(fā)的產(chǎn)品達(dá)到要求后，研發(fā)人員和測試人員應(yīng)提交下列文檔給運營：“產(chǎn)品代碼或安裝程序”、《測試報告》、《用戶手冊》、《故障指導(dǎo)手冊》、《系統(tǒng)實施手冊》、《市場推廣手冊》。

第二十二條上線運營管理是產(chǎn)品生命周期的最后部分，也是時間最長的。主要包括下列工作：產(chǎn)品部署、硬件安裝、用戶培訓(xùn)、運營維護(hù)、問題反饋與建議。

第二十三條上線運營管理主要由系統(tǒng)運維工程師和實施維護(hù)工程師來完成。系統(tǒng)運維工程師側(cè)重于各軟件系統(tǒng)和平臺的運營；實施維護(hù)工程師側(cè)重于對自助柜等外圍硬件設(shè)備的運營。第二十四條運營不僅是測試與市場推廣的橋梁，給市場推廣做支撐；而且，也是測試與產(chǎn)品需求的橋梁，根據(jù)運營過程中得到的問題和建議，反饋給產(chǎn)品需求，形成閉環(huán)。第二十五條運營是個長期過程，需要流程化。輸出文檔主要有：《安裝檢查表》、《用戶培訓(xùn)文檔》、《用戶培訓(xùn)驗收表》、《運營維護(hù)記錄表》、《問題反饋與建議表》。工作責(zé)任人

系統(tǒng)運維工程師、實施維護(hù)工程師

工作職責(zé)概述

產(chǎn)品部署、自助柜安裝、用戶培訓(xùn)、運營維護(hù)、問題反饋與建議等

工作關(guān)系

產(chǎn)品中心、研發(fā)中心、客戶

工作成果

《安裝檢查表》、《用戶培訓(xùn)文檔》、《用戶培訓(xùn)驗收表》、《運營維護(hù)記錄表》、《問題反饋與建議表》

研發(fā)資料的管理

第二十二條產(chǎn)品的研發(fā)資料是公司的重要技術(shù)機密，一旦泄露將給公司帶來巨大的損失，研發(fā)過程中的相關(guān)資料由研發(fā)中心負(fù)責(zé)妥善保管。

第二十三條研發(fā)資料管理人員根據(jù)技術(shù)文件目錄驗證研發(fā)資料是否齊全，不齊全時可拒收并上報研發(fā)中心經(jīng)理，由中心經(jīng)理負(fù)責(zé)處理。

第二十四條公司的任何人員不允許將任何研發(fā)資料以任何形式帶離公司，否則，造成的后果由當(dāng)事人承擔(dān)。工作責(zé)任人

工作職責(zé)概述

工作關(guān)系

工作成果

研發(fā)費用管理

第二十五條每個項目的研發(fā)費用包括調(diào)研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委試驗費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。

第二十六條產(chǎn)品的研發(fā)經(jīng)費按單個項目的預(yù)算支付，單獨列帳，獨立核算，由財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督。產(chǎn)品的研發(fā)經(jīng)費不得挪作他用。第二十七條在研發(fā)項目完成后，公司規(guī)定的研發(fā)獎金將按規(guī)定金額支付給項目研發(fā)小組，具體發(fā)放金額和方式由公司技術(shù)戰(zhàn)略委員會確定后，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。工作責(zé)任人

財務(wù)會計

工作職責(zé)概述

工作關(guān)系

工作成果

產(chǎn)品研發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)管理

第二十八條產(chǎn)品研發(fā)過程涉及到以下幾方面知識產(chǎn)權(quán)管理：

著作權(quán)申請：對于產(chǎn)品開發(fā)過程中的源代碼、產(chǎn)品樣本，應(yīng)進(jìn)行著作權(quán)登記，作為公司申請科技成果的依據(jù)，并受《著作權(quán)法》保護(hù)。專利申請：產(chǎn)品開發(fā)過程中的發(fā)明創(chuàng)造，符合專利申請條件的，應(yīng)申請專利，以取得法律對新產(chǎn)品的保護(hù)。

商標(biāo)申請：新產(chǎn)品投放市場，應(yīng)根據(jù)情況決定是否對新產(chǎn)品的品牌進(jìn)行商標(biāo)注冊； 與外單位協(xié)作開發(fā)過程，在簽定的相關(guān)協(xié)議中應(yīng)包括明確知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬條款，爭取公司的知識產(chǎn)權(quán)受到合法保護(hù)，避免公司無形資產(chǎn)受到損失。

商業(yè)秘密保護(hù)：對于在產(chǎn)品開發(fā)過程中的發(fā)明創(chuàng)作，如不適合申請專利的，應(yīng)作為公司的商業(yè)秘密進(jìn)行保護(hù)，應(yīng)注意法律對商業(yè)秘密保護(hù)的相關(guān)規(guī)定，努力作好保密工作。工作責(zé)任人

項目申報專員

工作職責(zé)概述

對公司研發(fā)項目的知識產(chǎn)權(quán)的管理

工作關(guān)系

產(chǎn)品中心、研發(fā)中心、相關(guān)政府機構(gòu)

工作成果

軟件著作權(quán)、軟件產(chǎn)品登記、專利、商標(biāo)的申報

第十一章附則

第二十九條本制度由人力行政部制定，其解釋權(quán)與修改權(quán)歸人力行政部所有。第三十條本制度自審批、頒布之日起執(zhí)行。附件：

1、產(chǎn)品中心文檔模版

2、研發(fā)中心文檔模版

第二篇：產(chǎn)品研發(fā)管理制度

研發(fā)中心管理文件

產(chǎn) 品 研 發(fā) 管 理 制 度

1.總則與目的

1.1.產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在同行業(yè)技術(shù)競爭中賴以生存和以后發(fā)展的重要性，是實現(xiàn)“生產(chǎn)、試制、研究開發(fā)”的重要性階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)能力，加強新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品改良善的管理，加快技術(shù)積累和提升產(chǎn)品檔次，特制定本制度。

1.2.本著“技術(shù)領(lǐng)先，產(chǎn)品專業(yè)化”的原則，對國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展與最新科技動態(tài)深刻理解與把握，確保公司產(chǎn)品的先進(jìn)性。2.實施范圍

本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)中心研發(fā)新產(chǎn)品的要求。本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)。3.相關(guān)部門職責(zé)

3.1 公司模具主管（總工程師）：負(fù)責(zé)組織本產(chǎn)品的研發(fā)，組織其它成員按排研發(fā)項目的任務(wù)。并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理研發(fā)計劃實施過程中出現(xiàn)的任何需要解決的問題，對其項目進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)研發(fā)項目的批準(zhǔn)，對實施方案、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制試驗等進(jìn)行鑒定等工作。3.2 技術(shù)部（研發(fā)中心）：負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品研發(fā)項目的實施方案，負(fù)責(zé)開展產(chǎn)品研發(fā)項目的設(shè)計、試驗、試制，對項目承擔(dān)人員的任務(wù)分工，并參與項目的評審。3.3 銷售部：負(fù)責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議。

3.4 人事行政部：負(fù)責(zé)對產(chǎn)品研發(fā)人員的配置進(jìn)行備案，對設(shè)計開發(fā)的技術(shù)文檔的歸檔。3.5 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助，產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的調(diào)試。3.6 采購部：負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原材料進(jìn)行采購，及新增設(shè)備的采購工作。3.7 品質(zhì)部：負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品試制過程的質(zhì)量檢測和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息。

研發(fā)中心管理文件

4.產(chǎn)品研發(fā)管理

4.1.研發(fā)項目的立項與實施研發(fā)：

4.1.1.公司部門對新項目建議或?qū)μ岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿足客戶要求的建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，確定立項并下達(dá)任務(wù)給研發(fā)部門，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進(jìn)行開發(fā)。

4.1.2.研發(fā)中心確定項目須填寫《研發(fā)項目立項書》，報批準(zhǔn)后實施。

4.1.3.研發(fā)中心按公司相關(guān)財務(wù)制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規(guī)定，提交項目投入預(yù)算申請報告，申請研發(fā)經(jīng)費，以確保項目研發(fā)工作的進(jìn)展和時效。

4.1.4.研發(fā)中心按照《研發(fā)項目立項書》要求，由項目負(fù)責(zé)人（總工程師）負(fù)責(zé)編制《產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度表》，并由總經(jīng)理負(fù)責(zé)對進(jìn)度表內(nèi)容進(jìn)行檢查，確認(rèn)后才可以由研發(fā)中心負(fù)責(zé)實施全過程管理。

4.2.開發(fā)過程的管理與控制

4.2.1.研發(fā)部門根據(jù)《研發(fā)項目立項書》組織實施項目的研發(fā)，項目負(fù)責(zé)人（總工程師）按《研發(fā)項目立項書》組織完成。

4.2.2.根據(jù)研發(fā)進(jìn)度，應(yīng)提前編制產(chǎn)品試制流程大綱，試制流程大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：

1)試樣樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。

2)試樣樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。

4.2.3.技術(shù)文件資料的驗收及存檔：

3)文件目錄（項目研發(fā)批準(zhǔn)文件、技術(shù)文件、材料明細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)匯總，技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說明書、包裝說明等）。

4)標(biāo)準(zhǔn)化文件（對新設(shè)計產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評價）。5)研發(fā)中心負(fù)責(zé)將全部文件收齊歸檔，交人事行政人員進(jìn)行驗證齊全后存檔。

研發(fā)中心管理文件

4.3.項目試制過程的管理

4.3.1.試制是研發(fā)部門根據(jù)項目實施計劃、工藝文件及試驗結(jié)果的要求進(jìn)行試驗，以考驗研發(fā)產(chǎn)品的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質(zhì)量的重要性。

4.3.2.試制完成后，研發(fā)部門須及時完成《項目結(jié)題報告》，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的記錄報告，以及必要的工藝文件交人事行政部存檔。

4.3.3.產(chǎn)品研發(fā)完成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.3.4.對研發(fā)成果顯著的技術(shù)或產(chǎn)品，公司確定申請外部機構(gòu)鑒定或認(rèn)證的，由研發(fā)部門完成相關(guān)文件的編制，總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與接待聯(lián)絡(luò)工作。

4.4.知識產(chǎn)權(quán)登記與管理

4.4.1.在不泄露公司技術(shù)秘密的前提下，公司認(rèn)為有必要申請國家知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)技術(shù)或產(chǎn)品，由研發(fā)部門負(fù)責(zé)提供相關(guān)的技術(shù)資料和文件。

4.4.2.人事行政部應(yīng)完整保管知識申報的文檔和批準(zhǔn)文件以及相關(guān)證書的原件等檔案，對外使用一律采用掃描件或復(fù)印件。

5.產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費的核算與管理

5.1.公司對研發(fā)項目實行經(jīng)費進(jìn)行審批，研發(fā)專項經(jīng)費包括以下內(nèi)容：

5.1.1.科研業(yè)務(wù)費：實驗材料費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、知識產(chǎn)權(quán)申請費、項目所必需的國內(nèi)調(diào)研、差旅費、業(yè)務(wù)資料、對外技術(shù)合作費。

5.1.2.儀器設(shè)備費：專用儀器設(shè)備的購置費，運雜包裝費和安裝費，自制專用儀器設(shè)備的材料、配件和外協(xié)加工費。如特殊需要，應(yīng)說明情況，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.1.3.管理費：按每個項目提取項目總經(jīng)費的５％作為管理費用，最高不得超過1萬元，用于充抵項目應(yīng)分?jǐn)偟乃?、電、氣等費用和其它費用。

5.1.4.項目承擔(dān)人員的生活補貼費：項目承擔(dān)人員可根據(jù)實際參與項目工作天數(shù)和工作量提取生活補貼，生活補貼總額最高不得超過項目總經(jīng)費的15%。

5.2.產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費由公司財務(wù)部按單項預(yù)算撥給項目承擔(dān)部門，由項目組按計劃支配使用，研發(fā)中心管理文件

不得挪作它用。財務(wù)部將列帳單進(jìn)行核算。

5.3.研發(fā)專項經(jīng)費的使用審批，按公司《經(jīng)費審批管理辦法》執(zhí)行。6.加快技術(shù)研發(fā)和提升技術(shù)水平的措施

6.1.公司將定期對研發(fā)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試，對考試不及格和在今后工作中不能熟練掌握相關(guān)技術(shù)的人員，公司將給予轉(zhuǎn)崗或淘汰。

6.2.研發(fā)部門可根據(jù)開發(fā)項目的數(shù)量，以及現(xiàn)有人員的技術(shù)水平不足的情況，提出引進(jìn)人才的需求，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事行政部負(fù)責(zé)實施招聘。

6.3.公司在員工績效考核制度中對研發(fā)人員設(shè)立了專門的考核獎勵制度，以激勵科研人員的積極性和創(chuàng)造性。7.本制度的施行

7.1.本制度自總經(jīng)理簽發(fā)批準(zhǔn)之日起正式施行。

作成/日期：

確認(rèn)/日期：

承認(rèn)/日期：

第三篇：LED產(chǎn)品研發(fā)流程

1.目的：

建立科學(xué)的產(chǎn)品研發(fā)流程規(guī)范，制定合理的流程標(biāo)準(zhǔn)、制度，確保新產(chǎn)品從研發(fā)到投產(chǎn)的順利過渡。

2.定義、說明：

2.1技術(shù)文件

技術(shù)部制定的用于指導(dǎo)質(zhì)量控制部制定新物料、新產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)生產(chǎn)工藝人員制定新產(chǎn)品工藝的文件，包括但不限于：接線圖、組裝圖（爆炸圖）、新物料技術(shù)規(guī)格書、新產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格書、結(jié)構(gòu)件檢驗圖紙、新物料封樣樣品等。

從保密角度考慮，不建議直接將設(shè)計圖紙作為技術(shù)文件下發(fā)，而應(yīng)以表格數(shù)據(jù)和文字說明為主，必要時附加檢驗圖紙。

2.2 封樣樣品

對于定制加工的配件，一般的供應(yīng)商批量供貨前，會提供一個定型的樣品，供圖紙設(shè)計人員確認(rèn)實際效果和技術(shù)參數(shù)，這樣的樣品稱為封樣樣品。

封樣樣品由技術(shù)部設(shè)計人員檢驗合格并簽名確認(rèn)后，下發(fā)給質(zhì)量控制部保管。質(zhì)量控制部根據(jù)技術(shù)文件和封樣樣品制定新物料的來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 DBOM、BOM與采購BOM

DBOM指在研發(fā)設(shè)計過程中，用于臨時記錄的隨設(shè)計方案改變而改變的設(shè)計物料清單。根據(jù)設(shè)計分工的不同，不同的設(shè)計人員需出具不同的DBOM。

BOM指研發(fā)后期新產(chǎn)品成型以后，匯集各個最終DBOM而形成的不再更改的產(chǎn)品物料清單。

采購BOM指發(fā)給采購部門專用的對重要物料指定供應(yīng)商的BOM，采購部要變更該物料供應(yīng)商需走設(shè)計變更程序。

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3.權(quán)責(zé)

3.1市場部負(fù)責(zé)完成對市場需求信息和客戶需求信息的收集、分析和傳遞。

3.2技術(shù)部負(fù)責(zé)收集與公司產(chǎn)品相關(guān)的科技發(fā)展最新動向，作技術(shù)發(fā)展趨勢分析。同時負(fù)責(zé)根據(jù)客戶工程訂單和訂單意向提出工程配套產(chǎn)品方案。

3.3技術(shù)部負(fù)責(zé)完成新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)，組織新產(chǎn)品設(shè)計評審，提出新產(chǎn)品試產(chǎn)計劃，以及技術(shù)文件的編制和下發(fā)。

3.4生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的小批量試產(chǎn)和新產(chǎn)品試產(chǎn)評審，以及工藝文件的編制。

4.研發(fā)流程詳細(xì)內(nèi)容

4.1 概述

新產(chǎn)品研發(fā)流程將包括以下五個環(huán)節(jié)：

需求分析階段：收集分析市場及客戶需求信息和預(yù)研產(chǎn)品技術(shù)信息，對新產(chǎn)品立項的可行性進(jìn)行論證，制定新產(chǎn)品設(shè)計的具體指標(biāo)。

設(shè)計開發(fā)階段：分解新產(chǎn)品設(shè)計指標(biāo)，做出詳細(xì)設(shè)計方案，完成圖紙設(shè)計和新物料樣品選購。

樣品測試階段：制作新產(chǎn)品樣品，并做全面測試，確認(rèn)新產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)，驗證設(shè)計方案。

產(chǎn)品評審階段：整理設(shè)計資料，組織新產(chǎn)品設(shè)計評審，確認(rèn)新產(chǎn)品能夠進(jìn)行小批量試產(chǎn)。

產(chǎn)品試產(chǎn)階段：在批量投產(chǎn)前，對新產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)工藝進(jìn)行驗證和確認(rèn)，對存在的設(shè)計不良和工藝不良進(jìn)行改善。

4.2需求分析階段

4.2.1市場部收集市場需求信息（包括潛在需求信息），預(yù)測市場發(fā)展方向，定期出具《市場預(yù)測分析》。有客戶工程訂單或訂單意向的，收集客戶工程需求信息（包括競爭對手信息），出具《客戶需求分析》。并將《市場預(yù)測分析》或《客戶需求分析》交到技術(shù)部經(jīng)理處。

4.2.2 技術(shù)部收集與公司產(chǎn)品相關(guān)的科技發(fā)展最新動向，定期出具《技術(shù)發(fā)展趨勢分析》。有客戶工程訂單或訂單意向的，對客戶工程方案、現(xiàn)場以及競爭對手進(jìn)行考察后，提出《工程配套產(chǎn)品方案》。并將《技術(shù)發(fā)展趨勢分析》或《工程配套產(chǎn)品方案》交到技術(shù)部經(jīng)理處。

4.2.3技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)對收到的市場信息和技術(shù)信息整理分析，有選擇地提出《研發(fā)立項申請》，并指定專人作為項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)該項目的后續(xù)工作。

4.2.4 項目負(fù)責(zé)人組織人員經(jīng)過進(jìn)一步調(diào)查、研究、分析論證后，得出科學(xué)的詳細(xì)的需求結(jié)論，并撰寫《產(chǎn)品需求文檔》，組織立項評審?！懂a(chǎn)品需求文檔》應(yīng)包括但不限于：燈具設(shè)計參數(shù)表、新產(chǎn)品開發(fā)周期和計劃、成本控制預(yù)算和可行性報告等。燈具設(shè)計參數(shù)表一定要詳細(xì)具體，給設(shè)計開發(fā)環(huán)節(jié)提供明確的目標(biāo)。

4.2.5 在立項評審中，若因資料不全、信息不全等原因?qū)е铝㈨椩u審不能通過，市場部和技術(shù)部需繼續(xù)調(diào)研、繼續(xù)收集相關(guān)信息，補充資料后由項目負(fù)責(zé)人重新組織立項評審。

4.2.6 對于經(jīng)過補充調(diào)研后仍不具備立項條件的，判定該項目評審未通過，資料退回技術(shù)部保存?zhèn)溆茫⑾蛏暾埐块T通報評審結(jié)果，立項結(jié)束。

4.2.7立項評審?fù)ㄟ^，出具《立項確認(rèn)書》上報總經(jīng)理和研發(fā)總監(jiān)批準(zhǔn)后進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。

4.3設(shè)計開發(fā)階段

4.3.1 技術(shù)部首先要根據(jù)《產(chǎn)品需求文檔》對燈具設(shè)計指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，并責(zé)任到人。燈具設(shè)計可分解為結(jié)構(gòu)設(shè)計和電子設(shè)計兩大部分。

4.3.2燈具設(shè)計細(xì)化分解以后，相關(guān)設(shè)計責(zé)任人要盡快拿出設(shè)計方案，報項目負(fù)責(zé)人審核。項目負(fù)責(zé)人綜合考慮各方面的因素，從總體上對相關(guān)設(shè)計方案進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確定最終的設(shè)計方案。

4.3.3設(shè)計方案確定以后，相關(guān)設(shè)計人員根據(jù)設(shè)計方案及時做出設(shè)計圖紙，并提出采購申請，聯(lián)系供應(yīng)商對圖紙打樣。設(shè)計人員須與供應(yīng)商進(jìn)行有效溝通，確保圖紙打樣的實際效果與設(shè)計圖紙和設(shè)計要求一致。

4.3.4 新產(chǎn)品所需的輔助物料原則上使用公司已經(jīng)定型的物料，現(xiàn)有定型物料無法滿足設(shè)計需求時，可申請選購新物料。

4.3.5需要選購新物料和配件時，設(shè)計人員須向采購部出具詳細(xì)的新物料需求技術(shù)指標(biāo)，并協(xié)助采購人員對供應(yīng)商的供貨資質(zhì)和物料樣品進(jìn)行審核驗證。

4.3.6 對于特殊物料和配件，按照“采購人員談價格，設(shè)計人員談技術(shù)” 的原則由設(shè)計人員和采購人員共同采購。設(shè)計人員要與供應(yīng)商進(jìn)行充分有效溝通，向供應(yīng)商提出實際的技術(shù)需求，充分利用供應(yīng)商的技術(shù)資源。

4.3.7 按照“誰設(shè)計誰提出、誰提出誰負(fù)責(zé)”的原則，相關(guān)的設(shè)計人員負(fù)責(zé)對圖紙打樣樣品和特殊物料配件樣品進(jìn)行來料檢驗和技術(shù)驗證。

4.4樣品制作與測試階段

4.4.1根據(jù)設(shè)計分工，不同的設(shè)計人員出具不同的DBOM表，并根據(jù)各自的DBOM提出采購計劃，在項目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下完成制作新品研發(fā)樣品。

4.4.2 研發(fā)樣品所用到的的圖紙樣件和新物料樣件由各自的設(shè)計人員負(fù)責(zé)檢驗，已定型的物料按照《來料檢驗規(guī)范》由來料檢驗員負(fù)責(zé)檢驗。在研發(fā)樣品制作過程中，如果所用材料有更改，必須同步更新DBOM表。

4.4.3 研發(fā)樣品一般由設(shè)計人員來完成，必要時可請求其他部門協(xié)助制作，其他部門通過人員借用或設(shè)備借用的方式進(jìn)行協(xié)助，設(shè)計人員必須全程參與，以便于及時發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)設(shè)計中存在的問題。

4.4.4研發(fā)樣品制作完成以后，設(shè)計人員根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和燈具設(shè)計參數(shù)

表，確定檢驗檢測項目自行檢測或送交檢測中心代為檢測。

4.4.5 外購的成品或半成品在批量采購前，必須要求供應(yīng)商先提供樣品，由技術(shù)部指定人員進(jìn)行審核驗證。技術(shù)部負(fù)責(zé)該外購品樣品的審核人員，須將其作為研發(fā)樣品進(jìn)行檢驗測試。

4.4.6 檢驗結(jié)果出來后，相關(guān)設(shè)計人員根須及時對新產(chǎn)品研發(fā)樣品檢驗結(jié)果進(jìn)行分析。若未達(dá)到設(shè)計要求，設(shè)計人員要分析其原因，并修改設(shè)計方案，重做研發(fā)樣品進(jìn)行再次檢驗。若達(dá)到設(shè)計要求，報項目負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。

4.5 新產(chǎn)品設(shè)計評審階段

4.5.1研發(fā)樣品檢測達(dá)到設(shè)計要求后，研發(fā)設(shè)計人員需整理編制各自的設(shè)計圖紙、DBOM表等技術(shù)文件交至項目負(fù)責(zé)人處。項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯集整理新產(chǎn)品設(shè)計評審資料。新產(chǎn)品評審資料包括但不限于：新產(chǎn)品設(shè)計參數(shù)表、研發(fā)樣品及檢測結(jié)果、新產(chǎn)品的各類技術(shù)文件。

4.5.2項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織召集質(zhì)量控制人員、生產(chǎn)工藝人員和研發(fā)設(shè)計人員對新產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行評審。質(zhì)量控制人員和生產(chǎn)工藝人員應(yīng)分別從質(zhì)量控制的可行性和生產(chǎn)工藝的可行性對新產(chǎn)品進(jìn)行評審。

4.5.3 在評審中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重影響質(zhì)量控制和生產(chǎn)工藝可行性的可判定為評審不通過，項目負(fù)責(zé)人須組織人員對新品進(jìn)行設(shè)計改進(jìn)，重新組織新產(chǎn)品設(shè)計評審。

4.5.4 評審中未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題，可判定為評審?fù)ㄟ^。研發(fā)設(shè)計人員對評審中提出的各類問題妥善處理后，整理出最終的產(chǎn)品BOM、采購BOM和技術(shù)文件，并提出新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)計劃，報請公司高層審核批準(zhǔn)后，進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。

4.6小批量試產(chǎn)階段

4.6.1新產(chǎn)品設(shè)計評審?fù)ㄟ^以后，由技術(shù)部提出小批量試生產(chǎn)計劃，將產(chǎn)品BOM、采購BOM和技術(shù)文件下發(fā)到相關(guān)部門。

4.6.2 生產(chǎn)部接到新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)計劃后，需提前準(zhǔn)備好工藝流程、工藝文件以及工裝夾具，并及時提出物料采購計劃。采購部根據(jù)采購BOM表進(jìn)行采購。

4.6.3質(zhì)量控制部接到新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)計劃后，需及時編制新物料檢驗標(biāo)準(zhǔn)和新產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)，組織培訓(xùn)檢測人員對新物料和新產(chǎn)品的檢測。

4.6.4在試產(chǎn)過程中，工藝技術(shù)人員負(fù)責(zé)收集記錄試產(chǎn)過程中的各類異常問題，并及時對各類異常問題分析處理，遇到設(shè)計不良要及時反饋給技術(shù)部。

4.6.5 質(zhì)量控制部在試生產(chǎn)過程中和新物料新產(chǎn)品檢驗過程中，遇到異常問題及時與技術(shù)部溝通解決，發(fā)現(xiàn)設(shè)計不良要及時反饋給技術(shù)部。

4.6.6 研發(fā)設(shè)計人員收到生產(chǎn)部或質(zhì)量控制部反饋的設(shè)計不良問題后，要及時到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)。提出本次生產(chǎn)的臨時改進(jìn)建議，然后進(jìn)一步研究設(shè)計改進(jìn)方案。因生產(chǎn)工藝不良或工裝夾具引起的異常問題，由生產(chǎn)部自行解決。因檢測方法不當(dāng)，引起的異常問題，由質(zhì)量控制部自行解決。

4.6.7 新產(chǎn)品試生產(chǎn)結(jié)束，各類異常問題已經(jīng)妥善處理后，項目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員抽取新產(chǎn)品樣品，送交檢測中心做新產(chǎn)品鑒定檢測檢驗，并負(fù)責(zé)將檢測檢驗結(jié)果分發(fā)給研發(fā)設(shè)計人員、生產(chǎn)工藝人員和質(zhì)量控制人員。

4.6.8 新品鑒定檢驗檢測完成后，研發(fā)設(shè)計人員、生產(chǎn)工藝人員和質(zhì)量控制人員分別進(jìn)行試產(chǎn)總結(jié)。由項目負(fù)責(zé)人組織召開新產(chǎn)品試產(chǎn)評審。

4.6.9 在評審中，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量和性能問題的，判定為評審不通過。項目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行分析處理，工藝不良進(jìn)行工藝改進(jìn)，設(shè)計不良進(jìn)行設(shè)計改進(jìn)后，重新組織評審。

4.6.10評審中未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題的，判定為評審?fù)ㄟ^。相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計完善、工藝完善和整理資料歸檔后，出具《新產(chǎn)品批量投產(chǎn)確認(rèn)書》，報請公司高層審核批準(zhǔn)。

5.新產(chǎn)品研發(fā)流程圖（見下頁）

第四篇：產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理制度

產(chǎn) 品 研 發(fā) 技 術(shù) 管 理 規(guī) 定

1.總則與目的

1.1.產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在同行業(yè)技術(shù)競爭中賴以生存和以后發(fā)展的重要性，是實現(xiàn)“生產(chǎn)、試制、研究開發(fā)”的重要性階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)能力，加強新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品改良善的管理，加快技術(shù)積累和提升產(chǎn)品檔次，特制定本制度。

1.2.本著“技術(shù)領(lǐng)先，產(chǎn)品專業(yè)化”的原則，對國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展與最新科技動態(tài)深刻理解與把握，確保公司產(chǎn)品的先進(jìn)性。2.實施范圍

本制度規(guī)定了公司技術(shù)部研發(fā)新產(chǎn)品的要求。本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)。3.相關(guān)部門職責(zé)

3.1 公司總工程師：負(fù)責(zé)組織本產(chǎn)品的研發(fā)，組織其它成員按排研發(fā)項目的任務(wù)。并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理研發(fā)計劃實施過程中出現(xiàn)的任何需要解決的問題，對其項目進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)研發(fā)項目的批準(zhǔn)，對實施方案、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制試驗等進(jìn)行鑒定等工作。

3.2 技術(shù)部：負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品研發(fā)項目的實施方案，負(fù)責(zé)開展產(chǎn)品研發(fā)項目的設(shè)計、試驗、試制，對項目承擔(dān)人員的任務(wù)分工，并參與項目的評審。

3.3 人事行政部：負(fù)責(zé)對產(chǎn)品研發(fā)人員的配置進(jìn)行備案，對設(shè)計開發(fā)的技術(shù)文檔的歸檔。3.4 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助，產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的調(diào)試。3.5 采購部：負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原材料進(jìn)行采購，及新增設(shè)備的采購工作。4.產(chǎn)品研發(fā)管理

4.1.研發(fā)項目的立項與實施研發(fā)：

4.1.1.公司部門對新項目建議或?qū)μ岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿足客戶要求的建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，確定立項并下達(dá)任務(wù)給技術(shù)部，技術(shù)部按本制度規(guī)定程序

進(jìn)行開發(fā)。

4.1.2.技術(shù)部確定項目須填寫《立項報告》，報批準(zhǔn)后實施。

4.1.3.技術(shù)部按公司相關(guān)財務(wù)制度的規(guī)定，提交項目投入預(yù)算申請報告，申請研發(fā)經(jīng)費，以確保項目研發(fā)工作的進(jìn)展和時效。

4.1.4.技術(shù)部按照《研發(fā)項目立項書》要求，由項目負(fù)責(zé)人（總工程師）負(fù)責(zé)編制《設(shè)計開發(fā)計劃表》，并由總經(jīng)理負(fù)責(zé)對進(jìn)度表內(nèi)容進(jìn)行檢查，確認(rèn)后才可以由技術(shù)部負(fù)責(zé)實施全過程管理。

4.2.開發(fā)過程的管理與控制

4.2.1.技術(shù)部根據(jù)《研發(fā)項目立項書》組織實施項目的研發(fā)，項目負(fù)責(zé)人（總工程師）按《研發(fā)項目立項書》組織完成。

4.2.2.根據(jù)研發(fā)進(jìn)度，應(yīng)提前編制產(chǎn)品試制流程大綱，試制流程大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：

1)試樣樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。

2)試樣樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。

4.2.3.技術(shù)文件資料的驗收及存檔：

3)文件目錄（項目研發(fā)批準(zhǔn)文件、技術(shù)文件、材料明細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)匯總，技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說明書、包裝說明等）。

4)標(biāo)準(zhǔn)化文件（對新設(shè)計產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評價）。5)技術(shù)部負(fù)責(zé)將涉密文件收齊歸檔，交保密室人員進(jìn)行驗證齊全后存檔。

4.3.項目試制過程的管理

4.3.1.試制是技術(shù)部根據(jù)項目實施計劃、工藝文件及試驗結(jié)果的要求進(jìn)行試驗，以考驗研發(fā)產(chǎn)品的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質(zhì)量的重要性。

4.3.2.試制完成后，按照科研管理制度相關(guān)要求完成反映技術(shù)內(nèi)容的記錄報告，以及必要的

工藝文件交檔案室存檔。

4.3.3.產(chǎn)品研發(fā)完成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.3.4.對研發(fā)成果顯著的技術(shù)或產(chǎn)品，公司確定申請外部機構(gòu)鑒定或認(rèn)證的，由技術(shù)部完成相關(guān)文件的編制，總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與接待聯(lián)絡(luò)工作。

4.4.知識產(chǎn)權(quán)登記與管理

4.4.1.在不泄露公司技術(shù)秘密的前提下，公司認(rèn)為有必要申請國家知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)技術(shù)或產(chǎn)品，由技術(shù)部負(fù)責(zé)提供相關(guān)的技術(shù)資料和文件。

4.4.2.人事行政部應(yīng)完整保管知識申報的文檔和批準(zhǔn)文件以及相關(guān)證書的原件等檔案，對外使用一律采用掃描件或復(fù)印件。

5.產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費的核算與管理

5.1.公司對研發(fā)項目實行經(jīng)費進(jìn)行審批，研發(fā)專項經(jīng)費包括以下內(nèi)容：

5.1.1.科研業(yè)務(wù)費：實驗材料費、產(chǎn)品鑒定費、知識產(chǎn)權(quán)申請費、項目所必需的國內(nèi)調(diào)研、差旅費、業(yè)務(wù)資料、對外技術(shù)合作費。

5.1.2.儀器設(shè)備費：專用儀器設(shè)備的購置費、運雜包裝費和安裝費、自制專用儀器設(shè)備的材料、配件和外協(xié)加工費。如特殊需要，應(yīng)說明情況，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.1.3.管理費：按每個項目提取項目總經(jīng)費的５％作為管理費用，用于充抵項目應(yīng)分?jǐn)偟乃?、電、氣等費用和其它費用。

5.1.4.項目承擔(dān)人員的生活補貼費：項目承擔(dān)人員可根據(jù)實際參與項目工作天數(shù)和工作量提取生活補貼，生活補貼總額最高不得超過項目總經(jīng)費的15%。

5.2.產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費由公司財務(wù)部按單項預(yù)算撥給項目承擔(dān)部門，由項目組按計劃支配使用，不得挪作它用。財務(wù)部將列帳單進(jìn)行核算。

5.3.研發(fā)專項經(jīng)費的使用審批，按公司《經(jīng)費審批管理辦法》執(zhí)行。6.加快技術(shù)研發(fā)和提升技術(shù)水平的措施 6.1.公司將定期對研發(fā)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

6.2.技術(shù)部可根據(jù)開發(fā)項目的數(shù)量，以及現(xiàn)有人員的技術(shù)水平不足的情況，提出引進(jìn)人才的需求，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事行政部負(fù)責(zé)實施招聘。

6.3.公司在員工績效考核制度中對研發(fā)人員設(shè)立了專門的考核獎勵制度，以激勵科研人員的積極性和創(chuàng)造性。7.本制度的施行

7.1.本制度自總經(jīng)理簽發(fā)批準(zhǔn)之日起正式施行。

第五篇：規(guī)范產(chǎn)品研發(fā)流程

規(guī)范產(chǎn)品研發(fā)流程，打造過硬技術(shù)團隊

——2011年技術(shù)部工作計劃

冷靜的回顧2010，忙忙碌碌的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多影響技術(shù)部工作順利進(jìn)行的消極因素。比如部門間信息不暢，項目研發(fā)沒有規(guī)范，人員分工不夠明確，人員儲備不到位等。在11年的工作中為克服以上問題制定如下工作計劃。

信息資源篇

一、情報收集

1、情報來源：互聯(lián)網(wǎng)、銷售部、生產(chǎn)部、用戶。

2、情報內(nèi)容：產(chǎn)品質(zhì)量問題、產(chǎn)品裝配問題、競爭對手產(chǎn)品信息、用戶產(chǎn)品需求。

3、收集方式：技術(shù)部由專人每周向以上情報來源收集情報后，對情報做好匯總工作，建立情報檔案。

4、情報處理：對產(chǎn)品質(zhì)量問題、生產(chǎn)裝配問題等緊急問題及時召集相關(guān)技術(shù)人員立刻處理，對其他問題，在每周部門會議上提出進(jìn)行討論，并制定處理方法。

二、檔案管理

1、完善技術(shù)部檔案，并有專人進(jìn)行管理。

2、產(chǎn)品檔案，涉及從產(chǎn)品研發(fā)到交付生產(chǎn)、技術(shù)改進(jìn)、用戶反饋問題等全部信息，內(nèi)容包括：新品研發(fā)任務(wù)書、立項書、研發(fā)過程紀(jì)要、驗收報告、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、元器件（零件）清單、技術(shù)圖紙、說明書、技改申請書、技改驗收單、問題反饋信息。

3、電子檔案，包括產(chǎn)品原理圖、加工圖紙、裝配圖紙、元器件清單、說明書、工藝標(biāo)準(zhǔn)等電子版文件?？啼浌獗P備份，并做好保密工作。

4、會議記錄，技術(shù)部全年各種會議記錄。

5、培訓(xùn)記錄，做到技術(shù)部主持的各種培訓(xùn)活動都有記錄備案。

人力資源篇

一、人事安排

1、技術(shù)部經(jīng)理

崗位職責(zé)：

① 收集銷售部及相關(guān)部門反饋的市場調(diào)研和有關(guān)信息，召集相關(guān)部門對有關(guān)信息進(jìn)行研討，確定是否立項。

② 負(fù)責(zé)組織項目立項的研討和準(zhǔn)備工作，召集本部門和相關(guān)部門進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)、成本、時間等可行性論證。

③ 組織部門日常工作事務(wù)，主持部門例會和技術(shù)研討會

④ 安排情報收集工作和技術(shù)檔案管理工作。

⑤ 負(fù)責(zé)部門員工的考核工作。

⑥ 制定部門員工學(xué)習(xí)計劃，做好員工思想教育工作。

2、組長

崗位職責(zé)：

① 編寫立項書，組織設(shè)計工程師對新產(chǎn)品進(jìn)行方案設(shè)計和論證。② 組織項目實施，負(fù)責(zé)項目文檔的審核，確保項目如期完成。

③ 負(fù)責(zé)項目實施過程中和其他部門的協(xié)調(diào)配合工作

④ 負(fù)責(zé)組織公司其他部門員工培訓(xùn)工作

3、研發(fā)工程師

崗位職責(zé)：

① 負(fù)責(zé)方案設(shè)計和驗證，進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計、樣機制作、圖紙及技術(shù)資料

編寫

② 負(fù)責(zé)項目研發(fā)過程中的其他文檔的編寫。

4、技術(shù)員

崗位職責(zé)：

① 負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的實施，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。② 對產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)工作

③ 解決用戶的售前售后技術(shù)問題

④ 及時向組長匯報生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品問題和用戶反饋的產(chǎn)品問題

二、技術(shù)員上崗流程

1、新員工面試，考核應(yīng)聘者思想品德、專業(yè)能力、語言能力、學(xué)歷層次等內(nèi)容，通過者進(jìn)入試用期。

2、新員工試用期首先進(jìn)入生產(chǎn)部實習(xí)。實習(xí)期間工作，一方面學(xué)習(xí)創(chuàng)威企業(yè)文化了解公司制度，一方面學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有產(chǎn)品原理、結(jié)構(gòu)、程序流程等知識。

3、轉(zhuǎn)正考核，在新員工試用期內(nèi)，根據(jù)員工個人能力和表現(xiàn)，不定期對新員工進(jìn)行產(chǎn)品知識、專業(yè)技能、同事評價等考察，對不合格者及時予以辭退。試用期滿進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，內(nèi)容包括企業(yè)文化、專業(yè)技能等?？己送ㄟ^者簽訂勞動合同，進(jìn)入技術(shù)員崗位工作。

4、技術(shù)員轉(zhuǎn)正后，可提出參與研發(fā)工作的申請。

申請條件：① 在我公司從事技術(shù)員工作6個月以上

② 至少一項有較大突破的產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)或公司產(chǎn)品相關(guān)的新設(shè)計

③ 對公司貢獻(xiàn)突出的第一條可適當(dāng)放寬

技術(shù)部組織考評小組對技術(shù)員進(jìn)行考核，通過后該員工可參與項目研發(fā)工作。研發(fā)團隊人員空缺時優(yōu)先錄用至研發(fā)工程師崗位。

三、老員工培訓(xùn)

1、每周進(jìn)行技術(shù)討論會，總結(jié)工作中遇到的技術(shù)問題，相互學(xué)習(xí)，共同提高。

2、對未來公司產(chǎn)品中可能用到的新技術(shù)組織專項技術(shù)培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計劃和考核計劃。（3月1日前完成計劃）

3、積極組織研發(fā)人員參觀儀器儀表展覽，了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展，了解同行產(chǎn)品。

4、積極參加政府組織的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、制定等相關(guān)會議，了解最新的動態(tài)。

5、積極參加新技術(shù)研討會，提高自我技術(shù)能力。

項目管理篇

一、技改項目流程

1、技改內(nèi)容包括既有產(chǎn)品的外觀、功能、生產(chǎn)工藝、設(shè)計缺陷等。

2、技改申請書由生產(chǎn)部、銷售部提出，也可以是技術(shù)部自發(fā)提出。

3、技術(shù)部組織相關(guān)技術(shù)人員對技改項目進(jìn)行分析，明確技改項目需求，確定技改項目方案，并以書面的形式寫出該技改對產(chǎn)品的影響。

4、以各領(lǐng)導(dǎo)為首，由銷售部、生產(chǎn)部等相關(guān)負(fù)責(zé)人組成討論小組，對技改進(jìn)行評定，討論技改對產(chǎn)品影響的利與弊，確定本次技改是否實施。確認(rèn)技改后，由總工程師分配技改人員，規(guī)定技改項目周期，開始實施技改項目。

5、技改項目完成后，由總工程師和技改提出者進(jìn)行驗收，并在驗收單上簽字。技改項目結(jié)束。

6、技術(shù)人員實施技改項目時，不得對產(chǎn)品原有的非技改功能、原理、程序、結(jié)構(gòu)做出任何改動，以免修改中造成產(chǎn)品新的問題。遇到要完成技改必須進(jìn)行改動的部分時，必須召集產(chǎn)品設(shè)計人員進(jìn)行論證，不得私自改動。

7、技改項目結(jié)束后，參與技改的人員至少對技改產(chǎn)品進(jìn)行為期1月的質(zhì)量跟蹤，以便及時發(fā)現(xiàn)技改帶來的新的問題。

二、新品研發(fā)流程

1、根據(jù)公司新品研發(fā)計劃，首先確定設(shè)計目標(biāo)、人員組織、時間計劃、研發(fā)投入、基本方案等指標(biāo)，并制作立項書。

2、總工程師組織公司高層立項會議，對立項工作做出修訂和批復(fù)。并在立

項書上簽字，確定項目開始。

3、項目具體實施

① 需求設(shè)計，確定產(chǎn)品功能、產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品特點等，納入產(chǎn)品需求設(shè)計書。

② 概要設(shè)計，確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品技術(shù)平臺、產(chǎn)品裝配工藝，納入產(chǎn)品概要設(shè)計書。

③ 詳細(xì)設(shè)計，確定產(chǎn)品各零部件圖紙、電路原理圖、PCB、元器件清單，裝配圖，生成產(chǎn)品控制文檔。

④ 測試，對產(chǎn)品樣機進(jìn)行測試，出現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)。召開公司內(nèi)部產(chǎn)品發(fā)布會，邀請銷售部、生產(chǎn)部對樣機進(jìn)行功能評審，完成樣機測試報告。

⑤ 其他文檔的建立，說明書、產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品參數(shù)描述、特點描述、選型表等。

⑥ 召開項目研發(fā)總結(jié)會，編寫項目研發(fā)總結(jié)。

⑦ 以上每個環(huán)節(jié)完成后，產(chǎn)生的相應(yīng)文檔必須經(jīng)過公司高層領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字后方能進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的工作。

4、項目的實施由項目組長負(fù)責(zé)，總工程師有權(quán)利監(jiān)督項目開展情況、項目進(jìn)度、項目質(zhì)量等工作。

5、項目實施中遇到重大問題時，如方案的變動、重大技術(shù)難題等，項目組長不得私自處理，必須及時向上級匯報，共同制定修改方案。

三、2011年新品研發(fā)方向

1、手持壓力泵的改進(jìn)

2、臺式壓力源的改進(jìn)

3、氣體活塞式壓力計

4、微壓壓力源

5、智能過程校驗儀

6、便攜式干體爐

技術(shù)支持篇

一、售后售前技術(shù)服務(wù)

1、技術(shù)部有義務(wù)為客戶提供產(chǎn)品技術(shù)支持。

2、根據(jù)不同的產(chǎn)品質(zhì)量問題，為銷售部提供售后服務(wù)處理意見。

3、對各種產(chǎn)品技術(shù)問題進(jìn)行匯總，及時提出產(chǎn)品技改申請。

二、公司技術(shù)培訓(xùn)

1、技術(shù)部負(fù)責(zé)公司其他部門員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，內(nèi)容包括： ① 新產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)

② 新計量規(guī)程宣貫

③ 產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)

2、制定公司技術(shù)培訓(xùn)計劃（3月1日前完成并實施）