第一篇：對公司工程項目管理的幾點思考和建議

對公司工程項目管理的幾點思考和建議

工程項目是集團(tuán)公司的主營業(yè)務(wù)，也是收入的主要來源。它作為施工企業(yè)的“窗口”，是生產(chǎn)和管理的基點，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。本人結(jié)合近年來公司工程項目管理的實踐，就加強(qiáng)工程項目管理問題，談?wù)勛约旱膸c思考和建議。

一、組建“三個中心、抓住兩個控制點”

三個中心是指：工程競標(biāo)中心、人才勞務(wù)中心、材料供應(yīng)招標(biāo)中心。我公司承接工程包括新建、大修、整修工程等，都可以通過工程競標(biāo)中心來進(jìn)行招標(biāo)發(fā)包，工程競標(biāo)中心是確保公司效益的拳頭部門，這個部門必須具有以下四種功能：

1、與上級工程管理部門有良好的合作關(guān)系，能夠多中標(biāo)多接工程充實中心的任務(wù)量；

2、中心人員應(yīng)具有懂經(jīng)營和善于決算的能力，能夠從批準(zhǔn)預(yù)算中擠出利潤；

3、監(jiān)督工程質(zhì)量和合同的履行；

4、負(fù)責(zé)工程的竣工結(jié)算；

人才勞務(wù)中心是公司市場化運作的必然結(jié)果。在這個中心，必須形成這樣一種理念：“今天工作不努力，明天努力找工作”，不斷培養(yǎng)員工的工作熱情和學(xué)習(xí)主動性。要強(qiáng)調(diào)的是，中心的待崗人員應(yīng)形成階梯式管理，能夠進(jìn)入項目部挑選之列的應(yīng)該是參加公司定期學(xué)習(xí)班，培訓(xùn)合格的人員，只有這樣才能保證該中心的穩(wěn)定和整個隊伍素質(zhì)的提高。

工程的材料采購是整個工程效益的關(guān)鍵，也是工程質(zhì)量的有力保證，因此如何及時、準(zhǔn)確、低價、保質(zhì)、保量的將材料供應(yīng)到工地是項目部順利運作的最低要求，也是最根本的要求。為了做到這一點，必須對材料的供應(yīng)采取招標(biāo)的辦法，改變材料供應(yīng)部門僅作為中間商的職能，轉(zhuǎn)變成掌握材料的價格信息和監(jiān)控材料質(zhì)量、并組織材料的采購招標(biāo)的業(yè)務(wù)部門。中標(biāo)后，工程的材料直接由供應(yīng)商與項目部簽訂供應(yīng)合同，確保材料質(zhì)優(yōu)價廉，供應(yīng)及時，適應(yīng)工地現(xiàn)場和業(yè)主，材料科在組織完招標(biāo)后對材料質(zhì)量和合同履行進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

兩個控制點就是指：質(zhì)量控制和效益追求。質(zhì)量是企業(yè)的生命；同時作為經(jīng)營者，效益是根本的追求。抓住了質(zhì)量和效益這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也就控制住整個工程的全部過程。

二、要把選準(zhǔn)項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為加強(qiáng)工程項目管理的“龍頭”

近幾年來，我公司每年承建的大小工程項目每年都在遞增。在工程項目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項目的效益卻獲得較高，有的本應(yīng)盈利較大的項目反而不盡人意，如同樣是大修工程，直屬項目部取得的利潤率較其他項目部就高得多?？磥黻P(guān)鍵取決于項目管理，取決于項目經(jīng)理和項目管理層的素質(zhì)。因此，要把選準(zhǔn)項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為工程項目管理的 “龍頭”來抓。首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。改變過去那種一任項目經(jīng)理就再也不動的靜態(tài)選拔，任職期間動態(tài)考核。我公司承接的寧馨花園工程，已推行了這一模式，取得較好效果。其次，要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項目經(jīng)理資格證書（建造師執(zhí)業(yè)資格證書）的人員中選拔。要制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險。讓他們在實踐中得到鍛煉，不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。第三，要堅持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則，做到對項目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合，保證項目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。

二、要把項目評估、合同簽訂，作為加強(qiáng)工程項目管理的基礎(chǔ)。實行項目評估、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項目效益流失的第一道關(guān)口。當(dāng)前不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認(rèn)識不足；有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評估、計價工作滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時算總帳。

為解決好這個問題，筆者認(rèn)為，必須抓好四個方面的工作：一是要提高認(rèn)識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強(qiáng)項目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識，自覺地搞好評估和測算。二要加強(qiáng)評估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險保證金、委派主辦會計。四要認(rèn)真進(jìn)行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。

四、要把深化責(zé)任成本管理，作為加強(qiáng)工程項目管理的“核心” 多年來，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結(jié)何在？筆者認(rèn)為主要是存在粗放經(jīng)營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此，應(yīng)當(dāng)注重以下三方面的工作。

1.切實轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識。一是要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念；二是要樹立集約經(jīng)營，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視，項目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費用的良好氛圍。

2.建立健全項目責(zé)任成本集約化管理體系。按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價，嚴(yán)格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。

3.堵住“四個漏洞”，實行“六項制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價對比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項目資金沉淀和挪用。

五、要把激勵約束機(jī)制，作為加強(qiáng)工程項目管理的保證。施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下三個方面的工作。

1.實行嚴(yán)格的內(nèi)部審計監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結(jié)審計，以及項目經(jīng)理調(diào)離和項目部解體審計，重點是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動合法性和財經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計工作。

2.全面推行項目考核制度。要根據(jù)項目經(jīng)營承包合同書，做好項目年度和終結(jié)考核工作。對實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、抓兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動積極性；對出現(xiàn)項目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)或行政處罰。真正形成公司與項目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項目高質(zhì)量、高效益地運行。

3.搞好項目管理過程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。項目部必須堅持民主集中制原則，落實 “重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度，項目經(jīng)理不搞個人說了算。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，推行“廠務(wù)公開”，增強(qiáng)項目部經(jīng)營管理的透明度，切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

六、建立風(fēng)險抵押金制度

為什么要交風(fēng)險抵押金呢？因為在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，人的主觀能動性在很大程度上取決于

1、付出與收入的比例差有多少；

2、短期的強(qiáng)制約束力有多大；

3、有沒有自己的精神股份和物質(zhì)股份受益；針對以上幾點，我認(rèn)為，提交風(fēng)險抵押金是激勵員工更好工作的一條很好的途徑，既有制度的約束，還有融入公司股份的受益激勵，無形中更能體現(xiàn)員工在公司中的主人公角色。我公司在新站指揮部綜合樓加層工程中推行了這一做法，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

第二篇：對公司管理建議(IT)

對**公司管理建議（IT）

每一種管理方式都有成功的案例，入職手冊里公司愿景有了，價值觀有了，但中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)還沒有，戰(zhàn)略目標(biāo)需要澄清并宣貫，大家才能聚焦到這個目標(biāo)一起奮斗，無論文化建設(shè)還是部門建設(shè)都應(yīng)圍繞這個目標(biāo)進(jìn)行建設(shè)。外圓內(nèi)方是古訓(xùn)，無規(guī)矩不成方圓，所以制度建設(shè)也需要逐步完善，IT這邊我暫時沒大動，但已經(jīng)在IT群里發(fā)了兩個規(guī)矩：

1）打卡的加班算加班，不打卡的加班不計加班；目前大部分都主動打卡上下班了；

2）因加班不來上班的，必須提前跟我報備，否則按事假或曠工處理【后面這句沒說明，但是這個意思】；另外下午上班到點必須互相叫醒，辦公桌整潔等按要求整改了一下，比之前好點了。

3）與員工多談心，多關(guān)心，多鼓勵，多表揚，激發(fā)他們積極主動參與到項目中來，多讓員工出主意出建議，打破原來由負(fù)責(zé)人絕對分派絕對服從的管理模式，所以盡管人員沒變，但無論士氣還是開發(fā)速度和質(zhì)量都有顯著提高；

4）及時解決員工的實際問題（如4個員工的轉(zhuǎn)正），根據(jù)員工特點輔導(dǎo)其職業(yè)規(guī)劃（當(dāng)然我們也要規(guī)劃好員工的晉身通道），該轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)（如**轉(zhuǎn)維護(hù)），該提升的要提升（**提升報表及大數(shù)據(jù)開發(fā)技能），有能力的要引導(dǎo)其主動承擔(dān)額外維護(hù)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的責(zé)任（今天的會議紀(jì)要里有分工，數(shù)據(jù)庫容災(zāi)備份**，數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建維護(hù)**）；

5）員工的心結(jié)解開了，推行實施各種管理制度，績效管理也就順利了，同時也提倡扁平化管理，互相幫助，樹榜樣，例如安排**給其他開發(fā)人員做程序代碼規(guī)范培訓(xùn)、**監(jiān)督指導(dǎo)開發(fā)人員的編碼規(guī)范，都很樂意開心。

總之，量才而用，人盡其才，包容、互助，聚焦目標(biāo)，全力以赴將公司信息化平臺提上一個新臺階，這就是IT部建設(shè)的目標(biāo)。

IT中心

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第三篇：對公司管理的建議

關(guān)于對集團(tuán)管理制度的建議

煤化工項目部成立八個月來，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，響應(yīng)集團(tuán)企業(yè)文化精神，執(zhí)行集團(tuán)各種管理制度，較好的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)。

縱觀煤化工項目部今年的工作業(yè)績，發(fā)現(xiàn)在工作執(zhí)行過程中企業(yè)文化，管理制度等發(fā)揮了很大的作用，但是在相關(guān) 具體事情的執(zhí)行上，有關(guān)制度條款制約了工作的有效執(zhí)行和辦理。對此，集項目部全體智慧，提出一些具體意見和建議，希望能給集團(tuán)管理制度的完善填加一片綠葉。

1、員工培訓(xùn)力度不夠，尤其新錄用的人員，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)規(guī)范作為指導(dǎo)，導(dǎo)致新聘員工一時難以適應(yīng)公司的工作要求。

2、集團(tuán)各單位的績效考核是否根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的績效考核制度，如我煤化工項目部績效考核采取工程建設(shè)績效考核制度。

3、現(xiàn)有工作人員少，工作量大，導(dǎo)致加班日多，希望建立一種務(wù)實的獎勵機(jī)制，以激勵員工，鼓舞士氣。

4、公司外省籍人員的增加，致使長時間不能回家人員增多，應(yīng)建立一種靈活有效的探親制度，加強(qiáng)人性化管理。

5、公司外聘人員渠道不一，導(dǎo)致員工保險參加難度加大，以穩(wěn)定人員流動，各類保險參加可否考慮多元化。

6、財務(wù)報銷辦理可否有時間限制，各種報銷規(guī)定能否詳實明了，執(zhí)行規(guī)范及流程清楚，以提高財務(wù)工作效率。

7、集團(tuán)公司各種管理制度以書面形式下發(fā)各部門及單位，OA平臺上傳電子版各種規(guī)章制度，以便促進(jìn)集團(tuán)公司的制度化管理。

8、公司薪酬管理制度可否與崗位實際工作量掛鉤，即使同一個崗位，由于部門不同工作量也會有很大的差別。

9、在績效工資中可否拿出一部分進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟畲胧?/p>

10、集團(tuán)公司的后勤保障制度方面，要考慮社會實際情況，如伙食補(bǔ)助和實際物價相結(jié)合等。

第四篇：對公司管理的建議

新形勢下對公司進(jìn)一步發(fā)展的一點思考

一、公司近況和新形勢

（一）公司近況

現(xiàn)在我公司正處于發(fā)展的黃金時期，占有天時、地利、人和的優(yōu)勢，沒有理由不進(jìn)一步做大做強(qiáng)：

天時：

1、平江的建筑市場近幾年發(fā)展異常之快，特別是開發(fā)區(qū)這塊，更是四面開花，熱火朝天；

2、新的中央領(lǐng)導(dǎo)班子上臺后提出發(fā)展新型城鎮(zhèn)化政策，更會對平江縣的建筑業(yè)市場取到巨大的推動作用，必將帶來公司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。

地利：公司處于平江縣開發(fā)區(qū)的黃金地帶，經(jīng)過老一輩領(lǐng)導(dǎo)的打拼，地方關(guān)系，政府關(guān)系處理的相當(dāng)?shù)轿?，一些本地業(yè)務(wù)非我公司無人能做?？h城開發(fā)區(qū)也正在向公司所在地全面發(fā)展。

人和：老領(lǐng)導(dǎo)寶刀未老運籌帷幄，新領(lǐng)導(dǎo)年富力強(qiáng)雄心壯志凌云，公司管理制度大體齊全，公司上下基本能團(tuán)結(jié)一心一致對外。

（二）新形勢

1、政府部門對建筑業(yè)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，進(jìn)一步細(xì)化，“以人為本”觀念大大加強(qiáng)，特別注重安全管理，強(qiáng)化管理責(zé)任，強(qiáng)力推行管理標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)力推行人員到崗到位。

2、平江縣建筑市場發(fā)展層次進(jìn)一步提高，超高超深建筑，超大型小區(qū)，多功能綜合樓建筑，高檔裝修建筑，大型市政工程不斷出現(xiàn)。隨著城鎮(zhèn)化的進(jìn)一步發(fā)展，這種趨勢必將進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、公司的不足

（一）企業(yè)文化建設(shè)薄弱

1、公司品牌工程建了不少，但知道的不多，如幾年前的電力大樓，近來的人民醫(yī)院門診樓，各方面做得都很好，但除了業(yè)內(nèi)人士，外人知道的有多少？

在建大樓這么多，不到面前，不問一問，知道是漢昌公司建的嗎？

有多少人知道公司的企業(yè)標(biāo)志？在平江地圖，岳陽地圖上能找到公司位置嗎？公司基地的宣傳窗，制度牌有沒有？

（二）公司管理制度在領(lǐng)導(dǎo)們的心中，尺度有時候難以把握。

（三）激勵機(jī)制不明顯。

（四）公司管理型，技術(shù)型人才不足。

（五）項目管理人員嚴(yán)重不足，存在以包代管現(xiàn)象。

三、幾點粗淺建議

1、繼續(xù)大力引進(jìn)人才

公司近期雖然不打算升一級，但做大做強(qiáng)的想法還是要有的，何況公司現(xiàn)在的人才確實不足。當(dāng)然，在引進(jìn)人才時要制定一套合理的考核制度，“南郭先生”是絕對不能引進(jìn)的。做好人才引進(jìn)，人才儲備是一項長期的戰(zhàn)略工作，公司一定要重視，有了人，不怕干不成任何事。

2、加強(qiáng)激勵機(jī)制

建好激勵機(jī)制，讓大家找事干，想干事。干了有收獲，不愁沒人干。

3、想員工所想

讓漢昌公司成為一個人人羨慕，人人想進(jìn)來的公司。為什么建設(shè)局（還有其它單位）想招人，報名人數(shù)幾十個，我公司想招人卻這么難，這一定有公司方面需要改進(jìn)的地方。另一方面，在職的員工一定也有自己的期望，自己的理想，如果一個努力，勤奮肯干的員工一直得不到提升，得不到改善，得不到自

己想要的東西，誰會一直這么干下去。我公司是企業(yè)型單位，升官的路子是沒有的，但給人一點發(fā)家致富的夢想空間還是要有的。

4、與時俱進(jìn)改變資格證件管理方式

新形勢下，要求工程項目人證相符，到崗履崗，導(dǎo)致我公司在這方面存在不少的困難：

1、工程多證件少，工程投標(biāo)，項目證件使用矛盾突出；

2、一人多證，與管理機(jī)構(gòu)要求的一證一崗矛盾，在工程項目辦理施工許可上信息平臺時，證件不夠用。

3、與管理機(jī)構(gòu)要求的在項目上考勤到崗更是存在巨大困難。

4、在職員工考證積極性不大，大家一般的想法是：考證一是為了自己在公司有一個立足之處，二是希望公司在證件使用上能給自己帶來一點實惠（市場經(jīng)濟(jì)，您懂的）。大家一致意見是：如果建造師之類的證件用于項目上能夠給適當(dāng)費用，不用公司安排，自會有人來考，也會有人來掛靠，不愁沒證件用。

5、關(guān)于旅游

公司很注重旅游，每次去的人也很多，但也有各種原因不能去的人，沒有去的人既為公司節(jié)省了一筆不小的開支，還要承擔(dān)更多的工作任務(wù)，是否應(yīng)該為這些未去而與仍在工作的人算點旅游期間的加班工資，望考慮。

6、近期工作建議

(1)、建議公司買2輛7座型公用車(5~6萬元的五菱面包車就可)，專人保管，省得大家用自己的車為公司做事發(fā)牢騷。

(2)、工程資料統(tǒng)得過死，能否開一個小口，放1-2個工程的資料給同志們做做，讓大家搞點零花錢用用，現(xiàn)階段因資料上的事太多，同志們不可能在外面私接資料搞零花錢，望領(lǐng)導(dǎo)考慮一下。要么，公司的資料轉(zhuǎn)包給同志們，不發(fā)工資獎金。

(3)、制定辦公室的一些規(guī)章制度：例如紙張使用，不重要的文件，臨時文檔，盡量用雙面打印或者利用作廢的單頁文檔打印。上班時間禁止下載文件，禁止打游戲，看視頻，避免影響大家網(wǎng)上工作。例如辦公室衛(wèi)生制度，責(zé)任區(qū)劃分。

(4)、制定一些各部門工作職責(zé)，工作流程，分解到人。避免責(zé)任不清。

(5)、建造師，安全員等掛靠工地需打指紋考勤的，建議拿工資。

(6)、對公司的企業(yè)文化建設(shè)，形象宣傳，還是要有一定的考慮，打響知名度。

1）前面說的每個辦公室的規(guī)章制度；

2）每個工地的塔吊，腳手架，提升機(jī)等高處結(jié)構(gòu)是否可以打上公司的企業(yè)標(biāo)志和“漢昌建筑”“漢昌承建”等字樣；

3）公司基地的樓頂上是否可以做一個LED燈箱，內(nèi)容可以有公司的形象宣傳，最新廣告，公司名稱等。

4）每個工地的大門橫框是否可做成燈箱，上書：“湖南省漢昌建筑工程有限公司承建XXX工程”，避免一到晚上有的工地就黑漆漆的，根本不知道是誰在做工地，另外也可做照明之用。

5）在公司對外做的文檔如標(biāo)書，工程資料在每頁的頁眉或頁腳打上公司名稱、地址、電話之類的。

6）建一個關(guān)于公司的網(wǎng)站（最好內(nèi)嵌網(wǎng)上辦公系統(tǒng)），可以在上面發(fā)布一些公司的簡介，文化、榮譽(yù)，業(yè)績之類的，有些東西我們可能暫時不需要，但如2012年的公司信用評價就需要公司有這方面的東西。

7)、對一批優(yōu)良工程做宣傳櫥窗或者補(bǔ)充進(jìn)公司宣傳手冊上。

7、硬的更硬，軟的更軟

硬的：搞好公司內(nèi)部建設(shè)，強(qiáng)身健體，在市場經(jīng)濟(jì)中力爭上游。軟的：加強(qiáng)公司品牌文化建設(shè)，抓住有利時機(jī)做一點有利公司形象的公益活動。無德不

遠(yuǎn)，德高望遠(yuǎn)，占領(lǐng)了道德高地的有良心的企業(yè)必定會發(fā)展壯大。

8、開發(fā)思路，多元經(jīng)營

如機(jī)械設(shè)備租賃，建材營銷，參與黃金地段開發(fā)，經(jīng)營等。建筑業(yè)本身已沒有多大利潤，多元經(jīng)營是必要的。

（這方面我不多說，拋磚引玉）。

末尾話：所說的話，所提的建議可能不中肯，甚至有人會笑話，但這是進(jìn)過認(rèn)真思考說出來的，如果因此引起領(lǐng)導(dǎo)的不悅，憤怒及至引火燒身，咎由自取，無怨無悔。謹(jǐn)此。

第五篇：對公司團(tuán)委工作思考和建議

對公司團(tuán)委工作的思考和建議

思想組織方面

首先，加強(qiáng)團(tuán)組織管理。建立健全各直屬團(tuán)組織，根據(jù)公司實際，劃分若干團(tuán)支部，并從公司各崗位抽調(diào)有經(jīng)驗，能做事、想做事的年輕人到基層團(tuán)組織中來，充實和健全團(tuán)的組織系統(tǒng)。

再健全團(tuán)的基層組織系統(tǒng)后，以團(tuán)支部為單位，梳理各支部團(tuán)員數(shù)，建立團(tuán)員團(tuán)籍制度，便于統(tǒng)一管理，強(qiáng)化組織意識。并不斷加強(qiáng)團(tuán)干部隊伍建設(shè)，加大團(tuán)干部的培養(yǎng)力度，大力提高團(tuán)干部的業(yè)務(wù)、文化素養(yǎng)。

其次，加強(qiáng)引導(dǎo)和教育，提高青工思想素質(zhì)和團(tuán)員的先進(jìn)性。圍繞建設(shè)企業(yè)文化的目標(biāo)，積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動，發(fā)揮好服務(wù)功能，必須把提高青年思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力放在重要的位置上。使青工樹立創(chuàng)新意識，發(fā)揚認(rèn)真負(fù)責(zé)精神；樹立團(tuán)體意識，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；樹立實踐意識，不斷提高自己的能力和素質(zhì)；提升團(tuán)組織的凝聚力。一方面實現(xiàn)團(tuán)員青年崗位創(chuàng)效的最大化，凸顯出共青團(tuán)員的先進(jìn)性；另一方面，又使團(tuán)員青年在取得工作實績的同時獲得榮譽(yù)感和自豪感，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)員青年樹立正確的人生觀、價值觀意識。

在實際工作中要加強(qiáng)對廣大團(tuán)員對黨史、團(tuán)史、社會經(jīng) 濟(jì)發(fā)展情況等理論知識學(xué)習(xí)的同時，也要定期召開團(tuán)組織會議，深化對公司各項政策制度的學(xué)習(xí)，充分的讓員工認(rèn)識到公司巨大的實力和發(fā)展?jié)摿?，讓青年職工對公司有忠誠感，有高度認(rèn)可感，引發(fā)出對公司的責(zé)任感和貢獻(xiàn)感。

具體工作和活動方面

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它對外是企業(yè)的一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力，它能使企業(yè)具有更強(qiáng)大的生命力。團(tuán)員青年是塑造企業(yè)文化的一支勁旅，而企業(yè)青年精神是企業(yè)文化的重要組成部份，在企業(yè)文化建設(shè)工作中，共青團(tuán)責(zé)無旁貸，下面分五各方面來做出建議：

1、以中國傳統(tǒng)節(jié)日、企業(yè)發(fā)展的重要階段日等為主線，廣泛開展系列活動，制定切實可行的團(tuán)委計劃。

2、每月制定月度企業(yè)文化建設(shè)方案，細(xì)化活動安排，將活動責(zé)任落實到人。例如成立一個活動小組，大家輪流做組長，分為月組長，季度長等，根據(jù)自己的特長，結(jié)合當(dāng)月的節(jié)日等安排項目，這樣可以避免出現(xiàn)重復(fù)活動太多或活動沒有新意，大家相互也有個比較，互相學(xué)習(xí)，廣泛的采納各方意見，更貼切大家的生活。

3、找準(zhǔn)活動的意義和主題，廣泛開展活動前后的宣傳，營造積極向上的企業(yè)文化。在進(jìn)行活動的同時，組織的人一定要抓住主題，做好活動的宣傳，在活動前做好動員，活動后要有一些思考，最好能調(diào)查下大家對活動的反響，不是簡 單的舉辦一次活動就結(jié)束了，要為下次的活動提供更好的思路和新意，讓活動有突出的主題，起到活動推動思想、推動工作、推動公司發(fā)展。

4、每年開展團(tuán)組織表彰大會，對優(yōu)秀團(tuán)干、團(tuán)員進(jìn)行表彰，激發(fā)廣大團(tuán)干、團(tuán)員的工作積極性。制定一個獎勵制度，最好是物質(zhì)和精神結(jié)合的，給予團(tuán)委工作突出的團(tuán)干或團(tuán)員開個表彰大會。

5、在一個季度末或開始時由各團(tuán)委分部根據(jù)所在部門實際情況組織專業(yè)知識、產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)知識的工作總結(jié)交流大會。使青年員工形成一個積極的良好競爭的模式，讓大家來認(rèn)同工作矜矜業(yè)業(yè)的人、相互討論工作中的困難，提出解決困難的辦法，由專人記錄，請領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作的改進(jìn)。

以上是我對公司團(tuán)委工作的一些思考和建議，希望能為公司的團(tuán)委建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的綿薄之力。