第一篇：構(gòu)建創(chuàng)新型的企業(yè)文化

構(gòu)建創(chuàng)新型的企業(yè)文化

作者：吳明安編輯：studa20

【摘 要】知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化，就必須時(shí)刻保持企業(yè)文化的開放與創(chuàng)新。沒有與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的文化力量源泉就可能逐漸枯竭，直至被市場(chǎng)無情地淘汰。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 文化創(chuàng)新

一、企業(yè)文化創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展必然的要求

中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)過程中所走入的最大誤區(qū)就是趨同化和形式化，而缺乏個(gè)性化。如果企業(yè)文化長(zhǎng)期停滯不前，滯后于企業(yè)與社會(huì)的發(fā)展，并沒有新的血液和活力注入，它就會(huì)變得保守、封閉，并嚴(yán)重阻礙企業(yè)的生存和發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加快，科技飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，要求企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等多方面的創(chuàng)新，否則就會(huì)被市場(chǎng)無情地淘汰。面對(duì)日益深化、日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，越來越多的企業(yè)不僅從思想上認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)層面，落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新原則

一是要重視對(duì)原企業(yè)文化中優(yōu)秀內(nèi)容的繼承和發(fā)揚(yáng)，尤其是要繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化中被證明正確的核心的價(jià)值觀，這些觀念被認(rèn)為是保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，應(yīng)該繼承下來并保持下去。北京的“同仁堂”藥店是一家“百年老店”，事實(shí)上已有300年歷史，信奉的是“童叟無欺，一視同仁”，所以現(xiàn)在仍然生意興隆。

二是要學(xué)習(xí)、吸收、融合其他企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化。在學(xué)習(xí)移植先進(jìn)的企業(yè)文化過程中，一定要結(jié)合企業(yè)的具體情況學(xué)習(xí)，要開展研究，有選擇地學(xué)習(xí)和借鑒，要在消化吸收基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，學(xué)習(xí)——消化——吸收——?jiǎng)?chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的必然過程。面對(duì)跨國(guó)企業(yè)的進(jìn)入并隨之而來的國(guó)際企業(yè)強(qiáng)勢(shì)文化的擴(kuò)張和浸透，我們更要吸收其他國(guó)家先進(jìn)的企業(yè)文化并堅(jiān)持不同文化的融合。

三是要注意將歷史文化傳統(tǒng)與當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)背景有機(jī)的結(jié)合起來。對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，既要注意繼承和發(fā)揚(yáng)我國(guó)博大精深的傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀部分，從中吸取有效的營(yíng)養(yǎng)成分，同時(shí)要將中華傳統(tǒng)文化的精華部分與我國(guó)當(dāng)今的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，從而為我國(guó)企業(yè)進(jìn)行文化創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是要考慮企業(yè)社會(huì)責(zé)任。要將社會(huì)責(zé)任意識(shí)根植于企業(yè)文化的核心理念之中，這些文化理念突出地強(qiáng)調(diào)了企業(yè)作為社會(huì)的一個(gè)法人，除了創(chuàng)造利潤(rùn)以外，還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任、對(duì)股東和對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任、對(duì)環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任等。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新內(nèi)容

1.企業(yè)文化理念的創(chuàng)新。一是要把握住經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新趨勢(shì)，使企業(yè)文化的變革與社會(huì)文化的變革同步，使企業(yè)文化理念能夠適應(yīng)全球化時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的要求，既要體現(xiàn)與管理實(shí)踐相結(jié)合的科學(xué)理性精神，又要體現(xiàn)出以人為本的人文關(guān)懷；二是要在突出本土文化的同時(shí)要注重兼顧多元文化的融合，因?yàn)?，?jīng)濟(jì)全球化本身是一個(gè)多種文化沖突的過程，但是更多的是多元文化融合的過程，是各種文化的相互滲透、相互影響的過程；三是要使企業(yè)文化理念成為企業(yè)不斷創(chuàng)新的動(dòng)力和源泉，樹立一種開放的觀念，不斷推出新思維、新觀念，營(yíng)造一種寬松的環(huán)境，使企業(yè)員工的個(gè)性得以有益的發(fā)展，使員工的創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮，由此提高整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力。

2.企業(yè)管理制度創(chuàng)新。企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。它作為職工行為規(guī)范的模式，能使職工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)職工共同利益的一種強(qiáng)制手段。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，制度文化又是精神文化的基礎(chǔ)和載體，并對(duì)企業(yè)精神文化起反作用。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué)、完善、實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。3.企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。我們提倡文化管理模式，它是一種新的管理模式，它更加強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程和管理過程中人的因素。企業(yè)文化管理模式的作用機(jī)制是通過向員工灌輸企業(yè)核心價(jià)值觀，形成一種文化氛圍，塑造一個(gè)形象標(biāo)志，從價(jià)值層面、制度層面和行為規(guī)范層面對(duì)全體員工的價(jià)值觀、精神、心理和行為進(jìn)行全面的整合。在這個(gè)過程中，作為企業(yè)員工，始終是一個(gè)主體的人，主動(dòng)的人，受尊重的人，這就是企業(yè)文化“以人為本”的真正內(nèi)涵。

4.企業(yè)文化個(gè)性的創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的核心價(jià)值和發(fā)展歷程選擇不同的文化理念，不同的管理文化、經(jīng)營(yíng)文化、品牌文化和行為規(guī)范，并且以不同的方式表現(xiàn)出來，由此就構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性特征。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往是個(gè)性鮮明的，因?yàn)樗呀?jīng)根植于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在過程，表現(xiàn)在每一個(gè)企業(yè)員工的工作作風(fēng)和行為方式中，體現(xiàn)在企業(yè)的整體形象中，并且能夠引領(lǐng)潮流。

5.營(yíng)銷文化的創(chuàng)新。營(yíng)銷文化指企業(yè)在營(yíng)銷過程中所創(chuàng)造的價(jià)值觀、習(xí)俗、行為準(zhǔn)則等文化成果，這種成果被傳播給其他組織或個(gè)人，并部分被物化在所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)中，以達(dá)到“以文興商”、“以文制勝”的效果。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)僅靠產(chǎn)品的使用價(jià)值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須靠文化的親和力來提升產(chǎn)品的價(jià)值，要將企業(yè)文化寓于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、包裝、經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)中，把高知識(shí)含量的產(chǎn)品與知識(shí)化營(yíng)銷方式結(jié)合起來，增加產(chǎn)品的附加值。

四、企業(yè)文化創(chuàng)新的基本思路

1.突出知識(shí)管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)力必須具備四種能力：快速的反應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、高素質(zhì)的技能、高速運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)品周期不斷縮短，創(chuàng)新是保持企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要源泉。企業(yè)通過知識(shí)管理活動(dòng)鼓勵(lì)和培育新思想、新主張，最大限度地把企業(yè)員工吸引到獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策和能力合作的活動(dòng)中來，共同開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

2.“以人為本”，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性。“以人為本”的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理，即尊重人、理解人、發(fā)展人和服務(wù)人。通過有效激勵(lì)來充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，來實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。

3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。建構(gòu)企業(yè)文化，其核心就是要塑造企業(yè)的精神文化。企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、一致狀況和思想境界，而這一切唯有通過建立學(xué)習(xí)型組織，不斷的公司培訓(xùn)和個(gè)人學(xué)習(xí)才能達(dá)成。未來最成功的企業(yè)將是個(gè)“學(xué)習(xí)團(tuán)體”，學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命的源泉。

4.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中起著創(chuàng)造者、培育者、倡導(dǎo)者、組織者、指導(dǎo)者、示范者、激勵(lì)者的角色。領(lǐng)導(dǎo)者要使自己具備適合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的文化素質(zhì)和正確的經(jīng)營(yíng)思想，倡導(dǎo)和推行新觀念和行為方式，使員工看到這種新觀念和行為方式能給企業(yè)帶來發(fā)展，給員工個(gè)人帶來更大的利益。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：構(gòu)建創(chuàng)新型國(guó)家

科學(xué)社會(huì)主義理論創(chuàng)新

——建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家

摘要：我國(guó)還處于社會(huì)主義初期階段，進(jìn)過了30年的改革開放，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了舉世矚目的成就。但是，結(jié)合國(guó)內(nèi)外的發(fā)展情況，我們應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到：要走可持續(xù)發(fā)展的道路，建設(shè)科學(xué)社會(huì)主義，就必須建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家。創(chuàng)新型國(guó)家的建設(shè)才是我們經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)國(guó)家崛起的根本出路。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新新國(guó)家國(guó)內(nèi)外背景十二五規(guī)劃措施

21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已發(fā)生重大的變革。從國(guó)際上來看，創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)將逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流形態(tài)，創(chuàng)新已經(jīng)成為美國(guó)、日本和歐洲等發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的重心，創(chuàng)新型國(guó)家成為科技強(qiáng)國(guó)的重要標(biāo)志。在這種國(guó)際國(guó)內(nèi)背景下，我國(guó)提出了增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的偉大戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略的提出對(duì)提高自主創(chuàng)新能力、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、全面建設(shè)小康社會(huì)具有重大的理論和實(shí)踐意義。

一、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家戰(zhàn)略的國(guó)際背景

創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)與全球化競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化浪潮風(fēng)起云涌，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。為了在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，依靠科技創(chuàng)新提升國(guó)家的綜合國(guó)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立國(guó)家創(chuàng)新體系，走創(chuàng)新型國(guó)家之路，成為世界許多國(guó)家政府的共同選擇。

1．人類社會(huì)已步入創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)時(shí)代

從世界范圍來看，美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家把科技創(chuàng)新作為基本發(fā)展的戰(zhàn)略，在世界市場(chǎng)上獲得了突出的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在國(guó)際市場(chǎng)上，對(duì)于發(fā)展中國(guó)家來說，不僅事關(guān)國(guó)防安全的關(guān)鍵技術(shù)難以引進(jìn)，而且涉及主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和裝備制造業(yè)的尖端技術(shù)也難以引進(jìn)。事實(shí)一再證明，真正的核心技術(shù)是買不來的，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)必須依靠我們自己的力量建立自主創(chuàng)新的技術(shù)發(fā)展體系，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。面對(duì)世界科技發(fā)展的大勢(shì)、面對(duì)日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，我們只有把科學(xué)技術(shù)真正置于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，真抓實(shí)干、急起直追，才能把握先機(jī)，贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

2．新型社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)正在形成：新能源、可持續(xù)發(fā)展與健康的社會(huì)

人類社會(huì)正在朝著新型社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)轉(zhuǎn)變，明顯的標(biāo)志是新能源的開發(fā)與利用、環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展、安全與健康社會(huì)的形成等，主要有以下幾方面的表現(xiàn)：第一，人類社會(huì)將從化石能源體系走向可持續(xù)能源體系的新時(shí)代。第二，人類更加重視保護(hù)生態(tài)環(huán)境。第三，人類面臨著人口、健康的新挑戰(zhàn)。第四，科技創(chuàng)新以跨學(xué)科為主導(dǎo)模式。

3．全球化競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇

我們正處在全球信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代。全球化競(jìng)爭(zhēng)首先表現(xiàn)為科技的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)家主導(dǎo)的科技政策和戰(zhàn)略規(guī)劃備受重視，各國(guó)紛紛提出科技創(chuàng)新的新理念、新政策、新規(guī)劃。各國(guó)都把提升科技創(chuàng)新能力作為提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、保障國(guó)家安全和未來發(fā)展的核心要素和戰(zhàn)略基點(diǎn)。

二、國(guó)內(nèi)背景：變革發(fā)展模式

從國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r來看，改革開放以來，黨和國(guó)家采取了一系列加快我國(guó)科技事業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措，經(jīng)過廣大科技人員的頑強(qiáng)拼搏，我們?nèi)〉昧艘慌上驳某删?。但也要看到，我?guó)還是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)嚴(yán)重依賴資金高投入、能源高消耗的狀況沒有得到根本改變，部分核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)受制于人的狀況沒有根本改變。同時(shí)我們也必須清醒地看到，我國(guó)正處于社會(huì)主義初級(jí)階段，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平不高、人均資源相對(duì)不足，進(jìn)

一步發(fā)展還面臨著一些突出的問題和矛盾。

1．我國(guó)總體的科技水平與發(fā)達(dá)國(guó)家存在一定的差距

目前，我國(guó)科技的總體水平同世界先進(jìn)水平相比仍有較大差距，研究和開發(fā)經(jīng)費(fèi)(R&D經(jīng)費(fèi))占GDP的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家同時(shí)結(jié)構(gòu)還不合理。述這些同我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求還有許多不相適應(yīng)的地方，而且主要是關(guān)鍵技術(shù)自給率低、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，特別是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的科技水平還比較低，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中所占的比例還不高，產(chǎn)業(yè)技術(shù)的一些關(guān)鍵領(lǐng)域存在著較大的對(duì)外技術(shù)依賴，不少高技術(shù)含量和高附加值產(chǎn)品主要依賴進(jìn)口；科學(xué)研究實(shí)力不強(qiáng)，優(yōu)秀拔尖人才比較匱乏；科技投入不足，體制機(jī)制還存在不少弊端?？傊覈?guó)科技事業(yè)發(fā)展的狀況，與調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的迫切要求還不相適應(yīng)；與把經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展切實(shí)轉(zhuǎn)入以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的軌道的迫切要求還不相適應(yīng)；與實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)、不斷提高人民生活水平的迫切要求還不相適應(yīng)。

2．實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展需要自主創(chuàng)新

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在自改革開放以來的30多年里取得了驚人的成績(jī)。但是同時(shí)由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的難度將越來越大。此外，我們還應(yīng)當(dāng)看到，進(jìn)人21世紀(jì)新階段，我國(guó)發(fā)展也呈現(xiàn)出一系列新的矛盾和問題，主要是經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)快速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，但生產(chǎn)力發(fā)展水平總體上還不高，自主創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)，長(zhǎng)期形成的結(jié)構(gòu)性矛盾和粗放型增長(zhǎng)方式尚未根本改變，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的資源環(huán)境代價(jià)過大。中國(guó)特色社會(huì)主義法律體系基本形成，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制初步建立，政府職能基本轉(zhuǎn)變，但促進(jìn)自主創(chuàng)新的體制機(jī)制仍不完善，影響自主創(chuàng)新的諸多體制機(jī)制障礙依然存在。促進(jìn)自主創(chuàng)新能力提高，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，面臨著改革、規(guī)范和完善保護(hù)激勵(lì)創(chuàng)新的法制政策環(huán)境，建設(shè)創(chuàng)新友好、公平公正的市場(chǎng)環(huán)境和尊重鼓勵(lì)創(chuàng)新的社會(huì)文化環(huán)境等深層次矛盾和問題。

3．實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要自主創(chuàng)新

改革開放30多年來我國(guó)在解決經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式方面取得了積極的進(jìn)展，資源節(jié)約和可持續(xù)發(fā)展取得了一定的成效。但從總體上來講粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式尚未得到根本的解決，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然存在資源消耗高、浪費(fèi)大、環(huán)境污染嚴(yán)重等問題。從中國(guó)的基本國(guó)情看，作為一個(gè)發(fā)展中大國(guó)，中國(guó)必須依靠自主創(chuàng)新解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的問題。中國(guó)的資源短缺現(xiàn)象決定了不可能再走以往大量消耗能源、資源支持工業(yè)化的發(fā)展道路。

因此，中國(guó)的可持續(xù)發(fā)展必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，通過不斷提高自主創(chuàng)新能力促進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面相協(xié)調(diào)，促進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力、上層建筑與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相協(xié)調(diào)。堅(jiān)持生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，實(shí)現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)質(zhì)量效益相統(tǒng)一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人口資源環(huán)境相協(xié)調(diào)，使人民在良好生態(tài)環(huán)境中生產(chǎn)、生活，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)永續(xù)發(fā)展。

4．全面建設(shè)小康社會(huì)需要自主創(chuàng)新

對(duì)正處于全面建設(shè)小康社會(huì)關(guān)鍵歷史時(shí)期的中國(guó)而言，自主創(chuàng)新更具重大的現(xiàn)實(shí)意義。我國(guó)的基本國(guó)情是人口多、底子薄、資源相對(duì)貧乏。實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，就要充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)這個(gè)第一生產(chǎn)力的作用，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家。擺脫資源”瓶頸”性約束和緩解生態(tài)環(huán)境壓力要依靠自主創(chuàng)新，保持經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的持續(xù)健康發(fā)展要依靠自主創(chuàng)新，全面建設(shè)惠及十幾億人的小康社會(huì)、立足以人為本推動(dòng)發(fā)展更要依靠自主創(chuàng)新。

三、“十二五”關(guān)于創(chuàng)新國(guó)家的建設(shè)

中共中央“十二五”規(guī)劃的建議，共有十二個(gè)部分，涉及加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面；堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需戰(zhàn)略，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展；推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)；發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，提高產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，積極穩(wěn)妥

推進(jìn)城鎮(zhèn)化；加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，提高生態(tài)文明水平；深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家；加快改革攻堅(jiān)步伐，完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制；實(shí)施互利共贏的開放戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高對(duì)外開放水平等。通讀之下，可以看出，中國(guó)決策層以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家呼之欲出。

要加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略必不可少。此次中共中央特別提到要全面落實(shí)國(guó)家中長(zhǎng)期科技、教育、人才規(guī)劃綱要，大力提高科技創(chuàng)新能力，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。而要真正做到這一點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)稅金融政策支持，自是題中之議，中共中央在建議中亦有力挺。

在世界金融危機(jī)后，中國(guó)依靠低附加值的非核心部件加工和勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品出口之路已越走越難，各種形式的保護(hù)主義日益抬頭。以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，推動(dòng)創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)，既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。在未來五年乃至更長(zhǎng)時(shí)間里，堅(jiān)定走構(gòu)建創(chuàng)新型國(guó)家之路，勢(shì)將有助中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

四、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的措施

1．全面實(shí)行創(chuàng)造力教育是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的前提。

“十二五”提出，要深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家。建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，需要?jiǎng)?chuàng)新型人才，創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，教育是基礎(chǔ)和前提。實(shí)現(xiàn)“十二五規(guī)劃”目標(biāo)，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，必須全面落實(shí)教育規(guī)劃綱要，加快教育改革發(fā)展，加快人力資源強(qiáng)國(guó)建設(shè)，為大力提高科技創(chuàng)新能力提供堅(jiān)實(shí)的人力資源支撐。

2．建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，全面提升國(guó)民的創(chuàng)新素質(zhì)是基礎(chǔ)。

創(chuàng)新型國(guó)家有一個(gè)重要的內(nèi)涵就是國(guó)民的創(chuàng)新素質(zhì)。國(guó)民的創(chuàng)新素質(zhì)包括：創(chuàng)造力意識(shí)、創(chuàng)造力人格特征、創(chuàng)造力知識(shí)、創(chuàng)造力思維、創(chuàng)造力技能、創(chuàng)造力體能、創(chuàng)造力運(yùn)用實(shí)效等。從目前的實(shí)際情況看，我國(guó)多數(shù)國(guó)民的創(chuàng)新素質(zhì)尚處于低下狀態(tài)。要想完成創(chuàng)新型國(guó)家的建設(shè)，就必須想辦法提升國(guó)民的創(chuàng)新素質(zhì)。所以說，全面提升國(guó)民的創(chuàng)造力素質(zhì)是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的基礎(chǔ)。

全面提升國(guó)民的創(chuàng)新素質(zhì)，可以通過改造舊的教育模式、加大社會(huì)創(chuàng)造力培訓(xùn)的投入及力度、舉辦各類創(chuàng)造力活動(dòng)、提高創(chuàng)造力者的各種待遇等途徑來實(shí)現(xiàn)。

3．建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境是重點(diǎn)。

建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，需要有良好的創(chuàng)新環(huán)境為之作鋪墊的土壤。可眼下我國(guó)的創(chuàng)造力環(huán)境還不是需要很大程度的提高。一個(gè)創(chuàng)新型國(guó)家需要的創(chuàng)新環(huán)境應(yīng)做到：改革現(xiàn)有的教育模式，使之更適應(yīng)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)；在社會(huì)倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、公平競(jìng)爭(zhēng)、大力鼓勵(lì)創(chuàng)新、積極保護(hù)創(chuàng)新成果免遭非法侵害；加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)等。

4．建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，建立創(chuàng)新保護(hù)和鼓勵(lì)機(jī)制是關(guān)健。

在我國(guó)的現(xiàn)實(shí)國(guó)情中，存在著諸多影響甚至是扼殺人們創(chuàng)新積極性的不良現(xiàn)象：學(xué)術(shù)文藝界的剽竊成風(fēng)、產(chǎn)業(yè)界的假冒偽劣猖獗、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律執(zhí)行力度低下等。它們從根本上阻礙了我國(guó)創(chuàng)新事業(yè)的發(fā)展。另一方面也造成了我國(guó)創(chuàng)新人才缺泛、創(chuàng)新成果不足的嚴(yán)重后果。要想保證創(chuàng)新型國(guó)家的建設(shè)能夠順利完成，就必須要針對(duì)我國(guó)現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的不足以及創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)的需要，改進(jìn)和制定出一整套完善的創(chuàng)新成果保護(hù)和鼓勵(lì)政策、制度，并形成一種強(qiáng)有力的促進(jìn)機(jī)制。

建立創(chuàng)新成果保護(hù)和鼓勵(lì)機(jī)制是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的關(guān)健所在。因?yàn)?，只有良好的保護(hù)和鼓勵(lì)機(jī)制，才能提高國(guó)民的創(chuàng)新積極性，只有提高國(guó)民的創(chuàng)新積極性，才會(huì)有多數(shù)量、高質(zhì)量的創(chuàng)新成果。只有這樣建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家才有保障機(jī)制。

總之，時(shí)代的發(fā)展使我們認(rèn)識(shí)到建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的必要性和緊迫型。但同時(shí)它也是一項(xiàng)巨大的工程。尤其是我國(guó)的創(chuàng)新理念還沒有深入人心，國(guó)家的創(chuàng)新體質(zhì)還不健全，同發(fā)達(dá)國(guó)家的差距還很大。讓我們認(rèn)識(shí)到建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家任務(wù)的艱巨性。但是有歷史的重任在身，相

信經(jīng)過我們一代又一代的不懈努力，國(guó)家的復(fù)興指日可待。

第三篇：信息化環(huán)境下創(chuàng)新型企業(yè)文化的構(gòu)建

信息化環(huán)境下創(chuàng)新型企業(yè)文化的構(gòu)建

現(xiàn)代信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究證明:信息是不完全和不對(duì)稱的,大多數(shù)企業(yè)常常是在信息不完全和不對(duì)稱的環(huán)境中進(jìn)行決策的.為了降低因信息不完全、不對(duì)稱而導(dǎo)致的決策風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)就必須加強(qiáng)信息化建設(shè),但往往成功率不高以ERP的應(yīng)用為例,成功率還不到10%,究其原因與企業(yè)文化的創(chuàng)新有相當(dāng)大的關(guān)系。因此應(yīng)該給企業(yè)傳統(tǒng)文化注入與信息時(shí)代相適應(yīng)的文化因子.構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。創(chuàng)新性企業(yè)文化概述

創(chuàng)新型企業(yè)文化是指創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的核心價(jià)值觀,創(chuàng)新理念已得到員工的普遍認(rèn)同,人們堅(jiān)信只有創(chuàng)新,企業(yè)才能生存,才能發(fā)展。企業(yè)管理人員十分注重創(chuàng)新并不斷倡導(dǎo)創(chuàng)新,企業(yè)管理人員和廣大員工都積極創(chuàng)新,敢于進(jìn)取,敢冒風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)新思想已滲透到企業(yè)上上下下人員的意識(shí)深處,并已化為企業(yè)員工的行為習(xí)慣。創(chuàng)新型企業(yè)文化對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的影響

2.1 創(chuàng)新型企業(yè)文化的特征

眾觀國(guó)內(nèi)外的創(chuàng)新型企業(yè),其價(jià)值理念的趨向各有所側(cè)重,企業(yè)文化在表述上各不相同,但其本質(zhì)的精神內(nèi)核卻存在著驚人的相似性。而正是這些相似性構(gòu)成了創(chuàng)新型企業(yè)文化的共同特征,這些特征直接影響著創(chuàng)新型企業(yè)信息化的建設(shè)。

2.1.1 對(duì)人的因素的高度重視

人是創(chuàng)新活力的源頭,人才的聚合是創(chuàng)新型企業(yè)生存和發(fā)展的前提。因此,對(duì)人的因素的高度重視成為創(chuàng)新型企業(yè)文化最顯著的特征。這主要表現(xiàn)在“決策人”的人性假設(shè)。創(chuàng)新型企業(yè)文化對(duì)人的假設(shè),是一個(gè)有著獨(dú)立思想,完全自主的“決策人”,他們的需要不僅只是經(jīng)濟(jì)的利益和交往的滿足,而且需要真正平等的參與,廣泛的信息獲取和交流。他們的知識(shí)和創(chuàng)意就存在他們的大腦之中,成為企業(yè)最主要的資本。在那些高科技的創(chuàng)新型企業(yè),人才的身份早已不同于普通的雇員,而是企業(yè)的股東。

2.1.2 具有較強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)能力

創(chuàng)新型企業(yè)文化的特征之一是帶有很濃厚的創(chuàng)新意識(shí),保證了企業(yè)保持著較強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)能力,能夠把高新技術(shù)發(fā)明應(yīng)用在本企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品上,從而不斷地開發(fā)出具有高技術(shù)含量的產(chǎn)品。產(chǎn)品的研制和開發(fā)是風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存的,因此創(chuàng)新型企業(yè)必須建立鼓勵(lì)冒險(xiǎn),允許失敗,在冒險(xiǎn)中求創(chuàng)新的價(jià)值觀念,營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新文化氛圍。成功的創(chuàng)新型企業(yè)無不以“追求卓越”作為經(jīng)營(yíng)理念,形成了敢于冒險(xiǎn)、大膽創(chuàng)新的創(chuàng)新型企業(yè)文化。

2.1.3 創(chuàng)新活動(dòng)的組織化、制度化

創(chuàng)新是一個(gè)市場(chǎng)信息收集、整理,知識(shí)的學(xué)習(xí)、儲(chǔ)備、累積、更新的過程;創(chuàng)新活動(dòng)已成為需要多部門、多成員協(xié)作配合的,高度專業(yè)化、組織化、制度化的系統(tǒng)工程.因此創(chuàng)新型企業(yè)文化重視團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),建立了一支團(tuán)結(jié)合作的高效團(tuán)隊(duì),以及一個(gè)很好的知識(shí)管理和學(xué)習(xí)交流的平臺(tái),一套傳遞制度、會(huì)議制度、討論制度和其它形式的制度。

2.2 創(chuàng)新型企業(yè)文化對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的影響

2.2.1 企業(yè)信息化的本質(zhì)是通過運(yùn)用現(xiàn)在先進(jìn)的信息技術(shù)來達(dá)到對(duì)企業(yè)的科學(xué)的、行之有效的管理,從根本上對(duì)企業(yè)舊的管理思想和管理模式進(jìn)行改造.創(chuàng)新型企業(yè)文化的“對(duì)人的因素的高度重視”這一特征就是強(qiáng)調(diào)注重員工的知識(shí)、專業(yè)和思維方式多樣性的同時(shí)更強(qiáng)調(diào)

員工的創(chuàng)新價(jià)值,尊重員工的意見,對(duì)員工充分授權(quán),注意滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的高層次需求.這有利于員工在面對(duì)新的技術(shù)新的管理方式上能夠更自覺的去掌握新的技術(shù),主動(dòng)適應(yīng)新的管理模式,在面對(duì)新的知識(shí)時(shí)能夠充分與其他員工進(jìn)行溝通探討,從而推動(dòng)了企業(yè)的信息化的建設(shè)。

2.2.2 企業(yè)信息化的基礎(chǔ)是企業(yè)的管理和運(yùn)行模式,是一個(gè)系統(tǒng)工程,企業(yè)的信息化建設(shè)是一個(gè)人機(jī)合一的有層次的系統(tǒng)工程,建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)在于信息的集成和共享,即實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)傳輸?shù)较鄳?yīng)的決策人手中,為企業(yè)運(yùn)作決策提供數(shù)據(jù).而創(chuàng)新型企業(yè)文化的特征之一就是具有較強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)能力.因此要求企業(yè)高層管理人員在硬件齊全的基礎(chǔ)上敢于冒險(xiǎn)、創(chuàng)新,在冒險(xiǎn)中求創(chuàng)新的價(jià)值觀念,營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新文化氛圍,從而帶動(dòng)基層員工積極參與企業(yè)不斷發(fā)展的信息化建設(shè)。

2.2.3 建立并完善企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的保障.企業(yè)信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新的過程,要求企業(yè)管理所涉及的各個(gè)層面必須積極響應(yīng)、有效配合.只有充分地認(rèn)識(shí)“信息化是一場(chǎng)深刻的革命”,才能夠堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,達(dá)到以信息化加快企業(yè)管理理念、管理團(tuán)隊(duì)、管理方式的創(chuàng)新。構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化的障礙分析

隨著信息化浪潮的推動(dòng),為了適應(yīng)企業(yè)信息化的發(fā)展,各企業(yè)都紛紛搞起了企業(yè)文化的構(gòu)建.但是大多是企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過程都出現(xiàn)這樣那樣的問題,從而使企業(yè)文化不僅沒能適應(yīng)企業(yè)信息化的發(fā)展.相反在很大程度上阻礙了企業(yè)的信息化步伐.主要體現(xiàn)在:

3.1 注重企業(yè)文化的形式,忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵

在我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中盲目追求企業(yè)文化的形式而忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵是比較突出的問題之一。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工,通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系,是影響企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式,這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀,也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營(yíng)理念.將這些理念和價(jià)值觀通過各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來,才是比較完整的企業(yè)文化,如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念,這樣的企業(yè)文化是沒有意義的,難以持續(xù)的,更不用說能夠適應(yīng)當(dāng)前的信息化的要求。

3.2 照搬企業(yè)文化,缺乏自身個(gè)性

當(dāng)前,我國(guó)大部分企業(yè)在搞企業(yè)文化建設(shè)時(shí)都出現(xiàn)一種照搬模式的問題,模仿一些優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化,把他們的企業(yè)文化套在自己企業(yè)身上.我們提倡借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),提倡學(xué)習(xí)海爾,學(xué)習(xí)華為,但不是照抄照搬,生搬硬套.不要把海爾的理念拿來用,這種“拿來主義”只會(huì)像“東施效顰”一樣,搞出很多笑話。企業(yè)文化講究的是個(gè)性,適合自己的才是最好的。

3.3 把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的制度化隔絕開來

從國(guó)內(nèi)企業(yè)來看一些國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理者接受了文化管理的思想之后,覺得應(yīng)該將管理模式直接轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕芾?似乎實(shí)施文化管理才能體現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高。這是一個(gè)誤區(qū)目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理水平主要停留在經(jīng)驗(yàn)性的制度管理水平,距離文化管理還有很長(zhǎng)的一段距離。在這樣一種情況下,建立科學(xué)的規(guī)章制度仍然是提高管理水平的重要工作。

3.4 忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化

企業(yè)文化是在每個(gè)企業(yè)自身特定的環(huán)境下所具有自身特色的管理模式,是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn),不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式。眾觀許多企業(yè)的企業(yè)文化,其各個(gè)方面都大體相似,但是缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。從企業(yè)的發(fā)展角度看,每一個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的發(fā)展歷程,企業(yè)的構(gòu)成成分不同,所處的環(huán)境不同,面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也就不同,其作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式自然會(huì)有自己的特色,不可能與其他企業(yè)完全相同。構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化的對(duì)策分析

4.1 尋求創(chuàng)造型的領(lǐng)導(dǎo)

所謂創(chuàng)造型的領(lǐng)導(dǎo)是指具備創(chuàng)新能力、具有很強(qiáng)的創(chuàng)新思維和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。對(duì)任何一位領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造力是其最基本、最重要的財(cái)富。具有創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)者積極探求新的問題,尤其是能成功地迎接新的挑戰(zhàn)和接受新的事物.而這些挑戰(zhàn)所需要的應(yīng)對(duì)策略是無法在傳統(tǒng)性的思想中所能找到的。他們的高瞻遠(yuǎn)矚,往往很容易帶動(dòng)下層人員的創(chuàng)新思維和動(dòng)力,形成企業(yè)一個(gè)創(chuàng)新型的文化氛圍。

4.2 提高員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新提出了新的要求,創(chuàng)新型企業(yè)文化要與管理相結(jié)合。智能資本將導(dǎo)致世界財(cái)富發(fā)生大轉(zhuǎn)移,企業(yè)的成功將從主要依靠自然資源、技術(shù)手段轉(zhuǎn)向主要依靠那些擁有創(chuàng)新思想和智慧的人才。智能的資本就是人才資本,包括企業(yè)投入在教育、培訓(xùn)方面提高員工的綜合素質(zhì)方面的資本,它具有人才資本的積累效應(yīng)。企業(yè)文化創(chuàng)新必須依靠創(chuàng)新型人才。因此構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化還須注重提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),開發(fā)員工的創(chuàng)新思維。

4.3 將創(chuàng)新型企業(yè)文化的思想輸入企業(yè)制度

企業(yè)文化畢竟是企業(yè)人員共有的文化,因此需要把企業(yè)高層管理人員創(chuàng)新的思想轉(zhuǎn)化為真正的創(chuàng)新型企業(yè)文化,有的企業(yè)高層管理人員贊同公司需要?jiǎng)?chuàng)新的企業(yè)文化,但卻只有很少的企業(yè)擁有創(chuàng)新型企業(yè)文化,其中的原因之一就是沒有制度的保障,所提供的創(chuàng)新壓力和創(chuàng)新動(dòng)力不夠。企業(yè)制度是企業(yè)全體人員必須遵守的辦事規(guī)程和行為準(zhǔn)則,可以指引企業(yè)中人的思維和行為。如果沒有制度的保障,員工就沒有壓力和動(dòng)力,創(chuàng)新就會(huì)淪為空洞的口號(hào),很難會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。所以制定激勵(lì)員工創(chuàng)新甚至把創(chuàng)新視為員工們的責(zé)任和義務(wù)的制度,對(duì)于企業(yè)高層管理人員把創(chuàng)新型企業(yè)文化的思想變成真正的企業(yè)文化至關(guān)重要。

4.4 創(chuàng)新型企業(yè)文化的保持

創(chuàng)新是一個(gè)隨時(shí)間變化的過程,要始終保持創(chuàng)新型企業(yè)文化是不容易的,它要求企業(yè)多數(shù)員工有追求卓越的情懷和創(chuàng)造性的心智模式。首先,對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行不定期的更換,以保證決策的創(chuàng)新。這主要是針對(duì)企業(yè)的高層管理人員。在正常的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,高層管理人員影響甚至決定著企業(yè)的思維和行為,如果企業(yè)管理人員變得保守了,不能創(chuàng)新了,這個(gè)企業(yè)也就會(huì)在市場(chǎng)上“失權(quán)喪地”,甚至給企業(yè)帶來危機(jī)。其次,對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行有針對(duì)性的溝通。它可以是大范圍的公開的溝通,如,動(dòng)員大會(huì)、研討會(huì)、集思廣益會(huì)等;也可以是小范圍的或者一對(duì)一的溝通。以使人清醒、明確方向,可以消除誤會(huì)、增進(jìn)信賴感,從而使員工更積極主動(dòng)地為企業(yè)的共同未來而努力。最后,要法制式的推行公司制度。任何一個(gè)國(guó)家政府在推行他們新政策的時(shí)候都有其國(guó)家法律做保障,以保證新的政策能夠順利執(zhí)行或試行。結(jié)語

信息化是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段,企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策起著至關(guān)重要的重用。然而,企業(yè)信息化建設(shè)還需要有企業(yè)文化與之匹配,企業(yè)信息化的成功與否很大程度上取決與企業(yè)自身的文化能否適應(yīng)信息化的要求,優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠加快企業(yè)信息化的建設(shè)。經(jīng)過分析,創(chuàng)新型企業(yè)文化的構(gòu)建是時(shí)代賦子我們的使命,創(chuàng)新型企業(yè)文化的創(chuàng)新精髓正是企業(yè)信息化建設(shè)所需要的文化環(huán)境。透過創(chuàng)新型的企業(yè)文化,對(duì)外展示中國(guó)企業(yè)的獨(dú)特形象,對(duì)內(nèi)使我們企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展,提高員工凝聚力,從而推動(dòng)著企業(yè)的信息化建設(shè),將創(chuàng)新的理念和品質(zhì)與經(jīng)營(yíng)中的人、事、物有機(jī)融洽,為新的機(jī)遇中迎接更高的

第四篇：淺談信息化環(huán)境下創(chuàng)新型企業(yè)文化的構(gòu)建

信息化環(huán)境下創(chuàng)新型企業(yè)文化的構(gòu)建

【論文摘要】21世紀(jì)是信息化時(shí)代，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，使得企業(yè)紛紛加快自身的建設(shè)，以期在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地。信息化建設(shè)是企業(yè)加快技術(shù)創(chuàng)新的重要途徑和渠道，而創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的根本之計(jì)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力的源泉，因此，企業(yè)要建設(shè)信息化的環(huán)境需要具有創(chuàng)新特質(zhì)的企業(yè)文化來支撐。建設(shè)一個(gè)適應(yīng)信息化發(fā)展的創(chuàng)新型文化成為必然。本文從整體上對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)文化做了概述；分析了創(chuàng)新型企業(yè)文化的特征，解析了這些特征與信息化建設(shè)的關(guān)系，主要描述了創(chuàng)新對(duì)信息化建設(shè)的重要性；然后，從我國(guó)自身的角度出發(fā)，分析了創(chuàng)新型企業(yè)文化的構(gòu)建的障礙。最后提出了構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化的措施。

【論文關(guān)鍵詞】創(chuàng)新；企業(yè)文化；信息化 引言

現(xiàn)代信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究證明：信息是不完全和不對(duì)稱的，大多數(shù)企業(yè)常常是在信息不完全和不對(duì)稱的環(huán)境中進(jìn)行決策的。為了降低因信息不完全、不對(duì)稱而導(dǎo)致的決策風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，但往往成功率不高以ERP的應(yīng)用為例，成功率還不到10%，究其原因與企業(yè)文化的創(chuàng)新有相當(dāng)大的關(guān)系。因此應(yīng)該給企業(yè)傳統(tǒng)文化注入與信息時(shí)代相適應(yīng)的文化因子——?jiǎng)?chuàng)新型企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。1 創(chuàng)新型企業(yè)文化概述

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力之源，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新首先要建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)文化?創(chuàng)新型企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所形成的具有自我特色的創(chuàng)新物質(zhì)形態(tài)和創(chuàng)新精神財(cái)富的總和，它是企業(yè)為了適應(yīng)不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而形成的關(guān)于創(chuàng)新的一系列意識(shí)形態(tài)、知識(shí)內(nèi)容和文化氛圍。它是一種人本文化，以實(shí)現(xiàn)員工的最高層次需求為目標(biāo)，并倡導(dǎo)建立鼓勵(lì)冒險(xiǎn)?允許失敗?在冒險(xiǎn)中求創(chuàng)新的價(jià)值觀念，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新文化氛圍?

具體來說，在擁有創(chuàng)新型企業(yè)文化的企業(yè)中，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的核心價(jià)值觀，創(chuàng)新理念已得到員工的普遍認(rèn)同，人們堅(jiān)信只有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存，才能發(fā)展。企業(yè)管理人員十分注重創(chuàng)新并不斷倡導(dǎo)創(chuàng)新，企業(yè)管理人員和

廣大員工都積極創(chuàng)新，敢于進(jìn)取，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新思想已滲透到企業(yè)上上下下人員的意識(shí)深處，并已化為企業(yè)員工的行為習(xí)慣。2 創(chuàng)新型企業(yè)文化對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的影響 2.1 創(chuàng)新型企業(yè)文化的特征

眾觀國(guó)內(nèi)外的創(chuàng)新型企業(yè)，其價(jià)值理念的趨向各有所側(cè)重，企業(yè)文化在表述上各不相同，但其本質(zhì)的精神內(nèi)核卻存在著驚人的相似性。而正是這些相似性構(gòu)成了創(chuàng)新型企業(yè)文化的共同特征，這些特征直接影響著創(chuàng)新型企業(yè)信息化的建設(shè)。

2.1.1它是一種人本文化，高度重視人的因素

創(chuàng)新從知識(shí)的角度來說，實(shí)際上是一種知識(shí)創(chuàng)造的過程，新知識(shí)的創(chuàng)造非常強(qiáng)調(diào)相互合作，知識(shí)分享和開展建設(shè)性的沖突，因此，創(chuàng)新型文化的塑造注重員工在知識(shí)?專業(yè)和思維方式上的多樣性;而且員工的知識(shí)在很多情況下是一種默會(huì)的知識(shí)，只有在員工自覺自愿的情況下才有可能達(dá)到最好的知識(shí)分享和相互合作傳遞默會(huì)知識(shí)的效果?因此，創(chuàng)新型文化不僅強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)?部門設(shè)置上要便于員工交流?溝通和協(xié)作;而且更加強(qiáng)調(diào)一種人本文化，重視每一個(gè)員工的創(chuàng)新價(jià)值，注重決策的民主性，尊重員工的意見，對(duì)員工充分授權(quán);注意滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的高層次需求，鼓勵(lì)員工進(jìn)行合作和溝通? 2.1.2 高度重視團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)

創(chuàng)新是一個(gè)市場(chǎng)信息收集、分析、整理，知識(shí)學(xué)習(xí)、累積、儲(chǔ)存和應(yīng)用的過程。創(chuàng)新活動(dòng)需要企業(yè)多部門、多成員的協(xié)作配合，這是一個(gè)高度專業(yè)化、制度化和組織化的系統(tǒng)工程。因此，創(chuàng)新型企業(yè)文化特別重視團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。建立一支團(tuán)結(jié)合作的高效團(tuán)隊(duì)，以及一套良好的傳遞制度和知識(shí)管理平臺(tái)，一直是創(chuàng)新型企業(yè)文化努力的方向。

2.1.3 鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、允許失敗、激勵(lì)創(chuàng)新的價(jià)值觀，是創(chuàng)新型企業(yè)文化的靈魂

創(chuàng)新型企業(yè)文化的特征之一是帶有很濃厚的創(chuàng)新意識(shí)，保證了企業(yè)保持著較強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)能力，能夠把高新技術(shù)發(fā)明應(yīng)用在本企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品上，從而不斷地開發(fā)出具有高技術(shù)含量的產(chǎn)品。然而產(chǎn)品的研制和開發(fā)是風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并

存的，因此創(chuàng)新型企業(yè)必須建立鼓勵(lì)冒險(xiǎn)，允許失敗，在冒險(xiǎn)中求創(chuàng)新的價(jià)值觀念，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新文化氛圍。成功的創(chuàng)新型企業(yè)無不以“追求卓越”作為經(jīng)營(yíng)理念，形成了敢于冒險(xiǎn)、大膽創(chuàng)新的創(chuàng)新型企業(yè)文化。2.2 創(chuàng)新型企業(yè)文化對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的影響

2.2.1 創(chuàng)新型企業(yè)文化使員工易于吸收新的物質(zhì)，促進(jìn)信息化

推行企業(yè)信息化的過程，實(shí)質(zhì)是改造企業(yè)的過程，是企業(yè)深化改革的過程，是企業(yè)的一場(chǎng)變革。企業(yè)推行信息化只是一種手段和方法，其真正的目的是通過推進(jìn)信息化，學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理思想、方法和技術(shù)。

創(chuàng)新型企業(yè)文化的“對(duì)人的因素的高度重視”這一特征就是強(qiáng)調(diào)注重員工的知識(shí)、專業(yè)和思維方式多樣性的同時(shí)更強(qiáng)調(diào)員工的創(chuàng)新價(jià)值，尊重員工的意見，對(duì)員工充分授權(quán)，注意滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的高層次需求。這有利于員工在面對(duì)新的技術(shù)和新的管理方式上能夠更自覺的去掌握新的技術(shù)，主動(dòng)適應(yīng)新的管理模式，在面對(duì)新的知識(shí)時(shí)能夠充分與其他員工進(jìn)行溝通探討，從而推動(dòng)了企業(yè)的信息化的建設(shè)。

2.2.2 營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，引導(dǎo)員工積極參與信息化建設(shè)

企業(yè)信息化的基礎(chǔ)是企業(yè)的管理和運(yùn)行模式，是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)的信息化建設(shè)是一個(gè)人機(jī)合一的有層次的系統(tǒng)工程，建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)在于信息的集成和共享，即實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)傳輸?shù)较鄳?yīng)的決策人手中，為企業(yè)運(yùn)作決策提供數(shù)據(jù)。而創(chuàng)新型企業(yè)文化的特征之一就是鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、允許失敗、激勵(lì)創(chuàng)新的價(jià)值觀念。因此要求企業(yè)高層管理人員在硬件齊全的基礎(chǔ)上敢于冒險(xiǎn)、創(chuàng)新，在冒險(xiǎn)中求創(chuàng)新的價(jià)值觀念，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新文化氛圍，從而帶動(dòng)基層員工積極參與企業(yè)不斷發(fā)展的信息化建設(shè)。

2.2.3 促進(jìn)創(chuàng)新工作的開展，促進(jìn)信息化的實(shí)現(xiàn)

建立并完善企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的保障。企業(yè)信息化的關(guān)鍵，既不是信息技術(shù)，也不是軟件系統(tǒng)，而是企業(yè)的管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，信息化只是企業(yè)管理創(chuàng)新的輔助工具。創(chuàng)新型企業(yè)文化的核心在于向創(chuàng)新，實(shí)施創(chuàng)新型企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新工作的展開，加快企業(yè)管理理念、管理團(tuán)隊(duì)、管理方

式的創(chuàng)新，從而促進(jìn)信息化的發(fā)展。3 構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化的障礙分析

隨著信息化浪潮的推動(dòng)，為了適應(yīng)企業(yè)信息化的發(fā)展，各企業(yè)都紛紛搞起了企業(yè)文化的構(gòu)建。但是大多是企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過程都出現(xiàn)這樣那樣的問題，從而使企業(yè)文化不僅沒能適應(yīng)企業(yè)信息化的發(fā)展，相反在很大程度上阻礙了企業(yè)的信息化步伐。

3.1 注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵

在我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中盲目追求企業(yè)文化的形式而忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵是比較突出的問題之一。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營(yíng)理念。將這些理念和價(jià)值觀通過各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，更不用說能夠適應(yīng)當(dāng)前的信息化的要求。

3.2將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理

有些企業(yè)家認(rèn)為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理沒有多大關(guān)系。這種理解是很片面的。企業(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實(shí)體性組織，它們不同于教會(huì)的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和一定的業(yè)績(jī)來進(jìn)行評(píng)價(jià)的，精神因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離企業(yè)管理。尤其是在企業(yè)信息化管理環(huán)境下，企業(yè)文化必須與企業(yè)管理相結(jié)合，才能充分發(fā)揮作用。3.3 照搬企業(yè)文化，缺乏自身個(gè)性

當(dāng)前，我國(guó)大部分企業(yè)在搞企業(yè)文化建設(shè)時(shí)都出現(xiàn)一種照搬模式的問題，模仿一些優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化，把他們的企業(yè)文化套在自己企業(yè)身上.我們提倡借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提倡學(xué)習(xí)海爾，學(xué)習(xí)華為，但不是照抄照搬，生搬硬套.不要把海爾的理念拿來用，這種“拿來主義”只會(huì)像“東施效顰”一樣，搞出很多笑話。企業(yè)文化講究的是個(gè)性，適合自己的才是最好的。3.4 把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的制度化隔絕開來

從國(guó)內(nèi)企業(yè)來看一些國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理者接受了文化管理的思想之后，覺得應(yīng)該將管理模式直接轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕芾恚坪鯇?shí)施文化管理才能體現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高。這是一個(gè)誤區(qū)目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理水平主要停留在經(jīng)驗(yàn)性的制度管理水平，距離文化管理還有很長(zhǎng)的一段距離。在這樣一種情況下，建立科學(xué)的規(guī)章制度仍然是提高管理水平的重要工作。3.5 忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化

企業(yè)文化是在每個(gè)企業(yè)自身特定的環(huán)境下所具有自身特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式。眾觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，其各個(gè)方面都大體相似，但是缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。從企業(yè)的發(fā)展角度看，每一個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的發(fā)展歷程，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，所處的環(huán)境不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也就不同，其作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式自然會(huì)有自己的特色，不可能與其他企業(yè)完全相同。4 構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化的對(duì)策分析 4.1 培育創(chuàng)新文化，創(chuàng)造良好的氛圍

創(chuàng)新工作是一項(xiàng)比較獨(dú)特的活動(dòng)，它不是一種被動(dòng)性行為，而是一種完全內(nèi)在的主動(dòng)性和自主性的行為，是前瞻性的工作，需要突破常規(guī)思維，在無拘無束的狀態(tài)中，員工能夠展開豐富的聯(lián)想能力，獲得創(chuàng)造的靈感。所以建設(shè)創(chuàng)新型文化就要營(yíng)造一種自由創(chuàng)新的氛圍，允許員工自由選擇創(chuàng)新領(lǐng)域，或者保持一定的自由選擇權(quán)，這樣就能夠顯著提高工作本身所帶來的快樂，是創(chuàng)新型員工產(chǎn)生更強(qiáng)的創(chuàng)新激情，因而能對(duì)創(chuàng)新型員工產(chǎn)生持續(xù)長(zhǎng)久的激勵(lì)。4.2 尋求創(chuàng)造型的領(lǐng)導(dǎo)

之所以尋找創(chuàng)造型的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化，企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。只有確定了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)造性才能夠使創(chuàng)新型文化建設(shè)有良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

所謂創(chuàng)造型的領(lǐng)導(dǎo)是指具備創(chuàng)新能力、具有很強(qiáng)的創(chuàng)新思維和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。對(duì)任何一位領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造力是其最基本、最重要的財(cái)富。具有創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)者在指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí)候，能夠提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí)，通過長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。他們的高瞻遠(yuǎn)矚，往往很容易帶動(dòng)下層人員的創(chuàng)新思維和動(dòng)力，形成企業(yè)一個(gè)創(chuàng)新型的文化氛圍。4.3 提高員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新提出了新的要求，創(chuàng)新型企業(yè)文化要與管理相結(jié)合。智能資本將導(dǎo)致世界財(cái)富發(fā)生大轉(zhuǎn)移，企業(yè)的成功將從主要依靠自然資源、技術(shù)手段轉(zhuǎn)向主要依靠那些擁有創(chuàng)新思想和智慧的人才。智能的資本就是人才資本，包括企業(yè)投入在教育、培訓(xùn)方面提高員工的綜合素質(zhì)方面的資本，它具有人才資本的積累效應(yīng)。企業(yè)文化創(chuàng)新必須依靠創(chuàng)新型人才。因此構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化還須注重提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維。4.4 將創(chuàng)新型企業(yè)文化與企業(yè)的管理有機(jī)結(jié)合

“企業(yè)文化具有很強(qiáng)的應(yīng)用性和實(shí)踐性”，因此它只有與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合才會(huì)有強(qiáng)大的生命力。創(chuàng)新型企業(yè)文化應(yīng)該滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)都保持步調(diào)一致，才能最大限度的發(fā)揮創(chuàng)新型企業(yè)文化對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵性作用。

4.5 將創(chuàng)新型企業(yè)文化的思想輸入企業(yè)制度

企業(yè)文化畢竟是企業(yè)人員共有的文化，因此需要把企業(yè)高層管理人員創(chuàng)新的思想轉(zhuǎn)化為真正的創(chuàng)新型企業(yè)文化，有的企業(yè)高層管理人員贊同公司需要?jiǎng)?chuàng)新的企業(yè)文化，但卻只有很少的企業(yè)擁有創(chuàng)新型企業(yè)文化，其中的原因之一就是沒有制度的保障，所提供的創(chuàng)新壓力和創(chuàng)新動(dòng)力不夠。企業(yè)制度是企業(yè)全體

人員必須遵守的辦事規(guī)程和行為準(zhǔn)則，可以指引企業(yè)中人的思維和行為。如果沒有制度的保障，員工就沒有壓力和動(dòng)力，創(chuàng)新就會(huì)淪為空洞的口號(hào)，很難會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。所以制定激勵(lì)員工創(chuàng)新甚至把創(chuàng)新視為員工們的責(zé)任和義務(wù)的制度，對(duì)于企業(yè)高層管理人員把創(chuàng)新型企業(yè)文化的思想變成真正的企業(yè)文化至關(guān)重要。

4.6 創(chuàng)新型企業(yè)文化的保持

企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)工作的長(zhǎng)期性，在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程，要使文化理念化為職工的自覺行為，必須有長(zhǎng)期“作戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中去營(yíng)造、培養(yǎng)和發(fā)展。

針對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)文化來說，創(chuàng)新是一個(gè)隨時(shí)間變化的過程，要始終保持創(chuàng)新型企業(yè)文化是不容易的，它要求企業(yè)多數(shù)員工有追求卓越的情懷和創(chuàng)造性的心智模式。首先，對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行不定期的更換，以保證決策的創(chuàng)新。這主要是針對(duì)企業(yè)的高層管理人員。在正常的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，高層管理人員影響甚至決定著企業(yè)的思維和行為，如果企業(yè)管理人員變得保守了，不能創(chuàng)新了，這個(gè)企業(yè)也就會(huì)在市場(chǎng)上“失權(quán)喪地”，甚至給企業(yè)帶來危機(jī)。其次，對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行有針對(duì)性的溝通。它可以是大范圍的公開的溝通，如，動(dòng)員大會(huì)、研討會(huì)、集思廣益會(huì)等;也可以是小范圍的或者一對(duì)一的溝通。以使人清醒、明確方向，可以消除誤會(huì)、增進(jìn)信賴感，從而使員工更積極主動(dòng)地為企業(yè)的共同未來而努力。最后，要法制式的推行公司制度。任何一個(gè)國(guó)家政府在推行他們新政策的時(shí)候都有其國(guó)家法律做保障，以保證新的政策能夠順利執(zhí)行或試行。5 結(jié)語

信息化是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段，它對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略起著不可替代的重要作用。但是，信息化建設(shè)還得有企業(yè)文化的支撐。信息化建設(shè)的成功與否與企業(yè)自身的文化能否適應(yīng)信息化的要求有很大的關(guān)系。優(yōu)秀的、創(chuàng)新的企業(yè)文化能夠加速信息化建設(shè)的進(jìn)程，它能不斷提高員工的凝聚力，將創(chuàng)新的品質(zhì)和理念與企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的人、事、物有機(jī)融合，從而不斷為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新的機(jī)

遇。

參考文獻(xiàn)

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第五篇：如何構(gòu)建新型企業(yè)文化體系

如何構(gòu)建新型企業(yè)文化體系

農(nóng)行的全新品牌戰(zhàn)略定位于：“伴您成長(zhǎng)”充分體現(xiàn)了新時(shí)期的主題理念——成長(zhǎng)，與時(shí)代成長(zhǎng)，與客戶成長(zhǎng)。抓住時(shí)代成長(zhǎng)的機(jī)遇，與客戶營(yíng)造平等合諧的伙伴關(guān)系，以完美卓越的服務(wù)助客戶發(fā)展，互惠互利，共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

新戰(zhàn)略的啟動(dòng)也帶動(dòng)了新型企業(yè)文化的構(gòu)建，既是相適應(yīng)，那么，也需體現(xiàn)成長(zhǎng)這一理念，強(qiáng)調(diào)伙伴這一概念，不僅表現(xiàn)在銀行與客戶之間，而且也表現(xiàn)在銀行內(nèi)部，即員工與員工，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間。企業(yè)文化一般是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的并被企業(yè)員工普遍認(rèn)同和遵從的思想觀念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、思維方式和工作作風(fēng)的總和，它滲透于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各方面，是企業(yè)獨(dú)特的內(nèi)涵、素質(zhì)和風(fēng)格，是企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力。它是整個(gè)社會(huì)文化的組成部分，以行為科學(xué)和管理科學(xué)為基礎(chǔ)。它強(qiáng)調(diào)，在企業(yè)內(nèi)部，要增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感、使命感；在企業(yè)外部，強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)社會(huì)的適應(yīng)性和社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度和信譽(yù)程度，以最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)在著重管理文化的基礎(chǔ)上拉動(dòng)物質(zhì)文化和精神文化的積極發(fā)展。管理是充分利用一定的人力，物力，財(cái)力等資源，通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、決策、激勵(lì)與創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一個(gè)有意識(shí)，有目的的行為過程。管理文化是體現(xiàn)管理行為的企業(yè)文化，包括制定制度規(guī)范的文化和實(shí)施的行為文化。制度文化即各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，包括計(jì)劃，控制，決策等。行為文化既有管理層的行為，也有員工的行為，管理層的行為文化既要表現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也為員工的發(fā)展提供平臺(tái)，利用培訓(xùn)機(jī)會(huì)提升員工的自我價(jià)值，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制提高員工的自我保護(hù)意識(shí)，完善人才激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)伙伴式的雙贏。員工行為文化表現(xiàn)在自律和他律的過程，一方面嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，另一方面嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，并養(yǎng)成習(xí)慣性行為。

企業(yè)物質(zhì)文化是由企業(yè)的各種物質(zhì)設(shè)施、行業(yè)標(biāo)識(shí)及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品等構(gòu)成的器物性文化，包括標(biāo)識(shí)文化，服務(wù)文化和環(huán)境文化。標(biāo)識(shí)文化要體現(xiàn)農(nóng)行的特色及農(nóng)行人的精神面貌，如統(tǒng)一農(nóng)行大樓外觀形象設(shè)計(jì)，統(tǒng)一著裝等。服務(wù)文化是成長(zhǎng)理念的關(guān)鍵，只有完美卓越的服務(wù)才能帶動(dòng)客戶共同成長(zhǎng)，因此，在辦理金融業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)講究文明用語，改善服務(wù)態(tài)度，提高辦事效率，提供超值服務(wù)。抓好營(yíng)業(yè)窗口建設(shè)，從禮節(jié)禮儀、交際規(guī)范等方面提升員工服務(wù)水平，將簡(jiǎn)單的辦事程序升華為高層次的服務(wù)文化。環(huán)境文化應(yīng)提高整體布局質(zhì)量，使員工在簡(jiǎn)潔莊重的環(huán)境下辦工，客戶在神圣的環(huán)境下接受金融服務(wù)，提升兩者精神層面的滿足感。另外加強(qiáng)人文環(huán)境建設(shè)，完善活動(dòng)室，榮譽(yù)室，圖書室等文化設(shè)施，增強(qiáng)員工對(duì)農(nóng)行這個(gè)“家”的歸屬感、認(rèn)同感和自豪感，從而把個(gè)人的前途命運(yùn)與農(nóng)行事業(yè)的興衰緊緊捆綁在一起，共同成長(zhǎng)。

精神文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)、作用領(lǐng)域、員工結(jié)構(gòu)等各種因素影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果和文化觀念。農(nóng)行的精神文化主要從價(jià)值觀，企業(yè)精神，發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)道德等內(nèi)容構(gòu)建。價(jià)值觀應(yīng)體現(xiàn)“以人為本、團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新進(jìn)取、和諧發(fā)展”四個(gè)基本特點(diǎn)：以人為本，尊重員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持“以人為本、公平競(jìng)爭(zhēng)、選賢任能、人盡其才”的人本理念，將農(nóng)行發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，達(dá)到農(nóng)行與員工共同成長(zhǎng)。二是團(tuán)結(jié)協(xié)作，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。三是創(chuàng)新進(jìn)取，創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。開展技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等活動(dòng)。四是和諧發(fā)展，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供客戶發(fā)展機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)行的發(fā)展。農(nóng)行的企業(yè)精神是服務(wù)三農(nóng)。在資源配置上，單獨(dú)對(duì)三農(nóng)這一戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元計(jì)劃、效果評(píng)估等。發(fā)展目標(biāo)：加快股改進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)順利轉(zhuǎn)型。企業(yè)道德包括愛崗敬業(yè)、廉潔從業(yè)、創(chuàng)新立業(yè)、團(tuán)結(jié)興業(yè)，弘揚(yáng)新時(shí)代敬業(yè)精神、自律精神、創(chuàng)業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。