第一篇：2010年上半年企業(yè)文化建塑存在問題整改方案

劉橋一礦2010年上半年企業(yè)文化建塑

評估存在問題整改措施

2010年6月24日，集團公司企業(yè)文化建塑評估小組來我礦檢查指導(dǎo)企業(yè)文化建塑工作，評估小組通過“看”、“查”、“問”、“評”等步驟，共總結(jié)出我礦2010年上半年企業(yè)文化建塑特點和亮點9條，存在問題與建議14條，現(xiàn)將存在問題與建議整改措施回報如下：

1、評估工作中，發(fā)現(xiàn)6名員工沒有佩戴集團公司徽章。整改措施：我礦正在開展“三增一樹”活動和爭創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化辦公室”活動，進(jìn)一步加強準(zhǔn)軍事化管理的力度，增強員工安全文化意識，不論干部員工，發(fā)現(xiàn)不佩戴局徽的，嚴(yán)格按照制度處罰。

2、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建沒有制定年度規(guī)劃。

整改措施：將制定學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建年度規(guī)劃并按照規(guī)劃實施。

3、企業(yè)文化培訓(xùn)考核結(jié)果沒有有效納入到員工績效工資中。

整改措施：將進(jìn)一步完善企業(yè)文化培訓(xùn)考核機制，切實把企業(yè)文化考核與員工的工資掛起鉤來，促進(jìn)企業(yè)文化建塑長期有效正規(guī)發(fā)展。

4、安全生產(chǎn)管理制度內(nèi)容較簡單，要求的不夠細(xì)致。整改措施：進(jìn)一步完善各項管理制度，并做到及時更改完善。

5、“手指口述”檢查存在的問題沒有與員工收入掛鉤。整改措施：將進(jìn)一步完善“手指口述”執(zhí)行、檢查的力度，進(jìn)一步完善獎懲辦法，切實把“手指口述”與員工的收入掛起鉤來，進(jìn)一步促進(jìn)“手指口述”安全確認(rèn)的全面有效實施。

6、沒有制定井下各崗位6S標(biāo)準(zhǔn)。

整改措施：已制定井下各崗位6S標(biāo)準(zhǔn)，將進(jìn)一步完善。

7、礦制定的“五級驗收”標(biāo)準(zhǔn)與集團公司的要求內(nèi)容不相符。

整改措施：將嚴(yán)格按照集團公司“五級驗收”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行整改，并嚴(yán)格貫徹落實。

8、崗位“手指口述”內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步完善，內(nèi)容較簡單。

整改措施：將進(jìn)一步修改完善各崗位“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)，并強勢推進(jìn)“手指口述”安全確認(rèn)有效長期實施。

9、二水平小絞車鋼絲繩纏繞不整齊。

整改措施：已進(jìn)行重新盤繩。同時，我礦將按照小絞車管理的有關(guān)規(guī)定，加大小絞車的使用管理，安全監(jiān)察部機運科將加大專項監(jiān)督檢查，確保絞車使用管理標(biāo)準(zhǔn)化。

10、班評估記錄未對本班存在的問題及隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄。整改措施：將進(jìn)一步完善班評估管理制度，要求各級管理人員要按照要求填寫班評估，并實現(xiàn)班評估與工資掛鉤，目前安全監(jiān)察部正在對各單位班評估實施情況進(jìn)行考核，將逐步完善。

11、管理人員談心活動不符合要求。查機電科管理人員談心情況，發(fā)現(xiàn)管理人員沒有有意識、有重點地開展談心活動，沒有對談心的重要信息進(jìn)行記錄并有效運用。

整改措施：礦將加大管理人員談心制度的管理，積極開展專項檢查，促進(jìn)談心制度的有效實施。同時將要求各級管理人員要結(jié)合單位實際，結(jié)合“13種隱患人”的排查和“三違”幫教活動，有重點、有目標(biāo)的開展談心活動，并把重要信息有效運用，促進(jìn)安全管理。

12、員工檔案建立不符合要求。查機電科員工檔案建立情況，發(fā)現(xiàn)沒有按照要求建立員工檔案。

整改措施：礦將進(jìn)一步加大建立員工檔案的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照集團公司的標(biāo)準(zhǔn)建立員工檔案，凡沒有建立員工檔案的單位，要及時建立并完善，同時對有關(guān)單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)按照制度給予處罰，促進(jìn)員工檔案管理。

13、班前講評不符合要求。查機電科班前會，其程序符合出版的《企業(yè)文化手冊》要求，但班前講評沒有實質(zhì)性開展，僅把管理人員對工作的點評視為班前講評。

整改措施：礦將進(jìn)一步加大對基層單位班前會召開質(zhì)量的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實集團公司班前禮儀和礦準(zhǔn)軍事化管理的要求，嚴(yán)格執(zhí)行“講、接、分、教、查、驗、評”的工作程序。

14、部分轉(zhuǎn)崗員工與老工人沒有簽訂不少于4個月的“一對一”師徒合同。

整改措施：及時簽訂“一對一”師徒合同，并保證師徒合同期滿4個月，同時將清查礦轉(zhuǎn)崗員工，按照規(guī)定及時簽訂師徒合同，切實做好“幫、傳、教”工作。

以上問題的存在，說明我礦在企業(yè)文化建塑上還存在許多不到位的現(xiàn)象，主要原因是：一是認(rèn)識不足。部分單位領(lǐng)導(dǎo)沒有從長遠(yuǎn)的高度考慮企業(yè)文化建塑的作用，有應(yīng)付檢查，流于形式的思想。二是重視程度不夠。各級管理人員沒有充分意識到企業(yè)文化建塑的重要意義，重生產(chǎn)，輕文化建塑的思想沒有轉(zhuǎn)變過來，把主要精力放在安全生產(chǎn)上，對企業(yè)文化建塑重視不夠。三是監(jiān)督管理不嚴(yán)。企業(yè)文化建塑是一項長期的任務(wù)，主要目標(biāo)是培養(yǎng)員工良好的素質(zhì)，用嚴(yán)格的管理，培養(yǎng)自覺良好的習(xí)慣，不能緊一時，松一時，要常抓不懈，才能取得實效。為此，我礦將繼續(xù)加強企業(yè)文化建塑方面的宣傳學(xué)習(xí)力度，重點是各級管理人員，要使他們充分認(rèn)識企業(yè)文化建塑的長遠(yuǎn)意義和作用，要從我礦的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，切實從基礎(chǔ)抓起，真正的把企業(yè)文化建塑工作做到深入人心，家喻戶曉，為我礦乃至集團公司的安全生產(chǎn)打好精神基礎(chǔ)。

第二篇：企業(yè)文化建塑實施辦法

XXX企業(yè)文化建塑實施辦法

為扎實開展XXX企業(yè)文化建塑活動，強化部門凝聚力、部門理念、部門精神，進(jìn)一步提高企業(yè)文化建塑對部門員工日常工作的指導(dǎo)作用，使員工在日常工作中從根本上理解企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，逐步培育全新的部門精神、塑造部門形象、并形成獨特的部門行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、生活信念、風(fēng)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)的等綜合素質(zhì)，促進(jìn)我礦各項技術(shù)工作的順利開展。根據(jù)朱集西煤礦企業(yè)文化建塑工作的現(xiàn)狀，結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)部實際，特制定生產(chǎn)技術(shù)部企業(yè)文化建塑實施辦法。

一、指導(dǎo)思想

以集團公司企業(yè)文化總體建塑辦法為指導(dǎo)，牢固樹立以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，以培育復(fù)合智能型員工為目標(biāo)，構(gòu)建符合朱集西煤礦特色的部門企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化在部門管理中的特定作用，使部門員工能夠用科學(xué)的理論武裝自己，用高尚的精神塑造自己，用先進(jìn)的文化陶冶自己，用優(yōu)秀的作品鼓舞自己，實現(xiàn)育人興礦、強化管理、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，為朱集西煤礦安全建設(shè)和集團公司做大做強的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強有力的理論武裝、精神動力、智力支持和文化保證。

二、企業(yè)文化建塑的目的在部門的日常工作中加強企業(yè)文化建塑，主要是在員工隊伍中體現(xiàn)集團公司核心理念和價值觀，努力營造樂觀向上的部門工作氛圍，培養(yǎng)良好的團隊合作精神，不斷增強員工的歸屬感和使命感，建塑企業(yè)文化的最終目的是依靠企業(yè)文化，激發(fā)員工的熱情和創(chuàng)造力，全力樹立生產(chǎn)技術(shù)部新形象，從而最終實現(xiàn)人本管理部門，為建設(shè)“和諧朱集”奠定基礎(chǔ)。

三、主要目標(biāo)

1、理念識別

（1）、確定部門員工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的發(fā)展興衰。通過部門企業(yè)文化建塑工作，確立符合生產(chǎn)技術(shù)部全體員工認(rèn)同的價值觀，以引領(lǐng)部門員工更好的服務(wù)朱集西礦井建設(shè)。

（2）、確立部門精神。培育有個性的部門精神是加強企業(yè)文化推進(jìn)的核心，在加強企業(yè)文化推進(jìn)過程中，逐步培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的部門精神，最大限度地激發(fā)部門員工的內(nèi)在潛力。

（3）、確立部門工作作風(fēng)，使部門員工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，能夠體現(xiàn)企業(yè)的整體素質(zhì)和對外形象。

2、視覺識別，統(tǒng)一佩帶集團公司徽標(biāo)。

3、行為識別，定期組織開展相關(guān)活動，將集團公司確立企業(yè)文化理念融入到員工的實踐中，指導(dǎo)部門員工日常行為。

4、以人為本，樹立精干高效的員工隊伍形象，打造精神文化。在推進(jìn)企業(yè)文化建塑過程中，生產(chǎn)技術(shù)部將以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象的目的。在工作過程中做好建立學(xué)習(xí)型組織的準(zhǔn)備；抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的技術(shù)管理人才，帶動部門文化建設(shè)；做好部門員工的思想政治等相關(guān)工作。

5、塑造內(nèi)在品質(zhì)，打造物質(zhì)文化。推進(jìn)企業(yè)文化建塑將與部門工作性質(zhì)相結(jié)合，在工作中努力實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，提高部門員工技術(shù)服務(wù)水平，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使部門員工在實際服務(wù)過程中的行為規(guī)范化、協(xié)調(diào)化。

6、目標(biāo)激勵，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。在推進(jìn)企業(yè)文化過程中要不斷強化部門管理，堅持把員工放在部門中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立部門員工主人翁地位，使之積極參與部門管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。還要結(jié)合企業(yè)文化建塑要求修訂并完善部門職業(yè)道德準(zhǔn)則，強化紀(jì)律約束機制，使部門各項規(guī)章制

度成為部門員工的自覺行為。提倡團隊精神，員工之間保持良好的人際關(guān)系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。

7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。采取強化措施，做到員工每人的工作環(huán)境符合6S標(biāo)準(zhǔn)。

四、幾點要求

1、部門領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建塑的中堅力量，對員工在企業(yè)文化建塑活動中要給予必要的指導(dǎo)。

2、企業(yè)文化建塑必須與我們的日常工作有機結(jié)合。

3、部門員工要積極參加企業(yè)文化建塑活動學(xué)習(xí)，充分掌握學(xué)習(xí)的重點、學(xué)習(xí)方法，做好學(xué)習(xí)筆記，寫好學(xué)習(xí)心得體會。

4、在開展企業(yè)文化建塑活動中，要發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，充分利用網(wǎng)站、廣播進(jìn)行宣傳，有條件的要利用雜志、報刊進(jìn)行對企業(yè)文化建塑、部門先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行大力宣傳。

5、培訓(xùn)人員要制定好企業(yè)文化建塑培訓(xùn)教案。

6、部門員工要積極開展我礦的企業(yè)文化建塑活動，積極不斷的創(chuàng)新活動內(nèi)容。

第三篇：2011年企業(yè)文化建塑工作總結(jié)

百善物業(yè)2011年企業(yè)文化建塑總結(jié)

根據(jù)《置業(yè)公司2011年企業(yè)文化建塑工作考核辦法》相關(guān)文件要求，結(jié)合分公司實際及2011企業(yè)文化推進(jìn)計劃的部署，為持續(xù)推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作，樹立公司良好的企業(yè)形象，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。該公司各部門緊緊圍繞各項經(jīng)營目標(biāo)，圍繞集團公司2010年企業(yè)文化建塑工作基本思路及內(nèi)涵“鞏固、融合、精細(xì)、實效”。牢固樹立憂患意識,努力建設(shè)富有本部門特色的企業(yè)文化，進(jìn)一步擴大文化的影響力，使公司精品文化理念植根于職工心中，規(guī)范了職工的行為，樹立了良好的企業(yè)形象，為公司完成各項經(jīng)營目標(biāo)營造了良好的文化氛圍，促進(jìn)了公司加強企業(yè)文化建塑工作的發(fā)展?，F(xiàn)將2011年企業(yè)文化建塑工作總結(jié)如下：

一、組建了企業(yè)文化建塑推進(jìn)小組，完善企業(yè)文化建塑機制。在年初，由各部門推薦一名基層企業(yè)文化推進(jìn)網(wǎng)員，作為企業(yè)文化建塑推進(jìn)小組成員，負(fù)責(zé)各部門企業(yè)文化的宣傳，組織員工理念的學(xué)習(xí)，以及基層開展企業(yè)文化建塑活動策劃，材料整理、上報工作。確保公司形成自上而下，齊心協(xié)力，信息暢通的工作環(huán)境。

二、制作企業(yè)文化理念宣傳牌，強化企業(yè)文化的理念宣貫。各部門廣泛進(jìn)行動員，利用各種形式，針對不同層次對象進(jìn)行宣傳，由公司企業(yè)文化負(fù)責(zé)人和各單位積極配合，通過班前會、經(jīng)驗交流會等形式對公司廣大員工進(jìn)行公司理念的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以及行為規(guī)范及視覺識別的規(guī)范。同時進(jìn)一步完善了分公司四級愿景，征集了公司每一名員工的個人愿景。每一條愿景都真實的反映了各崗位的工作特點及職工的工作態(tài)度。本制作了公司愿景、部門愿景、班隊愿景標(biāo)識牌14塊，制作更換企業(yè)文化理念宣傳牌版30余處，企業(yè)文化理念及6s擺臺40個，員工儀表鏡1塊，分別懸掛于公司、部門、班隊顯眼處，使文化理念深入到每一名員工心里。

三、開展企業(yè)文化下基層活動，強化企業(yè)文化理念滲透。完善考核制度，注重建塑實效。開展了企業(yè)文化有獎知識問答進(jìn)班組活動4次；在全公司開展了一次企業(yè)文化知識競賽；積極組織人員參加置業(yè)公司舉辦的企業(yè)文化知識競賽且取得了第一名的好成績；堅持每月下基層檢查活動，每一季度一考核，全年共檢查12次，采取“查前不通知，查中有標(biāo)準(zhǔn)，查后必通報”的原則，針對員工佩戴局徽情況、文化理念掌握情況、員工服務(wù)態(tài)度情況、6s管理落實情況等，現(xiàn)場打分制，杜絕“走過場”形式主義。通過每月下基層檢查活動，提高了員工的學(xué)習(xí)意識，規(guī)范了員工的行為。

四、積極開展員工培訓(xùn)活動，推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

分公司首先根據(jù)工作實際制定了全年的員工培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)做到分層次、分類別、分階段實施，其中，機電工兩期、辦公培訓(xùn)一期、窗口服務(wù)禮儀一期、消防培訓(xùn)一期、綠化工一期，治安巡邏一期，參與人數(shù)將超過員工總數(shù)的90%。培訓(xùn)中，分公司把班組的技術(shù)尖子、業(yè)務(wù)能手選拔為“小教員”，為員工收集學(xué)習(xí)資料，組織大家開展理論培訓(xùn)。另外，結(jié)合實際崗位現(xiàn)場操作，把學(xué)習(xí)課堂搬到工作現(xiàn)場，堅持讓培訓(xùn)與崗位實際相結(jié)合，在一個個崗位建起“小課堂”，引導(dǎo)員工在班前、班中、班后展開學(xué)習(xí)，交流在生產(chǎn)和服務(wù)過程中積累的經(jīng)驗。同時，通過理論書面測試、口頭問答、技能比武等方式做好培訓(xùn)考核工作，做到學(xué)習(xí)有記錄，培訓(xùn)有實效。本次崗位培訓(xùn)涉及7個班隊，每個班隊參與人員90%以上，共計參與人員400余人次。同時，結(jié)合班組建設(shè)要求及分公司實際，制定并印發(fā)了《關(guān)于開展“紅旗班組”和“崗位明星”班組爭優(yōu)競賽活動》的活動方案，制訂了《班組建設(shè)考核細(xì)則》及評選方法。通過綜合評比，評選出了2個紅旗班組和20位崗位明星。公司上下呈現(xiàn)出比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，員工隊伍素質(zhì)得到明顯提高，有效的推動了企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。

五、豐富活動載體，提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范員工行為。

1.黨帶團、團帶青——義務(wù)勞動為黨旗添光彩。為有效的提高員工服務(wù)意識，樹立公司形象，分公司以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，開展了“黨帶團，團帶青”義務(wù)勞動活動，成立了以黨員為主，以團員、青工為輔的便民服務(wù)隊，以及開展“學(xué)習(xí)雷鋒義務(wù)勞動日”等活動，針對社區(qū)衛(wèi)生死角、綠化保養(yǎng)、公共設(shè)施維護(hù)、便民服務(wù)等，組織開展了一系列的義務(wù)勞動，做到“樹樹有人養(yǎng)，物物有人管，衛(wèi)生無死角”，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，爭當(dāng)模范先鋒，樹立良好企業(yè)形象。2.提高窗口服務(wù)質(zhì)量，爭當(dāng)微笑大使。為了進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)文化理念的滲透，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在各服務(wù)窗口形成一種“開心工作、微笑服務(wù)”的良好氛圍，讓員工能以最佳的精神面貌服務(wù)業(yè)主。分公司在收費中心、單身宿舍兩個服務(wù)窗口開展“開心工作 微笑服務(wù)”活動，倡導(dǎo)廣大員工把“微笑”滲透到工作和服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，不僅以“微笑”服務(wù)職工、業(yè)主，更以“微笑”感染同事，傳遞一份溫馨和友愛。要求職工們在爭先創(chuàng)優(yōu)活動的浪潮中，努力提高服務(wù)水平，爭當(dāng)“微笑大使”。

在二零一一年中，百善物業(yè)分公司在企業(yè)文化建塑方面取得了很大的進(jìn)步，但也有不盡如人意之處。員工理念掌握不理想；局徽佩戴要堅持做到全員覆蓋；6s管理有待進(jìn)一步提高，消除各衛(wèi)生死角。相信分公司繼續(xù)在置業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“強化、同化、內(nèi)化”三步滲透道路，就能夠推進(jìn)企業(yè)文化建塑工作再上新臺階，充分發(fā)揮出企業(yè)文化在物業(yè)管理工作中的效能。

百善物業(yè)分公司 2011年12月30日

第四篇：企業(yè)文化建塑先進(jìn)單位申報材料

企業(yè)文化建塑先進(jìn)單位申報材料

作為煤礦一線生產(chǎn)單位，掘進(jìn)事業(yè)部的中心工作就是實現(xiàn)安全、穩(wěn)步、快速、和諧發(fā)展。遵循集團公司及我礦企業(yè)文化內(nèi)涵，結(jié)合單位生產(chǎn)實際，本著“安全生產(chǎn)、穩(wěn)步提升、和諧發(fā)展”的理念，在扎實做好集團公司和我礦企業(yè)文化建塑工作相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合區(qū)隊實際，逐步形成了“一個理念、兩個目標(biāo)、三條路徑、四大支撐”的文化建塑體系，通過體系的建立，掘進(jìn)事業(yè)部能較好的完成各項工作任務(wù)。

一、多元化宣傳灌輸，員工對企業(yè)價值觀進(jìn)一步認(rèn)知認(rèn)同

2012年，部門重點把新版《企業(yè)文化手冊》、“五精”管理、“人本管理十一項要素”作為日常學(xué)習(xí)重點，堅持每天灌輸一點點的學(xué)習(xí)理念，利用班前教育、黑板報、多媒體教學(xué)設(shè)備等形式和載體對員工進(jìn)行深入廣泛的宣傳教育。一是利用多媒體把企業(yè)文化知識做成幻燈片，在班前會進(jìn)行循環(huán)播放，做到了長流水不斷線；二是把“五精”管理學(xué)習(xí)進(jìn)一步深入，把五精管理與技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等知識相結(jié)合，把五精管理內(nèi)涵進(jìn)一步具體化；三是與員工安全技能培訓(xùn)一起堅進(jìn)行每月一次考核，以獎懲機制，端正了廣大員工學(xué)習(xí)態(tài)度，調(diào)動了員工學(xué)習(xí)積極性；四是結(jié)合區(qū)隊實際，制定出符合班隊實際的文化理念，利用燈箱、牌板進(jìn)行宣傳教育，把員工思想進(jìn)一步統(tǒng)一到區(qū)隊工作目標(biāo)上來，營造了良好的文化宣傳氛圍。

二、多渠道塑造員工行為，員工崗位標(biāo)準(zhǔn)意識進(jìn)一步提高

掘進(jìn)事業(yè)部主要從規(guī)范班前禮儀、制定崗位工種6S標(biāo)準(zhǔn)、“皖煤

人”標(biāo)準(zhǔn)抓起，不斷規(guī)范固話員工行為修養(yǎng)。一是制定了完善的崗位價值標(biāo)準(zhǔn)，在全面理解企業(yè)價值觀的基礎(chǔ)上，對企業(yè)價值觀進(jìn)行分解，建立起覆蓋各工種崗位的價值標(biāo)準(zhǔn)，并發(fā)放到各崗位人員手中，讓每一名崗位人員都能了解崗位標(biāo)準(zhǔn)；二是利用班組巡查的方式，不斷規(guī)范日常監(jiān)督檢查，區(qū)隊管理人員、黨員、群監(jiān)員全員參與，從班前禮儀、排隊入井、井下施工等環(huán)節(jié)，進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和校正員工不良行為。2012年，我部員工未發(fā)生一起違反礦規(guī)礦紀(jì)行為，尤其在班前排隊入井等方面，秩序良好，多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)好評和嘉獎。

不斷創(chuàng)新“皖煤人”主題實踐活動載體，成效顯著。一是與黨支部主題實踐活動相結(jié)合，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，在黨員中開展了黨員崗位承諾、“黨員安全責(zé)任區(qū)”包保和“一個黨員一面旗幟，一個崗位一份奉獻(xiàn)”黨員示范崗主題實踐活動，以黨員的先鋒模范作用踐行皖煤人標(biāo)準(zhǔn)。二是與精細(xì)化管理相結(jié)合，把“標(biāo)桿隊”、“標(biāo)準(zhǔn)班組”、“標(biāo)兵員工”評選活動納入到“皖煤人”主題實踐活動中來，調(diào)動了廣大員工踐行標(biāo)準(zhǔn)的自覺性；三是與安全生產(chǎn)相結(jié)合，通過開展班組勞動競賽、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武、合理化建議、安全之星評選等活動，讓員工在競爭中相互學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，確保了“皖煤人”主題實踐活動的持續(xù)有效開展。

三、多種形式打造學(xué)習(xí)型班組，員工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高

結(jié)合礦開展的“讀書節(jié)”及單位學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動計劃，從安全知識、文化素養(yǎng)、操作技能等方面，通過政治學(xué)習(xí)、安全學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)、班前集中學(xué)習(xí)、班組自主學(xué)習(xí)等形式，全面有提高員工綜合素質(zhì)。一是打造“讀書節(jié)”長效機制，倡導(dǎo)員工“好讀書、讀好書、能讀書”，進(jìn)一步豐富職工書屋書籍，發(fā)揮職工書屋作用，為職工提供良好的學(xué)習(xí)的平臺；二是積極開展技術(shù)比武、崗位技能達(dá)標(biāo)活動，提高員工學(xué)技能的熱情，三是大力開展“標(biāo)桿員工”、“學(xué)習(xí)之星”評選活動，堅持月度全員考試，對成績優(yōu)秀的員工給予工資獎勵，不合格者給予相應(yīng)處罰，極大地調(diào)動了員工崗位學(xué)習(xí)積極性。

四、多種途徑提升安全文化，員工安全操作行為進(jìn)一步規(guī)范

大力推進(jìn)“雙述”活動，嚴(yán)格按照“班前禮儀”程序，大力推行員工“手指口述”、崗位作業(yè)描述及班前隱患預(yù)排查，以在我礦召開的“雙述”推介會活動為契機，不斷規(guī)范員工崗位手指口述、崗位描述和班前安全預(yù)想活動，員工安全操作意識進(jìn)一步增強。不斷完善班前會“安全源頭確認(rèn)、現(xiàn)場施工過程控制、班后安全兌現(xiàn)”的安全管理方法，實現(xiàn)安全閉合管理。一是強化安全源頭確認(rèn)，每天由值班人員對每一名員工進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)精神不好、喝酒等現(xiàn)象時，嚴(yán)禁入井；二是部管技人員每天跟班到現(xiàn)場，扎實開展班中安全巡查，及時發(fā)展和解決班中出現(xiàn)的隱患，把一切不安全因素消滅在現(xiàn)場，對現(xiàn)場不能整改的隱患，記錄在區(qū)自制的《隱患閉合整改表》上，交責(zé)任隊管理人員，并簽名確認(rèn)，限期整改，并由區(qū)管技人員跟蹤落實，確保隱患、問題整改到位；三是制作實施了《班后評估記錄本》，由各隊上下班跟班隊長、特殊崗位員工按“手拉手、口對口”的形式進(jìn)行安全質(zhì)量現(xiàn)場交接，促使現(xiàn)場安全質(zhì)量管控?zé)o縫銜接，有力地推進(jìn)了安全、質(zhì)量建設(shè)，提升了安全管理效果。

五、正確引導(dǎo)班隊文化，實現(xiàn)區(qū)隊文化的進(jìn)一步延伸

文化來源于基層，掘進(jìn)事業(yè)部堅持企業(yè)文化建塑融入到班組自主管理中，通過為班組命名、完善員工技能看板、充實班隊文化看板、班組競爭激勵機制等形式，不斷完善班隊文化建設(shè)，深入開展班隊自主管理綜合考核及各項評比，有效激發(fā)了班組活力和員工生產(chǎn)積極性。尤其是“班組勞動競賽”的開展，調(diào)動了廣大員工工作的積極性和主動性，先后完成了3214工作面、3227工作貫通等工作，為我礦的生產(chǎn)接替作出了積極貢獻(xiàn)。逐步打造出了一支管理創(chuàng)新型、全局統(tǒng)一型、核心能力型、綜合素質(zhì)型、本質(zhì)安全型的“五型”班組。

六、打造文化品牌，企業(yè)文化在安全生產(chǎn)中作用進(jìn)一步凸顯

作為煤礦生產(chǎn)一線一切工作最終落腳點是安全生產(chǎn)。為此，我們在整合單位企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，推行了以“員工技能看板”為基礎(chǔ)，以規(guī)范班前禮儀和“兩述一職”為先導(dǎo)，以干部走動式管理為手段，以黨、政、工、團四級聯(lián)動為支撐的“四位一體”安全管理方法，形成了獨具特色的安全文化氛圍：

通過一系列文化建塑工作，使掘進(jìn)事業(yè)部取得了優(yōu)異成績，先后獲得了恒源煤電“先進(jìn)科區(qū)”、集團公司“先進(jìn)科區(qū)”、礦“先進(jìn)部室”、等榮譽稱號。

第五篇：人力資源存在問題整改方案

人力資源部整改方案

人力資源部現(xiàn)階段工作存在的問題以及各部門間協(xié)作存在的問題，做出如下匯報：

一、人力資源規(guī)劃方面存在的問題：

1、公司組織架構(gòu)及人員配置規(guī)劃比較籠統(tǒng)，不能真實反映公司現(xiàn)階段的人力發(fā)展需求。

2、各部門崗位配置及崗位職責(zé)不明確，造成員工對工作崗位不清楚，無法更好開展工作。整改措施：

1、要根據(jù)公司各個不同發(fā)展階段來進(jìn)行科學(xué)、合理的人員配置，并且設(shè)定明確的人力資源短期、中期、長期人員發(fā)展及配置目標(biāo)。

2、定崗定責(zé)，職責(zé)明確，制定各位崗位的崗位說明書，讓員工能清楚準(zhǔn)確所屬崗位的工作內(nèi)容，以便更好的開展工作。

3、完成崗位職責(zé)說明書的初稿，已上交公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核并批示，再做進(jìn)一步修改完成確認(rèn)，發(fā)給各個部門各個崗位，讓全體員工明確崗位職責(zé)，做好本職工作。

所需協(xié)作：

1、各部門經(jīng)理必須參與職責(zé)崗位說明書的完善，根據(jù)本部門各崗位的實際職責(zé)進(jìn)行制定，制定符合實際的崗位職責(zé)，配合人力資源部經(jīng)理進(jìn)行崗位說明書的最后確認(rèn)完稿。

2、各部門員工必須配合本部門經(jīng)理參與職責(zé)崗位說明書的完善，對自己所在崗位的實際工作內(nèi)容如有疑問，可提交相關(guān)建議，人力資源部可根據(jù)實際進(jìn)行修改調(diào)整。

二、人員招聘及配置方面存在的問題：

1、人員的招聘、入職、晉升、離職等人事工作沒有形成流程和標(biāo)準(zhǔn)。

2、入職的員工沒有得到合理的入職指引及相關(guān)入職培訓(xùn)。

整改措施：

1、建立人事工作流程，各項工作要流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化。

2、完成人事工作流程，以及公司管理體系（人事及行政管理制度），已上交公司領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)審批后，統(tǒng)一進(jìn)行全員培訓(xùn)，增進(jìn)員工對公司人事行政管理制度的學(xué)習(xí)和了解。進(jìn)一步規(guī)范公司人事行政的管理體系。

所需協(xié)作：

1、各部門經(jīng)理必須按照公司管理體系進(jìn)行各部門人員管理，根據(jù)公司相關(guān)的人事及行政管理制度進(jìn)行管理，以求達(dá)到管理工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化。

2、各部門員工必須嚴(yán)格遵守公司管理制度，在入職、晉升、離職等手續(xù)辦理中，要積極配合直接上司完成。

三、培訓(xùn)與發(fā)展方面存在的問題：

1、目前公司缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化、人事行政管理制度、銷售技巧、財務(wù)制度等方面的培訓(xùn)。

2、各部門經(jīng)理要具備獨立培訓(xùn)本部門員工的能力。

整改措施：

1、建立培訓(xùn)機制，完善各部門培訓(xùn)知識及相關(guān)內(nèi)容，做好培訓(xùn)規(guī)劃。

2、新員工、在職員工，都能通過有效的培訓(xùn)，提高工作熱情及效率，各部門經(jīng)理要擬定培訓(xùn)計劃，按計劃實施培訓(xùn)。

所需協(xié)作：

1、各部門經(jīng)理要多收集本部門相關(guān)培訓(xùn)資料，要對下屬進(jìn)行針對性培訓(xùn)，讓培訓(xùn)能達(dá)到公司目前所需的效果，我們目前的培訓(xùn)機制不完善，要求各部門經(jīng)理能建立本部門完善的培訓(xùn)機制，讓部門成員能不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而達(dá)到提高工作效率的效果。

2、各部門員工要積極配合本部門經(jīng)理制定的培訓(xùn)計劃，參與培訓(xùn)課程，提高自身的學(xué)習(xí)能力和工作能力。

四、績效管理方面存在的問題：

公司目前沒有形成績效管理機制，各部門員工對績效沒有了解。

整改措施：進(jìn)行績效管理培訓(xùn)，讓員工充分理解績效體系，并積極參與績效管理的制定。所需協(xié)作：各部門成員積極配合人力資源部，對自己所在崗位的核心價值進(jìn)行深入理解，參與績效制度的制定，力求制定出符合實際的績效指標(biāo)，提高各部門工作效率，從而達(dá)到提高公司的績效管理，為我們的銷售目標(biāo)的達(dá)成提供有效的依據(jù)。

五、薪酬與福利方面存在的問題：

公司目前沒有完整的薪酬制度，員工的薪酬不同，相同崗位有差異化，不利于員工之間的團結(jié)，薪酬沒有起到激勵作用，不利于公司的長期發(fā)展。

整改措施：

1、制定完善、有競爭力的薪酬制度，吸引有能力的人才加入公司。

2、目前已完成薪酬制度最后修改方案，待公司領(lǐng)導(dǎo)確定后，開始實施。

六、員工關(guān)系方面存在的問題：

1、公司目前沒有與員工簽訂勞動合同，讓員工心里感覺到公司人事管理方面的不正規(guī)。

2、目前沒有能及時與員工進(jìn)行談話，了解員工的工作狀態(tài)及心態(tài)。

整改措施：

1、建議公司在員工試用期滿后，要與員工簽訂勞動合同，走正規(guī)化、合理化的管理道路。

2、每周抽時間及時了解、掌握員工的心態(tài)及工作狀況，為公司人力資源的配置提供建議。

人力資源部：蘇 麗

2012年7月6日