第一篇：構(gòu)建創(chuàng)新型黨組織 推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

構(gòu)建創(chuàng)新型黨組織 推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

改革創(chuàng)新是當(dāng)今時(shí)代精神的核心,馬克思主義政黨本質(zhì)上就是創(chuàng)新的，富有創(chuàng)新精神是建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的目標(biāo)機(jī)制。大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新能力，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)黨的建設(shè)，是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)各級黨組織研究的課題。我們應(yīng)當(dāng)抓住這一契機(jī)，著力構(gòu)建創(chuàng)新型黨組織。

一、創(chuàng)新思想觀念，助力企業(yè)發(fā)展

解放思想是改革創(chuàng)新的先導(dǎo)。只有自覺把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，從對馬克思主義的錯(cuò)誤的和教條式的理解中解放出來，從主觀主義和形而上學(xué)的桎梏中解放出來，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，創(chuàng)造性地賦予企業(yè)黨建工作以新的內(nèi)容和形式，才能推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展

一是圍繞企業(yè)中心工作加強(qiáng)企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要研究制定符合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)經(jīng)營管理者培養(yǎng)、選拔和管理辦法，努力探索適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的企業(yè)經(jīng)營管理者選拔任用機(jī)制、考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，努力建設(shè)一支思想政治素質(zhì)好、經(jīng)營管理能力強(qiáng)、樂于奉獻(xiàn)、廉潔自律，能夠適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)需要的經(jīng)營管理者隊(duì)伍。二是以規(guī)范企業(yè)制度化為抓手，突出黨建工作基礎(chǔ)性。使企業(yè)在改革方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、資產(chǎn)重組、資本運(yùn)作、人事任免等涉及廣大職工群眾切身利益的重大問題決

策上有章可循。三是確立“融入中心抓黨建，進(jìn)入管理起作用”的思路，把為企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定服務(wù)的實(shí)際效果作為衡量組織工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，把最大限度地調(diào)動(dòng)廣大黨員干部職工的積極性作為工作目標(biāo)。要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)來制定黨建工作的基本思路，把企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)作為企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的重點(diǎn)，努力做到重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題出現(xiàn)在哪里，黨組織的工作就做到哪里，從根本上解決政治工作與經(jīng)濟(jì)工作“兩張皮”的問題，使黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢。同時(shí)，要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)開展工作，充分發(fā)揮基層黨組織對黨和國家的方針、政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行以及完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的保證作用，對黨員經(jīng)營管理者以及其他人員遵紀(jì)守法的監(jiān)督作用，對企業(yè)重大問題決策的參與作用，對思想政治工作、精神文明建設(shè)和工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，為開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)大的政治保證、思想保證、組織保證和精神動(dòng)力。

二、創(chuàng)新自身建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力 面對新時(shí)期環(huán)境、任務(wù)、內(nèi)容、對象都發(fā)生很大變化的情況，發(fā)揮黨組織自身的優(yōu)勢，要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展活動(dòng)，不斷豐富黨建工作內(nèi)容，搭建工作“新平臺(tái)”，切實(shí)提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和吸引力，并努力做到認(rèn)識(shí)上創(chuàng)新、內(nèi)容上創(chuàng)新、方法上創(chuàng)新，以此來尋找政治工作和經(jīng)濟(jì)工作的結(jié)合點(diǎn)，力求黨建工作的創(chuàng)造性和實(shí)效性。

加強(qiáng)基層黨組織自身建設(shè)要有針對性，努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”。

一是在黨組織的活動(dòng)方式上，將過去那種集中、統(tǒng)一、大型的活動(dòng)方式，向分散、多樣、小型的活動(dòng)方式轉(zhuǎn)變，在講成本、重實(shí)效上下功夫。要求黨員以本職崗位為依托，圍繞企業(yè)節(jié)能降耗、降本增效和生產(chǎn)中急難問題進(jìn)行攻關(guān)，并帶動(dòng)周圍員工同時(shí)參與到活動(dòng)之中。通過這樣的方式，處處都能看到黨員活躍的身影，黨支部活動(dòng)的影響和作用明顯加強(qiáng)。二是在活動(dòng)時(shí)間上，從以脫產(chǎn)活動(dòng)為主向脫產(chǎn)與業(yè)余相結(jié)合，以業(yè)余為主轉(zhuǎn)變。企業(yè)黨員分布在不同的崗位和班組。一些基層黨支部過去活動(dòng)以脫產(chǎn)為主，開展一項(xiàng)活動(dòng)，大部分要趕到白班時(shí)間進(jìn)行，完成一項(xiàng)活動(dòng)所需時(shí)間很長。而且一般大都占用生產(chǎn)時(shí)間。如果把黨支部活動(dòng)堅(jiān)持脫產(chǎn)和業(yè)余相結(jié)合，以業(yè)余為主，體現(xiàn)了黨員應(yīng)有的奉獻(xiàn)精神，提高了活動(dòng)效率，同時(shí)也能得到群眾的好評。黨的威信也會(huì)得到提高。三是在活動(dòng)內(nèi)容上，要由“單一型”向“綜合型”轉(zhuǎn)變，著眼于提高黨組織的戰(zhàn)斗力和黨員的綜合素質(zhì)。認(rèn)真開展以“亮身份、亮形象、亮作用”為主要內(nèi)容的黨員意識(shí)經(jīng)常性教育，增強(qiáng)黨員意識(shí)；積極組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“ 四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)黨員爭創(chuàng)創(chuàng)新示范崗、創(chuàng)新先鋒崗，樹立創(chuàng)新的新形象。四是在黨建工作管理上，由臨時(shí)安排向制度化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變。改變過去工作計(jì)劃性差、系統(tǒng)性差、規(guī)范性差的狀況。堅(jiān)持貫徹《黨支部目標(biāo)管理考核》、《黨員目標(biāo)管理考核》的標(biāo)準(zhǔn)，做到生產(chǎn)工作延伸到哪里，黨組織就建立在哪里；黨員到哪里，管理就跟到哪里；把黨建工作和生產(chǎn)工作目標(biāo)同步部署、同步考核，把思想政治工作與生產(chǎn)任務(wù)融合為一體。堅(jiān)持了“三會(huì)一課”的開展，保證了黨內(nèi)生活健全。五是在考核標(biāo)準(zhǔn)

上，著眼于提高實(shí)效，由重?cái)?shù)量向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。

三、創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，提供人才保證和能力支持

科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在人。沒有高素質(zhì)的干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍，科學(xué)發(fā)展就無從談起。把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大力量，必須堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，著力培養(yǎng)造就能夠推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的高素質(zhì)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍。

一是加強(qiáng)黨管人才領(lǐng)導(dǎo)小組建設(shè)，積極落實(shí)深化人才管理各項(xiàng)制度和工作職責(zé)，建立健全建設(shè)系統(tǒng)人才資料庫，認(rèn)真做好各類人才的選拔推薦工作；不斷深入開展專業(yè)技術(shù)人才素質(zhì)提升工程，建立完善專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育制度，鼓勵(lì)各類技術(shù)人才參加學(xué)歷教育和進(jìn)修，大力開展干部職工“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，注重加強(qiáng)對系統(tǒng)企業(yè)各類人才的培養(yǎng)，逐步建立一支懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營，能管理的人才隊(duì)伍。二是以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以技師和高級技師為重點(diǎn)，建立起集黨員、骨干和員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)于一體的現(xiàn)代多媒體教育陣地，把骨干中堅(jiān)力量的學(xué)習(xí)培訓(xùn)擺上企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要議程。堅(jiān)持企業(yè)為主體、企業(yè)黨校為主陣地、職業(yè)院校為基礎(chǔ)，大專院校教育與企業(yè)培養(yǎng)緊密聯(lián)系，全力抓骨干人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三積極推進(jìn)人才體制機(jī)制創(chuàng)新。建立健全人才運(yùn)行、評價(jià)認(rèn)定、考核激勵(lì)、服務(wù)保障等機(jī)制，激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情。

四、創(chuàng)新黨建文化建設(shè)，提高文化力

黨建文化是在黨的建設(shè)中培育形成共同思想、價(jià)值觀念、基本信念、行為規(guī)范等精神財(cái)富的總和。黨建文化主要包括三大要素：一是黨建

物質(zhì)文化，是指黨建設(shè)施、環(huán)境所體現(xiàn)出來的文化品位和文化價(jià)值。二是黨建制度文化，是指黨建的各種規(guī)章制度、條例等。三是黨建的精神文化，黨員干部隊(duì)伍的意識(shí)、觀念、道德、目標(biāo)、精神風(fēng)貌等構(gòu)成了黨建文化的主要內(nèi)涵。

黨建文化能夠激發(fā)黨員對奮斗目標(biāo)、準(zhǔn)則的認(rèn)同感和作為黨員的神圣感、使命感、歸屬感，形成強(qiáng)烈的向心力、凝聚力和群體意識(shí)。企業(yè)黨組織大力加強(qiáng)和推進(jìn)黨建文化建設(shè)，實(shí)施黨員分層分序列管理、動(dòng)態(tài)管理、文化管理，使基層黨組織黨建文化的內(nèi)涵得到進(jìn)一步豐富，要把握好黨建文化的延伸與全員的全面發(fā)展關(guān)系，努力做到黨內(nèi)思想政治工作與黨員群眾思想政治工作有機(jī)結(jié)合，主流輿論宣傳與黨員群眾文化需求有機(jī)結(jié)合，以黨建文化引路，幫助黨員群眾樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，豐富和提升黨員群眾的精神世界。加強(qiáng)培養(yǎng)教育力度，要求黨員干部用先進(jìn)文化武裝自己；加強(qiáng)宣傳典型，以黨員干部的模范形象感召群眾、感染社會(huì)；引導(dǎo)黨員干部樹立革故鼎新的意識(shí)、與時(shí)俱進(jìn)的精神、艱苦奮斗的作風(fēng)，化為一種引領(lǐng)和示范群眾的行為識(shí)別文化，使黨員真正成為基層黨組織黨建文化的建設(shè)者和踐行者，成為群眾明榮知恥的學(xué)習(xí)楷模、追趕的標(biāo)兵。

五、創(chuàng)建和諧企業(yè)，營造良好環(huán)境

維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會(huì)，不僅是深化改革、促進(jìn)發(fā)展的重要保障，也是建設(shè)和發(fā)展中國特色社會(huì)主義的重要目標(biāo)和內(nèi)容。當(dāng)前，企業(yè)改革發(fā)展正處于關(guān)鍵階段，面臨許多深層次矛盾和問題，統(tǒng)籌協(xié)

調(diào)各方面利益關(guān)系的難度越來越大。大量的矛盾和問題發(fā)生在基層，其解決也必須靠基層。企業(yè)黨組織要切實(shí)履行好維護(hù)和諧穩(wěn)定的職責(zé)，一是要樹正氣，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，要堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，按照品行端正、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、勇于創(chuàng)新、重視基層、群眾公認(rèn)的要求選拔任用干部；加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，反對安于現(xiàn)狀、華而不實(shí)、大手大腳、思想渙散等不良風(fēng)氣，倡導(dǎo)增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)、開放意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)； 要認(rèn)真地解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，有效化解各類矛盾，最大限度地增加社會(huì)和諧因素，最大限度地減少不和諧因素。二是要鼓士氣，堅(jiān)定共克時(shí)艱的信心。越是困難時(shí)期，越要充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢，鼓舞廣大職工勇往直前的斗志和爭先創(chuàng)優(yōu)的干勁。面對國際金融危機(jī)和急劇變化的市場形勢，部分職工出現(xiàn)了擔(dān)心和疑惑。各級領(lǐng)導(dǎo)要深入基層開展調(diào)研，與職工面對面座談、零距離交流，分析形勢任務(wù)，了解職工思想。根據(jù)調(diào)研掌握的情況，解決關(guān)系廣大干部職工切身利益的實(shí)際問題，激發(fā)他們的拼搏熱情。穩(wěn)定情緒、鼓舞士氣、堅(jiān)定信心，大力開展形勢任務(wù)宣傳教育，通過黨組織扎實(shí)有效的思想政治工作，鼓舞廣大干部職工的士氣，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。三是要倡和氣，營造和諧發(fā)展的環(huán)境。良好的內(nèi)外部環(huán)境是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證，更是企業(yè)擺脫當(dāng)前困境的有效途徑。在困難和危機(jī)面前，企業(yè)黨組織要堅(jiān)持倡和氣、促和諧，大力構(gòu)建和諧企業(yè)文化，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，增強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，營造心齊氣順、共謀發(fā)展的濃厚氛圍。在單位之間，倡導(dǎo)系統(tǒng)優(yōu)化理念，強(qiáng)

化上下道工序之間的協(xié)調(diào)配合，形成公司上下一盤棋、同心協(xié)力促發(fā)展的良好局面；在干群之間，堅(jiān)持經(jīng)理聯(lián)系所屬員工、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系普通群眾等制度，努力做到心往一處想、勁往一處使；在職工之間，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，強(qiáng)化企業(yè)核心價(jià)值觀和共同愿景，推動(dòng)建立彼此尊重、和諧友善、團(tuán)結(jié)互助的人際關(guān)系。注重維護(hù)職工民主權(quán)利，暢通職工參與企業(yè)管理的渠道，發(fā)揮職工民主管理、民主監(jiān)督的作用；積極倡導(dǎo)企業(yè)與社會(huì)、與自然和諧發(fā)展的理念，千方百計(jì)優(yōu)化外部環(huán)境。

第二篇：建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè) 推動(dòng)跨越式發(fā)展

建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè) 推動(dòng)跨越式發(fā)展 王君一 云南楚雄礦冶股份有限公司黨群工作部部長

華光平云南楚雄礦冶股份有限公司宣傳部副部長

作為資源型企業(yè)，如何做到又好又快發(fā)展，一個(gè)重要的選擇，就是走創(chuàng)新型企業(yè)的路子，以創(chuàng)新激活力，以創(chuàng)新促發(fā)展。

云南楚雄礦冶股份有限公司是2001年2月16日在原云南大姚銅礦實(shí)施政策性關(guān)閉破產(chǎn)中按現(xiàn)代企業(yè)制度組建的股份制公司。公司成立后，按科學(xué)發(fā)展觀的要求，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，把建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)工程來抓，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展思路、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制、創(chuàng)新資源戰(zhàn)略、創(chuàng)新科技工作、創(chuàng)新人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理模式、創(chuàng)新企業(yè)文化。特別是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，以創(chuàng)新的精神，既注重生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)（發(fā)展速度）的率先，又注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益（發(fā)展質(zhì)量）的領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。楚雄礦冶成立6年，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)每年都以20％以上的速度持續(xù)增長。在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，楚雄礦冶工業(yè)總產(chǎn)值占大姚縣工業(yè)總產(chǎn)值的60％以上，上繳稅收占大姚縣財(cái)政收入的40％以上，成為大姚縣的主要經(jīng)濟(jì)支柱。

創(chuàng)新發(fā)展思路

思路決定出路。楚雄礦冶成立之初，其發(fā)展思路是“加速開發(fā)現(xiàn)有資源，加速積累，全力爭取改制上市，依托開發(fā)多種產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)礦山向城市全面轉(zhuǎn)移”。然而，楚雄礦冶控制的資源儲(chǔ)量按生產(chǎn)規(guī)模僅能維系到2006年，而被一直列為礦山持續(xù)接替產(chǎn)業(yè)的云南楚雄云星實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司(1996年礦山投資設(shè)立的分公司)，也一直處于高額虧損狀態(tài)，由于其下屬19個(gè)分(子)公司、25個(gè)法人單位產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低、產(chǎn)品跨度大、科技含量不高、附加值低，陷入資不抵債的境地。

面對這種局面，張義忠牽頭，廣泛調(diào)研，科學(xué)論證，解放思想，實(shí)事求是，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，提出了“加大尋找資源力度，保證持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)；加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，尋求國家政策扶持，深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；做精做強(qiáng)，爭取上市”“三部曲”的發(fā)展思路。實(shí)施資源接替戰(zhàn)略，集中人力、物力、財(cái)力，加強(qiáng)本區(qū)、周邊及外圍資源找礦勘探，迅速增加資源保有；實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整，對云星公司進(jìn)行全方位改革。經(jīng)過不斷的努力，2006年末，銅金屬資源儲(chǔ)備已達(dá)到80萬噸，關(guān)閉破產(chǎn)于2005年12月順利完成，改制上市于2007年3月以全部優(yōu)良資產(chǎn)整體進(jìn)入云銅股份為標(biāo)志順利實(shí)現(xiàn)。至此，“三部曲”戰(zhàn)略順利完成，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入持續(xù)發(fā)展的快車道。

走過輝煌“十五”，楚雄礦冶又高點(diǎn)定位，提出了“十一五”“5123”發(fā)展思路（即發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)）：到2010年，實(shí)現(xiàn)銅金屬產(chǎn)量5萬噸，工業(yè)總產(chǎn)值10億元，控制銅金屬儲(chǔ)量200萬噸，建立3個(gè)主要生產(chǎn)基地。

創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制

國有企業(yè)長期運(yùn)行于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之中，職工的思想觀念、思維模式、行為習(xí)慣及企業(yè)的人、財(cái)、物管理，無不深深打著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印，與市場經(jīng)濟(jì)“物競天擇，適者生存”的規(guī)律形成巨大的反差和嚴(yán)重的不適應(yīng)。如何克服傳統(tǒng)的思維、行為慣性，有效激發(fā)智慧活力，適應(yīng)市場競爭，加快發(fā)展？楚雄礦冶在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于全面深化國企改革的一系列方針政策的基礎(chǔ)上，著眼于企業(yè)體制、機(jī)制的變革創(chuàng)新，以搶抓國家資源枯竭礦山政策性關(guān)閉破產(chǎn)的改革為契機(jī)，認(rèn)真解決了困擾企業(yè)發(fā)展的體制性障礙，按《公司法》規(guī)定，在完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，著手現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新。

——調(diào)整和精簡組織機(jī)構(gòu)，精心打造“精干、高效”的企業(yè)班子。打破傳統(tǒng)的礦山組織結(jié)構(gòu)，對存續(xù)了20余年的礦山兩大獨(dú)立核算采掘作業(yè)單位（一坑、二坑）進(jìn)行了合并，撤并了后勤輔助單位動(dòng)力車間；同時(shí)，上下聯(lián)動(dòng)調(diào)整機(jī)關(guān)部室職能結(jié)構(gòu)，有效地服務(wù)于生產(chǎn)管理資源的合理配置。

——加大勞動(dòng)、人事、工資三項(xiàng)制度改革的力度，形成了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

——優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，著力建設(shè)“三支隊(duì)伍”（經(jīng)營管理者隊(duì)伍、技術(shù)人才隊(duì)伍、職工隊(duì)伍），增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，打造一流團(tuán)隊(duì)。

創(chuàng)新資源戰(zhàn)略

楚雄礦冶成立時(shí)，銅資源保有儲(chǔ)量僅有4.8萬噸，按當(dāng)年生產(chǎn)規(guī)模，只能維持到2006年。面對資源劣勢，楚雄礦冶創(chuàng)新資源戰(zhàn)略：“立足老區(qū)找礦”。以老礦山周邊、外圍、深部為基礎(chǔ)，開展找礦探礦，穩(wěn)定老區(qū)產(chǎn)量，盡可能延長老礦山服務(wù)年限；“加速對外擴(kuò)張”。以楚雄為中心，輻射省內(nèi)外、國內(nèi)外，不斷擴(kuò)大資源占有區(qū)域，不斷增加資源占有量；“依托政策和科技”。充分利用國家的有關(guān)礦業(yè)政策、信息，在企業(yè)自籌資金找探礦的前提下，爭取探礦找礦國家資金補(bǔ)助，獲取找礦前景較好的項(xiàng)目和靶區(qū)，通過技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，提高找礦的效率和效益；“多渠道推進(jìn)”。以股份制、公司制或參股、購買、兼并、重組等方式占有資源，奠定楚雄礦冶做大做強(qiáng)的資源基礎(chǔ)。到2006年末，楚雄礦冶占有銅金屬量已經(jīng)達(dá)到80多萬噸，并力爭每年以30萬噸的速度增長，實(shí)現(xiàn)“十一五”末占有200萬噸銅金屬資源儲(chǔ)量的目標(biāo)。

創(chuàng)新科技工作

楚雄礦冶堅(jiān)定不移地實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，緊緊圍繞找礦、采礦、選礦等主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓技術(shù)改造和技術(shù)自主創(chuàng)新工作，激活企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭能力。

——在礦山生產(chǎn)過程中，有效利用資源回收資源，是建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)的重要內(nèi)容。針對礦山生產(chǎn)工藝中的薄弱環(huán)節(jié)，先后投資3000多萬元引進(jìn)具有世界先進(jìn)水平的設(shè)備和技術(shù)，改進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)工藝，提高了生產(chǎn)效率。2006年，采礦損失率和貧化率分別為10.5％和3.8％，選礦回收率達(dá)91.5％，是國內(nèi)同類礦山最好水平。

——注重礦山生產(chǎn)技術(shù)研究，搭建學(xué)術(shù)、理論研討平臺(tái)。在科研實(shí)踐中鍛煉培養(yǎng)科技人才，廣泛開展科技研究和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，礦山每年堅(jiān)持開展論文發(fā)布會(huì)、項(xiàng)目研討會(huì)等技術(shù)、學(xué)術(shù)活動(dòng)，獲得云南省和云銅集團(tuán)的好評和獎(jiǎng)勵(lì)。

——注重自主培養(yǎng)，在科技實(shí)踐中培養(yǎng)科技隊(duì)伍。大膽設(shè)置試驗(yàn)田，依法成立楚雄礦冶設(shè)計(jì)公司，承擔(dān)礦山采、選工藝設(shè)計(jì)。持續(xù)接替開拓系統(tǒng)工程以設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式，在本公司工程技術(shù)人員中標(biāo)后組織完成，僅老區(qū)凹地苴礦床南部開拓系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)一項(xiàng)就為公司節(jié)省投資1700余萬元，六苴礦床“刀把”Ⅲ期礦段開采工程設(shè)計(jì)節(jié)約費(fèi)用1500多萬元，創(chuàng)造了較好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

——在技術(shù)自主創(chuàng)新中，還廣泛開展修舊利廢、小改小革活動(dòng)。近年來取得重要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)效成果400多項(xiàng)，對降低生產(chǎn)成本、改進(jìn)生產(chǎn)工藝發(fā)揮了積極的作用。

創(chuàng)新人才戰(zhàn)略

楚雄礦冶在建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)中，把人力資源開發(fā)、創(chuàng)新作為重要任務(wù)來抓，以人才優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢，以技術(shù)優(yōu)勢贏得快速發(fā)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才儲(chǔ)備和發(fā)展基礎(chǔ)。

堅(jiān)持按“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，大膽選拔優(yōu)秀年輕干部和工程技術(shù)人員到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位擔(dān)當(dāng)管理重任。創(chuàng)造條件、加大投入，從應(yīng)屆大中專畢業(yè)生和社會(huì)精英中招聘人才，采取送出去培養(yǎng)、請進(jìn)來集中辦學(xué)等多種方式，大力鼓勵(lì)干部員工自學(xué)、自考、自我提高，努力增加知識(shí)儲(chǔ)備。至2006年末，在楚雄礦冶從業(yè)人員中，具有研究生學(xué)歷20人，本

科學(xué)歷56人，?？茖W(xué)歷207人，中專學(xué)歷145人。打破論資排輩和單純以學(xué)歷高低排座次的職稱評定模式，把技術(shù)工作業(yè)績與技術(shù)工作能力作為最主要的評判標(biāo)準(zhǔn)。獲得高級職稱的有69人，中級職稱150人，初級職稱255人；高級技師27人，技師68人，高級工297人。對農(nóng)民工做到政治上一樣關(guān)心、工作上一樣管理、生活上一樣對待的同時(shí)，將農(nóng)民工中的優(yōu)秀分子納入人才體系管理，并將他們逐步充實(shí)到基層管理崗位。創(chuàng)新管理模式

以追求產(chǎn)品成本最低化為目標(biāo)，深化完善“以市場價(jià)格倒推產(chǎn)品成本”的預(yù)算化管理，創(chuàng)造了噸銅制造成本國內(nèi)同類礦山最低的新記錄；以創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”、“環(huán)境友好型企業(yè)”活動(dòng)為載體，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理工作。6年來，楚雄礦冶安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了工亡事故為零、一次三人以上重大安全事故為零、重大機(jī)電設(shè)備事故為零、重大火災(zāi)事故為零、重大交通事故為零、重大跑沙透水事故為零，提高粉塵合格率，提高班組安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)達(dá)標(biāo)率，降低千人負(fù)傷率，主要污染物百分之百達(dá)標(biāo)排放；狠抓基礎(chǔ)管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，經(jīng)過不斷的探索和實(shí)踐，初步實(shí)現(xiàn)了管理科學(xué)化。

創(chuàng)新企業(yè)文化

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不僅是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的必然選擇，也是又好又快發(fā)展的重要途徑之一。楚雄礦冶在云銅集團(tuán)“經(jīng)濟(jì)力做強(qiáng)，文化力致勝”的核心理念與“敢為天下先，永遠(yuǎn)爭第一”的企業(yè)精神總框架下，將企業(yè)文化建設(shè)工作納入創(chuàng)新管理體系，開展了系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)。

楚雄礦冶從“文明建礦、礦建文明”的自身發(fā)展實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極培育提升、繼續(xù)增強(qiáng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)要求的企業(yè)文化。圍繞企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)形象、企業(yè)風(fēng)尚等企業(yè)文化主體構(gòu)件，制定了企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，有力地推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)；編印企業(yè)宣傳畫冊和

招聘人才宣傳手冊，制作企業(yè)介紹專題片，建立寬帶傳輸網(wǎng)站等，廣泛傳播企業(yè)的形象文化，展現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)和個(gè)性特征；以企業(yè)理念為靈魂，創(chuàng)作《楚雄礦冶之歌》，激發(fā)員工激情，培育企業(yè)新型精神文化；通過職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、礦慶、歌詠比賽等大型活動(dòng)和集會(huì)等形式，傳播企業(yè)的品牌文化，讓全體員工隨時(shí)感受到企業(yè)文化的震撼力與感染力。創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是讓企業(yè)全體成員，包括領(lǐng)導(dǎo)、管理層和全體員工都互動(dòng)起來，激發(fā)員工的熱情、活力、創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮活力。楚雄礦冶在企業(yè)制度文化的建設(shè)上，把領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)及管理制度方面的建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，采取螺旋式提升的做法，一步一個(gè)臺(tái)階地逐步建立完善起新的企業(yè)制度；將全員培訓(xùn)作為企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工程，讓每個(gè)員工都明確企業(yè)文化建設(shè)的必要性，充分調(diào)動(dòng)起廣大員工投身企業(yè)文化建設(shè)的積極性；編印《楚雄礦冶員工文明手冊》，將楚雄礦冶員工文明行為規(guī)范中的道德規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范、文明禮貌等主要內(nèi)容編入其中，形成楚雄礦冶人必須遵循的行為標(biāo)準(zhǔn)，固化員工的思想觀念、行為方式、思維方式，真正發(fā)揮“靈魂變革”的催化作用。及時(shí)編輯出版《今日楚雄礦冶》、《楚雄礦冶安全環(huán)保管理工作手冊》、《科技之光——科技論文選編》、《安全文化手冊》等企業(yè)文化叢書，不斷積累企業(yè)文化建設(shè)的成果。（責(zé)任編輯 高麗明）［社會(huì)主義論壇 第9期 2007年9月］

第三篇：構(gòu)建創(chuàng)新型國家

科學(xué)社會(huì)主義理論創(chuàng)新

——建設(shè)創(chuàng)新型國家

摘要：我國還處于社會(huì)主義初期階段，進(jìn)過了30年的改革開放，國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了舉世矚目的成就。但是，結(jié)合國內(nèi)外的發(fā)展情況，我們應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到：要走可持續(xù)發(fā)展的道路，建設(shè)科學(xué)社會(huì)主義，就必須建設(shè)創(chuàng)新型國家。創(chuàng)新型國家的建設(shè)才是我們經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長國家崛起的根本出路。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新新國家國內(nèi)外背景十二五規(guī)劃措施

21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已發(fā)生重大的變革。從國際上來看，創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)將逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流形態(tài)，創(chuàng)新已經(jīng)成為美國、日本和歐洲等發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的重心，創(chuàng)新型國家成為科技強(qiáng)國的重要標(biāo)志。在這種國際國內(nèi)背景下，我國提出了增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家的偉大戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略的提出對提高自主創(chuàng)新能力、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、全面建設(shè)小康社會(huì)具有重大的理論和實(shí)踐意義。

一、建設(shè)創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略的國際背景

創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)與全球化競爭進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化浪潮風(fēng)起云涌，國際競爭更加激烈。為了在競爭中贏得主動(dòng)，依靠科技創(chuàng)新提升國家的綜合國力和核心競爭力，建立國家創(chuàng)新體系，走創(chuàng)新型國家之路，成為世界許多國家政府的共同選擇。

1．人類社會(huì)已步入創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)時(shí)代

從世界范圍來看，美國、日本等發(fā)達(dá)國家把科技創(chuàng)新作為基本發(fā)展的戰(zhàn)略，在世界市場上獲得了突出的競爭優(yōu)勢。在國際市場上，對于發(fā)展中國家來說，不僅事關(guān)國防安全的關(guān)鍵技術(shù)難以引進(jìn)，而且涉及主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和裝備制造業(yè)的尖端技術(shù)也難以引進(jìn)。事實(shí)一再證明，真正的核心技術(shù)是買不來的，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)必須依靠我們自己的力量建立自主創(chuàng)新的技術(shù)發(fā)展體系，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。面對世界科技發(fā)展的大勢、面對日趨激烈的國際競爭，我們只有把科學(xué)技術(shù)真正置于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，真抓實(shí)干、急起直追，才能把握先機(jī)，贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

2．新型社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)正在形成：新能源、可持續(xù)發(fā)展與健康的社會(huì)

人類社會(huì)正在朝著新型社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)轉(zhuǎn)變，明顯的標(biāo)志是新能源的開發(fā)與利用、環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展、安全與健康社會(huì)的形成等，主要有以下幾方面的表現(xiàn)：第一，人類社會(huì)將從化石能源體系走向可持續(xù)能源體系的新時(shí)代。第二，人類更加重視保護(hù)生態(tài)環(huán)境。第三，人類面臨著人口、健康的新挑戰(zhàn)。第四，科技創(chuàng)新以跨學(xué)科為主導(dǎo)模式。

3．全球化競爭進(jìn)一步加劇

我們正處在全球信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代。全球化競爭首先表現(xiàn)為科技的競爭。國家主導(dǎo)的科技政策和戰(zhàn)略規(guī)劃備受重視，各國紛紛提出科技創(chuàng)新的新理念、新政策、新規(guī)劃。各國都把提升科技創(chuàng)新能力作為提升國際競爭力、保障國家安全和未來發(fā)展的核心要素和戰(zhàn)略基點(diǎn)。

二、國內(nèi)背景：變革發(fā)展模式

從國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r來看，改革開放以來，黨和國家采取了一系列加快我國科技事業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措，經(jīng)過廣大科技人員的頑強(qiáng)拼搏，我們?nèi)〉昧艘慌上驳某删?。但也要看到，我國還是一個(gè)發(fā)展中國家，經(jīng)濟(jì)增長嚴(yán)重依賴資金高投入、能源高消耗的狀況沒有得到根本改變，部分核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)受制于人的狀況沒有根本改變。同時(shí)我們也必須清醒地看到，我國正處于社會(huì)主義初級階段，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平不高、人均資源相對不足，進(jìn)

一步發(fā)展還面臨著一些突出的問題和矛盾。

1．我國總體的科技水平與發(fā)達(dá)國家存在一定的差距

目前，我國科技的總體水平同世界先進(jìn)水平相比仍有較大差距，研究和開發(fā)經(jīng)費(fèi)(R&D經(jīng)費(fèi))占GDP的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家同時(shí)結(jié)構(gòu)還不合理。述這些同我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求還有許多不相適應(yīng)的地方，而且主要是關(guān)鍵技術(shù)自給率低、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，特別是企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)。農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的科技水平還比較低，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中所占的比例還不高，產(chǎn)業(yè)技術(shù)的一些關(guān)鍵領(lǐng)域存在著較大的對外技術(shù)依賴，不少高技術(shù)含量和高附加值產(chǎn)品主要依賴進(jìn)口；科學(xué)研究實(shí)力不強(qiáng)，優(yōu)秀拔尖人才比較匱乏；科技投入不足，體制機(jī)制還存在不少弊端?？傊?，我國科技事業(yè)發(fā)展的狀況，與調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的迫切要求還不相適應(yīng)；與把經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展切實(shí)轉(zhuǎn)入以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的軌道的迫切要求還不相適應(yīng)；與實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)、不斷提高人民生活水平的迫切要求還不相適應(yīng)。

2．實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展需要自主創(chuàng)新

我國的經(jīng)濟(jì)增長在自改革開放以來的30多年里取得了驚人的成績。但是同時(shí)由于我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，隨著我國經(jīng)濟(jì)總量的不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的難度將越來越大。此外，我們還應(yīng)當(dāng)看到，進(jìn)人21世紀(jì)新階段，我國發(fā)展也呈現(xiàn)出一系列新的矛盾和問題，主要是經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)快速增長，經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，但生產(chǎn)力發(fā)展水平總體上還不高，自主創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)，長期形成的結(jié)構(gòu)性矛盾和粗放型增長方式尚未根本改變，經(jīng)濟(jì)增長的資源環(huán)境代價(jià)過大。中國特色社會(huì)主義法律體系基本形成，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制初步建立，政府職能基本轉(zhuǎn)變，但促進(jìn)自主創(chuàng)新的體制機(jī)制仍不完善，影響自主創(chuàng)新的諸多體制機(jī)制障礙依然存在。促進(jìn)自主創(chuàng)新能力提高，建設(shè)創(chuàng)新型國家，面臨著改革、規(guī)范和完善保護(hù)激勵(lì)創(chuàng)新的法制政策環(huán)境，建設(shè)創(chuàng)新友好、公平公正的市場環(huán)境和尊重鼓勵(lì)創(chuàng)新的社會(huì)文化環(huán)境等深層次矛盾和問題。

3．實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要自主創(chuàng)新

改革開放30多年來我國在解決經(jīng)濟(jì)增長方式方面取得了積極的進(jìn)展，資源節(jié)約和可持續(xù)發(fā)展取得了一定的成效。但從總體上來講粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式尚未得到根本的解決，與發(fā)達(dá)國家相比仍然存在資源消耗高、浪費(fèi)大、環(huán)境污染嚴(yán)重等問題。從中國的基本國情看，作為一個(gè)發(fā)展中大國，中國必須依靠自主創(chuàng)新解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的問題。中國的資源短缺現(xiàn)象決定了不可能再走以往大量消耗能源、資源支持工業(yè)化的發(fā)展道路。

因此，中國的可持續(xù)發(fā)展必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，通過不斷提高自主創(chuàng)新能力促進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面相協(xié)調(diào)，促進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力、上層建筑與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相協(xié)調(diào)。堅(jiān)持生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，實(shí)現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)質(zhì)量效益相統(tǒng)一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人口資源環(huán)境相協(xié)調(diào)，使人民在良好生態(tài)環(huán)境中生產(chǎn)、生活，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)永續(xù)發(fā)展。

4．全面建設(shè)小康社會(huì)需要自主創(chuàng)新

對正處于全面建設(shè)小康社會(huì)關(guān)鍵歷史時(shí)期的中國而言，自主創(chuàng)新更具重大的現(xiàn)實(shí)意義。我國的基本國情是人口多、底子薄、資源相對貧乏。實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，就要充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)這個(gè)第一生產(chǎn)力的作用，建設(shè)創(chuàng)新型國家。擺脫資源”瓶頸”性約束和緩解生態(tài)環(huán)境壓力要依靠自主創(chuàng)新，保持經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的持續(xù)健康發(fā)展要依靠自主創(chuàng)新，全面建設(shè)惠及十幾億人的小康社會(huì)、立足以人為本推動(dòng)發(fā)展更要依靠自主創(chuàng)新。

三、“十二五”關(guān)于創(chuàng)新國家的建設(shè)

中共中央“十二五”規(guī)劃的建議，共有十二個(gè)部分，涉及加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面；堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需戰(zhàn)略，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展；推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)；發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力；促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，積極穩(wěn)妥

推進(jìn)城鎮(zhèn)化；加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，提高生態(tài)文明水平；深入實(shí)施科教興國戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，加快建設(shè)創(chuàng)新型國家；加快改革攻堅(jiān)步伐，完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制；實(shí)施互利共贏的開放戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高對外開放水平等。通讀之下，可以看出，中國決策層以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，加快建設(shè)創(chuàng)新型國家呼之欲出。

要加快建設(shè)創(chuàng)新型國家，深入實(shí)施科教興國戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略必不可少。此次中共中央特別提到要全面落實(shí)國家中長期科技、教育、人才規(guī)劃綱要，大力提高科技創(chuàng)新能力，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。而要真正做到這一點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)稅金融政策支持，自是題中之議，中共中央在建議中亦有力挺。

在世界金融危機(jī)后，中國依靠低附加值的非核心部件加工和勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品出口之路已越走越難，各種形式的保護(hù)主義日益抬頭。以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，推動(dòng)創(chuàng)新型國家建設(shè)，既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。在未來五年乃至更長時(shí)間里，堅(jiān)定走構(gòu)建創(chuàng)新型國家之路，勢將有助中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

四、建設(shè)創(chuàng)新型國家的措施

1．全面實(shí)行創(chuàng)造力教育是建設(shè)創(chuàng)新型國家的前提。

“十二五”提出，要深入實(shí)施科教興國戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，加快建設(shè)創(chuàng)新型國家。建設(shè)創(chuàng)新型國家，需要?jiǎng)?chuàng)新型人才，創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，教育是基礎(chǔ)和前提。實(shí)現(xiàn)“十二五規(guī)劃”目標(biāo)，建設(shè)創(chuàng)新型國家，必須全面落實(shí)教育規(guī)劃綱要，加快教育改革發(fā)展，加快人力資源強(qiáng)國建設(shè)，為大力提高科技創(chuàng)新能力提供堅(jiān)實(shí)的人力資源支撐。

2．建設(shè)創(chuàng)新型國家，全面提升國民的創(chuàng)新素質(zhì)是基礎(chǔ)。

創(chuàng)新型國家有一個(gè)重要的內(nèi)涵就是國民的創(chuàng)新素質(zhì)。國民的創(chuàng)新素質(zhì)包括：創(chuàng)造力意識(shí)、創(chuàng)造力人格特征、創(chuàng)造力知識(shí)、創(chuàng)造力思維、創(chuàng)造力技能、創(chuàng)造力體能、創(chuàng)造力運(yùn)用實(shí)效等。從目前的實(shí)際情況看，我國多數(shù)國民的創(chuàng)新素質(zhì)尚處于低下狀態(tài)。要想完成創(chuàng)新型國家的建設(shè)，就必須想辦法提升國民的創(chuàng)新素質(zhì)。所以說，全面提升國民的創(chuàng)造力素質(zhì)是建設(shè)創(chuàng)新型國家的基礎(chǔ)。

全面提升國民的創(chuàng)新素質(zhì)，可以通過改造舊的教育模式、加大社會(huì)創(chuàng)造力培訓(xùn)的投入及力度、舉辦各類創(chuàng)造力活動(dòng)、提高創(chuàng)造力者的各種待遇等途徑來實(shí)現(xiàn)。

3．建設(shè)創(chuàng)新型國家，營造良好的創(chuàng)新環(huán)境是重點(diǎn)。

建設(shè)創(chuàng)新型國家，需要有良好的創(chuàng)新環(huán)境為之作鋪墊的土壤?？裳巯挛覈膭?chuàng)造力環(huán)境還不是需要很大程度的提高。一個(gè)創(chuàng)新型國家需要的創(chuàng)新環(huán)境應(yīng)做到：改革現(xiàn)有的教育模式，使之更適應(yīng)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)；在社會(huì)倡導(dǎo)誠實(shí)勞動(dòng)、公平競爭、大力鼓勵(lì)創(chuàng)新、積極保護(hù)創(chuàng)新成果免遭非法侵害；加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)等。

4．建設(shè)創(chuàng)新型國家，建立創(chuàng)新保護(hù)和鼓勵(lì)機(jī)制是關(guān)健。

在我國的現(xiàn)實(shí)國情中，存在著諸多影響甚至是扼殺人們創(chuàng)新積極性的不良現(xiàn)象：學(xué)術(shù)文藝界的剽竊成風(fēng)、產(chǎn)業(yè)界的假冒偽劣猖獗、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律執(zhí)行力度低下等。它們從根本上阻礙了我國創(chuàng)新事業(yè)的發(fā)展。另一方面也造成了我國創(chuàng)新人才缺泛、創(chuàng)新成果不足的嚴(yán)重后果。要想保證創(chuàng)新型國家的建設(shè)能夠順利完成，就必須要針對我國現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的不足以及創(chuàng)新型國家建設(shè)的需要，改進(jìn)和制定出一整套完善的創(chuàng)新成果保護(hù)和鼓勵(lì)政策、制度，并形成一種強(qiáng)有力的促進(jìn)機(jī)制。

建立創(chuàng)新成果保護(hù)和鼓勵(lì)機(jī)制是建設(shè)創(chuàng)新型國家的關(guān)健所在。因?yàn)?，只有良好的保護(hù)和鼓勵(lì)機(jī)制，才能提高國民的創(chuàng)新積極性，只有提高國民的創(chuàng)新積極性，才會(huì)有多數(shù)量、高質(zhì)量的創(chuàng)新成果。只有這樣建設(shè)創(chuàng)新型國家才有保障機(jī)制。

總之，時(shí)代的發(fā)展使我們認(rèn)識(shí)到建設(shè)創(chuàng)新型國家的必要性和緊迫型。但同時(shí)它也是一項(xiàng)巨大的工程。尤其是我國的創(chuàng)新理念還沒有深入人心，國家的創(chuàng)新體質(zhì)還不健全，同發(fā)達(dá)國家的差距還很大。讓我們認(rèn)識(shí)到建設(shè)創(chuàng)新型國家任務(wù)的艱巨性。但是有歷史的重任在身，相

信經(jīng)過我們一代又一代的不懈努力，國家的復(fù)興指日可待。

第四篇：創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建

一、引言

如何成立一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)一直是團(tuán)隊(duì)管理者比較頭痛的問題。其實(shí)創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵不是創(chuàng)新型企業(yè)有沒有足夠的人才供挑選,而在于管理者有沒有一個(gè)正確的組織團(tuán)隊(duì)的觀念。無論是經(jīng)驗(yàn)論、學(xué)歷論、形象論的管理者，都希望創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都是業(yè)務(wù)骨干，拿過來都能獨(dú)擋一面，這樣創(chuàng)新成果就會(huì)蒸蒸日上。但是，無論多么優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)或多么優(yōu)秀的管理者，都沒有這樣的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。這不僅是不可能的，也是沒必要的。一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建要講究團(tuán)隊(duì)成員的相輔相成和互相配合。

二、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建原則

在進(jìn)行創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建時(shí),一般應(yīng)遵循以下三個(gè)原則:

1、系統(tǒng)性原則。我們注意到創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的成功與否與各方面的內(nèi)外部因素有關(guān)。因此在決定是否進(jìn)行創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，應(yīng)遵循系統(tǒng)性原則，做好各方面的工作。

2、實(shí)事求是原則。在構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)時(shí)，還要注意實(shí)事求是，具體問題具體分析。對于其他創(chuàng)新型企業(yè)或團(tuán)隊(duì)成功運(yùn)用的做法，不能全盤接受，而應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)自身的獨(dú)特環(huán)境。

3、循序漸進(jìn)原則。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)絕非一件易事，不可能一蹴而就，不僅需要?jiǎng)?chuàng)新團(tuán)隊(duì)自身艱苦卓絕的努力來進(jìn)行運(yùn)作，還需要?jiǎng)?chuàng)新團(tuán)隊(duì)內(nèi)外環(huán)境相關(guān)因素的配套和協(xié)調(diào)。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的許多方面都必須擺脫傳統(tǒng)的做法，進(jìn)行人的轉(zhuǎn)變。在變革的過程中必然會(huì)碰到障礙和阻力。因此，創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)要遵循循序漸進(jìn)原則，采用開展試點(diǎn)、摸石頭過河逐步總結(jié)推廣等方式，有步驟的開展創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建活動(dòng)。

三、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建方法

創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的方法主要有五種:人際交往法、角色界定法、價(jià)值觀法、任務(wù)導(dǎo)向法和社會(huì)認(rèn)同法。

人際交往法強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行交往的方式，目的是確保創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員以真誠的方式交往；角色界定法勾勒出了多種角色模式和群體過程，目的是使個(gè)人清醒地認(rèn)識(shí)到員工個(gè)人所做貢獻(xiàn)的類型；價(jià)值觀法強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)擁有價(jià)值觀念的重要性，所有團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)擁有這些價(jià)值觀，在工作中，著力于培養(yǎng)共同的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，這樣，就能以一貫的相同的方式指導(dǎo)每個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員的行為；社會(huì)認(rèn)同法是通過有效的交流來提高創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的凝聚力，通過展示團(tuán)隊(duì)業(yè)績和職業(yè)化鼓勵(lì)來培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員的自豪感。

四、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的五要素

構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)可以歸納為五點(diǎn)要素：

1、合理的團(tuán)隊(duì)人數(shù)。由于創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)區(qū)別于傳統(tǒng)的層級組織（即常規(guī)的組織建制），所以沒有必要把創(chuàng)新型企業(yè)所有的員工塑造成一個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的合適人數(shù)，無論是網(wǎng)格型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)還是任務(wù)導(dǎo)向型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，根據(jù)管理學(xué)中的層幅理論，管理幅度都不易過寬，8人左右為好。

2、清晰的主題目標(biāo)。構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有清晰的主題目標(biāo)，這個(gè)主題目標(biāo)就是該創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)存在的理由。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，都需要對創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的這一主題目標(biāo)做出承諾。圍繞實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)明確實(shí)施要點(diǎn)，同時(shí)依據(jù)要點(diǎn)排列成具體的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，其中包括構(gòu)建方法的運(yùn)用、分工和合作、途經(jīng)和程序、時(shí)間和銜接等。

3、協(xié)同工作的能力。一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)重要的是協(xié)同工作的能力，每個(gè)成員對創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)要有認(rèn)同感，認(rèn)同感的體現(xiàn)是每個(gè)成員的自覺到位以及主動(dòng)補(bǔ)位,成員之間是緊密合作的關(guān)系。

4、和諧的成員關(guān)系。不宜將創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的設(shè)置完全等同于行政類管理機(jī)構(gòu)。在創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)調(diào)指導(dǎo)，而非領(lǐng)導(dǎo)；強(qiáng)調(diào)平等合作,而非職務(wù)管理；強(qiáng)調(diào)和諧的整體環(huán)境，而非本位觀念。

5、自我介入模式。創(chuàng)新型企業(yè)管理者應(yīng)該是創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)師，借助創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)這個(gè)平臺(tái)，宣講創(chuàng)新型企業(yè)的共同遠(yuǎn)景和管理理念，傳播創(chuàng)新型企業(yè)的企業(yè)文化，保障創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)保持對創(chuàng)新型企業(yè)共同目標(biāo)的忠誠度；此外創(chuàng)新型企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)是企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的參與者。

五、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟和階段

1、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的步驟

（1）客觀評價(jià)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀。

（2）針對創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)存在的問題采取對策。

（3）實(shí)施相應(yīng)對策后觀察創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)結(jié)果。

（4）針對創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)不完善的地方采取進(jìn)一步對策。

2、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段

對于一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，其發(fā)展可分為初步建立、培養(yǎng)規(guī)范、穩(wěn)定執(zhí)行、結(jié)束四個(gè)階段。①初步建立階段，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的成員由于各自背景、專業(yè)不同，而且創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)剛剛建立，團(tuán)隊(duì)成員對于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和手段仍處于摸索時(shí)期。此時(shí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的績效一般，改善速度有限；②培養(yǎng)規(guī)范階段，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)采用了正確的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)戰(zhàn)略和方法，團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀開始被成員所接受。此時(shí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的績效進(jìn)入快速改善的階段（正反饋開始啟動(dòng)）；③進(jìn)入穩(wěn)定執(zhí)行階段以后，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)績效逐漸達(dá)到平衡（負(fù)反饋開始啟動(dòng)）；④經(jīng)歷一段時(shí)間后，最終進(jìn)入均衡的結(jié)束階段。需要注意的是結(jié)束階段，并不宣告創(chuàng)新的結(jié)束，而是指創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的研究對象和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)主要成員發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的整個(gè)發(fā)展過程可參考圖1。

圖1 創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段

創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段中分別要注意以下這些方面：①初步建立階段，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)當(dāng)立即掌握團(tuán)隊(duì)，督促創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)入狀態(tài)，采取各種方式減少創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中不安定的因素，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員在個(gè)性、能力等方面的融合。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)互相支持、互相幫助、努力營造一個(gè)和諧愉悅的團(tuán)隊(duì)氛圍；②培養(yǎng)規(guī)范階段，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中挑選一些核心成員，通過內(nèi)部培訓(xùn)以及多次參與創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目等方式去培養(yǎng)和鍛煉他們的創(chuàng)新能力。在可控制范圍內(nèi)，對于短期的目標(biāo)可以適當(dāng)授權(quán)團(tuán)隊(duì)核心成員參與決策，但是要注意事前監(jiān)督、事中控制、事后考核相結(jié)合。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)對創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，努力提高創(chuàng)新能力；③穩(wěn)步執(zhí)行階段，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)當(dāng)允許創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員公開表達(dá)不同的意見，建立愿景，調(diào)和團(tuán)隊(duì)成員的差異性。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)以主人翁的姿態(tài)參與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新；④結(jié)束階段，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)當(dāng)運(yùn)用系統(tǒng)思考，綜觀全局，并時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。促進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的不斷學(xué)習(xí)，保持成長的動(dòng)力。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)對以前成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)的辦法和建議。

六、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的對策

針對前面的分析，筆者認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該從以下五個(gè)方面構(gòu)建：

1、在創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)體中建立以分配機(jī)制為主的有效的激勵(lì)機(jī)制。這一機(jī)制的特點(diǎn)為“分配合理、收入多元、公平競爭、有效激勵(lì)”，可以采取以下幾點(diǎn)措施：①對創(chuàng)新型人才實(shí)施在社會(huì)上富有競爭力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。拉開差距，獎(jiǎng)勵(lì)重實(shí)績；②定期考核評估，優(yōu)升劣降。體現(xiàn)技術(shù)與人才的價(jià)值，技術(shù)參與分配。③對創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍者積極探索期權(quán)、股權(quán)、虛擬股份等新的分配形式。通過分配體制的改革，達(dá)到穩(wěn)定關(guān)鍵的創(chuàng)新型人才、吸引高層次人才的目的。

2、在創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中形成特有的團(tuán)隊(duì)文化。創(chuàng)新型人才需要優(yōu)秀文化的塑造與充實(shí)，每個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)支撐其運(yùn)行的體制，也就必然有與這種體制相對應(yīng)的文化特征。通過團(tuán)隊(duì)的體制創(chuàng)新，塑造出一種唯才是舉、量才而用、鼓勵(lì)競爭，論功行賞的體制性團(tuán)隊(duì)文化，使創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員緊跟時(shí)代的步伐，快速更新科技知識(shí)，形成有利于創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)發(fā)展的文化氛圍，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)利益和團(tuán)隊(duì)利益的有效結(jié)合，在成就國家和社會(huì)的同時(shí)，發(fā)展自己。

3、在創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中重視創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)和發(fā)揮。俗話說“千軍易得，一將難求”，領(lǐng)軍人物是團(tuán)隊(duì)文化的塑造者和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略的謀劃者。加大經(jīng)濟(jì)投入保證領(lǐng)軍人物的物質(zhì)待遇和生活條件，對創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物在技術(shù)和管理等方面提出的合理建議要及時(shí)地予以采納。

4、在創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)后備人才，建立人才備用池。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，它的發(fā)展不是取決于對物質(zhì)資本和物質(zhì)資源的占有，而是對智力資源的占有。而智力資源的載體是人才，人才是核心能力的最終體現(xiàn)。一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)至少要培養(yǎng)2?3名人才，這幾名團(tuán)隊(duì)成員目前在業(yè)務(wù)水平上也許不是太理想，但經(jīng)過在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的鍛煉和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)下，不久他們應(yīng)當(dāng)也能獨(dú)擋一面，成為創(chuàng)新型企業(yè)未來的優(yōu)秀人才。

5、在創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中建設(shè)有利于團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)之間相互交流的非正式平臺(tái)。團(tuán)隊(duì)之間的交流溝通，也是促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成長的重要因素，可以促進(jìn)各類創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)人才的優(yōu)化組合，促進(jìn)不同思想、不同觀點(diǎn)的交流與碰撞，激發(fā)創(chuàng)新。因此可以投入一部分資金用于建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的社會(huì)性團(tuán)體，例如科技沙龍等。

總之，創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建就像筑路一樣。首先培養(yǎng)一支骨干隊(duì)伍，然后吸納一批新人，通過很好的消化以后，再吸收新人，如此循環(huán)，直至最終形成一個(gè)堅(jiān)不可摧的強(qiáng)大的高效的創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

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第五篇：創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建

創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建

摘要：本文分析了在創(chuàng)新型企業(yè)中進(jìn)行創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的原則、方法、要素、步驟階段，并提出了具體對策，包括建立以分配機(jī)制為主的有效激勵(lì)機(jī)制、形成特有的團(tuán)隊(duì)文化、重視創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)和發(fā)揮、建立人才備用池、建設(shè)有利于團(tuán)隊(duì)成員之間相互交流的非正式平臺(tái)等，力求為我國創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供一些有益的參考。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 創(chuàng)新型企業(yè) 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

一、引言

如何成立一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)一直是團(tuán)隊(duì)管理者比較頭痛的問題。其實(shí)創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵不是創(chuàng)新型企業(yè)有沒有足夠的人才供挑選,而在于管理者有沒有一個(gè)正確的組織團(tuán)隊(duì)的觀念。無論是經(jīng)驗(yàn)論、學(xué)歷論、形象論的管理者，都希望創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都是業(yè)務(wù)骨干，拿過來都能獨(dú)擋一面，這樣創(chuàng)新成果就會(huì)蒸蒸日上。但是，無論多么優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)或多么優(yōu)秀的管理者，都沒有這樣的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。這不僅是不可能的，也是沒必要的。一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建要講究團(tuán)隊(duì)成員的相輔相成和互相配合。

二、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建原則

在進(jìn)行創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建時(shí)，一般應(yīng)遵循以下三個(gè)原則：

1、系統(tǒng)性原則。我們注意到創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的成功與否與各方面的內(nèi)外部因素有關(guān)。因此在決定是否進(jìn)行創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，應(yīng)遵循系統(tǒng)性原則，做好各方面的工作。

2、實(shí)事求是原則。在構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)時(shí)，還要注意實(shí)事求是，具體問題具體分析。對于其他創(chuàng)新型企業(yè)或團(tuán)隊(duì)成功運(yùn)用的做法，不能全盤接受，而應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)自身的獨(dú)特環(huán)境。

3、循序漸進(jìn)原則。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)絕非一件易事，不可能一蹴而就，不僅需要?jiǎng)?chuàng)新團(tuán)隊(duì)自身艱苦卓絕的努力來進(jìn)行運(yùn)作，還需要?jiǎng)?chuàng)新團(tuán)隊(duì)內(nèi)外環(huán)境相關(guān)因素的配套和協(xié)調(diào)。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的許多方面都必須擺脫傳統(tǒng)的做法，進(jìn)行人的轉(zhuǎn)變。在變革的過程中必然會(huì)碰到障礙和阻力。因此，創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)要遵循循序漸進(jìn)原則，采用開展試點(diǎn)、摸石頭過河逐步總結(jié)推廣等方式，有步驟的開展創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建活動(dòng)。

三、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建方法

創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的方法主要有五種：人際交往法、角色界定法、價(jià)值觀法、任務(wù)導(dǎo)向法和社會(huì)認(rèn)同法。

人際交往法強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行交往的方式，目的是確保創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員以真誠的方式交往；角色界定法勾勒出了多種角色模式和群體過程，目的是使個(gè)人清醒地認(rèn)識(shí)到員工個(gè)人所做貢獻(xiàn)的類型；價(jià)值觀法強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)擁有價(jià)值觀念的重要性，所有團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)擁有這些價(jià)值觀，在工作中，著力于培養(yǎng)共同的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，這樣，就能以一貫的相同的方式指導(dǎo)每個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員的行為；社會(huì)認(rèn)同法是通過有效的交流來提高創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的凝聚力，通過展示團(tuán)隊(duì)業(yè)績和職業(yè)化鼓勵(lì)來培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員的自豪感。

四、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的五要素

構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)可以歸納為五點(diǎn)要素：

1、合理的團(tuán)隊(duì)人數(shù)。由于創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)區(qū)別于傳統(tǒng)的層級組織（即常規(guī)的組織建制），所以沒有必要把創(chuàng)新型企業(yè)所有的員工塑造成一個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的合適人數(shù)，無論是網(wǎng)格型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)還是任務(wù)導(dǎo)向型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，根據(jù)管理學(xué)中的層幅理論，管理幅度都不易過寬，8人左右為好。

2、清晰的主題目標(biāo)。構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有清晰的主題目標(biāo)，這個(gè)主題目標(biāo)就是該創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)存在的理由。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，都需要對創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的這一主題目標(biāo)做出承諾。圍繞實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)明確實(shí)施要點(diǎn)，同時(shí)依據(jù)要點(diǎn)排列成具體的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，其中包括構(gòu)建方法的運(yùn)用、分工和合作、途經(jīng)和程序、時(shí)間和銜接等。

3、協(xié)同工作的能力。一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)重要的是協(xié)同工作的能力，每個(gè)成員對創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)要有認(rèn)同感，認(rèn)同感的體現(xiàn)是每個(gè)成員的自覺到位以及主動(dòng)補(bǔ)位,成員之間是緊密合作的關(guān)系。

4、和諧的成員關(guān)系。不宜將創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的設(shè)置完全等同于行政類管理機(jī)構(gòu)。在創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)調(diào)指導(dǎo)，而非領(lǐng)導(dǎo)；強(qiáng)調(diào)平等合作,而非職務(wù)管理；強(qiáng)調(diào)和諧的整體環(huán)境，而非本位觀念。

5、自我介入模式。創(chuàng)新型企業(yè)管理者應(yīng)該是創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)師，借助創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)這個(gè)平臺(tái)，宣講創(chuàng)新型企業(yè)的共同遠(yuǎn)景和管理理念，傳播創(chuàng)新型企業(yè)的企業(yè)文化，保障創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)保持對創(chuàng)新型企業(yè)共同目標(biāo)的忠誠度；此外創(chuàng)新型企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)是企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的參與者。

五、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟和階段

1、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的步驟

（1）客觀評價(jià)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀。

（2）針對創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)存在的問題采取對策。

（3）實(shí)施相應(yīng)對策后觀察創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)結(jié)果。

（4）針對創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)不完善的地方采取進(jìn)一步對策。

2、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段

對于一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，其發(fā)展可分為初步建立、培養(yǎng)規(guī)范、穩(wěn)定執(zhí)行、結(jié)束四個(gè)階段。①初步建立階段，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的成員由于各自背景、專業(yè)不同，而且創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)剛剛建立，團(tuán)隊(duì)成員對于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和手段仍處于摸索時(shí)期。此時(shí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的績效一般，改善速度有限；②培養(yǎng)規(guī)范階段，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)采用了正確的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)戰(zhàn)略和方法，團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀開始被成員所接受。此時(shí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的績效進(jìn)入快速改善的階段（正反饋開始啟動(dòng)）；③進(jìn)入穩(wěn)定執(zhí)行階段以后，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)績效逐漸達(dá)到平衡（負(fù)反饋開始啟動(dòng)）；④經(jīng)歷一段時(shí)間后，最終進(jìn)入均衡的結(jié)束階段。需要注意的是結(jié)束階段，并不宣告創(chuàng)新的結(jié)束，而是指創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的研究對象和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)主要成員發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的整個(gè)發(fā)展過程可參考圖1。

創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段中分別要注意以下這些方面：①初步建立階段，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)當(dāng)立即掌握團(tuán)隊(duì)，督促創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)入狀態(tài)，采取各種方式減少創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中不安定的因素，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員在個(gè)性、能力等方面的融合。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)互相支持、互相幫助、努力營造一個(gè)和諧愉悅的團(tuán)隊(duì)氛圍；②培養(yǎng)規(guī)范階段，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中挑選一些核心成員，通過內(nèi)部培訓(xùn)以及多次參與創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目等方式去培養(yǎng)和鍛煉他們的創(chuàng)新能力。在可控制范圍內(nèi)，對于短期的目標(biāo)可以適當(dāng)授權(quán)團(tuán)隊(duì)核心成員參與決策，但是要注意事前監(jiān)督、事中控制、事后考核相結(jié)合。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)對創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，努力提高創(chuàng)新能力；③穩(wěn)步執(zhí)行階段，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)當(dāng)允許創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員公開表達(dá)不同的意見，建立愿景，調(diào)和團(tuán)隊(duì)成員的差異性。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)以主人翁的姿態(tài)參與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新；④結(jié)束階段，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)當(dāng)運(yùn)用系統(tǒng)思考，綜觀全局，并時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。促進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的不斷學(xué)習(xí)，保持成長的動(dòng)力。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)對以前成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)的辦法和建議。

六、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的對策

針對前面的分析，筆者認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該從以下五個(gè)方面構(gòu)建：

1、在創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)體中建立以分配機(jī)制為主的有效的激勵(lì)機(jī)制。這一機(jī)制的特點(diǎn)為“分配合理、收入多元、公平競爭、有效激勵(lì)”，可以采取以下幾點(diǎn)措施：①對創(chuàng)新型人才實(shí)施在社會(huì)上富有競爭力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。拉開差距，獎(jiǎng)勵(lì)重實(shí)績；②定期考核評估，優(yōu)升劣降。體現(xiàn)技術(shù)與人才的價(jià)值，技術(shù)參與分配。③對創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍者積極探索期權(quán)、股權(quán)、虛擬股份等新的分配形式。通過分配體制的改革，達(dá)到穩(wěn)定關(guān)鍵的創(chuàng)新型人才、吸引高層次人才的目的。