第一篇：國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新

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國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新

國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新

[摘 要]20 世紀(jì) 70 年代末至 80 年代初美國(guó)學(xué)者首次提出了“企業(yè)文化”的概念。企業(yè)文化作為一種全新的企業(yè)管理理念自產(chǎn)生以來(lái)就發(fā)揮出了巨大的作用。在當(dāng)前全球化趨勢(shì)不斷加深，科技進(jìn)步日新月異的情況下，加快企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新成了國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的必由之路。中國(guó)對(duì)企業(yè)文化理論的研究起步較晚，同時(shí)由于受到蘇聯(lián)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式和多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，中國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)仍停留在滯后階段。在此形勢(shì)下，如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新無(wú)疑對(duì)增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立現(xiàn)代企業(yè)制度有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；建設(shè)；創(chuàng)新

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生巨大變化。文化在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用日益突出。文化軟實(shí)力已成為國(guó)家綜合實(shí)力的重要內(nèi)容，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。隨著改革開放的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)又面對(duì)跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)各類企業(yè)的挑戰(zhàn)，迫切需要國(guó)有企業(yè)重視當(dāng)前所處的環(huán)境，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)文化的特征

企業(yè)文化是文化的一種類，有著文化普遍的特性，但是企業(yè)文化相對(duì)于政治文化、經(jīng)濟(jì)文化、社會(huì)文化、藝術(shù)文化等其他文化有著不同的屬性。

1.企業(yè)文化具有企業(yè)管理學(xué)的特征

“企業(yè)文化”這一概念自被提出就被打上了管理學(xué)的烙印?！捌髽I(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理思想發(fā)展的一個(gè)階段，是由技術(shù)中心、制度中心、產(chǎn)品中心、福利中心等向文化中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，是當(dāng)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的靈魂?！逼髽I(yè)文化在企業(yè)管理中誕生，應(yīng)用于管理，并在企業(yè)管理過程中起作用，推動(dòng)著管理理論的前進(jìn)和發(fā)展。

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2.企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)“以人為本”

“人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。”美國(guó)管理學(xué)界對(duì)企業(yè)文化的研究本身是為了逆轉(zhuǎn)美國(guó)企業(yè)的過分重物、重視組織制度和組織結(jié)構(gòu)的狀況，所以，作為一種先進(jìn)的企業(yè)管理方式和科學(xué)管理技術(shù)，企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是“人”本思想，而不是重視“物”本，具有很強(qiáng)的人文屬性。

3.企業(yè)文化具有時(shí)代性和動(dòng)態(tài)性

企業(yè)是社會(huì)的組成部分，時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的變遷對(duì)企業(yè)文化具有強(qiáng)烈的制約和推動(dòng)作用，而企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)制度等文化因素往往集中反映了一個(gè)時(shí)期的時(shí)代特征，滲透著當(dāng)時(shí)的社會(huì)文化。

4.企業(yè)文化有很深的民族性

企業(yè)文化是社會(huì)文化的一種，是一種亞文化，企業(yè)文化的形成、發(fā)展與一個(gè)國(guó)家的歷史背景、文化淵源、民族習(xí)慣、社會(huì)體制等因素有著非常直接的關(guān)系。企業(yè)文化作為一種新興的科學(xué)管理思想和管理方法，是具有共性的，但是具體到不同的國(guó)家，因?yàn)闅v史和現(xiàn)實(shí)條件的不同，又是不盡相同的。企業(yè)的價(jià)值觀選擇、企業(yè)精神、行為方式、管理風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)等深受民族精神、民族意識(shí)的影響。

二、企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化之所以作為一種理論得到廣泛的認(rèn)可，是因?yàn)槠髽I(yè)文化有著其他企業(yè)管理學(xué)所不可比擬的獨(dú)特功能和作用。企業(yè)文化通過各要素之間的相互整合，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生潛移默化的作用。

1.提高企業(yè)管理水平

企業(yè)文化本身就是企業(yè)管理理論在企業(yè)的不斷變革和發(fā)展過程中興起的，是對(duì)原有企業(yè)管理理論的發(fā)展和完善。企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新和發(fā)展也就是企業(yè)管理理論的創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)通過對(duì)企業(yè)文化的運(yùn)用使企業(yè)管理更加有人情味、時(shí)代性、人文性，使企業(yè)運(yùn)作得更加科學(xué)、高效、富有創(chuàng)造力。以人為本的管理理念可以使企業(yè)更加重視企業(yè)的軟管理，以軟帶硬，改變以往企業(yè)過多重視硬管理的狀況，可以重新理順人與物、人與人、人與制度之間的關(guān)系，使企業(yè)員工的積極性得到最大程度的調(diào)動(dòng)，使員工的主人翁意識(shí)不斷得到增強(qiáng)，從而

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使企業(yè)員工各司其職、各盡其能，最大地發(fā)揮企業(yè)員工的才能，使企業(yè)更加具有活力。

2.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

在現(xiàn)代社會(huì)系統(tǒng)中，將個(gè)體凝聚起來(lái)的主要是來(lái)自心理的力量，而非強(qiáng)制性力量。企業(yè)文化就是通過鼓舞、振奮人內(nèi)心的情感方式來(lái)管理企業(yè)員工，使企業(yè)員工在日常的工作中產(chǎn)生對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、精神支柱、價(jià)值理念的認(rèn)同感和作為企業(yè)一份子的使命感、歸屬感。企業(yè)文化就是不斷增加企業(yè)的情感投入，在不斷滿足員工個(gè)性需求的同時(shí)，鑄造全體員工的共同價(jià)值觀念和共同信念，從而形成巨大的向心力，使企業(yè)文化像黏合劑一樣，把松散的組織黏合起來(lái)，像磁鐵一樣，把分散的員工聚合起來(lái)，從而在企業(yè)中形成一個(gè)協(xié)調(diào)同步、高效生產(chǎn)的群體。

3.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的能夠持續(xù)不斷地比其他企業(yè)提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)并贏得自身利益獲得良好口碑的能力。企業(yè)文化最不容易被移植模仿，最具有競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想取得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展必須重視企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新，因?yàn)椤霸谄髽I(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的源動(dòng)力，企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、國(guó)有企業(yè)加快企業(yè)文化的創(chuàng)新的迫切需要

我國(guó)國(guó)有企業(yè)在幾十年的發(fā)展歷程中，在經(jīng)過了初創(chuàng)期成長(zhǎng)期后，現(xiàn)已步入了高原平臺(tái)期，已成為高危期。隨著我國(guó)大中型國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理部門的增多，官僚風(fēng)氣的滋生蔓延，企業(yè)創(chuàng)新能力、活力出現(xiàn)不足，銷售費(fèi)用直線上升，市場(chǎng)占有率快速下降，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度明顯放慢，企業(yè)內(nèi)部沖突激增，各種規(guī)章制度受到破壞。國(guó)企企業(yè)文化必然要走上變革的道路，創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)文化也就成了題中之意。

隨著市場(chǎng)化改革進(jìn)程的不斷加快，產(chǎn)業(yè)不斷地升級(jí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，對(duì)基礎(chǔ)差、底子薄的國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了巨大壓力。同時(shí)，隨著文化的不斷整合和變革，對(duì)國(guó)有企業(yè)文化也提出了更高的要求，由以“倫理”、“等級(jí)”維系的人際關(guān)系逐漸被以法和制度維

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持的公共關(guān)系所取代。因此，國(guó)有企業(yè)必須要進(jìn)行相應(yīng)的文化創(chuàng)新，在價(jià)值理念、管理制度等多方面做出相應(yīng)的調(diào)整，才能更好地應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球化浪潮帶來(lái)的沖擊。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨組織對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨組織的核心作用：其次，樹立“以人為本”的企業(yè)核心價(jià)值理念，重視人的作用，做到尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人；再次，加強(qiáng)制度文化建設(shè)，完善國(guó)有企業(yè)管理機(jī)制，從制度層面為國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新提供保障；最后，加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象。

（編輯/永安）

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第二篇：國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)貴在創(chuàng)新

國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)貴在創(chuàng)新

借今天這個(gè)機(jī)會(huì)，我談一下國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中的實(shí)踐和創(chuàng)新問題。

關(guān)于國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中若干認(rèn)識(shí)和實(shí)踐問題，第一，是我們對(duì)企業(yè)的屬性要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。到底什么是企業(yè)？企業(yè)是通過生產(chǎn)有效的產(chǎn)品服務(wù)，以收抵支取贏利的經(jīng)濟(jì)組織，目的是生產(chǎn)利潤(rùn)。但是今天，我們從仿生學(xué)的意義上再考察一下，我們發(fā)現(xiàn)企

業(yè)同時(shí)也是生命的機(jī)體，是一個(gè)有思想、有感情、有希望、有追求的生命體。作為一個(gè)生命體，它存在的目的，就不是單一的生產(chǎn)利潤(rùn)、生產(chǎn)產(chǎn)品。企業(yè)存在的目的，我認(rèn)為它是生產(chǎn)快樂、創(chuàng)造幸福的組織。作為一個(gè)生命體，就不光是有一個(gè)物質(zhì)層面的東西，它有自己的精神追求。因此，我們從這樣一個(gè)角度看看企業(yè)，就能理解我們做文化的一個(gè)最本質(zhì)的東西。企業(yè)有追求，企業(yè)有理想，企業(yè)有愿景，所以我們需要做文化。既然我們把企業(yè)作為一個(gè)生命體來(lái)看待，任何一個(gè)生命體都是有它的遺傳基因的，企業(yè)的這種遺傳基因是什么呢？我們說企業(yè)的遺傳基因，就是企業(yè)的文化。日本人曾經(jīng)對(duì)100年來(lái)進(jìn)入前100家的大企業(yè)作過分析，發(fā)現(xiàn)大企業(yè)生命的周期，平均不到40年、30多年，為什么有些企業(yè)，做到了50年、80年、100年，而另外一些企業(yè)只做到了20年、15年？雖然規(guī)模做的很大，卻只是曇花一現(xiàn)。為什么企業(yè)會(huì)有如此大的差別呢？企業(yè)的壽命長(zhǎng)短，不取決于企業(yè)的資本，不取決于企業(yè)的技術(shù)，也不取決于企業(yè)意識(shí)的市場(chǎng)，而取決于企業(yè)一直灌輸?shù)男拍?、某種價(jià)值觀、某種風(fēng)格某種傳統(tǒng)、某種習(xí)慣、某種經(jīng)營(yíng)特色、某種管理的特色，而這些實(shí)際上就是文化。

第二，企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系。什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？我認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)。大家可能會(huì)說，你這個(gè)定義太抽象了。關(guān)鍵要理解這個(gè)動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)，它有三個(gè)重要的因素，三個(gè)要素相互聯(lián)系相互制約，構(gòu)成一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡。這三個(gè)要素第一個(gè)是技術(shù)力，所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力不可缺少技術(shù)的要素。當(dāng)然我這里指的技術(shù)包括先進(jìn)的技術(shù)、特有的工藝流程、先進(jìn)的設(shè)備、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)技術(shù)、先進(jìn)的供應(yīng)鏈，都屬于大的技術(shù)力范疇。這是不可或缺的。第二個(gè)與技術(shù)力相適應(yīng)的還有管理力，管理力是促使技術(shù)更好發(fā)揮作用的一種力量。從總體評(píng)價(jià)我們中國(guó)的企業(yè)，現(xiàn)在技術(shù)力和管理力水平還不相適應(yīng)，我們管理還落后于技術(shù)。所以有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家判斷，假如說中國(guó)現(xiàn)在的管理力水平達(dá)到今天的技術(shù)力水平，我們的勞動(dòng)生產(chǎn)力大概還有3到5的提升空間，說明我們管理力還比較落后。管理能夠使人和機(jī)器之間產(chǎn)生更好的匹配，使企業(yè)內(nèi)部的資源達(dá)到最優(yōu)的整合，產(chǎn)生最大的效能，這就是這種力量，所以它也是核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)要素。我記得美國(guó)阿波羅登月計(jì)劃成功以后，阿波羅計(jì)劃的一個(gè)負(fù)責(zé)人曾經(jīng)說過一段話，他說使人類第一次離開地球登上月球，實(shí)現(xiàn)人類最偉大的的夢(mèng)想，我們?yōu)榇隧?xiàng)工程沒有發(fā)明一項(xiàng)嶄新的技術(shù)，只是把人類已有的航天、航空、火箭、電子技術(shù)很好地整合起來(lái)的結(jié)果。他為這個(gè)工程沒有發(fā)明新技術(shù)，而是把已有的技術(shù)管理起來(lái)了。當(dāng)時(shí)美國(guó)政府投資400億美元，動(dòng)員了12所大學(xué)研究機(jī)構(gòu)參與研發(fā)，數(shù)10家公司參與研發(fā)制造，最后實(shí)現(xiàn)了人類的夢(mèng)想。這是靠的管理力。那么光有這兩個(gè)力量夠不夠呢？不夠。第三個(gè)，就是我們今天談到的文化力。文化力是推動(dòng)技術(shù)管理不斷創(chuàng)新的力量，是內(nèi)在的一種精神推動(dòng)力。大家說這個(gè)東西是虛的，關(guān)鍵還要看企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)。我想不是這樣的。在當(dāng)今這種信息化的社會(huì)里，任何先進(jìn)的技術(shù)都會(huì)過時(shí)，管理的力量也是會(huì)轉(zhuǎn)移的，不可能長(zhǎng)期持有。只有不斷去創(chuàng)新、更新技術(shù)，優(yōu)化管理、提升層次，才能使企業(yè)保持基業(yè)常青，所以這就是文化特殊的力量。

我想一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是不是有這樣三個(gè)要素所構(gòu)成的，技術(shù)力、管理力、文化力，三者相互適應(yīng)，處在不同層面，有機(jī)組合，動(dòng)態(tài)平衡。這種力量形成以后才是你想拆也拆不開、想帶也帶不走、想溜也溜不走的這樣一種力量。當(dāng)然這種力量不好模仿，也是其它力量所不能替代的。

第三，文化力與執(zhí)行力的問題。我們很多人說，文化怎么能變成具體執(zhí)行的東西？文化怎么落地？我只想講一點(diǎn)，我們做企業(yè)文化，搞文化建設(shè)，是想確立我們企業(yè)的愿景，我們的信念、我們的追求、我們的智慧集合起來(lái)，我們的精神、作風(fēng)這些東西，這是文化的東西。文化力必須延伸為可執(zhí)行可衡量的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，最終我們規(guī)范高效地執(zhí)行目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，取得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，變成執(zhí)行力。所以我們有些文化理念的口號(hào)如果不能延伸，不能變成具體可操作可執(zhí)行的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，就是空洞的。所以我想文化力最終得變成執(zhí)行力，否則的話起不了作用。

第四，知識(shí)所有文化與資本所有文化的關(guān)系問題。這也是近來(lái)我們?cè)诤芏嗥髽I(yè)當(dāng)中討論的一個(gè)熱門話題。大家知道，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速成長(zhǎng)，企業(yè)當(dāng)中的權(quán)力關(guān)系在發(fā)生變化。知識(shí)所有者在企業(yè)權(quán)力關(guān)系中的地位在上升，資本所有者相應(yīng)地在企業(yè)權(quán)力關(guān)系中的地位在逐

第三篇：國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)(尹海軍)

國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)現(xiàn)狀、問題及對(duì)策

尹海軍

摘要：隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)深化改革的步伐不斷加快，國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)面臨的問題也越來(lái)越突出，創(chuàng)新文化中的不足也越來(lái)越明顯。本文從國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)存在的一些主要問題進(jìn)行了分析：企業(yè)體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)、企業(yè)缺乏正確的競(jìng)爭(zhēng)觀念、管理方式缺乏創(chuàng)新、不注重與技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)合等主要問題，而后針對(duì)這些問題提出了自己的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；創(chuàng)新；企業(yè)文化建設(shè)；對(duì)策

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和國(guó)有企業(yè)深化改革的不斷加快，國(guó)有企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，國(guó)有企業(yè)其本身的文化缺陷也越來(lái)越明顯，許多不重視企業(yè)文化建設(shè)的國(guó)有企業(yè)表現(xiàn)出的不足越來(lái)越突出，以至于有部分國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)了背離市場(chǎng)規(guī)則的現(xiàn)象。但是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存的和發(fā)展作用越來(lái)越大，企業(yè)文化已經(jīng)成了企業(yè)最重要的軟實(shí)力，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心和關(guān)鍵。國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)，堅(jiān)持發(fā)揮文化創(chuàng)新，形成健康向上的企業(yè)文化，為企業(yè)持續(xù)的發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力，提高企業(yè)在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)現(xiàn)狀、問題

1.1國(guó)有企業(yè)在文化創(chuàng)新過程中體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)

國(guó)有企業(yè)是建國(guó)初期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制、自然經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展起來(lái)的，在長(zhǎng)期的發(fā)展中形成了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格格不入的官本傾向、集權(quán)思想、關(guān)系哲學(xué)等潛規(guī)則，不利于企業(yè)文化的創(chuàng)新[1]；國(guó)有企業(yè)政府主導(dǎo)性經(jīng)營(yíng)很明顯，組織混亂，經(jīng)營(yíng)和管理難以按照市場(chǎng)規(guī)律來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)和出售。同時(shí)，企業(yè)文化創(chuàng)新通常涉及到企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制變革和舊有文化的反彈，企業(yè)文化創(chuàng)新改革面臨的壓力大；

文化創(chuàng)新一般是自上而下的，而國(guó)有企業(yè)管理層一般年紀(jì)較大，思想比較陳舊，難以做到文化的創(chuàng)新，造成國(guó)有企業(yè)管理缺乏活力，經(jīng)濟(jì)效益低下，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致技術(shù)和管理都落后的現(xiàn)狀，也根本談不上創(chuàng)新文化建設(shè)[2]。所以國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)最大的挑戰(zhàn)是觀念。清華大學(xué)管理學(xué)院的張德教授認(rèn)為，我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新的當(dāng)務(wù)之急首先是觀念創(chuàng)新的問題，就是要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工中，轉(zhuǎn)變以下八個(gè)觀念：產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)意識(shí)向商品經(jīng)濟(jì)意識(shí)轉(zhuǎn)變；依賴意識(shí)向自強(qiáng)意識(shí)轉(zhuǎn)變；身份平等觀向效益平等觀轉(zhuǎn)變：官本位向企業(yè)本位轉(zhuǎn)變；“不求有功但求無(wú)過”的權(quán)力觀向“無(wú)功就是過”的權(quán)力觀轉(zhuǎn)變；封閉經(jīng)營(yíng)觀念向開放經(jīng)營(yíng)觀念轉(zhuǎn)變；利潤(rùn)至上觀念向事業(yè)至上觀念轉(zhuǎn)變；“重硬輕軟”向“軟硬并舉”的管理觀念轉(zhuǎn)變。只有這些思想觀念轉(zhuǎn)變了，員工們的創(chuàng)新意識(shí)提高了，才能進(jìn)一步做到企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)[2]。

國(guó)企改革關(guān)注的首要問題是產(chǎn)權(quán)制度和分配制度的問題。國(guó)有企業(yè)中，企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰，分配不合理導(dǎo)致員工的缺乏工作積極性，激勵(lì)手段較單一，不能深入分析員工心理需求，激勵(lì)的時(shí)機(jī)和激勵(lì)幅度也把握不準(zhǔn)，員工無(wú)法對(duì)企業(yè)保持很高的認(rèn)同感；計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的一些特權(quán)思想仍舊在國(guó)企管理層中存在，“事不關(guān)己，高高掛起”是國(guó)企很多管理者的做事的基本原則，這些也影響了創(chuàng)新文化建設(shè)的進(jìn)展[3]。

1.2國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新缺乏正確的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行時(shí)間較短，許多國(guó)有企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐緩慢，市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)很不豐富，在很多方面都保留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的痕跡，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀念也十分落后，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心精神缺乏深刻理解，難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)。一些國(guó)企也沒有明確的發(fā)展方向，導(dǎo)致這些國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面迷失，造成其核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)喪失。

在新的時(shí)代里，國(guó)有企業(yè)生存空間和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大變化，以跨國(guó)公司伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化帶給國(guó)有企業(yè)強(qiáng)烈的沖擊，因此，國(guó)有企業(yè)文化必須進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新，在核心價(jià)值理念、管理防范、經(jīng)營(yíng)手段、人才管理等各方面積極做出調(diào)整，才能有效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和跨國(guó)公司帶來(lái)的挑戰(zhàn)的沖擊。但是

由于傳統(tǒng)思想，我國(guó)國(guó)有企業(yè)缺乏國(guó)際性的戰(zhàn)略眼光，缺乏有國(guó)際視野的創(chuàng)新型人才，難以做到國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，也難以做到企業(yè)文化的創(chuàng)新，我國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新文化的路還很長(zhǎng)。

國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新文化的深入建設(shè)，要求國(guó)有企業(yè)積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理理念和管理方法。但是，很多中小國(guó)有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)尚不健全，卻盲目地模仿國(guó)外經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，卻不結(jié)合國(guó)情和企業(yè)自身的實(shí)際，不能真正做到借鑒、吸收和創(chuàng)新并舉，結(jié)果事與愿違。所以，國(guó)有企業(yè)必須認(rèn)清當(dāng)前國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，積極努力地學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、吸取我國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓，通過不斷的學(xué)習(xí)和不斷的自我提升，能夠建立與世界接軌的創(chuàng)新管理模式，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在誤區(qū)

我國(guó)國(guó)有企業(yè)在企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的誤區(qū)使得國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)之路困難重重，收效甚微。誤區(qū)包括：

? 重企業(yè)的技術(shù)發(fā)展輕企業(yè)的文化創(chuàng)新，重企業(yè)的文化形式而輕企業(yè)的文化內(nèi)涵，把企業(yè)文化停留在包裝、廣宣傳等形式上，缺乏技術(shù)和文化的結(jié)合觀念； ? 將企業(yè)文化與企業(yè)精神混為一談，使企業(yè)文化缺乏新意和特色，許多企業(yè)的文化；

? 對(duì)員工的管理缺乏特色，沒有建立“以人為本”的價(jià)值觀，員工工作積極性不高，難以對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)，也難以對(duì)企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)出力量。

2.國(guó)企創(chuàng)新文化建設(shè)的對(duì)策建議

2.1在創(chuàng)新文化中徹底消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)國(guó)企創(chuàng)新文化的制度約束 自從1978年我國(guó)實(shí)施改革開放以來(lái)，國(guó)有企業(yè)便開始了企業(yè)的神話改革。到目前為止，除少數(shù)關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的企業(yè)外，國(guó)有大型企業(yè)基本上建立了以股份制為代表的國(guó)有資產(chǎn)出資人制度，國(guó)企改革進(jìn)入新時(shí)期。然而，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響著企業(yè)的各個(gè)方面，尤其是長(zhǎng)期以來(lái)形成的一些舊制度、舊觀念深深影響著國(guó)有企業(yè)的管理者們，使他們對(duì)企業(yè)創(chuàng)新文化的認(rèn)識(shí)不能做到準(zhǔn)確

[4]

和全面，影響其對(duì)文化建設(shè)的進(jìn)一步創(chuàng)新思考。而一些國(guó)有企業(yè)私有化以后，效益卻獲得了極大的提高，究其原因是企業(yè)擺脫了國(guó)企的這些不足，激發(fā)了員工的潛力。所以，國(guó)企創(chuàng)新文化建設(shè)的關(guān)鍵是國(guó)企能否突破原有體制的限制，擺脫已有的制度約束。我公司許多員工來(lái)自中核四〇四有限公司，隨之也帶來(lái)了老國(guó)企的一些思維和觀念，缺乏創(chuàng)新的思維和觀念，我們公司要在新時(shí)代做好企業(yè)的發(fā)展，必須改變以往的思維和方式，擺脫舊有思維的框架，創(chuàng)建屬于自己新的企業(yè)文化，發(fā)揮出自己的特色。

2.2積極向外學(xué)習(xí)，提升國(guó)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力

國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)，要把握我國(guó)經(jīng)濟(jì)文化社會(huì)發(fā)展的新趨勢(shì)，在全球化時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大環(huán)境下積極向外學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)思想，取長(zhǎng)補(bǔ)短，將企業(yè)個(gè)性與時(shí)代精神相結(jié)合，使企業(yè)文化體現(xiàn)較強(qiáng)時(shí)代感，在日新月異的社會(huì)變革中樹立自己的特色，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

從我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)艱難主要的原因是缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在通訊行業(yè)，由于三大巨頭的競(jìng)爭(zhēng)，使得三大行業(yè)有了良好的發(fā)展，文化建設(shè)也取得了很大的成就；在快遞行業(yè)，由于中國(guó)郵政在初期缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)郵政面對(duì)新型快遞企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)顯得捉襟見肘。其原因是由于國(guó)有企業(yè)有國(guó)家的支持，很多國(guó)有企業(yè)管理者只想著拿著工資混飯吃，根本不擔(dān)心企業(yè)的未來(lái)、不考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，缺乏對(duì)企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。國(guó)有企業(yè)的員工也以為自己端著“鐵飯碗”，缺乏工作積極性。因此，國(guó)有企業(yè)都應(yīng)該拉出來(lái)搞公平競(jìng)爭(zhēng)，只有把他們公平競(jìng)爭(zhēng)，把不適合發(fā)展的企業(yè)踢出局，把無(wú)作為的國(guó)企管理者和員工趕出去，國(guó)有企業(yè)才能在新時(shí)代下做出自己的特色，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，才能有利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

我們龍瑞公司負(fù)責(zé)乏燃料的后處理，國(guó)內(nèi)還沒有類似的經(jīng)驗(yàn)，只能向國(guó)外的企業(yè)學(xué)習(xí)。我們公司要在學(xué)習(xí)技術(shù)的同時(shí)，也要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的文化，結(jié)合我們公司的實(shí)際情況，在發(fā)展中繼承，在揚(yáng)棄中吸收，繼承從中核四〇四帶來(lái)的艱苦奮斗的精神，吸收現(xiàn)今社會(huì)創(chuàng)新的文化，創(chuàng)建屬于自己的特色，能夠在

國(guó)際化乏燃料處理的競(jìng)爭(zhēng)中具有一席之地。

2.3在創(chuàng)新文化中堅(jiān)持技術(shù)與文化創(chuàng)新的結(jié)合，營(yíng)造國(guó)企獨(dú)特的企業(yè)文化，走出文化建設(shè)的誤區(qū)

國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)必須與技術(shù)創(chuàng)新等技術(shù)因素結(jié)合起來(lái)，通過創(chuàng)新文化的創(chuàng)新思維來(lái)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在技術(shù)創(chuàng)新中的同時(shí)還要注重創(chuàng)新文化的實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)管理、文化形成上多創(chuàng)新，加入自己的特色，最終形成本企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為國(guó)有企業(yè)，不應(yīng)該只重視技術(shù)效益的開展，而是要綜合考慮，建立新型的企業(yè)形象，在新時(shí)期的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)出自己的獨(dú)有文化和技術(shù)，創(chuàng)造自身的特色。

企業(yè)的文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展作用巨大，在國(guó)企創(chuàng)新文化建設(shè)的過程中，要形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化。真正優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)個(gè)性鮮明，能體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的整體過程中，內(nèi)化于企業(yè)員工的長(zhǎng)期行為和作風(fēng)中，展現(xiàn)在企業(yè)整體形象中，我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的誤區(qū)就是缺乏個(gè)性化。

國(guó)有企業(yè)的文化創(chuàng)新應(yīng)該立足于國(guó)有企業(yè)的特殊地位，樹立全心全意為人民服務(wù)的道德精神，更深刻地體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造個(gè)性的企業(yè)文化，能夠成為引領(lǐng)潮流的先進(jìn)的有中國(guó)特色的國(guó)有企業(yè)。

2.4在創(chuàng)新文化中堅(jiān)持人才管理創(chuàng)新為先的機(jī)制激勵(lì)建設(shè)

習(xí)總書記在十八屆中央政治局第九次集體學(xué)習(xí)時(shí)提到：“人才資源是第一資源，也是創(chuàng)新活動(dòng)中最為活躍、最為積極的因素。”[6]由此可見，人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和管理是否合理已成為一個(gè)企業(yè)是否具有創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。國(guó)有企業(yè)只有不斷進(jìn)行人才管理方式的創(chuàng)新，才能招來(lái)人才、管好人才、用好人才、留住人才、充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。但是在目前，我國(guó)不少國(guó)有企業(yè)管理者仍通過行政選拔行或者政任命的這種落后機(jī)制，難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流[7]。要想做到創(chuàng)新，國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)就必須改革其主要管理者的選拔方式，建立良好的人才激勵(lì)機(jī)制，只有在企業(yè)中留住人才，以人才促發(fā)展，企業(yè)才能做好文化的創(chuàng)新，建立自己的特色，在新時(shí)代里得到很好地發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)應(yīng)該將人才管理上升到企業(yè)文化管理和戰(zhàn)略管理的高度，要對(duì)企業(yè)文化有正確的認(rèn)識(shí)，要注意強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)和管理過程中人的因素[8]。在新時(shí)期建立符合時(shí)代發(fā)展的制度，向員工灌輸企業(yè)核心的價(jià)值理念，形成積極向上文化氛圍，從思維觀念、企業(yè)制度和員工行為規(guī)范各層面來(lái)對(duì)國(guó)有企業(yè)員工進(jìn)行管理，使國(guó)有企業(yè)員工形成企業(yè)向心力，自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，主動(dòng)為企業(yè)奉獻(xiàn)自我、貢獻(xiàn)力量[9]，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。

我公司作為新型的公司，在人力資源的管理上才去了多種人才管理方式，取得了不少成就，但是對(duì)人才的重視還不是很夠，有時(shí)候僅存在于形象工作中，且公司地處偏遠(yuǎn)，難以吸引到人才。這就要求我們公司能夠真真認(rèn)識(shí)到自身的不足，看清楚目前面臨環(huán)境的復(fù)雜和艱難，廣納賢才，創(chuàng)建自身吸引人才的機(jī)制，只有利用新的人才來(lái)充實(shí)自身的血液，才能做到文化的創(chuàng)新，也才能在乏燃料的后處理中做出自己的特色，在國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)中具有一席之地。

3.結(jié)語(yǔ)

黨的十八屆五中全會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)，要實(shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，必須牢固樹立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的“五大發(fā)展”理念，并切實(shí)貫徹。在“五大發(fā)展”理念中，“創(chuàng)新”被擺在“五大發(fā)展”理念之首，占據(jù)最為核心的位置[10]。其實(shí)抓創(chuàng)新就是在抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是在謀未來(lái)。在經(jīng)濟(jì)增速放緩的新時(shí)期，伴隨國(guó)有企業(yè)的深化改革進(jìn)入了攻堅(jiān)期，這就要求國(guó)有企業(yè)需要將貫徹改革和加強(qiáng)管理相結(jié)合，將技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等因素結(jié)合起來(lái)，深入開展國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)[11]，以發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而為我國(guó)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效貢獻(xiàn)力量。

在新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新面臨著許多的挑戰(zhàn)，同時(shí)也具有許多機(jī)遇。隨著中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)一步國(guó)際化，國(guó)有企業(yè)必須樹立國(guó)有企業(yè)體制改革與企業(yè)文化創(chuàng)新同步發(fā)展的思想觀念，以適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。國(guó)有企業(yè)文化的創(chuàng)新還要從我國(guó)傳統(tǒng)文化中汲取經(jīng)驗(yàn)，從國(guó)外的事跡經(jīng)驗(yàn)中汲取教訓(xùn)，只有不斷汲取這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在發(fā)展中繼承，在揚(yáng)棄中吸收才是真正意義上的“創(chuàng)新”，才能在文化創(chuàng)新建設(shè)中做出自己的特色。

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展的主體力量，在充滿變革的新時(shí)代里，國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)必須要進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段，因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該珍惜這個(gè)機(jī)遇，抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，在新時(shí)期做好國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)，建立屬于自己的企業(yè)文化，提升自身的實(shí)力，為企業(yè)自身的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]周三多，陳傳明，魯明泓.管理學(xué)—原理與方法 [3]劉海藩，劉潮.現(xiàn)代企業(yè)管理 [4]戴木才.現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新教程 [5]稻香.柔性管理

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第四篇：國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)

國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)如今已經(jīng)不再是什么時(shí)髦的詞匯了，從最初的概念炒作、文化包裝，到現(xiàn)在的文化凝練、文化建設(shè)，企業(yè)文化經(jīng)歷了從無(wú)到有、由虛入實(shí)，從企業(yè)懵懂的接受文化到企業(yè)家對(duì)文化內(nèi)生需求的發(fā)展過程。企業(yè)文化的作用，說白了也就是企業(yè)文化能夠帶給企業(yè)的好處，簡(jiǎn)單說無(wú)外乎是“外樹形象、內(nèi)聚人心”。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，逐漸展現(xiàn)出了巨大的價(jià)值。為了能夠“認(rèn)識(shí)企業(yè)文化”、“理解企業(yè)文化”、“把握企業(yè)文化”、“建設(shè)企業(yè)文化”，使文化在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，中國(guó)企業(yè)家們可以說是煞費(fèi)了苦心。然而目的是一致的，道路卻是曲折的。現(xiàn)實(shí)中我們不難發(fā)現(xiàn)，不同的企業(yè)在文化方面的表現(xiàn)可以說是千差萬(wàn)別。而這種差異的文化卻又在不同類型的企業(yè)中又表現(xiàn)出了高度的一致性。

國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的兩個(gè)重要主體，由于企業(yè)主體及企業(yè)發(fā)展周期的差異，產(chǎn)生了截然不同的文化特點(diǎn)。

國(guó)有企業(yè)文化——武當(dāng)太極

武當(dāng)太極，博大精深，有以靜制動(dòng)，以柔克剛，亦有綿綿不斷，剛?cè)嵯嗪?，含而不露。招式不同卻又有相同的意境。與獨(dú)孤九劍一守一攻，為攻守的兩個(gè)極致。

國(guó)有企業(yè)文化的一元性。國(guó)有企業(yè)無(wú)論外在表現(xiàn)和宣傳有多大的差異，其文化總能讓人感覺出意境上的統(tǒng)一，其根本原因在于我國(guó)國(guó)有企業(yè)尚未能脫離行政化管理，進(jìn)行獨(dú)立的市場(chǎng)化運(yùn)作。很多人都愿意把企業(yè)文化說成是一把手文化，雖然這種說法有些偏頗，但也確實(shí)可以反映出企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)在文化建設(shè)過程中所起到的重要作用。國(guó)有企業(yè)的改制經(jīng)歷了“放權(quán)讓利”、擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)的試點(diǎn)階段、實(shí)行以承包責(zé)任制為主要方式的兩權(quán)分離經(jīng)營(yíng)方式階段、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制為主要內(nèi)容的認(rèn)識(shí)階段、建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目的的嶄新階段等四個(gè)主要的歷史階段后，已經(jīng)逐步進(jìn)入了初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新趨勢(shì)階段。但是其最為核心的產(chǎn)權(quán)問題和治理結(jié)構(gòu)不完善問題并沒有得到根本的解決，這就使得國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部文化都保留了極其濃厚的行政色彩。

國(guó)有企業(yè)文化具有極強(qiáng)融合性和穩(wěn)定性。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力、軟制度，其優(yōu)勢(shì)就在于具有較好的穩(wěn)定性和融合性。企業(yè)都是鐵打的營(yíng)盤、流水的兵，每一次人才的流動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)行模式、運(yùn)行效率產(chǎn)生一定的沖擊。而企業(yè)文化恰恰在這個(gè)時(shí)候發(fā)揮出良好的同化作用，使得新進(jìn)員工能夠快速融入到企業(yè)當(dāng)中，形成共同的愿景以及符合企業(yè)的工作、行為方式。國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化在這方面體現(xiàn)出很好的穩(wěn)定性和融合性，無(wú)論進(jìn)入企業(yè)之前各路大俠修的是何種武功，都會(huì)被太極所包容、所同化。

國(guó)有企業(yè)內(nèi)外部文化不統(tǒng)一，內(nèi)部文化建設(shè)難以匹配外部文化宣傳。這也是我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化冒進(jìn)的突出體現(xiàn)。目前國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)過程中，重“外部形象宣傳”而忽略了企業(yè)文化真正的價(jià)值者，比比皆是。國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)在于文化手冊(cè)的撰寫及對(duì)外的宣傳推廣，然而其宣傳文化是否真正符合企業(yè)發(fā)展的要求，是否真正適用與企業(yè)不得而知，更不要說文化在企業(yè)中落地生根了。

民營(yíng)企業(yè)文化——獨(dú)孤九劍

獨(dú)孤九劍，無(wú)招勝有招。任何的招式皆可稱為獨(dú)孤九劍亦可非獨(dú)孤九劍，能否真正可敵制勝全憑使用者的悟性。

民營(yíng)企業(yè)文化的多元性。民營(yíng)企業(yè)文化毫無(wú)定勢(shì)，在每個(gè)老板不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與經(jīng)營(yíng)理念的影響下，伴隨企業(yè)發(fā)展形成了多種多樣的企業(yè)文化。

民營(yíng)企業(yè)文化的易變性和不穩(wěn)定性。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)近年來(lái)雖然取得了快速的發(fā)展，但是

民營(yíng)企業(yè)的生命周期仍十分短暫，與國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展相比，民營(yíng)企業(yè)往往在短短的5-8年的時(shí)間內(nèi)快速經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期、快速成長(zhǎng)期并逐漸步入成熟期。而企業(yè)文化在企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期會(huì)有不同的表現(xiàn)形態(tài)，如處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)需要一種激情四射、一專多能、敢闖敢拼的企業(yè)精神，而步入成熟期的企業(yè)則更多的需要精益求精、不斷創(chuàng)新、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的文化氛圍。這就使得民營(yíng)企業(yè)在其快速發(fā)展過程中，文化也隨之不斷地適應(yīng)調(diào)整（如未能調(diào)整則表現(xiàn)出文化制約企業(yè)發(fā)展的問題），優(yōu)秀的企業(yè)文化難以形成有效的積淀，故每當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)較大規(guī)模的人員變動(dòng)或者高層人員調(diào)整的時(shí)候，企業(yè)文化也會(huì)隨之改變。

民營(yíng)企業(yè)文化開始注重文化的提煉和外部傳播，但是效果仍有待挖掘。民營(yíng)企業(yè)老板對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)往往比國(guó)有企業(yè)更加深刻，這些老板在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中更加重視文化的內(nèi)部?jī)r(jià)值而沒有將文化外樹品牌的作用真正的發(fā)揮出來(lái)。只有真正的將文化的內(nèi)外部?jī)r(jià)值有機(jī)結(jié)合，才能使企業(yè)永葆青春、基業(yè)長(zhǎng)青。

企業(yè)文化的發(fā)展方向

企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的訴求源于對(duì)未來(lái)發(fā)展的支持，只有確立了適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，并真正將文化有效落實(shí)到企業(yè)的方方面面，企業(yè)文化才能為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮充分的推動(dòng)作用。國(guó)有企業(yè)：外向文化內(nèi)生化，內(nèi)生文化凝練化

國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)在存在嚴(yán)重的內(nèi)外兩層皮的現(xiàn)象，若要真正發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，首先，需要進(jìn)一步樹立和明確企業(yè)文化的發(fā)展方向。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)特征，公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步明確企業(yè)真正需要什么樣的文化。其次，深刻分析企業(yè)現(xiàn)有文化存在的問題，并明確現(xiàn)有文化與需求文化存在的差異所在。文化有效與否的關(guān)鍵在于企業(yè)文化的落地問題，只有企業(yè)需要的文化真正被廣大員工做認(rèn)同、接受，才能起到應(yīng)有的作用，僅僅落在口頭和宣傳上的文化，永遠(yuǎn)只能是“看起來(lái)很美”。目前大多國(guó)有企業(yè)的網(wǎng)站上都能夠清晰的看到其愿景、使命及核心價(jià)值觀等等企業(yè)文化最核心的組成部分。我們寧愿相信這些都是企業(yè)經(jīng)過深思熟慮后，認(rèn)為最適合企業(yè)發(fā)展要求的文化核心。那么，接下來(lái)國(guó)有企業(yè)需要做的重中之重就是如何打破內(nèi)部現(xiàn)有的文化氛圍，真正做到“外向文化內(nèi)生化”，將企業(yè)所需要的文化真正引入到企業(yè)當(dāng)中去。再進(jìn)一步將“內(nèi)生文化凝練化”，找到發(fā)展內(nèi)部文化的有效方式和方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的有效落地。民營(yíng)企業(yè)：內(nèi)生文化凝練化，內(nèi)生文化外向化

民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中已經(jīng)形成了多種多樣的文化元素，同一企業(yè)當(dāng)中，也由于其文化的易變性和不穩(wěn)定性而形成了不同的亞文化。這些文化當(dāng)中，有創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)形成的不怕吃苦、勇于拼搏、敢作敢當(dāng)?shù)膬?yōu)秀文化因子，也有創(chuàng)業(yè)元老們形成的隨意性強(qiáng)、超越制度做事的不良文化作風(fēng)；有新進(jìn)管理者帶來(lái)的創(chuàng)新、輕松的工作氛圍，也有不同經(jīng)營(yíng)理念引發(fā)的不和諧因素……民營(yíng)企業(yè)首先提煉出自身發(fā)展過程中已經(jīng)形成的良好的文化因子，結(jié)合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，總結(jié)、凝練出適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，并將之鞏固、發(fā)展。

要保證文化的穩(wěn)定性和延續(xù)性，這樣才能發(fā)揮文化的作用。不能融合、受到?jīng)_擊就會(huì)發(fā)生變化的文化，我們不把它稱作文化也罷。

其次，民營(yíng)企業(yè)需要將文化與企業(yè)本身以及企業(yè)的產(chǎn)品充分結(jié)合，以充分發(fā)揮企業(yè)文化的外在價(jià)值。比如研發(fā)型企業(yè)對(duì)外展現(xiàn)一種“我們（企業(yè)員工，下同）充分享受著平等、自由地討論，享受著思維和激情的碰撞；我們能看到創(chuàng)新失敗后鼓勵(lì)的微笑，我們能看到創(chuàng)新成功后由衷地祝賀和贊美……”的氛圍，這不僅僅有利于企業(yè)對(duì)研發(fā)人才的吸引，更能增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。當(dāng)民營(yíng)企業(yè)真正做到“內(nèi)生文化凝練化，內(nèi)生文化外向化”，才能隨心而動(dòng)的舞出孤獨(dú)九劍。

第五篇：國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)淺析

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國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)淺析

作者：安玲

來(lái)源：《科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)》2011年第22期

摘 要:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,國(guó)有企業(yè)都有著幾十年的歷史和傳統(tǒng),在此基礎(chǔ)上,打造好國(guó)有企業(yè)特有的企業(yè)文化,一定能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。文章分析了企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀,提出了建設(shè)企業(yè)文化的原則、措施及建議。關(guān)鍵詞:企業(yè)文化問題措施

中圖分類號(hào):F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-098x(2011)08(a)-0206-0

1引言

一個(gè)企業(yè)必須有自己的優(yōu)秀的企業(yè)文化才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)文化形成于企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展過程中,并在企業(yè)員工心目中引以為自豪的一種理念。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)際先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的引進(jìn),我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)已從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng)。為了增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,我們必須重視企業(yè)文化的建設(shè),正視和分析企業(yè)是否已經(jīng)在全力進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè),在企業(yè)文化建設(shè)中存在哪些問題,通過企業(yè)文化的建設(shè)激發(fā)員工的積極性,促進(jìn)企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng),使其發(fā)揮重要的作用。

1我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

我國(guó)國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,沒有激烈的競(jìng)爭(zhēng),主要以產(chǎn)品生產(chǎn)為主,而在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,大多數(shù)國(guó)有企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,企業(yè)文化并沒有在制約、激勵(lì)和凝聚這幾個(gè)方面發(fā)揮出明顯的積極作用。

1.1 我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)并沒有屬于自己企業(yè)的文化

在我國(guó)大多數(shù)人并不了解企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是什么,有些人認(rèn)為企業(yè)文化就是在辦公室或廠區(qū)墻壁上貼一些標(biāo)語(yǔ)和口號(hào),或簡(jiǎn)單的認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品的商標(biāo)就是企業(yè)文化的全部。而實(shí)際上企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中所凝結(jié)起來(lái)的一種文化氛圍。大多數(shù)國(guó)有企業(yè)沒有建設(shè)企業(yè)文化的意識(shí),因此也不可能建立相應(yīng)的建設(shè)企業(yè)文化的機(jī)構(gòu),企業(yè)文化建設(shè)完全被忽略。

1.2 國(guó)有企業(yè)管理者沒有建設(shè)企業(yè)文化的意識(shí),因此對(duì)企業(yè)文化建設(shè)沒有予以重視

企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)文化的重視不夠,認(rèn)為企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略還是生產(chǎn)及產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié),沒有把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)做企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,日常的管理活動(dòng)中并沒有企業(yè)文

化建設(shè)這一項(xiàng),企業(yè)的管理者只重視企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷,并建立一系列的保障制度,給予大量的資金投入,而企業(yè)文化建設(shè)工作則認(rèn)為可有可無(wú)。

1.3 企業(yè)文化建設(shè)既需要穩(wěn)定也需要?jiǎng)?chuàng)新

我國(guó)正處在轉(zhuǎn)型時(shí)期,社會(huì)以及政策在不斷的變化,而企業(yè)文化的內(nèi)涵具有一定的連續(xù)性和穩(wěn)定性,不能為了追趕潮流,或者為了達(dá)到某些目的,隨意地不斷變更企業(yè)文化的內(nèi)容。然而,企業(yè)文化又不能只固守老的文化傳統(tǒng),需要隨著新生事物的出現(xiàn),不斷地調(diào)整和改進(jìn),在適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的同時(shí),形成企業(yè)自己有鮮明特色的企業(yè)文化。

1.4 企業(yè)文化應(yīng)具有企業(yè)特色

企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,具有企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展的歷史,并具有自身文化的積累和沉淀,它是企業(yè)文化的生命力和影響力的源泉。現(xiàn)在我國(guó)一些國(guó)有企業(yè)只崇拜和學(xué)習(xí)一些先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化,而沒有認(rèn)識(shí)到應(yīng)該認(rèn)真而深刻的總結(jié)和提煉自身企業(yè)的文化精神,沒有企業(yè)自身的文化色彩,本企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)環(huán)境、文化儀式都沒有真正體現(xiàn),員工心中沒有為本企業(yè)自豪的感悟,無(wú)法對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的凝聚力和向心力,企業(yè)形象無(wú)法讓公眾識(shí)別,嚴(yán)重影響了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。

2企業(yè)文化建設(shè)的原則

2.1 以人為本

企業(yè)要尊重和理解員工的感情,開發(fā)員工的潛能,激發(fā)員工的熱情,調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,在企業(yè)中強(qiáng)化團(tuán)體意識(shí),創(chuàng)造互相團(tuán)結(jié),互相友愛,相互信任的企業(yè)氛圍,使人心凝聚在一起,員工做為企業(yè)的主體和企業(yè)的主人,形成共同的價(jià)值觀,有著共同的目標(biāo)和理想,為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)努力完成好自己的本職工作,使員工價(jià)值升華與企業(yè)發(fā)展形成統(tǒng)一的整體,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人共同的發(fā)展目標(biāo)。

2.2 實(shí)事求是

企業(yè)文化建設(shè)不能一味地照搬先進(jìn)文化建設(shè)企業(yè)的模式,要從企業(yè)自身的歷史條件出發(fā),制定一套符合企業(yè)實(shí)際的實(shí)用、健全的的內(nèi)部管理制度,建立完善的企業(yè)文化組織操作機(jī)構(gòu),實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。

2.3 管理者的意識(shí)和理念

國(guó)有企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)理念決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和模式。如果管理者企業(yè)文化建設(shè)的理念比較先進(jìn),就會(huì)積極地倡導(dǎo)、推進(jìn),進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念,并在此基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)的管理體制和企業(yè)規(guī)范,因此國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),積極學(xué)習(xí)和思考企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn),帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。

2.4 特色鮮明

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)都有著悠久的歷史,我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中應(yīng)挖掘和發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀的文化傳統(tǒng),提煉整理出本企業(yè)與眾不同的文化內(nèi)涵、企業(yè)環(huán)境和價(jià)值觀,并分析探索本企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),建立一套具有本企業(yè)鮮明特色的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。

3企業(yè)文化建設(shè)的措施及關(guān)鍵

3.1 傳統(tǒng)文化的揚(yáng)長(zhǎng)避短

我國(guó)是有著悠久歷史和文明的國(guó)家,注重感情,重視人與人之間的關(guān)系,國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)考慮到中國(guó)文化特點(diǎn),企業(yè)文化與民族文化充分相融,企業(yè)文化的價(jià)值觀也應(yīng)符合中國(guó)文化特點(diǎn),這樣才能在企業(yè)員工心中產(chǎn)生共鳴,進(jìn)而積極參與,實(shí)現(xiàn)共同的奮斗目標(biāo)。但國(guó)有企業(yè)文化也不能完全固守傳統(tǒng),應(yīng)注重引進(jìn)國(guó)外或我國(guó)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念,適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮流,建設(shè)理性和規(guī)范的企業(yè)文化,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。

3.2 國(guó)有企業(yè)的制度管理

在企業(yè)文化建設(shè)過程中,企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)涵,文化是制度的升華,制度是文化的保障,企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略性在于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,它的建設(shè)至關(guān)重要,而各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ),它使企業(yè)文化得以順利地貫徹實(shí)施,因此,企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí),也是企業(yè)制度健全、完善、規(guī)范和落實(shí)的過程,在企業(yè)規(guī)章制度約束下,員工自覺遵守,形成良好的企業(yè)氛圍,人際關(guān)系和諧,員工利益受到保護(hù),從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同的目標(biāo)而努力。

3.3 良好的物質(zhì)基礎(chǔ)

企業(yè)文化建設(shè)必須要有良好的物質(zhì)基礎(chǔ),它能夠使企業(yè)文化發(fā)揮巨大和持久的作用,國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)投入做出計(jì)劃和決算,從資金上保證企業(yè)文化建設(shè)持之以恒地開展。企業(yè)物質(zhì)文化的塑造要以企業(yè)核心價(jià)值觀為中心,首先搞好產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),樹立良好的企業(yè)形象;另外完善企業(yè)的文化設(shè)施,創(chuàng)造良好的體現(xiàn)企業(yè)文化的生產(chǎn)環(huán)境,活躍員工的精神文化生活,讓職工在這樣的生產(chǎn)環(huán)境愉快地工作,使員工感受到企業(yè)充滿活力和希望,激發(fā)員工的工作熱情,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,強(qiáng)化了員工的歸屬感。

近年來(lái),隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再只是單一的產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),而是越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng),而在我國(guó)隨著改革開放的深入,國(guó)有企業(yè)為了在新的環(huán)境中求生存、謀發(fā)展,必須進(jìn)行深刻的變革,建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制,而企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來(lái)越大,成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ),決定著企業(yè)的興衰,因此我們要重視對(duì)企業(yè)文化的研究、運(yùn)用和實(shí)踐,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的健康、蓬勃發(fā)展。