第一篇：國有企業(yè)創(chuàng)新管理

國有企業(yè)創(chuàng)新管理

中國迅速崛起的今天，信息技術(shù)正在營造一個(gè)全球一體化的空間, 顧客導(dǎo)向、競爭激烈、變化迅速的市場形勢，帶給我們的是更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)與試煉。在自主創(chuàng)新成為推動未來持續(xù)經(jīng)濟(jì)增長新引擎的背景下,作為國民經(jīng)濟(jì)支柱的國有企業(yè),需要的是各種層次和深度的管理創(chuàng)新與改革，來適應(yīng)所處的制度環(huán)境和產(chǎn)品市場競爭。置身于這種環(huán)境之中的企業(yè)管理不僅要規(guī)范化, 更要重視并努力實(shí)踐管理的各方面創(chuàng)新問題。

創(chuàng)新管理是什么？創(chuàng)新管理有三種互有聯(lián)系的不同含義。

第一，管理的創(chuàng)新。一般認(rèn)為，管理創(chuàng)新就是不斷根據(jù)環(huán)境的變化, 重新整合人才、資本和科技要素, 創(chuàng)造出新的產(chǎn)品和新的服務(wù), 以滿足市場要求, 同時(shí)提高自身效益并實(shí)現(xiàn)社會責(zé)任目標(biāo)的過程。但對于我國的企業(yè)來說, 管理創(chuàng)新不僅是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革的呼喚, 更是世界科技進(jìn)步和國際市場競爭的雙重挑戰(zhàn)。因此，現(xiàn)階段的當(dāng)務(wù)之急是要作好管理創(chuàng)新的觀念準(zhǔn)備, 同時(shí)妥善確立管理創(chuàng)新的目標(biāo)定位。

第二，對創(chuàng)新活動的管理。在這個(gè)國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)雙重挑戰(zhàn)的壓力下,將地方政府的利益、政策的偏好影響、經(jīng)濟(jì)制度的改革、市場競爭的潛力機(jī)遇與國企創(chuàng)新行為的不確定性有機(jī)結(jié)合，全面創(chuàng)新國企的制度文化形式觀念，趨利避害。

第三，創(chuàng)新型管理。創(chuàng)新型管理不同于守舊型管理。它把創(chuàng)新體現(xiàn)在管理過程中，而且要求整個(gè)組織和成員是創(chuàng)新型的。企業(yè)的創(chuàng)新要求一個(gè)理念創(chuàng)新的精英團(tuán)體作為支點(diǎn)，企業(yè)要建立以人為中心的人性化管理體系，以最大限度激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。

現(xiàn)階段國企創(chuàng)新管理需要的是由單項(xiàng)創(chuàng)新到綜合全方位創(chuàng)新，個(gè)人創(chuàng)新轉(zhuǎn)向群體創(chuàng)新的趨勢。由此可見，必須要樹立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。管理理念、管理體制、企業(yè)文化、決策管理、經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理方法的創(chuàng)新，缺一不可，是企業(yè)發(fā)展壯大的強(qiáng)大動力，不可偏廢。這是對科學(xué)管理的繼承和完善，下面我們從具體的方面來闡述國企創(chuàng)新管理的內(nèi)容。

一、管理理念的創(chuàng)新

國內(nèi)在上個(gè)世紀(jì)90年代就進(jìn)行了政企分開的改革，近來黨的十五大精神的出臺，也為國有企業(yè)的管理制度創(chuàng)新提供了更為豐富的選擇空間和多樣化的發(fā)展方向，但是傳統(tǒng)的管理思維和方式方法還在頑強(qiáng)地發(fā)生作用。但從現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理科學(xué)的高度看,必須摒棄越來越不適宜市場和社會的經(jīng)營管理思想,完成之下轉(zhuǎn)變。

首先，國企管理者要有承擔(dān)盈虧責(zé)任的自我管理理念，而不是一味的以國企為代價(jià)使之成為自己追求政績的工具。因?yàn)槲磥淼钠髽I(yè)需要職業(yè)化的企業(yè)家，不是官員型的企業(yè)家，企業(yè)家的命運(yùn)同企業(yè)的興衰成敗是緊緊聯(lián)系在一起的。國企的管理者需要轉(zhuǎn)變以前依靠國家吃大鍋飯的這種傳統(tǒng)思想，從對自我的約束力以及對員工的嚴(yán)格要求開始，提高自己的精神修養(yǎng)，建立一種責(zé)任關(guān)聯(lián)體制。

其次，中國自改革開放以來的市場經(jīng)濟(jì)體制要求國企應(yīng)該從單一生產(chǎn)意識轉(zhuǎn)為追求經(jīng)濟(jì)效益的市場意識。企業(yè)要效益必須以市場為導(dǎo)向，以市場來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)體系中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是在開發(fā)環(huán)節(jié)中把市場需求的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品作為企業(yè)開發(fā)和創(chuàng)新的主攻方向，將企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)重心放到廣大的市場消費(fèi)者身上。

再次，企業(yè)要樹立建設(shè)和諧企業(yè)的新理念。面對眾多的競爭對手，從你死我活的競爭理念向競爭與合作和統(tǒng)一的競爭理念過渡的理念創(chuàng)新，這是為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的客觀要求。為迎接與來自世界跨國公司的競爭，建立多樣化的競爭與合作關(guān)系對于今天的國內(nèi)企業(yè)是十分重要的。

最后，要大力在國企內(nèi)部倡導(dǎo)管理理念的轉(zhuǎn)變，通過定期的培訓(xùn)或者是引人新的管理人才，來打開國企管理者的視野和思路，要更廣泛的吸收新的管理方面的信息，提高管理者的專業(yè)知識及能力，使管理創(chuàng)新有一個(gè)更好的思想認(rèn)識基礎(chǔ)。

二、管理體制的創(chuàng)新

體制問題是企業(yè)有沒有活力以及活力大小的關(guān)鍵問題, 因?yàn)樵谛畔鬏敻叨劝l(fā)達(dá)的今天, 各企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相互參照, 管理手段日趨一致, 唯一可以使企業(yè)大放異彩的空間, 就是企業(yè)管理體制的創(chuàng)新和不斷優(yōu)化。為了使我國國有企業(yè)能夠在世界經(jīng)濟(jì)的大潮中站穩(wěn)腳跟，國有企業(yè)效率低、制度成本高的問題必須得到解決，制度創(chuàng)新勢在必行。主要的對策在于：

第一，實(shí)行新時(shí)期產(chǎn)權(quán)制度改革。國企的產(chǎn)權(quán)制度改革的弊端導(dǎo)致導(dǎo)致政企難以徹底分開，難以做到真正的自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧。主要是需要優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置。要按照公開、公平、公正的原則進(jìn)行，防止股市的內(nèi)幕操作，使一些經(jīng)營者從中獲取大量黑色利潤，從而影響了國企的正常運(yùn)營。

第二，精簡黨群和管理職能機(jī)構(gòu), 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的信息流程對管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合, 減少管理“接口”。企業(yè)的主要活動是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動提高經(jīng)濟(jì)效益。而國企冗長的黨群和管理職能機(jī)構(gòu)無疑成了一種負(fù)擔(dān)，因此應(yīng)該精簡機(jī)構(gòu)人員,構(gòu)造合理的管理構(gòu)架來提高的管理效率。同時(shí)，政府應(yīng)該加速建立和完善社會保障制度，為國有企業(yè)減員增效提供保證。

第三，建立健全科技工作體系和科技管理體系,特別要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的科技工作和科技管理。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、制造工藝的研究、計(jì)量測試工作等都是企業(yè)不可缺少的科技工作?？萍剂α康慕M織, 科技開發(fā)及技術(shù)改造的規(guī)劃, 生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制等都是企業(yè)重要的科技管理活動。目前在許多企業(yè)里, 這些科技管理活動的力度非常不夠,近乎處于科技人員的自發(fā)管理狀態(tài)。不能不承認(rèn), 許多企業(yè)的產(chǎn)品品種之所以老是跟不上市場的變化, 生產(chǎn)成本之所以一直居高不下, 與科技管理的這種渙散狀態(tài)是分不開的。因此要加強(qiáng)國企的競爭力，在這個(gè)以科技為強(qiáng)者的時(shí)代，加強(qiáng)企業(yè)的科技力量的包裝顯得尤為重要。

第四，實(shí)施“人本管理”。堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t,堅(jiān)持對職工進(jìn)行教育,堅(jiān)持按勞分配的基礎(chǔ)上做好精神激勵(lì)工作,處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系, 創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。過去的傳統(tǒng)企業(yè)管理，主要是以物為中心的管理，而現(xiàn)代企業(yè)要將人的因素放在第一位，以人為中心的管理。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識是最重要的資源，而知識的背后是人才，人才高于一切。所以做為企業(yè)如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘他們的潛能，這是人本管理必須研究和創(chuàng)新的主要內(nèi)容。

三、企業(yè)文化的創(chuàng)新

現(xiàn)今的國有企業(yè)已經(jīng)開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度,但是原有的濃厚的行政色彩卻并未因此而消失,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制條件下形成的特殊的文化氛圍以及人際關(guān)系仍在起作用,因此國企需要這一場文化創(chuàng)新**的洗禮來迎接新型社會和市場的演練。

企業(yè)文化創(chuàng)新，現(xiàn)已成為提高企業(yè)競爭力的、具有決定性作用的新型經(jīng)營管理方式。就企業(yè)本身而言,企業(yè)文化是以企業(yè)家精神為核心的獨(dú)特的思維方式,行為方式和企業(yè)形象,是在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的并為全體員工遵守和奉行的價(jià)值觀念,行為準(zhǔn)則和審美理念的集合反映。明智的企業(yè)家應(yīng)將視野擴(kuò)展到文化領(lǐng)域,將企業(yè)文化作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的深層背景和操作方式,努力將文化效益轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化創(chuàng)新的領(lǐng)頭人要對企業(yè)文化的內(nèi)涵有更全面更深層次的理解。要積極進(jìn)行思想觀念的轉(zhuǎn)變，認(rèn)真掌握現(xiàn)代化的管理知識、和技能，同時(shí)要積極吸收國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，用于企業(yè)發(fā)展，并且在文化上要積極融入世界，為企業(yè)走國家化道路作好準(zhǔn)備。

其次，企業(yè)文化創(chuàng)新與人力資源開發(fā)相結(jié)合，滿足員工精神層次的需要，利用企業(yè)文化的建設(shè)很好的做到對員工工作效率的激勵(lì)。

再次，建立學(xué)習(xí)型組織，確立雙贏價(jià)值觀，提高企業(yè)家綜合素質(zhì)。我國海爾集團(tuán)即是秉承了自己獨(dú)特的雙元價(jià)值觀，從不參加與同行間的價(jià)格戰(zhàn)，堅(jiān)持靠產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)來擴(kuò)大國內(nèi)外市場份額，實(shí)現(xiàn)了自身經(jīng)濟(jì)效益與推廣產(chǎn)品品牌的雙贏。

四、決策管理的創(chuàng)新

決管管理是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。有對國企失敗原因研究發(fā)現(xiàn)，80％的國企失敗源于決策失敗。因?yàn)槠髽I(yè)的決策管理多靠經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，而在現(xiàn)今這樣錯(cuò)綜復(fù)雜，瞬息多變的環(huán)境壓力下，管理者的主觀和片面自然不可避免的會導(dǎo)致決策的失敗。所以，這要求國企經(jīng)營者必須充分運(yùn)用現(xiàn)代信息系統(tǒng)，掌握方方面面的信息，要建立靈活準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)是企業(yè)決策管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。并且在決策時(shí)，把自身的發(fā)展與社會需要結(jié)合起來，然后在這種理念指導(dǎo)下進(jìn)行具有創(chuàng)造性、超前性、獨(dú)特性的決策。

五、經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)對具有長遠(yuǎn)性、全局性、抗?fàn)幮?、綱領(lǐng)性和相對穩(wěn)定性的經(jīng)營方案的謀劃。通過制定經(jīng)營戰(zhàn)略，可以明確企業(yè)在市場競爭中所處的地位，且有利于調(diào)動職工群眾的積極性。更有利于宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合和協(xié)調(diào)發(fā)展，全面推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。

從戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新方面上看，在經(jīng)營領(lǐng)域中，國企的生產(chǎn)管理一直是我們重視的方向，卻忽略了開發(fā)和營銷等重要環(huán)節(jié)。但在目前的經(jīng)濟(jì)條件下.技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新，產(chǎn)品開發(fā)才是企業(yè)的真正靈魂所在。目前的生產(chǎn)管理與技術(shù)開發(fā)和市場營銷的雙管齊下，國有企業(yè)要想在激烈變化,嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境中求得生存與發(fā)展,就必須通過不斷革新來創(chuàng)造性地經(jīng)營企業(yè)。也就是要通過實(shí)施具有創(chuàng)新實(shí)質(zhì)的經(jīng)營戰(zhàn)略,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和諧運(yùn)作與外部持續(xù)適應(yīng)的雙重目標(biāo)。

六、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求，精干高效的組織結(jié)構(gòu)才是貫徹實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略的組織保證。按照少而精，扁面平，以市場為導(dǎo)向的原則來建設(shè)項(xiàng)目我們企業(yè)的新的內(nèi)部組織框架，加強(qiáng)市場經(jīng)營業(yè)與管理及技術(shù)研究開發(fā)管理機(jī)構(gòu)的力量，引入一些成功企業(yè)先進(jìn)的組織設(shè)計(jì)模式，提高企業(yè)運(yùn)作和生產(chǎn)經(jīng)營的效率。

七、管理方法的創(chuàng)新

全新的原則，非主流的思維，非主流的“智慧”，這些能夠提升人類創(chuàng)造力的“放大鏡”，無論對于管理創(chuàng)新還是其他類型的創(chuàng)新都是至關(guān)重要的?？上г诖蠖鄶?shù)公司里，管理創(chuàng)新都是即興而為，這往往起不到最優(yōu)效果，這要求管理者從以下幾個(gè)方面實(shí)施管理方法的創(chuàng)新。

第一，要求管理者做到對員工充分的尊重和了解，知人方能善任，合適的工

作崗位不僅可以為企業(yè)帶來巨大的收益，而且可以使其在工作崗位上發(fā)揮出最大的潛能，對于員工自身也是一種自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和超越的過程。

第二，淡化權(quán)利，強(qiáng)化權(quán)威，并且做到允許員工犯錯(cuò)。管理者的德行、氣質(zhì) 智慧、知識和經(jīng)驗(yàn)等人格魅力，使員工服從其領(lǐng)導(dǎo)，這種服從來自一個(gè)企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理逼自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力重要。鼓勵(lì)員工理性的去冒險(xiǎn)、去創(chuàng)新、去抓住商機(jī)，而不是使之畏手畏腳，允許員工犯錯(cuò)這樣的管理方法可以使國企的工作環(huán)境進(jìn)化成一種高效和諧的責(zé)任體系。

第三、引導(dǎo)員工合理競爭，進(jìn)一步激發(fā)員工的潛能。管理者應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工的心理變化適時(shí)采取措施，防止不正當(dāng)競爭，促進(jìn)正當(dāng)競爭。國企的關(guān)系戶現(xiàn)象比較嚴(yán)重，因此要求管理者能夠正確理性的處理好其中的額利害關(guān)系。為此，人員管理還應(yīng)有一套正確的業(yè)績評估機(jī)制，要以工作實(shí)績評估其綜合能力，不要根據(jù)員工的意見或上次領(lǐng)導(dǎo)的偏好、人際關(guān)系來評價(jià)員工，從而是員工的考評盡可能公正客觀。業(yè)績考核制度也是員工激勵(lì)的方式之一。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立正常的公開的信息渠道，讓上下層可以多接觸溝通，互相交流意見，建立良好的工作環(huán)境。

第二篇：國有企業(yè)社會管理創(chuàng)新

國有企業(yè)社會管理創(chuàng)新淺析

摘要：隨著社會的不斷進(jìn)步，社會管理創(chuàng)新課題擺在了我們面前，筆者長期從事企業(yè)管理，擬從國有企業(yè)社會管理創(chuàng)新的必要性和創(chuàng)新的思路上探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；社會管理；創(chuàng)新

中圖分類號：f272文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：1001-828x（2012）08-00-01

當(dāng)今，作為國有企業(yè)如何深刻理解社會管理賦予的主體內(nèi)涵，把握精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新國企社會管理職責(zé)已是一個(gè)新的課題擺在了我們面前，本文就此談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。

一、國有企業(yè)社會管理創(chuàng)新的必要性

改革開放以來，黨和國家不斷學(xué)習(xí)借鑒國外的先進(jìn)管理模式和社會管理方法，逐步剝離企業(yè)社會職能，減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，支持企業(yè)集中精力進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動。但是，這并不意味著國有企業(yè)對社會管理就沒有了責(zé)任。國有企業(yè)在國家的特殊主體地位，賦予了企業(yè)對國家的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任。國有企業(yè)必須有責(zé)任和義務(wù)去承擔(dān)，履行好時(shí)代賦予我們的時(shí)代要求。

（一）企業(yè)與社會密不可分。社會是由一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑構(gòu)成的整體，而這個(gè)整體的主體是由于經(jīng)濟(jì)關(guān)系而相互聯(lián)系起來的人群。企業(yè)是由一部分帶有利益關(guān)系相互聯(lián)系的人群組織，它既是社會的重要組成部分，又是相互獨(dú)立的小社會；而企業(yè)的人既是企業(yè)的成員又是社會的一份子，這種緊密聯(lián)系的群體，形成了大社

會，承載著共同的社會管理功能和責(zé)任。所以說，企業(yè)與社會密不可分，企業(yè)從它誕生的那一刻起，它就已經(jīng)承擔(dān)了不可推卸的社會責(zé)任；而社會對企業(yè)也負(fù)有相同的責(zé)任，企業(yè)與社會的關(guān)系，是一種共存共榮的關(guān)系。

（二）社會管理不完善影響企業(yè)的發(fā)展。社會管理是對人的管理和服務(wù)。企業(yè)的員工在社會中，如果面對的是分配公正、就業(yè)公正、醫(yī)療公正、教育公正、司法公正、腐敗減少，環(huán)境和諧等良好氛圍，黨和國家的號召將變?yōu)閱T工們的自覺行動，更能激發(fā)出員工創(chuàng)造財(cái)富的積極性、主動性、創(chuàng)造性。從而企業(yè)的發(fā)展將注入智慧和活力，并為國家建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。反之，出現(xiàn)社會管理不完善，消極和不穩(wěn)定因素增多，不僅影響企業(yè)的發(fā)展，很可能導(dǎo)致矛盾激化，造成企業(yè)和社會的不穩(wěn)定。

（三）社會管理創(chuàng)新將不斷促進(jìn)企業(yè)綜合能力提升。企業(yè)作為社會不可或缺的組成部分，要將管理功能、服務(wù)職責(zé)與群眾工作和改善民生融于社會管理當(dāng)中。因此，企業(yè)在參與國家大社會管理和單位小社會的治理服務(wù)中，需要著重抓好提升社會管理意識，加大對社會的投入，在政府統(tǒng)一管理下，開展社會捐贈，組織慈善活動，積極參與大社會管理，以擴(kuò)大企業(yè)的影響力。同時(shí)強(qiáng)化社會管理教育，不斷加強(qiáng)員工思想政治、專業(yè)技能、法律法規(guī)、社會意識等綜合教育和正面引導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，扎實(shí)搞好單位“小社會”的治理，確保企業(yè)的凝聚力，提升企業(yè)的形象和軟實(shí)力。通過企業(yè)內(nèi)部不斷追求社會管理的創(chuàng)新，企業(yè)在社會的影響力和綜合能

力將不斷提升，進(jìn)而更快地推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、國有企業(yè)社會管理創(chuàng)新的思路

社會管理是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。國有企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境中，提高企業(yè)治理和社會管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會的科學(xué)、協(xié)調(diào)、安全、和諧、可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)從以下幾個(gè)方面抓起。一是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展?？茖W(xué)發(fā)展觀是新時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，也是國有企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的行動指南。企業(yè)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的理念，全方位地帶動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，以正確的理論指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)工作，謀劃企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，想方設(shè)法增加產(chǎn)值，提高效益，不斷提升綜合實(shí)力，加快企業(yè)做大做強(qiáng)。通過擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提升實(shí)力，使企業(yè)有能力也有信心去推動國企參與社會管理，才能不斷提升職工的物質(zhì)文化生活水平，增強(qiáng)職工加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理的熱情；才能盡力搞好合理分配，力求公平，減少矛盾；才有能力向國家多交，向社會多捐，以履行社會管理的更多責(zé)任。

二是以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體，推動社會管理融入企業(yè)工作之中。當(dāng)前，全黨深入開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動以初見成效。但此項(xiàng)活動不僅限于階段性的推進(jìn)，而是堅(jiān)持常抓不懈的持續(xù)工作。通過把創(chuàng)先爭優(yōu)與社會管理同企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、員工隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)職工群眾和“比學(xué)趕幫超”相結(jié)合，強(qiáng)化社會管理有關(guān)工作的統(tǒng)籌和部署，堅(jiān)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和責(zé)任，著力培養(yǎng)高素養(yǎng)職工隊(duì)伍，切實(shí)關(guān)心職工群眾的工作生活，促進(jìn)企業(yè)合力的凝聚和發(fā)揮。

三是以民生為本，切實(shí)維護(hù)好職工群眾的根本利益。我們黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，這就要求政府、企業(yè)等各行各業(yè)，各個(gè)領(lǐng)域的工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都應(yīng)放在群眾利益上，切實(shí)維護(hù)好、發(fā)展好、實(shí)現(xiàn)好群眾的根本利益。為此，企業(yè)務(wù)必抓好三項(xiàng)工作。首先，統(tǒng)一思想、明確認(rèn)識。貫徹落實(shí)社會管理，切實(shí)維護(hù)職工利益，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部公平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要把思想統(tǒng)一到重視“民心、民意、民愿”和維護(hù)職工利益上來，正確認(rèn)識企業(yè)發(fā)展和職工利益的關(guān)系，公正解決分配問題。其次，工作務(wù)實(shí)，措施得力。企業(yè)要千方百計(jì)謀發(fā)展、創(chuàng)效益，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，制定企業(yè)發(fā)展和謀求職工利益的得力措施，著力實(shí)踐發(fā)展目標(biāo)，不斷做大做強(qiáng)，讓全體員工共同享受企業(yè)發(fā)展成果。為此，企業(yè)應(yīng)不斷建立健全社會管理機(jī)制。如：應(yīng)堅(jiān)持和完善按勞分配為主體，多種分配方式并存的分配制度；健全勞動、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素，按貢獻(xiàn)參與分配的制度；建立健全擴(kuò)大就業(yè)的員工招聘、教育、培訓(xùn)和管理的用工制度；建立健全工資績效管理和考核辦法，注重企業(yè)內(nèi)收入分配差距的擴(kuò)大；建立健全對弱勢群體的人文關(guān)懷機(jī)制等。這些配套措施若有效實(shí)施將為企業(yè)的和諧健康發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。作者簡介：葉茂華（1962-），男，湖北省公安縣人，中石油鉆井技術(shù)研究院江漢機(jī)械研究所，經(jīng)濟(jì)師，從事企業(yè)管理、質(zhì)量管理方向的研究。

第三篇：淺談國有企業(yè)的管理創(chuàng)新

淺談國有企業(yè)的管理創(chuàng)新

針對國有企業(yè)在管理中普遍存在的突出問題，企業(yè)管理要?jiǎng)?chuàng)新。管理創(chuàng)新是指對企業(yè)管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創(chuàng)新，它是企業(yè)面對技術(shù)和市場的變化，所作出的相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。

首先，管理薄弱一直是我國國有企業(yè)競爭力低下、效益不高的重要因素。從經(jīng)濟(jì)增長的國際比較來看，發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)增長中全要素生產(chǎn)率的貢獻(xiàn)率在70％以上，而我國全要素生產(chǎn)率的貢獻(xiàn)率不到40％，管理水平高低對于全要素生產(chǎn)率的高低具有重要的影響。據(jù)有關(guān)部門97年對我國2585家虧損企業(yè)的抽樣調(diào)查，由于管理落后造成的虧損達(dá)到2112家，占總數(shù)的87%，問題非常嚴(yán)重的。管理約束已經(jīng)成為制約國有企業(yè)發(fā)展的重要方面。其次，新的經(jīng)濟(jì)格局和市場環(huán)境要求國有企業(yè)努力提高管理水平。近年來，隨著民營企業(yè)的崛起和三資企業(yè)的發(fā)展壯大，對國有企業(yè)帶來了巨大的競爭和壓力。同時(shí)，多年來的重復(fù)建設(shè)已經(jīng)導(dǎo)致了結(jié)構(gòu)性的買方市場的形成。國有企業(yè)承擔(dān)的社會職能和歷史包袱更使其在競爭中處境不妙。提高管理水平是國有企業(yè)迎接激烈的市場競爭的有效途徑。

那么管理創(chuàng)新究竟涉及哪些范疇呢？根據(jù)目前國際企業(yè)管理新的趨勢和我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向的要求，主要包括以下幾個(gè)方面：

一、管理理念的創(chuàng)新。首先，從追求政績的“烏紗帽”轉(zhuǎn)變?yōu)槌袚?dān)盈虧責(zé)任的自我管理理念。因?yàn)槲磥淼钠髽I(yè)需要職業(yè)化的企業(yè)家，不是官員型的企業(yè)家，企業(yè)家的命運(yùn)同企業(yè)的興衰成敗是緊緊聯(lián)系在一起的。其次，從單一生產(chǎn)意識轉(zhuǎn)為追求經(jīng)濟(jì)效益的市場意識。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要效益必須以市場為導(dǎo)向，以市場來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)體系中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是在開發(fā)環(huán)節(jié)中把市場需求的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品作為企業(yè)開發(fā)和創(chuàng)新的主攻方向，否則企業(yè)的效益就無從談起。再次，從企業(yè)片面追求利潤最大化，發(fā)展到對社會發(fā)展、環(huán)境的責(zé)任和對用戶的責(zé)任的經(jīng)營目標(biāo)多元化理念的創(chuàng)新。從國際企業(yè)發(fā)展上看，經(jīng)營目標(biāo)多元化已成為趨勢。前不久，在美國國際性評選優(yōu)秀企業(yè)時(shí)，采取九項(xiàng)指標(biāo)，其中企業(yè)的創(chuàng)新能力、長期投資價(jià)值；對社會和環(huán)境的責(zé)任；對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量等指標(biāo)在整個(gè)指標(biāo)中占了相當(dāng)份量，所以在經(jīng)營目標(biāo)上我們要進(jìn)一步地拓寬思維，超前發(fā)展。最后，面對眾多的競爭對手，從你死我活的競爭理念向競爭與合作和統(tǒng)一的競爭理念的創(chuàng)

新。其實(shí)，這是為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的客觀要求。目前，國際上原來競爭對手的企業(yè)之間，紛紛掀起合作浪潮。例如：電子產(chǎn)品領(lǐng)域中美國的IBN與日本東芝的聯(lián)盟；汽車行業(yè)中美國的福特與日本豐田公司的聯(lián)盟；電器設(shè)備制造業(yè)中美國通用電器與歐洲西門子聯(lián)盟。當(dāng)今世界出現(xiàn)的這種競爭與合作相統(tǒng)一的現(xiàn)象，不是個(gè)別企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，而是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求企業(yè)所具有的競爭觀念創(chuàng)新的表現(xiàn)。我國近年來一個(gè)突出現(xiàn)象，是隨著買方市場的到來，企業(yè)間的競爭日趨白熱化，特別是以價(jià)格為主的競爭幾乎在所有市場上展開，這種局面很不利于我國企業(yè)的成長和創(chuàng)新，特別是不利于要迎接與來自世界跨國公司的競爭。所以建立多樣化的競爭與合作關(guān)系對于今天的國內(nèi)企業(yè)是十分重要的。

二、決策管理的創(chuàng)新。決管管理是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。過去企業(yè)的決策管理是多靠經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，而現(xiàn)在是不同了。面對錯(cuò)綜復(fù)雜，瞬息多變的環(huán)境，企業(yè)必須充分運(yùn)用現(xiàn)代信息系統(tǒng)，掌握方方面面的信息。因?yàn)樾畔⑹乾F(xiàn)代企業(yè)的神精系統(tǒng)，是企業(yè)科學(xué)決策和及時(shí)應(yīng)變的依據(jù)。所以要建立靈活準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)是企業(yè)決策管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。

三、戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。戰(zhàn)備管理從宏觀上講，正確的戰(zhàn)略使企業(yè)始終體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的總趨勢，企業(yè)能夠保持長久的生命力，從微觀上來說正確戰(zhàn)略能夠準(zhǔn)確地把握未來可能發(fā)展的產(chǎn)品及市場范圍，使企業(yè)贏得持續(xù)的競爭力。從戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新角度上看，在經(jīng)營領(lǐng)域中，過去我們企業(yè)戰(zhàn)略是只重視生產(chǎn)管理，而不重視開發(fā)和營銷管理。這種戰(zhàn)略，顯然不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)的靈魂，同時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)品只要賣出去，才是硬道理。所以技術(shù)開發(fā)和市場營銷是在整個(gè)生產(chǎn)體系中最重要的環(huán)節(jié)。因此，我們在經(jīng)營戰(zhàn)略管理上要實(shí)現(xiàn)由過去偏重生產(chǎn)管理到重視技術(shù)開發(fā)和市場營銷的轉(zhuǎn)變，也就是我們常講的要從橄欖型向亞鈴型管理模式轉(zhuǎn)變。

四、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。精干高效的組織結(jié)構(gòu)是貫徹實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略的組織保證。過去大型企業(yè)是龐大而多層次的管理組織結(jié)構(gòu)，弊端很多。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求，首先，要?jiǎng)冸x企業(yè)不應(yīng)承擔(dān)的各種社會職能和政府職能，使企業(yè)輕裝上陣，其次，按照專業(yè)化社會協(xié)作的方向，分離服務(wù)部門等非生產(chǎn)主體，使企業(yè)精干起來，再次，強(qiáng)化生產(chǎn)過程前的市場研究，經(jīng)營決策，技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)過程之后的產(chǎn)品銷售，用戶服務(wù)，廣告宣傳等經(jīng)營職能，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有

高度適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力。最后，隨著企業(yè)用業(yè)務(wù)流程的信息化，企業(yè)可以削減中間管理層次，便管理組織結(jié)構(gòu)由原來的高聳型結(jié)構(gòu)向扁平型結(jié)構(gòu)再造，這樣使大大降低成本，提高效率。

五、人本管理的創(chuàng)新。過去，我們傳統(tǒng)企業(yè)管理，主要是以物為中心的管理，而現(xiàn)代企業(yè)要將人的因素放在第一位，以人為中心的管理。因?yàn)橹R經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識是最重要的資源，而知識的背后是人才，人才高于一切。所以做為企業(yè)如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘他們的潛能，這是人本管理必須研究和創(chuàng)新的主要內(nèi)容。目前，雖說利益啟動很重要，但對多數(shù)知識分子來說除了追求物質(zhì)利益外，還有很重要的追求，就是要體現(xiàn)人的自身價(jià)值，重視人格尊嚴(yán)，尋找施展自己才華的環(huán)境。如果得不到后者，人才將隨時(shí)有可能離開企業(yè)另找環(huán)境。所以人本管理不能停留在傳統(tǒng)的過多地強(qiáng)調(diào)管制、控制員工的方法，也不可能用片面的物質(zhì)刺激，而必須研究如何尊重和重視員工的個(gè)性，如何向員工提供發(fā)展機(jī)會，使員工在個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展融為一體，這方面要不斷地探索出好的管理模式。

以上的理念、決策、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人本管理這五個(gè)方面的管理創(chuàng)新，是一個(gè)有機(jī)整體，任何方面都不可缺少。不過在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的具體情況從五個(gè)方面找出自己所應(yīng)抓住的突破口或重點(diǎn)，來全面推開創(chuàng)新局面。

第四篇：國有企業(yè)創(chuàng)新管理論文

1、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和必要性

管理創(chuàng)新是指對企業(yè)管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創(chuàng)新，它是企業(yè)面對技術(shù)和市場的變化，所作出的相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。一般地講，管理既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，它既有自然的工具屬性，又有一定的社會屬性，因此，可以近似地認(rèn)為，管理創(chuàng)新是一個(gè)非常重要而復(fù)雜的過程，它既包括管理技術(shù)的創(chuàng)新，也包括管理制度的創(chuàng)新。成功的管理創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上是管理技術(shù)和管理制度兩方面創(chuàng)新的綜合體現(xiàn)和必然結(jié)果。

對于管理創(chuàng)新的重要性和緊迫性的認(rèn)識，可以從對管理創(chuàng)新的需求和供給兩個(gè)方面來探討。

從需求方面看，首先，管理薄弱一直是我國國有企業(yè)競爭力低下、效益不高的重要因素。從經(jīng)濟(jì)增長的國際比較來看，發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)增長中全要素生產(chǎn)率的貢獻(xiàn)率在70％以上，而我國全要素生產(chǎn)率的貢獻(xiàn)率不到40％，管理水平高低對于全要素生產(chǎn)率的高低具有重要的影響。據(jù)第三次全國工業(yè)普查數(shù)據(jù)，1995年與1985年比較，主要能源、原材料消耗指標(biāo)中，上升的占50.9％。管理約束已經(jīng)成為制約國有企業(yè)發(fā)展的重要方面。其次，新的經(jīng)濟(jì)格局和市場環(huán)境要求國有企業(yè)努力提高管理水平。近年來，隨著民營企業(yè)的崛起和三資企業(yè)的發(fā)展壯大，對國有企業(yè)帶來了巨大的競爭和壓力。同時(shí)，多年來的重復(fù)建設(shè)已經(jīng)導(dǎo)致了結(jié)構(gòu)性的買方市場的形成。國有企業(yè)承擔(dān)的社會職能和歷史包袱更使其在競爭中處境不妙。提高管理水平是國有企業(yè)迎接激烈的市場競爭的有效途徑。

從供給方面看。首先，黨的十五大精神的出臺，為國有企業(yè)的管理制度創(chuàng)新提供了更為豐富的選擇空間和多樣化的發(fā)展方向。其次，現(xiàn)代科技的進(jìn)步既對管理創(chuàng)新帶來了需求上的壓力，如技術(shù)的進(jìn)步使得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)成為可能，從而增加了對管理的需求和依賴，同時(shí)也為管理創(chuàng)新提供了新的物質(zhì)基礎(chǔ)和工具，如電子計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的發(fā)展，使得新的管理方法成為可能，如CIMS、EBp、MIS等等，大大提高了管理的效率和對產(chǎn)出的貢獻(xiàn)率。

2、國有企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)和基本途徑

2.1積極推進(jìn)國有企業(yè)管理思想的創(chuàng)新各種管理組織、制度和管理行為都不過是管理者思想的外在表現(xiàn)。據(jù)資料，我國現(xiàn)階段仍有不少企業(yè)家長期受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，還不熟悉甚至還不理解社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。如不理解現(xiàn)代企業(yè)制度，有的企業(yè)家不贊成公司制的法人治理結(jié)構(gòu)，認(rèn)為設(shè)董事會是使經(jīng)理多了一個(gè)“婆婆”。相當(dāng)一部分企業(yè)家仍不重視市場問題，不認(rèn)真調(diào)查分析市場狀況。很多企業(yè)家不熟悉、不善于使用現(xiàn)代管理手段和方法，不懂得資本經(jīng)營，尤其不熟悉國外市場，不善于改進(jìn)營銷管理，不關(guān)心有關(guān)企業(yè)經(jīng)營的法律法規(guī)。因此，要大力在國有企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)管理觀念的轉(zhuǎn)變，通過培訓(xùn)教育或引入新的管理人才，來開闊國有企業(yè)管理者的視野和思路，要廣泛吸收新的管理信息，提高管理者的管理專業(yè)知識和能力。

2.2積極推進(jìn)國有企業(yè)的管理組織創(chuàng)新國有企業(yè)要根據(jù)市場需求的特點(diǎn)和生產(chǎn)的要求合理設(shè)計(jì)管理組織，改變傳統(tǒng)的單一行政式職能型組織結(jié)構(gòu)，按照精簡高效、以市場為導(dǎo)向的原則來構(gòu)架新的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)；在傳統(tǒng)的國有企業(yè)內(nèi)部，管理機(jī)構(gòu)十分繁多，而且也不合理，非生產(chǎn)性組織（如黨工團(tuán)和后勤服務(wù)部門）占了企業(yè)相當(dāng)多的編制和人員，同時(shí)，真正的生產(chǎn)管理和市場管理機(jī)構(gòu)和人員在企業(yè)內(nèi)部地位不高，編制限制也很緊；在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中，就需要精簡不必要的管理機(jī)構(gòu)和人員，加強(qiáng)市場管理、生產(chǎn)管理和技術(shù)研究開發(fā)管理機(jī)構(gòu)的力量，引入如矩陣制、事業(yè)部制等新的組織設(shè)計(jì)模式。

2.3要積極推進(jìn)國有企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新隨著國有企業(yè)的發(fā)展，市場規(guī)模的擴(kuò)大，一方面企業(yè)內(nèi)部管理日益復(fù)雜化，同時(shí)另一方面市場需求的快速變化和競爭形勢的變化又要求管理者提高反應(yīng)速度。要解決這兩者問的沖突和矛盾，只有積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，尤其是動用現(xiàn)代信息技術(shù)來提高管理的效率和質(zhì)量。管理信息是管理中的基本要素和中介。管理過程實(shí)際上也是對管理信息的處理過程。運(yùn)用現(xiàn)代的信息處理技術(shù)，對于提高管理效率和水平具有重要的促進(jìn)作用。如在我國企業(yè)推行CIMS的實(shí)踐就證明了這一點(diǎn)。CIMS是建立在現(xiàn)代管理模式基礎(chǔ)上的企業(yè)管理系統(tǒng)。它帶來的典型管理模式包括：企業(yè)資源計(jì)劃（ERp）、制造資源計(jì)劃（MRpII）、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)模式（JIT）、按類個(gè)別生產(chǎn)模式（OKp）、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OpT）、精良生產(chǎn)方式（Lp）、基于并行工程的產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)管理模式等。尤其近10年來，在我國20多個(gè)省市、10多個(gè)行業(yè)的200多家企業(yè)開展了CIMS應(yīng)用示范工程，其中國有企業(yè)超過半數(shù)。CIMS應(yīng)用示范工程10多年的實(shí)踐證明，它不僅給新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)提供了有效的技術(shù)手段，而且改變了傳統(tǒng)生產(chǎn)、經(jīng)營模式和經(jīng)營思想，促進(jìn)了企業(yè)管理的高度集約化和信息的共享。

2.4要重視企業(yè)主要經(jīng)營者在管理創(chuàng)新中的特殊地位和作用，改進(jìn)我國國有企業(yè)經(jīng)營者的選拔方式在某種意義上講，國有企業(yè)主要經(jīng)營者可以說是企業(yè)的靈魂和核心。主要經(jīng)營者的管理思想和管理能力直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的管理風(fēng)格的形成和管理水平的高低。因此，具有創(chuàng)新精神的熊彼特意義上的國企經(jīng)營者，對于管理創(chuàng)新的推進(jìn)，是有著積極的促進(jìn)作用的。但反之，就會阻礙管理創(chuàng)新活動的開展。由于國有企業(yè)的特殊屬性，我國現(xiàn)階段不少國有企業(yè)經(jīng)營者仍是通過行政任命或行政選拔的，不但缺少企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)訓(xùn)練，也缺少管理實(shí)踐，因此，這不能不說是在一定程度上影響到國有企業(yè)經(jīng)營者隊(duì)伍管理素質(zhì)的高低不一。面對國有企業(yè)全面走向競爭的新形勢，必須逐步改革國企主要經(jīng)營者的選拔方式和選拔機(jī)制，使得一大批真正具有經(jīng)營管理能力和現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、政治素質(zhì)好的人才走上國企的管理崗位，把國有企業(yè)的管理水平提升上新的高度，促進(jìn)國有企業(yè)的快速發(fā)展。

2.5還要大力夯實(shí)國有企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，為管理技術(shù)和方法工具創(chuàng)新提供基本的前提和保障基礎(chǔ)管理包括企業(yè)內(nèi)部基本管理制度的建立、基本流程的規(guī)定、基本信息資料的儲備傳送以及管理隊(duì)伍的建立等等。只有搞好了基礎(chǔ)管理，理順了內(nèi)部基本的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，才可能進(jìn)一步提高管理的層次和效率，否則，管理創(chuàng)新只會適得其反，使得企業(yè)更為混亂無序。比如在實(shí)行信息化管理上，就需要很高的基礎(chǔ)管理水平。據(jù)一份調(diào)查顯示，我國企業(yè)實(shí)施企業(yè)管理軟件的條件參差不齊，大多數(shù)企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平還較低，處于國外20世紀(jì)六、七十年代的水平，我國大多數(shù)企業(yè)完整實(shí)施ERp的條件并不成熟。此外，企業(yè)信息化管理是動態(tài)管理，每一個(gè)階段都需要抓基礎(chǔ)管理，才能保證企業(yè)在發(fā)展中創(chuàng)造適應(yīng)自身的管理模式，使企業(yè)的效益穩(wěn)步上升。

第五篇：創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作

黑龍江省國資委黨委高度重視系統(tǒng)企業(yè)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作，以企業(yè)文化建設(shè)為切入，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)黨建工作，有效發(fā)揮了企業(yè)黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，為國有企業(yè)又好又快提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。

一、充分認(rèn)識企業(yè)文化工作的重要性，發(fā)揮企業(yè)文化軟實(shí)力作用

從2007年起，黑龍江省國資

委確定了進(jìn)一步深化企業(yè)改革，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，做強(qiáng)做大國有企業(yè)的工作目標(biāo)。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，他們對企業(yè)狀況進(jìn)行了深入分析：在省國資委系統(tǒng)一些企業(yè)中，最薄弱的環(huán)節(jié)是經(jīng)營，最缺乏的精神是創(chuàng)新，最需要轉(zhuǎn)變的是觀念，最應(yīng)該提高的是科學(xué)決策能力和管理水平，最值得關(guān)注的是企業(yè)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。繼而提出要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合的工作思路。要求企業(yè)各級黨組織把開展企業(yè)文化建設(shè)作為黨建工作的一個(gè)抓手，積極探索企業(yè)黨建和企業(yè)文化融合的途徑和辦法，以黨建工作促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，抓企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)黨建工作落實(shí)，形成相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展的工作格局。

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)文化建設(shè)已越來越多地受到人們的關(guān)注和重視，它已成為推動企業(yè)發(fā)展的巨大力量，成為企業(yè)潛在的資源。加強(qiáng)企業(yè)中黨的建設(shè)，是增強(qiáng)企業(yè)活力、創(chuàng)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。抓好企業(yè)黨建工作，發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，能充分調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。所以，抓好黨建和企業(yè)文化建設(shè)，與企業(yè)求效益、求發(fā)展的目標(biāo)并不矛盾，相反是企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要思想武器。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)活力存在于職工群眾之中，搞好企業(yè)首先要把人的作用發(fā)揮好。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須突出黨的思想政治工作的針對性，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。企業(yè)的任何政策、改革措施出臺前，思想政治工作都要先行，搞好宣傳引導(dǎo)。任何政策、措施的有效實(shí)施，都有必要同步進(jìn)行企業(yè)精神和光榮傳統(tǒng)的教育，了解職工群眾的思想動向，把握思想脈搏，找準(zhǔn)癥結(jié)，充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性。當(dāng)職工真正感到自己是企業(yè)的主人時(shí)，才能把全部潛能發(fā)揮出來。

(二)廣泛調(diào)研，掌握情況

省國資委通過深入企業(yè)走訪、發(fā)放調(diào)查問卷、開展課題研究和召開企業(yè)不同層次人員座談會等方式，對系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行了深入調(diào)研。調(diào)研了解到，系統(tǒng)企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)工作給予了一定的重視，一些企業(yè)認(rèn)識到文化管理是更高層次的企業(yè)管理，著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)方面做了一些積極有益的探索。有的企業(yè)聘請專家學(xué)者進(jìn)行了專門培訓(xùn)，有的企業(yè)結(jié)合實(shí)際提煉了企業(yè)精神和文化理念，制作了企業(yè)文化手冊，建立了企業(yè)視覺識別系統(tǒng)和標(biāo)識，多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作納入黨委管理，由黨委職能部門具體負(fù)責(zé)，堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)納入了黨建工作目標(biāo)和企業(yè)管理目標(biāo)，統(tǒng)一進(jìn)行考核，等等。這些有益探索為企業(yè)改革發(fā)展注入了新鮮的文化因素，成為企業(yè)發(fā)展的助推器。

（三）看到不足，找到差距

一是對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不到位。從客觀上看，由于一些企業(yè)不景氣、生存艱難，企業(yè)把工作的重點(diǎn)放在解決制約發(fā)展的體制障礙上，忙于抓改革、抓解困、抓穩(wěn)定，沒有更多的時(shí)間和精力抓企業(yè)文化建設(shè)工作。出現(xiàn)了企業(yè)文化就是美化環(huán)境、搞文體活動等淺層次認(rèn)識，企業(yè)文化建設(shè)流于形式。二是對企業(yè)文化建設(shè)動力推進(jìn)不足。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把工作重心放在了闖市場、上項(xiàng)目和日常生產(chǎn)經(jīng)營上，認(rèn)為企業(yè)文化是虛功，抓企業(yè)文化是不務(wù)實(shí)，對企業(yè)文化建設(shè)的作用認(rèn)識不足，思想上不想介入，行動上不愿推進(jìn)。三是企業(yè)文化建設(shè)方法不科學(xué)，運(yùn)作不規(guī)范。一些企業(yè)在企業(yè)文化的提煉與建設(shè)上存在著模仿、套用的現(xiàn)象，缺少個(gè)性和針對性，在操作上方法簡單，運(yùn)作不規(guī)范。四是缺少知名品牌，無法形成核心競爭力，沒有真正形成具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。大多數(shù)企業(yè)停留在視覺識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)、標(biāo)識設(shè)計(jì)上，沒有把企業(yè)文化作為提升企業(yè)核心競爭力的軟實(shí)力，沒有真正形成自己的品牌和優(yōu)勢，在企業(yè)使命、愿景、管理理念、價(jià)值體系和行為準(zhǔn)則上缺乏深入思考和研究，沒有真正形成具有企業(yè)特色的核心價(jià)值體系、管理理念和行為準(zhǔn)則。缺少具有核心競爭力和文化軟實(shí)力的企業(yè)。

二、以企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)黨建工作，提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化作為一種新的企業(yè)管理理論，它的研究對象是人，強(qiáng)調(diào)以人為本、全面提高人的素質(zhì)，這與貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是一致的。從企業(yè)文化的內(nèi)容看，企業(yè)價(jià)值觀的確立、企業(yè)精神的培養(yǎng)、職業(yè)道德的養(yǎng)成、優(yōu)良傳統(tǒng)的發(fā)揚(yáng)、典型人物的塑造等等，都離不開思想政治工作。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它的培植、塑造和強(qiáng)化，需要通過黨建工作的加強(qiáng)和改進(jìn)來保證。

（一）弘揚(yáng)企業(yè)精神，發(fā)揮思想政治工

作作用

在黑龍江省國資委系統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革過程中，面對從未有過的困難，孕育形成了“攻堅(jiān)文化”，核心內(nèi)容包括：“逢山開路、遇水搭橋”的攻堅(jiān)精神；“敢打硬仗、永不言退”的進(jìn)取精神；“真抓實(shí)干、任勞任怨”的務(wù)實(shí)精神；“勇挑重?fù)?dān)、不辱使命”的負(fù)責(zé)精神；“互相配合、互相支持”的協(xié)作精神。在這種文化精神的支撐下，他們克服困難險(xiǎn)阻，取得了三年國企改革攻堅(jiān)的決定性勝利。他們充分發(fā)揮企業(yè)文化軟實(shí)力的作用，在系統(tǒng)企業(yè)中倡導(dǎo)了弘揚(yáng)企業(yè)精神的宣傳教育活動。各級黨組織通過報(bào)紙、電視和網(wǎng)絡(luò)等形式，加大了宣傳教育的力度，進(jìn)一步提升了員工的使命感、自豪感和責(zé)任感。

（二）創(chuàng)新思路，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用

通過舉辦“黑龍江省國資委系統(tǒng)企業(yè)首屆企業(yè)文化高層論壇”，倡導(dǎo)了“責(zé)任、信心、開拓、務(wù)實(shí)、和諧”的價(jià)值追求，確定了今后五年企業(yè)文化建設(shè)工作目標(biāo)。把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動、和諧企業(yè)建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相統(tǒng)一，牢固樹立以人為本的發(fā)展理念，在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，努力構(gòu)建企業(yè)和諧的人文環(huán)境。

（三）發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，創(chuàng)新活動內(nèi)容和載體

黑龍江省國資委在系統(tǒng)企業(yè)舉辦了首屆企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)。活動從2008年3月啟動，到9月底結(jié)束，內(nèi)容既有重要節(jié)日慶祝活動、表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動，又有展示職工技能和風(fēng)貌的演示以及文體表演。藝術(shù)節(jié)創(chuàng)新了企業(yè)黨建活動的內(nèi)容和載體，極大地調(diào)動了職工群眾的參與熱情，形成企業(yè)黨委牽頭、黨政工青婦齊抓共管、廣大員工積極參與的工作格局。

（四）建立培訓(xùn)工作機(jī)制，加大對各類人才的培訓(xùn)力度

研究制定了省國資委系統(tǒng)企業(yè)人才培訓(xùn)規(guī)劃，與各級各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，對企業(yè)黨務(wù)工作者、管理人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行大規(guī)模培訓(xùn)。與省委黨校蘇州培訓(xùn)基地建立了定期培訓(xùn)機(jī)制，已累計(jì)培訓(xùn)企業(yè)各級黨務(wù)工作人員300余人。與國務(wù)院國資委培訓(xùn)中心聯(lián)合，培訓(xùn)企業(yè)文化從業(yè)人員100余人；與中國企業(yè)文化研究會、人力資源和勞動保障部技能鑒定中心合作，組織高級企業(yè)文化師培訓(xùn)，已有近40人參加了國家資格考試。我們還與哈爾濱工業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院等建立了定期培訓(xùn)教育聯(lián)絡(luò)制度。目前系統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)層面的黨務(wù)工作者培訓(xùn)面已達(dá)100%，基層黨務(wù)工作者培訓(xùn)面達(dá)20%，黨員的培訓(xùn)面2%；系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)每年培訓(xùn)1000余人次。

三、企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相互融合，共同推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

1、提升了黨組織在企業(yè)中的地位，作用更加明顯。黨組織在企業(yè)遇到困難和矛盾時(shí)起到溝通思想、化解矛盾、穩(wěn)定人心的作用，同時(shí)還發(fā)揮自身優(yōu)勢，在企業(yè)改革發(fā)展過程中通過企業(yè)文化建設(shè)來凝聚職工力量、調(diào)動職工積極性，為企業(yè)改革發(fā)展出謀劃策。黨組織在企業(yè)和職工中的地位得到了明顯提升。

2、激發(fā)了職工的工作熱情，提升了職工的創(chuàng)造力。黑龍江省國資委在企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)期間舉辦了系統(tǒng)企業(yè)青年職工演講賽和迎奧運(yùn)職工男子籃球賽，比賽過程中各參賽企業(yè)表現(xiàn)出了為企業(yè)爭光、為榮譽(yù)而戰(zhàn)的拼搏精神。去年5月12日，四川汶川發(fā)生了特大地震災(zāi)害，黑龍江省國資委黨委立即行動起來，組織機(jī)關(guān)和企業(yè)進(jìn)行抗災(zāi)募捐活動，共捐款3037萬元。為支持2009年2月在哈爾濱市舉辦的第24屆世界大學(xué)生冬季運(yùn)動會，黑龍江省國資委系統(tǒng)企業(yè)捐款1500萬元。

3、展示了職工風(fēng)采，弘揚(yáng)了企業(yè)精神，宣傳了企業(yè)形象。企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)系列活動的舉辦，集中展示了企業(yè)職工的能力和水平，充分說明了國有企業(yè)是培養(yǎng)人才、聚集人才的搖籃，國有企業(yè)職工有潛能、有實(shí)力，他們是發(fā)展壯大黑龍江省國有企業(yè)不可缺少的中堅(jiān)力量。該省國資委黨委還通過宣傳板、報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)等形式，對企業(yè)改革發(fā)展情況、企業(yè)文化建設(shè)情況等進(jìn)行了深入宣傳報(bào)道，為企業(yè)做廣告，提升了企業(yè)形象。

創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作--國資委黨支部工作總結(jié)