第一篇：加強企業(yè)文化建設 增強企業(yè)綜合實力

加強企業(yè)文化建設 增強企業(yè)綜合實力

摘 要：企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的核心和精神指引、行動的指南。加強企業(yè)文化建設，是增強企業(yè)綜合競爭力、提高企業(yè)效率、改進企業(yè)管理的必然要求。現(xiàn)階段，煤炭企業(yè)的快速發(fā)展，為企業(yè)文化提供了更為廣闊的平臺，同時也給企業(yè)文化建設提出了新的更高的要求。在這種形勢下，我們?nèi)绾渭訌娖髽I(yè)文化建設，增強企業(yè)綜合實力，本文就此進行解讀。

關鍵詞：企業(yè)文化；煤炭企業(yè)；

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-05-00173-01

一、以安全文化為重點，筑牢發(fā)展根基

安全是煤炭企業(yè)永恒的主題，是煤炭企業(yè)生存發(fā)展壯大的基石。而煤炭企業(yè)文化建設則是解決煤礦安全問題，實現(xiàn)礦井長治久安的有效途徑。朱家河煤礦把企業(yè)的發(fā)展宗旨定位在“一切為了發(fā)展，一切為了員工”上，圍繞安全中心，生產(chǎn)經(jīng)營管理主線，強勢推進安全質(zhì)量標準化建設及精細化管理工作，積極開展人的安全行為治理、學習背誦“煤礦工種作業(yè)標準”并將其融入到企業(yè)安全文化建設，納入企業(yè)文化建設范疇，真正體現(xiàn)出企業(yè)文化建設的重要內(nèi)涵。

（一）突出安全文化是礦井安全生產(chǎn)的要求。安全作為煤炭企業(yè)的重中之重，是開展一切工作的前提和基礎。安全管理是個動態(tài)的管理，尤其是井下工作面的作業(yè)環(huán)境隨時隨地都可能發(fā)生變化、出現(xiàn)問題，這就要求我們必須及時調(diào)整思路，改變傳統(tǒng)的安全管理模式，巧妙運用安全文化這個有效途徑，全方位、多層次、多角度地讓廣大管理人員、工程技術人員、員工從思想層面上增強“關注安全，關愛生命”的強烈意識，牢固樹立“安全第一，預防為主、綜合治理，總體推進”的安全發(fā)展觀，逐步規(guī)范作業(yè)行為，促進安全生產(chǎn)。

（二）突出安全文化是人本管理的要求。安全文化說到底是“以人為本”的人本文化，是滲透在人們一切生產(chǎn)生活之中的。突出以人為本的管理手段，從文化的高度來研究、分析安全生產(chǎn)的規(guī)律，探索和加強各項安全管理制度措施落實的途徑和方法，從而達到全面提高人的安全素質(zhì)和企業(yè)的安全管理水平。在經(jīng)濟文化更趨一體化的今天，朱家河煤礦要實現(xiàn)“五型礦井”這一愿景目標，不但要建立健全現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，還要培育獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)的安全文化，傳遞企業(yè)以人為本的價值信仰和精神追求，并以其統(tǒng)一員工思想、陶冶員工情操、規(guī)范員工行為標準，提升企業(yè)的管理水平，建設美好的明天。

（三）突出安全文化是礦井發(fā)展的要求。突出安全文化的目的，就是促使廣大干部員工認識到建新煤化公司把安全放在首位，通過多種渠道和方式向員工宣傳企業(yè)的發(fā)展前景。發(fā)揮領導班子的率先垂范作用，以身作則實踐企業(yè)核心價值觀，為員工樹立良好榜樣，并將核心價值觀建設與員工道德建設有機結合起來。

二、以人本管理為核心，促進和諧發(fā)展

從事煤炭行業(yè)，特別是工作在井下一線的廣大員工，他們長期生活在條件艱苦、惡劣的環(huán)境下作業(yè)，可以說，隨時隨地都可能面臨水、火、瓦斯、頂板、煤塵等事故的危險，還有職業(yè)病對員工長期的慢性傷害等等。煤炭企業(yè)在企業(yè)文化上應當遵循以人為本的原則，采取各種方法，通過各種途徑，全面調(diào)動廣大員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

一是要堅持從實際出發(fā)，認真處理好廣泛性、普遍性與特殊性的內(nèi)在關系。企業(yè)文化建設涉及面廣、點也多，是一個全員參與性的系統(tǒng)工程，它貫穿于企業(yè)管理的各層次和全過程，具有階段性、層次性和特殊性的特點。煤礦員工整體文化水平相對較低，要求我們建設企業(yè)文化時，要遵循員工的認識規(guī)律、接受水平、參與能力，充分考慮員工的覺悟程度，促使員工在企業(yè)文化建設過程中能夠夠得著、看得見、趕得上，調(diào)動他們參與工作的積極性，推動企業(yè)文化建設順利開展。

二是要注重目的性和階段性，認真分析共性與個性之間的關系，依靠員工建設企業(yè)文化。加強企業(yè)文化建設的目的就是要實現(xiàn)礦區(qū)和諧穩(wěn)定，推進企業(yè)發(fā)展。實現(xiàn)這一目標，必須堅持以人為本，促進人的全面發(fā)展，這才是推進企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。因此，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定具體的階段性目標，確定企業(yè)不同發(fā)展階段各方面、各層次、各專業(yè)崗位人才的素質(zhì)和要求，提高廣大員工的技能和素質(zhì)，為建設企業(yè)文化奠定堅實的基礎。

三是要體現(xiàn)人文關懷。企業(yè)文化建設既要潛移默化又要感染熏陶，培育共同的價值觀和人生觀。為此，要從關愛和尊重員工的角度出發(fā)，不斷提高員工的福利待遇，進一步美化綠化亮化礦區(qū)生活環(huán)境，特別是注重改善井下作業(yè)環(huán)境，促使廣大員工切實感受到企業(yè)的溫暖關愛，從而潛移默化地讓廣大員工熱愛自己的工作、熱愛自己的集體、熱愛自己的企業(yè)、熱愛自己的礦山。

三、以促進發(fā)展為目標，推進文化興企

企業(yè)生存的目的就是實現(xiàn)利潤最大化。企業(yè)要想做強做大，立于不敗之地，就一定要在謀求發(fā)展上動腦筋、想辦法、出點子、拿措施。因此，不斷提高企業(yè)的核心競爭力是推進企業(yè)文化建設的基本條件，必須以企業(yè)發(fā)展為最終目標，才能將文化力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

一是要統(tǒng)一廣大員工的思想，凝聚人心，形成強大的工作合力。要確立企業(yè)共同的奮斗目標，通過文化引領和思想陣地建設，促使員工在思想上牢固樹立實現(xiàn)愿望的共同愿景，推動企業(yè)員工的共同價值觀，調(diào)動廣大員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，高效完成各項工作。

二是培育企業(yè)精神，促進管理創(chuàng)新。作為煤炭企業(yè)，就是要繼續(xù)發(fā)揚“銳意進取，追求卓越”的企業(yè)精神，牢固樹立和保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，保持艱苦奮斗的作風。在企業(yè)文化建設的實施過程中，努力在安全生產(chǎn)經(jīng)營管理觀念上實現(xiàn)創(chuàng)新，摒棄封閉、僵化、落后的思想觀念，樹立與市場經(jīng)濟相適應的新觀念、新思路、新做法；在發(fā)展戰(zhàn)略上實現(xiàn)創(chuàng)新，要審時度勢，綜觀全局，制定出符合企業(yè)實際的戰(zhàn)略目標規(guī)劃，實施全方位的戰(zhàn)略目標管理；在制度建設上實現(xiàn)創(chuàng)新，要及時總結提煉企業(yè)在執(zhí)行制度方面取得的成功經(jīng)驗和有效做法，不斷健全完善相關的管理制度和措施，提高管理水平，促進工作有序有效開展。

總之，企業(yè)文化建設工作是一項長期的日常的管理工作，是一項艱巨而復雜的系統(tǒng)工程，需要我們高度重視，認真對待，圍繞中心，抓住重點，分步實施，整體推進。只要我們以更加嚴謹?shù)膽B(tài)度、更加精細的管理、更加扎實的作風，全面推進企業(yè)文化建設各項工作，那么實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標將指日可待。

第二篇：加強企業(yè)文化建設 增強企業(yè)凝聚力

加強企業(yè)文化建設 增強企業(yè)凝聚力

企業(yè)凝聚力對企業(yè)實現(xiàn)健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的作。影響企業(yè)凝聚力的因素是多方面的，一般地講，它與企業(yè)管理者素質(zhì)、能力和管理水平的高低，經(jīng)濟效益的優(yōu)劣，員工的物質(zhì)的精神需求能否得到滿足以及企業(yè)其他客觀環(huán)境等諸多因素直接相關。如何增強企業(yè)凝聚力，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心問題。本人認為：搞好企業(yè)，增強企業(yè)凝聚力、向心力，必須建設富有特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，通過企業(yè)文化建設各個環(huán)節(jié)的具體落實，樹立拼搏、奮進的企業(yè)精神，形成和諧的人際關系，充分發(fā)揮全體員工的智慧與潛能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)文化是增強內(nèi)聚力、創(chuàng)造力、適應力、持久力的各種精神因素、信念因素、道德因素、智能因素的總和。它以信任人、尊重人、培養(yǎng)人、注重發(fā)揮人的潛力為著眼點，以追求人與物的最佳結合為中心，最終全面實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標為目的。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要基礎和企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂。通過企業(yè)文化建設，不僅能給企業(yè)物質(zhì)層面的“硬件”建設帶來勃勃生機，而且為企業(yè)精神層面的“軟件”建設開辟了一條廣闊的道路。

一、正確認識企業(yè)文化的重要作用

加強企業(yè)文化建設，必須對企業(yè)文化建設的作用和功能有比較系統(tǒng)、深刻的了解。作為一種新型管理理論和方法，企業(yè)文化的功能與作用是多方面的。

1、內(nèi)聚功能。一個企業(yè)，少則上百人，多則數(shù)萬人，每個員工的性格、志趣、愛好和追求都不僅相同，如果沒有一種特殊的力量把全體員工“粘合”起來，這個企業(yè)必定是沒有生命力的。成功企業(yè)的經(jīng)驗證明，企業(yè)文化是一種特殊的精神“粘合劑”，它能在潛移默化中使廣大員工接受企業(yè)共同理想、信念和價值觀，產(chǎn)生一種積極而強大的群體意識，猶如一個強大的磁場，將員工凝聚起來，在一個和諧的利益共同體中各盡其職，各獻其能，為實現(xiàn)共同目標而奉獻力量。

2、協(xié)調(diào)功能。在企業(yè)活動中，員工人與人之間，各部門之間都難免產(chǎn)生矛盾和沖突。優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于這些矛盾的緩解和消除。由于企業(yè)文化創(chuàng)造了一種共同的價值觀，使員工有了統(tǒng)一的目標，這個共同目標既是大家的共同追求，又是一種“潤滑劑”，它有利于相互理解與支持，協(xié)調(diào)整體利益和局部利益之間的矛盾。

3、激勵作用。企業(yè)文化堅持以人為中心，強調(diào)要尊重人、信任人、關心人，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的主人翁精神，創(chuàng)造一個相互支持，相互幫助的文化環(huán)境。在一個人人受到重視，個個受到尊重的文化環(huán)境中，每個員工所做的貢獻，都會受到同事的贊許，領導的褒獎，而受到激勵的廣大員工就會以高昂的情緒奮發(fā)進取，充分發(fā)揮內(nèi)在潛力，不斷創(chuàng)造卓越成績，促進企業(yè)充滿活力和生機，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、找準突破口，營造優(yōu)秀企業(yè)文化

任何事物的形成都有其歷史進程，企業(yè)文化建設同樣受到一系列條件的影響，有其特殊的基礎和成因，它包含的內(nèi)容是廣泛的，形式 是多種多樣的，那么企業(yè)文化建設究竟從何處著手？突破口在什么地方？我認為首要的應致力于基礎工程的構建和創(chuàng)造良好環(huán)境。

1、發(fā)展生產(chǎn)、增強企業(yè)經(jīng)濟實力

企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞。大力發(fā)展生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，為社會創(chuàng)造更多的物質(zhì)和精神財富，是社會主義企業(yè)的根本職責和任務。搞好生產(chǎn)經(jīng)營是改善員工生活和工作環(huán)境條件的物質(zhì)基礎，沒有物質(zhì)財富的增加，企業(yè)環(huán)境的改善就只能是一句空話?？梢?，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)，不僅是建設企業(yè)文化的一個著力點，而且是增強企業(yè)凝聚力，穩(wěn)定員工隊伍的重要方面。因此，企業(yè)領導者首要的應抓好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，把“眼睛產(chǎn)品上，功夫下在任務開發(fā)上，精力集中在管理上”，不被紛繁的日常事務捆住手腳，始終冷靜清醒地抓住影響企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的主要矛盾，作出正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策。注重改善經(jīng)營管理，變粗放經(jīng)營為集約經(jīng)營，變舊的管理為現(xiàn)代管理，不斷加強基礎工作，堅持依靠技術進步，建設優(yōu)質(zhì)工程，開拓和占領市場，在市場經(jīng)濟競爭中穩(wěn)操勝券。這樣才能提高企業(yè)的內(nèi)聚力和外引力，在職工心目中樹立良好的形象，確立企業(yè)的社會地位。

2、提高員工福利待遇

在發(fā)展生產(chǎn)的基礎上，努力改善福利待遇，盡可能地滿足員工的工資、勞保、住宅、幼托、醫(yī)療保健等方面的正當需求，為員工的工作生活提供良好的條件，從而使員工對企業(yè)感到有靠頭、有想頭、有盼頭，享受到“大家庭”的溫暖，這是增強企業(yè)凝聚力和吸引力的又一重要方面。

提高廣大人民群眾的生活水平，是社會主義生產(chǎn)的根本目的之一，也是企業(yè)生存發(fā)展的客觀要求。在我們社會主義的企業(yè)里，員工既是企業(yè)的主人，又是首要的生產(chǎn)力。因此，要十分重視和關心員工的生活，搞好各項福利，努力改善勞動條件，從而激發(fā)廣大員工的積極性。“要想馬兒跑，又想馬兒不吃草”的事是沒有的。象近幾年開展的“施工駐地標準化，員工食堂餐館化，員工宿舍公寓化，文體活動經(jīng)?；被顒泳褪瞧髽I(yè)文化建設的一種有效載體。實踐證明，搞好企業(yè)福利建設，是團結員工的“粘合劑”，是員工產(chǎn)生旺盛士氣的“催化劑”。對于增強企業(yè)凝聚力具有十分重要的積極作用。

3、創(chuàng)造良好的心理環(huán)境。

創(chuàng)造一個使員工心情舒暢，情緒高昂，各盡所能，各得其所的心理環(huán)境，是建設企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力的必要一環(huán)。因此，要創(chuàng)造一個理想的企業(yè)人際心理環(huán)境，有效地引發(fā)廣大員工對企業(yè)的信賴感和歸宿感。首先，保證員工的主人翁地位。創(chuàng)造讓員工參政議政的條件，吸引員工參與企業(yè)的決策和管理，激發(fā)員工的主人翁責任感，當員工切身感受到自己是企業(yè)的主人，倍受尊重時，他們才會真正與企業(yè)同呼吸共生存，建立起“企興我榮，企衰我恥”的命運觀。其次，企業(yè)的勞動人事制度和組織，對員工的心理影響也不可低估。一方面要根據(jù)員工的專業(yè)、特長，安排盡可能適宜的工作崗位；另一方面，還要考慮員工的性格特點，氣質(zhì)類型等具體情況，安排在能使之融洽相處的群眾中，只有使其在心情舒暢、愉悅的情境下，員工中蘊藏著的內(nèi)在智慧和力量才有可能得以充分發(fā)揮。

4、改善工作條件。

整潔舒適的工作環(huán)境，優(yōu)美文明的廠容廠貌，是一個企業(yè)精神風貌的外在表現(xiàn)。如果說企業(yè)的價值觀，經(jīng)營作風，工作方式主要反映企業(yè)的內(nèi)在美，那么，企業(yè)的自然環(huán)境，建筑設施，工作場所的布置，環(huán)境的綠化美化則主要反映其外在美。只有把企業(yè)的內(nèi)在美和外在美統(tǒng)一起來，才能強化企業(yè)的“磁場”效應，增強企業(yè)的凝聚力。優(yōu)美文明的工作、生產(chǎn)環(huán)境，使人感到舒適愉快，精神振奮，干勁倍增；而臟亂嘈雜的環(huán)境，則使人煩躁，感到沉悶和壓抑，工作提不起精神來。因此，要把工作勞動環(huán)境的改善作為增強企業(yè)凝聚力的一個不可輕視的因素。人能改造環(huán)境，反過來環(huán)境也能影響人。企業(yè)員工在優(yōu)美的環(huán)境里工作勞動，不僅有益于身心健康，還會潛移默化地受到美的教育和熏陶，大大提高精神文明水平。

5、創(chuàng)建企業(yè)精神。

企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，逐步形成的一種建立在全體企業(yè)員工共同信仰、共同目標和共同價值取向基礎上的具有本企業(yè)鮮明特點的群體意識。它既代表著一個企業(yè)的精神風貌，又是一個企業(yè)員工自覺遵守的行為準則。正如一個國家、一個民族需要有精神支柱一樣，一個企業(yè)也應該建設和培育具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神作為自己的精神支柱。沒有精神支柱的企業(yè)，就猶如靈魂的軀體一樣，是不可思議的。特別是在當前，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存求發(fā)展，就必須用鮮明時代特征的企業(yè)精神來凝聚全體員工的思想，激發(fā)他們的主動性、積極性和創(chuàng)造性。要通過宣傳教育、典型示范等各 種形式，使工程精神深入到每個員工的心中，以此來激勵廣大員工奮發(fā)向上，艱苦創(chuàng)業(yè)，不斷開拓進取。

企業(yè)文化的塑造是一項非常復雜的系統(tǒng)工程。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，所要做的遠不只上述這些方面，但我認為緊緊抓住以上五點作為突破口，不僅是奠定企業(yè)文化建設的堅實基礎，而且有效地增強了企業(yè)客觀環(huán)境對員工的吸引力，同時更有利于形成良好的企業(yè)人際關系，使企業(yè)充滿活力，迸發(fā)異彩。

第三篇：加強企業(yè)文化建設 彰顯國有企業(yè)實力

加強企業(yè)文化建設 彰顯國有企業(yè)實力

現(xiàn)代企業(yè)為了增強自身的競爭力，在技術進步方面展開了硝煙彌漫或暗含殺氣的拼爭，科技領先就能使企業(yè)領先的思想已深深滲入廣大管理者的骨髓中。同時以精益化、標準化、程序化管理等為抓手，不斷創(chuàng)新管理思維、理念，將制度貫徹、完善寓于工作的不斷進步之中，增強了自身的競爭力。但是僅靠技術領先、管理先進往往難以在產(chǎn)品質(zhì)量、成本、效益的最終對決中勝出，其中決定輸贏的往往是難辨真容、若隱若現(xiàn)又無處不在、強大有力的企業(yè)文化。

在共和國的崛起和大量國有企業(yè)從弱小走向強壯的過程中，我們無數(shù)次的見證了從物資、技術、管理到文化的多層次、全方位的競爭。在企業(yè)底子薄弱、弱小的時候，人們往往想到的是生存的問題，就會不惜一切代價、不顧后果的以掌握的技術、工具改造、建設企業(yè);在企業(yè)初具實力、初成規(guī)模的時候，及時會對以往的發(fā)展方式產(chǎn)生嬗變，改變以往的無序、低效的發(fā)展模式，代之以將精益化、精細化管理貫穿其中的生產(chǎn)方式;在企業(yè)向更高層次邁進的時候，不論是產(chǎn)品質(zhì)量，還是管理理念，都有極大的相似性，此時決定企業(yè)輸贏的往往就是企業(yè)的基因，也就是企業(yè)在多年生存、無數(shù)拼爭中由企業(yè)的幾代管理者、生產(chǎn)者共同創(chuàng)造的企業(yè)文化。

當今在建筑領域，國內(nèi)市場越來越公開、透明，各種行業(yè)保護將會被逐一消除，不論是公路、市政、房建等路外市場，還是中鐵、中鐵建擁有較大優(yōu)勢的路內(nèi)市場的競爭將越來越激烈，同時各個大型企業(yè)紛紛邁出了爭逐海外建設領域的步伐，將會迎來與各個國家頂尖建筑公司的競爭，怎樣才能在未來競爭中占有優(yōu)勢？不斷建設發(fā)展企業(yè)自身的文化、為企業(yè)在發(fā)展中增強核心競爭力將是企業(yè)從強大走向勝利的重要舉措。對于我們中鐵十二局集團而言也是如此。

中鐵十二局集團是一個有著光榮傳統(tǒng)的國有企業(yè)，擁有自身獨特的優(yōu)秀企業(yè)文化。中鐵十二局集團前身是鐵道兵二師，1984年響應黨中央、中央軍委的號召兵轉(zhuǎn)工，作為當年的鐵道兵自身天然擁有著“風餐露宿，沐雨櫛風”、“逢山鑿路，遇水架橋”的艱苦奮斗傳統(tǒng)，為戰(zhàn)爭年代打不垮、炸不爛的鋼鐵運輸線建立功勛。在兵改工以來，企業(yè)秉承“誠信創(chuàng)新永恒，精品人品同在”的經(jīng)營理念，在國內(nèi)及海外建筑市場立于不敗之地，并積累了一整套具有典型性、實用性、科學性、超前性的企業(yè)文化，既豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，又呈現(xiàn)出多樣的個性。這里僅就我們在開展企業(yè)文化建設工作方面，淺談一下認識和體會。我們以做大做強為目標，著力營造符合自身實際的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個團隊在完成一項事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則來統(tǒng)領思想、凝聚人心、鼓舞士氣，推動企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。由于企業(yè)文化具有凝聚、約束、向?qū)А⒓畹确矫娴闹匾饔?。所以，企業(yè)文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。這是加強企業(yè)文化建設重要性和必要性的根本所在。我們以經(jīng)營理念為中心，著力營造具有品牌特色的企業(yè)文化

品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，只有全力打造出企業(yè)的優(yōu)質(zhì)品牌，才能具備更強的競爭力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展壯大。因此，我們一貫視質(zhì)量為生命，高度重視產(chǎn)品的質(zhì)量，一直追求“今天的質(zhì)量，明天的市場”，努力實現(xiàn)對用戶的諾言。我們以素質(zhì)管理為基礎，著力營造以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。凡是人本企業(yè)都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性;二是倡導員工進行有效學習，推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高;三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。我們以正確的價值觀為方向，著力營造企業(yè)文化建設的最高層次

價值觀是企業(yè)文化建設的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設的依靠。任何文化建設都是以某種價值觀的傾向為核心的，企業(yè)文化建設也不例外。經(jīng)營理念的創(chuàng)新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價值觀作為指導。

4.1 企業(yè)領導的價值觀

企業(yè)領導的價值觀是整個企業(yè)文化價值觀的“航標”。企業(yè)文化不是開幾次會就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺產(chǎn)生的，它來源于企業(yè)領導者或企業(yè)領導層的世界觀和方法論。

4.2 員工主體的價值觀

企業(yè)文化總是建立在以員工利益為主體的基礎之上，企業(yè)所有的贏利，所創(chuàng)造的價值，無一不是員工辛勤勞動創(chuàng)造出來的，因此，企業(yè)要對他們負責任，不能對不起他們。員工的福利、員工的發(fā)展、員工的自豪感都是企業(yè)的財富，同時也是以員工為主體的價值觀的必然體現(xiàn)。

4.3 團隊的價值觀

團隊員工的共同愿望和價值系統(tǒng)對企業(yè)有很重要的影響。在實際工作中，我們把個人利益與企業(yè)整體利益融為一體，把愛企業(yè)，愛產(chǎn)品，愛崗位的理念變成員工個人的自覺行動，做到人人心中有企業(yè)，上下一條心，充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，增強團隊合力與競爭力。

4.4 管理的價值觀

做企業(yè)，科學管理是前提、是基礎;人本管理是企業(yè)發(fā)展的方向，沒有科學管理就勿談人本管理;文化管理是企業(yè)管理的最高境界，是無聲的監(jiān)督，是無為而治?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，要使企業(yè)興旺發(fā)達，就必須發(fā)揮人的聰明才智，依靠人才興業(yè)，依靠科技興企。

4.5 思想政治工作的價值觀

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營離不開思想政治工作。經(jīng)濟發(fā)展為社會現(xiàn)代化服務，而思想政治工作則為經(jīng)濟發(fā)展開辟道路。這是思想政治工作與經(jīng)濟工作的統(tǒng)一性表現(xiàn)，是思想政治工作的出發(fā)點、落腳點和價值所在。尤其是在今天，我們更需要用新的理論武裝頭腦，堅持正確的輿論導向和宣傳思想政治工作。創(chuàng)新文化建設載體，加強員工精神建設，為企業(yè)發(fā)展不斷注入活力

企業(yè)的主體是員工，員工的核心是精神。如何滿足員工日益增長的物質(zhì)文化需求，是調(diào)動員工工作積極性的主要因素，而載體是企業(yè)文化表達的形式和途徑。

5.1 文化陣地載體，如企業(yè)的廣播站、網(wǎng)站、報刊、櫥窗、演講賽、征文活動等

中鐵十二局集團的門戶網(wǎng)站、《建設先鋒》報紙和各個子公司、地域指揮部的網(wǎng)站、簡報、雜志，對于企業(yè)的重大新聞、工程進展、重要精神傳達都起到很多作用，同時又圍繞工程、接近員工，對于廣大建設者具有強大的吸引力，通過這些載體，較好的體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營和管理和宣傳和弘揚企業(yè)文化，較大的促進企業(yè)工作。

5.2 文體活動載體，文體活動是宣傳企業(yè)和諧發(fā)展的良好形式，是培養(yǎng)員工團結向上促進團隊建設的最佳途徑，是提高員工素質(zhì)的有效載體，是員工強身健體、愉悅身心的必要手段

因此，企業(yè)要注重開展經(jīng)常性、廣泛參與、寓教于樂的各種文體活動作為豐富員工文化生活，緩解工作壓力，釋放緊張情緒的良方。在實踐中，中鐵十二局集團往往以各個項目為主，在工期不趕或者傳統(tǒng)佳節(jié)來臨之時，組織項目全體人員開展拔河比賽、籃球比賽、乒乓球比賽、歌唱比賽、演講比賽等文娛活動，或者組織讀書會、到革命圣地參觀等活動，以此培養(yǎng)員工的情趣，為員工架起思想交流溝通的橋梁，調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工忠誠企業(yè)、樂于奉獻、不斷創(chuàng)新的文化素養(yǎng)，體現(xiàn)企業(yè)文化“以人為本”的理念，實現(xiàn)員工個人和企業(yè)同步發(fā)展。文化建設要立足當下、著眼長遠，切忌急功近利、急于求成

企業(yè)文化是長期積累、長期醞釀的過程，是企業(yè)綜合情況的展現(xiàn)，與企業(yè)的發(fā)展歷程、人員組成、經(jīng)營理念等息息相關，是不能復制、移植的。絕不能覺得別的企業(yè)的文化建設搞得不錯就全盤引進，最終只會不倫不類，為企業(yè)發(fā)展起不到正面作用。中鐵十二局集團當前正在廣為宣傳的“九種文化”和“實干文化”分別是中國鐵建和十二局集團自身對企業(yè)自身存在的優(yōu)秀文化的總結提煉，是來源企業(yè)，并能夠引領推動企業(yè)進一步發(fā)展的優(yōu)秀文化。同時文化建設絕不能追求立竿見影的成效，文化建設是春風化雨、潛移默化的過程，絕不能太看重一日、一時之功，要有長遠的規(guī)劃，以取得助推企業(yè)長遠發(fā)展的功效。

總之，在企業(yè)管理中，要解放思想、更新觀念是前提，狠抓落實、建立機制是保證，加強企業(yè)文化建設，彰顯企業(yè)文化特點，不斷提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，推動企業(yè)科學發(fā)展，是我們基層工作者義不容辭的職責。

[責任編輯：湯靜]

作者簡介：劉國占，中鐵十二局集團第四工程公司工會宣教指導員。

第四篇：加強企業(yè)文化建設彰顯國有企業(yè)實力

劉國占（中鐵十二局集團第四工程公司，陜西 西安 710021）作者簡介：劉國占，中鐵十二局集團第四工程公司工會宣教指導員?，F(xiàn)代企業(yè)為了增強自身的競爭力，在技術進步方面展開了硝煙彌漫或暗含殺氣的拼爭，科技領先就能使企業(yè)領先的思想已深深滲入廣大管理者的骨髓中。同時以精益化、標準化、程序化管理等為抓手，不斷創(chuàng)新管理思維、理念，將制度貫徹、完善寓于工作的不斷進步之中，增強了自身的競爭力。但是僅靠技術領先、管理先進往往難以在產(chǎn)品質(zhì)量、成本、效益的最終對決中勝出，其中決定輸贏的往往是難辨真容、若隱若現(xiàn)又無處不在、強大有力的企業(yè)文化。在共和國的崛起和大量國有企業(yè)從弱小走向強壯的過程中，我們無數(shù)次的見證了從物資、技術、管理到文化的多層次、全方位的競爭。在企業(yè)底子薄弱、弱小的時候，人們往往想到的是生存的問題，就會不惜一切代價、不顧后果的以掌握的技術、工具改造、建設企業(yè)；在企業(yè)初具實力、初成規(guī)模的時候，及時會對以往的發(fā)展方式產(chǎn)生嬗變，改變以往的無序、低效的發(fā)展模式，代之以將精益化、精細化管理貫穿其中的生產(chǎn)方式；在企業(yè)向更高層次邁進的時候，不論是產(chǎn)品質(zhì)量，還是管理理念，都有極大的相似性，此時決定企業(yè)輸贏的往往就是企業(yè)的基因，也就是企業(yè)在多年生存、無數(shù)拼爭中由企業(yè)的幾代管理者、生產(chǎn)者共同創(chuàng)造的企業(yè)文化。當今在建筑領域，國內(nèi)市場越來越公開、透明，各種行業(yè)保護將會被逐一消除，不論是公路、市政、房建等路外市場，還是中鐵、中鐵建擁有較大優(yōu)勢的路內(nèi)市場的競爭將越來越激烈，同時各個大型企業(yè)紛紛邁出了爭逐海外建設領域的步伐，將會迎來與各個國家頂尖建筑公司的競爭，怎樣才能在未來競爭中占有優(yōu)勢？不斷建設發(fā)展企業(yè)自身的文化、為企業(yè)在發(fā)展中增強核心競爭力將是企業(yè)從強大走向勝利的重要舉措。對于我們中鐵十二局集團而言也是如此。中鐵十二局集團是一個有著光榮傳統(tǒng)的國有企業(yè)，擁有自身獨特的優(yōu)秀企業(yè)文化。中鐵十二局集團前身是鐵道兵二師，1984年響應黨中央、中央軍委的號召兵轉(zhuǎn)工，作為當年的鐵道兵自身天然擁有著“風餐露宿，沐雨櫛風”、“逢山鑿路，遇水架橋”的艱苦奮斗傳統(tǒng)，為戰(zhàn)爭年代打不垮、炸不爛的鋼鐵運輸線建立功勛。在兵改工以來，企業(yè)秉承“誠信創(chuàng)新永恒，精品人品同在”的經(jīng)營理念，在國內(nèi)及海外建筑市場立于不敗之地，并積累了一整套具有典型性、實用性、科學性、超前性的企業(yè)文化，既豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，又呈現(xiàn)出多樣的個性。這里僅就我們在開展企業(yè)文化建設工作方面，淺談一下認識和體會。1我們以做大做強為目標，著力營造符合自身實際的企業(yè)文化企業(yè)文化是一個團隊在完成一項事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則來統(tǒng)領思想、凝聚人心、鼓舞士氣，推動企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。由于企業(yè)文化具有凝聚、約束、向?qū)А⒓畹确矫娴闹匾饔?。所以，企業(yè)文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。這是加強企業(yè)文化建設重要性和必要性的根本所在。2我們以經(jīng)營理念為中心，著力營造具有品牌特色的企業(yè)文化品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，只有全力打造出企業(yè)的優(yōu)質(zhì)品牌，才能具備更強的競爭力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展壯大。因此，我們一貫視質(zhì)量為生命，高度重視產(chǎn)品的質(zhì)量，一直追求“今天的質(zhì)量，明天的市場”，努力實現(xiàn)對用戶的諾言。3我們以素質(zhì)管理為基礎，著力營造以人為本的企業(yè)文化企業(yè)只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。凡是人本企業(yè)都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性；二是倡導員工進行有效學習，推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高；三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。4我們以正確的價值觀為方向，著力營造企業(yè)文化建設的最高層次價值觀是企業(yè)文化建設的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設的依靠。任何文化建設都是以某種價值觀的傾向為核心的，企業(yè)文化建設也不例外。經(jīng)營理念的創(chuàng)新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價值觀作為指導。4.1企業(yè)領導的價值觀企業(yè)領導的價值觀是整個企業(yè)文化價值觀的“航標”。企業(yè)文化不是開幾次會就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺產(chǎn)生的，它來源于企業(yè)領導者或企業(yè)領導層的世界觀和方法論。4.2員工主體的價值觀企業(yè)文化總是建立在以員工利益為主體的基礎之上，企業(yè)所有的贏利，所創(chuàng)造的價值，無一不是員工辛勤勞動創(chuàng)造出來的，因此，企業(yè)要對他們負責任，不能對不起他們。員工的福利、員工的發(fā)展、員工的自豪感都是企業(yè)的財富，同時也是以員工為主體的價值觀的必然體現(xiàn)。4.3團隊的價值觀團隊員工的共同愿望和價值系統(tǒng)對企業(yè)有很重要的影響。在實際工作中，我們把個人利益與企業(yè)整體利益融為一體，把愛企業(yè)，愛產(chǎn)品，愛崗位的理念變成員工個人的自覺行動，做到人人心中有企業(yè)，上下一條心，充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，增強團隊合力與競爭力。4.4管理的價值觀做企業(yè)，科學管理是前提、是基礎；人本管理是企業(yè)發(fā)展的方向，沒有科學管理就勿談人本管理；文化管理是企業(yè)管理的最高境界，是無聲的監(jiān)督，是無為而治?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，要使企業(yè)興旺發(fā)達，就必須發(fā)揮人的聰明才智，依靠人才興業(yè)，依靠科技興企。4.5思想政治工作的價值觀企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營離不開思想政治工作。經(jīng)濟發(fā)展為社會現(xiàn)代化服務，而思想政治工作則為經(jīng)濟發(fā)展開辟道路。這是思想政治工作與經(jīng)濟工作的統(tǒng)一性表現(xiàn)，是思想政治工作的出發(fā)點、落腳點和價值所在。尤其是在今天，我們更需要用新的理論武裝頭腦，堅持正確的輿論導向和宣傳思想政治工作。5創(chuàng)新文化建設載體，加強員工精神建設，為企業(yè)發(fā)展不斷注入活力企業(yè)的主體是員工，員工的核心是精神。如何滿足員工日益增長的物質(zhì)文化需求，是調(diào)動員工工作積極性的主要因素，而載體是企業(yè)文化表達的形式和途徑。5.1文化陣地載體，如企業(yè)的廣播站、網(wǎng)站、報刊、櫥窗、演講賽、征文活動等中鐵十二局集團的門戶網(wǎng)站、《建設先鋒》報紙和各個子公司、地域指揮部的網(wǎng)站、簡報、雜志，對于企業(yè)的重大新聞、工程進展、重要精神傳達都起到很多作用，同時又圍繞工程、接近員工，對于廣大建設者具有強大的吸引力，通過這些載體，較好的體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營和管理和宣傳和弘揚企業(yè)文化，較大的促進企業(yè)工作。5.2文體活動載體，文體活動是宣傳企業(yè)和諧發(fā)展的良好形式，是培養(yǎng)員工團結向上促進團隊建設的最佳途徑，是提高員工素質(zhì)的有效載體，是員工強身健體、愉悅身心的必要手段因此，企業(yè)要注重開展經(jīng)常性、廣泛參與、寓教于樂的各種文體活動作為豐富員工文化生活，緩解工作壓力，釋放緊張情緒的良方。在實踐中，中鐵十二局集團往往以各個項目為主，在工期不趕或者傳統(tǒng)佳節(jié)來臨之時，組織項目全體人員開展拔河比賽、籃球比賽、乒乓球比賽、歌唱比賽、演講比賽等文娛活動，或者組織讀書會、（下轉(zhuǎn)第327頁）（上接第317頁）到革命圣地參觀等活動，以此培養(yǎng)員工的情趣，為員工架起思想交流溝通的橋梁，調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工忠誠企業(yè)、樂于奉獻、不斷創(chuàng)新的文化素養(yǎng)，體現(xiàn)企業(yè)文化“以人為本”的理念，實現(xiàn)員工個人和企業(yè)同步發(fā)展。6文化建設要立足當下、著眼長遠，切忌急功近利、急于求成企業(yè)文化是長期積累、長期醞釀的過程，是企業(yè)綜合情況的展現(xiàn)，與企業(yè)的發(fā)展歷程、人員組成、經(jīng)營理念等息息相關，是不能復制、移植的。絕不能覺得別的企業(yè)的文化建設搞得不錯就全盤引進，最終只會不倫不類，為企業(yè)發(fā)展起不到正面作用。中鐵十二局集團當前正在廣為宣傳的“九種文化”和“實干文化”分別是中國鐵建和十二局集團自身對企業(yè)自身存在的優(yōu)秀文化的總結提煉，是來源企業(yè)，并能夠引領推動企業(yè)進一步發(fā)展的優(yōu)秀文化。同時文化建設絕不能追求立竿見影的成效，文化建設是春風化雨、潛移默化的過程，絕不能太看重一日、一時之功，要有長遠的規(guī)劃，以取得助推企業(yè)長遠發(fā)展的功效?？傊谄髽I(yè)管理中，要解放思想、更新觀念是前提，狠抓落實、建立機制是保證，加強企業(yè)文化建設，彰顯企業(yè)文化特點，不斷提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，推動企業(yè)科學發(fā)展，是我們基層工作者義不容辭的職責。［責任編輯：湯靜］

第五篇：加強企業(yè)文化建設提升企業(yè)軟實力

加強企業(yè)文化建設提升企業(yè)軟實力

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的行為規(guī)范的總稱。著名經(jīng)濟學家于光遠先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出，“國家富強在于經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”?？梢?，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵作用。企業(yè)有了積極向上的優(yōu)秀文化，它就會重視創(chuàng)新、尊重知識、尊重人才、贏得客戶、打響品牌，終成“百年老店”；反之，企業(yè)缺乏優(yōu)秀的文化，它就像一個沒有個性和創(chuàng)業(yè)激情的人，終將在市場競爭中湮沒沉淪，失去競爭力，為市場所唾棄。正是由于企業(yè)文化在促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)過程中的靈魂和支柱作用，企業(yè)內(nèi)部控制應用指引才將其單獨立項加以規(guī)范。本文就此進行解讀。

一、企業(yè)文化在促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)中的重要作用

美國蘭德公司的研究表明，世界500強之所以強，固然受多種因素的影響，但關鍵在于以文化力致勝。這是不可否認的事實。在當今激烈的市場經(jīng)濟競爭條件下，企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強，應當重視和加強企業(yè)文化建設。

（一）企業(yè)文化建設可以為企業(yè)提供精神支柱。一個人活在世上應該有一點精神，要有理想和追求。因為有了積極向上的精神，他才能活出精彩，活得有價值。一個企業(yè)要在市場競爭中取勝，保持可持續(xù)健康發(fā)展，同樣需要具備頑強拼搏、不懈奮斗的精神。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能將企業(yè)董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工的心緊緊連在一起，讓他們盡最大努力，充分發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能讓企業(yè)在遭遇國際金融危機等重大困難情況下不致被擊倒；才能讓企業(yè)抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。這種現(xiàn)代企業(yè)精神集中體現(xiàn)為企業(yè)文化。從這個意義上講，建設企業(yè)文化，可以為企業(yè)提供精神支柱。

（二）企業(yè)文化建設可以提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨特的優(yōu)勢因素，是企業(yè)競爭中最具有長遠和決定性影響的內(nèi)在因素。通常認為，擁有核心競爭力的企業(yè)具有以下特征：具有良好市場前景的關鍵技術、真實穩(wěn)健的財務狀況、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、真實誠信的服務態(tài)度、團結協(xié)作的團隊精神、以客戶為中心的經(jīng)營理念、公平公正善待員工、鼓勵員工開拓創(chuàng)新的激勵機制等。所有這些特征，幾乎都與企業(yè)文化有關。我國中醫(yī)藥行業(yè)的著名老字號—— —北京同仁堂[38.09 1.49% 股吧]，之所以歷經(jīng)300多年而不衰，不可否認的是其擁有“核心技術”，但同樣重要的在于歷代同仁堂人前赴后續(xù)、不懈追求，始終恪守和培育“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”、“修合無人心，存心有天知”的文化傳承。為此，企業(yè)應當重視和加強企業(yè)文化建設，不斷提升核心競爭力。

（三）企業(yè)文化建設可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》明確指出，“企業(yè)應當加強文化建設，培育積極向上的價值觀和社會責任感，倡導誠實守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團隊協(xié)作精神，樹立現(xiàn)代管理理念，強化風險意識?！逼髽I(yè)文化是企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制的重要基礎。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要抓手，表現(xiàn)形式往往是系列規(guī)章制度及其落實。這些規(guī)章制度連同其他管理規(guī)范，甚至包括企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，要真正落實到位，都必須努力建設優(yōu)秀的企業(yè)文化。規(guī)章制度的生命力在于執(zhí)行。

沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不能統(tǒng)一董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情，就不能培育對企業(yè)的認同感，就不能形成卓越的執(zhí)行力。從這個意義上講，為了真正發(fā)揮內(nèi)部控制在強化企業(yè)管理、提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和效果、促進實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用，應當重視和加強企業(yè)文化建設，致力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

二、如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化

打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個長期而復雜的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就。

第一，要注重塑造企業(yè)核心價值觀。核心價值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團隊的精神，往往也是企業(yè)家身體力行并堅守的理念。它明確提倡什么、反對什么；哪一種行為是企業(yè)所崇尚的、鼓勵大家去做的，哪一種行為是企業(yè)反對的、大家不應該去做的。正像一個人的所有行為都是由他的價值觀所決定的那樣，一個企業(yè)的行為取向也是由企業(yè)的價值觀所決定的。這種價值觀和理念是一個企業(yè)的文化核心，凝聚著董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工的思想觀念，從而使大家的行為朝著一個方向去努力，反映出一個企業(yè)的行為和價值取向。比如，迪斯尼公司的核心價值觀就是“健康而富有創(chuàng)造力”，簡短而內(nèi)涵豐富。企業(yè)文化建設始于核心價值觀的精心培育，終于核心價值觀的維護、延續(xù)和創(chuàng)新。這是成功企業(yè)不變的法則。為此，應當注重以下方面：一要著力挖掘自身文化。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個性、一般和個別有機地結合起來，總結出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風格，挖掘整理出本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。二要著力博采眾長。要緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學習、兼容、整合的態(tài)度，堅持以我為主、博采眾長、融合創(chuàng)新、自成一家的方針，廣泛借鑒國外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內(nèi)容，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。三要根據(jù)塑造形成的核心價值觀指導企業(yè)的實際行動。

第二，要重點打造以主業(yè)為核心的品牌。品牌通常是指能夠給企業(yè)帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，其載體是用以和其他競爭者的產(chǎn)品或勞務相區(qū)分的名稱、術語、象征、記號或者設計及其組合。企業(yè)產(chǎn)品或勞務的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面”或“標識”。品牌之所以能夠增值，主要來自于消費者心智中形成的關于其載體的印象。在市場競爭中，企業(yè)無不重視其產(chǎn)品或勞務品牌的建設。打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。企業(yè)應當將核心價值觀貫穿于自主創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、市場營銷、售后服務等方面的文化建設中，著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費者長久認可、在國內(nèi)外市場上彰顯強大競爭優(yōu)勢的品牌。

第三，要充分體現(xiàn)以人為本的理念?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設應當信守的重要原則。企業(yè)要在企業(yè)文化建設過程中牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。努力為全體員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會，挖掘創(chuàng)造潛能，增強其主人翁意識和社會責任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。同時，要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領導下，有步驟地發(fā)動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設的內(nèi)容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

第四，要強化企業(yè)文化建設中的領導責任。在建設優(yōu)秀的企業(yè)文化過程中，領導是關鍵。俗話說，一頭獅子帶領一群綿羊，久而久之，這群綿羊就會變成“獅子”。要建設好企業(yè)文化，領導必須高度重視，認真規(guī)劃、狠抓落實，這樣才能取得實效。企業(yè)主要負責人應當站在促進企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設，切實履行第一責任人的職責，對企業(yè)文化建設進行系統(tǒng)思考，出思想、謀思路、定對策，確定本企業(yè)文化建設的目標和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營管理理念。

企業(yè)文化建設的領導體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構相適應，要明確企業(yè)文化建設的主管部門，安排專（兼）職人員負責此項工作，形成企業(yè)文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系。與此同時，企業(yè)要深入調(diào)研、制定規(guī)劃，認真梳理整合各項工作任務，分清輕重緩急，扎實推進。要著力將核心價值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化規(guī)范，通過梳理完善相關管理制度，對員工日常行為和工作行為進行細化，逐步形成企業(yè)文化規(guī)范，以理念引導員工的思維，以制度規(guī)范員工的行為，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，做到與企業(yè)同呼吸、共命運、同成長、共生死，真正實現(xiàn)“人企合一”，充分發(fā)揮核心價值觀對企業(yè)發(fā)展的強大推動作用。

三、如何解決并購重組中的文化整合浙江吉利控股集團有限公司收購享有“世界上最安全汽車”美譽的瑞典豪華品牌沃爾沃轎車，堪稱“蛇吞象”故事的現(xiàn)代版。由此，人們自然會想起2004年聯(lián)想集團[4.59 0.88%]收購ＩＢＭ個人電腦事業(yè)部，它們之間不乏相同點。回顧收購后5年多走過的歷程，在肯定收購取得了初步成功的同時，聯(lián)想集團董事長柳傳志并不諱言聯(lián)想曾經(jīng)走過的彎路，他的經(jīng)驗之談中包括：對境外并購交易中文化融合的難度，估計多高都不算過分。他甚至由此發(fā)出感嘆：“文化磨合決定收購的成??！”當初評估收購風險時，柳傳志認為主要存在于四個方

面：市場流失、員工流失、文化磨合和業(yè)務整合。其中，文化磨合是他最為擔心的。收購后維持上至最高管理層、下至銷售人員不變，只是邁出文化磨合的第一步。在收購后的日常管理中，兩國復雜的國情和兩個企業(yè)各具特色的企業(yè)文化，還是給聯(lián)想集團帶來了種種不和諧的尷尬。由此可見，我國企業(yè)在進行企業(yè)并購尤其是境外并購過程中，應當重視并購相關風險，尤其應防止忽視企業(yè)間文化差異和理念沖突，確保并購重組成功。

國際著名咨詢公司科爾尼公司的統(tǒng)計分析表明，企業(yè)并購失敗風險主要發(fā)生在兩個階段，即企業(yè)并購交易開始前可研階段和并購完成后整合階段；而在約三成的失敗案例中，風險均發(fā)生在并購前可研階段。因此，企業(yè)在并購前，應當重視對并購雙方的企業(yè)文化調(diào)查研究和分析評估，并將評估的重點放在并購雙方在國家文化和企業(yè)文化之間的差異，以及文化能否相互融合等方面。企業(yè)并購完成后是否會發(fā)生文化沖突，應當作為可行性研究報告的重要內(nèi)容。

企業(yè)并購完成后，應當特別注重文化整合。一要在組織架構設計環(huán)節(jié)考慮文化整合因素。如果企業(yè)并購采用的是吸收合并方式，則必然會遇到各參與并購企業(yè)員工“合并”工作的情況。為防止文化沖突，既要在治理結構層面上強調(diào)融合，也要在內(nèi)部機構設置層級上體現(xiàn)“一家人”的思想，務必防止吸收合并方員工與被吸收合并方員工“分撥”現(xiàn)象。如果企業(yè)并購采用的是控股合并方式，則應在根據(jù)公司法組建企業(yè)集團時體現(xiàn)文化整合。要在堅持共性的前提下體現(xiàn)個性化。

要以統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心理念、價值觀念和企業(yè)標識規(guī)范集團文化，保持集團內(nèi)部文化的統(tǒng)一性，增強集團的凝聚力、向心力，樹立集團的整體形象。同時允許子公司企業(yè)在統(tǒng)一性指導下培育和創(chuàng)造特色文化，為下屬企業(yè)留有展示個性的空間。二要在并購交易完成后的企業(yè)運行中，進行深度的文化整合。可以考慮以下三種整合方式：以并購方的文化進行整合；以并購方的文化為主體、吸收被并購方文化中優(yōu)秀的一面進行整合；以并購雙方的文化為基礎創(chuàng)建全新的優(yōu)秀的文化。無論采用哪種方式，其過程相對都會較長。境外并購尤其如此。不變的原則是，應當采取多種有效措施，促進文化融合，減少文化沖突，求同存異，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)企業(yè)文化的有效對接，促進企業(yè)文化的整合與再造，確保企業(yè)并購真正成功。

四、如何實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化形成并用以指導領導和全體員工行為后，應當保持相對穩(wěn)定，防止朝令夕改。當企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件發(fā)生變化時，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略可能發(fā)生改變，企業(yè)文化也應進行相應的調(diào)整，實現(xiàn)文化的創(chuàng)新與發(fā)展。

第一，要著力構建企業(yè)文化評估體系。企業(yè)文化評估是企業(yè)文化建設與創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應當定期對企業(yè)文化建設工作以及取得的進展和實際效果進行檢查和評估，著力關注以下主要內(nèi)容：董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員在企業(yè)文化建設中的責任履行情況；全

體員工對企業(yè)核心價值觀的認同感；企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性；企業(yè)品牌的社會影響力；參與企業(yè)并購重組各方文化的融合度；員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心等。在此過程中，應當把握以下原則：一是，全面評估與重點評估相結合，注重評估指標的導向性。要突出關鍵指標，確保評估指標的可操作性。二是，定性與定量相結合，注重評估方法的科學性。要根據(jù)評估內(nèi)容和指標功能，量身定制不同的評估標準。三是，內(nèi)部評價與外部評價相結合，注重評估結果的有效性。既要引導企業(yè)通過對照評估標準，自我改進、自我完善，不斷激發(fā)企業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，又要兼顧社會公眾以及企業(yè)利益相關者，借助專業(yè)機構力量，提升文化評估專業(yè)水平和公信力。

第二，要著力根據(jù)綜合評估結果推進企業(yè)文化創(chuàng)新。創(chuàng)新是事物發(fā)展的持續(xù)動力。企業(yè)要重視企業(yè)文化評估結果的利用，既要鞏固和發(fā)揚文化建設取得的成果，又要針對評估過程中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)文化缺失，研究分析深層次的原因，及時采取措施加以改進，以此推進企業(yè)文化建設；在此基礎上，還要結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整以及企業(yè)內(nèi)外部政治、經(jīng)濟、技術、資源等因素的變化，著力在價值觀、經(jīng)營理念、管理制度、品牌建設、企業(yè)形象等方面持續(xù)推動企業(yè)文化創(chuàng)新。其中，要特別注意通過不斷打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌，實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新和跨越。

企業(yè)的軟環(huán)境，不僅事關企業(yè)形象，而且事關人心向背；不僅事關當前，而且事關長遠。在復雜多變的后危機時期，挑戰(zhàn)前所未有，機遇同時存在。為搶抓這一重要機遇，企業(yè)尤其應當重視企業(yè)文化軟環(huán)境建設，讓持續(xù)優(yōu)秀的企業(yè)文化促進企業(yè)走跨越發(fā)展之路。