第一篇：公司企業(yè)文化建設(shè)工作調(diào)查與思考(2011)

公司企業(yè)文化建設(shè)工作調(diào)查與思考

2008年以來，公司在認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、深入實施五大發(fā)展戰(zhàn)略過程中，高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，將解放思想做為企業(yè)文化之靈魂，以推動思想觀念更新作為企業(yè)文化建設(shè)的落腳點，大力培育以“責(zé)任、忠誠、學(xué)習(xí)、進(jìn)取”為核心價值的新型企業(yè)文化。通過三年多的努力，公司原生態(tài)的企業(yè)文化得到全面系統(tǒng)的理性概括和創(chuàng)建，企業(yè)核心價值觀得到弘揚，充滿活力、昂揚奮進(jìn)的大江情懷成為公司職工的主流精神風(fēng)貌，引領(lǐng)公司持續(xù)快速地向前發(fā)展。為進(jìn)一步總結(jié)、豐富和提升公司特色的企業(yè)文化體系，將處在公司跨越式發(fā)展階段的企業(yè)文化鍛造成為企業(yè)發(fā)展的強大支撐，不斷提升公司的軟實力，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展，我們結(jié)合近一時期開展的季度企業(yè)文化建設(shè)檢查診斷活動，以下廠礦、進(jìn)班組、訪崗位等形式，對公司當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查，找出了當(dāng)前面臨的部分問題，并進(jìn)行了分析和思考。

一、公司企業(yè)文化建設(shè)的基本情況：

2006年，以張麟為首的公司新一任領(lǐng)導(dǎo)班子上任。新班子針對公司改革發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢和緊迫任務(wù)，創(chuàng)造性地提出了“五大發(fā)展戰(zhàn)略”。隨著 “五大發(fā)展戰(zhàn)略”的推出，公司班子敏銳意識到，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展必須以強有力的文化作支撐，企業(yè)必須牢固樹立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營理念，必須用具有特色的企業(yè)文化凝聚力量，用具有時代個性的企業(yè)形象展示風(fēng)采，用高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得信賴，構(gòu)建和諧的文化氛圍。為此，公司于2007年第一次系統(tǒng)提出開展企業(yè)文化建設(shè)的工作要求,并成立了企業(yè)文化中心。2008年，公司董事長、黨委書記張麟多次親自主持召開會議，對公司50多年來發(fā)展的優(yōu)秀文化進(jìn)行分析、總結(jié)、盤點，經(jīng)過廣泛地征求意見和討論，在繼承過去優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，確立了與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與現(xiàn)代企業(yè)制度相吻合的大冶有色企業(yè)文化，將其歸納、凝練，命名為“大 江文化”，并于當(dāng)年8月頒布。此后，公司每年召開的工作會上，公司均提出了企業(yè)文化建設(shè)工作思路和目標(biāo)，并以召開戰(zhàn)線會議的形式，對企業(yè)文化工作作出專項部署，公司董事長、黨委書記張麟更是利用各種會議反復(fù)強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并不斷身體力行公司企業(yè)文化理念。

全面的宣貫工作啟動以來，公司始終把解放思想做為企業(yè)文化之靈魂，努力將解放思想打造成為公司的一種文化。結(jié)合年度形勢任務(wù)教育，深入開展了“解放思想、更新觀念”大討論活動。針對部分職工對公司加快發(fā)展重要性認(rèn)識不足，發(fā)展意識不強，開展了思想觀念的“五破五立”專項宣傳教育，通過破除小進(jìn)則滿思想,樹立責(zé)任憂患意識;破除墨守成規(guī)思想,樹立改革創(chuàng)新意識;破除坐而論道思想,樹立真抓實干意識;破除大手大腳思想,樹立勤儉節(jié)約意識;破除平均主義思想,樹立績效分配意識，更新職工的思想觀念。隨著活動的深入推進(jìn)，“發(fā)展為先、發(fā)展為重”的思想觀念在職工中得以確立。2008年至2010年，公司還充分運用知識競賽、企業(yè)文化理念培訓(xùn)、企業(yè)文化文學(xué)作品創(chuàng)作，開展以謳歌和展示企業(yè)精神為主題的企業(yè)歌曲大合唱、舉辦慶祝建國六十周年公司企業(yè)文化書法、繪畫攝影展；組織企業(yè)文化閉卷考試；舉辦勞模事跡報告會議等宣貫形式，大力培養(yǎng)職工不斷解放思想，不斷自我超越的精神境界，公司企業(yè)文化的內(nèi)涵不斷得到豐富和提升。

近年來，公司企業(yè)文化建設(shè)的主要做法，總體可以概括為九個堅持：一是堅持正確的指導(dǎo)思想，下發(fā)了《企業(yè)文化建設(shè)實施辦法》等一系列綱領(lǐng)性文件，確保企業(yè)文化建設(shè)始終沿著優(yōu)秀文化的前進(jìn)方向健康發(fā)展；二是堅持以“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”為統(tǒng)領(lǐng)，扎實開展解放思想大討論等活動，使廣大干部職工在解放思想中統(tǒng)一思想；三是堅持服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略，為實現(xiàn)企業(yè)和職工的共同發(fā)展服務(wù)，堅持每年圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)找準(zhǔn)載體，確定主旋律，開展各種文化活動；四是堅持結(jié)合實際、解決實際 問題，把企業(yè)文化建設(shè)與公司改革發(fā)展、經(jīng)營管理等緊密結(jié)合起來，以文化建設(shè)助推企業(yè)改革發(fā)展和管理提升；五是堅持領(lǐng)導(dǎo)重視、職工認(rèn)同，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，職工全員參與，定期開展中層管理人員企業(yè)文化考試，企業(yè)文化全員培訓(xùn)；六堅持對企業(yè)建設(shè)進(jìn)展情況，展開動態(tài)跟蹤考核，確保企業(yè)文化建設(shè)各項部署安排落到實處；七是堅持開放學(xué)習(xí)、博采眾長，走出去、請進(jìn)來，在開放中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中博采眾長；八是堅持豐富載體、搭建平臺，以豐富多彩的文化藝術(shù)活動為載體，以公司報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、各基層單位的宣傳欄等為平臺，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的深入發(fā)展；九是堅持系統(tǒng)規(guī)劃、合力推進(jìn)，充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)齊抓共建的協(xié)同作用。

經(jīng)過近年的持續(xù)建設(shè)和精心培育，忠誠地肩負(fù)責(zé)任、不懈地錘煉融合，頑強地開拓進(jìn)取、勇敢地迎接挑戰(zhàn)等逐漸成為公司新時期企業(yè)文化的主要特征?！耙允袌鰹閷?dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營理念，成為公司構(gòu)建動態(tài)適應(yīng)的市場運營模式，持續(xù)改進(jìn)的效益管理機制的重要向?qū)?，各單位在?jīng)營理念的指導(dǎo)下，培育出了看準(zhǔn)的事快定，定下的事快干，干就干出一流的作風(fēng)?！柏?zé)任、忠誠、學(xué)習(xí)、進(jìn)取”的核心價值觀，成為職工的共同價值追求，引領(lǐng)著公司職工用實際行動，對事業(yè)永不滿足，對工作從不懈怠；對平凡任勞任怨，對細(xì)節(jié)精益求精；對現(xiàn)狀持續(xù)改進(jìn)，對目標(biāo)執(zhí)著追求。與此同時逐步培育形成了“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、精”的管理文化，“企業(yè)生命，員工品質(zhì)，社會責(zé)任”的質(zhì)量文化，“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，綜合治理”的安全文化，“主動，熱情，周到”的服務(wù)文化和令行禁止，雷厲風(fēng)行的執(zhí)行文化等多項管理文化，樹立了良好的企業(yè)形象。

公司各單位的企業(yè)文化建設(shè)各具特色：冶煉廠等單位在企業(yè)文化理念宣貫過程中，大力開展“解放思想、更新觀念活動”，運用公司企業(yè)文化理念更新干部職工的思想觀念；物流公司、建安公司、職教中心運用公司企業(yè)文化理念，著力培育“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營文化，企 業(yè)經(jīng)營思路開闊，產(chǎn)品和業(yè)務(wù)市場占有率和單位效益穩(wěn)步提升；物業(yè)公司、總醫(yī)院等單位積極打造服務(wù)文化，職工及客戶滿意率不斷提高。稀貴廠等單位將企業(yè)文化理念與5S管理的要求相互結(jié)合，著力提高職工素養(yǎng)；動力分公司將文化理念與單位管理提升結(jié)合起來，圍繞“主動、熱情、周到”的服務(wù)理念，推進(jìn)服務(wù)體系建設(shè)，打造服務(wù)品牌，目前該單位的電訊營業(yè)廳等部門初步成為展示公司服務(wù)理念的重要窗口；銅綠山礦等單位將文化理念的要求融入干部管理，對單位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部實行“一人一表”的考核方式，進(jìn)行量化考核等等，均以生動的實踐，從不同方面豐富了公司企業(yè)文化的內(nèi)涵。

公司先進(jìn)文化的構(gòu)建，使公司文化軟實力不斷增強，企業(yè)競爭能力和綜合實力整體提升，干部職工的思想觀念從傳統(tǒng)束縛中得到了解放，呈現(xiàn)出與時俱進(jìn)、真抓實干、激情干事的喜人局面。公司近年來的企業(yè)文化建設(shè)，得到了干部職工的認(rèn)同。各級領(lǐng)導(dǎo)干部成為先進(jìn)文化的積極倡導(dǎo)者，有力組織者，帶頭實踐者。2009年至2011年，公司和各單位組織企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)達(dá)13000余人次。公司企業(yè)文化建設(shè)受到了上級部門和社會各界的高度肯定，“大江文化”被湖北省評為 “十大文化品牌”。融匯和展示公司大江文化情懷的公司產(chǎn)品展示中心，在冶煉廠區(qū)落成。在豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)實踐中形成了一批優(yōu)秀文化成果，2010年，公司產(chǎn)品展示中心2011年，在原有報紙、電視、網(wǎng)站等宣傳媒體的基礎(chǔ)上，創(chuàng)刊了《大冶有色》期刊，并公開發(fā)行。慶祝建黨九十周年期間，公司自創(chuàng)的舞蹈史詩《黨旗飄揚，奮進(jìn)中的大冶有色》，受到廣泛關(guān)注。公司董事長、黨委書記張麟撰寫的《解放思想是企業(yè)文化之魂》在行業(yè)會議上交流。通過開展新時期企業(yè)文化征文、思想文化建設(shè)調(diào)研等一系列文化活動，探討新時期公司企業(yè)文化建設(shè)的新途徑；樹立了以公司勞模和黨員先鋒為代 4 表的一批忠實踐行公司企業(yè)文化理念的先進(jìn)典型，行為識別體系的推進(jìn)，在職工中掀起了學(xué)知識、練技術(shù)的熱潮。

二、當(dāng)前公司企業(yè)文化建設(shè)需要解決的突出問題

公司實施五大戰(zhàn)略以來，企業(yè)迅速成長為跨地區(qū)經(jīng)營的大型企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機制也已發(fā)生深刻變化；產(chǎn)品在保持陰極銅、硫酸等初級原材料生產(chǎn)優(yōu)勢的前提下，開始向大規(guī)模資源綜合利用、銅材延伸加工及物流、建筑、商貿(mào)、房地產(chǎn)開發(fā)等多種產(chǎn)業(yè)多極增長轉(zhuǎn)變等等。在這種情況下，公司的企業(yè)文化建設(shè)也面臨著新形勢、新挑戰(zhàn)、主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、需要強化企業(yè)文化的培育、鞏固提升。經(jīng)過十一五期間的發(fā)展，公司生產(chǎn)經(jīng)營的硬件已逐步達(dá)到了一流水平，但是，要抓好軟件建設(shè)，要把公司企業(yè)文化真正融入生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，要使公司企業(yè)文化建設(shè)的各項內(nèi)容真正成為干部職工們的自覺意識和行動，還需要在廣泛吸收、消化、理解的基礎(chǔ)上不斷地進(jìn)行強化培育、鞏固提升。

2、需要加強總部文化建設(shè)。公司作為一個跨地區(qū)經(jīng)營的大型企業(yè)集團(tuán)，沒有強有力的文化聯(lián)結(jié)和認(rèn)同，公司就不可能有戰(zhàn)斗力。公司在向吉爾吉斯、蒙古、新疆、長三角、珠三角等礦產(chǎn)及再生資源富集地區(qū)和制造業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)，以及上海、香港等國際化商貿(mào)中心全方位發(fā)展的形勢下，公司的文化正面臨著諸多復(fù)雜因素的沖擊?？偛孔鳛楦黜椔毮艿闹笓]協(xié)調(diào)中心，如何發(fā)揮企業(yè)文化的整合、統(tǒng)領(lǐng)、協(xié)調(diào)、輻射的作用，通過文化的力量對全集團(tuán)進(jìn)行有效地管理，規(guī)范統(tǒng)一價值觀、精神理念、視覺標(biāo)識等，是迫切需要研究解決的課題。

3、需要積極探索新形式新途徑新載體新平臺。企業(yè)文化建設(shè)有別于思想政治工作，也不同于一般的企業(yè)管理。建設(shè)公司新時期的企業(yè)文化，對公司近60年的傳統(tǒng)文化必須去偽存真，做到有所摒棄。要解決好公司企業(yè) 文化建設(shè)過程中遇到各類問題，如：工作發(fā)展不平衡；認(rèn)識上存在誤區(qū)；個別單位重視不夠，落實不夠，工作僅局限于部門1-2個人；行為文化建設(shè)推進(jìn)困難等等，均需要我著眼實際，通過探索新形式、新途徑、新載體、新平臺加以解決。

4、需要推進(jìn)與外埠企業(yè)的文化融合與建設(shè)。如何推進(jìn)重組合資企業(yè)的文化建設(shè)，在雙方或多方文化溝通交流的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)文化為方向，進(jìn)行重組合資企業(yè)的文化融合與再造，在公司文化理念主導(dǎo)下，形成符合本單位發(fā)展要求的新型企業(yè)文化；如何推進(jìn)改制企業(yè)的文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)從傳統(tǒng)體制機制向現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，形成同市場要求緊密相聯(lián)、充滿競爭活力的企業(yè)文化；等等，是當(dāng)前公司企業(yè)文化建設(shè)面臨的重要課題。

三、建議：

要按照《公司企業(yè)文化建設(shè)實施辦法》確定的指導(dǎo)思想：全面深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，從實際出發(fā)，繼承和發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化成果，突出企業(yè)的文化品格特色，推進(jìn)公司做大做強和又好又快發(fā)展。具體建議如下：

1、牢牢把握“解放思想、更新觀念” 這條主線，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的?！敖夥潘枷搿⒏掠^念” 是企業(yè)文化建設(shè)之魂?！八枷胗卸噙h(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”，不斷地“解放思想、更新觀念”，不斷激發(fā)新的思想活力和發(fā)展動力是公司跨越式發(fā)展的要求，也是公司企業(yè)文化建設(shè)的必然要求。我們應(yīng)按照公司董事長、黨委書記張麟在《解放我們的思想》一文所要求的，把“解放思想、更新觀念”的要求落實到具體實踐中，把“一流銅業(yè)、國際品牌”作為我們始終不懈追求的目標(biāo)，始終對照一流找差距，不斷解放思想激發(fā)活力，這是公司新時期的愿景追求，也是企業(yè)文化建設(shè)的前進(jìn)方向。

2、繼續(xù)加強企業(yè)文化宣傳教育。文化落地的關(guān)鍵在中層，我們應(yīng)繼續(xù)利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、期刊、宣傳欄等各種宣傳載體和手段，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，應(yīng)把中層管理人員尤其是班子，作為企業(yè)文化建設(shè)的重點對象，在加強教育的同時，強化中層管理人員和班子踐行和企業(yè)文化理念運用情況的考核，使公司中層管理人員成為先進(jìn)文化的引領(lǐng)者、解放思想的推動者、落實決策帶領(lǐng)廣大職工不斷開拓創(chuàng)新、進(jìn)取創(chuàng)優(yōu)、激情創(chuàng)業(yè)的執(zhí)行者。

3、繼續(xù)強化全員企業(yè)文化培訓(xùn)。應(yīng)分批次對全公司廣大干部職工進(jìn)行企業(yè)文化教育培訓(xùn)。公司層面應(yīng)重點抓好中層管理人員培訓(xùn)，各單位則應(yīng)通過發(fā)揮本單位企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師職能作用，強化以班組長和職工為重點對象的培訓(xùn)。外埠單位含公司控股單位管理人員，在條件具備的情況下，應(yīng)積極參與公司總部組織的企業(yè)文化培訓(xùn)。對較遠(yuǎn)地區(qū)，應(yīng)采用電視、網(wǎng)絡(luò)等手段，進(jìn)行在線的企業(yè)文化培訓(xùn)。

4、繼續(xù)強化總部文化建設(shè)。在跨地區(qū)企業(yè)不斷增多的格局下，各單位各部門應(yīng)牢固樹立“一盤棋”意識，在文化建設(shè)上形成總部統(tǒng)領(lǐng)、整體協(xié)同、分層定位的格局，使跨地區(qū)企業(yè)與總部在文化建設(shè)上做到形散而神不散，使各外埠企業(yè)在公司核心價值觀和共同愿景目標(biāo)的引領(lǐng)下，互相支持、互相補充，共同發(fā)展、相得益彰。公司企業(yè)文化部門應(yīng)加強對全集團(tuán)文化建設(shè)的指導(dǎo)和檢查、支持和服務(wù)，同時積極利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、期刊等媒體平臺，推進(jìn)各企業(yè)間的文化交流和融合。

5、建設(shè)與公司生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)的精益管理文化。公司5S部門推行的精益管理是落實公司“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、精”管理理念的有力體現(xiàn)，也是提升公司職工素養(yǎng)的必由之路，在企業(yè)文化宣貫過程中，應(yīng)將理念宣貫與5S管理的推行結(jié)合起來，在共同點上共振，在共振點共同使勁，通過總結(jié)交流、抓典型、建示范點，實行聯(lián)合檢查、雙否決考核等方式，實現(xiàn)文化宣貫與 5S精益管理同步推進(jìn)。對分支理念和分支文化建設(shè)，應(yīng)進(jìn)一步強化企業(yè)文化建設(shè)委員會的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)職能，逐步建立針對基層單位，同時附帶戰(zhàn)線、部門為考核管理對象的“大考核”模式，通過文化帶動，考核推動，逐步打造有公司特色的成本、質(zhì)量、安全、人才、績效等專業(yè)管理文化。

6、重視文化資源的整合，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。公司近60年的發(fā)展歷史，為企業(yè)積淀下了豐富的歷史文化資源。這些歷史文化資源不可再生，非常寶貴，應(yīng)予以高度珍視。尤其是在當(dāng)前，公司各礦山和廠區(qū)保有的歷史設(shè)備、重要的歷史物件、工業(yè)遺址、人文景觀和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)等豐厚的文化資源要慎重處臵，必要的應(yīng)有計劃地進(jìn)行保護(hù)，為公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，積累文化產(chǎn)業(yè)資本奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)文化是企業(yè)之魂，建設(shè)企業(yè)文化就是為企業(yè)樹魂，實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)常青。當(dāng)前，我們應(yīng)嚴(yán)格按照公司作出的部署，切實做好企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃安排的落實工作，始終以“錘煉與開拓永恒”的文化精神，不斷把企業(yè)文化建設(shè)融入到公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作，切實建設(shè)好文化，為公司打造“一流銅業(yè)、國際品牌”而不懈奮斗。

葉建國

2011-09-10

第二篇：中國石油大慶煉化公司企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)查與思考

加強企業(yè)文化建設(shè) 推進(jìn)企業(yè)與社會和諧發(fā)展

——中國石油大慶煉化公司企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)查與思考

中國石油大慶煉化公司通過獨具特色的企業(yè)文化建設(shè)，走出了一條堅持以文化力提升經(jīng)濟(jì)力、構(gòu)建資源節(jié)約型和諧企業(yè)之路，為提升企業(yè)文化力提供了一個成功的范例。

一、大慶煉化公司通過企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)了重組企業(yè)和諧發(fā)展步伐

大慶煉化公司是在中國石油實施戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)重組的大背景下先后經(jīng)二次重組而發(fā)展起來的綜合性石油化工企業(yè)。第一次是2000年10月大慶油田化工總廠與林源煉油廠分立的上市公司—林源石化公司進(jìn)行重組，成立大慶煉化公司。公司重組后，企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好，實現(xiàn)了強強聯(lián)合。為了進(jìn)一步做大做強，受中國石油天然氣集團(tuán)公司委托，2006年2月大慶煉化公司對林源煉油廠進(jìn)行托管，實施第二次重組，公司現(xiàn)有員工11029人。公司成立六年來，堅持以文化力提升經(jīng)濟(jì)力，以無形資產(chǎn)增值有形資產(chǎn)，以現(xiàn)代管理理論創(chuàng)新經(jīng)營管理實踐，在中國石油企業(yè)文化“四統(tǒng)一”原則指導(dǎo)下，大力構(gòu)建文化管理五大平臺，持續(xù)打造“三相”（心相通、情相融、力相合）煉化團(tuán)隊，促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展，公司整體實力、經(jīng)濟(jì)效益和隊伍凝聚力不斷提高，累計 實現(xiàn)銷售收入917.15億元，上繳稅費61.47億元，這兩項指標(biāo)在黑龍江省工業(yè)企業(yè)中都排名第三位，并連續(xù)六年完成股份公司考核利潤指標(biāo)。2006年實現(xiàn)銷售收入223.15億元，創(chuàng)歷史新高。公司成立以來先后獲得過全國“五一”勞動獎狀、國家重合同守信譽先進(jìn)單位等30多項榮譽，還多次獲得中國企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會、中國企業(yè)文化研究會等評選的全國企業(yè)文化建設(shè)實踐創(chuàng)新獎、企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎、全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地等榮譽稱號。

六年多來，他們在構(gòu)建特色企業(yè)文化的道路上不斷探索、不斷實踐，歸結(jié)起來，主要有五個方面的做法：

1、堅持“同化于優(yōu)”，推進(jìn)文化整合

重組后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識到，要保證企業(yè)的大發(fā)展、快發(fā)展、和諧發(fā)展，必須在最短的時間內(nèi)讓企業(yè)員工思想統(tǒng)一、感情相融、團(tuán)結(jié)一致向前進(jìn)。為達(dá)到這一目的，公司把改革與發(fā)展的立足點定在了加強企業(yè)文化建設(shè)上。

一是從戰(zhàn)略出發(fā)確定企業(yè)文化建設(shè)思路。公司把企業(yè)文化建設(shè)作為持續(xù)發(fā)展重要戰(zhàn)略，提出了“53344”的總體思路，即：構(gòu)建文化管理五大平臺（鑄魂、煉魂、聚力、強制、塑形），打造“三相”煉化團(tuán)隊，實現(xiàn)三個創(chuàng)新（體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新），處理好四個關(guān)系（正確對待微觀與宏觀的矛盾，處理好企業(yè)與社會的關(guān)系；正確對待個人與團(tuán)隊的矛盾，處理好員工與企業(yè)的關(guān)系；正確對待道德與利益 的矛盾，處理好奉獻(xiàn)與維權(quán)的關(guān)系；正確對待企業(yè)與企業(yè)的矛盾，處理好有序競爭與提升自我的關(guān)系），遵循四項原則（以人為本原則，實事求是原則，繼承創(chuàng)新原則，管理者首位原則）。二是以實事求是的態(tài)度整合文化理念。發(fā)動全體員工對重組前兩個企業(yè)的文化背景、文化形態(tài)進(jìn)行了全方位的審視和思考。在進(jìn)行文化整合過程中，求同存異、去粗取精、求新思變，實事求是地、全面地總結(jié)和提煉了公司的新文化理念。三是在持續(xù)推進(jìn)上下功夫。他們通過開展“企業(yè)文化年”（2002年）、“文化管理增效年”（2003年）、“三級聯(lián)進(jìn)聯(lián)創(chuàng)年”（2004年）、“細(xì)節(jié)管理年”（2005年）、“創(chuàng)、爭、推”（2006年）和“基層建設(shè)年”（2007年）等一系列主題活動，持續(xù)打造企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)平臺。并通過標(biāo)語牌、條幅、公司有線電視臺、局域網(wǎng)、舉辦培訓(xùn)班、知識競賽、演講賽等活動，使廣大員工對企業(yè)文化入耳、入眼、入腦，逐步增強認(rèn)同感。

2、堅持“融化于情”，打造“三相”團(tuán)隊

公司注重以情感人、以情化人、以情容人，消除原來兩個企業(yè)員工之間的心理不平衡和感情“隔離墻”，努力打造“心相通、情相融、力相合”的“三相”煉化團(tuán)隊。心相通是指以員工與企業(yè)價值實現(xiàn)為目標(biāo)，達(dá)成對企業(yè)發(fā)展愿景的廣泛認(rèn)同；情相融是指以建立上下心理契約為目標(biāo)，達(dá)成員工對管理團(tuán)隊的廣泛認(rèn)同；力相合是指以構(gòu)建資源節(jié)約型和 諧企業(yè)為目標(biāo)，達(dá)成對企業(yè)制度安排和企業(yè)道德的廣泛認(rèn)同。

一是用共同愿景把企業(yè)與員工凝結(jié)成命運共同體。2000年10月第一次重組后，原兩個企業(yè)員工隊伍間形成了一道無形的情感“隔離墻”。為盡早拆除這道“隔離墻”，公司提出“建設(shè)世界級聚丙烯和油田化學(xué)品生產(chǎn)基地”的美好愿景。圍繞實現(xiàn)公司的共同愿景在員工中開展“敬業(yè)盡責(zé)，以企為家”等宣傳教育活動，振奮了員工的精神，凝聚了人心，穩(wěn)定了隊伍，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。二是用無障礙溝通架起管理者與員工的互信橋梁。公司通過定期開展兩級經(jīng)理（廠長）接待日活動，實現(xiàn)了員工代表與黨政領(lǐng)導(dǎo)面對面溝通，拉近了公司各級領(lǐng)導(dǎo)與廣大員工的情感距離。三是用真情關(guān)愛營造員工真心認(rèn)同的家園氛圍。公司努力提高員工的福利待遇，建立制度幫扶困難員工，多層面維護(hù)員工合法權(quán)益，并通過生日賀卡、家庭訪問、手機短信、小型生日會等形式，為普通員工過生日12000多人次，促進(jìn)了心相通、情相容。四是用價值分流渠道滿足員工實現(xiàn)自我的需要。積極為員工搭建激勵平臺和成長平臺，對在企業(yè)科技創(chuàng)新和生產(chǎn)經(jīng)營中做出重要貢獻(xiàn)的人員實行重獎。幾年來，獎勵額度達(dá)500多萬元，單項科研項目獎勵最高達(dá)到了50萬元。六年中培養(yǎng)了10多名掌握煉化前沿科學(xué)技術(shù)的學(xué)術(shù)帶頭人、百余名科技創(chuàng)新人才和高級管理人才、近千名高級崗位操作人才。通過這些措 施激勵廣大員工增強了榮譽感，提升了企業(yè)凝聚力。

3、堅持“內(nèi)化于心”，鑄造企業(yè)之魂

大慶煉化公司把深入開展大慶精神再教育作為構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的鑄魂工程。一是把大慶精神內(nèi)化成實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的激情，努力培育服從大局、為企分憂的價值取向。公司把大慶精神、鐵人精神作為二次創(chuàng)業(yè)再鑄輝煌的企業(yè)之魂，持續(xù)不斷地對員工進(jìn)行大慶精神、鐵人精神再教育，通過開展“學(xué)習(xí)鐵人精神、爭做新時期大慶煉化人”特訓(xùn)營等活動，使廣大員工的心靈受到震撼，紛紛表示要“踏著鐵人腳步走”,把人生的意義與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來。在企業(yè)重點工程建設(shè)和事故搶險過程中，廣大員工團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，眾志成城，展現(xiàn)出了和諧團(tuán)隊的風(fēng)采，詮釋了公司“三相”文化的深刻內(nèi)涵。二是把大慶精神內(nèi)化成迎接挑戰(zhàn)、克服困難的勇氣，努力培育勇闖難關(guān)、拼搏奉獻(xiàn)的價值取向。通過各種形式大力弘揚“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”的大慶傳統(tǒng)作風(fēng)，引導(dǎo)廣大員工自覺秉承“嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、務(wù)實高效”的企業(yè)作風(fēng)，在困難和壓力面前勇于拼搏、甘愿奉獻(xiàn)，展現(xiàn)出新時期煉化人的新風(fēng)范。在公司重油催化裝臵改造戰(zhàn)役中，面對時間短、空間小、工程質(zhì)量要求高的困難，四千多名參建人員艱苦鏖戰(zhàn)，僅用4個多月時間就完成了改造任務(wù)，實現(xiàn)了開車一次成功，中油股份公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時贊譽說：“大慶煉化公司創(chuàng)造了奇跡！”。三是把大慶精神內(nèi)化成做好本職工作的動力，努力培 育兢兢業(yè)業(yè)、求真務(wù)實的價值取向。在職工中深入開展了“敬業(yè)盡責(zé)，以企為家”主題教育，把廣大員工的理想追求和價值目標(biāo)，教育引導(dǎo)到兢兢業(yè)業(yè)、求真務(wù)實做好本職工作中，為實現(xiàn)企業(yè)富強、效益富裕、精神富有的較高境界提供道德支撐。通過算單位挖潛增效賬、生活質(zhì)量變化賬、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高賬、工作環(huán)境改善賬等，看改革的成果，看企業(yè)的發(fā)展和個人生活質(zhì)量的變化，使廣大員工進(jìn)一步強化了對企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工立足崗位做貢獻(xiàn)的熱情，職業(yè)道德素質(zhì)明顯提高，自我管理能力明顯提升。

4、堅持“物化于制”，提升企業(yè)管理

企業(yè)文化的核心構(gòu)成是對管理行為和員工行為的基本價值判斷標(biāo)準(zhǔn)，但價值觀是以抽象的形式存在于意識當(dāng)中，只有把企業(yè)文化“物化”到管理制度和規(guī)范中，并得到有效地執(zhí)行，才能具有可操作性，才能真正體現(xiàn)出企業(yè)文化作為管理文化的本質(zhì)屬性。六年來，他們結(jié)合實際，以特色的企業(yè)文化為先導(dǎo)，把業(yè)已形成的管理思想、管理理論與管理實踐有機融合起來。

一是強調(diào)文化理念與管理制度的一致性，增強制度規(guī)范的文化內(nèi)涵。在“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”核心經(jīng)營理念以及質(zhì)量、安全、環(huán)保、人才等管理理念的引導(dǎo)下，建立了以職業(yè)健康安全、環(huán)境和質(zhì)量三個體系認(rèn)證為基本形式的基礎(chǔ)管理體系，建立了旨在規(guī)范經(jīng)營、強化管理為基本 內(nèi)容的內(nèi)部控制管理體系，整合編寫了生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理等企業(yè)制度16篇，涵蓋31個專業(yè)，總計175項。通過這樣的規(guī)范運作，使文化理念有了可操作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。例如，公司把市場競爭規(guī)則引入內(nèi)部，按照“給予班組權(quán)利，激活班組競爭，發(fā)揮班組作用，提高班組效益”的原則，建立健全班組經(jīng)濟(jì)核算管理體系，把成本控制落到實處。

二是強調(diào)文化理念與管理行為的一致性，增強制度落實的文化品位。他們堅持執(zhí)紀(jì)從嚴(yán)、領(lǐng)導(dǎo)從嚴(yán)、嚴(yán)而公正、嚴(yán)教結(jié)合的“四嚴(yán)”管理原則，利用行之有效的載體來推進(jìn)制度的落實和執(zhí)行。在2004年開展的“安全教育大討論”活動中，全公司150多名處以上領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭查擺問題，帶頭撰寫體會文章，深入開展了崗位責(zé)任制大檢查，查擺、整改安全隱患和習(xí)慣性違章5000多個，還采取了“反習(xí)慣性違章專題點子征集”、“安全啄木鳥”、“友情提示卡”、“家人安全囑托信”等措施，有效地提高了安全管理水平。

三是強調(diào)文化理念與管理創(chuàng)新的一致性，增強管理創(chuàng)新的文化潛質(zhì)。他們不斷探索和實踐符合實際需要的管理思想、管理措施。如公司提出的對生產(chǎn)裝臵“綠色檢修”理念；安全管理與親人囑托相結(jié)合的“安全直通車”活動；建立起了一套操作性強，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中做到風(fēng)險有控制、控制有制度、制度有落實的內(nèi)控管理體系等，對促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營起到了積極作用。二級單位的管理創(chuàng)新也是百花齊放。潤 滑油廠把制度的嚴(yán)格約束與對員工的人文關(guān)懷結(jié)合起來提出了“硬管理軟著陸”的管理理念；銷售公司把企業(yè)形象和人格形象融入到產(chǎn)品營銷和售后服務(wù)中；運輸公司推出了“情滿車廂運真誠”的服務(wù)宗旨；信息中心把“網(wǎng)絡(luò)有線，服務(wù)無限”的理念融入到了信息服務(wù)的全過程；電子商務(wù)中心提出了“服務(wù)陽光化、采購陽光化和做人陽光化”的工作理念。公司通過六年來不懈努力，煉油加工費和化工產(chǎn)品成本降低30%，增收節(jié)支12億元。

5、堅持“外化于形”，塑造企業(yè)品牌

大慶煉化公司針對成立之初企業(yè)知名度很低的實際，把擴大企業(yè)知名度、提升企業(yè)美譽度、塑造企業(yè)品牌形象作為企業(yè)文化建設(shè)的重要工作。

一是通過有效的媒體宣傳擴大影響。六年來他們在中央、省、市以及行業(yè)內(nèi)部的新聞媒體上發(fā)表稿件14000多篇，其中在人民日報、光明日報、工人日報等國家級報紙上就發(fā)表宣傳稿件數(shù)百篇。在中央“兩會”、省黨代會、哈洽會等重要會議期間，他們都策劃專版宣傳。

二是通過有效的固定和流動廣告塑造品牌。在哈爾濱、大慶等城市人口流動大，位臵突出醒目的地方豎立高空廣告牌。連續(xù)六年冠名了齊齊哈爾到北京的T47/48次列車為“大慶煉化號”，在車廂里和列車的備品上印上大慶煉化的標(biāo)記，列車每天滾動廣告大慶煉化公司簡介和主要產(chǎn)品介紹，每年 有數(shù)百萬旅客對大慶煉化留下深刻印象。

三是通過有效的央視專題參與推介形象。2002年第十七屆世界杯足球賽期間，他們抓住機遇，組隊參加了中央電視臺舉辦的“球迷世界杯”活動，獲得全勝獎、最佳組織獎、最佳配音獎，央視五套8小時播出，3億觀眾收看，公司3位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場講話，展現(xiàn)了企業(yè)良好形象和員工隊伍風(fēng)采。之后又連續(xù)幾年參加了央視體育頻道《全明星猜想》、《雅典猜想》、《城市之間》、《第二次球迷世界杯》等特別節(jié)目，大慶煉化公司已經(jīng)成為中央電視臺的品牌隊伍。2005年6月公司前往法國馬賽參加國際版《城市之間》節(jié)目錄制?！冻鞘兄g》欄目是法國電視臺乃至整個歐洲的強勢節(jié)目，具有43年的開播歷史，經(jīng)久不衰，常播常新，被譽為民間“奧運會”。這次活動共有中國、法國、俄羅斯、烏克蘭四個國家40個城市代表隊參加。馬賽實戰(zhàn)雖然時間很短，但公司參賽隊員的出色表現(xiàn)，助威團(tuán)的強大聲勢，給舉辦國、參賽國以及全體參加節(jié)目人員留下深刻印象。那些天，團(tuán)員們高唱《義勇軍進(jìn)行曲》和《咱們工人有力量》，捍衛(wèi)祖國尊嚴(yán)，展現(xiàn)中國工人的風(fēng)采。隊員們身穿紅色賽服，刮起了“紅色旋風(fēng)”，他們方陣整齊劃一，他們每個人的文明禮貌和所做的一切無不把中國人、大慶人、煉化人的品牌形象展現(xiàn)的淋漓盡至，最后他們和天津隊聯(lián)袂贏得了比賽冠軍。作為文化使者，他們首次代表中國工人登上了世界文化交流舞臺，并把中國石 油、大慶品牌帶出了國門。

四是通過有效的VIS系統(tǒng)導(dǎo)入塑造品牌。公司及各單位的辦公樓、會議室都制作和安裝了企業(yè)標(biāo)識，對各種標(biāo)語牌進(jìn)行了重新制作和更換，按照《視覺識別手冊》的標(biāo)準(zhǔn)制作了手提袋、信封、賀年卡等。在與產(chǎn)品用戶、友好企業(yè)、專家學(xué)者等的交往中非常注重通過視覺形象增加印象分。把中國石油VIS視覺識別系統(tǒng)落到了實處。

二、大慶煉化公司企業(yè)文化建設(shè)實踐，反映了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律

大慶煉化公司企業(yè)文化建設(shè)的實踐，不僅凸顯了企業(yè)文化在堅持科學(xué)發(fā)展，推進(jìn)全面構(gòu)建資源節(jié)約型和諧企業(yè)的特殊作用，也反映了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律性。認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，對于自覺抓好企業(yè)文化建設(shè)具有重要意義。

1、企業(yè)文化建設(shè)的核心是力助人的發(fā)展

大慶煉化公司企業(yè)文化建設(shè)的實踐，鮮活地解讀了科學(xué)發(fā)展觀以人為本的深刻內(nèi)涵，他們充分發(fā)揮企業(yè)文化“凝心聚力”的主導(dǎo)作用，把“三相”文化的團(tuán)隊理念落到實處，通過關(guān)心人、塑造人、培養(yǎng)人、使用人，使企業(yè)成為員工理想寄托的精神家園，施展才華的廣闊平臺，實現(xiàn)自身價值的重要階梯，塑造自我的最好熔爐，較好地解決了企業(yè)重組后“資產(chǎn)重組人不和，隊伍重組心不和”的問題，大大提升了員工隊伍的凝聚力。可以說，企業(yè)文化作為在一定的社會經(jīng) 濟(jì)條件下，通過企業(yè)經(jīng)營管理活動形成的并為企業(yè)全體成員共同遵循的思想意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，它最核心、最根本的功能就是解決企業(yè)中生產(chǎn)要素最積極的因素——人的內(nèi)在積極性和創(chuàng)造性的問題，力助人的發(fā)展。企業(yè)文化最初形成于20世紀(jì)70年代的美國。當(dāng)時美國的企業(yè)界和管理學(xué)界集中精力研究日本經(jīng)濟(jì)崛起之謎，得出的一致結(jié)論是：日本優(yōu)于美國，主要表現(xiàn)在日本企業(yè)的家族主義企業(yè)文化優(yōu)于美國企業(yè)的個人主義企業(yè)文化。此后，關(guān)于企業(yè)文化的研究和運用日益深入和廣泛。80年代中期以后，企業(yè)文化建設(shè)的熱潮在我國興起，其作用尤其是對員工的激勵和約束作用越來越得到證實?？v觀企業(yè)文化的形成和發(fā)展，我認(rèn)為，企業(yè)文化的核心理念是以人為本的管理思想。這是西方國家經(jīng)過二三百年的實踐探索的成果。從泰勒定額管理時期的“經(jīng)濟(jì)人”，到法約爾行為科學(xué)管理時期的“社會人”，發(fā)展為企業(yè)文化管理時期以人為本的管理思想，這是管理學(xué)的又一次革命。這一思想從開發(fā)人本素質(zhì)入手，通過培育、構(gòu)筑企業(yè)群體認(rèn)同的價值觀，形成企業(yè)長足發(fā)展的原動力。因此，“以人為本”，是企業(yè)文化形成和發(fā)展的基本點，也是企業(yè)文化核心內(nèi)容的根本和靈魂。

2、企業(yè)文化建設(shè)的重點是構(gòu)建企業(yè)和諧

和諧是人類社會不懈的理想追求，是社會進(jìn)步的重要標(biāo)志。和諧企業(yè)是堅持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的企業(yè)。大慶煉化 公司致力于傳統(tǒng)文化現(xiàn)代化，用大慶精神構(gòu)鑄和諧發(fā)展之魂，把大慶精神內(nèi)化為職工實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的激情、迎接挑戰(zhàn)的勇氣、做好本職工作的動力；致力于企業(yè)管理人性化，用“三相文化”匯聚和諧發(fā)展之力，用美好愿景把企業(yè)和員工凝結(jié)成命運共同體，用無障礙溝通架起管理者與員工的互信橋梁，用價值分流渠道滿足員工實現(xiàn)自我的需要；致力于發(fā)展成果共享化，用利益回饋履行和諧發(fā)展之責(zé)，健全健康安全、環(huán)境和質(zhì)量認(rèn)證體系，安全環(huán)保工作取得重大成效，為地方生產(chǎn)生活和社會穩(wěn)定做出很大的貢獻(xiàn)，走出了一條通過企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)鑄企業(yè)和諧的經(jīng)驗之路。

實踐證明，企業(yè)文化建設(shè)的核心價值目標(biāo)和重點內(nèi)容就是構(gòu)建和諧企業(yè)。企業(yè)通過自覺的企業(yè)文化建設(shè)，遵循以人為本的新型管理理念，將人臵于管理要素的核心地位，豐富企業(yè)發(fā)展的人本關(guān)，使企業(yè)精神與個人意志和諧共進(jìn)，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人的和諧。同時，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)之一是促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)最大化的同時，必須主動承擔(dān)對環(huán)境、社會和利益相關(guān)者的責(zé)任，遵守產(chǎn)品責(zé)任主義精神和環(huán)境污染最小化原則，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，以達(dá)到企業(yè)基業(yè)常青的核心價值目標(biāo)，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧，企業(yè)與自然的和諧。20世紀(jì)90年代西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)開展的“社會責(zé)任運動”，又稱“新企業(yè)文化運動”，把企業(yè)自覺履行促進(jìn)社會進(jìn)步、遵守 環(huán)保原則等責(zé)任，作為新企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)社會責(zé)任認(rèn)證，正在深刻影響著全球企業(yè)。因此，和諧企業(yè)文化本身也包含著人本文化、環(huán)保文化、誠信文化、守法文化、倫理文化和長壽文化的內(nèi)涵。

3、企業(yè)文化建設(shè)的目的是推進(jìn)管理提升和永續(xù)發(fā)展 企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)屬性是管理科學(xué)的屬性。企業(yè)文化理論是新型的管理科學(xué)理論。大慶煉化公司成立六年來，堅持以文化方式管理企業(yè)、創(chuàng)新經(jīng)營管理實踐，建立健全了公司企業(yè)文化推進(jìn)組織網(wǎng)絡(luò)，堅持“服務(wù)一個目標(biāo)，實現(xiàn)三個創(chuàng)新，處理好四個關(guān)系，堅持五項原則”的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，大力構(gòu)建文化管理五大平臺，通過文化整合，用真情關(guān)愛、共同愿景把企業(yè)與員工凝結(jié)成命運共同體，遵循文化理念與管理制度的一致性、與管理行為的一致性、與管理創(chuàng)新的一致性，把企業(yè)文化“物化”到企業(yè)管理制度和規(guī)范中，并得到有效地執(zhí)行，發(fā)揮了企業(yè)文化作為新型管理文化的優(yōu)勢。通過企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則、集體意識，又反映企業(yè)宗旨，體現(xiàn)企業(yè)價值觀和倫理觀，內(nèi)化為企業(yè)員工共同認(rèn)可并自覺遵循的行為準(zhǔn)則，內(nèi)化為企業(yè)員工的愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)的自覺行動。可以說，有什么樣的企業(yè)文化就會有什么樣的企業(yè)目標(biāo)、行為準(zhǔn)則和制度規(guī)范。企業(yè)文化作為管理理念滲透到每個管理環(huán)節(jié)，通過導(dǎo)向作用、約束作用、凝聚作用、融合作用、輻射作用，把企業(yè)員工引導(dǎo)到管理的目標(biāo)上來，用 共同的價值觀和行為規(guī)范約束每個員工的思想、行為，從而實現(xiàn)管理的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)迅速地發(fā)展。因此，必須充分認(rèn)識和重視企業(yè)文化在經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展中的重要地位和作用。人治管人不服人，制度管人不育人，文化管人管住魂。尤其是新經(jīng)濟(jì)時代的到來對企業(yè)管理提出了更高的要求。企業(yè)在充分注意員工行為管理的同時，還必須充分注意對員工的頭腦管理，即文化管理。只有這樣，企業(yè)才會有強大的核心競爭優(yōu)勢，才能真正解決企業(yè)基業(yè)長青的問題。

4、企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)的路徑是選擇適宜、有效的運行載體

選擇適宜、有效的運行載體，是大慶煉化公司卓有成效的企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)層和廣大員工的文化潛質(zhì)是長期持續(xù)不斷的過程。大慶煉化公司從本企業(yè)實際出發(fā)，面對文化背景、文化傳統(tǒng)完全不同的兩個企業(yè)兩次重組的客觀實際，適應(yīng)變化了的新情況，在選擇持續(xù)推進(jìn)的平臺上下功夫，在選擇有效運行載體上做文章。通過開展“企業(yè)文化年”、“文化管理增效年”、“三級聯(lián)進(jìn)聯(lián)創(chuàng)年”、“細(xì)節(jié)管理年”、“創(chuàng)、爭、推”和“基層建設(shè)年”等一系列活動，持續(xù)打造企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)平臺，把企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)過程進(jìn)行了具體分解、重點突破和系統(tǒng)運作，他們把企業(yè)文化的理念內(nèi)化為廣大員工的價值取向和自覺行動，使和諧企業(yè)的文化基因不僅深植于企業(yè)，也深植于員工的內(nèi)心世 界，從而產(chǎn)生出巨大的管理效能。企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)和作用發(fā)揮，只有選擇適宜、有效的運行載體，將企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成的企業(yè)基本價值觀，通過豐富多彩的活動形式內(nèi)化給全體員工，使每個員工的價值取向與企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，產(chǎn)生出極大的歸屬感、成就感和責(zé)任感，從而形成一整套獨特的價值體系和行為準(zhǔn)則，并被員工通過各種活動和形式自覺地表現(xiàn)出來。

5、企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是“管理者首位”

大慶煉化公司在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，提出“管理者首位”的原則，公司領(lǐng)導(dǎo)集體作為企業(yè)文化的主力推動者，親歷親為，這是大慶煉化公司企業(yè)文化建設(shè)取得成功的一條基本經(jīng)驗。企業(yè)文化建設(shè)是靠全員參予實現(xiàn)的。而企業(yè)管理者由于在企業(yè)中的特殊地位，對企業(yè)文化建設(shè)具有重大的影響作用。主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)管理者是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、推廣者和實踐者。企業(yè)文化的塑造必須以企業(yè)管理者對企業(yè)文化的認(rèn)同、主動創(chuàng)立和提出為前提。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家治企理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的人格化體現(xiàn)。企業(yè)的成敗和發(fā)展，與企業(yè)家精神的實現(xiàn)是密切關(guān)聯(lián)的。企業(yè)家及其個人的文化價值標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)的經(jīng)營管理、資源配臵決策和企業(yè)文化建設(shè)中，有著十分重要的作用。從某種意義上講，企業(yè)文化是企業(yè)管理者個人價值標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)中的 體現(xiàn)，企業(yè)管理者把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的規(guī)則和員工的價值和行動。二是企業(yè)管理者是企業(yè)文化的推行者、身體力行者和企業(yè)文化變革的先行者。企業(yè)文化內(nèi)化為員工的自覺行動，必須有賴于企業(yè)尤其是企業(yè)管理者對企業(yè)文化進(jìn)行強力地推動，采取有效措施，讓員工感受企業(yè)文化的力量。而企業(yè)管理者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范和推動作用。當(dāng)企業(yè)隨著內(nèi)外環(huán)境的變化需要塑造新的企業(yè)價值觀和經(jīng)營策略時，同樣需要企業(yè)管理者站出來，對原有企業(yè)文化模式提出質(zhì)疑和改革，甚至沖破阻力，把新的文化理念內(nèi)化給員工，使企業(yè)獲得更大的生機和發(fā)展?？梢姡髽I(yè)管理干部搞現(xiàn)代企業(yè)管理不能“文化缺位”，而應(yīng)明確自己的角色定位，率先垂范，帶頭實踐，在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。

三、大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和社會和諧發(fā)展

1、切實把企業(yè)文化建設(shè)納入黨委和政府的重要工作日程

企業(yè)文化作為一種潛移默化的精神力量，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程發(fā)揮著無形的制約、凝聚、導(dǎo)向、激勵、規(guī)范作用，在現(xiàn)代企業(yè)管理中越來越處于突出的地位，企業(yè)文化已成為決定企業(yè)的前途和命運的關(guān)鍵性因素。站在歷史發(fā)展的新起點上，我們應(yīng)該看到文化興則企業(yè)興。因此，各級黨委、政府要高度重視企業(yè)文化在企業(yè)生存與發(fā)展中的地位和作 用，切實把企業(yè)文化建設(shè)納入重要日程，成立相應(yīng)機構(gòu)，各相關(guān)部門要相互支持，通力合作，共同推進(jìn)。要明確各自的工作任務(wù)，強化工作職能，建立長效機制，全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作，徹底解決企業(yè)文化建設(shè)都抓都不抓的問題，使企業(yè)文化建設(shè)取得突破性進(jìn)展，為全面提升企業(yè)核心競爭力提供文化支撐，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

2、優(yōu)化資源、活化載體、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)升級 加強企業(yè)文化建設(shè)是一個綜合的系統(tǒng)工程，必須優(yōu)化企業(yè)文化資源，活化文化載體。80年代以來，西方發(fā)達(dá)國家優(yōu)秀的企業(yè)文化被我們學(xué)習(xí)和借鑒，是建設(shè)我國企業(yè)文化的重要資源。我國企業(yè)在發(fā)展過程中形成和創(chuàng)造的很多優(yōu)秀的具有中國特色的企業(yè)文化，以及在社會主義建設(shè)過程中，形成的大慶精神、鐵人精神、北大荒精神等民族精神的寶貴財富，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要資源。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，必須采取有效的措施，將這些先進(jìn)的文化資源優(yōu)化，及時地推廣到企業(yè)之中，使之得到創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)也只有選擇適宜、有效的運行載體和活動形式，才能與企業(yè)的實際和特點相吻合，企業(yè)文化的價值才能發(fā)揮最大的功效。因此，與企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的部門要在優(yōu)化一切優(yōu)秀文化資源，幫助企業(yè)分析實際，選擇適合本企業(yè)特點的企業(yè)文化方面下功夫，下大力氣構(gòu)建具有時代特色的企業(yè)文化,打造企業(yè)文化精品,樹立品牌企業(yè)、品牌行業(yè)和品牌城市形象，加快促進(jìn)企業(yè)文化 建設(shè)的步伐，推動企業(yè)文化建設(shè)的不斷升級，促進(jìn)企業(yè)和社會和諧發(fā)展。

3、總結(jié)宣傳典型，擴大交流合作，營造濃厚健康的企業(yè)文化建設(shè)氛圍

近年來，各地在開展企業(yè)文化建設(shè)的實踐過程中，涌現(xiàn)出了聯(lián)想文化、海爾文化、首鋼文化、大慶煉化文化等一大批先進(jìn)典型，創(chuàng)造了鮮活的經(jīng)驗，對促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)起到了很好的引領(lǐng)和示范作用。因此，各地要及時總結(jié)經(jīng)驗,既要宣傳傳統(tǒng)經(jīng)驗，也要培養(yǎng)和樹立新典型,既要總結(jié)推廣國有企業(yè)經(jīng)驗，也要總結(jié)推廣非公有制企業(yè)經(jīng)驗，大力營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。同時要加強企業(yè)之間的交流與合作，為企業(yè)文化建設(shè)多提供相互學(xué)習(xí)、相互交流的平臺，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向新的更高層次發(fā)展。

4、以依靠方針為指導(dǎo)，充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中作用

參與企業(yè)文化建設(shè)，是由工會的性質(zhì)和地位決定的，是履行工會的社會職能的具體要求，同時也有助于加強工會組織的自身建設(shè)。工會組織作為職工與企業(yè)之間的橋梁和紐帶，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，具有極強的溝通效能和獨特的優(yōu)勢：有健全的組織體系，有眾多的活動場地和活動載體，并聯(lián)系著一大批先進(jìn)人物和集體，群眾性工作方式和方法容易為職工接受。因此，要進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)，就必須 充分發(fā)揮工會組織的特殊作用。一是要發(fā)揮工會組織的參與作用。工會作為中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級群眾組織，既要具有維護(hù)職工合法權(quán)益的職能，又具有建設(shè)、參與和教育的職能，直接參與企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)。工會還要積極參與企業(yè)管理制度的制定和監(jiān)督實施，以健全的制度塑造企業(yè)文化。二是要發(fā)揮工會組織教育作用。教育是工會基本職能之一，工會通過各種形式的宣傳教育，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，采取多種方式組織、引導(dǎo)職工積極培育、努力實踐企業(yè)精神，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，廣泛開展群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動，最大限度地挖掘職工的聰明才智，充分調(diào)動職工為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的積極性和創(chuàng)造性。三是發(fā)揮工會組織的陣地作用。要不斷滿足職工的文化需求，引導(dǎo)職工參加形式多樣、健康向上的文體活動，陶冶職工的情操，增強企業(yè)凝聚力和向心力。

第三篇：公司企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)部調(diào)查問卷

×公司企業(yè)文化（內(nèi)部）調(diào)查問卷

本調(diào)查的目的，是了解員工對企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)問題的看法，以便查找差距，發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)一步加強和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。調(diào)查采用無記名方式進(jìn)行。下列問題分別給出了4-5個選項，請您進(jìn)行選擇，并將選項的序號填寫在括號內(nèi)，沒有特別說明的均為單選。

1、您的性別、年齡、文化程度、工齡、工作性質(zhì)（）（）（）（）（）。（請從以下備選項中選擇）

備選項（依次為ABCD）：

男/女；18-28/28-38/38-48/48以上；中專（高中、技校）及以下/?？?本科/研究生（碩士博士）；6個月以內(nèi)/6-12個月/1-3年/3年以上；一線工作/事務(wù)性工作居多/管理工作。

2、您是否理解/認(rèn)同公司logo標(biāo)志（）

A、理解，認(rèn)同

B、理解，基本認(rèn)同

C、理解但不認(rèn)同

D、不理解

3、您是否知道/認(rèn)同公司口號（）

A、知道，認(rèn)同

B、知道，部分認(rèn)同

C、知道但不認(rèn)同

D、不知道

4、您是否知道公司的文化核心理念（），并請寫出你的理解。

A、知道

B、不知道

我的理解是：

5、您是否知道/認(rèn)同公司企業(yè)價值觀（）

A、知道，認(rèn)同

B、知道，部分認(rèn)同

C、知道但不認(rèn)同

D、不知道

6、您是否知道/認(rèn)同公司企業(yè)戰(zhàn)略（）

A、知道，認(rèn)同

B、知道，部分認(rèn)同

C、知道但不認(rèn)同

D、不知道

7、您是否知道/認(rèn)同公司發(fā)展觀（）

A、知道，認(rèn)同

B、知道，部分認(rèn)同

C、知道但不認(rèn)同

D、不知道

8、您是否知道/認(rèn)同公司座右銘（）

A、知道，認(rèn)同

B、知道，部分認(rèn)同

C、知道但不認(rèn)同

D、不知道

9、您是否知道/認(rèn)同公司愿景（）

A、知道，認(rèn)同

B、知道，部分認(rèn)同

C、知道但不認(rèn)同

D、不知道

10、以上2-9點，您覺得與您工作結(jié)合的情況如何（）

A、與我的日常工作結(jié)合得很好

B、我很努力地去做，有些效果

C、我不知道如何在工作中體現(xiàn)

D、這些有些虛，不值得去做

11、您覺得公司制度是否健全（）

A、很健全

B、比較健全

C、不健全

D、很零碎

12、您認(rèn)為公司文化是否在制度中得以體現(xiàn)（）

A、很好得以體現(xiàn)

B、有些體現(xiàn)

C、沒有體現(xiàn)

D、不懂

13、您對企業(yè)文化的理解（）（可多選）

A、企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以核心價值觀和經(jīng)營理念為核心、凝聚、激勵企業(yè)各級經(jīng)營管理者與廣大員工的歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論

B、企業(yè)文化指在一個企業(yè)里，為大家所認(rèn)可的，做人做事的準(zhǔn)則

C、企業(yè)文化的本質(zhì)特征是以文化、以人和文化為主導(dǎo)

D、建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，說到底就是做人的工作，即：幫助和引導(dǎo)企業(yè)人樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀

E、企業(yè)的精神支柱和動力源泉

14、您認(rèn)為企業(yè)現(xiàn)有文化對企業(yè)發(fā)展有多大的促進(jìn)作用（）

A、有很大的促進(jìn)作用

B、有一定作用

C、沒有作用

D、不清楚

15、您選擇××的關(guān)鍵因素是（）

A、經(jīng)濟(jì)考慮

B、工作環(huán)境

C、發(fā)展前途

D、無可奈何/臨時的選擇

16、您認(rèn)為公司員工的士氣如何()

A、很高

B、較高

C、一般

D、低沉

17、您覺得企業(yè)文化建設(shè)在“提高員工凝聚力，鼓舞士氣上”有沒有作用（）

A、起關(guān)鍵性作用

B、起比較大作用

C、起一些作用

D、不起作用

18、您對在本企業(yè)實現(xiàn)自身價值是否滿意？（）

A、很滿意

B、比較滿意

C、一般

D、不滿意

19、您認(rèn)為本企業(yè)員工愛崗敬業(yè)的精神狀態(tài)如何？（）

A、很好

B、較好

C、一般

D、差

20、您認(rèn)為公司在利用媒體（包括報刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等）宣傳企業(yè)文化方面做得怎樣（）

A、很好

B、較好

C、一般

D、差

21、您認(rèn)為目前公司對內(nèi)文化建設(shè)方面做的怎樣（）

A、很好

B、較好

C、一般

D、差

22、您認(rèn)為公司內(nèi)部文化建設(shè)需要從那些方面加強（）（可多選）

A、利用內(nèi)刊、報紙、網(wǎng)站宣傳方面

B、公司大樓（辦公環(huán)境）的文化裝飾方面

C、內(nèi)部活動組織

D、其他（請?zhí)顚懀?/p>

23、您認(rèn)為目前公司對外文化建設(shè)方面做的怎樣（）

A、很好

B、較好

C、一般

D、差

24、您認(rèn)為公司外部文化建設(shè)需要從那些方面加強（）（可多選）

A、利用大眾媒體（報紙、電視、戶外、車載廣告等）方面

B、利用行業(yè)資源（行業(yè)會議、網(wǎng)站、報紙期刊等）方面

C、參與活動：贊助/參加展會，公益活動等

D、其他（請?zhí)顚懀?/p>

25、您對公司企劃工作的意見、建議：

意見：建議：

感謝您對公司企劃工作的支持！對于您的意見和建議，我們會認(rèn)真聽取，并在以后的工作中加以改進(jìn)。

第四篇：農(nóng)村文化建設(shè)調(diào)查與思考

當(dāng)前農(nóng)村文化建設(shè)存在的突出問題：

總體上看，農(nóng)村文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)社會的協(xié)調(diào)發(fā)展、農(nóng)民群眾的精神文化需求還不相適應(yīng)，農(nóng)村文化建設(shè)還存在諸多嚴(yán)峻的現(xiàn)實問題。具體表現(xiàn)在：

1、農(nóng)村文化發(fā)展呈區(qū)域差異。存在縱向和橫向發(fā)展的不平衡性?？v向看是縣城較鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較農(nóng)村豐富。在縣城形成了多層次多種類的文化設(shè)施，社區(qū)居民的文化生活較豐富，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化設(shè)施較為落后，且分布不平衡。從橫向看，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)強于經(jīng)濟(jì)落后鄉(xiāng)鎮(zhèn)，交通發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)豐富于偏僻鄉(xiāng)鎮(zhèn)，文化底蘊深厚鄉(xiāng)鎮(zhèn)豐富于文化基礎(chǔ)薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

2、農(nóng)村文化產(chǎn)品供需不平衡。隨著物質(zhì)生活水平的提高，農(nóng)民對文化生活需求日益提高，但反應(yīng)農(nóng)村生活的文化產(chǎn)品不多，精品更是鳳毛麟角;民間文藝社團(tuán)稀少，而文化“三下鄉(xiāng)”的內(nèi)容與農(nóng)民貼的不是很緊密，所提供的簡明法律、農(nóng)業(yè)科技知識較少，文化服務(wù)供給滯后于農(nóng)民對精神文化產(chǎn)品的需求。

3、農(nóng)村文化事業(yè)重視不夠。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部在對物質(zhì)、精神建設(shè)上仍存在著“一手硬。一手軟”的問題，存在著認(rèn)為把經(jīng)濟(jì)搞上去了，文化建設(shè)也就自然得到加強的“自然論”；先搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)，然后再騰時間來抓文化建設(shè)的“先后論”；認(rèn)為文化建設(shè)要難度大，不能立竿見影、不出政績的“無用論”；沒有充分認(rèn)識到文化建設(shè)對和諧農(nóng)村的促進(jìn)作用。

4、農(nóng)村文化活動缺乏正確引導(dǎo)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村日常文化生活除了看電視外，最普遍的就是打牌、打麻將等，象棋球類活動開展甚少，少數(shù)的幾個網(wǎng)吧也主要是以玩游戲為主，這些無不反映出農(nóng)民文化生活的單調(diào)。由于缺乏適合農(nóng)民的活動平臺和正確的引導(dǎo)，導(dǎo)致農(nóng)村封建迷信盛行，賭博之風(fēng)蔓延。

5、農(nóng)村文化陣地日趨萎縮。

鎮(zhèn)黨委、政府始終把文明創(chuàng)建作為經(jīng)常性工作來抓，成立了全鎮(zhèn)文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記任第一組長，鎮(zhèn)長為組長，鎮(zhèn)黨委政府其他班子成員為副組長，各有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、村居兩委主要負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)創(chuàng)建工作宣傳組、規(guī)劃建設(shè)組、綜合執(zhí)法組、督促檢查組等，負(fù)責(zé)文明創(chuàng)建具體工作。

緱氏鎮(zhèn)文化建設(shè)：規(guī)范和完善各種工作制度，制訂下發(fā)了《緱氏鎮(zhèn)文明創(chuàng)建工作實施意見》、《目標(biāo)管理辦法》等一系列文件方案，明確了各單位創(chuàng)建活動的任務(wù)、目的、各自職責(zé)和達(dá)標(biāo)要求，在鎮(zhèn)黨委、政府的號召和帶領(lǐng)下，全鎮(zhèn)的文明創(chuàng)建活動開展得有聲有色。

“老百姓物質(zhì)生活條件好了，自然就開始追求精神層面上的享受。我們村子有自己的文化廣場，有自己的農(nóng)家書屋、文藝室、娛樂室，村民素質(zhì)也在逐漸的提高。我們農(nóng)村不比城里差！”岳灘鎮(zhèn)岳灘村黨支部書記李宏廷在說起自己村子的文化廣場時自豪地介紹道。

走進(jìn)岳灘村，入目的是一排排整潔的樓房，廣場上不時有鍛煉身體的村民走過。村子里為豐富村民生活，建立了文化廣場等配套設(shè)施，設(shè)置了廉政文化長廊，并通過現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育實現(xiàn)文化信息資源共享。村民在茶余飯后，或來到娛樂室里下棋、或在文藝室里扭秧歌、或在書屋里看書讀報。

在這片孕育了華夏七朝古都文明的土地上，新農(nóng)村文化建設(shè)方興未艾，村委會設(shè)立村務(wù)公開欄、科學(xué)教育宣傳欄、精神文明宣傳欄，使村民了解村兩委干部的工作狀況、科普信息、社會新聞、群眾中好人好事等，充分滿足村民們對精神文化的需求。

走進(jìn)顧縣鎮(zhèn)段西村村委，首先看到的是在門口的“獨生子女五好家庭評選欄”，該村黨支部副書記段志明介紹說，希望通過這樣的評比讓群眾更能踐行優(yōu)生優(yōu)育政策。此外，段西村還通過“好婆媳評選活動”、建立“家長學(xué)?！?、建設(shè)文化大院、建設(shè)農(nóng)家書屋等措施，促進(jìn)精神文明建設(shè)，活躍農(nóng)村文化生活。

“這是我們?nèi)?zhèn)首家也是唯一一家綜合性文化大院”，在偃師市龐村鎮(zhèn)西龐村文化大院落成慶典上，該村黨總支書記張聚芳自豪地說。

為全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，進(jìn)一步滿足廣大群眾日益增長的文化需求，2008年以來，在龐村鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，西龐村兩委采取市、鎮(zhèn)財政幫一些、村兩委籌一些、企業(yè)捐一些的辦法，集中精力、多方協(xié)調(diào)，建成了全鎮(zhèn)首家也是目前唯一一家專業(yè)性文化大院。西龐村文化大院累計投資35萬元，建筑面積480平方米，綠化面積660平方米，包括老年活動室、圖書閱覽室、集體衛(wèi)生室、棋牌室、健身器材、露天舞場等，配備有活動坐椅、樂器音響、燈光等設(shè)施，其中圖書閱覽室配備了嶄新的期刊架、書架、閱覽桌，擁有鋼制家具產(chǎn)業(yè)、種植、養(yǎng)殖、法律法規(guī)、人物傳記等7大類2萬余冊圖書，借閱制度規(guī)范，圖書門類齊全。

黨總支書記張聚芳信心滿懷地告訴我們：“下一步，我們要建設(shè)電子閱覽室，配備電腦、遠(yuǎn)程教育電視、乒乓球臺、臺球桌等，逐步建立健全制度化、經(jīng)?；⒁?guī)范化的管理機制，我們的文化大院將來不僅是農(nóng)民休閑娛樂健身的場所，還應(yīng)該是培育新型農(nóng)民的陣地，政治、經(jīng)濟(jì)、文化活動中心?！?/p>

未見瀑布，先聞水聲。還未走進(jìn)偃師市西李村老年協(xié)會活動中心，便聽到了悠揚質(zhì)樸的戲曲演奏聲。跟隨曲聲而入，這個簡單卻又熱鬧非凡、充滿著曲聲歌聲笑聲掌聲的地方，就是西李村業(yè)余劇團(tuán)排練節(jié)目的場所。因為有了這個劇團(tuán)，西李村成了遠(yuǎn)近聞名的戲劇之鄉(xiāng)。偃師農(nóng)村業(yè)余劇團(tuán)發(fā)展很快，這些由農(nóng)民組成的劇團(tuán)，把田間地頭、農(nóng)民大院當(dāng)成舞臺，他們那帶有濃郁地區(qū)鄉(xiāng)土氣息的演出深受廣大農(nóng)村群眾的歡迎。

艱辛起步，群策群力建劇團(tuán)

2003年，在宋紀(jì)斌、宋更周（均84歲）等人的支持下，西李村業(yè)余曲劇團(tuán)在消失多年后再度成立。

近年來，偃師市將文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入城鄉(xiāng)一體化的總體規(guī)劃，不斷加大對農(nóng)村文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度，形成了市、鄉(xiāng)、村三級文化網(wǎng)絡(luò)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有文化站，村有文化大院。目前，偃師市共建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化活動中心16個、文化大院190個，建成閱報欄560個、書架1200個，藏書120余萬冊，偃師圖書館去年被評為國家級和省級“基層文化示范圖書館”。同時，為了搞好文化下鄉(xiāng)服務(wù)，活躍農(nóng)民的業(yè)余文化生活，偃師市豫劇團(tuán)和曲劇團(tuán)每年下鄉(xiāng)為農(nóng)民送戲300場，偃師市演出公司每年組織20多個外地藝術(shù)團(tuán)到農(nóng)村演出400場，河洛風(fēng)文化公司每年為農(nóng)民演出100多場。自2007年12月起，偃師市利用國家投資的17套數(shù)字電影設(shè)備在全市建立了17個農(nóng)村電影放映隊，每月為每個行政村免費放映一場電影，受到農(nóng)民群眾的歡迎。

在建好文化站和文化大院的基礎(chǔ)上，偃師全力推進(jìn)文化信息資源共享工程。偃師市的共享工程建設(shè)始于2004年，當(dāng)時偃師市政府投入20萬元在市圖書館建立了自動化服務(wù)系統(tǒng)和電子閱覽室。2006年被國家列為文化信息資源共享工程試點后，偃師以市圖書館為共享中心，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立基層服務(wù)分中心，依托村文化大院設(shè)立數(shù)十個基層服務(wù)點，在321個行政村建立了村級服務(wù)點。市、鄉(xiāng)、村三級文化共享網(wǎng)絡(luò)的建成，為廣大農(nóng)民群眾提供了更為便捷優(yōu)質(zhì)的科技信息服務(wù)。

加大對貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)的文化資金扶持力度，努力使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化發(fā)展的差距減小。加大對農(nóng)民文化生活的引導(dǎo)力度，把農(nóng)民的文化生活帶上一個新的臺階。

顧縣東王村自2005年起先后投資24萬元，建成了占地700平方米，包含圖書閱覽室、乒乓球室、棋牌室、綜合娛樂室在內(nèi)的高標(biāo)準(zhǔn)文化大院。文化大院的綜合活動室設(shè)備齊全，乒乓球、象棋、跳棋、撲克、麻將、軍棋等應(yīng)有盡有，為群眾提供了一個良好的休閑娛樂場所。同時，村委會還設(shè)立了村務(wù)公開欄、科學(xué)教育宣傳欄、精神文明宣傳欄，使群眾能夠了解到村兩委干部工作狀況、科普信息、社會新聞、群眾中發(fā)生的好人好事等，滿足了村民對精神文化的需求。

偃師把鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站和村文化大院作為新農(nóng)村文化傳播的載體，依托文化站和文化大院，各個行政村開展了書畫、秧歌、腰鼓、排鼓、乒乓球、籃球等各種農(nóng)民喜聞樂見的文化體育活動，豐富了農(nóng)民群眾的業(yè)余文化生活。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)獅舞隊、排鼓隊走出偃師，參加洛陽乃至全國的民間藝術(shù)大賽，獲得了多項大獎。顧縣鎮(zhèn)苗灣村建起了偃師農(nóng)村第一個老年門球場，翟鎮(zhèn)鎮(zhèn)成立了偃師第一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)書法協(xié)會。今年，偃師市以全市高度普及書法藝術(shù)的雄厚實力，成為實至名歸的“全國書法之鄉(xiāng)”。

在這片孕育了華夏七朝古都文明的大地上，新農(nóng)村文化建設(shè)方興未艾，體現(xiàn)在黨和政府加大了農(nóng)村文化建設(shè)的力度，體現(xiàn)在農(nóng)村文化資源總量的大幅增加，體現(xiàn)在農(nóng)村公共文化服務(wù)能力的飛速提升。

三、發(fā)展繁榮我縣農(nóng)村文化的對策思考。

（一）、完善文化建設(shè)機制體制，理順農(nóng)村文化發(fā)展的脈絡(luò)。

1、提高思想認(rèn)識。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，科學(xué)認(rèn)識“增長”和“發(fā)展”的關(guān)系，充分認(rèn)識到新形勢下加強農(nóng)村文化建設(shè)的重要性和緊迫性，認(rèn)識文化建設(shè)對實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的精神動力作用，也是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容和有效途徑，要從思想上重視農(nóng)村文化工作，增強工作的主動性和自覺性。精心組織各方面力量的熱心關(guān)注和廣泛參與，才能取得成功。

2、健全工作機制。切實加強政府部門關(guān)于文化建設(shè)的整體職責(zé)，縣委、縣政府將文化建設(shè)納入縣重點工作目標(biāo)管理考評，作為考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績的重要指標(biāo)。把農(nóng)村文化建設(shè)納入重要議事日程，納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃，納入財政支出預(yù)算，納入扶貧攻堅計劃，納入干部晉升考核指標(biāo)，完善管理機制和監(jiān)督機制，確保農(nóng)村文化建設(shè)各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)?？h文化主管部門要加快制定農(nóng)村文化建設(shè)發(fā)展專項規(guī)劃，重點突出農(nóng)村公共文化服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃。

3、創(chuàng)新工作思路。堅持城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的理念，把城區(qū)文化建設(shè)與農(nóng)村文化發(fā)展有機結(jié)合起來。縣文化主管部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要由以側(cè)重于“送文化”逐步向“種文化”轉(zhuǎn)變，為農(nóng)村文化市場創(chuàng)造良好的政策環(huán)境和群眾基礎(chǔ)，大力推進(jìn)廣播電視進(jìn)村、電影放映以及文化信息資源共享工程等各項文化惠農(nóng)工作，同時要指導(dǎo)和幫助農(nóng)民開展一些自娛自樂的文化娛樂活動，使專業(yè)演出和農(nóng)民的自娛自樂有機地結(jié)合起來，帶動和推動農(nóng)村文化事業(yè)健康發(fā)展，變“文化下鄉(xiāng)”

為“文化駐鄉(xiāng)”。

（二）、加大文化基礎(chǔ)設(shè)施投入，注入農(nóng)村文化發(fā)展的血液。

1、拓寬融資渠道，吸引資金投入。堅持公益性文化設(shè)施以政府投入為主的原則，積極向國家和省市爭取資金投入。創(chuàng)造條件，用好政策，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，調(diào)動社會力量，吸引社會資金投入鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化建設(shè)。支持農(nóng)民自籌資金、自負(fù)盈虧、自我經(jīng)營、自我管理，興辦農(nóng)民劇團(tuán)、農(nóng)家書屋等，使農(nóng)民群眾也成為文化建設(shè)的投資主體。形成“政府牽頭、社會參與、群眾受益”的發(fā)展格局。

2、設(shè)立專線資金，加快陣地建設(shè)。設(shè)立農(nóng)村文化建設(shè)專項資金，確保農(nóng)村重點文化建設(shè)的資金需求，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級建立綜合文化站、籃球場、農(nóng)民學(xué)校等公益場所，村一級建立簡易圖書室、活動室等。確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和農(nóng)家書屋等重點文化建設(shè)的資金需求，確保文化站工作經(jīng)費，根據(jù)形勢的發(fā)展購置群眾生產(chǎn)生活急需的圖書與報刊。將文化信息資源共享工程、農(nóng)家書屋工程、廣播電視村村通工程、農(nóng)村黨員遠(yuǎn)程教育工程以及新婦女學(xué)校等資源進(jìn)行整合，做到“少花錢、多辦事”。

3、以獎代補形式，扶持文藝團(tuán)體。增加對送戲下鄉(xiāng)和農(nóng)民自辦文化活動的資金支持，以更好地適應(yīng)農(nóng)民需求。采取政府扶持和鼓勵社會捐助相結(jié)合的多渠道籌資方式，設(shè)立農(nóng)村文化發(fā)展或創(chuàng)作獎勵基金，扶持和資助有代表性、有影響的農(nóng)村區(qū)域性民間民俗活動，對能正常開展文化活動、創(chuàng)作藝術(shù)作品的文藝團(tuán)體和文化能人給予獎勵。

（三）、加強本土人才隊伍建設(shè)，強壯農(nóng)村文化發(fā)展的筋骨。

1、配齊配強文化站長。通過選送培訓(xùn)一批、本地挖掘一批、引進(jìn)吸收一批的模式，啟用一批具有文藝特長的專職文化站長。由縣文化主管部門定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。規(guī)范相關(guān)人員職稱、待遇標(biāo)準(zhǔn)、獎勵表彰制度，通過組織人事制度穩(wěn)定人才。確保專職專崗，把文化站長從鄉(xiāng)鎮(zhèn)繁雜的事物中解脫出來，提高文化工作的主動性。

2、利用好村干部隊伍。鑒于來自于農(nóng)民中間的村干部最了解村情民意，處于落實政策的最基層，應(yīng)該充分發(fā)揮好村干部的帶頭作用，擔(dān)負(fù)起村級文化活動的組織和協(xié)調(diào)工作。選用一批村干部和本村殘疾人參加農(nóng)家書屋的日常運作和管理，給予適當(dāng)補助。對于長期在農(nóng)村工作并在村文化建設(shè)方面做出一定貢獻(xiàn)的村干部，給予適當(dāng)?shù)木窈臀镔Y獎勵。

3、培育挖掘文化能人。重視并解決農(nóng)村文化能人和民間藝人新老銜接不足的問題，搞好調(diào)查摸底，切實加大對農(nóng)村文化能人的挖掘培養(yǎng)力度，給予政策與資金扶持，著力打造一支高素質(zhì)的農(nóng)村文化能人和業(yè)余文化團(tuán)體，充分調(diào)動其積極性與創(chuàng)造性，激活起廣大農(nóng)民的參與熱情。

（四）、挖掘本土特色文化資源，提升農(nóng)村文化發(fā)展的精神。

1、加強宣傳，培植傳統(tǒng)文化發(fā)展土壤。結(jié)合開展送科技、送法律下村活動,大力宣傳村級特色文化，樹立村民對本村、本鎮(zhèn)的文化認(rèn)同感和自豪感，并自覺參與到圍屋保護(hù)維修、傳統(tǒng)手工藝傳承等客家傳統(tǒng)文化的保護(hù)中來，形成一批特色文化新村。

2、挖掘整理，賦予客家文化時代內(nèi)涵。努力挖掘當(dāng)?shù)匚幕厣?，對以客家山歌、香火龍、夾湖花鼓等客家文化載體，在創(chuàng)作形式上力求突破和創(chuàng)新，結(jié)合現(xiàn)在文化內(nèi)涵，豐富表現(xiàn)形式，作為本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特色文化進(jìn)行推廣和打造，同時激發(fā)起年輕一代人的興趣，自動參與到文化遺產(chǎn)的保護(hù)中來。

3、結(jié)合產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展農(nóng)村特色文化。開發(fā)民間文化資源，變資源優(yōu)勢為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。以農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地為景點，舉辦農(nóng)民藝術(shù)節(jié)或者文藝活動，使產(chǎn)業(yè)與文化開發(fā)有機結(jié)合起來，形成集產(chǎn)品開發(fā)、果園觀光、山塘垂鉤、農(nóng)家游于一體的農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)，打造文化新亮點。

第五篇：關(guān)于監(jiān)理公司企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考

關(guān)于監(jiān)理公司企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考

八系12級數(shù)學(xué)（1）班

張怡 20121004136 唐獻(xiàn)玲

應(yīng)“思政課”社會實踐要求，我于2013年7月16日至2013年8月15日在蘇州華正工程管理有限公司進(jìn)行社會實踐學(xué)習(xí)與工作。在一個月的學(xué)習(xí)與工作中我了解到了建筑行業(yè)的艱辛，7月到8月正是一年之中最熱的季節(jié)，尚不說工人們頂著炎炎烈日，揮汗如雨，即使我坐在辦公室里整理資料，也覺得有點受不了。為了響應(yīng)學(xué)校的實踐精神，我積極參加了監(jiān)理公司里一些力所能及的工作，學(xué)習(xí)和了解了一些相關(guān)知識，雖然與我的專業(yè)知識不相符，但是我知道了工作的不易。我為我還是學(xué)生而感到慶幸。下面是我在工作中對監(jiān)理工作的一些了解和心得體會： 監(jiān)理在我國還屬于一個新興行業(yè)，從二十世紀(jì)八十年代中期引進(jìn)至今也不過十余年。經(jīng)過十余年的發(fā)展，監(jiān)理已然成為一種產(chǎn)業(yè)，同建筑、設(shè)計一道共同構(gòu)筑起了建筑市場的一個完整的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。中國的第一批監(jiān)理公司也已然從初創(chuàng)期走向了成長期。但是讓人遺憾的是到目前為止，諸多監(jiān)理公司的企業(yè)文化建設(shè)仍顯乏力，致使整個行業(yè)人才匱乏，企業(yè)的品牌化建設(shè)之路更是無從談起。監(jiān)理企業(yè)要想發(fā)展壯大，不僅僅需要完善的制度，良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境（建筑行業(yè)），更加需要優(yōu)秀的企業(yè)文化為之提供長久的歸屬和動力。而造成這種監(jiān)理公司企業(yè)文化現(xiàn)狀的，究其原因，主要為以下幾點：

一、工作環(huán)境的穩(wěn)定性差，造成員工很難有歸屬感；

建筑行業(yè)本身就是一個人員流動性很大的行業(yè)，加之流動范圍跨度比較大。管理相對其他行業(yè)也顯擁亂，這應(yīng)該來說是整個建筑行業(yè)的通病。而監(jiān)理行業(yè)身處其間，在這點上更顯突出——監(jiān)理企業(yè)的人員調(diào)動長期是根據(jù)各地項目監(jiān)理部的人員時事需求而實行的，而這種人員調(diào)動又長期是以個別人員的單獨調(diào)動為常，加上周期頻繁，致使很多監(jiān)理人員處在要不停的去換新項目，熟悉新環(huán)境和新同事的苦惱之中，加之常年在外，很少回家，孤獨和寂寞基本很難排解，極其容易產(chǎn)生漂泊和孤獨感。在社會實踐期間我詢問了單位某同事，他由于公司業(yè)務(wù)量大，而且基本上是分散在全國各地，所以他也就必須根據(jù)公司各個項目的實際需要，經(jīng)常往返于全國各地，這邊工程告一段落，便即可奔赴下個項目。長期是上海待三個月，深圳待兩個月，諸如此類。而且調(diào)動時基本是其一個人。在他的工作中，不斷去適應(yīng)新的環(huán)境和新的同事成了他的工作的一部分。在他的感覺中，自己就像一顆無根的浮萍一般，沒有根的感覺。

面對這種工作環(huán)境穩(wěn)定性差，長期的“漂泊”，監(jiān)理人員根本沒有什么歸屬感，更不要說奢望他們愿意把他們?yōu)橹?wù)的監(jiān)理公司當(dāng)作自己的家。并為此付出最大的個人努力和貢獻(xiàn)。

二、行業(yè)的混亂對監(jiān)理發(fā)展形成了諸多障礙；

建筑行業(yè)原本就是一個高風(fēng)險、快反饋的組織文化體系。恪守著“要么一舉成功，要么一無所獲”的商業(yè)信條。這種硬漢式的組織文化體系比較適合建筑公司之類的企業(yè)，但是監(jiān)理行業(yè)是一個需要注重過程文化的行業(yè)，他需要從業(yè)人員科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)周到的工作態(tài)度。需要的是科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的工作業(yè)務(wù)流程。而這勢必就會和建筑行業(yè)的整個文化體系造成了一種潛在的文化沖突，加之建筑行業(yè)原本就是一個相對保守的傳統(tǒng)行業(yè)，秉承著一貫的傳統(tǒng)保守主義文化，而監(jiān)理行業(yè)卻是一個新興行業(yè)，現(xiàn)在基本是按照西方的管理架構(gòu)和思路進(jìn)行管理和運行，而在這其中，也就不可避免的出現(xiàn)了文化的沖突性。監(jiān)理從業(yè)人員很難在西方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的原則和中國建筑企業(yè)的“隨意的靈活性”之間找到平衡，這勢必也造成了部分監(jiān)理人員對自身所處的位置產(chǎn)生價值取向偏差。加之建筑行業(yè)本身就是一個文化結(jié)構(gòu)繁雜，從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低，管理相對不是很規(guī)范的一個行業(yè)。雖然監(jiān)理公司從業(yè)人員相對素質(zhì)比整個建筑行業(yè)的平均水平要高，但是監(jiān)理企業(yè)身處其中，仍然受行業(yè)的環(huán)境影響比較大,怎樣在這個行業(yè)中去做好監(jiān)理工作便成了一個難點。再則整個行業(yè)（建筑行業(yè)）的風(fēng)氣不是很好，其間充斥著諸如貧富的極度落差、行業(yè)潛規(guī)則、經(jīng)濟(jì)利益的誘惑、權(quán)錢交易的表象化等的誘惑和沖擊，這也同樣對監(jiān)理人員的價值塑造帶來很大的沖擊和影響。并最終影響整個監(jiān)理行業(yè)的文化體系和價值體系。

三、監(jiān)理企業(yè)的員工績效考評缺乏一個科學(xué)合理的體系。

就這點，在整個監(jiān)理行業(yè)是一個不爭的事實。監(jiān)理這個職業(yè)，按照社會總的職業(yè)性質(zhì)劃分，屬于腦力勞動者。監(jiān)理提供的主要產(chǎn)品是技術(shù)；而按照監(jiān)理本身的職業(yè)要求，監(jiān)理在整個建筑行業(yè)中又扮演著一個基層管理者的角色，而這就意味著監(jiān)理是一個技術(shù)管理者的身份。但是這個管理者又不是直接管理，而是間接管理。這已然給監(jiān)理工作的考評帶來了一定的難度。這是問題之一：

其二，建筑工程本身是一個環(huán)節(jié)相關(guān)性很強的一個領(lǐng)域，它的問題從出現(xiàn)到反映成結(jié)果需要一個相對較長的周期，而對結(jié)果的事后控制往往需要付出比其他行業(yè)更加高昂的成本和代價。所以對監(jiān)理工程師而言，事前控制和事中控制將是其工作的重點——這就意味著對一名監(jiān)理工程師而言，得到一個好的結(jié)果和處理問題的方法及過程同等重要。監(jiān)理工程師基本處于相對獨立工作狀態(tài)，在完成某項任務(wù)的時候，或者處理日常問題的時候，是在沒有監(jiān)督的情況下獨自操作的。這里面就存在一個企業(yè)或者監(jiān)理部無法對監(jiān)理工程師就處理問題的方法和過程的考評的難點。而這點在監(jiān)理工作中卻至關(guān)重要。無法解決這點就無法進(jìn)行科學(xué)合理的工作績效考評。其

三、由于監(jiān)理處于間接管理者的位置，監(jiān)理公司對每個監(jiān)理工程師所管轄的相關(guān)人員及具體環(huán)境并不一定十分了解，加之建筑工程本身的周期相對較長，結(jié)果無法及時反映。這也給監(jiān)理人員的績效考評帶了又一個難點。

正是鑒于以上主要三點，加上諸如涉及知識工作者的工作態(tài)度、團(tuán)隊合作、人際關(guān)系等因素的考評難點，也就造成了監(jiān)理企業(yè)對監(jiān)理人員無法進(jìn)行科學(xué)有效的績效考評，而沒有科學(xué)合理的績效考評的支持，企業(yè)根本無法談到真正的人力資源管理，也無法留住優(yōu)秀的監(jiān)理人才，更不用說建立良好的企業(yè)文化以及企業(yè)的發(fā)展了。

現(xiàn)階段，企業(yè)的競爭不僅僅是管理、技術(shù)、資金的競爭，更重要的是人才的競爭。在當(dāng)今社會，人才已然成為一個企業(yè)或事業(yè)單位最寶貴的資源，是企業(yè)競爭的優(yōu)勢所在。對監(jiān)理行業(yè)而言更是如此。在人才這點上，許多監(jiān)理公司花費了不少心力，但都收效甚微，優(yōu)秀監(jiān)理人才的流失仍然觸目驚心，究其原因，主要是很多監(jiān)理公司在怎么留住好的人才方面力度不夠，工作做的不到位。而要留住人才，特別是優(yōu)秀的監(jiān)理人才，不能完全靠高薪，而更多的需要依靠制度留人，感情留人，文化留人。（部分觀點來源于公司內(nèi)部網(wǎng)站）

在實踐過程中我也思考了，應(yīng)該如何改善監(jiān)理企業(yè)中面臨的問題，有了一些個人的、不成熟的看法，具體如下：

1.形成固定項目部，即項目部人員固定，在完成一處施工項目后，項目部整體移至新施工項目地點，這樣可以讓員工有歸屬感，形成一個團(tuán)結(jié)的、相互了解的小集體?？梢宰畲蟮陌l(fā)揮，工作激情和工作能力。

2、對于行業(yè)混亂是國內(nèi)建筑行業(yè)的主流現(xiàn)象，在這種情況下，我們應(yīng)該做到，不人云亦云、隨波逐流。不管建設(shè)單位還是施工單位如何，我們要做到的是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌殃P(guān)，合理的管理。做好自己應(yīng)該做的。

3.面對監(jiān)理企業(yè)員工缺乏一個科學(xué)合理的績效考評，我覺得可以每季度、每半年、每一年進(jìn)行一次公司內(nèi)部考評，以績效獎與分?jǐn)?shù)掛鉤的形式提高企業(yè)員工的學(xué)習(xí)積極性，和施工現(xiàn)場管理技術(shù)水平。對于考評不理想的企業(yè)員工，也不因過多的批評，還是應(yīng)該定期組織公司內(nèi)部學(xué)習(xí)，先進(jìn)帶動后進(jìn)。

在短短一個暑假，我明白了工作的艱辛和不易。只有在學(xué)校扎實的進(jìn)行文化技術(shù)學(xué)習(xí)，以后不論從事哪種行業(yè)，都可以游刃有余的應(yīng)對職場上的競爭。社會實踐期間，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)的同事，在工作之余還抓緊時間看書，我覺得我們在校生更應(yīng)該抓住每分每秒，去充實自己，補充自己。明年暑假，我一定還要來體驗生活，讓自己更加明白，生活工作中的不易。

謝謝我的指導(dǎo)老師—唐獻(xiàn)玲老師 在社會實踐報告中給我提供的材料和鼓勵。

2013年8月30日星期五