第一篇：培育創(chuàng)新文化,構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)（煙草）

2006年1月9日至11日，黨中央、國務(wù)院在北京召開了全國科學(xué)技術(shù)大會。大會明確提出堅(jiān)持走中國特色自主創(chuàng)新道路，作出了建設(shè)創(chuàng)新型國家的重大戰(zhàn)略決策，確立了新時(shí)期科技工作的指導(dǎo)方針、戰(zhàn)略重點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)。為了貫徹落實(shí)這一精神，國家局在全行業(yè)提出了“全面提高煙草行業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)總體競爭實(shí)力，推動(dòng)煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展”的總體要求。

近年來，我們煙草商業(yè)企業(yè)在鞏固和完善國家煙草專賣制度上，狠抓整頓和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，效益保持高速增長，隨著市場化水平的提高，外部環(huán)境壓力的增大，行業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的歷史時(shí)期，將呈現(xiàn)高位回穩(wěn)態(tài)勢，自主創(chuàng)新能力的提高將成為商業(yè)企業(yè)提高整體競爭實(shí)力不可缺失的企業(yè)機(jī)能。但是由于幾年來的狠抓整頓和規(guī)范，商業(yè)企業(yè)形成了一個(gè)模式化的管理流程和營銷流程，在一定程度上制約了企業(yè)創(chuàng)新能力的開發(fā)與發(fā)展。國家局提出的“全面提高煙草行業(yè)自主創(chuàng)新能力”的要求，正是解決行業(yè)在的新歷史發(fā)展關(guān)鍵期全面參與國際競爭的強(qiáng)大推力。煙草商業(yè)企業(yè)要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，培育核心競爭力，就必須增強(qiáng)創(chuàng)新主體意識、培育全員的創(chuàng)新精神，加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)，強(qiáng)化創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、培育創(chuàng)新人才,努力形成尊崇創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的良好企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍。

一、培育創(chuàng)新精神，激發(fā)每一位員工的創(chuàng)新意識。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂和持續(xù)動(dòng)力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)需要每一個(gè)人的參與，要樹立“以人為本”的理念。既要尊重人的尊嚴(yán)、人的價(jià)值和人的個(gè)性，更要尊重人的創(chuàng)新精神； 特別是企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)的“營銷”市場，同時(shí)也轉(zhuǎn)向價(jià)值導(dǎo)向型的戰(zhàn)略管理，更需要?jiǎng)?chuàng)新。因?yàn)樵诩ち业氖袌龈偁幹?，企業(yè)的壽命越來越短，比如像“巨人”、“太陽神”等大起大落的企業(yè)并不少見。在這樣的情況下，企業(yè)首先要引入新的價(jià)值導(dǎo)向，培育創(chuàng)新精神。

對于煙草商業(yè)企業(yè)從業(yè)人員來說，幾乎形成一種思維定勢，那就是，我們是上級決策的具體操作者，只管執(zhí)行，不管創(chuàng)新。缺乏崇尚創(chuàng)新的價(jià)值觀念，同時(shí)也認(rèn)為，創(chuàng)新就是發(fā)明，如瓦特發(fā)明蒸氣機(jī)，個(gè)人學(xué)識和知識都難以達(dá)到。這都是創(chuàng)新中的誤區(qū)。要培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，首先就是要提高對創(chuàng)新的認(rèn)識。美國著名企業(yè)家摩根對他兒子說：“創(chuàng)新并是不是具備超常智慧的人才才必備的，只要善于開發(fā)，我們每個(gè)人都有?！币屆恳粋€(gè)員工認(rèn)識到自己具備創(chuàng)新能力。其次要對創(chuàng)新的形式予以充分的認(rèn)識。創(chuàng)新并不需要天才，創(chuàng)新只在于找出新的改進(jìn)方法，就是不重復(fù)前人，比如將一個(gè)多年不遵守《煙草專賣法》的經(jīng)營變成一個(gè)守法戶，這個(gè)過程就是創(chuàng)新。也就是說，只要?jiǎng)e人沒做到的，自己做到了，那就是創(chuàng)新。最后，要讓每個(gè)人都知道，只要善于思考，用靈活多變的思維方式來解決工作中的一些問題，都可以成為創(chuàng)新型人才。

創(chuàng)新不能僅靠科學(xué)家、學(xué)術(shù)帶頭人和技術(shù)精英，而要靠更廣泛人群的積極參與，要使每個(gè)人都能在各自的崗位上盡展創(chuàng)新才華,在自己的崗位上堅(jiān)持創(chuàng)新。

二、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，以激發(fā)群體創(chuàng)新意識，形成創(chuàng)新合力。

創(chuàng)造性活動(dòng)基于人們思想火花的迸發(fā)。我們常常談到硅谷的創(chuàng)新，談到美國雄厚的科技實(shí)力，而其支點(diǎn)在于人才的匯聚。所以，要?jiǎng)?chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)，就是培養(yǎng)出創(chuàng)新型人才群，以激發(fā)群體創(chuàng)新意識。

首先，要給他們以足夠的學(xué)習(xí)教育機(jī)會。將學(xué)習(xí)與實(shí)踐緊密地結(jié)合在一起，用實(shí)踐指導(dǎo)理論學(xué)習(xí)，用理論學(xué)習(xí)促進(jìn)實(shí)踐，讓他們在學(xué)習(xí)中提高，在實(shí)踐中成長。

其次，要給創(chuàng)新型人才搭建一個(gè)發(fā)展平臺，要敢于壓擔(dān)子，讓他們在各自的領(lǐng)域展示自己的才能，獨(dú)樹一幟。讓他們有機(jī)會施展才華和智慧。讓他們的知識本文來源于網(wǎng)絡(luò)站和技能得到盡情發(fā)揮；給他們以足夠的精神力量，在生活上、身體上予以關(guān)心照顧，解除他們的后顧之憂，全心全意地投入到創(chuàng)新研究上去；給他們以足夠的工作責(zé)任感，讓他們能感到領(lǐng)導(dǎo)的厚望和員工的期待，從而增強(qiáng)責(zé)任心和事業(yè)心，加快進(jìn)度，提高效率。

再次，要了解創(chuàng)新型人才的個(gè)人人生職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，要做到個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略完美結(jié)合。只有這樣，才有可能留住人才。

要讓他們從思想上認(rèn)識到創(chuàng)新給社會、給企業(yè)帶來的進(jìn)步，給自己帶來的快樂，讓他們在追求自己職業(yè)生涯的目標(biāo)中，感受到追求目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而得到的精神上的滿足，這樣，創(chuàng)新的源泉才會源源不斷。

培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是煙草行業(yè)未來發(fā)展中增強(qiáng)核心競爭力，趕超世界先進(jìn)煙草企業(yè)水平，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，確保煙草經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)發(fā)展的重要措施之一，必須引起煙草行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，創(chuàng)新思維方式，培養(yǎng)出更多更強(qiáng)具有實(shí)戰(zhàn)能力的創(chuàng)新型人才。這才是煙草行業(yè)的希望所在。

三、完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，營造創(chuàng)新氛圍。

創(chuàng)新離不開大膽懷疑、“異想天開”的創(chuàng)新靈感和想像力，創(chuàng)新也是一種冒險(xiǎn)，必然要經(jīng)歷失敗的磨練，不允許失敗就無異于斷了創(chuàng)新的后路。沒有鼓勵(lì)探索的有效機(jī)制，就難以催生出創(chuàng)新成果。企業(yè)的制度體現(xiàn)著企業(yè)的創(chuàng)新價(jià)值取向，調(diào)節(jié)著創(chuàng)新資源的配置，規(guī)定著創(chuàng)新活動(dòng)相應(yīng)的評估標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)方式，從而形成一種創(chuàng)新的行為模式。煙草行業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)，就要建立起適合煙草行業(yè)創(chuàng)新型人才發(fā)展的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，要從建立激勵(lì)、培養(yǎng)、保護(hù)等機(jī)制入手，從宏觀上把握，從微觀上操作。推進(jìn)創(chuàng)新培養(yǎng)體系，評價(jià)制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度和人才管理制度，通過持續(xù)不斷地作用，營造一種鼓勵(lì)探索、寬容失敗、敢為人先的企業(yè)創(chuàng)新氛圍。

建立創(chuàng)新型人才與創(chuàng)造的業(yè)績掛鉤的收入分配制度，鼓勵(lì)用管理、技術(shù)知識等要素參與分配，建立科學(xué)合理的績效評價(jià)制度。這樣，讓每個(gè)人都能充分享受到個(gè)人投入所產(chǎn)生的回報(bào)，不論是在技術(shù)、管理上，還是在收入分配上的。

建立起讓人才得以繼續(xù)教育與發(fā)展的培養(yǎng)機(jī)制。知識需要更新，人才需要培養(yǎng)。因此，對于創(chuàng)新型人才，要實(shí)行“實(shí)踐鍛煉——成長提高——繼續(xù)教育“的培養(yǎng)模式，讓人才在實(shí)踐中得到鍛煉，在鍛煉中成長、成熟，在繼續(xù)教育中得到提高，在實(shí)踐中更成熟，也就更容易成功。

建立起科學(xué)的人才評價(jià)機(jī)制。對于在工作中找出新的工作方法，取得突出成績的，在政治待遇上，經(jīng)濟(jì)待遇上予以相應(yīng)的激勵(lì)，不拘一格提拔、任用人才，不唯身份，讓那些身份看起來“卑微”的人在自己的創(chuàng)新中體會到創(chuàng)新的快樂，讓他們看到自己對企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)，在員工中贏得的尊重。

建立起剛?cè)岵?jì)的人才保護(hù)機(jī)制。創(chuàng)新就意謂著冒險(xiǎn)，冒險(xiǎn)就意謂著不是100%的成功。對待創(chuàng)新型人才，要多鼓勵(lì)，少苛求，允許失敗，要對創(chuàng)新過程中的失敗予以充分的理解和寬容。要通過這個(gè)保護(hù)機(jī)制，使個(gè)人失敗的風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新的成本降低對最低程度。

四、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，要通過構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)來建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。根據(jù)煙草行業(yè)發(fā)展趨勢，在企業(yè)推廣終身學(xué)習(xí)的理念，通過整合個(gè)人學(xué)習(xí)，形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，進(jìn)而達(dá)到組織學(xué)習(xí)的目的。要盡一切努力，采用先進(jìn)的多媒體、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，拓寬渠道，完善教育陣地，為員工提供良好的學(xué)習(xí)場所。要定期選派員工到大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；聘請管理、科研人員到企業(yè)講學(xué)，鼓勵(lì)員工通過成人教育、在職函授和自學(xué)等方式本文來源于網(wǎng)絡(luò)站不斷學(xué)習(xí)，建設(shè)一支高素質(zhì)的教育隊(duì)伍，使員工培訓(xùn)從單一的技能培訓(xùn)向擴(kuò)大知識面、提高綜合素質(zhì)轉(zhuǎn)變，從傳、灌知識，到“提升學(xué)習(xí)能力”的轉(zhuǎn)變，將以前“缺什么補(bǔ)什么”的被動(dòng)學(xué)習(xí)向超前跨崗學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，是通過個(gè)人和團(tuán)體的學(xué)習(xí)，搭建一個(gè)互相交流和溝通的平臺，讓大家的思想在碰撞中產(chǎn)生創(chuàng)新的火花，從而創(chuàng)造性地完成工作任務(wù),增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。依托個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的知識，增強(qiáng)企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)外部變化和自我發(fā)展的能力，使管理不斷創(chuàng)新、技術(shù)不斷進(jìn)步、服務(wù)不斷改善。

構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)離不開技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，而無論哪種創(chuàng)新都是在創(chuàng)新文化中孕育著創(chuàng)新意識，在創(chuàng)新意識與創(chuàng)新實(shí)踐相結(jié)合中才能產(chǎn)生創(chuàng)新成果。所以，創(chuàng)新文化是自主創(chuàng)新能力的土壤和源泉，只有實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新文化和創(chuàng)新實(shí)踐相統(tǒng)一，才能真正實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提高核心競爭力，為行業(yè)的深化改革、參與國際競爭提高勝算。

第二篇：創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建

一、引言

如何成立一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)一直是團(tuán)隊(duì)管理者比較頭痛的問題。其實(shí)創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵不是創(chuàng)新型企業(yè)有沒有足夠的人才供挑選,而在于管理者有沒有一個(gè)正確的組織團(tuán)隊(duì)的觀念。無論是經(jīng)驗(yàn)論、學(xué)歷論、形象論的管理者，都希望創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都是業(yè)務(wù)骨干，拿過來都能獨(dú)擋一面，這樣創(chuàng)新成果就會蒸蒸日上。但是，無論多么優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)或多么優(yōu)秀的管理者，都沒有這樣的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。這不僅是不可能的，也是沒必要的。一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建要講究團(tuán)隊(duì)成員的相輔相成和互相配合。

二、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建原則

在進(jìn)行創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建時(shí),一般應(yīng)遵循以下三個(gè)原則:

1、系統(tǒng)性原則。我們注意到創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的成功與否與各方面的內(nèi)外部因素有關(guān)。因此在決定是否進(jìn)行創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，應(yīng)遵循系統(tǒng)性原則，做好各方面的工作。

2、實(shí)事求是原則。在構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)時(shí)，還要注意實(shí)事求是，具體問題具體分析。對于其他創(chuàng)新型企業(yè)或團(tuán)隊(duì)成功運(yùn)用的做法，不能全盤接受，而應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)自身的獨(dú)特環(huán)境。

3、循序漸進(jìn)原則。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)絕非一件易事，不可能一蹴而就，不僅需要?jiǎng)?chuàng)新團(tuán)隊(duì)自身艱苦卓絕的努力來進(jìn)行運(yùn)作，還需要?jiǎng)?chuàng)新團(tuán)隊(duì)內(nèi)外環(huán)境相關(guān)因素的配套和協(xié)調(diào)。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的許多方面都必須擺脫傳統(tǒng)的做法，進(jìn)行人的轉(zhuǎn)變。在變革的過程中必然會碰到障礙和阻力。因此，創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)要遵循循序漸進(jìn)原則，采用開展試點(diǎn)、摸石頭過河逐步總結(jié)推廣等方式，有步驟的開展創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建活動(dòng)。

三、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建方法

創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的方法主要有五種:人際交往法、角色界定法、價(jià)值觀法、任務(wù)導(dǎo)向法和社會認(rèn)同法。

人際交往法強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行交往的方式，目的是確保創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員以真誠的方式交往；角色界定法勾勒出了多種角色模式和群體過程，目的是使個(gè)人清醒地認(rèn)識到員工個(gè)人所做貢獻(xiàn)的類型；價(jià)值觀法強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)擁有價(jià)值觀念的重要性，所有團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)擁有這些價(jià)值觀，在工作中，著力于培養(yǎng)共同的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，這樣，就能以一貫的相同的方式指導(dǎo)每個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員的行為；社會認(rèn)同法是通過有效的交流來提高創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的凝聚力，通過展示團(tuán)隊(duì)業(yè)績和職業(yè)化鼓勵(lì)來培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員的自豪感。

四、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的五要素

構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)可以歸納為五點(diǎn)要素：

1、合理的團(tuán)隊(duì)人數(shù)。由于創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)區(qū)別于傳統(tǒng)的層級組織（即常規(guī)的組織建制），所以沒有必要把創(chuàng)新型企業(yè)所有的員工塑造成一個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的合適人數(shù)，無論是網(wǎng)格型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)還是任務(wù)導(dǎo)向型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，根據(jù)管理學(xué)中的層幅理論，管理幅度都不易過寬，8人左右為好。

2、清晰的主題目標(biāo)。構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有清晰的主題目標(biāo)，這個(gè)主題目標(biāo)就是該創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)存在的理由。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，都需要對創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的這一主題目標(biāo)做出承諾。圍繞實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)明確實(shí)施要點(diǎn)，同時(shí)依據(jù)要點(diǎn)排列成具體的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，其中包括構(gòu)建方法的運(yùn)用、分工和合作、途經(jīng)和程序、時(shí)間和銜接等。

3、協(xié)同工作的能力。一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)重要的是協(xié)同工作的能力，每個(gè)成員對創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)要有認(rèn)同感，認(rèn)同感的體現(xiàn)是每個(gè)成員的自覺到位以及主動(dòng)補(bǔ)位,成員之間是緊密合作的關(guān)系。

4、和諧的成員關(guān)系。不宜將創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的設(shè)置完全等同于行政類管理機(jī)構(gòu)。在創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)調(diào)指導(dǎo)，而非領(lǐng)導(dǎo)；強(qiáng)調(diào)平等合作,而非職務(wù)管理；強(qiáng)調(diào)和諧的整體環(huán)境，而非本位觀念。

5、自我介入模式。創(chuàng)新型企業(yè)管理者應(yīng)該是創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)師，借助創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)這個(gè)平臺，宣講創(chuàng)新型企業(yè)的共同遠(yuǎn)景和管理理念，傳播創(chuàng)新型企業(yè)的企業(yè)文化，保障創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)保持對創(chuàng)新型企業(yè)共同目標(biāo)的忠誠度；此外創(chuàng)新型企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)是企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的參與者。

五、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟和階段

1、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的步驟

（1）客觀評價(jià)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀。

（2）針對創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)存在的問題采取對策。

（3）實(shí)施相應(yīng)對策后觀察創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)結(jié)果。

（4）針對創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)不完善的地方采取進(jìn)一步對策。

2、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段

對于一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，其發(fā)展可分為初步建立、培養(yǎng)規(guī)范、穩(wěn)定執(zhí)行、結(jié)束四個(gè)階段。①初步建立階段，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的成員由于各自背景、專業(yè)不同，而且創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)剛剛建立，團(tuán)隊(duì)成員對于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和手段仍處于摸索時(shí)期。此時(shí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的績效一般，改善速度有限；②培養(yǎng)規(guī)范階段，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)采用了正確的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)戰(zhàn)略和方法，團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀開始被成員所接受。此時(shí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的績效進(jìn)入快速改善的階段（正反饋開始啟動(dòng)）；③進(jìn)入穩(wěn)定執(zhí)行階段以后，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)績效逐漸達(dá)到平衡（負(fù)反饋開始啟動(dòng)）；④經(jīng)歷一段時(shí)間后，最終進(jìn)入均衡的結(jié)束階段。需要注意的是結(jié)束階段，并不宣告創(chuàng)新的結(jié)束，而是指創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的研究對象和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)主要成員發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的整個(gè)發(fā)展過程可參考圖1。

圖1 創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段

創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段中分別要注意以下這些方面：①初步建立階段，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)當(dāng)立即掌握團(tuán)隊(duì)，督促創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)入狀態(tài)，采取各種方式減少創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中不安定的因素，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員在個(gè)性、能力等方面的融合。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)互相支持、互相幫助、努力營造一個(gè)和諧愉悅的團(tuán)隊(duì)氛圍；②培養(yǎng)規(guī)范階段，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中挑選一些核心成員，通過內(nèi)部培訓(xùn)以及多次參與創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目等方式去培養(yǎng)和鍛煉他們的創(chuàng)新能力。在可控制范圍內(nèi)，對于短期的目標(biāo)可以適當(dāng)授權(quán)團(tuán)隊(duì)核心成員參與決策，但是要注意事前監(jiān)督、事中控制、事后考核相結(jié)合。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)對創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)達(dá)成共識，努力提高創(chuàng)新能力；③穩(wěn)步執(zhí)行階段，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)當(dāng)允許創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員公開表達(dá)不同的意見，建立愿景，調(diào)和團(tuán)隊(duì)成員的差異性。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)以主人翁的姿態(tài)參與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新；④結(jié)束階段，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)當(dāng)運(yùn)用系統(tǒng)思考，綜觀全局，并時(shí)刻保持危機(jī)意識。促進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的不斷學(xué)習(xí)，保持成長的動(dòng)力。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)對以前成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)的辦法和建議。

六、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的對策

針對前面的分析，筆者認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該從以下五個(gè)方面構(gòu)建：

1、在創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)體中建立以分配機(jī)制為主的有效的激勵(lì)機(jī)制。這一機(jī)制的特點(diǎn)為“分配合理、收入多元、公平競爭、有效激勵(lì)”，可以采取以下幾點(diǎn)措施：①對創(chuàng)新型人才實(shí)施在社會上富有競爭力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。拉開差距，獎(jiǎng)勵(lì)重實(shí)績；②定期考核評估，優(yōu)升劣降。體現(xiàn)技術(shù)與人才的價(jià)值，技術(shù)參與分配。③對創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍者積極探索期權(quán)、股權(quán)、虛擬股份等新的分配形式。通過分配體制的改革，達(dá)到穩(wěn)定關(guān)鍵的創(chuàng)新型人才、吸引高層次人才的目的。

2、在創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中形成特有的團(tuán)隊(duì)文化。創(chuàng)新型人才需要優(yōu)秀文化的塑造與充實(shí)，每個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)支撐其運(yùn)行的體制，也就必然有與這種體制相對應(yīng)的文化特征。通過團(tuán)隊(duì)的體制創(chuàng)新，塑造出一種唯才是舉、量才而用、鼓勵(lì)競爭，論功行賞的體制性團(tuán)隊(duì)文化，使創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員緊跟時(shí)代的步伐，快速更新科技知識，形成有利于創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)發(fā)展的文化氛圍，努力實(shí)現(xiàn)社會利益和團(tuán)隊(duì)利益的有效結(jié)合，在成就國家和社會的同時(shí)，發(fā)展自己。

3、在創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中重視創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)和發(fā)揮。俗話說“千軍易得，一將難求”，領(lǐng)軍人物是團(tuán)隊(duì)文化的塑造者和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略的謀劃者。加大經(jīng)濟(jì)投入保證領(lǐng)軍人物的物質(zhì)待遇和生活條件，對創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物在技術(shù)和管理等方面提出的合理建議要及時(shí)地予以采納。

4、在創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)后備人才，建立人才備用池。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，它的發(fā)展不是取決于對物質(zhì)資本和物質(zhì)資源的占有，而是對智力資源的占有。而智力資源的載體是人才，人才是核心能力的最終體現(xiàn)。一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)至少要培養(yǎng)2?3名人才，這幾名團(tuán)隊(duì)成員目前在業(yè)務(wù)水平上也許不是太理想，但經(jīng)過在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的鍛煉和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)下，不久他們應(yīng)當(dāng)也能獨(dú)擋一面，成為創(chuàng)新型企業(yè)未來的優(yōu)秀人才。

5、在創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中建設(shè)有利于團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)之間相互交流的非正式平臺。團(tuán)隊(duì)之間的交流溝通，也是促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成長的重要因素，可以促進(jìn)各類創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)人才的優(yōu)化組合，促進(jìn)不同思想、不同觀點(diǎn)的交流與碰撞，激發(fā)創(chuàng)新。因此可以投入一部分資金用于建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的社會性團(tuán)體，例如科技沙龍等。

總之，創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建就像筑路一樣。首先培養(yǎng)一支骨干隊(duì)伍，然后吸納一批新人，通過很好的消化以后，再吸收新人，如此循環(huán)，直至最終形成一個(gè)堅(jiān)不可摧的強(qiáng)大的高效的創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建

創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建

摘要：本文分析了在創(chuàng)新型企業(yè)中進(jìn)行創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的原則、方法、要素、步驟階段，并提出了具體對策，包括建立以分配機(jī)制為主的有效激勵(lì)機(jī)制、形成特有的團(tuán)隊(duì)文化、重視創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)和發(fā)揮、建立人才備用池、建設(shè)有利于團(tuán)隊(duì)成員之間相互交流的非正式平臺等，力求為我國創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供一些有益的參考。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 創(chuàng)新型企業(yè) 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

一、引言

如何成立一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)一直是團(tuán)隊(duì)管理者比較頭痛的問題。其實(shí)創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵不是創(chuàng)新型企業(yè)有沒有足夠的人才供挑選,而在于管理者有沒有一個(gè)正確的組織團(tuán)隊(duì)的觀念。無論是經(jīng)驗(yàn)論、學(xué)歷論、形象論的管理者，都希望創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都是業(yè)務(wù)骨干，拿過來都能獨(dú)擋一面，這樣創(chuàng)新成果就會蒸蒸日上。但是，無論多么優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)或多么優(yōu)秀的管理者，都沒有這樣的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。這不僅是不可能的，也是沒必要的。一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建要講究團(tuán)隊(duì)成員的相輔相成和互相配合。

二、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建原則

在進(jìn)行創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建時(shí)，一般應(yīng)遵循以下三個(gè)原則：

1、系統(tǒng)性原則。我們注意到創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的成功與否與各方面的內(nèi)外部因素有關(guān)。因此在決定是否進(jìn)行創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，應(yīng)遵循系統(tǒng)性原則，做好各方面的工作。

2、實(shí)事求是原則。在構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)時(shí)，還要注意實(shí)事求是，具體問題具體分析。對于其他創(chuàng)新型企業(yè)或團(tuán)隊(duì)成功運(yùn)用的做法，不能全盤接受，而應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)自身的獨(dú)特環(huán)境。

3、循序漸進(jìn)原則。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)絕非一件易事，不可能一蹴而就，不僅需要?jiǎng)?chuàng)新團(tuán)隊(duì)自身艱苦卓絕的努力來進(jìn)行運(yùn)作，還需要?jiǎng)?chuàng)新團(tuán)隊(duì)內(nèi)外環(huán)境相關(guān)因素的配套和協(xié)調(diào)。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的許多方面都必須擺脫傳統(tǒng)的做法，進(jìn)行人的轉(zhuǎn)變。在變革的過程中必然會碰到障礙和阻力。因此，創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)要遵循循序漸進(jìn)原則，采用開展試點(diǎn)、摸石頭過河逐步總結(jié)推廣等方式，有步驟的開展創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建活動(dòng)。

三、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建方法

創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的方法主要有五種：人際交往法、角色界定法、價(jià)值觀法、任務(wù)導(dǎo)向法和社會認(rèn)同法。

人際交往法強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行交往的方式，目的是確保創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員以真誠的方式交往；角色界定法勾勒出了多種角色模式和群體過程，目的是使個(gè)人清醒地認(rèn)識到員工個(gè)人所做貢獻(xiàn)的類型；價(jià)值觀法強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)擁有價(jià)值觀念的重要性，所有團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)擁有這些價(jià)值觀，在工作中，著力于培養(yǎng)共同的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，這樣，就能以一貫的相同的方式指導(dǎo)每個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員的行為；社會認(rèn)同法是通過有效的交流來提高創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的凝聚力，通過展示團(tuán)隊(duì)業(yè)績和職業(yè)化鼓勵(lì)來培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員的自豪感。

四、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的五要素

構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)可以歸納為五點(diǎn)要素：

1、合理的團(tuán)隊(duì)人數(shù)。由于創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)區(qū)別于傳統(tǒng)的層級組織（即常規(guī)的組織建制），所以沒有必要把創(chuàng)新型企業(yè)所有的員工塑造成一個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的合適人數(shù)，無論是網(wǎng)格型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)還是任務(wù)導(dǎo)向型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，根據(jù)管理學(xué)中的層幅理論，管理幅度都不易過寬，8人左右為好。

2、清晰的主題目標(biāo)。構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有清晰的主題目標(biāo)，這個(gè)主題目標(biāo)就是該創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)存在的理由。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，都需要對創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的這一主題目標(biāo)做出承諾。圍繞實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)明確實(shí)施要點(diǎn)，同時(shí)依據(jù)要點(diǎn)排列成具體的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，其中包括構(gòu)建方法的運(yùn)用、分工和合作、途經(jīng)和程序、時(shí)間和銜接等。

3、協(xié)同工作的能力。一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)重要的是協(xié)同工作的能力，每個(gè)成員對創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)要有認(rèn)同感，認(rèn)同感的體現(xiàn)是每個(gè)成員的自覺到位以及主動(dòng)補(bǔ)位,成員之間是緊密合作的關(guān)系。

4、和諧的成員關(guān)系。不宜將創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的設(shè)置完全等同于行政類管理機(jī)構(gòu)。在創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)調(diào)指導(dǎo)，而非領(lǐng)導(dǎo)；強(qiáng)調(diào)平等合作,而非職務(wù)管理；強(qiáng)調(diào)和諧的整體環(huán)境，而非本位觀念。

5、自我介入模式。創(chuàng)新型企業(yè)管理者應(yīng)該是創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)師，借助創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)這個(gè)平臺，宣講創(chuàng)新型企業(yè)的共同遠(yuǎn)景和管理理念，傳播創(chuàng)新型企業(yè)的企業(yè)文化，保障創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)保持對創(chuàng)新型企業(yè)共同目標(biāo)的忠誠度；此外創(chuàng)新型企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)是企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的參與者。

五、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟和階段

1、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的步驟

（1）客觀評價(jià)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀。

（2）針對創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)存在的問題采取對策。

（3）實(shí)施相應(yīng)對策后觀察創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)結(jié)果。

（4）針對創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)不完善的地方采取進(jìn)一步對策。

2、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段

對于一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，其發(fā)展可分為初步建立、培養(yǎng)規(guī)范、穩(wěn)定執(zhí)行、結(jié)束四個(gè)階段。①初步建立階段，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的成員由于各自背景、專業(yè)不同，而且創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)剛剛建立，團(tuán)隊(duì)成員對于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和手段仍處于摸索時(shí)期。此時(shí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的績效一般，改善速度有限；②培養(yǎng)規(guī)范階段，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)采用了正確的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)戰(zhàn)略和方法，團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀開始被成員所接受。此時(shí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的績效進(jìn)入快速改善的階段（正反饋開始啟動(dòng)）；③進(jìn)入穩(wěn)定執(zhí)行階段以后，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)績效逐漸達(dá)到平衡（負(fù)反饋開始啟動(dòng)）；④經(jīng)歷一段時(shí)間后，最終進(jìn)入均衡的結(jié)束階段。需要注意的是結(jié)束階段，并不宣告創(chuàng)新的結(jié)束，而是指創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的研究對象和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)主要成員發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的整個(gè)發(fā)展過程可參考圖1。

創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段中分別要注意以下這些方面：①初步建立階段，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)當(dāng)立即掌握團(tuán)隊(duì)，督促創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)入狀態(tài)，采取各種方式減少創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中不安定的因素，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員在個(gè)性、能力等方面的融合。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)互相支持、互相幫助、努力營造一個(gè)和諧愉悅的團(tuán)隊(duì)氛圍；②培養(yǎng)規(guī)范階段，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中挑選一些核心成員，通過內(nèi)部培訓(xùn)以及多次參與創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目等方式去培養(yǎng)和鍛煉他們的創(chuàng)新能力。在可控制范圍內(nèi)，對于短期的目標(biāo)可以適當(dāng)授權(quán)團(tuán)隊(duì)核心成員參與決策，但是要注意事前監(jiān)督、事中控制、事后考核相結(jié)合。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)對創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)達(dá)成共識，努力提高創(chuàng)新能力；③穩(wěn)步執(zhí)行階段，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)當(dāng)允許創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員公開表達(dá)不同的意見，建立愿景，調(diào)和團(tuán)隊(duì)成員的差異性。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)以主人翁的姿態(tài)參與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新；④結(jié)束階段，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)當(dāng)運(yùn)用系統(tǒng)思考，綜觀全局，并時(shí)刻保持危機(jī)意識。促進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的不斷學(xué)習(xí)，保持成長的動(dòng)力。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)對以前成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)的辦法和建議。

六、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的對策

針對前面的分析，筆者認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該從以下五個(gè)方面構(gòu)建：

1、在創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)體中建立以分配機(jī)制為主的有效的激勵(lì)機(jī)制。這一機(jī)制的特點(diǎn)為“分配合理、收入多元、公平競爭、有效激勵(lì)”，可以采取以下幾點(diǎn)措施：①對創(chuàng)新型人才實(shí)施在社會上富有競爭力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。拉開差距，獎(jiǎng)勵(lì)重實(shí)績；②定期考核評估，優(yōu)升劣降。體現(xiàn)技術(shù)與人才的價(jià)值，技術(shù)參與分配。③對創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍者積極探索期權(quán)、股權(quán)、虛擬股份等新的分配形式。通過分配體制的改革，達(dá)到穩(wěn)定關(guān)鍵的創(chuàng)新型人才、吸引高層次人才的目的。

第四篇：如何培育和構(gòu)建企業(yè)安全文化

如何培育和構(gòu)建企業(yè)安全文化

摘要：安全文化建設(shè)正在為越來越多的企業(yè)所重視，本文圍繞創(chuàng)建企業(yè)安全文化的意義，創(chuàng)建企業(yè)安全文化的方法等詳細(xì)的闡述了安全文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。以關(guān)愛社會，關(guān)注員工安全健康和企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，從如何引導(dǎo)員工樹立正確的安全價(jià)值觀，建立健全安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，如何實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全和改善作業(yè)場所的安全環(huán)境等方面，說明了安全文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的迫切性和有效性。

關(guān)鍵詞：安全文化 企業(yè)發(fā)展 教育 培訓(xùn) 安全制度 引言：

安全文化屬于企業(yè)文化的范疇，從安全理念和系統(tǒng)的角度闡述了安全在工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的重要作用。企業(yè)安全文化建設(shè)就是要在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中形成一個(gè)濃郁的氛圍，員工在這種氛圍中，一切行為將自然地規(guī)范在安全價(jià)值取向和安全行為準(zhǔn)則之中。

一、創(chuàng)建企業(yè)安全文化的意義

安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，企業(yè)管理的核心在于企業(yè)的價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)在于企業(yè)文化的開發(fā)和提高。企業(yè)運(yùn)營成功的關(guān)鍵在于生產(chǎn)的安全。要做到安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，首要任務(wù)就是開發(fā)和發(fā)展企業(yè)安全文化。安全文化是企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)管理科學(xué)的升華。安全文化既是企業(yè)文化之本，也是企業(yè)文化的歸宿。

安全文化提出 “安全第一”的工作原則、“安全第一”的行為準(zhǔn)則、“安全第一”的企業(yè)經(jīng)營方針，體現(xiàn)出安全成為人的第一需要和企業(yè)員工的最高追求。安全文化建設(shè)，可激發(fā)廣大員工在生產(chǎn)活動(dòng)中的安全思維、安全行為、安全道德規(guī)范，最終實(shí)現(xiàn)安全價(jià)值。

建立并搞好企業(yè)安全文化，用文化熏陶員工使之具有完善的心理程序，科學(xué)的思維方式、高尚的行為取向和文明生產(chǎn)生活秩序，是我廠在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展中的長期一貫的追求。

二、如何建立企業(yè)安全文化體系 市場經(jīng)濟(jì)條件下，安全文化建設(shè)，必將是一場深刻的文化創(chuàng)新過程。目前，許多企業(yè)已開始積極探索、嘗試，將安全文化作為企業(yè)的品牌來經(jīng)營，向外界推銷、展示。將安全文化作為企業(yè)的主體文化來創(chuàng)造、發(fā)展和豐富，以安全文化為平臺，從內(nèi)挖掘企業(yè)潛力，在外提升企業(yè)的知名度，樹立企業(yè)形象。搞好安全文化必須著重做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）引導(dǎo)員工樹立正確的安全價(jià)值觀 安全文化的核心是以人為本。企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展過程中，員工起著主導(dǎo)作用，其思想觀念、道德準(zhǔn)則、文化素質(zhì)、生活信念等都會影響自己的工作態(tài)度、行為、習(xí)慣和責(zé)任心。因此，必須用一種崇高的精神力量去說服人、吸引人、團(tuán)結(jié)人、鼓舞人、發(fā)揮人的創(chuàng)造力和主觀能動(dòng)性，在全體員工中形成共同的目標(biāo)感、方向感和使命感。把實(shí)現(xiàn)職業(yè)安全健康視為全體員工共同的價(jià)值目標(biāo)；把保證生產(chǎn)安全，防止各類事故，尤其是杜絕重特大惡性事故，做為廣大干部員工的共同追求。把安全放在一切工作的首位，保護(hù)人的身心健康，尊重人的生命，才能實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值。

從石油企業(yè)發(fā)生的事故不難分析，安全文化素質(zhì)差是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因。對安全生產(chǎn)重要性認(rèn)識不夠，對安全事故防范不力，對安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新問題、新情況、新矛盾預(yù)測不足，就會出現(xiàn)安全管理不到位、安全投入不到位、安全措施不到位等現(xiàn)象。唯有從安全文化的高度來認(rèn)識企業(yè)安全生產(chǎn)，分析事故高發(fā)的根本原因，制定安全生產(chǎn)對策，才能抓住問題的根本。以實(shí)現(xiàn)人的生命價(jià)值為制約機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的社會價(jià)值及經(jīng)濟(jì)效益為動(dòng)力機(jī)制，建立起完善的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，保護(hù)人的身心健康，尊重人的生命，實(shí)現(xiàn)人的自身價(jià)值和奮斗目標(biāo)。

員工安全價(jià)值觀的形成是一個(gè)復(fù)雜而長期的過程，有來自于如文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、社會心理的熏陶，有社會教育、社會傳媒和社會輿論等因素的影響，也取決于個(gè)人在長期社會實(shí)踐活動(dòng) 1 中對自身安全價(jià)值的認(rèn)識和判斷，是通過多種形式體現(xiàn)出來的。因此，應(yīng)首先注重解決全員安全價(jià)值觀念的形成和培育，千方百計(jì)，探索多種行之有效的方法和途徑，來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。對員工現(xiàn)有安全價(jià)值觀念進(jìn)行分析，以社會、人的需要與自我發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，提出努力方向，確定需要培育或轉(zhuǎn)化的具體觀念，形成健康的安全價(jià)值觀念并體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、職業(yè)道德、生產(chǎn)組織實(shí)施、企業(yè)民主、文體活動(dòng)等方面，予以重點(diǎn)倡導(dǎo)和弘揚(yáng)；通過對安全模范、先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡和高尚行為的獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳，引導(dǎo)員工躬身效仿，形成共同安全價(jià)值觀念并得到全員認(rèn)同。

（二）建立健全安全制度

安全文化在員工生產(chǎn)活動(dòng)中的重要體現(xiàn)是行為安全，而安全制度和安全規(guī)范是員工的行為準(zhǔn)則。一個(gè)企業(yè)，有了健全、完善、合理的安全制度和安全規(guī)范，員工的生產(chǎn)行為就有了安全適用的活動(dòng)范圍，只要未超出這個(gè)范圍，員工的生命和健康就有保障，生產(chǎn)設(shè)備是安全的。因此，我們必須結(jié)合本單位的生產(chǎn)特點(diǎn)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，以生產(chǎn)崗位為核心，制定出齊全、有效的安全操作規(guī)程和一系列安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等方面的制度、規(guī)范。隨著新技術(shù)、新工藝的不斷采用和企業(yè)持續(xù)發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們有必要在完善舊的安全制度和安全規(guī)范的基礎(chǔ)上，建立健全新的安全制度和安全規(guī)范，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，消除新的不安全因素，使安全生產(chǎn)管理工作適應(yīng)生產(chǎn)形勢發(fā)展變化的需要。如目QHSE管理體系，通過PDCA循環(huán)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，使我們的安全管理擺脫舊的經(jīng)驗(yàn)型管理模式，進(jìn)入科學(xué)的管理軌道，更加適應(yīng)現(xiàn)代石油企業(yè)的發(fā)展需求。如果我們的安全制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范跟不上新的生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)形勢，就會矛盾叢生，員工的生產(chǎn)活動(dòng)就會脫離安全軌道，造成生產(chǎn)事故，危害員工的安全，制約企業(yè)的發(fā)展。

在生產(chǎn)過程中，有了完善的安全制度和安全規(guī)范，還必須嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行下去。嚴(yán)格按照安全制度規(guī)范的要求去做，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化操作，才能確保安全生產(chǎn)。違背了這些制度和規(guī)范，就不能有效杜絕和減少事故。據(jù)統(tǒng)計(jì)，所有死亡和重傷事故中，屬于違章的約占52%。血的教訓(xùn)和事實(shí)證明，有些傷亡事故的發(fā)生，并不是由于安全操作規(guī)程不合理、安全技術(shù)方案不科學(xué)、安全規(guī)章制度不完善，而是有章不循、有令不行、有禁不止，不按安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)去操做、責(zé)任不落實(shí)和缺乏科學(xué)態(tài)度造成的。

為使員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定動(dòng)作不走樣，杜絕自選動(dòng)作，安全管理部門應(yīng)經(jīng)常組織有關(guān)職能部門、專業(yè)技術(shù)人員開展監(jiān)督檢查。通過檢查監(jiān)督，及時(shí)制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、摸清安全制度及安全規(guī)范在實(shí)施過程中存在的漏洞和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，通過不斷總結(jié)和完善，促進(jìn)安全制度和安全規(guī)范的正確有效實(shí)施。

（三）強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)

通過安全教育和培訓(xùn)，能夠促使員工的安全文化素質(zhì)不斷提升、安全風(fēng)氣不斷優(yōu)化、安全精神需求不斷發(fā)展。通過安全教育，能夠讓廣大員工形成正確的安全生產(chǎn)觀念，改變他們對安全生產(chǎn)活動(dòng)的態(tài)度，使其行為更加符合生產(chǎn)過程中的安全規(guī)范和要求。不重視安全教育和培訓(xùn)，企業(yè)的安全管理必定落后，員工的安全素質(zhì)必定低下。缺少行之有效的安全教育和培訓(xùn)，企業(yè)就不可能有良好的安全文化。安全教育和培訓(xùn)，是企業(yè)安全文化發(fā)展的動(dòng)力。

安全教育培訓(xùn)手段和形式是豐富多彩的。有計(jì)劃、有步驟、有目的地對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)的教育，提高他們對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識；定期分專業(yè)組織開展技術(shù)培訓(xùn)，向員工傳授安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，使其能在一定時(shí)間內(nèi)較系統(tǒng)地掌握到安全知識和技能；組織開展安全技術(shù)崗位練兵活動(dòng)，強(qiáng)化員工安全技能，提高應(yīng)急處理能力；利用班組會、安全例會，傳達(dá)上級部門的安全生產(chǎn)文件及會議精神要求、通報(bào)安全生產(chǎn)信息、分析安全生產(chǎn)形勢、落實(shí)安全生產(chǎn)措施；對已發(fā)生的事故，及時(shí)組織召開事故分析會，分析事故經(jīng)過、查找事故原因，吸取事故教訓(xùn)，提高員工防范同類事故的能力；組織安全演講會和事故案例分析，用感人的事跡、親身的經(jīng)歷、血的教訓(xùn)來喚起員工對安全生產(chǎn)的關(guān)心，對生命的尊重和關(guān)愛等等，都是 2 行之有效的安全教育方式。將科學(xué)性、知識性、娛樂性、趣味性融為一體，使員工多方面多層次地受到安全文化的熏陶，可有效推進(jìn)企業(yè)安全文化的建設(shè)。

（四）提高設(shè)備本質(zhì)安全化程度

生產(chǎn)裝置的本質(zhì)安全是企業(yè)安全文化在物質(zhì)方面的重要體現(xiàn)。本質(zhì)安全是指生產(chǎn)設(shè)備、工藝過程以及作業(yè)環(huán)境的安全不是靠外部附加的安全裝置來保證，而是靠自身的安全設(shè)計(jì)進(jìn)行本質(zhì)方面的改善，即使在產(chǎn)生故障或誤操作的情況下，設(shè)備和系統(tǒng)仍能保證安全，尤其是那些危險(xiǎn)崗位和人員的能力難以適應(yīng)和控制的場所。因此，提高本質(zhì)安全是保障安全的最根本途徑。生產(chǎn)現(xiàn)場所有的勞動(dòng)保護(hù)，安全生產(chǎn)、安全活動(dòng)方面所用的設(shè)備、設(shè)施、工具、儀器儀表、材料，防火、防腐、阻燃、隔音、隔熱、保溫、防輻射防護(hù)材料等，他們本身的性能及構(gòu)成的系統(tǒng)，是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，他們的本質(zhì)安全化程度是保障我們安全生產(chǎn)的物質(zhì)條件。我們在生產(chǎn)過程中，應(yīng)本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，分專業(yè)落實(shí)安全責(zé)任，經(jīng)常性地對生產(chǎn)過程中的物料、設(shè)備、儀器、儀表、報(bào)警裝置等進(jìn)行檢查，并認(rèn)真維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)消除其缺陷。搞好生產(chǎn)工藝、機(jī)械、設(shè)備、電氣等方面的技術(shù)改造，提高裝置自動(dòng)化控制水平，減少設(shè)備和人為操作過程中不安全因素。尤其在新建、改建、擴(kuò)建工程中，對項(xiàng)目的選址、工藝的設(shè)計(jì)、材料的選用、儀器儀表的選型、管道設(shè)備的安裝等都應(yīng)嚴(yán)格按照國家“三同時(shí)”的安全規(guī)范施行，科學(xué)論證，合理選材，并在施工過程中實(shí)行全方位監(jiān)控。定期組織有關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，對整個(gè)生產(chǎn)裝置開展安全評價(jià)，加大安全生產(chǎn)資金、物力的有效投入，從根本上消除事故隱患，逐步提高設(shè)備、設(shè)施、物品的本質(zhì)安全化水平。

（五）改善作業(yè)場所的安全環(huán)境 良好的工作環(huán)境，有利于員工的身心健康和安全生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備、管道、閥門等跑、冒、滴、漏，未必會直接威脅安全生產(chǎn)，但卻影響著員工的身體健康。在日常生產(chǎn)維護(hù)中，我們應(yīng)及時(shí)消除生產(chǎn)現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏，認(rèn)真治理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的塵毒，減少有害物質(zhì)對作業(yè)環(huán)境的污染和員工的健康危害；生產(chǎn)作業(yè)場所的噪音、溫度、光線等，不僅影響員工的思想情緒，同時(shí)也影響他們安全操作、安全巡檢和正確判斷，因此，我們有責(zé)任和義務(wù)為廣大員工的工作場地創(chuàng)造良好的采光、照明條件，安裝通風(fēng)、降溫（取暖）設(shè)備保持合理的溫度，使員工有一個(gè)安全、舒適、溫馨的工作環(huán)境。生產(chǎn)現(xiàn)場干凈衛(wèi)生，工作場地布置合理，零部件、工器具擺放整齊有序，設(shè)備、電氣安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，能引導(dǎo)員工的安全行為，激發(fā)他們的安全生產(chǎn)熱情和責(zé)任，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度調(diào)節(jié)和維護(hù)生產(chǎn)。在危險(xiǎn)設(shè)備、管道、區(qū)域，設(shè)立醒目的安全警示標(biāo)志、安全線、防護(hù)欄等，提示員工注意，進(jìn)而采取相應(yīng)的防范措施。安全通道、消防通道暢通無阻，有利于在事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處理，將事故損失控制在最低限度。改善作業(yè)場所安全環(huán)境，也是安全文化的物質(zhì)體現(xiàn)。

企業(yè)安全文化是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，也是創(chuàng)造人類精神財(cái)富的重要途徑。企業(yè)發(fā)展面臨的形勢更復(fù)雜，任務(wù)更艱巨，為了安全、文明生產(chǎn)，就必須不斷地提高全員的安全文化素質(zhì)，提升企業(yè)安全文化水平。依靠科學(xué)的理論做指導(dǎo)，在實(shí)踐中探索規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、豐富理論認(rèn)識，提高員工素質(zhì)，才可能推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展，安全文化才能方興未艾，鐵人精神才能代代傳承。

第五篇：構(gòu)建創(chuàng)新型國家

科學(xué)社會主義理論創(chuàng)新

——建設(shè)創(chuàng)新型國家

摘要：我國還處于社會主義初期階段，進(jìn)過了30年的改革開放，國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了舉世矚目的成就。但是，結(jié)合國內(nèi)外的發(fā)展情況，我們應(yīng)清醒的認(rèn)識到：要走可持續(xù)發(fā)展的道路，建設(shè)科學(xué)社會主義，就必須建設(shè)創(chuàng)新型國家。創(chuàng)新型國家的建設(shè)才是我們經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長國家崛起的根本出路。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新新國家國內(nèi)外背景十二五規(guī)劃措施

21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已發(fā)生重大的變革。從國際上來看，創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)將逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流形態(tài)，創(chuàng)新已經(jīng)成為美國、日本和歐洲等發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的重心，創(chuàng)新型國家成為科技強(qiáng)國的重要標(biāo)志。在這種國際國內(nèi)背景下，我國提出了增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家的偉大戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略的提出對提高自主創(chuàng)新能力、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、全面建設(shè)小康社會具有重大的理論和實(shí)踐意義。

一、建設(shè)創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略的國際背景

創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)與全球化競爭進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化浪潮風(fēng)起云涌，國際競爭更加激烈。為了在競爭中贏得主動(dòng)，依靠科技創(chuàng)新提升國家的綜合國力和核心競爭力，建立國家創(chuàng)新體系，走創(chuàng)新型國家之路，成為世界許多國家政府的共同選擇。

1．人類社會已步入創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)時(shí)代

從世界范圍來看，美國、日本等發(fā)達(dá)國家把科技創(chuàng)新作為基本發(fā)展的戰(zhàn)略，在世界市場上獲得了突出的競爭優(yōu)勢。在國際市場上，對于發(fā)展中國家來說，不僅事關(guān)國防安全的關(guān)鍵技術(shù)難以引進(jìn)，而且涉及主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和裝備制造業(yè)的尖端技術(shù)也難以引進(jìn)。事實(shí)一再證明，真正的核心技術(shù)是買不來的，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)必須依靠我們自己的力量建立自主創(chuàng)新的技術(shù)發(fā)展體系，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。面對世界科技發(fā)展的大勢、面對日趨激烈的國際競爭，我們只有把科學(xué)技術(shù)真正置于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，真抓實(shí)干、急起直追，才能把握先機(jī)，贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

2．新型社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)正在形成：新能源、可持續(xù)發(fā)展與健康的社會

人類社會正在朝著新型社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)轉(zhuǎn)變，明顯的標(biāo)志是新能源的開發(fā)與利用、環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展、安全與健康社會的形成等，主要有以下幾方面的表現(xiàn)：第一，人類社會將從化石能源體系走向可持續(xù)能源體系的新時(shí)代。第二，人類更加重視保護(hù)生態(tài)環(huán)境。第三，人類面臨著人口、健康的新挑戰(zhàn)。第四，科技創(chuàng)新以跨學(xué)科為主導(dǎo)模式。

3．全球化競爭進(jìn)一步加劇

我們正處在全球信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代。全球化競爭首先表現(xiàn)為科技的競爭。國家主導(dǎo)的科技政策和戰(zhàn)略規(guī)劃備受重視，各國紛紛提出科技創(chuàng)新的新理念、新政策、新規(guī)劃。各國都把提升科技創(chuàng)新能力作為提升國際競爭力、保障國家安全和未來發(fā)展的核心要素和戰(zhàn)略基點(diǎn)。

二、國內(nèi)背景：變革發(fā)展模式

從國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r來看，改革開放以來，黨和國家采取了一系列加快我國科技事業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措，經(jīng)過廣大科技人員的頑強(qiáng)拼搏，我們?nèi)〉昧艘慌上驳某删汀５惨吹?，我國還是一個(gè)發(fā)展中國家，經(jīng)濟(jì)增長嚴(yán)重依賴資金高投入、能源高消耗的狀況沒有得到根本改變，部分核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)受制于人的狀況沒有根本改變。同時(shí)我們也必須清醒地看到，我國正處于社會主義初級階段，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平不高、人均資源相對不足，進(jìn)

一步發(fā)展還面臨著一些突出的問題和矛盾。

1．我國總體的科技水平與發(fā)達(dá)國家存在一定的差距

目前，我國科技的總體水平同世界先進(jìn)水平相比仍有較大差距，研究和開發(fā)經(jīng)費(fèi)(R&D經(jīng)費(fèi))占GDP的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家同時(shí)結(jié)構(gòu)還不合理。述這些同我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要求還有許多不相適應(yīng)的地方，而且主要是關(guān)鍵技術(shù)自給率低、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，特別是企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)。農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的科技水平還比較低，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中所占的比例還不高，產(chǎn)業(yè)技術(shù)的一些關(guān)鍵領(lǐng)域存在著較大的對外技術(shù)依賴，不少高技術(shù)含量和高附加值產(chǎn)品主要依賴進(jìn)口；科學(xué)研究實(shí)力不強(qiáng)，優(yōu)秀拔尖人才比較匱乏；科技投入不足，體制機(jī)制還存在不少弊端?？傊?，我國科技事業(yè)發(fā)展的狀況，與調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的迫切要求還不相適應(yīng)；與把經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展切實(shí)轉(zhuǎn)入以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的軌道的迫切要求還不相適應(yīng)；與實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會、不斷提高人民生活水平的迫切要求還不相適應(yīng)。

2．實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展需要自主創(chuàng)新

我國的經(jīng)濟(jì)增長在自改革開放以來的30多年里取得了驚人的成績。但是同時(shí)由于我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，隨著我國經(jīng)濟(jì)總量的不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的難度將越來越大。此外，我們還應(yīng)當(dāng)看到，進(jìn)人21世紀(jì)新階段，我國發(fā)展也呈現(xiàn)出一系列新的矛盾和問題，主要是經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)快速增長，經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，但生產(chǎn)力發(fā)展水平總體上還不高，自主創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)，長期形成的結(jié)構(gòu)性矛盾和粗放型增長方式尚未根本改變，經(jīng)濟(jì)增長的資源環(huán)境代價(jià)過大。中國特色社會主義法律體系基本形成，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制初步建立，政府職能基本轉(zhuǎn)變，但促進(jìn)自主創(chuàng)新的體制機(jī)制仍不完善，影響自主創(chuàng)新的諸多體制機(jī)制障礙依然存在。促進(jìn)自主創(chuàng)新能力提高，建設(shè)創(chuàng)新型國家，面臨著改革、規(guī)范和完善保護(hù)激勵(lì)創(chuàng)新的法制政策環(huán)境，建設(shè)創(chuàng)新友好、公平公正的市場環(huán)境和尊重鼓勵(lì)創(chuàng)新的社會文化環(huán)境等深層次矛盾和問題。

3．實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要自主創(chuàng)新

改革開放30多年來我國在解決經(jīng)濟(jì)增長方式方面取得了積極的進(jìn)展，資源節(jié)約和可持續(xù)發(fā)展取得了一定的成效。但從總體上來講粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式尚未得到根本的解決，與發(fā)達(dá)國家相比仍然存在資源消耗高、浪費(fèi)大、環(huán)境污染嚴(yán)重等問題。從中國的基本國情看，作為一個(gè)發(fā)展中大國，中國必須依靠自主創(chuàng)新解決經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的問題。中國的資源短缺現(xiàn)象決定了不可能再走以往大量消耗能源、資源支持工業(yè)化的發(fā)展道路。

因此，中國的可持續(xù)發(fā)展必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，通過不斷提高自主創(chuàng)新能力促進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面相協(xié)調(diào)，促進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力、上層建筑與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相協(xié)調(diào)。堅(jiān)持生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，實(shí)現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)質(zhì)量效益相統(tǒng)一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人口資源環(huán)境相協(xié)調(diào)，使人民在良好生態(tài)環(huán)境中生產(chǎn)、生活，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會永續(xù)發(fā)展。

4．全面建設(shè)小康社會需要自主創(chuàng)新

對正處于全面建設(shè)小康社會關(guān)鍵歷史時(shí)期的中國而言，自主創(chuàng)新更具重大的現(xiàn)實(shí)意義。我國的基本國情是人口多、底子薄、資源相對貧乏。實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，就要充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)這個(gè)第一生產(chǎn)力的作用，建設(shè)創(chuàng)新型國家。擺脫資源”瓶頸”性約束和緩解生態(tài)環(huán)境壓力要依靠自主創(chuàng)新，保持經(jīng)濟(jì)和社會的持續(xù)健康發(fā)展要依靠自主創(chuàng)新，全面建設(shè)惠及十幾億人的小康社會、立足以人為本推動(dòng)發(fā)展更要依靠自主創(chuàng)新。

三、“十二五”關(guān)于創(chuàng)新國家的建設(shè)

中共中央“十二五”規(guī)劃的建議，共有十二個(gè)部分，涉及加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面；堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需戰(zhàn)略，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展；推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)；發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力；促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，積極穩(wěn)妥

推進(jìn)城鎮(zhèn)化；加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，提高生態(tài)文明水平；深入實(shí)施科教興國戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，加快建設(shè)創(chuàng)新型國家；加快改革攻堅(jiān)步伐，完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制；實(shí)施互利共贏的開放戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高對外開放水平等。通讀之下，可以看出，中國決策層以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，加快建設(shè)創(chuàng)新型國家呼之欲出。

要加快建設(shè)創(chuàng)新型國家，深入實(shí)施科教興國戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略必不可少。此次中共中央特別提到要全面落實(shí)國家中長期科技、教育、人才規(guī)劃綱要，大力提高科技創(chuàng)新能力，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。而要真正做到這一點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)稅金融政策支持，自是題中之議，中共中央在建議中亦有力挺。

在世界金融危機(jī)后，中國依靠低附加值的非核心部件加工和勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品出口之路已越走越難，各種形式的保護(hù)主義日益抬頭。以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，推動(dòng)創(chuàng)新型國家建設(shè)，既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。在未來五年乃至更長時(shí)間里，堅(jiān)定走構(gòu)建創(chuàng)新型國家之路，勢將有助中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

四、建設(shè)創(chuàng)新型國家的措施

1．全面實(shí)行創(chuàng)造力教育是建設(shè)創(chuàng)新型國家的前提。

“十二五”提出，要深入實(shí)施科教興國戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，加快建設(shè)創(chuàng)新型國家。建設(shè)創(chuàng)新型國家，需要?jiǎng)?chuàng)新型人才，創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，教育是基礎(chǔ)和前提。實(shí)現(xiàn)“十二五規(guī)劃”目標(biāo)，建設(shè)創(chuàng)新型國家，必須全面落實(shí)教育規(guī)劃綱要，加快教育改革發(fā)展，加快人力資源強(qiáng)國建設(shè)，為大力提高科技創(chuàng)新能力提供堅(jiān)實(shí)的人力資源支撐。

2．建設(shè)創(chuàng)新型國家，全面提升國民的創(chuàng)新素質(zhì)是基礎(chǔ)。

創(chuàng)新型國家有一個(gè)重要的內(nèi)涵就是國民的創(chuàng)新素質(zhì)。國民的創(chuàng)新素質(zhì)包括：創(chuàng)造力意識、創(chuàng)造力人格特征、創(chuàng)造力知識、創(chuàng)造力思維、創(chuàng)造力技能、創(chuàng)造力體能、創(chuàng)造力運(yùn)用實(shí)效等。從目前的實(shí)際情況看，我國多數(shù)國民的創(chuàng)新素質(zhì)尚處于低下狀態(tài)。要想完成創(chuàng)新型國家的建設(shè)，就必須想辦法提升國民的創(chuàng)新素質(zhì)。所以說，全面提升國民的創(chuàng)造力素質(zhì)是建設(shè)創(chuàng)新型國家的基礎(chǔ)。

全面提升國民的創(chuàng)新素質(zhì)，可以通過改造舊的教育模式、加大社會創(chuàng)造力培訓(xùn)的投入及力度、舉辦各類創(chuàng)造力活動(dòng)、提高創(chuàng)造力者的各種待遇等途徑來實(shí)現(xiàn)。

3．建設(shè)創(chuàng)新型國家，營造良好的創(chuàng)新環(huán)境是重點(diǎn)。

建設(shè)創(chuàng)新型國家，需要有良好的創(chuàng)新環(huán)境為之作鋪墊的土壤?？裳巯挛覈膭?chuàng)造力環(huán)境還不是需要很大程度的提高。一個(gè)創(chuàng)新型國家需要的創(chuàng)新環(huán)境應(yīng)做到：改革現(xiàn)有的教育模式，使之更適應(yīng)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)；在社會倡導(dǎo)誠實(shí)勞動(dòng)、公平競爭、大力鼓勵(lì)創(chuàng)新、積極保護(hù)創(chuàng)新成果免遭非法侵害；加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)等。

4．建設(shè)創(chuàng)新型國家，建立創(chuàng)新保護(hù)和鼓勵(lì)機(jī)制是關(guān)健。

在我國的現(xiàn)實(shí)國情中，存在著諸多影響甚至是扼殺人們創(chuàng)新積極性的不良現(xiàn)象：學(xué)術(shù)文藝界的剽竊成風(fēng)、產(chǎn)業(yè)界的假冒偽劣猖獗、知識產(chǎn)權(quán)的法律執(zhí)行力度低下等。它們從根本上阻礙了我國創(chuàng)新事業(yè)的發(fā)展。另一方面也造成了我國創(chuàng)新人才缺泛、創(chuàng)新成果不足的嚴(yán)重后果。要想保證創(chuàng)新型國家的建設(shè)能夠順利完成，就必須要針對我國現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的不足以及創(chuàng)新型國家建設(shè)的需要，改進(jìn)和制定出一整套完善的創(chuàng)新成果保護(hù)和鼓勵(lì)政策、制度，并形成一種強(qiáng)有力的促進(jìn)機(jī)制。

建立創(chuàng)新成果保護(hù)和鼓勵(lì)機(jī)制是建設(shè)創(chuàng)新型國家的關(guān)健所在。因?yàn)?，只有良好的保護(hù)和鼓勵(lì)機(jī)制，才能提高國民的創(chuàng)新積極性，只有提高國民的創(chuàng)新積極性，才會有多數(shù)量、高質(zhì)量的創(chuàng)新成果。只有這樣建設(shè)創(chuàng)新型國家才有保障機(jī)制。

總之，時(shí)代的發(fā)展使我們認(rèn)識到建設(shè)創(chuàng)新型國家的必要性和緊迫型。但同時(shí)它也是一項(xiàng)巨大的工程。尤其是我國的創(chuàng)新理念還沒有深入人心，國家的創(chuàng)新體質(zhì)還不健全，同發(fā)達(dá)國家的差距還很大。讓我們認(rèn)識到建設(shè)創(chuàng)新型國家任務(wù)的艱巨性。但是有歷史的重任在身，相

信經(jīng)過我們一代又一代的不懈努力，國家的復(fù)興指日可待。